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年度考核方案(篇1)

学校是培养未来人才的重要场所,对于学校年度考核实施方案的制定和落实,是保障学校保持优质教育质量的重要一环。下面,我们从具体实施方案的制定、实施方式、考核内容和结果公示几个方面来详细讲解。

1. 实施方案的制定

学校年度考核实施方案需要根据学校的实际情况,从教学、科研、管理、文化建设等多方面进行考虑,制定全面科学的考核方案。制定方案要充分考虑实际情况,充分体现学校发展目标,避免盲目性,保证评价的客观公正性和准确性。同时,要根据学校各级领导、教职员工和学生需求及有关规定,进行方案修改和完善。

2. 实施方式

学校年度考核实施方式多种多样,可以分为定量和定性考核两种方式。定量考核采用数据为主要依据,如教学成绩、科研成果、管理工作、人才培养等方面数据的统计和分析,通过数据量化的方式,确保考核结果的准确性和公正性。而定性考核,则主要采取问卷调查、专家评审等方式进行,目的是获取教职员工和学生的主观感受,更加全面地了解学校各项工作情况。

3. 考核内容

学校年度考核内容主要分为以下几个方面:

(1)教学:教学质量、师资力量、教育教学管理、团队建设等。

(2)科研:科学研究能力、科学研究成果、科学研究基础建设等。

(3)管理:学校管理和服务、学校制度建设、行政管理及综合素质。

(4)学生:招生管理、学生管理、学生成长等各方面如综合素质教育。

4. 结果公示

学校年度考核的结果要公开、公正、公布,协商确定改进措施和考核指标,以确保评价的准确性和公正性,并将结果及时反馈给学校领导和教职工,为下一阶段的工作提供参考和借鉴。

总之,学校年度考核实施方案对于促进学校各项工作的全面发展,提升教职员工和学生的素质,提高学校教育质量,都起着至关重要的作用。不断创新和完善考核方案,是实现学校长足发展的重要条件之一。

年度考核方案(篇2)

一年来在学校党政的正确领导下,我认真学习政治理论,不断解放思想,勇于创新,积极做好分管工作,尽职尽责履行好自己的岗位职责,为师生提供了一个安全和谐的工作学习环境。现将本人20-年度工作述职如下:

一、思想政治方面

在实际工作中坚持理论联系实际,认真履行_员义务和用_员的标准规范自己言行,提高自身思想政治素质,投身学校改革发展与管理服务工作中。

二、业务工作方面

20-年在做好常规工作的同时,重点做了以下几方面工作:

一是联合市城市管理行政执法局直属一大队对学校周边的流动摊贩进行专项整治行动,改善并净化了学校周边环境,有效保障学生身心健康及安全;

三是校园绿色公共自行车被学校评为20-年度“师生最满意十件事”之一之后,继续切实做好服务师生工作;

四是加强保卫专线值班,实行保卫干部带班巡逻制度(早、中、晚班至少各1次),捕捉和发现校园不安定因素,密切关注校园安全动态。

五是分别召开“拒绝送餐和带餐入校(室)”、“关注学生公寓消防安全”两次师生安全主题交流活动,四次走进生命学院(2月)、医学院(4月)、经贸学院(5月)和物电学院(6月),与师生进行有效沟通,进一步提高安全管理与服务水平。

六是联合椒江公安分局举办“防范超市进校园”活动,进一步提高防范宣传的实效;

七是为20-级新生开设《大学生安全问题及其防范》专题讲座,举办20-“动感地带杯”大学生安全有奖知识竞赛,增强学生安全意识,提高防范技能;

八是加强与市交警支队等部门的沟通与联系,解决落实学校北大门的交通安全措施;

九是认真做好-大期间校园维稳工作,关注_、台州大石化等问题引发的安全动态。十是配合学工部做好文明寝室建设,加强公寓安全管理。

三、其他方面

担任20-电子信息工程和20-生物科学(师范)班主任,认真做好班级管理工作,其中20-生物科学(师范)获院“学习型班级”竞赛活动一等奖。

年度考核方案(篇3)

一、考核原则

学校年度考核工作,坚持客观公正、公平合理、公开透明、全面准确的原则,考核的结果与个人的评优、奖惩挂钩。

二、考核对象

在校全体工作人员。

三、考核时间

考核时间跨度为本年度1月1日至12月31日。

四、考核内容

根据个人年度工作情况,从德、勤、能、绩四个方面对考核对象进行考核,重点考核工作实绩,突出工作实效。

德(20分):主要考核政治思想表现和职业道德表现。即在工作中能否遵纪守法,严于律己,自觉抵制不良之风;能否热爱学校、安心本职、依章执教,严谨治学;能否团结同事、关心学生、互助协作、尊重谦让;能否服从学校安排,遵守学校规章制度,努力完成工作任务;能否关心集体、团结协作,开展批评与自我批评。

勤(20分):主要考核工作态度、敬业精神和工作纪律等情况。即在工作中是否遵守各项规章制度,自觉履行岗位职责;工作中是否有事业心、责任感,精益求精,踏实勤奋;是否积极参加工作会议和业务学习,无缺勤。

能(30分):主要考核业务技术的运用发挥,业务水平的提高以及知识更新等情况。即在工作中能否胜任所承担的任务并独立完成;是否有较高的政策水平和较强的决策、指挥、协调能力及较好的工作方法;是否精通业务,知识更新快,专业技术能力较强或提高较快;工作中是否有改革创新。

绩(30分):主要考核履行职责情况,包括完成工作任务的数量、质量、效率,取得成果的.水平和社会效益以及经济效益。即在工作中是否很好地履行本职岗位职责,积极完成年度工作任务,工作效率高,工作效果良好,没有出现责任事故。

考核结果分为优秀、合格、基本合格三个等次,其中优秀占20%、合格占75%、基本合格占5%。

五、考核标准

(一)优秀:政治思想表现、职业道德及工作态度好,工作能力强,业务水平高,出色地履行岗位职责,工作实绩显著,在工作人员中有突出表现,年度考核分数90分以上。

(二)合格:政治思想表现、职业道德及工作态度比较好,工作能力较强,廉洁自律,业务水平能胜任本岗位工作

要求,较好地履行岗位职责和完成工作任务,年度考核分数75~89分。

(三)基本合格:政治表现与业务素质一般,勉强适应工作要求;工作积极性、主动性不够,没有全面完成年度工作任务;在工作中造成一定失误,年度考核分数60~74分。

六、考核程序和方法

1、由本人填写《年度考核登记表》,填写内容要齐全,按照考核内容对自己一年来的实际工作情况填写,交学校年度考核办公室。

2、学校考核小组采取定量考核与定性考核相结合的方法,对每一个人一年来的工作进行综合测评打分,评出优秀、合格、基本合格三个等次。

3、实行优秀人员公示制度,对确定为优秀等次的人员进行公示,公示时间为5至7个工作日。有异议的,考核领导小组认真调查核实,并向反映人通报调查结果。

4、考核等次意见须通知本人,有本人签名,否则不予承认。

七、时间安排

本次年度考核工作,由学校年度考核办公室统一安排。

年度考核方案(篇4)

“学校年度考核实施方案简短”是某学校管理者起草的一份关于学校年度考核的计划。学校年度考核是学校内部对整体教育教学、管理和服务情况的一次大检查,可以促进学校长期发展和不断提升。

首先是年度考核的目的和意义:用年度考核来规范学校内部的各项工作,促进教育、管理和服务水平的提高,为学校后续工作的发展提供数据支撑和反馈信息。

其次是年度考核的范围和内容:年度考核面向全校教职工、学生、家长和社会公众,要考察教育教学、管理和服务等3个方面。其中,教育教学主要考察教师的教学质量和学生的学业成绩,包括教学计划、教学方法、教育资源利用等方面;管理主要考察学校的组织管理、学校文化建设、校园安全等方面,并通过统计数据和问卷调查等方式获取反馈信息;服务主要考察学校的服务态度和服务质量,包括对学生、家长和社会公众的态度,校内环境和设施的完善度等。

第三是年度考核的流程和方式:年度考核由专门的考核小组负责组织和实施。考核小组应该由学校领导和教育局相关人员组成,应当具备教育教学和管理等领域的专业知识和实践经验。考核流程分为前期准备、实施阶段和后期总结三个阶段。前期准备主要包括考核标准和指标的制定和宣传,准备考核工具和问卷调查等工作;实施阶段主要是对学校内部开展实地考察和调查,学校领导和管理者参与到考核工作中来;后期总结主要是对考核过程的反馈和总结,制定改进措施和完善学校工作。

第四是年度考核的意见和建议:考核小组将综合考虑年度考核中发现的问题和难点,向学校领导和管理者提出改进建议和完善措施。学校领导和管理者应当认真对待考核意见和建议,及时对发现的问题进行整改,以推动学校工作的不断提高和创新发展。

在学校年度考核实施方案中,除了以上几个方面,还可以继续对考核方式和评估标准进行完善和优化,增强评价工具的科学性和客观性,促进学校内部教育教学、管理和服务的不断提升,为学生的健康成长和终身学习提供有效的保障和支持。

年度考核方案(篇5)

(1)、每月至少家访一次并有详细记载,并按时上报材料得4分,家校工作有特色的另加2分。

(2)、学生在校发生意外(感冒等)状况的能及时与家长联得联系得1分。

(3)、三名以上家长反应教师存在必须问题的扣5分。

9、奖励:

(1)、在国家级刊物发表论文者奖励9分;在省级刊物发表论文者奖励7分;在市级刊物发表论文者奖励5分;在县级刊物发表论文者奖励3分;

(2)、获得国家级荣誉的奖励9分;获得省级荣誉的奖励7分;获得市级荣誉的奖励5分;获得县级荣誉的奖励3分;

(3)、在外给校园赢得荣誉奖励5分。

计分办法:以上各项考核的得分乘以百分之十为该教师该项的考核得分。

(二)出勤(10分)

1,要求全体教师按时到、离校(早8:30以前、晚5:30以后),一日两签字,务必教师本人不能代签。却一次扣0.01分。

2,教师请假半天以上务必向校长亲自办理并履行请假手续,请假三天以上应向学区办理请假手续。校长有事向请假教导主任请假。累计请假一天扣0.01分(婚、丧、产假外)

3,上课教师应提前1分钟到达教室,迟到一分钟扣0.01分。迟到15分钟以上者为旷课,每次扣1分。

4,无辜不到校者为旷工,每次扣5分。

5,该项扣分不封顶扣完为止,不记负分。

(三)工作量(30分)

1、校园规定在职教师每周基本工作量为12节主课。

音乐、体育、美术、劳技、信息技术、综合实践、生物、地理周课时数×1。

语文、数学、外语、物理、化学、政治、历史工作量计算办法为:周课时数×1.4。

2、校长、中层领导、班主任及其他职务工作量的标准。

校园校长计25分。

校园中层领导计20分。

班主任计15分。

其他分工酬勤计分但不超过班主任的计分。

3、领导处校园规定的职责外务必代课。

(四)教学教研(30分)

1,教案(80分)

教案要求:

教案一般应包括教材分析、学情分析、教学目标、教学重点和难点、教学流程、知识结构(或板书设计)、问题研讨(即课堂提问、练习和作业设计)、教后记等资料。

检查细则:

(1)、教学计划,总结不按期交者扣3分,教学计划不贴合要求者扣2分。

(2)、无教案上课每节扣5分。

(3)、教案是抄案,无自己的创新扣5分。

(4)、案中重难点不清,教学目的不明确,教学方法无效的扣1分。

(5)、教案环节不齐全的按照扣分标准执行扣分,拖案一节扣5分。

2、作业(80分)

作业要求:

(1)、作业资料包括课后练习、教材配套作业本、单元练习、小论文、听写、默写、作文、随笔、练习试卷等;

(2)、作业量:作文不少于8篇/学期,随笔(日记)不少于2篇/周,每次作文务必全批改比例.少一次扣5分文科:布置次数和批改次数不少于课时数的50%;理科:布置次数和批改次数不少于课时数的70%,教师统一布置的课外作业务必批改。

(3)、提倡分层次布置作业和面批。

检查细则:

(1)、作业每次量过少或过多扣课任教师1分。

(2)、作业批改不认真,学生作业有错误教师未改出扣任课教师3分。

(3)、作业次数未到达要求扣任课教师1—5分。

(4)、批改作业不及时或长时间不布置作业扣任课教师1—10分。

(5)、作业本不整洁,格式不规范扣1—10分。

(6)、评语过分简单扣1—3分。

(7)、与教材相随的目标与检测务必全批.少一次扣3分。

3、上课(30分)

上课要求:

(1)、循序渐进,执行教案。教学思路清晰、目标明确、知识讲授准确,知识容量、难度适中,重点突出、难点突破,完成预定教学任务;

(2)、注意学科特点,贯彻理论联系实际的原则,重视直观教学,尽量采用现代教育手段来提高课时容量;

(3)、教态自然大方、衣着整洁端庄,语言准确、规范、简洁、生动,板书设计合理,书写规范、工整,不出现科学性的错误。按时坚守教学岗位,不得坐着讲课,不得以任何方式体罚或变相体罚学生;

(4)、体育课要及时集队,清点学生数,按体育课要求组织活动,保证学生训练活动的安全,不提前下课。

检查细则:

(1)、擅自停课、调课、代课扣当事科任教师各5分。

(2)、不严格执行课堂规则,迟到、早退者扣2分。迟到10分钟以上为旷课,扣15分.

(3)、不认真组织教学,课堂纪律不好,吵闹扣代课教师5分。

(4)、教师每学期至少开一节汇报课或公开课少一次扣5分。

4、课外辅导(40分)

辅导要求:

课外辅导最少每周两人次,。

检查细则:

(1)、少辅导一次扣2分。

(2)、课外辅导时不认真、无效果,学生纪律差每次扣1分。

(3)、课外辅导每次要有记载、有作业,否则该项该次不记分。

5、知识反馈(50分)

考试要求:

(1)、各科任教师务必对学生进行周周清和月月清的教学原则。

(2)、每次考试后要按时上缴试卷、考情分析、成绩表等。

检查细则:

(1)、无周测试扣2分/次,无月测试扣5分/次(包括考了不改)。

(2)、测试教师不亲自改扣2分.

(3)、月测试无试卷分析扣5分。

(4)、考试纪律不严,学生舞弊扣5分。

(5)、无测试成绩统计表扣2分。

6、评教评学(10分)

评教评学要求:

全体教师要用心按时参加校园组织的评教评学及教研活动,并有详细档案资料。

检查细则:

(1)、不参加群众教研、课改、备课听课活动一次扣5分。

(2)、不完成教务处教研组布置的教研任务一次扣3分。

(3)、参加后无详细的记载扣3分。

(4),代表校园参加一次乡级公开课加5分,县级加8分。

(5)、在教育局教育简报上投稿发表教学论文加3分。

(6)、在县级以上刊物发表一篇教学论文或文章的奖5分。

(7)、指导学生在县级各种学科比赛加5分,获前三名者分别再加5、7、9分。

7、转差(10分)

转差要求:

全体教师要作好差生的转化工作,学期初制定好相应的转差计划,学期末做好总结。

检查细则:

(1)、各科任教师做好差生的转化工作。认真确定转差目标,转差计划,措施和过程记载。少一项扣2分

(2)、对差生不检查,督促学习,差生转化不显著者扣5分。

(3)、对差生心理状态不清楚的教师扣1分。

8、教学成绩

所代科目考试成绩名列前4、3、2、1名者分别奖3、5、7、9分。

9,以上各项考核的得分乘以百分之十为该教师该项的考核得分。

(五)专业水平(15分)

1、按规定学时参加继续教育培训,取得合格成绩(记3分)。每次培训缺一次扣1分,迟到一次扣0.5分,不合格者不给分即扣3分。

2、用心参加校本培训,教育教学潜力持续提高(3分)。每次活动缺一次扣2分,迟到一次扣1分。

3、取得国家规定的岗位合格证书(记1分)。

4、学科带头人、骨干教师、教学能手要切实发挥在教学中的示范引领作用(记2分)。

5、熟悉教材,教学设计合理,能切实有效的组织学生完成学习任务。教学中无知识性错误(记2分)。

6、学科专业扎实,能刻苦专研业务(记2分),

7、重视学生的学习习惯的培养和学习潜力的加强教学方法得当(记2分)

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