我们观看的不只是电影，而是自己的生活。每次观赏完一部作品后，我们都会有许多心得体会。为了将影片的美好与个人的感受深深珍藏，我们需要写下观后感。然而，有时候观后感容易过于片面，注重形式而忽略内容。您读过哪些作品的观后感范文呢？我们为大家准备了一份关于“公司的力量观后感”的详尽解读，只有成为更好的自己才能履行每个人的责任！
公司的力量观后感 篇1
也会有这样的想法，因为宰者个时候，我们不仅是一个普通的社会成员，也是一个公司的主人。我们应该对公司和员工负责。企业家的疯狂驱使着企业的疯狂，而利益却让他们忘记了风险。投资投机形成的泡沫不仅可以侵吞一个国家，还可以使整个世界陷入困境。历史上的重大金融危机和经济危机就是最好的例子。
然而，作为财富的有效创造者，公司并不是一个好的分销商。每一次，社会都会经历一场由供给过剩和需求不足引起的危机。于是, 便出现了在美国 1929年经济大萧条时期牛奶往河里倒掉,而穷人却在领救济粮的局面。 “到 1930年 , 美国共有 1352家银行倒闭 、 26355家公司破产, 投资在 3年内下降了 87%,失业率却上升到 25%,美国所有的商业领域包括、房地产业、金融业全部陷入困境”。
在经济世界里，没有永远的朋友，没有永远的敌人，公司也是。竞争导致优胜劣汰是一个永恒的话题，因此，企业管理成为一门博大精深的学问。总有一些有才能的人能在危机边缘拯救它。福特和通用汽车在个人和制度的完善下，以更加复杂和多层次的管理迎接多元化的现代市场。
公司制度、公司管理、公司文化等一系列创新方式，使各国公司开始蓬勃发展。松下、涩谷荣一等企业家创办的公司，不仅引领着一个行业，而且引领着世界科技、经济和潮流的发展。
“一个没有企业家的国家是贫弱的,一个不能诞生伟大企业家的时代是缺乏创造力的。当企业家的慈善成为一种反哺社会的集体行为时,便事实上地形成了对贪婪的社会平衡”,前一句是对改革开放前中国的真实写照,后一句是对我们现今的劝诫。在市场经济进入中国之前，整个社会是一个落后、缺乏创造力的时代。
改革开放的到来，社会主义市场经济体制的建立，为中国经济注入了新的血液，从此步入现代化。然而，不发达的经济体系最终误入歧途。目前，中国房地产泡沫、食品安全问题和产品质量问题都敲响了公司的警钟。
我希望在今天的市场上，不仅仅是公司盈利，而是与消费者双赢。
公司的力量观后感 篇2
2、公司发展带来的问题
随着公司的进一步发展，资本的贪婪本性逐渐显露，社会矛盾开始激化。在技术创新劳动生产率大幅提高后，企业家为了赚取超额利润，不减少工人的工作时间，不增加工人的工资。劳动者的大部分权益得不到承认和有效保护。这样一来，工人仍然靠过度劳动赚取低工资，而企业家则倚靠剥削工人的工作时间。财富快速增长，社会财富两极分化，劳资矛盾日益严重——由此引发公司的进步之痛！
以美国为例。作为一个工业大国，企业的快速发展导致了社会财富的过度分化，最终引发了大量的社会和政治问题。因此，保障工人权利才被**提上了议事日程。为了防制公司成为一个无精打采的巨兽，保护越来越被重视的人权，终于**颁布了一系列法律，在一定程度上限制了公司的权力，最大限度地保护了工人的利益，公司的现代意识开始逐渐形成。
随着经济危机的爆发，人们意识到单纯的市场经济已经不能适应现代经济的发展。企业、市场及**三者的关系逐渐明确：企业是市场的竞争主体，依据市场信号为动力源，独立地进行生产和经营决策；市场则把控着经济发展的状况，并把这些信息反馈给**；**则为企业提供一个良好的公平的竞争环境，**的干预必须以充分发挥市场机制为前提。
3、公司的改革与创新
公司面临的风险远不止上述经济危机。公司内部治理结构的僵化和思维的保守使得公司的竞争力日益削弱。此时，公司制度改革和发展思路迫在眉睫。所有权与经营权分离的现代企业制度应运而生，并被欧美的大公司广泛采用，导致了公司组织结构的改革和管理科学的兴起。二战后日本的迅速崛起，不仅有赖于日本人的勤劳和智慧，更有赖于公司制度的充分利用和创新发展。
我们可以用电影中的一个词来形容公司制度的创新：这是一个英雄不问从何而来的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新。
创新管理、创新组织模式、创新技术。
日本人并不是简单地采用吸收欧美国家引进的公司制度的原则，而是将东方文化融入公司制度，为公司增添本土化元素。日本企业的成功让世界看到了文化对企业发展的影响。除了制度和理性之外，只有文化才能动员、激励和团结人们。公司利用公司文化调动每个成员的积极性，鼓励他们用自己的聪明才智为公司的积极性而战，并利用这种文化氛围凝聚他们的思想，使公司有更强大的前进动力。
4、公司的社会责任
正因为公司的开放性与自由性，公司才得以在每一片适合它发展土地生根发芽，茁壮成长并发展壮大。公司是为社会提供服务并从中获取利益的社会组织，运用这些利益为社会的发展进步作出应有的贡献，实现公司的社会价值。
公司不应成为权力的工具，而应成为普通人展示智慧、凝聚能量的舞台；公司不应成为金钱的奴隶，而应成为推动社会创新进步的动力源；公司不应成为冷漠的机器，而应成为以人为本的倡导者和受益者。好的公司带来自由公平的竞争，创造出丰富廉价的产品。如果不是为了人们真正的幸福，就不会得到真诚的尊重和长寿。
5、总结
在看完《公司的力量》后，我继续看了《大国崛起》这部纪录片，对《公司的力量》中“一个公司制度不先进的国家，谈不上国家的先进”这句话有了更深的理解。公司制度是否先进，直接关系到国民经济的繁荣，也关系到每个人的衣食住行、交通运输和思维方式。一个国家在多大程度上解放了每一个公民，也决定了它在人类进步过程中的地位和高度，它将深深地铭刻在自己公司的文化中，成为自己的核心竞争优势。
最后用一句很经典的影片讲解语作为观后感的总结：我们出生之前，公司早已落地生根，我们离开之后，它还将长存于世。它是我们的过去，也是未来。
公司的力量观后感 篇3
《公司的力量》 观后感
关键词：公司的作用世界公司发展的六个阶段
**年**月**日，**就《公司的力量》一课，为我们做了分享及详细的分析，帮助我们诠释了公司在国家发展中的作用，使自己对公司，特别是国内外公司发展的历程有了更深刻的理解。记得去年年底收到《公司的力量》这盘光碟，因为没有静下心来看，简易浏览之后，了解并不深入，2月10日的课程后，这段时间把光碟看完并通宵阅读了相关书籍，感想颇多。
在现代社会，“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。我们的衣食住行、我们的喜怒哀乐、我们的能力提升、我们的生活质量提升等等，与叫做“公司”的这个组织息息相关。就我们所在的东莞市而言，从30年前的一穷二白，到今天蓬勃发展；从“三来一补”到农村工业化和城乡一体化，然后是从劳动密集型向劳动密集与资金技术密集型相结合转变，自2001年以来，为转型阶段，大力创新发展模式，经过几个阶段创新取得了令人瞩目的高速发展， 2010年的gdp已达4200多亿，这个数据与贵州全省的gdp相当，gdp8倍于**但面积只有它的548分之一，真可谓 “富可敌省”；现在的gdp更是1978年的160倍，这一切都是“公司”在影响着。
公司，影响力到底有多大？
国事访问也是商务谈判。**背后的显赫人物不是将军而是老板。现代社会的影响不仅是政治上的考虑，更是公司的命令。
《福布斯》杂志评选出来的2009年全球最有权力人物排行榜中，前10名有5位出自公司，在财力、影响力和权力的综合考量后，他们的名字和国家首脑、宗教领袖及王室成员列在一起。企业正在改变世界的权力结构，以至于人们甚至开始担心有一天，企业会收购这个国家。由企业领导人成为国家首脑的案例相信日后也会越来越多，如贝卢斯科尼由知名企业家到1994年创办力量党并于同年成为三任意大利总理，即最高行政首长，也是意大利实际的**首脑。
纵观全球公司发展经历六个阶段：
第一阶段：约公元前1世纪，商业共同体，公司雏形始建于罗马；
第二阶段：16世纪，“特许公司”式的商业组织开始兴起；1553年，世界第一家股份制公司——东印度公司成立；荷兰西印度公司以价值约合今天24美元的物品换取曼哈顿岛，即今天的纽约；
第三阶段：1759年始，工业时代开端；
第四阶段：1862年，劳资问题恶化。1868年，明治维新开始于日本。1882年，中国第一家股份制公司——航运投资促进局成立。19世纪，全球经济在100年内比前3000年发展得多；
第五阶段：1913年始，第
1、 第二次世界大战爆发，1929年美国经济危机波及全球，世界进入大萧条时期；1919年社会主义经济出现，形成了发达资本主义国家经济共存的局面，发展中的民族国家经济和社会主义国家经济；
第六阶段：1945年以来，随着世界经济的快速发展和企业的全球化经营，中国已成为世界第二大经济体。
中国公司发展的几个阶段：
1882年，中国近代第一家股份制公司成立，名为：轮船招商局，招商局在创办之初，就明确提出了官督商办的理念，头上顶着一位婆婆，企业难以在商言商。
1894年，清朝新一代状元张謇决定弃官从商。他没有重蹈华商的覆辙。官方的股票只分配股息，不干涉这种做法。公司有自己的空间。张謇一生创办了180多家企业，成为中国民间企业家的代表。
1904年，清**颁布《公司律》，但帝制下的《公司律》形同虚设，在一个权大于法的国家，公司发展没有制度性的保障。
1914年以后，中国企业获得了许多新的机遇，轻工业品也大量涌现。虽然当时这些企业的势力有限，法律也不完善，但中国的资产阶级还是兴盛起来了。然而，这一轮的公司热，也没有持续太长时间。当时的国民**和之前的北洋**、清朝**一样，于1929年颁布了一部《公司法》，在20世纪40年代末，再次颁布了一部法律，一方面，这些法律为公司奠定了稳定合法的基础，可以按照西方国家那种有限责任、股份制公司的形式扩大公司规模；另一方面，公司仍处于高度管控中。
在高度控制的经济体系中， 20世纪上半期的中国，历经一次次战争、动荡、民族危亡，当最基本的安宁都无法维系，甚至国家主权都不能得到维护的时候，当救亡成为首要命题的时候，失去了生存土壤的中国公司不得不再次沉寂。
1949年，经过近代以来百年的动荡，中国的经济发展终于有了立足点，一个拥有完全主权的新国家。这时，国有工厂出现在舞台上，它们的行动方式是执行国家计划。上世纪80年代初，他们打破了规划体系的冰封。正是他们催生了中国的市场经济，唤醒了这片土地上沉睡已久的激情。中国从计划经济过渡到市场经济。
又一股公司热来了。1992年，作为一个引人注目的基准，它为社会主义市场经济指明了方向。1992年，中国南方象征着激情、梦想和一切可能。空气中似乎充满了财富的味道。
改革开放30多年来，中国经历了五次经济浪潮：个体户、股市、房地产、it热潮和计算机网络。
著名经济学家杰弗里萨克斯（jeffrey sachs）教授曾说过，2030年中国经济总量将超过美国。2049年，中国、印度和美国是世界三大经济体。显然，中国超越美国有点保守。近日，哈佛大学校长以2017年为时间。所以在未来，中国的经济发展会更加辉煌。2017年实现中华民族伟大复兴指日可待。
从公司成立至今，历史告诉我们，公司的繁荣影响着一个国家的发展。只要我们能遵循公司的发展规律，有独特的公司创新发展，有良好的可持续发展模式，这个国家一定会繁荣富强。如果公司强大，那么国家就强大。无论是在英国、荷兰、德国、法国的历史上，还是今天的美国和日本的历史上，他们都证实了这一事实。
金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。
”岛国日本二战后在废墟中崛起，并用了18年的时间，成为了世界第二大经济强国，在20世纪80年代，sony、mitsubishi分别收购美国的哥伦比亚广播（电影）公司及洛克菲勒中心的14栋大楼，曾经买下九家美国银行，这引起了超级大国美国的高度恐慌，要知道，日本的国土面积只有37.8万平方公里，面积只相当于中国的二十五分之一。日本的发展告诉我们，国家的繁荣与国土面积没有直接关系。
对于现实中的我们也一样，我们不能过多的为自身的缺点而闷闷不乐、固步自封，关键的在于能找到你的优势加以充分利用与发挥，养成自己独特的人格魅力，同时制订你的长远目标，并为实现这一目标而努力奋斗，就有机会到达成功的彼岸。
我们来看一组数据：
2010年，中国人均国内生产总值为4200美元，美国为47000美元，法国为41000美元。
中国与欧美国家的差距为何这么大？我们从公司的发展说起。
一。在发展初期，中国缺乏大性的全球金融集团，公司规模普遍较小
2007年诺基亚为芬兰贡献了三份之一的生产总值，因为诺基亚，芬兰连续三年被评为“世界最具竞争力的国家”。
三星集团2006年的销售额相当于韩国国内生产总值的六分之一，因此根据国外的文章，韩国人一生中不能回避三件事：死亡、税收和三星。
在过去的发展中，中国始终未有一家伟大的世界级公司诞生，虽然在排名前十的世界500强公司中，也能看到中国企业的身影，甚至也曾经登上世界“市值第一”的宝座，但因为它带有强烈的垄断性质并不为世人所尊敬。就中国知名企业中石油而言，翻开历史数据，中国石油价格（93号）已从1998年的2.32元飙升至7元
33元，中国民用汽车保有量已达7400万辆，赚得都是咱中国老百姓的钱啊；而老外的世界级公司不一样，他们很多知名企业经过时间的历练、全球化的洗礼，并在一个市场化，公平的商业竞争领域中诞生，而且他们拥有完整的核心技术。在赚钱的门道上，国外企业的政策更有作为，而国内的企业刚刚相反，之所以能成功往往是因为他们无视政策的存在，在后面所提到的中国五次经济浪潮中成长起来的公司，他们的快速成功皆是源于“灰色地带”，所谓“生财有道”！
2、中国公司平均寿命偏短
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。在中国，中小企业的平均寿命只有2.5年，而集团企业的平均寿命只有7-8年。
每年，美国约有10万家企业倒闭，而中国则有100万家，是美国的10倍。
2008年，雷曼兄弟公司申请破产保护，但它有值得骄傲的地方，它已经活了158岁，以至于有人发出调侃：“这么年迈的公司，在中国，你有多少家？”是的，相对于西方延续百年的生命力的公司我们确实是自叹不如，在国外，拥有百岁高龄的公司比比皆是：
ibm、bp、ge、bmw、摩根大通、美孚、西门子、皇家壳牌、花旗集团、雀巢、戴姆勒等等，每个名字都是响当当的，作为一个现代化企业不仅考虑的是当前公司的运营和发展状况，更多的是要考虑到公司的可持续性发展能力。
在中国经济快速发展的早期，钱来得太容易了，**式的财富增长也让这些习惯了贫困生活的人无所适从。美国《时代周刊》曾这样描述中国富豪的生活：“这些人建造俗气的办公室，仿洛可可式别墅，在郊区建造别墅却不敢打开豪华吊灯（电力不稳定）；……他们往最昂贵的葡萄酒里倒雪碧,像喝水一样的咕嘟往下灌……”诚然，这只是个别现象，他们中的一些人像是中了***一般，财富被很快的挥霍，治理公司的时间越来越少，创业时的激情荡然无存！
当然，我们不能单纯就凭这些数据或现象就判中国企业死刑，要知道，欧美公司在起步时期也面临着重大问题，席卷全球的工人起义绵延不绝，如：1831年法国起义、1842年英国宪章运动、1844年德国工人起义、1888年-1908年美国每天有100人因工业事件死亡（1900年，美国人均gdp与今天中国人均gdp相当，为4096美元，我们可以理解为，中国的发展比美国慢了110年）。在同样的发展规模下，美国付出的代价更为沉重，企业的平均寿命肯定没有那么好。
因此，我们不能简单地比较现代中国和现代美国企业的寿命。普通人不在同一水平，存在不公平。例如，我们无法将成年人的承受能力与成长中的青少年相比较。
中国的企业发展也并非我们想象中的乐观，在发展初期，我们有太多的机会但也面临着种种“教训”。改革开放30年来，中国企业经历了一个从神话到噩梦的循环。许多大企业就像坐过山车，从高峰到低谷，从远大志向到深渊。企业往往在几年内解体。他们在发展的过程中，甚至表现出极度的“浮躁与幼稚”。
2000年以前，一些大型企业倒闭的方式非常简单，包括我们曾经熟悉的：爱多vcd、巨人集团、三株、太阳神、秦池酒业等。以史玉柱为首的庞大集团，以胡志标为首的爱多集团，以姬长孔为首的秦池集团，以吴炳新为首的三木集团，年轻有为。32岁史，史玉柱想建造当时全国最高的摩天大楼。27岁史，胡志标带领爱多vcd创下27亿元产值，姬长孔用了3台
2亿为县城的小酒业投资巨额广告，吴炳新的三株从1994年注册到销售收入达80亿，各级行销人员总数达15万，这一切，他只用了短短不够3年的时间。看到这一幕幕的惊人之举，是不是让我们久久不能平静，我们扪心自问，27岁的时候，你在干嘛？在埋怨自己的父母贫穷？
还是在抱怨社会的不公？
公司的力量观后感 篇4
读《公司的力量》有感
全球化日渐加速的今天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司正左右着世界的经济运行。这个组织已经显示出足够的活力来震撼世界，人们必须重新思考：
公司是什么？公司对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福意味着什么？公司惊人的力量从何而来？
如果你阅读了《公司的力量》这本书你就会有答案。
公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。公司使得除了血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。
公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者，经济社会发展的重要动力，国家参与世界市场竞争的核心载体;能使公司充分发挥应有力量的根源，是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理;而要让企业所有员工自觉实现管理目标，使公司成为时代的佼佼者，要靠不断汲取先进文化并创造自己的独特文化。
基于这样的认识，作为潞安集团漳村煤矿领导小组的一员，如何做好漳村煤矿的安全生产，我感到使命光荣，责任重大。煤矿作为企业单位，相信《公司的力量》这本书对我各项工作有很重要的借鉴意义。
《公司的力量》告诉我们：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。”只有“硬件”和“软件”不断适应市场需求，单位才能持续发展，长盛不衰。
现在的漳村煤矿与前几十年前相比，从作业条件、环境、工人、管理人员的数量和素质方面以及机械化程度等方面都有了一定增幅和提高，但是和众多优秀煤炭企业集团相比，仍然有一定的差距，这些企业都有值得我们学习的地方。
严峻的形势要求，要搞好安全生产，就要更加注重人员素质的提高。我们必须根据省局《十二五发展规划》，发扬“特别能吃苦、特别能钻研、特别能开拓、特别能奉献”的精神，持续优化我队发展战略，全力推进软硬件建设，确保几年后，“硬件”达到全局领先，人才结构更科学，地质专业服务种类更全、质量更高，跟踪服务更完善，赢利能力和市场竞争力更强。
《公司的力量》阐明：管理就是效率，就是利润;精细化管理就是最高效率，就是最大效益。近几年来，我队实施精细化管理，几年内创出了年产值过亿的好业绩。
但我们知道，目前该单位仍处于精细化管理的初级阶段，管理粗放，经济效益尚未最大化，综合管理水平仍远远落后与先进企业。只有不断深化精细化管理，才能使单位更加强大。
结合工作实践学习《公司的力量》，我进一步体会到：精细化管理，就是管理过程科学规范，管理行为优化到位，管理结果创先争优。精细化管理必须是全员、全过程、全方位、全天候的精细化管理。
我们要牢记“制度比人更可靠，但世界上没有尽善尽美或一劳永逸的制度安排”，“在制度变迁过程中，没有最好，只有更好”的忠告，着力实现“制度管人，流程管事”。以推行一体化管理为主线，按照现代化管理的要求，科学调整机构、定岗定编，进一步明确岗位职责，清理完善规章制度，梳理和再造业务流程，修订和提高各项工作标准，健全并落实检查监督和责任追究机制，做到事事有规范，人人守规矩。邓小平同志总结说：
科学技术是第一生产力。科学技术之所以被称为第一生产力，是因为科学技术是一种渗透企业骨髓、促进各方面发展的血液。这种血型，无论是国内的、国外的、个人的、集体的还是相互结合的，都是企业发展的巨大或广泛的推动力。
要充分发挥科学技术作为精细化管理重要组成部分的协同作用，努力促进技术进步。加强自主研发，打造五大科技领先品牌，不断提高创造效率和市场竞争力的能力。
《公司的力量》又一次强调：“公司归根到底是人的组织。在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。
”几十年来，我矿逐渐形成了以“创新求实、高效卓越”的企业精神，支撑和激励着漳村矿人在风雨中奋力前行。如今，我们处于不进则退、慢进亦退、不学必退的激烈竞争的急流之中，要实现各项目标，必须建设“比学赶帮超”、“事事争第一”文化，使“比学赶帮超”成为日常工作机制，使“事事争第一”成为全体干部职工的自觉追求。
要形成思想引导机制。不断教育干部职工认清：事争第一是为单位作大贡献、为自己创大效益，单位有效发展、自己实现人生价值的必由之路，牢固树立事争第一的价值观;不断向职工讲清单位目前形势，引导干部职工始终保持忧患意识、危机意识和责任意识，始终不放松事争第一的劲头;大张旗鼓地宣传在“比学赶帮超”工作中表现突出的单位和个人的先进事迹，营造“人人誓争第一”的浓厚氛围。
要健全对标、追标、创标机制。单位要以“谁先进就学谁，什么先进就学什么”为原则，在单位内，各部门之间、职工之间互相比，查找自身差距，确定赶超目标;学习借鉴先进经验，结合本部门和本矿实际制定赶超措施并落实到位，在实现赶超目标后，再确立新的目标，继续赶超。
要完善激励约束机制。把“比学赶帮超”工作纳入年终考评考核，并和年终奖金挂钩。让先进者名扬四海、有利可图，感到自豪和光荣，充分调动干部职工争先的积极性、创造性和主动性。
《公司的力量》指出，“只有时刻站在生死线上、站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非营利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式”，我深有同感。我们漳村矿人将始终把自己置于追赶先进的地位，永不停歇地对标、追标、超标、创标。这就是一直激励我们漳村矿人不断前行的动力和信念。
公司的力量观后感 篇5
从中我们也可以清晰的看到，中国公司一路走来的脚步,从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从**计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人创造力得解放和法治社会的逐步建立和完善，中国企业开始成长。
公司可以扩大经济单位能够控制和控制的资源，分散经营活动的高风险。公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。
公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……公司的力量日益壮大——这其中值得注意的是：
在对各领域正向推进的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。
全球化的加速在一定意义上是由公司在大力推进的，因为全球化就是由公司组成的一个网络。全球资源、全球市场和全球规则是公司梦想之美。公司从未停止过自我更新，那些没有最终答案的问题一经并将继续吸引我们。
《公司的力量》不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片，不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片。
它在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来世界范围内的“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，**其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。其根本目的是观察以公司为载体的市场经济，思考国家发展进步的道路。
公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。
公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。
公司实现了人类经济生活的一个新篇章。
公司的力量观后感 篇6
《公司的力量》看完了，褒贬不一。有人说它徒有阵容，空有内容，倒也合理。因为没有深厚的知识积累和对经济发展的独到见解，这个项目基本上就是一个知识补充的能量吧，有利于多吃。
风格就不多说了，是我个人比较喜欢的。《大国崛起》已经让我们见识了这位导演的大手笔，善于拿全球说事，这次的**仍是一脉相承。里边有很多不错的名人语录，有的可能以前上学的时候就已经学过，但对于我这样一个典型的应试教育的牺牲品来说，大多都已经忘得差不多了，顶多也就是似曾相识却不得其解。
还好，这次看到还能有所触动，是不是该对自己领悟力的提升窃喜一下
一些经典的更有说服力的句子摘录，以供个人保存。
无人能够左右变化，唯有走在变化之前。
面对实力雄厚的美国企业，松下提出了自己的发展思路。他对下属们说：过去是日本人的立场，考虑事情，但现在必须在全球人的眼中做出判断。
在历史与现实的交错中，我们想再次回首，看看你能看到多少过去，看到多少未来。
这是最好的时代，这是最坏的时代；这是充满希望的春天，这是绝望的冬天；我们面前有一切，面前一无所有
所谓的企业家誓言：
我是不会选择做一个普通人的。如果我能做到，我有权成为一个与众不同的人。我寻找机会，但我不寻求稳定。我不想在国家的关怀下做一个安全的公民。它会被人看不起，让我感到痛苦。
我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我要成功。
我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我做到了。
君子不言利。但富兰克林告诉我们：赚钱不是贪心，也不是为了谋生，而是使命，是精神，使人生丰富多彩的最大化，是改变个人命运的最好方式。
和比自己强的人合作，而不是和他们战斗。这是卡内基一生信奉的常识。他还特别写了一句话，刻在他的墓碑上：躺在这里的人善于利用比自己强的人。
公司的力量观后感 篇7
在大学生职业生涯规划课上老师要求我们看一部电影《公司的力量》，看完之后我深有感触，第一次对‘公司’一词有了较为深刻的认识。面对大学生就业难，我似乎看到了一条希望之路。
作为人类历史发展长河中的伟大结晶，公司，被看作是“组织力成熟的产物”。公司如何诞生？如何发展？
公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改变了世界？所有疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。《公司的力量》将带领我们探索这一片偌大的未知世界。
本片通过东印度公司的兴衰，小公司的崛起，从古罗马到意大利复兴的城邦，从穿越历史到现实中的公司，企业家成了列富时代的英雄，通过讲述卡内基，西门子等一个个由平民到到世界级企业家的艰辛历程，探讨企业家的精神内涵。此外，**和各种组织对公司的态度在长期的历史中也发生了变化。人们对公司这个词有了深刻的理解，见证了公司在人类社会地位的不断提高。
今天，“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财富、创业理想、衣食住行、情感寄托和人际沟通都与公司密不可分。
当下公司无所不在的影响力令世人震惊。公司创造财富，提供就业，带动经济增长；公司促进发明创造，产生新的社会文化；公司改变社会秩序，影响制度建设。但同时，公司也扩大了人类的贪婪，导致权力失衡，贫富悬殊。
公司让人爱恨交织。一方面，公司把一切都标得很清楚，这是商业化的罪魁祸首，另一方面，它是大量新知识和新技术的创造者，是科技创新和文化重建的助推器。公司似乎身不由己。
自利的本能和道德的底线，让公司自身矛盾纠结。作为一家有机企业，它既有成长的冲动，也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢，公司有自己的发展规律。
当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁**救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。
同时，在风雨飘摇的华夏大地上，中国**的由盛到衰，决定了中国公司一路走来的艰难坎坷,从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从**计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正，在一次次的修正中，中国公司逐步走向成熟。改革开放后，随着个人创造力得解放和法治社会的逐步建立和完善，中国企业开始成长。
公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司实现了人类经济生活的一个新篇章。
经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……公司的力量日益壮大——这其中值得注意的是：在对各领域正向推进的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。
《公司的力量》作为中国史上，唯一一部大型描绘公司点点滴滴的纪录片，.它为我们梳理了近代以来世界范围内“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。其根本宗旨在于：
以公司为载体，观察市场经济，思考国家发展进步之路。
作为历史进步和人类社会需要的产物，公司历经了岁月的雕琢，现在是真正的为人类社会实现理想的最有效组织形式之一，它客观的将部分人收拢在一个合理的范围，极具效率，极有创造力的将人类的梦想实现，公司的内在真谛只有此过程中所体现的一个词—合作。
正因为有了这样一个永恒而充满活力的核心源泉，中国才从根本上把握了时代的发展方向。虽然经历了一次又一次的失败，但寻根究底的中国人真正理解了“合作”这个词在苦难过程中的真谛。这是中国公司蓬勃发展的最根本的动力。
中国公司在未来的道路上，也同样会因此动力的存在而走得非同一般。
看了《公司的力量》，内心充满对公司一路历程的惊叹，同样获得了无比珍贵的人生财富。首先，公司的精髓‘合作’可以成就世界上最具权威的经济形势，同样可以成为我成就事物的宝典。其次，西门子、卡内基等民营企业家的事迹深深地激励着我，让我意识到，人的出身不能决定一切，努力可以成为改变生活的动力。
最后，我真的觉得我们应该浏览一些事物的发展历史，从中学习很多丰富的精神品质，成为武装自己的最好材料。总之，看完它，真是获益良多。
公司的力量观后感 篇8
现代世界是公司的世界，我们的周围充斥着各种各样的公司，它们为我们的衣食住行提供着便利的同时，也将我们多数人融入其中，成为“公司人”。央视大型纪录片《公司的力量》以历史为线，透过许多学术泰斗、时代先锋之口，为我们详细讲述了公司的由来、发展以及历史地位。十集纪录片不长，给人们留下斑驳的历十集忆和无限的思考空间。
在第一集中，阿里巴巴ceo马云说：“公司应该创造永久的利益，应有自己的价值观，持久地去影响和完善社会，让每个人懂得‘交易、平等、分享、透明’。”铁路公司的时刻表的出现使标准时的概念在人们脑中根深蒂固，这无疑是公司历史上影响和完善社会的典例，它甚至改变了上帝的习惯，大概大本钟竣工的那一刻就是公司豪华的登场秀，预示着它对人类社会的持久地改变。
约瑟夫·熊彼得说：“光是制造肥皂是不够的，还要引导人们去洗澡。”公司制造着需求，渗入大众生活的每一个毛孔并给予改变，留下它带着货币味道的痕迹。
可以看到，从**特许的东印度公司到英国《公司法》的颁布，公司一路跌跌撞撞发展下来。福泽谕诘在《劝学篇》中提到“天不生人上之人，也不生人下之人。”虽然我们会不断抱怨市场经济似乎使一切都变得物质化、利益化，但冷静下来就会发现现在市场的自由有多么来之不易，它给予每个人以平等的机会改善生存环境，在激烈的竞争中使世界不断快速发展。
作为商科学生，也要充分利用前人创造的平台，积极努力创业，用自己的力量改变周围环境，改变世界。
说到创业的理想，就不得不提到《企业家宣言》，那段铿锵有力的朗诵像只鼓槌一下下敲击着每个人的内心。众所周知，就业问题是当代中国的瓶颈。我们可以选择自主创业而不是等待就业，在实现理想的同时为他人提供就业机会，为社会做出贡献。“贫穷并不是可耻的事，不努力去克服贫穷才是堕落。
”创业过程中的失败在所难免，但只要我么努力拼搏过，即使在别人眼里一败涂地又有何妨，至少我们的青春以为有意义的冒险而值得骄傲、纪念，就像吉利在申请开展民营汽车产业时受到嘲讽、不得批准时，总裁李书福说的那样“那就请你给我一个失败的机会吧，我来试试，失败了我也心甘情愿。”
“进步之痛”和“危机时刻”也使我们看到公司在飞速发展的同时，也不可避免的有着“成长的烦恼”，巨大的股市泡沫、经济危机的背后，我们看到了公司如脱缰野马的一面，完全被利益驱逐着摆脱束缚的公司带给人们的是雪崩式的灾难。罗斯福的拯救措施使自由的美国人意识到民主力量参与经济的必要性。反观中国，在经济危机面前，我们的**采取的措施差强人意，失业问题严重，物价房价**久久不能得到控制。
亨利·福特说：“消费市场首先依赖于购买力，而不是生产力。”在此提出了工人的福利制度，这给日后的公司发展带来启示与变革。
当日本企业家松下幸之助接过时代的接力棒，更是结合日本文化开创了“家文化”的公司组织，主张“三方得利”使公司基业长青。萨缪尔森认为，企业是由专门管理生产过程的组织组成的。企业进行生产的原因是，效率通常需要大规模生产，筹集大量资金，并对正在进行的活动进行认真的管理和监督。
我认为公司存在的意义在于给社会带来幸福，优化人们的日常生活，实现股东利益，实现个人价值。如果今后有机会参与经营管理工作，我们将站在领导的位置，努力打造企业的家族文化，让大家感受到工作和生活的幸福。
洛克菲勒、巴菲特和其他伟人的成功经验也告诉我们，成功是由很少的努力和良好的习惯组成的。对于每个愿意主宰企业的人来说，拥有良好的财务习惯、忠诚的守时和省时原则是非常重要的。这些都必须在日常生活中一点一点地进行，才能在时代面前昂首挺胸、无所畏惧。
站得更高，思考“what is the next? what is the future?”才能够把握住机会，要知道，历史性的机会是稍纵即逝的，只属于那些能够引领时代的开拓者。
公司的力量观后感 篇9
最近，因为学习要求，大家都在忙着看一部名为《公司的力量》的记录片。当然，并不是像看电影一样看了也就看了，而是要从其中看出些东西来。通过**《公司的力量》，我们知道了公司的起源、发展、演变、创新的历史，了解了公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，以及在市场经济的演进过程中，中国公司的发展之路。
几个世纪前，这家公司在欧洲大陆扎根。在过去的几个世纪里，公司经历了从无到有、从简到全的发展过程。在未来无止境的岁月里，它仍将存在于世界上并继续向前发展。公司是我们的过去，也是我们的未来。大笨钟的出现传达了一个新的时间概念，那就是标准时间。从那以后，上帝的时代变了。
然而改变这一切的不是宗教，不是政治，甚至不是科学本身，而是一个叫做“公司”的组织。这样就引出了“公司”一词，公司的改变不仅仅是时间，还有人与人相处的秩序，国与国之间竞争的规则。
今天我们生活在这个世界，从有形到无形的种种成就，纷纷留下了“公司”之名。世界历史和中国现实提醒我们，企业是一个组织、一个制度和一种文化，我们不能忽视。
公司无处不在。我们的财富、创业理想、衣食住行、情感寄托和人际沟通都与公司密不可分。公司让人们爱恨交织。
一方面，公司把一切都标得很清楚，这是千千万万人指出的商业化的罪魁祸首；另一方面，它是大量新知识和新技术的创造者，是技术创新和文化重建的助推器。当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁**救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。
随着全球化进程的加快，企业在这一过程中的作用越来越明显。其中，技术创新为公司的发展提供了很大的保障。在世界上许多大公司中，他们把创新提高到了一个新的高度。在当今时代，企业不能只模仿别人，变得越来越强大。
真正的创新，就是向外输出别人无法贡献的东西。
纵观它的发展历程，从初级到高级，从不成熟到成熟，每一步都承载了人们太多的快乐和痛苦，也承载着人们孜孜不倦的探索，尤其是欧美，作为公司的起源地，其公司的发展要比中国早很多，它们很多已经经历了的其实我们现在正在经历，因此他们很多的成功值得我们借鉴，很多教训也给我们敲响了警钟！也许这是我们后来者值得庆幸的地方。
我们仍然很小，我们不能创造，但我们可以创新。我们首先要向别人先进的地方学习，然后结合自己的实际情况加以改进，做的越来越好。可以说，创新是企业的生命线。要想做大做强，创新是必不可少的。
虽然中国是一个经济大国，经济总量已直位居世界前列，但缺乏能够影响世界的国际品牌。要想真正成长，就必须继续探索、鼓励和引导民族企业，让更多的民族品牌影响世界经济的发展，更有利于我国经济的长期健康发展。不要变成世界制造中心，而要努力成为新技术中心。
正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术。更好的前进，迎接公司更美好的明天，迎接中国企业的辉煌明天！
对于公司、中国公司来说是如此，但对于我们这些在不久的将来就要跨入社会、与公司不得不扯上千丝万缕关系的大学生来说，充分了解公司的发展，了解公司对人才各方面的要求，明确自身目标，并以此为动力，不断提升自身综合素质和能力，让自己能在将来的激烈竞争中处于有利地位将会是我们大学生涯中除学习之外的另一重要任务。
地理与环境科学学院
2012级环境工程1班孙茂森
公司的力量观后感 篇10
中国未来的创造者——公司
金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。
”我想这就是拍摄《公司的力量》这样一部纪录片的初衷吧。这十部纪录片讲述了公司从诞生到近代几百年的发展历程。数百年来，公司发展跌宕起伏，但公司的实力始终不可低估。
我们宿舍的成员看了之后有了自己的感受。这是我们想法的结合。
今天，“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。我们的一切都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。我们的生活离不开公司，公司为我们提供了大量的就业机会。公司可以将一个人的手脚包装成一种标识清晰的商品，让艺术的形而上学成本的一估算，让我们有机会创造财富，提供日常用品。
如此重要的公司，发展并非一帆风顺。中国有一句谚语“枪打出头鸟”，公司占据的地位越重要就越容易引起大家的争议，只要一个不对，社会**就会把你淹没。但是公司本身的特殊性造就了它必须得承受这一切。
16岁。17世纪初，各国开始进行财富比较，公司作为财富的积累者应运而生。最初的公司，可以作为为**开疆扩土的工具，可以作为弥补**国债累累的工具，可以作为聚敛财资的工具。有限责任公司就是在这种情况下诞生的。然而，随着股票市场的出现，公司的种种弊端也逐渐显露出来。有些人想借公司敛财，而不是管理公司赚钱。
金融学家约翰-劳创建的密西西比公司，利用国家特权赚取巨额利润，于一时填补了法国的财政空缺，可是它的结果是失败的，“国家信用可以担保纸币发行”的理念注定了这一赌注的失败。从此公司走上了一条艰辛的发展之路。
企业家是公司的重要组成部分。
在第三集《猎富时代》中，看到这样一段话：
我是不会选择做一个普通人的
如果我能够做到的话
我有权利成为一个不寻常的人
我寻找机会，但我不寻求安稳
我不希望在国家的照顾下
成为一名有保障的国民
那将被人瞧不起，而使我感到痛苦不堪
我要做有意义的冒险
我要梦想，我要创造
我要失败，我也要成功
我的天性是挺胸直立，骄傲无所畏惧
我勇敢地面对这个世界，自豪地说
在上帝的帮助下，我已经做到了
——《常识》
当时就被这段荡气回肠的企业家誓言深深地打动，被那种勇于向前的精神所感动。从范德比尔特、洛克菲勒、卡内基、西门子到许多成功的企业家，他们的共同点是不断承担有意义的风险，不断创造，而不是平凡！
《市场营销》课程中讲到我们现在的营销已不是满足消费者的需要了，而是有远见性的看到一些潜在的或者没有被开发出的需求，并且想出办法满足它，其实这正是那些伟大的企业家一直在做的事情。68岁的范德比尔特决定改行，因为他看到了一个国家统一后对铁路运输的需求，所以他放弃了蓬勃发展的航运业，转而从事铁路运输。而石油巨头洛克菲勒和钢铁巨头卡内基则准确判断了第一次工业革命带来的机遇。之后，他们以惊人的速度全面展开了自己的产业运作，并通过合作实现了双赢。
西门子在第二次工业革命的帮助下取得了成功，他发明了电气设备并投放市场。企业家不仅要有前进的勇气，而且要知道什么是新事物，什么是未来，下一步该走什么方向。
当他们通过平等获得成功时，他们所在行业的垄断会给其他行业带来不平等，因此他们通过建立一个完善的机制来间接地帮助**规范市场，并试图做到公平。在这个时候，他们全身心投入到各种慈善活动中，冷静地迈出了下一步
一个成功的企业家不仅需要有果敢的勇气，而且需要有远见去发现新的机遇，并完成它。这种精神很可能是上帝真正的手！
企业文化是公司的又一重要组成部分。
纪录片第七集《各领**》，主要讲述了日本公司的发展，其中着重体现了日本公司的文化。松下幸之助说“从前是以一个日本人的立场来考虑事情，如今要以一个世界人的眼光做出判断；作为一个经济的世界人，必须利用本民族文化的优长，才能从事世界性的经济活动。”想要调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，这是公司管理的更高境界。
而日本的公司文化很好的做到这一点。日本人将本国传统的民族文化与公司文化相结合，他们将个人命运与公司命运连接在一起，认为放在第一位的不是股东利益而是回报社会和国家。这与欧美的个人主义完全不同。
日本的文化被称为“拿来主义”，但他们很好的将本国文化与外国“拿来”的文化相结合，创造出属于自己的独特文化，造就了松下、本田、丰田等全球500强企业。可见，“唯有更具原创力的文化基因才能长久地支撑起经济的奇迹。”
作为亚洲国家，日本企业文化的发展值得我们借鉴。如何打造具有中国特色的企业文化，值得我们思考。作为未来的管理者，如何更好地实践组织文化，创造具有特色的组织文化，是我们应该关注的一个非常重要的方面。
再看看中国公司发展。
中国公司开始于1882年轮船招商局，在中国公司的发展史中，招商局都扮演着重要的角色。
公司在中国仅仅持续短期的原因主要是**的干预，在清**和国民**的君权至上中，市场原则始终得不到保障。官督商办，更是体现**对公司的防范，干预。
即使有很多人的努力，没有一个清晰有力的法律体系，公司也只能成为一个热潮。如同荣氏企业，荣宗敬辛苦半生，**轻易收购。招商局亦然。
民营企业看似欣欣向荣，可实际上完全得不到保障。公司要发展，要充分发挥自己的市力，真正带动中国经济，真正与国外抗争，就必须有稳定的市场环境和市场秩序。
计划经济时期，中国如同一个大的公司，成为一个整体，固然力量强大统一，可是如同蛇太大则不能兼顾首尾，计划经济和君权社会一样太过依赖领导者，导致根基不稳，也不能实现完全的市场秩序。
直到市场经济的实施，中国企业才充分发挥了自身的力量。中国长达一个世己的探索终于找到了方向。只有自由、民主和法治才能保证公司的权力。
《创新先锋》这一集，告诉了我们“知识就是力量”。二战后美国对日本的崛起感到了恐慌。但此后，美国凭借创新、互联网、晶体管等技术成为全球经济的领头羊。
可见，创新有如何的重要。中国经济要发展，企业要在世界上更有竞争力，就必须创新。创新的主体是公司，创新是一项系统工程。
只要有需求，就会有公司来解决。“创新，公司生存的宿命；公司，人类创新的先锋。”
有人说到“今天，全球企业500强排名次序无不代表着一个国家政治经济实力和表现这个国家人民的幸福指数。”中国想要变强大，就必须由许多强势的本国企业支撑。目前，有人说中国没有真正的世界名牌，这值得我们思考。
《公司的力量》用历史告诉了我们如何使公司走向辉煌，国家走向富强。公司的未来会是怎样我们不知道，也无法预料，但《公司的力量》告诉了我们中国的未来充满希望。
公司的力量观后感 篇11
用了两天的时间快速读完《公司的力量》这本书，犹如匆匆淌过一条近500年的历史长河，河岸有着风格不
一、烙印鲜明地域和时代特征的“经济大厦”，代表一时之文明，仿佛让我与各领**数十年的经济风云人物对话。收获良多，其中最为重要的是深刻认识到市场为公司繁衍生息的必备母体，感受到每一个成功公司的存立、壮大，直至巨大到“余皆望其项背，而其不能自视己足端”的程度，然后是寻求“金蝉脱壳”、“化茧成蝶”般的转型和超越，其轨迹背后有一重要法则就是“永远追逐王者之道”。
王道之一：适者生存。美国“石油大王”洛克菲勒的创业经历充分说明，在残酷的市场竞争中，竞争是永远不变的主题。
从小即承担艰难养家责任的洛克菲勒，养成了每日记帐的良好习惯。在他日后管理的公司中“提炼一加仑**的成本被计算到一分钱的千分之一”，洛克菲勒甚至会亲自追问汽油桶上塞子的去向。这种几乎吝啬的成本控制使美孚比其它炼油厂更有竞争力。在每加仑汽油的市场**从88美分降到5美分之后，美孚仍然可以盈利。
洛氏公司的强大生命力在于其战略发展和对市场空间的准确判断。“商场如同战场”，当“石油大王”洛克菲勒和“钢铁大王”卡内基在谈判桌前坐下，达成洛氏不涉足钢铁行业，卡氏买下洛氏公司囤积的全部铁矿石和允诺自己公司全部铁矿石由洛氏公司的铁路、船舶承运的“双赢”协议时，是否应该更加肯定视野开阔、主动作为、防守自如的洛氏。《标准石油公司的历史》一文详细披露了“洛克菲勒如何打败一个个竞争对手，又如何毫不留情地吞噬他们的资产，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗兰克。
”以至于后来出现“进入石油行业的人，要么与洛克菲勒竞争，要么被挤出这个行业。”从洛克菲勒的公司发展理念中，我们看到了“市场竞争无情，但不满足的强者永占一席之地”。
王道之二：没有最好，只有更好。创新可以使公司迅速获得第一桶金，创新也可以为公司的每一步扩张注入强大的动力。
我对这一点最了解的是西门子在德国和杜邦在美国的成长案例。1843年，沃纳西门子公司成功发明了电镀技术并将其销往英国。经过七年的努力，到31岁时，他已经有了几项发明专利，但他并不满意。1847年10月12日，沃纳西门子与哈尔斯克共同成立了公司。20年后，沃纳西门子的发明成功地将机械能转化为电能，公司走上了电气化的发展道路。
为了保持创新的动力，促进企业的发展，后来西门子率先建立了工业实验室，并在电气工业领域不断取得重大突破。
200多年绵延壮大的杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的一家，它从自主研发创新中得到丰厚回报。1928年时，已涉足化工、汽车等多个领域的杜邦，开始实施一项新计划，即“启动一个只做研究，纯科学的基础研究项目”。公司以丰厚的薪水，邀请了哈佛大学和麻省理工学院的华莱士·卡瑟斯博士投资2700万美元，历时7年开发出世纪材料尼龙，创造了尼龙产品无处不在的辉煌时代。
王道之三：市场无界。亚当·斯密说“交易可能是人的本性之一，它的历史可能和语言一样老。
”只要有人类的地方就会有商品交易，及至以后的大型的**。随着**和流通的发展，市场所触及和突破的边界包括部落边界、州和省边界、国家边界，然后是跨越海洋的大陆边界。“当地理大发现一点点勾勒出世界的全貌，公司率先出发了。
”“**成本低，**有需求，公司就会千方百计去**，这是一个直到今天都没有改变的简单逻辑。”一直都很欣赏全球最大化妆品公司欧莱雅集团的全球化经营战略。100年前，欧莱雅只是化学家尤金·许勒尔走街串巷、向美容师推销的一种染发剂，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的欧莱雅在全球拥有65家分公司，旗下23个品牌在33个国家均有销售，欧莱雅90%以上的营业收入是来自发源地法国之外，50%以上来自欧洲之外。
在每一个优雅品牌的背后，都有一个欧莱雅精确定位的市场。福特公司进军意识形态迥异的前苏联市场，ibm公司推进了跨国公司向全球公司的转变，诺基亚公司调整荷兰本国股权降低到只有9%，可口可了公司退出和再进印度市场……所有的一切都说明——一个渴望强大的公司要时刻做好步入无界市场的准备。
王道之四：尊重无价。从公司管理的角度来看，每个管理者不仅要看到事物，而且要看到人。
事物是产品、商品或物化的成本和利润。人是公司的员工和普通消费者。随着公司逐利的欲望不断增强，作为财富阶层的公司所有者和作为贫困阶层的工人矛盾不断加大，越来越多的公司被罢工、劳资纠纷等问题所困扰，也有越来越多的公司清醒认识到员工保险和公司福利存在的重要性。早在1836年，德国企业家艾尔弗雷德.
克虏伯公司以自己的公司为基础，为员工及其家人提供疾病和死亡保险。杜邦是美国第一家向员工支付加班费和夜班费的公司，也是第一家为员工开设储蓄帐户的公司。现代企业逐渐确立了社会责任感，必要的劳动保护为公司的可持续发展奠定了基础。
此后，更多的有远见的公司看到了公司文化和公司精神的培植、锻造，现代管理学之父彼得·德鲁克说：“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”日本企业家松下幸之助说：
“必须利用本民族文化的优长才能从事世界性的经济活动”，当时，也许没有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司给世界带来前所未有的冲击。人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新**。道德、情感、人际关系、信任和亲密是人类社会几千年来的基本要素，可以转化为生产力。日本公司向世界发出了新的信息。
公司更当注重对产品消费者的尊重。“顾客是上帝”，没有消费者认可的公司是难以存世的。在大阪，16岁的松下在电灯公司当学徒。他从船场商人那里学到了许多商业思想。其中一个重要因素是：
“三方得利”，意思是说做买卖要让买方得利、卖方得利、还要社会得利，挣钱不是重要的，重要的是能持续地挣钱，这一点让松下幸之助受益匪浅，也成为他日后经营公司坚持的重要原则。
作为中国企业的一名普通管理员工，我有幸拜读了诠释公司演绎历史和丰富内涵的书籍——《公司的力量》，以上收获将在我的工作中铭记心间，并结合企业实际，努力使自己做得更好，为公司攀向更高峰奉献智慧和力量。