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中层述职会致词【篇1】
。在此，我对学校上半年的培训工作做一个简单的小结。
年初，校委会、校党委把教职工教育培训提到了十分重要的议事日程，余毅理事长多次在各种会议上强调要加强干部职工的培训，并成立了学校培训工作领导小组和干部、教师、员工在职培训工作处，把干部和教职员工系统、规范的培训作为学校一件大事来抓。今年上半年，在培训工作领导小组的领导下，在培训处的统筹协调下，全校各部门积极落实学校培训工作精神，开展了各层次各类型的培训，其中学工系统组织了12场政工干部培训，后勤系统组织了食品安全和天然气操作规范培训，外语系、制药系、计算机与信息工程系等系(部)分别开展了教学法、学术和科研前沿知识等方面的培训，培训处、教务处和有关处室系相互配合，组织了教育思想大讨论、中层干部管理能力提升班和教师网络视频直播讲座三个项目的培训。中层干部绝大多数参加了教育思想大讨论及中层干部综合素质和管理能力提升两大项的培训，共七场讲座，四次研讨交流，学校还分别组织了三次干部教师外出学习考察，通过多种培训活动，在学校营造出了学习、思考、研讨的积极氛围，其培训工作呈现出以下三个特点。
一、 领导高度重视 培训形式多样
中层干部是学校的中流砥柱，在全国高等教育的转型期，在武生院改革发展的重要时期，校委会，校党委对干部队伍建设工作尤为重视，在教育思想大讨论中，学校聘请了三位专家作专题辅导报告;为了提升干部综合素质，管理能力，培训班中，余理事长亲自带头讲授了第一课，赵书记等也承担了讲课任务，其它未讲课领导都担任了班级辅导员。为了使培训工作具有教育性、针对性、启发性、指导性，培训处前期在校内进行了全校干部培训需求大调查，还专门到有关大学和培训机构进行咨询调研，通过反复征求领导和相关职能部门意见，制定了培训计划、培训方案、并采购了辅导书籍。后勤同志们积极完善培训场地，为了培训学习营造了一个较好的环境。在管理上整个培训分班管理有序，各环节组织基本到位;培训形式灵活多样，专家讲座、研讨交流与外出考察相互结合，加深了干部对所讲理论和理念的理解，调动了大家学习、思考、交流的热情和积极性，使大家做到了学习工作两不误。
二、内容结合校情，学习热情高涨
为了拓宽干部视野，提高素质，增强能力，建设一支优秀的干部队伍，为学校的质量发展、内涵发展、特色发展夯实基础，此次培训结合我校本科评估整改工作的实际，遵循知识学习和中层干部素质能力提升的规律性，本着缺什么补什么的原则，上半年学校共安排全体干部培训学习了“牢固确立人才培养的中心地位，大力提升人才培养质量”、“应用型高等教育若干问题的思考”、“应用型本科教育的特点和教学改革”、“晨光湖畔之梦—兼谈武汉生物工程学院的办学理念”、“台湾高校应用型人才培养学习考察报告”、“怎样当好民办高校中层干部”及“也谈大学管理的若干问题”共7个专题。每个专题主题突出，内容丰富，整个课程体系紧扣我校发展的实际和干部队伍的现状，既有国内政策的解读又有国际实例的分析，既有理论的高度，也有实践的深度。从宏观层面上解答了我校应树立什么样的办学理想、进行怎样的办学定位及中层干部应该做什么和思考什么的问题，具有很强指导性和针对性，为学校深化改革打下了良好的思想基础，为下一步开展教学改革，管理干部专项能力的提升培训，教职工专项技能的培训提供了经验。整个培训除基建系统和年龄较大的个别老教授因工作或身体原因没有全勤参加外，其余中层干部都认真参加，虚心学习，培训课堂纪律良好，研讨会气氛热烈，涌现了一批认真学习、善于学习的优秀学员，后勤集团总经理邱建洲、教务处处长董妍玲在各自系统繁忙的工作之余，全程参加了所有环节的培训并深入思考本部门下阶段的工作，思想政治理论课部、文化素质教育中心主任孙玉巧、化学与环境工程系副系主任王香兰、园林系副系主任丁健认真务实，刻苦钻研应用型本科人才培养的特点难点和举措，并提出了各自系(部)教学改革的方向，园林系党总支副书记王春梅、建筑系党总支副书记马玉芳在抓紧做好招生和学生工作的同时，对学习内容领会深刻，研讨发言见解独到，
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《中层的培训总结讲话》()。还有社会科学处副处长雷莎、宣传部副部长张重阳同志有强烈的学习提高意识，展现的新任中层干部的良好素质，还有甘复兴、余泽高、刘焰、方原英等一批老教授、老同志也积极参加学习和研讨，这种服从学校安排，活到老学到老的精神值得尊重、值得学习和发扬光大。三、研讨交流积极，培训初现成效
在培训安排的四场研讨交流中，大家都比较珍惜培训给予的互相学习和交流的平台，针对学校发展全局和自己具体工作的实际，站在学校宏观层面，站在部门立场，站在自身角度，对学习中有些理论问题有较清晰的认只理解，同时结合实际提出了很多好的建议和意见，每位干部的发言都“言之有物，言之有情，言之有思”，普遍感到在学校发展转型的时期，培训是必要的，是有效的，整个培训时间虽短但显现了的四个方面的初步成效：
一是理解了“晨光湖畔之梦”的内涵，统一了对办应用型大学、培养应用型人才定位的认识.
余理事长从美国哈佛大学、哥伦比亚等著名高校的发展史，以及艾略特等著名教育家对美国高等教育发展的影响以及对美国梦的贡献，结合国内形势和武生院的实际，告诉大家对办好一所大学的长期性、艰巨性和复杂性要充分的思想准备，同时让干部理解了建设高水平民办大学的晨光湖畔之梦的重大意义，统一了干部对实现梦想的具体路径的认识，即：通过借鉴国际先进民办大学的成功经验，一是武生院办学定位就是“办应用型大学，培养应用型人才”;二是要坚持公益性办学原则;三是发扬“严谨、自强、求是、创新”的校训精神;四是秉持“以人为本、科学发展、因材施教、乐教乐学、共同进步”的教育教学理念，五是要建设好以教师为主体的几支队伍。并提出了干部作为教师的教师，要用理想、激情带领教师，通过中国梦、武生院梦和个人梦的结合，共筑晨光湖畔之梦。
二是认清了自己的地位和作用，增强了责任感和使命感。
通过《如何当好民办高校中层干部》和高教管理理论的学习，大家对中层干部这一角色有了全面、理性的了解，充分认识了中层干部的务实性和实干性的'本质特征。中层干部在一个单位和部门就是一面旗帜。中层干部是学校的中流砥柱，要肯干、实干、会干，要善于把握上情，要深入实际，调查研究，了解下情，要为学校发展积极献言献策，要以身作则带好队伍，要政治立场坚定，要有乐观自信，事实求是，客观公正，多谋善断，临危不乱的个人修养。要具备把握全局、科学决策、组织协调、语言表达、善于用人、公文处理、创新和处理突发事件等八种能力。干部的素质和能力是学校管理水平和办学水平提升的重要因素，在武生院演绎“全国高水平民办大学”这一现代教育剧幕中，大家认识到要把自己的角色演得有声有色，必须加强理论学习和自身的修养，必须发扬主人翁责任感，必须增强使命感。
三是看到了差距，产生了强烈的危机意识和改革创新意识。
目前，我院中层干部队伍的总体素质是比较好的，在各自的岗位上发挥了应有的作用。但从建设高素质的干部队伍来看，从学校长远发展来看，我校中层干部队伍的整体素质与高等教育内涵式发展的要求相比，与日益激烈的竞争环境相比，还存在一定的差距。在大力推进教学改革的新形势下，个别中层干部对改革的形势认识不足，不注意对新思维、新理念、新知识的学习，思想观念陈旧保守，开拓创新意识欠缺;个别干部思想境界不高，精神状态不好，工作被动应付，畏首畏尾;有极少数年轻干部管理知识欠缺，工作思路不清，工作措施不到位;还有个别干部老办法不灵，新办法不明，影响教学改革的开展和深入;还有个别干部缺乏大局意识、全局观念和敢作敢为的精神，计较个人得失，不去从主观方面努力找对策，而是强调客观因素，推委应付。今年的培训，就像一面“镜子”，让不少干部看到了的自己不足，也像一面旗帜，指明了今后努力的方向。通过学习，大家的工作观念有所更新，深化了学校中层干部对高等教育和管理工作的认识，其理论修养，全局意识、竞争意识、危机意识、质量意识、创新意识得到了增强。
同志们，培训班是有阶段的，但学习永无止境的。干部的成长有其自身规律，干部素质能力不是听几节课就能马上提高的，有一个较长的心路历程，需要干部在学习中提高，在实践中领悟，在磨砺中成长，在工作中积累，循序渐进，厚积薄发。大家要有耐心和恒心，要有打持久战的准备;同时，干部培训效果的实现取决于内外因两个方面，而起决定作用的还是内因。只有干部有强烈的学习意愿，在从他人和书本上学的同时，也注重在工作中学，从做中学，带着问题去琢磨，去思考，才能明确目标，端正态度，才会有很大的收获和提高。培训是提高干部管理能力的一种手段，但不能代替管理解决问题，我们实际工作中的很多问题还需要大家端正心态，深入思考，勇于实践，敢于创新才能逐步解决。今年上半年的学校培训仅仅是个开始，是打基础，还是处于摸索中，起得的成效有限，我们还要认真总结研究，不断探索培训规律。好在现在国家非常重视教育系统干部的培训工作，在4月27日和5月3日分别印发了《全国教育系统干部培训规划(2013-2017年)》和《普通高等学校辅导员培训规划(2013—2017年)》并创建了高校管理者培训网络平台。下半年，我们将围绕教学改革的大局，将学习引向深入，把集中培训与分类分系统培训结合，理论培训与实践技术技能培训相结合，集中学习研讨与分散网络自学相结合。希望大家把这半年的培训作为继续进取的加油站，作为攀登高峰的新起点，不断提高我们做为一个中层干部必需的理论素养、思想素质、管理水平和领导艺术，为促进学校改革、稳步、科学、健康和可持续发展，实现建设高水平民办大学的晨光湖畔之梦而努力奋斗!
中层述职会致词【篇2】
同志们：
大家好!
x集团组织的中高层管理人才培训班今天正式开班了。首先，我代表x集团向培训班开班表示祝贺，对参加培训班的各位同志表示热烈欢迎，同时对授课老师们表示衷心感谢!为了办好这次中、高层管理人才培训班，集团班子高度重视，对培训时间、培训内容、培训对象、师资聘请等进行了研究，各相关部门对这次培训进行了周密安排协同配合。
这次培训内容丰富，涵盖了管理学、艺术、业务知识、企业文化等方面的知识，针对性和实用性都很强，而且师资规格高，集团专程邀请学者及业内知名人士授课，大家要珍惜这次学习机会。我相信通过培训，大家一定会很受感悟、很受启迪、很受鼓舞，达到“聆听一堂课、胜读十年书”的效果。在此，我借这个机会，代表集团公司班子提几点希望。
一、要正确认识开展中高层管理人才培训的重要意义
第一、开展中高层管理人才培训是深化集团学习型组织建设的需要。长期以来，我们把学习问题摆在企业发展战略的高度来加以重视和落实。这些年来，集团在完善学习机制、队伍建设、构建学习团队、确保财力投入、促进成果转化等方面作了大量的工作，付出了极大努力，同时也取得了可喜的成效。学习是个永恒的话题，学无止境。我们要不断经验，转化学习成果，提升管理水平。
第二、开展中高层管理人才培训是加强干部队伍建设的需要，是顺应“建设一支高素质的管理团队”的需要。近年来，集团高度重视班子和干部队伍建设，班子和干部队伍的素质能力和管理水平有了明显提高。但我们也要清醒地看到，我们中高层管理人员也不同程度地存在着一些问题：在作风上，有的干部不够解放，创新不够强，因循守旧，观念滞后，稳重有余，开拓不足;有的干部在平时工作中作风不够扎实，对自身要求不够严格。因此，提高中高层管理人才的整体素质已成为加强干部队伍建设的迫切需要。
第三、开展中高层管理人才培训是提高集团干部队伍自身素质的客观要求。从近几年集团干部队伍状况来看，干部队伍总体素质明显提高，为加快改革发展步伐了坚强的组织保证。但是也必须清醒地看到，在集团少数干部中，也存在着素质不高的问题。少数干部对市场经济规律和先进的管理手段知之不多，规则意识和服务意识不强，对岗位所需的专业技能掌握不够，出现了不同程度的“知识恐慌”、“能力恐慌”和“本领恐慌”。要解决集团干部队伍素质结构中存在的问题，加强干部教育培训是提高干部队伍整体素质的必由之路。
二、开展中高层管理人才培训达到的预期目的和效果
为了举办本期培训班，集团在人力、财力和时间上，都付出了很大的成本。这次把大家组织起来，目的也就是为了通过这样的教育培训，提高身为一名管理者的综合素质和能力，为促进集团科学发展智力保障。
一是提高学习能力。面对新的形势和责任，干部应该把学习作为第一需要，摆在突出位置。作为干部，要养成每天都有固定时间学习的良好习惯，善于取他人之长，补自己之短。
二是提高执行能力。再好的决策，如果没有好的执行力，也等于空中楼阁、画饼充饥。企业中高层管理人才是企业的骨干力量，是集团各项具体决策的执行者和实施者。执行能力的强弱，直接关系到各项决策部署、工作任务的落实效果。希通过培训，工作思路更清晰，工作流程更加严谨，执行能力大幅提升，自觉增强时效意识，讲究时间观念，讲究效率意识。
三是提高创新能力。目前集团正处在深化企业改革的攻坚期，可谓任重道远。我们每个干部，每时每刻都要有一种紧迫感和危机感。作为干部必须要有敢于创新、敢闯敢冒、敢为人先的，时刻保持开拓创新的锐气，坚决冲破一切影响和制约发展的心结和体制障碍，树立以创新促发展的先进理念，以更高的标准、更新的思维方式和工作方法，困中求进、危中寻机，化解各种瓶颈制约，拓展更广阔的发展空间。
三、要珍惜机会，高质量地完成学习培训任务
这次组织的学习培训，是一次提升自我的良好机会。希在有限的时间里学有所成，并成为今后“主动学习、持续更新”的动力。在座的每位管理人员，来自不同单位和部门，有各自的本职工作或分管工作，希要立足自己的岗位，带着问题来学，带着目的来学，联系自己在工作中遇到的新情况、新问题，和同志们坦诚讨论，向老师们虚心请教，学习培训期间，要注重用掌握的新知识点与岗位工作实际相对接;针对日常工作中遇到的具体问题和上的疑问，努力从所学知识中寻求答案。大家回去以后，要注重用新知识审视各方面的工作、规划各方面的工作、促进各方面的工作，真正达到学以致用，转化为本职工作能力。
希虚心并诚恳地接受组织管理，集中精力投入学习。希严于律己，静下心来参加培训，真正做到静得下、坐得住、学得进，真正做到学有所思、学有所悟、学有所获。
最后，预祝培训取得圆满成功。谢谢大家!
中层述职会致词【篇3】
首先，感谢大家参加本次医院中层干部述职报告会，今天是我们集体述职的时刻，也是我们检视和总结工作的时刻，同时也是我们相互分享工作心得和经验的时刻。
今年以来，医院在各个方面都面临着严峻的挑战和压力。但是，我们的干部们毫不退缩，以勇气和智慧，积极应对各种工作难题，对医院的稳步发展做出了不可磨灭的贡献。
在接下来的报告中，我们将全面、客观地介绍自己的工作情况，总结过去一年的工作经验和成效，并提出未来的发展计划和建议，以期更好地服务于患者，推进医院各项事业的健康发展。
首先，我想谈的是本单位过去一年的工作情况。在最基础的工作中，我们做到了精益求精，为患者提供了更高质量的服务。在质控中，我们严把入院的质量关口，规范化管理病房医师和护士的诊疗行为。同时，在不断改善服务品质的同时，我们也营造了更加和谐的医疗环境，为患者提供了更加贴心的服务。
其次，我想分享的是本单位在团队建设方面所做的努力和成效。我们意识到，人才是医院发展的核心，团队建设也是医院工作的重要桥梁。在过去一年中，我们积极营造和谐的工作氛围，加强了团队内部的沟通协作，构建了一支高素质的医疗团队，为医院的整体工作注入了强大的动力和活力。
最后，我想探讨的是未来的发展计划和建议。首先，我们应继续抓好医师和护士的专业技能培养，不断提高医院整体服务水平。同时，我们也应积极倡导健康生活方式，在为患者提供全面服务的基础上，让更多的人了解健康意识，培养健康习惯。
总之，过去一年，我们团结协作，攻坚克难，取得了一定的成绩。未来，我们会有更大的信心和决心，为医院事业的发展继续贡献自己的力量。同时，我们也期待着更多的机会和挑战，以充分发挥自身的才能和潜力，不断向医院发展和完善进一步迈进。
中层述职会致词【篇4】
在中层干部述职会上的汇报发言
今年是我来到长沙师范学院的第三年，也是从事幼师国培工作的第三个年头。学校最大的发展是实现了从专科到本科的跨越，自己最大的成长是真正融进了长师这个团队。今天与其说是总结汇报，不如说是学习感悟。
一年来做了许多琐碎的事，都是应该做的，归纳起来主要有以下六件：一是带队到邵阳、永州和衡阳三地回访调研，到炎陵、茶陵开展顶岗巡视，获得大量一线信息，进一步进行了培训课程和工作方案的修改与完善。二是参加省国培办组织的高研班学习，将我校国培的做法与成效用微案例的形式进行交流，扩大了我校国培的影响。三是负责幼师国培项目的组织管理工作。协助首席专家制定课程计划和实施方案。实行项目负责人制、双班主任制，管理进一步规范化和精细化。校内完成了教育部示范、甘肃省和湖南省幼师国培项目，共培训十期26个班2000多名学员。校外负责送教送培项目协调与安排，完成了十四个市州的送教上门和六个县的送培到县任务，培训学员5000多名。四是拓广成教自考渠道。负责邵阳、株洲两处专科自考生源发动与考前辅导安排。共170多名学生报考，以较高的通过率赢得了助学点的信任。经过多方沟通，省考试院已经来我校组织了考察论证，学前教育、音乐教育和美术教育有望获得本科自考开考资格。五是尽心尽力做好服务社会的工作。做好信息调研工作，为政府部门学前教育决策提供服务。做好市州协调会的准备组织与协调工作，促使会议开得圆满而有成效。邀请省国培办、市州教育局领导参加置换班结业考核与汇报。联系组建了长沙县黄花镇幼儿园和韶山市政府机关幼儿园为国培实践基地。六是担负了教学科研工作。担任《小学生心理学》和《幼儿教育学》两门课程的教学任务，一年发表了两篇论文。但感到遗憾的是教学精力有些投入不足，科研成果数量和质量有待提高。
回顾一年来的工作，我有以下四点深刻的感悟：一是做事重要，做人比做事更重要。工作33个年头，经历了4个单位，觉得最有自豪感的是同事们评价自己是个善良正直的人，是个容易相处的人，是个讲感情的人，是个对工作负责的人。对学校愿尽绵薄之力，对工作常怀敬业之心，对他人常存善良之念，对物品常有体恤之意。以师表作用教育影响学生，桃李不言，下自成蹊。二是成长需要终身学习。有人说每一个成功男人身后都有一个伟大的女人，每个贪官背后都有一群女人。与什么样的人在一起决定着事业的高度，“吾生也有涯，而知也无涯”，身边的榜样最应该学习，从李校长那里学到了严密求实，从崔书记那里学到了创造求新，从陈教授那里学到了简明有序，从李博士那里学到了坚定果断。实践尝试是难得的学习机会，一个个项目，一样样方案，从顶层设计到具体策略，目标越加明朗。一次次活动，一件件工作，从指挥筹画到总结评价，措施更加得力。一回回汇报，一次次沟通，从上下联系到平行协调，沟通更加顺畅。三是勤奋是事业的阶梯。这一年里最大的感受就是累并快乐着。由于人少事多，一个人要当两个人用，一天要当两天用，我们真的没有什么暑假和星期天。20xx年对我个人来说也是多事之秋，父亲脑血拴住院，只好从广州请回妹妹陪护。弟弟肾病手术，只在电话中安慰。妹妹妹夫不幸车祸，只在假日才去探望。两地分居，双城生活，牛郎织女，聚少离多，她忙碌创卫，我坚守国培，有时一月见上一面都有些奢侈，去年内蒙自驾游，今年自驾游拉萨，因为工作最终我也没能成行。四是不贪少欲一身轻。人们说我显得年轻，主要还是心态比较平合。功名利禄大家渴望，但绝不可能人人满足。我的准则是做人讲原则，底线不动摇。虽然钱不多，够用就行；尽管车不好，能开就行；尽管房不大，可住就行。贪婪是魔鬼，私欲是火坑。我信奉“君子爱财，取之有道”，能夜深人静时自由地读点书，能无拘无束地每天坚持冬泳，能在临睡前和爱人通通电话，能穿上女儿买的衣服，这就是最大的幸福！
20xx年1月18日
中层述职会致词【篇5】
今天，公司委结合省公司“讲性，重品行，作表率”活动的开展，举办了一期中层干部培训班，其目的是为了全面提升干部队伍的综合素质，进一步提高中层干部的管理水平，为xxxx事业作出更大的成绩。这期培训班，涵盖了法律法规，人事劳资，建，艺术和干部修养等方面的知识，内容非笑富，针对性很强，培训结束后，请大家好好消化和吸收，以达到预期的效果。在这里，我想从两个方面谈谈个人的体会，也对公司中层干部提出此要求，不妥之处，请大家批评指正。
一、关于xx公司干部的自身修养
1、干部自身修养的重要性
良好的修养是立身之本。平时常听到对某人的会说：“这人做人不行,“这人素质很差，品行不好”等等，归根结底就是修养的问题，修养和素质紧密相联。我们xx是一个大家庭，员工们的工作，学习，生活基本上都在一起，干部的自身修养的高低直接影响着员工们的一言一行，也是能否带好一支队伍的关键之一。
作为文明古国上下五千年的中华民族，就非常重视国人的自身修养。儒家精典之一的《大学》一古代的教育理论专著中提出了“三纲领”和“八条目”，强调修已是治人的前提修己的目的是为了治国平天下，充分说明治国平天下和个人道德修养的一致性，《大学》开头就是说：“大学之道，在明明德”，在亲民，在止于至善”。这就是后人所说的《大学》“三纲领”。所谓“明明德”，就是发扬光大人所固有的天赋的光明道德。所谓“在亲民”，是发扬了善性之后，即从事治民，治民要亲爱人民。所谓“止于至善”，就是要求达到儒家封建伦理道德的至善境界。“为人君止于仁，为人止敬，为人子止于孝，为人父止于慈，与国人交止于信”，这是《大学》提出的都育纲领和培养目标。
《大学》还说：“古之欲明明德于天下者，先治其国。欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心。欲正甘心者，先诚其意。欲诚其意者，先致其知。致知在格物”。格物，致知诚意，正心，修养，齐家，治国，平天下，后世称之为《大学》的八“条目”，这是实现“三纲领”的步骤。“八条目”的中心环节是修身，“自天子以至庶人，是皆以修身为本”。对于培养目标和方法，“大学”反复强调的是个人的道德修养。同时也说明了个人素质，个人的道德修养的重要性。
我们敬爱的周恩来同志。1943年3月在重庆整风时，也写下了著名的修养要则。一是加紧学习，抓住中心，宁静勿杂，宁精勿多：二是努力工作，要有计划，有重点，有条理：三是习作合一，要注意时间，空间和条件，使之配合适当，要注意检讨和，要有发现和创造：四是要与自己的他人的一不正确的意识作原则上坚持的斗争：五是适当地发扬自己的长处，具体地纠正自己的短处：六是永远不与群从脱离，向群众学习，并帮助他们，过集体生活，注意调研，遵守纪律：七是健全自己身体，保持合理的规律生活。这是修养的物质基础，在这里周总理还是说到了修养的重要性。
1939年7月，刘少奇同志在安马列学院作了《论共产员的修养》重要演讲，刘少奇在《论修养》中强调共产员加强自身修养的要性时是这样说：不要把自己看着不不变的，完美的，神圣的，不需要改造的，不可能改造的。我们提出在社会斗争中改造自己的任务，这不是侮辱自己，而是社会发展的客观规律的要求。革命者要改造和提高自己，必须参加革命实现，绝不能离开革命的实践，同时也离不开自己在实践中的主观努力，离不开不实践中的自我修养和学习。如果没有这后一方面，革命者要求很到自己的进步，仍然是不可能的，孔子说：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩”。这个封建家在这里所说的是他们自己修养的过程，他并不承认自己是天生“圣人”。另一个封建家孟子说过，在历史上担当，“大任”起过作用的人物，都经过一个艰苦锻炼过程，这就是“必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其行为，以动心忍性，增益其所不能。共产员要担负历史上空前未有的改造世界“大任”的所以更必须注意在革命斗争中的锻炼和修养。
把老的一辈无产阶级革命家的修养要点摆在面前，就好比打开了一扇窗子，令人豁然开郎。修养是一个人学习，工作和生活的基本准则。有什么样的决心，才会有什么样的行动，有什么样的，才会有什么样的作风。
2、如何提高自己修养
修养是指一个人的品质，道德，气质，对生命的领悟等，经过锻炼和培养达到的水平，修养包括文化修养，思维修养，心理修养和道德修养。一个人有修养的人，不仅有志气，而且能拼搏：不仅热爱生活，积极上进：不仅有高尚的道德和情趣，丰富的阅历，而且有着不折不挠的志向和奋斗开拓的。有修养的人，一定是有爱心且知识渊博的人，一定是爱学习，善于理论联系实际的人，一定是不断地使自己的修养得到加强和提高的人。
古人言：“行远，必先修其近：登高，必须修其低。近不修无以行远路：低不修，无以登高山。提高素质修养，必须从我做起，从每一个人自身做起，那么，如何提高xx公司全体员工，尤其是中层以上干部的素质修养呢？我认为：
首先，必须加强学习，不断提高文化修养，文化修养就是掌握的文化知识和在实际运用这些知识来处理和解决问题的能力。时代在发展，形势在变化，事物在不断地出现。不学习就会落伍。早在XX年，公司委就是提出了构建学习型企业思路，并制定了祥细实施，为员工良好的学习的平台，营造浓厚的学习氛围，切实提高员工的综合素质，从而实现员工的全面发展，通过实践已取得了阶段性效果。全体员工尤其是干部部应将学习当做一种习惯，一种需要，当做生活的一个组成部分，提倡人人学习，终身学习，学习可以立自兴业，学习可以给人以机遇，学习可以解决本领恐慌，学习可以使人变得重要，学习可以塑造完美的人格，学习可以锻炼人的意志，学习可以增强自信，学习可以解决人的饥寒0忧，学习可以止庸俗化，学习可以发现自己的不足。目前，由于自身的努力学习，脱颖而出的一批优秀员工已经走上管理岗位或是成为技术骨干。
其次，必须加强锻炼，不断提高修养。修养，实际上就是方法和思维习惯问题。修养的提高是一个不断自我教育，自我锻炼，自我改变的过程。一要解放，不唯上，不唯书，只唯实：二是开拓创新，着力于xx运营工作的管理创新，制度创新和技术创新：三要加强实践锻炼员干部尤其要加强性锻炼，不断提高修养。当前，我们广大干陪职工能坚持每周的政治学习，干部以身作则，带头加强自身修养，尤其在公司委理论学习中心组学习会上，干部们踊跃发言，交流沟通，很到了有效锻炼。
第三，必须端正心态，不断提高心理修养，所谓心理修养，就是心态自我调控能力。《孔子。大学》又说道：心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。意思是说：端正了，然后自我修养完善：自我修养完善了，然后家庭整顿有序：家庭整顿好了，然后国家安定繁荣：国家安定繁荣了，然后天下平定。可见“正心”是很重要的，提高心理修养，就必须要端正心态。一是不睦虚荣。一些人常有一种莫明其妙的攀比心理，虚荣心太重。比“阔”，比“富”眼红别人，爱在别人面前显摆。这种心理很要不得，我们应该要在生活方面知足常乐，在工作方面要常乐不知足：二是要豁达。凡事要多忍让点，多宽容些。多找找自己的不足，多想想别人的长处。莫因一点小事或一点私利，而心理失衡，你争我斗：三是要积极进取。要始终保持积极向上的心态，勇干拼搏，开拓进取：四要意志坚强。要经很起成功的考验，同时还要经得起失败和挫折：五是要有一颗平常心。有些人有了一点“权”得了一点“势”，便不知道自己姓名啥了，飘飘然了，盛气凌人，这是很要不很的，一定要保持一颗平常心。总的说来，我们在座的干部基本上能保持良好的心态和健康的心理，工作上相互学习，沟通，协作，生活上相互帮助，包容，尊重，形成了一支团结，和谐，奋进的中坚力量。
第四，加强自我约束，不断提高道德修养。对于xx员工特别是员干部来说，自身良好的道德修养和优良品格，是的事业的需要，是xx发展的需要。干部的一言一行，都体现着组织的形象，影响着xx的形象。因此，我们一定要加强自我约束，提高自控能力，提升xx人良好的职业道德水平。正人先正已，已所不欲勿施于人。我们一定要自觉树立社会主义荣辱观，积极倡导八个方面的良好作风，带头提高道德修养，作好表率
二、关于高速公司水平的提高
1、做xx公司基层的基础
不是人人都能做好的，做需要有胆识，有立场，有魄力，有智慧，有气质，心胸开阔，眼界高远：必须具备应付各种复杂问题的能力，能独挡一面。任何一个成功的者，在他身上总会发现成功者必备的特质，这就是做的基础。
一人者只有把自己的个个魅力与艺术有机地结合起来，才能发挥出巨大的作用，一个者的综合能力有多大，便决定了他能在岗位上走多远，飞多高。
2、什么是艺术
艺术是指在的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在活动中的自由创造性。另一方面是有效性，实践活动是检验艺术的唯一标准。艺术是者个人素质的综合反映，是因人而异的。简言之，艺术就是一门驾驭别人的艺术。
3、xx公司基层单位正职和副职的工作定位
(1)正职。因为“一把手”亦即正职在班子中担负着总揽全局，统一指挥的全面责任，在工作中处于核心与主导地方，所以一把手在工作中要努力做到：一是统揽而不包揽：二是放手而不撒手：三是当班长而不当家长：四是揽过而不揽功。
所谓“统揽而不包揽”，就是指基层单位的“一把手”要在组织动营管理的过程中学会“弹钢琴”，要在明确每个班子成员责，权，利的基础上，充分发挥每个成员的积极性和创造性，各司其职，各负其责。
所谓“放手而不撒手”，就是指正职要善于放权，信任，支持，鼓励班子成员在工作第一线大胆工作，又要关注工作进度，抓好督促工作。
所谓“依靠而不依赖”，就是指副职在工作上既要依靠集体，依靠“一把手”的作用，及时请示，汇报及分管理工作的进展情况，争取更多的支持。同时，又要对工作上遇到的问题独立思考，大胆负责，不推不拖及时处理。
所谓“尽力而不争功”，就是指副职要对“一把手”和班子其他成员的工作鼎立相助，甘当绿叶扶红花，不能出风头，争功劳。此外，对副职来说，不有两点很重要，一是要当好参谋和助手。作为班子成员，副职要在重大决策时站在全局高度，开动脑筋，提出正确建议：在部署工作时以对主管负责的，发挥推动作用：在工作中发现的疏漏要及时采取措施弥补，不当事后诸葛亮。二是要补台不拆台。一个者要在工作中一切以大局为重，合作共事，容人之短，取人之长。这是做人的美德。对于别人的缺点和短处，应该持包容和谅解的态度，并想办法用自己的长处弥补其短处。在工作上不容人，不善于合作而又经常拆台的人，往往是“搬起石头砸自己的脚”，损人不利已，即影响他人和自己的工作，也会损害集体利益。班子成员之间主要提倡“谋而合”的方法。在现代经济信息发达，交流沟通形式多样化的条件下，企业的工作很少有“不谋而合”的，绝大多数是靠“谋而合”来营造良好的工作氛围。在工作中“谋”是方法，是班子成员之间围绕一项决策，一个部署所进行的商议，沟通，讨论和交流，“谋”是工作的一种手段，“合”是目的。所谓“当班长不当家长”就是指正职要大度宽容，对人要宽厚，不能斤斤计较，更不能忌贤妒能，善于容人，用人，关心人，集中集体智慧，不搞“一言堂”。所谓“揽过而不揽功”是指正职“一把手”对于工作上的成绩要正确对待，应该归功于每个成员，成绩属于大家共同努力的结果。对于出现的过失，要主动承担责任，保护各方面的积极性。做正职的同志要树立正确的政绩观，决不能因小失大，更不能因揽小功而丢大。当好一把手要记住两句话：“想别人没有想过的事--大事，做别人做不了的事--难事”。
2副职。对副职而言，要做到：一是到位不越位：二是服从不育从：三是依靠而不依赖：四是尽力而不争功。副职在职务上是配角，在分管工作上是主角：在集体决策上是配角，在决策思路上是主角：在集体中的地位是配角，在相互协调中是主角。
所谓“到位不越位””就是指班子成员要在行使工作职责时主动想事，干事，敢于承担责任：在处理问题时，对超越职责的事情不擅自作主：在安排工作时，要周密细致，善于拾遗补缺。每一个做职的都应该记住一句话：“有限的权力，无限的责任”。
所谓“服从不育从”就是指对于集体的决策，要坚决执行。在个人意见和集体意见发生矛盾时，要按照集体的意见办。对于工作遇到的原则性问题，要敢于坚持原则，同时选择尊重，诚恳的怕当方式向集体和一把手反映。
4、司机关中层干部如何主动工作
机关中层干部如何主动工作？我认为，应该如从如下五个方面来开拓，开辟出一个更加广阔的工作空间。
(1)摆正位置，端正态度。这是发挥工作主动性的基本前提。在一个单位内，中层干部往往是上级工作的主要依靠力量，但对事关企业发展的重大问题的决策上，基本没有话语权，只能被动地执行决策。因此，对干中层干部来说，一是把关注挫折转变为关注自己的工作。有效转移自己的关注点，减少工作上的抱怨，有利于消除自己和上级工作上的障碍，从而争取到更多的支持和理解：二是要在工作定位上，寻求新的工作空间。中层干部虽然对单位的重大决策没有更多的语权，但应在如何创造性地执行上级决策上想办法，出思路，这样就会在创新中不断证明自己的价值和能力：三是要积极促进由被向主动的转化。要不滑坡，办法总比困难多。要把主要精力放在如何主动做好工作上，就是会激活，拓宽思路，被动的位置就会转化为寻求主动工作的动力。)
（2）立足全局，把握局部。立足全局才能更好地把握局部，只有做好局部工作，才能对全局工作起到积极作用。中层干部的工作是大局工作的一个重要组成部分。因此，一是要学会用全局的观点看问题。不谋全局者，不足以谋一域：二是要学会用发展的观点看问题。工作具有阶级性，也具有连续性。中层干部要善于运用前瞻性思维思考工作的发展趋势，在不断实现阶段性目标的过程中，为实在长远目标创造条件：三是要学会而工作重点就是大局。只有善于抓住重点并解决主要矛盾，才能有效地带动其他矛盾的解决。
(3)建言献策，主动参谋。中屋干部建言献策的过程，是中层干部与上级互相的过程，也是介入决策的过程。因此，一是要高度关注企业的发展：二是要争取介入决策：三是要注意建言献策的方式和场合。
(4)加强沟通，当好桥梁。当上级决策和群众意愿出现矛盾的时候，中层干部要采取积极的态度，加强上下沟通，才会使自己的工作变被动为主动。一是要积极寻求工作的切入点：二是要善于沟通，发挥好桥梁作用：三是要做好矛盾的转化工作。
(5)调整自我，主动适应。中层干部工作的主动和被动，还与能否适应上级的风格有着很大关系。因此，一是要自觉适应上级的风格，改变自己比改变他人相对容易。如果我们做了改变，就会在工作实践中改变上级对自己不利的看法，从而得到上级更多的支持：二是要更多地反思自己。自己坚持的未必就是正确的：三是要换位思考。中层干部要站在上级的角度来思考上级为什么采取这种方式而不是其他方式的深层次的原因，一旦想清楚了这个问题，改变自己就会成为一种自觉的行动。
最后一句话：无私就是最重要的艺术。