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关于管理的实践报告 篇1
工程管理毕业实践报告
一、前言
工程管理作为一种具有特殊性的管理方式，对于促进工程建设的顺利进行、保障工程质量和工程安全、降低工程成本等方面都起着至关重要的作用。而本次工程管理毕业实践是我学习期间最为重要、最为实用的实践环节，也是我在理论学习基础之上获得的重要经验和技能。本篇报告旨在对我本次工程管理实践的经历及收获进行总结和回顾，期望从一个宏观和微观的视角，反思、总结并对未来作出一定的展望和规划。
二、实践环节的参与
本次工程管理实践的主要任务是对一项工程的进展进行监管和管理，确保工程能够正常地进程、高质量地完成。我的职责是负责工程安全和进度的管理，尤其是在工程时间压力大、质量问题多、安全隐患多等问题产生的情况下，必须要有一定的应对措施和方案。
通过与工程现场的工程师、施工工人和监理团队的沟通和协调，我对工程进展情况进行了实时监控和管理，及时发现问题并提出解决方案。同时，我还制定了一系列的工程安全管理规定和工程方案，保证了每一项工程的安全和质量。
三、实践的收获
在本次工程管理实践中，我获得了很多有价值的经验和技能：
1.团队管理技能
作为一名管理人员，与其单打独斗，不如善于组织和管理团队。在实践中，我负责工程安全和进度的管理，并与现场工程师、施工工人和监理团队密切合作。通过协调和沟通，我学会了如何管理和领导一个团队，使团队成员共同朝着同一个目标努力。
2.工程管理技能
通过本次实践，我学会了工程管理的一些基本技能，包括如何组织、协调、监督和计划工程，如何识别和解决潜在的安全隐患和质量问题，如何制定工程方案和管理方案。这些技能对我今后的工作有很大的帮助。
3.安全意识
工程安全是工程建设中最为重要的环节之一，而本次实践让我深刻领悟到安全不仅仅是工程建设的一个要素，更是一种生命的保障。通过实践，我学会了如何制定科学的安全规范和标准，如何发现和排除安全隐患，以及如何遵守和执行安全程序，这对我今后的职业生涯将形成很好的素养和安全意识。
四、总结和展望
通过本次工程管理实践，我深刻认识到管理和领导是一种技能和能力，需要通过不断实践和经验积累来逐步提高。同时，也意识到团队管理的重要性，团队工作的效率、质量和成果都与管理者最终的实际表现密不可分。
展望未来，我将不断深化我的管理技能，不断完善自己的管理理念和思维方式，将领导和管理能力实践到实际工作中，为工程建设、社会发展做出更加积极有益的贡献。
关于管理的实践报告 篇2
工程管理毕业实践报告
一、实践环节概述
作为一名工程管理专业的学生，我在大学期间有幸经历了三个月的实习生涯。这次实习是在某大型建筑企业完成的，参与的项目是一座商业综合体的建设，涉及到建筑、装修、设备和环保等多个方面。在这个项目中，我负责的是人员调度和工作流程的管理。
在实习期间，我主要参与了以下几个方面的工作：
1.人员调度。作为一名新手，我首先了解了整个项目的人员管理流程，包括招募、培训、岗位管理等方面。在了解了这些基本流程之后，我开始负责该项目中一部分工人的调度工作。我需要根据项目进展状况和工作计划，以及各个工人的工作能力和情况，分配他们的工作、轮休、调岗等。要完成这项工作，我需要时刻与开发团队、工人和领班保持良好的沟通和协作。
2.制定和执行工作流程。在人员调度基础上，我还负责了整个项目的工作流程管理。我需要利用项目管理工具，制定并执行详细的工作计划、进度控制、工作协调和质量管理等方面的工作。
3.协助相关工作。除了以上两个工作外，我还积极协助了其他团队的工作。比如，协助设计团队完成图纸审核和施工现场细节的协调工作；协助施工团队完成现场施工过程中的问题解决等。
二、实践感悟
通过这次实习，我真正认识到了工程管理专业的重要性和难度。在项目实践中，工程管理人员需要承担多个方面的任务，包括人员、进度、质量、成本等等。要成功完成这些任务，需要具备一定的软实力和技术能力，并且需要具备高度的协调和沟通能力。
此外，还需要不断学习和磨练自己，提高自己的专业能力。在实习期间，我发现建筑企业对毕业生的要求非常高，除了基本的工作技能，还要求具备较高的英语水平、沟通能力、团队合作精神和学习能力。这就要求我们在大学期间尽量积累丰富的实践经验和技术能力。
三、职业规划
通过这次实习，我更加明确了自己的职业规划。我希望将来能够成为一名优秀的工程管理专业人才，具备协调能力、领导能力和项目管理能力。在工程管理的职业生涯中，我期望能够掌握更多的技术知识，并且在真正的项目实践中不断提高自己的能力和实践经验。
目前，我计划参加一些相关职业证书考试，提高自己的综合素质和技术能力。此外，我还希望能够参加一些相关企业的实习或培训课程，通过实践和培训，提高自己在工程管理领域的专业能力和跨文化交流能力。
四、结语
通过这次实习，我对工程管理专业有了更加深入的了解，也对自己的职业规划有了更加明确的目标。我深刻认识到，只有不断学习、不断实践，才能够在这个领域中走得更远。
关于管理的实践报告 篇3
工程管理毕业实践报告
摘要：
工程管理是指应用管理学科的原理、方法和工具，对工程工作的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以保证工程顺利完成，并达到质量、进度、安全和经济目标。本文通过实践项目为例，分析了工程管理的理论和实践应用，并提出了相关建议。
关键词：
工程管理、计划、组织、指挥、协调、控制、实践、建议
一、绪论
工程管理是目前世界范围内一个发展较快，应用领域较广的新兴学科。工程管理以达到质量、进度、安全和经济目标为导向，应用管理学科的原理、方法和工具，对工程工作的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以保证工程顺利完成。工程管理的主要任务是使工程能够在时间、质量、成本和效益之间达到平衡，以实现最优的效益。
二、实践项目概况
本次实践项目为一栋18层的住宅小区建设项目，建设总用地面积约20000平方米，建筑面积约30000平方米，总投资额约为1亿元。项目采用总承包模式，总承包商负责设计、采购、施工以及工期和质量的保障。
三、实践过程
1.项目计划
在项目启动阶段，我们制定了详尽的项目计划。计划包括项目时间表、预算和资源分配等。在制定项目时间表时，我们考虑到如各个任务之间的依赖关系、资源的可利用性、进度的灵活性等因素，使项目能够在规定的工期内按时完工。
2.项目组织
项目一经启动，就需要制定相应的组织结构和管理制度。我们在项目管理过程中推行“以人为本”的原则，注重管理与人的关系。我们创造了一个良好的沟通氛围，使员工的工作效率和积极性得到了很大的提高。
3.项目指挥
指挥则是指对项目进度和质量的掌控和协调。我们通过建立“指挥中心”来实现对项目的指挥。在指挥中心，管理人员可以随时了解项目的进展情况，并根据需要做出相应的调整。
4.项目协调
协调则是指针对各个工种之间的协调和合作。我们在项目中采用了协同合作的模式，使各个工种之间形成紧密的协作关系。在项目各个阶段，我们积极协调各个环节之间的协作，从而保证整个项目能够按照既定计划和要求进行。
5.项目控制
控制是指对工程进度、质量等方面进行监控和控制。项目控制主要包括质量控制、现场安全管理、进度控制和成本控制等。我们在实践中采用了先进的管理工具和规范的管理方法，注重对各个环节的监控与控制，在保证质量的同时，尽可能降低成本，保证工程能够按期完工。
四、实践成果
通过实践项目，我们在实践中深入了解了工程管理的理论和实践应用。在实践过程中，我们体会到了工程管理对工程质量、进度、安全和成本方面的重要作用。通过合理的计划、组织、指挥、协调和控制，我们顺利完成了建设任务，达到了预期的效果。
五、总结与建议
本次实践项目表明，工程管理对工程建设至关重要，只有通过科学、规范的管理，才能保证工程建设在时间、质量、成本和效益之间取得平衡。因此，我们对相关领域的管理和学术研究提出以下建议：
1.加强人才培养和专业知识的普及，提高工程管理的真正实践能力；
2.加强对施工过程中的质量、安全、成本和进度等方面的管理和监督；
3.研究和推广更先进的工程管理理论和实践；
通过加强工程管理的研究和实践，我们可以进一步提高工程建设的质量和效益，为社会的发展和进步作出贡献。
关于管理的实践报告 篇4
一、前言
在现代社会中，工程资料的管理显得尤为重要。工程资料是指记录参与工程项目的过程中所产生的各种文件、记录、图表等相关内容。在进行工程项目的过程中，工程资料的管理是十分必要的，它不仅能够为工程项目的顺利实行打下基础，同时也是保证项目顺利进行的重要保障。
本篇文章主要介绍工程资料管理实践，包括对工程资料的分类、存储、归档、维护等方面的详细阐述。在不同的工程项目中，对工程资料的管理方式也会有所不同，但基本的管理流程是相似的。
二、工程资料分类
工程项目中产生的文件资料包括设计图纸、合同协议、现场勘察文件、工程报告、施工记录等，那么这些文件资料如何分类呢？
1、按照文档的种类分
所有文件按照文档的种类分为：图纸、图表、文本、图片、语音、视频等六种，可将这些文件分别存储在不同的资料夹中。
2、按照部门或责任主体划分
将资料按照部门或责任主体进行划分，这样有利于更好的管理和查找资料。比如，将设计文件存储在设计部门，施工记录存储在工程部门，每个岗位所属的文档存储在该岗位的员工文件夹下。
3、按照文件的紧急程度划分
将文件划分为紧急文件和非紧急文件。根据不同的项目，时间等待紧急程度将资料进行划分，以保证重要的资料能够及时得到处理。
三、工程资料的存储
资料的存储需要考虑到安全，方便和易于管理。对于不同的文件格式和用途，可以采用不同的存储方式。
1、电子存储
电子存储是当前最常用的一种存储方式。电子存储具有安全、便捷、易于存取、可复制等优点，并且可以实时进行数据备份，避免数据丢失。
2、纸质存储
对于一些敏感的机密文件，不宜采用电子存储，在这种情况下，纸质文件的存储需要更加安全，比如采取加密的方式进行存储，或者存放在保险柜等物理安全设备中。
3、云存储
随着云技术的不断发展，云存储成为了一种新的方式。云存储具有远程获取、共享、存储量大等优势，可以大幅度简化工程资料的管理流程。
四、工程资料的归档
对于不同的文件，其归档方式也会有所不同。而好的归档管理可以使得后续的查找变得更加高效。
1、图纸文件
对于图纸文件，需要根据不同的部门、设计、使用进度，分别进行分级存放和归档。基本原则是对图纸文件的每一版进行编号、分类，对于较大工程项目可以按照工程阶段的不同分别进行编号和归档。
2、报表文件
报表文件通常以年度为单位进行归档，例如上年度和本年度。对于比较长时间的归档，应该将资料尽可能地扫描成电子版，便于查找。
3、工程记录
对于工程记录，应该按照具体的时间点进行编号、归档。可以采取“年、月、日”的方式进行归档，便于查阅。
五、工程资料的维护
工程资料的存储和归档是第一步，其保养和维护同样不可忽视。对于工程资料的维护，需要考虑以下几点：
1、数据备份
在每次修改、保存工程资料时，应该进行数据备份。因为文件资料非常重要，一旦出现意外数据丢失的情况，将对工程项目产生重大影响。
2、定期查找
定期查找工程资料，及时发现文件资料中的问题，及时进行维护和更新。
3、免疫病毒
计算机病毒也是文件资料安全的重要威胁之一。因此，在使用计算机系统来进行数据保存、备份等操作时，我们还应该加强计算机安全，使用杀毒软件和加密技术来保护文件安全。
六、总结
对于工程项目来说，工程资料的管理是非常重要的。在工程资料管理流程中，文件的分类、存储、归档和维护等环节也是十分关键的。合理的文件管理方式能够提高工作效率，减少工程资料损失，保证工程的顺利进行。因此，在工程项目中，我们应该始终保持高度的机密性，加强安全管理，落实数据备份，及时跟进文件维护，从而实现工程资料的保护和管理。
关于管理的实践报告 篇5
工程管理毕业实践报告
一、引言
近年来，随着社会的发展和科技的进步，工程管理在工程领域中扮演着越来越重要的角色。本次实践报告将围绕工程管理的相关主题展开，通过实践活动的参与和观察，分析和总结工程管理的核心原理和实践经验，为今后从事工程管理工作的同学提供参考和借鉴。
二、实践背景
本次工程管理实践活动是在某大型建筑工地进行的。该工地是一处居民小区的新建工程，包括多栋住宅楼的建设，其中涉及建筑、结构、电气、给排水和装饰五大专业。工地规模庞大，施工周期长。工程管理团队负责协调各工程专业，确保工程按时、按质、按量完成。
三、工程管理的核心原理
1. 组织规划能力：工程管理要求对工程项目进行合理的组织规划，明确工程目标和里程碑，制定工程计划和进度表，合理安排资源，并进行风险评估和管理。
2. 沟通协调能力：工程管理需要协调各工程专业和相关方的合作，建立良好的沟通机制，及时解决工程中的问题和冲突，并保持与相关方的有效沟通。
3. 资源管理能力：工程管理需要合理配置各类资源，包括人力、物力、财务和时间等，从而保证工程的顺利进行。
4. 管理决策能力：工程管理需要及时做出正确的决策，应对各种变化和困难，保证工程项目能够按时、按质、按量完成。
四、实践经验总结
1. 细致安排计划：在开始工程前，对整个工程项目进行详细的计划和细致的安排，明确各个工作环节和关键节点，以确保工程项目能够顺利进行。
2. 完善沟通机制：建立良好的沟通机制，包括定期召开会议、制定工作计划和进度表，及时传递信息，解决问题和冲突等。
3. 灵活应对变化：在工程项目进行中，难免会遇到各种变化和困难，工程管理需要灵活应对，及时调整计划和资源，找出解决方案，确保工程能够继续进行。
4. 调动团队积极性：激发团队成员的积极性和创造性，给予他们足够的支持和鼓励，确保团队的凝聚力和合作力。
5. 优化资源配置：合理配置各类资源，包括人力、物力和财务等，实现资源的最大化利用，提高工程项目的效率和质量。
五、结论
通过工程管理的实践活动，我深刻认识到工程管理在工程项目中的重要性和必要性。只有通过合理的组织规划、良好的沟通协调、科学的资源管理和准确的决策，才能实现工程项目的顺利进行和成功完成。因此，我相信通过今后的学习和实践，我能够进一步提高自己的工程管理能力，为实现更多的工程项目成功贡献自己的力量。
关于管理的实践报告 篇6
电大教育管理实践报告
一、引言
电大教育管理是为了推动远程教育发展而产生的一种特殊形式的教育管理。随着信息技术的不断进步，电大教育管理也得到了不断的发展与完善。本文将详细介绍电大教育管理的实践情况，并对其效果进行评估与分析。
二、电大教育管理的实践内容
1.管理指导与支持：电大教育管理在教学过程中起到了重要的指导和支持作用。教育管理者通过制定教学管理规定与政策，明确教学目标与要求，为教师和学生提供了清晰的指导方针。同时，管理者还通过提供教学资源、教师培训、教学咨询等方式，积极支持教学工作的开展。
2.教师管理与评估：电大教育管理着重关注教师的管理与评估工作。教育管理者通过制定教师绩效评估标准，为教师的工作进行了量化评估，并通过定期的教学观摩、教研活动等方式提升教师的教学水平。同时，管理者还积极与教师进行沟通与交流，关注并解决教师在教学过程中遇到的问题。
3.学生管理与服务：电大教育管理还注重对学生的管理与服务工作。管理者通过制定学生行为规范，监督学生的学习进程，确保学生的学习质量。同时，管理者还通过提供学生手册、学习指导、学习辅导等方式，为学生提供综合性的支持服务。
三、电大教育管理实践效果的评估与分析
1.教学质量的提升：电大教育管理通过对教学过程的指导与支持，促进了教学质量的提升。教育管理者通过监控教学质量、加强教师培训等方式，提高了教师教学水平，促进了学生的学习效果。
2.学生满意度的提高：电大教育管理通过对学生行为规范的制定、学习服务的提供等方式，增强了学生的参与感与满意度。学生在接受到规范管理与全方位的支持后，对学校的教育管理工作感到满意，并能更好地参与到学习过程中。
3.教学资源的有效利用：电大教育管理通过合理分配教学资源、提供必要的教学工具，有效利用了教学资源，提高了教学效率。管理者通过科学合理地管理和分配教学资源，让资源得到最大化的利用，并能满足教学需求。
四、结论
本文从管理指导与支持、教师管理与评估、学生管理与服务等方面对电大教育管理的实践进行了详细介绍，并对实践效果进行了评估与分析。通过电大教育管理的实践，教学质量得到提升，学生满意度得到提高，教学资源得到有效利用。电大教育管理在推动远程教育发展，提高教学质量方面起到了积极的作用。
关于管理的实践报告 篇7
一 公司简介
山东朗胜汽车零件贸易有限公司成立于20xx年7月，总部位于山东济南市天桥区时代总部基地，公司主要经营汽车快速保养用品零部件，公司已经在滨州，济南，淄博，烟台，青岛和潍坊开设了分公司，今年预计在东营，临沂，聊城等地开设分公司。发展前景良好。
山东朗胜汽车零件贸易有限公司发展规划是在五年内在山东省内各地市设立直营分公司，建立一个覆盖全省的汽配销售网络。公司现有员工四十五名，平均年龄二十五岁，十位管理层员工均有超过五年的行业经验。整个员工团队年轻充满了朝气。群策群力与公司共同成长。每个员工都有机会成为公司的管理者，公司重视人才的培养。现在所有招聘的员工全是大专以上学历，素质较高
山东朗胜汽车零件贸易有限公司在20xx销售是1000万。20xx年预计销售20xx万，20xx年销售突破4000万。公司负责员工食宿，每年有五险一金，并且还会定期举行员工的培训，提高员工的销售水平和销售技巧。并且努力激发员工的斗志还会定期举行产品销售竞赛。
我们实习期为六个月，但是一般两个月左右就转为了正式员工，我们的实习期工资去年的时候为800元，转正后为1000元，公司负责食宿，转正后有五险一金，并且还有绩效工资，每个月有四天的休班。今年公司调整了工资。实习期为1000元，转正后为1200元。
二 所在部门简介
所在部门：山东朗胜汽车零件贸易有限公司潍坊分公司
公司的主要成员有：公司经理，会计，出纳，销售人员，客服人员
三 实践内容
在山东郎胜汽车零部件贸易有限公司从事店内客服及出纳一职，主要从事店内的库存管理，库存整理，销售，财务等一系列工作
(一) 库存管理工作
1 出库
(1) 对当天需要发送的货物检验无误后送往各专线物流运输车辆，由他们送往目的地，同时客户到他们的提货地取货，有时我们会要求货运捎带货款，在发货的第2天去取。
(2) 根据业务员打出的销售出库单进行提货，提完货后根据出库单与实物进行检验，纠正实物与单据不一致的错误，确认无误后，货物可以出库。
(3)对业务员随车所备的货物进行盘点，并做详细记录，业务员出差除了随车会载出库货物外，还会备一些未出库的货物，这就要求我每天必须记录下未出库的货物。以便业务员出差回来后核对，对已销售的未出库货物进行挂单出库。
2 入库
(1) 总公司调拨入库。总公司的货物在发到分公司时，我们都需要对总公司所调拨的货物进行盘点，根据出库单检验与货物的一致性，如一致，在微机上审核调拨入库的申请，同时把分公司收到的货物在微机上录入库存。如不一致，将已收到的货物与总公司的装货单进行核实，一致则要求总公司修改出库单，如单据都不一致，情况反映总公司仓库部，调查库存，同时追究责任人。
(2) 客户的退货入库处理。客户的退货由两种情况，一种是产品没有使用，退回的是已销售的新产品，不影响二次销售，这种情况就在微机上直接录入退货就可以了。还有一种情况是，产品已使用，但是出现了质量或其他问题，不可以二次销售的，对这种情况我们按“坏”货处理，不做库存改变，并按客户的要求赔偿。
(3) 业务员随车所备的产品在业务员归来时按照出差前所记录的产品进行盘点核对，如一致不在做库存调整，如有产品与出差前不一致，做二次盘点，与业务员核对，产品做销售处理或未出库产品的删除挂单处理。
(二) 库存整理工作
1 整理库存
由于店里的产品种类繁多，所以每天我都会对库存进行整理，归类，分类摆放，让产品整齐，美观。在总公司到货时，在盘点检验正确后把产品整齐摆放到公司的仓库。在业务员归来时将完好退货和未销售产品放入仓库。
2 定时定期盘点库存
由于业务员在出差时会随车配带未出库产品，所以造成店内库存不准确，这样我们就需要定时定期的对店内的库存进行盘点，产品库存清单与产品实物一一盘点核实，并对库存不正确的产品编码进行记录，然后由第二个人对不正确的产品编码进行库存的二次盘点，群人无误后把盘点结果交由店里的主管，进行产品货物的盘盈与盘损，由于店里的产品种类繁多，所以不能一次性对所有货物进行盘点，这样就要求我们对产品的买卖情况做分析，经常性出入库的产品进行经常性盘点，对于不经常买卖的产品库存进行一月或一季盘点一次，分类管理。
(三) 销售工作
做为在店里的员工，在工作中不免遇到销售产品，销售有两种情况
1 上门采购
上门采购的顾客有两种，一种是顾客了解自己所购买部件的样子和特点，对于这种情况我们在销售产品时有目标把顾客需要的产品卖给顾客。还有一种情况就是顾客对于自己所需要的产品本身就不了解，同时又没有带已损坏的部件本身，加大了我们的销售难度，对于这一类顾客，如果有经验的员工知道顾客需要的产品形象与特点的，我们就卖给顾客需要的产品，如果我们都不知道顾客的需要，就不卖给顾客产品，以免出错。
2 电话订购
公司的产品大都分向区域县市销售，客户不会都采取上门采购，有时会电话里订购，这样店内人员就要在来电话时接电话。在电话销售时会有两种情况，一种客户直接对所需要的产品下订单，对于这种情况，店内只需要根据客户的需要，打出一式两联的销售出库单，根据销售出库单提货同时把销售出库单的其中一联与货物一起打包发往客户所在县市的物流专线车辆就好了，另一联我们留用，以备当天营业终了核对当天的日营业日报和欠条。另一种情况是顾客打电话询问产品的价格，性能，质保等问题，这种情况只要对产品熟悉的员工对顾客一一熟悉报出产品的价格，性能，质保等问题就可以了。
(四) 财务工作
财务工作主要有以下内容：
1 在业务员临出差前或出差后，把业务员出差时所携带的区域欠条与微机给出的应收帐款核对。因为每次业务员出差回来都会把已销售产品的的部分货款一
块结回来，客户的欠条就会有变化，所以在业务员临出差前把欠条与客户的应收账款核对，发现欠条不对时及时与业务员沟通，在出差后账单发生变动的帮助业务员及时想到问题所在或及时想到销售产品未出库等现象。
2 对于前一天的营业现金收入在第二天存入公司的账户或总公司的对公账户。
3 在公司的对公账户上以现金支票的形式提取现金。
4 在公司备用金账户上提取现金。
5 在下午5:30开始对账，公司的货物多以欠款的形式卖出，因此每天都必须对当天的欠条与这一天销售的日营业统计报表进行核对，查电脑上的现金记录和实际收入现金是否相符，以及挂账单是否也相符，如出现现金多了或少了，看是否有出库产品已交现金却在出库时打成成挂账出库单或有出库产品没有交现金却在出库时打成成现金出库单，在对挂账单时要看是否有客户未签字的，未签字的欠条要查明原因以免在收账时客户部承认，对账无误后进行入库单和出库单的财务审核后进行日营业统计，统计完后打出当天的出库日报表对挂账进行核对。
6 对业务员差旅费与日常生活费的报销。
(五) 在仓管工作过程发现的问题及建议
1、公司中存在的问题
公司的问题主要表现在公司的管理方面和公司的销售方面。
（1）公司管理方面
1 ）公司内部责权不明，岗位职责分工不明确，不合理，人员配备不科学，造成工作效率低下。
2） 公司基础薄弱，公司各项费用不合理，每月的开资过大，月营业利润微薄。
3） 缺乏专业的管理人员，公司管理人员虽然经验丰富，但缺乏系统的管理知识与观念。
（2）销售方面
1）由于受市场影响的客观因素和主观努力不够，产品质量不够稳定，使销售工作陷入被动，直接影响工公司的较好运转；
2）销售业务工作管理还不够完善，领导比较多，有时不知道该听谁的，比较乱；
3）市场信息反馈较慢，对发展新客户的工作作得不够细；
4)售后服务太差，有时候会出现欺骗消费者的行为，缺乏有利的监管。
2、改善措施
这些问题影响着汽配连锁的发展，为改善公司的管理现状，树立朗胜汽配连锁的品牌，我认为应做以下改善:
第一，一个健康的企业的发展需要完善的规章管理制度，并且按照合理的程序执行。要明确各部门的职责，并且要充分运用管理方法，以人为本，从而使公司或团队迅速而稳健的发展、壮大，把握更多的成功机会。制度有形，企业的规章、条例、标准、纪律、指标等都可以视为制度的表现形式。制度对于企业文化建设，企业软实力提升都有着非常重要的意义。正确企业文化指导下建立的企业制度，可以规范企业内部人员行为，提高人员的工作效率，促进企业的有效管理，进而推动企业发展壮大。而企业制度建设和文化建设是互动互益的，在企业制度建设、文化建设良性互动过程中，制度得以科学完善，企业软实力得以提升。以先进的价值观念、管理理念和发展战略来引领公司的管理流程与制度设计，使管理精艺，制度标准，落实有力，彰显企业软实力。企业必须因时应势，不断健全现代企业制度，同时强调企业制度的有效实施，在企业发展过程中不断完善并加以创新，将制度建设视为企业的一项持续的系统工程。通过企业制度建设，促进企业文化发展，提升企业软实力，做大、做强企业。
第二，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。完善的人力资源主要包括以下几个方面：
（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事
关于管理的实践报告 篇8
【工程管理毕业实践报告】
主题：工程管理的实践与挑战
引言：
工程管理作为一门交叉学科，旨在通过有效的规划、组织和控制等手段，完成工程项目的成功实施。在大学期间，我们学习了相关的理论知识和技术方法，但唯有亲身实践，才能真正领悟其中的挑战和困难。本报告将围绕工程管理实践的过程、遇到的问题及解决方法进行分析与总结。
一、实践的过程
1. 项目前期准备
在实践过程中，我们首先需要进行项目的前期准备工作。这包括项目定位、工作目标的明确，项目资源的获取以及项目团队的组建等。通过与项目相关方的沟通协商，我们能够更好地理解背景和需求，为后续工作打下良好的基础。
2. 项目进展控制
实践中，项目进展控制是至关重要的环节。我们需要根据项目计划，制定详细的工作安排，并确保项目进度的及时掌控。当然，项目的进展往往会遇到各种挑战和变数，而我们需要灵活应对并及时调整策略，确保项目的顺利推进。
3. 项目终期总结
在工程管理实践结束后，我们需要对整个项目进行综合总结。这包括项目实施情况的评估、问题的分析以及经验的总结等。通过对项目的全面回顾，我们能够进一步提高对项目管理的认识，为后续的实践经验积累提供参考依据。
二、遇到的问题
1. 团队协作难题
实践过程中，团队内部的协作问题是我们所面临的主要挑战之一。团队成员之间的沟通和合作不畅，会导致工作进展受阻。为解决这一问题，我们需要加强团队意识的培养，通过团队建设活动提升成员之间的相互信任和沟通能力。
2. 预算和资源限制
在实践中，预算和资源限制是工程管理常见的挑战之一。项目执行过程中可能会出现预算不足或资源短缺的情况，这时我们需要寻找合适的解决方案。可以通过优化资源配置、寻求外部支持等途径，克服限制因素，确保项目能够按时完成。
3. 不可预见的风险
实践中，我们也会遇到各种不可预见的风险。这些风险可能会严重影响项目进展和项目目标的实现。因此，我们需要进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。同时，我们还应加强团队成员的风险意识和应急能力，以应对突发情况。
三、解决方法
1. 加强团队协作
为解决团队协作困难，我们可以采用团队建设、定期沟通等方式加强团队协作。通过建立良好的沟通机制和协作流程，提高团队成员之间的效率和默契，促进工作的顺利进行。
2. 灵活调整策略
面对预算和资源限制，我们需要在项目执行过程中灵活调整策略。可以通过重新评估项目需求、改变工作方式等，合理利用有限的资源，确保项目的 进行。
3. 加强风险管理
为应对不可预见的风险，我们需要在项目前期进行充分的风险评估，并提前制定相应的风险预防和应对方案。在项目实施过程中，需要及时跟踪项目风险，确保及时采取措施，降低风险对项目的影响。
结论：
通过对工程管理实践的总结与分析，我们认识到工程管理是一项复杂的任务，需要综合考虑多方面的因素。实践过程中，我们将面临团队合作、资源限制和风险管理等挑战，但通过灵活的策略调整和团队的努力，我们能够成功克服这些困难，确保项目的顺利进行。工程管理实践是我们学习与成长的过程，只有通过实际操作，我们才能深刻理解和把握其中的要点，并不断提高自己的实践能力。