做准备是任务的首要工作，当我们迷茫于不知如何开始做项目时。我们必然要将方案给制定好，方案时可以提供了明确的工作目标及实现目标途径，一份优秀的方案有哪些值得我们注意的点呢？希望这篇“竞标方案”能够满足您的阅读期望让您感到满意，所述内容仅供参考如有误请指正！
竞标方案【篇1】
竞标方案是指公司或个人为了争取一项商业合作或项目的工作，向客户或招标方提出的详细计划和方案。这个方案通常包括了对项目的理解、解决方案、实施计划、商务条款等内容，旨在展示竞标方的专业水平和能力，以争取成功的商业合作机会。
在编写竞标方案时，首先重要的是对项目的全面理解。通过充分了解招标方的需求，了解市场趋势和竞争对手的情况，可以确定合适的策略和解决方案。这需要投标方的专业能力和经验。因此，在撰写竞标方案之前，投标方应彻底审查和分析招标文件，确保自己对项目的理解准确无误。
接下来，竞标方案的核心是解决方案的提出。在这一部分，投标方需要清楚地说明他们将如何满足招标方的要求，并提供他们的专业能力和技术支持，以及可能的创新点和额外价值。投标方应重点关注项目的核心问题，并提出恰当的解决方案，以展示自己的专业知识和经验。
实施计划是竞标方案中另一个重要的组成部分。投标方需要确定实施项目所需的步骤、时间表和资源，并提供相关的详细计划。这包括人力资源安排、进度控制、质量管理和风险管理等方面。投标方应清楚地解释他们将如何在规定的时间和资源限制下，高质量地完成项目。
此外，商务条款也是竞标方案不可或缺的一部分。投标方应根据招标文件中列出的商务要求，提供详细的报价和合理的商务条款。这包括报价结构、支付条件、保证和保险条款等。投标方应注重合同的可行性和合法性，同时也要提供灵活的解决方案，以满足招标方可能的变更和特殊需求。
最后，竞标方案的撰写需要一定的格式和文档结构。在实际编写中，投标方应注意语言表达的准确性和规范性，避免错别字和语法错误。合理使用图表、图像和样品，以使方案更具可读性和吸引力。
总之，编写竞标方案需要专业的能力和经验。在表现为一个专业人士时，需要投标方充分了解项目、提出合理的解决方案、明确实施计划和商务条款，并注意文档的规范性和可读性。只有这样，投标方才能通过竞标方案展示其专业水平和能力，赢得商业合作机会。
竞标方案【篇2】
竞标方案是企业或个人在参与竞标活动时所提交的详细策划与规划文件。在竞标方案中，需要对项目的目标、实施计划、资源配备、费用预算、管理组织等方面进行详细的阐述，以展现企业或个人的专业能力和竞争力。
首先，竞标方案的编写需要对竞标项目进行充分了解和分析。了解项目的背景信息、需求、目标、范围、时间等方面的内容，可以通过阅读竞标文件、与客户进行沟通等方式获取所需信息。在了解的基础上，可以针对项目的特点和要求，提出切实可行的解决方案。
其次，在编写竞标方案时要明确项目的目标和价值。只有清楚地定义项目目标以及项目价值，才能为竞标方案提供合适的方向和取舍。此外，还应针对竞标方案的目标进行详细拆解，制定具体的实施计划和时间表，使项目的整体进程可控。
第三，资源配备是竞标方案中非常重要的一环。通过评估项目所需的各项资源，如人力资源、物质资源、技术资源等，可以进行合理的配备规划。同时，需要明确各类资源的来源和供给方式，以应对项目中的各种变化和挑战。
第四，费用预算是竞标方案中不可或缺的内容。需要根据项目的规模和特征，对项目的成本、费用进行详细的预估和控制。在编制预算时，需要综合考虑项目的各个方面，如人工费、材料费、设备费、运输费等，并预留一定的预算余地，以应对项目中的不可预见的费用。
第五，管理组织也是竞标方案中必不可少的一环。管理组织的设置和人员配备应与项目的规模和复杂程度相匹配。在竞标方案中，应明确各个管理层级的职责和权限，并制定有效的沟通和协调机制，以确保项目的顺利进行。
最后，一个专业的竞标方案应该具备清晰的逻辑结构和表达方式。应遵循文案的基本要求，如段落分明、语言简练明了、术语准确等。同时，在表达中应注重客户价值和项目价值的体现，突出自己的专业能力和竞争优势，以与其他竞标者形成差异化。
总体而言，编写竞标方案需要充分了解项目、明确项目目标与价值、合理配备资源、制定费用预算和管理组织，同时注重逻辑结构和表达方式。只有如此，才能展现出专业人士的水平和竞争力，提升竞标的成功率。
竞标方案【篇3】
竞标软件售后服务保障方案
随着信息化技术的不断发展，软件产业已成为现代产业的一大支柱。而在软件开发过程中，售后服务保障方案也日益受到重视。针对企业提出的“竞标软件售后服务保障方案”，我们将从多个方面进行介绍。
一、保障方案的重要性
竞标软件售后服务保障方案是企业希望在软件售后服务方面能够得到更好的保障，以提高软件使用体验，增强客户的满意度，从而提高产品的销售率和用户的忠诚度。此外，在互联网时代，用户反馈和口碑也成为了衡量一个企业产品和服务好坏的重要指标之一。
因此，在竞标软件项目的过程中，如何提高软件售后服务质量，让客户的使用体验更加愉快，成为了企业重视的事项。
二、保障方案的具体措施
1. 定期跟进服务
在软件售出后，应定期进行跟进服务。包括了解客户需求、发现潜在问题、解答疑惑、提供定期升级服务。这些措施都能够帮助企业更好地了解客户，并解决客户遇到的问题，增强客户对产品的信任。
2. 设立售后服务中心
企业可以设立售后服务中心，负责集中处理客户投诉、故障修复等售后服务事项。售后服务中心人员应具备专业技术知识和耐心的服务态度，以保障客户问题能够得到及时的解决。
3. 提供在线支持
提供在线支持服务是另一种较为常见且成本低廉的保障措施。一般来说，企业可以在自己的官网上开设在线客服功能，让客户可以及时地联系售后客服人员，对于协助排查问题，解决疑难杂症有很大的帮助。
4. 建立回访制度
通过回访制度，可以更好地了解客户满意度。设立回访专员，定期地对客户进行回访，并根据用户反馈优化售后服务工作，同时对于客户提出的建议也应及时予以改进。
5. 提供免费咨询
对于购买自家产品的客户，应提供免费的技术咨询。因为免费的咨询服务不仅能及时解决客户的问题，同时还能够增强客户对产品的信任和满意度。
三、总结
竞标软件售后服务保障方案是企业提高软件售后服务质量和客户满意度的重要保障措施之一。企业应从定期跟进服务、设立售后服务中心、在线支持、建立回访制度和提供免费咨询等方面入手，不断完善自身的售后服务保障体系，以提高客户的使用体验和忠诚度。
竞标方案【篇4】
竞标方案是一种专业的策略性文件，用于争取商业合同或项目的投标。在竞标过程中，公司或个人需要展示其专业能力、经验和可行的解决方案，以便获得竞标的优势。在本文中，我将向您介绍一个如何撰写一份优秀的竞标方案，并展示出像一个专业人士的表现。
一、背景介绍
首先，竞标方案应该具有清晰的背景介绍，包括项目的目的和范围。这部分应该涵盖关键的问题，例如竞标的起因、项目的重要性以及相关的市场背景。在表现得像一个专业人士的同时，要制定明确的目标并将其与相关的利益相关方沟通清晰。
二、项目解决方案
在竞标方案的核心部分，我们需要提供一个具体的解决方案，以满足客户的需求。一个专业的竞标方案会突出方案的可行性和创新性，表明我们具备高效率和高品质的解决方案。
首先，我们应该详细描述我们的团队和专业能力。我们需要列举我们的核心成员以及他们的相关经验和技能。此外，我们还应提供过去类似项目的案例研究，以便证明我们的实力和成功记录。这样一来，我们就能够向客户展示我们具有解决问题的专业能力。
针对客户的需求，我们应该提出一套详细的工作计划。在制定工作计划时，我们需要确定项目的里程碑和关键节点，并明确每个阶段的目标和交付要求。这样做可以展示我们的项目管理能力和组织能力，体现我们始终坚持高效率和高质量的原则。
除此之外，我们还应该详细阐述我们的技术方案和实施计划。我们需要描述我们的技术方法和工具，以及如何保证项目的有效运作。同时，我们应该提供相关的时间表和资源分配，以便客户了解整个项目的进展情况。
三、商务方案
在竞标方案中，我们还需要提供一个商务方案，详细说明项目的成本和收益。我们需要列出项目的预算和费用，并解释每个费用的合理性和必要性。此外，我们还应该明确商业模式和合同条款，确保竞标的可行性和经济利益。
同时，我们还可以提供额外的增值服务或优势，以增加我们的竞争优势。这可能包括售后服务、专门培训或技术支持等。这些额外的服务可以向客户展示我们的专业知识和关心客户的态度。
四、风险管理
最后，一个专业的竞标方案应该包括详细的风险管理计划。我们需要提前识别和评估潜在的风险，并提供相应的应对措施。这样做可以展示我们的风险意识和解决问题的能力，同时向客户传达我们对项目成功的责任感。
在撰写竞标方案时，请注意使用清晰、准确的语言，并避免使用过于繁琐的术语或行业特有的术语。另外，通过提供有关我们过去成功案例的实例或引用客户推荐信可以进一步增强我们的专业性。
结语
写一份优秀的竞标方案是一项需要综合技能和专业知识的任务。通过准确地描述项目的背景和客户需求，提出创新的解决方案，详细阐述商务模式和风险管理计划，以及展示我们的专业能力和成功记录，我们就能够表现得像一个专业人士，从而增加我们在竞争激烈的市场中获得竞标优势的机会。
竞标方案【篇5】
水池修缮竞标方案
为提高工程的质量和阳光度，工程公开竞标，并且在镇**监督下规范进行，阳光操作，要求竞标人有技术、有设备、有资金、有实力、有信誉。在施工过程中，严格执行合同，保证质量标准，搞好施工，建设精品工程。使该工**正的成为我村一处靓丽景点 。
一、 水池概况；
水池直径xx米，高度xx米。它是一个六弧边梅花形的水池。
二、 竞标方案和流程;
一。任何技术、设备、资金、实力、信誉好的施工队伍均可申请投标。
2。技术要求：施工方应具有施工技术和施工经验，并有建设项目进行参观、评估。
3、有资金实力，有常规的施工设备和仪器，要求有不少于x万元的保证金，整个工程需全部垫资，年终拨付兑现。
四。本工程包括水池开挖、水池底部处理及水泥浇筑、水池墙施工、水池花墙及围栏杆安装
5、xx年xx月xx前提交标书和相关资料，x月xx日在镇**的规范监督下，阳光操作公开竞标。
6。施工时间为年月日至年月日，工期为40天。
联系**：xx
xx村村民委员会
xx年2月20日
水电五一劳动节的演讲稿
同志们：
在“五一”国际劳动节到来之际，我们全厂职工在这里聚会，举行隆重的升旗仪式。在这里，我代表党的职工团，向全厂职工致以，向坚守岗位如行动的同志表示亲切慰问！祝大家身体健康，生活幸福，工作顺利，节日快乐！
xx水电站自1973年建成以来，历经了30年的风雨历程。我们曾经创造过辉煌，也经历过艰难。作为中国xx集团公司的一员，我们面临着良好的发展机遇和严峻的挑战。
这就要求我们要进一步解放思想、转变观念，求真务实，增强危机感、紧迫感和责任感，以主人翁的思想和行动自觉维护企业的形象，维护企业旗帜的尊严，用碧电人勤劳的双手和智慧，共创碧电更加美好灿烂的明天。
目前全厂职工要做好以下工作：
一认真做好安全生产工作。电力体制改革的发展，隶属关系的改变，丝毫没有改变安全生产的基础地位，而且对安全生产提出了更高的要求，全厂干部职工对此一定要有清醒的认识，要把安全生产放在各项工作的首位，以对党和人民负责的态度关注安全生产，按照集团公司要求，认真执行各项安全规章制度，扎实开展“树立零违章理念，创建无违章企业”活动，不断加强学习，提高全员岗位技能；切实强化责任，不断提高设备健康水平，为全年实现“零违章、零缺陷、零故障、零非停”的目标而努力工作。全厂职工要形成合力，确保今年完成安全生产三项责任制。
二实施人才强企战略。人才是企业在市场竞争中取胜的法宝，是企业持续发展壮大的内在动力。全厂职工要深刻认识到我厂人才工作的紧迫性，特别是一些关键岗位人员严重缺乏的现状，要提高对加强人才工作的危机感，树立不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，人人都做贡献，人人都能成才，人人都是有用之才的新的人才评价观。
特别是组织人事部门要尽快采取措施，做大做强人才企业，在完善选人用人机制、激励约束机制等方面取得新突破。
三深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动，以解放思想、更新观念带动全厂各项工作的大转变。由于我厂地处偏远等多方面的原因，导致部分干部职工中过时保守的观念还比较浓，对电力市场竞争的挑战还认识不清、准备不足，甚至有些同志还安于现状、盲目乐观。这些落后的思想观念已成为制约我厂发展的“总病根”。
因此，为了谋求新的更大的发展，更新员工观念是企业的当务之急。
广大干部职工在大讨论活动中要实事求是的分析和查摆目前我厂管理体制和人员思想观念中存在的突出问题，通过活动，真实地反应出制约我厂发展的突出矛盾。并通过讨论，找到解决问题的办法，从而促动职工思想观念的更新，促进我厂安全生产、经营管理和精神文明建设各项工作的进步。
同志们，迎着鲜红的五星红旗和飘扬的中国大唐集团公司司旗、碧电厂旗，我们相信，有集团公司在正确领导下，有全厂干部职工的努力和辛勤工作，xx电厂的未来将更加充满希望！
谢谢大家！
竞标方案【篇6】
竞标方案是指在进行投标或招标时，竞争方所提出的实施计划和方案。这个方案旨在展示竞标方具备实施项目的能力，包括项目的技术、管理、质量保证和商务实施等方面。它需要清晰、具体、可行，以提供给招标方信心，并使其选择竞标方作为项目合作伙伴。
在编写竞标方案时，专业的人士应该具备以下要素：
1. 充分了解招标需求：专业人士首先应该仔细地阅读招标文件，确保对招标方的需求有一个准确的理解。了解招标人的期望和项目的重点，以便能够在竞标方案中准确地回答问题并提供解决方案。
2. 明确竞争优势：专业人士需要针对招标方的需求和竞争对手的能力，明确竞争优势。这可以包括进行市场调研、比较竞争对手的能力、分析自身团队的实力等。通过准确评估竞争优势，可以突出自身优势并提高信心。
3. 构建合理的实施计划：专业人士应该制定合理的实施计划，以说明在合作期间如何完成项目。这包括工程时间表、资源分配、项目管理流程等。合理的实施计划需要考虑项目目标、招标人要求、资源限制以及团队成员的专业能力等因素。
4. 提供可行的财务方案：专业人士需要根据预算要求提供可行的财务方案。这可以包括成本估算、预算控制、风险评估等。同时，还需要考虑项目的可持续性和回报率，以提供给招标方可信的财务分析。
5. 撰写清晰的文案：专业人士需要用清晰、简明的语言撰写竞标方案。这包括正确使用术语、避免冗长的句子、使用明确的标题和段落等。为了表现得更像专业人士，可以采用简洁明了的段落结构和有重点的标题。
6. 充分准备相关资料和证据：专业人士需要准备相关的资料和证据来支持竞标方案。这可以包括过去的成功案例、专业资质、合作伙伴关系等。这些证据可以展示竞标方对类似项目的经验和能力，增强竞争的信心。
7. 重视细节和审查过程：专业人士需要重视细节，并进行审查过程，确保竞标方案的准确性和完整性。这包括检查拼写、语法错误，确保文档结构的一致性，以及验证所有声明和承诺的可行性。
综上所述，编写竞标方案需要专业人士准确了解招标需求，明确竞争优势，构建合理的实施计划，提供可行的财务方案，撰写清晰的文案，准备相关资料和证据，并重视细节和审查过程。通过表现出专业素养和扎实的专业知识，专业人士可以为竞标方案增加可信度，并提高中标的机会。
竞标方案【篇7】
竞标方案：提升专业竞争力的关键
摘要：
竞标是企业获取项目合同和商业机会的一种重要方式。对于专业人士而言，撰写一份凸显公司实力和竞争优势的竞标方案至关重要。本文将从明确目标、分析竞争对手、展现专业能力和创新思维等方面探讨如何撰写一份出色的竞标方案。
引言：
在当今激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，就需要展示出自己的专业竞争力。竞标方案的目的就是通过优化资源配置、提高专业能力和展现创新思维，争取赢得项目合同或商业机会。下面将详细介绍如何撰写一份令人印象深刻的竞标方案。
一、明确目标：
在撰写竞标方案之前，必须明确自己的目标。这能帮助我们更好地确定竞标方案的重点和策略。同时，要深入了解客户的需求和期望，量身定制解决方案，以提高中标的概率。
二、分析竞争对手：
竞标不仅仅是和客户竞争，也要与其他竞争对手一决高下。因此，在撰写竞标方案之前，了解和分析竞争对手的实力和优势是必不可少的。只有明确了他们的优势才能更好地针对进行策略规划。
三、展现专业能力：
作为专业人士，我们要通过竞标方案展现出公司的专业能力。这意味着我们要清楚地说明自己在相关领域的经验和技术优势，并提供相关案例和证明材料。同时，还应当强调公司的团队实力和资质认证情况，以增加客户对我们的信任度。
四、创新思维：
创新思维是提升专业竞争力的关键。在竞标方案中，我们要展示出自己的创新能力，并提出与众不同的解决方案。这将使我们在众多竞争对手中脱颖而出，提升中标的可能性。
五、逻辑严谨：
一份出色的竞标方案必须具有严谨的逻辑。我们要通过清晰的提纲结构、有条不紊的层次和明确的文字，使整个方案具有连贯性和可读性。同时，要避免语言的粗糙和错误，以免给客户留下不专业的印象。
结论：
在竞争激烈的市场环境下脱颖而出并不容易，撰写一份出色的竞标方案是至关重要的。明确目标、分析竞争对手、展现专业能力、提出创新思维和保持逻辑严谨是提高竞标成功率的关键。作为专业人士，我们应该不断提升自己的竞争力，以赢得更多的商机和合同。
竞标方案【篇8】
一、管理模式：
1、根据公司改革要求，今后所有项目都以项目部为核算单位项目经理总负责制，公司直接对项目经理进行工程直接费承包管理，不在直接或间接对项目经理以下的管理人员、队长等实际管理。我们项目部的管理模式分为两个层次，一级是项目部，一级是团队。
2、项目部根据公司竞标成功后的项目由公司大会任命项目经理，并对项目的总体任务以指标形式和详细的工程量化明细表下发项目经理。项目部根据所承担的任务选择施工队或采用组长招标确定施工队。
3、公司应对项目的直接费中的管理费、人工费、材料费、架设工具租赁费、机械台班费、办公用品费、工伤医疗费等预算出来，各种费用均与项目部和队长界定清楚明确在承包条款内。
四。公司对工程进度的要求应科学合理，各项手续齐全。图纸必须到位，交底清楚，施工中尽量不更改。如有变更，应提前一个月说明并协商。
5、项目经理根据管理费的数额和工期来组织项目管理人员，对每个管理人员均采取工作职责、工作标准、工作任务、责任追究制等以协议和合同形式约定管理。
6、管理人员均实行招聘形式录用制，项目部对每位聘用人员签订【劳动合同】，任用期限根据工程施工阶段来确定，或者以工程总周期来确定，到期公司不用即解聘。[公司负责起草协议和合同文本，统一文本要求]。
7、队长的任命是由项目部队长竞争成功后确定，由项目经理提请公司老总任命方可生效，队长必须服从项目经理和项目部管理人员的领导，队长无权越级项目部汇报工作，公司不对队级管理，有什么事情直接找项目部，项目部会及时解决、协调处理好提出的问题。否则，可以直接向上级汇报。
8、项目部与队长之间是根据公司规定的任务指标签订【管理协议】，协议的内容由项目经理与队长共同协商确定，经公司老总认可后生效。再报公司办公室备案。
9、队级组织由队长自己组织工人，项目部对队长组织的人员进行监督审核，原则上不准用队长的直系亲属，不准用老、弱、病、残或童工、女工。特殊工种必须持证上岗。
10、项目部的组织结构和人员的配备，是本着人员少、超负荷工作能满足项目管理的工作量来组织人员的原则，绝不多用半个人，做到人人有职责，分工明确，有标准，有目标，有数据，有核算，有制度，有追究，有奖励，有处罚，奖罚分明，公平、公正，透明管理，建立奖罚台账，及时公布上榜。
11、队级人员配备原则上不设管理人员，但必须分工种来实施管理，各工种要分部位、分责任、对每个人定岗、定位、定量、定出质量标准，定出材料用量标准，安全、文明施工和活完料清等文字要求，不能有无计件闲散人员存在。
12、队级人员组织名单必须经项目部和队长共同面试后认可，工人工资根据各个工种按照平米单价来分项承包，工人进场后上班者才有工资，不上班没有工资。不能承包的工作，由组长按每天工作12小时，分为10分。日薪120元，不分技术工人，包括生活费。班组长为工人签订【劳动合同】和【用工单】，报项目经理签字生效，报公司办公室备案。
13、项目部管理人员和队长为月薪制，每月只发基本工资，项目部人员按招聘时所定的薪资为准，发工资时间按公司规定执行。项目部核心成员是项目的骨干，享受工程承包佣金。项目部成员一招聘时商定的工资为准，无权领取工程承包佣金。
组长是团队的核心，享有工程承包佣金。
14岁。施工队全体职工实行计件量化管理，取消月薪制，按月发放工资，不按月借支。由各队队长每月初2号做借支计划，每个人的借支钱数均不能超出本人当月完成产值的60%且不能超过1000元，队整体借支不能超过当月总产值的65%。每月队长应算出工程人工费总额借支比率和剩余量，列表报项目部审核，项目部会提前报公司核算部核算，最后由核算部报公司总办签批，由财务部人员直接发放到工人手中。
15岁。施工队每季度可进行形象进度结算，班组工人可借季度总产值的80%。年末决算的剩余部分，可以分配到全年总产值的95%的人工成本。工程竣工验收后，各班组合同工程总人工费的98%最终支付给工人。
扣留2%的质保金按国家规定时间执行支付，如在质保期间产生的维修活均由各队负责维修，所产生的费用从2%中扣除。不够扣队长提成。
2、 项目部组织管理机构及人员编制分为两级：
项目部组织机构是：
【1】 是的。以项目经理为第一责人人，实行项目经理总负责制。
【2】 项目部设立核心小组成员和成员，分别实施项目管理。
【3】、根据工程大小下设若干个队，每个队承担的任务不低于38000平米，队长为队级核心，队级以下不设管理人员和班长，直接由队长组织施工。
一。项目部管理机构由项目部核心组成。从10万平方米到15万平方米有5个人。从20万平方米到25万平方米有7个人。根据工程技术内容，无论水电专业是否设置，施工期间均不设专业工长。
装修时各设一名。
2、队级机构是由队长为核心，不设管理人员和班长，完全由队长一人承担工程人员组织、生产、质量、安全，材料、机械、考勤等分配。队长就是现场的实施者。
3、项目部承建10万平米到15万平米的人员组成：
【1】 核心团队成员有：项目经理、工程师、钢工头、木工工头、土建工头。
【2】 ，成员：质量安全员、资料员、材料台账员。
【3】 是的。项目部根据工程需要设置食堂厨师，并配备保安人员值班巡逻。
4、项目部承建15万平米到25万平米的人员组成：
【1】 其核心团队成员为：项目经理、工程师、副劳动经理、钢工头、木工工头、土建工头。
【2】 组员：质检员、安全员、资料员、试验员、材料员。
【3】 是的。项目部配备食堂炊事员，并根据项目情况安排保安人员值班巡逻，设立保安队长。
【4】 是的。保安人员属于强支工级别的工资，采取支工借用工资的方式。
三、项目部管理职责：
1、项目经理职责：
【1】 项目经理是整个项目的第一责任人。公司圆满完成了工程承包的各项任务和指标，对企业负责。
【2】 组织项目部管理机构和人员分工，组织班长和劳动力。
【3】 制定项目部、班组级管理制度和扣分标准，制定奖惩规定，建立奖惩台账。
【4】 制定量化管理单项定额，协助组长安排工人岗位，实行定员定岗制度。
【5】 组织项目部核心组和组长为工人制定工资，签订劳动合同和用工单。
【6】 组织项目部管理人员和组长确定岗位和资金，签订劳动合同。
【7】 协调项目中生产进度、劳动力、材料、机械设备的影响，定期组织召开协调会。
2、工程师职责：
【1】 是的。对项目经理和工程技术质量负全责。
【2】 是的。负责编制施工组织设计、模板支撑方案及各种施工方案。
【3】 编制总进度计划、月进度计划和周进度计划。每月向项目经理提供实际生产计划。
【4】。 检查各种定量计划成本的损益统计，并及时向项目经理提供有效的成本数据。
【5】、控制技术、质量、试验、安全等方案的执行、监督、检查，对项目工程的各项签字负全责。
【6】 是的。负责组织现场测量放线、定位工作，认真、仔细检查工程总线路位置，不得有差错。
【7】、对工程各阶段检查验收的全过程组织准备工作负全责。
【8】 绘制项目的各种详图，及时向项目经理提供技术指导方案。
3、钢筋工长职责：
【1】、负责对各栋号的钢筋翻样、算量。提出本工程钢筋消耗总量计划，报项目经理组织工程师等技术人员审查。
【2】 是的。负责各班组使用人员的交底和钢筋使用部位的绑扎，防止钢筋误用造成浪费。
【3】、负责钢筋进场的验收和对各队发放划分，做好分配记录。建立好台账。
【4】 负责每月对各班组加固使用的赢亏数据清单进行监督核算，并报项目经理决定是否调整。
【5】 是的。负责钢筋施工队的技术、质量过程控制及绑扎方案的编制和实施。
【6】、对钢筋施工的进度计划编制、落实控制。对钢筋技术、质量控制的奖、罚制度编制，落实扣分负责，每月必须拿出一定的奖、罚数据报项目经理审阅批准。
4、木工工长职责：
【1】 是的。负责各楼号模板支撑方案、校对、技术交底、资料对接。
【2】 是的。提出所有工程的模板使用计划和安装工具数量。大型模板的安装计划和模板的各种加固配件。
【3】、负责模板进场给各队的分配交接，建立各队模板、架设工具的使用台账，每月对各队的使用赢、亏数据列表，报项目经理决策是否采取调整。
【4】 是的。模板使用部位应进行书面或现场交底，指导安装，不得出现安装错位现象。
【5】 编制模板施工技术和质量控制奖罚规定，每月将奖罚资料报项目经理审批。
【6】 编制模板施工进度计划和流水段布置，将专业进度控制在总进度计划中，确保计划的实施。
5、土建工长职责：
【1】 负责本工程混凝土用量计算，土建材料计划，机械及安装工具计划。
【2】 制定商品混凝土使用奖罚扣分制度，负责处理各班组的的使数量，不漏一方。每月拿出各班组的奖罚扣分结果，报项目经理及时处理。
【3】 负责混凝土技术方案的编制和交底、实验室工作控制、试块生产和混凝土养护。
【4】 是的。对土木工程技术、质量、材料的使用的的使负全责。
【5】 安排施工进度与总计划的衔接，落实各班组的进度，发现问题及时向项目经理汇报调整。
【6】 是的。负责脚手架的编制、安全防护、机械安装方案及技术交底，现场指挥实施施工及过程检查监督。
6、质检、安全员职责：
【1】、质检、安全员是专职负责现场的各种钢筋、模板、砼、机械、架设、用电等质量、安全的检查、监督验收拍板工作。具有一票否决权。
【2】 制定质量安全检查监督奖惩规定。建立班组检查控制流程，设定检查扣分金额**，明确扣分红线，发现超过红线扣分。
【3】 建立日常检查台账，每月向项目经理汇报各班组的奖惩扣除表，项目部会议结束后报公司办公室备案。
【4】 是的。建立项目部检查评价专栏，每周发布专栏公告，对各班组资料进行检查，列出检查排名、批评和表扬。对好、坏的个体要以真实姓名**。
【5】 填写验收记录，各级签字，及时与资料员办理对接手续。负责安全资料的编制、整理、收集和归档。
【6】 配合工程师组织和准备社会检查，对检查中提出的问题的整改和实实过程负全责。
【7】、对各队工人借支款的工程结算时的质量、安全文明施工签字负责。具有一票否决权。
7、资料、试验员职责：
【1】 资料和试验员全面负责本工程技术资料的填写、收集、整理和归档、试验室试块标准养护、送检等资料。