希望大家能够专注于工作，但同时也不要成为工作的奴隶。我们可以通过回顾过去工作中的不足来制定方案，希望这个名为“公司文化墙设计方案”的计划能够符合您的预期。我们会继续更新我们的网站，欢迎大家收藏并密切关注！
公司文化墙设计方案(篇1)
嘉宝商业
一．总体思路
二．指导思想
三．建设原则
四．年度企业文化服务宣传口号
五．建设组织风格
六．建设组织机构与运作机制
七．年度目标计划
八．建设构架：
8.1 三大体系建设构架
8.2企业文化推广的安排与定位
8.3企业宣传的文化安排与定位
8.4活动企业文化的安排与定位
8.5 活动组织原则
8.6《企业文化活动收集与实施办法》
8.7 稿源征集的奖惩机制
九．企业文化活动工作程序
十．赋予企业文化团队的权限
十一．推进方法
十二．推广宣传组织策略
12.1 内部推广
12.2 外部推广
12.3文化活动的一般推广步骤
十三．审核与校对工作
一．总体思路
2009年通过完成总公司企业文化工作战略发展规划目标要求及商管各项企业文化活动的开展，探索出一条符合嘉宝商业实际的企业文化建设之路。2009年商管企业文化工作核心主题将紧紧围绕“服务文化环境营造与阳光团队建设”展开工作。
二．指导思想
2009年是公司发展史上最关键的一年，公司要继续面对金融风暴的影响和冲击，在困难面前公司及时制定了新的战略方针和发展目标，围绕新的战略目标，公司将大力推进企业文化建设，增强团队凝聚力，构建和谐、健康、积极向上的商管团队，用团队正文化指导员工为实现战略目标而努力奋斗。
三．建设原则
“尊重理解、激发热情、讲求实效、突出特色、重在引导”
四．年度企业文化服务宣传口号
“精彩商管，你我共有”
“聚焦和谐商管、牵手阳光生活”
五．建设组织风格
亲切性：**于身边，事件亲历，贴近生活，数据准确。
观赏性：、**并茂，活动新奇、项目精练，报道精髓。
沟通：建立互动平台，沟通各方关系。
参与性：互动性强，影响力大，受众广。
六．建设组织机构与运作机制
6.1 企业文化建设小组
6.2建立网络企业文化组织团队
6.2.1 明确综管中心人力资源部负责公司企业文化建设理论创新、发展规划、活动策划、组织企业文化考核以及企业文化建设有关制度的制定等工作，构造出公司企业文化建设运作中心。
6.2.2 建立商管企业文化管理运营系统，做到“专人专职”。
企业文化管理运行体系的建立包括责任人制度、网络运行制度和联络制度。目的是实现工作的及时实施、信息的及时上传、可操作性强。本系统是企业文化运作的基础和关键！
企业文化联络小组，由企业文化联络员组成，主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作，负责员工的意愿调查和建议收集，组织各类宣传稿件，监督企业文化建设项目进程，参与企业文化效果考核。
企业文化专家组将明确负责人、主管部门和人员；各片区及分项目处以商管公司综管中心人力资源部为领导，各片区和中心部门明确企业文化建设领导及干事各1名，片区各项目及中心各部门下设企业文化联络专员1名，如图：
各片区工作小组由负责本片区企业文化领导及企业文化专员组成，工作小组的设置要做到管理层和一线员工的均匀分配，分项目专员之间不能有同部门的隶属关系，及时与公司保持联系与沟通。领导体制要与现代企业制度和公司治理结构相结合，充分发挥总经理在企业文化建设中的决策作用；各项目与各部门之间的联络是信息的**，是项目的联系人，是本部门的企业文化。
要形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工负责的工作体制，强化推进企业文化建设的工作机构。这样，我们就构建了纵横相连的商管企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的一个网结，牵一发而动全身，大大提高了企业文化建设功效。
七．年度目标计划
7.1．规划目标
企业文化年度目标计划的制定具有长期性和连续性的特点。因此，从2009年开始，依次确定了三个主题活动年
7.1.1 2009年，开展“企业文化推进年”活动，是商管加强企业文化建设的品牌打造和推进之年。
2009年将突出“一个核心”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”：
“一个核心”就是突出服务文化和阳光团队的塑造。
“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。
“一个体系”就是年内年度企业文化建设口号，构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。
“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造商管竞争优势。
7.1.2 2010年，开展“企业文化发展年”活动，是商管企业文化建设的提高年。
2010年，努力构建具有强烈时代特色、鲜明个性、符合企业管理实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。
7.1.3 2011年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。
商管公司按照三年企业文化建设规划，有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的商管文化服务系统，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
7.2．实现目标
公司建立企业文化网络体系，统一领导和指挥，按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁。
7.2.1 物质文化：
制定商管《物质文化建设标准手册》，完成ci视觉形象系统的导入，并按照ci整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业文化服务系统的多种企业标识；
7.2.2 行为文化：
在商管原有企业行为文化建设的基础上，再一次规范企业文化系统工作人员的礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；注重员工行为规范，根据行业和企业特点，组织各类管理规范培训和共享课程。
7.2.3 制度文化：
主要是建立商管公司企业文化“活力曲线”制度，即是按照等分值的高低进行评定，类似于报社和电视台的稿分制度，以稿分制度来衡定企业文化建设绩效。
八．建设构架：
8.1本年度企业文化建设组织机构
本年度，商管将建成三大品牌企业文化建设体系，即推广类、企宣类和活动类企业文化内容，并在三大品牌体系内形成独具特色的商管企业文化栏目，这三大体系相辅相成，相互影响。如图：
8.2企业文化推广的安排与定位
针对当前商管公司非活动类企业文化工作的类别，商管所有的新闻稿件及企业文化专员供稿主要归纳成以下几种品牌宣传种类，2009年度将围绕如下品牌开展非活动类工作：
《商管**》：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。包含**新闻，综管中心供稿。
《商管视点》：即对新近发生的商业地产时事热点的分析和讨论。
《特别策划》：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。综管中心供稿。
《商管论坛》：由管理人员或专家撰写的关于管理方面的文章。不定期，综管中心和相关管理人员供稿。
《商管记忆》：即对往年同一时期公司大事件和大新闻的回顾。
《商管典藏》：公司以往项目的回顾和欣赏。
《成长足迹》：员工个人或者是一个团队在商管成长的历程，个人价值的实现过程。稿件不定期，员工供稿。
8.3企业宣传的文化安排与定位
企宣类主要是针对商管**及项目各大幅喷绘广告的宣传类推广，主要包含了重大活动的预告、公益内容的渲染、企业品牌形象的推广等，**保持一个月2篇企宣文稿。包括社交**推广和宣传活动，以及不同**的活动安排。
8.4活动企业文化的安排与定位
a、 嘉宝约定活动：即由嘉宝公司确定年度企业文化活动计划。
b、 节庆活动：企业管理公司举办的企业文化活动。
c、 临时活动：根据企业宣传需要临时举办的活动。
今年，公司将开展一系列文体活动，丰富员工业余文化生活。具体安排见下表。
事业部2009年企业文化专项规划
8.5 活动组织原则
企业文化活动在每期运营的过程中都要做大量的组织工作，如：主题策划、专题报道、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但是，无论工作多么复杂，我们都必须不断努力争取以下方面：
8.5.1传播优秀的企业文化，作为企业管理品牌推广中企业文化输出的重要组成部分；
8.5.2 从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠；
8.5.3及时对公司成功的文化活动进行打包上报，发挥文化渗透的软实力作用；
8.5.4认真听取员工意见，尽量及时改进，虚心接受批评，不要冲动；
8.5.5与公司领导的意见和想法保持高度一致，多进行讨论和交流。
8.6《企业文化活动收集与实施办法》
8.6.1 公司新闻收集
a．公司内部新闻收集：
各地区基本按新闻格式（新闻传播）及时投稿；对于各地区、**部门，各部门负责人或指定人员作为公司内部日志通讯员，应在规定时间内提供线索或完整文字。
b．公司外务新闻收集：
如公司内部管理人员及相关人员参加各类外事会议，可通知综合管理中心进行面谈。
8.6.2 **收集
公司的重大新闻和稿件必须有插图。**（**文字说明）的收集、选择和编辑由各活动组织部门具体负责。
**要求：*说明必须写明时间、地点、时间、人员和位置，并且必须准确。原件**必须存档以备将来使用。
8.6.3稿件收集标准化工作流程
接收登记：传送或送imic签收登记表。所有手稿都要存档，以便查找和制作生命力曲线表。
综合管理中心讨论：讨论后的稿件由综合管理中心领导签字，经审核同意后方可发表。
稿件存档：根据稿件的发布渠道和使用率，对稿件进行分类和归档。
8.6.4 稿酬发放管理
计划外捐款公布后，由综合管理中心编制缴费表，经领导签字后生效。具体薪酬参照《嘉宝公司实施办法》。
8.6.5稿件和信息收集渠道
稿件和信息收集渠道，即信息**渠道。充足的信息资源是企业文化的保证。企业文化建设中最棘手的问题是稿件数量不及时，信息发现不及时，给企业文化工作带来了极大的不便。
如果不能通过通讯渠道访问**，活动的质量就无法保证。目前我们主要从企业文化专家团队管理、活动组织与编辑人员、地区部门和征集人员等方面解决问题。
公司文化墙设计方案(篇2)
一、什么是企业文化物质层？
企业文化物质层是指由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。相对核心层而言，它是容易看见、容易改变的，是核心价值观的外在体现。即相对于核心层而言，它是容易改变的，是核心价值的外在体现。
企业物质文化是组织文化的表层部分，它是组织创造的组织的 物质文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化，是形成组织文化精神层和制度层的条件。优秀的组织文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
企业文化物质层的内容往往就是包括以下两个方面：
1、企业生产的产品和提供的服务；企业生产的产品和提供的服务是企业经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。
2、企业的工作环境和生活环境。
二、企业文化建设正文部分。
1、企业logo和企业标志：logo在日趋激烈的全球市场上，展现着其越来越重要的作用，它作为一种识别和传达信息的视觉图形，往往只是一个简约、优美的造型语言，向广大的外界传递着更加有效、更清晰、更亲切的企业品牌的特点和形象。
作为企业的logo往往是要具有识别性强，就是让人容易识别、容易记忆。这就在设计上需要进行深刻的思考。因此，为了满足以上logo设计所需要的特质及其要求，建议以白色为企业logo背景色，白色本身具有高雅、和谐、正直、天真无邪的象征意义。用白色作为背景色展现着公司和谐、年轻、具有蓬勃发展的深刻意义；再以一个直立的高楼形状图案，颜色为绿色，在其下方周围用上同高楼颜色一样的弧形图案进行围绕。在其上方是一个红色圆圈，就像是清晨初升的太阳的光泽。在整个企业logo设计之下，展现出来的整体面貌是给人的第一次的整体感觉就是有一种积极向上、阳光、朝气蓬勃的视觉体验。更能展现企业的形象、特征、信誉和文化的浓厚气息。
2、标准字和标准色：
（1）、标准字设计;
经过精心设计的标准字体与普通印刷字体的差异性在于，除了外观造型不同外，更重要的是它是根据企业或品牌的个性而设计的，对策划的形态、粗细、字间的连接与配置，统一的造型等，都作了细致严谨的规划，比普通字体相比更美观，更具特色。
在实施企业形象战略中，许多企业和品牌名称趋于同一性，企业名称和标志统一的字体标志设计，已形成新的趋势。企业名称和标志统一，虽然只有一个设计要素，却具备了两种功能，达到视觉和听觉同步传达信息的效果。
公司文化墙设计方案(篇3)
客户了解一家企业可以通过多种途径：互联网、纸质媒介、电视等等，都可以让客户对一家企业确立初步印象。但随着互动多媒体展示技术突飞猛进的发展和视觉经济大潮的来袭，传播渠道单一、展现形式乏味的老一套企业广告营销模式正逐步走向死胡同。潜在客户更感兴趣的是用眼睛去发现，用感官去触碰，用美轮美奂的互动多媒体展现方式勾起他们与企业达成合作意向的欲望。于是怎样把一个企业文化展厅设计做成功，就显得太重要了。
1.企业文化展厅的展示形式要融入运动性体验。
当我们在说企业文化展厅设计的时候，不像装修商品住宅房一样简单明了，企业文化展厅有更强的空间流动性，企业文化展厅是有人在里面来来回回参观的，杂乱无序的展品铺排，只能让人眼花缭乱，不知所云。观众在参观企业文化展厅的时候或驻足观看，或边走边看，无论哪一种参观形式，都不能让观众感觉混乱。不但如此，企业文化展厅的每一块展示空间都必须有一个鲜明的主题，以助力观众对企业文化展厅产生更好的体验感。
一个优秀的企业文化展厅，在每一块展示空间的过渡上都要起承转合，合乎逻辑，让观众自然融入，和谐的流动在其中。企业文化展厅在展示形式上要想融入完美的运动性体验，就要在空间的处理上很下功夫，做到观众参观路线自然流畅，空间衔接和谐统一，从而使整个企业文化展厅设计顺理成章。如此，才能让观众尽情感受企业文化展厅空间变化的魅力和设计的无限趣味。
2.一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感。
观众参观企业文化展厅，不是来听企业摆事实讲道理的。观众不是学生，企业不是老师，单调乏味的灌输式讲解很容易引起观众的反感，所以一个成功的企业文化展厅首先不是给观众带来了什么知识，而是观众获取知识的过程是充满趣味和良好体验的。这就要求一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感。企业文化展厅丰富的多媒体展项是吸引观众驻足浏览、体验的一大关键，因此多媒体展项的展示空间和展示环境要舒适和谐，展示内容要丰富多彩，主题鲜明；企业文化展厅的空间规划要安全简捷，服务设施要周到体贴，让观众有种宾至如归的良好体验感；设计师在设计企业文化展厅时要仔细分析参观者的活动行为并在设计中以科学的态度对人机工程学给以充分的重视，使展示空间的形状，尺寸与人体尺度之间有恰当的配合，使空间内各部分的比例尺度与人们在空间中行动和感知的方式配合得适宜、协调，这是最基本的空间要求。一个成功的企业文化展厅在空间设计上无时无刻不在打造良好的体验感，力图创造一个给观众以心理上亲近温暖感觉的空间。
3.企业文化展厅设计要合理分配产品展区，充分利用展厅空间。
企业文化展厅的主角是展品，企业文化展厅以向观众展示展品为主要目的，因此在最合适的场所向观众呈现最完美的展品，是企业文化展厅划分产品展区的首要参考标准，这就要求企业文化展厅合理分配和利用展区空间，以期达到最佳的.展品展示效果。在企业文化展厅的设计中，设计师中必须将空间问题与展示的内容结合起来进行考虑，不同的展示内容有与之相对应的展示形式和空间划分。
4.企业文化展厅要注意到空间设计的安全性。
在企业文化展厅的设计过程中要充分注意到展厅空间设计的安全性。在企业文化展厅的参观路线所涉及到的各个展区空间，都要设想到可能会发生的安全性意外因素，必须考虑到相应的应急措施。在大型的展示活动中，必须有足够的疏散通道和应急指示标志、应急照明系统等。为了给观众提供方便，展示的空间设计中要相应的考虑到观众的通行、休息的方便，尽可能地考虑到伤残者的特殊需求，以谋求“无障碍”设计，这也是现代展示设计发展的一个趋向。
要跟紧多媒体互动的发展方向就要多了解有媒体互动业务的公司，郑州新心创意信息科技有限公司将国内一流的设计、技术团队与国内领先的数字视觉制作、智能化集成以及多媒体开发团队融合在一起，成为多媒体互动行业的领先者和佼佼者。欢迎有志之士前来考察、调研，以便充分了解新心创意。
公司文化墙设计方案(篇4)
一、建设目的
文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。
二、选址地点
会议室内外墙面。
三、结构框架
1、企业语录
设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力，寻求发展。
设计位置：会议室西墙面左侧，以竖排板式呈现。
设计内容：
形式一：以单色竖排形式设置。
如图：
备选语录：
① 你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的能力说话
② 在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的 ③ 企业永远喜欢这样的人员：面对困境有原因分析，更有解决方案 ④ 昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步
⑤ 有作为才有地位，有实力才有魅力，有眼界才有境界，有思路才有出路。 ⑥ 不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。
⑦ 千里之行，始于足下；艰难困苦，玉汝于成。 形式二：以单色竖排形式设置，背景设置为彩色图片。
如图：
2、员工风采
设计目的：展示员工个人以及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中成长的点滴。 设计位置：会议室西墙面右侧
示例：
3、公告栏
设计目的：张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等，保证员工能及时有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等。 设计位置：行政主管办公室外墙
会议室标语设计：
① 会而必议，议而必行，行而必决，决而必果。
② 左右沟通求进步，上下沟通达共识。
③ 会议的成果是行动，言必行，行必果。
讨论备选板块：
4、总经理寄语
设计目的：表达总经理对企业发展、员工发展等期望。 设计位置：待定
设计内容：由总经理拟定寄语内容。
示例：
5、企业愿景价值观使命
设计目的：表达企业的经营理念、指导思想、核心价值观。
设计位置：待定
设计内容：待定
6、员工互动天地
设计目的：为员工和企业的沟通、员工之间的沟通提供场所，让大家能够更好的.体现互相关心，互助成长的精神。 设计位置：待定 设计内容：
① 对公司及各部门或领导、同事表达合理的意见、建议以及问题。
② 对同事的生日、结婚、生病等表达祝福，对领导、同事的帮助表达感谢。
③ 发表员工自主创作的文章或诗篇等作品。
板块名字备选：天使留言板、聆听感悟、回音壁、交流天地
7、企业大事记
设计目的：记录公司成长过程中的重大事项，见证企业成长。 设计位置：待定
设计内容：以重大项目讨论会议、典礼仪式等照片，项目进展情况、取得的成绩等为内容的文字为展示形式。
设计位置：会议室东墙
四、设计图示 会议室东墙：
公司文化墙设计方案(篇5)
突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
五、具体措施
（1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
（2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。
（3）整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。
（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
（5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。
（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。
（11）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。
公司文化墙设计方案(篇6)
企业文化墙是企业展示自身文化和形象的重要方式之一，它是一张由文字、图片、标语、展板等组成的展示企业的文化、历史、业绩、理念和形象的大型墙面。设计一面优秀的企业文化墙，不仅仅是简单地展示企业形象和文化，更应该展现企业的属于自己的特色，在不失其专业性的基础上，能够吸引客户，鼓舞员工的士气。设计一张企业文化墙，并不是简单的一年到头找张图片、买张标语，贴贴就可以了，如果你想要设计的菁华吸引客户，鼓舞员工，更应该从以下几个方面出发：
一、企业文化墙建设需求分析
在企业文化墙建设之前，首要是明确设计建设的需求。这样才能在设计时将重点放在适合企业的文化和理念上。因此，在企业文化墙设计时，必须要了解企业的历史、文化、特色、目标以及未来的发展方向。
二、企业文化墙的设计原则
在企业文化墙设计的时候，一定要遵循以下几个设计原则：
1、整体性原则：企业文化墙应该是一张完整的、体现企业特色的画卷，每个因素都应该有机地联系起来，产生合力。
2、醒目性原则：企业文化墙应该让人一眼看过去就能够收到直接的信息，吸引人们去了解企业文化、理念等等。
3、真实性原则：企业文化墙中使用的图片、文字要真实、准确，不能浮夸、虚假，失去信誉。
三、企业文化墙设计内容
企业文化墙设计的内容要分为标志、图文、口号和特色四部分来进行：
1、标志：企业的标志是企业文化墙上最基本、最重要的部分，也是企业文化墙展示企业品牌形象的重要组成部分，必须在墙的正中央进行位置的设定。
2、图文：企业文化墙上的图片和文字是展示企业软实力的关键，要有颜色、图案、字体等方面的完美匹配。要按企业的核心文化定位，固定主题和风格，并集中表现企业形象、公司文化、企业荣誉、重大成果等信息。
3、口号：企业文化墙上的口号应该是简短、醒目、夸张，并能充分展现企业的文化内涵和企业文化素养。口号要简单易记，让人印象深刻。
4、特色：企业的特色是展示企业核心竞争力的重要部分，这也是企业在市场竞争中较高优势，应在企业文化墙的设计中体现。
四、企业文化墙的规范性
企业文化墙需要每年摆放时间，摆放地点。企业文化墙清理的时间和方式也需要有明确的规定。防止因长期展示而出现破损、泛黄等情况。
企业文化墙设计方案应该是整个企业文化的一部分。优秀的企业文化墙设计，不仅可以提升企业形象，还可以让员工更加了解企业文化，并且能够以更加饱满的热情和更高的士气投入到工作中去。企业文化墙设计方案是一个比较重要的环节，要根据企业文化和企业特色来展现企业的形象，让客户和员工都能更加了解企业，更加信任和认可企业。
公司文化墙设计方案(篇7)
企业文化墙设计方案是公司内部文化建设重要的组成部分，一面百米的文化墙，记录着公司的历史沿革、企业愿景、核心价值观、员工精神、创新精神、社会责任等内容。正确的设计方案可以展现公司的特色，激发员工的归属感和荣誉感，提升企业形象和文化水平。
一、文化墙的设计风格
文化墙的设计风格体现了公司的特色和文化氛围，一般分为现代风格、传统文化风格、时尚前卫风格、科技创新风格等。
现代风格：设计简洁、大气，尤其适合一些硬件工业领域的公司，例如华为、中兴等。
传统文化风格：设计沉稳、古朴，尤其适合传统领域的公司如博物馆、图书馆等。
时尚前卫风格：设计时尚、前卫，适合互联网公司、广告公司、设计公司等。
科技创新风格：设计鲜明、富有科技感，适合科技类公司、技术型公司等。
二、文化元素设计
文化墙的设计要融入丰富多彩的元素，能够反映企业文化，富有内涵。
1.历史记述：公司成立时间、成立人、公司发展历程等。
2.企业愿景：公司的未来愿景和目标。
3.核心价值观：体现公司的理念和价值观。
4.员工活动：员工集体活动照片等，体现企业关心员工的精神文化。
5.社会责任：公司所承担的社会责任，例如慈善捐赠、公益活动等。
三、布局设计
文化墙的布局设计要注重整体效果和视觉效果，同时要符合人体工学设计原则，使观者能够更舒适地浏览内容。
1.布局结构：可以选择线性布局、网络布局、块状布局等形式。
2.色彩搭配：颜色的搭配要清新明亮，体现公司的活力和朝气。
3.字体设计：可以选择字体简洁、清晰的字体，符合易读性和美观性。
4.画面布置：图片要合理布置，不要过于单调，可选择以圆圈、方格等形式突出重点，突出信息的清晰性和美观性。
四、材料选择
文化墙的选择不仅要具有视觉效果并且要耐久，寿命较长。
1.背景板：墙面的材料可选择钢板、铝板、不锈钢板、灰板等。
2.字体材料：可以选择亚克力字、不锈钢字等材质。
3.图片材料：图片可以采用画面遮阳板、冷弯钢板等。
四、细节处理
文化墙的设计要注重细节处理，例如字体的边角要处理完美，图片的选取和处理要精细，接缝处要处理优雅。
文化墙是展现公司文化的重要窗口，设计企业文化墙既需要美感，又要有科学性，不仅要激发员工的归属感和荣誉感，还要提升企业的形象和文化水平。通过上述设计方案，可以制作出合适的文化墙，让公司文化更加深入人心，促进企业的发展。