合同成为了我们走向成功的必要条件。签订合同后，双方要自觉履行义务，您对合同的知识掌握了多少呢？我们为您特别为您筛选的“个人与企业合同”一定能够让您满意，本内容希望能够帮助到阅读的每一位！
个人与企业合同【篇1】
企业合同范本大全
导语：为了让大家了解更多的企业合作合同知识。以下是小编为大家分享的企业合同范本大全，欢迎借鉴！
A公司(甲方)：
B公司(乙方)：
一、xx有限公司(以下简称本公司)由a和b共同注册，双方根据友好协商，制订本合同。
二、股东及其出资入股情况：
1、总投资为70万;
A，现金出资人民币49万元，并以本公司注册股东名义参与经营，总共所占股份70%;
B，现金出资人民币21万元，并以本公司注册股东名义参与经营，所占股份为30%;
以上现金出资用于本公司的经营开支，包括租赁和装修，购买办公设备，开支办公费用，员工工资等等。
2、启动资金万元;
A，现金出资人民币28万元;
B，现金出资人民币12万元;
用于本公司的前期开支，包括租赁和装修、购买办公设备等，如有剩余作为公司开业后的流动资金，不得撤回。
3、注册资金为三十万元，以30%最低注册资金计算为九万元;
A，现金出资人民币6.3万元;
B，现金出资人民币2.7万元;
到账期限：公司注册完成后，15天内，注册资金九万元按照各自股份比例打入公司账户作为公司开业后的流动资金，不得撤回。另外二十一万元在公司注册之日起一年之内按照各自股份比例打入公司账户，如不能按时出资者视为自动退股。
三、公司名称和经营地点：
公司名称：xx有限公司;
公司地点：xxxxxx
四、职务和分工;
1、本公司不设董事会，设执行董事与监事(监事由店长担任)，任期3年;
2、A为公司执行董事兼总经理，负责公司运营与管理;
3、B为公司副执行董事兼副总经理，负责公司财务管理与市场策划，同时协助总经理的经营管理;
4、公司销售、采购、投资、财务等所有工作股东皆有知情权，如提出相关问题，主要负责人须做出合理解释和适当的处理。在相关较重要事务上需要双方达成一致意见，否则，主要负责人需要对由此引起的后果承担相应责任。
五、出资人的权利和义务、责任
1、权利
(1)出资人按投入公司的资本额占公司注册资本额的比例享有所有者的资产权益并转让。
(2)出资人按照出资比例分取红利，公司新增资本时，出资人可以优先认缴出资。在公司盈利情况下，允许所占比例小的一方优先增加投资比例，但不能超过总投资的50%。
(3)出资人共同协商确定公司名称。
(4)如公司不能设立时，在承担发起人义务和责任的前提下，有权依法分得公司的剩余财产。
(5)出资人有权对不履行、不完全履行或不适当履行出资义务的出资人和故意或过失损坏公司利益的出资人提诉讼，要求其承担相应法律责任。
(6)有权查阅股东会会议记录和公司财务报告。
(7)法律、行政规及《公司章程》所赋予的其他权利。
2、义务
(1)出资人应当在规定的期限内足额缴纳各自所认缴的出资额。
(2)出资人以其出资额为限对公司承担责任。股东在公司登记后，不得抽回出资。
(3)出资人应遵守《公司章程》。
(4)本公司发给出资人的出资证明书不得私自交易和抵押，仅作为公司内部分红的依据。
(5)出资人在公司设立过程中，故意或过失侵害公司利益的，应向公司或其他出资人承担赔偿责任。
(6)法律、行政法规及《公司章程》规定应当承担的其他义务。
六、利润分配方式：
1、工资支付：
公司在营业之日起，双方在此承诺，双方只在利润分配上不同，其他权利义务相同，双方工资待遇一致。
2、利润分配：
利润和亏损，按各合伙人的投资比例分配和分担。
公司交纳税后的利润，分配顺序：
1、弥补以前季度的亏损;
2、股东分红，制度如下：
按照A占70%、B占30%的股份比例分红，每季度提取当季度的税后利润的40%进行股东分红，每满十二个月再提取近12个月的积累盈利部分的40%进行股东分红，盈利的余额部分作为合作公司的`风险公积金和资本公积金，累计额为公司注册资本的50%后，可不再提取。为公司发展，分配比例股东可视具体情况商议调整，原则上不能提高。
七、经营资金的增加：
在储备资金不足情况时公司还需要增加经营资金，经全部股东协商同意，各股东应按照各自所占股份比例增加出售，如有股东出现不能够增加出资的情况，能够增加出资资金的一方可按照其出资的投资额适当增加投资比例。
如需增加其他人入股，需承认本合同并需经全体合伙人同意，同时执行合同规定的相关权利义务。
八、退股方式：
1、股东退股时，需有正当理由方可退股，并应该向另一股东提出书面申请，股东应就其退股事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意退股。退股一方在没有清偿公司债务完毕的时候不能撤股。
每个合作股东的现金总出资额(此协议)是作为该股东退股的唯一结算依据，合作公司应先行将公司总盈利部分的60%按照股份分红比例结算，加上10%的资本公积金，然后再将该股东的现金总出资额退回。30%是公司的资产折旧和风险公积金不得分配。
2、如公司没有盈利，刚根据公司现有总资产按照实际总出资额股份比例的90%退回该撤资股东。
3、退股后以退股时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以现金结算
九、公司的解散和清算
1、合作因以下事由之一得终止：
①合伙期届满;
②全体合作双方同意终止合伙关系;
③合作事业完成或不能完成;
④合作事业违反法律被撤销;
⑤法院根据有关当事人请求判决解散。
2、合作终止后的事项：
①即行推举清算人，并邀请各合伙人确定的中间人(或公证员)参与清算;
②清算后如有盈余，刚按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配;
③清算后如有亏损，不论合作双方出资多少，先以合作双方共同财产偿还，公司财产不足清偿的部分，由合作双方按出资比例承担。
十、该协议签字即具有法律效应。
十一、其他未尽事项参考公司相关制度并协商解决。
十二、本协议签定于xx年xx月xx日，一式二份，合作双方生字后生效，合作双方各执一份。
A公司(甲方)：
B公司(乙方)：
签订日期：
个人与企业合同【篇2】
4．1乙方的权利：
4．1．1按照本合同规定及时、足额取得托管费收入。
4．1．2对投资管理人的投资行为行使监督权，发现投资管理人的投资运作行为违反国家有关法律、法规、合同及其他有关规定时，及时以书面形式通知投资管理人，并同时向甲方报告有关情况，监督投资管理人限期纠正。
4．1．3对甲方受托财产托管专户和委托投资资产托管专户的资金调拨行为行使监督权，发现甲方的划款指令违反国家有关法律、法规或合同及其他有关规定时，及时以书面形式通知甲方，并同时向委托人和监管机构报告。
4．1．4按照本合同的有关规定终止本合同。
4．1．5本合同规定的其他权利。
4．1．6国家有关法律法规、监管部门及甲方授予的其他权利。
4．2乙方的义务：
4．2．1以诚实信用、勤勉尽责的原则履行托管人义务。
4．2．2配备足够的、合格的、熟悉基金托管业务的专业人员，由专门部门负责受托财产的托管事宜，并将本托管财产与其他托管资产和固有财产严格分开，对不同的资产分别设置账户，实行分账管理。
4．2．3执行甲方和投资管理人的指令，办理受托财产名下的资金往来。对甲方和投资管理人的正常、合法、合规的指令不得无故拖延或拒绝执行。
4．2．4除甲方的指令或合同另有规定外，乙方不得自动用或处分托管财产。
4．2．5建立、健全与受托财产托管业务相关的内部管理制度和风险控制制度。
4．2．6定期向甲方提供会计师事务所出具的关于本受托财产托管内部控制以及与本受托财产托管有关系统的可靠性的专项评审报告。
4．2．7向甲方报告其发生的任何可能与受托财产利益或履行本合同相关冲突的行为。
4．2．8按照本合同等文件的约定，采取适当、合理的措施，对投资管理人进行监督。
4．2．9采取必要的措施、政策与程序，跟踪、获取委托投资资产投资的上市公司公开信息，并确保公开信息的及时性、全面性与来源的可靠性。
4．2．10按照本合同的有关约定对受托财产进行会计核算。
4．2．11依据《__________企业年金基金受托管理合同》《__________企业年金基金投资管理合同》及本合同，计提并支付相应的受托费、投资管理费和托管费。
4．2．12严格按照本合同有关信息报告的约定，向甲方提供受托财产托管业务信息报告。
4．2．13复核投资管理人计算的委托投资资产净值等财务信息以及编制的受托财产投资运作报告的有关内容，并向甲方出具书面复核意见。
4．2．14及时将支付企业年金基金的资金信息以及受托财产收益情况发给甲方和账户管理人。
4．2．15按本合同约定完整保存与受托财产有关的档案资料。在本合同有效期内及终止后至少15年内，完整保存有关受托财产的原始凭证、记账凭证、账册、交易记录和重要合同。
4．2．16配合与协助投资管理人办理委托投资资产交易席位租用与变更等相关事宜。
4．2．17配合与协助甲方按照有关法律、法规的规定完成本合同终止和《__________企业年金投资管理合同》终止的相关事宜，向甲方及时出具委托投资资产投资清算报告。
4．2．18协助甲方追究投资管理人的违约责任。
4．2．19赔偿因乙方原因提前终止合同使受托财产造成的损失以及因违约或违规行为给甲方或受托财产造成的损失。
4．2．20协助甲方或应甲方的要求向任何第三方追偿该第三方给受托财产造成的损失，追偿所得归受托财产所有。
4．2．21本合同约定的其他义务。
4．2．22国家有关法律法规和监管部门规定的其他义务。
个人与企业合同【篇3】
摘要：随着中国经济的飞速发展，经济全球化进程的加快，企业之间的合作以及商贸和经济往来越来越频繁，而合同则成了双方合作商务往来的基础。因此，合同管理在经营管理中占有极其重要的份额，在合同的签约当中，财务风险对企业的危害巨大。合同的财务风险防范成了合同管理的头号任务，加强合同管理的财务风险防范能力，可以为企业的发展保驾护航，在企业合作中为企业争取到更多的经济利益，以提高企业的经营水平及管理能力。
关键词：企业合同管理;财务风险；防范
1引言
在市场化的经济形势下，以合同作为市场主体双方交易的基本形式之一，而合同也成了市场主体双方交易的契约，以及企业之间依法交易的凭证。无论是在合同的签订、执行、后续管理，又或者是解约的过程中都存在着巨大的财务风险，危害着企业的经营管理与合同的管理。现代企业虽然都极其重视防范合同中会出现的财务风险，但是由于相关机制不成熟，相关工作人员的防范意识淡薄等等问题，严重影响了企业的发展。因此，有效防范企业贸易往来的合同中的财务风险，是提高企业管理经营水平以及企业的稳定可持续发展的重要工作之一。
2当前企业合同管理存在的财务风险问题
2.1合同管理制度不完善
合同管理制度对于一个企业而言具有重要意义，如果没有一个健全的系统，就会使合同依据不够统一，从而进一步导致各部门的权责分工不明确，部门间的安排部署产生冲突，合同的经办部门和人员无法顺利执行。除此之外，有些业务合同在管理时，仅仅表现为文本审查和合同档案管理，没有合理有效地对合同签订之前的选商谈判、在签订中的审查授权以及后续的监控工作进行衔接，从而产生财务风险隐患。
2.2合同管理人员财务风险和法律意识不高
很多公司中的合同管理人员没有充分认识到合同管理的重要程度，在实际工作中缺乏对于合同财务风险防范和规避的意识，逐渐使自己所处的部门在企业中的地位走向边缘化，整个公司也不再将合同管理摆在企业管理中的重要地位。同时，部分公司中的合同管理人员也存在文化水平较低的情况，很多人没有进入大学接受高等教育，在前期的实习阶段也缺乏基本的业务技能培训，直接上手正式工作，缺乏正规的法律教育，没有系统学习相关法律知识，在工作中无法严格按照规章制度开展合同管理工作，而是简单地从事合同的事务性工作，无法对于合同管理可能产生的财务风险进行有效正确的判断。
2.3合同管理部门与企业管理部门缺乏沟通
合同管理部门在实际工作的开展过程中，没有在涉及相关合同业务方面同其他部门进行有效沟通，没有站在其他相关部门的角度来进行合同管理，从而形成孤立的办公状态，没有去其他部门达成共识。这种行为就会使一些合同审批程序变得复杂，审批人员和部门繁多，整个公司的办事效率低下，拖长工期，严重些的会使合同签订无法如期完成，这其中也会产生较多的财务风险隐患。合同内需要结合公司整体情况拟定的条款，也会因为部门间的沟通不顺畅，而产生偏差，存在很多对于公司不利的缺陷和漏洞，这些都会使得企业合同管理的各方面财务风险加剧。
3提高防范财务风险的意识
在企业工作中，需要每一位参与者都深刻地认识到合同中的风险防范的重要性，重视合同管理中的风险防范。提高员工的风险防范意识，是防范合同管理的财务风险的第一步。
3.1加强对风险的认识
在企业与企业的贸易往来，合同签订中几乎企业的大部分员工都有关系，无论是管理层，还是财务管理人员亦是普通职员，都需要树立正确的合同管理财务分析的防范意识。提高整个企业对于财务风险防范的重视程度，将合同管理的风险防范纳入企业的文化中，在企业中大力宣传相关防范财务风险文化，塑造良好的企业氛围。对财务风险防范意识不强，以及相关防范知识不够丰富的员工，应聘请财务风险防范的专家对员工进行相关的培训，要求员工对相关知识进行学习，以增强企业上下全体员工对合同管理的财务风险防范的意识，提高相关知识水平。
3.2与工资绩效挂钩
企业员工往往最为重视的内容之一，是薪酬待遇是否丰厚，薪酬的多少往往与工作绩效相挂钩，将合同管理的防范风险纳入绩效考核项目当中，可以有效地提高员工对于合同管理的财务风险防范的重视程度。例如：企业可以制定相关的考核标准，为企业使用的合同有效防范财务风险发生的职员、以及绩效优秀者，可以结合企业实际情况、绩效的优劣进行相关的奖励，升职。这样可以有效地防止员工只追求量的增长，而忽视了其中风险的防范，可以有效保障企业的可持续发展。对于合同管理的财务审计等相关工作人员，企业应对其有更严格的绩效标准，进行定期的考核，根据考核结果以及平时对合同的风险防范能力进行适当的职位调整。
4完善工作制度与风险预警机制
高效的工作制度以及有效的财务风险防范机制，可以有效地提高职工的工作效率，可以帮助员工对于合同管理中财务风险的'防范工作有效展开，并且可以及时的帮助员工将合同管理的财务风险有效的扼杀在摇篮之中。
（1）“无规矩不成方圆”，企业需要制定科学完善的工作制度，指导员工有效地开展相关的工作，才可以有效地提高员工工作水平。制定完善的防范财务风险工作制度，需要企业根据本企业的实际情况，并针对中国国情、法律法规以及国际形势展开充分的调查以及研究，制定科学、合理、可行的制度，并且针对市场的变化以及制度的相关缺陷，及时调整制度，使之更加科学合理，为员工的工作展开提供有效地帮助。
（2）确保制度的有效执行无论多么科学有效的规章制度，员工不按制度执行，那么高效的开展工作便成了无稽之谈。企业不仅需要制定科学的制度，还需要要求员工对于财务风险防范的制度需要执行到位，不要让制度变成了一种形式。而企业成立相关的财务信息监管及反馈处理部门是非常有必要的。
（3）有效的风险预警机制无论是什么风险的评估，都需要一个客观，准确的评估标准以进行准确的风险评估。而在合同管理中前期制定阶段的财务风险，需要企业根据企业近期的经营状况，企业近期的净利润率，以及收益值等指标，进行综合评估考虑，制定相应的风险评估指标。在合同的签订以及履行阶段，运用相关的财务能力分析，以及账龄的评估分析等，对客户展开信誉的调查评估分析，分析判断合作期间的财务风险水平。将风险进行量化分析，以便决策者对下一步的管理决策提供有效准确的依据。
5提高职员专业能力、提升专业素质
合同管理中的财务风险防范需要职员对相关专业知识有着非常高的要求，要求相关工作人员要有扎实的理论知识以及极强的实践能力。因为在企业合作中，尤其涉及合同管理的方面，需要相关的财务人员具备优秀的专业能力以及丰富的实践经验，否则稍有不留意将会严重危害企业利益，造成巨大的经济损失，危害企业发展。对于相关财务人才的来源，企业需要严加把控，杜绝走后门等作弊上岗的现象，在招聘人才是可以着重考虑内部选拔以及学校招聘，以理论知识、实践能力的高低为考核标准，严格把控财务职员的招聘。在上岗培训方面，可以采取旧人带新人的方式，对新员工开展企业文化，针对企业相关制度、行业情况、以及企业目前状况和未来发展方向，对职工展开培训，结合实际情况，有针对性的展开实用性技能培训。唯有内修于心，方可外化于行，针对企业员工的思想觉悟提高工作的展理是极其有必要的。优秀的道德品质，吃苦耐劳爱岗敬业的工作态度，是每一位员工所应该具备的。在对员工进行物质奖励的同时也应该进行精神上的慰藉，培养员工的企业归属感，促使员工自愿为企业工作得更好，更努力得做好每一份工作。
6结语
随着经济发展，企业间的经济往来愈发频繁，合同管理的地位愈发重要，相关的财务分析防范工作也应该着重展开。本文从风险意识，工作制度，风险预警，职员管理四个方面展开探讨合同管理中的财务风险防范的措施，为企业更好的发展提出一些建议。
参考文献
［1］韩慧丽.企业合同管理的财务风险防范探析［J］.会计师,20xx（20）.
［2］薛建永.新形势下业主合同管理的财务风险防范及控制措施分析［J］.中国经贸,20xx（19）.
［3］林芳.关于合同财务风险控制的探讨［J］.财经界（学术版）,20xx（2）.
［4］王欢.经济合同签订中的财务风险分析与防范措施［J］.新商务周刊,20xx（4）
个人与企业合同【篇4】
摘要：:企业维护自身合法权益的途径有多种，其中最有效最具有法律效应的是通过合同来维护企业的权益。在市场经济的背景下，企业重视合同的管理工作，合理的把控好合同风险，为企业的稳定发展奠定了良好的基础。本文阐述了企业内部合同管理的目标，合同的管理流程，并分析了合同管理存在的风险，还研究了企业控制合同的流程。
关键词：:企业内部;合同;管理
一、企业合同主要的管理目标
企业经营管理的一个最主要制度就是合同管理制度，可以通过对企业内部的控制来有效的维护自身合法权益，规范合同管理的流程，以保证合同内容条款的完整，防范一些法律上的风险。(1)财务目标：保证企业的资金安全，在预算的范围内合理控制成本，使用资金。(2)运营目标：符合企业所经营业务的要求，在不违反时间的约定和技术的要求前提下，能够把合同所约定的事项完成，保证合同可靠并且具有较高执行力，保障顺利的完成企业的经营目标。(3)合规目标：严格的遵守国家的法律法规，执行一些审批程序和有关流程，防止合同在签订或执行时出现违反国家法律法规的现象。
二、合同管理的流程
合同管理的流程主要是两部分，一是合同签订的流程，签订合同的流程主要是前期的谈判准备、拟定合同文本及最终审核等环节。在签订合同的这些环节当中，需要相应的责任部门来实施控制，合同的准备、谈判以及拟稿需要合同经办部门来负责，审核部门要对合同内的主体资格、财务、技术要求以及法律风险等内容负责，为审批人守关。二是合同履行的流程，在合同签订完后，就要履行合同，这就需要企业管理来加强合同的跟踪，保证合同在签订后正常履行。
三、合同的风险
在签订合同履行合同的过程中会存在各种风险，造成合同风险的原因众多，可以概括为两方面，即外部环境和内部环境因素，可以通过评估分析的方式，采取一些措施来尽量降低风险的程度。外部环境因素主要是经济的环境，国家政策和相关法规这些认为无法控制的因素，在企业签订合同之前就要把所有可能出现的风险预测到，尽可能的把风险转移，以降低损失。(1)营运上的风险：在企业的运营中缺失某环节的合同管理，可能会使经济效益和预期的目标相差甚远甚至有损利益，造成这些风险的原因主要是合同所拟定的条款不够严谨，没有表述清楚双方的权利义务和责任而产生的经济纠纷和损失。还可能是评价不够准确导致决策上存在失误，使合同的需求和业务所要发展的目标不一致。(2)财务上的风险：由于合同的条款或者合同双方的商业信用原因，造成合同在履行后产生的最终结果达不到预期的目标，出现的收益下降，产生经济损失。造成财务风险的原因主要有预算制定的不够合理，成本没有得到控制，合同上规定的支付条件和付款进度不太合理，使资金遭受损失。
四、合同的控制流程
(一)合同签订前准备时期的控制
合同的需求必须是和企业的发展目标及战略相符合的，明确制定合同申请的制度，没有经过批准不能签订合同，确保合同的需求和企业的发展目标是相吻合的。在签订合同前要调查市场的行情和行业信息，了解合同的主体履行合同的能力以及合法性和资质信誉等状况，通过分析进行比较选择，拟定合同的谈判方案以及策略。
(二)合同签订时期的控制
组织谈判小组进行谈判，谈判小组只能承诺自己授权范围内的事务，可进行保密的管控谈判策略和谈判过程。谈判的过程和结果都要记录，并且谈判双方要签字确认。然后根据谈判的结果来编写合同的文本，并由公司的职能部门审核，主要审核合同是否合法，内容是否严密和可行。把合同进行分级授权管理，在限额的范围内可以批准签订合同，超过限额的合同，要有管理权限的上级审核通过后才可以授权公司对外签署，合同签字盖章之后要登记编号然后归到档案部门管理，有关财务收支的要留一份原件给财务部门记账所用。
(三)合同履行时期的控制
在合同签订之后要严密的实时监控合同的履行状况，把合同责任分解到各个相关部门做好工作之间的衔接。在合同执行过程中搜集合同执行的资料，记录合同执行的过程，出现纠纷时可作为证据来维护自身合法的权益。
五、结束语
企业内部管理合同制度是公司管理的主要制度，它对公司经济活动的展开和获得良好的收益起着很重要的作用。在企业的内部来推行对合同的管理和控制，可以有效的维护企业自身的合法权益，保障合同的内容完整，条款明确且严谨，在一定程度上降低了法律上的风险，降低甚至避免企业的经济损失。
参考文献:
[1]崔文刚.内部控制视角下环保企业合同管理探析[J].会计师,20xx(04):42-43.
个人与企业合同【篇5】
一、合同管理在石油企业管理中的重要意义
经济社会发展至今，各个企业直接的经济合作关系基本都是通过一定的合同来实现的，因此科学的进行合同管理也应该是企业管理的重要内容，对于每一个石油企业来说，也应该进行必要的合同管理，科学的合同管理对于石油企业管理具有重要的现实意义。一方面，科学的合同管理能够有效提高石油企业的核心竞争力，在当前社会提倡“合同之治”的背景下，石油企业进行必要的合同管理，对于降低企业生产成本，规避各种风险以及在激烈的市场经济竞争中提高企业的核心竞争力都具有重要意义。另一方面，在合同签订全过程进行科学的合同管理，对于石油企业来说，可以有效的降低合同履行过程中的各种风险，减少很多不必要的经济纠纷和利益纠纷，保证企业能在一个良好稳定的环境下更好的发展，保证企业在市场经济条件下正常运行，进而促进企业利益最大化，促进企业又好又快发展。
二、石油企业合同管理过程中的风险防范
1.合同缔结风险防范
所谓合同缔结风险，它是一种在合同缔结的过程中产生的风险，在合同缔结或是成立的过程中，其中的风险非常大。基于合同管理的法律方面来看，合同一般都是分为要约方和承诺方两个方面的，但是对于石油企业来说，在特定的合同中，两者角色都可以充当。作为石油企业，其绝大多数的合同都和招投标有关，在这个过程中，石油企业一个非常重要的环节就是资质的审核，资质是否合格以及过去的合同履行情况等等都是石油企业在签订合同之前需要进行考虑的问题，这些工作的开展都将有利于石油企业对于合约另一方进行全面的认识并进行理性的选择。对于合同另一方缔结合同的目的的识别是一个难度很高的问题，但是可以通过对于合同另一方的合同履行记录以及基本的情况进行调查，并进行合理性、合法性的判断，若存在部分违规或是不符合相关行规的行为，那么就需要对于合同的缔结方进行慎重选择。
2.合同文本风险防范
我们常说的合同文本风险，它是指在合同签订过程中，由于合同中的'文本内容缺陷或不足而产生的利益纠纷，并引起合同方利益受损的一种合同风险，因此合同文本风险在很大程度上也是一种技术性风险。一方面这种风险是由于合同的起草方的疏忽和遗漏或是故意性造成的，另一方面也和当事人对于合同内容相关的法律法规以及意思理解不明确导致的，有时候造成这种合同纠纷是双方当事人的共同责任，有时候也可能是当事人的一方故意而为之。比如合同你内容中如果对相关的违约责任不能明确或是相关内容表述不清楚的话，那么就很可能导致合同纠纷或是利益分歧。因此石油企业在合同管理过程中，要有效的对于合同文本风险进行防范和规避。作为石油企业，首先要建立健全合同管理制度，并根据自身的实际情况，建立标准合同制度，在实际中也要切实的履行这一制度。另外在合同审阅中，要组织专业人员进行全面的内容审核，对于合同中内容不明确或是对自身利益保障不完善的地方要提出质疑并要求修改，总之要做好合同文本风险的有效防范。
3.合同履行风险防范
合同履行风险是在合同签订之后的一种风险防范，合同在形成缔结形式之后就有着一定的法律效力，而在合同中之前，任何一方违反了合同的相关规定，都将按照合同的相关规定承担一定的法律责任，由此也就给合同另一方带来了一定的合同履行风险。在既定的具有法律效力的合同面前，积极履行合同内容和规定是合同双方的共同义务，一旦有一方不能够正确履行合同，那么另一方的利益就会受到损害，这对于合同另一方的当事人是非常不公平的。正常情况下，合同不适当履行主要分为两种情况，一种是根本违约，另一种是履行不当，而其中的根本违约则主要表现为价格、货款等等方面的违约。因此作为石油企业，在合同履行的过程中，只要另一方没有正确履行合同内容，或是给自身利益带来损害，那么石油企业则拥有直接的抗辩权，可以按照合同的相关内容或是相关的法律规定向对方进行申诉并要求其承担相应的违约责任，同时也可以直接通过相应的法律途径来维护自身的权益。
三、结束语
合同管理作为石油企业日常经营管理过程中的重要管理内容，它对于企业的经营发展具有重要的现实意义。但是由于目前很多石油企业由于合同管理理念以及意识落后，再加上并没有真正的意识到合同管理工作的重要价值，因此在实际的合同管理过程中仍旧存在着很多的问题，这需要各个石油企业在实践中不断的进行总结和完善。对于石油企业的合同管理来说，它不是简单的合同的签订或是履行，它更应该是一个全面、规范、系统的管理过程，通过系统性以及有效性的管理，保证能够将企业的合同风险影响降到最低，这也是保证企业健康平稳发展的重要保障。