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终生产总结报告【篇1】
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好，今天十分荣幸能在此代表公司精益试点单位与大家分享精益示范区建设成果，下面由我代表单位向在座各位汇报精益生产前期工作开展情况，不到之处请批评指正。
为全面贯彻落实集团公司和公司关于精益生产的总体要求，作为试点单位，在整个推进过程中，我们坚持“立足岗位、人人参与、消除浪费、创造效益”的总体方针和“理论联系实际，学以致用”的原则，边学边干，全力推进精益生产工作并取得阶段性成果。
一、广泛宣传发动，全面导入精益生产理念。
“精益生产”在我们广大干部职工的思想意识里并不陌生，但是在单位内部全面导入精益生产理念，并利用精益生产工具解决生产过程中的系列问题，实现精益生产示范区建设的总体目标，这是我们面临的一项新课题。为确保精益生产工作深入开展，我们利用横幅、板报、看板等各种宣传手段广泛开展宣传发动工作，营造浓厚的精益文化氛围，让广大干部职工进一步明确精益生产的任务和目标，并深刻领会精益生产重要意义，实现广大干部职工在意识层面上由被动接受到主动作为的根本性转变。其次，为使精益生产理念和工具在实际工作中得到充分应用，由班子成员亲自授课，和全体干部职工一起学精益、讲精益，使得精益理念和知识深入人心，并运用于生产的各个环节。
二、结合自身特点，对标查找问题与不足。
谈起精益生产，大家首先想到的就是高效的“丰田模式”,但是我们毕竟不是“丰田”，无论是生产组织模式还是日常管理，我们与之相比有太多的不一样，如果一味的照搬照抄，我们的精益生产无从下手。为确保精益生产工作有序开展，我们必须立足自身特点，对照标准、对标兄弟企业，找出问题与不足加以改善。在生产效率方面，存在辅助时间的浪费，无法形成高效的定向物流加工；在产品质量方面，存在品种多、换产频繁的浪费，无法通过标准化作业来控制产品质量；在物流改善和管理方面，存在提前计划、提前投料，在制品积压的浪费，同时导致物流紊乱，搬运频繁；在现场管理方面，因为现场设备布局、计划以及人员素养问题的影响，致使现场管理和5S活动推进困难。以上这些问题在我们整个精益生产推进过程中，需要逐步予以解决和改进。
三、精心策划，全力推进，确保精益计划的全面落实。
为确保精益生产推进计划的全面落实，分厂从组织保障、制度建设和基础建设等三方面入手，精心策划、深入推进精益生产工作。一是分厂成立了以行政主要领导为组长的三级推进机构，对照精益生产推进标准，制定了分厂精益生产推进的中
长期计划和目标，按照业务分工原则，落实责任领导和责任人，逐级明确职责、分解指标；同时定期召开精益领导小组会议，落实阶段性目标完成情况，查找问题与不足，并全面落实和改进。二是为提高分厂精益生产推进工作效率，确保“信息畅通、推进有效”，分厂建立了精益例会制度、自检考核评价制度、领导巡检制度、合理化建议管理办法等多项制度，形成了良好的信息沟通机制和完备的精益培训机制，使得精益生产推进的各项工作有章可循、有法可依。三是在精益生产基础建设方面，我们结合自身的特点，从现场5S、设备TPM、生产管理、品质管理、成本管理、安全环境管理、合理化建议等七个维度全面开展工作。在生产现场5S管理方面，针对现场在制品和工、量、辅具等居多物品，堆放杂乱，物流无序和搬运频繁，生产不畅等问题，通过制作“两栖”托盘、刀具架、购买液压小车、开辟在制品库房、物料架翻新等系列工作，对现场所有物品进行整理、整顿，按照“一机一箱一架”的现场规划和“有物必有区、有区必划线、划线必分类、分类必标识”管理原则，开展现场定置管理工作，通过周生产计划控制现场投料，大幅度减少现场在制品；同时针对现场铁屑飞溅，卫生难以维持等现状，我们通过制作挡屑板和建立定时清扫、定期点检，对现场的各类废弃物实施分类管理、分批处理等工作机制，确保生产现场“整洁文明、物流有序”；在设备管理方面，首先结合现场5S管理要点，去除设备黄袍，建立设备点检机制提高设备
综合效率，减少设备故障频率，缩短故障排除周期。在生产管理方面，通过按周投料、按周排产等工作机制掌控现场物料和计划运行；在品质管理方面，通过引进质量管理的统计分析工具，强化对现场质量状况的分析与处置工作；在成本管理方面，突破能源统计不规范等情况，以历史数据为依据，按照工时分摊的原则设定班组考核目标，并对现场设备照明加以改造，引进LED灯具，在改善照明条件的同时减少电能的浪费；在安全环境管理方面，规范危险废弃物管理的同时，开展现场危险因素辨识和点检工作，不断提升生产现场的本质安全度；在合理化建议方面，我们完善并规范了合理化建议提案、评审与实施机制，做到及时奖励，不断提高合理化建议的质量和效益。
一、领导重视是精益推进工作的重要基础。公司在开展精益生产工作以来，得到了公司领导的高度重视和大力支持，并形成了上下一盘棋的思想，这是我们能有效开展精益生产工作的重要保障，减少了推进过程中的各种障碍，使精益生产推进工作得以顺利开展。
二、员工的广泛的接受和认知，是精益生产推进的关键。“意识决定行动”，精益生产强调的是“人人参与”，是一项群众性的工作，因此，精益生产推进成功与否很大程度上取决于广大干部职工的认知程度，这是壁垒也是关键。在推进的过程中除
了灌输必要的精益理念和精益知识，突破惯性思维模式的同时，必须让广大干部职工体会到收获的喜悦。
三、标准的指导作用不容忽视。每个企业都有自身的特点，结合自身的特点制定适合自己精益生产标准，顺势而为才是真理。理论可以指导实践，但是理论不能脱离了固有基础，在具体实践过程中要注重“疏”与“堵”有机结合，在背离标准时，要严格执行标准，在基础与标准发生冲突时要注重适当调整。
四、注重精益生产管理骨干队伍的培养。精益生产管理是一个多维度管理模式，涉及到生产管理的方方面面，因此精益生产管理骨干队伍的建设，决定着企业的发展后劲，作为生产制造业这一点尤为重要。
五、精益生产要注重全面推进。精益生产是一项系统工程，就我们公司而言，单位之间的关系错综复杂，很多问题通过某一个制造单元来解决是很不现实的，只有在全公司范围内全面推进精益生产工作，才能实现精益生产的终极目标——创造效益。
在后续工作中我们随着精益工作的全面推进，着力做好以下几个方面的工作。一是针对前期精益生产推进过程中的实践经验，不断总结和提升，坚持持续改善与推广，完善精益生产管理制度建设，形成分厂精益生产的长效机制；二是合理规划，拓宽现场空间，优化设备布局。随着精益工作的稳步推进和后期设备改造，分厂考虑将部分长期闲置的设备和废旧设备清理现场，重新规划可用资源，最大限度实现一人多机的柔性生产布局；三是紧跟公司精益生产推进的步伐，最大限度运用好精益工具，提升现有的管理水平。
精益生产工作只有起点没有终点，阶段性成果的取得只能说明过去，对照精益生产的目标我们相差甚远，我们将一步一个脚印走好我们的精益之路！
谢谢大家！
终生产总结报告【篇2】
主要抓好以下几个方面的工作：
一、思想认识到位责任落实到人
“警钟长鸣防患于未然”完善了学校安全管理机构和相关制度落实了层层责任制有效地保障了师生的人身安全
二、注重宣传教育注重培训队伍
“安全生产月”动员活动在校园内建立了“校园安全宣传专栏”各班开展了以“交通、游泳、防火、防雷电”
三、依法建章立制依章规范管理
、有章有循才能使我们的安全常规管理工作步入规范化、制度化的管理轨道我们制订出台了《芳华路小学安全工作管理条例》等一系列管理规章并制定了《芳华路小学安全监督管理办法》、廉明地照章办事来不得半点马虎的工作作风
进一步健全学校安全管理的规章制度进一步明确校园安全、部门工作安全、“五有”即“有计划、有布置、有专题、有落实、有效果”在日常视导和督查工作中做到“五结合”即“常规教育教学工作紧密与安全工作相结合;定时检查与随机抽查相结合;日常安全教育与专题安全教育相结合;校园与社会、家庭的安全教育紧密结合;表扬与批评相结合”
四、活动的开展、实施
1、以学校少先队大队部名义进行“安全校园和谐家园”学校安全教育的意义和重要性的宣传在学校内外营造“安全、和谐”的大环境;
2、在安全生产宣传咨询日6月8日到来之际每个班级出一期以“安全教育、和谐校园”为主题的红领巾黑板报使学生了解学校及社会安全细则;
三。各班均以安全教育为主题，围绕安全、和谐、文明校园开展安全知识讲座；
4、针对学校的校园环境和存在的安全隐患责任到人鼓励师生积极行动起来对发现的安全隐患进行整改;学校没有能力整改的在危险处设置警示标志并统计上报社会事业局请求尽快采取措施排除隐患
5、在学校显著、醒目位置悬挂安全教育标语;在楼梯出入口张贴“靠右慢行”等警示标志
6、利用每周一升旗仪式班级中队会每天上下学等时机集体对学生进行安全教育;每天在学校门口安排值班老师接送学生引导保护学生出行安全
7、针对**、火灾等重大人力所不能及的灾害情况开展了相关的安全知识讲座并于6月23日开展了“安全撤离演练”
8、将整个活动推向高潮的是“小手拉大手安全进万家”活动从6月23开始学校大队部号召全校师生做“安全生产月”义务宣传员走进社区、家庭利用走亲访友之际向社会宣传安全生产知识和措施：同学们的热情和努力得到了家长和社会的一致好评
9、;同时进一步强化了今后的安全教育职责;同时各班对学生进行了暑期安全教育教育学生注意溺水、防雷电等危险
安全氛围已成惯例，安全教育要落到实处
：一、成立“安全生产月”活动领导小组
组长：副组长：
成员：2人。全面开展宣传教育活动
学校通过国旗下讲话、教职工会、主题班会广泛宣传“安全生产月”
三、多形式普及安全知识
组织了各班上了一节安全教育课结合近年来的食物中毒事故、道路交通事故等典型事故案例展开讨论举一反三吸取教训提高全校师生的事故防范措施遏制和杜绝安全事故发生
四、组织了安全大排查
组织全体教师对我校食堂、食堂的饭菜进行检查，电线乱拉乱接
五、有针对性地开展活动
“安全生产月”、盲点
6、 开展防溺水教育周工作
认真组织开展预防溺水教育活动周工作把“珍惜生命、预防溺水”、教师与家长联手共抓杜绝学生溺水事故发生
七、开展安全隐患排查整治工作
我们按照上级要求反复排查学校安全隐患发现问题及时整改我们把学校食堂、校园设施、交通、住宿治安安全作为重点来抓综合治理努力打造平安校园确保学校稳定和谐
八、开展食品卫生安全专项活动
学校在广泛宣传夏季传染病预防知识、食品卫生安全知识的同时重点抓好学校食堂卫生安全工作学校定期检查食堂卫生状况了解食品原料采购、贮存、清洗、加工和成品**等各个环节情况检查工作人员、工作场所、
9、 学期末和暑期要认真做好学校安全工作
、劲头不减、力度不弱、任务不拖
终生产总结报告【篇3】
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在需要回头总结时才猛然觉到日子真是来也匆匆去也匆匆，20xx即将成为历史。20xx不是世界未日，而是公司生产从配件转向成品的一个全新开始。
1．产品质量方面
1）产品质量是公司生存和发展的基础，尤其是今年市场情况不景气的阴影下，客人对产品质量要求与往年相比有了很大的提高，但我们很多管理人员的质量意识又一时难以转变，外购物料的质量根本达不到公司要求，导致很多物料只能让步收用，这给我们的质量管理工作带了很大的困难和挑战。但顾客是上帝，出货产品必须达到客人的质量要求。生产部门只能从自身着手，加强有关人员培训和教育，出现每一次异常去分析原因，从中去寻找和总结出提高产品质量的控制方法。但还
完好的设备是保证产量和产品质量基础。因此，20xx年生产部加强了设备方面的管理，设备小组组长尽职尽责；对塑料模具进行了分类和整理，重新编辑模具清单；做好设备的维护保养工作的同时，对出现异常的设备及时维修处理，过去工作中出现设备异常不知道找谁处理的现象不再出现，给生产任务的顺利完成提供了有力的保障。具体设备统计数据见《设备组总结报告》。
2.车间管理
20xx年各车间的各项工作都按照公司的要求进行，要求各车间严格遵守公司的规章制度，无重大违规事件发生；加强对产品定额的评审和管理，确保定额的公平性、合理性；要求车间合理分配员工生产任务的同时，经常沟通教育，车间员工流失率在去年的基础都明显降低；生产计划统一安排，车间严格按照生产计划生产，克服物料采购不及时和工艺繁的困难，顺利完成各项生产任务，通宵赶货的现象很少，订单因不能如期完成被取消的现象不再出现；对成品车间各小组组长的工资计算方式进行改变，与员工产量挂钩，充分发挥组长的职能，提高工作积极性，使生产产量在以往基础上有一定程度的提高。管控生产计时工时，要求各车间所有异常工时都必须填报《异常工时申报单》，批准后才核算工资，不但异常工时有了统计依据，而且控制了车间随意安排计时的现象，降低生产成本。
3.安全生产管理
由于公司生产员工的文化素质水平普遍偏低，安全意识非常淡薄。20xx年公司通过〈标准化安全生产〉的审核认证和培训，使生产员工的安全意识有了明显提高。生产部也把安全工作作为日常工作的重点，时常对生产现场检查监督，发现安全隐患及时处理，配合安全小组做好安全宣传和教育培训工作，保证各车间在安全状态下生产工作。
4.现场管理
自公司推行“6S”以来，生产现场管理一直在进步，要求各车间在完成生产任务的同时，务必抓好现场管理工作，我们相信，干净整洁的现场才能生产出好品质的产品，在“6S”小组的监督下，各车间“6S”意识有了较大转变，不在以为6S=大扫除，生产现场环境有明显改善，尤其是成品车间，过去多余和不良物料随处乱仍乱放的习惯有了较大改变。
5.物料管理
物料控制是我们以前相对比较疏忽的'工作，20xx年生产部将该项工作作为工作重点，通过《生产物料定额管理规范》的实施效果看，还是取得了一定的成绩，例：领料单统一由生产部按单发出，物料领错、发错、多发、少发的现象得到很大改善；安全库存的规定实施，降低了物料库存量；多余和不良物料按单退换，使物料动向有据可查；起草了《生产辅助工具和用料管理规定》，计划20xx年实施，以达到对生产工具和易耗品的管控。
二．存在问题及改善措施
成绩只是过去，是对工作的肯定，但工作中发现问题才是最宝贵的，存在的问题才时最值得我们去重视的，找出问题的解决方法才是我们工作的重点。通过一年的工作总结，个人认为生产部还存在以下几方面问题：
①.生产计划方面：由于物料到位不及时和模具设备方面的问题，生产计划准确率较低，计划变动比较大。
②.生产统计方面：很多生产产能和产量方面的基础数据统计不够，对生产成本核算和生产计划的编排工作都影响较大。
③.管理人员综合水平：现场管理人员的管理能力较低，多为动手型，会做事，但不太会管事，质量意识和大局观念不强。
针对以上几个问题，20xx年，生产部计划从以下几方面去改善：
①.加大物料跟踪力度，制定更精确的物料需求计划，记录物料异常对生产造成的影响，及时向有关部门和领导反应和汇报物料情况。
②.制定生产统计操作规范，对有关统计人员、班组长、车间主任等进行培训，加强现场管理人员的数据观念。达到全面的生产数据统计来协助生产管理的效果。
③.向公司申请外聘或外出对现场管理人员管理方面的培训，同时定期组织现场管理人员相互学习和沟通，以提高现场管理人员的综合水平。
三．对公司的个人建议
通过在公司几年工作中看到的、经历的和发生的一些问题，根据个人看法，对公司有一下几点建议：
①.加强技术力量：个人认为，目前的技术力量已经无法满足公司的发展需求，影响生产的同时也会影响公司的发展。比如新产品的开发、技术工艺改革、产品性能的提升等方面。
②.公司应多组织些对内部人员管理能力培训，以提升公司整体管理水平，改变旧的思维理念和管理方式。以前一直在用的东西和老的观念不一定都是好的，比如公司从生产配件为主转型为生产成品为主一样，转变旧的管理方式才能适应新的发展趋势。
③.加大力度解决外购物料不及时的问题，虽然大家都知道该问题的存在，也在想办法解决，但不见效果，说明解决问题的方法和力度还不够，希望公司能下狠心，下决心去解决该问题。
四、20xx展望
律回春晖渐，万象始更新，我们将告别难忘的20xx，迎来了充满希望的20xx。面对二o20xx年，生产部将以全新的姿态、十足的信心、饱满的工作热情、以公司发展目标为工作目标，以突破自我为个人工作方向。服从公领导工作安排，与各部门密切配合，团结协作，克服不足与困难，提高工作效率和质量、提高管理水平、完成公司交给的生产任务、进一步抓好安全生产、现场管理，为公司的发展共同努力。
终生产总结报告【篇4】
自开展不忘初心牢记使命主题教育活动以来，资源中心领导班子纷纷下基层进行工作促进，记初心担使命找差距抓落实，对标先进，把学习的成果落实到狠抓发展上来。目前在国内的地质勘查及走出去的比较先进的单位是中色地科矿产勘查股份有限公司，为了寻找为了资源中心的发展方向，理清发展思路，日前资源中心主任拜访了原矿业联合会常务副会长王家华先生和中色地科董事长王京彬先生。
王家华先生长期研究地矿经济，组织研究了矿业产业定位等重大课题，组织领导了建设风险勘查资本市场、绿色矿山建设等重大工作，向国家决策层提交了一批研究报告和政策建议。
中色地科成立于2004年，当年注册200万人民币起步，抢抓矿业繁荣期的历史机遇，历经10余年的快速发展，已经成为拥有10余家控股参股公司，4家境外上市资源公司的国际化地质产业集团。
通过跟高水平矿业的战略家和实战家对话，资源中心的班子认识到了自我的不足，找到了巨大的差距。不足和差距就是未来我们改进和努力的目标和方向。我们把交流和学习的感想传递到中心每一名员工，转化成为我们发展的巨大动力。
今年以来，资源中心党委十分重视党建工作，把党建工作作为促进发展经济的指南针和助推器。主题教育活动开始的2019年6月，资源中心控制的伊朗金矿传来捷报，当月计价黄金产量突破45公斤，创造了建矿以来历史记录，实现产值1300万元。中心控股的崇义高岭土矿山也在六月份的生产创造出好成绩，当月生产原矿超过2万吨。资源公司的秘鲁国际贸易收入上半年突破一亿元，同比增长50%，勘查及技术服务上半年完成产值2000万元，也创造了历史最好的上半年。
在建党98周年的纪念日，资源中心党委号召所有中心党员，一定要以不忘初心牢记使命主题教育活动为契机，对标先进，找到差距，攻坚克难，取得成果，向新中国成立70周年献礼!
终生产总结报告【篇5】
20XX年全面完成改制以后，党总支隶属关系、党员组织关系整体转入XX镇党委。一年来，在XX镇党委的领导下，公司党总支结合企业发展实际，有效开展党建工作。重点在以下几个方面展开。
一、充分发挥党总支的引领作用
(一)抓中心组学习。公司党总支十分重视党员干部的思想、作风建设。从思想教育入手，以坚持学习为重，提升干部的综合素质和执行能力。重点在充分发挥党组织的引领作用
主要学习贯彻关于党要管党、从严治党系列讲话精神。通过学习，提高认识，统一思想。党要管党、从严治党，靠什么管，凭什么治?就要靠严明纪律。大到一个国家，小到一个企业，如果没有铁的纪律，就没有全体党员的团结统一，党组织的凝聚力和战斗力就会大大削弱。
学习党的XX全会精神、学习与公司发展相关的知识和法律法规。以建立制度来保障学习时间、以精选内容来突出学习重点。从而不断提高学习效果。
(二)形成新的党建模式。一是把党总支工作与公司的发展有机结合起来。转制以后，公司党总支作为两新组织，整体转入XX镇街道党委。进入嘉定镇街道睦邻党建服务中心组织架构，成为嘉定镇街道睦邻党建服务中心非公企业服务部的成员单位。
二是把党总支工作与企业文化建设有机结合起来。使公司的发展愿景，成为广大党员干部的共同愿望。特别是在人员变动，部门调整过程中，及时做好相关人员的工作，并以此为契机，形成新的价值观和利益观。人员调整后，及时为调离党员办理组织关系转移。
三是组织开展各项活动，在活动中团结职工、鼓舞职工。充分发挥工会的桥梁、纽带作用，做职工的贴心人。发挥团总支的作用，带领青年员工在公司发展的同时，努力学习不断进步。如在职工中开展打羽毛球等各项群众中喜闻乐见的体育活动。
四是把党总支工作与公司制度建设有机结合起来。上半年公司在人事管理方面推出了一系列新的举措，实施以转换用人机制和搞活用人制度为核心，以健全聘用制度和岗位管理为重点的管理方式。不断完善岗位管理、公开招聘、考核奖惩等制度，逐步形成权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力，符合公司发展需要和人才成长规律的人事管理制度。党总支充分发挥了党的组织优势和政治优势，做好深入细致的思想政治工作，为增强公司的竞争力、凝聚力和发展后劲夯实基础。
(三)弘扬健康向上的企业精神。今年是我公司改制为非公企业的第一年，公司改制以后，企业的性质、职工的身份都发生了根本的变化，企业与职工间的责任、权利和义务更加明确。传统经营管理方式的改变，用工形式的多元化。必然会使职工的思想观念发生新的变化，全体职工思想观念的转变需要一个过程，这就要求党员干部要站在改革的第一线，在企业改革、发展的关键时刻，带头弘扬健康向上的企业精神，艰苦奋斗，励精图治，为开创企业改革和发展的新局面贡献力量。
二、20XX年度重点工作回顾
年初完成嘉定镇街道睦邻党建服务中心成员单位登记，成为睦邻党建服务中心成员单位。参加XX镇街道睦邻党建服务中心主办，睦邻论坛系列讲座，宏观经济形势与两会正常解读。
拟定20XX年度基层党(总)支部组织生活计划，按计划开展各项工作。6月24日，党总支组织全体党员干部，入党积极分子，到松江方塔园党风廉政教育基地，接受党风廉政警示教育。
在建党XX周年前夕，组织全体党员干部参观党风廉政警示教育基地，一是为了纪念党的诞辰，二是通过学习增强党员干部廉洁自律意识。
XX党风廉政教育基地以反腐倡廉教育展览为载体，以珍贵、详实的图片、文字和实物资料，集中展示了在反腐倡廉、打击职务犯罪方面取得的成绩，深刻剖析了贪官走上犯罪道路的心路历程和腐败堕落轨迹。使党员干部在感知先贤，砥砺清廉的潜移默化之中，秉承廉荣贪耻的理念，升华道德情操。对增强党员干部特别是领导干部的理想信念，起到了积极的促进作用。
9月下旬至11月中旬开展党总支公推直选工作，按计划全面完成选举工作，并产生新一届党总支成员。
按XX镇街道20XX年嘉定镇街道献血工作会议要求，完成献血工作计划。
按要求报送党总支党风廉政建设信息。党总支基本情况、参加非公企业社会责任调查等等，
设立党建工作宣传栏。公开企业党建工作目标任务、企业文化、学习园地、支部动态、党员风采、企业廉洁文化等等。
参加嘉定区两新组织党组织和党员政治生活积分激励系统试点工作。
按新的要求和规定，如期足额缴纳党费。
三、20XX年度党建工作设想
在新的一年即将到来的时刻，党总支根据企业发展的具体情况，拟定了新的工作思路。
(一)加强班子建设
刚刚选举产生的新一届党总支领导班子将按照党的民主集中制原则，坚持集体领导，分工明确、责任到位;班子团结，工作协调。
(二)加强党员管理
1、有针对性地对党员进行党的基本知识教育、党纪、政纪和法制教育、职业道德、社会公德以及科学文化知识等一系列教育。通过教育，加强党员的党性观念，模范作用增强，政治思想素质提高。
2、对离退休党员的管理，措施完善，有专人负责。通过各种有效方式给以他们政治上和生活上的关怀。
3、按照坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展的方针和有关规定，有计划地发展党员，不断壮大党的队伍。对入党积极分子和预备党员的培养教育考察，指定专人负责。坚持高标准、严格要求，成熟一个发展一个。各党支部在发展党员过程中从严把关，手续完整，材料齐备，上报及时。
终生产总结报告【篇6】
“安全生产活动月”“三防十要”“反六不”“两个创建”及分公司下发的有关安全生产管理规定和事故通报为活动主题开展全面提高安全管理水平首先组织全体职工学习《三防十要》和各类事故通报学习《反六不》和《两个创建》学习了《三要六查》认识这次活动的意义和重要性
在许多研究中，我院围绕主题开展了多种安全活动；
、为进一步加强安全生产的管理提高全民安全生产意识我镇按照上级的有关指示精神在全镇范围内开展了“安全生产月活动”经过一个月的工作取得了明显的成效现就活动月的开展情况作如下总结
一、加强领导提高认识
“安全生产月”活动领导小组并于6月6日专门召开了村、社区、镇直单位主要负责人参加的会议会议由镇党委书记、
二、真排查安全隐患
六月份是安全事故的多发时段由于天气太热强对流天气较多我镇组织安全生产办公室人员、工商、公安等部门出动两台宣传车对全镇的加油站点、窑场、烟花爆竹经营户、学校、企业进行为期三天的检查对无证经营、非法经营、存在安全隐患的单位、个人、企业限期整改情况严重的责令停业整改村、社区对烟花爆竹经营进行一次地毯式排查全镇关停加油点两处、非法烟花爆竹经营户十八户查出安全隐患一处
3、 开展安全生产月活动宣传教育
针对部分企业、个人和群众安全生产意识淡薄安全用电、食品安全等认识较差的情况我镇组织安全生产办公室、公安、
总结今年的安全生产月活动在县安委会的统一领导下镇党委、**精心组织周密安排下取得了明显的成效今后我们确保以安全生产推动经济发展把安全生产工作抓紧、抓好、抓出成效为旧县镇的经济发展社会进步创造一个更加安全和谐的环境
终生产总结报告【篇7】
安全生产月活动安全生产月活动总结报告
为全面贯彻落实国务院办公厅《关于继续深化“安全生产年”活动的通知》和**七部委联合下发的《关于开展2011年全国“安全生产月”活动的通知》的文件精神，以及《武汉邮电科学研究院2011年“安全生产月”活动方案》的总体部署和要求，结合公司安全生产工作实际情况，于2011年6月01日-2011年6月30日开展了关于“安全责任重在落实”为主题的安全生产月活动，现将本次安全月活动总结如下：
一、领导重视，组织措施到位
为加强安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效开展。在公司分管安全
在徐总的指示下，安全经理立即批准了国务院和七部委联合下发的文件。同时，6月3日组织有关人员认真组织活动，使活动有计划、有安排、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使公司在此次“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中公司没有任何大小伤害事故发生。
二、开展形式多样宣传教育活动
以**为导向，激发员工的参与热情。其中，我们充分利用了学院和公司提供的资源，
宣传以广告牌、横幅、led显示屏、**演示等一系列形式进行。让员工牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在安全月活动中，我公司共悬挂安全生产标语3幅，张贴安全生产月挂图12张，制作宣传用*** 一套，报送安全报道稿件1篇。
通过各种形式的宣传，激发了员工参与安全月活动的积极性，安全生产真正走进了员工的心里。
为进一步加强安全生产工作，警钟将长期敲响，并将坚持不懈地把安全生产工作作为各项工作来抓
的重中之重。6月15日，公司特邀省消防宣传协会指导员作为优秀员工和班组长，共60人
不止一人进行过消防安全知识培训。
厂区内张贴宣传挂
同时，为了更好地做好公司的安全工作，公司参加了医院保卫部组织的安全经验交流会
动。在学习友邻公司安全工作的优秀经验的同时，我们也认识到了公司在安全工作方面的不足。
为了提高公司安全管理人员的素质和专业知识水平，同时实现持证上岗的原则。公司组
需要培训、证书过期的员工参加了东湖高新举办的相关培训班，取得了预期效果。
消防安全知识培训活动现场
消防安全知识培训活动现场
经验交流会活动现场
3、 制定应急预案，防止未燃。
人无远虑必有近忧，平时建立健全突发事件应急预案，突发事件真的发生时可以迅速启动，确保有序、有效的组织实施各项应对措施，力争把损失和不利影响降到最低。
根据公司实际情况，选择两个区域作为应急演练方向。
1位于科室核心部门，险情是有毒气体泄漏。
2位于生产部二楼，危险情况是电气短路引起的火灾。
通过以上演练活动，进一步提高了生产线员工的组织能力和应急救援能力；强化应对各类安全事故和突发事件的自救和抢险技能；提高快速反应、应急救援和协同作战能力；提升我公司对突发事件的处置能力，确保在安全事故和突发事件发生后，能有效组织、快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，保障师生的生命财产安全。同时对
对急诊科人员安全疏散应急预案有一定的了解，并积累了一些经验，为今后的突发事件打下一定的基础。
4、 以安全月为契机，落实隐患整改，注重实效
为充分贯彻“安全责任重在落实”这一主题彻底。我公司安全生产层层签定责任书，层层落实了责任制，实行了一级抓一级。同时，安全生产全面调查，认真检查，没有死角，没有细节。
调查方法为各部门自查-安全小组现场检查-总结和**。通过以上形式，全公司动员起来，深入开展安全工作。
在安全月中，积极开展厂级的各种检查，各部门领导和安全员也经常到生产现场巡查，据不完全统计，活动期间，各部门共查出隐患30项（次），已全部进行整改，整改率达100%。通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我公司安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我公司生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。
五、开展主题为“节能减排、循环发展，保护环境”活动周
结合公司实际，开展多种形式的节能宣传活动。通过宣传活动，传播节能理念，普及节能知识，树立长期、全方位节能意识，进一步调动我司员工的节能积极性，引导全体员工主动参与到节能活动中来，把节能活动贯穿到生产、科研及日常生活活动当中，为节约能源，循环发展，保护环境做出贡献。
通过此次“安全月”活动，使公司在安全生产均上了一个新台阶，进一步增强了各级管理人员的履职责任心，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。
2011.6.30
终生产总结报告【篇8】
20xx年的12月x日-8日，经各区域推荐的40位员工在公司内参加了由南通翰维管理培训机构讲授的‘丰田模式精益管理初级班’的培训。
精益生产的方式源于丰田，它的本质是彻底消除浪费，最大限度地减少企业生产所用的资源，降低企业运行成本为主要目标的生产方式，同时也是一种理念，一种文化。
围绕‘精益’，我们2天时间内的学习共分了8个版块，分别是：
①认识丰田管理模式.
②丰田5S的认识及识别真正的浪费.
③5S的实操练习及5S现场改善点识别.
④丰田式7大浪费的问题发现及解决.
⑤7大浪费实操练习及7大浪费现场改善点识别.
⑥识别真正的浪费.
此次学习对于我们全体参与的学员来说体会都比较深，就我们COPY队来讲，印象极深刻的是极速60秒和5S与七大浪费的实操练习，在极速60秒中，通过四轮的比赛，我们从第一轮的未得分到第四轮的满分仅用时52S夺得了此轮比赛的第一名。在获胜的同时，我们全体队员都深刻的体会到：团队的力量永远是最大的，每个队员的智慧就是团队的'财富。过程中要不断的完善才会有更好的成绩。
而5S与七大浪费的实操练习同样也是体现着集体力量，但在这个比赛中更多体现了与我们实际工作相关的内容——5S的执行，也与我们自身利益有着密切的关系——生产过程中的改善。在这2轮实操中，我们理解到，工作只有在最适合自己的环境中才能确保高质高效的作业水准。
通过此次培训，我们学到了现场改善是永无止境的，每位员工的智慧就是我们的财富。精益生产是将责任下放到组织结构的各个层次，充分调动全体员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费消灭在每一个岗位。浪费不简单的是指物料的浪费，而是没有加值的工作就是浪费，多余的工作、动作更是浪费。所以在工作安排上给了我更多的启发，要将工作做好，做的有成效，首先在工作安排上就是要合理，要把问题在源头上解决，就要按客户需求的生产。因为生产的目的就是为了满足客户的需求，如客户不需要的产品就于是废品，我们的劳动就成了浪费。
同时要通过不断降低成本，提高质量，增强生产灵活性，实现无不合格品和零库存等手段，确保企业在市场竞争中的优势。
各位：请牢记并思考，你的态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
终生产总结报告【篇9】
精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。精益生产方式的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“两大支柱”是准时化与人员自主化。“一大基础”是指改善。改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。
据麻省理工学院汽车研究小组沃麦克和琼斯统计，在初步实施精益生产方式的企业,通过用户的逆向拉动，把典型的“批量”生产系统转化为连续流动，可使整个系统的劳动生产率翻一番，同时减少完成生产时间的90%，减少整个系统库存量的90%;在用户手中发现错误、生产过程中的废品率下降一半;新产品面市的时间缩短一半;用户只需再增加极少的费用，就可以获得产品系列范围内更多的变型品种。当“精益”生产方式在企业实施两、三年后还能够通过持续的改进将“生产率再翻一番，同时库存量、失误率和供货时间再减少一半”。
现代社会化大生产的不断发展，给企业现场管理提出了更高更新的要求。按精益生产方式的要求，生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。具体地讲，就是生产上精心组织，管理上精雕细刻，工艺上精益求精，成本上精打细算，操作上精耕细作，精神上精诚团结。
按照精益生产方式的要求，企业现场管理的目标是达到“八个零”，即合理定置物品，工作需用时寻找时间为零;合理布局生产现场，物流走向损耗为零;合理安排生产，产品浪费及库存积压为零;严格工艺纪律和工艺操作规程，操作失误和产品质量不合格现象为零;加强现场巡检和设备维护保养，装置“跑、冒、滴、漏”现象为零;准确及时填写各种现场原始记录，规范现场各类信息标识，装置系统程控仪表、电讯、计算机保持有效运转，信息显示、传递误差现象为零;严格安全生产规程和安全生产责任制，安全隐患、事故为零;不断提高现场人员的职业素养，形成良好的职业道德风气，现场人员不良行为为零。管理上的精雕细刻，实际上是确保现场各类问题的发生为零。比如对生产现场的定置管理，就是使各生产要素有机结合，实现生产过程科学化、规范化、标准化，从而达到降低生产成本，提高产品质量、经济效益和现场文明生产水平的目的。
终生产总结报告【篇10】
根据中共中央宣传部、国家安全生产监督管理局等5部门联合下发的《关于开展XX年“全国安全生产月”活动的通知》（安监总政法[XX]39号）文件精神和浙江省开展“全国安全生产月”活动的具体部署，今年6月份，全市广泛开展了以“安全发展，国泰民安”为主题的“安全生产月”活动，取得了较好的成效。现将活动情况总结如下：
一、安全生产月活动概况
今年6月是第5个“全国安全生产月”，各地、各部门和广大企事业单位紧紧围绕“安全发展，国泰民安”这一主题，以贯彻实施《安全生产法》和《杭州市安全生产责任制规定》为主线，提前部署，充分准备，加强领导，广泛动员，突出重点、注重实效，广泛开展内容丰富、形式多样的安全生产月活动。据不完全统计，在“安全生产月”活动期间，全市共张贴宣传画17万张，发放宣传资料19.8万份，悬挂横幅标语1.5万条，组织安全生产事故警示图板巡回展50余场次，展出黑板报10100块，参与安全生产检查xx800人次，检查企业10800余家，发现隐患5400余条。通过开展“安全生产月”活动，进一步普及安全生产法律法规和安全知识，引导和启发全社会重视生命价值，自觉履行安全生产法律法规赋予的权力和义务，积极营造关爱生命、关注安全的良好氛围，收到了良好的效果。
二、安全生产月活动特点
(一)、领导重视，组织得力，确保安全生产月各项活动落实到位。
各地、各部门对“安全生产月”活动高度重视，切实将安全生产月活动作为推动安全生产工作的有效载体来抓，做到思想落实，组织落实，工作落实。4月25日，市委宣传部、市总工会、市安监局、市广电局以及团市委等5个部门联合发出了《杭州市关于开展XX年“全国安全生产月”活动的通知》，对安全生产月活动的组织领导、活动内容、活动重点等作了明确，要求各地、各部门、各单位结合实际，加强领导，精心策划，及早安排，抓好落实。为了使“安全生产月”活动既轰轰烈烈，又扎扎实实，市安办牵头组织了28项市级重点活动，并对这28项活动进行了分解落实，提出了具体要求。5月31日，市长孙忠焕在《杭州日报》发表了“坚持以人为本，实现安全发展”的署名文章，对搞好今年的“安全生产月”活动作了动员部署，对全社会参与安全生产工作提出了要求。为了加强对安全生产月活动的组织领导，市里成立了由市委宣传部等14个部门组成的“安全生产月”活动领导小组，市安监局具体负责协调全市“安全生产月”活动的工作，市财政局安排专款用于支持安全生产月活动的开展，确保了各项活动的顺利实施。
各区、县（市）、各部门、各企事业单位结合各自实际，精心策划，抓好部署落实。绝大部分区、县（市）成立了“安全生产月”活动领导小组，协调落实“安全生产月”各项活动。江干区、萧山区、余杭区、桐庐县等地政府领导还以召开会议、发表电视讲话等形式，对“安全生产月”活动进行动员部署。市建委、旅委、交通局、园文局等市级部门和市工业资产经营公司、市商业资产经营公司等企业对本系统、本部门、本单位的安全生产月活动作了周密部署，精心安排活动内容，突出重点，注重成效，紧紧结合安全生产工作实际，保障了活动深入有效的开展。
终生产总结报告【篇11】
在此次的ERP沙盘模拟中我所在的团队是D组，在团队中我担任生产总监，七次的课程我们总共进行了六年的模拟企业运营，生产部进行了六年的运行工作，下面我将就此次我生产总监的工作进行以下总结。
一、工作职责
每一个公司都有着自己各自的工作岗位安排，每一个工作岗位都有着各自应尽的职责，生产总监是企业生产部门核心人物，对一切的生产活动进行管理，并对一切活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成本。而在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配，就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责：
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施生产，并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
5、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
6、负责重要生产设备的采购计划。
二、工作主要内容及成果
（一）制定生产计划，协助物流总监制定采购计划。
每一年的订单量是不一定的，要做到有足够的产能提供给每一张订单，最基本的就是做好该年度的生产计划，大概能有多大的产能，这样能够为销售总监的广告投入以及订单选择提供依据。而每季度的产能又是物流总监下采购原材料订单的依据。
（二）与财务主管做好财务资金的流动。
生产总监在更新生产，生产产品，采购机器设备，铺设生产线，购买及租用厂房的过程中都会有费用的支出，这时候需要与财务总监做好严密的资金流动记录。
（三）根据产能与需求的变动，做出生产规模所需机器设备的采购计划。
生产是一个制造企业运作的基础，而生产所需的机器设备又是生产的基础，所以产能和生产设备的配合是非常重要的，在此次沙盘模拟中我们组最后的机器设备包括有： 大厂房、小厂房各一座；
十条生产线（手工线四条、半自动线两条、全自动线三条、柔性线一条）。
（四）填写好每年的运行记录表格。
生产总监、采购总监、销售总监的记录表格是同一张，但各自的分工又有不同，作为生产总监我需要完成的是记录我企业产品的生产情况、库存情况、以及生产设备的变动情况，以下是我们组六年的产品生产及库存情况：
三、生产总监小结
作为一个企业的生产总监，应该具备有统筹兼顾的能力，不但要照顾好本部门的基本工作，更要与其他部门相互配合，在此次的沙盘模拟实习中我深有感触，同时也总结了一下此次作为我们小组的生产总监对于此次模拟实习的一些看法：
首先，我们小组在目标制定上是做得非常好的，我们可以基本上很准确的制定出下一季度或者下一年度的产能计划、原材料采购计划，而每一次的广告投入也是基本合理的。只是由于我们采取的是谨
慎保守的发展战略，所以我们的发展速度较为缓慢。
其次，我们小组在运营第三年的盈利过后，由于在第四年度，出现了一点差错导致再一次的亏损，甚至连亏两年，直到最后一年度又追了回来。个中缘由我们小组一直在反思，是由于不细心还是决策的失误，但无论什么样的失败我们都没有被打倒。作为生产总监我也省视了一下我所负责的部分，最终没能得出结果，这是我作为生产总监的一大失误。
再次，就我所负责的产品研发和ISO认证，我认为并没有很好的和市场接轨，我们小组只开展的ISO9000的认证另外一个认证还来不及开展，因为错过了最好开展的时机，以至于我们不能的到哪一个市场，产品研发也是，我们只研发出了P1、P2、P3，直接放弃了P4的研发。
最后，作为我们小组的生产总监直接与财务总监、采购总监、销售总监相接触，我们一直相互合作，保持信息的相互畅通，以更精密的预算开展决策，CEO则以统筹兼顾的眼光为我们的小组披荆斩棘，这一切都使得我们这次的实习更加成功。
四、实习小结
通过其次的沙盘实习课程，让我对沙盘有了更全面的了解，主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。一下就是针对此次沙盘模拟实习我的个人总结：
首先，我们小组的工作完成是非产高质量的，我们经历了大起大
落，成绩虽然不是最优秀的，但我们付出了很多的努力，在这次的课程中，我们拥有最团结的团队，最认真的队友，最谨慎的决策、最积极的配合。
其次，在实习中我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在这次的实习中我们小组采取了稳健的发展策略，步步稳扎稳打，虽然后期来不及壮大，但我相信如果能给我们更多的时间我们的企业将会发展的更好，因为我们企业在后期已经呈现上升趋势。
再次，沙盘模拟实习的目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。而现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。
最后，此次的模拟实习让我们学习到了很多，无论是理论还是实际操作，无论是思维还是行动，都让我们更早的了解到了即将面对的职场生活，我相信，这一次的历练会为我们的以后提供很多的帮助。