为了确保始终遵循工作的中心要求，我们需要尽快提交自己的工作计划。如何确保计划的及时完成？这份“学校人事处工作计划”是我创新思维的体现希望您会喜欢，此内容仅供您在工作和学习中参考如需决策请自行甄别！
学校人事处工作计划(篇1)
2018年工作思路
一、指导思想
在科学发展观的指导下，认真贯彻落实国民教育工作精神会议和《改革发展规划纲要》以全面提高教师队伍整体素质为主线，着力加强农村教师队伍和骨干教师队伍建设，采取以绩效工资和岗位设置管理改革为动力，统筹规划，创新制度，加强管理，努力打造一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业教师队伍。
二、重点工作
1.加强人员配备管理，充分发挥人员配备在教师资源配置中的基础性作用；
< p > 2.促进城乡教师交流EAS，促进教师资源均衡配置；3.做好教师补充工作，完善教学团队结构；开展中小学师德师德主题教育活动，不断提高师德师德水平； p> 6.继续加强骨干教师队伍建设，拟组织市级骨干教师到农村学校讲学；
7.切实加强青年教师队伍建设；尽快成为开发区教育的主力军。
8.推进和完善绩效工资制度和岗位设置管理制度改革。进一步规范、引导和完善义务教育学校绩效工资的分配方式。实施工作。配合区人力资源局，进一步推进和完善学校事业单位岗位设置管理制度改革，创新教职工管理制度，逐步建立以岗位管理为主的单位用人制度； 9、认真落实和完善教师资格制度；
10、积极维护师资队伍稳定。认真学习努力解决影响中小学教职工稳定的矛盾。
学校人事处工作计划(篇2)
学校人事处是一个非常重要的部门，它关注着教职员工的各种需求和问题，为学校稳定繁荣的秩序提供了有力的保障。无论是教师的聘用、保障、晋升，还是员工的薪资、培训、福利等，都是学校人事处需要处理的任务。为了更好地进行工作，学校人事处需要制定合理的工作计划。
首先，在制定学校人事处工作计划时，需要充分考虑与学校教育教学目标的紧密结合。人事处是为了学校的教育教学服务的，因此，设定以学生为中心的教育教学目标，措施要紧密配合这一目标、任务和目标，确保人事工作的开展真正为学校服务。
其次，要加大聘用教职员工的力度，这可以从两方面入手。一方面，提高对优秀教职员工的薪资待遇，通过公开、透明、公正的竞争选拔，聘用到最优秀的人才投入到工作中，使学校形成一支高素质的教师队伍；另一方面，加强发现优秀的研究生、博士生、硕士生等学生，对其进行“育苗成才”，积极引导他们投身教育事业，成为人才储备，为学校稳步向前提供源源不断的人才支持。
第三，要完善教职工绩效评估制度。尤其是教师教学业务和科研工作的绩效评估制度，必须坚持教育教学的本质特点，充分认识科学性、合理性，提高公正性、客观性、可操作性，使之更好地推动教师专业成长和发展，鼓励他们更好地为学生服务。
第四，要建立健全员工职业发展机制，努力营造“人尽其才、各展其能”的良好氛围，加强对教职员工在教育教学、科研、管理、服务方面的能力培养，使他们在学校工作中可持续发展。
最后，要不断创新与提升人事管理服务水平，积极探索符合学校特点的服务标准与规范，制订教职员工服务标准指南，完善各项服务工作流程，整合各种资源，提高服务质量、效率和水平。
综上所述，学校人事处工作计划应该贴近实际，紧密配合学校的教育教学目标，切实提高工作效率，同时也要更加注重人才的培养和吸引，为学校的发展与进步提供有力的保障。
学校人事处工作计划(篇3)
一、指导思想
以党的十八届四中全会和十八大精神为引领，以深入开展创先争优活动和进一步加强教育队伍建设为重点，以改革和创新为动力，紧紧围绕学校党委中心工作，坚持以人为本、科学发展，努力打造一支高水平干部队伍和教师队伍，为学校发展提供充分的人才支持。
二、工作要点
1.深入开展创先争优活动，迎接党的十八大胜利召开。开展“创先争优”活动。不断总结创先争优工作的先进经验，完善创先争优工作长效机制。做好开展创先争优活动典型的评选和表彰工作，以优异成绩，迎接党的十八大胜利召开。
2.加强教职工队伍建设。抓好思想建设和作风建设，完善党建措施，提高执政能力，加强干部教育培训，加强中层管理人员和后备干部队伍建设。
3.做好干部人事档案管理工作。做到信息准确、全面严格按照干部人事档案工作规定，规范管理档案借阅、转入、转出、材料补充、机要寄送，力争年内完成新一轮的干部人事档案整理、审核工作。结合学校软件建立和完善干部人事档案信息管理，实现干部人事档案信息化。
4.不断完善教职工年度考核制度，继续对现行的考核办法进行调研，结合学校实际情况制定部门考核办法及评优办法。 5.加强人才队伍建设。搭建平台促进教师专业化建设，抓管理，树典型，促进教师队伍整体发展，在充分利用现有人力资源的同时采取多种形式引进优秀人才尤其是企业行家及能工巧匠努力提高教师操作技能，建立多层次人才数据库。
6.加强教师资格审查。通过听课、座谈等方式熟悉了解教师的工作状态，做好教学能力测评工作。加强师资业务学习，组织教师到专业学校进行教育学、教育心理学学习，同时加强教师品德修养的提高。
7.组织20xx年度的职称评审工作。结合考核做好教师的职称聘任与续聘工作，充分发挥位职称管理的激励作用。
8. 做好教师公开招聘工作，合理配置人员，形成科学合理的教师人才结构。结合去年招聘情况，认真总结，查找不足，完成本学期招聘工作。本年度计划招聘15名教师及2名财务人员：一是继续通过多种渠道发布招聘信息，二是有针对性的参加部分院校校园招聘会，三是完善招聘流程，减少优秀人才流失的可能性。力争在六月中旬之前全面地、保质保量地完成招聘任务。
9.进一步完善人事与分配制度改革，积极探索学校绩效工资改革。
10. 加强教职工文化建设，深入宣传普及礼仪知识，引导师生践行文明礼仪，形成重礼仪、讲文明的浓厚氛围。开展文明科室、文明职工等各种评选表彰活动，树立一批先进典型。
11.加强人事干部队伍自身建设。加强学习，更新观念，珍惜岗位，以身作则，廉洁自律，自觉接受监督，规范管理，提高素质，增强人事干部人员的工作积极性和主动性，努力提高工作效率和工作质量。
12. 加强人事管理制度建设。过去，虽然在人事管理制度建设方面做了大量工作，但仍有不尽人意的地方。一是制度仍需健全，我们将根据学校发展管理工作的需要适时地制定新的规章制度，在最大程度上规范教职工行为，使广大教职工“有规可依”。二是确保制度的全面性、科学性、可行性。每项新制度出台前，要进行调查研究，广泛征求意见。 在新学期的工作中，要求部门所有人员认真履行职责，加强同事之间的团结协作，注重自身的政治素质和业务能力的提高，在党委领导下，齐心协力、勤奋工作，努力完成好各项工作任务。
20xx年，人力资源部将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成12年度工作目标，并不断提高员工的整体素质，有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。
（一） 要做好员工招聘、录用工作
酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部10年度的重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的.用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。
（二） 制定完善的培训计划，做好全员的培训工作
培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。
1、 确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。
2、 确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。
3、 建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位 培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。
4、 完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。
（三） 作好员工考核工作
1、 每月对新入职员工进行跟踪考核一次。
2、 每月对优秀员工做好评审考评工作。
3、 每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖办法。
4、 每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整意见。考评目的：了解员工的工作情况，发现酒店管理上存在的优、劣，掌握员要及管理者的工作能力、管理能力，并通过激励措施充分调动员工的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。
（四） 做好员工事务的管理工作
1、 制定详细的事务管理制度及工作程序：①饭卡发放办法；②每日菜谱标准；③原材料验收制度及成本预算方案；④就餐管理办法；⑤食堂卫生标准；⑥宿舍管理办法；⑦宿舍分配管理办法；⑧更衣柜管理办法；⑨劳保用品发放办法。
2、 定期召开民主生活会，听取员工意见。
3、 组织召开卫生宣传日活动，提高员工卫生防疫意识。
（五） 有效开展酒店内部人际沟通工作
有效的沟通是人事管理获得成功的重要保证。
1、 协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是影响沟通的障碍之一，解决这一问题的办法，首先需建立合乎规范的科学岗位责任制（如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通，各岗位的权力与职责等内容），每个人员必须熟知这些岗位责任制，了解自己以及他人的关系，其次充分认识规范化工作程序、工作程序是酒店各个岗位运作的具体步骤，酒店各岗位部门之间是一个互相给予衔接的整体。
2、 充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律己、办事公正，再者了解、认识员工，最后要对员工真诚相待。
（六）有效开展对外沟通工作
在维持现有关系单位基础上，采取电话拜访、登记拜访、座谈等形式和用节假日时间进行适时拜访，争取与劳动局、人事局、电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学校等建立良好关系。
（七）下大力抓好模范的培训、推广工作，以点带面，全面促进人事工作上档次、上台阶 。
榜样的力量是无穷的，在新的一年里，我们将配合质管部抓好优秀员工的评估工作，每月抓出10名左右的典型，在会后组织学习（拟制作宣传栏、店内报纸，这将更加推动宣传范围）。
在新的一年里，人力资源部所有员工将会在酒店总体目标的指引下，坚持可持续发展战略，在五星级酒店创建的伟大实践中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。
学校人事处工作计划(篇4)
1.开拓创新，抢抓机遇，进一步加大人才工作，建设高水平师资队伍
1.召开人才工作会议，部署实施“* ***《师资队伍建设计划》
积极筹备人才工作会议。全面回顾总结“***”时期我校人才工作取得的成绩和经验，部署实施“***”师资队伍建设方案；分解细化每年人才工作任务，确立建立各学院（系）教学团队建设目标；修订我校人才引进办法、外聘教师管理办法、博士后流动站管理办法，研究制定鼓励和支持学术（学科）队伍建设的政策文件；表彰近年来在人才工作中表现突出的单位和个人，交流各学院（系）人才工作成果和经验。以人才工作会议为契机，进一步推动我校人才工作快速均衡发展，使全校教职工特别是各级领导干部充分认识到“以人为本的办学理念”的重要性和必要性。以基金会和教师为主体”，在全校形成重视、关心、支持和参与人才工作的良好氛围。
2.加大人才引进力度，扩大师资队伍规模，优化师资队伍结构
进一步加大人才引进力度，改进工作方式引进人才和程序，利用国内外高层次人才向高校流动的有利形势，积极配合部门引进高层次人才；更加注重新教师的选拔和招聘，积极向全国重点高校、“985”、“211”高校发布教师需求信息，坚持选拔知名高校博士毕业生和优秀硕士毕业生就业在校内，进一步规范新教师选拔聘任程序；继续坚持“不求一切，但求用”的方针，鼓励各院（系）积极联系两院院士和知名学者专家，争取在学科领域取得新的突破。任命双聘院士；严格按照程序和规定选拔、聘用、聘用教师，丰富学校教育、教学和科研工作；学校的人才引进方式是进一步加大人才引进力度，稳步扩大师资队伍规模，改善我校师资队伍整体学术关系、学历和学位结构的契机。
3.创新人才培养模式，多渠道全方位培养高层次人才
进一步加强教师奖励、推荐、指导和项目申报组织工作，努力做大我校优秀教师在社会上的知名度会增加学校的影响力；出台鼓励和支持学术（学科）队伍建设的政策，积极探索学术（学科）队伍建设，培养以特聘教授和学科带头人为核心的中青年教师。人才培养模式力求培养更多能够在较短时间内冲刺的中层人才，如国家杰出青年科学基金、教育部新世纪优秀人才、国家百千万人才项目，国家三五人才工程。青年教师；加大投入，拟选派敬业、外语基础较好、有发展潜力的中青年教师赴国外知名高校开展对口学科教学和科研工作，专业，以促进我校教育教学与国际接轨，提高教师教学和科研能力；继续实施“国内访问学者计划”，丰富教师学术经验，提高教师专业素质和综合素质；继续鼓励和支持教师提高学历和学位水平，提高教学科研水平。 .
4.加强教师培训，进一步提高教师的教学和科研能力
进一步重视教师岗前培训，丰富岗前培训内容，提高岗前培训的有效性；加强青年教师培养，开展2018年青年教师导师制实施情况考核，进一步完善和落实青年教师导师制，提高青年教师教学科研能力；制定现代教育技能培养计划，进一步提高教师运用现代教育手段开展教学、科研活动的能力；继续做好青年教师外语培训工作，将教师外语培训规范化、制度化、系统化，提高我校教师在项目申报、合作研究、留学等方面的外语竞争力。继续开展职业道德和学术道德教育，举办学校历史和现状讲座，组织教职工参观校史馆，增强教师职业道德和对我校办学精神的认同感和指导思想，增强学校的凝聚力。
5、做好20**至2018年教师聘任期中考核工作
按计划，20年起教师聘任期中考核工作到2018年上半年将完成。对各岗位教师与学校签订的应聘合同规定的聘用规定和目标进行考核。通过考核，努力营造教师潜心教学科研、精益求精的良好氛围。
6、修订博士后“**”计划，加强博士后流动站工作
修订博士后“**”计划在我校工作，落实2018年博士后流动站建设目标和任务；组织开展新一轮博士后流动站申请工作，争取成功申请管理科学与工程博士后流动站；积极支持和组织在站博士后申请国家博士后科学基金；进一步加强博士后流动站管理，积极吸引优秀博士研究生进站工作，督促研究期满的博士后按时离站。
二是求真务实，科学决策，进一步规范人事管理制度，完善收入分配制度
1.加强编制管理工作
充分发挥人员编制管理杠杆作用，进一步严格控制各单位人员编制，控制用工成本；开展校内外调研，认真研究人员编制规模和人员编制办法，以重新考核人员编制，加强管理准备，提高办学效率。
2. 完成教职工和助教聘任
启动新一轮教职工和助教聘任。以此为契机，进一步贯彻落实学校“优化资源配置求效益”的发展理念，规范管理人员和助教岗位职责，增强教职工的责任感和岗位意识，逐步建立高效、高效的教学体系。精干的管理干部队伍和师资队伍。
3、积极推进人事代理工作
在对部分新入职人员实行人事代理的基础上，继续完善相关制度，逐步扩大人事代理范围。合适的 ;进一步规范省人才交流中心***高校工作站工作机制和相关制度，充分发挥其作用。
4. 加强教职工和临时工管理
修订教职工请假考勤制度，制定教职工校外兼职管理办法，不断规范教职工的行为形成各种安全措施。职务、爱岗敬业的工作情况；开展长期非在岗人员详细排查，完成第二批长期非在岗人员清理工作。规范临时用工岗位设置、人事任用、管理、考核、辞退等工作制度，进一步提高临时用工效率；认真调研及时修订我校临时就业管理办法，强化临时就业管理制度化。
5、规范年终考核工作
进一步规范教职工年终考核制度，严格考核程序，认真审核教职工年终考核表和员工，杜绝虚假信息，使年终考核工作真正发挥作用，使按劳分配制度真正落到实处。
6.做好专业技术职务评价和就业技术水平提升工作。
进一步修订完善职称评价办法，做到不同学科要求以及不同岗位的教职工职称评价条件和评价标准更加科学合理，充分发挥职称评价对教学科研中心工作的指导作用；继续坚持公开汇报和答辩的方式，对教授的专业技术岗位进行评估；按照有利于提高教学科研水平的建设原则，组织实施2017年职称评审工作。按照相关政策和上级要求，认真组织开展职工技术水平提升考核评价和就业工作。
7. 做好机关事业单位收入分配制度改革的后续工作
积极与上级部门联系协调，尽快完成收入分配制度改革后的我校教职工新工资。审批和兑现工作；按照机关事业单位收入分配制度改革文件规定和上级部门统一部署，对改革后的各级、各岗位岗位进行研究、分析和设计任用收入分配制度、套现的相应处理；研究计算校内津贴改革，在广泛协商的基础上，形成校内津贴分配改革方案。
8、完成工资、津贴调整发放工作
完成2018年度教职工13个月工资的核发工作；完成调整、审批和兑现职务、职称变动工资补贴工作；做好教职工残障照护费、医疗保健基金和供暖供暖费的分配工作；在教务处和研究生院审核教学工作量的基础上，完成教师2018年课时费的计算和分配；管理人员和助教的绩效津贴将根据年终考核结果发放。
9、做好人才中心在岗人员的稳定工作
进一步加强人员供需信息的收集、存储和交流，积极创造就业待岗人员的条件；根据需要组织专业技术培训，为求职者创造就业机会；加强教育，认真做好求职者转变择业观念的工作。
10.规范人事档案管理
统一教职工人事档案，丰富档案资料，清理遗留档案，建立电子目录，提高利用率人事档案率；进一步完善人事档案管理制度，规范人事档案资料的收集和补充，提高人事档案的质量和利用价值。
三、转变观念，规范管理，进一步建立健全人事部内部管理制度，提高人事管理和服务工作水平
1、建立健全学研制度，提高管理和服务水平
根据校党委安排，建立健全人事部学研制度，认真开展政治理论学习，不断提高职工政策水平；继续组织办公室全体同志就公文撰写与公文操作、高校人事管理制度、薪酬制度演进与现行薪酬制度、各类人才支持与培养计划、博士后流动站管理办法等进行调研等，进一步提高员工的业务水平；积极组织员工参加相关业务培训，积极调研兄弟学院人事管理工作，进一步拓展员工视野，提升人事部管理和服务水平。
2.做好公共事务，加强人事政策制度宣传
修订人事信息网，出台人事信息网管理办法，积极利用人事信息网和宣传窗口，做好业务和人事政策的宣传工作； 恢复人事信息简报编辑编辑工作，使其成为在网上和窗外宣传人事政策和公开事务的重要窗口。
3、强化服务意识和节俭意识
不断强化员工的服务意识和责任感，进一步提高服务水平，提高服务质量。 合理使用各种办公设备和材料，倡导勤俭节约，杜绝铺张浪费，用实际行动践行“****”，努力建设节约型校园。
学校人事处工作计划(篇5)
严格遵守各级领导的工作部署，在局党组的正确领导和各部门、站的支持下，明确思路、制定措施、大胆管理、扎实工作，紧紧围绕人事部门工作性质和国土资源局工作实际，坚持以人为本，不断加强干部教育培训，落实工资、福利等各项制度、政策，发扬严谨、务实、团结、敬业的作风，充分发挥其职能作用。 工作计划如下：
2月：
1.每月统计全部门的出勤率，并进行公示。
2、认真落实员工年假制度。
3、计划生育月报及时上报。
4.制定精神文明创建活动计划。
3月：
1.加强干部职工学历和学位教育动态管理。
2.组织开展育龄妇女普查工作。
3.统计每个月全部门的出勤率，并进行公示。
4月：
1、认真做好机构的岗位设置计划。
2.做好人力资源调查工作。
3.全部门的考勤情况按月统计并公示。
5月：
1、做好“人事管理计划账号”的更新工作。
2.做好机器医疗保险待遇的支付。
7月：
1、办理离退休人员退休手续。
2.统计每个月全部门的出勤率，并进行公示。
8月；
1.组织党员干部做好创先争优工作。
2、计划生育月报及时上报。
9 月：
1. 组织一次育龄妇女人口普查。
2.开展精神文明创建活动，整理档案。
10月：
1、组织人事干部培训。
2.完成精神文明宣言。
11月：
1. 培养准党员，推荐党员，计算党费。
2.订阅离退休干部杂志。
3.按时缴纳会费，订阅工会报刊。
4.积极开展精神文明创建活动，满足检查验收和奖金发放。
12月：
1.组织育龄妇女人口普查。
2.完成代理机构养老保险的缴纳。
3、完成机构年检和单位变更。
4、协助政策法规科顺利完成我所干部职工国土资源业务知识知识考试，并及时批改试卷，公示考试结果。
5.积极申请评选先进基层党组织和优秀共产党员。