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村级规划述职报告 篇1
1.年龄
女性最佳生育年龄是23～30岁，但女性生育能力比男性更容易受年龄影响。有一项体外受精实验：40岁以上女性卵子与年轻男子精子为第一组，30岁以下女性和50岁以上男子精子为第二组，结果第二组的成功率明显比第一组高。这说明年龄对卵子质量(卵子的受孕能力)有重要影响。
2.保持身体健康
女性的身体越健康，卵子发生染色体变异的几率越低，不仅能更容易怀孕，怀孕后的流产率也会降低，当然身体越差，卵子发生染色体变异的几率则越高，质量越差，导致不孕、流产的概率越大，因此保证身体健康很有必要，一旦发生疾病则需尽快接受治疗。
3.适当的运动
适当的体育锻炼可以帮助女方提高身体素质，确保卵子的质量。因此，对于任何一个计划怀孕的女士而言，应该进行一段时期有规律的运动后再怀孕。例如，在计划怀孕前的3个月，进行适宜与合理的运动或相关的体育锻炼，如慢跑、柔软体操、游泳、太极拳等，以提高各身的身体素质，为怀孕打下坚实的基础。
4.调整情绪
据研究，压力持续存在或经常发生时，体内会大量产生一种叫做可的松的“焦虑激素”，加重紧张感。单一品种激素分泌过多打破了原有的激素平衡，导致内分泌紊乱，影响卵巢排卵能力。因此适量减压、舒缓紧张情绪可有效保证你的好“孕”。
5.调节饮食
尽量戒烟戒酒、避免暴饮暴食、营养平衡失调。日常生活中还应多食黑豆、豆浆、水煮鱼汤，黑豆可以预防卵巢早衰，豆浆则可有效调整内分泌，避免内分泌失调影响排卵;水煮鱼汤可有促卵泡发育，利于女性排除优势卵泡。当然更多食物可预防卵巢早衰等疾病，利于卵巢发育，患者朋友如有需要，制定合理饮食方案。
6.避免经期性生活
经期性生活可刺激机体产生抗精子抗体，引发盆腔感染、子宫内膜异位等，减低卵子活力。
当然，改善日常生活环境也很有必要，汽车尾气、工业排放、电射等物质皆会导致女性卵子发生染色体变异，影响生育。想要怀孕生孩子的女性朋友一定要知道如何培育高质量的卵子，尽量让自己的宝宝健康聪明一点儿。
村级规划述职报告 篇2
自县乡村振兴局成立后，我镇围绕健全防止返贫动态监测和帮扶机制为抓手，以“四个聚焦”（即聚焦“三保障”和饮水安全等重点环节，聚焦易地扶贫搬迁、产业帮扶、公益性岗位、脱贫人口小额信贷、消费帮扶、就业帮扶车间、扶贫项目资产等重点工作，聚焦监测对象动态管理，聚焦分类帮扶和精准施策）为主要内容，以“推倒重来、从零开始”的工作状态，以“干部全排查、全面系统理、问题不过夜”的工作方式，让所有举措都服从服务，所有人员都聚焦聚力，所有工作都让路让行巩固脱贫攻坚成果。
一、基本排查情况
按照县乡村振兴局工作要求，____镇各村居及时制定巩固脱贫攻坚成果集中排查实施方案，明确时间节点，强化工作方式，突出问题举措，全面补齐短板，坚决防止返贫致贫。
成立以驻村工作队、联系镇干、村居两委人员共____余人为主的排查小组，分组进行全面走访排查。切实了解群众的需求后，利用一天时间集中进行调度会商，解决当前突出问题，截止目前全镇已经累计走访农户______余户，其中脱贫户____余户，一般户______余户，发现问题____个，分别是聚“两不愁三保障”及安全饮水问题__个，聚焦监测对象动态管理问题5个，其他类问题__个。现阶段已经解决问题7个，其余问题全部制定工作台账，按照整改时限要求，按时按质完成整改。
二、具体解决情况
按照各村上报的具体问题，及时建立____镇巩固脱贫攻坚成果集中排查问题的整改台账，明确整改措施、整改责任人、责任时限，由联系村领导牵头各自村居的整改工作，确保责任落实到村到人。
聚焦“两不愁三保障”及饮水安全问题，____、____、____、____自来水管道老化及堵塞问题，及时安排专人进行了清理，同时针对____村自来水管道老化问题，目前镇项目办结合相关资金予以更换，现已完成该项目的招投标工作，正在加紧施工中。
聚焦监测对象动态管理问题5个，分别涉及____、____、____、____四个村，目前已经村民组评议、村级评议纳入脱贫监测对象范围，后续会根据相关政策落实监测帮扶作用。
聚焦其他类问题，分别涉及____、____、____等村，针对该村发现的问题，解决社会兜底问题5个，分别是完善低保转五保程序，B类低保提标至A类低保等问题；解决保障就业问题2个，分别针对____村的____、____户开发村级公益岗2个，每人每月落实公益岗补贴500元。
三、动态管理及帮扶情况
在前期的摸底排查中，按照参考家庭人均纯收入指标，综合考虑教育、医疗、住房、饮水状况以及分户子女经济条件等，分析是否存在返贫致贫风险因素，对全镇所有农户进行“过筛子”，对照应纳尽纳的原则，按照时间要求及时提交村民组评议、村居评议、县级比对及镇县审核后，拟纳入脱贫监测户5户，分别是____村____户，____村____户，____村____户，____村____户、____户。
针对纳入脱贫监测户的5户，镇村积极落实相关帮扶责任，根据返贫致贫原因，积极落实相关针对性举措，切实解决以上户的问题与困难。
以上5户20人中，落实社会兜底政策，享受A类低保补助3人，享受B类低保补助9人，享受五保补助1人。
落实就业帮扶政策，开发村级公益岗2个，每人每月享受补助500元。
落实医疗县级救助2人21390元，分别是____村____4300元，____村____华17090元。
四、下一步工作
乡村振兴也将是一场硬仗，不是轻轻松松一冲锋就能打赢的。下一步，我镇将根据本次会议部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，咬紧牙、鼓足劲、加油干，全力打好脱贫成果巩固的“保卫战”、补齐短板的“点位战”、乡村振兴的“创新战”，一鼓作气、快马加鞭、乘势而上，努力在巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接中取得好成绩。
村级规划述职报告 篇3
为增强孕龄妇女优生优育意识，营造健康生育环境，更好的助力区域内计生工作，10月30日，由烟台市计划生育协会主办，栖霞市妇幼保健计划生育服务中心携手栖霞市褔贝孕婴服务中心共同承办了优生优育专题知识讲座。
优生优育是计划生育具体内涵的延伸，是新的历史条件下对计划生育的具体化体现，做好优生优育既是提高人口素质的重要手段，也是制约人口发展的重要手段，对未来社会整个民族的发展有着重要作用。所以，我们要坚持做好优生优育工作，为子孙后代的良性发展创造有利条件。
优生优育知识讲座在原计划生育服务站三楼会议室进行，我们邀请妇幼保健计划生育服务中心副主任医师王衍凤主任为20余名待孕及已孕妇女授课，王主任结合实质，讲解了孕产妇如何处理怀孕期间的异常情况，临产前准备工作，及母乳喂养知识宣教，倡导科学喂养。讲解时，王主任用通俗易懂的语言把优生优育知识传授给大家。
同时，我们还有幸邀请到葆婴公司高级营养顾问，国家高级营养师车丽卿老师为大家讲解孕期的一些常见问题及应注意的各种事项，以及孕前孕期各个阶段应补充的的营养，车老师讲课时不时地与孕妇互动，活跃了会场气氛，与会人员纷纷提问，车老师对提出的问题进行了耐心细致的专业解答。
随着全面二孩政策实施，广大家庭对出生人口质量更为重视，迫切需要优生优育和生殖健康方面知识，我们将围绕更好地服务群众的工作宗旨，继续广泛深入的宣传优生优育，孕前孕期保健等健康知识，切实提高人口素质。
村级规划述职报告 篇4
TOP1吃吃喝喝，自然孕育
男性体内锌缺乏，会导致睾丸激素分泌过低。减少精子数量，所以男性应该多食富含锌的食物，例如精肉、鸡、海鲜以及所有谷物，钙和维生素D也能够帮助提高男性的生育能力，所以请多喝牛奶吧!而女性则可以经常喝清茶。研究表明，女性每天喝半杯清茶，怀孕的几率会提升7倍。
TOP2清洁健康，孕育生活
拒绝酒精：含有酒精的饮料或是一些碳酸饮料，如米酒、甜酒、可乐等，极易引起染色体畸变，导致胎儿畸形;拒绝香烟(甚至是二手烟)：烟草中有20多种有害成分可以致使染色体和基因发生变化，有些有害诱变物质会导致精子数量下降，甚至阳痿：拒绝过度锻炼：女性脂肪过低会造成排卵停止或症状明显的闭经，严重的会导致女性失去怀孕能力。所以坚持经常体育锻炼是好事，但不能过度哦!
TOP3保持清爽，轻松穿着
男性精子数量会因为过热的睾丸而迅速降低，所以建议男性穿透气性短裤，宽松的外裤，尽量避免洗澡水过热，减少桑拿次数。不要经常骑自行车，或者进行一些激烈的体育运动。
TOP4轻松计算，快乐排卵
你可能听说很多可以帮助怀孕的药物，但是在选择之前，一定要慎重咨询医生。其实，想生宝宝，最关键也是最简单的方法就是准确掌握排卵周期。孕育就像一场数字游戏：来月经之前的14天开始排卵，如果你的生理周期长度为2430天，那么你的排卵期大约在第1016天之间。
一个卵子一般只能存活12-24小时，所以排卵后行房往往太晚了，达不到受孕的目的。
精子存活时间长达72小时，在排卵之前每3天同房一次比较容易受孕。
TOP5巧用机器，准备把握
排卵预测器是提升受孕机会的好帮手，它会迅速而准确地检测到尿液中黄体荷尔蒙是否增加(LH高峰)，这种状况常常发生在排卵之前的24-36个小时。在发现LH高峰之后的3-6小时之内行房，最容易达到受孕的目的。
TOP6孕前保健，扫除烦恼
预约孕前体检，医生会对你的家族史进行了解，确定没有遗传疾病，保证胎儿的健康成长;医生会对你近期的避孕方法进行指导，专家建议，想要生宝宝的女性，至少要提前三个月停止服用避孕药，这样，生理周期才能回复正常，才能更好地计算出受孕时间。
TOP7准确计算，抓住时机
专家建议在排卵期间，最好1—2天同房一次。男性睾丸激素分泌和精子活动在清晨尤其活跃，而且清晨是夫妻双方精力最充沛的时候，所以更容易受孕。抓住时机，不要错过哦!
TOP8恰当姿势，助你受孕
夫妻不仅要有性生活，而且还要注意恰当的姿势。研究表明，男上女下式可以使精子更加深入到子宫内部。同样，如果女性有性高潮，频繁的收缩也会将精子带入子宫。千万不要使用人工润滑剂、甘油，甚至口水，这样有可能会杀死精子。
TOP9二人世界，放松享受
当你想怀孕的时候，急迫的情绪往往会占据你整个大脑，失去了做爱的浪漫感觉。其实，过于紧张的情绪反而会扰乱女性正常的排卵周期，打消你的性冲动，甚至影响到男性的睾丸激素分泌，导致精子数量下降。如果想让你的受孕过程充满浪漫，终身难忘，那就放轻松，尽情地享受吧!
TOP10循序渐进，寻求帮助
怀孕并不是一蹴而就的事情，有的时候也需要寻求外界的帮助。专家建议，如果在各方面准备都很充分的情况下，3—6个月还未见受孕，那么夫妇二人就要进行初步的检测，根据你的病史、年龄和性格，寻找一些医疗上的帮助。
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规划办述职报告
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规划办述职报告(篇1)
作为一种重要的管理方法，年终总结与计划的制定对于个人和企业都有承前启后的作用。在年末时，我们应该认真反思过去一年的工作，总结经验和教训，制定新的计划，为新的一年做好准备。本文将分三个部分，从年终总结的重要性、年终总结的步骤和年度计划的重要性进行详细阐述。
一、年终总结的重要性
年终总结是一个重要的管理工具，它不仅能够归纳总结过去一年的工作成果，还能够让我们认清所面临的问题和存在的不足。制定年终总结可以帮助我们分析工作过程中出现问题的原因，总结工作中的成功经验和失败经验，帮助我们进一步改进和提高工作质量，为新的一年的工作做好准备。通过年终总结，我们可以发现团队中存在的问题和瓶颈，找出解决问题的方法和途径，改善团队合作氛围，提升整个团队的战斗力。
二、年终总结的步骤
1. 收集资料
年终总结的第一步是收集资料。收集的资料包括过去一年写的工作日志、工作汇报、会议记录等，这些资料能够帮助我们回忆过去一年的工作内容和成绩，也有利于发现和解决在工作中出现的问题。
2. 分析总结
在收集好资料后，第二步是分析总结。分析总结要明确总结的目标和范围，将过去一年的工作成果和问题进行分类总结。我们需要将每个工作项目的完成情况进行梳理和分析，找出项目完成的成功经验和不足之处，明确未来的改进方向。
3. 制定新的计划
制定新的计划是年终总结的最后一步，也是最关键的一步。在制定新的计划时，我们需要将过去一年的工作成果和问题综合起来，确定新的目标和计划。这些目标和计划应该具有可操作性和可实现性，同时也应该具备适度的挑战性，以鼓励员工不断创新。
三、年度计划的重要性
年度计划是一份清晰的路线图，它可以帮助我们明确时间和目标，将战略和战术紧密地结合起来。年度计划的制定可以帮助我们提高工作效率和质量、提高工作积极性和主动性，同时也能够增强个人的自我管理和团队协作能力。
在制定年度计划时，我们需要把握好以下几个关键点：
1. 设定合理的目标
目标应该具有可量化性和可操作性，在制定目标时一定要有针对性，考虑到个人和团队整体的能力、资源和回报等要素。
2. 制定详细的计划
详细的计划可以帮助我们提高工作效率和质量，它应该包含具体的时间表和实施步骤等，可以帮助我们掌握工作的节奏和重点，提高工作的可控性。
3. 持续跟进和反馈
目标的实现需要持续的跟进和反馈，我们需要及时评估工作的进度和质量，及时进行调整和优化，保证最终的目标得以实现。
结语
总之，年终总结和计划可以帮助我们回顾过去，展望未来。在年终总结和计划的过程中，要坚持问题导向，深入剖析工作中存在的问题和瓶颈，找到解决问题的方法和途径，同时要根据实际情况制定出可行的计划和目标，将计划付诸实践，不断迭代和改进。这样才能在新的一年里获得更进一步的进步和发展。
规划办述职报告(篇2)
厨房年终总结和计划
新的一年即将到来，回首过去一年，回想在厨房中所经历的点点滴滴，让我心潮澎湃，感慨良多。在这个世界上最基本的需要就是食物，而我有幸能够在厨房中为人们提供美食，这也让我感到非常的自豪。接下来，我将结合自己的经验谈一谈厨房年终总结和计划。
一、总结
1. 破功日越来越多
作为厨师，我们烹调的食物不仅要美味，还要营养。然而，过量食用高热量、高脂肪和高糖的食品，容易导致身体发胖、肥胖等健康问题。而我的厨房中破功日越来越多，这说明我需要寻找更加健康的食谱和烹饪方法。
2. 健康餐品越来越受欢迎
虽然破功日多了，但这并不意味着在健康饮食上完全没有突破。在过去一年中，我也努力寻找一些健康的餐品，并且这些食品越来越受到顾客的欢迎。从蒸、煮、烤、炸、泡等多个方面，我也在努力打造更加健康、美味、多样的餐品。
3. 厨师技艺需要不断提升
作为一个厨师，要不断学习、探索新领域，不断提升自己的厨艺水平。在过去一年中，我也清晰的意识到自己在技艺方面的短板，例如刀法、火候等方面还存在不足，需要继续加强学习，不断提高自己的技巧。
4. 团队协作至关重要
一个优秀的厨师是需要团队合作的。在过去一年中，我深深的体会到人才是一支队伍中最重要的因素。每个人都有自己的强项和弱项，而在团队中互相补足强项和弱项，可以更加高效地完成工作，创造出更完美的菜品。这也是我过去一年中最珍贵的经历。
二、计划
1. 学习烹饪新技巧
随着人们对美食的要求不断提高，厨师的技术水平也需要随之进步。因此，我计划继续学习新的烹饪技巧，例如海鲜烹饪、糕点制作等方面，不断充实自己的知识储备，为顾客提供更有品质及口感的餐品。
2. 推广健康餐品
俗话说，“健康是最重要的财富”。因此在新的一年里，我将加大推广健康餐品的力度，创新菜品口感、营养价值等方面，研发更多体现本店特色的菜品。除此之外，为顾客提供更加多样化、符合不同人群口味的健康餐品也是未来方向。
3. 团队建设
成为一名优秀的厨师，不仅需要个人的努力，也需要与团队成员密切配合，以共同推动基本目标的完成。因此，我计划在新的一年里加强团队建设，更加精心地安排自己和队员的时间分配、培训开发项目、人员管理等多个方面进行规划，提高团队的员工关系和凝聚力。
在厨房中缔造美味佳品，是充满喜悦、充满挑战的工作。在过去一年的积极总结和不断提升，让我更加坚定了自己的信心，更加渴望迎接明年的挑战。希望在新的一年里，我和整个团队都能够为顾客带去更多创新、美味和健康的食品，为顾客创造更加温馨、舒适的就餐环境。
规划办述职报告(篇3)
xx年是贯彻落实全省旅游产业发展大会和全州第三次旅游产业发展大会精神，实施“旅游强州”战略，推进旅游“二次创业、转型升级、再创辉煌”目标的重要一年，也是努力实现三年再创辉煌目标的关键一年。一年来，在州委、州政府的正确领导下，在省政府和省旅游局的关心帮助下，在各相关部门的支持配合下，全州旅游行业紧紧围绕州政府提出的旅游再创辉煌行动计划和省政府西双版纳旅游现场办**确定的工作思路，狠抓落实，克服全球经济危机等带来的不利影响，全面推进**旅游“二次创业”。旅游业各项主要指标保持了稳步增长，相关工作取得新的进展和成效，基本实现了三年再创辉煌的预期目标。
一、全州旅游业各项主要指标完成情况
xx年(预计)，全州共接待国内外旅游者624.28万人次，同比增长24.2%，完成年计划数的105.91%，其中：接待海外旅游者11.31万人次，同比增长65.8%，完成年计划数的131.23%；口岸入境一日游22.85万人次，同比增长31.7%；接待国内旅游者590.12万人次，同比增长23.2%，完成年计划数的105.21%。全州旅游业总收入40.98亿元，同比增长36.1%,完成年计划数的107.84%。其中：旅游外汇总收入4601.49万美元，同比增长75.4%；国内旅游收入37.62亿元，同比增长34.3%。已顺利实现第一次产业发展大会确定的三年行动计划发展目标（即接待国内旅游者310万人次以上，海外旅游者6万人次以上，外汇收入1900万美元，旅游总收入29亿元）。
完成旅游相关行业税收（1-11月）5875.08万元，同比增长49.4%。民航共飞行15843架次，同比减少1.3%；全州a级以上旅游景区（点）共接待343万人次，同比增长8.9%。“澜沧江?湄公河篝火晚会”和“勐巴拉娜西歌舞晚会”共接待游客56.93万人次，同比增长17.5%。
今年春节黄金周，共接待旅游者17.23万人次，同比下降7.4%。实现旅游收入13876.21万元，同比增长31%。进入我州旅游的自驾车共有10933辆，同比减少16%；傣家乐共接待游客40119人次，同比减少62.9%。“十一”黄金周期间共接待旅游者18.04万人次，同比增长16.4%。实现旅游收入15211.04万元，同比增长63.4%。自驾车共有7593辆30372人,同比分别增长3.7%和3.7%。傣家乐共接待游客35024人次，同比增长38.2%。总体实现了“安全、秩序、质量、效益”四统一的目标。
从接待客源地情况看，国内**、山东、**、山西、吉林、辽宁、四川、陕西等省仍是我州主要客源地，西藏、青海、宁夏、新疆、内蒙古等地区客源市场呈现较大幅度增长；国外游客呈大幅增长趋势，接待亚洲旅游者87648人次，同比增长241.96%，其中，受昆曼大通()道建成通车的拉动，泰国游客增长明显，共接待55282人次，同比增长388.66%；接待欧洲旅游者8808人次，同比增长24.32%；英国、俄罗斯、西班牙等国游客增长明显。外游接待呈现出较好的发展态势。
规划办述职报告(篇4)
村级规划述职报告
尊敬的各位领导、各位评审专家：
大家好！我是××村的规划员，今天非常荣幸能够在这里向各位领导和专家们汇报我们村级规划工作的情况。首先，让我先对过去一年的工作作出简要总结，并对今后的工作提出一些建议和展望。
一、工作总结
去年以来，我们村委会高度重视规划工作，将规划工作作为推动村庄现代化建设的重要手段和基础性工作，在领导的指导下，紧密配合各部门，取得了一定的成绩。具体工作主要分为以下几个方面：
1. 制定村庄总体规划：我们组织了专业规划团队，委托第三方机构对村庄进行了全面的调研和评估，并制定了村庄总体规划。总体规划包括了村庄的发展定位、规划范围、功能布局、绿化环境、基础设施等各个方面的规划内容，为今后的村庄建设提供了指导和保障。
2. 提升村庄基础设施：根据规划要求，我们加大了对基础设施建设的投入力度。修建了新的道路，提升了供水和排水系统，改善了电力供应情况，同时增加了社区公共设施建设，提高了群众的生活质量。
3. 加强环境保护：我们通过种植绿化树木、整治污染源等措施，加强了对村庄的环境保护工作。同时，我们鼓励农民采取生态农业种植方式，减少农药和化肥的使用，保护土地资源，实现绿色、可持续发展。
4. 联络社会力量：我们积极与周边社区、企事业单位建立联系，开展合作项目，争取他们的支持和帮助。通过各种形式的合作，我们不仅解决了一部分村庄建设资金的问题，还融入了社会力量，推动了村级经济的发展。
二、存在的问题
虽然我们取得了一定的成绩，但也面临一些问题和不足之处：
1. 资金投入不够：尽管我们加大了对村庄发展的投入，但由于资金限制和资金筹集困难，导致村庄建设进展不如预期。今后我们需要进一步加大对规划工作的资金投入，争取更多地方财政和社会资本的支持。
2. 群众参与度不高：在规划工作中，我们尽量听取了村民的意见和想法，但由于群众参与度不高，导致一些规划工作的实施效果不佳。今后我们将进一步加强村民的宣传工作，提高他们的参与度，使规划工作真正成为全体村民共同参与的事务。
三、工作展望
为了更好地推动村庄现代化建设，今后我们将重点做好以下几个方面的工作：
1. 完善村庄总体规划：我们将进一步完善村庄总体规划，包括细化工作目标、制定详细的实施方案、加强对规划的监督和评估等。同时，我们将与相关部门和专家进行广泛的交流和合作，借鉴其他村庄的先进经验，不断提高规划质量和可行性。
2. 加大资金投入：我们将积极争取各级政府和社会资本的支持，加大对规划工作的资金投入。同时，我们将鼓励村民积极参与农村合作社、农业龙头企业等项目，并开展土地流转等运营模式，为村庄的发展提供更多的经济支持和动力。
3. 加强宣传和教育：我们将通过举办村民代表大会、村民听证会等形式，及时传达政府的规划政策和村庄建设进展情况，广泛征集群众意见。同时，我们将定期组织规划知识培训和宣传活动，提高村民的规划意识和参与度。
还有很多工作需要我们去做，村级规划事关每一个村民的根本利益，展望未来，我们将坚定地走上规划发展之路，为建设我们的美丽乡村而不懈努力。
最后，再次感谢各位领导和专家们的支持与关注！
谢谢！
规划办述职报告(篇5)
20XX年财务部在公司领导大力支持、其他部门协作配合、财务人员的辛勤努力下，紧紧围绕公司经营管理目标，用心开展财务工作，发挥管理职能，以成本管理和资金管理为重点，安健环风险管理体系建设为契机，有序地完成了各项工作。为使财务工作进一步得到提高，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结。
1、以预算指标和经营业绩考核指标的目标值为指引，落实公司竞争战略，强化成本控制，争取成本领先优势。推进公司业务流程合理化、过程管理可控化、监督考核系统化，着重关注经营指标的实际及计划状况对财务状况、经营成果及现金流的影响，透过财务指标的比较分析和预测，为公司用心参与直购电、碳排放交易等有关市场竞价业务带给财务支持平台，同时对发现的问题并提出合理推荐，保证公司预期经营目标的实现。
2、**财务部较好地完成公司20XX年度经营业绩考核的申报工作，透过申报、考核工作，充分反映公司财务状况、经营效益、资本保值增值以及经营管理水平等状况，公司20XX年经营业绩考核成绩为优
1、透过合理安排资金，在保证生产经营资金需求的状况下，提前偿还本年固定资产借款本金及还未来三年75%的借款本金合计52，002、50万元，相比原还款计划减少借款利息1，353、67万元。
2、近年环保压力增大，脱硝项目、脱硫设施升级改造、湿式除尘改造等大型资本性项目相继实施，碳排放放额度的竞购，排污费用的涨价，无一不对公司营运资金造成巨大压力，使资金链面临断裂风险。因此，公司现金流管理将成为重中之重。与此同时，国家宏观调控收紧银根，银行谨慎放贷，利率居高不下。在此困局下，公司用心筹集资金，争取到贷款利率为基准利率下浮10%优惠条件的流动资金循环借款，满足生产经营的需求。同时合理运用各种资金来源，降低筹资成本，防止资金沉淀及供给不及时，从而提高资金管理效益，降低资金成本，防范财务风险。
1、根据**集团公司批复的3、4号机组财务竣工决算报告，对2307张固定资产卡片进行分类、整理、核实，完成卡片导入财务管理系统的工作，落实职责管理部门/分部。此举标志着3、4号机组财务竣工决算工作全面完成。
2、根据公司实际业务流程，修订了固定资产管理标准，完善固定资产后续支出的价值归集制度，夯实资产计价基础。对资产处置处理方面的模糊点及缺失点进行改善，真正做到明晰权责，落实职责。
3、根据国有资产监管及评估的相关规定，财务部牵头完成了定子线棒、换热元件及锅炉管屏报废物资处置的资产评估工作，及时向**集团公司和省国资委上报备案。
4、启动1-4号机组脱硫改造报废固定资产工作，目前资产报废鉴证报告的税局备案及资产评估报告的**批复工作正在进行中。
5、参与了物资仓库搬迁工作，财务人员全程监督盘点下架物资。
1、根据安健环风险管理三星标准的要求，修订了《保险管理标准》、建立了《财产保险投保及索赔状况表》及《社保及工会保障计划状况统计表》等台帐。透过三次元素审查及自我评价，不断查找差距并推动其完善。
2、制定20XX-20XX年度机组保险方案，充分利用公司良好的营运业绩和风险管控潜力，比上年度减少年度保险费用200万元，下降17%。
3、用心跟进保险理赔案件，每周盘点保险工作，与相关部门密切沟通协作，加快了索赔进度，今年共收到保险赔款420万元。
1、依法完成税务申报工作，做到按时申报、税额准确。截至20XX年11月，实际上缴税收3、77亿元。
2、20XX年末，广东省已被纳入部分营业税改增值税试点范围，本年财务部在合同审批过程中，重点关注贴合“营改增”业务范围的项目，对合同税费条款提出要求或推荐，节约公司成本。
3、为规范固定资产抵扣增值税管理，珠海市国家税务局对我公司以来固定资产抵扣状况开展清理核查。财务人员用心配合，完成税局检查工作。
人才是企业经营发展的核心要素，也是财务部团队构建的主要力量。由于财务编制和工作安排方案，20XX年是财务部人员工作稳定性最为经受考验的一年。应对这些无法立时解决的问题，财务部及时调整工作思路，精细开发存量，深挖现有人员的潜力，着力打造合力高效团队。
公司今年开展安健环风险管理体系建设，财务部以此为契机，重新审视财务管理标准，依据公司业务发展的实际状况，以加强公司内部控制为目标，修订了全面预算管理标准等9个财务管理标准，进一步理顺业务流程，明晰工作资料，为提升经营管理效率奠定基础。
1、财务人员严格遵守财税法规，认真履行工作职责。在原始单据审核、记账凭证录入、资金的收付等会计处理环节，财务人员都能做到认真仔细地完成工作，认真执行公司的各项规章制度，保证了会计信息的及时性、完整性及准确性。
2、及时准确上报报表。按照国资委、**集团的要求，财务部人员加班加点，遇有国家法定假日各会计也放下休息主动加班，保时保质完成报表的编制，顺利完成年度财务决算工作，并荣获**集团公司财务决算工作二等奖。
3、规范财务档案管理。财务部按照国家档案管理以及会计档案管理要求，收集、整理、装订、归档各类合同及财税基础资料。
展望20XX年，电力市场需求持续低迷，发电份额不断被挤占，节能环保要求走高，碳排放配额竞购、直购电竞价上网等竞争性新事物浮现，使经营环境困难重重，公司盈利空间受限，经营管理压力倍增。在此机遇与挑战并存的时刻，我们务必做好规划应对挑战，在激烈的战场中开创新局面。
20XX年计划：
1、推行全面预算管理，实行成本费用精细化管控。严格控制下达的成本费用指标，强调目标成本管理法，推行以节约成本、提高竞争潜力为目的的全员式、全过程成本管理，以提升盈利空间。开展全面预算管理，编制中期预算，初步构建预算系统和经营量化指标预测数据的互动，透过滚动预算，提高预算的前瞻性，更好地为参与竞争和争取盈利带给服务。
2、用心筹措资金，优化贷款结构，争取优惠贷款条件，降低融资费用，防范财务风险。协同相关部门编制生产及基建工程资金计划，合理安排用款，组合、运用各种资金来源，满足生产运营及环保改造工程的资金需求，防止资金沉淀及供给不及时。
3、健全保险索赔机制，完善保险管理标准，增订3、4号机组财产保险案件弃赔及拒赔处理管理流程。同时需加强与各保险有关职责部门的内部沟通及外部保险顾问、公司的外部协调，加快保险索赔进度，提高保险索赔率。
4、用心参与直购电竞价上网、碳交易等工作，建立售电成本计算模型，为直购电竞价带给依据。
5、用心参与内部控制制度的建设和完善，控制财务风险。
6、加强财务团队建设，在保证“人岗匹配”的大原则下，实行岗位之间交流学习，实行“一人多岗”，以潜力培养为核心、以素质提升为主线，着重公司发展需要的高层次、复合型人才培养，努力建设一支高效的财务队伍。
规划办述职报告(篇6)
20__年医务科在院领导的正确引导、各科主任的大力支持及全体医务人员的共同努力下，围绕“以病人为中心，努力提高医疗服务质量”为主题的活动，以管理和规范为工作重点，认真学习和贯彻《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《病历书写基本规范》等，结合我院实际情况，采取切实可行的有效措施，加大医疗质量管理力度，注重医务人员素质培养和职业道德教育，进一步解放思想，更新观念，提高服务质量和效率，较好地完成了年初制定的各项任务。
1、门诊总人次：103872人次，比去年增加3527人，其中儿科门诊30000人次;内科门诊20297人次;妇科门诊14400人次;外科13600人次;急诊科5475人次;五官科5000人次;口腔科4300人次;肛肠科1200人次。
2、总住院人数：10423人，比去年减少632人，住院病人治愈好转率(9381人)>90%，入院诊断与出院诊断符合率(9901人)>95%.;三级查房完整率100%;
3、B超检查总人数：18280人次，阳性检出率(12796人次)>70%;彩超
检查总数：2800人次，阳性检出率(2380人次)>85%;
4、cT检查总人数：7209人次，阳性检出率(4686人次)>65%;
_光片(12635张)>95%;5、大型_光机检查总人数：13300人次，阳性检出率(9310人次)>70%，甲级
9、办理诊断证明1957人份，审核复印病历931人份。
根据“人才兴院，管理强院”的建院精神，进一步提高医护人员的基本技能。年内对低年资医师及试用期医师进行基本技能操作培训8次，组织院级业务学习及培训18次。组织各级各类应聘人员考试、面试20余次，其中全员性考试10次，合格率(补考后)为98%，达到了预期的目的，取得了较好的效果;“三基三严”训练，从每一份病历、每一张处方抓起，
落实质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，质量检查与考核评价相结合。通过一系列的学习及考核，加强了医护人员对自身技能的信心，提高了医护人员对危、急、重症患者抢救的应急能力。
1、对低年资医师及试用期医师进行基本技能操作培训8次，
2、全院各级各类人员考试20余次。其中全员性考试10次(医、技)。
3、医务人员三基考核合格率(补考后)>98%。
医疗质量是医院生存与发展的永恒主题，狠抓医疗质量管理、全面提高医疗服务质量是医务科的首要任务。
(一)基础医疗质量：我们根据医院质量管理要求，健全了三级医疗质量控制体系，制定了《医疗质量控制方案》，修订了《医疗质量检查考核标准》，帮助并督促各科室建立了医疗质量控制六大本，对危重病抢救制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病例讨论制度、首诊负责制度等医疗核心制度的执行情况进行了督导检查，根据教育、引导、批评相结合的原则，采取平时督促抽查和集中检查相结合的方法，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院医疗质量明显提高。
(二)医疗文书质量：严格按照《医疗文书书写规范与管理》要求，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步规范要求，认真组织学习，医务科每周进行一至二次质量督导检查，使广大临床医师的病历书写意识和书写质量大有提高。每月随机抽查5天处方，合格率为90%。门诊及病房的各项基础登记均按要求进行。
(三)医疗安全工作：上半年组织全院人员进一步学习《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《处方管理办法》等相关法律法规，增强法制意识和医疗安全意
识，加强工作责任心，规范了各项诊疗行为。下半年又对“医疗纠纷典型案例剖析”进行了全员培训，增强医疗安全防范意识。年内组织相关法律法规知识培训4次，考试2次;组织“病历规范化书写与医疗事故防范”专题讲座3次，进一步提高全体医护人员对病历重要性的认识，就如何从法律的角度认识病历书写的重要性，如何使病历书写适应当前形势的需要开展讨论;布置各科室就如何防范医疗纠纷、事故的发生开展讨论，排查引发纠纷、事故的隐患，制订整改措施。全面加强基础质量、环节质量、终末质量的管理和控制，加强对高危人群、高危科室、高危时段的安全督查力度。组织相关科室学习《手术分级管理规范》，进一步完善手术审批备案登记制度，并进行了手术审批备案登记。，从3月_日起对会诊进行规范管理，年内组织院内会诊97人次，为急、危重、疑难病人提供了及时可靠的诊疗方案，降低了医疗风险;且进一步规范了各种同意书的书写，督促临床卫技人员认真履行告知义务。从整体上讲__年医疗纠纷发生率较往年明显下降。
1、今年我院有40余人参加各类成人学历转化教育。
2、举办全院各类业务讲座及培训近20次。
6、组织全院医护人员进行了抗生素临床使用与规范化管理培训并组织考试，合格率>90%
1、医疗质量管理三级网络和三级结构框架已建立，尚处于起步阶段，有待于进一步深化，特别是终末质量管理还须建立与健全。
2、业务考核细则有待于进一步完善。
3、医疗纠纷时有发生，大多数医疗纠纷是由于个别医务人员在医疗工作中对病人服务不够投入，说话不够严谨，医疗护理工作不够规范，尊重、关爱病人不够造成的。这就要求我们进一步加强管理，改变医务人员工作作风，改善服务态度，增强责任意识。医、护、技人员法律法治教育须进一步深入。
4、医疗护理质控在环节上还有待于进一步的完善和提高。
(一)完善各项制度，改进考核办法，狠抓环节管理。
1、执行医院的“院-科-组”三级医疗管理网络，明确科主任是医疗质量管理第一责任人。科主任每月组织专题会议以研究提高医疗质量和保证医疗安全工
作，落实年度或阶段医疗工作计划的执行、检查、评估和奖惩制度。深入抓好基础质量：人员、技术、设备、药品、信息等;环节质量：查房、病案书写、抢救、危重病人的护理等;终末质量：出入院诊断符合率、病床使用率、病床周转率(住院床日)、确诊时间、疗程长短、医疗费用、治疗结果(治愈率、好转率、病死率)、有无并发症、院内感染率等三级结构建设。
2.健全并落实医院各项规章制度，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、院内外会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、临床新技术准入制度等。进一步完善业务考核细则。
3.加强医务人员的应急技能及全科医学知识的培训，继续开展应急(心脑肺复苏)演练，提高应急救治能力;健全突发、危重疾病的报告、救治方案。安排本院的高级职称及部分中级职称人员的教学工作，以逐渐改善目前业务培训内容单一的局面，增加医生与医生之间经验交流，提高语言表达及沟通能力，形成“传、帮、带”的良性循环机制。
4、完善传染病疫情报告制度，实现传染病疫情网络直报，规范传染病人的诊治和隔离管理，诊疗流程合理。做到法定传染病报告率达100%。
6.合理检查、合理用药、因病施治。贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》，坚持抗菌药物分级使用，制定药品用量动态监测及超常预警制度。
7.严格基础医疗质量管理，强化“三基三严”的要求和培训(基础理论、基本知识、基本技能;严格要求、严密组织、严谨作风)。
8、健全医务人员技术档案，实施和完善个人医学知识考核和技能水平追踪制度。
1、开展人性化服务最核心的是尊重患者的生命价值、人格尊严和个人隐私。开展人性化服务要注重医院文化建设，将现代人文文化融入医院中，营造高层次的服务理念和人文关怀。
2、转变服务观念，坚持以患者利益和方便为中心，服务流程重组，缩短就诊者等候和各项检查报告时间。
3、医务人员使用文明服务用语，做到态度和蔼、服务热情，杜绝对病人生、冷、硬、顶、推现象。
1、加强医务人员医疗安全教育，每季度组织1次全院性医疗安全讲座。
2、加强医疗安全防范，从控制医疗缺陷入手，进一步修订和学习医疗事故防范预案。
3、建立院、科两级医疗安全目标责任制(纳入绩效考核体系指标)。
4、强化“六种人”(疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、其他)报告制度。
5、安排医疗事故防范培训、考试2次。
6、在纠纷处理中本着“四不放过”的原则：
规划办述职报告(篇7)
新的一年：调整抑郁的心情，不问收获只管努力，唯信“天道酬勤”。
修“布施”，努力为别人做些什么，如何克服“贪吝”，不图金钱的回报，也不图名声的回报，说起来容易。“贪吝”之心，现在就是一种障碍。布施不是纵容懒惰吗？布施不是“不得”，而有所得要有所贡献，为“事”谋划而不是为“己”谋划。想着自己得到天道眷顾，父母恩养，还能够获得学习的`机会，至今，还没有多少回馈。从正面鼓励自己。
如何才能做到呢？工作没有金钱名声又如何发展呢？先从回报的投入着手，更多的将这些回报用于工作，而不是享受，多用于学习和传播知识。也许有所谓“信念”就会有“舍身投入”。用布施之心克服“患得患失”。过去自己有所得容易得意洋洋，徘徊自夸，浪费了不少时间，有所失则愤怒抱怨，自艾自怜，浪费了更多的时间。今后多些“浮云”心态，多些“回馈”的心情。搜集一些素材，看看“贪吝”是如何成为人生陷阱的，从反面提醒自己。
修“精进”，过去做事太过取巧，不肯下苦功夫，所以，内心虚浮，不严谨，不深厚，多少有些夸夸其谈，难有更大成就。强调“朴拙”，强调“穷源竟委”，强调“凝于神”。外部环境不好，正是自己努力修炼的机会。学术上广度和深度都有极大的发展空间。
六度之中，还有四点，持戒、忍辱、禅定、般若。虽然全面但不易把握，多则不济。戒可不持、辱可不忍、禅可不定，不求般若（bo1re3）
新年伊始：
以“布施”修心，以“精进”修行。
以“回馈”形于外，以“勇猛”用于内。
规划办述职报告(篇8)
有人说大一迷茫，大二浮躁。
我想也是有一定的道理的，一转眼，我已经站在大三的起点上回首着过去。
总结起来，只有一句话，大一的我迷茫的观望，大二的我也只是模模糊糊的在生活的道路上往前移动。
这一学年，我的二专开课，本专业和二专的课加起来虽然也没有多处很多，但是我还是很烦躁，本专业的不太学的进去，但还是勉勉强强地过了关，没挂科;英语二专就比较焦心了，老师上课的时候一再声明课堂上的时间远远不够，需要课外多加练习，可是本专业空出的时间也不是很多，搞得两头不讨好，不过这种焦躁逐渐的也有所改善。
当然也很多其他的犹豫和不安，开始焦虑这样下去的自己是否能够适应社会的要求，是否能够在社会中找到自己的立足地。
这一学年，虽然没什么大的成就，但是该做的我还是没落下。
学习科目没有挂科，英语四级和六级都过了，普通话等级测试通过了二级甲等，寝室申请了文明寝室，我也算沾光了，班级的活动都积极地参加了，学校的活动参加了一些，虽然都没得奖，但还是学到很多东西。
这一学年，也有很多开心的时候。
报了学校的开放性实验课----花卉摄影，留了很多漂亮的照片。
最神奇的是，我这个没什么艺术细胞的人，上了体育舞蹈课，也勉强会跳两支舞了，虽然有人评价说像健美操。
为了申请文明寝室，大家全部累惨了，寝室也焕然一新啊。
我还养成了写日记的习惯，每次看着日记，想着过去的点点滴滴，也算是一样乐事吧。
这一学年，也有遗憾的时候。
就是有一次参加一个比赛进了复赛，嫌麻烦就退了，现在想起来都很后悔。
还有就是练字，没有一直坚持，结果现在的字还是那么差，没毅力的表现啊。
最倒霉的就是二专口语考试的时候，我现在想起我当时那个表现都有一种想哭的冲动，那个老师也告诉我，我在交谈中极其不自然，我猜也得不了多少分的。
还有一件遗憾的事情就是，我没有好好准备专业四级英语考试。
这些都让我发现自己没有毅力，还有就是表达能力极其需要提高。
这一学年，最难忘的就是在暑假的时候参加市场调查所学到的东西。
我真切的体会到做人做事必须踏踏实实，做一件事，不用做到最好，但一定要尽自己最大的努力。
大二，这一年，我经历了浮躁，不安，悲伤，绝望到沉淀，说是失败也好，说是虚度也罢，但是我却不后悔，那些曾经纠结在心头的烦乱情绪，到现在都是美好的回忆，教会我该如何度过以后的日子。
大三计划:时间过去，才知道它的脚步多么迅速，才发现还有好多好多事情没有做，还有好多好多事情等着做!
再也不能舒心地过好假期，再也不能浪费时间，开始思考人生，开始寻找出路， 因为我已经大三了!而我也快要20岁，我需要对自己的人生负责了，对我的家人负责!为了把握好自己的人生，充分利用好大好年华，为自己的未来铺路，我做了如下打算:
作为计信院的学生，我必须学习提高学习效率，努力掌握课上所学，保证可以拿到毕业的基本绩点。
在此之上，由于本身对数据库比较感兴趣，所以决定好好地学习一下，想考个数据库工程师，向这方面发展。
作为英语二专的学生，除了基本的期末考试外，我希望在下一学年能够提高口语能力，所以准备办张听课证去旁听或者去外语培训中心参加培训，考个语音资格认证，然后就是准备下一次TEM4。
这学期开的日语或者法语，我也希望能够考个证书。
合理规划好自己的费用，熟悉各种金融工具，为将来融入社会打基础。
学会打扮自己，适应职业装束，融入职业角色。
养成良好的生活习惯:三餐平衡、适量的体育锻炼、早睡早起，加强自己的身体状况。
调动所有的积极性去坦诚、自然的和所有人沟通交流。
.积极参加各种活动，增加经历，丰富简历。
无论是专业的实习，还是旨在了解社会规则的活动，我们都需要参加!多参加志愿活动，可以学到很多，还能得到助人的快乐。
慎重考虑自己是选择工作还是考研，练练字，加强自己的毅力和恒心 ，可以试着考“三笔”，虽然我没打算当老师，但是可以督促下自己，争取多的机会加强自己的演讲和表达能力，交际能力也有待提高，做一些对自己来说比较困难的事情，学会面对挑战和挫折。
总之，就是要面对甚至克服自己的性格弱点，比如犹豫不决，畏首畏尾，缺乏自信.
准备在大三期间去献一次血或者登记成分血，表表爱心，去一次教堂(纯属个人无聊的爱好)，做一次小兼职。
大学四年，大一可以新奇，大二可以狂放，但到了大三，大学已经逝去了一半，我们需要学会很多，包括稳重，包括成熟，战胜空虚，战胜迷茫，在坚定的目标下，挥洒汗水，付诸努力，不断充实自己，提高自己，才能让大学生活变得值得怀念，让生命变得无悔!总之，路是自己走出来的，要成功，一定要不断地努力，我相信自己，当我站在大四的.起点再次回首，能够看到很多美丽的风景。
规划办述职报告(篇9)
20XX年我记得流行一句话：时间都去哪儿啦。转眼间，20XX年已成为历史，我在xx智能工作已经半年时光，本人深深地感到时光的可贵。初到xx，销售面临以下困难：一是市场大环境不景气；二是20XX年一卡通行业蓬勃发展,同行业竞争将更加白热化；三是渠道开拓工作针对卡得来说，是开元之年，我们面临销售队伍新，有经验人员少的问题。如何走出特色，开拓市场，一直是摆在公司面前的挑战。但我们认识到，这也是机遇。20XX年，我们在主管经理x总的领导下，努力进取，开拓思路，把握住了市场有竞争力，性价比高的产品的渠道开拓工作，取得了一定的成绩。
一、任务完成情况及工作重点
今年实际完成销售量为446687.7元，其中6月份3630元，7月份165923元，8月份63502元，9月份16098元，10月份32754元，11月份122306元，12月份42474.7元。其中，项目为2个：xxxx公司233960元，xxxx公司122408.2元。基本完成既定目标。本人20XX销售工作的重点总结一下：
中间商信息的建立。
任何销售，没有客户资源，就不能称其为销售。初到公司，面临xx省市场中间商信息少，不好开展工作的局面。因此，与中间商建立渠道联系工作，即基本信息的积累就成为迫在眉睫的任务。经过半年的努力，我开发中间商信息317个，经过筛选，有很多1，2，3级资质的工程商。xx市的，我走访了15个，xx市的，我走访了2个。其他的，通过电话，短信，QQ等方式保持沟通。
针对xx市场的特点工作。
xx市场的特点：一是xx市作为东北核心城市，面临大众化产品竞争激烈，利润小的问题。我们应对的策略是利用微耕总代理L系列门禁和公司自产的黑板门禁和独立门禁机，及整合的门禁读头的价格优势，薄利多销，积少成多，该特点是售后服务量小，安装便捷，扩大影响，回款率高（100%）。二是针对xx中高端市场，重点宣传我们的中高端案例（我们的中高端案例好，这是公司的特色），力争卖方案卖项目。具体操作中，首先，积极宣传公司AICI一卡通方案，通过QQ，电话，短信，拜访等方式，积极与工程商，集成商进行交流，推销公司的自动识别理念，宣传公司的各种案例，邀请来公司参观，去对方公司培训等等；其次，针对xx中高端市场，我们将微耕ADCT高端门禁系统产品拿起来，走出去。大力宣传产品特点，比对同类产品的性能优劣，结合我们的总代理身份，通过电话交流，QQ交流等方式，帮助中间商建立对微耕ADCT品牌的信心，逐步树立我们公司ADCT品牌在xx的牢固地位和影响力。
二、客户反映较多的情况
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况时有发生。如xxxx客户的黑板门禁系统，xxxx的独立电源缺件问题等，发生的质量问题较多。
2、细节注意不够：公司产品目前包装不好，说明书，合格证不全等问题，给客户造成较坏的印象。
3、交货不及时：库存不多，造成货期拖延，也有发货员太忙，经常在外等人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，经常反馈xxxx家承担运费，发货时，到付的很少。
5、技术支持问题：针对客户的问题，客户经常找了好几个人员也得不到正确的解答，体验非常不好，影响二次销售。这与“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，老客户、大客户体会不到明显的公司的照顾与优惠。
三、销售中的问题
经过近半年的磨合，渠道部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；年轻的销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作热情较高，但学习热情不高，自主性不强。
2、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，给业务人员付货发货就行了。少了一份积极配合业务人员的本份，没有“客户就是上帝”的理念。其实，细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，短信告之客户发货单及到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
3、销售、生产、采购，发货等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
4、部门责任不清，本未倒置，大家都管，大家又都不管，甚至出现指令相左的问题，导致销售部人员无所适从。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
四、关于公司管理的想法及其建议
我们xx公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在东北一卡通行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。
“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司应该注重制度化管理，兼顾人性化管理。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。
过程决定结果，细节决定成败。公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果？比如说公司订的财务报表，成本核算等，总经理一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来？过程控制就是一个关键。
规划办述职报告(篇10)
物流采购计划年终总结
随着全球化的发展，物流采购成为企业必不可少的一环。为了在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，对物流采购计划的年终总结显得尤为重要。下面我们将从三个层面上对物流采购计划的年终总结进行详细的分析。
一、采购计划的执行情况
首先，我们需要对采购计划的执行情况进行详细的分析。在这个环节中，我们需要关注以下几个细节：
1.采购的物资是否符合企业的实际需求。
2.采购的质量是否符合企业的要求。
3.对供应商的服务是否满意。
以上细节对于决定采购计划是否成功都起着至关重要的作用。当然，如果在执行过程中出现一些偏差，我们也需要及时调整。例如，当企业实际需求发生改变时，我们需要相应地对采购计划进行适当的调整，以保证采购计划的顺利实施。
二、采购计划的风险防范
除了对采购计划的执行情况进行分析之外，我们还需要对采购计划的风险进行评估和防范。物流采购计划中存在的风险主要有以下几个方面：
1.市场风险：由于市场经济的不稳定性，一些涉及市场变动的采购计划可能会遭受到一些不可预测的风险。
2.供应商风险：监管不力可能导致采购计划出现合同违约、供应商资金链断裂等问题。
3.质量风险：由于采购品质量不符合要求，导致企业的产品质量受到影响，甚至可能导致经济损失。
以上风险如果没有得到有效的防范，可能会对企业造成严重的影响。因此，在采购计划年终总结中，我们需要对这些风险进行全面的排查，并采取相应的措施。
三、采购计划的效益
最后，我们需要对采购计划的效益进行分析。我们可以根据以下几个方面进行评估：
1.采购成本是否得到了有效的控制。
2.采购过程中是否节约了时间和资源。
3.采购带来的效益是否大于成本。
在对采购计划的效益进行分析之后，我们可以得到许多有用的信息，这些信息可以帮助我们计划下一年的采购计划。例如，在分析效益的过程中，我们可能会发现一些采购计划过于复杂，或者存在一些浪费成本的问题。我们需要对这些问题进行深入的分析，并制定相应的解决方案。
物流采购计划年终总结不仅仅是一个单纯的形式上的总结，更是对企业经营活动的一次有益提升。总结中对于采购计划的执行情况、风险防范和采购计划的效益进行全面详细的分析，可以帮助企业找到问题并及时改进，并进一步提升企业的竞争力和市场地位。
规划办述职报告(篇11)
过去的二0XX年是不平凡的一年，既是举国上下深入学习并实践“以人为本，全面协调、可持续科学发展观”的一年，也是我们思源大酒店创建初期的第二年，是思源大酒店创立品牌，丰富品牌内涵，提升品牌形象的一年，是思源大酒店提升市场占有率的一年。二0XX年，我们思源大酒店，在林董的统一部署下，在刘总经理的具体领导下，在县委、县政府及工商、税务、旅游等相关政府部门的关照下，承蒙行政人事部(包括保安分部和工程分部)、财务部、客房部、餐饮部、出品部、营销部、采购部等各部门的通力协助，以及广大顾客和酒店协议单位、外联业务单位、供应商的密切配合，酒店全体员工同心同德、兢兢业业、任劳任怨、积极进娶奋力拼搏，克服各种困难，取得了丰硕的工作成绩：
一、酒店经营业绩稳步提升相比去年有明显幅度的进步
20xx年酒店全年营业收入完成了酒店年初下达的全年营业额指标，另外全年上缴各种税金超30万元。
二、酒店综合管理日趋加强和完善，水平全面提升
1、继续建立健全酒店各项规章制度。
(1)重新拟定并完善了酒店各项岗位职责。包括完善了上自总经理下至普通服务员等所有岗位职责。
(2)根据工作需要不断补充的完善酒店综合管理制度。
酒店今年出台了《员工劳动纪律综合管理制度》、《酒店休假管理制度(更正版)》、《员工食堂就餐制度》、《员工工作餐供应制度》、《酒店物资采购管理制度》、《关于酒店财经纪律的规定》、《酒店卫生管理制度》等制度。特别是《酒店物资采购管理制度》的出台，酒店大部分菜品原料实行了供应商上门供货和采购分类价格市场调价制度，重点完善了酒店采购制度的深化改革，节约了酒店采购人力，节省了采购时间，提高了采购时效。
(4)、酒店根据实际情况还制定了一些各部门技术规范和操作规程。如出台了客房部《客房卫生管理规定》、《酒店PA技工工作标准》、《酒店木制品保养标准》、《酒店金属设施保养标准》、《前台节能降耗控制细则》等。
可以说酒店有了高标准、严要求的强有力的制度加上贯彻执行到位，充分保证了酒店管理的正常开展。
2、酒店质量检查、督察工作常抓不懈
众所周知，质量就是酒店的生命线，一年来我们酒店自上而下高度重视酒店出品质量、服务质量、管理质量。
酒店上半年成立了以财务部李金平经理为首的质量检查督察领导小组，下半年成立了以刘桔林总经理为首的质量检查督察领导小组，每周定期不定期对酒店各部门全面工作(包括员工劳动纪律、员工仪容仪表、部门卫生工作、部门服务质量、部门消防工作等)进行质量检查，并责成有关责任部门和责任人整改，全面开展酒店综合质检工作。酒店综合质检工作坚持每周至少一次，有力的督促了酒店各项日常管理工作的开展。
3、着重加强了酒店六常管理、六T实务管理工作
酒店全面落实“常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育”的“酒店六常管理法”，对各部门员工进行了相关培训。下半年全面推广酒店六T实务管理模式，即“天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进”，重点做好餐饮部、、出品部、客房部工作柜(抽屉)的格子间隔，做好小物件的定置管理，规范了酒店仓库及厨房原料、物料的摆放，按左进右出的原则操作，杜绝了因操作不规范而导致出现过期食品、物品。
三、酒店服务水平日渐提高，员工服务意识不断增强
1、酒店行政人事部负责对新招员工进行了全方位的入职培训，包括酒店基本知识，酒店全员消防培训等。
2、酒店3月份出钱派贺一先去株洲市五星级酒店华天大酒店学习洗衣房技术，贺一先学成回来后还写了学习心得在酒店进行宣讲，促进了酒店员工学习。
3、酒店各部门全年每月都能积极开展员工岗位培训，员工岗位技能比武等活动。
如餐饮部成立培训小组，明确培训的“目的性、实用性、时间性”，制定培训方案，采取理论与实际相结合，经老带新的方式，分期分批进行员工培训。每月积极开展了员工仪容仪表、礼貌用语等行为规范及托盘、斟酒、摆台、上菜、餐巾折花等技能的培训和比武竞赛;每月一次酒店管理知识的培训、一次安全卫生知识培训;每周二次餐饮促销业务知识培训等，并定期进行考核。
财务部全年始终开展收银员岗位培训及技能比武工作。
客房部全年每月利用不忙时间积极开展了客房服务员各岗位的培训和打扫房间、铺床、查房技巧等的技能比武。
酒店各部门通过平时不断的培训和技能比武及时纠正了员工工作时的不良操作习惯、不规范不科学的操作流程，有力地提高了员工服务技能水平和服务质量，培养了一大批各部门岗位技术能手。
4、酒店各部门在实际工作中不断总结出一些酒店服务经验，如客房部通过规范温馨留言服务、叫醒服务、家外之家楼层管家服务等个性化服务，满意加惊喜的服务，不断提高对客服务质量。餐饮部服务员自我营销个性化服务，节假日向客户电话问候或短信联络等等，不断提高餐饮服务质量，加强与顾客的情感沟通，促进餐饮经营。
四、坚持不懈开展酒店营销工作
酒店营销工作主要由营销部和行政人事部担纲，在各部门全力配合下具体开展了以下工作：
1、酒店根据全年工作计划，出台了营销部工作绩效(提成)方案，营销部以完成经济任务指标为中心，以追求经济效益最大化为第一目标，制定了本部门营销制度，落实营销任务分解到人责任到人，积极开展酒店营销工作。
2、集酒店全体力量，不断开拓、创新营销渠道，广开营销工作思路，倡导全员营销模式，不断提高营销人员酒店营销的积极性，开展营销人员的酒店营销技能培训，提高营销人员营销水平。如为了拓宽酒店营销宣传渠道，利用酒店网站的信息平台，对酒店营销活动内容进行宣传;利用维美短信平台对酒店系列营销活动进行相关营销信息发布;定期不定期加强与客户的沟通，对客户进行上门拜访、回访;建立好客户相关档案等。
3、有的放矢地开展了系列营销策划活动。如三、四月份开展淡季营销活动。五月份开展了学生套餐营销活动。七月份开展了“思源鱼头皇”招牌菜、谢师宴等营销活动。8月份开展了庆祝“八。一”建军节，酒店拥军爱民优惠大酬宾活动。8月份起开展了酒店2010年中秋月饼销售营销活动(完成月饼销售700多盒)。9月份开展了酒店迎为秒庆国庆营销活动和教师节营销活动，及思源老贺家牛杂招牌菜、阳澄湖“苏亭”大闸蟹营销活动。11月份开展了酒店“光棍节”主题派对联谊会活动和一楼火锅城开业营销活动。12月份开展了酒店2010圣诞夜化妆假面舞会活动。等等。
4、酒店开展了店庆一周年营销活动和牛年除夕年夜饭的营销活动。
5、对酒店店庆两周年以及虎年除夕年夜饭的营销都进行了提前策划。
6、组建的婚(寿)庆团队以点带面营销促进了酒店整体经营。
五、酒店开源节流工作卓有功效
酒店全年对各部门出台了部门绩效方案，强化各部门的成本核算，主要是针对客店部楼层、棋牌室、洗衣房，以及餐饮部、出品部进行细化成本控制，节约日常耗材，节约日常用水用电用气等，取得了较好的成效。
1、酒店自五月份起对各部门管理区域实行分装水电表，为部门水电费成本细化核算打下基矗
2、客房部是酒店主要创收部门，同昱也是酒店成本费用最高的一个部门，本着节约就是创利润的宗旨，客房部号召全体员工从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象。
(1)客房部楼层要求员工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可作为清洁剂使用，牙刷、剃须刀等回收后可卖给废品收购站，梳子清洗消毒后可利用，所有一次性用品外壳回收再利用。
(2)客房部每个工作区域都制定了灯、空调等的开关时间表，及时开关，科学使用，这样日复一日的执行下来，为酒店节约了不少的电费。
(3)客房部针对酒店下发的部门预算指标，对各管区的物品领用进行合理化划分每月定额，尽量做到以旧换新，责任到人。
3、餐饮部增强员工效益意识，加强部门成本控制，节约费用开支。
(1)餐饮部在部门会议上反复强调部门成本控制的重要性，提倡员工的效益意识，并严格要求贯彻执行落实下去。同时完善部门有关物品申购制度、使用制度及流程，明确责任。
(2)节约部门耗材，一些物品废旧后加以再利用。如香巾报废后用作抹布再使用，餐桌台布坏了后缝缝补补再利用等。
(3)培养餐饮服务员平时养成良好的节约习惯，合理开关部门区域内的所有水、电、气、油、空调开关，杜绝浪费现象。
4、出品部平时严格控制菜品出品成本，严抓厨房内部的各项成本核算。面对今年十一月份以来市场物价飞涨的狂潮时，出品部一方面从菜品价格、原料搭配上做文章，及时调整菜品结构，确保厨房的出品毛利;另一方面配合采购部一起调查市场，及时组织货源，储存了一大批低价粮油(包括茶油、色拉油、大米等)，有效地节约了大量出品成本。
六、酒店后勤保障工作充分有力
1、采购工作：
酒店采购员只有两人，他们除了每天每天起早头，风雨无阻进行采购工作，保证酒店的物资供应保障外，采购部的还兼顾了酒店的其它工作，每天采购部还要负责帮洗衣房接送外来布草的任务。另外采购部下半年两位员工还兼职的酒店的其它职位，象贺志勇兼职了餐饮总监的工作，贺伟河兼职了酒店保安主管的工作，工作确实很辛苦。
今年下半年酒店采购工作实行了采购制度科学改革。酒店采购制度改革的的主要内容为酒店专门成立了7位成员的采购价格委员会，酒店菜品主要原料实行供货商对口供应上门送货，酒店采购价格委员会成员每隔10天进行菜品原料市场批价问询，以及规范酒店物品、原料的采购工作程序等。通过采购制度的改革，一方面减少了酒店采购成本，提高了采购工作效率;另一方面减轻了采购员的采购工作量，让采购员从纷繁复杂的采购琐事中解放出来，能投入更多精力于酒店的兼职工作中。这标志着酒店采购管理工作日趋科学化、规范化。
平时采购部加强了对采购车辆的爱护与管理，采购车实行专车专用，每次出车都计载行车里程，驾驶过程中尽量采取节油技术。全年安全行车几万公里无重大事故。
采购部全年全力以赳支持、配合酒店一系列完善硬件设施的举措，及几次大型营销活动，出色完成相关设备、物资的采购工作。如酒店四楼棋牌室麻将机的更新升级采购，员工食堂座椅的添置，一楼特价厅改火锅城设备的采购，酒店“思源鱼头皇”新招牌菜主原料大雄鱼头货源的落实，11月11日“光棍节”交友派对晚会活动的物品、原料采购，以及12月24日圣诞夜化妆假面舞会活动的物品、原料采购等。
采购部为酒店全年开展一系列营销活动寻求供应商的支持、赞助，作了大量的联系沟通工作，有力地促进了酒店营销活动的开展。
采购部全年协助出品部经常外出长沙、醴陵、攸县等地采购新食材，不断研发新菜品、新菜式，为出品部菜品的推陈出新作出了应有的贡献。
一年来采购部能及时按要求按标准保质保量地完成酒店采购任务，杜绝了一切不健康不卫生的假冒伪劣的物品、原料流入酒店，为酒店正常经营运转履行了物资供应保障的本职工作。
2、工程、动力运维工作：
酒店动力、工程部的工作人员也只有两人，一年来他们两师徒不仅担负着酒店动力运营的任务，还肩负着酒店日常水电、工程物业方面的维修工作，工作至关重要，也相当繁忙。
酒店在工程部的组织负责下，全年做了大量的工程维修工作，主要有酒店所有的天花板漏水工程，酒店主楼的空调维修工程、酒店外墙亮化维修工程、酒店热水供应系统维修工程、酒店电视安全监控系统维修工程、酒店厨房油烟管道清理工程、酒店下水道疏通工程、酒店厨房气房漏气维修工程、酒店一楼果汁工作间改造工程、酒店洗衣房设备维修工程、酒店十楼屋顶防水改造修补工程、酒店楼顶避雷针重新制作安装工程、客房房门补漆工程等。
酒店工程部今年负责的新建工程也不少，如花巨资上万元新安装了酒店二、四楼包厢和麻将客房的纱窗，及员工通道铁桥上的雨棚。5月份完成酒店各部门分装水电表的工程。7月份打通洗衣房车间隔墙降温、做洗衣房放布草的不锈钢工作台。8月份在厨房新建了一个大鱼池，一个烧卤房;在酒店十楼空中花园建造了一个罗汉松盆景的养护池。9月份前台新装报警器工程(2300元)。11月份前台新装身份证扫描仪工程(2000元)、酒店数字电视整体转换工程(3万多元)及酒店办公楼四楼的防盗窗制作安装工程(11000元)。等等。
酒店动力工程部以上工作确保了酒店动力运转正常，酒店建筑功能正常，完善了酒店硬件设施。
3、消防安全工作：
今年根据酒店全年构建平安“思源”、和谐“思源”的消防工作方案，年初与各部门经理签订了部门消防安全责任书，分解、落实了酒店消防安全管理责任。今年8月份酒店投资6000多元，委托株洲市金盾消防传媒有限公司制作、张贴酒店消防安全标准化管理制度、职责，制作、张贴所有消防设施的规范标识;9月份又将酒店消防组织领导机构图制作出来并悬挂于总经理办公室。今年底又花费6000元请消防工程公司的专家来对酒店整个消防系统，包括消防自动报警系统、自动喷淋灭火系统、消防联动系统、消防栓给水系统、消防应急照明系统等进行了全面的检测、维修、调试，一些消防故障得到了解决，一些消防配件得到了维修，使酒店消防系统完全运转正常;12月份又将酒店所有的没有压力的11具干粉灭火器进行了换药维修。
酒店全年高度重视员工的消防安全培训尤其是新入职员工的消防培训。酒店全年消防培训做了大量的工作，如1月31日对酒店领班以上管理人员进行关于酒店消防监控室操作知识、灭火器的使用方法、消防水带的使用方法等消防安全基本知识的培训。如8月25日请湖南省消防协会科普宣教委株洲工作组教员来酒店，对员工进行有关消防车法律、消防管理、家庭防火、高层火灾逃生等消防安全知识的培训。8月26日酒店开展了有关酒店安全防火、消防管理、消防器材(设施)知识，及酒店应急灭火疏散预案的全员消防培训学习。11月份酒店出钱选派专人去长沙参加省消防总队举办的关重点消防控制室操作员、巡防员的培训。11月又想方设法通过关系从市消防支队复印了酒店全套消防报建的资料，填补了酒店缺失消防报建折资料的空白。
总之酒店今年的消防工作，有力地完善了酒店的消防软件，提升了酒店的消防硬件，提高了酒店员工的消防意识和水平，为构建消防安全“防火墙”工程，为实行社会单位消防安全标准化管理，让酒店成为株洲县乃至于株洲市的消防安全管理先进模范单位，打下了坚实的基矗
总之酒店今年围绕重点消防工作计划，本着“安全第一，预防为主”的消防工作方针，完善了消防管理责任体系，理顺了酒店三级消防管理责任制;主抓了酒店各部门防火责任人管理责任的落实;以教育培训为依托，普及了酒店全员消防常识，提高了酒店参与消防管理的能力;强化了酒店消防安全检查和日常管理，确保了酒店一方平安。
4、安全保卫工作：
酒店保安是酒店对外形象的代表，担负着保卫酒店人身安全、财产安全的重任。一年来，酒店保安部克服了长期人手不足的困难，坚持对酒店的安全巡逻，搞好停车场的日常管理，基本上能保证酒店的安全，全年没有出现重大事故，没有造成酒店重大经济损失。
酒店8月份经过多方努力提前中止了与原外保承包人文加贵的承包合同，酒店成功收回对停车场的直接管理权。8月5日保安廖华东及时发现酒店楼顶避雷针被风吹倒，第一时间报告给酒店领导，使酒店能以最快速度当场紧急处理及时解决安全隐患。
保安部成功解决了3月23日酒店一楼咖啡厅玻璃门被门前过路中巴车离奇弄碎事件的破案及索赔问题，成功解决了9月8日客人搞坏酒店走道栏杆及门锁事件的索赔问题。9月与县五中的朱足粮签订了停车场协管员合同，有效地解决了酒店停车车位不够的问题。
保安部负责完成了2月份“两会”期间本酒店负责接待县政协委员的安保工作。负责完成了对11月6日中科院士、国家减灾委专家一行下榻酒店的安防任务。完成了11月11日酒店光棍节活动的安保工作。完成了12月24日酒店圣诞夜化妆假面舞会活动的安防工作。另外还负责完成了所有节假日酒店安防工作以及平时对客房部、餐饮部的帮忙工作等。
酒店保安部平时加强了对保安礼节礼貌、行为风范、消防知识的培训。经过酒店对保安队伍的长期建设，目前酒店保安工作逐渐走上正规，保安员的工作态度、精神面貌大为改观，保安工作确保了酒店一方安全。
5、绿化维护保养工作：今年酒店继续将一楼外围绿化及维护保养工作交与株洲县绿化处承包负责，县绿化处派了专人每月及时来酒店进行绿化维护保养，酒店的花草树木得以正常生长。
6、员工住宿、就餐等生活管理工作;
酒店全年员工住宿、就餐管理工作卓有成效，酒店为近五十位员工妥善安排了住宿，为一百多位员工安排了员工食堂免费就餐，为部门负责人安排了免费经理餐。
酒店3月份调整了客房部楼层服务员的就餐时间，表现出酒店对员工生活的关心。
酒店下半年在员工食堂新增装了一台吊扇，新购了全套员工用餐桌椅设施，员工食堂焕然一新。
酒店员工食堂及宿舍8月份重新维修配置了员工工衣柜、专柜锁钥，加强了管理。
酒店出台了《关于总值班人员对员工食堂就餐管理进行监督的通知》(4月份、9月份)、《关于加强员工宿舍内务管理的通知》(6月份)、《酒店员工工作餐供应制度》和《酒店员工食堂就餐制度》(9月份)等文件，酒店加强了对员工食堂的日常规范化管理。
酒店每月还召集当月过生日(以身份证日期为准)的员工举行生日会餐。
现在酒店大部分男生宿舍和餐饮部女生宿舍都装了空调，其它宿舍都装了风扇，男生出品部宿舍装了饮水机，女生宿舍集体配备了洗衣机，员工住宿条件得到了不断的改善。
7、创卫工作：
酒店从今年7月份起每月多次响应县政府号召，组织酒店部分员工开展株洲县创建省级卫生县城集中整治日活动，清扫、清理县五中门口至县消防大队一线沿街卫生。同时在酒店内部加强卫生制度管理，积极开展卫生达标活动。
酒店今年继续与株洲鑫达虫害防治公司签订了“除四害”合同，每周由该公司派专家来酒店进行除虫灭鼠，确保了酒店卫生环境。
8、其它社会工作：酒店计生、慈善等其它社会工作延续去年的成效。酒店员工全年无超生现象。今年酒店老板在太湖乡联谊会上为太湖乡的社会主义新农村建设捐款4万元。
9、酒店董事长在年底被株洲县劳动局推荐为株洲县唯一代表参评2010年首届株洲市创业明星活动，目前该活动正在评选之中。
七、企业文化建设
一年来，我们酒店秉承“思源”独特的企业文化立业宗旨，坚持以《员工手册》内涵为标准，以不断塑造酒店良好形象，增强酒店凝聚力、领导号召力、员工战斗力，打造“思源”核心竞争力为目标，有的放矢地开展了以下精神文明建设工作：
1、大力提倡员工思想道德建设。酒店订了《株洲晚报》、《潇湘晨报》等报纸供员工阅览，学习党的政策精神，平时号召各部门深入进行爱国主义、集体主义等优良传统思想教育，进行职业道德和职业纪律教育，树立崇高的世界观、人生观、价值观，培养员工爱岗敬业、诚实守信、服务顾客、勇于奉献的职业风尚。
如5月份酒店行政人事部组织员工分三天六批次观看《李强：优秀员工》录像，进行职业道德培训，培训后每位员工都写了观后感，都不同程度上受到了启迪，大大提高了员工的素质。一些员工的优秀观后感还张贴在员工食堂供广大员工学习。
10月份酒店行政人事部先后两次组织员工开展了以人生观、世界观为主要内容的思想道德教育培训，极大地促进了酒店员工综合素质的提高。
2、一如既往加强员工作风建设。酒店始终倡导“以人为本，共同发展”的企业精神，以制度规范人，以纪律约束人，加强酒店管理，提高员工工作作风和服务质量。
酒店大力开展员工争先进、赶先进活动等。酒店每月开展部门优秀员工评选，年底开展了年度优秀员工评眩酒店将优秀员工的相片贴切在员工食堂的明星栏上，激励员工上进。
3、酒店7月份制作了40多块企业文化标语宣传牌张贴于酒店办公楼、员工食堂墙壁上;把酒店组织机构图制成牌悬挂在员工食堂墙壁上，体现了酒店浓厚的企业文化氛围。
4、制定《思源大酒店员工行为规范》，让酒店全体员工学习、落实，为构建和谐和社会从本酒店做起，从自身做起，规范员工行为，提升员工综合素质。
5、酒店4月份组织员工分两批去长沙石燕湖旅游，作为酒店对员工辛苦工作的慰问，大大激励了员工更好地为酒店工作。
八、酒店涌现了一大批各方面表现优秀的员工，经过年终评选客房部经理赵兰花同志当选为酒店二0xx年度“优秀经理”;罗蕾、吴素欢俩同志当选为酒店二0一0年度“优秀领班”;高浪等13位同志当选为酒店二0一0年度“服务明星”，我们要向这些优秀员工代表学习致敬!
思源大酒店现在已经成为株洲县县城集客房、餐饮、棋牌娱乐、咖啡茶饮、商务会谈、会议接待于一体的多功能现代酒店。思源大酒店现在的主要设施齐全，装修高档，格调高雅，在硬件上至少达到四星级酒店标准，软件上正朝着上三星而不断努力。勿庸置疑酒店已经是渌口最好的酒店。
一分耕耘，一分收获。20xx年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。我们总结出一年来酒店经营管理服务成功的主要经验是强调做好了三个字的文章，实现了两个“提升”的目标。
做好了三个字的文章，具体来说：
第一，做好“品”字文章，品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢?比尔·盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。
当然，我们酒店绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要有品德的人，欢迎有品德的人，我们要造就更多的具有优秀品德的人!能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。
我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么?品质到底是怎样来的?有人说是：检验出来的?制造出来的?设计出来的?管理出来的?习惯出来的?
那么，你的答案呢?其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们生产产品要做到：不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品。我们的服务同样如此。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。
没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。名商曾宪梓(金利来品牌的`拥有者)说过他是靠好质量、大品牌取得成功的。现在，我们思源大酒店这个酒店品牌在株洲县已打响，但这还未达到我们的目标，成为株洲市响当当的酒店品牌。我们下一步目标是进一步加大广告宣传力度，让“思源”品牌发扬光大，酒店知名度、美誉度大大提高!
第二，做好“赢”字文章，赢就是双赢。
企业里任何事情，我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。所谓企业双赢这里包括三层意思：
1.企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，到底是谁发的呢?是客户!我们的客户越多，我们的收入就越多。
2.企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我们老板开办思源酒店的目的，其实不是急于要赚钱，而是饮水思源，回报家乡回报社会，增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。这是个简单扼要的道理。
3.企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要有社会责任感，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们，使政府扶持我们，我们更快的发展。
第三，做好“和”字文章，和即和睦和谐。
《诗经》说:“谦谦君子,赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量---这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬,比钢还强。”团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解;团结，任何对手都可以战胜;团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。
主要体现以下三点：
1.家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家。希望大家都能处理好家庭关系，家庭和睦。
2.部门班组要和睦。同事之间若有良好的关系，绝对有利于你的工作和健康。员工都要用心处理好同事关系，“闲谈莫论他人非;静坐常思自己过”。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助，相处和睦融洽。
3.社会要和谐。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和社区搞好关系，让社区成为我们成长的土壤。现在国家提倡构建和谐社会，就是践行“以人为本，全面协调可持续的科学发展观”，让国泰民安，人民安居乐业，共享太平盛世。
实现了两个“提升”的目标，具体来说：
首先是丰富了酒店品牌内涵，提升了酒店对外形象。
为实现提升酒店良好形象的目标，我们不是空谈，这些体现在酒店每一个员工的基本素质、每一个员工生活习惯、每一项对客服务、每一项日常管理，每一个产品的质量、每一个细微环境的进步改观上，体现在酒店常年不断领导潮流的系列营销活动上，体现在酒店企业文化内涵不断丰富上。譬如我们酒店今年从严抓员工宿舍内务卫生开始着手提高员工素质，拌擞员工精神面貌，起到了良好的成效。如酒店今年成功开展的“光棍节”交友派对活动和圣诞夜化妆假面舞会活动等，都相继提升了酒店品牌的形象。
其次是提升了酒店在株洲县酒店、餐饮行业的市场占有率。
思源大酒店通过20xx年的创立品牌，提升形象，扩大影响，在株洲县酒店、餐饮行业的市场占有率得到大大提升。酒店过去的一年，最大的意义在于充分调动酒店人才的工作积极性，不断锤炼团队，并通过团队的努力奋斗，不断推动整个县城的消费，提高酒店的销售业绩，让酒店在渌口的市场占有率稳步攀升。另外发挥酒店洗衣房固有优势，挖掘洗衣房内部潜力，积极开拓了外接布草洗涤的业务，现在酒店已是渌口县城唯一的一家对外接布草洗涤业务的酒店，抢占了县城外接布草洗涤业务市场的相当大的份额，为减少洗衣房亏损为酒店创收闯出了一条新路来。
花放梅梢生意满，春归柳苑鸟声和。二0xx年酒店以上工作成绩的取得，总而言之是得益于酒店牢记品、赢、和三个字，做好了这三个字的文章;注重了酒店品牌的创立，酒店形象的提升及市场占有率的提升。
勿庸讳言，一年来，酒店在管理、经营、服务等软件方面仍存在的这样和那样的问题和不足，期待我们来年加以解决和改进，主要表现在：
1、酒店管理专业化程度不高、人性化管理不够、管理程序欠缺规范化、人员配置不够等，尤其是酒店保安队伍建设不容满意，中层管理人员队伍整体素质还跟不上酒店的硬件档次相配套的要求，管理强度不够，执行力不够，亟待今后提高和加强。
2、酒店经营在“开源节流”方面的工作做得不够深。酒店营销力量单薄，营销人才缺乏，酒店系统营销工作还没有做到应有的高度。酒店创收渠道单一，除客房、餐饮、棋牌等经营外，其它商务开发几乎没有。另外酒店成本控制方面仍大有潜力可挖，个人节约酒店资源成本方面还可以做得更好。
3、酒店综合服务水平还有待提高，酒店服务员的整体素质有待进步，酒店服务规范需要进一步加强，酒店在个性化服务和细节化服务方面做得不够完善。
4、员工竞争意识和危机意识有待增强。
5、酒店凝聚力不强，员工队伍不稳定，人员流动大，人力资源开发困难，开发成本高。
6、一楼咖啡厅经营仍未达到理想的高度，仍然没有充分发挥其经济效益，一楼餐饮经营开发仍然大有文章可做。
二0XX年工作初步计划
回顾过去，展望未来。二0xx年将是机遇与挑战并存的一年，酒店经营市场更加繁荣，市场竞争更加激烈，各种困难和压力依然存在，“思源”酒店持续发展工作任重道远。关于来年的工作思路和努力方向，我们有如下设想与计划：
1、不断完善酒店各项规章制度和操作规程，加强酒店制度化、规范化、科学化管理，完善酒店组织机构和人员配置，完善酒店员工绩效考核，让酒店上“星”走上快速发展的道路。
2、酒店将大力弘扬思源的独特企业文化，树立“顾客就是上帝”的经营理念，发扬“以情服务，用心做事”的工作精神，强调更加人性化、专业化、规范化的酒店经营管理服务，不断加强员工的培训，提高员工业务素质和综合素质，提高酒店经营、管理、服务的水平，不断打造酒店核心竞争力，不断提高酒店的知名度和美誉度。
3、为了提高酒店综合管理水平，加强酒店各项日常事务的管理，酒店拟成立六个行风的监督小组，隶属于酒店质检督察组，分别是员工之家小组、公关与客户情报小组、消防与工程环保监督小组、财产硬件保养小组、技能培训与仪容仪表小组、质量监督及监控小组，正式实施后将大大促进酒店综合质检工作。
4、酒店更加重视酒店中层管理人员队伍建设，强调中层管理人员的执行力，强调各部门及管理人员之间的横向合作与沟通，加强各部门内部团队协作，提高酒店大型活动的工作成效。
5、不断完善酒店消防软硬件，建立健全酒店各种消防管理制度和消防信息档案，严格执行消防安全检查，杜绝火灾隐患，确保酒店消防安全;同时加强酒店保安作风建设，打造一支规范的有战斗力的保安队伍，确保酒店财产安全和人身安全。
6、酒店将继续实行各部门经济指标的绩效管理。
7、酒店将继续做好“开源节流”工作。一方面酒店将加强对各项成本费用的管理与控制，强调从自身做起，从小事做起，做好节能降耗“节流”工作;另一方面想方设法利用酒店平台进行酒店经营的商务开发，如继续做好中秋月饼的销售等“开源”工作等。
8、酒店应在20xx年改善一楼咖啡厅的经营力度上，进一步开发一楼特价厅的经营，提升酒店的的整体经营人气。
9、计划把思源大酒店打造成为株洲县商会与广东省商会、香港总商会之间的商贸交流、文化交流的桥头堡，促进株洲县的招商引资工作，提高酒店的社会形象。
10、酒店继续严格把好原材料采购质量关、把好仓库储存关、把好菜肴出品质量关、把好菜品定位关、客房服务质量关等工作。
11、酒店加强对动力、工程运维工作的管理及维保工作，做好后勤服务保障工作。
12、加强员工的培训，提高员工的业务素质和综合素质。
13、酒店不断重视系统营销工作，不断壮大营销力量，营销部要联合餐饮部、客房部、厨房努力做好酒店“团体会议、零点散客、宴会接待”三大块消费营销工作，打好节假日酒店营销牌，做好酒店营销工作;建立健全VIP客户档案;同时酒店全年整体经营思路须注重努力营造酒店优美、舒适、安全、方便的消费环境，充分发挥酒店健康、环保、时尚的餐饮特色，发挥酒店设施完善、高档装潢等客房优势，提高酒店和知名度和美誉度，吸引更多顾客光临“思源”消费在“思源”，让思源大酒店真正成为株洲县酒店行业的龙头!
为了实现酒店20xx年以上工作计划目标，酒店在此强调四个方面的工作：
一、强调20xx年是思源大酒店展现品牌形象的亮牌之年
1、亮牌的背景
如果说20xx年是酒店创造品牌，树立品牌阶段，那么20xx年就是酒店真正全方位展现品牌形象的亮牌阶段。至20xx年1月15日酒店已经开业两周年了，按照酒店当初“一年亏，两年平，三年赚”设想，2011年将是酒店经营大赢利的年份。思源大酒店一直以来的整体经营思路是通过餐饮消费带动客房经营，而酒店目前的餐饮面临着“燕楼东|”、“和盛”、“大有食府”等酒楼的冲击。基于渌口镇餐饮界的竞争越来越激烈，思源大酒店只有不断内部挖潜，林立酒店品牌形象，展现酒店品牌独有魅力，打造酒店核心竞争力，酒店才能立足于市常
2、怎样亮牌
(1)加大培训力度，提高员工综合素质，增强酒店接待能力，提高酒店的顾客满意度，提高酒店在行业市场的公信力。
(2)做好酒店营销策划并付诸实施，争取市场更多份额。
(3)不允许重复问题发生。酒店要制定重复问题发生的处理机制，有问题必须迅速整改，要坚持“三不放过原则”，要遵循“闭环原则”并形成习惯。“三不放过”原则就是发生问题没有找到原因不放过;没有找到责任人不放过;没有整改措施不放过。这是要大家学会找到解决问题的办法来。“闭环的原则”即坚持“计划——实施——检查——提高”四环节完整链条，真正实现解决问题的工作机效。
(4)管理人员工作率先垂范，实行工作绩效末位淘汰制，“能者上，平者让，庸者下”。如连续三个月个人绩效考核最后一名则免职或降级，连续三个月个人绩效第一名则实行奖励政策。酒店要不断打造强大的中层管理人员队伍，打造团队力量，提高酒店决策的执行力。
(5)继续打造优秀部门(团队)，部门之间及员工之间要互相促进你争我赶，倡导先进模范表率作用。
二、强调20xx年是酒店完善机制流程出效益的产出年
过去年20xx年思源大酒店完全是依靠经验和惯性在运转，也在不断建立健全酒店经营管理机制。20xx年酒店机制将更加科学规范更加理性系统，将是酒店开业两年来不断优化积淀的机制真正见效发挥作用的一年。
1、机制的概念：我们常说什么市场机制、竞争机制、用人机制，可以理解为机构和制度或者是制度加方法。另外机制也可以理解为解决实际问题操作可行的策略，保证目标实施有效的方案，调动全员积极性、创造性的激励及奖罚办法。
2、流程的概念：流程就是一个岗位工作从开始到结束的程序，以及在这个过程中的全部标准，它包括时间、地点、质量、要求、检查等要素。实施流程其实是一个工作步骤规范化的过程。酒店现有业务流程要不断优化、科学化、完善化。酒店业务流程要以顾客满意度为标准进行重组、整合。整合完善化的业务流有如下四大好处：
(1)是能极大地调动员工工作的积极性。
(2)是能合理利用信息技术，加速内部信息的传递和外部信息的融入，促进信息的横向交流，共享信息资源，更好的为酒店经营管理服务。
(3)实现以人为本的团队管理。
(4)促成酒店内部以流程为中心，以顾客为导向，以市场为基础的竞争格局。
总之2011年酒店各部门均要完善管理的规范化，由各部门配合行政人事部和酒店质检督察组，完成各部门组织机构图、人员编制、部门文化、部门特点，部门各岗位职责及工作流程、部门制度、事控点、检查标准、奖罚标准、培训与考核、薪酬与福利等的规范，作为部门及员工绩效考核和年底奖惩的依据。
三、强调20xx年是打造酒店强大团队之年
1、什么是团队?团队即由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体有一个既定的目标，并合理利用每一个成员的知识、技能协同工作，解决问题，最终实现这个目标。
2、合理选择好团队领导和成员。
3、形成团队认同的文化、制度、工作方法，规范团队行为。
4、注重团队业绩的建立。
5、打造团队成员和谐上进的正确心态。
6、搞好团队领导与员工之间，以及员工与员工之间的感情投资，形成凝聚力。
7、朝着打造专业化、国际化的管理团队而努力。
四、强调20xx年是酒店围绕创新发展的一年
1、加强酒店销售队伍的建设，充实酒店营销力量，打造全新营销团队。
2、合理转变酒店营销模式，打造酒店营销专业化机制，实现电脑管理客户信息功能。
3、建立创新机制，要体现坚持以结果为导向，提高工作效率上，要鼓励新思路、新制度、新方法的创新。
4、要创新酒店选拔、录用人才的机制。
5、要创新餐饮经营模式，不断提高酒店市场竞争力。
6、要不断开发新菜品，要博采众长，兼收并蓄，敢为人先，提高菜品出品创新能力，提高菜品出品档次，要创新设计菜品结构，创新出品定位。
7、要创新订单经营机制，实现计划与销售完美结合，高效完成酒店经营目标。
8、创新引入“八个危机“的经营理念，即”抱怨、任务、清谈、摸索、他救、安逸、手工、负债“这八耻出现哪能一个都是危机，都会导致团队和个人掉队，影响业绩。新的一年里，酒店员工都要居安思危，积极进龋
我们相信，思源大酒店在新的一年里只要上下一心，锐意改革，积极进取，以人为本，团结务实，开拓创新，不断发奋图强，就一定会创造“思源”和谐发展的大好局面。
规划办述职报告(篇12)
2018年劳保局工作总结及年工作安排
XX年，在县委、县人民政府的正确领导和省、州劳动保障部门的指导下，××县劳动保障部门认真贯彻落实国家和省州劳动保障工作会议精神，在相关部门的大力支持下，我局紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”的大局，树立“保就业、健社保、强培训、促和谐、稳发展”的工作思路，发挥劳动保障整体功能，将应急措施与长效机制相结合，将推进改革与维护稳定相结合，将完善政策与改进管理服务相结合，坚定信心，统筹兼顾，突出重点，整体推进，注重创新，扎实工作，劳动保障工作呈现良好发展态势，顺利完成州局和县人民政府下达的各项目标任务，劳动保障工作全面协调发展。
一、加强理论业务学习，提高依法行政和服务水平
XX年，我局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导、以学习实践科学发展观活动为契机，认真组织学习党的xx大、xx届三中、四中全会精神，省委八届七次全会，州委六届七次全会以及县委十一届四次全会精神，把学习好，领会好、贯彻好，落实好党的xx大、xx届四中全会精神，作为当前和今后工作的一项重要政治任务。结合全县开展的“学习实践科学发展观活动”、“机关四项制度建设”，“民主评议政风行风建设”，切实做到思想上不松解、标准上不降低，为扎实做好我县劳动保障工作提供了政治理论保证。我局认真贯彻领会各级文件精神，积极组织支部党员学习，利用各种会议，组织干部职工开展政治理论和业务知识学习，提高干部职工的政治理论和业务水平，加强和提高工作人员的服务意识，服务质量和服务水平，努力把以人为本、尊重人、关心人、为人民群众提供优质服务转化为自觉行动。
二、XX年工作目标任务完成情况和主要工作开展情况
（一）XX年工作目标任务完成情况
1、创业带动就业工作进展顺利，就业再就业政策得到较好落实。全县城镇新增就业1253人，完成州局下达目标任务1200人的104；其中：下岗失业人员再就业155人，完成州级目标任务50人的310；就业困难(4050)人员就业124人，完成州级目标任务120人的103；城镇就业人数13083人，城镇登记失业人数556人，失业率控制在4以内，完成县级目标任务的100；保持零就业家庭动态清零；“贷免扶补”扶持创业人数96人，完成州级目标任务16人的600，完成县政府目标任务55人的175；城镇下岗失业人员培训279人，完成州县目标任务250人的112；农村劳动力技能培训人数3610人，完成州级目标任务3500人的103,完成县政府目标任务2500人的144；转移农村劳动力8545人，完成州级目标任务7000人的122，其中：有序输出419人；新增小额担保贷款56户，发放贷款285万元，贴息160856.52元，贷免扶补96户，发放贷款480万元，为广大有创业意愿的失业人员提供了创业资金保障。
2、劳务经济开发工作势头强劲。全县共转移农村劳动力8545人，其中：县内转移2058人；州内转移1691人；省内转移1401人，省外转移3395人，实现劳务经济收入4539.8万元，农民工年人均工资性收入达5200元，比上年增469元，一大批农民增收脱贫，促进了社会主义新农村建设。
3、扩面征缴工作整体推进，社会保险覆盖范围进一步扩大。（1）城镇企业职工基本养老保险参保人数为1904人，完成州、县目标任务1845人的103，其中，企业职工参保人数为1163人，完成州、县目标任务1100人的106，企业退休人员社区管理180人，完成目标任务15的240；城镇职工参加工伤保险4471人，其中：企业职工参加工伤保险792人，完成州级目标任务1100人的72，农民工参加工伤保险人数265人，完成目标任务260人的102，城镇职工参加生育保险4102人，其中：城镇企业职工参加生育保险305人，完成目标任务500人的61；（2）城镇职工基本医疗保险参保人数7275人，完成州级任务7278人的99.96，城镇居民基本医疗保险参保人数6718人，完成州县政府年初下达目标任务6724人的'99.91；（3）城镇职工失业保险参保人数3407人，完成县政府目标任务3400人的100；（4）社会保险基金现场监督检查完成率为州局目标任务100的100。社会保障卡发放率达到了100，全县养老保险数据上传率达100。
（六）进一步加大基金监督管理工作。加快基金管理的信息化建设步伐，加强七项险种各环节的全程监管，加大交叉检查和整改力度，有效控制基金管理的风险。完善内控制度，规范经办业务流程，确保社会基金的安全完整。
（七）加强部门能力建设。加强劳动保障系统领导班子、干部职工队伍建设，抓好党建、干部职工培训教育、五型机关创建和反腐倡廉等工作，深入开展学习实践科学发展观活动，以抓好XX年劳动人事机构改革工作为契机，理顺职能，提高部门协调运转能力；科学设置工作岗位，优化业务流程，减少办事环节，提高工作质量和效率，提高依法行政的能力和水平，塑造良好的部门形象。
述职报告客户规划
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述职报告客户规划(篇1)
忙碌的20xx年已经过去，回首客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。
一、 提高服务质量，规范前台服务
自20xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，20xx年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，今年前台的电话接听量达26000余次，接待报修10300余次，其中接待业主日常报修7000余次，公共报修3300余次；日平均电话接听量高达70余次，日平均接待来访30余次，回访平均每日20余次。
在“首问负责制”方针落实的同时，我们在7月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广大业主的认可。
二、规范服务流程，物业管理走向专业化
随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止，并且同公司的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施， 如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责令其立即整改。
三、 改变职能、建立提成制
以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡视放在第一位，收费放在第二位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响了收费率。所以，从本年度第二季度开始我们开始改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收费员，通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%；二期从60%提升到70%；三期从30%提升到40%。
四、加强培训、提高业务水平
物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业知识对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏经验。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。
客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所以我们一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：
（一）搞好礼仪培训、规范仪容仪表
良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以使我们解决业主的问题这方面，陈经理专门给全部门员工做专业性的培训，完全是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员， 必须在铃响三声之内接起电话，第一句话先报家门“您好”，天元物业×号×人为您服务”。前台服务人员必须站立服务，无论是公司领导不是业主从前台经过时要说“你好”，这样，即提升了客务部的形象，在一定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。
（二）搞好专业知识培训、提高专业技能
除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理办法》等污染法规、学习相关法律知识，从法律上解决实际当中遇到的问题，我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程维修方面的知识，如业主报修，我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修。
述职报告客户规划(篇2)
20xx年以来，xx寿险市场保险机构不断增加，市场竞争异常激烈，做银保业务的寿险公司达x家，较20xx年一季度增加4家。根据市场的变化，全市系统上下银保业务人员在分公司总经理室的正确领导下，各支公司按照分公司总经理室和省公司的战略部署，抢占先机，巩固市场，攻坚克难，顽强拼搏，新单保费超过了序时进度。
上半年截止x月x日，全市共完成银保新单保费x万元，完成省公司下达全年预算目标的x%;同比增长x%。其中xx保费x万元，同比增长x%;期交保费x万元，仅完成全年预算目标的x%，同比负增长x%，在全省排在最后一名。回顾上半年工作小结如下：
一、快速启动了20xx年一季度“开门红”工作
为确保实现省公司一季度竞赛目标，xx市公司制定了《xxxxxx》，调动基层公司的积极性，对一季度指标进行了落实分解，每日发送银保业务快报，及时公布业务进展情况，适时进行目标追踪，从而确保了一季度新单业务的达成。
各单位认真落实银保业务的销售计划，制订激励措施，全体银保渠道销售人员认真履行自己的职责，面对激烈的市场竞争，不畏艰难，团结一心，从而保证了上半年新单业务的稳定发展，超过了序时进度。
上半年完成全年新单预算目标较好的有：xx支公司达成率x%、xx支公司x%%、xx支公司xx%、xx支公司xx%。xx支公司、分公司理财中心、xx服务部确保预算目标达成率低于全市发展速度。
二、各层级加强对各渠道的公关力度，攻坚克难，积极疏通维护展业渠道
面对错综复杂多变的外部环境，保险主体的不断增加，市场竞争的白热化，竞争手段多样化，我公司经营网点逐步减少，给经营带来了意想不到的困难。各级公司都加大了公关力度，进一步疏通维护展业渠道，更好地发展银保业务，分公司总经理室成员和相关部门，支公司经理室成员加强与代理单位的联系和沟通，采取多种形式进行交流，增进了了解，密切了关系，为银保业务赢造了外部环境，取得了良好的效果。
三、明确职责，做好沟通协调和培训服务
分公司银保部根据省公司的部署，按照分公司总经理室的要求，认真做好本职工作，加强与各代理渠道相关部门的联系，及时协商处理业务发展中遇到的问题，各支公司对网点进行适时辅导，从销售理念及技巧上给予渠道销售管理人员和一线销售人员给予了有利的培训支持和服务。
上半年银保业务存在很多不足和差距，主要表现在：
一、从业务发展情况看，一是各单位间业务发展不平衡，预算达成率高的单位已达到x%，在x%以下的有三家公司，最低的xx服务部仅达到x%。二是各代理渠道间发展不平衡，x行占全市趸交总量的x%，xx)占x%，x行占x%，x行占x%。
从上半年的市场份额看，到x月底，我公司的市场份额为x%，比去年同期下降x个百分点，下降幅度很大。从各代理渠道市场份额占比看，我公司的市场份额普遍下降，x行x%，比去年同期下降x个百分点;x行x%，比去年同期下降x个百分点;x行x%，比去年同期下降x个百分点;建x行x%，比去年同期下降x个百分点;x政x%，比去年同期下降x个百分点。
二、银保渠道期交保费发展严重滞后，在全省处于最后位次，x保期交仅完成年计划的x%，而全省完成x%，落后于全省平均完成率x个百分点。
上半年期交保费x万元，其中，柜面期交保费x万元，仅x%占，落后于xx、xx等同业公司。
三、队伍建设滞后，不能适应市场竞争和业务发展的需要。省公司总经理室多次提出要加快理财经理、客户经理队伍的建设，去年朱总又多次强调认真抓好队伍建设，夯实基础管理，以确保业务健康、持续、稳定发展。分公司总经理室对队伍建设非常重视，尽管分公司相关部门和各公司作做了一些工作，但是重视程度不够，致使成效不明显，没有达到分公司总经理室的预期目标，影响了业务的发展，导致我市业务落后于全省发展速度。
四、培训工作不到位，特别是对客户经理、理财经理的理念转变，销售技能提升，业务知识更新等方面培训工作没能跟上，造成客户经理、理财经理的整体素质没有提高，从一定程度讲，客户经理的销售技能不能适应当前竞争的需要，难以保证业务持续、稳定发展。
述职报告客户规划(篇3)
在XX年11月4日，我来到xx，到现在为这已经两个多月了
这里的每一个人都很和蔼，遇到不知道的事情或者知识，大家都很热情的帮助我，让我觉的这里除了是一个公司，还是一个大家庭。
刚来的时候，觉得这里的工作节奏很快，对什么都充满了好奇，看着周围的同事打电话安排这样或是那样的工作，很是羡慕，特别希望自己也可以像他们一样得心应手的安排自己的工作。
看到客服部的采购跟单人员的流程时，觉得真的很简单很容易，可实际上手来做是，真的一点都不容易，每天会有好多的订单，订单里会有不同的品种，我的直观感觉就是很乱，很碎，不知道从入手。
总结：多像前辈们学习的请教，一步一步稳扎稳打的开始一步，因为第一步很重要，成功的第一步，才有成功的第二步，随后才会有总后的成功
看到那些订单时，上面的订单数量都是很庞大的数字，可能对于别人来说这不算什么，可是对我来说这样的数字是第一次接受，因为我从上学到毕业基本都是在做设计，很少接触到这么庞大数字，对我来说是个震撼，有时总会一不小心就搞错数量了。
总结：细心的看好每一份订单，每一份订单的数量，多次核对，确认没有问题在进行下一步
在每一份的订单里，会有不同品种的小订单，在每一个品种里，又会有不同小辅料的`订单，无论是兜布还是腰里还是其他，基本都会在两家以上的供应商那里再能完成，一不小心搞混淆了，那后果会很严重
总结：在众多的订单中，需找相同的规律，实时做好相应的记录，合理安排每个订单的供应商
我的这个岗位是一个承上启下的一个岗位，会和多个人配合完成，刚开始懵懵懂懂，打电话会诺诺的，不知从何说起，怕被人听不明白自己表达的意思，有些时候表达的很啰嗦，但是这里的人总是对新人很宽容，总是第一时间告诉我，我想知道
总结：把想知道的和要告诉别人的内容，提前组织到语言，要简练，要有条理的，表达给对方
每一次发货时，有些单据总是不能全部一次到位的，给到库房，每一次总是分批次的给到，这给库房的工作带来了一些小困扰，但是他们总是会提醒我，应该给他们什么的单据
总结：收集好所有有关的信息，整理好，一次到位的发给库房
从我XX年11月4日来到xx到现在，我发现自己在各个方面都有质的飞跃，我渐渐的成熟了，不再是刚刚离开校园的样子了，对于现在的这些改变我很满意，因为我正在一步一步的走向成功，在这里我特别感谢一直带我的赵相仿，是她一直不厌其烦的教我怎样做好这份工作，
XX年计划
我XX年的计划是从一个采购跟单助理到一个真正的采购跟单员
今后我会认真、仔细的协助好赵相仿、赵月、等人的工作，改进我XX年工作上的所有不足，
1、整理好每一个的订单的验货报告、缸差、匹条、落色，做好相对应的记录
2、及时的跟进赵相仿的安排的订单到货的数量和交货时间
3、合理安排订单的发货的时间、物流、数量
4、及时做好衔接工作的沟通
尽快成长起来，自己可以独立完成订单，以及后续的相关工作
述职报告客户规划(篇4)
今年下半年里我为自己制定了新的目标，做为银行客户经理我计划从以下几个方面来锻炼自己，提高自己的整体素质。
一、道德方面
做为客户经理在品德、责任感等方面必须要有较高的道德修养，强烈的事业心，作风正派，自律严格，洁身自爱。
二、心理方面
客户经理心理要成熟、健康。经受过磨炼，能理智地对待挫折和失败。还要有积极主动性和开拓进取精神。同时，还要有较强的交际沟通能力，语言、举止、形体、气质富有魅力。在性格上要热情开朗，在语言上要风趣幽默，在处理棘手问题上要灵活变通，在业务操作上要谨慎负责。
三、业务方面
客户经理要有系统、扎实的业务知识。首先要熟悉银行的贷款、存款、结算、中间业务知识。既要掌握主要业务知识，又要熟悉较为冷门的业务知识；既要有较高的政策理论水平，又要能具体介绍各种业务的操作流程；既要熟悉传统业务，又要及时掌握新兴业务。
另外，客户经理还要具备法律知识、经济知识，特别是要具备综合运用多种知识为客户提供多种可供选择的投资理财方案的能力。
四、营销方面
客户经理要成为市场营销的能手。要掌握市场营销学的基本知识，又要身体力行，积极参与实践。掌握推销自我的技巧、演讲技巧、产品推介的技巧、与客户沟通的技巧、处理拒绝的技巧等。
述职报告客户规划(篇5)
时光飞逝,一年的工作转瞬间又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将到来，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。现将我个人20xx年的工作总结以及20xx年的工作计划汇报如下：
一、工作总结
1.分行开业前的半年多时间里，在部门领导的带领下，我们走访了各大房产公司、各家制药公司等企业，进行前期的业务拓展，得到了客户的认可，虽然后期因种种原因未能和一些客户做成业务，但对我行扩大影响力还是有一定的帮助。在此期间,部门领导对我的工作特别是信贷报告方面进行了指导,同事们也给予了我很多帮助，让我快速成长起来。
2. 截止12月31日，我总共开户XX户，销售理财产品XX万元，发放贷款两笔XX万元，一笔为X某的个人经营性贷款，XX万元，是分行第一笔XX业务；另一笔为X某的个人消费性贷款，XX万元。通过这两笔贷款，我积累了一定的经验，并总结成文字供同事参考。
3.我们参加了分行组织的各项培训，了解了总行和分行的各项政策，对我们工作有较大的帮助。我们参加了行里的活动，积极到附近社区进行宣传，扩大了我行的影响力。
二、工作中存在的问题和困难
1.业务开拓能力有待加强，尤其是在跟踪潜在客户，挖掘客户资源方面。
2. 理财等零售业务开展情况不够理想，需要在今后的工作中加以注意。
3. 对报表的报表中出现的一些异常细节不够关注,比如收入利润与成
本的非同步性增长、实收现金与营业收入的不相称性增长、净利润和经营性净现金流量的不对等性增长、交易金额与营业收入的倒挂性增长、营业利润与非经常性损益的背离。
三、工作计划
1. 在目前客户缺乏的状况下，努力维护现有优质客户，用好资源，做好客户营销，实现授信额度的创利最大化。
2. 紧紧抓住几个主要拟授信客户，做好营销，加强沟通，力争将贷款顺利拿下。
3. 加强交叉检验、交叉营销，与同事一起，全方位服务客户。
4. 关心时事，加强自己对宏观经济走势的判断，用以指导自己的信贷业务。根据相关专家的预测，随着利率市场化的大幕逐渐拉开，20xx年的社会融资成本在升高，由于社会融资对增长的影响一般要到两个季度后才能体现出来，这就意味着：最迟到20xx年第三季度，我国经济增速或将再度出现下滑。这对我们的风险把控提出了更高的要求，在今后的工作中我要多关注企业的行业风险以及融资情况。
述职报告客户规划(篇6)
证券客户经理工作不是一朝一夕的事，是一项长期的工作，需要足够的'耐心，平时细心的工作，能够坦诚地与客户交流。为了20XX年能够有目标、有目的、有成效的工作，取得更好的成绩，特制定计划如下：一、带着一颗“爱心”去工作
1、带着一颗“爱心”去工作。保持良好的礼节礼貌，要从服务他人的角度出发，让客户觉得你是真心地关心他，缩短经纪人与客户之间的距离，对客户思想形成正确的引导。
2、做好宣传，严格执行公司的服务规范，做好来电咨询和新客户的预约开户工作。定期联络客户做好客户的维护工作。
3、做好沟通汇报，工作无小事，对重要事项做好记录并传达给公司相关负责人员，做到不遗漏、不延误。二、自身素质方面
在认真工作的同时，我也会努力提高自己的自身素质。不断提升职业道德，掌握证券从业规律，拓展证券知识，提高自己的证券业务水平。
1、多学习、学习先进的证券业务理论，学习公司同事的宝贵经验，学习专业知识。
2、多琢磨、以便构建良好的客户关系。证券经纪人只有与客户之间相处得融洽，相处得愉快，才能更好更深入的完成任务!
3、多反思、多总结。自我反思是提高业务素质的基本途径。对于自己证券从业工作中的成功或失败，要及时总结，不断为自己今后的工作积累经验。从而不断进步，自己超越自己。
在以后的日子中。我将勇于进取，不断创新，努力完成公司分配的工作和任务，争取取得更大的进步!望公司领导和同事多多帮忙和指正。我认为最重要的一点就是激励制度：
那同样是家族企业，同样是“给自己干”的制度，为何有的干得好，有的干得差?郭凡生认为，家族企业的制度主要包括两个方面，一个是激励制度，它体现财富的分配规则，在经济学里，就是“为谁干”的问题。激励制度做得好，人们就愿意努力干。二是管理制度，主要解决“生产什么”和“怎么生产”的问题，体现财富生产的效率规则。
激励制度的核心是调动人的积极性，管理制度的核心是使激励制度调动起的干劲科学化、高效率。没有合理的激励制度，再好的管理制度也没有意义，但仅有好的激励制度，管理制度不科学，企业也很难成功。
激励制度鼓励人们努力工作，激发人们心中向善的东西，主要是为好人制定的，它使好人工作更努力、更有创造性和自主性。
而管理制度则是假设人都是自私的，从管理“坏人”的角度入手，它使坏人干不了坏事，不断去干好事，长此以往把坏人变成好人。
在管住坏人的同时，也使好人不至于在利益的下去干坏事，成为更好的人。因此，激励制度增加了好人，管理制度减少了坏人。
如果都像上面所说的，我相信没有干不好的工作。没有完不成的任务。
述职报告管理规划
我们已经为您准备好了“述职报告管理规划”，请查看此文中提到的相关链接和资源。行动是开始的关键，只有行动才能取得成功。每当我们完成一个阶段的任务时，报告的重要性就突显出来了，报告能够指引我们下一步该努力的方向。
述职报告管理规划 篇1
xxxx年，在x市局的关心指导下，市房管局坚定不移的围绕xx市建设国际生态旅游名城的发展目标，围绕市委市政府中心工作明确工作思路，创新工作机制，着力解决群众关注的热点、难点问题，积极推进房管各项工作顺利完成。
一、xxxx年工作总结
（一）对标群众对美好生活的向往，切实改善住房民生
1.住房保障覆盖面不断提升。今年市局下达我局目标为完成xxx套公租住房分配、发放租赁补贴xx户，我局实际完成摇号分配xxx套公共租赁住房，完成率为xxx%；发放了租赁住房补贴xx户，金额x.xx万元，完成率为xxx%。截止目前，公共租赁住房已惠及xxxx户居民，廉租住房租赁补贴已惠及xxx户，住房保障应保尽保基本实现。
扎实落实审计整改要求，
一是资金使用方面：保障性安居工程资金超过x年未使用的xx万元已于xxxx年x月xx日退还财政；
二是保障房动态管理方面：xx户享受保障房人员在入住保障房后拥有私房的已经全部整改完毕；xx户享受保障房人员收入超标的已整改完成xx户，还有x户正在办手续；xx户保障对象主申请人死亡的已整改完成x户，剩余x户正在整改中。
三是加大力度欠租催收：xxxx年共计收缴欠租xx余万元，欠租户数由xxx户下降到xxx户。
2.老旧院落改造持续推进。今年市局下达我局目标为完成改造老旧院落x个，我局实际完成老旧院落改造xx个，完成率为xxx%。目前，土建、水、电、气及技防监控等硬件建设全面完工，物业全覆盖、维修专项资金缴存等软件建设方面同步完成，共计投入财政资金xxx万元。重点打造x个区域特色文化院落已验收合格，该项工作将全面接受x市检查。涉及改造的x个街道（乡镇）已全部建立社区物业服务指导中心，所有点位已建立维修资金长效机制并全面实施物业管理。
3.人才公寓建设着力加快。xx市政府下达我局目标为人才公寓开工用地面积xx亩。今年xx月，xx市人才公寓建设首个点位“北街坊”用地面积xx亩，共修建xxx套住房，目前正处于总平施工阶段，预计xxxx年x月前达到竣工验收标准并交付使用。《xx市人才公寓租售管理办法（送审稿）》已征求市委组织部、市人社局等相关单位意见，并报请市人才工作领导小组审议。“x人才安居服务网”的人才网络受理工作已开展，目前x人申请，经各部门联合审查，x人符合条件并已发放了《人才安居工程资格认定通知单》。
4.棚户区改造持续推进。今年市局下达我局目标为完成xxx户棚户区改造，我局累计完成外江片区、玉带桥电站片区、观凤桥片区、都纸厂片区、幸福路片区、张爷庙片区等xx个片区xxxx户签约改造。完成率xxx%。
（二）对标品质城市建设，促进房地产业健康平稳发展
1.深入开展房地产市场监测及调研。定期收集房地产商品房销售数据，配合市目督、统计、税务等部门按月报送相关数据；每季度对全市房地产市场的备案数据进行统计、对比及分析。共计发放商品房预售许可xx件，批准预售面积xx.xx万平方米；据统计数据x-xx月商品房销售面积xx.x万平米，在新开项目不足、可售房源不足等诸多不利因素下，实现销售同比增长xx.x%，房地产市场经济保持平稳增长态势。
2.妥善处置房地产领域涉稳问题。经梳理，全市房地产领域涉稳问题台账项目共计xx个。万都香山水岸、x万达城、上善居等项目群体集访事件均第一时间到现场处置。经努力，美好家园、玉龙项目、幸福雅居等已复工或完工，故x市级台账内xx个涉稳项目已化解x个，x市既定的化解率xx%的目标已达成。同时严格落实“五个严防、三个绝不发生”，全年没有发生到x市、省、京的上访集访情况。
3.启动存量房交易资金监管服务工作。今年xx月起，我市房地产经纪机构促成的存量房交易必须进行资金监管。四家银行为我市存量房交易资金监管银行，由我局开立资金监管专用账号，确保资金交易安全快捷。同时，深入开展房地产中介市场专项整治工作，积极与市发改局、公安局、市场和质量监管局对接，多次到房地产经纪机构门店开展检查，对违规代理销售未取得预售证的商品房、发布虚假房源信息、收费标准不公示、编造散布谣言、制造市场紧张气氛等扰乱市场秩序的房地产经纪机构及从业人员，加大曝光和处罚力度。同时将通过建立行业组织的形式引导自律从业人员。
4.规范商品房预售许可。按照x市局统
一要求，我局在商品房预售中
一是申请要件与市局保持高度一致，
二是开发企业统一在“x市数字房产政务大厅”中申报预售方案，
三是按照近期调控政策，严格对商品住房进行价格指导，
四是按照xx月xx日的《x市城乡房产管理局 x市司法局关于商品住房开盘销售采用公证摇号排序有关事项的通知》（成房发〔xxxx〕xxx号）文件要求，全市新取得预售许可或现售备案的商品住房，开盘销售均采取公证摇号排序选房的销售方式。
（三）对标城乡社区治理要求，提高物业服务行业管理水平
1.强化物业企业监督管理。推进行业诚信建设，建立健全物业服务企业红黑名单制度，实行企业信用积分制；加强物业从业人员培训，全年共计培训人次xxx余人；制订住宅小区物业管理考核内容和标准，实行一年一次的考核评比，同时结合行业宣传，打造宣传一批优秀诚信品牌企业。“国际名都”等三个项目服务点位通过考核，被选评为xxxx年度物业文明示范小区。每季度邀请乡镇（街道）、社区及业委会成员共同探讨物业管理举措、纠纷处置建议，持续保障属地政府、社区及业主三级相互沟通渠道畅通。
2.推进物业管理提档升级。拟改变现有物业单一管理模式，建立市房管局行业主管+物业协会自管+各乡镇（街道办）、社区监管的三级共管模式；加强社区党组织、居民委员会对业主委员会和物业服务机构的指导和监管；依托社区居民委员会下设的环境和物业管理委员会，监督业主委员会履行职责、业主和物业服务机构依法履约，改进社区物业服务管理。目前市房管局牵头制定院落等级划分细则、修订物业服务标准和考评制度。
3.做好专项维修资金监督与使用。xxxx年x-x月，全市维修资金归集xxxx.x万元，新归集物业区域xx个，归集面积xx.xx万平方米；使用物业区域xx个，使用金额xxx.xx万元，使用面积xx.xx万平方米。同时，积极开展维修资金应归未归项目的清欠工作，目前已完成追缴xxx.xx万元；全市xx个征地拆迁安置小区房屋专项维修资金三年缴交计划（xxxx-xxxx年）正有序推进。
（四）突出预防为主，扎扎实实抓好日常管理与安全生产
1.强化房屋安全检查。
一是着重排查重点点位房屋安全隐患。全年开展老楼危楼安全隐患排查工作x次，共排查城区房屋xxx栋，xx.xx万平方米，乡镇房屋xxx栋，面积约x.x万平米，设置危房安全巡查员x名，开展日常巡查工作；
二是开展了外墙砖安全隐患调查，共调查xxx个点位，经梳理汇总存在安全隐患xxx栋，x.xx万平方米，已整治xxx栋。
三是做好城市房屋装修结构安全管理工作，及时处理投诉事项，处理率xxx%。
2.加强直管公房管理。
一是加强直管公房租金收缴。全年共收缴房租xxx万元，全面完成市局目标。
二是进一步完善直管公房、保障性住房安全巡查制度。落实专人对房屋进行危情监控，尤其对重点老旧公房的进行日常安全巡查，及时发现问题及时处理。全年，完成山水田园、解放小区等xx处直管公房的修缮，文庙山街x处直管公房的排危。
3.扎实开展历史建筑保护工作。拟订了xxxx-xxxx年三年计划。 xxxx拟定南桥为保护名录点位，申报的南桥保护方案已通过x市城乡房产管理局历史建筑保护办公室审定。
4.配合做好小区违建拆除。配合规划部门和乡镇街道办下发限期拆除通告共计x份，目前，已经拆除碧水青城小区违规建设xx处，堰山河畔二期二批次违规建设x处。分别与x个存在违建的小区部分业主召开拆除工作大会，要求正在进行违建的业主限期拆除违建物。同时配合规划部门冻结存在违建的房屋产权约xx处。
5. 积极开展白蚁预防工作。通过报建收费台帐，积极联系已缴纳白蚁防治费的开发建设单位到所上签订《新建房屋白蚁预防合同》。截止目前与“枫尚锦逸”等x个项目签订了新建房屋白蚁预防合同、出具《新建房屋白蚁预防实施证明》xx份。对“青城山国际度假社区-明宇豪雅饭店及豪雅青城商品住宅开发项目 ”等项目进行土壤采样检测x次。建立了xxxx年《新建房屋白蚁预防合同》及《新建房屋白蚁预防实施证明》电子台帐和纸质台帐。
（五）加强党风廉政建设，全面落实从严治党要求
1.切实履行“两个责任”。拟定《xxxx年党风廉政建设和反腐败工作要点》、《xxxx年源头治理预防腐败工作实施方案》、《关于开展谈话提醒工作的通知》等党风廉政建设和反腐败工作文件。做好履行全面从严治党责任及执行政治纪律、廉洁纪律、工作纪律和生活纪律方面等方面工作。
2.加强廉政警示教育。组织干部职工学习了市纪委十四届三次全会精神并上报贯彻落实报告；观看了《xx市纪委办公室关于组织收看推进全面从严治党巩固发展良好政治生态大宣讲》专题片、廉洁微电影、警示教育片x次。
3.开展“微腐败”专项治理。制定并印发专项治理“微腐败”工作的实施方案，组织全体干部职工查找自身存在的“微腐败”问题，形成单位、科室、个人的自查报告。积极开展“四问”工作，收集群众作风方面意见，形成群众及服务对象意见建议清单。
二、xxxx年工作计划
（一）努力确保房地产市场平稳运行。
1.提高市场分析水平。加强房地产调控动态的收集及整理，提高市场分析和统计工作水平，摸准市场命脉。
2.提升市场管控能力。按照“管控增量、消化存量”的思路，把房地产可售存量和消化周期控制在合理区间。
3.激发市场活力。强化项目的招引及促建服务，增加供给，有效缓解城区商品住房供需矛盾。
4.防范市场风险。对重点涉稳项目如万都香山水岸进行重点稳控，提出相关处置建议和措施，防范市场风险。
（二）大力推进民生安居工作
1.完善住房保障体系。启动住房保障由实物配租的形式向租赁补贴发放的形式过度，今后所有符合保障房申请条件的家庭（个人）均按照租金补贴形式给予保障。
2.加快老旧院落改造步伐。对标成华区、天府新区、郫都区等x中心城区改造标准，结合实际，修订完善新的改造技术导则及图例规范，提升老旧院落改造品质。
3. 扎实推进人才公寓建设及分配。
一是督促建设单位按期、按建设标准完成市人才公寓建设，
二是出台《xx市人才公寓租售管理办法》，并按照分工与各部门就人才公寓申请人开展联合审查。
（三）切实推进国有土地上房屋征收。完成西区水厂饮用水水源保护地国有土地房屋征收工作；完成国际康养特色小镇建设项目（中兴场镇）涉及的国有土地房屋征收工作。完成棚户区改造三年计划目标的第三年阶段性收尾工作。
（四）着力推进品质社区建设。建立市房管局行业主管+物业协会自管+各乡镇（街道办）、社区监管的三级共管的物业管理模式。探索建立专业化物业管理中介机构，引导老旧院落、农民集中居住区规范化自主引进物业服务机构。
（五）持续做好房屋安全工作。着重开展室内装饰及重点点位房屋安全隐患排查；做好农村自建房屋安全管理的指导工作，普及农房使用安全知识。全面实施白蚁防治职能转变，大力推进购买白蚁防治服务工作。
述职报告管理规划 篇2
今年以来，区会计核算中心在区委区政府的正确领导下，深入学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记视察重要讲话精神，以精神统一思想，始终坚持稳中求进的工作方式，以提高服务质量和工作效率为核心内涵，为我区行政事业单位提供高效、安全、优质的会计服务和财务保障。现将工作情况总结如下:
一、xxxx年主要工作
（一）全面加强核算管理，确保财政资金安全运转。
一是建立退单登记制度。对原始凭证进行审核，严格把关，对不符合要求的凭证予以退回，并做好退单登记，加强对财政资金的监管。二是开发运用电子发票识别系统。多次与软件公司进行沟通，经过反复测试，从试点到全面铺开，完成了对电子发票识别系统的开发和应用，有效地防范电子发票重复报销的行为。三是对国有资产进行全面清查盘点。与区财政局联合行动，开展我区行政事业单位国有资产清理盘点工作。根据清查结果，对未及时办理基建项目结账手续的单位发函要求整改，确保国有资产账账相符、账实相符。
（二）全面推进政府会计制度改革，确保新制度准时落地实施。
一是组织主办会计开展《政府会计制度》专题学习和培训。中心采取“走出去”和“请进来”的方式，对主办会计进行专题培训。制定全中心的学习计划，要求各科所每周至少组织半天的集中学习，并先后组织多批业务骨干到专业机构进行《政府会计制度》政策解读与操作实施培训，听取试点单位的经验分享。同时，邀请知名专家夏维朝教授上门进行深度讲解，并组织全体主办会计进行一场《政府会计制度》知识点测试，以考促学。二是进行财务软件升级试点。财务软件是会计核算工作的重要工具，制度的改革势必对财务软件也提出了要求。中心与软件公司进行多次对接、沟通、演示，并选取有代表性的核算单位进行试点操作，及时发现问题、解决问题、总结经验，初步完成对财务软件的升级。三是编写行政、事业单位《核算手册》初稿。中心成立《政府会计制度》转换和实施工作领导小组，领导小组下设行政组和事业组，分别根据行政单位和事业单位的试点情况、结合市里试点单位的成功经验，编写《会计核算手册》初稿。
（三）全面加强制度建设，为中心工作的顺利开展提供制度保障。
一是加强我区行政事业单位财务制度建设。中心组织主办会计对近两年出台的培训费、工会经费等新制度文件进行深入学习，并总结归纳文件要点方便主办会计理解和运用。二是完善中心内部制度建设。今年以来，中心结合实际对内部管理制度进行了全面的梳理和完善，修订了《考勤休假管理办法》、《财务管理制度》，新出台了《退单登记管理办法》、《公共文件夹管理办法》等，用制度管人管事，为中心的顺利运转提供制度保障。
（四）全面加强业务监督，提高会计核算工作质量。
一是开展业务大检查。中心成立业务检查工作领导小组，按照统一部署，今年以来，在全中心范围内开展两次大规模的业务检查活动，重点检查了主办会计档案装订情况、账表一致性情况、固定资产对账情况、“三公”数据填报情况及退单登记情况等业务事项，检查内容针对性强，效果明显。二是发现问题，及时整改。业务检查结束后，中心召开全体干部职工大会，对业务检查情况进行通报，对检查中发现的问题一一罗列，各主办会计对照检查认领问题。会后，各科所召开业务检查总结会，各主办会计对自身出现的问题进行了详细的汇报并提出整改措施，避免日后工作中出现同样的问题。三是表彰先进，树立榜样。中心在干部职工大会上表彰了业务检查中业务能力突出的优秀同志，其中，两名优秀同志代表分享了自身的工作方法和工作经验。中心用榜样的力量鼓励全体主办会计向身边优秀的同志学习，汲取宝贵的经验，提高自身的业务能力。
（五）全面加强干部队伍建设，增强团队的凝聚力和向心力。
一是开展党支部委员会改选增补工作。中心原支委成员因工作调整，变动较大。经请示区直机关工委同意，中心支部按照相关程序要求，选举产生了以xx同志为书记、xx同志为副书记的新一届中心支委。二是组织团队建设增强队伍凝聚力。举办多场党员活动，组织党员参观了博物馆，观看爱国主义电影等，进一步激发党员的责任感和使命感。积极参加区里组织的团体活动，在区直机关工委举办的十九大精神知识竞赛中，中心代表队以总分第一名、平均分xxx分的绝对优势进入决赛，最终赢得了比赛二等奖；在区直机关工会举办的趣味运动会上，通过赛前的悉心准备和赛中的全力拼搏，中心代表队在xx支参赛队伍中脱颖而出，勇夺桂冠，大大增强了团队的凝聚力和向心力。三是开展精准扶贫工作。今年以来，中心领导带领扶贫责任干部多次前往挂点的xx县xx镇xx村进行调研，与其他扶贫单位领导、当地村委、驻村干部共同研究，针对xx村的实际情况制定脱贫方案，开展了百香果种植、危房改造、自来水改造、xx小学改造、建设文化广场和村卫生站等多个帮扶项目，做到了“真扶贫、强集体、惠民生”。
二、xxxx年工作计划
（一）全面加强党员干部队伍建设。在做好区直机关工委规定动作的基础上，完成“六个一”自选动作，即听一堂廉政党课、看一个改革展览、读一本党的书籍、看一场爱国电影，开一场红歌汇演、办一件扶贫实事，全面增强党员的政治觉悟和党性修养，让党员干部成为干事创业的中坚力量。
（二）全面实施《政府会计制度》。《政府会计制度》彻底改变了传统政府单位的会计核算方式，在实施过程中势必会遇到困难。xxxx年，中心将重点完成对财务软件的调试和完善，以及对主办会计的软件实操培训。在新制度实施的过程中，进一步细化和完善《会计核算手册》，确保《政府会计制度》落到实处。
（三）全面加强制度建设。在行政管理方面，建立健全绩效考核机制，提高中心全体人员工作的积极性和创造性，形成干事创业的良好氛围，出台合同管理制度，加强内控管理；在业务规范方面，完善行政事业单位《会计核算手册》，编写会计记账凭证摘要模板、标准记账凭证模板、常见问题解答手册等多个配套规定，用“x+N”的制度模式，统一相关核算口径和标准，为主办会计在实操过程中提供重要指引和制度依据。
（四）全面加大对报账员的培训力度。报账员负责所在单位实际发生经济事项的核报业务，是中心与各单位财务业务沟通的重要桥梁。在新制度实施之后，中心将继续对报账员进行有针对性的培训，使我区各行政事业单位能够更快、更好地适应新制度的改革，规范我区会计核算管理工作。
（五）全面提升主办会计的业务能力。开展三次会计大讲堂，主要针对《政府会计制度》落地实施过程中遇到的问题进行专题讲解和培训，如会计科目的使用、固定资产计提折旧、待摊费用的处理等，确保新制度稳步有序顺利实施；组织两批专题培训，由业务骨干带领新人参加专业机构举办的关于《政府会计制度》政策解读与实操培训，用专业理论知识指导实际工作的开展；进行一次业务考试，采取固定检查和飞行抽查相结合、全面普查与专项稽核相结合的模式，开展业务检查。在完成检查整改的基础上，进行一次主办会计业务考试，以考促学、以考促改、以考促进。
围绕区委区政府的中心工作，结合我区财务工作的具体情况和要求，我们着力发挥职能作用，强化审核监督，完善财会制度，推进制度改革，勇当财务“尖兵”，全面推进会计核算的规范化、精细化管理，为我区行政事业单位提供可靠的财务保障。
述职报告管理规划 篇3
今年以来，区机关事务局在区委区政府的领导下，按照“围绕中心工作、全面履行职能、实施精细管理、创新体制机制、提升保障能力”的工作目标，着力建一流班子、带一流队伍、创一流业绩，不断开拓创新，切实加强机关后勤服务和管理，圆满完成了前三季度的各项任务。现将机关事务局xxxx年工作总结和xxxx年工作计划报告如下。
一、xxxx年工作总结
（一）加强公车管理，杜绝公车私用。一是加强公务用车购置和燃修保等规范的管理，xxxx年申请报废黄标车xx台，均无违规现象发生。二是继续做好公务用车日常管理，严格执行公务用车“四定点”和节假日期间公务用车封存制度，进一步规范管理。三是对全区公务用车使用情况进行督查，制定专项整改方案，区机关事务局联合区纪委监察局、区财政局、区审计局对各单位车辆进行严格的督查，对于督查出现的问题，现场提出整改方案，确保整改到位。
（二）做好节能管理，加快公共机构节能示范单位创建。一是积极开展节能周宣传活动，印制xxx套节能宣传画和xxxx份节能提示标签并分发到各单位进行张贴，加强节能宣传。二是积极创建第二批国家级公共机构节能示范单位，做好节能改造。
（三）推行阳光采购，政府采购工作有序进行。严格省、市、区相关规定，全面实行“进场交易”，规范采购行为，提高采购水平。xxxx年节约财政预算xxxx.xx万元，节约率为x.x%。同时，按x市公共资源交易服务中心要求，积极研发我区政府采购电子化平台，力争年底搭建完成并投入使用。继续推行公务车辆“三定”工作。xxxx年全区单位已经按规定实施“三定”工作。
（四）严格执行预算，加强了资金的监督管理。一是做好了xxxx年部门决算和xxxx年的部门预算编报工作。二是积极配合国资办对国有资产自查数据进行核查，按要求进行数据更新，实现了对国有资产的动态管理。三是加强国有资产管理，完善审批手续和出租协议，在提高自身服务的同时，积极与租赁商家协商，增加国资租赁收入，确保国有资产保值增值。
（五）提升服务质量，房产管理维修高效及时。一是坚持经常性修缮、保养和维护办公区、双林活动中心的水、电、气、电梯等设备，做到“态度和蔼、维修及时、服务热情、确保安全”，为机关提供正常工作和生活条件；二是积极推进机关办公用房各项维修改造项目，做好立项审批。xxxx年完成机关大院隐患消防改造工程比选招标工作施工，完成民生工程菽香里社区立体停车库项目招标及施工准备；三是推进机关公物仓试运行，做好各项办公设备的调配工作，节约财政资金。
（六）提高机关安保水平，确保机关大院平安和谐。加强对机关大院机动车管理，更新车辆通行证，保证了机关院内交通安全畅通。完成了地下停车场环氧地坪施工。制定机关大院防汛抢险工作预案，成立了应急抢险小分队，购置防汛工具，确保机关大院安全度过汛期。加强反恐训练，针对x事件，积极制定反恐应急预案，购置防暴器材。
（七）提高后勤保障水平。一是加强消防安全，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，物业办与活动中心各单位和部门签订了全年《消防安全责任书》，明确消防安全责任。二是做好会务保障，提升服务标准，更新会务设备，加强会务人员培训，xxxx年共承办各类会议xxx余次，圆满完成重要会议及重要接待的会务服务及保障；三是统一管理一、二、三办公区食堂，积极开展“文明餐桌”、“光盘行动”等活动，成立膳食委员会，提高膳食质量，成功创建“省级慢性病防治综合示范区健康食堂”称号。xxxx年共提供就餐约xx万多人次。四是搞好物业管理，前三季度共收回水电费、清洁费及占道停车费约xx余万元，为单位和住户提供小型维修xxx余次。五是做好车辆保障工作，xxxx年共为全区提供车辆保障xxx余次。
（八）全面加强了班子和队伍建设。以群众路线教育实践活动为载体，以建设学习型党组织为总抓手，带动学习型机关、学习型班子、学习型干部队伍建设，加快作风转变；坚持党风廉政建设责任制，牢固树立服务至上理念，开展了形式多样的思想教育和岗位练兵活动，增强团结和谐氛围，激发干部职工工作热情。强化“管理到位、保障到家、服务到人”的工作品牌意识，进一步完善管理制度，完善服务标准，用制度管人，按标准办事，狠抓工作细节，树立机关后勤新形象。
（九）扎实完成党的群众路线教育实践活动。根据《成华区深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》（成华委群组发〔xxxx〕x号）的要求，按照“为民务实清廉”的目标，扎实推进群众路线教育实践活动，圆满完成三个环节工作，做好建章立制，扎实收尾，建立作风建设长效机制，确保活动取得实效。
二、xxxx年工作计划
（一）加强公务用车管理，稳步推进公车改革。继续加强公务用车日常管理，建立公务用车台账，严查公车私用现象。根据《中央和国家机关公务用车制度改革方案》文件精神，稳步推进公务用车改革，按要求在xxxx年底完成改革任务。
（二）积极推进全国公共机构节能示范单位创建。做好全国性公共机构节能改造，同时根据《xxxx年-xxxx年成华区区级节约型公共机构示范单位创建工作方案》要求，加强对全区各部门公共机构节能工作的指导，力争在xxxx年-xxxx年两年，每年创建x家区级节约型公共机构节能示范单位，实现人均综合能耗和人均水耗同比下降x.x%，单位建筑面积能耗同比下降x.x%目标。
（三）采购工作进一步阳光规范。进一步提升我区政府采购执行力度，规范政府采购行为，提高采购效率，加强队伍自身建设，开展人员培训，提高业务操作能力。继续推进公开招标项目进场交易，确保政府采购电子化平台在全区范围内投入使用。
（四）机关办公用房维修管理工作稳步推进。进一步提高维修质量和服务质量。继续完善全区机关办公用房维修改造审批程序，推进各项办公用房维修改造工程顺利完工；进行区一、二、三办公区水、电、气节能减排改造。进一步做好办公用房的管理调配工作，争取《办公用房管理暂行办法》在全区实施。
（五）后勤管理服务更加“标准化”“精细化”。进一步提升后勤服务质量，明确各科、室在消防安全、环境卫生、会务保障、文件收发、食堂服务等方面的目标任务，继续加强人员培训，明确服务标准，提升服务质量，进一步提高服务对象满意度，确保圆满完成各项重要后勤服务保障工作。
xxxx年机关事务局虽圆满完成了各项任务，但仍存在很多不足，例如：全局理论学习思想建设仍然不够，创新能力不强，班子和队伍建设仍显不足，后勤服务水平与服务质量仍需很大提升，在xxxx年全局要进一步克服自身存在的问题，增强班子建设和队伍建设，全局上下团结一心，为全区实现“建设中西部综合实力一流城区”目标提供坚实的后勤保障。
述职报告管理规划 篇4
计划部作为我工程公司的一个重要部门，必须加强计划合同管理工作，使计划工作做到尽善尽美，计划合同人员必须依章办事，遵守我工程公司的规章制度及合同管理制度。
一、工程开工前，必须熟悉设计图纸、文件，及时建立工程台帐，核实工程量清单。
二、依设计图纸、文件，及时做出工程整体计划(工程任务、工期安排、总体施工方案)，报经理、副经理审核、修改后批准。
三、在做好上述工作后，开始编制施工组织设计、总体开工报告、分项开工报告及技术交底(分为，填方、挖方、地基处理、砼浇筑及模板支设、防护工程等六个部分。)本工作必须在开工前做好，不能影响工程开工。
四、依据工程合同总承包价，编制经济承包合同，合同单价编制完成后，报经理审核批准后执行。按我公司要求及时与进场的联队、车队签定安全合同、经济承包合同。
五、认真做好变更设计工作，及时准确的上报变更，协调监理签署变更。
六、做好施工过程中的统计工作，统计工作要做到准确无误、日清月结。
七、熟悉施工现场，做好中间计量工作，准确填写、及时上报。
述职报告管理规划 篇5
一、上半年工作基本情况
上半年，中心围绕“提升”这一要求，有效落实年初经济工作会议确定的各项举措，在工业产出、项目建设、招商招租、配套完善、稳定工作等方面收到成效、见到成果。
一是工业产出创造新的高度
上半年，中心累计实现xx个项目建成投产，创造产值xx.x亿元人民币，同比增长xx%。企业实缴税金与中心财政收入实现较快增长，上半年企业实缴税额xxxx万元，同比增长xx%，完成全年创造税收x亿元目标的xx%。其中国税收入xxxx万元，同比增长xxx%，完成任务的xx%；地税收入xxxx万元，同比增长xx%，完成任务的xx%。在税收绝对值增长的同时，增值税和所得税的大幅增长又使得园区的税收结构更趋合理，标志着园区开发正迈入全面产出期。上半年中心实现财政预算收入xxxx万元，同比增长xx%，比上年同期增加了xxxx万元；实现地方财政预算收入xxxx万元，同比增长xx%，比上年同期增加xxxx万元。财政预算收入增幅居我区四个工业园区首位，地方财政预算收入列居第x位。
二是项目建设取得新的成效
首先，在抓违规整顿、促进项目建设进度上见成效。上半年通过开展专项工作，经排摸清理，确定了xx家企业作为重点工作对象，涉及闲置用地规模xxx亩，下发了限期开工通知书，经过几个月来大量的协商洽谈，目前已收回置换了x个项目计xxx亩土地，加快了x家企业共xxx亩土地的开发进程，目前这x个项目均已开工，总建筑面积xx.x万平方米。并对其余x只项目开具闲置认定书，作出收取土地闲置费、收回盘活等处理决定，并协同执法部门进入实施阶段。上半年除促动x个闲置或延期动工项目进场施工外，另有x个新落户项目开工建设，累计实现xx个项目动工建设，新增投产企业x家，新增产能xx亿元。
其次，在抓有效投入、促进项目建设优化上见成效。上半年中心固定资产投资呈现增长态势，累计完成固定资产投资x.x亿元，同比增长xx%，其中工业投入x.x亿元，同比增长xx%；企业技术改造投入力度加大，创牌创优工作进展良好，实现x个项目获区级xxx万元以上技改项目立项，其中“它世界生物”技改项目获国家发改委立项。上半年共申报市级知名商标x件、市级名牌产品x个；企业科技创新步伐加快，指导x家企业开展高新技术企业申报工作。上报市级新产品xx个，全面完成全年x个的考核任务。上半年申请专利xx项，其中发明专利x项、实用新型xx项、外观设计xx项。上半年，中心另有三个项目获得上级科技经费补助xx余万元。
第三，在实施转型升级、促进项目建设提升上见成效。上半年，多家企业主动实施产业结构调整，积极打造和延伸产业链。xx有限xx实现由原来生产单一组件到能够集成产出完整多晶硅片，上半年累计产值xxxx万元，同比增长xxxx%。xx有限xx实现了由单纯生产喇叭向制造成套音响的转型。xx有限xx在抓好自我科技成果产业化转化的同时，逐步实现“蛋氨酸”系列产品由主供畜牧食用转向为人类机体提供保健功能，以此提升产业、拓宽市场，上半年创造产值xxxx万元，同比增长xxx%。落户企业通过主动实施产业结构调整，有效提升了产能和档次，进一步壮大了企业实力，其中永强户外用品xx有限xx和xx有限xx两家企业首次跻身区“双五十工程”企业。上半年，中心还较好地树立了园区企业借力资本市场谋取更高层次发展的典型。“永润石化”与国际知名风险投资xx“软银中国”的合作不只作为新闻，更作为中心项目建设的重要成果和借力提升的典型，而被外界所宣传。
三是招商招租实现新的进展
上半年，中心接洽各类项目xx余个，按照“招强引优”原则，最终锁定x个项目，引进x个项目。锁定项目中有一半属于太阳能、TPE材料等新能源、新材料项目，项目占地大，产能高，低碳环保。无论是从项目自身产业、规模、层次以及整体可选择性而言，相形以往具备明显优势，其中x个项目已具备签约条件；上半年在厂房推介招租上取得新进展。通过对外招租和在内引租、架设平台、广泛推介等多管齐下的方式，加快了对存量厂房资源的利用步伐，半年来，中心科技孵化基地累计租赁厂房xxxxx平方米，涉及x个项目，累计去化xxxxx平方米，去化率达xx%，从而改变了原先相关工作推进慢、厂房招租难的局面。协助企业，共同推进企业富裕厂房的招租步伐，累计出租各类厂房逾xxxxx平方米，园区闲置厂房去化率接近xx%，在盘活资源的同时，为实现中心经济的持续增长提供了有效支撑。
四是配套完善被赋新的功能
今年以来，中心将抓配套完善纳入更高层次，赋予全新功能。做到配套完善与做大服务业要求相结合、与满足务工人员多元化的需求相结合，实现配套完善与周边可用资源的融合，进一步消除盲点，提升服务业态档次：对人才公寓后续装修、分配、管理方案进行优化确认，以进一步满足企业需求；“强化核心，辐射两翼”，完善临江路、启航南路、荒屿山脚、临港路、启航北路等服务业态布局，由此新增商业网点x个，规划营业面积xxxx平方米，逐步完善园区内商贸、休闲、娱乐等服务项目，相关工作正在推进中；依托xx镇区既有资源，通过分步实施最终打通xx至xx镇区快车道，先期已完成中心贯通xx镇区直达公交线路方案实施工作，同步推进直通车道规划和建设用地指标落实工作；多管齐下，促进xx社区入住率有明显提升，上半年通过落实社区租赁补助政策和强化社区管理与服务水平、丰富社区文化活动，营造出良好的居住氛围，当前社区已有居民xxxx余人，入住率达xx%，较年前提高了xx个百分点。上半年还做好污水厂复工费用测算，做好多方衔接，优化复工方案，妥善办理各项手续，实现项目两年后重新复工。
五是稳定工作开拓新的局面
上半年，中心加强了与地方的联系，加深了开发建设成果与地方共享的程度。鼓励企业优先录用当地群众，给予与安置失土农民同等补助待遇，由此实现当地群众在园区从业人数较年前增加了xx余人，增幅xx%。同时园区内经营性项目优先向当地群众开放，部分项目给予适度的倾斜，其中联胜菜场供给当地人经营的商业用房占一半以上。再是与地方在共享配套资源以实现资源利用最大化上达成共识，在资助地方教育事业方面，上半年中心在向地方缴纳各类教育附加费xxx万元的基础上，还通过六一慰问等潜移默化地方式予以赞助，今年慰问金额较上年增加了xx%。还加大了对地方综治维稳经费的扶持力度，增幅在xx%以上，由此保障其更好地行使职能，加强两地联系，促地两地和谐。
上半年，中心应对压力，迎难而上，跟进征地区片价调整补差专项工作。成立专门工作组，有效筹措资金，加强与镇村联系，此次补差涉及xxxx亩土地总额度达xxxx万元，牵涉xx镇村xxxx户计xxxx余人，存在历史问题深、涉及对象广、群众诉求多等特点，导致工作推进难度大，为此中心与xx镇党委政府反复论证专项工作实施方案，形成专项工作早实施早主动、让群众早受益的共识，实施过程中得到了相关村的配合和支持，共同在前期投入了大量工作，当前该项工作正在有序推进当中。
二、存在不足和几点希望
半年来，中心各项工作稳步推进，并进入向好发展的轨道，若干工作实现突破，主要工作取得成效，在肯定成绩的同时，也应正视存在的不足。
一是抓产出依然任重道远。对照全年xx亿元的产出目标，下半年的任务将更艰巨。上半年中心实现产值xx.x亿元，其中五六月份的产值环比数据表现为负数，需要我们引起重视，认真分析原因，找准存在的问题，积极跟进相关工作，继续挖掘企业潜能，加快培育新的增长点，要千方百计确保完成全年任务。
二是抓招商还需迎头赶上。尽管上半年招商工作取得一定进展，但是对照全年引进项目投资总额xx亿元人民币，全年协议利用外资xxxx万美元、实到外资xxxx万美元的任务，要求我们务必调整现有招商思路，不能坐等商机，要加快走出去招商步伐，加快储备项目成果转化，做到广交朋友、实现以商引商，做到广泛接触、实现借力使力，要扬长避短，放大优势，重点抓好外资大项目引进工作。
三是抓投入仍需不竭余力。根据上半年中心固定资产投入数据，同比增幅明显，但完成全年考核值的占比偏低。我们的目标是xx亿，考核部门给我们核定的任务是xx亿，上半年完成数据接近x个亿，所以说，重心在下半年、压力也在下半年。要求我们以促项目动工建设为抓手，通过抓开工来促投入，同时通过落实有效投入，反过来促进项目建设，力促园区新形象。
三、下半年工作部署
下半年经济形势存在较大的不确定性，随着欧洲债务危机的深化蔓延，世界经济复苏势头有所减缓，甚至面临二次探底的风险，以及人民币对外升值所带来的压力，给国内制造业和出口型企业实现更好的发展造成较大的负面影响。基于这一复杂的形势，央行最近表示，下半年将延续适度宽松的货币政策以保持政策的连续性和稳定性。综合以上因素，下半年中心开发建设工作既面临政策面较宽松所带来的发展机遇，更需正视外部经济反复所带来的挑战。
下半年，中心仍将扬长避短，发挥优势，挖掘潜力。重点抓好招商引资、投入产出及社会稳定等工作。
（一）主动出击，招大引强，促进项目成果转化
一是要“走出去”，加大走出去力度。善于整合外界渠道资源，共享商源信息，重点瞄准大市外，开展系列招商活动，要考察学习先进园区招商经验，做到月月有行动，每季有大活动；二是要“招大商”，打响临港产业招商牌。充分发挥毗邻北仑港口优势和象山港大桥建设效应，围绕现有产业布局，实施产业链招商，着重引进BPxx嘉实多润滑油生产基地项目，加大攻关，落实进度，力促成功引进。同时要围绕产业结构转型升级，着眼xxx亩用地指标调整到位，进一步加强优质项目储备，抓好恒威集团的钢轮项目、南方新能源与柯玛士的太阳能产业链等项目洽谈，为促进产业集群、延伸产业链提供必要支撑；三是要“促转化”，促进招商成果转化。抓好在线项目沟通工作，促进意向项目签约进程。打通与相近产业园区的联系渠道，建立招商合作关系，互通有无。在引进项目过程中，要邀请相关部门共同做好项目落户前期论证工作，保障项目落地后得以正常推进。年内争取成功引进x个以上项目，其中大项目x个以上，新兴产业项目x个以上，引进项目投资总额超过xx亿元人民币。加快厂房招租去化率，全面完成x.x万平方米科技孵化基地招商任务。努力完成全年合同外资引进任务。
（二）多措并举，强抓投入，推进工业经济发展
要加大投入，做到与促闲置、延期项目动工专项工作相结合，强抓企业固定资产投入。要联合执法部门妥善、全面解决土地长期闲置问题，努力盘活x个长期闲置项目计xxx余亩用地。要坚持项目延期动工手续办理门槛，抓好已办理延期动工手续的彩虹箱柜等xx个项目的跟踪管理，限期促进，促其条件成熟早日动工建设。
要加快投入，严格履行投资建设合同，健全企业催建责任制，加快企业建设步伐，下半年力争新增开工企业xx家，同时抓好得利时和信达利、纽尚轴承、中荣声学二期等项目建设进度，累加上半年xx个进场动工项目及年外带入x个建设项目，年内要确保中心在建项目总数xx个以上。通过狠抓落实，实现以上项目固定资产投入xx亿元以上，确保全年中心累计投入逾xx亿元人民币。通过狠抓进度，在以上建设项目中促成xx个以上建成投产项目，重点抓好永润石化、伊司丹洁具、浙东建筑、科高电讯等重点项目建成投产进度。同时加快企业富裕厂房利用步伐，对建成未能有效利用的xx万平方米厂房，要在上半年去化xxxxx平方米的基础上翻一番，力争总消化xx万平方米，去化率xx%以上。
要转变投入方式，积极抓好技改创新投入。围绕项目高产优产和产业转型升级要求，落实好专项资金鼓励企业实施技改技措、加大技术改造投入，尤其要督促高耗能产业通过技改实现节能降耗，增加效益。要加快汽车部件、电子电器等传统产业科技创新步伐，加快太阳能等新兴产业培育和集聚，要跟进企业服务，用足用好各项优惠政策，促进企业落实好在以上过程中的各项投入，由此优化投入结构，实现“以投入保发展、以投入促转型、以投入促提升”的目标。对有条件的企业，要努力促成其引进和建立研发机构。年内要创建国家级高新技术企业x家，设立工程技术中心x家。要在专利申报和品牌创建上有新突破，全年创建专利示范企业x家，获得专利授权企业x家，创建市级以上知名商标x件，创建市级以上名牌产品x个。
要确保投入产出成效，围绕全年完成工业总产值xx亿元、实缴税金x亿元人民币这一目标，助强扶优，提高企业家素质，提升企业发展战略，增强品牌运作和市场拓展能力。年内争取产值上亿元企业达到xx家以上，其中xx亿元以上企业x家以上。
要提升节能降耗绩效。全面推行天然气等清洁能源利用，重点抓好年综合能耗消费量xxxx吨标煤以上、年取水量xx万立方米以上企业节能降耗工作。努力实现中心万元工业增加值综合能耗低于全区平均水平，实现同比下降x%以上。
（三）完善硬件，优化管理，创造和谐发展环境
围绕大建设、大发展要求，充分把握中心已纳入鄞东区域总体规划和沿海中线x段连接线全线建设等机遇，一方面要提前谋划空白区域开发规划和配套跟进，积极打造临港大项目选址落户的优质平台。另一方面要加快促成现有区域配套完善，建成日处理x万吨规模污水处理厂、x万平方米外来人口服务中心等项目，启用便民服务中心、打通启航路、全面铺开五个规划商业网点项目建设，完善建成项目管理，提升xx社区服务功能，满足企业落户、动建和发展需要。
推进园区文化建设，组织实施好企业职工技术比武和单身职工联谊等活动，卓有成效地完成第三届xx文化艺术节既定项目，营造园区良好的文化生活氛围。全面推进园区各项监察工作，维护园区良好形象。要完善环保和安全监察机制，全面掌握企业污染源，严控乱排放；加强生产和施工安全管理，明确管理责任主体，进一步铺开管理网络，群策群力保障安全管理成效，下半年要实现各类安全事故零发生率。要加强规划监察与城建监察的融合，共同促进，严禁企业违规建设现象，保障园区市容市貌整洁。加大治安监察，要根据上半年工作存在的不足，抓好查漏补缺，进一步落实好治安“打防控”一体化机制，维护良好的社会治安秩序；维护园区稳定，下半年要结合推进征地区片价调整补差专项工作实际，启动应急预案，实现群防群控，保障和谐局面。进一步推进企业党群组织建设，大力推进和谐共创活动，下半年新增区级和谐发展企业x家以上。以开展慈善一日捐活动为契机，争取新增xxx万元以上善款金额，进一步壮大中心慈善冠名基金规模，力争基金总规模超过xxxx万元，同步做好基金管理，发展中心慈善事业，形成中心发展新的亮点。
述职报告管理规划 篇6
xxxx年是我国“十四五”的开局之年，是全面推进新农村建设的第一年，也是贯彻我市第六次党代会精神，争先进位、率先崛起，实现跨越式发展的重要一年，我局根据市委、市政府的总体部署，结合部门实际，坚持创新为上、发展为主、监管为本、崛起为先的工作方向，紧紧围绕年初粮食工作会议确定的目标，解放思想、真抓实干，顺利完成xxxx年全年计划目标，实现了“十四五”期间开门红。
一、xxxx年工作总结
（一）全力服务于社会主义新农村建设，粮食产业化经营有了新突破。
服从服务于社会主义新农村建设，是我们粮食部门“十四五”的主体工作，今年我们围绕长远目标，加强产业化基础工作，注重重点项目的协调服务，使得粮食订单工作巩固发展，粮食行业项目建设有了新起色。
充分发挥全市粮食行业积极作用，以维护农民利益为根本出发点，调动种粮农民的积极性，坚持对民营企业在项目和资金的扶持等方面一视同仁，调动我市农业产业化和粮食产业化龙头企业的积极性，围绕产业化、巩固订单，采取与粮食直补相结合，跟进订单，顺利完成市目标委下达我局的xx万亩优质小麦订单任务，占全市小麦种植面积xxx万亩的xx.x%，超额完成了粮食订单覆盖率xx%的目标任务。按照“农工贸一体化，产供销一条龙”的发展框架，积极发挥粮食行业龙头加工企业的作用，扶持指导龙头企业广泛参与产业化经营。 “天宏农产品加工园”顺利立项，并列为市重点工程；鲁王、鲁南面粉公司技改项目顺利实施；为贯彻落实省政办x号文件《关于加快建设粮食产业园区的通知》，x地方粮食储备库、x粮食物流中心项目正在抓紧立项， xxxx年初可开工建设。
（二）严格执行粮食收购新政策，托市收购效果显著。
今年国家首次出台了小麦最低收购价格，我局为使最低收购价预案落到实处，切实保护种粮农民利益，促进粮食生产稳定发展，充分利用报纸、电台和印发宣传材料等多种形式，广泛宣传最低价收购预案，让广大农民了解、掌握国家的惠农政策。为方便农民售粮，全市共安排xx个收购网点，公开承诺“八个坚持、八个不准”的粮食收购纪律，公布举报监督电话。自x月xx日开始午收，到x月xx日托市收购结束，每天收集收购数量、价格等信息，定期向市政府和省局报送。期间加强收购工作指导和督查，维护市场秩序，随时掌握收购动态。xx月底全市已收购入库小麦xx万吨，占全年目标任务xx万吨的xxx.x%。托市收购保护了农民的利益，托市收购价比市场价每斤高出x.xx元，仅此一项我市农民可增收近xxxx万元。xx月份，我局与中储粮x直属库、农发行等单位共同对托市收购粮食进行了验收，各收购点粮食质量较好、储存规范，一次通过验收。
（三）抓促销搞活经营，对接双赢工作取得新进展
“保持粮食购销基本平衡，保持调控和稳定市场必须的商品粮食库存”，是市委、市政府分解的一项重要目标任务。全局在抓好粮食收购的同时，注重指导国有粮食企业和不同所有制的龙头企业按市场规则对接，实现粮食生产、收购、销售、加工的有效链接，优势互补，增加粮食经营效益。各国有粮食购销企业继续探索巩固工商对接新形式，与丰原、天宏、鲁王、口子集团等加工企业实行对接，降低经营风险，实现双赢。预计全年销售粮食xx万吨。占全年目标任务xx万吨的xxx%。
（四）加强市场监管和粮食执法，依法治粮继续发展。
“依法监管年”是全省粮食系统今年开展的一项重要活动，为充分开展好这一活动，全局把“五五”普法活动和依法监管年活动结合起来，成立了以主要领导为组长的活动领导小组，在全系统认真组织学习粮食流通法律法规，并于五月份《粮食流通管理条例》颁布两周年之际，组织了专题宣传活动，九月份在全系统内进行了《粮食流通管理条例》测试，十月份组织机关干部参加了省局举行的《粮食流通管理条例》问卷考试。注重引导企业法治建设，完善法律风险防范机制，推行企业法律顾问制度，组织国有粮食企业职工参加了《劳动法》、《妇女权益保障法》问卷测试。使企业民主决策、依法经营管理和法制意识有了普遍增强。同时全局积极履行《粮食流通管理条例》赋予的职责，认真实施粮食市场准入制度，派专人进驻市行政服务大厅，实行一站式服务，做到人员、项目、运行机制到位，严格执行x日办结制、局领导窗口值班制，窗口服务工作满意度达xx%以上。依法对粮食市场进行监督、监管，完善了行政监督机制，成立了行政复议领导小组，建立行政复议制度，保证了市场监管的有效性和公正性。粮食监督检查机构、人员、经费三落实工作在全省处于前列。
（五）强化措施科学保粮，安全储粮再上新台阶。
年初，我局在全市粮食工作会议上与各粮食收储企业签订了《安全保粮目标责任书》，层层落实储粮责任，把实现“四无”储粮作为重中之重来抓，特别是针对今年托市收购入库数量大、仓储条件差、租仓储粮多，储粮难以保管的不利因素，市局加大了粮食保管的力度，加强了节假日的值班和安全储粮工作，组织开展了储粮安全大检查。对全市xx个独立核算粮食购销企业（xx县局）进行了一次以安全储粮为中心的普查活动，同时注重加强各级储备粮的保管，从普查的情况看，实现一符四无仓容xx.x%，一符四无储粮xx.x%，确保了储粮安全，今年以来没有发生霉粮、坏粮、被盗、火灾等安全事故，保障了储粮安全无事故。
（六）招商引资工作力度加大，效果较为明显。
为完成利用外资xxx万美元，内资xxxx万元的目标任务，成立了由主要领导任组长的招商领导小组，下设招商引资工作办公室，组成了驻外招商和流动招商两个小组，x名同志常年驻点招商，x名局领导专门负责招商。制定了《x市粮食局招商引资工作实施意见》，详细分解目标任务，多措并举，先后与多家公司达成投资意向，x富宏丰集团、xx有限公司、xx公司等企业集团已先后来我市进行考察，落实项目x个。今年以来我局已累计完成引进内资xxxx万元，利用外资xxx.x万美元，已提前超额完成全年招商引资任务。
（七）进一步强化企业管理，国有粮食企业经营水平和经济效益不断提高。
针对全市国有粮食购销企业管理水平不一的情况，引导企业开展经营大调查、大讨论、大剖析，认真查找管理上存在的问题，剖析原因，认真整改，强化资金、商品、成本费用的管理。每月利用统一报送报表时机，对各企业主管会计进行业务培训，进一步优化资金结构，加快周转，提高资金使用效率。严格商品购、销、存各环节的管理，整治假非子、假发票、假帐目。强化成本意识，广泛开展“提质降耗、节支增效”活动，完善各项规章制度，克服“跑、冒、滴、漏”现象，促使企业管理措施进一步强化，企业的经营效益不断提高。十月底销售收入x.xx亿元；实现利润xxx万元，完成全年目标任务的xxx%，已提前三个月超额完成了全年利润计划。预计全年销售收入x.x亿元，实现利润xxx万元。
二、存在问题
（一）国有粮食企业产权改革不到位。
xxxx年度的国企改革，对人员分流、人事劳动用工、分配制度的改革比较彻底。遵照上级规定，要保留必要的国有和国有控股粮食购销企业，加之顾及享受税收、贷款优惠政策，产权制度改革没有及时跟进。市、县目前尚有xx家（市区xx家）国有粮食购销企业，小而散、小而多是基本格局，法人治理结构不完善，内部管理不规范，负盈不负亏。逐渐暴露出企业运营成本大、系统内恶意竞争、发展后劲不足、抗风险能力弱等弊端，对于发展粮食订单、产业带动十分不利。另外，企业离退休人员、置换身份人员的党组织关系和离退休人员的日常管理，有关部门还没有布置向社区移交，党员的组织生活无法过，出现了管理脱节现象。
（二）仓库容量不足、基础设施老化。
目前，全市国有粮食购销企业共有仓库容量x.x亿斤。其中市区容量x.x 亿斤，多为上世纪七十、八十年代计划供应时期因矿而设供应网点的周转仓，仓库小、散、破，布局不适应当前粮食购销新体制，且部分产权属煤炭企业；濉溪县有仓容量 x.x亿斤，多为上世纪六十、七十年代建造的老式仓房，年久失修、储粮条件较差。今年全市托市收购总量达xx万吨，加上各级储备粮和企业贸易粮，造成超负荷储存，租仓储粮数量大，不但储粮风险加大，而且给明年的小麦收购带来极大压力。再者，我市区域性、专业性粮食批发市场建设滞后，粮食物流节点没有形成，基础建设投入不足。
三、xxxx年工作计划
主要奋斗目标：全市粮食收购总量xx万吨、国有粮食购销企业销售粮食总量xx万吨、落实xx万亩优质小麦订单，订单覆盖率达xx%以上、国有粮食购销企业实现利润xxx万元。
推进措施：以党的十九届六中全会精神为指导，全面贯彻我市第六次党代会精神，完善粮食市场监管体系，深化国有粮食企业改革，实现粮食行业的两个转换，推动和谐x的建设。
（一）完善监管体系，依法推进粮食流通管理
要在学习、宣传《条例》的基础上，把工作重点落到对收购资格的审核、对无照经营私商粮贩的查处、对全社会粮食的监管、对粮食的调控和安全上来，真正履行粮食行政管理职能。继续加强对粮食市场的监管，维护好秋粮收购市场秩序，在秋粮收购前对取得收购许可证的企业和个人进行许可证复检，对不符合要求的粮食经营企业和个人予以取缔。做好非国有粮食购销企业、加工企业和个体工商户的调查，并弄清他们企业经营状况，为做好粮食统计工作打下基础。
（二）开拓创新，继续深化国有粮食企业改革
贯彻国务院xx号《关于完善粮食流通体制改革政策措施的意见》文件精神，结合我局实际，抓住产权制度改革这个重点，坚持主渠道的改革取向，积极探索国有资产经营和监管的有效形式，注重组织结构创新。一是市、县粮食局成立xx公司，与粮食局两块牌子、一套人马，使国有资产所有权与经营权分离，提高国有资产运营效益；二是组建储备粮管理公司，把省、市储备粮集中管理，实现储备粮与贸易粮的分离经营，便于管好储备粮和搞活市场营销；三是整合优良资产，吸收多元参股，成立xx公司，逐步做大做强优势企业，培植粮食购销企业的龙头，发挥龙头带动和工商对接的产业化功能。明年初，我局组成三个调研组，分课题调研论证，摸清情况，设计方案、排定时序，稳步推进国企改革。
（三）加快园区建设，实现传统粮食行业向现代粮食行业转换
实施园区经济、推动龙头企业与购销企业对接双赢，是粮食部门主动服务于社会主义新农村建设的主战略，我局要充分利用省政府关于加快粮食产业园区的优惠政策，通过实施退城进郊、招商引资和银行贷款，筹资xxxx万元，在xx区高速公路出口处北侧征地xxx亩，建设集粮食购销、仓储、加工、批发、物流于一体的“x粮食物流中心”；筹资xxxx万元，在市区西环城路外侧征地xxx亩，建设x.x亿斤仓容量的“x地方粮食储备库”。树立大流通、大市场、大产业的粮食发展理念，由农民种什么我收什么，向引导、服务、培植基地转换，由收原粮、经营单一、向储备、加工、物流配送等现代流通转换，通过加快粮食产业园的建设，推进粮食经济快速发展。
（四）扶持龙头企业，实现粮食初级加工向食品加工的转换
认真做好服务，充分利用和争取优惠政策，积极争取农发行项目资金贷款，引导企业进行技术改造、向食品生产、精深加工方面发展，指导鼓励不同所有制粮油加工企业科技创新、产品创新。大力发展粮油精深加工和新产品研发，提升我市现有粮食加工企业的生产技术水平，引进国内国外有规模、有实力、有品牌的企业。扶持鲁王第三期技改项目，争取早日投产，扩大名牌粮油产品的影响力。积极指导及支持天宏集团在市xx开发区兴建“天宏食品工业园”。提高粮食加工附加值，促进粮食经济跨越式发展。
（五）加强粮食购销，做好政策性粮食的经营和存储工作。
认真执行国家宏观调控政策，做好最低价收购工作，实现粮食收购、销售、储存扩量增效，促进农业增效、农村发展、农民增收，推进新农村建设。严格按上级规定做好军粮供应，发展连锁经营，做好救灾、低保户节日粮食供应。管好省、市级储备粮，严格执行省、市级储备粮管理规定，确保数量真实，储存安全。
（六）加强企业内部管理，提高国有企业经营效益。按照“寻找问题、发现问题、公开问题、解决问题、追究责任”的基本思路，采取有效措施，强化对“人、资金、经营、核算”的管理，加强对企业的监管。一是完善局领导分片负责制，业务分工不变，调整局领导分片包点范围，健全责任内容，全面履行领导、指导、监管职责。二是实行企业会计委派制，市局已经起草了《x市国有粮食企业会计委派制实施办法》，修改完善后，抓紧实施。三是健全完善企务公开制，综合现有上级规定，结合实际，出台《x市粮食企业企务公开实施办法》，并严格执行。四是建立财务、监察例行审计制，加强对企业人、财、物的监管，及时发现处理存在的问题。最近组织对各单位进行一次全面彻底的审计清查。五是建立企业领导班子成员盈利分成入股制，探索实现企业领导人责、权、利相统一的新形式。通过治标与治本相结合，教育与奖惩相结合，常抓不懈，使企业管理水平再上新台阶，经营效益不断攀升。
（七）大力开展招商引资，增强粮食行业发展后劲。注重招商引资与“x粮食物流中心”、x国储库建设、与我市国有粮食企业改革、与发展各级龙头企业和民营加工业相结合。把工业园区和物流中心作为招商引资的最大平台，主攻东向对接，在x粮食经济发展中寻求大项目和多元投资的新突破，确保完成市委、市政府下达的招商引资任务。
（八）进一步加强党风廉政建设和治理商业贿赂工作。
反腐倡廉，治理商业贿赂是民心所向，事业所需，关键是要用廉政思想教育人，用规范制度约束人。结合粮食系统实际，加强党风廉政建设和治理商业贿赂工作是明年工作的一个重点。一是营造良好的反腐倡廉氛围，通过举办专题培训班，增强廉洁自律意识、责任意识，提高法律意识和法治观念，组织观看廉政警示录、组织企业领导班子深入教育基地接受正反两方面教育，提高认识。二是要严密防治在粮食最低收购和经营活动中可能出现的商业贿赂问题，加强对企业法人代表和重要岗位人员的监督，规范制度建设，建立分工明确、权力制衡、相互监督的工作流程和管理制度，坚决纠正不正当交易行为，着力查处商业贿赂案件，积极探索防治商业贿赂的长效机制。
（九）加强机关效能建设，提高行业指导和服务水平。
以科学的发展观统领粮食工作全局，突出宏观调控、依法监管、产业发展、行业服务四大重点，加强局机关思想、作风、效能建设，转变职能，转变作风，准确定位，提高依法行政水平和服务质量。一要切实转变观念，振奋精神，进一步强化发展意识、市场意识、开放意识、创业意识，要有敢为人先，勇争第一的创大业精神。二要切实转变作风，注重创新。要面向基层，面向群众，面向粮食行业不同所有制的服务对象，要勤勤恳恳做公仆，踏踏实实当好服务员，创新服务方式，提高服务水平，坚决破除高高在上的当官意识，坚决破除按部就班、墨守成规的落后意识。使粮食工作上水平、上台阶，为我市粮食产业经济崛起作贡献。
述职报告管理规划 篇7
05年经营管理工作总结和06年工作打算强化管理堵漏洞完善措施勤考核开创我矿经营管理新局面进入2005年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿2005年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。一、2005年1-10月份经营指标完成情况：1、2005年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。2、1-10月份全矿发出商品煤275.1 万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165 万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3 元/吨。全年预计为：47 元/吨。4、2005年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。5、2005年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。 二、2005年我矿所做的主要工作(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。围绕集团公司和矿2005年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。2005年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。2005年商品煤质量预计完成：综合灰分28.38%，其中外运煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。2005年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。2005年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。2005年煤质方面所做的主要工作如下：1、2005年初，我矿根据集团公司2005年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年8月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。2、立足源头，严把质量关（1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。（2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。（4）、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。（三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。1-10月份全矿发出商品煤275.1 万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期外运下降39.4万吨，价格提高58元/吨；已组煤销售165 万吨，比去年同期多100吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨；实现了产销平衡。今年运销工作所采取的主要措施：1、今年集团公司统一销售后，运销站、销售科等相关部门团结协作，密切联系集团公司相关处室