一般来说，有付出就有收获，为了更加具体地去陈述一些数据。经常会需要我们去写一些报告，报告的语言不需要过于华丽，应简洁明了地阐述有关事实，相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧？您所需的“运输物流实践报告”我们已为您备妥，希望这篇文章能够帮助你更好地理解问题建议你保存下来！
运输物流实践报告 篇1
暑期运输物流实践报告范文
实习目的：
了解物流运输企业生产工序流程，了解物流运输企业财务会计程序以及财务会计工作人员的工作情况。了解不同岗位工作人员工作环境，生活情况。
实习对象：
江苏南京瀚扬运输有限公司。
实习时间：
二零零九年七月二十日至二十八日
实习结果：
在2012年7月20日——7月28日我在南京瀚扬运输有限公司进行了暑期的社会实践，在这几天的时间里，我所做的每一项工作基本上都是以前从来没有遇见过的，但是在经理的耐心指导与帮助下，我学习到了很多实用的、有价值的东西，在积累了一些实际工作经验的同时也更深刻的感受到运输工作的辛苦与严谨，使得我在短暂的时间里体验到了一种别样的人生。
自从走进了大学，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题。在现今社会，招聘会上的大字报都总写着“有经验者优先”，可还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢？为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，在大学期间的这一个假期我毅然开始了自己的社会实践.
实践，就是把所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，所学的就等于零,理论应该与实践相结合.另一方面，实践可为以后找工作打基础.通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践.而且在中国的经济飞速发展，又加入了世贸，国内外经济日趋变化，每天都不断有新的东西涌现，在拥有了越来越多的机会的同时，也有了更多的挑战，中国的经济越和外面接轨，对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已.
是的，课本上学的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。如今有不少学生实习时都觉得课堂上学的知识用不上，出现挫折感，可我觉得，要是没有书本知识作铺垫，又哪应付瞬息万变的社会呢？经过这次实践，虽然时间很短。可我学到的却是我一个学期在学校难以了解的。在一整个运输公司里要搞好人际关系并不仅仅限于某个部门，而是要与所有的同事相处好，那工作起来的`效率才高，人们所说的“和气生财”在我们的日常工作中也是不无道理的。而且在工作中常与前辈们聊聊天不仅可以放松一下神经，而且可以学到不少工作以外的事情，尽管许多情况我们不一定遇到，可有所了解做到心中有底，也算是此次社会实践的目的了。
南京瀚扬运输有限公司是一间规模不大的运输公司，坐落在南京沿江开发区，主要是经营货运业务，因为靠近扬子石化，业务也是以运输扬子石化的工业产品为主。由于我是女生，经理叔叔和司机说女生跟车很不方便，所以我没办法亲身体验运输的全过程是怎么样的。但是趁着叔叔们工作的间隙我向他们询问了很多关于运输的细节，也向经理叔叔了解了汽车货运的操作流程。
由于公司比较小，并没有具体部门的细分，公司的职员基本上都是身兼多职的，这其中最辛苦的非司机们莫属了，现在的汽车货运为了节省成本短途只让一个司机上路，遇到长途的话除了车长还会增加一个副驾驶，主要是为了防止长途过于疲劳发生事故，副驾驶可以和车长换换手。还有一个原因是司机叔叔普遍反映的就是长途一个人也太无聊了，有个人在旁边还能说说话。司机的工作流程一般是这样的：没事的时候司机要擦车，打黄油，给车厢加满油，为了确保有任务就可以随时出发。接到经理的出车任务之后就要检查车子，一遍遍的试车子，做各种检查，没问题就可以出车了。接下来就是在路上了，这一路司机们会遇到各种各样的情况，有的老司机和我说到这里都特别兴奋，可是我觉得他们更像是在苦中作乐。因为司机都特别辛苦，有的时候刚回到家连饭都来不及吃就又要上路了，可是和我聊得几个司机每个都特别开朗，一点都看不出他们是从事那么劳累的职业。但是有一次我问一个老司机好长时间都回不去他会想家吗？他长舒了一口气说有啥想不想的，说不定哪天就了！这话猛地在我心头一震。的确，在中国这条运输大动脉上，每天甚至是每时每刻都在发生着交通事故，一个人的生命真的是微不足道，或许你死在这了都没有人知道。剩下他们的妻儿，妻子望眼欲穿，孩子盼父归家。
而经理叔叔的工作就完全不同了，他主要负责信息的收集还有和雇主联系，从一上班他就开始不停地接电话有货要车的，打电话过去询问物主：什么货物？哪里装？多少吨？什么价格？能不能高点？要什么样的车？然后询问了之后，赶紧打电话给司机，问他去不去，拉不拉货，把情况给他说明白。如果司机主动联系，经理会招待他，问他：什么车？多长？到哪个方向？什么价格?然后让司机留下手机号码。赶紧查询有什么货可以配给他，或打电话询问物主，商谈中，也会问司机这个货拉不拉，要是同意，就要把货主的货定死；或者帮他把他的车型与车长，并且发往哪个方向的信息发布到信息网上，等待物主联系。忙的时候，门会一直从早上6点开到夜晚8点。
有时经理还要拿着合同与司机去货主那签合同。一般都是货到付司机款，并且司机还要把单子拿回来给物主。有的则不需要去签合同。一般签合同的物主，是怕货物丢失，损坏，这样有合同了，以后有事与物主无关，可以找司机。像这做货运的，主要赚钱有两种方式：第一，赚取信息费用100或200元
运输物流实践报告 篇2
物流运输企业实践报告——以某日用品销售企业为例
摘要：本文以某日用品销售企业为例，深入剖析了该企业物流运输工作的具体实践情况和存在的问题，并提出了相应的改进建议，旨在推动该企业物流运输工作的顺利进行。
一、企业物流运输概述
某日用品销售企业是一家专注于生产和销售家庭日用品的企业，其物流运输工作包括原材料采购、生产配送、产品销售和售后服务等多个环节。该企业的物流运输工作主要以道路运输和快递配送为主，同时也涵盖了航空运输和铁路运输等其他方式。
二、实践情况及存在问题
1、物流运输规划不够科学
在物流运输规划方面，该企业存在很多不足。首先，在采购阶段，该企业往往根据市场需求和产品品质选定供应商，没有全面考虑物流运输因素，导致后期物流成本增加。其次，在生产和配送环节，该企业缺乏合理的物流规划，缺乏货物进出库记录和库存管理体系，无法高效管理物流资源，导致产品经常出现滞销和过期的情况。最后，在销售和售后服务阶段，该企业缺乏完善的物流配送网点或服务点，导致客户收到的货物不便于管理。
2、物流运输效率不高
在物流运输效率方面，该企业也存在不少问题。首先，在物流运输方面，该企业没有建立起完善的物流信息平台，无法准确掌握物流流程信息，导致货物配送延误或交接环节不顺畅。其次，在车辆调度和运输配送环节，该企业没有具体人员负责，未按时对车辆进行维护，直接导致车辆维修费用增加和物流效率低下。最后，在售后服务方面，该企业缺乏完善的客户反馈机制，无法及时解决客户提出的售后问题或投诉。
三、改进建议
1、优化物流运输规划
针对该企业目前物流规划不够科学的问题，应改进物流规划方法，以降低物流成本、提高流通效率为目标，从采购、生产、库存和销售四个方面出发，建立起完整的信息管理体系，加强各个环节之间的协调，提高交付效率和储存效率。
2、提升物流运输效率
要解决物流运输效率不高的问题，需要从多个角度入手，例如建立物流信息平台，对车辆进行维护保养，督促客户提出反馈意见等。此外，建立充足的物流配送网络，提升配送效率和准确度，增强销售服务体验。
3、加强团队建设
改进物流运输过程还需要对团队进行协调和培养，加强团队协调和沟通，优化管理体系和流程。加强员工的技能培训和业务水平提升，提升工作效率和团队凝聚力，将物流运输过程与企业销售和服务体验紧密结合，推动企业可持续发展。
四、结论
通过对某日用品销售企业物流运输实践情况的分析和总结，我们可以深刻认识到物流运输过程的重要性，专业的物流服务可以为企业提高市场竞争力，加速生产销售进程，本文通过总结改进建议，为企业提供一些参考和思路，推动企业物流运输工作的提升。
运输物流实践报告 篇3
物流运输企业实践报告
一、引言
物流运输企业是现代社会经济活动中不可或缺的组成部分，它们在推动全球化贸易、促进经济发展和满足消费者需求方面发挥着重要作用。本次实践报告主要针对物流运输企业的实际情况进行调研和分析，旨在总结相关经验并提出改进建议，以提高物流运输企业的运营效率和服务质量。
二、背景分析
物流运输企业是连接供应链各个环节的重要纽带，对于保证货物的安全和准时交付具有重要意义。在当前全球化的背景下，物流运输企业面临着各种挑战，包括运输成本的上升、运输效率的提升和服务质量的改进等。因此，对于物流运输企业进行实践调研和分析，对于提升企业竞争力具有重要意义。
三、实践过程
1. 调研目标和方法：
本次实践调研主要以物流运输企业的一线员工和管理人员为调研对象，通过问卷调查和深度访谈的方式收集信息和数据。调研目标主要包括了解企业的运营模式、运输成本、运输效率和服务质量等方面的情况。
2. 调研结果分析：
从调研结果来看，目前物流运输企业面临着运营效率低下、服务质量不稳定和运输成本上升等问题。其中，运输成本上升主要由于原材料价格上涨和运输费用的提高导致；运营效率低下主要由于管理不善、信息化程度不高和员工素质不过硬等原因所致；服务质量不稳定主要由于运输工具维护不及时、运输路线选择不合理和人员管理不到位等原因所致。
3. 分析问题原因：
问题的产生主要源于物流运输企业在运营过程中对于运输环节的控制不足和管理不善，导致了物流运营的不稳定和效率低下。此外，对于信息技术的应用不足和对员工培训的不重视也是导致问题产生的原因之一。
四、改进建议
1. 提高运营效率：
物流运输企业可以通过加强管理、提升信息化程度和人员培训等措施来提高运营效率。管理方面，可以加强对运输环节的控制和监督，规范运作流程；信息化方面，可以引入物流管理系统并进行定期更新，提高信息的可靠性和准确性；人员培训方面，可以组织员工培训班，提高员工的专业素质和工作技能。
2. 改善服务质量：
物流运输企业要提高服务质量，可以从运输工具的维护、运输路线的选择、人员管理等方面入手。对于运输工具的维护，需要定期对运输工具进行检修和保养，尽量减少故障发生的概率；对于运输路线的选择，需要根据实际情况选择最优的运输路线，减少运输时间和成本；对于人员管理，需要建立完善的绩效考核制度，激励员工积极工作。
3. 控制运输成本：
物流运输企业可以通过技术创新和资源整合来控制运输成本。技术创新方面，可以引入先进的运输技术和设备，提高运输效率和降低运输成本；资源整合方面，可以与其他企业合作，共享资源和设备，降低运输成本。
五、总结和展望
通过本次实践调研，对物流运输企业的运营情况进行了分析，并提出了改进建议。在未来的发展中，物流运输企业应该加强管理，提高运营效率和服务质量，以满足市场需求和提高竞争力。同时，也需要不断创新和改革，适应市场变化和技术进步的要求，提升企业的核心竞争力。只有如此，物流运输企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
运输物流实践报告 篇4
本次物流运输企业实践报告主题为“物流运输企业中的信息化与智能化应用”，将分别从物流信息化、物流智能化两个方面进行阐述。
组织背景
实践报告选定的物流运输企业为XXX有限公司，于1998年创立，主营业务为物流运输和仓储服务，是国内知名的第三方物流企业之一。公司总部位于北京，下辖全国各地多个物流基地，拥有大量配送车辆和仓储设施。公司致力于信息化和智能化的应用，通过技术手段提高运输效率，降低成本，提升服务质量。
一、物流信息化
物流信息化是现代物流企业必须具备的核心竞争力之一。在XXX有限公司中，物流信息化水平已经达到很高的水平，从运输、仓储到信息处理都得到了优化。
1.运输信息化
在运输环节中，车辆自动调度和路线优化一直是运输效率提升的重要手段。运输管理系统在实际运作中被广泛应用，通过对运输数据的实时监控和分析，可以实现对运输过程中各个环节的精细化管理。
例如，车辆布局优化、路径规划，这些智能算法的应用有效减少了车辆等待和绕路的时间，降低了运输成本，同时保证了货物运输的准确性和安全性。
此外，XXX有限公司还利用物联网技术，实现了车载终端数据及时传输和信息共享，实现了车辆运输中的实时监控和定位，为运输调度中心提供了决策支持。
2.仓储信息化
仓储管理中，XXX有限公司的信息化应用主要体现在仓库管理系统上，通过物联网技术，实现了仓库内货物数据的实时监控和分析。
在出入库管理方面，采用无人仓库、机器人搬运等方式，实现了人和货的分流，确保了出入库的快速和准确。采用RFID技术，实现了货物信息的可追溯性和防伪性。
3.信息处理
XXX有限公司除了在运输和仓储方面实现信息化，还在信息处理方面利用了大数据和人工智能技术。通过数据挖掘、分析技术，实现了用户需求数据的快速处理和分析，帮助企业进行决策和业务推广。
二、物流智能化
随着物联网、大数据和人工智能技术的快速发展，物流智能化成为物流企业提升效率和服务质量的重要手段。
1.无人化物流仓库
XXX有限公司借鉴了京东、阿里、顺丰等企业的先进理念和技术，实现了无人化仓库的建设。无人化仓库利用人工智能技术、机器人操作技术，解决了传统仓库装载、提升、堆垛等工作存在的人力和时间成本，提高了运营效率。
2.智能供应链管理
物流供应链管理是物流企业实现智能化的另一个重要领域，XXX有限公司在该领域也做了很多探索和实践。
在供应链管理方面，公司通过物联网技术、大数据分析等手段，实现了供应链的智能优化和可视化监管。通过智能算法，可以预测市场需求，优化生产、库存和配送等环节，进一步提高企业的效率和服务质量。
总结
物流运输企业中的信息化与智能化应用已经成为当下的趋势和必然选择。XXX有限公司通过实践与探索，在运输、仓储、信息处理和智能供应链等方面，实现了信息化和智能化的应用，充分发挥了技术手段的优势，提高了服务水平，降低了成本，稳步引领了物流行业的前进方向。
运输物流实践报告 篇5
物流运输企业实践报告
一、前言
随着经济的发展，物流成为支撑企业发展的重要组成部分。而物流运输企业在物流行业中起着不可替代的作用。本次实践报告就是对某家物流运输企业进行实地调研和管理体系探究的综合性报告。
二、企业概况
1. 企业名称：XX物流有限公司
2. 企业规模：100人左右，资产规模2000万元
3. 企业业务：主营业务为货运代理、仓储、物流配送等服务
三、实地调研
1.仓库管理
该企业的仓储管理较为规范。在仓库管理方面，该企业建立了科学、合理的货物分类存储系统，并配备了先进的仓库管理系统，使得仓储过程高效、精准化。
2.运输管理
该企业运输管理较为严格，每辆车均要进行检查，并对驾驶员培训。同时，企业实行24小时全天候监控，对货车在途情况进行实时监控，保障货物安全。
3.物流配送
该企业物流配送能力强，能够为客户提供可靠的物流服务。在物流配送方面，该企业制定了完善的计划，优化路线，使配送效率大幅提升。
四、管理体系探究
1.质量管理
在质量管理上，该企业注重质量管理，建立了健全的质量管理体系以保障客户的权益。
2.信息化管理
该企业在信息化管理方面很有优势。其开发的物流管理系统实现了信息化管理，使企业运营成为数字化运营，从而提高了工作效率，促进了企业数字化转型。
3.安全管理
该企业注重安全管理，除了配备先进的监控系统外，还在员工培训方面下足功夫。通过流程规范化、人员监管等措施，保障客户的财产和人身安全。
五、结语
通过此次实地调研和管理体系探究，我们深入了解了该物流运输企业的业务，同时发掘出其在管理方面先进性和优势。总之，该企业堪称“一流的物流运输企业”，可为我们在以后的物流行业发展中提供可供借鉴的经验。
运输物流实践报告 篇6
物流运输企业实践报告
一、引言
物流运输是现代化社会经济运行的重要环节之一。物流运输企业承担着商品从生产地到消费地的运输任务，对促进经济发展、提高生产效率起着至关重要的作用。本报告旨在通过对物流运输企业的实践调研，分析其运营模式、发展现状以及面临的困境，并提出相应的改进方案，以期为提升企业的竞争力和运营效率提供参考。
二、物流运输企业的运营模式
1. 运输网络建设：物流运输企业需要建立一套完善的运输网络，包括路线规划、线路布局以及运输设备的配置等。运输网络的建设直接影响物流运输企业的运作效率和核心竞争力。
2. 运输方式选择：物流运输企业应根据货物种类、距离、运输时间等因素，合理选择运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。不同的运输方式有不同的优势和适用范围，正确选择运输方式能够提高物流运输效率。
3. 信息系统建设：物流运输企业需要建立一套完整的信息系统，实现货物追踪、仓储管理、调度指挥等功能。信息系统的建设可以提高运输业务的透明度和管理水平，提升企业的运营效率和客户满意度。
三、物流运输企业的发展现状
1. 政策环境的变化：随着中国社会主义市场经济的发展，政府对物流运输企业的政策环境也发生了变化。政策的改变对物流运输企业的发展和运营造成了一定的影响，例如营运许可证的发放、运输价格的调整等。
2. 技术的应用：物流运输企业在发展过程中，逐渐引入了先进的技术手段，如GPS定位、智能调度系统等。技术的应用使得运输业务的管理更加高效，提高运输效率，降低成本。
3. 市场竞争的加剧：随着物流运输企业数量的增加和市场竞争的加剧，物流运输企业面临着巨大的压力，竞争对手间的价格战、服务竞争等问题较为突出。物流运输企业需要在提供高质量服务的同时，降低成本，提高竞争力。
四、物流运输企业面临的困境
1. 运输成本上升：随着燃油价格的上涨以及人力成本的增加，物流运输企业的运输成本大幅度上升，导致企业的利润空间越来越小。
2. 末端配送难题：物流运输企业在末端配送环节面临着各种困扰，如交通拥堵、货物丢失、送货时间不准确等。这些问题直接影响到客户的满意度，物流企业需要改善末端配送服务，提高客户体验。
3. 信息不对称：物流运输企业在运输业务中，客户、车辆、货物等多方之间信息交流不畅，信息不对称问题严重。这导致调度效率低下，增加了运输时间和成本。
五、改进方案
1. 运营优化：物流运输企业应加大运营优化力度，通过合理调整线路规划、提高车辆利用率、减少空驶率等方式，降低运输成本。
2. 技术创新：物流运输企业应积极引入智能物流技术，如无人驾驶技术、物联网等，提高运输效率和服务质量。
3. 加强合作：物流运输企业可以与其他相关企业进行合作，分享运输资源，降低运输成本。同时，加强与客户之间的合作与沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
六、结论
物流运输企业在多种因素的影响下，面临着发展的机遇和挑战。对于企业而言，通过改进运营模式、引入先进技术、加强合作等方式，可以提高运营效率，降低运输成本，增强企业的竞争力和可持续发展能力。相信通过持续研究和实践，物流运输企业在未来将迎来更加繁荣的发展局面。
运输物流实践报告 篇7
物流运输企业实践报告
一、引言
物流运输是现代社会中必不可少的环节，其对于商品流通起到了至关重要的作用。作为一个物流运输企业的实践报告，本文将会从企业的组织架构、流程管理、信息技术应用等方面进行分析和总结，希望能够给读者带来深入了解物流运输企业的实践经验。
二、企业概况
本文所述的物流运输企业是一家中型企业，成立于2000年，主要以陆运为主，提供快递、运输、仓储等综合物流服务。公司拥有一支专业的运营团队，员工数量约100人，拥有自有车辆和多个合作伙伴，并在市场上具有一定的竞争力。
三、组织架构
在组织架构方面，该企业采用以部门为基础的分工管理模式。公司分为运输部、仓储部、维修部、客服部等不同部门，每个部门有专门的负责人和员工。通过这种分工管理模式，每个部门可以有更高的工作效率，提高整体运营效益。
四、流程管理
1. 运输流程管理
该企业的运输流程分为订单接收、货物装卸、运输与配送、签收与回收等环节。通过引入现代化的物流管理系统，实现了订单的电子化处理，提高了运输流程的透明度和效率。同时，运输流程中，公司采用了合理的路线规划和车辆调度，以减少运输成本和提高送货速度。
2. 仓储流程管理
仓储流程管理包括货物入库、存储、出库等环节。在货物入库方面，该企业采用了条形码系统，实现了货物的自动入库和出库，大大提高了仓储效率。在存储方面，采取合理的货物分类和货架布局，确保了货物的有序存储和检索。在货物出库方面，运输部门和仓储部门之间的协作配合，确保货物能够及时准确地送达客户。
五、信息技术应用
该企业非常注重信息技术的应用，采用了先进的物流信息系统。该系统可以实现订单跟踪、车辆调度、货物追踪等功能，大大提高了运输的可视化管理和效率。同时，公司还在客户端推出了手机App，方便客户随时查看订单状态和物流信息，提高了客户满意度。
六、问题与挑战
1. 运输成本控制方面仍有待加强，如油价上涨和人工成本的增加等，都给企业的运营带来了压力。
2. 竞争激烈，市场份额有限。物流运输行业竞争激烈，新进入者不断增加，市场份额有限，企业需要制定差异化的策略以提升竞争力。
七、改进措施
1. 加强成本控制，寻找节约成本的途径，如优化运输路线、提高仓储效率等。
2. 加强品牌建设，并提供更优质的服务，提高客户满意度，吸引更多的客户，扩大市场份额。
3. 投入更多的研发，不断更新和提升企业的信息技术能力，以提高物流运输效率。
4. 加强员工培训，提高员工的专业能力和服务意识，为企业的长期发展打下坚实的基础。
八、总结
通过对该物流运输企业的实践报告分析，我们可以看到企业在组织架构、流程管理、信息技术应用等方面取得了一定的成绩。然而，企业仍然面临一些问题和挑战，在未来的发展中需要加强成本控制、提高竞争力等方面进行改进。相信随着企业继续努力，必能在物流运输行业中取得更好的成绩。