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单位季度工作总结 篇1
一、 基本安全运行数据
暑运期间，西安分公司共保障进出港航班3276班，同比增长8.5%，安全飞行3912小时，出港正常率53.9%，同比下降6%，始发正常率71.5%，关舱门正常率92.3%，均与去年同期相比有所下降。完成重大排故3起，AOG本场排故1 起，AOG外出排故3起。暑运期间，未发生等级不安全事件，监察发现1项违规事件。
二、 重要工作开展情况
1、完成维修人员资质能力排查工作
暑运前完成维修人员资质能力排查工作，按照相关规章要求，对放行人员、机械员等现场作业人员的资质开展了排查工作，及时发现可能存在的潜在问题，采取措施预防事故发生，确保暑运期间航班安全、准点保障。
2、开展暑运隐患排查工作
针对暑运期间航班量增大等特点开展安全隐患排查活动，根据往年暑运保障中发现的各类隐患进行全员提示，并组织全员学习整改措施，生产现场及时跟踪整改落实情况，
不断夯实机务安全生产的基础。
3、成立暑运AOG保障小组
由于暑运期间航班量大、排故时间少等特点，维修分部在暑运期间成立暑运AOG保障小组，确保在出现故障时能够第一时间分析故障原因，查找调配航材，排除故障，保障暑运航班正常准点运行。
4、加强工具设备的管理
严格落实工具的借用归还登记制度，结合西安维修分部开展的生产保障体系项目工具可视化管理的硬件建设，完成对各类工具架位的可视化改造，以及AOG保障工具箱的可视化改造，确保排故工作及时完成。
5、严格武器和证件管理
目前西安共配备了执勤器械大包33套，腰包18套。暑运前根据西安航线调整及航班变化情况统计、分析、评估，与总部勤务科沟通，申请西安增加8套执勤器械，并对所有执勤器械进行了开包检查，切实做好执勤器械的维护保养工作。同时要求安全员在执勤期间特别是过夜期间加强武器的监管，保证航班保障及执勤器械交接领取工作平稳有序。在腰包的管理中，每个腰包都进行了编号，强调队员执勤时对执勤器械的'管理责任，要求队员履行好使用和保管职责，执勤期间必须系在腰间，防止丢失。向全体队员提醒“新版空勤登机证的使用功能及注意事项”。做好空勤登记证旧证回
收工作，落实新版空勤登记证佩戴情况。保卫部严格审核机场通行证件办理工作，确保一线工作人员内部的纯洁性。
6、开展消防治安工作
1)严格落实消防日检、月检制度，每天对分公司办公大楼进行消防巡查，确保逃生标志明显、逃生通道畅通、灭火设施完好。
2)根据西安分公司市区办公楼消防现状(缺少消火栓，喷淋，烟感等设施)，保卫部邀请咸阳消防大队消防员对办公楼进行了现场查看，并给出了专业意见，结合专业人士指导，完善了消防管理台账。
7、 销售代理管理
1)结合《CCAR-276-R1》规章要求，更新、完善货运销售代理人安全管理制度和《深航货运销售代理人日常安全检查单》，并纳入《市场管理手册》3.4销售代理人管理规范。同时，在8月底前在原有销售代理人日常安全检查基础上增加检查频次，对货运销售代理人的资质、防止普货中隐含危险品的措施、收运操作规范性等进行走访检查。
2) 完善逐级追责机制，对货运销售代理人货物信息错误申报以及货物运输过程中发生违章违约行为进行管理，制定《深航货运销售代理人安全违约管理办法》，细化了销售代理人安全违约管理程序和机制，对安全违约销售代理人严肃处理，从而提升销售代理人的监督管理水平和销售代理人
安全运输意识。
3) 截止于目前，已完成航空运输销售代理协议版本的更新和协议换签、续签、新签工作，共完成15份(包括银川地区，乌鲁木齐销售代理)航空运输销售代理协议。
4) 制定并发布《深航货运销售代理人危险品培训大纲认可办法》，并于9月21日前完成了14家销售代理人危险品培训大纲受理和认可工作。
5) 帮助销售代理制定防止普货中隐含危险品措施制度(货物收运检查制度)，并督促其按制度执行。
6) 根据公司制定二零一四年货运销售代理人危险品运输安全检查方案，完成危险品专项检查单，并于3、6月份完成第一、二季度危险品专项检查。
7) 根据公司认可并公布的货物航空运输条件鉴定机构情况，完成货运分部的销售代理人的信息告知工作，确保其能按我公司认可的鉴定机构出具的检测报告收运危险品(含锂电池货物)。
8) 为销售代理人提供危险品应急处臵知识，帮助其建立危险品应急处臵预案，并在日常检查走访时，建议销售代理人配备防护服、灭火瓶等防护、应急用品。
三、 安全运行中的突出问题
1、 机组资源不足。
暑运期间，因机组休息时间不足导致推迟起飞的航班共
计109班，占延误航班比例为15%，其中始发为51班，过站58班。其中，9131占始发航班机组保障原因延误总数的50%。
原因分析：
1)暑期航班量增加和飞行机组资源紧缺的严重不匹配 。 2)9131机组任务轮换情况为：第一天9881?第二天9103/4?第三天9131。暑期9103 西安计划起飞18:40，9104 西安计划预达23:50。9104航班进出港稍有天气、流控等影响很容易延误至0点后落地滑行到位，按照局方规定至少安排机组12小时休息时间。以0点落地为例，到达骊苑酒店1:30左右，骊苑发车13:30，航班至少推迟至15:00起飞。
2. 暑运期间运力衔接对航班正常保障的影响，主要表现为过站时间不足。
单位季度工作总结 篇2
200x年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元(其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材 2180万元)，较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下：
一、主要工作完成情况：
(一)原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒 31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、 95.29%、91.44%、86.14%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。
由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。
面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。
(二)包装物资：1-11月共采购商标22960万套;彩箱129万只;彩盒1407万只;普箱1486万套;玻瓶17705万只;瓶盖18756万只，其计划完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
企业年度总结范文今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度;三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。
(三)建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。 且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了“以人为本”的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。
2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员工进行考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求提高广大员工的综合素质。
3、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，认识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工。
4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款9700多元，并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。
5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。
回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和B级锅炉的取证工作;我们员工的收入比2003年增加了很多，等等。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点：
1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。高金国于2002年上半年被派往甘肃，至2004年底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们可以说严重地疏乎了对他的监管，以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元。这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞，今后必须吸取教训，加以堵住。当然，出现这样大的失误，我有着不可推卸的责任，我应该向董事会做出深刻检查。
单位季度工作总结 篇3
这一个季度部门的工作很繁忙，而我也在繁忙当中找到了规律，所以整体下来，我把工作都安排到了位，以至于尽管出现一些突发情况，我们也可以临危不乱，保持一个正常的状态进行工作运转。我知道自己的管理能力还不是太强，所以这个季度我一直边学习边实践，保持好自己的前进节奏，有条不紊的进行工作，完善工作。随着自己的成长，我对部门的管理也越来越熟练了，并且和部门各个同事的沟通也越来越通畅，平时给予的工作安排也是最合适的，所以大家也都非常积极的配合工作，也把工作完成到最好。这一点是我们部门的成长，也是每个人的成长，是值得骄傲，但又需要继续保持的。
工作虽然很忙，但是平时只要有了空闲时间，我便会带领着部门同事一同学习，完善每个人的学习能力，业务能力，这一部分是我们共同出力的结果，同时也是我们需要学习的一部分。所以保持学习是我们采购部的一项巨大任务，同时也是我个人应该保持的一个习惯。只有养成了一个优良的习惯，工作状态和效率才会慢慢的提升上去，才能有所突破和改善，
第二个季度的结束并不仅仅告诉我们这段时间结束了，它想告诉我们的是，在这段时间里我们取得了怎样的成功，应该要有怎样的改变，该往怎样的方向前行。这才是最重要的一部分，所以我们部门在这次总结当中也已经下定决心，每个人找出自己最擅长的部分和最缺失的一部分，在后面的一个季度进行调整和改变。从而为我们整个部门带来飞跃式的进步。我也会在接下来的这一个季度里继续加油，快速的成长，变成一个更加优秀的领导人，也成为一个更加合格的企业员工。
单位季度工作总结 篇4
综合部的主要工作有：月初1xx10日必须完成的工作有业务销售月报、每月经营核算、所有西区人员每月考勤统计、八通实业盘存工作;月中10xx20日必须完成的工作有经营及通程人员工资核算;月底必须完成的工作有大车司机工资核算;其它日常工作有业务销售数据统计、易制毒购买证和运输证办理文件的准备及管理、业务内勤工作(销售及采购合同的制定、收发、管理;上下游客户档案管理;各种传真收发等)、八通散化、实业及通程资质管理、八通实业出纳工作、强化管理小组环境行为规范部工作、配合财务值班工作、各种办公室工作等。
综上看综合部的工作确实错综复杂，涉及到各个部门，这就要求我们必须具备各种工作技能才能应付自如。在第一季度工作中，虽然刚接手部分工作，有些手忙脚乱，但是在牛晓景的协助下，过渡相当顺利，每月都如期完成了工作计划，得到了领导认可。我曾一度认为我无法胜任数据工作，做不到完美，可是时间和经历证明没有什么是你做不到的，只要你想做。针对销售月报、经营核算及司机工资核算，首先我在搜集各种数据工作时，再三核对，确定基础资料无误，哪怕是一个小数点的错误也要找到错在哪里;然后把各种数据分类整理汇总，放到一个文件夹里，方便查找复核;最后再一步步把数据填充到总表里，每走一步都要经历复核步骤，再三确认。每个月的数据都会出现特殊情况，这就必须做好笔记，把曾经忽略及做错的地方记录下来，下个月就会规避掉这些。这就像高中时代数学老师让做的“纠错本”一样，把每次考试做错的题目记下了，加深记忆，这样下次就不会再错第二次。经过一个季度的磨练，我总结出了适合自己工作的方法，不再忙中出错，忙乱无功，能够游刃有余了。当然工作中还有做的不好的地方，比如业务及通程人员的工资核算，每月总会有考虑不到的地方，表格也有拉错的时候，给复核人魏总增添了很多麻烦。还有对易制毒购买证的办理情况监督不到位，证过期了没有及时办理，给采购环节造成了一定的压力。这些在以后的工作中，我会再接再励，不让类似错误反复出现。
第一季度中，综合部人员有了调整，调走了中干力量，添了新员工，让我感受到了前所未有的压力，也有了些带新人的心得。首先，对待新人不能有过高的预期，要循序渐进，允许并宽容犯错，让新人有自己独立的思考和发展空间，而不是在犯错后揪住不放，伤其自尊，可能他们只是没有深入只是不熟练而已，这些都只是时间问题。还有，一定要给新人独自办公的机会，让他们在挫折中成长，多复核，发现错误要讲清楚为什么错了，把来龙去脉说清楚，不能模棱两可，不能说错了就是错了，没有为什么。最重要的一点就是沟通，多了解新人的想法，随时关注他们的动态，不仅仅是工作方面，还有生活方面，将自己的生活工作经验建议给他，让他从感情角度上接受并尊重你，在工作中才能尽心尽力做好，减轻工作负担。
在xx年工作计划会上，李总提出了“文化营销、服务营销、安全营销、技术营销、情感营销”五大营销战略。作为强化管理小组分部部长，每次小组会议我都有很大的收获，都能深刻领会到公司在五大营销方面做出的努力。比如公司给各部门各负责人配备智能手机，尝试先进的联络方式，还有正在进行的学习培训活动，都是公司在企业文化建设方面做出的人力财力投入，都是为了给员工提供更好的工作环境，更好的第一、文化营销方面，对每一次大小会议纪要都认真学习领会，学习八通文化，弘扬八通精神。第二、服务营销方面，无论是对外还是对内都用心服务，特别是对外电话，说出去的每一句话都是代表着公司形象，语气要大方、热情，服务要细心、周到，处理问题要全面、完美。比如客户需要公司资料，我们会建议他采用扫描发邮件方式，这样不仅对方容易保存，同时提高了工作效率，一定程度上也减轻了公司耗材成本。任何一个人都不会拒绝有建设性的建议，不会将善意和友情拒之门外，你真心的对待客户，用心服务客户，客户必然会回报以信任。第三、安全营销方面，安全永远是第一位，赵总在点名时通报的那些安全事故都在敲响警钟，警钟长鸣，提高警惕，为了不仅仅是公司、他人，更是自己。第四、技术营销方面，多学习新的工作技能，提高自身素质。在工作中经常遇到解决不了的问题，要多征求他人意见，掌握解决方法。比如改图软件PS，之前我也是一窍不通，根本就没接触过，经过公司培训以及同事之间学习，现在也能应付一些简单的修改了。第五、情感营销方面，人都是有感情的，你付之真心，就必然有所收获。无论客户还是同事，都要抱着真诚真心的态度去对待。新来的同事总是感觉在人际关系上有心无力，甚至会感觉有代沟存在，没有办法融入工作。我认为在工作上不分年龄，只要你掌握了工作技能就能胜任工作，但是前提是你有一颗真心去对待工作和同事，只有这样才能快乐工作，才能拥有一个对身心都好的工作氛围。
综合第一季度工作来看，新工作技能已经掌握在手，新工作人员已经进入状态，虽然有过慌乱过错，但没有影响工作进度，没有造成工作负担，总体上自我感觉还不错。综合部工作复杂多样，需要我们更加细心、耐心、用心，在未来的工作里，我们会朝着这个方向更加努力，做好每日工作计划，丰富工作技能，争取最大限度提高工作效率，劳逸结合，将工作做到前面，为营销队伍做好后勤工作，为运输人员做好薪酬保障，为财务人员做好配合协助，这将是我们的年度工作目标，永不改变。
单位季度工作总结 篇5
物管部安全工作二季度，在公司领导的正确领导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕安全生产目标由公司领导指定，坚持以人为本，修订完善安全管理规章制度，认真开展安全检查、事故防范和隐患整改，杜绝火灾、盗窃等安全事故的发生。在全体员工的共同努力下，安全工作取得了显著成效。
我。人员管理
1、强化自身安全责任意识，围绕“安全责任，重在落实”的主题。从自身的安全做起，让员工感受到安全生产的重要性，感受到领导的安全示范，感受到自己在安全必要性上做好了。牢固树立感受型领导思想，深刻领会感受型领导的本质，自觉体现感受型领导的模范行为。加强学习，不断增强员工安全生产责任意识，认真履行员工在本岗位的安全责任，坚持安全生产从自身做起，从细节做起。
2、做好员工安全教育宣传工作。沟通贯彻公司安全生产情况，强调树立安全责任意识和“安全第一”的思想观念，利用周日、例会等多种形式对员工进行安全教育，及时传达下发的各类安全学习文件由公司。给大家。
3、落实“安全生产月”活动计划的通知，开展安全教育活动，充分利用标语、标语等宣传形式，警示大家，利用事前事后工作会议和每周一次的安全活动，强调生命安全管理，收集安全宣传资料，对宿舍容易发生的事故类型、重点防护、工作薄弱环节、安全意识和安全技能进行深入全面检查对各类人员等，消除隐患，有针对性、扎实开展教育预防工作。同时，要求全体员工编写安全月工作总结，不断增强安全意识和安全意识；
二、公寓管理
1.物业 在全体员工的努力下，部门二季度安全工作重点查处宿舍违章线路、电器、宿舍防火、防盗、出租等管理工作。前提。经过三个月的努力，没有发生任何安全责任事故，为员工工作、生活、学习创造了安全、舒适的环境。
2、对于严重的违规行为，特别是酗酒、酒后闹事、破坏宿舍公共设施的，物业管理部门对发现并严肃处理的严厉管理，将永远不要容忍他们。前期，在多次举报严重违规结果后，宿舍楼的不文明行为几乎被杜绝，陆续涌现出不少文明宿舍和优秀宿舍，逐步形成了温馨、文明、整洁的员工公寓。
3、为增强员工的水、电、暖、防盗、消防意识，部门在相关部门的支持下，组织管理人员和宿舍负责人私下集中精力连接随机线和老化线。并对厕所、厕所下水道等堵塞情况进行检查，并在公共区域张贴安全宣传教育。通过宣传，让“安全第一”的理念深深烙印在每一位员工心中，强化广大员工的公共安全意识，增强自我防护意识；
4、为创建和谐企业，营造良好的人居环境，按照国家对部分刀具管控、物产司、人力资源司、保安司的有关规定经公司领导请示后，事业部联合检查并收缴了公寓楼各宿舍的管制刀具。
三、租赁场地的管理
1、加强日常安全检查工作，特别是对夜间出租场所的经营和宿舍管理，增加联合安全部门的检查频率，严格执行对违反公司和合同责任人的处罚规定
2.加强夜间安全检查制度。物业部、保安部实行领导24小时值班制度，物业部巡视员、保安部巡查员对重点部位和日常巡查进行有针对性的日常巡查。重点是巡查。管理人员对每个宿舍进行日常巡查和不定期巡查，特别是医务室、网吧、小餐馆、超市的食品安全、商品价格、食品卫生、营业时间等。签署《安全责任书》相关内容检查，严防发生酗酒、打架、闹事等破坏公司内部稳定的各类事件。留下盲点，对各类违规行为及时处理。
3、根据公司对“5月1日”假期安全管理的要求和指示，2019年4月26日，外包单位制定了“5月1日”期间安全自查和自查。第一个”假期。整改活动计划并下发到各租赁场地，并下发了关于在“5月1日”假期前组织开展室内外环境卫生整治活动的通知。
4.认真组织开展隐患排查，安全月期间，组织县卫生监督、工商等单??位对食品卫生、价格、进货渠道、消防安全、
5.每天检查每个出租场所，尤其是超市，对商品价格、网吧和网员登记、餐厅卫生和营业时间进行了专项检查。
四、第三季度工作计划
1、认真落实公司及相关职能部门的安全学习和安全活动要传达精神及时向大家进行安全指导。
2.不断完善各项管理制度，提高住宿管理水平，实行人性化管理与制度化管理有效结合。
3。加强对每个租用场所的检查，建立员工意见反馈机制，有效防止侵犯员工利益的现象，如：食品卫生安全、药品安全等。
4.深入开展安全管理，扩大安全工作范围。切实加强对外包单位安全工作的监督管理，深入到外包单位日常管理工作，督促检查规章制度执行情况，落实隐患整改。严格按照签订的责任书内容落实外包单位责任，切实杜绝安全事故的发生。
5、落实承包商安全教育管理责任制，责任人、责任人管理不严或者违规的，严格按照租赁场地管理办法进行处理。问题严重的，应采取必要措施停业或取消承包资格。
6．做好安全检查记录，完善平台 我们将继续完善安全检查制度，加大安全监管力度，确保安全检查不漏检，发现问题及时处理和报告。
单位季度工作总结 篇6
**四公司2014年一季度安全工作总结
一季度公司总体工作是认真学习贯彻《安全纪要》 2013年第四季度委员会会议》（*** *函?2014?第6号）、路局精神“”视频电话会议及总行《关于深化安全风险管理确保持续稳定的决定》 《安全生产》（***?2014?1）文件为契机，在全面实施安全风险三级管理的过程中，坚持“以人为本”的安全理念，按照“三点共识”和“三个重点”工作要求，进一步推进风险管理，加强教育培训，规范施工作业。管控安全风险，强化组织基础，立足实际，立足本职，履职尽责，在“保春游、两会、夺首季开门红”的实践中”，公司以踏实、踏实、开拓进取的精神，确保了公司的季度安全。目标的成功实现。为充分发挥优势，完善措施，纠正不足，以利于再战，更好地做好今后的工作，一季度安全工作总结报告如下：
我。安全工作基本情况
一季度，公司安全基本稳定，未发生责任事故和重大问题。
二、安全信息一季度，总公司、公司保障检查组、项目部共发现安全信息30条，其中管理项目27条（ A 6 类、B 类 5、C 类 16）、2 项违反规章制度（A 类 2 项、B 类 0 项、C 类 0 项）、设备 1 类 1 项
（A 类 1 项、 B类0，C类0），
（以上问题已整改取消。）
三、分析问题原因及整改措施
（一）上级巡视整改情况发现的问题
1月15日，总行巡视组* ***、**等在考察出租屋时发现问题：①***照明电路杂乱，需要标准化； ②****，存在安全隐患； ③*** 酒店未设置配电箱； ④***使用花线，不符合用电要求，需要更换。
整改措施：①要求运行负责人按要求立即整改，按规范重新铺设线路，加装穿线管保护，确保用电安全和公司消防安全; ②要求作业负责人立即采取有效措施 整改措施，重点是严禁在火点范围内堆放易燃易爆物品。同时，加强后厨及易燃物品管理，定期检查消防设施，确保操作和人身安全； 3、要求运行负责人按用电管理要求及时设置配电箱，并锁定并指定专人管理，确保运行和人身安全； ④ 要求操作人员立即更换不符合要求的花线，按要求重新铺设电路，并佩戴保护管进行保护，确保用电安全。
2。总公司担保巡查组***等在对公司出租房屋进行巡查时发现的问题：①海湖通讯电表箱无盖； ② ****灭火器未放置在明显位置
整改措施：①要求操作负责人抓紧装备箱盖，确保电和人身安全; ②要求操作负责人按照消防要求，立即将灭火器放置在明显易取的地方。定期检查灭火器位置，及时更换灭火器，确保公司消防安全工作顺利有序进行。
3. ***局多经处和总行保障领导在检查***配套项目时发现问题：①安全基础管理不到位，基础信息缺失； ②厨师健康证明不齐全。
整改措施：①要求项目部加强标准化项目部建设步伐，提供必要的生活用品、药品等，建立健全各项基础台账，并根据实际情况及时更新台账，确保基本资料完整、详细； ② 厨师健康证明正在办理中，取回后交项目部保管，检查时检查。
4. ******总公司包包检查组******在钢筋混凝土工程中发现问题：现场未及时设置安全警戒线
整改措施：要求立即组织人员设置安全警戒线，确保施工和人身安全。
（2）单位检查突出问题及整改情况
（3）故障（事故）及整改情况
一季度，安全工作基本稳定，未发生故障（事故）。
（4）分析问题原因及纠正措施
纠正措施：
1．加强认真学习，深刻了解近期国家局和总行对安全检查活动的要求，强化“安全第一”的坚持
一是预防为主、全面管理”，牢固树立“三点共识”，落实“三个重点”要求，实现安全生产过程管控、防患于未然，将安全风险降到最低，让安全工作更加超前、更有针对性、更主动，提高安全工作的先进性、针对性和主动性。安全管理趋于规范化、系统化、科学化。
2.提高思想意识，迅速统一思想，按照总行安全管理的具体要求，进一步细化工作方案，认真组织实施工作，确保实际
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有效。同时，要广泛开展安全宣传教育活动，引导干部职工牢固树立“安全生产大于天，安全责任重于泰山”的思想。通过加强学习，勤奋务实，确保安全生产，不断提高干部职工的管理能力和业务技能。
四。主要工作条件
1．切实贯彻总行安委会精神和上级文视精神
p>2.做好“双节”节前教育、节中节后、消防安全检查工作
3.迅速开展节后“安全、迎两会”安全大检查
4.扎实做好职业教育培训工作
5．积极协调其他相关工作，实现公司整体工作的持续、稳定、健康发展。
六、下一步工作思路
1.突出劳动安全风险的过程控制。 结合安全风险管理，严控重点岗位、关键作业环节、重点作业区域的劳动安全风险，整顿现场作业秩序。劳动安全风险重点和趋势在公司安全委员会和安全分析会议上进行分析，找出原因，制定措施，落实责任，限期整改，审查跟踪，形成闭环。对新项目开工、新设备投产、新技术应用等，及时识别和研究安全风险，制定和完善风险控制措施。以现场作业安全过程管控为重点，做好班前风险预测与防范、班中风险自控、互控等管控，完善事后总结班次，不断完善离开、工作、关闭、返回全过程的管控措施。以规范干部管理行为和员工工作行为为重点，突出落实现场作业程序和工作规范，全面整治违纪、违纪、违纪“三违”。
2.继续落实岗前安全培训工作计划，做好现场防护人员和新员工岗前安全培训，确保员工培训教育服务于施工安全工作要求。夯实基础，为实现公司年度安全管理目标构筑坚实的思想保障。
3.以设备春检为契机，加强各类工程机械、电气设施、消防设施的检查、维修、保养和更换，确保机械设备合格达标。 加强对劳务队自有机械设备管理的检查和监督，为保障设备全年安全运行打好基础。
4。认真落实干部保障和岗位监控制度，严格研判各项施工风险，严控施工准备、安全防护等关键环节。 加强关键岗位、关键人员、关键点的卡片管控。重点分析整改影响安全的趋势和劣质问题的整改，对各类安全信息进行分析研究、落实措施、整改问题，确保施工现场的安全稳定.
5.将安全管理与生产实践相结合，解决项目部的安全管理问题，在实践中充分发挥项目经理在现场运行控制中的重要作用。 继续做好项目部基础数据台账的日常实事求是工作，确保公司干部和项目经理专注于现场安全管控。围绕工作和设备合规，广泛开展“学习、对标、合规”活动，实行工作自控、岗位互控制度，规范员工工作行为。坚持标准化检查评价工作正常开展，确保标准化建设有序推进。
6.加强重点重点环节检查，确保施工质量和人身安全
加强项目部职工宿舍安全管理、职工临时设施、食堂、仓库等场所，认真排查处置乱拔乱接电源线的安全隐患，积极做好火灾、触电安全防范工作，确保消防安全工作有效开展。顺序可控。
7.加强道路交通安全管理，严格执行调度名单制度，密切关注天气变化，避免在大风大雾天气使用车辆，加强安全警示教育和宣传，严禁驾驶员疲劳驾驶、超速、超载、超车、抢劫、酒驾等惯性违法违规行为。 严格执行司机和车辆值班制度，做好防火、防盗等安全防护措施。坚决做好道路交通安全各方面工作。使公司道路交通安全管理工作有序、可控。
总之，在巩固安全生产的基础上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持以安全促生产、以安全求发展、建设安全生产企业。安全的形象。工作理念求真务实，开拓进取，通过不懈努力，确保公司安全生产和各项工作的创新发展。
******企业安全部
2014年3月3日
公司战略风险管理工作总结
公司法律风险管理工作总结
公司综合风险管理工作总结 管理工作
公司一季度工作总结
小贷公司风险管理部工作总结