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劳资述职报告【篇1】
XX年，我怀着对工作的热情，对未来的美好憧憬来到了香茗酒店，转眼已经是第三个年头，XX年我由财务的一名收银员转岗成为行政人事板块的劳资员。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店领导以及各部门的大力支持下、紧紧围绕酒店的发展目标，勤奋学习，积极工作，较为圆满地完成了自身岗位职责范围内的各项工作任务。XX年已悄然而过，我将带着新的.奋斗目标跨入，更好的去完成每一项工作，现将过去一年的工作总结如下：
一、完成工作项具体如下：
（一）社会保险的管理：
1、根据人员变动信息，及时上报酒店各部门工作人员的增减变动情况，办理相关信息的变更登记和个人账户的衔接、转移等手续，保证数据更新及时、准确。
2、分阶段、分时期依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。
（二）薪资管理工作：
按时审核酒店各部人员的考勤状况，及时完成工资报表等相关工作，并协助财务部出纳完成工资的发放等工作。
（三）劳动关系管理：
1、按照公司规定协助相关部门领导，完成酒店各部门员工的考核和岗位工资的评定。
2、及时完成酒店新老员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。保证数据的准确无误，并完成劳动合同备案等工作。
3、严格执行酒店制定的休假制度，在保证公司员工的切身利益的同时，做好非正常考勤的处理工作。
（四）其他工作：
完成了领导交办的其他工作。
二、总结：
作为一名劳资员，应当时刻树立为一线部门服务的理念，善于倾听各部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围的问题，应当及时向领导请示。
劳资工作相对比较复杂，需要有极高的耐心和恒心。在平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规定，坚定不移地贯彻执行公司的方针与政策，并运用于工作实践之中。
虽然过去一年里我没有什么可供炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业也是一种价值的体现，在来年的工作里认真对待每一件事，多思考，多关注，更好地去为酒店所有部门做好服务工作。我将更加努力的完成各项工作，不辜负酒店对我的信任和期望！
劳资述职报告【篇2】
劳资（工人和雇主）个人年度工作总结
作为一年的结束，许多人都进行了年度总结，其中包括工人和雇主，即劳资双方。在这篇文章中，我们将详细探讨劳资个人年度工作总结，着重于如何以详细具体且生动的方式进行写作。
首先，一个好的个人年度工作总结应该包括以下内容：工作目标、工作计划、工作完成情况、成果评价、经验教训和下一步工作计划等。这些内容应该由劳资双方共同协商并确定，以确保工作的连续性和有效性。
当写劳方年度工作总结时，可以从以下几个方面展开：
1. 工作目标：列出过去一年的工作目标，并分析其背景和原因。在描述目标时要尽可能地具体和清晰，以便于后续的评估和总结。例如，目标可能包括提高产量、优化流程、提高质量等。
2. 工作计划：在列出目标后，应该进一步具体化工作计划，明确每个目标的具体实现方式。这可以包括工作计划、流程图、时间表等。与目标一样，计划也应该具体可行，以便于后续评估。
3. 工作完成情况：根据实际工作情况，总结工作的完成情况，分析过程中的问题，包括工人和雇主双方的表现和改进空间。这一部分需要客观、准确地描述工作的完成情况，并提供数据支持，例如完成情况、达成率等。
4. 成果评价：基于工作完成情况，分析工作的实现效果，并对成果进行评价。这需要考虑目标是否被实现，成果的质量和效率等因素。对于优秀的成果，需要予以表扬和奖励，对于存在问题的成果，应该尽早发现并改进。
5. 经验教训：总结经验教训，分析工作过程中出现的问题、原因和解决方案，并归纳并总结经验教训。这是一个重要的部分，可以帮助工人和雇主更好地了解工作中存在的问题和改进空间，以便于下一步工作的改进和提升。
6. 下一步工作计划：最后，基于以上的总结和分析，确定下一步工作计划，并明确目标和计划的具体内容。这一部分需要考虑实际情况和可行性，以确保下一步工作的顺利进行和实现目标。
在写劳资个人年度工作总结时，需要注意以下几点：
1. 语言要简洁明了，排版合理清晰，使用图表和数据辅助说明。
2. 重点突出，突出工作成果和亮点，针对存在问题提出解决方案和改进意见。
3. 从多角度进行评估，能够全面客观地反映工作情况和成效。
4. 避免过分自我夸耀或苛责，要全面客观地评价工作成果和工作效果。
5. 给出具体的行动计划，以便于下一步工作的顺利进行。
总之，劳资个人年度工作总结是对过去一年工作的全面回顾和总结，有助于发现问题、弥补不足、提高工作效率和质量，使工人和雇主更好地促进工作的连续性和创造性。
劳资述职报告【篇3】
一、前言
一年又过去了，回想起这一年的工作经历，不但是自己的成果，更是劳资的收获。在这一年的工作中，我们做了很多有意义、有价值的事情，不仅成果斐然，也为公司带来了更大的发展空间。今天，我将结合自身的工作体会，总结一下这一年的工作成果，并对自身的不足之处进行反思，以期在今后的工作中更好的发挥自己的才能。
二、工作总结
今年的工作，我主要负责公司管理层的协调工作，各项工作稳步推进，管理层之间的沟通也更为顺畅。在部门管理方面，我努力切实地贯彻公司的管理制度，重要管理环节得到了较好的控制。在个人工作方面，我坚持秉持“一专多能，不断学习”的原则，尽自己最大的努力完成了公司交给我的任务，并在其中发挥了积极的作用。
今年，我所在的部门协助制定并实施了公司的年度经营计划。这份计划不但充分考虑了公司现实的市场情况，还顾及了长远的发展要求，能够提升公司的整体水平。我积极配合公司的市场销售工作，从市场情况出发，通过市场调研，分析和总结经验，为公司的销售工作提供了有力的支持。
除此之外，我还积极参加公司各项培训和学习，增强自身的工作和管理能力。在人际交往方面，我，积极与同事交流沟通，增进团队之间的信任和了解，不断调整和优化工作流程。
三、个人不足
在这一年的工作经历中，我也发现了自己的不足之处，主要表现在以下几个方面：
1. 在工作中，有时候太过于追求完美，导致做事时间较长。
2. 有时候在工作中，不够果断，思考的时间太长，导致错失了一些机会。
3. 对于公司的某些业务，由于自身专业知识不足，导致无法在短期内进行更加深入的推广。
这些不足之处已经在我的日常工作中得到了比较好的改进。我相信，在今后的工作中，我能够更加注意控制这些不足之处，全力以赴地投入到工作之中。
四、展望未来
展望未来，我将继续坚持“一专多能，不断学习”的原则，不断努力提升自身的工作和管理能力。在同事之间，我将继续加强沟通和交流，发扬团队合作的精神，为公司的长远发展贡献更多价值。
在今后的工作中，我将注重实际操作，从实际出发，对自己的工作目标和方法不断进行调整和优化。同时，继续保持积极进取的态度，不断开拓新的工作视野，为公司的发展做出更加卓越的贡献。
五、结语
总之，一个人的成长，是不断努力的结果。在这一年的工作中，我感受到了成长的快乐，也发现了自己的不足之处。在今后的工作中，我将一如既往地努力工作，秉持“诚信、务实、创新、协作”的原则，不断完善提高自己，立足本职工作，为公司的发展贡献最大的力量。
劳资述职报告【篇4】
一、引言
劳资个人年度工作总结，是一个必备的评估工作。年底总结的意义在于，回顾过去一年的业绩、成果，总结工作中的优劣，分析原因，找出短板，并提出明确的改进措施，以达到进一步发展的目标。
二、工作总结
今年是我加入公司的第二年，虽然在这段时间里面曾经发生过一些困难和挫折，但我始终对工作保持着积极的态度，努力地工作中，也收获了一定的成果。
1. 工作业绩
今年我主要负责的工作是公司网络营销，包括网站后台的SEO优化、带宽负载测试等工作。针对这些工作，我制定了详细的计划、方案以及营销策略，得到了公司领导和同事的一致好评。同时我也加强了和团队之间的沟通和协调，为工作和沟通提供了更高效的方式。
2. 自我修养
在这一年中，我也积极地配合公司的培训计划，参加了多项课程。比如说，我学习了市场推广、网站建设和网络广告课程，积累了一定的理论知识。同时，我也在这些课程中锻炼了自己的表达能力和沟通能力。
3. 工作心得
在这一年的工作中，我发现了很多可以提升工作效率的实用工具，比如如何使用在线团队协作工具、如何进一步提高写作效率等等。同时，我也将工作中发现的问题总结出来，形成了一套相对完整的工作流程和方法。
4. 改进措施
在2019年的总结中，我也提出了一些改进措施，以进一步完善工作，并提升自己的工作能力。比如说我将进一步优化网站SEO，加强更多的在线资源建设和推广，同时也准备加强个人能力的培养，以适应更为复杂和快速变幻的市场和竞争环境。
三、结语
总之，我认为年度工作总结是一个很有意义的个人考核和发展自我的过程。除了分析已经完成的工作，还需要找出工作中的问题，并制定相应的解决方案。希望在未来的一年里，我能够继续跟进公司业务的发展，提升自己的工作能力和沟通能力，进一步地完善自己，并实现自己的发展目标。
劳资述职报告【篇5】
本人来公司从事监理工作已经九个多月了，在这九个多月里，我可以说是有得有失。不过，对于我个人来说，收获最大的还是在工作当中学到了新的知识和技术，积累了一定的工作经验。
从去年的十月份开始，我在长沙绕城高速j1监理处工作。从今年三月份开始，我被监理处领导安排在a2合同段担任现场监理员，负责四工区的现场监理旁站工作。我所负责的四工区起止桩号为k7+141.6~k9+000，桥梁有青山分离桥和黄霞中桥，涵洞均已完工，路基填筑已到94区顶。作为一名现场监理员，我一定加强学习施工规范和标准，认真做好每一个施工部位的旁站工作，并做好旁站记录。
对XX年的工作，主要有以下感悟：
一、 我在学校里是学生干部，觉得能够学习好、能力好、沟通好等就是一个总体优势。其实，我觉得现在的自己能够看得到学校与社会、生活与工作，这就是一种成长，而我现在能够从心理上认识到这一点，这就是真正的长大。
二、 做了监理员，我从心底觉得它是足够神圣的，起码它是阻止施工单位搞出豆腐渣的一个拦路虎。我将以我的——以一个真正监理的职责和原则继续下去，走下去，继续未来。
三、 谈到工作，我懂得了监理所应该做的，细到资料的整理，大到对整个工程的管控，这些都是我要去慢慢学，慢慢巩固的。
四、 当然，我也有不足之处。因为年轻，所以有时候太自我，这个是我需要好好更改的。有些时候对施工单位出现的情况上报过慢，这个我是需要好好改正的。以后我一定以一个态度良好的监理员，面对每一个人；以一个做事不拖拉，以《监理细则》为标准对待每一件事。这样才不愧对自己，不愧对公司。
XX年，在即将开始的工作中，我要总结前期工作中的不足之处，争取在今后的工作中做得更好！
劳资述职报告【篇6】
一年来我们劳资科为更好贯彻省局、市局有关文件精神，本着巩固成绩、规范基础、创新机制、加强管理的原则，在实际工作中，积极改进工作方法，充实工作内容，强化工作措施，增强工作效果，使劳资科工作充满了生机和活力。在全科的共同努力下，全面的完成了劳资科一年来的各项工作任务。
一、劳动调配工作
在人事调配方面，我们严格贯彻xx文件精神，严格控制公路系统内人员的调入，做到了有计划的管理和分配，特别对各县（区）公路管理站的劳动力管理工作，加强了宏观控制，严格控制非生产人员的调入。另外，能及时办理退休人员和调出调入人员的手续。
二、劳动工资管理和使用情况
劳动工资的管理工作是一项严格认真、政策性很强的工作，在劳动工资管理上，我们能严格执行上级的有关劳动工资管理方面的文件精神，加强劳动工资的宏观控制，严格掌握控制使用工基金。按上级下达的工资计划指标，做好直属系统工资计划的分拨，随时掌握使用情况，做到及时调整工资计划，平衡余缺，保证了正常工资计划指标的使用。另外，劳动工资统计报表工作，做到了及时准确汇总上报。
三、安全生产工作
在抓生产安全工作中，我们时刻牢记安全第一的战备方针，把安全教育放在首位，我们每次到基层部门都要广泛宣传安全生产的重要意义，每到节假日之前都要组织有关科室人员到基层检查安全工作。
四、社保工作
社保工作是一年来我们劳资科工作的重中之重。因为养老保险涉及系统内广大养路工的切身利益，所以我们根据省局的文件精神，结合xx市地区的实际情况，利用xx的时间，对我市地区xx名在职和离退休人员，进行逐个审核和工资测算，经过多方的努力和上下协调，我们终于在20xx年初全部完成了省局布置的养老统筹工作。虽然此项工作繁琐而复杂，涉及面广，工作千头万绪，但经过我们的多方努力，终于攻下难关，完成了工作任务。
五、医疗保险工作
多年来我们能及时与市医疗保险局，多联系、勤沟通，准确的掌握了医疗保险的方针和政策，并把有关政策传达到每名职工，能及时的给调入、调出、人员办理退保、入保或转保手续，为离退休人员办理退休人员医保手续。由于我们的工作扎实，到目前为止医疗保险工作没出现任何差错，圆满的完成了工作任务。
六、职工教育工作
1、职教基础工作。
一年来，我们重点抓了职教的基础工作和各种培训工作，制定了职教“xx”规划，年度计划和年度工作总结，建立了职教各类档案，规范了基础工作的档案管理，及时上报各项统计报表并做到真实、准确。
2、培训任务完成情况
一年来我们重点抓了职工的技术业务和各类岗位培训工作，在生产实践中反映出来的效果是十分显著的，极大的促进了我市公路建设的快速发展。到目前为止，我们共举办了各类技术业务培训班xx期，共计培训了xx人次，其中：技术等级培训xx期，共计培训xx人次，资格性培训xx期，共计培训xx人次，适应性培训xx期，共计培训xx人次。总之，“xx”期间，我们为公路事业培养了大量各类人才。“xx”期间的培训速度和“xx”相比，有了飞跃式的提高，“xx”期间培训了职工总数的xx%，“xx”培训则达到了职工总数的xx%。为我市公路建设输送了大量的有用人才。
总之，一年来我们劳资科的工作在领导的重视下，在上级主管部门的指导和帮助下，做了一些工作，取得了一定的成绩，但与领导的要求和更高的水准还有一定的差距，我们决心再接再厉，取得更好的成绩。
劳资述职报告【篇7】
自20xx年元月份以来，在公司各位领导的正确指导下，办公室紧紧围绕管理、监督、服务、学习等工作重点，注重发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司储备人才，培训人才、选拔人才、考核人才，为各部门做好服务的前提下，坚持履行办公室的各项职能，调整和理顺各部门的责任机制，分配机制和激励机制，并与公司同事共同努力，基本上达到了一定的工作目标。回顾这一段时间的工作，有成绩，也有不足。现将xx年来的工作情况从四个方面汇报如下：
一，人事管理方面：
1、根据公司组织架构和部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘了一批员工，以配备各岗位。并几次招聘工作中，特别对有潜质，能吃苦耐劳，认同公司文化和理念的员工进行了选拔与聘用，经过实践证明，这种招聘方式和原则是非常成功的，不但提高了员工素质，降低了人员流动率，更重要的是使公司各部门有了一定的人才储备，并为公司未来的发展奠定了坚实的人才基础。
2、对公司各部门实行了定岗定员，明确了各部门的岗位数量和人员配备，由此逐步形成了公司的管理模式、规范的管理制度和健全的组织架构，为公司未来的发展构筑了核心基础。
3、规范了各部门的人员档案，同时加强了企业文化建设，营造积极向上的企业氛围。
二、行政工作方面：
1、制定和修改了有关规章管理制度。
由于公司处于不断调整和发展中，各部门工作流程未制度化、规范化和流程化，所以应制定和修改有关规章管理制度，以适应公司未来发展的需要;如有的部门在用人时，未经总经理批准，而擅自作主张增加人员，加大了公司的劳务成本;针对这种现象，办公室制定了《贵州邦宇房地产松桃分公司人事管理操作手册》，并对各流程作了详细的规定，有效的杜绝了以上现象的发生。与此同时，对公司员工打私人电话，车辆管理混乱、出差无标准、对外招待费及报销不实，加大公司经营成本，各部门工作配合不密切，互相推诿等一系列公司管理上的混乱问题，有针对性的出台了《公司电话管理规定》、《总经理问责制规定》、《对外签单及报销管理规定》、《公司车辆管理规定》和《出差管理规定》等措施，有效的遏制了加大公司经营成本的不良行为，还对人事管理制度和公司组织管理制度作出了适当的修改，并在实践中不断完善。同时，在后勤方面，对公司寝室和食堂管理也作了相关规定，杜绝了一些浪费现象，使后勤保障方面有所提高。
三、公司管理运作方面：
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加
强了对员工的监督管理力度。⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为办公室负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
四、xx年工作不足方面：
1、人员流动偏大了一些，对公司工作造成了一定的影响。经统计，xx年公司人员流动有30多人次，虽然基本上能及时补充相应人员，但由于工作交接与对环境有一个适应过程，所以对有的工作业务被动。
2、公司制度建设不配套，特别是激励机制未启动和建设，奖惩制度和考核制度未完善，使员工工作的主动性、积极性受到一定的影响，同时，公司福利体系方面的提高和建设也还需要一个不断完善的过程。
3、公司执行力不够，由于未成立一个坚强的执行小组，使公司的执行力远落后于制度的建设，因执行力不足，使公司的目标完成受到一定的阻碍。
4、教育培训不足，由于公司招聘的基本上都是一些有多年工作经验的人，大多能胜任岗位工作，也正因为如此，造成公司对员工的教育培训不足，使少数及个别员工无组织性、纪律性，工作不思进取、不求上进，个人主义、自以为是方面表现突出。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着房地产市场的变化和竞争的日趋激烈，对办公室来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。
为此xx年办公室将从以下几个方面着手工作：
1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节。
2、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各人员的综合素质普遍有待提高，尤其是我们部门负责人，身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职手册。
3、协助部门工作，加强团队建设。
继续配合各部门的工作，协助处理各种突发事件。20xx年是邦宇拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是办公室工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多
一点、责任心强一点，我相信邦宇公司会越做越强、越做越大。
4、主持和修改公司部门职能及岗位说明书。
由于责任机制的健全和明确是人力资源管理的三大核心之一，公司领导也一直非常重视，所以办公室花了很大精力对公司二十多个岗位的任职资格重新进行了介定，并与各部门负责人、经理及有关员工共同对公司各岗位职务说明书进行了相适应的修改，目前大多数员工已明确了自已的工作职责;同时，还对公司六大部门的职能拟定了初稿，明确了各部门的责权范围，有利于加强各部门的沟通与协调。
5、公司战略管理纲要和企业文化经营理念。
战略管理是公司的长远发展方向和目标，企业文化是员工凝聚力的纽带和源泉，通过与公司领导反复沟通，办公室拟定了《邦宇管理纲要三十条》和企业经营理念，并做到人手一册，这充分的有利于实现公司的长远规划和员工找到自已的成长舞台，有利于公司人才的培养、企业文化宣传和各部门及员工的团结与配合。
6、在公司战略规划基础上，协助总经理及各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，把去年的“点”型工作梳理到“线”型工作上，把前期的“摸索前进”转型到“工作系统有序”上。并不断提高个人的综合素质，努力学习房地产管理管理知识，提高个人的综合工作能力和职业素养，做事公平、公正、讲原则。
7、完善和健全公司的三大核心管理机制，并对各岗位进行工作分析及完善职务说明书，使各部门员工更加明确自己的工作职责，并各司其职，分工协作，提高公司整体效益和员工的积极性。
总之，对于各位领导和同事半年来给予办公室工作上的支持和帮助，在此谨表衷心的感谢，也希望大家对办公室今后工作中的缺点与不足给予批评。
祝大家春节愉快，新年工作顺利，事业更上一层楼，谢谢。