接下来小编要为大家介绍一下“物业站年终工作总结”，日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。是时候针对岗位做一次全面的工作总结了，我们需要认真面对年度工作总结这项工作。供您在工作和学习中参考切勿转载或抄袭他人作品！
物业站年终工作总结(篇1)
（一）常态业务：
1、及时跟进管理处各部门每月重要文件电子文档的收集整理；
2、按时完成每月管理处各部门内部报销费用的审核汇总；
3、及时跟进保安人员意外伤害险的变更工作，并于10月份上报公司完成保险公司的续约，本年度办理1名保安人员意外伤害理赔工作；
4、按时完成每月管理处各部门工作总结，计划的汇总上报；
5、按时完成管理处员工餐卡充值及餐费对帐结算工作；
6、按时完成管理处员工工服洗涤费用的核对结算工作；
7、及时完成管理处每月/每周各类文件的报送、收发、传阅工作；本年度内部请示报告共58份，内部备忘录共74份；
8、做好管理处例会等各类会议的组织准备以及会议纪要的记录，整理工作，全年共组织召开例会21次；
9、及时完成管理处各类费用集中上报和发送结算工作；
10、按时完成每月或定期的管理处员工福利的报请、发放工作，如员工生日、节日慰问、高温补助等。
11、完成管理处元旦、春节、五一、十一等节假日的值班准备及工作安排。
12、按时完成管理处夏装、冬装变季更换工作。
（二）重点工作：
1、1月份完成管理处06年度的员工评估、优秀员工评选及年终奖的统计工作；
2、1月份完成管理处新春联欢会的筹备组织工作；
3、2月份完成管理处《考勤管理规定》的修订，并于4月1日起正式实施；
4、3月份完成物业公司营业执照的年检工作；
5、4月份完成行政人事部常态工作事项的制订，并于9月份再次修订；
6、自7月份起，调整管理处工作计划格式和内容，按公司统一要求执行；12月份，调整了工作总结文本格式，较原有工作总结更加细化和规范，内容更充实，要求更明确。
7、8月份完成大厦停车场备案登记表的年检换证工作，并借此申请公司与合同预算部共同变卖清理了B1施工广告牌；
8、9月份组织各部门编写岗位职责、常态工作并上报公司；
9、11月份办理完成大厦人防使用证；此项工作历时一年，经过多次与人防办的协调沟通及问题整改终于完成，交纳首年人防使用费26000余元。
10、11月份参加公司组织的部门常态业务及工作标准讨论，参与编写部门各项业务内容及服务标准，通过此项工作全面梳理了部门现行各项工作，并再次修订部门各岗位职责，部门架构等。
11、12月份：
（1）完成管理处20xx年新年联欢会的策划工作：方案拟定，上报请款，组织员工选报节目，着手筹备各项工作。
（2）拟定并落实执行管理处《印章使用管理规定》，按公司要求，将原管理处安保、保养、综合三枚业务用章上交公司停止使用；为管理处业务用章的统一规范使用制订此制度并报公司备案，现管理处业务用章由行政人事部保管。
（3）拟定管理处年终《员工考评方案》，并发布公司《关于年终评定和工作总结的通知》精神，组织各部门完成年终工作总结，20xx年工作计划、个人工作总结的编写；同时进行管理处主管级以下员工评估工作。
（4）拟定管理处20xx年优秀员工评选方案。
（5）拟定《冬季雨雪天气应急预案》，并于头场小雪时落实启用；现方案已交保洁部跟进执行。
（6）拟定《大厦冬季关窗防冻工作方案》，并交由安保部落实执行，力保今年冬季不发生设备冻坏跑水事件。
（7）拟定《垃圾清运管理工作流程》协调保洁部、安保部共同管理，加强垃圾清运管理工作。
（8）根据公司发布的《突发事件管理制度》下发各部门、组织部门学习。
（9）调整了管理处外出公干业务用车安排，停止私车公用；同时增加了对业务用车出租费用的严格审核和统计，制定了相关业务要求。
（10）调整了《管理处文件/费用的报送流程》，一方面调整明确工作流程，同时加强了行政人事部行政管理职能。
（11）调整规范管理处各类文件格式样板，此项工作为加强文件编写的规范化管理。
（12）按照公司及财务中心要求，组织各部门集中申报了20xx年度对外应结算费用，分别对已结和未结款项进行了统计。
（13）按照集团及物业公司要求，通知并组织管理处各部门进行年度文档整理移交工作；因年底各部门工作繁忙，且文档量很大，种类繁多，此项工作难以集中按时完成，目前各部门不同程度处于内部整理之中。
（14）调整了管理处每月物品申购计划的统计审核方式，增加了事前费用审核测算环节，使每月物品申购及相应金额做到事前控制。
（15）增加设置了管理处每月各类费用支出的事后统计工作，使每月实际支出费用明确清晰。
（16）接手了员工餐厅的管理工作，下一步拟重点对员工餐厅饭菜质量、服务质量、商品价格进行协调整改。
物业站年终工作总结(篇2)
（一）常态业务：
1、及时跟进大厦公共区域标识、标牌的日常检查、维护工作，根据服务需求，本年度增设了一系列有关安全提示、对客引导内容标识；同时负责日常客户水牌（楼层、大堂）的制作变更工作，做到及时、准确。
2、完成每月管理处月刊和公共宣传栏的设计制作；及时反映国家有关法律法规、行业标准、物业服务动态、好人好事和员工生活等各方面内容。
3、做好日常内部员工区域（更衣室、活动室、会议室、浴室）的检查维护。
（二）重点工作：
1、1―10月份，按管理处要求，负责管理处每周经理人员巡视问题的汇总、整理、分析工作，出据每周质检报告和每月质检报告；组织管理处每月联合检查，跟进各类问题整改。
2、自3月份，设立管理处《员工综合表现一缆表》对员工日常行为，工作表现进行检查和打分，表扬先进、暴光违纪。
3、12月份：
（1）拟定管理处20xx年员工满意度调查方案及问卷，发放各部门并收集汇总和分析。
（2）配合管理处对年终客户满意度调查工作进行整理、分析和汇总。
（3）组织各部门按照常态业务论证结果，进行各部门岗位职责、组织架构、工作标准的编写。
（4）从25/12正式启动管理处内部质检工作，调整部门人员分工，设专职质检员，制定质检工作要求和工作表格，参加各专业工作会议，对各部门工作完成情况及服务现场进行监督检查。
物业站年终工作总结(篇3)
物业客服年终工作总结
一、工作背景与目标
本年度，物业客服团队的目标是提供高效、贴心的客户服务，提升业主满意度，并确保物业管理工作的正常运行。为了实现这一目标，我们团队制定了合理的工作计划和目标，并积极采取了一系列措施。
二、工作内容与成果
1. 电话接待与投诉处理
今年，我们改进了电话接待工作流程，提高了接待人员的服务意识和专业素质。我们注重倾听用户的需求，细致地处理各类问题和咨询，并加强对涉及到投诉的处理流程。通过这些努力，我们成功解决了大部分用户的问题，提升了用户满意度。
2. 维修报修与保洁服务
在维修报修方面，我们与相关部门密切合作，加强了对各类报修任务的跟踪与处理，提高了维修速度和质量。此外，我们还制定了详细的保洁标准，并加强了对保洁人员的培训和监督，确保物业环境的整洁与卫生。
3. 社区活动与沟通交流
为了增强业主的归属感和满意度，我们定期组织各类社区活动，如社区聚餐、户外运动等，增进了邻里之间的互动与交流。我们还通过微信公众号等渠道与业主进行沟通，及时发布物业动态和相关通知，方便业主获取所需信息。
三、存在的问题与改进措施
1. 人员流动导致服务质量不稳定。今年，我们面临了一些客服人员的离职和调动，导致有些区域的服务质量出现波动。为了解决这个问题，我们计划在来年加强新员工的培训和引导，提高服务水平和稳定性。
2. 投诉处理的时效性有待改进。尽管我们加强了对投诉处理的速度控制，但仍有部分投诉未能在预定时间内解决，影响了用户的体验。为了改进这一情况，我们将优化投诉处理流程，进一步提高工作效率，并探索引入新的投诉管理系统。
3. 社区活动参与度有限。尽管我们积极组织各类社区活动，但部分业主的参与度还有待提高。在未来，我们计划加强与业主的沟通，了解他们的需求和意见，并根据反馈不断改进活动安排，提高参与度和满意度。
四、自我反思与展望
在本年度的工作中，我们团队感受到了工作的喜悦与挑战。虽然取得了一定的成绩，但也存在不足之处。对于自己而言，我在沟通与协调能力、问题解决能力以及团队管理方面仍有提升空间。
展望来年，我将进一步提升个人能力，提高团队绩效。我会加强自身对新业务与新技术的学习，不断提高工作效率与质量。同时，我还将积极参与团队培训与交流，提升自己的管理与协调能力，为物业客服工作的长远发展做出更大贡献。
五、结语
通过一年的努力与奋斗，我们物业客服团队在提供高质量客户服务方面取得了一定成绩，但也面临一些困难与挑战。回顾过去，我们客服团队将反思，总结经验与教训，为来年的工作进行调整与改进。同时，在新一年的工作中，我们将继续努力，提升服务品质，追求卓越，以更高的工作热情和质量满足业主的需求。
物业站年终工作总结(篇4)
转眼间入职__物业已经两年有余，在这里工作的两年中，无论在工作和生活中都受到公司领导和广大员工的支持，在此表示深深的感谢。回顾20__年，物业公司在开年第一次例会就为我们各个项目提出了本年度的工作基调即“物业服务质量提升年”。公司早早为我们明确了目标、指明了方向。在公司正确方针指的引下，__之家和__商城两个项目部经过了入住、装修、乔迁期后，现在已经进入正常的物业管理阶段，在公司各专业部门监督、检查和指导下，在全体员工的共同努力下，两个项目的物业服务品质无论在硬件上和软件上都得到了较大提升。
过去的20__年，我们通过了新形势的考验，进一步提高了服务水平，取得了业主的充分肯定，为了20__年能更好的展开工作，现就20__年的工作做以下总结和回顾：
一、20__年两个项各部门目工作完成情况
客服部完成情况
1、两个项目现况及来电来访统计
__小区，总占地__㎡，总建筑面积为(填写总结内容)㎡，由(工作总结内容)栋住宅构成，共计(填写总结数据)套，地下车位共(填写总结数据)个。截止到xx__年底，小区共交付业主(填写总结数据)套，已经装修(填写总结内容)套，入住(填写总结数据)户，交付车位(填写总结内容)个。供暖(填写总结数据)户。
20__年全年，__共计接到业主各种来电来访近__人次，其中工程质量投诉(填写总结数据)次(户)，包含门窗(填写总结内容)余人次，暖气管道问题(填写总结数据)户，室内墙裂(填写总结内容)户，可视对讲(填写总结内容)户，小房问题(工作总结内容)户。来电来访咨询(填写总结数据)余人次;服务投诉(填写总结内容)余人次;暖气报修(填写总结内容)余人次;接受业主合理化建议(工作总结内容)个。
(填写总结数据)项目，总建筑面积为：(填写总结数据)平方米。由(工作总结内容)栋住宅构成，共计(填写总结内容)套，地下车位(填写总结内容)个。截止到(填写总结内容)年年底，小区共交付业主(填写总结内容)套，已装修(填写总结内容)套，已入住(填写总结内容)户，交付车位(填写总结内容)个。
20__年全年，盛世爱琴海共计接待来电来访__余次，
3、装修管理工作
20__年，两个项目共计新增装修(填写总结数据)户，客服人员在装修巡查过程中，严格执行公司关于装修管理的各项规定，积极主动的为业主办理装修前的各项手续，并每日(工作总结内容)次入户对装修进行检查，及时指正业主在装修过程中的各项违规行为;并针对性的为业主提出装修的合理化建议，保留水、电、暖改造时的影像资料。针对业主在装修后出现的墙裂现象，我们建议业主在装修时对可能出现墙裂的施工洞、窗台下方、进料口等位置进行基层处理或增加绷带等预防措施;针对卫生间门口两侧墙体出现的阴潮现象，建议在做防水时在门口增设防水坝。这样不但减少了理类似问题的发生，又避免业主为此与地产、施工单位发生纠纷。
同时业主装修完毕后，根据业主的申请及时对业主的装修进行查验，查验合格后。按照公司的工作流程及时为业主办理装修押金的返还、解释工作。
4、为了方便业主，提升物业服务的多样性，两个项目在不影响正常工作的情况下，代业主收发挂号信、邮件包裹、报纸__余次。我们做到通知、发放及时，记录详细。对未及时领取的物件，定期通知业主并妥善保管物品。20__年在物业办公室未发生过一件快递物品丢失。不仅如此，两个项目物业前台客服人员还多次捡拾快递公司遗失在办公室的物品，每次都及时物归原主。不但发扬了公司良好的企业文化，而且获得多家快递公司好评。
二、工程部完成情况
1、对两个项目污水管道的巡查、维修、清理。两个项目内共有有186个污水井，3个化粪池。经过长时间使用井内与管壁上积累了大量油泥和沉淀物，为了避免造成了堵塞与反水，给业主带来经济上的损失。两个项目工程部组织了大量的人力并聘请专业的清理人员，在雨季到来前，对污水井与管道进行疏通、清掏，保证了小区业主的正常生活。
2、建立建全设备档案。针对小区的实际情况，在物业公司工程部的指导下。先后建立建全了小区《二次加压设备台帐》、《电梯设备台帐》、《电梯设备巡查记录》、《电梯设备运行档案》、《锅炉设备台帐》及《锅炉设备运行记录》、《车库消防通风设备台帐》、《电表巡查记录》。
台账建立后使工程部工作不仅干在了实处，更留下了宝贵的文字记录。为以后设施设备维修提供了宝贵的依据。
3、供暖工作。暖气是小区居民取暖过冬之根本，两个项目都采用燃气锅炉供暖。为保障小区供暖工作的正常进行，避免因管道漏水对其它公共设施设备造成危害。在供暖前_个月我就组织两个项目全部工程部人员对去年__采暖工作进行总结，并对两个项目供暖事宜进行了倒排计划，针对易发生的问题，制定了相应的措施及预案。如：为避免管道井漏、跑现象，对小区内管道进行统一的排查，发现部分管道井地漏有堵塞情况并统一进行疏通;提前张贴冷水试水及供暖通知。并告知业主供暖前的安排计划，使业主了解今年供暖的具体安排，并提前做好相关准备工作。这样即可以使业主能主动的配合采暖工作的前期准备工作，又减少了采暖工作出现的重复性工作，便于采暖工作的统一安排，还相应得提高了工作效率。同时在试水工作中，维修人员加班加点，挨家挨户的为业主试水，并对发现的问题进行登记记录，对能处理的现场进行维修处理，对不能处理需要施工单位处理的，登记后积极的与施工单位、业主约定好时间后进行维修。同时根据公司的要求，由于供暖初期属于问题多发期，为保障业主家的温暖及避免设施设备出现问题，两个项目组织了维修人员进行夜间值班工作，对业主晚上报修进行了及时处理。
此外，在保证业主家温暖的情况下，为了减少公司负担我物业工程人员多次调整供暖进回水温度及停炉时间。最终经过工程人员的多次尝试，我们今年在新增加供暖__户情况下，相较去年每天仅多用__天然气。
三、安防部完成情况
20__年两个小区安防部基本上做到了未发生安全责任事故，重大火灾事故，员工伤亡事故，没有与业主发生重大事件纠纷。具体工作汇报如下：
1、治安方面。随着装修户数的减少、入住户的增多，我们吸取上一年的工作经验，着重提高素质服务，加强文明语言与举止培训，通过日常培训与锻炼，队员素质有了进步，并逐步融入到了物业体系中，努力给我们的业主们一个安全温馨的环境。我们严格按照公司规定，站好每一班岗，对在装户、外来人员需要进小区的车辆严格管理，认真登记。夜查时我们通过每一小时地面巡逻打点一次，每两小时地下小房巡逻签到一次，再加上以监控室为中心的整点报岗等工作流程来增加巡逻密度，并把巡逻范围扩大到南门外围处等措施来提高小区的安全性。
2、车辆管理。__小区属于人车分流设计，园区内无临时停车位且车库出入口都在小区外侧，导致临街商铺前小广场成了临时停车场，大家的车辆停放的杂乱无章，经常发生剐蹭。不但影响业主的出行，更增加了商铺使用者的怨言。对此，在李总的提议下，我们对小广场进行了车位的统一划线，上下口位置加上了交通标示。不但方便了大家车辆的停放，更避免了安全事故的发生。
(填写总结数据)小区起初在车库还没有正式启用的情况下，我们的工作重点是小区内通道车辆停放秩序的管理。这一阶段，由于车辆停放占用大部分的通道，给小区居民的通行带来了很多不便。特别是给车辆的通过造成了很大的困难。因此，为了保证小区主通道的畅通无阻，我们加大了队员的车辆指挥培训，使每一个队员都成为一名多面手，对每一辆停放在小区内的车辆进行专人指挥，直至停放到指定位置。 车库启用后，我们在李总的指挥下，配合消防部门对小区内地上停车进行了统一的清理，并且在地上标注出消防通道的位置。虽然在车辆清理实施过程中，有很多业主不理解，并且做出了一些不理智的行为，但是在我们耐心细致的解释沟通下，最终得到了业主的理解和支持。至此，__基本上杜绝了小区内楼前楼后和通道上长时间停放车辆和过夜停车的现象。
3、消防工作。以预防为主，在日常巡逻时，对消防设备、燃气管道等做到勤检查、勤维护，在遇到突发事件时，能够做到冷静应对和处理。如：盛世爱琴海队员在一次例行巡查时，及时发现了_号楼_单元西外墙燃气管道泄漏，当时队员并没有慌张，而是按照我们的应急预案，及时通报给部门主管和客服中心，随后相关人员妥善处理此事，避免了重大事故的发生。
4、例会、专业技能培训。两个项目实行每天班前会、每周一训练，时间为一小时，按照制订计划开展训练，并定期对训练内容进行考核，检验训练成果，通过_年时间的训练来看百分之__以上员工能熟练掌握初级专业技能，为更好的开展工作和完成任务打下了基础。
四、保洁部完成情况
1.基本工作
(1)保洁日常管理及巡视检查方面。在保洁主管和公司环境部的共同检查监督下，两个项目保洁员基本上能够认真完成各项工作，虽然得到了业主的表扬和肯定，但主动服务的意识还有待提高。
(2)垃圾清运方面。部分业主将生活垃圾堆放在垃圾桶周边，易造成地面污迹和蚊蝇滋生等现象，保洁部及时对生活垃圾桶进行清洁、消毒，保证地面整洁，无异味。
20__年_月在李总经理的精心组织安排下，我和部门主管对__地产旗下的__、__、__三个不同风格的小区进行了为期3天的参观和学习，通过这次参观使我看到了自己在平时项目管理过程中的很多不足，同时也感到__物业很多优秀的品质及管理经验都值得我好好学习和借鉴。以下几点尤为让人记忆深刻：
1. 主门两侧设计独具风格(以兽首为主题)
2. 小区内绿植独具风格(四季开花，并且开花花色繁多)
3. 草坪边缘排水设计独特(有专门排水沟)
4. 物业设有档案室(①业主私密信息单独留存。②业主社会关系。③拜访记录。④装修记录装修公司资质、装修人员信息、全套水、电木工装修图纸。⑤房屋验收资料。⑥房屋设计全套图纸。⑦考勤记录。⑧培训记录。)
5. 物业用工所有记录为手写纸质记录 6. 物业仓库内物品摆放整齐，有专人专管
7. 监控室为了防尘、防静电，进入监控室统一换鞋。并设有挡鼠板 8. 全部资料为统一的vi
9. 有偿服务包含：1、业主绿植看管养护。2、空置房看管。3、邮件代收。4、外墙冲洗、室内保洁。
10. 小区内别墅小院无围挡，以高型花灌木为围挡 三、工作上存在的不足及整改措施
1、管理工作不细致，工作执行力欠缺有待改进。
工作中不细，执行不到位主要表现在：员工不能及时落实工作意图，使培训的效果受到影响;在工作检查中，检查不细，发现问题不及时，纠正问题的措施不到位。
解决措施：规范引导员工的自觉学习意识，提高培训效果，将培训内容落实到岗位上，以实际操作为主，减少空洞的讲解。
2、 新入职人员工作经验不足，对安全防范服务工作程序掌握的不够全面，安全漏洞较多。
解决措施：以身作则向员工传授安全防范技能，言传身教引导员工责任意识，减少安全防范漏洞，对安防设施隐患及时进行整改。
3﹑公共区域巡查力度还需加强，客服人员、保安员、保洁员的工作技能、服务意识有待再提高。
解决措施： 部门之间加强互动和沟通，项目组织全员现场培训，了解各部门职责增强配合意识，分工协作共同搞好服务。
4、工程维修的及时性、预见性和有效性有所欠缺。
解决措施：加大日常公共设施设备巡查力度，做好派工单收跟进及回访工作。
5、员工日常巡查空置房、装修户、出租户意识不强，力度不够; 解决措施：对员工重点培训，教技巧方法、定措施，各个部门配合 。
6、节能意识还需要深入到每个人的心里。
五、20__年工作计划
_月-_月：督促配合__业主委员会的成立。完成__(工作总结内容)的围墙加高及增加车棚。新的一年即将到来，提前营造好节日的气氛。并做好防盗，防火，防冻的温馨提示，并做到小区内重点部位多次巡查，做到防患于未然。 _月-_月：天气逐渐转暖，我们将重新梳理业主档案，对业主房屋存在问题进行再一次的整理汇总。对于新装修的业主，严格执行装修时间表，杜绝超时装修的出现，以免影响已入住业主的正常生活。
_月-_月：一年中雨季即将到来，做好防汛的准备，对每个电梯口，地库入口、地下室入口等重点部位提前堆放好防汛沙袋。对20__年漏水的部位进行重点检查，以避免机电设备受到不必要的损失。
_月-_月：以农历八月十五中秋节为主题，组织一次业主物业联谊活动。
_月到_月：冬季逐渐来临，为保证业主能够度过一个温暖的冬天，提前与热力等相关部门做好供暖事宜的沟通，对小区水、电、管、线等配套设施逐一进行检查和养护。做好大雪大雾等恶劣天气的防范和预案。
一年的工作细说起来还有很多很多，我们取得的成绩是微不足道，但其中的不足也让我们感到不安，但我们有信心将这些不足之处在今后的工作中逐步加以修正，业主满意是我们每一位员工的心愿，也是我们为之奋斗的目标，相信我们今后的工作会做得更好!
物业站年终工作总结(篇5)
1、全力以赴将D区项目的接管工作完成好。
2、培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识鄂尔多斯市的房产开发及玺建祥房产开发给我们带来了无限的发展前景，我们要做好市场调查，总结一年的工作经验，做好业主的回访工作，并加大宣传力度，提高我们的企业知名度。
3、做好我们的回访我工作，特别是业主的报修工作。及时、真诚、贴心的服务永远是我们工作的主线。
4、加强A、B、D各项目，各部门的内部管理，加强员工的培训学习，不断学习专业知识，提高业务水平，提高自身素质;继续完善和规范各项管理制度，为公司的各项工作的展开打好基础。
5、配合集团公司完成C区的前期介入工作
6、做好安全管理方面的工作，安全是企业永恒的主题，坚持预防为主，防治结合，加强安全教育，实行群防群治的原则，通过安全教育，不断增强小区业主和员工的安全意识和自我防护能力，为小区创作一个安全、舒适的环境。
7、结合实际情况，多从细节考虑，紧跟集团公司步伐，协调好内外部门关系，多为集团公司排忧解难。
总之，我们物业公司会在集团公司的带领下，重管理，抓培训，创新服务理念;重品牌，拓市场，增强竞争实力;重人才，创机遇，扩大发展空间;励精图治，开拓物业市场，众志成城，创玺建祥物业辉煌。
物业站年终工作总结(篇6)
随着大厦竣工日期的日益临近，物业管理筹备处下一阶段的工作将更多的以实际操作为主。有了前期充分的准备，我们对下一阶段的工作充满信心，对于今后的工作，物业管理筹备处将从以下几个方面展开：
1、塑造xx市地标性建筑充分发挥期货大厦先进的硬件优势，通过科学规范的软件管理，将期货大厦成功塑造成xx市知名的地标性建筑，并发挥出知名品牌所应有的价值，将大厦前期工程的巨额投入，转变为日后丰硕的长期回报。
2、打造精英团队在日后的团队建设中，本着客户至上，服务为本的理念，谨记“注重细节、力求完美”的宗旨，深挖服务细节，牢固树立服务意识，将物业管理筹备处物业管理筹备处打造成一支业主信任、客户满意的服务团队。
3、大厦风险控制作为期货交易平台的所在地，物业管理筹备处物业管理筹备处将重点对交易平台运行安全、人员安全及建筑主体安全提供全面的保障，将各项风险控制到最低，安全工作将是今后工作的一个长期重点。
4、物业接管与运行物业管理筹备处将全面进入并与大厦施工单位实现无缝连接，实现管理平稳过度，设备运行顺利更迭，使大厦竣工伊始，就有系统的物业管理为其提供全面的保障。
以上，是物业管理筹备处20xx年工作的概况的总结，20xx，是至关重要的一年，在这一年里，大厦整体施工进入尾声，各项大的施工工程即将圆满结束，大厦第一阶段的工作即将胜利完成。如今，大厦的第二阶段工作已顺利启动，物业管理筹备处已开始全面运转。大厦全面竣工后的第二阶段工作也已箭在弦上，蓄势待发。物业管理筹备处也已做好了准备，我们坚信，有行政公司为核心运筹帷幄、驾驭全局，有物业管理筹备处全体员工同心同德、锐意进取，大连期货大厦，必将会在新的一年里，作为xx市最耀眼的地标建筑，巍然矗立在星海湾畔。
物业站年终工作总结(篇7)
物业服务公司述职报告
报告人：XXX
报告时间：20XX年XX月
尊敬的领导、各位同事：
首先，感谢各位领导在工作中对物业服务公司的大力支持和帮助。我代表公司，向大家汇报工作情况和成果。
一、公司基本情况
物业服务公司于20XX年成立，是一家以物业管理为主营业务的综合性服务企业，主要业务包括：
1、小区、写字楼、商场、学校等物业管理服务；
2、保洁、绿化、保安等配套服务；
3、室内外装修、设备维修、保养等服务。
二、公司经营状况
在公司成立的短暂时间里，我们的服务不断地得到客户的认可和好评，收到了较好的经济效益。我们的客户满意度最高达到98%，公司年利润增长率达到了30%。
三、工作内容
1、物业管理服务
小区、写字楼、商场、学校等物业管理是公司的重点服务项目，我们按照客户要求对于物业部分或全部业务进行托管式管理，减轻业主和管理员的工作压力，同时使物业运营更有效率。我们对物业管理人员进行培训和考核，以严格的管理标准和考核制度确保服务质量。
2、配套服务
公司提供保洁、绿化、保安等配套服务，形成一条龙服务体系，方便客户全方面解决管理问题。公司有一支专业化、高素质的服务团队，服务质量稳定，客户满意度有目共睹。
3、室内外装修、设备维修、保养等服务
公司为客户提供室内外装修、设备维修、保养等服务，确保物业设施运转良好，保障业主和客户的财产安全。
四、团队建设
公司非常重视团队建设，在企业竞争日益激烈的今天，任何一个企业的生存和发展都离不开集体和员工。我们不断完善管理机制，优化岗位职责，加强员工素质培养，使员工受到公司的重视和尊重，减轻员工的工作压力，增强员工的工作积极性。
五、客户服务
公司在服务客户上注重长远发展，在日常管理中体现出对客户需求的关注和尽力满足客户的特殊要求。我们通过加强沟通，及时解决问题，促进服务交流，提高服务质量，提升客户满意度。
六、结语
作为一家具有发展前景的公司，我们始终秉持“客户至上，团队务实，精益求精，创新发展”的企业文化，致力于提供更好、更方便、更贴心的服务。未来，我们将更加勇敢拼搏，努力创造出更高质量的服务，为客户带来更好的体验。
以上是我公司的工作情况和成果汇报，我们期待领导的建议和支持，共同努力，将物业服务公司打造成为一家有影响力、贴心、高效的物业服务企业。报告完毕，谢谢！
物业站年终工作总结(篇8)
今年6月10日，安保部xx人先行介入xx大厦前期物业服务工作，在此期间，主要协助开发公司加强现场管理，做好承接验收的准备工作，配合接待部分业主和少量物业整改工作。9月份，配合公司承接xx大厦项目，xx大厦项目的承接，标志公司上了新的台阶，实现了突破性的发展，安保部全体同仁以此为契机，以主人翁的姿态和认真负责的精神，投入到紧张而有序的工作中去，具体负责、协调钥匙管理、物业整改、煤气开通、有线电视开户、装修现场管理等工作，钥匙发放准确率100％，物业整改合格率约80％，管道煤气除三层小部分外全部开通，有线电视可开户率100％，装修审批率98.9％。9月份，气候炎热，工作量又大，安全保卫部从经理到员工，放弃休息天，加班加点，全力保障业主顺利入伙。同时，在工作中不断摸索经验，剖析典型案件，组织员工学习、讨论，统一思想认识，提高服务质量。如x号楼xxxx室业主自行车丢失，向安保队员报失后，接待不周、处置不当，又没有及时及业主沟通，导致业主意见很大，后来部门经理和物管员主动上门沟通，业主表示理解的同时还提出几点很好的建议。安保部将这一案例在各班展开讨论，两名接待业主的员工认识到自己的不足，全体队员很受启发。
物业站年终工作总结(篇9)
物业质检主管述职报告
尊敬的领导：
我荣幸向您提交我担任物业质检主管的述职报告。过去一年，我在物业质检工作中积极努力，充分发挥自己的能力，取得了一定成绩。下面是我在这一年来的具体工作和成果的详细总结。
一、工作概况
作为物业质检主管，我负责监督和管理物业质量，确保业主享受到高质量的物业服务。主要工作包括定期检查维修保养情况、收集用户反馈、协调解决问题、培训维修人员等。同时，我还负责监督供应商的业绩和物料的供应质量，确保供应链的高效运作。
二、工作内容及成绩
1. 管理维修保养
为了保证物业的正常运营，我制定了详细的维修保养计划，并组织维修团队进行定期检查和维护。通过及时发现和处理问题，有效减少了设备故障率和维修时间，提高了物业服务质量。同时，我还与维修人员进行了培训，提升了他们的技能水平，从而更好地满足了用户需求。
2. 用户反馈管理
我重视用户的反馈，并建立了一套完善的用户反馈管理系统。我定期组织用户满意度调查，了解业主对物业服务的满意程度和任何问题或建议。根据调查结果，我迅速采取措施，解决了一些长期存在的问题，并及时做出改进。通过有效的用户反馈管理，提高了用户对物业服务的满意度和信任度。
3. 供应商管理
为了确保物业设备和物料的质量，我与供应商保持密切合作，并对他们开展了严格的评估和监督。我定期检查供应商的业绩，并采取必要的措施来解决存在的问题。同时，我还积极寻找新的供应商，并与他们建立了长期合作关系，确保物料的及时供应和质量满足。
三、遇到的困难和解决办法
在工作中，我也遇到了一些困难。首先，由于物业服务范围广泛，需要处理的问题复杂多样，有时候难以及时有效地解决。为了解决这一问题，我加强了与各部门的沟通协作，建立了跨部门合作机制，确保信息的及时流通和问题的迅速解决。
其次，由于物业质检工作涉及到很多外部供应商，与他们的沟通和合作也是一项重要任务。在与供应商的管理中，我遇到了一些投诉和纠纷。为了解决这些问题，我采取了有效的沟通和协商，维护了与供应商的合作关系。
四、存在的不足和改进措施
回顾过去一年的工作，我意识到自己还存在不足之处。首先，我需要进一步提升自己的业务水平和专业知识，深入了解各种物业设备和维修技术，以更好地指导和培训维修人员。
其次，我还需要加强团队的建设和管理，激励团队成员的工作热情和创造力，提高整个团队的绩效。此外，我还要加强与用户和供应商的沟通，更好地了解他们的需求和要求，进一步提高物业服务质量。
五、总结
通过一年的工作，我对物业质检工作有了更深入的了解，也积累了丰富的经验。在新的一年，我将继续努力提升自己的能力和业务水平，为物业质量的提升做出更大的贡献。同时，我也希望能得到领导的指导和支持，共同打造一个更加优质的物业服务体系。
谢谢您对我的支持和关注！
此致
敬礼！
物业质检主管
日期：
物业站年终工作总结(篇10)
一、行政人事部作为管理处内部行政管理部门，长期以来在对管理处各级员工行为表现和基础性制度的落实执行情况的监督检查力度不够；例如员工出勤及代打卡现象、行象着装规范、办公室环境秩序、一线服务岗位人员的行为规范等方面，没有进行严格有效的监管。
在20xx年工作中，拟通过质检工作的开展和深入，把质检工作从目前起点阶段的对工作完成情况的检查，扩展深入到对工作质量、服务质量、员工行为的检查；在这方面不求“多而全”，而求“少而精”，从某个或某几个普遍存在的问题和现象入手，从办公室抓起，从管理人员抓起，做到上行下效，严肃纪律。
二、根据12月份按公司及管理处工作要求所新增的几项创新性工作内容，如每月物品申购的费用测算和审核，每月各类结算、支付费用和报销支出费用的全面统计、员工加班的统计、用车费用统计等，恰恰反映出从前工作的不足和缺陷。作为管理处各类费用支出的集中汇集处，必须对各类费用进行可能的、必要的、不同角度的详细统计，从而进行量化比较和分析，发现问题改进提高。
在20xx年工作中，应扩展思路，对各类费用和数据统计进行细化，从不同角度，不同阶段进行时间和空间上的统计，从而得出分析结果。
三、对于物品和资产管理，只进行了表面性的、基础性的申购量审核，而对于申购物品的必要性尚未找到有效的、合理的审核依据；对于物品和资产的使用过程的控制和管理以及对于报废物品的处理，尚未健全相应的管理制度和机制，有，但不完善。
在20xx年工作中，应对各类物品（至少是常规物品）的必要库存量进行列项和确定；对于一些专业物品和设备工具的申购审核建立合理有效的把控机制和程序；对于各部门当前使用的固定资产，低值易耗品逐级建立清查管理制度；对于报废物品的回库，处理进行流程的理顺等等。
综上三点所述，从人、财、物三个方面的管理工作中反映出行政人事部工作存在的问题。部门工作职能没有得到充分的发挥，客观的说还只是停留在一个基本层面。没有为管理处真正起到支持保障作用，这是经验问题，是意识问题，也是个能力问题；作为部门经理，有不可推卸的责任。
物业站年终工作总结(篇11)
医院物业管理年度总结
医院作为一个重要的公共服务场所，对物业管理有着严格的要求。在过去的一年里，本院物业管理团队积极采取措施，以确保医院物业的安全、整洁、舒适、高效，并取得了一定的成效。下面是我们对本院物业管理工作的年度总结：
一、安全防控
在本院物业管理工作中，安全防控是首要任务。通过加强巡查、安装监控、加固防护等举措，本院在过去一年中未发生任何重大安全事故，确保了医院的正常运转。同时，针对医院内新增病例和患者人数的变化，及时调整安保措施，确保患者和医护人员的安全。
二、环境卫生管理
医院环境对患者和医护人员的身心健康至关重要。我们在过去的一年中，加强了环境卫生的管理，采取了措施对医院内部进行定期清洁和消毒，保证了医院内环境的整洁和卫生。同时，也增加了绿植等环保元素，增加了医院的舒适度和美观度。
三、设备维护管理
医院设备是医护工作的重要保障，设备的维护管理十分必要。在过去的一年里，我们加强了设备维护的管理，配备了专业的设备维修人员，确保设备能够正常运转，满足医护工作的需要。同时，建立了设备维护日志和保养管理制度，落实每天的定期检查和保养，确保设备的使用寿命和稳定性。
四、合理规划和利用建筑空间
医院和其他建筑一样，需要精心规划和科学利用建筑空间。我们在过去一年中，加强了对医院与其他房屋建筑和用地的规划。为了提高土地资产的利用效益，进一步提高财务收益，我们进行了周边建筑和用地的调查和规划研究。同时，对医院内部的办公、病房、诊疗等区域的规划和维护，增加了内部工作效率。
五、员工培训和管理
医院物业管理人员是医院管理的重要组成部分。我们注重对物业管理人员的培训和管理，通过内外部培训，全面提高了物业管理人员的专业水平和服务能力，为医院的正常运转提供了重要的保障。同时，我们建立了人员考核和奖励制度，加强对物业管理队伍的引导和管理，提高了服务质量。
以上是本院物业管理工作年度总结。医院物业管理作为医院管理的重要组成部分，其工作不仅要满足患者和医护人员的需求，还要贴合医院的专业特性，注重人员培训和成本控制，让医院物业管理更加高效化、人性化。我们将在未来的工作中，继续坚持“安全、整洁、舒适、高效”的管理理念，为患者和医护人员提供更好的服务，为医院的发展做出更大的贡献。