最新清仓方案

清仓方案【篇1】

方案要点：

⒈对现有商品进行**销售，保证成本的前提下，达到消库之目的。

⒉对外宣传：

对外宣传联华曾举办过原洁百生鲜超市

、江城超市更名为世纪联华

主题：清仓大甩卖

告别解百生鲜迎接世纪联华

时间：**思路：

针对江城店滞销商品、库存商品、打折商品，结合现有商品结构，促进**类商品和**性商品的销售。

**。　集商品采用保本销售的形式销售。

商品选择建议：个单品

生鲜—个

油、米—个

护肤、洗化—个

非交集商品：—个

宣传：《都市快报》日整版

商品作价清单请见附件（二）

三、**销售

针对非交集商品中—元之间的商品，利用一定的商品折扣作现场直接销售，消化此商品的库存。

作价建议：

元进价：作价折扣为折

—元进价：作价折扣为折

商品作价清单请见附件（三）

四、拍卖活动

活动时间：—

每天：：：：

拍卖商品：（）多个非交集商品中，单价在元以上商品（）抵债商品（以家电为主）

拍卖作价：（）非交集商品起拍价为商品进价的成（）抵债商品起拍价为进价的成

拍卖商品数量：

（每天每时间段）

品种数：个单品，每个单品一件

商品配置（建议）：（）非交叉项目

（）抵债商品个

具体视拍卖情况而定，每日拍卖的单品应有区别五、清仓大放送

结合整个产品，开展与销售有关的买赠活动，促进其他商品的销售。并结合当前库存商品做成本换算支出。

活动时间：—

活动规则：

一次性购买全部商品（拍卖品除外）元，赠送礼品一份，直至交割完毕。

操作：（）门店对全场商品在电脑小票上累计金额（拍卖商品）。

（一）设立专门的礼品交换区，由专人负责。

（）消费者可凭电脑票到指定地点兑换。只有三份小票可以兑换。

（）赠品是非交集商品中—元的商品，具体请见附件（四）。

清仓方案【篇2】

方案要点：

1、对现有商品进行促销销售，保证成本的前提下，达到消库之目的。

2、对外宣传：

A、对外宣传联华已控股原解百生鲜超市

b、江城超市更名为世纪联华

主题：

清仓大甩卖

告别解百生鲜迎接世纪联华

时间：20xx.10.15----10.18

促销思路：

针对现江城店滞销商品、库存商品、抵价商品，结合现有的商品结构，借助特价商品、惊爆商品提升销售。

促销活动

一、“一、二元”搞定----均一价

利用低价商品吸引人流。对部分非交集商品实行一元、二元区进行销售，提升活动效应。

建议：

1、一元区选择30个单品：

百货：15个食品：15个

2、二元区选择50只：

百货：25个食品：25个

3、五元区商品：30个

4、10元区商品：30个

作价建议：

特价

原价

一元区

1---2.5元商品

二元区

2.6---3.5元商品

三元区

3.6---6元商品

五元区

6.1---12元商品

10元区

12.1---20元商品

此部份商品共计140个，具体清单见附件（一）。

二、敏感商品-----牺牲特价

思路：借助高敏感度的生鲜与民生商品提升人流，商品采取特价形式，对部分非

集商品采用保本销售的形式销售。

商品选择建议：15个单品生鲜4—5个油、米2—3个

护肤、洗化3—4个

非交集商品：2—3个

宣传：

《都市快报》10.14日整版

商品作价清单请见附件（二）

三、特价销售

针对非交集商品中20—100元之间的商品，利用一定的商品折扣作现场直接销售，消化此商品的库存。

作价建议：

20---50元(进价)：作价折扣为7折

50---80元(进价)：作价折扣为6.5折

80—100元(进价)：作价折扣为5.5折

商品作价清单请见附件（三）

四、拍卖活动

活动时间：10.15—18每天17：00---18：0019：00---20：00

拍卖商品：（1）1300多个非交集商品中，单价在100元以上商品

（2）抵债商品（以家电为主）

拍卖作价：（1）非交集商品起拍价为商品进价的2成

（2）抵债商品起拍价为进价的1.5成

拍卖商品数量：

（每天每时间段）

品种数：15个单品，每个单品一件

商品分配（建议）：（1）非交集商品5个

（2）抵债商品10个

具体视拍卖情况而定，每日拍卖的单品应有区别.

五、清仓大放送

结合全场商品，执行与销售相捆绑的买赠活动，提升其他商品销售。并结合现库存商品做费用转换支出。

活动时间：10.15—18

活动规则：

一次性购全场商品（除拍卖商品）50元，送赠品一份，送完为止。

操作：

（1）门店对全场商品在电脑小票上累计金额（拍卖商品）。

（2）专设赠品兑换区，由专人负责。

（3）消费者凭电脑小票到指定地点兑换，单张小票限兑换三份。

（4）赠品是非交集商品中1—3元的商品，具体请见附件（四）。

宣传

1、小区宣传：

采用20条横幅在附近小区进行宣传，小区名单由门店提供。

2、整体对外宣传（牺牲商品）

20xx.10.14《都市快报》整版宣传

3、卖场宣传

（1）门店广播对活动进行一次/10分钟播报.

（2）门店pOp海报

陈列

1、设立“均一价”专卖区，分别形成“一元区、二元区、三元区、五元区、10元区”，建议在一楼收银通道与现二楼地堆区。

2、特价专区

主要针对20—100元特价商品

3、门店拍卖专区

建议：在现招商区

装饰

1、对相应的专卖区配以相应的特价区指示牌

2、一楼卖场面中港地区的装饰：包括柱子、主通道等

3、货架：特价指示插卡

清仓方案【篇3】

一丶活动主题：

青田家居市场专柜，新品上市，清仓销售

新产品上市，清仓甩卖，不计成本，疯狂扔！

分解：12月份，青田家居商场家具专柜为新品尽快上市，更好重组品牌，特在本月1日-20日內，家具专柜举办一次性清仓狂拋活动。本次活动以-口价为主，无还价，**绝对低廉，力度空前，直至最后抛售。

二.活动目标量：

彻底清场，真正不计成本，抛完为止。

三.活动日期：

12月1日--12月20日

《活动期20天，推出具体工作时间：早上8：00--晚上5：30止。》

四.活动人员组织：

1．经理1名，成员7名。

a、全面落实案件细节

b、负责对外信息发布等宣传工作的实施

c、负责现有产品的定价和货源的组织安排

d、负责导购员的组织和培训

e。负责现场人员的岗位组织和培训，监督法规的执行和收款

f、负责售后人员的送货及搬家工作安排

2 . 导购员若干名：

a、负责商场现有产品的分类和分类

b、负责商场的整体卫生

c、负责客户接待和订单签署

d、负责客戸咨询的接答和统计归档

五丶广告语设计:

1青田家居市场家具专柜，新品上市，20天內完成清仓

1. 青田家居商场专柜, 新产品上市，清仓甩卖，不计成本，疯狂扔！

2高档餐椅、玻璃茶几、棕色靠垫、布艺沙发、真皮沙发1张。。。。所有家具限量推出，不续定，抛完力止

六丶广告投放方式:

1制做若干横幅，标明主题，并悬挂在集中区和居民区

2. 印制大量的宣传页, 以**并茂的夾报形式, 展现所推出的系例家具产品. 须突出主题, 标明活动內容. 加强**优势,拉动吸引力面.

3.本地报刊，头牌刊登活动主题及分解，如下:

青田家居商场专柜彻底清仓

新产品上市，清仓销售，-**，无还价

12月份，青田家居商场家具为新品尽快上市，更好重组品牌，特在本月20日內，家具一次性清仓狂拋活动。本次活动以-口价为主，无还价，**绝对低廉，力度空前，直至最后抛售。

4．短信发布10万条以上, 含老客户,针对接收区域要到位.

5当地收视率最高的电视台会有选择地提前做宣传工作，但文字要简洁明了，突出优势。

62辆宣传车以喷漆形式展示活动主题

七丶执行细节：

1广告渠道的选择应准确，并针对有效的客户群体。

2咨询**必须耐心、热情、积极，用简洁明了的语言对话，并归档客户信息。

三。活动流程安排落实到位，有岗位负责任。

4．导购员须确保签单量。活动前培训工作须到位。

5在账单上签字，注明活动规定和要求。现金管理必须合理，以保证准确性。

八丶活动细则：

1本次活动只能在青田家园购物中心柜台兑付，其它区域视为无效。

2活动时间限指在指定的时间内，过期无效。

三。活动前已开发票或已付定金的货物将不参与此项活动。

4．活动期间所兑现的产品均享受售后服务，并实行一年的全程保价服务，在此保价期间发现商场同品牌同型号，同材质的商品售价低于此之活动价，凭有效凭据实行差价双倍返还。

5．活动清仓甩卖**，仅限活动期间下单有效，所购买商品须付清100%的货款金额，下单才生效。

6次活动中订购的商品在确认后不能更改。如有取消，付款将不予退还。

九丶活动运作方式：

1这次活动所有家具的售价比平时低50%。

2店内家具采用组合式家具，整体**较低。

三。店内部分家具2折销售，体现了**的优势。

4选择一些实用的家具做为产品。

5低价、组合、赠品要合理安排，然后定价。

6独立家具销售应带动整体销售。

比例要有吸引力，要达到点对面效果。

8活动的真实內容应该对公司內部员工保密。

十．活动进度时间安排：

112月1日至12月2日，准备货源投放，明确区域，安排场地。场内要以大众消费的沙发/床/床垫/餐桌椅等为主。

2．12月1日--12月20日，户外针对区的条幅全部落实到位，挂好。

三。12月18日，大量剪报投放市场。

412月15日至12月20日，电视台推出滚动字幕广告。

5. 12月18日，在刊头八通的前部刊登了文字广告。

612月15日至12月18日，大量短信分批发布。

712月18日至12月20日，两辆车身在市区绕道行驶。

注：由于我们不知道具体活动的推广时间，请注意以下几点：

1. 推广活动时间应选在节假日.

2. 发布信息应注意隐敝性.

3. 设计宣传画面要注要用词.

4. 活动费用不易过大.

5对外宣传渠道可根据实际情况选择

盛世众联****

清仓方案【篇4】

特价清仓服装促销方案计划范本精选篇4

目的在于：

1.直接提高店面此段时间的销售业绩。

2.未农历新年的销售最高峰期奠定客户基础!

活动主题：圣诞!元旦!快乐诞旦!

买100送100!

服装店圣诞元旦活动活动时间：12月18日(六)-1月2日(日)

活动业绩预估：

各店单日平均营业额提升至3000元以上。

SP(商品直接促销)活动

活动时间：

12月18日(六)-1月2日(日)

费用预估：

暂无

SP1:优惠送到底大行动：

凡在活动期间内，到店内一次性购买满100元货品(8折以上，含8折)可一次性获得赠送的价值20元抵用卷5张!累计共计100元!

每张抵用券限单次消费，且20元可以当场消费，不设找零。(详细使用方法，见抵用券说明)

SP2:折扣降价直接促销：

活动方式：

1.全场秋冬装特价5折起(主力折扣7折)

2.全场3W货品全面3-6折清仓。

3.全部新款冬装8折优惠。新客上门真优惠：

SP3:新客上门有实惠：

活动方式：

1.凡第一次到店面内购买商品的客户，可以直接登记客户资料。并在原有购物的基础上再打9.5折!(限6折以上商品)

2.凡一次性买购超200元以上，可获得积分卡直接多两枚印花的优惠积分。

3.新顾客一次性购买满228元可赠送精美身高尺一套!

特价清仓服装促销方案计划范本精选篇5

一、促销的3个执行关键

本文虽然突出实战介绍，但一些重要的理论介绍还是不能一概省去。让我们在开始之前，再次审视一下促销的定义：促销从字面理解就是“销售促进”，是通过信息传播和说服活动，与个人、组织或群体沟通，以直接或间接地促使他们接受某种商品或服务。

站在零售的角度，在这个定义里，有三个关键词值得关注：

1、“信息传播”，主要就是指促销广告的宣传和氛围营造;

2、“沟通”，主要指现场的促销口头介绍和导购接待;

3、“说服”，这主要指通过促销买赠、降价和销售技巧等各种努力达成最终的交易。这三个关键词，构成了零售促销执行环节最主要的工作事项，是我们在促销准备和执行中必须重点对待的。

二、促销的6大主要目的

卖场促销，和单一品牌的厂家促销活动，在其出发点上还是有着诸多鲜明的不同：厂家活动突出自身品牌和销量的提升，而卖场促销则既要突出个体品牌和品类的表现，又要关注卖场整体，实现综合量和质的提升。从卖场的角度，其开展的促销目的主要有以下几种：

1、鼓励顾客大量购买，迅速提升卖场整体销售量。

2、给顾客带来新鲜感，加深对某商品品牌的印象。

3、争取潜在顾客尝试购买，使顾客尽快熟悉商品(新品)，促进商品(新品)的销售。

4、提升卖场品牌形象之目的。

5、老品、积压品清库，降低高库存。

6、吸引竞争对手的顾客改变既有的消费习惯，抢夺顾客，打击竞争对手。

三、促销执行的3大原则

1、创新至上

创新是促销实现“突破”的“秘密武器”，是狙击其它品牌跟进和拦截的有效方式。如果活动形式没有创新，简单地依靠打打特价或买赠来执行，这样的活动不可能取得良好的效果。在各个商家促销手段日益同质化的今天，要做到创新就要充分地进行差异化，促销方案的设计、广告的发布等均要考虑到差异化。

2、少量多次

由于消费者的欲望总是无止境，且都有越不容易得到的东西越想得到的心理，因此促销要遵循“少量多次”的原则，每次促销力度不宜过大(减少其期望，避免对平常销售的影响)，产品范围不宜太多(越难得到的东西，越想得到)，人为设定一些活动门槛让客人觉得占了便宜。

3、赢在细节

消费者在最终决定购买的那个环节，经济学上称为“惊险的一跃”，意思是说消费者很娇贵，往往会因为一些在平时很不起眼的小问题而放弃购买，警惕性非常高。在这种情况下，把握好执行细节就显得尤为重要。在整个促销活动中，从小到海报设计与张贴，大到促销流程精细化及现场执行都要关注细节。

四、促销的3种常用分类

虽然有了促销目的，但在很多时候，我们却还是经常陷入这种一种思考中：我该何时做促销呢?何时做促销效果会更好呢?以下的各种促销分类和形式，或许能让你在促销策划时找到更多的思路：

1、大型节假日促销

包括但不限于：元旦促销、春节促销、元宵节促销、三八节促销、端午节促销、建军节促销、中秋节促销、国庆节促销等。

2、主题性促销

针对某一品类商品或事件的策划组织的专项性主题促销，包括但不限于：

(1)针对卖场重要节日开展的庆典促销，比如公司司庆促销

(2)新店开业促销

(3)厂商联合促销：与某一家或某一类品牌厂家联合开展的活动：品牌推广周(月)、品牌特惠周(月)等

(4)一般性主题性节日促销：情人节促销、3.15促销、517促销、父亲节、母亲节

(5)卖场策划的主题性节日促销：手机节、智能手机节、音乐手机节

3、常规性促销

除以上两类外，为了活跃现场气氛、围绕某一特定目的或市场应变开展的小规模促销，我们称之为常规性促销，主要包括以下几类：

(1)平常周末提升人气和销量的小型促销

(2)应对竞争对手开业等促销活动的应对性促销

(3)针对清库机的.专项促销

(4)店庆促销

(5)新品上柜促销

(6)针对该区域有重大活动或节日的借势性促销。比如，海南每年年底都会有一个政府组织的大型海南欢乐节，海南的王者天创手机连锁也会同期举办“王者天创手机欢乐节”，一直以来市场反响不错。

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仓储方案(篇1)

仓储方案

20xx年，我们高度重视“除四害”工作，将此项工作列入爱卫工作重要内容，加强领导，加大投入，在组织领导、宣传发动、资金到位、监督指导、效果评估等方面形成了一套系统、完整的运行机制，使“除四害”工作步入科学化、规范化轨道。

一、除四害工作进展情况

1、增设纱窗、沙门、纱罩、蚊蝇拍等防蝇设施。

2、每月至少两次对楼道、地下室进行喷洒药物灭杀蚊蝇。

3、夏季进行蚊、蝇孳生地集中消杀及清理，减少各种疾病的传播。

4、对公共场所进行垃圾清理，对垃圾车进行全面消杀，每天不少于2次，以免蚊蝇滋生。

5、全年至少两次对院内的毒饵站进行投放灭鼠毒饵。

6、将原来的旱厕改为水冲式厕所，减少蚊蝇滋生。

二、拆除违法建筑

针对在违章建筑物内从事集中生产加工、经营销售、饮食服务、生活居住场所影响环境卫生这一情况，除四害工作领导小组意识到这些违法建设的存在，不仅仅给市容、市貌和城市发展、建设带来负面影响，而且由于这些场所条件差、人口多、堆物堆料多、垃圾废弃物排放多、积存时间长，从而为“四害”的生长、繁殖创造了有利条件，是“四害”的“另类孳生地”，予以拆除和取缔，彻底减少了孳生地的数量，也为美化城市环境作出了贡献。

仓储方案(篇2)

今年以来，我库在县安监局与县局领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。

我们的工作措施是：

一、完善补充各项安全生产规章制度，完备安全生产设备

1、完善补充安全生产规章制度

按照上级及安监局、消防等部门的要求，年初以来，我们狠抓基层工作建设，从进库入手，制定了多项制度，自开展安全生产以来，我库针对以往的规章制度结合当前的安全生产情况，针对性的对以下制度进行了修改补充《出入库登记》《值班值宿制度》《明火作业审批制度》，《场地电焊机作业审批制度》《高空作业安全防护制度》从制度上堵住漏洞。把安全标准化的管理纳入安全生产的重要日程。

2、完备安全生产设备

我们认为抓安全生产除了有严密的规章制度外，硬件设施是安全的保障，因此在粮库资金极度紧张的前提下，我们做了以下三项工作。

①添置完善监控设备

由于警力的局限性，同时也不可能在同一时间把库内所有的地方都检查到，因此我库又增加了十五处摄像头，现在共计64路摄像头，基本全库区覆盖。并更换了原有的设备，保证了图像传输的清晰度。

②添置消防器具

对于粮库来说安全防火是件头等大事，俗话说饭可一日不吃，不可一时不防，防火更要有必要的工具，库内原来的消防架上，锹、桶等工具工人到处乱拿，导致工具丢失。灭火器也因购置时间较长，各别已达不到正常压力，这些情况和现象都会严重影响消防安全的保障，一旦出现火情，工具没有，干粉灭火器，丧失应有的功效，针对以上情况，在5月份我库及时增配手提灭火器60个，手推式灭火器35个，并把消防架及工具都进行粉刷，保证其醒目性，保证其灭火的可靠性，现在我库共有手提式灭火器120个，手推式灭火器60个，消防架四处共计消防钩8个，消防锹40把，消防水桶20个，灭火沙箱12个，风力灭火机6台，5吨消防车一台，消防水鹤一处。

③机械设备防护百分百

仓储方案(篇3)

一、广场背景简介

新城市广场，坐落于南京“第三商圈”龙江商业区，由南京新城市商业置业有限公司投资兴建，特邀国外知名建筑设计师操刀，占地面积12.6万平方米，建筑面积达28万平方米，拥有近500家知名品牌的专营店，3000个免费停车位，包含金润发大型仓储超市、上影国际影院、百货精品步行街、餐饮广场、酒吧街、电器卖场、儿童游乐场等功能业态，是目前全省最具规模、档次最高的大型综合性现代商业与生活配套中心。

随着龙江地区城市化的日趋完善，新城市广场因其齐全的生活配套设施、完美的商业业态整合，逐渐成为龙江地区弥足珍贵的黄金地标，其中金润发大型仓储超市2003年就已经开门迎宾，当年营业额突破4个亿；上影国际影城于2004年6月正式营业，成为南京第一家国际五星级8厅影院；作为华东地区最大的室内儿童游乐场——奇乐儿，从2005年最初不足600平方米的营业面积，到如今已经发展成为3000平方米的超大型室内儿童乐园，拥有疯狂炮阵、沙画、蹦极、旋转木马、超级迷宫和奇乐儿早教中心等多种适合不同年龄段的儿童游乐项目；广场4F的美食大道汇聚了来自世界各国的风味美食，不仅适合朋友小聚、情侣约会，更是全家乐游之后共享天伦之乐的绝佳去处。

最具时尚前卫Mall特色的新城市百货精品步行街，以其400米长的超大型室内商业步行街在业界首屈一指，其间景观串联，装饰典雅、舒适，相映成趣，营造浪漫时尚的消费空间。

新城市广场·流行街区，立体三层，统一按照国际化标准打造，总面积11000平方米，现已全面开业，主营流行服饰、特色服饰、时尚配饰、童装玩具、工艺礼品、家居、食品等。完全以“街”的新颖概念包装推出，将各楼层以世界三大名洲来命名，二楼是欧洲街区、三楼美洲街区、四楼亚洲街区。各街区的巷道又别具一格地以世界著名的时尚都市来命名，如纽约、东京、巴黎、香港等，漫步其间，让人有一种耳目一新的感觉，仿佛置身于各个时尚之都，满眼都是最新最潮流的时尚新元素。

二、方案提出背景

作为南京市近几年来新建的大型shopping mall，南京市龙江新城市无疑是全市人民心中首选，它是目前全省最具规模、档次最高的大型综合性现代商业与生活配套中心。是人们休闲购物的好去处。

作为新城市广场的重要部门之一，仓储部门是至关重要的一个部门。仓储业是专为他人储藏、保管货物的商业营业活动，是现代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可或缺的环节。

到目前为止，仓储业的作用有输送、保管、配送、理货，发展的趋势是连接起销售。将货主与物流中心两者结合在一起的接口。因此，仓储部门是至关重要的，它的发展程度直接影响一个企业的未来发展。在仓储部门工作的几年时间，我发现了本部门有很多不足的地方。我们仓储部门现在的入库出库仍然采用比较原始，人工的方法，作为一个与时代接轨的现代化休闲娱乐购物广场，这样的工作模式我认为是不行的，应当采用现代化方式改革仓储部门的工作模式与环境，这样才能有利于广场的未来发展。

三、仓储管理

1、仓储管理概述

仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。

2、仓储管理的任务

（1）、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。

（2）、以高效率为原则组织管理机构。

（3）、不断满足社会需要为原则开展商务活动。

（4）、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。

（5）、以优质服务、讲信用建立企业形象。

（6）、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。

（7）、从技术到精神领域提高员工素质。

3、仓储管理的基本原则

（1）、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。

（2）、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。

（3）、确保安全。

（4）、保证质量

4、仓储的保管原则

（1）、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。

（2）、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。

（3）、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

（4）、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。

（5）、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。

（6）、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。

（7）、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化，使用寿命短这一原则是十分重要的。

5、仓储管理的主要活动

（1）、企业仓储活动的类型

企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。

自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。

合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。

一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：

A、周转总量；

B、需要的稳定性；

C、市场密度。

（2）、仓储的一般业务程序

签订仓储合同。

验收货物。

办理入库手续。

货物保管。

货物出库

（3）、仓储管理的内容

订货、交货。

进货、交货时的检验。

仓库内的保管、装卸作业。

场所管理。

备货作业。

产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。

6、进行有效的仓储管理需要考虑下面几个方面

（1）、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。

人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。

（2）、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。

例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。近期，亿博物流咨询研究指出，对仓库的设备改进还可以体现在对货物物资的包装上。先进的包装不但可以为货物提供有效的保护，吸引货主（特别是那些较难保存的货物），而且还能为仓储机械化作业提供方便。另一方面，现代仓储信息化的自动化收发不仅要求物资包装的尺寸、规格统一划一，而且还要求将物资信息通过条形码等技术体现在包装上，而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标。因此，改善物资包装，有利于仓储管理自动化。

（3）、开展额外的增值服务

仓储的功能在现今已不仅限于单纯的存储功能了，所以，提供额外的增值服务，如流通加工、组合包装、贴标签等可以实现仓库的额外增值功能，提高收益、提升客户满意度

（4）、仓库内的中枢指挥中心

中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。

仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。

人在指挥中心中的作用不能被技术所代替。物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。仓储不是自动化业务，仓储有太多的不确定因素,需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。

7、仓储管理流程

仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。

物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：

（1）、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

（2）、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

（3）、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

（4）、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

（5）、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

（6）、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

（7）、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

（8）、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

（9）、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

（10）、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

四、具体方案

1、方案流程图

2、具体方案实施

（1）、物品配置

首先将物品按照相应的仓储管理原则进行分类以及编号，编号原则按照该货品的汉语拼音首字母排列顺序进行排列。排列好的货品应当放置于相应的货品架子上。依据仓储管理流程的储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。原则进行相应的货品归类。

（2）、条形码配置

将排列好的货品贴上条形码，这样相当于每一件货品都有相应的ID，以便于日后入货出货管理。

（3）、计算机配置

仓储管理办公室中计算机应当增加相应的扫描设施，以及适用性较强的仓储管理软件。整个广场连接成为一个局域网，这样方便与整个办公单位的通信。

（4）、办公人员配置

每一位进入仓储办公室需要进行领取货品的人员都应办理相应的“仓储卡”，借鉴于大型图书馆管理系统的办公模式。每次进入仓储办公室都应先刷卡进入，仓储室是整座广场的重要基地，里面有许多至关重要的配件，价值较高，故非本单位部门专业人员不能进入仓储办公室。办公人员需要领取物品时，仓储人员需先对其“仓储卡”进行扫描。此时计算机页面上显示该人员借用货品记录以及所借推车有未归还等情况仓储人员根据相应的广场仓储条例条规考虑是否应当批准该人员的货品借用。若批准，则扫描相应的货品及数量，此时计算机上则显示某某单位某某人员借用货品的时间数量以及应当归还的时间。仓储管理过程一目了然，且有利于日后大盘查时仓储的管理以及统计。

（5）、仓储人员配置

仓储人员应当熟练掌握仓储管理流程以及相应计算机仓储管理软件的使用。

仓储方案(篇4)

一、项目背景

昌河铃木汽车有限责任公司是国内外知名汽车制造服务企业，其属下昌河铃木xx分公司自20xx年11月开始投产利亚纳汽车及K14B发动机部品以来，随着生产、销售的迅速发展，汽车部品的销售服务业务量快速增长。

中邮物流有限责任公司（以下简称中邮物流）与昌河铃木汽车有限责任公司（以下简称昌河铃木）作为战略合作伙伴，经过几年的友好合作，已初步取得了双赢目标。在此基础上，为进一步加强合作，充分利用中国邮政品牌信誉优势及中邮物流现有的资源及有效的科学管理监控手段，为昌河铃木提供供应链服务，双方拟就昌河铃木xx分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储保管及配送项目进行深度合作。

承接昌河铃木利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储配送这样具有标志性的一体化高端物流项目，表明中邮物流已真正渗透到一流企业的供应链中，在供应链的销售环节上发挥重大作用。为保证项目的顺利进行，特拟定本运营方案。本方案内容以仓储保管为主，其余运输配送物流服务参见《昌河铃木汽车售后零配件配送服务协议》及《部品物流服务补充协议》。

二、基本方案

（一）服务项目：昌河铃木xx分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储保管服务。

（二）服务范围：昌河铃木xx分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储保管全国范围内调备。具体入库、出库、调库、配送等以昌河铃木部品处提供的单据清单上注明的为准。

（三）服务内容：从昌河铃木xx分公司生产车间及仓库到中邮物流xx分公司仓库及仓储管理，包括接单、提货、入库、出库管理及与之相关的信息和单证传递服务。

（四）仓储规划方案：

1、规划服务目标：按照2-3年发展规划，利用邮政自有仓库资源为昌河铃木部品处提供1800㎡仓储保管服务。

2、仓储平面布置及功能划分：见附图。

3、仓储设备投入：

1）货架：各种规划标准货架计250组，计划投入40万元。

2）装卸设备：电动叉车一台，手动叉车2台，计价12万元。

3）相关周转器具：包装器具及库存管理工具IT，等计价3万元。

以上总计投入预算55万元。

三、组织与管理

（一）中邮物流xx分公司负责本项目的组织与协调及内部运营质量的考核及管理。为保证项目的顺利实施和高质量运营，中邮物流xx分公司成立昌河铃木项目组，中邮物流xx分公司经理任项目总负责人，中邮物流xx分公司经理助理任项目具体实施负责人，并配备相应仓储管理业务人员（2-4人）。

（二）中邮物流xx分公司昌河铃木xx项目组，负责产品的接单、提货、入库、出库、发运、信息反馈、业务档案管理与查询，注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]同昌河铃木部品处进行日常商务协调、信息反馈、客户服务及结算工作。

（三）xx邮政昌河铃木汽配仓储项目实行硬性指标管理制度，相关管理考核依据，参照《利亚纳汽车及K14B发动机部品入、出库工作程序》，并接受昌河铃木部品处业务指导。

四、操作程序

（一）接单、提货。

根据昌河铃木部品处出货预告单，项目组负责到昌河铃木xx分公司车间或仓库提货，负责办理相关提货手续。

（二）入库、理货及出库管理。

项目组从昌河铃木xx分公司提货后，负责办理入库手续，对需要即时发运的部品，进行二次盘驳理货，办理出库、装箱交接手续。

（三）包装、发运。

对需要包装的进行包装处理，并根据昌河铃木部品处的发运计划，对不同路向物流进行分拣、封发处理。

（四）运输、配送。

根据昌河铃木部品处发运计划，通过中邮物集散网或社会物流网发运至收件人所在地，并配送到户。

具体运输、配送参照《昌河铃木汽车售后零配件配送服务协议》及《部品物流服务补充协议》。

（五）特殊情况处理。

仓储保管中如发现货件短缺、破损、变形等情况，项目组负责处理。

五、费用结算

1、场地租赁费用：按10元/㎡优惠价计算。10元x1568㎡x12=188160元。

2、仓储保管人工费：按2.0元/㎡标准计算。2.0元x1568㎡x12=37632元。

3、货架等设备使用费：

1）货架租赁使用费按每组200元计，共50000元/年。

2）电动叉车及周转箱器具等年使用费按18750元计。

费用合计：294542.00元

六、业务档案管理及赔偿责任：

1、昌河铃木部品处的出货预告单及发运计划和装箱清单是本项目使用的主要单式。

2、昌河铃木项目单据要单独装订，单独存档，以便结算和查询，项目组的档案管理期为二年。

3、因邮政原因造成丢失、损坏、变形等，按照相关规定进行处理和赔偿，损失赔偿金额在仓储费用中扣除。

仓储方案(篇5)

今年的粮食工作，在上级的正确领导下，在粮食系统广大干部职工的辛勤努力下，以产业发展为目标，以粮食购销及精深加工为抓手，以深化改革为动力，以扭亏增盈和安全储粮为重点，加强粮食市场监督管理，加强领导班子建设和职工队伍建设，增强了企业的市场竞争力，推动了粮食经济健康、稳定、持续发展，各项工作取得了明显成绩，达到了要求。现将有关情况总结如下：

一、严格执行粮食收购政策，切实保护好粮农利益

为了切实做好粮油收购工作，粮食部门及早动手，做到了产购形势分析到位、仓容准备到位、收购器材及人员和库点到位、政策宣传到位、提前入市收购到位，确保了收购工作的顺利进行和国家粮食最低收购价政策惠及粮农。

超前谋划，把握主动。认真总结去年收购工作中的经验，超前抓好仓容、资金、人力等准备工作。履行职能，敞开收购。针对收购期间售粮集中，局部仓容紧缺，严格执行现金结算、依质论价等各项政策，没有出现“打白条”和拒收、限收等现象。从已收购入库情况看，今年入库小麦质量普遍达到三等或二等，二等粮比例明显高于去年。

优化服务，提高效率。由于国家政策好，收购价格高，今年农民售粮踊跃。为满足农户售粮需求，开展“为农服务月”活动，各收购点农民卖粮随到随收不停磅，不少收购点干部职工每天工作时间达到20多个小时。收购现场醒目位置公示质价标准，设置样品台，便于农民比照，依质论价，让农户一目了然。并提供茶水、防暑药品、休息室等。

对极少数不符合等级标准的，专门提供整晒工具，指导农民整理，使之提级进等，方便售粮；同时，收购点现场结算，农民卖粮款即收即付，最短时间办理完所有手续，方便农户。协调运作，加强监督。就托收购延伸点的申请、收购资金等重点问题，加强与xx等部门协调，收购前根据今年小麦预购量，多次与学习、行进行资金沟通；基本达到了去年水平。并汇同xx等部门实行“夏粮收购市场管理联席会议制度”，及时协调解决矛盾和问题。在抓好粮油收购的同时，粮食部门认真抓好粮食销售和市场供应。为共同保障地区粮食安全奠定了基础。

二、加强粮食市场监管，切实维护农民权益

为确保粮食流通市场的规范运作，采取新闻媒体、横幅、宣传车、现场咨询、发放宣传资料、举办培训班等多种形式，切实加大对相关法规的宣传，达到家喻户晓，人人明白。深入种粮大户及相关村组农户，走访调研，广泛听取对粮食工作的意见。着重听取他们对粮食部门收购服务、种植指导、信息传递等方面的意见和建议，对进一步改进工作，搞好服务及对粮食形势的分析研究都起到了非常重要的作用。

三、大力发展粮食产业化，培育新农村的支柱产业

紧紧围绕优质弱筋小麦、硬质红小麦、优质稻米、双低优菜等优质农产品的资源，鼓励企业积极参与各种质量认证，引进、转化和应用先进技术，创立优质品牌、知名品牌，把争创品牌、作为做大做强品牌经济的重要抓手。

四、大力改善粮食流通设施，方便农民出售余粮

添置先进的计量器具、装卸机械、烘干设备等，减轻送粮农民的劳动强度，增强储粮的安全性。加强维修仓房设施、完善收购作业设备。降低了劳动强度和现场等待的时间，提高了收购的效率和安全性。在做好物流建设项目的同时，继续抓好地方粮食储备体系建设，以应对粮食市场供应波动。按计划抓好储备粮的落实，做到了规模、仓储、费用＂三到位＂，并及时搞好储备粮的轮换出库和补库粮源的落实

五、完善科学保粮措施，提高安全储粮水平

为了确保储粮安全，组成了由主管领导挂帅，业务骨干参加的普查工作组，深入基层逐库逐所按有关规定对照检查，确保了存粮质量。在仓储管理中，以储备粮管理为中心，把落实岗位责任制，完善各项仓储制度，层层签定目标考核责任书，坚持主管局长每季巡查制度，加大了保粮人员业务技术培训，不断改善储粮条件，为安全储粮打下了坚定的基础。

粮食工作取得了一定成效，但在项目建设、科技创新、三大合作、规范服务、作风建设等方面还存在明显不足，必须在今后的工作中加以改进。

仓储方案(篇6)

春节假期将至，为认真贯彻落实近期国家和省、市、县安全生产会议精神，切实做好2022年春节期间安全防范工作，坚决遏制各类事故发生，全力维护人民群众生命财产安全和社会稳定，现制定方案如下：

一、工作目标

春节长假是生产安全事故多发期。春节前夕，部分生产经营单位和项目施工存在年前抢进度、赶工期的现象;春节期间探亲旅游、商贸促销等活动大幅增加，人流、车流剧增;低温雨雪冰冻、大风寒潮等灾害天气易发多发，加之受新冠肺炎疫情影响，安全生产不确定因素增多，面临的安全防范任务十分艰巨。各责任人、村、有关部门要切实提高政治站位，始终绷紧安全生产这根弦，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”要求，切实履行分片管理、分线包保的责任、属地管理责任、部门监管责任，压紧压实企业主体责任，全力以赴抓好安全生产各项工作，坚决遇制各类事故发生，切实维护人民群众生命财产安全，确保春节期间全镇安全生产形势平稳有序。

二、工作任务

（一）迅速组织开展安全生产大排查大整治。各责任人、村、有关部门要突出抓好重点行业领域安全监管，全面深化隐患排查治理，坚决堵塞安全管理漏洞。在春节期间组织开展安全生产拉网式大排查大整治，建立问题隐患清单，并严格落实安全隐患整改闭环管理;对暂时不能整改到位的隐患或问题，要制定并落实防范措施;对存在重大安全隐患、不能保证生产经营安全的企业和场所，要坚决落实停产停业整顿措施，确保各类安全隐患及时得以消除，严防各类安全事故发生。各分片分线责任人、各村要于1月26日前将隐患排查整改责任表(附件1)报镇安办，1月27日前镇安办汇总上报县安委办。

（二）深化整治重点行业领域。春节期间，各责任人、村、部门要在危险化学品、交通运输、建筑施工、消防、特种设备、人员密集场所等重点行业领域深入开展安全生产专项整治和打非治违，切实加强安全监管，坚决遏制各类生产安全事故发生。危险化学品领域。要扎实开展危险化学品安全生产专项整治，不断降低安全环境风险。节日期间加大对危险化学品生产、储存、销售、使用环节的执法管控力度，全面排查治理危险化学品安全隐患，督促储存、使用危化品企业落实设备防冻、厂区防火、值班场所防中毒、作业人员防滑等冬季“四防”措施；加强对加油站等经营类企业进行隐患排查治理，督促做好防火防爆、防静电、防冻、防漏、防滑、防倒塌和防高空坠落工作。烟花爆竹领域。加大打非治违力度，强化烟花爆竹经营、运输、储存、燃放等各环节安全监管，严肃查处烟花爆竹非法违法经营、超量储存、燃放等行为。综合交通领域。要着力抓好节日期间尤其是春运安全运行，加强对重点危险路段、重点道路水域、重点企业等进行隐患排查整治，加强雨雪、冰冻等恶劣天气条件下路面管控，严厉查处“三超一疲劳”、非法载客、客货混装、无证上岗、车辆“带病”运行、酒后驾驶、农村车辆违法载人等严重违法违规行为。建筑施工领域。要强化冬季建筑施工安全管控，严禁恶劣天气强行施工、突击作业，要组织做好在建项目工程春节前后停复工工作，督促企业切实落实主体责任，做好停工期间值班值守和复工前安全检查自查工作。消防领域。要加强对扶贫车间、医院、门店、超市、饭店等人员密集场所和“三合一”场所等重点区域的消防安全检查，重点检查疏散通道、安全出口是否畅通，消防设施是否完好有效。要督促相关生产经营单位认真开展消防隐患自查自改，及时消除隐患、化解风险，确保安全运营。冬季取暖方面。要严密防范熏腊肉、一氧化碳中毒等非生产类事故，突出孤寡老人、留守儿童、外出务工返乡探亲人员等重点群体，加大排查和提醒力度，及时整治消除用电用火类安全隐患。其他领城。特种设备、校园、医院、电力、水利等其他重点行业要结合各自实际，采取有效安全监管措施，确保安全稳定。

(三)严密织牢森林防火网。一是强化源头管理，严格加强对入山人员的管理和返乡人员进山祭祀扫墓、燃放烟花爆竹、野外烧荒取暖等火源管控；二是强化火患治理责任，加强森林防火巡逻巡护，对重点部位、薄弱环节进行反复检查，确保一旦发生火情打早打小打了；三是强化关键时段森林防火宣传，充分利用微信、横幅、广播、巡逻车等媒介，广泛开展森林防火宣传，切实提高全民防火意识。

三、工作纪律

春节期间，各村、部门要严格落实值班制度，关键岗位24小时值班和事故信息报告制度，确保信息上下畅通、反应及时，对可能出现的安全生产重要情况和突发问题，要按规定及时报告，并在第一时间赶赴现场处置，严防事故扩大和次生事故发生。要时刻保持应急状态，切实做好应急预案，救援队伍、物质、装备等各项准备工作，确保一旦出现险情能够第一时间进行有效处置，全力保障人民群众生命财产安全和社会稳定。镇安委会将组织开展明査暗访，对履职不力、作风不实的单位，予以通报批评，督促落实整改责任；对发生安全生产事故及造成不良影响的，将依法依规从严追究有关单位和人员的责任。

仓储方案(篇7)

一、总则

(一)编制目的。

为标准仓库平安生产应急管理和应急处置程序，确保仓库突发事件协调、有序、高效处置，最大限度减少经济损失和相应影响，特制定仓库平安生产应急预案(以下简称预案)。

(二)工作原则。

1、平安第一、预防为主。必须把平安工作放在首位，按照预防为主、常备不懈的方针，加强仓库平安管理，落实平安生产事故预防和隐患治理措施，有效防范仓库平安事故发生。

2、统一指挥，分工负责。仓库应急预案由公司主管领导负责管理指挥，中牟仓库负责人全面负责，相关人员协助，每日或每周对仓库进行巡查。明确责任，分工负责。

3、快速反响，自救。在仓库平安生产事故(事件)处置和控制工作中，要采取各种必要措施，防止事故(事件)进一步扩大。

(三)适用范围。

本预案适用于公司中牟库各类生产平安事故(事件)。

二、组织

(一)组织机构。

成立仓库应急领导小组。

组长：

副组长：

成员：

(二)仓库应急领导小组的职责。

1、对仓库日常巡查，特别是遇到特殊情况，如暴雨、火灾等，要开展重点巡查，并对预案作出新的调整措施。

2、对日常巡查情况进行汇总，发现平安隐患及时上报，以便及时做出相应调整。

3、负责仓库事故(事件)应急处置工作。

4、仓库事故(事件)的.调查、上报和查处工作；协助有关部门对仓库突发事故(事件)进行调查取证。

5、仓库附近在场各类人员情况，杜绝仓库附近吸烟，确保仓库平安。

6、负责应急物资的调拨和维护。仓库人员进行自救，对仓库工作人员进行应急处置知识培训和演练。

三、相关应急预案

(一)消防应急预案。

1、第一目击者发现火情后，应立即向仓库应急领导小组报告，视情拨打 119，采取有效措施灭火。

2、仓库应急领导小组迅速组织人员利用仓库现有消防器材灭火，转移储存物资，切断可燃物燃烧途径，防止火势蔓延。尽快打 119。

3、火势较大的，仓库应急领导小组要组织撤离人员和车辆撤离到平安区域，加强现场警戒，防止闲散人员进入，并配合有关部门对附近情况进行核查，防止蔓延。同时，安排专人对消防车辆进行疏导，确保消防车辆迅速到达现场。

4、仓库应急领导小组在规定时间内向公司领导汇报，及时向公司领导反响损失情况和相邻库房情况。

5、火情解除后，仓库应急领导小组要迅速清理现场，盘点仓库库存，核实损失情况，配合公司做好恢复重建和财产理赔工作。

(二)防汛应急预案。

1、遇有大雨、暴雨、连续大暴雨、洪水时，检查人员应立即切断主电源，并迅速向公司领导报告。

2、仓库应急领导小组要做好相应预案，迅速赶赴现场，对库存粮食等防水材料快速制定调整方案，确保库存货物快速转移或防止雨水入库侵入粮食。

3、当情况紧急，危及人员生命平安时，应急小组组织人员迅速撤离平安区，并第一时间通知公司领导，以便制定新的调整方案。

4、灾情结束后，仓库应急领导小组组织人员清理现场，核实损失情况，并在灾情结束后 1 天内书面报告公司领导。

(三)盗窃应急预案。

1、一旦发生盗窃，仓库管理员要保护好现场，并立即向仓库应急领导小组报告。尽快打 110。

2、仓库应急领导小组立即组织人员对仓库物品进行清查，要向公司领导汇报，并积极配合相关部门做好调查取证工作。

3、如发现小偷行窃，仓库值班人员应立即通知组长，并采取相应措施，确保人身平安。在条件允许的情况下，尽可能记住盗窃嫌疑人的形象、身体特征、逃跑方向，以及所用车辆的类型、型号、颜色、品牌等。

(四)停电应急预案。

对于仓库突发停电，仓库保管员要及时上报，并安排专业电工迅速查明停电原因。设备发生故障时，及时组织维修人员进行维修。

(五)仓储事故应急预案。

发生爆炸、火灾、人员伤亡等重大事故时，严格按照操作规程加强防护，在确保人员平安的前提下进行补救，如有人中毒，应先将其抬离毒源。取下上风口防毒面具，同时上报 120急救中心，向急救中心说明中毒药剂、中毒病症、相关处理措施及仓库具体位置，并派人在大门口等候引路，减少时间浪费，增加抢救时机，并逐级上报相关领导。仓库发生事故(事件)后，第一目击者应首先采取应急措施开展先期处置，并及时向仓库应急领导小组报告。仓库应急领导小组迅速组织人员开展救援活动，同时做好应急处置现场记录。重大事故(事件)应在事件发生后 10 分钟内向公司领导报告。

四、善后处理

仓库事故(事件)应急处置结束后，仓库应急领导小组迅速清理现场，核实损失情况，协助相关部门调查、取证、理赔，提出整改建议，按照公司领导指示组织整改，迅速恢复正常工作秩序。

五、保障措施

(一)通信保障。

仓库应急领导小组组长、副组长和仓库值班必须保证

24 小时通讯畅通。

(二)物资保障。

仓库要配备必要的应急救援物品，指定专人保管维护，确保应急处置工作有效开展。

六、宣传培训演练。

(一)宣传教育。

每年至少组织仓库及相关工作人员学习 1 次法律法规和应急知识，提高平安事故(事件)应急处置能力。

(二)培训演练。

组织仓库及相关工作人员每年至少开展 1 次应急救援技能培训，熟悉预案操作规程和处置方法，每年至少组织 1 次预案演练，检验预案培训效果，提高应急救援人员应急处置能力。

仓库方案四篇

要想使情况如预期般进展顺利，制定一个良好的方案尤为重要，该方案应根据企业某个阶段的工作任务来制定。我们可以提前准备好方案，制定方案有助于提高经济效益，您是否对撰写一份方案感到困惑呢？如果您对“仓库方案”有疑问，请参考下面的资料以获得答案，或许您可以将这个页面收藏起来以便下次再次查阅！

仓库方案【篇1】

1. 所收进、入库物品(含退货入库)数据准确率为100% (标注：考核内容)

2. 保持所备、发物品的准确率为100%

4. 保持所辖物资库存准确率为100%

6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。

15. 每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天)，准确率为100%

18. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库

说明：

1)本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。

2)每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。

3)经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工45元奖金。

4)经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。

5)经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。

6)经考核连续一个月得分均在 80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。

7)经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工100元奖金。

8)连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。

9)收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。

10)本考核标准自批准之日起开始实施。

仓库方案【篇2】

1、指导思想

应总公司和地方相关机构以及客户的要求，经公司开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。

2、目的

仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。提高仓库管理的效率，对仓库进行规范管理，达到物尽其用、货畅其流，为公司各个部门的运行提供保障。

3、存在问题

1）仓库物料堆放杂乱无序，存在散箱或裸装产品，不利于产品的收发。

2）仓库通道占用，存在安全隐患。

3）仓库物料混合堆放，易造成损耗和资源的浪费，仓库使用面积利用率不高。

4）货物没有库位、标识，造成找货难。

5）仓库没有收发货以及盘点流程，造成库存数据不准确。

6）库容库貌不整洁美观。

7）收货时未经卫检科同意，且提供检疫证明原件和库存数据不够及时、准确。

4、整改目标

1）完成总公司要求分公司清理库存的任务。

2）严格做到产品进销存管理，做到账物一致。

3）库容库貌整洁美观。

4）达到食品安全法对仓储的管理要求，积极配合检疫部门的工作。

5、整改措施

1）所有产品不能直接接触地面，产品摞放底部必须有衬垫物。

2）所有散箱、破箱、裸装产品需重新整理装箱，达到存储以及发货的标准。

3）产品按照日期批次、品项进行分类，便于查找收发货物，严格做到先进先出原则。

4）每垛产品都应挂相应的产品标签，使人一目了然。标签内容应包括产品的种类、名称、批次等。

5）库存处理

a、正常商品：现正处产品销售旺季，各渠道业务经理扩大业务量，缩短产品存货周期，对于临期产品要加强安全意识，通过感观、颜色、气味等进行辨认，必要时需送达兄弟单位或外检部门进行化验；若正常商品销售有压力公司可采用降低价格或者运回总公司或调往其他分公司处理。

b、超期产品及角料：与客户联系（仅限做宠物食品类客户），以低价售卖，售卖时需与客户签订诚信书，保证产品不在其他渠道使用。

c、完全报废产品：若产品产生霉变、腐烂等现象，需倒入指定垃圾箱内，作报废处理。

6)鲜品库每周盘点一次，冻品库每季度盘点一次，努力做到账物一致。

7)每次总公司货到后由仓库管理员第一时间通知卫检科检查到货产品，并及时提供原检疫证明，且每周二或周三提供我公司产品库存情况。

8)定期对库房进行整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道严禁堆放货物。

9)仓库清洁要求

a、每天一小扫，具体包括：地面无明显包装废弃物、无积水、无灰尘等

b、每周一大扫，具体包括：库房内外无蜘蛛网、无杂物以及对库房内称量工具和操作台的清洁。

6、整改时间

本次整改自本报告下发之日开始执行，库房及时安排人员进行整改。一周后对库房作初次审查，要求库房整体库容库貌有所改变；一个月内作复审，基本达到整改目标。

仓库方案【篇3】

为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。

一、仓管主管的职责

1.负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议

2.积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识

3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；

5.负责对新进的员工进行业务培训；

6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：

（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时；

（2）仓管员的服务质量、态度

（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生

（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一致；

（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；

（6）负责仓管员的考勤工作。

7.定期对所有货物的清理。对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；

8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调；

9.每天及时上报相关报表及票据；

10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况；

11.负责发货的组织工作；

12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符；

13.其他相关职责。

二、仓管员的岗位职责

1.负责库内货物的卡物管理，确保帐、物、卡严格相符；

2.对分管货物的储存质量、进出情况、残次货物进行动态跟踪，按仓库主管的要求；

及时反映情况，并积极处理上述货物；

3.严格按要求接收货物，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管货物库存的管理；

4.负责维护分管货物所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放货物并采取有效措施确保分管货物的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保货物存放有序，整齐划一，保养有道；

5.完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓储统计处归档管理；仓储统计应及时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后查询；

6.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立服务的意识，把好物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管货物情况向主管领导和相关部门反映解决；

7.积极协助仓库主管工作，并接受其工作指导、监督与考核；

8.其它工作。

三、搬运队长的岗位职责

1.服从仓库主管的管理、监督、考核；

2.对入库产品整齐码放，协助仓管做到＂一定＂＂两齐＂＂三清＂＂四不＂：

①一定：定点存放，即一个品种划定区域存放，不得多处存放，货物存放时，原则上同一品种产品存放于一定区域，不允许乱放混放。

②两齐：即库容整齐，码放整齐，摆放包装箱时要严格按定量直线摆放，要横看成行、竖看成列，井然有序。

③三清：即品种清、规格清、数量清。正品与残次品分区存放，物品规格要与卡片上所定的规格一致，保证账、物、卡一一对应。

④四不：即物资码放整齐有序，做到＂不歪、不倒、不挤、不压＂。

3.搬运文明，杜绝野蛮操作；

4.严格按照发货单上要求进行发货，严禁将产品混装、混放影响产品正常发货；

5.严格按照规定顺序，保质保量进行装车，配合仓管点清产品数量及库存产品数量的核查工作；

6.严格遵守考勤制度及相关的管理规定；

7.负责对夹包车的管理。

四、仓储统计的职责

1.负责报表的编制工作；

2.负责信息的上传下达工作；

3.负责货物的出入库录入工作；

4.负责出库的票据交接及保管工作；

5.负责协助主管对各库进行监督考核工作；

6.负责对出入库进行监督验证工作。

　五、考核办法

1.仓储领导小组负责对仓库管理工作进行考核；

2.考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见表所列；

3.奖罚方式：

①如全部仓储主管/仓管员/搬运队全月得分都在合格分（含合格分）以上，则当月月无奖无罚；

②如有仓储主管/仓管员/搬运队得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分20元进行扣罚；

③如得分在及格分（含及格分）以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚，低于及格分部分以每分30元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚；

④扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓储主管/仓管员/搬运队，具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓储主管；

⑤因发货物不及时错发导致公司影响者或未按要求作业造成安全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；

⑥仓储领导小组不定期对仓库进行检查，发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给仓库主管按当次所扣总分的双倍扣分；

⑦考核管理的办法：每月由仓库主管对仓管人员、搬运队进行日常考核，结合仓储领导小组不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（6日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据；

⑧仓管员/搬运队如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库主管连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任主管职务。

仓库方案【篇4】

本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

一、入库流程考核细则

1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；

3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

二、出库流程考核细则

1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；

2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的`责任，扣其考核分数3分；

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

三、其他考核细则

1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处，如仓管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据的，扣其考核分数3分；

2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；

3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作，如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作，扣其考核分数5分；

4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的，扣其考核数3分，一月累计超过三次（含三次）的扣5分，累计超过五次（含五次）的扣10分。

5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任人的考核分数3分；

四、考核方案执行的有关细则

1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；

2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；

五、绩效奖金计算的有关细则

1、被考核者每月的考核分数底于60分者，不予发放当月的绩效奖金；

2、考核分数在60-89之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：89/100*200=178元。

3、考核分数在90-100分之间的，则发全额绩效资金200元。

仓库规划方案

有时我们会遇到任务不知道该怎么做的情况。这时，上级会按照提交上来的工作方案进行整合，并从中选出最优方案。你知道这些方案里哪些内容对我们最有帮助吗？最近，我找到一篇关于“仓库规划方案”的网络文章，现在分享给大家，希望对你有所帮助。请不要忘记收藏并分享给其他人哦！

仓库规划方案

仓库规划方案【篇1】

办企业难，创优秀企业更难。仓储资源是企业资财的储藏部分，也是曾仕强教授

一、整合资源组建团队

1)提前计划注入配型的新鲜血液(已基本完成);

2)计划人员到位，重新分配。摆好饿虎扑食的架势迎接挑战;

3)量化工作内容，合理布置表单，对接发展需求。

二、划线画圈主动作业

1)划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程;

2)确立绩效考核制度和分配标准;

3)目标完成细则

4)出库、入库、盘点、包装点数发货完成率100%，数据准确率100%，数据及时b)正品、在制品、不良品、庛品分拣率98%，时效率98%，发货及时率99%。c)与相邻部门的协调协作满意度98%，客户、合作商满意度98%。

仓储年度工作安排与目标仓储要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的的准确，准确核对出、入库单证，与驾驶员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据保存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施;物料出库按指令作业，提前计划并将所发货物整理汇集好后拖至待发区域，同时把好复核关。对于出库物料，仓储必须严格按照公司发货流程发货，对书面发货单上的所发货物逐项复核，清晰地移交给驾驶货员或收货员，以免造成收到货物不相符的损失。做到数据精准、信息无误，有单可查，有据可询，职责明加强物料控制工作，提升物料管理水平。当天(最迟到第二天9：30)分类整理在坯检、中检、成检现场的正品、不良品及庛品，及时送达指定区域堆放，以保证检验作业区域的动态仓储容量，(需要检验部门勤杂工：分缸分色分订单、每层标签同方向、堆垛整齐不紧靠、单证完整移交清)。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品按分类区域放置、建账管理，对呆滞品物料每月进行一次上报，建议每100天清理一次。及时反馈物料信息，为销售、生管、采购、品控、生产等工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式(即justintime及时)，从而降低企业仓储仓储会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房。物料出库按照生产领料单或销售书面指令原则办理(只需提前一天，以便有序安排出库;应急单按应急单流程开具书面，仓储部及时安排并跟踪运输情形。注：对开出的应急销售出库通知单需查明原因并纳入绩效考核。)。对储存的物料安排适宜的场所，合理堆码，妥善安置。注重操作安全，保证物料在仓储全年无事故。

三、检查督导培训提升

1)加强对仓储主管、统计人员、仓管人员、勤杂工的培训、管控、引导及考核，不断增强团队战斗力与凝聚力。

2)每月培训或开会二次，并作好部门会议记录。

四、无缝衍接协同作战

1)本部门内员工与其它部门人员协调有困难时，由仓储主管及时协调其它部门主管，如还不成，则上报本部门再上一级经理协调，原则上平级协调才更有利于管控和协同作战。增强团队战斗力与凝聚力，减少摩擦力，增进友谊和积极性。

2)统计人员归仓储部管理，不受其它部门主管调配。如遇特殊情况，必须经仓储部经理同意报人事部备案方可调动。

3)统计人员除完成仓储部门分配的任务外，必须协助完成圈定的对应部门的数据统计工作，包括产能产量、正次品统计汇总工作。

五、明确目标责任到人

1)按时上下班。每日到岗后，检查仓储情况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。

2)认真做好仓储的整洁工作。每日到勤后，打扫仓储，时刻保持仓储的整洁卫生。禁止在仓储内吸烟，吃食物，预防火灾，严防盗窃。

3)继续完善细化仓储管理流程，使入库堆放及备料发料的作业更规范，更快捷。

4)加强对物资的管控，把仓储存货进行库龄分析加入到仓储管理员和统计员的工作中，降低库存资金占有率，降低常用物料库存不足对生产的影响;每季度对仓储存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不再使用的资料进行申请处理。

5)加强岗位技能知识学习，提升自身工作能力。加强思维理念学习，提高素质、拓宽思路;在自觉与不自觉中营造时兴文化。

6)强化工作职能，服务物料仓储工作。做好仓储管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符。

7)职责明确，任务到位，责任到人。

仓库规划方案【篇2】

学校的安全工作直接关系到办学质量，学校的信誉和学生的健康成长，也关系到家庭的幸福、社会的稳定。因此，我们必须增强广大师生的安全意识，强化学校安全教育力度，普及安全防范知识，加大学校安全管理措施，做到安全工作警钟长鸣，确保师生平安。

1、学校成立安全工作领导小组，负责领导全校的安全教育、安全防范、安全救扶等工作。校长任组长，主管副校长任副组长，有相关处室主任、教师参加组成“学校安全工作领导小组”。

2、安全工作贯彻“谁主管、谁负责”的原则，建立安全工作领导责任制，工作人员岗位制。做到任务落实到部门，责任落实到专人与岗位职责挂钩，与考核挂钩，使各种安全防范落实到实处，努力创建安全文明校园。

3、班主任是基层安全工作责任人，负责班级学生的安全教育，各班要努力建设良好的班风，加强安全隐患的防范，加强安全监管的力度，及时发现问题，消除隐患，及时向学校领导和家长通报情况。

4、值周领导和值周教师要对全校安全管理、安全监控负责，及时消除安全隐患，发现安全事故及时预以补救和解决。

5、政教处要加大对违纪学生的查处力度和后进学生的教育转化工作，并加强对各班安全工作的检查督促。

6、任课教师做到每节课点名，发现情况及时告诉班主任及德育处。体育教师要加强体育课和体育活动的安全监督，对体质较弱的或有特定疾病的学生要及早发现并采取相应措施，杜绝安全事故的发生。

7、实验室要加强实验室器材、药品尤其剧毒药品保管、使用。教师在实验室上课，要严格按照实验室规定，教育学生遵守操作规程，避免安全事故发生。

8门卫要把好大门关，坚决杜绝无关人员进校，谢绝校外车辆入校，进校车辆在上课期间需熄火推行，加强校园治安管理。教师私家车要按指定位置停放。

9、值日领导、教师、午休值勤老师、要核对就寝学生数，发现未到学生及时联系，寝防止校外人员进入寝室推销、偷窃、诈骗等，严防学生打架、行窃，发现情况及时报告。发现学生患病或有不正常情绪及时通报班主任及学校领导。

10、总务处要加强对校内食堂的管理，切实做好饮食安全工作，防止食物中毒和肠道传染病的发生。同时加强对学校的校舍、场地及其他公共设施的定期安全检查，加强消防器材、电力器材的保管和维修，保证器材处于可正常使用状态，及时对有安全隐患的部位进行整改，切实做好安全防范工作。

11、全校教职工要以主人翁精神，及时制止学生不安全文明行为。发现安全隐患，应及时报告有关部门，当发现学生突发疾病和伤害事故时都有责任采取措施及救护伤害学生。

仓库规划方案【篇3】

一、目的

为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。

二、适用范围

适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

三、定义

是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。

四、职责

1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。

2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。

3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。

五、工资方案

总工资=岗位工资+绩效工资。

绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%

六、内容和要求

（一）考核时间。

1、分为月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。

3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。

（二）考核指标。

1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。

2、定性指标考核内容：

工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发。

3、定量指标考核内容。

账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率。

（1）账物卡准确率。

①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。

②抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次100%。

③总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3100%。

④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部。

⑤记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》。

⑥考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。

⑦数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

（2）先进先出执行率。

①指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。

②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次100%。

③考核部门：品管部。

④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报。

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。

⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

（3）备料及时率。

①指一个单位周期内给生产部备料的及时率。

②备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数100%。

③考核部门：计划、物控部。

④记录：《物料跟催表》、《生产任务单》。

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。

⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

4、考核指标体系。

（1）考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。

（2）考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。

（3）仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。

（4）仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。

（5）生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。

（6）生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。

（7）绩效工资结算方式：

①考核分数≥95分按绩效工资全额结算。

②考核分数90-94分按绩效工资的90%结算。

③考核分数85-89分按绩效工资80%结算。

④考核分数80-84分的按绩效工资的75%结算。

⑤考核分数60-79分的按绩效工资的70%结算。

⑥考核分数59分以下绩效工资为40%结算。

⑦试用期一个月绩效工资xx元，试用期二个月绩效工资xx元，试用期三个月绩效工资xx元。

⑧未满勤者按

⑨若全月上班天数低于10天时，结算公式：

当月离职者，上班天数低于15天（包括15天）时，按每天xx元计算。

仓库规划方案【篇4】

一、搬场前准备：

1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局（场地大小、布局摆放）；

2、根据甲方提供物品数量：托盘数量600个、部分办公家具、其他物品；

3、确认搬场时间：方案20xx年6月23日开始搬迁———20xx年6月27日搬迁结束；

4、确认所搬物资：所有物品；

5、确认搬场参与人员：

（1）搬迁总协调：1人；

（2）搬迁班组负责人：2个现场各1个人；

（3）货车：暂定8辆

（4）叉车：暂定4辆（3T左右）

（5）货车跟进押车人员：由甲方提供；

（6）部分物品人工搬运：暂定由乙方派15人；

6、确认搬运场所需设备、工具：

（1）主要设备：手动液压车（6部）、搬运货车（暂定8部）、叉车（暂定4辆）；

（2）主要包装用品：包装系列材料由甲方提供

二、开始搬场：

1、人员各就各位：精神饱满、衣服整洁、不穿拖鞋，上午7：00前准时到达搬运地点；

2、明确各自相关工作内容以及注意事项；

3、根据甲方指定物品编号依次搬运；

4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行；

5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；

6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员及时与甲方沟通下午搬运注意事项

7、下午下班时间根据物品搬运状况而定；

三、搬迁过程注意事项：

1、叉车升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故；

2、运输安全：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤；

3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；

4、防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时；

5、1次到位，减少重复劳动：

说明：

1、如搬迁开始日（20xx年6月23日）有调整，其它时间则顺延安排，具体时间根据甲方安排而定，必须提前与乙方确定具体时间。

2、如遇突发人身伤害事件及时拨打120。

仓库规划方案【篇5】

仓库管理条码改进方案在仓库管理中引入条码技术，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

一、系统描述

通过此系统，能够准确而实时地掌握成品库存的第一手资料，并能实时查询库存的变化，以及各种销售情况的统计，并且把这些资料直接反馈，在日常生产计划的制定的可执行性和科学性予以具体的数据支持。

二、项目目标

在此系统中将以条码及识别设备为媒介通过对仓库、生产计划的决策执行过程中的人员、机器、物料等因素进行精细管理，实现对生产计划和销售物流的的统筹管理，优化业务流程，合理配置和及时调度资源，达到降低管理成本，减少成品的库存，加快资金流转，提高企业的效益。

（1）通过将货物编码、并且打印条码标签。不仅便于货物跟踪管理，而且能实时了解库存的具体情况，给企业做生产决策提供数据支持，并能做到合理的物料资源准备，提高生产效率，便于企业资金的合理运用。对生产货物按照行业及企业规则建立统一的编码，从而杜绝因货物的无序而导致的损失和混乱。

（2）优化公司内部管理条形码的编码，统一物流、销售、售后领域公司各类产品所使用条形码的编码规则；实时出、入库数据采集和传输；优化、增添公司条形码硬件设备及仓库运作之基础硬件设备；

（3）利用条码技术、对仓库进行基本的进、销、存管理。有效的降低库存成本。

（4）通过产品编码，建立物料质量检验档案，产生质量检验报告，与销售定单挂钩建立对售后服务的追踪。

（5）通过条码的技术应用到仓库的盘点上，能提高盘点速度和质量，提高工作效率，并迅速得出实际的库存量，并能与帐面库存得出盘点亏盈表。

（6）系统能直接从ERP上取得数据，作为基础数据，避免企业的数据链的断层，造成资源的耗费与工作效率的降低。

三、管理方案概述

仓库管理条码解决方案在仓库管理中引入条码技术，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。通过科学的编码，还可方便地进行物品的批次、保质期等进行管理。

四、条码仓库管理软件解决方案

（1）信息采集----首先根据客户已有系统中的数据库进行分析，对每个产品都建立条形码来标识，条形码使用条形码打印机来打印，从而产生条形码序列号标签，在每个条形码中应包含产品的相关信息，可以包括产品的品名、规格、数量、条形码序列号、入库日期和出库日期等。

（2）采购管理----在采购入库的时候，用户需要使用条形码打印机来打印这一批产品的条形码标签，完成其初始信息的采集，然后在系统的入库收货单中的序列号一栏直接使用扫描枪扫描其序列号标签，当此采购收货单被保存的时候，系统自动在相应产品的库存中自动增加。

（3）仓库管理----在仓库管理软件系统中，首先客户完成的是初始库存管理，当采购收货后库存自动增加，当销售出库的时候，系统库存自动减少，而平价调拨则不影响整个库存的变化，因此库存只能通过入库或者出库更改，否则无法改变，且管理员可以随时查询特定型号的库存。

（4）销售管理----当销售出库的时候，管理员在出库单上的物品序列号一栏使用扫描枪直接扫描，当保存出库单的时候，系统在库存中自动减少此产品的库存。

五、管理需求

（1）传统的仓库系统内部，一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。

（2）随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统，随着商品流通的加剧，也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。

（3）条码技术在解决了仓库作业人员的数据输入的自动化的同时，实现了数据的准确传输，确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。

仓库规划方案【篇6】

为了更好地完成20__年电子商务各项销售目标与任务。结合电商仓库当前的实际情况，对于20__年仓库的工作计划规划如下：

一.OS订单发货处理：

(1)WE订单发货为主

(2)UIp订单发货

(3)确保订单发货的及时性与准确性。

二.OS订单退换货：

(1)退换货流程的规范化

(2)退换货处理的及时性。

三.仓库库位整理的规范化：

(1)仓库ERp系统进销存数据处理的及时性，准确性

(2)确保库存的准确率：99.5%，每月的10日确定为仓库盘点时间.

(3)OS订单发货库位与代理商大货库位分开储存，另外再增加网上订单活动专区库位，以确保库存的准确性。

(4)UIp与WE各门店调入电商仓库货品的规范性，不符合网上销售条件(脏，乱，差，缺少包装袋或吊牌)的商品一律不准调回，否则原路返回，后果自负!

四.淘宝，官网后台仓库信息管理权限的开通。便于库存同步的及时性，确保库存发货的及时性与准确性。

五.仓库人员配置：由于网上订单与代理商大货的发货与退换货量的增大：仓库人员配备需在：6人以上支持。

(1)仓库主管：1名：负责仓库内外的沟通协调特别是仓库进出库数据的跟进及发货的准确性，及时性等仓库全面管理工作。

(2)拣货员：2名：负责OS订单及网上代理商大货订单的拣货工作。

(3)发货员：1名：负责OS订单及代理商大货订单的发货及入库扫描工作等

(4)打包员：1名：负责仓库出库商品的封包等工作

(5)检验员：2名：负责仓库商品进出库的检验包装袋更换工作等

(6)统计员：1名负责仓库ERp系统，OS库存系统，淘宝库存系统商品数据的进销存及更新管理统计，月度仓库盘点数据,UIp，WE大货的退货数据，OS订单退换货操作等库存统计工作等。

六.合作快递公司优化处理：

(1)WE品牌的高档性价格相对UIp高一些，OS订单发货推荐以顺丰速递为主。

(2)其他快递：申通，中通，CCES快递公司做后备力量。

(3)普通快递不到达的地区统一使用：EMS(易邮宝)。从而提升淘宝发货及时性的好评率。

七.仓库管理成果目标：

(1)确保库存的准确性

(2)确保发货的及时性

(3)确保仓库管理的规范性：各库位明确划分，提高拣货效率。

(4)5S管理：把电商仓库建设成星级仓库(20__年物流部评比)

(5)把电商仓库建设成优衣派仓库的典范，示范仓库为奋斗目标!

ktv方案【篇1】

KTV跨年夜活动方案

新年是每个人喜欢庆祝的时刻，它代表了新开始和新的机遇。KTV跨年夜活动成为许多人的选择之一，因为这是一个能够让人们一起唱歌、娱乐和享受美好时光的场所。在这篇文章中，将会介绍一种有趣、创新和生动的KTV跨年夜活动方案。

第一部分：主题创意

建议为KTV跨年夜活动选择一个主题，从而能够增加活动的趣味性和互动性。主题可以是任何东西，如新年倒计时、群星闪耀、红色狂欢或冬季风光等。通过悬挂或展示相关的装饰和背景，营造出活动的气氛，让参加者们可以更好地投入其中。

第二部分：用户互动

KTV跨年夜活动需要用户之间互动性较强，考虑到这一点，建议在准备时专注于群体游戏和互动。这些可以是团队活动或个人比赛，以鼓励参加者们之间的紧密联系和合作。这些活动可以包括做题目比赛，唱歌比赛或灯谜比赛。通过这种方式，可以增强用户与活动的联系，以及提高他们的兴趣和热情。

第三部分：有趣的节目表演

节目表演对于KTV跨年夜活动非常重要，可以为活动提供更多的乐趣和互动性。在这里建议联系本地或社区才艺表演团体，他们可以来表演歌舞、小品、谈话或其他有趣的表演形式。此外，可以邀请一些嘉宾来参加活动和表演，例如获得大奖的歌手或知名影视演员。这些有趣的表演节目可以让KTV跨年夜活动成为一次难忘的经历。

第四部分：美食和饮品

美食和饮品是KTV跨年夜活动的重要组成部分，需要给参加者提供全面的美食和饮品餐单。在食品饮料的选择上，需要考虑到各种不同口味的参与者的需求。同时，为了给参与者提供更好的服务和增强用户体验，建议增加自助餐和饮品区，让参加者们根据自己的口味自由选择。

结论：

在KTV跨年夜活动计划中，考虑到了主题创意、用户互动、节目表演和美食和饮品。所有这些元素都是实现一次成功的KTV跨年夜活动不可缺少的部分。这些建议可以作为建立自己的KTV跨年夜活动计划的首要步骤，以确保为参加者们制造最棒的新年派对体验。

ktv方案【篇2】

这是一篇ktv春节活动策划，以空灵美妙的音乐、激情四溢的演出、醇香的美酒、优惠的价格,真诚的服务，独特的风格，制造多姿多彩，欢乐难忘的ktv浓情之夜，接下来让我们一起看看吧!

新年晚会,化装舞会,个性装扮,另类造型,欢聚迎新之夜。

摇滚、英伦风格演奏,烘托舞会或激情热烈,或轻快欢乐的气氛。

邀请知名演艺者、新秀真情奉献,如果观众有某方面的才华,也可以展示给大家,将得到一份精美的新年礼物。

4、消费优惠・买XX送XX;

穿插在晚会节目当中,活跃、调节新年欢乐气氛。

晚会观众评选,如穿着最淑女、最绅士评选,最具尖叫分贝的男士、女士评选,最受欢迎男士、女士评选,舞会皇后等。

倒计时10秒,聆听新年钟声,祈祷许愿,合唱新年歌,全场热烈狂欢!!!

广告宣传计划――

摆脱单一的场内海报宣传、传单派送等成旧宣传方式 ,与网络等媒体配合。

1、网络广告发布库铂ktv新年活动信息。

2、报刊媒体市内主流报刊媒体(如南宁晚报)发布彩版平面广告,发行量大、读者群广泛、易于浏览、时效性强。

有关ktv新年活动布置：

宣传时所采用的载体以及形式，包括以下几项：

a、声音媒体：校广播站，作为背景媒体。届时将在午餐与晚餐时间进行专门报道。

b、网络媒体：青溪网站、求是潮网站、文化素质网、浙江大学紫金港学生中心网站等等。

c、电视媒体：校内电视网站，可以借助校网媒体中心帮助宣传。

横幅作为一个醒目的标志，在于传达基本信息。学园学生会将制做7条宣传横幅，悬挂于食堂门口，舞台上方，丹青文化广场，紫云4舍侧、5舍前，青溪与丹阳之间的马路等明显位置。

手绘及彩印海报:

张贴位置：食堂东侧，西侧，超市门口，风味餐厅门口。

彩球：

主要用于装点现场气氛，由台下观众手持若干个气球。在入场后由工作人员发放，合理分布于会场个角落

1、场地与物品准备:

晚会前一日所需舞台设备(灯光、扩音设备、话筒),所有节目所需道具全部到位.

灯光、音响等器械布置由专人负责(待定，熟悉灯光音响控制)，在活动开始前将器械布置并调试好，整个活动期间还负责灯光音响的调控以及保护，活动结束后负责将器械运回原位。

舞台设计与布置由专人负责(待定，有设计才能)，根据负责人的设计方案布置舞台，在活动进行期间还负责所需表演物品的保管(统一找一地点存放，如礼品包、各类道具等等，由两名同学看守)、搬运和布置。

2、定节目、主持人：

在全校区征集的节目中挑选出一组有特色有水平，能够充分展现大学生杰出才艺的节目作为演出内容，力求使晚会丰富多采而不失和谐融洽，大气热烈而不失明朗活泼。根据整个晚会的基调，节目内容等具体情况对主持人气质风格的需要，从主持候选人中定出2位(暂定)主持人( 1男 1女)作为晚会的主持人。

5、所需物品到位：

晚会所需其他物品(庆祝品、纪念品等)，由专人负责准备，于晚会前一天到位。

这次元旦晚会我们一定会办的更加的好，会有更多的表演嘉宾和节目出来，我们会推陈出新，我们会办出和之前不一样的感觉来，我们会做到的。希望大家能够积极的来参加我们的元旦晚会，给我们的选手加油鼓劲，给他们精神上的支持，我们也欢迎大家来积极参加我们的元旦晚会表演节目，我们会欢迎你的到来!

ktv方案【篇3】

1、主景点的布置，大厅门口，以圣诞树为主。

1、平安夜赠送客人苹果果盘以示平安。

2、圣诞节可安排抽奖活动，礼品可是代金卡或打折卡及各种带有XXXktvlogo的小礼品（可用传统的.圣诞老人袜装好以给客人惊喜，结帐后抽奖）

3、可推出一些具有—XXXktv特色的套餐及情侣套餐。

4、包房可赠送（XXX品牌啤酒，葡萄酒或洋酒任选一种）或果盘或XXXktv的特色小吃。

5、等候区厅内内可放些各种水果及糖果，以示节庆氛围！

在明确主题，突出重点的情况下，尽最大限度的降低采购成本。

市场营销部牵头组织，各部门配合的原则。

协作事项：

1、请财务部采购负责采购相关节日物品；

2、请客房部协助节日花卉植物的采购和服务其养护工作；

3、请工程部大力协助节日布置；

4、请市场营销部负责节日宣传的设计及制作跟进；

5、请各部门负责其区域内的装饰及维护装饰的完好。

ktv方案【篇4】

1熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看

2了解包房的数量、类别，确认各类包房方位等

3了解ktv其它配套设施的配置，KTV开业前。

4了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、包房用品、清洁用品等)

5设计部门组织机构、确定人员编制

6写出部门各岗位的职责说明

7按照KTV的设计要求，确定包房的布置标准

8决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判

9选择制服的用料和式样

10选择KTV包房家具的式样，检查是否有必需的家具、设备被遗漏

11选择KTV用品及设备

12与KTV供应商联系，核定交货日期

13核定员工的工资报酬及福利待遇，制订开业前员工培训计划

14确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序

15与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，

16制定KTV运转制度

17落实后勤保障系统，落实员工招聘事宜

18准备一份包房检查验收单，以供包房验收时使用

19实施开业前员工培训计划

20对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审

21核定所有包房的交付、接收日期

22准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。

23与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。

24按清单与工程负责人一起验收包房，确保每一间房都符合标准

25着手准备包房的第一次清洁工作

26确定开业方案及日期、确定观礼嘉宾名单

27开始逐个打扫包房、配备用品.

28对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法

29按照工程交付计划，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目

30开始清扫后台区域和其它公共区域

31经常检查物资的到位情况

32确保采购物品全部到位

33确保KTV设施、设备运行良好

34 KTV所有培训工作基本完成

35确保包房符合开业标准

36落实开业方案

ktv方案【篇5】

通常KTV举办促销活动的目的则是稳定原有客源，增加新客源，促进中秋节“××KTV”包房营业销售，进一步加大“××KTV”的宣传力度，充分利用包房空闲时段，使“××KTV”现有资源得到合理有效的利用。

第二：明确来自己举办促销活动的目的之后接下来要做的工作就是有一个比较清晰的策划思路。

通常KTV在举办这一活动的时候使用的方法是用实惠的价格吸引消费者的目光，使准消费者加强其来真爱消费的欲望，让“我们的中秋计划”引导“消费者的中秋计划”，替没有计划的人们计划。

⑤本项促销活动的主要内容：凡在五一黄金周期间到我们KTV消费的朋友们均可获赠精美礼品一份或优惠大礼包等等。

我们KTV在这一促销活动中给大家展出的优惠酒水食品清单如下：

①金色的诱惑：

红葡萄酒1瓶(36.00)+雪碧2听(8.00)+水果沙拉1盘(16.00)+爆米花 1包(9.00)+吻吻我葡萄干1包(4.00)总价：73.00元 (可以节省22.00元)

②蓝色幻想：

蓝精伶 1瓶(15.00)+雪鹿啤酒2瓶(12.00)+螺丝刀1杯(16.00)+水果沙拉1盘(16.00)+爆米花 1包(9.00)+老茶客瓜子1包(5.00) 总价：73.00元 (可以节省22.00元)

红粉佳人1杯(25.00)+雪鹿啤酒2瓶(12.00)+水果沙拉1盘(16.00)+吻吻我葡萄干1包(4.00)+爆米花 1包(9.00)+可比克薯片 1包(7.00)总价：73.00元 (可以节省22.00元)

在五一这一天我们会给大家提供各种各样的优惠促销活动，大家可以尽兴的娱乐。

ktv方案【篇6】

1、通过本次活动，提高KTV在长沙餐饮娱乐市场的品牌号召力;

2、提高80%的日均营业额。(活动结束后，由财务部向总经理汇报活动结果)

本次情人节活动借鉴北京、上海、深圳，杭州、酒吧已行之有效的促销方法，结合当地娱乐场所活动经验，针对当前时尚都市男女喜欢寻找激情、寻找新鲜刺激的消费心理来进行策划整合。活动采用大型交友的.方法，鼓励来KTV的客人努力同“陌生人说话”，再通过我们对交友活动程序仔细、严正的调配方法控制，相信一定能制造出一种欢快、新鲜的泡吧生活模式(具体控制方法见策划案第六项爱情冲击第一波)。

1、整合公司各部门客户资源，统一以短信息的形式向客人发布活动信息;

2、通过户外广告、DJ台(可邀请KTVDJ一名)、LED显示屏、包房电脑等向近期光顾公司的客人发布活动信息、内容、活动方法;

3、精心布置情人节活动场地，争取创造出一个浪漫、优美的节日气氛;

4、本活动以KTV一层大厅为活动中心，包房为辅;

5、凡17-12日光临KTV女宾，均可在吧台领取玫瑰花一支;

6、来店开台、开包房即随台赠送巧克力两枚。

②、本店自行设计交友卡，男(绿色)、女(粉红色);交友卡内容为：姓名(呢称)、年龄、爱好、工作、对他/她的要求;

③、客人开台/包房后，即送给客人交友卡，让客人自行填写;

④、客人可通过观察，然后委托服务员将交友卡送给心仪的他/她;

⑤、如果双方有意，可通过服务员从中双方沟通后开始约会;

爱情冲击第二波：“炫自己，火辣MM召集令”(此计划含大厅及包房)，由本店安排专人对当晚到场女宾进行观察，如发现有青春靓丽的女生，可通知下属邀请她于特定时间上台做简单表演(主持人、表演时间另行安排)，表演结束后可领取本店特制鸡尾酒卡一张，凭酒卡可到鸡尾酒吧领取指定鸡尾酒一杯(此项活动的评选由本店店长签批为准)。

爱情冲击第三波：“真情告白”凡是七夕情人节当晚光顾KTV之热恋情侣，KTV可为他们提供走上DJ台，大声表达爱意的机会。并可获赠香槟酒一支(特殊的日子特殊的真情告白，怎能不感动她/他)。

爱情冲击第四波：“浪漫激情”(此计划含大厅及包房)活动期间8月9日—12日，凡消费一打啤酒以上或消费额满300，均可获8月12日0：00分现场抽奖券一张，依此类推。凭抽奖券现场抽奖。

①、大堂正中用木板做心形签名墙，用玫瑰花包围;

②、对准大门二楼围栏大理石墙壁做喷画雕刻字：七夕情人节KTV全新时尚主题派对活动爱情冲击波寻找你心中的女神;

③、楼梯扶手点缀红色玫瑰花;

3、大厅：

①、DJ台：前面面板点缀多色玫瑰花，并用泡沫雕刻：“你是我的玫瑰你是我的花”字样;

②、围大厅三周上空围墙雕刻银色反光字。

③、大厅各条立柱用玫瑰花及心形图案点缀。

4、包房：

①、各包房每张台面放置玫瑰花一支;

②、各包房放置活动计划及细则一份。

①、策划部根据总经理意见修改好计划案并准备实施;

②、营销部部按图纸于23日前做好广告架的制作、安装工作;

③、大厅部、包房部抽人手配合美工于23日做好布场工作;

④、财务部做好抽奖券及奖品的安排、发放工作及活动用卡的购买;

⑤、大厅DJ台及节目部安排好活动期间音乐路线、节目的调整，11日报总经理节目单;

⑥、营销部于20日前联系广告位位置、酒店，做好房间及餐饮安排;

⑦、策划部于19日前推出活动广告(含户外、电脑)，并做好各种用卡的设计;

⑧、本店各部门统筹安排，11日统一彩排活动流程。

ktv作为一个大众喜爱的娱乐场所，放开心怀大声呼喊出心中的那首歌，为此这个ktv七夕情人节活动方案就很适合了。

ktv方案【篇7】

一、活动时间：

购穿着及针纺类商品享全场8折。绒服、化妆品、照材、数码产品、小家电全场9折火爆酬宾热卖。

注：(超市、手机、名烟酒、黄白金、特价、削价商品不参加打折活动)

活动期间，新世纪推出“春节灯谜大街”，顾客无需购物即可买免费参加猜谜活动，猜的越多，赢得越多。

领奖办法：猜中5个领奖一份。总服务台领奖(赢4.99元的可口可乐一瓶)

采购部负责组织活动赠品500-1000份。

活动期间，超市大米超低价热卖，每斤1.39元。

超市购物单张小票满38元，可凭电脑小票投色子一次，满76元投色子二次，并根据自己所投的点数为准，获得与点数相同的鸡蛋。

超市准备好鸡蛋，在超市出口处参加活动。现场送鸡蛋。

三、气氛布置及广告宣传：

2.手机短信100000条。

3.电视台、气象局广告。

6.A2广告架支撑活动版面10个(一楼4个，二楼2个，三楼2个，四楼2个)

7.一楼南门装饰春节氛围,大活动版面2块。

9.过大年背景做超市出口、入口及超市内立体版面悬挂。超市出口1个，超市入口1个，超市内写真悬挂40套，(写真、泡沫板、KT板制作)费用元已交。

以上就是大学网为您提供的春节超市布置方案，希望给您带来帮助!

ktv方案【篇8】

一、营销理念

给所有消费的客人建立一种新的人文消费理念。

二、营销计划

1.五月母亲节、代您送心意

活动细则：

凡予5月x日～5月xx日消费的顾客一次购买3小时，均可获赠“送给妈妈/爱人”的礼物(日场赠送xx欢唱护照)

2.唱享仲夏夜36元特惠

活动细则：

周日～周四0：00～3：00中包仅需36元。

3.超市酒水消费足100元既赠游戏币两枚，参于欢乐球游戏。

4.超市酒水消费足200元，既赠“送给妈妈/爱人”礼物一份。

三、需要物品：

1.“送给妈妈/爱人”的礼物600份。要求：①以化妆品(护手霜由酒商提供);②要有精致包装盒。

2.制作三幅、喷绘两幅、店旗

内容：×展架

①五月母亲节、馨香花氛送心意;

②36优惠，唱享仲夏夜;

③酒水超市送给妈妈/爱人礼物(由酒商制作)。

四、活动注意事项

1.“五月母亲节、馨得花氛送心意”活动分为日场/夜场，日场赠送胜家欢唱护照，夜场赠送“妈妈/爱人礼物”“胜家欢唱护照”。

2.由前厅部负责领品及赠送。

5月x日后开展以下营销活动

1. 生日我最大优惠活动

每日21：30前五名凭身份证过生日的寿星均可享受128元豪华大包19：00～3：00优惠。

2. 49优惠

下午场14：00～19：00，49元可唱3小时优惠。

3. 36唱享仲夏夜

午夜场0：00～3：00，36元可唱3小时优惠。

做为KTV做抽奖

1.公开度.透明度不足，反而容易失去公信力

2.容易滞留客人过长时间不利于翻包

3.手法老套，缺乏新意

反之做配送

1.机会均等人人有份

2.有充分的灵活性可根据经营者意愿调整

ktv方案【篇9】

道具：鲜花一束求婚戒指（男主角提供）仿真花瓣蜡烛气球（氦气）礼花（两个）摄像设备一组照相设备一组求婚视频脚本制作求婚视频后期制作与修改以及光盘刻录一套

剧情：

男主角求婚当天约女主角到ktv唱歌，在此期间需保密无任何要对女主角求婚的意思。当天邀约的好友也需对女主角保密。到达ktv之后男女主角以及好友正常的唱歌，一个小时之后，事先安排好的女主角的朋友要求女主角陪同去洗手间，到达洗手间等待时间大概10分钟左右。此时工作人员抓紧时间布置场地，大概在10分钟左右全部场景，此时事先安排好的好友等待工作人员或者朋友的通知，场地布置完成便带女主角往包厢走去，当推开包厢门进入包厢的一瞬间所有灯光关闭，门口安排的两个好友或者工作人员放起礼花，随后屏幕开始播放男主角求婚视频，视频播放十分钟左右，男主角手捧鲜花从外面走进包厢，走到女主角身边将鲜花交给女主角后单膝下跪，求婚开始，全场好友开始欢呼，女主角答应之后，男主角将求婚戒指给女主角带上，全场开始祝福，求婚结束，工作人员给男女主角拍照留影。

注意事项:

1.参与本次活动的所有人员在当天下午x点之前到达场地，工作人员讲解求婚流程；

2.所有参与人员对于本次活动对女主角保密；

3.工作人员在女主角离开包厢之后10分钟之内布置完场地所有道具；

4.务必把带女主角中途离场的好友安排到位，并及时通知；

5.女主角进入包厢之前灯光音响全部关闭；

6.男主角在女主角离开包厢之后到达等待区拿鲜花，并在视频播放结束之后由工作人员通知之后进入包厢；

7.活动结束工作人员迅速整理道具，离场。

管理仓储方案

有关“管理仓储方案”是励志的句子编辑精心整理的内容，我们为您提供了全面的解决方案敬请参考。不要等待机会，而是创造机会，无论在学习、工作或是生活中。上级通常会要求我们先准备几份工作方案，我们工作的起点，常常是始于一份工作方案。

管理仓储方案篇1

一、项目背景

二、基本方案

（一）服务项目：昌河铃木xx分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储保管服务。

（四）仓储规划方案：

1、规划服务目标：按照2-3年发展规划，利用邮政自有仓库资源为昌河铃木部品处提供1800㎡仓储保管服务。

2、仓储平面布置及功能划分：见附图。

3、仓储设备投入：

1）货架：各种规划标准货架计250组，计划投入40万元。

2）装卸设备：电动叉车一台，手动叉车2台，计价12万元。

3）相关周转器具：包装器具及库存管理工具IT，等计价3万元。

以上总计投入预算55万元。

三、组织与管理

四、操作程序

（一）接单、提货。

根据昌河铃木部品处出货预告单，项目组负责到昌河铃木xx分公司车间或仓库提货，负责办理相关提货手续。

（二）入库、理货及出库管理。

项目组从昌河铃木xx分公司提货后，负责办理入库手续，对需要即时发运的部品，进行二次盘驳理货，办理出库、装箱交接手续。

（三）包装、发运。

对需要包装的进行包装处理，并根据昌河铃木部品处的发运计划，对不同路向物流进行分拣、封发处理。

（四）运输、配送。

根据昌河铃木部品处发运计划，通过中邮物集散网或社会物流网发运至收件人所在地，并配送到户。

具体运输、配送参照《昌河铃木汽车售后零配件配送服务协议》及《部品物流服务补充协议》。

（五）特殊情况处理。

仓储保管中如发现货件短缺、破损、变形等情况，项目组负责处理。

五、费用结算

1、场地租赁费用：按10元/㎡优惠价计算。10元x1568㎡x12=188160元。

2、仓储保管人工费：按2.0元/㎡标准计算。2.0元x1568㎡x12=37632元。

3、货架等设备使用费：

1）货架租赁使用费按每组200元计，共50000元/年。

2）电动叉车及周转箱器具等年使用费按18750元计。

费用合计：294542.00元

六、业务档案管理及赔偿责任：

1、昌河铃木部品处的出货预告单及发运计划和装箱清单是本项目使用的主要单式。

2、昌河铃木项目单据要单独装订，单独存档，以便结算和查询，项目组的档案管理期为二年。

3、因邮政原因造成丢失、损坏、变形等，按照相关规定进行处理和赔偿，损失赔偿金额在仓储费用中扣除。

管理仓储方案篇2

发布时间：2007-08-06 11:51:10发布单位：黄石石粮食局

为了进一步加强粮食仓储管理，提高仓储管理水平，逐步实现仓储管理的“科学化、制度化、规范化、精细化”，市粮食局决定今年在全市粮食仓储企业开展“粮食仓储管理年”活动。为组织开展好本次活动，确保活动质量和效果，特制定实施方案。

一、指导思想和总体目标

以科学储粮为主题，以科技创新为动力，以创一流管理为目标，全面推行仓储工作规范化、管理精细化，按照严格制度、严格管理、严格责任的要求，努力实现管理行为规范化、业务操作标准化、管理手段现代化、管理制度科学化，全面提升粮食仓储管理水平。确保库存粮食“数量真实、质量良好、储存安全”，确保“储得进、管得好、调得动、用得上”。

二、主要内容和基本要求

（一）建立健全规章制度。各承储单位要按照粮食库存管理的行政法规、规章、制度和有关政策规定，结合本单位实际，本着“高标准、严要求”的原则，进一步修订健全完善内部管理制度。内容主要包括粮食出入库制度、粮食轮换制度、粮情检查制度、质量管理制度、安全生产制度、值班制度、熏蒸药品管理制度、仓储设施设备管理制度等业务管理制度；资金、票据、帐簿、财产、费用等财务管理制度；员工培训、考核、奖惩、工资福利等员工管理制度。

（二）建立标准化管理体系。各承储单位要按照国家有关标准和相关技术规范，本着“先进、实用、高效”的原则，建立健全内部各岗位人员工作标准和仓储管理技术标准，进一步明确各岗位人员职责、各项技术操作规范。主要包括经理（主任）、副经理（副主任）、各部门负责人、防化员、保管员、质量检验员、财务人员、统计人员、保卫人员等各岗位人员工作标准；粮食熏蒸通风设备使用维护技术标准和操作规程。

（三）规范管理行为。各承储单位和各岗位工作人员，要认真落实和严格执行粮食库存管理的行政法规、规章、制度和标准，规范日常管理行为。要认真落实《**储备粮管理条例》、《**储备粮仓储管理办法》；坚决执行各项业务管理制度和标准，自觉遵守《粮油储藏技术规范》，达到规范化储粮单位标准；严格执行《粮食质量监管实施办法（试行）》，加强对粮食出入库环节和储存期间的质量管理；认真贯彻落实粮食储备贷款管理办法和费用支出等财务规定。

（四）完善仓储设施。各承储单位要从有利于粮食仓储管理、提高粮食出入库效率出发，改造、完善粮食仓储设施，确保粮食储存安全。要加大投入力度，千方百计筹措资金，对仓库、地坪、围墙等基础设施集中整修，确保“上不漏、下不潮、密闭严”；配备粮食进出仓的清选筛、输送机等必要设备，确保粮食在库质量和安全；配备符合国家标准的基础检测仪器和场所；配齐消防设施和设备；积极推广应用储粮新技术，力争储存省级、地方储备粮的仓房都配备计算机粮情检测系统、环流熏蒸系统和机械通风系统；积极推广“双低”、“三低”、绿色储粮等科学储粮技术；逐步建立计算机信息管理系统，实现数据采集、处理、传输的自动化，并与市局联网。

要结合粮食物流园区建设和鄂东大桥建设，搞好新库区建设，为打造“黄石市粮食仓储管理示范库、示范仓”创造条件。

（五）美化库区面貌。库区功能分区合理，道路、消防通道、排水沟畅通；仓库外墙粉刷干净，色彩风格和谐；各种标牌、标语内容正确，格式统一

1、文字规范，字迹清晰，悬挂整齐；合理利用办公区、生活区、水库空间进行绿化美化；库区、办公区、生活区设备摆放规范，物品堆放整齐，窗户干净整洁，无垃圾、死角。

（六）加强队伍建设。组织企业人员学习有关储粮管理的行政法规、规章和政策；组织财务、统计、保管人员进行培训、考核、认证，持证上岗；规范员工的日常行为，有条件的图书馆，工作时间统一着装，实行半军事化管理。

三、活动步骤和时间安排

粮食收储管理年活动分为四个阶段

第一阶段：宣传（4月）。市局将在4月份召开全市“粮食仓储管理年”动员大会，对“粮食仓储管理年”活动进行动员和部署。

各有关单位要按照市局要求，通过召开会议等多种形式进行动员，使广大干部职工充分认识开展“粮食仓储管理年”活动的重要意义。要按照“粮食仓储管理年”活动的要求，结合本单位实际，研究制定开展规范化、精细化管理活动的具体实施意见和经过努力每年所要达到的目标、方法、步骤和措施，并对管理年活动的各项工作进行具体安排和部署。

第二阶段：完善制度（5-6月）。市局将组织从事仓库管理的有关单位负责同志到外地学习考察。

各单位要在学习的基础上，结合本单位实际，认真学习借鉴先进单位的经验和做法，从管理制度建设、标准体系建设、职工队伍建设、基础设施建设和管理方式等方面查找差距和不足，建立健全内部管理制度和评价体系，切实抓好各项制度的落实。

第三阶段：整改培训（7-11月）。各单位要对发现的问题和不足进行彻底整改。

管理仓储方案篇3

为加强粮油仓储企业的仓储管理，治理仓储管理中的不规范管理水平，保障粮食安全，国家粮食局决定在全国范围内开展粮油仓储企业规范化管理活动。根据国家和省粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知精神，结合我市粮油仓储管理实际，制订本方案。

一、当前粮油仓储企业管理方面存在的主要问题

（一）库存粮食管理方面。主要问题是：粮食入仓前未按规定对仓房进行清扫消毒；不同性质、不同品种、不同生产年份的粮食混存；入仓粮食的水分、杂质超标；库存粮食有霉变结块情况；粮情监测及记录不规范；粮食损耗处置不及时；粮堆形状不规整；露天存放的粮堆缺乏测温通风系统等。

（二）设施设备管理方面。主要问题是：储备粮仓间未实现机械通风、环流熏蒸、计算机粮情测控；仓房密闭隔热措施不到位，缺少防虫、防鼠、防雀措施；门窗破损未及时维修、关闭不严；爬梯、配电箱未及时做防锈处理；通风口密闭措施不到位；墙体抹面、落水管脱落未维修；围墙坍塌未维修；库区内散养家禽，仓边种菜，杂草丛生，垃圾乱扔，卫生差；排水设施不完善；设备器材乱堆乱放，设备使用后未及时养护，设备档案不完整，测温系统出现故障未及时排除等。

（三）安全生产管理方面。主要问题是：熏蒸作业现场管理混乱，环流熏蒸设备不符合安全规定；在未进行有效密闭的情况下实施露天熏蒸作业；药品库管理未执行“双人双锁制度”，无药品包装回收记录，药品库没有警告标志；超仓房设计容量装粮，包打围的围包码放不规范，已经出现围包变形面临坍塌的危险；库区火源管理不严格，库区内有吸烟痕迹，个别企业消防设施不齐全或已经失效等。

（四）账务管理方面。主要问题是：未执行统计制度，台账填写不规范，统计资料不完整，统计数据有未报、漏报、错报的情况；原始凭证存在随意涂改、缺项、漏项等情况；库存粮油货位卡片制作及使用不规范，内容与实际不符；保管账统计账填写不规范，存在以表代账的情况；有出库不核销、入库不记账或未分批次记账情况等。

（五）行政管理方面。主要问题是：企业仓储管理制度不健全；粮食出入库、粮情检查、安全生产等制度执行不到位；管理机构不健全，专业人员未执行持证上岗制度；企业名称使用不规范，一笔业务中使用多个名称或简称；代储、购销等合同格式不规范、内容不全面，相关权责不明确；存在仓储管理档案不完整，管理不规范情况等。

二、规范化管理活动的主要目的

（一）提高从业人员素质。通过活动，使仓储企业从业人员特别是主要管理干部了解粮食流通政策，熟悉粮食流通管理法规制度，掌握并熟练应用粮食储藏技术。

（二）提高企业管理水平。通过活动，治理企业仓储管理上的不规范行为，完善企业管理制度，优化企业仓储管理流程，规范企业仓储管理行为，提高企业管理效率和效果。

（三）保证库存粮食安全。通过规范企业库存管理，做到账实相符、账账相符；通过加强仓储管理措施，防止储粮安全事故发生和库存粮食品质劣变，确保库存粮食安全。

（四）促进仓储行业发展。通过活动，改善企业仓储条件，提高企业管理效率，增强企业盈利能力，促进整个行业科学发展。

三、规范化管理活动的主要内容

（一）总结既有经验，查找存在不足，深入开展规范化管理活动。认真总结近年来，特别是我市去年开展的“粮食仓储管理年活动”以来取得的经验，结合近几年粮食流通体制改革新形势、规范化管理的新标准、新规范及新仓储管理制度的实施和仓储工作发展中出现的新情况、新问题等，认真分析查找本单位在仓储规范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精细化管理推进的总体要求，进一步完善设施，修订完善全市和各单位仓储管理制度，严格程序，强化管理。

（二）宣传贯彻新颁标准和管理制度。围绕近年来国家和地方出台的粮食法规、粮改政策文件、管理制度，技术标准、操作规程，广泛开展宣传、培训、教育活动，使各级粮油仓储管理人员了解政策要求、熟悉制度规定、掌握并正确理解各类粮油储藏技术和设备操作规程。通过多种形式广泛开展新标准新制度宣传贯彻活动。各级粮食行政管理部门、相关单位和粮油仓储企业要加强对粮油仓储企业负责人、粮油保管员、粮油质量检验员等专业人员的在职教育，提高企业从业人员的综合素质和专业知识。

（三）建立完善粮油仓储管理规章。各区县各单位要按照近年来已经出台的粮食管理法规、部门规章、规范性文件以及技术标准的要求，结合本区县、本企业实际情况，抓紧对有关仓储管理制度进行修改完善。建立健全系统性强、针对性强、有关要求明确、符合企业规范管理要求的新型仓储管理制度体系。各粮油仓储企业在完善制度的同时，要适当调整企业仓储管理组织结构，规范仓储业务管理流程，细化各仓储管理岗位职责，完善以提高效率和确保储粮安全为核心的绩效评价体系，并建立与新制度体系相适应的工作机制。

（四）改善粮油仓储保管条件。粮油仓储企业要加强对粮油仓储设施的管理。首先要加强现有仓储设施设备的管理，通过科学规划、合理调度，进一步挖掘现有设施设备的能力，提高设施设备的使用效率；其次要建立科学的设施设备维护保养工作机制，加强对设施设备的维护保养，延长设施设备的使用年限；第三，要多方筹集资金，逐步改善粮油仓储设施设备条件。各区县各单位要加强对仓房维修改造工作的指导，有条件的地方要出台仓房维修改造技术标准；要加强对基层粮油收储网点设置和撤消的指导，防止出现因没有收购网点不利于农民售粮的情况发生，也要防止收购网点的重复建设，浪费社会资源。

（五）治理不规范管理行为。粮油仓储企业要针对本次清仓查库发现的仓储管理问题，集中开展一次不规范行为治理行动。要杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品库管理不规范等影响企业储粮安全和安全生产等不规范行为；要逐步解决政策执行、账务管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理以及制度不完善等不规范行为，提高企业管理水平。为保证治理行动的效果，区县粮食行政管理部门和相关单位可根据本地区本单位实际情况，制订治理工作方案，确定治理工作重点，落实治理工作责任，加强对治理过程的检查、指导、总结、交流和评估。

（六）创建规范化管理企业。各区县各单位要在现有工作基础上，开展适合本地本单位企业管理实际的规范化管理企业创建行动。规范化管理创建行动的目标是：杜绝粮油仓储企业的不规范管理行为，严格粮油仓储企业库存管理，提高企业管理水平。

各区县各单位可以根据以上内容，结合工作实际，细化活动方案，开展多种形式富有地方特色的配套活动。

四、开展规范化管理活动的基本要求

（一）规范化管理活动的范围。全市各类所有制性质的粮油仓储企业均应参加本次规范化管理活动。存储地方储备粮油的企业是活动的重点。

（二）规范化管理活动的时间安排。分为三个阶段：

1、宣传发动和企业实施阶段：20**年8月1日—11月30日。期间，市、区县粮食局要深入企业进行指导督促。

2、验收推荐阶段：20**年12月1日—12月30日，由市粮食局组织对企业进行验收，并向省粮食局推荐规范化示范企业。

3、总结交流阶段：20**年1月以后。按照省粮食局安排进入全省总结、交流阶段。

五、开展规范化管理活动的基本要求

（一）高度重视，加强领导。国家粮食局组织开展的这次规范化管理活动，是在全国范围内一次整体提升粮油仓储企业管理水平的重大行动，事关粮油仓储行业的科学发展，事关库存粮油的数量真实、质量良好和储存安全，事关国家各项粮食流通政策的贯彻落实和国家粮食安全，各区县各单位要高度重视，加强对规范化管理活动的指导，保证活动的顺利进行。

为确保活动顺利开展并取得实效，市粮食局成立以局长陈景强为组长，副局长杜亚非、毛世平、纪检组长陈瑶为副组长的的粮油仓储规范化管理活动领导小组，仓储科、调控科、财务科、监督检查科为成员单位，领导小组办公室设在仓储科。同时，将活动开展作为专项加分内容，纳入20**年仓储工作目标考核。

（二）科学规划，突出重点。各区县各单位以及各个企业要按照规范化活动的内容和要求，结合自身实际，从企业规范化管理需要出发，科学合理的规划制定活动方案。活动的开展要以存储地方储备粮油的企业为重点，要特别突出解决企业存在的主要问题，切实提高企业规范化管理水平；要对照当前粮油仓储企业管理方面存在的.5个主要问题，认真开展自查工作，落实整改措施，完善管理制度，杜绝各类不规范行为，有效提高企业规范化管理水平。

（三）充分发动，整体实施。各区县要充分发动粮油仓储企业积极参与规范化管理活动，确保参与率要达到100％。要按照整体推进的原则，全面组织所有企业开展规范化管理活动，确保行动率达到100％。

（四）加强督促，力求实效。各区县各单位要按照注重实效的原则，切实加强活动开展期间的检查督促和指导，防止图形式、走过场现象的发生。要严格按照党风廉政责任制的要求和规定，强化廉洁监督，杜绝违规违纪行为发生。要认真总结活动期间好的做法，及时上报工作进展、重要活动、典型经验，加强信息沟通和交流，努力推进全市粮油仓储企业规范化活动的开展。

管理仓储方案篇4

1、粮油仓储企业管理中存在的主要问题

库存粮食管理方面。主要问题有：粮食入库前未对仓库进行清洁消毒；不同性质、不同品种、不同生产年份的粮食混配；入仓粮食的水分、杂质超标；库存粮食有霉变结块情况；粮情监测及记录不规范；粮食损耗处置不及时；粮堆形状不规整；露天存放的粮仓缺少测温通风系统。

设施设备管理方面。存在的主要问题是：粮仓机械通风、循环熏蒸和粮情计算机测控尚未实现；仓库密闭保温措施不到位，防虫、防鼠、防鸟措施缺失；门窗损坏未及时修复，门窗关闭不严；梯子、配电箱未及时防锈；通风口密闭措施不到位；墙体抹面、落水管脱落未维修；围墙坍塌未维修；库区家禽散落，仓库边种蔬菜，杂草丛生，垃圾乱扔，卫生条件差；排水设施不完善；设备、设备堆放混乱，使用后未及时维护保养，设备档案不齐全，测温系统未及时消除。

安全生产管理方面。主要问题是：熏蒸作业现场管理混乱，循环熏蒸设备不符合安全要求；在没有有效密封的情况下进行了露天熏蒸；药品库管理未执行“双人双锁制度”，无药品包装**记录，药品库没有警告标志；超仓房设计容量装粮，包打围的围包码放不规范，已经出现围包变形面临坍塌的危险；库区火源管理不严，库区有吸烟痕迹，部分企业消防设施不齐全或出现故障。

账务管理方面。主要问题是：统计制度不落实，台账填写不规范，统计数据不全，统计数据不报、漏报、错报；原文件随意涂改、缺项、缺项；货位卡制作、使用不规范，内容与实际不符的；保管台账统计台账填写不规范，存在以表代账的情况；不核销出库、不记账入库、不分批记账。

行政管理方面。主要问题是：企业仓库管理制度不完善；粮食进出库、粮情检查和安全生产制度落实不到位；管理机构不健全，专业人员不落实持证制度；企业名称使用不规范，一个企业使用多个名称或缩写；合同格式、内容不规范，相关权责不明确；存储管理文件不完整，管理不规范。

二、规范化管理活动的主要目的

提高从业人员素质。通过活动，使仓储企业从业人员特别是主要管理干部了解粮食流通政策，熟悉粮食流通管理法规制度，掌握并熟练应用粮食储藏技术。

提高企业管理水平。通过活动，治理企业仓储管理上的不规范行为，完善企业管理制度，优化企业仓储管理流程，规范企业仓储管理行为，提高企业管理效率和效果。

保证库存粮食安全。规范企业库存管理，做到账实相符；通过加强仓储管理措施，防止储粮安全事故的发生和储粮质量的恶化，确保储粮安全。

促进仓储行业发展。通过活动，改善企业的仓储条件，提高企业管理效率，增强企业盈利能力，促进整个行业的科学发展。

三、规范化管理活动的主要内容

总结现有经验，找出不足，深入开展规范化管理活动。认真总结近年来，特别是我市去年开展的“粮食仓储管理年活动”以来取得的经验，结合近几年粮食流通体制改革新形势、规范化管理的新标准、新规范及新仓储管理制度的实施和仓储工作发展中出现的新情况、新问题等，认真分析查找本单位在仓储规范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精细化管理推进的总体要求，进一步完善设施，修订完善全市和各单位仓储管理制度，严格程序，强化管理。

宣传贯彻新颁标准和管理制度。围绕近年来国家和地方出台的粮食法规、粮改政策文件、管理制度，技术标准、操作规程，广泛开展宣传、培训、教育活动，使各级粮油仓储管理人员了解政策要求、熟悉制度规定、掌握并正确理解各类粮油储藏技术和设备操作规程。通过多种形式广泛开展新标准新制度宣传贯彻活动。

各级粮食行政管理部门、相关单位和粮油仓储企业要加强对粮油仓储企业负责人、粮油保管员、粮油质量检验员等专业人员的在职教育，提高企业从业人员的综合素质和专业知识。

建立完善粮油仓储管理规章。各区县各单位要按照近年来已经出台的粮食管理法规、部门规章、厂规范性文件以及技术标准的要求，结合本区县、本企业实际情况，抓紧对有关仓储管理制度进行修改完善。建立健全系统性强、针对性强、相关要求明确、符合企业标准化管理要求的新型仓库管理体系。

各粮油仓储企业在完善制度的同时，要适当调整企业仓储管理组织结构，规范仓储业务管理流程，细化各仓储管理岗位职责，完善以提高效率和确保储粮安全为核心的绩效评价体系，并建立与新制度体系相适应的工作机制。

改善粮油仓储保管条件。粮油仓储企业要加强粮油仓储设施管理。首先要加强现有仓储设施设备的管理，通过科学规划、合理调度，进一步挖掘现有设施设备的能力，提高设施设备的使用效率；二是要建立科学的设施设备维修机制，加强设施设备的维护保养，延长设施设备的使用寿命；三是多渠道筹措资金，逐步改善粮油仓储设施设备条件。

各区县、各单位要加强对仓库维修改造工作的指导，有条件的地方出台仓库维修改造技术标准；要加强对基层粮油收储网点设置和撤消的指导，防止出现因没有收购网点不利于农民售粮的情况发生，也要防止收购网点的重复建设，浪费社会资源。

治理不规范管理行为。粮油仓储企业要重点针对本次库存检查中发现的仓库管理问题，重点采取不规范行为治理行动。杜绝粮食混储、仓内鼠害、非法熏蒸、药库管理不规范等影响粮食储存和生产安全的不规范行为；要逐步解决政策执行、账务管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理以及制度不完善等不规范行为，提高企业管理水平。

为保证治理行动的效果，区县粮食行政管理部门和相关单位可根据本地区本单位实际情况，制订治理工作方案，确定治理工作重点，落实治理工作责任，加强对治理过程的检查、指导、总结、交流和评估。

创建规范化管理企业。各区县、各单位要在现有工作的基础上，开展适合当地企业管理实践的规范化管理企业建设行动。规范化管理创建行动的目标是：

杜绝粮油仓储企业不规范管理行为，严格粮油仓储企业库存管理，提高企业管理水平。

各区县、各单位可根据上述内容，结合工作实际，细化活动方案，开展形式多样、具有地方特色的配套活动。

四、开展规范化管理活动的基本要求

规范化管理活动的范围。全市各类所有制粮油仓储企业都要参与这一规范化管理活动。地方粮油储备企业是活动的重点。

规范化管理活动的时间安排。分为三个阶段：

1宣传及企业实施阶段：20xx年8月1日-11月30日。在此期间，市、区、县粮食局要深入企业进行指导和监督。

2、验收推荐阶段：20xx年12月1日—12月30日，由市粮食局组织对企业进行验收，并向省粮食局推荐规范化示范企业。

三。总结交流阶段：20xx年1月以后。根据省粮食局的安排，将进入全省总结交流阶段。

5、开展规范化管理活动的基本要求

高度重视，加强领导。国家粮食局组织开展的这次规范化管理活动，是在全国范围内一次整体提升粮油仓储企业管理水平的重大行动，事关粮油仓储行业的科学发展，事关库存粮油的数量真实、质量良好和储存安全，事关国家各项粮食流通政策的贯彻落实和国家粮食安全，各区县各单位要高度重视，加强对规范化管理活动的指导，保证活动的顺利进行。

为确保活动顺利开展并取得实效，市粮食局成立以局长陈景强为组长，副局长杜亚非、毛世平、纪检组长陈瑶为副组长的的粮油仓储规范化管理活动领导小组，仓储科、调控科、财务科、监督检查科为成员单位，领导小组办公室设在仓储科。同时，活动将作为专项奖励内容开展，纳入20xx仓储工作目标考核。

科学规划，突出重点。各区县各单位以及各个企业要按照规范化活动的内容和要求，结合自身实际，从企业规范化管理需要出发，科学合理的规划制定活动方案。活动的开展要以存储地方储备粮油的企业为重点，要特别突出解决企业存在的主要问题，切实提高企业规范化管理水平；要对照当前粮油仓储企业管理方面存在的5个主要问题，认真开展自查工作，落实整改措施，完善管理制度，杜绝各类不规范行为，有效提高企业规范化管理水平。

充分发动，整体实施。各区县要充分动员粮油仓储企业积极参与规范化管理活动，确保参与率达到100%。按照全面推进的原则，全面组织各企业开展规范化管理活动，确保行动率达到100%。

加强督促，力求实效。各区县各单位要按照注重实效的原则，切实加强活动开展期间的检查督促和指导，防止图形式、走过场现象的发生。要严格按照党风廉政责任制的要求和规定，加强廉政监督，杜绝违纪为发行为。

要认真总结活动期间好的做法，及时上报工作进展、重要活动、典型经验，加强信息沟通和交流，努力推进全市粮油仓储企业规范化活动的开展。

管理仓储方案篇5

一、广场背景简介

二、方案提出背景

三、仓储管理

1、仓储管理概述

2、仓储管理的任务

（1）、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。

（2）、以高效率为原则组织管理机构。

（3）、不断满足社会需要为原则开展商务活动。

（4）、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。

（5）、以优质服务、讲信用建立企业形象。

（6）、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。

（7）、从技术到精神领域提高员工素质。

3、仓储管理的基本原则

（1）、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。

（2）、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。

（3）、确保安全。

（4）、保证质量

4、仓储的保管原则

（1）、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。

（2）、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。

（6）、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。

5、仓储管理的主要活动

（1）、企业仓储活动的类型

企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。

自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。

合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。

一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：

A、周转总量；

B、需要的稳定性；

C、市场密度。

（2）、仓储的一般业务程序

签订仓储合同。

验收货物。

办理入库手续。

货物保管。

货物出库

（3）、仓储管理的内容

订货、交货。

进货、交货时的检验。

仓库内的保管、装卸作业。

场所管理。

备货作业。

6、进行有效的仓储管理需要考虑下面几个方面

（1）、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。

（2）、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。

（3）、开展额外的增值服务

（4）、仓库内的中枢指挥中心

7、仓储管理流程

仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。

（3）、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

（4）、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

（5）、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

（6）、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

（7）、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

（8）、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

（9）、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

（10）、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

四、具体方案

1、方案流程图

2、具体方案实施

（1）、物品配置

（2）、条形码配置

将排列好的货品贴上条形码，这样相当于每一件货品都有相应的ID，以便于日后入货出货管理。

（3）、计算机配置

（4）、办公人员配置

（5）、仓储人员配置

仓储人员应当熟练掌握仓储管理流程以及相应计算机仓储管理软件的使用。

钎探方案篇1

“不忘初心、牢记使命”主题教育的总要求是：守初心、担使命，找差距、抓落实。具体目标是：达到理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。使我们的党员坚守真理、坚守正道、坚守原则、坚守规矩，明大德、严公德、守私德，重品行、正操守、养心性，做到以信念、人格、实干立身。现在在学习习近平总书记关于“不忘初心，牢记使命”重要论述的基础上，对照党章党规，重点对照《中国共产党章程》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，自我检查、检视分析和整改措施如下：

1、是否坚持党的性质宗旨，贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，坚持四项基本原则，坚持新发展理念，坚持中国特色社会主义事业“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局。

本人能够坚持共产党的阶级性、先进性和群众性。通过系统学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想，以及深入学习习近平总书记重要讲话精神，不断增强 “四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，更加坚定自觉地为新时代党的历史使命顽强奋斗。坚决贯彻党的基本路线、基本方略，坚持四项基本原则，坚持新发展理念，坚持中国特色社会主义事业“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局。

2、是否认真履行党员八项义务，践行入党誓词，充分发挥党员先锋模范作用。

本人能够认真履行党员八项义务。坚持政治理论学习;贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，吃苦在前，享受在后，克已奉公;自觉遵守党的纪律，执行党的决定;维护党的团结和统一，对党忠诚老实，言行一致;切实开展批评和自我批评，坚决同消极腐败现象作斗争;密切联系群众，维护群众的利益;发扬社会主义新风尚，为了保护国家和人民的利益，在一切困难和危险的时刻挺身而出，英勇斗争，不怕牺牲。

3、是否按照党员干部六项基本条件，真正做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。

能够按照党员干部六项基本条件要求自己，做到了信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。但总是由于工作多，任务重，时间紧，调查研究特别是下基层的调查研究做的不够;同时在做出经得起实践、人民、历史检验的实绩方面，本人还谈不上做出实绩，只能继续解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，继续艰苦奋斗，努力做出公司满意，更重要是员工满意的成果。

4、是否严格遵守党的组织制度，严守党的政治纪律和政治规矩，做到令行禁止，保证中央政令畅通。

本人严格遵守党的组织制度，严守党的政治纪律和政治规矩，做到令行禁止，保证中央政令畅通。

5、是否坚持党的群众路线，树牢宗旨意识，坚持从群众中来、到群众中去，善于做好新形势下的群众工作。

作为一名从基层一线一路走来的老党员，本人能够坚持党的群众路线，树立宗旨意识，坚持从群众中来、到群众中去。但在当前形势下，社会环境的瞬息万变，群众获得的信息也是渠道多、内容杂、面积广。造成群众工作越来越难做，对党员干部的要求也越来越高。本人一定会加强学习，深入调查，努力做好新形势下的群众工作。

1、是否坚定理想信念，坚定马克思主义信仰和社会主义信念，以实际行动让党员和群众感受到理想信念的强大力量。

本人能够坚定理想信念，坚定马克思主义信仰和社会主义信念，坚定对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，加强学习，学会用马克思主义立场、观点和方法观察问题、分析问题、解决问题。并且作为基层党委的一名委员常以自己的实际行动让其他党员和群众感受到理想信念的强大力量。

2、是否坚定不移贯彻党的基本路线，在大是大非面前站稳政治立场，在错误言行面前敢于抵制、斗争。

本人坚定不移地贯彻党的基本路线，坚持党的领导，坚持中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度、中国特色社会主义文化;坚持改革开放，努力推进创新工作。在大是大非面前能够站稳政治立场，在错误言行面前敢于抑制、斗争。

3、是否坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，增强“四个意识”，对党忠诚老实、光明磊落，严格执行重大问题请示报告制度。

坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，增强“四个意识”，对党忠诚老实、光明磊落，严格执行重大问题请示报告制度。

4、是否严格落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”。

能够严格落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”。

5、是否坚持民主集中制原则，发扬党内民主，保障党员权利，注意听取不同意见，自觉服从组织分工安排，不独断专行或各自为政。

自觉服从组织分工安排，不把自己分管工作当作“私人领地”，不各自为政。

6、是否坚持正确选人用人导向，坚持好干部标准，自觉防范和纠正用人上的不正之风和种.种偏向。

作为协管人资部的党委委员能够严格标准、健全制度、完善政策、规范程序，坚持正确选人用人导向，坚持党章规定的干部条件，坚持德才兼备、以德为先，坚持好干部标准，自觉防范和纠正用人上的不正之风和种.种偏向

7、是否坚持勇于开展批评与自我批评，自觉接受对权利运行的制约和监督，加强自律、慎独慎微，按规则正确行使权力。

勇于展开批评和自我批评，认真做好自我解剖，对发现的问题全面深入的分析原因，彻底整改。自觉接受对权利运行的制约和监督，加强自律，做到慎独慎微，按规则正确行使权力。

8、是否保持清正廉洁的政治本色，坚持“三严三实”，坚决同消极腐败作斗争。

坚持“三严三实”，践行社会主义核心价值观，继承和发扬党的光荣传统和作风，弘扬中华民族传统美德，讲修养、讲道德、讲诚信、讲廉耻，养成共产党人的高风亮节，坚决同消极腐败作斗争。

1、是否在重大原则问题上同党中央保持一致，自觉执行党组织决定。

本人在重大原则问题上坚决同党中央保持一致，能够不折不扣的执行党组织的决定。

2、是否存在滥用职权、谋取私利，违规收受礼品礼金、经商办企业，违反公务接待管理、会议活动管理、办公用房管理等有关规定的问题。

本人不存在滥用职权、谋取私利，无违规收受礼金、经商办企业，无违反公务接待管理、会议活动管理、办公用房管理等有关规定的问题。

3、是否存在优亲厚友，为黑恶势力充当“保护伞”，弄虚作假、简单粗暴等损害群众利益等问题。

本人不存在优亲厚友，为黑恶势力充当“保护伞”，弄虚作假、简单粗暴等损害群众利益等问题。

4、是否存在工作不负责任，搞形式主义、官僚主义，干预和插手经济活动、司法活动、执纪执法活动等问题。

本人在工作中认真负责，坚持实事求是，不搞形式主义;官僚主义方面本人坚持群众路线，但有些时候由于工作时间不够，或者工作安排不当，深入基层调研的广度和深度不够，造成由于调查研究的不够深入细致而为公司提出的决策建议有时会出现偏差，无干预和插手市场经济活动、司法活动、执纪执法活动等问题。

5、是否存在生活奢靡、贪图享乐、追求低级趣味，违反社会公德、家庭美德等问题。

不存在生活奢靡、贪图享乐、追求低级趣味，违反社会公德、家庭美德等问题。

(一)理论学习不实，思想武装不够。面对不断发展的形势任务，自己虽然能够认识到理论学习的重要性，也尽可能挤出时间加强学习，但学习上缺乏深入钻研理论知识的精神，存在 “以干代学”的现象。不能全面系统的掌握党的理论体系的精神实质，对党的理论知识、政策法规学习更多的来自于集体学习培训，参加学校学习对党的政治理论有所了解，但自己没有花费更多时间和更多心思去研究，还没有把自已摆进去，还没有结合到自己的工作当中，导致理论和工作实际联系不够紧密。

(二)自我要求不高，干事创业精神有所懈怠。随着工作环境的变化，属所子公司越来越多，其办公地点又不在同一城市，加上为人民服务的宗旨意识有所谈化，与基层群众的密切联系有所弱化，尤其是对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，下基层听取干部汇报的多，直接联系群众少，没有解决好“我是谁，为了谁，依靠谁”的问题。因此，在研究解决问题的时候，追求完美不足，与时俱进，求真务实，开拓进取的意识不强，工作作风不够深入，没有从实际出发，没有从老百姓的所想、所需、所求出发，由工作中的问题反思思想作风方面存在的问题，一个深层次的原因就是群众路线坚持的不够好，为人民服务的宗旨有所淡化

钎探方案篇2

“讲党性、重品行、作表率”是党的十七大对广大党员干部的新要求，是推动党的事业发展和党的建设的重要保证。对于党员干部来说，不仅要把党的方针、政策学习好、落实好，更要身体力行。在市委办，通过一段时间开展的“讲党性、重品行、作表率”学习活动，使我对此次活动有了更加深刻的认识，思想上受到了深刻的教育，从思想深处体会到“讲党性、重品行、作表率”活动为我们提供了一次审视自身不足、加强党性锻炼、提高思想水平和工作水平的良好机遇。在活动中，我按照要求，对照党章，认真学习，结合实际，认真查找自己在党性修养、工作作风、思想政治及廉洁自律、起表率作用等方面存在的问题及不足，明确了整改的目标，确定了努力的方向。

1、政治学习不够，理论功底有待提高。平时只满足于读书、看报，参加单位集中组织的学习多，自学的少，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想缺乏系统的学习，特别是对胡锦涛在十七大报告中提出的关于共产党员干部加强作风建设的要求没有深刻地领会，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势。

2、业务知识水平有待提高，工作创新能力需进一步增强。没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，虽然在业务上取得了一定的成绩，但随着经济社会的迅速发展，新的形势面临着很多新的问题，必须进一步对所学知识进行深造，对所学业务深入钻研，从而使自己在XXX工作业务方面有所创新，有所突破。从事该工作岗位多年，不会因一时冲动而盲目开展工作，在开展工作时思路比较清晰，也很认真，但因为思考过多，往往在工作中无法创新，要多和其他同事交流工作做法，多找领导汇报工作想法，使得工作创新能力一步增强。

上述这些问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。在这段时间，自已结合理论学习，对自身存在的主要问题和不足也多次进行认真反思，深刻剖析产生这些问题的根源与危害，从主观上查找原因，概括起来主要有以下几个方面：

1、没有把政治理论学习放在重要位置，放松理论学习和思想改造。在理论学习上不能掌握科学理论的精神实质和科学体系，并没有达到学习的应有目的。这样一来，就造成了三个不良的后果。一是只顾工作，不顾政治理论学习，导致了政治理论学习的放松;二是理论学习缺乏系统性，只是为了应付工作上的需要，因此对政治理论学习缺乏深入了解，流于一知半解，影响了理论水平的提高;三是思想改造缺乏实践性，缺乏艰苦环境的磨练，缺乏严格的党性锻炼，思想与实践脱节，影响了理论学习水平的提高。

2、宗旨观念有所淡化。没有很好的加强世界观、人生观的进一步改造，有时产生松口气的念头，认为自己工作已经很努力了，致使工作有时不够深入，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。

3、自我要求有所放松，忽视了自我约束、自我监督、自我提高。在业务学习上就学习抓学习，而不去研究思考问题，业务知识透支、业务能力有所欠缺，自己已经意识到了，又不及时去弥补，过高地估计自己，估计成绩，安于现状，思想上产生了自满情绪，自己放宽自己，没有时刻提醒自己注意全面发展，紧紧跟上时代发展和本职岗位的需要。

4、工作中有依赖思想，有时会想反正有分管领导，无需我过多思考，无形中降低了工作标准和工作要求，没有很好地发挥自身作用，最终造成在个别工作上的被动，增加了工作上的难度，导致了在个别工作上不能达到十分的满意。

随着“讲党性、重品行、作表率”活动的不断深入，通过对自身存在问题的排查，更加清醒地认识到自己存在的问题，也更加增强了我改正错误、提高自己思想素质的信心和决心。在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：

1、加强政治理论学习，努力提高自身素质，进一步坚定共产主义理想信念。全面认真系统地学习党的方针政策，毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，认真落实科学发展观，学习十七大及十七届五中全会精神，按照合格共产党员的标准要求自己，时刻把坚定共产主义理想信念放在首位，把它作为自己的立身之本、奋斗动力和行为坐标，立党为公，甘于奉献。

2、进一步改进工作作风。要努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作;善于对遇到的问题进行理性思考，深挖其中的规律性;善于从事物之间的种种联系去分析和解决问题;善于从政治、全局的高度认识事物;善于根据个人具体情况和自身工作特点，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去。

3、树立刻苦学习的精神，努力改造主观和客观世界。学习不仅可以增加知识，提高思想理论水平，而且可以充实精神世界，修养道德情操。我要切实地把理论学习作为自己的第一需要。按照“精学理论，深学业务，广学知识”的思路，把学习目标量化，计划细化，做到博学而不穷，笃行而不倦。

4、求真务实，开拓创新。解放思想，实事求是，与时俱进，是我们党的思想路线。坚持求真务实，是我们党的优良传统，是共产党员应有的品质，是党和人民事业兴旺发达的关键所在。树立开拓创新的精神，永葆工作中的蓬勃生机和活力，一是想问题，办事情，做决策都要坚持从实际出发，遵循客观规律，不要凭主观臆断行事。二是要敢于讲实话、真话，敢于听实话、真话。重实际，办实事，求实效，不搞形式主义，不摆花架子。三是创造性地工作。大胆地投身到工作实践中去，在工作中勇于开拓创新，不墨守陈规，不固步自封，从实际出发，不断探索真理，研究新问题，解决新问题，不断总结和完善已有的经验，提出新思想、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。

5、树立无私奉献和艰苦奋斗的精神，保持机关工作人员的良好形象。牢固地树立科学的世界观、人生观、价值观，由此入手，牢固地树立为党为人民无私奉献的精神。要把个人的追求融入党的事业之中，坚持党的事业第一，坚持人民的利益第一;要个人利益无条件地服从集体利益、国家利益，为党和人民的事业甘愿奉献毕生精力;要保持思想道德的纯洁性，正确对待权力、金钱、名利，努力做一个无愧于党，无愧于人民的人;要在生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受;在思想上自觉抵制腐朽思想文化和生活方式的影响;在工作上吃苦耐劳，不畏艰险，始终保持那么一股勇气，一股锐气，不屈不挠，勇往直前;用权为公，不以权谋私，坚决同腐败现象作斗争。

6、加强自身建设，做到廉洁自律，时刻牢记自己是一个共产党员，始终做到自重、自省、自警、自励，时时处处严格约束自己，正确对待个人得失，认真遵守党的廉政建设规定，做到廉洁自律，勤政为民。

总之，我将通过“讲党性、重品行、作表率”活动，认真整改自身存在的问题和不足，力争使自己在思想、作风、工作等方面都有明显进步，努力发挥好党员的先锋模范作用，争做机关满意党员、人民满意公仆。

看了讲党性重品行党员个人整改措施还看了：

钎探方案篇3

按照组织要求围绕党性党风党纪查找自身存在的问题，深入进行剖析，寻找思想根源，明确今后努力的方向。进一步提高了政治素养和党性修养，更加坚定理想信念，强化宗旨意识，净化思想品德，转变工作作风。

1、理论水平有待进一步提高。虽然平时比较注意学习，能够积极参加各项学习活动。但总感到学习的自觉性还不很高，学习的内容不够全面，系统，深刻。

2、工作积极性不高，态度消极，工作方法老化，新方法、新思路不多。在具体工作中体现出来的是缺乏创新意识。只想平稳扎实地把本职工作干好，工作中竞争意识，创新意识有些减弱，工作有被动应付现象。

3、宗旨意识不强。比如说，容易急躁，看到问题沉不住气;批评人不分场合，有时对待群众反映问题没有足够的耐心，态度生硬，没有很好地做深入细致的工作，忽视了思想工作的重要性。

1、缺乏理论学习的动力和压力，没有让学习进入工作，进入思想，没有以自己所承担工作应有的高度去认识学习的重要性，没有以应对新形势，新任务，解决自身差距和不足上去认识学习的紧迫性，因而不能以高度的责任感和自觉性对待学习。

2、缺乏理论联系实际的工作作风，淡忘了从群众中来，到群众中去的理论联系实际没有调查就没有发言权等我们党优良的党风、学风和工作作风。其思想根源是：服务群众的意识不够牢固，与俱时进的思想不够扎实。

3、缺乏党性修养的自觉性，工作中创新意识不够的各方面表现，其思想根源是为人民服务的宗旨意识不强忽视了党性修养，也说明自己进取意识弱化，没有跟上时代的步伐，在世界观、人生观、价值观上与组织的要求党员的标准还有差距。

通过查找自身的问题，提高了认识，振奋了精神，明确了今后的努力的方向。

1、加强理论学习，提高驾驭工作的能力和水平。政治上的坚定来自于理论上的清醒，只有勤于学习，不断丰富自己的知识，开阔视野，提高工作能力。今后，无论工作多忙，都要把理论学习作为自己的第一要务，把学习作为人生的重要组成部分。

2、坚持求真务实的工作作风，在今后的工作中，要坚持以实践中来，到实践中去，多深入群众掌握第一手资料。

3、与时俱进，开拓创新。

4、牢固树立宗旨意识。今后，工作中要牢固树立全心全意为人民服务的思想，转变观念，开拓创新，廉洁自律，认真执行廉政建设的各项规定，时时处处严格约束自己，转变作风，深入群众倾听群众的呼声，树立科学发展观，以发展为第一要务，以一流的工作业绩向组织汇报。

钎探方案篇4

近日，中国共产党中央办公厅印发了《关于在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育方案》，对在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育作出了安排。

“三严三实”专题教育是党的群众路线教育实践活动的延展深化，是加强党的思想政治建设和作风建设的重要举措，是着力解决党员领导干部，特别是县处级以上党员领导干部“不严不实”问题的有力抓手。要强化问题导向，敢于直面问题，敢于向问题“开刀”，彻底剜除俯身“毒瘤”，以“壮士断腕、刮骨疗毒”的勇气推动“三严三实”专题教育取得实效。

在此认为，“三严三实”是对当下党员领导干部最起码的要求，做不到“三严三实”，偏离了“三严三实”，存在“不严不实”问题，就不配做党的领导干部，就不配称为 “人民的公仆”。但凡对党和人民不忠、滥用职权、心术不正、动机不纯、弄虚作假、宗旨意识淡薄、组织观念淡化、理想信念缺失、无视党纪国法等等现象的，都不配做党的干部，都是有悖于人民的期盼和意愿，有悖于党和人民的信任和重托，有悖于党赋予的权利和义务。

开展“三严三实”专题教育，出发点和落脚点就在于解决党员领导干部中存在的“不严不实”问题，必须把长期养成的“歪风邪气”、“娇生惯养”、“一团和气”等诟病给彻底根除，必须发扬认真精神和务实作风，把查摆出来的问题给彻底解决，让那些不合乎人民意愿、损害人民利益、影响党和政府形象的问题彻底夭折在萌芽状态，真正达到“刮骨疗毒”、“治病救人”的目的，达到净化政治生态、促进作风转化的目的，做一名人民拥护、支持、爱戴、信任的干部，做一名公私分明、清正廉洁、“行得端坐得正”的干部，做一名无愧于党和人民的“三严三实”好干部。

开展“三严三实”专题教育是大势所趋、民心所向。县处级以上党员干部要切实增强开展“三严三实”专题教育的紧迫感和责任感，增强思想自觉和行动自觉，深入学习贯彻党的和十八届三中、四中全会精神，深入学习贯彻系列重要讲话精神，紧紧围绕协调推进“四个全面”战略布局，对照“三严三实”要求，聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当，着力解决“不严不实”问题，推动党的思想政治建设和作风建设持续好转;为实现中华民族伟大复兴中国梦营造山清水秀的“政治生态”，锻造经济社会科学发展的“新常态”，竭尽全力把改革发展稳定各项工作做好，带动、引领、携手广大人民群众为协调推进“四个全面”战略布局落地生根。

“三严三实”专题教育不是一场运动，而是一场长期的、系统的“革命”，广大党员干部特别是县处级以上党员干部只有强化问题意识，聚焦“不严不实”问题，坚持边学边查边改、带头整改、真查真改、持续整改，才能确保“三严三实”专题教育不走过场、不走形式，才能有效解决“不严不实”问题，才能确保政治生态实现山清水秀、弊绝风清!

钎探方案篇5

为深入贯彻党的十七大精神和全国组织工作会议部署，认真落实胡锦涛等中央领导同志对组织部门自身建设提出的新要求，中央组织部决定，在全国开展“讲党性、重品行、作表率”活动。活动是对每个党员、特别是对组政工干部提出了加强自身建设的要求。

说到自身建设，我不由得想起我国伟大教育家孔子的“修身齐家治国平天下”来，孔子曰：“身修而后家齐、家齐而后国治，国治而平天下”。四者中修身处于枢纽地位。可见一个人要立于天地之间有所作为，首先是要修身，修身者，乃自身建设也，党员修身首先是要讲党性，没有党性，则其它无从谈起，历史证明，党性是我们党自身生存和发展的基础，不讲党性，则就不会有五十到七千万这个惊人的数字，事实证明，党性是我们党承担历史使命的重要原因，不讲党性，则就不会有毛泽东主席在天安门城楼上宣布“中华人民共和国中央人民政府今天正式成立了”激动人心的时刻，发展证明，党性是我们党领导全国各族人民以经济建设为中心、取得伟大成就的见证，没有党性，则党的发展将成为泡影。

俗话说，一屋不扫何以扫天下，正是这个道理。

古人修身的另一个目标是品行修养，品行是道德、品行是诚信，品行是一个人立于天地之间的综合体现，品行不是建立在职位、权力基础之上，品行不是自认而是公认的。古人有“一日三省吾身” 的思想境界，有“日日弹尘，天天洗脸”的精神境界，有“如履薄冰、如临深渊”的心态和意志，有“天行建，君子以自强不息;地势坤，仁者以厚德载物”的诚信和拼搏精神。事实也证明没有品行的人，是一个不会做人的人，不会取得成功的人，是一个不成熟的人。

古人都万分认真注重自身品行修养，我想，何况我们共产党人呢，我们没有理由不去修身，不去讲党性，不去重品行，不去作表率，我们没有理由不去听党的话。

一个党员，讲了党性，重了品行，我相信在工作中，生活中他无一不在作表率，无一不在为人民服务，这样的党员，群众才会竖起大拇指，这样的党员、这样的组工干部才会让党放心，让群众放心。

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