在日常生活中，常常需要我们写一份报告。根据古语言所说，一分耕耘，一分收获，勤写报告能够增强我们的语言表达能力。那么在写报告时，我们可以从哪些方面着手呢？在今天，励志的句子小编将为大家介绍一下关于“副总年终述职报告”的相关知识，希望通过我的分享，能够让大家更加积极地面对生活！
副总年终述职报告【篇1】
技术副总年终述职报告
尊敬的董事长、各位领导、各位同事：
时光飞逝，2021年已经快要结束了。在刚刚过去的这一年里，我作为技术副总，一直在和我的团队一起努力前行，全力以赴地完成公司下达的各项任务，同时，我们也积极探寻技术创新的新路径，努力推动公司技术实力的不断提升。
一、取得的成绩
在2021年的工作中，我们的团队取得了以下成绩：
1、优化公司技术架构，提升技术服务质量
我们对公司原有的技术系统进行了全面的调研和分析，深入了解公司业务的特点和需求，针对性地进行系统的优化和调整。通过引入先进的技术手段，加强对技术团队的管理和培养，我们的服务质量得到了显著的提升。同时，我们也制定了全新的技术标准，规范了工作流程，增强了团队的技术实力和高效管理能力。
2、创新项目获得多项重要奖项
我们在技术创新方面的不断努力得到了外界的高度肯定。在今年举办的多个技术展会上，我们的项目获得了多项重要奖项，比如“最佳创新奖”、“最佳应用实践奖”等。这些奖项的获得，不仅是我们创新能力和技术实力的广泛认可，更重要的是，进一步激励我们团队在技术创新领域不断探索，发挥我们的专业优势，为公司的可持续发展提供更可靠的支撑。
3、承担很多重要项目
在2021年的工作中，我们不仅承担了公司客户的需求开发，与外部合作共同开展了多个大型项目，还积极与其他部门沟通协作，承担了许多公司内部的重要项目。在项目完成中，我们的团队始终以结果为导向，注重质量控制，通过切实可行的方案和优质可靠的服务，赢得了客户的赞誉和信任。
二、存在的问题
虽然我们在2021年取得了不少成绩，但也存在一些问题和挑战，包括：
1、缺乏全球化视野
我们的团队在技术创新和方法探索领域，过度依赖于国内市场的情况比较严重。面对竞争激烈和多变的国际市场，我们需要更广阔的视野，加强与国外领先企业的交流和合作，不断学习和借鉴国际先进技术，提升技术创新的全球化水平。
2、技术扩散问题
随着公司在国内外逐渐扩大业务范围和服务领域，我们的技术解决方案和服务能力也需要不断升级和扩充。目前还存在一些技术扩散问题，即如何更好地把先进的技术应用到公司各个业务领域，发挥最大的应用价值。这需要我们技术团队与业务部门紧密携手合作，不断精进应用的能力和灵活度。
三、下一步的工作计划
面对新的一年，我们技术团队将继续按照公司的发展战略和发展目标，努力推动技术创新和管理创新，加强技术团队的协作和互动，继续发挥我们的专业优势，为公司持续发展提供更精准、更专业、更高效的技术支持。
1、深度凝练公司技术方向，推进国际化技术合作
我们将按照公司发展需要，深度凝练技术发展方向，同时加强与国际领先企业的合作，积极引入先进的技术和理念，为我们的技术创新提供更广阔的空间和更高质量的支持。
2、优化技术管理、提升人才素质
我们将推进对技术团队的全员培训和管理，注重人才培养和技能提升，促进团队的快速成长和发展。针对不同的技术人员，设置不同的奖励机制，激发专业能力和贡献意识，为团队的卓越表现和公司的快速发展创造有力的保障。
3、密切业务部门和技术部门的协作
我们将加强与业务、市场等部门的协作，定期召开联席会议，深入探讨业务需求，紧密结合公司的业务和技术，优化技术解决方案，推动各项项目的成功落地。
虽然还有很长的路要走，但我们有充分的自信和信心，相信在全体同事的共同努力下，我们一定能够踏踏实实地做好当前工作，全力以赴地推进公司的可持续发展，为创造更加美好的未来贡献我们的力量。谢谢！
副总年终述职报告【篇2】
物业副总年终述职报告
尊敬的董事长、各位领导、各位同事：
大家好！我是物业部门的副总，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们今年的工作情况。在过去的一年中，我们的工作重点围绕着两个方面所展开，一方面是提升物业服务质量，另一方面是推进物业数字化升级。经过全体同事的共同努力，我们在这两个方面都取得了丰硕的成果。
一、提升物业服务质量
在提升物业服务质量方面，我们坚持以用户需求为导向，严格执行各项工作规范。下面列举几点具体工作：
1.完善管理制度
我部门在今年加强了物业管理制度的建设，对所有人员的工作职责和绩效考核进行了规范。确保了各项管理工作的程序合理、可行性高。
2.优化服务体系
我们引入了现代化的设备和软件，建设了信息化物业服务系统和能耗监测系统，使物业服务更加高效、快捷、便民。我们还开通了一线反馈平台，积极响应用户反映的问题，及时解决居民的困难和需求。
3.加强维修质量
我们注重在每一道环节上保证服务的质量，尤其是在维修方面。通过加强维修工的培训，掌握维修先进技术和操作方法，使楼宇设施维护工作更加精细化、专业化和规范化。
二、推进物业数字化升级
在数字化升级方面，我们将物业服务与信息技术相结合，利用现代技术平台实现业务的全面升级。具体工作如下：
1.建设数字化物业服务平台
我们建立了集信息管理、运营与营销于一体的物业数字化服务平台。该平台集用户服务调查、楼宇设施维护管理、业主报修管理和物业财务管理等一系列功能于一身，是我们数字化升级的核心。
2.智能化管理
我们在楼宇门禁、车库门禁和电梯等方面都进行了智能化管理，实现了无纸化、智能化的物业管理。通过应用业主APP和微信公众号实时反馈、查询和维修进度，为业主提供更为方便的服务。
3.提升安保水平
我们借助智慧安防系统提高小区安保和防范能力。在相应的地点安置智慧监控摄像头，借助人脸识别技术对访问人员进行识别等，以提高安保水平和居民的安全感。
总结：
通过一年的实践总体认为，我们在提升服务质量和数字化升级两个方面都取得了比较显著的成果，特别是智能化管理和信息化物业服务系统的建设，都为我们带来了新的发展机遇。物业服务不断提升也为公司的经营和发展提供了可靠的支持和保障。我们将继续保持一颗敬业、专业、创新、服务的心态，为居民提供更为优质的服务。
谢谢大家！
副总年终述职报告【篇3】
根据公司20xx年工作分工，我主要工作为：协助xx工作，负责公司全面运营和安全生产工作，主持安全委员会日常工作。一年来，在xx的领导下，在各位副总和有关部门的大力支持下，我认真履行职责，突出抓安全、抓生产运营、抓施工协调，抓好重点项目，完成了全年生产任务。下面，我现在将一年来的工作情况做以述职：
一、加强安全生产管理工作
始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，全面落实安全生产，重点做到了：
1、安全责任落实到人，全公司签订安全责任书，确保安全基础工作;
2、加强安全培训、教育工作，全年安全培训12次，开展安全月、安全主题征文等活动，做到全员参与，强化了全员的安全意识;
3、加大安全考核力度，加强对现场安全的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;
4、开展安全生产标准化达标工作，安保部已完成安全生产管理制度及一百多项安全操作规程的编写，落实安全标准化达标工作前期准备，完成了相关整改该工作，力争6月份完成达标工作;
5、落实环保要求，为上市做好支持工作。
二、做好生产运营工作
20xx年是公司历年来在生产组织上最为繁忙的一年。公司大项目多，项目周期长，生产任务多，生产周期紧，加上生产计划不精细，劳工紧张，设备老旧，等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起努力，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，完成了公司20xx年的各项生产任务。
20xx年公司共承担工作量5个多亿，在完成全年工作的同时，也出现了一些脱期现象，总体上，全年的生产运营存在几个特点：
1、重大工程要做好充分准备。
针对今年项目、工程较多较大，组织难度大的实际情况，重点抓组织运营准备、材料准备以及设备准备，充分调动生产运营人员，为各项目赢时间，争取工期。特别是海南转动天线，埃塞二期，喀什工程、探测雷达项目、慈利维修等重大项目，能够及时的组织生产、准备物资、设备等，为明保工期、质量、安全目标，奠定了基础。
2、生产组织要有严密性。
针对公司任务量较大，重点项目较多的特点，要很好的坚持例会沟通制度，生产组织要全盘考虑，定措施，定计划，要做好信息的沟通，才能保证有落实，保证每个阶段的重点环节。20xx年，我们和曲总、杨进多次组织召开现场协调会和生产调度会，研究确定生产进度和施工方案、施工计划，想尽办法加快进度，减少脱期，确保了公司生产任务完成。从去年来看，我们的生产组织还缺乏一定的严密性。
3、生产计划要有严肃性。
去年，公司明确把生产计划放在运营部，主抓生产计划的执行和考核。
4、施工现场要有安全性。
随着公司施工项目越来越多，施工现场的安全越来越重要。这几年，我们在工地出现了几起安全事故，给我们也敲响了警钟。在我们心中，员工安全是大事。作为安全主管，我深知责任重大。为确保施工安全，我们已经施行项目实施前，必须进行安全教育和培训，工程施工中，要加强安全监督和检查。去年，安保部和工程中心已经做到了这点。
5、强化协调人和设备的科学性。
在公司生产工人缺乏，设备紧张时，加工中心同志能够认真分析对策，本着充分发挥现有人员作用，合理使用每台设备，尽可能做到按期完工。20xx年，在生产能力不足的情况下，生产加工中心克服重重困难，全年完成整机近千台套，完成整件2000多件。
6、指挥调度要靠前。
三、加强自身廉政建设，努力做好表率
注重自身修养，认真履行岗位职责，努力做好表率。严格按照党员干部廉政相关规定和公司纪委规定，做到廉洁奉公，严守纪律，加强学习，严以律己，做到自重、自警、自励，清正自守，不搞特殊化，注意勤俭节约。严格按照中纪委提出的要求，严格要求自己，对照领导干部形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。
四、存在不足
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;
2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，不断完善和提升自我。
五、20xx年的一些想法
1、加强生产运营过程中的精细化管理，降低生产成本，关注利润。
2、进一步完善绩效考核、工时管理，使之更合理更有效。
3、加强运营队伍的建设，打造高效运行的机制。
4、加强技工队伍的培养，增强生产能力和企业发展后劲。
5、统筹生产需求更新设备，提高劳动效率。
以上是我的述职报告。
在xx的正确领导下，在各位的大力支持下，生产运营管理工作顺利进行，但离公司的要求好有很大差距，下一步将按照精细化、标准化、规范化管理的目标，围绕确保进度、提高效率，深挖降耗、控制成本的目标，进一步加强生产管理，不断改进运营模式，努力打造一支高效运营团队。
副总年终述职报告【篇4】
技术副总年终述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！很高兴在这个特别的时刻，向大家做技术副总年终述职报告。 在过去的一年里，我们所经历的一切都充满了变化和挑战，但我依旧很荣幸能够在公司这个大家庭中工作。在此，我向大家介绍我过去一年的工作总结。
一、技术团队的调整和优化
技术部门是我一直关注的重点之一。由于工作性质特殊，我们部门必须不断调整和优化团队结构，确保人员构成合适，技能齐全。在之前，我与团队成员深入交流，并认真听取各种意见。我们对组内的工作设定做出了适当调整，及时晋升新的技术主管，而且为每位成员设定了详细的技能提升计划，以确保每个人技能都有持续提高。
二、技术部门的项目规划和管理
技术的任务就是规划和完成项目，我们制定的目标是要在项目管理方面做到更好的规划与管理。为了确保项目顺利进行，我与团队成员对项目进行详细的工作规划、进度管理和风险控制。此外，我们通过引入敏捷开发方法，更加注重在需求变化与业务方面的响应能力。
在项目管理方面，我们在新项目中采用了 JIRA 和 Mantis BT, 计划采购了其他更高效的协作工具，此外我们还在每周五组织各项目经理之间的会议，使得他们能够相互交流技巧和项目上的优劣点。
三、团队成员的培养和管理
技术团队的成员是我们的资产，因此我们对每个人提供了适当的培训和学习机会，为其提高技能和知识更新做好充分的准备。每个人的职业发展都有很好的计划和跟踪，并且每个人都会有机会成长和晋升。我们鼓励他们参加行业会议，与公司内部外部优秀的技术人员交流，不断提高自己的专业水平和素质。
四、合作与沟通
技术部门是常常需要与其它部门之间协同工作的。我们与市场团队、客户服务、数据分析，以及其它部门保持着密切的合作关系，确保技术能够更好地服务于业务，迎头赶上业务发展。
合作同时，沟通同样也非常关键。我们定期召开部门会议和其它部门协作会议，确保所有人清楚地了解工作进展、问题以及解决方案。以此为基础，技术部门之间的沟通和交流进一步加深。
最后，我想感谢团队中每一位成员，他们在过去一年中的辛勤工作和各项贡献使我们的公司业务取得了不错的成绩。我也想感谢领导和同事们对我们工作的支持和鼓励。我们会一路奋斗，为公司带来更好的成绩。谢谢大家！
副总年终述职报告【篇5】
技术副总年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
时光荏苒，一年又过去了。回顾过往的365天，技术团队在沟通、创新和共同进步方面取得了巨大进步。我非常荣幸地向全体员工汇报我们所取得的成绩和未来的计划。
一、技术团队年度总结
作为技术部门的副总经理，我非常为我们的技术团队感到自豪。在过去的一年里，我们充分发挥自身的技术优势和创新能力，推进了多个重要项目的研发，并在多个领域取得了良好的进展。
1. 在应用场景方面，我们研发出了多项能够切实解决客户问题的技术方案。例如，在网络安全领域，我们开发了一款自主高效的企业级防火墙，大大提升了客户的安全保障。
2. 在技术调研方面，我们积极跟进行业发展趋势，紧贴市场需求，使用最先进的技术手段，通过严谨的研究和深入的分析，为客户提供了具有竞争力和实用价值的产品和技术。
3. 在管理创新方面，我们实施新的开放式工作模式，激发了员工的创新潜力，进一步增强了团队的凝聚力和工作效率。
二、技术团队未来计划
1. 继续深入推进研发
技术部门将不断加强技术研发，不断更新技术结构和方法，充分利用工程创新的方法来提升工程质量并提高开发和维护效率。
2. 扩大科技成果应用
技术部门将积极探索和推动技术与实际应用的结合，推动自主知识产权的转化，帮助提升企业的质量和增速。
3. 拓展国际市场
中小企业需要更多的国际市场机会。技术部门将进一步拓展国际市场，积极推广自主知识产权和领先的技术，帮助企业走向世界。
结语
技术创新是公司发展不可或缺的重要因素。随着市场环境和技术本身的变化，我们的团队需要不断的学习和创新，积极迎接新的挑战和机遇，创造更多的价值。
未来一年中，我们将继续努力，超越自我、追求卓越，实现更高的业绩和更好的成长。衷心感谢公司领导在技术创新过程中的支持与指导，同时也对技术团队成员的辛勤工作表示感谢。我们将全力以赴，创造更大的价值和更美好的未来！
副总年终述职报告【篇6】
技术副总年终述职报告
尊敬的公司领导、各位同事：
光阴似箭，日月如梭，一年转瞬即逝，我在这里向大家汇报去年的工作。在过去一年中，我和我的团队取得了一些重要的成果，同时也面临了一些挑战和问题。接下来，我会就这些方面进行更加详细的陈述。
一、成果
1.技术团队稳步发展提升
在过去一年中，我们团队的规模不断扩大，技术实力也不断提升。我们引进了一系列互联网前沿的技术和工具，为公司的产品和业务提供了更好的支持。我们在系统架构、大数据、人工智能、安全等领域探索和实践，不少成果也已经应用到公司的产品中。
2.产品质量进一步提升
我们在过去一年中，加强了对产品的设计、开发和测试的管理。通过不断完善测试机制和提高测试覆盖率，产品的质量得到了显著的提升。我们尤其注意到了安全问题，在产品开发过程中，加强了安全性测试和漏洞扫描。
3.技术支持能力跨越式提升
我们的技术支持团队在过去一年中，加强了对客户服务的关注，提升了对问题的诊断和解决能力。我们不断优化客户支持流程，增加支持方式和技术支持文档，使客户更方便地获得帮助。
二、挑战和问题
1.质量管理仍需加强
尽管我们在质量管理方面取得了显著进展，但在实施过程中，我们还需要进一步加强。我们需要进一步完善测试流程，加强测试的多样性和时效性。
2.技术人才储备不足
我们在技术引进方面取得了显著进展。但是，由于技术不断迭代，非常缺乏技术人才。我们需要更多地加强技术培养和引进新的技术人才，确保技术团队的整体稳定性和发展。
三、下一步工作
1.继续加强质量控制
在未来，我们将继续加强质量以及产品的稳定性，保证产品长期的运行和服务。
2.提升技术团队建设
我们将我们的重点关注于技术团队的建设和培养，通过更完善的团队培训和人才引进，不断提升技术团队的稳定性和实力。
3. 加强与客户的沟通与服务
未来，我们将不断加强与客户的沟通，改进服务流程和提升服务质量，努力为客户提供更好的技术支持和服务。
诚挚地感谢公司和领导在过去一年中为技术团队提供的支持和帮助，同时也感谢全体员工的辛勤劳动。未来，我们将继续团结一致，努力创造更多的成就，为公司的发展贡献更多的力量。
副总年终述职报告【篇7】
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是物业副总，今天我将为大家呈上我的年终述职报告。
首先，回顾过去一年的工作，我们取得了不小的进步，主要表现在以下几个方面：
一、服务质量得到了显著提高。我们坚持以业主为中心，不断加强服务水平的提升，通过多种形式开展“全民服务”活动，让业主真正感受到我们的用心和服务。
二、物业管理效率不断提升。我们运用物联网和人工智能技术，建设了大数据平台，实现了对小区的全面监控和数据采集，打造出数字化、智能化、高效化的物业管理模式，为业主提供更为便捷、优质的服务。
三、环境卫生管理有了明显进步。我们联合业委会、业主委员会，并通过其他渠道与业主沟通，发动全体业主行动起来，自觉、文明、有序的保持周边环境的卫生，有效提升了小区内的整体环境质量。
四、楼宇设施得到了有效维护。我们加强对物业设施设备的把关，扎实改进和加强设施规划、管理、维修、维护，确保小区里的设施能够长期稳定运行。
以上工作共同促成了我们小区整体的提升，在业主中得到了通力配合和认可，提升了我们的形象和美誉度。但是，在工作开展中也暴露了一些问题：
一、硬件设施设备老化、损坏等问题比较突出，工作缺乏前瞻性和整体计划，工作质量还需扎实提升。
二、部分工作存在效率低下的情况，工作任务和时间安排不合理，制约了工作的进展和质量。
三、部分职工基础素质不足，思想认识和专业技能存在欠缺，需要加强各种培训和技能提升。
未来，我们将在这些方面加强完善，进一步加强细节管理，提高工作效率和工作质量，实现转型升级，迎接更大的挑战。
总结来说，这一年来，我们在业主和主管部门的大力支持下，认真履职，勇挑重担，奋力拼搏。在这种背景下，我们的工作实现了质的飞跃，这得益于所有同志们的辛勤劳动和付出。感谢大家的支持和合作，希望在新的一年里，我们能够携手共进，再创佳绩。
报告完毕，谢谢大家！