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财务管理学习小结（一）每个人都有自己的一套学习方法，可以说各不相同，适用的就是好的，学校里面学的都是理论知识，如果不是想得到多么优秀的成绩，死记硬背就足以应付考试，从事财务工作就不是应付期末考试，而是天天考试，有些知识必须了然于心，吐口而出。所以，学习是一个持续性的过程，需要长久累月的坚持。然而学习又是一个技术性的东西，可以有技巧在里面。
财务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，以及财务指标的计算和评价。要想弄明白财务管理是个什么东西？我们可以先回答如下问题：
企业该如何筹到资金：（筹资管理）
筹到资金后如何支配：（资金运营和项目投资）
多余的钱该如何支配：（投资管理）
年末赚钱以后该如何分配：（收益分配）
这一块就是我大二的时候所理解的财务管理的知识，大四的时候我学习了财务管理还涉及的另外一方面，就是计算企业财务指标，用这些财务指标来评价一个企业（财务分析与业绩评价），然后我们该如何对成本进行控制以节省开支，增大企业价值。
在财务管理的整个体系当中，穿插了一个非常重要的理念：那就是资金的时间价值。钱是有价值的，百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的使用成本。资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用。它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那部分价值就是原有的资金时间价值。只有和劳动结合才有意义，不同于通货膨胀。
在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个知识点的学习，然后再将各个知识点串联起来，形成整个会计系统的知识。财务管理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务管理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个知识点，就容易多了。
筹资管理——资金运营——投资管理——资金分配——业绩评价
学到后来会发现，其实，财务管理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也可以说，是围绕着会计的核算流程来的。我们就是要围绕着这条线，将各种环节展开学习，重点学习这条线上的五个环节。
自己其实还处于一个比较迷茫的阶段，如果没有很好的数字感觉，我真的感觉永远也达不到财务高手的境界的。感觉这个东西不知道可以不可以培养，不过学习久了，血液里多少也会流淌着数字吧。
财务管理学习小结（二）
财务管理对我来说算是回归本行了，这门功课早在十几年之前就学过。但是今天再听又有不同的感受。
正如上海财经大学刘老师在课堂上讲的一样，在项目的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求，因为如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，以及如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统？就成为项目财务管理人员必须考虑的重要问题。
其实这门课的学问还是很深的，想当初我们学了一年还没怎么明白。通过在高顿教育的学习，我对重新新学习这门课虽然东西没什么变化，可是感觉却完全不同。以前学的时候拼命的想记住各种比率的公式和推导过程。而今天学习就完全放在数值背后的涵义和潜在表现上。11月18日-19日上海财经大学老师会有公开课（地址：上海市中山北一路369号），针对项目管理中的财务控制进行讲解，你们听了肯定会受益匪浅。这些东西是以前老师虽然讲但是考试不考，不用死记硬背也死记硬背不来的东西。这可能也是此次上课最大的收获。
再从另外的一个角度谈一下我对财务管理的理解和疑惑。首先，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我碰到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子。不管是工作还是生活，你不理财，财不理你。我们学这两天可能不会学到什么，能掌握这种观念就值回学费了。大家相信下边都还有手下，他们可能刚刚毕业，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干，给他们一个工作的机会。
我也是说得热闹的很，可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的知识。因为作为财务管理的基础，数据的准确性难以保证。从财务报表上来？连税务局的人都不相信报表你相信？在大一点的企业基础数据通常由各个部门各自统计，不容易得到真是准确的数据，特别是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据准确得多。数据的问题是我最大的困惑，在课堂上老师讲课的时候举例用的那些简单的数字在实际中才是最大的难点！甚至在老师讲课的时候列举数字的时候我溜号在设想怎样得到这些数字。
我觉得上项目管理中的财务控制课程能得到的最大的收获就是掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具，改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率，加强项目的现金流管理、控制项目资金风险。当然企业真是的数据是高级机密，一定要小心竞争对手！
财务管理学习小结（三）
每个人都有自己的一套学习方法，可以说各不相同，适用的就是好的，学校里面学的都是理论知识，如果不是想得到多么优秀的成绩，死记硬背就足以应付考试，从事财务工作就不是应付期末考试，而是天天考试，有些知识必须了然于心，吐口而出。所以，学习是一个持续性的过程，需要长久累月的坚持。然而学习又是一个技术性的东西，可以有技巧在里面。
财务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，以及财务指标的计算和评价。
在财务管理的整个体系当中，穿插了一个非常重要的理念：那就是资金的时间价值。钱是有价值的，百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的使用成本。资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用。它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那部分价值就是原有的资金时间价值。只有和劳动结合才有意义，不同于通货膨胀。
在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个知识点的学习，然后再将各个知识点串联起来，形成整个会计系统的知识。财务管理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务管理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个知识点，就容易多了。
筹资管理——资金运营——投资管理——资金分配——业绩评
学到后来会发现，其实，财务管理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也可以说，是围绕着会计的核算流程来的。我们就是要围绕着这条线，将各种环节展开学习，重点学习这条线上的五个环节。
自己其实还处于一个比较迷茫的阶段，如果没有很好的数字感觉，我真的感觉永远也达不到财务高手的境界的。感觉这个东西不知道可以不可以培养，不过学习久了，血液里多少也会流淌着数字吧。
用脑学习财务管理用心体会它。
财务管理学习小结（四）
5月份的课程是高其富教授的《财务管理》。课程的重点是帮助非财会人员如何读懂财会报表，分析财务状况和经营成果，规避财务风险；利用预算管理手段，提高公司管理的效率和科学水平。
公司财会报表是企业某一时点的财务状况和某一时期的经营成果、资金流向的综合反映。编制财会报表需遵从法定的规则，符合规定的格式。要完整、透彻反映公司的财务状况和经营成果，除了编制法定的《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》外，还必须编制详尽的《会计报表附注》和《财务情况说明书》。《附注》和《说明书》是财务报告必不可少的内容，因为报表只是概括地反映了公司的资金动态和经营成果，不可能全面、透彻地反映公司财务的方方面面，尤其是公司的或有关事项（担保、诉讼等）、资产质量（应收款、潜在损失、摊销等），必须通过报表注释部分加以揭示。
目前，大多数单位财会人员只完成了会计报表的编报工作，而忽略了《会计报表附注》和《财务情况说明书》的编报，或编报远未达到规范要求，致使财务报告的阅读者难以全面准确分析评判公司的财务情况，寻找经营管理的不足，有针对性地提高企业经营管理水平，防范财务风险。在今后的财会工作中，我们必须切实改进。
实行全面预算管理，是公司财务管理的重要手段。预算的作用在于规划与控制。全面预算管理必须与企业发展战略对接，并为企业发展战略服务。必须提高预算的科学性和权威性，要提高执行和考核落实公司财务预算的刚性要求。通过系统科学的预算编制和严格执行考核，达到规避企业财务风险、规范企业经营管理的目的，提高企业的目标管理水平。编制预算不只是财会部门的责任，更需要公司各部门的共同参与、反复推敲、科学论证与法定审批，最大限度地提高预算编制的准确性和执行的权威性。
今后，我们必须更加重视以全面预算管理手段来规范企业的经营管理，考核、评价各部门经营业绩，提升企业管理的科学水平。财务部门必须加强预算执行的控制和分析，及时有针对性地提出建议和对策。
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管理学经典语录
管理学经典语录_
1、 仁者乐山，智者乐水，好的团队是其乐融融，学乐融融。
2、 任何时候，都请记住工作不养闲人，团队不养懒人。入一行，先别惦记着能赚多钱，先学着怎么做人。没有哪个行业的钱是好赚的。赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历；以上都赚到了就不可能赚不到钱。只有先改变自己的态度才能改变人生的高度，每个人的付出和收获成正比的！
3、 任务分配，项目的进度和任务表都在自己手上，其他成员虽然也有，可是从来都不看，因为你才是项目经理。所以能不能把项目进度和任务表做成表格贴在团队的办公室，这样每个人的工作量和进度就一目了然了。
4、 日常工作过程中不乏需要团队成员头脑风暴、集思广益的场合，提升自己在团队中的影响力必须摒弃枪打出头鸟的畏缩心理，或是各扫门前雪的消极心态，积极主动参与讨论，提出建设性策略，展示出自己的见解、能力和价值。
5、 如果大家都把各自的部分做完了，而你却还在没有做完，那么做得快的别人会开始做你的那部分题目。慢慢地，大家会发现你的工作量完全可以由另外人来代替，整个团队中可以不需要你，这个时候，没有人从你这里得到试卷的答案，也没有人会给你他们的答案很不幸，你已经没有利用价值了。
6、 如果你把你的主管看做是一个强制你遵循规则，挤压你乐趣的人，就会表现出来而且是看起来不可能很好，你应该把你的主管看作是团队的一员，他对你拥有一些权力，但是他和你工作的目标都是一样的。
7、 如果你的能力很强但团队合作能力很差不能与其他团队成员很好融合的话，你就是团队里的害群之马。可能你短期为团队的贡献很大，领导不会裁掉你；一旦业务稳定下来，你必将成为领导痛下杀手的羔羊。
8、 如果你的员工当中有一个超级敏感的灵魂，当你提出批评时。要知道在团队中他们是什么样的人，当他们非常在意的时候,你要谨慎地给出直接的反馈，因为这可能会让他们感到内疚并打消他们的积极性。
9、 如果你能及时回复邮件，你会得到整个团队（还有其他任何一个跟你有联系的人）的尊重，这一点也不足为奇。不知道怎么回复？那也没理由让你的邮件一直待在你的收件箱里。无论如何都可以写个即时回复。
10、 如果你身处高流失率的产业，6件事决定核心竞争力：1、人可以走，但经验不能走；2、个人技能不是关键，关键在组织技能；3、员工流失率不可怕，骨干流失率才可怕；4、什么都能少，唯独流程不能少，特别是对员工和客户的管理流程；5、团队建设是关键，班组宜小不宜大；6、负面管理无作用，指出优点才有效
11、 如果你是老板，你可能并没有针对特定决策的最后期限，但不要让决策被无限期拖延是很重要的。让你的工作团队以及至少一位心腹或指导者知道时间限制，以便能够让你对决策时间负责。如果你特别不愿意承担风险，就请你的心腹/指导者在你滞留了决策过程的时候向你提出质疑和说明。
12、 如果你是一个属于单打独斗个性的人，想要挑战升职可能时，要记得尽可能的从协助周遭有需要的同事开始，这代表着你可以承担更多的责任与压力，以及有协助团队度过困难的能力，让团队成员为你的协助成为口耳相传的部队，一旦博得老板的信任，加薪就靠近你一步了。
13、 如果你需要倾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。没必要让整个办公室的人都知道你苦不堪言。这只会为你和你的团队带来负面影响。
14、 如果团队中的成员因为某些事情生气或失望，请不要吝啬道歉，问问自己要真理还是要财富？道歉不会使你的威信降低，反而有助于人们对你的尊敬。所以，身为领导人要学会在必要的时候说：对不起，我很抱歉！每当你这样做的时候其实是给了双方一次成长的机会，更重要的是给了自己一次扩大心胸的机会。
15、 如果一个团队的领导心情不错，团队的成员也会被感染，大家的默契程度会提高，做起工作来也更得心应手。而在关系密切的人之间，例如家人和恋人，这种情绪的感染就会更明显。
16、 如果一件事情完成后，只有上司享有成果，其他人都默默无闻，这不叫共同理想，这是上司用绑架理想的手段，往往他们还会偷换概念，把这理想叫做公司目标，把这精神叫做团队精神。
17、 如何管理带动团队:10个人的团队，靠领导人的能力就够了，因为直线管理10来个人，罩得住；100人的团队，必须依靠制度和管理体系；1000人的团队，必须依靠一种文化和良性的价值观；10000人以上的团队，只能依靠一种信仰。
18、 如何让人在高压之下工作？最有效的方法有两项：以群体来强大个体，以目标来转移压力，这两个方法对新员工特别重要，也特别有效。所以：不要任意拆散新员工的团队，宁愿拆老班也不要拆新班，在新人预岗适应时期，组织各种主题、各类指标挑战的冲刺营，不仅能强化员工技能，也能让新人淡化压力感受
19、 若是你身为领导者，一味回避与你意见相左的人、闪躲棘手情况，是不负责任的行为。善待反对者，有时候，吸纳别人，让他们成为你团队中的一员，可以让他们产生休戚与共的利害关系，化解敌对。
20、 商业机会是指：1.为顾客创造显著的价值；2.在计入风险的情况下提供可观的利润潜力；3.与管理团队的能力相称；4在一个合理的时间跨度内有盈利的潜力；5.服从于投资市场的口味。
21、 上班族面对每天的工作，总是会渐渐形成一种习惯，从好的一方面来说，这表示我们对工作逐渐上手、越来越熟练了，碰到各种状况都知道应该如何去处理；但是从另一个角度来看，如果我们每天面对每一个状况，都是用同一种思考模式、同一种方式来处理，很可能我们会成为整个团队往前迈进的障碍。
22、 上课最常被问的问题：如果一员工心态不好，态度消极，怎么对她辅导。但我觉这问题本身就有问题。有心态问题的员工，很难单靠【对她】辅导来改变，心态没法辅导出来的，更多受到5大因素影响：团队氛围、影响者、动机缺乏、正向行为缺乏、峰体验（成长感、成就感、关爱感）缺乏，方向错了，根本不该辅导
23、 什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。
24、 世界五百强告诉我们，五百强经济就是能人经济，即一头狮子领着一群羊。如果一只羊领着一群狮子，狮子最终也会变成羊。没有乔布斯就没有苹果，没有盖茨就没有微软。拥有一支精英团队固然重要，但卓越的领袖人物才是决定企业成败的关键。
25、 市场营销岗位的胜任力模型是由：成就意愿、主动性、信息获取能力、人力理解力、客户服务导向、团队合作、自信、专业知识技能八项胜任特征组成，这些就是对于市场营销人员的胜任力模型。
26、 是最好的清醒剂！1、有目标的人助人，没有目标的人误人；2、有目标的人奔跑，没有目标的人逃跑；3、有目标的人睡不着，没有目标的人睡不醒；4、有目标的团队新兵多，没有目标的团队逃兵多；5、有目标的团队喜事多，没有目标的团队是非多；6、有目标的团队故事多，没有目标的团队事故多。
27、 所有管理行为应该是围绕在：目标达成的努力与目标未达成的持续努力之上。所有组织的管理行为应该是围绕在：组织目标达成与团队目标达成的一致与协作之上
28、 提升公司核心能力要点：1、定义核心能力，能力存在于核心流程、核心技术、案例中，要不断整合和提炼，特别是客户体验；2、建立能力传递机制，通过系统课程规划和开发，有效设计培训项目，内部学习机制建设等方式；3、聚焦核心人才团队建设，不断调整人员结构，提升整体团队战斗能力。
29、 提升员工的素质和加强团队的凝聚力，一靠不断打胜仗，二靠企业文化建设。
30、 提升员工士气的6大来源：1）合理、公平、有竞争的薪酬结构；2）员工感受到尊重和心理满足；3）有轻松、乐于分享的人际关系，简单、和睦的团队文化；4）个人目标达成度，享有达成目标的愉悦；5）从工作中获得快乐，互相鼓励、关心，让企业成为一个家；6）常被关注，积极的正向团队氛围。
包玉刚经典管理学语录
包玉刚经典管理学语录
【管理学篇】
【包玉刚简介】
作为一个拥有称霸海上最大的独立船队，在国际经济界享有显赫地位的企业家，他成功的秘诀之一就在于它在运用自己的聪明才智紧紧把握住了天时地利的同时，努力实践着科学管理原则。他在艰苦创业过程中认识到，成本管理是航运业的关键环节，为此，他把经常维持和追求最低成本作为他的经营原则。他提出了要适度控制成本，努力提高人才素质，建立严密、健全、合理、有效的管理制度，以此来保证经营的成功。他的这套管理理念直到今天仍然为同行们津津乐道。
选择最可靠的仪器，小心训练和选择水手、管理员以及可靠的岸上技术人员，合理地维护有关程序，连同对船的日常管理，成为船主成功或失败的决定因素，这些因素同诸如财力、财务管理、商业头脑等同等重要。
能够站在哈佛大学经济学院讲坛上演讲的人并不多，特别是中国人，包玉刚是其中之一，足见他的业绩和成就已得到世界公认。这是包玉刚在1976年12月6日登上哈佛大学经济学院讲坛所作的演讲中的一段话。这是他对多年来管理经验概括而又全面的总结。正是靠着这套管理理念，他获得了巨大的成功，创造了一个又一个奇迹，令世人刮目相看。
【包玉刚管理语录】
我要说明的是我和所有雇员都经常保持个人接触，关心他们的福利、安全及前途，我想这即使不是所有主管人最重要的一个成功条件，至少也是船东最重要的一个成功条件。
我个人对于船只安全和船员训练极为重视。我们在散布全世界各地的公司和所有船只上，经常举行安全事务会议，讨论、估计并纠正船只航行中所可能引起大小意外事件的种种人事及设备缺点。由一位经验丰富的油轮船长专门负责船只的安全部门，凡是有关安全的资料和行动都由他统筹处理，他也负责训练航海人员对于安全问题的关心。这是一桩很艰难的工作。
包玉刚成功的又一重要原因被归结为高度重视安全问题，并采取可行的安全措施管理公司。他的务实、稳健，使他所经营的公司年复一年地获得稳定而持续的收入，即使是在船运、贸易处于逆境时，他的船只也能平稳行驶。
只要这个人有本事，薪金再高也要请来。你给他一两万元，他却能给你赚几百万元，这样的事又何乐而不为呢？
包玉刚具有现代管理者的素质，他高度重视员工，特别是人才的作用，认为高素质的人才是提高企业效率的关键。
为此，他不拘一格地选拔人才，使用人才，并给予人才的优厚的待遇。
效率是一个企业或集团生存和发展的强大动力，在我的船队，绝不允许有拖沓马虎的现象。
包玉刚是一位卜分稳健的企业家，他充分认识到效率是企业生存与发展的强大动力，是管理的永恒的主题，为此他建立了严密、健全、合理、有效的日常管理制度来提高效率，这是包玉刚获得成功的决定性因素之一。
不管私人企业或政府机关的主管人员，都应该不断学习以求适应和发展，否则就会落后。
这足包玉刚对管理人员的要求，也是他对自己的严格要求。还在青少年时期，他就有强烈的求知欲望。白天在他父亲的鞋店工作，晚上进行学习。虽然他的英语说得不好，但他能以勤补拙、刻苦学习，经过他的努力，他终于讲得一口流利的英语，使他在后来的经营活动得心应手；虽然他一开始不懂金融知识，但他通过实践保险业务，成效突出；当他决定搞船运时，虽然对这一切一无所知，但他埋头钻研，买了大量关于船运和船方面的书籍．每天攻读到深夜；他不耻下问，请教同行，当时的香港船王董老先生，便是他经常拜访的对象；他利用各种机会参观学习，使他对船舶及航运业的了解已非一般人可比。他靠不断学习，不断实践，创造了奇迹。
作为一个企业家。我始终认为，要抓西瓜，别管芝麻。
包玉刚是一位运筹帷幄、深谋远虑的大企业家，有着丰富的实践经验。对重大的事情，事必躬亲，亲自过问，亲自运作，如进军船运业、减船登陆、收购英资机构等，他都亲自策划，亲自安排，亲自运作。而对那些无关紧要的小事则授予别人去处理。体现出了包玉刚那种干大事业的大企业家风范。
有的人一遇见困难，便说，哦哦，对不起，我做不了而放弃了，我不是那种人，我打定主意认为那样事情有益处，我就做，而且坚持做。
认定目标后锲而不舍并全力以赴，是包玉刚成功的又一秘诀。
还在青少年时期，他就立下了好男儿志在四方的壮志，只身从宁波赴汉口求学并学做生意，开始他的人生之旅；刚抵香港时，包氏父子与另两位包玉刚过去的同事合伙成立了四人联合公司，很艰难地做着进出口生意；为了谋求发展，他曾经很自信地直闯老牌的英资银行汇丰银行，并取得成功；为了能顺利启动船运业，他曾专程跑到华盛顿去抗议，他的不屈不挠终于打动了美国人，把包玉刚的公司从黑名单上划掉；为了廉价购买第一条船，他拎着装有他全部家当的20万英磅的皮箱，绕开经纪公司，直闯伦敦威廉逊公司，他的执着、诚意终于迫使该公司同意了包玉刚的要求，使包玉刚购得了第一条船；为了向汇丰银行贷款买一条新船，包玉刚亲赴日本，拿到了一张帮助他踏上船王之路的由日本神户银行开出的信用证明正是包玉刚的这种百折不挠，认准了一条路，就坚决走下去的品格，使他获得了成功，要想当一个世界著名经济大师，就不能远离政治，必须了解时局，在缤纷零乱的表象中，抓住实质性的东西。
包玉刚能在20世纪50年代初期，人们纷纷看好房地产时，他却预见到世界船运高潮即将来临，并力排众议，执拗地决定投资船运业；二十多年后，在船运业如日中天时，他又以敏锐的眼光预见到船运的衰退，并且及时做出了低价出售船只的明智选择；他能以雷厉风行的作风，果断坚毅的性格和必胜的气概，成功地收购两大英资财团，实现了减船登陆的计划。
这并不是说包玉刚运气好，有特异功能，而是他具有杰出的企业家的那种敏锐的眼光，科学周密地分析问题的能力。他关心政治，了解时局，与众多的各国政要保持密切联系，并善于从现象人手，抓住事物的本质，从旁人容易忽略的事情中发现重要线索，从而作出正确抉择。这种能力使他能不断取得成功，走向成功。
做船业，是要下工夫的！要研究。自己呢，一定要肯吃苦，要努力。船在外面走，你就要跑来跑去，信息就要多，电话要通，要灵！现在中东的局势你自己看不清楚，那么你怎么去决定一条船的处理方法？
保持清醒的头脑，了解局势，把握信息，刻苦钻研，理智分析，这是包玉刚高于常人的地方。他没有一般人那种听天由命、顺其自然的心态，而是积极主动、努力奋斗。他每年要花一半多时间周游世界，为的是了解世界各地的信息，把握各种各样的情况，掌握世界经济脉膊。他的成功，并非是有人讲的是由于运气。他的成功，源于他的努力，他的勤奋，他的智慧。
请大家不要期望能听到一个关于管理技术和筹划资金策略的现成公式。
这是包玉刚在美国哈佛大学经济学院作专题演讲时对学生们提出的忠告。一切都要靠自己的努力，别人走过的路只能作参考，而不能机械地照搬照抄。
深入的调查研究和理智的综合分析，是正确判断的基础。
包玉刚具有作为一个优秀的现代管理者的素质。他的每一次重大决策，都是建立在深入的调查研究，掌握大量的信息，并对各种信息进行科学理智的综合分析的基础上，所以，他能抓住别人不善抓住的时机，做出别人不善做出的决策，多次地避免风险性极大的航运业遭受的巨大损失。
我是实事求是的同时又是一个保守的商业家，基本上相信管理才能要从经验中建立起来，不能单凭学校教育得来，当然高深的学术能有更大的成就。
这是包玉刚先生1976年12月6日在美国哈佛大学经济学院演讲中的一段话。说他是实事求是的商业家是确切的，说自己是保守的商业家，则是谦虚的。包玉刚应该是一种以稳健著称的企业家。他告诉大学生们，要获得成功，不仅要通过学校这一途径增长知识，更要通过实践来积累经验。学习与实践这正是获得知识的两条途径。管理也不例外。
人的关系很重要！世界政治的关系很重要！世界经济的关系也很重要！各种资料，你都应该清楚。
这就是一个具有王者风范的企业家的目光，成功的企业家不仅要有在商言商的能力，更应眼观六路、耳听八方，有敏锐的观察力，充分了解国际国内、政治经济等各种信息，这样才能争取主动，包玉刚正是这样身体力行的。
在商业方面，最危险的就是自以为万事皆通，大而化之，或以为是工作细节不随时检查便可以泰然处之。
包玉刚认为，在商业方面，要做到万事皆通是不可能的，必须不断学习，以适应变化，否则就会落伍，而且也不能忽视细节。在他看来，商业管理干头万绪，需要集中精力对付，而且要经常注意细节，尤其是航运业。行政长官可以不过问细节，但管理不能忽视细节，这是现代管理理念。包玉刚具有现代管理者的头脑，他获得成功是理所当然的。
商业机构如欲成功，必须控制成本。
银行家出身的包玉刚，对于控制成本费用开支十分重视。他一直不让他的船长无故耗费公司一分钱；他也不愿意管理技术方面的负责人直接向船坞支付修理费用，原因是他们没有节约金钱的意识；他的员工们形容他是一个十分讨厌浪费的人。包玉刚建立庞大的商业王国后，仍保留着这种习惯。
在船运业方面船东控制开支更直接关系到他的竞争能力，因此，节省船只开支费用极为重要。
提倡节俭、反对奢华，这是包玉刚的生活作风。为此他要求每一位船东都要做到有效地调度分配现有资源，谋求将运输成本降至最低。这也是他的经营作风。他自己对资金的使用也是卜分谨慎，并做到能省则省。一位在包玉刚身边服务多年的高级职员回忆说：在我为他服务的日子里，他给我的办事指示都用手写纸条来传达，他用来写这些条子的白纸，都是纸质粗劣的薄纸，如果写一张只有一行字的条子，他会把写的字撕成一条长条子送出，这样的话，一张信纸大小的白纸也可以写三四张最高指示。这是包玉刚精打细算、能省则省的作风。从船运业经营这个角度讲，包玉刚认为节约开支有两大原因：一是船东不能左右世界船运市场，因此必须设法控制开支以节约开支；二是船只航行中可能需要很多额外的开支，所以，必须控制开支。
为了节约成本，我不让船长随意浪费公司的一分钱。我经常跟他们说不要跟那些与花费目标毫无关系的人一起休息。
这是包玉刚对他的公司的船长们的告诫，也是他控制成本、节约开支费用的举措之一。他是以银行家特有的作风、方法来管理他的船队的。事实证明他的这种管理之术是卜分成功的。
成本控制得法，一定要制度健全。因为过于依赖单独的个人能力，总不免会有疏忽之虞。
包玉刚很早就注意到了制度建设的重要性。在成本控制方面，他建立了开支权力与核准权力明确分开的制度，使权限操在不与开支直接有关的人士手中；他创建了研究与说明开支理由的复查制，以培养员工能研究与说明开支理由的意识；他派遣审计组去同修船厂谈判修理费问题，而不是技术负责人，因为技术负责人没有理财的概念；他对船只实行分权管理，每艘船都是独立的公司，以便能准确考察它的经营、利润状况等等。这些制度的建立与实行，使成本控制成效卓著。
复查制的要点是鼓励所有人员培养必须研究与说明开支理由的理念，并尽可能地提出更节省的办法。
这是包玉刚为节约开支，控制成本所创建的独特的制度，这一制度在现实中十分有效。
我经常亲临现场，掌握第一手资料，并及时解决问题。
重大事情必须亲临现场察看实情，掌握第一手资料，及时解决问题，即使是在条件艰苦甚至恶劣的情况下进行海上试验，包玉刚也要坚持这么做，这段经历是他向哈佛大学经济学院的学生们讲演时透露出来的，也反映出了包玉刚严谨务实的工作作风。
我从事船运业务最初几年，曾经广泛旅行，参观船厂，亲自询问哪种类型、哪种吨位和规格的船只需求最多。买卖船只看来容易，实际上是极为棘手的难题，如欲成功，只有多花时间下苦功去研究。
有一位外国记者曾形容包玉刚是一个不允许脚下的草长大的人，说明包玉刚非常勤奋。包玉刚能从一个对船舶技术与航运一无所知的门外汉到埘船运业及船舶技术了如指掌，能从一个不折不扣的外行变成一个地地道道的船运业行家、船王，确实如他自己所}兑花时间下苦功去实践、去研究才实现的。他的成功说明力不到不为财，即一分耕耘，一分收获。
酒店管理学生毕业留言
能认识到自己有种种的遗憾，敢于放弃不切实际的梦想而坦城无愧的人，可以说是完美的。
如果你失去了太阳，你还有星光的照耀；失去了金钱，还会得到友情；当生命离开你的时候，你却拥有大地的亲吻。
人生格言精选大全
友谊需真诚来衡量，而真诚由友谊来奉献。
在不经意间失去的，你还可以重新去争取；丢掉了爱心，你可以在春天中寻觅；丢掉了意志，你要在冬天重新磨砺。
我们要知道，我们生来到这个世上是要干一些，除了我们其它人无法办到的事情。
只有真正了解别人痛苦的人，才能尽心为别人做美好的事。
生命像一面镜子，对着它皱眉，它回我们皱眉；当我们对它微笑的时候，它回我们微笑！
它犹如单行道，没有回头的机会。
生命如铜钱，每个人高兴怎么用就怎么用，但一个铜板只能用一次。
生命如自助餐厅，要吃什么菜自己选择。
生命像玩牌，拿到好牌不一定会赢，要看别人怎么玩。
人生如戏，生命是舞台，每个人就扮演着自己的角色，且让每个人都好好 走过有意义的一趟。
爱一个人而那个人不爱你是很让人难受的事；但更痛苦的是，爱一个人，却永远没勇气告诉他。
生命中很悲哀的一件事就是当你遇到一个对你意味着很多的人，但你只是在末了才发现，而这时你 已无力回天，只好任其随风而逝。
事实上确实是当我们失去的时候，才知道自己曾经拥有；但有没有注意到当有些东西来临的时候，我们已错过。
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