或许"管理通知"是你正在寻找的内容，美味的文字别错过了哦。日常的生活或者工作中，大家都可能接触到公告通知。 很多人重视公告通知，因为它们源自官方权威信息。
管理通知 篇1
为进一步加强我乡规划控制区的建设管理，合理使用建设用地，严格控制新增违法建设，维护良好的建设秩序，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国森林法》等法律、法规以及《**市政府关于加强市域高速公路、国省干线公路两厢及重要河流两岸建设管理的通知》(浏政发〔〕2号)规定，现就有关事项通知如下：
(一)禁止建设区：指城乡规划区外从公路用地(国、省道公路水沟外2米;县乡公路水沟外1米的范围内为公路用地)和重要河流(**河)两岸用地(行洪断面)外边缘起向外的距离，其标准为：国道不少于20米;省道不少于15米;高速公路用地(含匝道)不少于30米;高速公路连接线不少于20米;浏东公路不少于15米;**河不少于50米;蒙华铁路(含站场用地界)60米以上。
(二)控制建设区：高速公路、国省干线公路两厢及**河两岸500米范围内、禁止建设区外的用地;
(三)高速公路、国省干线公路及**河流经行政村等城乡规划区的.区段，按照城乡规划要求控制。
(一)任何单位和个人不得在禁止建设区内批准建设各类建筑物及设施。
(二)控制建设区内的建设须符合土地利用总体规划和城乡规划。
(三)全境范围内土地上禁止新建猪舍。
(四)控制建设区内的各项建设须采取“设施先行，统一管理”的建设方式，避免零星建设。
(五)未依法办理项目审批手续，不得擅自在控制建设区内进行建设。确需在未纳入城乡规划的控制建设区内选址建设重大项目的，应由乡经济发展办牵头，经国土、规划、城建、林业、交通、环保、水务等部门联审后，按程序报乡政府审批，依法办理报建手续。
(六)各村民委员会应依据城乡规划，积极引导控制建设区内的村民建设集中居民点。未纳入城乡规划又确需在控制建设区内建房的，须经国土所、规划建设环保站严格审批，严格控制，确保建设效果。
(七)严格保护控制建设区内的自然生态，未经许可，任何单位和个人不得挖山取土、采伐、采挖林木，破坏自然山体。经有关部门批准改变地形地貌的，应及时进行绿化美化，确保人工建设与自然环境的有机协调。
三、规划建设管理制度
(一)巡查制度。成立联合执法巡查工作小组，定期组织开展巡查，最大限度地控制和减少土地违法案件及违章建筑的发生。
(二)联审制度。对需在控制建设区内建设的用户实行《新增电力用户申请审批单》制度，从源头上遏制违法建设。
(三)举报制度。对在禁止建设区和控制建设区范围内擅自修建各类违法建筑的，设立有奖举报制度。(举报奖励办法详见《溪江乡政府关于对在禁止建设区和控制建设区范围内擅自修建各类违法建筑实行举报奖励的通告》。)
(一)各村民委员会为本辖区规划建设管理范围的责任主体，应严格按照“属地管理”，结合城乡环境整治，将规划建设管理作为一项重要工作来抓，加大对辖区内规划建设管理范围的巡查力度，会同执法主体及时制止、查处违法建设。
(二)未经批准，在城乡规划区内擅自修建各类违法建筑的，由乡政府依法查处;不在城乡规划区内由国土部门牵头依法查处。
(三)在高速公路及其互通连接线、国省干线公路两厢禁建区建设的，由公路部门牵头依法查处。
(四)对规划建设管理范围内已建成的违法建筑，由相关执法主体会同责任主体依法予以查处。
(五)在规划建设管理范围内随意挖山动土、破坏景观的，由国土、林业等部门牵头依法查处。
(六)规划建设管理范围内的建设管理工作纳入到乡政府对各责任主体的年度绩效考核范围，按照“谁审批谁负责”的原则，各单位要严格把关，履行职责，对工作不力，失职失察的，将依法依规追究其主要负责人和直接责任人的责任;对玩忽职守或滥用权、徇私的，将依法依纪严肃处理。
管理通知 篇2
驻矿安监员工作职责：
1、监督煤矿依法办矿，有效防止
非法违法生产、建设行为。
2、监督煤矿建立健全安全生产
相关制度、安全生产管理机构、配齐安全生产管理人员和设备 设施。
3、监督煤矿严格执行矿级领导带 班下井制度。
4、监督煤矿对检查出的隐患，严
格按照“五落实”要求进行整 改;煤矿拒不执行监管监察部门 指令的，及时向县级安监部门报告。
5、监督煤矿严格按照核定生产能
力和核定下井人数要求组织生 产、建设，严禁“超能力、超 强度、超定员”。
6、监督煤矿严格执行井下密闭启
封报批制度，严格落实探放水 措施。
7、监督煤矿停电停风、瓦斯超限 立即停止作业，撤出人员。
8、监督煤矿严格按照批准的采掘
工作面个数组织生产、建设，并按照作业规程要求进行支护，严禁空顶作业。
9、监督煤矿健全通风、排水、压
风、供电、监测监控、人员定 位、提升运输、瓦斯抽采等系 统，并确保运行正常。
管理通知 篇3
饭堂管理通知：打造舒适、健康的就餐环境
饭堂是公司员工每天必须光顾的地方，也是公司为员工提供的一项基础福利。为了确保员工的饮食卫生和就餐环境，管理层将于本月底开始对饭堂进行全面升级改造。以下是对此次升级改造的详细通知：
一、饭堂环境升级
本次升级改造针对饭堂的环境进行全面升级，包括强制安装空调、更换灯饰、升级餐桌椅、更换地毯等。
二、饭菜质量提升
在保证食品卫生的前提下，饭菜质量将会有显著的提升，我们会陆续引入更多的本地优质食材并尝试新的烹饪方式，保障食品的新鲜度和口感。同时，食堂中将会设置健康小食区域，提供营养丰富、低脂、低热量的小食。
三、饭堂管理规范
饭堂管理人员将会接受专业培训，并重新制定更为严格的管理规章制度，对员工违规就餐、浪费食品等行为进行处罚。
四、加强员工培训
公司将组织员工参加食品卫生、营养知识、饮食文化等课程，提升员工的食品安全意识、营养健康意识和餐桌礼仪等素养。
五、建立意见反馈机制
为了得到员工对饭堂改造的反馈意见，我们将建立完善的意见反馈机制，我们会定期收集员工的反馈意见并进行整理和分析。意见采纳率较高的建议将会被采纳并加以改善。
六、创建舒适的就餐体验
我们希望打造一个温馨、舒适的就餐环境，提供更为高端的候餐设施，并增加音乐设备，让员工在用餐时充分放松并感受愉悦的用餐氛围。
七、引入自主点餐系统
我们将引入自主点餐系统，员工可以根据自己的口味和需要进行个性化的点餐，减少浪费和对食品的选择权。
以上为本次饭堂升级改造的具体内容，希望这次改造可以让员工感受到更好的用餐体验，同时也希望员工们在用餐时遵守规定，保护食品安全，珍惜食品资源，共同创造Company A的美好环境。
管理通知 篇4
请销假管理制度的通知
尊敬的全体员工：
为了规范请假和销假的管理流程，提高公司运转的效率和工作的积极性，经公司高层审议决定，从即日起，公司将全面实施请销假管理制度。本制度旨在加强对员工请销假行为的管理，提高员工请假和销假的规范性和透明度，使请假和销假过程更加公平、公正、公开。
一、请假流程：
1. 预申请：员工在请假前应提前至少三天以书面形式向直属主管预申请请假，并附上请假事由、请假时间、以及相关证明材料（如病假需要提供医院诊断证明等）。
2. 审批程序：直属主管收到请假申请后，应及时进行审批。直属主管需在接到请假申请后的两个工作日内提出批准或拒绝的意见，并将意见书面反馈给申请人。若直属主管无法及时处理，则需及时向上级主管请示。
3. 请假记录：公司将建立请假管理系统，记录员工的请假情况，包括请假类型、请假事由、请假时间等。请假记录将作为员工考勤和绩效评估的参考依据。
二、销假流程：
1. 销假手续：员工在返岗后，应尽快向直属主管办理销假手续。销假时，员工需填写销假申请表，注明请假开始时间、请假结束时间，并由直属主管签字确认。
2. 审批程序：直属主管应及时审批销假申请，并在两个工作日内将意见书面反馈给员工。若直属主管无法及时处理，则需及时向上级主管请示。
3. 销假记录：公司将建立销假管理系统，记录员工的销假情况。销假记录将作为员工考勤和绩效评估的参考依据。
三、特殊情况处理：
1. 突发情况请假：如遭遇突发事件导致无法提前请假的情况，员工应在请假后的第一个工作日内向直属主管提交请假申请，并备注情况紧急的原因。
2. 连续请假：如员工需要连续请假两天以上，需提前向直属主管提交书面请示，并附上相关证明材料。
四、请销假管理守则：
1. 请假事项真实准确：员工请假需提供真实准确的请假事由，不得提供虚假理由。
2. 销假迅速及时：员工返岗后应立即办理销假手续，不得拖延时间。
3. 请销假过程公开透明：请假和销假的整个流程都将记录在请销假管理系统中，员工和相关主管可随时查询。
4. 请销假信息保密：请销假相关信息均属于个人隐私，不得以任何方式泄露。
五、违规处理规定：
1. 未经批准擅自离岗或请假者，将视为旷工，按照公司相关规定进行处罚。
2. 提供虚假请假理由者，将受到警告、记过、停职等处罚，情节严重者，可给予辞退处理。
3. 对于连续请假中有违规情况者，将按照公司相关规定进行处罚。
请各位员工务必遵守公司的请销假管理制度，严格按照流程和规定进行操作。通过建立规范的请销假管理制度，我们相信可以提高员工的工作积极性，增强公司的生产力和竞争力。如有疑问，请及时向人力资源部门咨询。
感谢大家的合作和支持！
祝好！
XXX公司
日期：XXX年XX月XX日
管理通知 篇5
近日，新时代的来到了我厂进行了质量管理体系第三方审核，作为一名内审员，在外审期间全程陪同李双喜老师进行了审核，在配合外审的过程中，不仅发现了自己在以前内审过程中很多遗漏的之处，也发现自己在标准的理解上的不足，经过此次外审，不仅学习到了很多新东西，同时也发现了我们工作中很多不足之处。
就ISO9001体系而言，它的确能起到保障企业安全生产，提高产品质量，完善经营管理，促进经济效益，实现持续发展的目的。尤其是PDCA（过程方法）在企业中越来越得到有效地贯彻，体系运行的绩效越来越明显，这是不争的事实。但毋庸置疑，还存在着好多企业在管理体系运行过程中面貌依旧，产品质量平平的现象，究其原因，除认证本身的客观原因外，主要还是企业自身的原因。这大大阻碍了管理体系的有效运行和管理体系认证的公信力，就我厂的质量管理体系运行存的的问题谈谈我自己的想法。
一我们存在的问题：
1、没有全员参与到质量管理体系活动中。
企业的领导者往往从企业自身的发展要求出发，高度重视管理体系的建立。从管理体系建立之初到运行，在人力资源、财务支出、运行环境上都给体系的建立打好了坚实基础。他们对体系建立适用的标准和体系文件都有一定的认识和理解，都有意识地按照体系要求有效地管理企业。但仅有上层领导这些做法是远远不够的，因为企业不是一个或几个人的企业，领导的这些前瞻性的意识和做法，需要中层领导并通过他们的桥梁和纽带作用，带动广大职工，学习质量管理体系文件，执行质量管理标准与规范，较好地运行管理体系。从企业质量管理体系的运行过程中看，恰恰我们没有把对体系精神的领会及对自己所辖职能范围内按体系要求进行员工的教育与培训。殊不知，管理体系是在总结世界先进企业的管理经验与做法的基础上形成的科学体系，用于规范各层机构和日常工作，使之科学化、条理化、系统化、高效化、规范化，可以提升企业各层次的管理水平。
管理体系是一个逻辑严密、结构清晰、权限明确、自我完善、自我提高的企业管理模式，在实施的过程中，真正体现了全员参与的原则，体现了管理不漏项、事事有人管、管事有绩效、时时在提高的原则，因此管理体系的运行绝对不是哪一个人的事情，必须通过全方位、多层次、全过程的培训，人人养成经营、管理、工作离不开管理体系，管理体系时时指导企业经营、管理及其他工作的自觉意识，这是管理体系有效运行的第一保证。但我们在培训过程中，往往只重视开始，不重视过程和结果，也不重视一线职工的培训。只重视标准的学习，不重视企业体系具体文件的培训。只重视集中时间、地点的学习，不重视分散多层次的培训。只重视管理体系形式的内部审核，不重视管理体系的绩效和持续改进。凡此种种即可证明培训的层次、深度、持续性不够，进而更谈不上不良工作习惯的克服和质量意识的培养。
企业在管理体系运行的过程中，往往仅仅做到“形”似，往往是好的做法得不到很好的推广，不当或错误的做法得不到有效的改正，致使管理体系的持续改进停滞或缓慢。我们在体系内部审核的过程中，对P、D、C三个环节审核较为细致，对A的审核还不深入。但A环节才是前三者的收获和目的，是体系运行的最终关键，是体系螺旋上升的动力和源泉。要做到管理体系实践和标准的统一，真正实现有效运行，必须做好过程分析的各个步骤与环节，才能真正达到持续改进的目的。
管理体系建立之初，必要的考核是促使标准与实践融合的催化剂。根据职责清晰、权限明确的要求，制定细化的考核标准，并根据考核的结果进行相应的奖罚，将是体系运行的有力保证。现我厂对质量尚无实质性考核指标，除了对部门的指标，对个人的质量方面的考核指标更是缺少、
1、要加强宣传力度，创造运行环境，强化运行的意识。
强化体系运行意识，必须要求领导层和员工从思想上正确认识管理体系将会给企业及其各个岗位带来怎样的好处。正确看待传统管理方式和新管理体系的异同。从工作上正确处理习惯做法与新体系要求准和体系文件都有一定的认识和理解，都有意识地按照体系要求有效地管理企业。但仅有上层领导这些做法是远远不够的，因为企业不是一个或几个人的企业，领导的这些前瞻性的意识和做法，需要中层领导并通过他们的桥梁和纽带作用，带动广大职工，学习质量管理体系文件，执行质量管理标准与规范，较好地运行管理体系。从企业质量管理体系的运行过程中看，恰恰我们没有把对体系精神的领会及对自己所辖职能范围内按体系要求进行员工的教育与培训。殊不知，管理体系是在总结世界先进企业的管理经验与做法的基础上形成的科学体系，用于规范各层机构和日常工作，使之科学化、条理化、系统化、高效化、规范化，可以提升企业各层次的管理水平。
这里的监督考核不单纯是体系上的自我完善机制，更重要的是一种强制管理措施，这是体系建立和运行的必要手段，应该纳入体系的范畴。要做好监督与考核，制定切实细化可行的考核标准，是做好这一工作的关键。
管理体系运行一定要坚持一个全员参与的原则，细化一个宣传过程，把握培训一个环节，编制一个可行的文件系统，养成一个“勤”的良好习惯，制定一个详尽的考核指标，严格一个公平考核，只有如此才能确保企业的管理走上一个科学的、理性化的轨道上来，早日见效，推动企业的快速发展。同时，我们要始终一贯地对自己的管理体系进行有效改进，不断地通过内部检查和监督检查，随时发现问题，随时解决问题，只有这样才能保证体系在认证并获取证书后对我们的企业更有效。
管理通知 篇6
各分局、机关各科室、相关企业：
ISO9001：20xx新版标准已经发布实施，新版标准将更加适用于所有类型的组织，特别是服务行业的应用，更加适合于企业建立整合管理体系，更加关注质量管理体系的有效性和效率，协助企业了解ISO9001：20xx新版标准的内容，推进管理体系及产品认证。根据《20xx年常州市委改革工作重点-金坛任务分解表》的要求，经研究，决定组织开展ISO9001-20xx版质量管理体系学习培训活动。现将有关事项通知如下：
区市场监管局分管领导、分局分管负责人、科室相关人员；全区规模性企业总经理或质量负责人1名参加。
为了保证培训的顺利开展，请相关部门和企业把参加培训人员的名单于6月15日前报区市场监管局质量监管科。
管理通知 篇7
员工外出管理制度公告
尊敬的全体员工：
为了进一步规范公司的外出管理，提高工作效率和安全风险控制能力，我司特制定了新的员工外出管理制度。该制度旨在统一员工外出的流程和规范操作，确保公司的日常运营顺利进行。现将制度的具体内容公告如下，望各位员工自觉遵守。
一、外出申请及审批
1. 员工如需外出办理个人事务（如个人假期、私人约会等）或公务出差，需提前至少一天向所在部门的主管提交书面外出申请，并说明外出事由、时间和地点。
2. 主管在收到申请后，应及时进行审批，并将审批结果通知相关员工。
二、外出登记
1. 员工外出前必须准确填写外出登记表格，包括姓名、所在部门、外出事由、外出时间等信息，并由主管签字确认。
2. 外出登记表格应交由所在部门的行政人员管理，并妥善保存相关记录。
三、外出时间及归还公司
1. 外出时间不得超过员工正常工作时间，并应尽量避开工作高峰期。
2. 员工外出期间应保持手机通畅，随时与上级、同事保持有效沟通。
3. 员工外出结束后，应及时归还公司，以便进一步安排工作。
四、外出期间的特殊情况处理
1. 如因特殊原因需延长外出时间，员工应及时向上级报备，并说明具体原因和预计归还日期。
2. 如外出期间遇到突发事件，员工应立即向上级报告，并按上级指示处理。
五、外出期间的费用报销
1. 出差期间的费用报销应按照公司相关规定进行，员工需妥善保留相关发票和报销凭证。
2. 如个人外出产生的费用，不得向公司报销。
六、外出期间的安全注意事项
1. 在外出期间，员工应注意人身和财产安全，注意保管个人物品和文件，防止遗失或泄漏。
2. 如外出期间需要离开正常驻地，员工应提前告知所在部门或同事，并保持电话畅通。
七、违纪处理
1. 员工未按规定申请外出，或私自外出未经批准，将视情节轻重进行相应的纪律处分。
2. 如外出期间发生违纪行为或影响公司形象和利益的事件，将按公司相关规定进行处理。
以上是我司新制定的员工外出管理制度内容，希望各位员工严格遵守，并将制度落实到实际行动中。通过规范的外出管理，我们将提高整体工作效率，降低风险，共同为公司的发展贡献力量。
特此公告。
公司行政部
日期：XXXX年XX月XX日
管理通知 篇8
各单位：
为规范现场管理，增进企业规范化管理，营造一个整洁、舒适、安全的`工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的，在借鉴先进企业和先进管理方式的基础上，本着全员参与的原则，公司决定长期在公司内部推行6S管理活动，现将有关事宜通知如下： 1.推进组织：
1．1设立组长1名，执行副组长2名，组员各部门负责人以及各片区责任人。
1．2组长：
1．3执行副组长：
1．4组员：各部门负责人以及各片区责任人
2.职责：
2.1 推进小组的职责：全面推进“6S”管理活动，改善公司的办公环境和生产环境，给员工营造安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造公司良好的形象。
2.2 组长的职责：负责“6S”管理活动的总体推进，总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效，定期实施“6S”管理活动之评价工作，仲裁有关“6S”管理活动争议问题点，在推进“6S”管理活动中的资源支持和奖惩。
2.3 执行组长主要职责：负责落实“6S”管理活动的推进，并组织实施，对各部门的情况进行指导、改进和建议，提议召开6S小组会议和进行6S检查，制定推行“6S”实施方案，抽查“6S”推行情况，促进“6S”活动效果。
2.4 组员主要职责：协助组长做好公司6S管理工作，同时组员为做为本部门负责人，具体组织本部门员工组织实施“6S”方案，对本部门推行“6S”各项管理工作进行稽查、评比、记录、确保“6S”管理全面落实及持续进行。
2.5 推行办职责：全面协助执行组长工作，做好6S活动的宣传、策划、推动工作，起草文稿，组织文件下发，组织员工培训活动、组织6S小组会议，对存在的题进行记录、审核、复查、考评、监督等。
3.工作方针：
清死角、抓细节、改习惯、正行为；
四个到位，组织到位、宣传到位、责任到位和检查到位；
4.工作方案：
4.1 公司公告栏区域相应版面为6S宣传专栏，在执行组长的领导下，推行办人员负责对6S区域进行张贴宣传造势。
4.2 要求6S小组成员，在执行小组的领导下，对办公区域、生产区域每月要进行至少二次不定期大检查。
4.3 根据生产的规律性、利用有效时间，公司组织全体员工进行6S培训。
4.4各部门负责人每天可利用点名会形式对员工进行6S宣传和教育。
5.考评方案
5.1 对检查出的问题，责令现场整改；不能现场整改的必须限期整改。
5.2 检查完毕后一日内，对检查情况进行张贴公布并圈定责任人及部门负责人进行限期整改。
5.3 对在6S检查中地发现的重特大问题，可由执行组长组织召开会议研究解决方案，对于存在分歧的意见，必要时，请组长参加仲裁。
5.4 对于当日检查中出现的同一问题，连续第二次检查中仍然没有改进的情况，当事责任人解释不清（如因不可抗拒因素等）的情况，统一做懈怠工作处理，对部门/片区/员工团体20-50元处罚。
5.5 对于连续检查三次中，相关部门或片区没有发现不良问题，表现积极热情上进的部门/片区/员工等团体给予20-100元奖励。
5.6 对于在6S管理活动中，对工作提出合理化建议或创新想法的员工或团体给予20-100元奖励。
6.本活动由6S推行办起草、编辑、修订、解释，报执行组长签字后，再呈报总经理批准执行。
宜化化机公司安全生产部
管理通知 篇9
尊敬的家长：
您好!根据教育局要求各省证幼儿园统计上报下学期幼儿教材数量的通知，为保证下学期幼儿教材的及时准确到位，我园决定预收下学期幼儿书费，各班具体交费如下：
随着幼儿园不断地发展壮大以及我园对外交流的机会增多(对外开放、外出学习、庆祝活动、毕业典礼、园内各种比赛)，为了提高我园的`社会形象与品质，我园本学期将对幼儿园师生着装进行规范统一，这样能增强师生的精神面貌和团队意识，能克服幼儿攀比、挑穿的不良习惯，也能减轻因许多集体活动而要求幼儿统一着装时为家长带来的麻烦与不便。因此，我园决定在近期预备给全园幼儿统一订购园服，费用为45元/人。请家长尽快将费用交上。
备注：现在小班的孩子，过了暑假还上小班的幼儿费用为：100+45=145元