我们在日常工作中经常要编写各种方案，如实施方案、规划方案、解决方案等，为保障事情或工作顺利开展。我们固然需要提前写好一份具体方案的，怎么才能让方案写的更加全面呢？请看下面励志的句子编辑为您搜集的有关“公司设计方案”的资讯，希望大家认真阅读以下仅供参考的内容！
公司设计方案【篇1】
“人才为王 内训当先”!
人才优势决定了企业的竞争优势。面对日益激烈的竞争形势，企业除了靠品牌吸引力从社会上招募优秀人才之外，内部人才培养的质量和水平也日趋成为检视企业发展持续力的一个关键因素。
内训工作的意义：
“培训是企业给员工最大的投资”，高质量的内训工作对企业来说也是益处多多：
1、内训工作越充分，员工对企业的归属感、责任感和认同感就越强，越能发挥企业人力资源的高增值性，从而创造更高的效益;
2、内训工作能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，促进和谐、融洽企业文化氛围的营造;
3、内训工作能提高员工综合素质，提高员工生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力;
4、内训工作是企业竞争力的源泉，培训是企业发展不可忽视的人本投资，是提高企业造血功能的根本途径;内训工作可以为企业培养和输送人才，为企业发展提供源源不断的后续储备;
5、通过内训体系从内部培养起来的员工，更了解企业文化，更符合企业的发展要求，能够降低人才使用成本，提升人才使用效率……
集团内训工作开展
集团自创立以来历经二十余年，已经发展成为拥有四大支柱产业且颇具影响力的大型企业集团，内部培训工作也一直伴随着企业成长。
近年来，面对复杂的经济环境和竞争态势，集团的发展重心和战略也在不断调整升级，而人才战略历来都要服从并服务于企业整体发展战略。如果说资金是企业发展的血脉，那么人力资源则是组成企业的骨骼和肌肉。如何将企业的人才资源更有效地利用起来，如何使人才战略更好地服务于企业整体发展战略，成为摆在人力资源部门面前一个重要的课题。强大而完善的内部培训体系，无疑是实现人才战略最重要的途径和手段之一。
正是基于这样的背景，内训体系的优化和升级，才成为集团人力资源系统的工作重点。
内训体系的优化和升级，从根本上说，就是要对企业内外部的各种资源进行充分、有效的整合。这其中涉及培训师资源的整合、培训课程的整合、产业之间资源的分享以及企业内部知识资本的共享与积淀等四大方面内容。下面，我将从这四个方面对集团内训工作进行介绍。
培训师资源整合
(1)内训师选拔步骤：
从董事会批准内训方案开始，在集团董事长和各产业总裁亲自督导下，控股集团和各个产业开始了系统的内训师选拔工作：
第一阶段，各产业召开内训师组建动员大会;
第二阶段，各产业完成内训师自主报名工作;
第三阶段，内训师选拔：
各产业通过人员试讲、集体评估等方式对内训师进行评估和筛选，最终产生231名内训师候选人。
第四阶段，首批内训师名单获得确认。
第五阶段，TTT(Training the Trainer to Train)培训顺利举行。
此次培训旨在提升内训师授课质量，提升培训吸引力，提高员工参与培训的积极性。TTT培训共分四个部分，即：培训需求调研、授课技能和技巧、课程研发和课件准备。培训当天，资深培训专家为来自控股集团和物流、地产、金融三大产业共计239名集团中高层管理者和内训师贡献了一场别开生面的TTT培训。学员参与热情高涨，讲师与学员互动频频，TTT培训取得了预期的成果。
(2)内训师选拔及管理原则：
内训师来源:
一是各级管理者：各级干部皆负有培养员工的责任，是内训工作的主要承担者;二是业务骨干或技术尖子：各职能部门的业务骨干，技术部门的技术尖子是员工业务培训的主要师资来源;三是有一定专长，且乐于分享培训工作的员工。
内训师选拔原则：
认同企业理念和文化;能够与企业长期合作和发展;曾多次授课，培训技能和技巧获得好评的资深培训师;工作绩效良好，具有进一步培养的优秀潜质。
内训师队伍按照分类、分级原则进行管理：
内训师划分为集团、产业、部门三类。
集团级内训师在各个产业之间进行公共课程培训，由集团人才资源部统一管理;产业级内训师在本产业内授课，由产业人力资源部管理，集团人才资源部监管;部门内训师负责各部门基层员工培训课程，包括：新员工上岗培训和一般业务培训等，由业务部门管理，人力资源部门监管。
内训师评定为初级、中级、高级、资深四级。人力资源部门将根据每年授课的情况和效果，从培训教案质量、内容难度、课时数、授课质量四个维度对内训师进行评价分级，从而“优升劣汰”，保证内训师队伍的质量和内训工作的实效。
除首批获得认证的内训师以外，其他内训师候选人也将继续承担正常授课任务。
人力资源部门将对授课讲师年度授课情况进行综合评估：授课达标且效果良好的，可晋升一级;授课未达标的，原则上不予晋级;授课质量不能满足内训工作要求的，将降级使用，直至取消资格。
培训课程整合
1)以实践为基础，通过调研，建立课程体系
内训课程的建设，需要将各部门、各岗位员工已经内化的专长能力和每天都在使用的技能概括总结并以课程的形式进行固化，这是一项较有难度的工作。通过人力资源部门与各部门负责人之间反复的沟通和交流，各部门内部深入的研究和探讨，内训课程体系的雏形渐渐形成。人力资源部门通过组织专题会议，逐一检核各部门提报的课程体系，深入探讨各个课程体系的优势和不足，经过反复研讨和疏理，完成了对部门课程体系的建立。
相对于部门课程体系，公共课程体系的建立则更有难度。人力资源部门首先对本产业员工展开培训需求调研，在调研的基础上，再根据产业战略及规划、年度经营重点、新业务要求、绩效中的薄弱环节等对需求进行进一步筛选，最后再经由内训师会议对课程进行反复研究，最终建立公共课程体系。
2)内训课程体系管理原则
内训课程体系分为三级：初级培训以专业技能培训、部门业务知识培训为主，主要面向新员工、基层员工;中级培训以公司知识培训、管理技能培训、业务提升类培训为主，主要适用于核心员工提升、管理层及管理层储备;高级培训以战略培训、企业文化培训、行业知识培训为主，主要面向高管及高管储备人员。
内训课程从内容上分为五类：通用技能培训内容为各岗位均适用的基本技能，如沟通技巧、写作技能、时间管理、思维方式、学习方法等;管理技能培训包括沟通协调、规划统筹、培训组织、决策执行、团队建设、领导激励等管理中的.必备能力;公司知识培训囊括企业文化、规章制度、流程体系、战略规划等方面内容;产品知识培训主要围绕可以提升收入和利润的产品、服务知识展开;专业技能培训的重点内容是满足岗位任职要求所需要具备的专业知识和技能。
集团各产业间培训资源分享
“一人智短，两人智长”，这个道理同样适用于内训课程体系建设。产业课程体系的建设相对封闭，课程设置良莠不齐。鉴于此种情况，集团人才资源部在审阅了各产业的公共及职能课程体系之后，去粗取精，优化组合，完成对公共课程和职能课程体系的整合。
一个高效的企业，一定也是一个能够充分整合资源的企业。产业再大，人才再多，亦会有“尺有所长，寸有所短”。集团人才资源部将根据内训师的培训质量和课程推广价值，适时向其他产业推荐优秀的内训课程，从而实现产业间师资和课程的双重共享。
企业内部知识资本的共享与积淀
企业内部培训的过程，实质上也是知识资本积累的过程。培训中开发的课件、收录的视频资料、建立的课程体系等等均是企业知识资本的一部分。
在信息技术人员的支持下，集团建设了可供员工自主学习的网络培训平台。员工只要登陆企业内网的培训频道，就可以自主地学习感兴趣的视频培训资料。目前，各产业人力资源部门正在对前期的内训视频进行整理，凡有分享价值的，将全部上传至内训平台。今后开展的培训视频，也将陆续上传和分享。
集团内训工作规划
内训体系的优化，是一个长期实践和积累的过程。要想做好内训工作，必须做好打持久仗的准备。下一步，集团内训工作的重点包括：一是以战略为导向，以服务于运营为依托，继续全面推进内部培训;二是对内训课程体系进行进一步优化和筛选，为建立系统化、科学化的课程体系而努力;三是锻炼内训师队伍，在实战中提升内训师授课水平，实现知识资本更好的传承;四是根据经营管理需要，进行课程的研发，解决运营中出现的实际问题，提升运营效率;五是根据需要组织高端外训，针对性地解决管理团队素质问题，全面提升中高管人员的综合管理能力。
内训工作任重而道远。通过踏踏实实的实践积累和沉淀，不仅可以促成培训方式、手段的变革，为集团向学习型组织迈进奠定基础;同时更会促进内训体系进一步科学化、系统化;而尤为重要的是，内训的过程也将直接促进集团各级管理者和人力资源团队的学习和成长。
为更好地服务于集团发展战略，内训工作三年规划是：
——第一年，建立集团培训学院，积累经验;
——第二年，进一步完善课程体系，进一步优化内训师队伍;
——第三年，争取成立“培训大学”，正式开校授课。
内训是一项长期而需要不断积累的人力资源工作。
“不积跬步，无以致千里”，但能够坚持下来的企业少之又少。腾讯经过八年的积累在2015年在ATD国际会议会展中，凭借项目“助力新人快速融入企业的混合式学习实践”获得“ATD卓越实践提名奖”。正是积累致胜的典型案例。
希望每一个企业家都能将内训工作上升到战略的高度，并持续投入资源使其不断优化，并最终成为企业人才输送的基地。
公司设计方案【篇2】
在互联网时代，企业网站已然成为企业展示形象的重要渠道之一。随着网络技术的飞速发展和用户体验需求的提升，企业网站设计已经过去了简单的信息展示阶段，更多地借助设计手段进行品牌传播与销售方案呈现。因此，一套合理的企业网站设计方案至关重要。
一、需求分析
首先，我们需要从用户需求出发，明确企业网站的设计目标。不同行业、不同企业，其设计的焦点和目标都有所不同。设计方案通常包括：目标群体人群分析、行业特征和趋势、主要功能及流程设计、页面构成、视觉呈现元素等多个方面考虑。
二、界面用户体验设计
在进行界面设计时，在保证视觉效果的基础上，更要重视用户体验。用户对网站使用时的体验是最需要考虑的关键点，好的用户体验往往会带来更好的转化率和口碑。 输写清晰、简单易用的界面设计、信息架构分类逻辑、图文组合方式避免负面评论总可以通过定位与优化解决。
三、信息工具布局设计
企业网站的信息设计是网站的重要戏份之一。如何在信息的传递中，做到简单易懂、服务用户的目的呢？首先，我们要先了解其中的信息架构体系。从用户的角度出发，借助松散层级的导航布局、分类逻辑，来帮助用户更好的找到自己需要的内容。
四、表现设计
公司网站的视觉呈现，直接影响着用户对公司形象的感性认知。视觉形象包含：LOGO设计、企业标识设计、页面色彩方案、各类展示页面的构思与设计、相关互动元素等。无论是文字、图片还是动画与互动特效，都需要与企业品牌形象风格高度搭配，共同呈现出优秀的视觉效果。
五、搜索引擎优化
根据人社部表及百度联合实验室发布的最新数据，国内68%的人使用搜索引擎寻找信息。企业客户的搜索习惯，日趋趋向搜索引擎这一途径，因此，企业网站的搜索引擎优化是至关重要的一环。通过合理的关键词优化，链接清理等策略，让网站在搜索引擎排名中占据更优势的位置，公司的品牌传播和网站点击率将会均获受益。
六、技术执行
当然，在技术实现和工程实践中，网站主要以HTML、CSS、JS、AJax、Jquery、Flash、Dreamweaver、Blender等几种技术语言为主，都是非常专业的技术操作。因此，在选择企业网站设计公司时，应该要求具有完善的技术团队，同时还要学习掌握一些必要前端常用技术。
综上所述，一种完美的企业网站设计方案应该是考虑用户、信息架构、视觉设计等多方面的因素，合理的 SEO 技术执行和解决方案等关键因素都被扁平化的思维和专业流程所包含。由此构建起来的企业网站，能够为企业提供更多的商业价值和利益，得到更多的用户认可和好评。为此，设计公司需要将用户的需求、技术实现、创意和品牌传播及质量备控等要素进行融合，并结合自己的专业能力自行体现。
公司设计方案【篇3】
企业网站设计方案
在当今互联网时代，企业网站已经成为企业展示和宣传品牌的重要渠道之一。一份成功的企业网站设计方案需要考虑多个方面因素，包括用户体验、网站安全、响应式设计等。下面，我将从设计理念、网站架构、页面布局、色彩搭配以及网站安全等几个方面来阐述一份成功的企业网站设计方案。
设计理念
在企业网站设计中，理念是立足之本。优秀的企业网站设计理念应该从用户角度出发，注重用户体验。此外，设计理念还应该兼顾网站的美观性和谐。在企业网站设计方案中，我们需要充分了解目标用户群体的习惯和需求，以此做出最佳的设计决策。
网站架构
网站架构是指网站的整体组织结构，需要考虑网站的可扩展性，可维护性和可用性。我们应该将网站分成多个模块，并使用清晰的导航结构。同时，要求设计响应式网页，保证用户在不同设备上都能够正常浏览网站。此外，网站也需要考虑SEO优化，确保网站内容能够被搜索引擎友好的识别。
页面布局
企业网站的页面布局需要注重信息的清晰性和易读性，以尽可能提高用户访问网站的体验。我们可以采用简单明了的排版和色彩搭配来提高网站的可读性和可用性。在设计时，页面中的每个元素需要根据其功能和重要性进行合理的安排，以便让用户快速了解该企业并获得所需的信息。
色彩搭配
色彩搭配是企业网站设计中的一个重要元素。我们应该根据企业文化和品牌特色来选择合适的色彩搭配。通常，在企业网站设计中，我们需要使用至少两种主题色，与网站整体风格保持一致。此外，要避免使用过多的颜色，以维护页面的清晰和简洁性。
网站安全
因为企业网站存储了大量的用户数据和业务数据，所以保障网站的安全性也是至关重要的。我们应该采用强大的安全措施，确保网站信息不被非法访问或盗用。此外，还需要定期备份数据以应对突发情况。
结语
总之，在进行企业网站设计时，需要考虑多个方面因素，包括设计理念、网站架构、页面布局、色彩搭配以及网站安全等。我们需要根据企业品牌和目标用户群体的需求和习惯，串联各个方面，打造一份成功的企业网站设计方案。
公司设计方案【篇4】
一、什么是企业文化物质层？
企业文化物质层是指由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。相对核心层而言，它是容易看见、容易改变的，是核心价值观的外在体现。即相对于核心层而言，它是容易改变的，是核心价值的外在体现。
企业物质文化是组织文化的表层部分，它是组织创造的组织的 物质文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化，是形成组织文化精神层和制度层的条件。优秀的组织文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
企业文化物质层的内容往往就是包括以下两个方面：
1、企业生产的产品和提供的服务；企业生产的产品和提供的服务是企业经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。
2、企业的工作环境和生活环境。
二、企业文化建设正文部分。
1、企业logo和企业标志：logo在日趋激烈的全球市场上，展现着其越来越重要的作用，它作为一种识别和传达信息的视觉图形，往往只是一个简约、优美的造型语言，向广大的外界传递着更加有效、更清晰、更亲切的企业品牌的特点和形象。
作为企业的logo往往是要具有识别性强，就是让人容易识别、容易记忆。这就在设计上需要进行深刻的思考。因此，为了满足以上logo设计所需要的特质及其要求，建议以白色为企业logo背景色，白色本身具有高雅、和谐、正直、天真无邪的象征意义。用白色作为背景色展现着公司和谐、年轻、具有蓬勃发展的深刻意义；再以一个直立的高楼形状图案，颜色为绿色，在其下方周围用上同高楼颜色一样的弧形图案进行围绕。在其上方是一个红色圆圈，就像是清晨初升的太阳的光泽。在整个企业logo设计之下，展现出来的整体面貌是给人的第一次的整体感觉就是有一种积极向上、阳光、朝气蓬勃的视觉体验。更能展现企业的形象、特征、信誉和文化的浓厚气息。
2、标准字和标准色：
（1）、标准字设计;
经过精心设计的标准字体与普通印刷字体的差异性在于，除了外观造型不同外，更重要的是它是根据企业或品牌的个性而设计的，对策划的形态、粗细、字间的连接与配置，统一的造型等，都作了细致严谨的规划，比普通字体相比更美观，更具特色。
在实施企业形象战略中，许多企业和品牌名称趋于同一性，企业名称和标志统一的字体标志设计，已形成新的趋势。企业名称和标志统一，虽然只有一个设计要素，却具备了两种功能，达到视觉和听觉同步传达信息的效果。
公司设计方案【篇5】
企业网站是公司在互联网上的展示平台，对于现代企业而言，具有不可替代的重要性。一个好的企业网站设计方案可以提升企业形象，增强品牌认知度，吸引潜在客户和合作伙伴，促进业务发展。本文将从网站内容、网站结构和网站视觉设计三个方面介绍一个具有实用性和美感的企业网站设计方案。
一、网站内容
企业网站是公司对外展示形象和传递信息的重要工具，网站内容的准确、简洁和明了是确保信息传递质量的基础。要想制作出好的网站设计方案，首先需要设计出清晰、完整、快速加载的网站结构。
1.首页设计风格符合公司主题并提供清晰的导航；首页必要的元素包括公司LOGO、公司介绍、热门产品或服务、客户评价和联系方式等。
2.公司历史背景、团队介绍和企业文化等信息分别安排在独立页面，以便提供更详细的信息。
3.针对不同的受众，设置有用的内容，例如新闻、博客、在线视频教程、白皮书和下载等，以便让受众更好地理解公司以及其产品或服务。
二、网站结构
网站结构关乎用户使用体验，对于信息获取和快速查找至关重要。需要根据企业网站的定位和特点进行设计，特别是要对客户进行如下分类：
1.网站管理人员，包括内容管理人员、客服人员、网站技术支持人员等。
2.信息管理人员或潜在客户，这些人群需要快速找到自己需要的内容和信息。
3.有意与公司合作的用户。
设计方案需要考虑以上人群的需求，优化网站内容和结构。
三、网站视觉设计
视觉设计对于网站的吸引力尤其重要，因为第一印象通常可以在几秒钟内形成。下面是企业网站设计的几个视觉细节：
1.颜色搭配，要考虑品牌颜色以及内容的特点，需要将不同的内容做出不同的颜色区分。
2.字体设计，要选择合适的字体，用于不同的内容展示，避免字体过大过小。
4.页面背景及图片设计，要选择高清晰度图片或者自行设计，包含视觉效果和内容准确性。
以上是企业网站设计方案的几个重要方面，企业网站的设计方案需要根据企业的特点和需求来确定。除了设计方案，企业网站的维护也是很重要的，持续上传新内容可以维护和加强品牌形象的展现。
公司设计方案【篇6】
客户了解一家企业可以通过多种途径：互联网、纸质媒介、电视等等，都可以让客户对一家企业确立初步印象。但随着互动多媒体展示技术突飞猛进的发展和视觉经济大潮的来袭，传播渠道单一、展现形式乏味的老一套企业广告营销模式正逐步走向死胡同。潜在客户更感兴趣的是用眼睛去发现，用感官去触碰，用美轮美奂的互动多媒体展现方式勾起他们与企业达成合作意向的欲望。于是怎样把一个企业文化展厅设计做成功，就显得太重要了。
1.企业文化展厅的展示形式要融入运动性体验。
当我们在说企业文化展厅设计的时候，不像装修商品住宅房一样简单明了，企业文化展厅有更强的空间流动性，企业文化展厅是有人在里面来来回回参观的，杂乱无序的展品铺排，只能让人眼花缭乱，不知所云。观众在参观企业文化展厅的时候或驻足观看，或边走边看，无论哪一种参观形式，都不能让观众感觉混乱。不但如此，企业文化展厅的每一块展示空间都必须有一个鲜明的主题，以助力观众对企业文化展厅产生更好的体验感。
一个优秀的企业文化展厅，在每一块展示空间的过渡上都要起承转合，合乎逻辑，让观众自然融入，和谐的流动在其中。企业文化展厅在展示形式上要想融入完美的运动性体验，就要在空间的处理上很下功夫，做到观众参观路线自然流畅，空间衔接和谐统一，从而使整个企业文化展厅设计顺理成章。如此，才能让观众尽情感受企业文化展厅空间变化的魅力和设计的无限趣味。
2.一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感。
观众参观企业文化展厅，不是来听企业摆事实讲道理的。观众不是学生，企业不是老师，单调乏味的灌输式讲解很容易引起观众的反感，所以一个成功的企业文化展厅首先不是给观众带来了什么知识，而是观众获取知识的过程是充满趣味和良好体验的。这就要求一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感。企业文化展厅丰富的多媒体展项是吸引观众驻足浏览、体验的一大关键，因此多媒体展项的展示空间和展示环境要舒适和谐，展示内容要丰富多彩，主题鲜明；企业文化展厅的空间规划要安全简捷，服务设施要周到体贴，让观众有种宾至如归的良好体验感；设计师在设计企业文化展厅时要仔细分析参观者的活动行为并在设计中以科学的态度对人机工程学给以充分的重视，使展示空间的形状，尺寸与人体尺度之间有恰当的配合，使空间内各部分的比例尺度与人们在空间中行动和感知的方式配合得适宜、协调，这是最基本的空间要求。一个成功的企业文化展厅在空间设计上无时无刻不在打造良好的体验感，力图创造一个给观众以心理上亲近温暖感觉的空间。
3.企业文化展厅设计要合理分配产品展区，充分利用展厅空间。
企业文化展厅的主角是展品，企业文化展厅以向观众展示展品为主要目的，因此在最合适的场所向观众呈现最完美的展品，是企业文化展厅划分产品展区的首要参考标准，这就要求企业文化展厅合理分配和利用展区空间，以期达到最佳的.展品展示效果。在企业文化展厅的设计中，设计师中必须将空间问题与展示的内容结合起来进行考虑，不同的展示内容有与之相对应的展示形式和空间划分。
4.企业文化展厅要注意到空间设计的安全性。
在企业文化展厅的设计过程中要充分注意到展厅空间设计的安全性。在企业文化展厅的参观路线所涉及到的各个展区空间，都要设想到可能会发生的安全性意外因素，必须考虑到相应的应急措施。在大型的展示活动中，必须有足够的疏散通道和应急指示标志、应急照明系统等。为了给观众提供方便，展示的空间设计中要相应的考虑到观众的通行、休息的方便，尽可能地考虑到伤残者的特殊需求，以谋求“无障碍”设计，这也是现代展示设计发展的一个趋向。
要跟紧多媒体互动的发展方向就要多了解有媒体互动业务的公司，郑州新心创意信息科技有限公司将国内一流的设计、技术团队与国内领先的数字视觉制作、智能化集成以及多媒体开发团队融合在一起，成为多媒体互动行业的领先者和佼佼者。欢迎有志之士前来考察、调研，以便充分了解新心创意。
公司设计方案【篇7】
一、如何让岗位很重要，责任重大，风险高的人员愿意持续奋斗?
解决措施：
核心在于根据其所在的岗位价值的重要程度付薪。
如何区分不同岗位的价值?——岗位价值评价。
岗位价值评估的方法很多，对于一个规模型企业如何实施?
如果是一个规模型企业，建议采用要素计分法进行评价，这个要素包含了决定岗位价值重要与否的各类因素，比如说责任大小、责任范围、工作复杂程度，根据这些因素打分，确定相应的权重，以此把重要岗位与不重要岗位区分开来，分别付酬，达到内部的相对公平。
建立职位制工资体系的步骤如下：
1.定岗、定编、定员，做好工作写实；
2.组织岗位价值评估；
3.将分数转换为薪级表；
4.根据员工所处的职位套入薪级表。
二、如何让有能力、水平高、潜能够的人员愿意持续奋斗?
解决措施：
核心在于建立职能制工资体系，为员工的能力付薪。
那如何区分员工的能力水平?
传统的做法是凭着岗位说明书中的任职要求去衡量，但是过于模糊的描述根本无法操作，不能有效地评价能力的高低，无法兑现。
专业的做法为：
1、建立分层分类的人才管理体系，将职类、职种、职位划分清晰；
2、基于职种建立任职资格体系，注意是职种而不是职位。这样做的好处就是根据职种来评价员工的能力，而一个职种往往包含多个职位，通过能力认证的人员，就可以胜任职种当中的多个职位，即使从初级做起，也给企业培养了全能或者多能型员工。任职资格等级标准包括的内容有：知识、专业经验与成果、专业技能与行为标准；
3.在设计薪点表时，需要考虑实际工资水平，保持各职层薪点等差与级差的差异性和均衡性以及每一薪等级差的均衡性；
4.依据每个职种最高和最低任职资格等级进行评价。对照薪点表，最高和最低薪等之间的.范围就是该职种的薪等区间；
5.使职级(任职资格等级)与薪级(薪等)对应，确定员工所在的薪点；
6.进行员工任职资格的评定，对号入座，以能定薪。
薪点本身没有意义，但是员工所处的任职资格等级中的薪等与薪级体现了该员工的能力水平，并且给员工明确指出了能力发展的路径，以及能力提升后可以获到的薪酬水平。这样的激励导向，会驱动员工不断地提升能力素质，去挑战更高一级的任职资格等级，企业的人力资本被盘活，由存量价值变为增量价值，组织能力在激励的驱动下，开始激发，最终配合培养与开发，成了气候。
在职能制工资体系中，需要设计带宽、设计重叠比例，以此更加充分地调动人员的积极性。并且后续需要确定薪点值，并且进行套改和测算，这一块较为复杂，事实上薪酬设计技术含量最高的部分就体现在这里，华夏基石的薪酬体系设计方法能够充分系统地解决该类问题。
三、如何按贡献提取工资总额，让真正创造价值的团队挣到钱?
解决措施：
A公司的工资总额属于静态提取。
根据分子公司的在岗人数，按人头提取工资总额，可以想象的是，哪个公司进的人多，编制多，工资总额就会大，而那些控制人员增长，保持原定编制的公司，就会吃亏，常常造成了对业绩的忽视，对利润实现的淡漠，培养了一种安于现状的心态。这样十分不利于积极性的调动。
1.根据战略贡献提取工资总额。
干的多，拿的多，干的少，拿的少，干的特别漂亮的就要拿的更加多，这是最朴素的道理。工资总额的提取也是如此，谁的贡献在，谁就分得多。我们将贡献分成三种，一是在核心价值区域输出贡献，二是在主价值活动区域里输出贡献，三是在支持性的价值区域里输出贡献，分别评价制定相应的战略贡献系数，来决定工资总额的提取。
2.按照市场竞争力水平提取工总额。
3.按照营业收入提取工资总额。
这三种办法，让分钱与创造价值真正挂钩，如果分钱与收入与利润都没有关系的话，那是十分悲催的一种分法，最后的结果是人人都不关心企业挣不挣钱，只关心自已的口袋里是不是有钱。所以，把蛋糕做大很重要，更重要的是如何促使每一个人都想把蛋糕做大。
总结：
这三个问题的解决思路，都是站在人力资源价值链的角度去思考问题。
1.谁创造了价值?
找到真正的创造价值的主体，确定创造价值的主要方式，是价值分配的基础。
2. 价值如何评估?
以职位为核心和以能力为核心都在回答价值创造的问题。而业绩评价体系要回答如何评价价值，只有解决好价值评价，才能够实现价值分配。很多公司表面上问题在于工资发的不合理，其实根子在于评价系统缺失， 让原本起到激励作用的浮动部分变成了平均大锅饭。
3.价值如何分配？
不同职种的人需要不同的分配激励方式，不同层级的人也需要不同类型的分配方式来激发，这一点想清楚了激励就会变得简单高效。