5s管理方案

事在人为，而方案规划也需执行，很多时候为了保证工作正常进行。常常需要提前进行细致的工作方案准备工作，制定方案需要注意哪些问题呢？通过认真研究栏目小编为您制作了这份优秀的“5s管理方案”，赶快将本页添加到您的浏览器收藏夹让您轻松访问网站！

提升品味亮化厂貌

批准：审核：

编制：二零一二年一月

目录一、背景 1

二、目的 2

三、实施方案 2

1、工作计划 2

2、计划内容简述 3

（1） 开展5s基础知识培训/宣传3

（2）开展整理实践运动，清除零乱根源 3

（3）开展整顿实践运动，消除混放差错 4

（4） 开展清洁实践活动，保持成果

（5）开展“三漏”治理活动（漏气、漏液、漏油） 5

（6） 运用工具开展5s管理实践活动6

（7） 开展5s问题专项整治活动

（8） 完善监督检查考核奖惩机制

（9） 制定柴油机厂5s管理手册

（10） 开展5s内部对标活动

（11） 开展5s团队管理标准和验收活动

（12）开展精益改善项目活动，不断提高现场管理深度与“品味” 9

（13）亮化现场管理，遏制“土工装”的生存空间 10

（14） 开展活动突出身份，提高团队领导等管理者的职业能力

（15） 5s活动10阶段工作总结

3、推进计划 11

4、 2012年柴油机厂5s组织架构13

1、成员 13

2、职能职责 13

为全面持续提高质量管理部现场管理水平，培养员工的积极性和主动性、创造人和设备皆宜的环境、培养团队及合作精神，2012年质量管理部开展以“”为主题的5s管理提升活动，特编制此工作方案。

(1)建立并完善5s管理体系、规范操作标准，强化监督检查机制，持续改进，提升企业内部执行力；

(2)建立并完善5s组织架构,明确各层级间的权利、责任及义务；

(3)引领组织从固化到秩序化再到习惯化的转变；

目的：普及5s基本知识，为5s管理推广活动营造良好氛围。

开展方式：①召开2012年5s管理提升活动方案发布会，成立以厂长为组长的活动工作小组，负责提升活动的组织实施工作。

② 制作5s基础知识宣传材料，张贴在公共区域，组织员工学习，起到教育和警示作用。现场悬挂。

③ 根据柴油机厂5s培训教材，对全体员工开展5s基础知识培训活动。

④ 积极利用公司新闻网络平台做好宣传工作，使员工感

1、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范

2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

3、清洁-维持前3s的成果，制度化，规范化

4、决心、用心、信心，5s活动有保证

5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理

6、5s是一切改善活动的前提

7、31、5s是品质零缺陷的护航者

8、23、5s做好了，才算做了

9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好

10、5s是标准化的推动者

11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞

12、藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用

13、5s是企业管理的基础

14、5s是节约能手

15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生

16、素养-养成良好习惯，提高整体素质

17、5s是高效率的前提

18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行

19、5s效果很全面，持之以恒是关键

20、全员投入齐参与，自然远离脏乱差

21、5s不只上全员参与，更需要全员实践

22、整理整顿做得好，工作效率步步高

23、改善措施是基础，不懈努力是关键

24、5s推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

25、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西

26、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

27、5s创造出快乐的工作岗位

28、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用

29、22、5s始于素养，终于素养

30、5s是标准化的基础

31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

32、5s是安全的软件设备

33、5s是改善企业体质的秘方

34、摒弃坏习惯，打造新风气

35、5s是交货期的保证

36、24、5s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

37、推行5s活动，提升员工品质

38、5s目标：明确、量化、达成、实际、时间

39、5s是最佳的推销员

40、5s是做好pdca的第一步

41、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

1、改善措施是基础，不懈努力是关键

2、分工合作来打扫，相信明天会更好

3、5s是一切改善活动的前提

4、改善的种类：事后改善、事前改善

5、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等

6、三定原则：定点、定容、定量

7、5s是安全的软件设备

8、整理整顿天天做，清扫清洁时时行

9、5s目标：明确、量化、达成、实际、时间

10、目视管理是改善的第一步

11、5s是高效率的前提

12、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

13、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

14、清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化

15、整顿用心做彻底，处处整齐好管理

16、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

17、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

18、整理整顿做得好，工作效率步步高

19、5s是交货期的保证

20、推行5s活动，提升员工品质

21、5s是企业管理的基础

22、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

23、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

24、5s是节约能手

25、5s是标准化的推动者

26、纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

27、素养：养成良好习惯，提高整体素质

28、5s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

29、建立5s审核工作系统，并予以严格贯彻执行

30、高品质的产品源于高标准的工作环境

31、pdca循环：计划、执行、检查、行动

32、5s推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

33、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

34、工作不能脱离实际，5s离不开现场

35、降低库存：魔方130作战

36、全员投入齐参加，自然远离脏乱差

37、节约：勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展

38、5s是改善企业体质的秘方

39、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

40、5s做好了，才算做了

41、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

42、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

43、服务：强化服务意识，倡导奉献精神

44、5s是最佳的推销员

45、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

46、5s是标准化的基础

47、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净

48、安全：确保安全，关爱生命，以人为本

49、5s创造出快乐的工作岗位

50、现场差，则市场差；市场差，则发展滞

51、5s是品质零缺陷的护航者

52、五现手法：现场、

它是一种针对各种技术问题的研究和解决方法和对策，旨在确保工作的顺利进行。通常需要事先制定一个方案，而编写一个好的方案需要我们进行多方面的学习。编辑已经根据您的需求为您选择了以下相关资料：“管理方案”，欢迎大家阅读和参考！

分销管理方案

一、引言

随着市场经济的不断发展，分销管理在企业中扮演着越来越重要的角色。随着市场竞争的加剧，企业需要寻找新的方式来提高销售和收益，并满足消费者需求。因此，制定一个有效的分销管理方案是至关重要的。本文将详细介绍一个针对分销管理的方案，旨在帮助企业实现更高的销售和更大的利润。

二、市场调研

在制定分销管理方案之前，企业需要进行彻底的市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况。通过调查目标市场的消费者购买行为、购买习惯和偏好，企业可以准确把握市场需求，并制定相应的分销策略。此外，对竞争对手的分销策略和市场占有率的调查也是必不可少的。

三、渠道选择

选择合适的分销渠道对于企业的销售和分销管理来说至关重要。主要的分销渠道包括：经销商、代理商、零售商、电子商务等。根据市场调研的结果，企业可以选择最适合自己产品的渠道。不同渠道有不同的优势和劣势，需要根据产品的特性和市场需求进行综合考虑。

四、建立分销网络

建立一个稳定可靠的分销网络是分销管理方案的关键。企业需要与合适的渠道伙伴建立合作关系，并制定明确的分销政策和合同条款。与渠道伙伴进行有效的沟通和培训，帮助他们更好地推广和销售产品。与此同时，企业应建立起一套完善的监控和管理机制，确保渠道伙伴按照规定的政策进行销售和分销。

五、定价策略

制定合理的定价策略是分销管理方案中不可或缺的一部分。企业需要考虑产品的成本、市场需求、竞争对手的定价等因素，制定出最适合的定价方案。同时，企业还可以考虑采取差异化定价策略，根据不同的市场、不同的渠道伙伴和不同的消费者制定不同的价格。

六、产品推广

产品推广是促进销售和提高分销管理效果的重要手段。企业可以通过广告宣传、促销活动、互联网营销等方式来推广产品。此外，与渠道伙伴进行合作，在产品包装设计、陈列和销售培训等方面提供支持，共同促进产品销售。

七、销售数据分析

分析销售数据是优化分销管理的重要步骤。企业应建立起完善的销售数据收集和分析系统，及时了解产品的销售情况和市场反馈。通过对销售数据的分析，企业可以发现潜在的