内审工作总结(篇1)
1、CCC/节能从总体上看，公司符合ISO9001、3C/节能认证工厂质量保证能力要求、公司相关文件、法律法规及顾客要求的。3C/节能认证产品质量控制文件对质量过程的实施和控制能起到一定的指导和规范作用，运用管理体系来实现稳定质量和优化管理，并持续改进其有效性，但由于对标准和体系文件的培训、学习不够，部分人员对管理要求的理解不够透彻，执行不到位，因此，一方面体系主管部门需要进行进一步培训，提高对标准的理解，另一方面，也需要各部门加强文件的宣贯培训，持之以恒，各部门利用各种机会对各岗位人员有针对性培训，通过对体系的策划—实施—检查、改进—总结、提高，周而复始的循环达到持续改进的目的`
对产品质量影响较大的关键过程（安规检测），基本能按要求实施对关键过程的控制，关键岗位的员工均经过培训合格后上岗，其能力符合规定的要求。
投影机认证产品质量基本稳定，没有重大的顾客投诉，也没有认证产品不符合标准要求的投诉。
公司的认证产品数字投影机在设计、结构和所使用的关键元器件、材料等方面与型式试验合格的样品一致，符合认证产品一致性的控制要求，没有发生认证产品的变更。
针对审核中发现的不符合项，公司应加强对ISO9001标准及3C/节能认证质量文件的培训 ；并在产品关键件供应商的管理及检验/验证工作方面加强控制。
内审工作总结(篇2)
6月11日～6月14日，我有幸受单位委派参加了福建东南技术培训中心在上海举办的第120期实验室认可/实验室资质认定内审员培训班，内审培训总结。四天的培训课程由CNAS主任评审员、评审员教师龚明珂老师主讲，总共有来自全国各地30名学员参加了本次培训学习。龚明珂老师为我们详细解读了CNAS—CL01：20xx《检测和校准实验室能力认可准则》的25个要素，并着重讲解了实验室内部审核的目的、原则、计划、实施步骤、审核方法和技巧等内容，同时，结合实验室资质认定现场评审存在的普遍性问题讲解了《实验室资质认定评审准则》的19条特殊要求。此次培训让我对实验室如何建立并完善质量体系，包括这些质量体系在实验室管理中的重要性，都有了更多的认识。对准则中的管理要求和技术要求也有了更深层的理解，同时也学习到不少与之相关的实验室内部审核方法和技巧，使我的专业知识有了进一步的提升。
经过这次内审员培训，让我进一步开阔了视野，拓展了思路，使自己的实验室质量管理理论、基础知识有了一定程度的提高。结合实际工作有以下几点体会：
内审工作总结(篇3)
一、引言
企业内审工作作为一项重要的管理工作，对于企业的良性发展有着重要影响。为了总结自己一年来的工作成果，提高内审工作的效率和质量，我特意进行了一次年度总结。
二、工作回顾
1. 年度计划制定
每年开展内审工作前，我充分了解了企业的经营情况，制定了详细的内审计划和时间表，并严格按照计划进行。
2. 内审工作执行
在内审工作过程中，我严格执行内部控制标准和程序，深入分析各部门的运营情况，查找存在的问题和风险，提出改进建议和控制措施。
3. 呈报审计报告
内审工作完成后，我综合报告了各项审计结果和发现的问题，并向上级领导和有关部门提供了决策支持依据。
三、工作成效
1. 促进公司健康稳定发展
我通过内审工作，及时发现存在的问题和风险，提出改进和控制方案，帮助公司优化运营，规范管理，保持稳健运行。
2. 降低企业风险
内审工作可以有效降低企业风险，规避经营风险和合规风险，加强对资金、人员、物资等关键资源的监督和控制，保障公司的安全健康发展。
3. 提高内控效率
内审工作有利于优化企业内部控制机制，加强对财务业务流程和内部流通环节的管控，提高了内部决策和执行效率。
四、工作感悟
1. 组织严密有序、计划精细的工作方式可以提高工作效率。
2. 在内部控制工作中，充分利用信息技术手段，开展数据分析，能够更加准确全面地评估风险和问题。
3. 内审工作不是单方面发现企业存在的问题，而是通过客观分析，提出针对问题的改进和控制措施，为企业的健康发展提供决策依据。
五、总结
企业内审工作是企业持续发展的重要支撑，本次年度总结让我更加清醒认识到自身的不足，也对内审工作的要求有了更深刻的理解。今后我将努力学习，不断充实自己，全面提升自身内审工作的能力和水平，为企业的健康发展保驾护航。
内审工作总结(篇4)
内审个人年度工作总结
随着企业竞争的加剧和市场变化的不断发展，内审工作的地位变得越来越重要。作为一名内审人员，每年的工作总结是对自己工作的梳理，更是对自身职业生涯的提升和完善。下面，我将围绕“内审个人年度工作总结”这一主题，总结自己一年的工作经验。
一、工作职责的明确与沟通
我所负责的内审工作主要涉及公司风险控制、内部控制评估、管理信息系统审计、质量成本管理效益评估等方面。在整个工作中，首先要做的就是了解工作职责的明确，并与公司各部门进行沟通，明确工作的目标和方向。同时，还要积极倾听各部门的建议和反馈，完善内审审核手册，保证内审工作顺利推进。
二、内部控制的建设与完善
内部控制是企业风险控制的重要手段，通过评估内部控制的有效性，可以为企业发现和避免潜在的风险问题。在过去的一年里，我主要负责了公司一些重点业务流程的内部控制评估工作，以及内部外协单位的内部控制管理。在工作中，我发现使用“风险导向”的审计方法，加强了对内部控制的评估和监督，为企业提供了更加全面、科学的内部控制建议，同时也明确了内部控制中存在的问题，为企业的业务流程和管理制度的建设和完善提供了有效参考。
三、风险管理与防范
在过去的工作中，我也一直重视企业风险管理和防范。针对公司存在的潜在风险，我主动建议采取一些应对措施，提高企业的风险管理水平。例如，在一次对财务业务流程的审计中，我建议公司加强对票据的管理和审批流程，以避免财务风险的产生。此外，我还经常向公司的管理层和部门经理提供有关风险防范的建议，帮助科学评估和管理企业的风险，减少损失和影响。
四、个人素质与能力提升
作为一名内审人员，不断提升个人素质和职业技能是必不可少的。在过去的一年中，我积极参加公司组织的内审和风险管理培训，并通过自己的学习和实践经验增强了自己的专业素质和工作能力。同时，我也善于总结自己的工作经验，将发现的问题和解决方法记录下来，并形成经验积累。这些经验和知识的积累，不仅提高了自己的工作能力，更加深了对内审工作的认知和理解。
五、对工作的认真态度和责任心
最后，要强调的是在整个工作过程中，对工作的认真态度和责任心是内审人员不可或缺的素质。在工作中，要确保审核结果和发现的问题准确且真实，持续不断地提高内审工作的质量和效率。在日常工作中，也要时刻关注公司的利益和发展，协助企业防范和管理风险，提高整体竞争力。
总之，内审工作是一项基于风险评估和内部控制评估的审计工作，对企业的经济发展和风险管理起着重要作用。作为一名内审人员，在工作中要注重细节、积极沟通、追求精益求精，不断提高个人素质和内审能力，为企业节约成本、管理风险、提升竞争力做出更加积极的贡献。同时，也要时刻思考工作的不足之处，并通过总结和思考不断提升自己的工作水平。
内审工作总结(篇5)
尊敬的总经理/各部门负责人：
自 20xx年06月28日导入iso9001:2008质量管理体系以来，并于220xx9月27日实施了第一次内部审核，在整个审核过程中，得到了公司领导和各部门的大力支持和配合，确保了本次审核工作的顺利完成，在此表示感谢。下面将具体审核情况报告如下：
一.内审目的：依据iso9001:2008标准要求，对本公司质量管理体系进行内部审核，认清优势，找出不足，必要时提出纠正与预防措施建议，以确保本公司iso9001:2008之质量管理体系不断完善和改进，顺利通过认证本公司的现场审核，顺利获取iso9001：2008证书。
二.内审范围：本公司质量手册覆盖的涉及质量管理体系运作之相关部门及要素(5.6条款除外) 三.内审依据：iso9001:2008标准;本公司质量体系文件;客户要求和法律法规;客户订单 四.内审方式：以抽样的方式，现场交谈、询问、观察、审阅文件和质量记录等，获取客观证据。 五.内审日期：20xx年10月7日。 六.审核结果：
1、文件审核结果：在现场审核前，审核组集中对本公司的质量管理体系文件进行审核，基本上没
发现大的问题(严重不符合)，说明本公司的质量管理体系文件基本上符合iso9001:2008标准要求和法律法规的要求。 2、现场审核结果
营业部
七.审核综合评价： 1、对体系文件的评价：
1)体系文件基本上符合iso9001：2008标准及国家法律法规的要求;
2)整套体系文件基本适应本公司产品、过程特点和本公司实际，但是一些控制，如具体操作的指导文件还需完善，建议专门进行研究，以有较强的可操作性。 2、对体系运作的评价：
1)本公司领导具有强烈的质量意识和竞争意识，工作思路清晰。各部门负责人普遍对本公司实施iso9001：2008标准有正确的认识态度，但基层员工对体系文件的熟悉程度还有待提高。
2)质量方针得到大力宣传和贯彻，质量观念已深入人心，本公司各项质量目标基本达成。
3)体系自20xx年6月28日正式实施以来，各部门均进行了文件培训，对体系推行起到积极作用。20xx年10月5日由管理者代表组织，各部门配合，完成了对各部门的审核，找出了不足，提出了纠正改善措施，为体系有效实施打下了良好的基础。
4)体系符合性评价：从各部门的查核情况来看,还有这些存在着这些问题：
a) 产品标识及检验标识方面应加强; b) 对相关记录填写的'及时性应加强。
5)体系有效性评价：从 2007年10月份起，生产的不良品及客户投诉有明显的减少。员工的精神面貌和按要求办事的自觉性有较大的提高。这些方面都反映出体系的实施较为有效，但尚存在以下问题和需进一步改进的内容：
a) 各种品质记录应及时填写，特别是生产安排、各环节检验、监控的表单; b) 对供应商的品质及交期的监督跟进的有效性需加强;
c) 文件执行的力度方面应加强落实(各部门要加强文件的培训工作与贯彻)。
八.审核结论：质量管理体系基本有效。
九.纠正措施：对于审核中发现的不合格项，由管理者代表要求责任部门限期整改，其它各部门应“举一反三”地实施系统性的纠正措施，以消除不合格;并且应识别潜在的不合格，采取必要的预防措施。完成日期为一周，一周后由管理者安排审核员进行跟踪验证，对于确有困难的，应至少完成纠正措施计划的编制，报管理者代表审批。
十.记录整理及报告：由文控负责协助管理者代表对内审相关资料的整理、归档并上报总经理，并由管理者代表上报管理评审。
附件：审核计划、首末次会议记录、内审检查表、内审总结报告、纠正措施单等。
内审工作总结(篇6)
公司内审是公司进行自我审查的一项重要工作，它不仅是公司履行社会责任的体现，也是公司保持良好经营状态的保障。在过去的一年里，我们公司认真开展各项内审工作，取得了一定成绩，现将上年度工作总结如下。
首先，我们对公司财务状况进行了全面审计。在审计中，我们对公司各项收支进行了详细的对账，发现了一些问题，并及时向公司管理层汇报。经过公司领导和团队的共同努力，问题得到了及时解决，公司财务状况逐步得到稳定。
其次，我们对公司内部管理情况进行了全面检查。通过审查各项管理文件、对人力资源管理情况进行调查和了解，以及对公章、印章、合同等的管理情况进行核查，我们发现了一些管理不规范、制度不完善的问题。我们及时向公司领导汇报，提出了改善意见，公司领导层高度重视，并组织工作人员进行整改，公司内部管理得到了不断完善。
再次，我们对公司安全生产进行了检查。通过对公司生产过程、生产设备、消防设施、应急预案等多个方面的检查，我们发现了一些隐患问题，例如某些设备存在安全隐患、员工关于安全规章制度的意识有待提高。我们向公司领导层进行了汇报，公司采取了有效措施加强了安全生产管理，有效的保障了员工的安全和生命财产的安全。
此外，我们还对公司的创新能力进行了评估。我们根据公司的技术研发、产品创新和经验沉淀等方面构建了评估指标。评估结果显示，公司的创新能力还有待提高，因此，我们按照评估结论给公司提出了一系列关于技术创新和营销创新的建议，公司也将在此方面继续加强投入。
总之，去年，我们公司各项内审工作得到了有力推进，公司在内部管理、财务状况、安全生产等方面逐渐得到了提升和稳定。对于未来，我们将继续努力，切实推动公司内部管理、技术创新和风险控制等各个方面的进步和发展。我们相信，在公司管理层的带领下，公司内部审计工作将不断提升，助力公司取得更好的发展成果。
内审工作总结(篇7)
作为内审员，在单位领导和质量负责人的指导下，我们认真学习《准则》及体系文件、标准、作业指导书，学习内审知识，并理论联系实际运用到工作当中去，现总结如下：
一、认真学习准则，努力把准则内容理解透彻，学习《管理手册》《程序文件》《作业指导书》，相关检测标准方法。参加上级内审员培训和本单位的培训，均通过考试合格。为内审工作打下了理论基础。
二、年初在质量负责人任命，并经考核合格，担任了本次内审的内审员。在质量负责人的组织下编写了本年度内部审核计划。在编写的时候注意了七个事项，明确内审是符合性检查、是质量负责人负责的工作、内审的时间周期不超过12个月、内审工作覆盖准则全部19个要素、应覆盖管理体系涉及的所有场所进行的工作、要求内审员持证上岗、内审员独立在工作之外。按照规定编辑不符合项检查表。
三、在内审实施中，按照首次会议、现场审核、碰头会、开具不符合项报告及召开末次会议的程序进行。现场审核中依据管理手册、程序文件、现场审核检查记录表等检查核实，运用各种审核方法和技巧，通过与受审核部门负责人及有关人员交谈、查阅文件、现场检查、调查验证等方法，收集符合或不符合的客观证据，并做好详细记录，对发现的不符合项当场向受审核方指出，取得受审核方确认后，收集审核证据，对照评审准则等找出问题，并对审核情况进行综合分析，经受审核方确认后开具不合格项报告，得出审核结论，在末次会议上宣读不符合项报告，做出审核评价和结论，提出建议和纠正措施要求
四、审核结束后编写了内部审核报告，针对审核中发现的问题作出统计分析归纳和评价，经全体内审组成员通过，并签名报质量负责人，并形成不符合项分布表
五、审核完成后进行了跟踪审核验证，对受审核方采取的纠正措施进行审核验证，对纠正结果进行判断和记录，并将验证记录材料整理归档。
在今后的工作中，要更加学习内审相关知识，总结内审经验，更好的做好内审工作。
内审工作总结(篇8)
回顾这一年的工作，对照公司的各项制度，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：
一、具体工作
1、参与制定并完善了一系列内审流程。
2、参与制定“20xx年度的两次内审工作计划”，并参与试验室开展的“20xx年内审工作计划讨论”。通过参与该计划的制定与讨论，让我更加了解了试验室对于内审员的定位及期望，同时明白现阶段的工作重心应是“逐步完善”。该计划的最终确定，为今后的工作指明了方向。
通过上述工作的开展，使我逐步地循序渐进地了解并熟悉了试验室的操作流程。
二、工作体会
1、内审要树立服务意识。
内审工作的性质决定了必须坚持监督与服务并重，。内审归根到底是一种内部管理行为，它的目标是为了加强内部管理，为管理者服务。结合公司实际情况，内审工作的监督、评价、控制职能都必须着眼于为公司的发展服务，把服务意识融于整个审计过程中，在做好监督的同时为领导提供可靠的决策依据。
2、领导的重视与支持是搞好内审工作的关键。
领导的重视程度越高，内审工作就越有依靠，发挥的作用也就越大。我们在认真做好工作的同时，注重同分管领导及上级领导的交流，不定期汇报工作情况，争取领导的信任，取得了领导对内审工作的重视和大力支持。公司领导对内审工作倍加关注，对内审的组织、人员的调配予以大力支持，对重大问题的定性与处理亲自过问，对内审报告认真批阅，及时提出了整改意见和具体要求，为内审工作的顺利实施提供了有力保证。
三、强化内审业务培训，全面提高内审业务人员素质
除积极安排内审人员参加省内审组织的经常性培训，培训我公司的内审人员，提高内审人员的政治素质、业务素质和操作水平，使我公司内部审计上一个新的台阶。
总之，经过这一年来的工作磨练，我对试验室已经有了一定层面的了解，为以后顺利开展工作奠定了坚实的基础。但是，随着内审制定的逐渐完善，以后的工作将面临许多新的问题：相关人员未能很好地理解我们的内审工作、内审工作需进一步深入、内审项目需更加具有针对性，内审方法需进一步改进，力度需进一步加强等。面对种种挑战，在以后的工作中，我将在公司领导下及与同事们的合作中，努力工作、抓住机遇、总结经验、查找不足，联系检验科的实际情况，并结合公司对内审工作的要求，努力工作再上新台阶！
内审工作总结(篇9)
近日，在企业管理中，正值内审的年终工作忙碌时期。每个内审员都在总结自己的一年工作，以便更好地面对未来的新挑战和机会。下面我来分享一下我的内审个人年度工作总结。
一、工作总结
1. 工作量：
本年度，我着手处理了大量审计报告的编写和审核工作。具体来说，我处理了近百份企业的财务、内部控制、法务、信息技术、营运等方面的审计报告，其中多数报告均被顺利审核通过。此外，我还协助公司内审部门改进了审计预算和招募审计人员的流程等。
2. 专业技能：
在反思过去的工作中，我认识到我的审计技能还有一些需要改进和加强的地方，尤其是在价值链、流程控制及风险管理等方面。因此，我主动安排了一些培训和学习机会，以更新知识和提高技能。
3. 团队管理：
在团队管理方面，我在团队合作和沟通建立方面做得不错。我与同事们紧密合作，共同解决了许多复杂的审计问题，同时也积极参与了部门内部的活动和会议。我热心关心我的下属的发展和成长，为他们提供有益的建议和反馈。
二、工作成就：
1. 多数报告顺利审核通过：
本年度，我处理了大量跨领域的审计报告，多数报告均被顺利审核通过。这意味着我的审计报告准确、权威且符合规定，证明了我对相关主题的专业知识和理解能力。
2. 协助部门改进审计预算和招募审计人员：
财务审计需要有效的预算计划，以便明确工作目标和导向。去年我参与了本部门的预算安排，期间我不断调研和分析部门内部的实际情况，最终确定了合适的预算计划。
此外，本年度，我还协助招募了财务审计的专业人员。这项工作需要坚韧的耐力和有效的管理能力，我通过面试、安排岗位等方式，招募了一批优秀的内审员加入团队。
3. 团队参与：
作为一个审计员，成功的内审报告可归功于团队内极为紧密的合作。我了解到我的团队合作能力和沟通技巧是促成这种协作特别重要的。我的团队成员们各有不同的背景和技能，通过我积极地推进、引导和参与沟通交流，我们共同完成了多项重要的任务。我推崇分享知识、注重倾听的工作文化，这有助于使团队成员们发挥出他们的最佳水平。
三、工作挑战：
1. 技能缺陷
在审计领域，我才刚刚起步，并非全面掌握所有和审计有关的知识和技能。在过去的一年中，我发现了自己知识和技能的短板，并通过培训和学习不断完善它们。部分处理场景还是难以应对，为此我将在未来拓展我在价值链、流程控制和风险管理等领域的知识更加重视。
2. 竞争激烈
近年来，内审部门越来越竞争激烈，有时我们需要在几个不同的合作伙伴中做出选择。在此背景下，保证质量和创造更多价值已成为了内审员必须考虑的问题。我将在未来继承和发掘自己的技能，以具有竞争力的姿态继续在财务审计领域探索更广阔的领域。
四、工作计划：
1. 拓展和加强审计技能
我会更全面、深入地学习价值链、流程控制等重问题，并试图将它们运用到实际业务场景中。这将有助于我在审计领域提供更高质量的报告。
2. 持续发展开展更广阔领域的审计
我会寻找新的财务审计方面的机会，为内审部门扩展新的领域。
3. 和自己团队沟通交流
我将坚持沟通、研讨和互相支持的团队文化，使得我们本部门工作持续创造最优结果。
四、总结
在我对本年度的工作进行总结后，我认为我在财务审计的领域取得了相当的成就。我的团队管理和协作能力都非常重要，这帮助我以最佳状态与我的同事们共同处理审计任务。尽管遇到了一定的挑战，我相信自己的努力和承诺以及我夙后的工作将让我变得越来越强大。
内审工作总结(篇10)
自20xx年建立实验室质量体系以来，通过多次的外审和内审，中心的体系文件得到不断的修改和完善，其内容也越来越贴近实际工作。科室均要以体系文件为准绳、基础，开展一切质量活动。但在实际工作中，还是存在“二张皮”现象，体系文件再好，最后还要通过科室的实际工作来体现，有的甚至对中心体系文件不甚了解，具体操作和体系文件的相关内容不能保持一致。科室只有通过不断学习体系文件，严格执行中心《质量手册》、《程序文件》规定和要求，严格实施中心各类质量计划，提高职工质量意识，才能真正把体系文件的要求融入到科室实际工作中去，使检验检测等疾控工作不断规范、有效。
通过此次培训，使我认识到参加培训和自我学习的重要性，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。现在是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，知识更新与折旧日益加快，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。这在对认可准则和技术领域有着强烈依赖性的实验室检测检验工作中体现的更为明显。培训，是一种学习的方式，是提高个人素质的最有效手段。珍惜每一次学习和培训的机会，不断提升自身的综合素质，在工作中充分发挥个人的全面能力，为中心发展做出更多的贡献。
内审工作总结(篇11)
内审个人年度工作总结
作为企业内审人员，完成一年的工作任务是一个必不可少的环节。一年的工作内容非常繁琐，计划、执行、检查、修正、报告等等都是不可或缺的部分。在过去的一年中，我认真完成了每一个工作任务，获得了很多经验，这些不仅提高了我的专业水平，同时还提升了整个企业的内部控制。
第一部分 工作内容
在过去的一年中，我要完成的工作主要分为三个方面：一是内部控制评估；二是管理咨询和系统审计；三是企业资产保护。
1. 内部控制评估
企业管理中心提出了一项新政策，要求所有业务单位进行内部控制评估。作为内审人员，我首先认真研读了这项新政策的相关文件，并顺利开展了内部控制评估工作。首先，我制定了一份评估方案，明确了评估标准、方法和流程。为了更好地实施评估工作，我和业务单位负责人进行了沟通，获取了必要的数据和信息，并制定了改进措施并持续跟踪。
2. 管理咨询和系统审计
在评估工作的过程中，公司的一些业务单位提出了一些管理咨询和系统审计的需求。作为内审人员，我快速掌握了业务运转的重点和难点，同时充分发挥了我在审计领域的专业知识。我为这些单位提供了有效的咨询，以减少管理风险并提高系统效率。
3. 企业资产保护
企业资产保护是一个非常重要的方面，对于企业的稳定和可持续发展具有决定性影响。作为内审人员，我要确保企业的资产和财产不会发生损失或遭受风险。在这个领域，我进行了一系列调查和研究工作，特别是对于企业的IT安全、财务风险和生产安全等方面进行了详细的检查和报告。
第二部分 工作成果
1. 完成了所有的内部控制评估
在这个方面，我认真制定了评估方案，顺利完成了整个评估过程，并提出了相关改进措施。在此基础上，业务单位的内部管理有了比较稳定的提高，内部风险和管理漏洞得到了及时的防控和纠正。
2. 为多个业务单位提供了管理咨询和系统审计服务
在这个方面，我有效地协助了多个业务单位的管理，帮助他们发掘内部风险，确定优化措施，并指导他们建立了完善的管理体系和流程。
3. 为企业的资产保护做出了重要的贡献
在这个方面，我发现并报告了一些企业资产使用中存在的安全隐患和风险，并及时采取措施，加强了防范措施，为企业的生产经营提供了重要的保障。
第三部分 工作总结与展望
在过去的工作中，我认为自己最大的突破是从完成任务到协助业务单位提高内部控制水平的转变。通过参与业务单位的管理和控制，我了解到了更多的企业营运实践和内在逻辑，并凭借自身专业知识为他们提供了针对性解决方案。下一步工作中，我将进一步拓展视野、提高能力，努力为企业的长足成长作出新的贡献。
内审工作总结(篇12)
xx集团公司财务工作总结范文
XX年年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范管理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下：
一、xx年年财务工作简要回顾
1、全面配合改制上市工作。
为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参与配合改制上市工作。
(1)、协同教材业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作。
(2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。
(3)、配合华普审计事务所对我公司XX年至XX年年6月30日财务状况实行审计和国信资产评估事务所对我公司XX年年6月30日资产状况实行评估工作。
(4)、协同物业部门认真做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺利完成阶段性改制上市工作。
2、严格按照财经纪律实行会计核算 。
计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，认真履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的即时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息传递的即时性和数据的准确性。
3、切实增强财务管理。
根据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转方法，使子、分公司报出数据口径一致，增强了对分公司会计基础工作的规范力度，特别是增强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提升了会计信息质量，为领导决策和管理者实行财务分析提供了可靠、有效的信息保证。
4、增强财务服务意识提升服务质量。
切实增强服务的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，根据实际情况，梳理轻重缓急。每月根据流转表和进销部门对帐，发现问题即时解决，主动同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款高峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓解资金短缺压力。增强部门之间的沟通和协作，增强全局意识和主人翁精神，认真组织会计人员学习十七大文件和各项法律法规，不定期实行业务知识学习和探讨，持续提升工作效率，努力提升服务质量和服务水平。
5、预算管理得到一定的发展
预算指标根据集团公司下达指标和各分公司实际情况经董事会审议通过形成，并以文件形式下达，使各公司对本公司的预算一目了然，增强了预算的透明度，增加了领导的责任感。虽然全面预算还存有不尽人意的地方，但在预算执行过程中也注重了对存有的问题和预算偏差的分析，不定期的向领导反馈情况，对于超预算等问题实行预警。一年以来，各分公司的预算观点也较以前有较大的提升和增强，为做好20xx年全面预算工作积累了经验。
二、存有的问题
xx年，计财部财会工作虽取得了一定的进步，但仍然存有着问题，主要表现在：
1、需要增大财务制度建设和内部控制力度;
2、需要增强对分公司的财务管理;
3、需要提升财会人员的整体业务水平。
三、xx年工作计划
xx年是公司改制上市的关键年，如何提升企业财务管理，提升经济运行质量，对我公司的长远发展至关重要。从计财部角度，我们将打算从以下几个方面展开工作：
1、增强全面预算管理
全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相对应财务结果实行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标持续对照和分析，从而即时指导经营活动的改善和调整，以协助管理者更加有效地管理企业和水准地实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规划，量化安排来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程控制。
(1)、增加预算编制的客观性。今年将是所有相关部门参与，根据企业内外部的环境变化，使用一定的预测方法实行科学预测。改变以前预算编制方法，以以前基本是财务以历史指标和过去经济活动为基础，没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和未来变化情况，使用增量或减量预算的方法确定预算数。
(2)、增大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表，对超支的支出和未按预算完成的实行标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执行情况实行详细的分析，给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。
(3)、增强对分公司货币资金预算管理。根据集团公司要求，明年分公司资金将实行收支两条线，分公司的货款支付、受托办理等各项投资支出由子公司按照预算统一支付，费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户，现金流将通过进货、销售、应收帐款和银行对帐单情况实行监督，通过预算增强对资金收支的管理。
2、增大内部控制力度。
内部会计控制制度是指单位为了提升会计信息质量，保护资产的安全完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，提升经营管理效率，防止舞弊，控制风险等而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。一边要完善内控制度，但更重要的是内控制度执行。
(1)、流动资产类管理。
①货币资金将严格执行集团公司的收支两条线，增大对现金支票等票据的领用登记管理，对分公司银行存款将全部实行在nc网上对帐，确保资金的安全有效。
②应收款项将按部门(个人)和客户建立明细账，每季就全市应收款项增减变化报经理室，对手续不全可能存有坏帐和即将要形成新的长期欠款作出标识或说明，特别是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款情况，建立个人责任制，增大催收货款力度，保证公司正常的经济运行。对××分公司截至到XX年年11底1495万应收帐款实行核实清理，掌握真实情况，防止出现教材款挪用现象。
③库存商品应建立有效的管理模式，以销代进，以进促销，实行零库存管理，防止再次产生大量的不良资产，分公司粗放式的库存管理，可能还给私自进货等违法行为创造条件。
(2)、固定(无形)资产管理。
对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定期抽查盘点。对帐外资产要实行全面摸底，分析形成的原因，确定处置办法。对无证房产和土地要督促完善。对分公司新建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管，防止出现产权不清，财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公司采取开多张发票，然后逐个入低值易耗品或费用，脱离固定资产管理，日后有的不了了之，形成资产流失，要增强对低值易耗品和费用支出管理，杜绝此类现象发生。
(3)、应付款项类管理。明年每季度根据集团公司要求将对应付帐款按客户实行核对清查，编制调节表，对在途商品要按单号逐个填写，做到账账相符，账卡相符，账实相符。这也是增强对仓库等业务部门的进货管理。
3、增强服务意识。
(1)、增强对各分公司的服务。从xx开始，分公司取消独立核算，对分公司实行两级核算，我们将按照财务管理制度，确保各分公司财务数据真实可靠、合法有效。每月或每季将把财务状况说明书、预算执行情况说明书、主要指标对比明细表和预算分析表、应收帐款明细表等传给分公司，尽可能多的对分公司管理提供有用信息。
(2)、增强对公司领导服务。即时提供真实有效的财务信息，为领导决策作好保障。
(3)、增强对集团公司的服务。按照集团公司财务部的要求，即时准确提供财务管理信息，为集团掌握我公司财务运行状况作好必要的服务。
(4)、增强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门特别是业务部门提供即时可靠的信息。
在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，计财部的工作得到领导的认可和支持，取得了同事的信任和协助。但是随着改制上市的纵深推动，我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团公司的指导下，按照公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财务工作再上新台阶。
内审工作总结(篇13)
今年八月份我有幸受单位委派参加了由中国计量科学研究院培训中心举办的实验室内审员培训班。在六天的培训课程中，由中国计量科学院研究员、CNAS主任评审员陈成仁老师授课，有来自新疆各地州学员四十余人参加了本次学习。课程主要有以下三个培训内容：“测量设备管理和溯源性实现及期间核查培训”，“质量监控和能力验证及结果报告规范用语培训”，和“实验室认可/资质认定内审员培训”。
参加培训以前，我对“内审员”的理解还停留在表面的意义上，参加培训以后，我收获很多。首先，实验室认可的核心是通过管理体系的规范来保证实验室检测数据的可靠性、可信度。前两天陈老师就如何实现实验室数据量值溯源，所涉及到的测量设备的校准、检定、期间核查的概念，选择方法、评定要求等一一做了详细讲解，教导我们理解“实现测量可溯源程序”、“期间核查程序”，并且举了许多相关的'例子指导我们如何在实验室内审工作中操作这些程序文件。
当然不能单纯以为测量设备管理好了，得到的检测数据就是可靠的，人为因素才是更为主要的因素。参与实验操作的人员是否具备满足客户要求的操作能力同样是我们实验室资质认可很重要的一个方面。在接下来的两天，陈老师为我们对ISO/IEC17025(GB/T27025,CNAS-CL01)《检测和校准实验室能力的通用要求》各要素进行了认真细致的解释，如实验室能力应满足什么要求，如何验证实验室的能力，CNAS对能力验证的要求，实验室间内部质量监控方法，用什么来评价检测结果的质量，测量数据异常的判断准则，数据报告的书写规范等等，这一切我们都可以通过实施“质量控制程序”来不断完善，实现实验室各方面能力的提高。
当实验室想要证明自己已经实施了一个有效的管理体系，具备检测/校准能力，测量数据准确可靠，有能力出具有效的技术结论，满足认可要求，就可以申请实验室资质认定了。在最后两天的课程中，陈老师主要讲解了“实验室认可准则，主要的CNAS规范文件，实验室管理体系内部审核的目的、原则、计划、实施步骤、审核方法和技巧”等内容，就实验室资质认定的普遍性问题进行了座
谈和交流，使我对实验室如何建立并完善质量体系，以及这些质量体系在实验室检测工作中的重要性有了更多的认识。
虽然对于实验室内审工作我还是个新手，短短的培训还不足以让我胜任复杂的内审工作，但是通过这次培训我深知内审员身上的责任，作为一个内审员，应该从实验室的体系建设做起，对实验室的体系了解了，做好了，才能对整个体系的运转有所了解有所贡献，等通过大家的努力，实验室的体系完善了，整个体系运转也日益完善了，内部审核的压力也就降低了。实验室建立和实施质量管理体系，不仅是满足客户的需要及其他相关要求，也是自身发展的需要。作为实验室的一员，我很珍惜每一次培训的机会，希望以后我还有机会多学习，多交流，不断提高自身综合素质，在工作中发挥自己的聪明才智，实现自身价值。