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天然气工作总结【篇1】
【天然气公司2009年工作总结及2010年工作计划】公司自2009年10月20日成立以来，在公司董事会的领导下，坚持“一个保证、两个加速、 “三查，全面推进。”（一保障：确保董家口地区燃气特许经营权；二加快：加快管道、门站设计，并联系政府有关部门办理手续。开工建设；三调查：考察风河 以南方天然气市场研发、天然气管道布局研究、用气和用气研究为总体工作思路中铝消费意向，全面贯彻董事会指示精神，密切配合，团结协作，稳步推进，努力化解各种制约因素，项目前期工作、公司设立、管道工程推进、内部管理等工作有序推进，圆满完成了董事会确定的工作目标、天然气公司2009年工作总结和2010年工作计划。
我。 2009年工作总结
（一）协调各方，积极做好公司成立前期工作
1。经过石化公司与市政公司的协调协商，双方最终达成协议，并于2009年10月20日签订了《合资合同》，标志着胶南市石化天然气项目进入实质性阶段。推进阶段，为公司成立奠定基础。
2.顺利完成公司的验资、登记及办公租赁。 10月28日完成验资，10月30日完成公司办公用房租赁，11月11日完成工商登记，11月16日完成所有公司登记。公司现办公条件比较齐全。
3.突出项目管线的勘探、规划和建设。 联系相关设计单位，调查沣河南分运输站基本地形，修改前期可研报告，向相关部门提交项目选址用地申请手续及时。预计2010年3月中下旬，门站和CNG加油站可以得到政府规划的批复，2010年2月中旬完成基本路线设计。
（2）加强公司内部管理，为公司今后工作的顺利开展打好基础
1．根据董事会的指示，结合实事，及时修订了公司《公司章程》，确保公司正常经营与和谐发展，保护双方合法权益股东。
2。公司先后建立健全了《公司董事会议事规则》、《石化天然气股份有限公司财务管理制度》、《天然气股份有限公司机构设置与薪酬制度》、《公司薪酬制度》标准和付款计划”等制度规定，保证了公司日常管理的正常运行。
3.逐步完善公司各类档案管理制度，建立办公用品、劳保用品的收、发、购账簿，做好备查、有章可循，确保企业正常开展公司的工作。
2. 2010年工作计划
2010年是公司全面发展基础设施、大力开拓市场、在行业站稳脚跟的关键一年。 》工作思路、严谨的态度、团结务实、扎实工作、勤勉高效推进公司项目建设，确保高标准高质量完成年度工作任务，工作计划《天然气公司2009年工作总结及2010年工作》计划” 。基本工作
计划如下：
（一）项目建设工作计划
1．一季度主要工作安排：
（1）制定2010年基本工作计划；具体计划和安排；
（3）完成地理信息系统的数据采集和整理；
（4）加快管线设计、门站选址和线路建设；
（5）配合市政府有关部门，进一步做好管道走向和线路规划设计工作，办理相关审批手续；
（6）打赢董家口地区
2.二季度主要工作安排：
（1）完成管道、门站、cng加气站的施工图设计，同时做好检查、调研主要材料、设备、施工单位等准备工作的筛选；
（2）完成风河以南地区天然气市场调研，与用气单位或生产企业签订用气协议；
（3）做好主要材料、设备、施工单位招标工作，对中标施工单位进行安全教育培训；
（5）完成门站至中国铝业公司的管线线路设计。
3.三季度主要工作安排：
（1）继续做好风河南门站至管道工程的建设和施工监理工作；
（2）对董家口重工业基地进行前期调研，对重工业基地的规模、意向用户、基础设施等进行详细调研；
（3）开展天然气管道研究 对分布进行详细调查，特别是新奥、华神等燃气公司的分布；
(4) 对新项目（大学园区、住宅区）进行详细调研，科学规划；
(5) 配合市政府相关部门，对中铝的意向进行调研使用气体。
4.四季度主要工作安排：
（1）按照既定目标，建设门站至中铝的管道连接；
(2)严格做好管道的巡检和竣工工作；
(3)完善“五桩”（警示桩、里程桩、角桩、管道的试验桩和交叉桩）；
（4）按照安全生产有关规定，组织相关人员进行业务培训，完成所有特种作业人员的取证工作，确保持证率达到100%；
（二）内部管理工作安排
1．加强企业经营成本管理，做好增收节支工作；
2．着眼公司大局，做好后勤保障工作；
3.进一步完善公司内部规章制度，强化管控机制，实现行政管理科学规范；
4.根据公司要求，做好人员配置管理和人员考核工作；
5.坚持“以人为本、学习为先、工作为先”的原则，定期组织员工的质量培训、安全生产、技术培训等工作；
6.做好公司办公会议、经理办公会议、董事会等??重要会议的筹备工作，做好会议纪要，整理文本；负责起草、制定公司各类文件；
7.做好公司文件收发、处理、档案管理和保密工作；
8.严格遵守财务管理制度，做好财务会计工作，为领导进行财务分析和重大决策提供可靠信息；
9.根据公司项目建设计划，做好融资工作，提供财务担保，确保项目建设顺利进行；
10.加强财务规范管理，进一步完善财务管理制度。
天然气公司2009年工作总结和2010年工作计划]附有一句名言：[受益人必须永远把这份善意放在心上，但受益人千万不能记住它。 ——西塞罗]
天然气工作总结【篇2】
2018年天然气公司工作工作总结及2019年工作计划
xx年，在县委县政府和县建设局的关心、支持和领导下，本xxx天然气公司通过了公司的领导和领导。在全体员工的共同努力下，做了大量工作，在生产经营和安全管理方面取得了一定成效。特别
1.今年生产经营均达到预期目标公司主动向xx年目标任务紧扣，顺利完成了dd社区、dd花园、国税局、dd广场等社区。全年共安装600户，并已对外开放使用。 510户
2.完成配气站至dd新区约1公里的dn159、pedn160管道安装。 dd区已为760多户家庭进行了部分家庭管网安装。
3.完成配气站至坝尾槽dn159主管1公里的安装工程，dd工区外围管线及前期工作，即无缝回购主管dn159钢管约10公里，辅助材料20万多。 并完成坝尾草新区庭院主网约3公里的安装工作。截至10月，在建工程投资170万元。
4.完成电信住宅、粮食局住宅、农资公司住宅、食品公司住宅等80余户的改造。
二是经营状况进入良性循环，取得一定成效实现营业税利，10月底累计营业销售额收入1万元。上缴营业税金及附加及增值税总额10000元。
2.新增固定资产1万元。
3.民用天然气费用还款期逐步缩短，拖欠率从40%-50%下降到25%-30%。
三、着力加强内部管理，引入竞争激励机制 今年公司重点完成了延丰小区、滨江花园、高层建筑国税局，财富广场庭院住宅房安装工程；高滩、八尾沟新区主管、院管长作为特例，按照县政府工作部署和要求，抓紧抓紧进度，与相应基础设施同步，按时完成相应工作任务，根据数量，为高滩和坝尾沟基础设施的实施创造了条件。
2.对于重点项目，公司坚持“安全第一”的原则，认真做好项目安全工作，安全主管人员亲自关照，做到安全工作层层落实，具体到点，对人。 永远不会错过安全漏洞。及时组织整改隐患，做到有措施、有落实，将隐患消除在萌芽状态。特别是加强节假日安全检查，确保安全稳定供气。赵云管道有专人负责检查。今年，由于车身腐蚀，发现了两次天然气泄漏。公司立即组织人员连夜及时修复整改。对于城市管网，每月有专人负责安全检查。同时，配合冬季安全检查，公司采购安装了一套加臭装置。 9 月和 10 月，进行了两次主要的气味泄漏检查。为配合广大用户，公司已连续两周在县新闻电视节目上进行宣传，从而增强了广大用户安全使用天然气进行检漏防漏的意识。
3。引入竞争激励机制，对辖区内安全责任人实行考核奖励。否则，对存在安全隐患且未被发现的，予以考核扣分。 安全与工资和奖金的福利挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年市区多起人为事故，分别是延丰小区房屋修缮、电沟修缮等对自然环境造成破坏。
天坝新街、育才路等天然气管道因施工损坏，导致天然气泄漏。一经发现，将及时修复人员，迅速恢复供气。 xx年，公司未发生安全责任事故，实现了安全生产。
4.完善各项规章制度，公示天然气安装费和气价标准，设立公示牌。同时，还设置了抢修、投诉、查询电话专线，并增加了公司干部员工形象栏目。落实首问制、承诺制和服务约定，建立用户电话报修登记，实行24小时响应落实制度。 及时解决用户提出的问题。
四。困难与问题
公司走过了十年，经历了曲折发展的艰难历程，面临新的发展形势，也会遇到新的困难和新的挑战。根据县委、县政府的总体规划部署，公司建设高滩、八尾槽新区、天然气管网、加气站和CNG加气站将面临巨大的投资压力，新建项目总投资项目至少5000万元。
坝尾草新区建设监管网将贯穿市区主干道和向家坝电站建设区。施工难度很大，必须征得三峡总公司的同意。因此，县政府和有关部门要全力帮助和支持，否则工作将无法取得进展。
3.高滩新区、八尾潮新区天然气管网建设增加了公司管理难度。维修提出了更高的要求。 特别是大坝尾渠主线必须在较短时间内完成施工任务。一旦向家坝电站大坝发生堵塞，施工区域内不允许运行，将影响坝尾通道新区的天然气消耗。拖延时间较长，将难以满足新区移民群众尽快用上天然气的迫切愿望。因此，施工任务繁重，时间紧迫，给公司带来了前所未有的压力和困难。
4.运行十年后，老城区管网将面临大面积的维护改造。由于老城区整体规模不足，房屋建设参差不齐，维护改造难度较大。 尤其是部分用户理解不正确，不配合，对维修改造造成很大阻力。这项工作是一项长期而艰巨的工作，需要政府和有关部门的大力支持和宣传引导。 .
五、xx年工作计划和目标任务。 xx年，公司重点在高滩、八尾槽新区天然气安装和高滩CNG高压加气站建设，在两个新区实现新增天然气装置约1500台. 30户商用燃气。
2.加大对新区院落管网和CNG高压加气站的投入，加快建设进度，力争完成CNG加气站主站、基础房屋建设、设施配套工作。完成主要设备的选型和定点采购； 完成高滩配气站及坝尾沟基础及房屋建设。
3.对老城区100户符合改造条件的庭院管网和室内仪表进行改造。 更换气场段仪表箱和场管。
4.做好各项工程的安全工作，始终坚持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，认真做好安全工作责任措施的落实, 公司绝不会放过安全事故和责任人，在安全问题上公司绝不手软。 一方面关注生产，另一方面关注安全。在做好安全生产工作的同时，还要加强和重视职工队伍建设，使之成为一支能应对突发事件、作风技术过硬、打赢仗的队伍。
总之，随着xx年向家坝电站的建设，公司将利用滇东北经济发展的大好机遇，攻坚克难，尽快解决问题。有可能，***市区居民用好天然气，创造和谐美丽的社会，为***县的经济发展和建设贡献力量。
天然气工作总结【篇3】
文章标题：村村通电话工程完成情况工作总结
2005年，我市共为郊县山区农民安装无线固定电话15万户，实现全市所有自然村通电话。至此，全市已基本形成了乡镇---近郊农村---偏远山区的三级农村通信网络覆盖。该项市委、市政府2005年为民办实事目标提前并超额完成。
做好服务，提供保障
今年初，市信息化办公室按照市委、市政府确定的“统筹城乡协调发展，全面推进城乡一体化进程”的战略部署，提出“统筹城乡发展，通信先行”的要求，发挥无线电频率和无线电新技术优势，支持成都电信、四川移动成都中心等运营商加快我市“村通工程”建设步伐，发挥其网络覆盖和经营综合业务优势提供服务，以尽快缩短城市与农村通信差距，让成都市的农村特别是偏远山区、丘陵地区的农民同样享受到与城市一样的通信服务和质量，为广大农民办实事。
为了保证目标任务的顺利完成，保证无线基站的顺利建设，我办于3月份下发了《关于做好“村村通电话”工作的通知》（成无办发〔2005〕2号），明确要求各区（市）县信息办和无线电管理部门要主动与当地电信运营部门联系，发现存在的问题，协调做好无线接入网基站建设的准备工作。
各区（市）县按照要求，主动向分管领导汇报本区域无线接入网建设进展情况，主动配合运营商协调国土、规划等有关职能部门，解决无线接入网基站建设存在的困难，切实保障市委、市政府办实事项目的落实。
今年3月底，成都电信为郊县山区安装无线座机5万部，提前完成了目标任务。截止11月底，共在全市山区农村安装无线座机14万户。春城书记、红林市长对此予以了充分肯定。
延伸手臂，做好服务
“村通工程”的实施，加快解决了农村基础通信覆盖的问题，提供了信息传输必要的手段，实现了基础信息网络的延伸，为构建城乡一体的信息服务体系建设打下了基础。但是，仅仅解决了农村通电话的问题是远远不够的，只有解决“路修好了，跑什么车，如何用好”的问题，才能真正发挥农村基础通信对促进经济发展、服务农民增收致富的基础作用。
为此，我办与电信运营商一道，针对偏远山区农村信息资源相对匮乏的现实，本着为农民提供信息普遍服务，进一步挖掘如何发挥好“村通工程”的作用，主动思考利用已有的信息资源，为广大农民提供更多、更好、更有地域特点的信息服务，让广大农村用户“安得起，用得好”，真正把“村通工程”这一为民办实事工程办好、办实，服务农民增收致富，提高生活质量。
实践中，我办与通信运营商一起，共同收集整理了上万条涉农信息，把政府涉农部门、涉农企业大户和种养殖协会等信息，以及农机、农技、种子、化肥、务工、农民维权等信息，编印成专门针对广大农民朋友，特别是偏远山区、丘陵地区农民使用的《绿色电话号码簿》，尽可能地为广大农民朋友查询信息提供方便、快捷的服务。并针对各地实际，《绿色电话号码本》按区县单独成册。
8月3日，我办与成都电信分公司在彭州市蒙阳镇联合举办了《绿色电话号码簿》首发仪式。市人大常委会副主任吴平国、市政府副秘书长陈智出席了仪式，并向当地群众发放了《绿色电话号码簿（彭州篇）》。截止目前，彭州市、大邑县、邛崃市、新都区、郫县已经编印发放了有地方特色的《绿色电话号码簿》近2万册，受到农民的欢迎。
2008年元月18日，省委常委、市委书记***、市委副书记、市长###、市委常委、副市长###出席了成都电信分公司成都市“村村通电话工程”总结表彰大会。
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天然气工作总结【篇4】
大家好!xx年马上就要过去了，回顾这一年的工作，有成绩，也有不足，我们在肯定工作成绩的同时针对问题提出改进措施，在明年加大市场开拓力度，加强工作作风，提高工作效率和管理质量，为完成公司明年总体战略目标作出市场部应有的贡献。现在我将市场部今年的工作做一个简要的总结，请公司领导和同事们审核。
一、数据回顾
截止xx年12月20日签订合同138份，合同总额万元，完成全年任务2500万元的93%，其中：
1、环评项目113个，合同额415万元，与去年同期相比增加45万元。环评项目中报告书18个，合同额万元，报告表(登记表) 95个，合同额万元，与去年同期相比分别报告书减少4个。xx年获取项目信息149个，有效跟踪141个，签订合同138个，签约率为92%。
截止xx年12月20日合同履约率为82%，项目逾期率为18%，与去年同期相比降低了30个百分点。在项目启动后，因项目资料不全或其他客户方面原因收到项目暂停回复函(延期回复函) 8份。
二、突出成绩
作为市场部，立足本职工作，把市场开拓工作放在首位是我们应尽的责任，在领导和各部门对市场部的支持和关怀下，市场部的人员在成长、在壮大、在更替，我们有凝聚力，我们脚踏实地积极开拓新市场、维护老市场。虽然拟定的工作任务没能超额完成，但是市场部的努力大家是看得见的。
1、xx年4月新疆天地源环保科技发展有限公司和田分公司和奎屯分公司在领导的支持下成立，分公司的成立在一定程度上节省了项目成本，拉近了与分公司地区xx相关部门的距离，有利于分公司地区市场开拓。
2、公司在上半年签订了液化空气工业气体职评项目，法国液化空气集团在华全资子公司液化空气(xx)投资有限公司与乌鲁木齐经济技术开发区(头屯河区)和伊泰集团正式签约，在甘泉堡工业区投资建设大型工业气体生产装置，此次合作成为推动开发区(头屯河区)发展的重要里程碑，该项目的职业病危害预评价和控制效果评价工作由我公司承担完成，总合同额万元，是我公司职评业务领域的标志xx项目。
3、完成了阿克苏地区、哈密地区、阿勒泰地区、巴州安监局和兵团安监局的职评备案，在自治区安监局及乌鲁木齐市高新区、开发区(头区)安监局成为安全标准化工作职评推荐单位。
4、完成了塔石化、中石油新疆销售公司、吐哈石油的入围年检，完成了克拉玛依新疆油田公司的环评和职评入围，延续办理了hse准入和单项准入。
5、在公司oa系统发起项目流程164个，同时完善项目预xx制度，提高工作效率和项目履约率，对资料不全及其他原因造成暂停(延期)的项目实施客户回函的制度，(例如吐哈石油配液站项目，因项目资料不全客户发了暂停回复函，为刘总和客户申辩时提供有力依据)加强了与客户的沟通，提升项目负责人对责任的认知度，在项目逾期问题得到改善的同时也提升公司在市场中的信誉，为尾款回收打好基础。
6、在和田分公司和市场部的共同努力下，在公司领导的大力支持下，签订了和田xx工业园的规划环评项目，在公司环评业务领域有一定突破。
7、在新疆农科院居民棚户区改造项目建设安置区房屋建设招标工作中，市场部协同房估部参加招标会并且中标。在新疆新捷燃气新捷股份年度项目招标中标，签订了框架协议，赢得新捷燃气加气站的项目优先权。
8、市场部是公司的龙头部门，在公司领导和各部门同事对市场部的支持和关怀下，市场部的人员在成长、在壮大，市场部团队建设方面取得一定成绩，我们采取记工作日志、自定市场开拓计划(批准后执行)的管理形式，逐步提高个人业务能力的同时加强团队协作，市场部人员遇到问题解决问题的能力得到提高。
三、突出问题和解决办法
市场部在这半年来也出现不少问题，有客观的，也有主观的。
1、半年的经济指标没有完成，这是市场部的责任。在xx年要制定切实可行的市场开拓计划，增加市场开发投入，加大市场开拓力度，脚踏实地积极维护老市场、开拓新市场。
2、环评项目减少，在公司总合同额里份额降低，同时环评报告书项目减少，大部分环评项目为低额的报告表项目，缺少高额的报告书项目，缺乏标志xx项目。职评行业现处于启动阶段，在公司总合同额里的份额上升，这是个好的趋势，但是折xx出市场部开展工作不均衡，在市场开拓时要注意细分环评市场，进xx高端环评市场，做市场的深度，尤其是中石油、兵团等大客户市场。而针对职评市场特点，我们下阶段应做市场的广度，扩大职评市场覆盖面，抓紧时间到未进入的地区安监局做备案，在备案过的地区加大客户拜访的频率和市场调查、项目跟踪，同时还要兼顾能评和房估测绘市场。
3、有些老市场丢失，例如广汇市场，因为工作做得不细致导致大客户丢失，在招标工作中出现失误，对此要总结经验教训，认真对待每一次大客户的招标工作，认真研究招标文件、编制投标书，分析竞标同业的情况。对丢失的市场寻找时机和资源，承认错误，作出补救措施。
4、市场部人员还存在责任心不强、没有把精力扑在工作上的问题，公司的业务范围在增加，但市场部人员的xx技术水平没有跟上要求，特别是普遍存在执行力差的问题：领导安排的工作进行的不及时，汇报的不及时不到位，自己解决不了的困难搁置下来，没有完全依靠团队的力量，下阶段要加大市场部的考核力度，划分市场片区负责人，引进市场开发人才、引入市场奖励和竞争机制，完善责权利的分配，加快分公司的建立，树立[找项目是职责"的职业xx守。不断地给市场部人员心理压力和工作危机感，从而使得市场部人员工作学习的主动xx不断增强。天道酬勤的心理利于工作能动xx和工作实效的提升。