抓落实心得体会【篇1】
扎进笼子重在“六权治本”
权力如猛虎不能散养，散养必定伤人。洪水不能越界，越界必成祸害。
就权力而言，没有监督的制度是软弱的；没有制度监督，就是监督乏力。我省出现的系统性、塌方式腐败，令人痛心、震惊和惊醒，同时也让人清醒的认识到：冰冻三尺非一日之寒，其中之关键，一是权力没有关进制度的笼子，二是关权力的制度的笼子没有织密扎紧。
有的制度挂空挡，成空转，而监督权力的制度不是缺失，就是不到位，甚至成摆设。结果，一权独大，一人独大，失去控制，地位高、分量大的领导干部不会回来。
善除害者察其本，善理疾着绝其源。深入开展学习讨论活动，就是要立足当前、着眼长远，按照依法确定权力，制度约束权力、阳光行使权力、合理监督权力、严惩滥用权力的“六权治本”思路，以制度建立为重点，强化对权力的管理和监督，着力形成不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，坚决铲除滋生腐败的土壤和条件。
依法确定权力，就是按照“权责法定”原则和“权责一致”要求，以法律法规为依据，对权力加以规范和确认，确保权力**的合法性；科学配置权力，就是按照权力制衡原则，对决策权、执行权、监督权科学分解，形成相互制约又相互协调的架构，防止权力过分集中；制度约束权力，就是按照“全面覆盖、全程到位、制度束权”要求，建立健全各项规章制度，解决制度缺失和“牛栏关猪”问题；阳光下行使权力，就是要最大限度地解决公开透明问题，真正实现权力在阳光下运行；合理监督权力，就是健全和落实党内监督、人大监督、民主监督、行政监督、司法监督、审计监督、社会监督和**监督制度，实现对权力运行的全方位、失职渎职等行为严查严惩。
实施“六权治本”是学习落实活动非常重要的一个内容，要边学习、边讨论、边落实，全面理解、准确把握“六权治本”的内涵，因时因地制定相关规则和程序，规范权力的运行、规范人的行为，确保各项任务落到实处，确保权力始终沿着法治化、规范化、公开化轨道运行。
实施“六权治本”，必须强化法制精神和法治思维，要信仰法律、尊重法律、敬畏权力，提高法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力和水平。“法律始终推不开特权的大门，就一定不会跨进人民的心”，我们要需身体力行，以上率下，恶补法律知识，深化法治认识，树立法治理念，提高法治素养。
“六权治本”是山西突出问题的重大举措，具有很强的科学性、系统性和针对性，各级干部都要重视起来，真正把“六权治本”抓在手上，落到实处，努力开创干部清正、**廉洁、政治清明的新局面。
抓落实心得体会【篇2】
学习、讨论、落实活动是领导干部提高政治素质、理论水平和执政水平的课堂和阵地。搞好讨论学习，发挥其“龙头”和示范效应，对于我们广大党员干部的学习具有巨大的推动作用。
一、坚持以人为本,在活动的人事安排过程中，我们坚持以人为本的原则，让他们都能比较顺利的完成自己的工作。
二、 发挥自己的创新精神。在日常工作中，团队成员互相交流工作经验。而如何快速有效地开展这项工作，让企业更健康地发展。
其中，一些同志的工作方法得到了大家的广泛认可和赞扬。大家集中精力发挥自己的创新精神，为寻找提高工作效率的方法而努力奋斗。
3、 服从安排，积极参与实践。学员干部思想觉悟都比较高，都能积极主动的参加各种工作讨论，并在实践过程中服从组织安排干好本分工作，为集体作出应有的贡献与牺牲。
四、 同志们在活动中互帮互助，相互之间**各种工作中的苦难，商讨解决之道，让每一件工作都经得起社会集体的检验。让煤矿企业更好更和谐的壮大。
5、 在讨论学习的过程中，大家都深刻反思了每个人工作中的不足。即“我为什么没有做好自己的本职工作，为什么做的不能更好些，为什么让广大职工感到对我们工作的不满意，不去更好的帮助那些需要帮助煤矿职工们，为企业出另一种性质的贡献”。这也告诉同志们，要对自己的行为负责，以后要好好考虑。
我们做的不是为了一些人的利益，而是告诉大家，企业的和谐是职工干部共同行动的结果。
六、 当然，我们本次的实践也涌现出一些劳动相对比较积极的成员。我们要向人家看齐，取之精华，为我所用，做一名合格的干部。
回顾过去，站在现在，展望未来，作为一代煤矿工人，我们遇到了挫折和失败，也赢得了社会的认可和成功。经过这么多挑战，我们具有比前人更为艰巨的历史使命，道路是坎坷的，但是，我相信只要大家共同努力就一定能够战胜苦难，取得胜利。希望在以后的日子里。
继续开展小组讨论活动，小组努力，小组策略，更新学习观念。坚持贯彻落实科学发展观，引导班子成员树立终身学习、团队学习、向实践学习、带着问题学习的观念，并做到学以致用。实现企业与职工“共建”“共享”达到“双赢”的共同追求，共度难关。
抓落实心得体会【篇3】
工作上跟我们会落实到我的事情，但是有的事情这是对于这件事情的掌控能力有多么的强，两个是我们能够通过一件事情学习，不断地提高自己的行为要求，我真的露出自己的心得和体会树干不断的反复学习当中，才能够加强自己对这件事认知改变自己。给大家分享的是关键在于落实心得体会，不断的反思和总结，才能够做进一步。
一是执行力决定企业竞争力；第二，执行力的强弱取决于态度，态度决定结果。第三，实现目标的关键在于落实；第四，团队的执行力才是真正的执行力。
由于目前经济不景气，我公司的生产经营发展也面临很多困难和压力，但这些都是外部因素，是可以克服和改变的。关键是企业内部管理和文化氛围不好，这才是最可怕最可怕的。目前公司存在组织执行力不强、员工积极性不高、责任心不强等现象。简要分析有几个原因：
一是企业体制机制。目前，我公司几十年来仍是计划经济体制下的国有企业，缺乏适应市场经济要求的活力。后果谁来承担？不知道是公司员工、公司法定代表人、集团公司法定代表人还是国资委主任。
第二，管理问题。公司企业管理跟不上技术发展、生产经营规模，甚至倒退、走弯路，内部责权利没有有效结合落实，严重挫伤了积极性；
三是内部“三大系统”老化。公司人事、分配、劳动用工制度改革停滞不前，不能适应企业发展要求，尤其是分配走向两个极端，“大锅饭”与分配差距过大，是影响积极性和执行力的根源；
四是员工思想多元化。新形势下，员工的思想日趋复杂和多元化，对企业的需求多样化，自主意识更强，对企业管理提出了新的挑战。
综上所述，我们的当务之急是提高内功，渡过难关，让企业稳步前进，保持良好的发展势头，在市场竞争中立于不败之地。作为公司，不仅仅是给员工上激励课和情境教育课，灌输先进理念，还要逐步建立符合企业发展要求的管理机制，鼓励员工全面发展。作为一名员工，尤其是中层管理者，要努力学习，以身作则，努力提高自身素质，以适应社会和公司的发展要求。敢于承担责任，对自己和公司100%负责；努力成为公司的高管和专业员工，为公司的发展做出贡献。
抓落实心得体会【篇4】
带着感情抓落实感情是做好工作的基础。带着感情做工作，什么工作都会做得好；没有感情，什么工作都做不好。带着深厚感情抓工作，才会真正把群众的利益放在首位，才会出实招，见实效，抓好落实，促进发展。带着感情抓落实，才会亲民。亲民是把群众的利益放在首位，是立党为公，执政为民的前提。只有亲近群众才会站在群众的立场想问题，作决策，密切联系群众，始终保持同人民群众的血肉联系。要深入实际，深入群众，察民情，听民意，集民智，用真诚换真心，问策于民，把好事办好，实事办实，使各项工作的落实真正为群众谋利益，把事情办在群众心坎上，这样才能营造政通人和的和谐局面。带着感情抓落实，才会爱民。爱民是职责。“代表中国最广大人民的根本利益”、“群众利益无小事”，无不道出党与人民群众的深情厚意和肩负的责任，有了这样的情意和责任，才能真正做到心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众。工作中才会带着满腔热忱，为群众计，为群众谋，把群众生产生活条件的改善和生活水平的提高作为工作的首要作务。简单粗暴，无视群众利益的事就不会发生。党与人民群众的血肉关系就会进一步密切，形成干部群众同心协力求发展的大好局面。带着感情抓落实，才会为民。为民是最大的目的。对人民群众有了深厚的感情，就会把群众看得见、摸得着、能得到实惠的事干好，就会制定打基础、管长远、促发展的举措；就会千方百计解决群众关心的热点难点问题；就会坚持讲实话、出实招、办实事，把工作的着力点放在研究解决群众生产生活中的紧迫问题和党的建设中的突出问题上来，切实付诸行动，抓出成效。亲民是前提，爱民是基础，为民是目的，只有带着感情抓落实，才会真正做到珍惜民力，集中民智，问策于民，造福于民，取信于民，达到各族干部群众思发展，谋发展，全力推进建设小康社会进程，实现全县经济社会跨越式发展的目标。
抓落实心得体会【篇5】
不久前，我参加了管理人员能力提升培训，认真学习了十九届五中全会精神和第三次中央新疆工作座谈会精神。党的十九届五中全会是在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上召开的一次具有里程碑意义的重要会议，此次会议吹响了全面建设社会主义现代化国家的时代号角，擘画了“十四五”时期我国经济社会发展的宏伟蓝图，此次会议充分体现出党中央高瞻远瞩、纵览全局的战略眼光和战略地位，为新阶段推进现代化建设、实现中华民族伟大复兴提供了科学指南和基本遵循。
作为伊犁公司一名中层管理人员，要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，沉着有力应对各种风险挑战：
一是要提高政治判断力。要深化政治理论武装，全面加强政治“修炼”，把握正确的政治方向，真正做到与党中央保持高度一致，思想上高度认同，行动上高度自觉，切实增强政治定力，站稳政治立场，提高政治敏锐性、政治鉴别力和政治判断力。
二是要加强政治领悟力。全面深入地学习国家“十四五”规划和二0三五年远景目标，从国家层面到新疆有色集团公司、到西部黄金股份公司、再到伊犁公司的“十四五”规划，要在学懂弄通上做文章，要切合伊犁公司的实际情况，总体把握伊犁公司的“十四五”规划，要从具体措施上下功夫，制定具体的方案，落实具体措施。
三是要坚定政治执行力。做到经常同党中央精神对表对标，切实做到党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决执行，党中央禁止的坚决不做，坚决维护党中央权威和集中统一领导，做到不掉队、不走偏，不折不扣抓好党中央精神贯彻落实。针对今年公司两会提出的重点工作，要一个个疏理，制定具体的方案、实施办法和时间表，逐一落实，将政治执行力具体落实到为生产服务当中，为公司的发展献计献策。
抓落实心得体会【篇6】
在十月十四日的”凯悦”会议上，我们根据达声公司运行的实际有针对性地提出：健全机制，转变理念，规范管理，企业文化，调整结构，解困自救等六个方面的工作。在那个会议上蓝天辅董事长和我以及其他班子成员都有过一番发言，也分小组对这些问题展开了集中的讨论，无论是我们这个层面上的讲话，抑或是各个小组的发言，我都没有听到不同的声音，这就说明大家对这些问题的认识是一致的，也就表明我们对达声公司运行中的实际困境有了一个统一的理念。因此，我们得出了这样一个结论：即通过”凯悦”会议，振奋了精神，鼓舞了士气，达到了战略总动员的效果。应该说”凯悦”会议提出的六个方面的工作，有的是关系到达声现实运行的问题，有的则涉关企业发展的长远。我们提出这些问题的根本目的是要求大家针对自己企业的实际，寻求解决问题具体的、行之有效的措施。诸如：健全机制、规范管理、转变理念、解困自救这几个问题是必须马上就要解决的问题，而企业文化、调整结构却不是一朝一夕就能够达到的，需要长时期的努力才能实现。这样我们对这六个工作的要求也是分轻重缓急的，也就是说在公司总部这个层面上对各项工作的要求是有重点，有主次，有总体考虑，有阶段性效果，要有一个系统性的思维，绝不能眉毛胡子一把抓。现在距达声上次的”凯悦”会议已经四十多天过去了。我们各级公司对上次会议提出的问题究竟解决到一个什么样的程度；近期要求有所变化或有所改进的几个必须解决的问题(理念、管理、机制、解困、自救)是否真正地落到了实处，或者说有了根本性的转变；我们提出的事关公司长远运行的问题(文化、结构)是否引起足够的重视和有步骤地摆到各级公司的议事日程；我们对下属企业产权代表授权经营后，各法人代表是否主体真正抵位，有了哪些实质性的进展；”解困自救”是我们上次会议提出所有问题的关键所在，是重中之重，其实质是要求力扼企业经营、管理、效益全面滑坡的颓势，这项工作究竟进展到一个什么样的效果；等等。四十多天过去了，我们需要对这些情况有一个基本的判断。蓝天辅董事长刚才的讲话从不同的角度，不同的程度上回答了这些问题。当然作为董事长他还是在给大家鼓劲，其苦心是在于调动大家的积极性，这是必须的，也是十分必要的。对于蓝董事长的讲话我都同意。但是作为总经理的我，职责所在则要求我必须对目前公司运行有一个清醒地认识和准确地估计。具体的蓝董事长已经做了详尽的表述。我只说一个结论性的意见：达声公司面临的局势依然十分地严峻；公司诸多的矛盾和问题并没有得到真正地缓解，历史沉淀的许多问题甚至有愈演愈烈的态势；我们明确提出的许多工作还没有真正地落到实处；尤其是作为达声总部的工作作风还没有从根本上转变，这种缺乏务实的风气必然自上而下地影响到下属的各级企业，从而导致我们全盘工作的缓慢和无序；因此，今天的这个会议就是要大家充分了解我们所面临的实际，坚定信心，把各项工作落到实处。具体的我讲几点意见，供大家参考。
第一，要强调落实、落实、再落实。在这里我在强调一下，我们提出的问题是不是准确的、大家认可的?我们提出的工作重点是不是切实可行的?我们对形势的判断是不是恰如其分的?我们对下属公司的要求是不是过分的?等等。如果是否定的，就说明我们并没有在这些重大的问题上统一理念，就需要大家明确地提出来，这样问题就出在我们公司总部这个层面；如果是肯定的，就需要大家要不遗余力地一以贯之地落实下去，一本经念到底，一件事抓出头。我认为影响公司全局性的问题，是我们业以形成统一认识的诸项工作落实的不力。这里面的原因很多，既有作风上的问题，也有方法上的问题。在这个问题上，我们尤其要强调务实的工作态度，要提倡真抓实管，死看死守，许多工作就是这样，抓而不实等于不抓。今天蓝董事长又提出了具体的工作要求，如果大家认可，就应该一抓到底，务求实效。我觉得在落实到位必须解决好六个方面的问题：1、领导重视，亲自动手，解决理念问题；2成立专门机构，责任到人，解决组织问题；3、选准突破口，以点带面，解决方法问题；4、明确目标，制定标准，解决措施问题；5定期检查，抓好整改，解决务实问题；6、运用经济手段，加强评比，解决奖惩问题。
第二，要强调紧运行。现实的问题是时不我侍。工作千头万绪，必须从一点一滴做起。若想工作的成效大，就必须抢前抓早，强调紧运行。紧运行，说到底还是个工作速度、工作效率的问题。在这方面我有个总的感觉，这里体现一种作风、一种风气、一种精神。这个问题的解决很大的程度上，还在于我们公司总部、在于各级公司中高层领导，也就是今天到会的这些人。”上有好者，下必甚焉”。作风、风气、精神都是自上而下的，要求全体员工做到的，我们这个层面上必须先做到，我们达声的”四以精神”第一条就是”以身作则”。因此，我希望通过此次会后，大家要紧急行动起来，在全公司的范围内实行紧运行。我最近到下面公司去，发现有的公司的领导根本就不存在什么星期、礼拜，由于这个公司领导的率先垂范，许多中层干部和员工也都主动放弃了休息，来到公司加班。许多事情就是这样，领导一带头，就带出了一支队伍，就带出了一种风气，就带出了一股士气，就带出了一种精神。在市场竞争日趋白热化的今天，说到底较量的是一个速度，较量的是谁先抢占制高点。我不相信一个公司松松跨跨，散散慢慢就会取得好的经营业绩?
第三，要加强跟踪检查。这个问题在上次的会议后，我就在公司总部这个层面上强调过了。我今天说的不客气一点，结果是不尽人意。这个要求并没有落实到位。当然主要责任在我这里，我曾检点过自己，是否这个要求有些不切合实际?结论当然是否定的。对于公司的每一个会议的精神，对于公司的每一次总体部署，对于公司每一个阶段性的工作要求，如果不及时地跟进、督促、追踪、检查、反馈、调整，公司总部怎么会形成对局势的整体把握，没有对局势的整体把握，我们又怎能做出更进一步的决策?今天蓝董事长提议召集这个会议，实际就是对上次会议的继续跟进，就含有跟踪检查的意思。可是我们公司总部的具体职能部门却在这个方面存在缺陷，我希望通过此次会后有所改善。
我们的形势是相当严峻的，我们面临十分重大的危机，我们可以扭转这种被动的局面，我们对公司的未来也充满信心。但是做到这一步必须要求我们加紧运行，跟踪检查，落实、落实、再落实。除此之外，别无选择。
我的讲话完了，谢谢大家。
抓落实心得体会【篇7】
实施质量管理年活动是一个庞大、系统、全面的工程，落实好此项活动对提高医疗质量，促进医院的发展具有十分重要的意义。在近二年的实践过程中，我院通过以目标为导向，以四个体系建设为抓手的医院质量管理活动，取得了较好的成绩。
1、 建立目标一致、团结协作的组织体系是实施医院质量管理年的前提
根据职能，我院建立了两套医院质量管理年活动组织体系。一是实施质量管理年活动的领导组织：负责制订活动方案，分解目标，制订评估标准，奖罚措施，监督、检查实施情况等。
二是实施组织：主要负责实施活动内容和反馈，整改存在的不足等。
要使这两个组织有效地工作，必须有两个条件：首先，它们必须具有高度的团结和相互合作的能力。2006年，我们进行了两次大规模的岗位竞争
工作中，选拔一些优秀人才进入管理机构，进一步明确分工和责任；通过召开全院职工运动会、春节晚会、军民共建等活动，使医院的管理层及广大员工达到较高的爱岗敬业、团结协作水平。其二，必须具备认识上的高度统一。我院主要通过会议交流、集中学习、案例分析等方式提高和统一认识。
如在案例分析中，通过对投诉或纠纷的处理、分析来说明质量管理年方案中某个或某几个目标对减少投诉或纠纷的重要意义。
抓落实心得体会【篇8】
三是要带头勤于做事，老实做人。一是要会做小事。善于从小事做起，学会处理小与小的关系，把大事做好，小事要处理好。
把小事干好，把简单的事干好。二是要能干大事。要勇于担当，敢于担当重任，忠实履行岗位赋予的神圣职责。
三是要敢干难事。工作中总会有顺境和逆境、矛盾和问题。这就需要敢于面对矛盾，勇于承担责任，勇于面对困难。
四是要乐干苦事。要耐得住寂寞，抵得住**，守得住清贫。把全部心思和精力放在工作上，把工作做好，让领导放心、群众满意。
四是要坚持制度建设为“重”。
制度是约束权力的笼子，只有把权力关进制度的铁笼里，权力才不会为所欲为，才能有效杜绝和减少腐败现象的发生。具体就是要自觉做到“三个一”：不搞“一肩挑”。
坚决执行党政主要领导“五个不直接分管”，从根本上避免权力集中到一个人身上，逐步形成决策权、执行权和监督权科**行的权力制衡机制，有效化解权力行使中的潜在风险。不做“一言堂”。严格执行“末位表态”制度，重大事项实行民主集体决策。
要全面吸收班子成员的不同意见和建议，在坚持原则、服从大局、民主集中的基础上，科学决策。不搞“一把抓”。进一步明确工作目标和任务，明确职责和分工，副职领导具体负责项目、业务，把部门权力分解到不同权力主体，正职做好监督，建立权力制衡机制,遏制权力的滥用。
五是坚持接受监督为“根”。
严格执行“六公开一监督”制度，即：公开管理职责、办事依据、办事程序、办事标准、办事时限、办事结果，主动接受人民群众、纪检监察、社会**的监督，让权力在阳光下运行，杜绝滥用职权、办事不公，有法不依、执法不严等行为。目前，我局在进一步加强机关作风和纪律建设方面向前推进、重心下移。
变事后处理为事前监督。组建成立了机关督查室，由纪检组长负责，配备4名监督管理人员，全面开展机关各项作风纪律、工程建设、尽职履职、廉政勤政等方面的日常监督检查，做到了有机构、有人员、有制度、有内容、有结果、有公示。进一步建立健全日常监督管理和处罚的规章制度，确保监督能够起到防止弱者逐步发展、防止麻烦发生的作用。
六是坚持为民办事为“本”。
开展学习讨论落实活动的目的，就是要把握“民生”这个根本，今年我们实施了县城社区街巷硬化亮化、县城公厕、集中供气、供暖等一大批为民办实事项目，改善了群众的生产生活条件。但是，与人民群众的期望还有很大差距。下一步，我们要继续加大基础设施建设力度，做好农村危房改造、既有建筑节能改造、乡村环境清洁等民生工作，秉承“修好百姓脚下路，点亮百姓门前灯，供好百姓家里暖”的工作宗旨，切实为人民群众办好事、做实事、解难事，用实实在在的工作成果，惠及百姓。
以上是我个人不成熟的观点和体会。如果有问题，请批评和纠正！
抓落实心得体会【篇9】
提高政治判断力，练就对党忠诚的硬本领。评价党员干部的标准有千条万条，对党忠诚是第一条。提高政治判断力，就是要做到始终坚定信念、站稳立场，对党忠诚。党员干部要以高度负责的政治意识自觉学习马列主义，学“新四史”，学中国特色社会主义理论著作，学习近平新时代中国特色社会主义思想，确保思想认识到位、政治立场无偏差、对党忠诚无水分。要把讲忠诚、讲政治刻在心里、融入灵魂，落实到具体行动和日常生活中，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”,做到“两个维护”，真正做政治上的明白人、不当“两面人”，坚定不移跟党走。
提升政治领悟力，知道“为什么人”，怀大德大爱。“保护人民生命安全和身体健康，我们可以不惜一切代价”，习近平总书记博大的人民情怀既体现在他掷地有声的话语中，体现在他“人民至上”的价值理念中，还体现在他有力的指挥与行动中。这种大德大爱应当是每个领导干部对人民群众的天然感情，是自然而然的行动，走进千家万户，知解群众忧虑，能够与群众同心同喜同忧同向往，把人民群众对美好生活的向往作为自己的奋斗目标，这就是领导干部的初心与使命。作为一名领导干部，不忘初心，就是要知道“为什么人”，涌动在心的誓言擦亮着初心的光亮，竭诚为民的信念映射着初心的纯粹，这是领导干部永远都要铭记在心的答案，是宗旨意识和真情所系。领导干部就是要以真情调浓信念与力量，努力让人民群众收获更多的幸福感和获得感。
提高政治执行力，练就攻坚克难的硬本领。越伟大的事业越需要攻坚，越需要奋斗。面对前行之路上的艰难险阻，唯有提高政治执行力才能做到攻坚克难、一往无前。通过攻坚克难，我们完成了近一亿人脱贫的伟大事业，通过攻坚克难，我们统筹推进疫情防控与经济复苏，率先实现经济由负转正。在当前复杂的发展形势下，我们谋划“十四五”开局、向第二个百年奋斗目标进军，同样需要攻坚克难。广大党员干部要发扬伟大抗日精神、抗美援朝精神、抗疫精神，立足工作岗位，以开拓创新、攻坚克难的精神办成更多难事、大事，以顽强拼搏的奋斗姿态回应时代呼唤，不负青春不负韶华。
抓落实心得体会【篇10】
净化政治生态，着力营造发展的良好环境;推进“六大发展”，努力开启富民强省新时代。
处于重要历史关头的山西，政治领域腐败案件高发，经济领域也不容乐观。下行压力加大，群众增收困难。特别是增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期”叠加，各种矛盾和问题相互交织，形势严峻复杂。如何解决好山西问题、办好山西事情，让人民群众尽享改革发展成果经过深入调研、集思广益、深谋远虑之后，省委书记王儒林指明方向：
推进“六大发展”，实现富民强省。
为何富民强省民富，为一人正常之心愿，如此才能安身立命;省强，也是一省发展之需求，如此才能欣欣向荣。然而，新成立六十余载，依黑金之富足，供国家之能源，却难逃“因煤而兴、因煤而困”的循环诅咒，难破“民穷省弱”的发展困局，令人唏嘘不已。如今，孜孜以求，正是人心所向众望所归。
为何“六大发展”民穷省弱之现状使然。山西发展不足已累积经年，一言以概之：经济总量不大、质量不高。
数字观之一目了然：经济发展总体水平，只是全国平均水平的80%左右;xx年全省人均gdp为万元，是全国人均gdp的%;结构问题更加突出，xx年全省重工业比重高达%，轻工业仅占%。
基于此，山西必须坚持以经济建设为中心，始终把广大人民群众的根本利益作为出发点和落脚点，全面推进廉洁发展、转型发展、创新发展、绿色发展、安全发展、统筹发展，努力破解难题，促进富民强省。
经济发展进入中高速、结构优化、新动力、多挑战的新常态。这种悄然的变化正在深刻地改变着经济的面貌，山西也不例外。此外，我省经济下行压力继续加大。
如此情形，恰是“六大发展”战略的出台背景，也正是山西适应新常态、应对下行力的妙方良药。不全力推进“六大发展”，便无法加快经济发展、改善民生困难，更无法全面深化改革，化解交错叠加的社会矛盾。
“一心可以丧邦，一心可以兴邦。”富民强省是党的根本宗旨的集中体现，是全省上下的共同期盼，是一切工作的出发点和落脚点。富民强省是我们的职责，即正确处理富民与强省、市、县的关系。
要始终把人民放在最高位置，想人民所想、急人民所急、解人民所难，帮人民所需;要时刻把群众冷暖系在心头，认真化解民困、民忧、民怨，实现民富、民乐、民安。
纲举目张。富民强省，是“六大发展”的宗旨所归和终极目标;“六大发展”，是实现富民强省的具体举措和基本路径。以此而论，山西各级领导干部必须以富民强省为己任，在工作实践中全力推进 “六大发展”。
廉洁发展，是“六大发展”之首，也是实现各方面发展的前提。十八大以来，一些干部因贪涉腐落马，一些人抱有 “只要不出事、宁愿不做事”心态，找不到干事的感觉，提不起创业的精神，一些人“不求有功，但求无过”，懒政惰政，占位无为。凡此种种，多数是在“廉洁发展”方面出了问题或有了小九九。
因此，推进“六大发展”，首先要实现 “廉洁发展”，并以此作为具有全局性、战略性和决定性因素高度重视、深入谋划、全力推动，努力提高廉洁发展的本领，大力营造廉洁发展的环境。
富民强省，蓝图绘就;“六大发展”，时不我待。在推进“廉洁发展”基础上，推进“转型发展”，打好转型发展这场攻坚战和持久战，必须做好煤炭这篇大文章，坚持 “革命兴煤”，推进煤炭产业“六型”转变。必须做好非煤产业发展这篇大文章，全力破解“一煤独大”的困局。
推进“创新发展”，特别是科技创新，加快科技创新体系建设，选准科技创新的着力点和突破口，确立企业的科技创新主体地位。推进“绿色发展”，把绿色发展融入到经济社会发展的各个领域，从根本上摒弃“吃饭、环境饭、断子孙路”的发展方式。推进“安全发展”，始终如一地抓好重点领域的安全生产，健全安全生产长效机制，保持社会安全稳定。
推进“统筹发展”，统筹工业化、农业现代化、城镇化和信息化“四化”发展，统筹城乡发展，统筹经济社会发展。
奋力而为，功不唐捐。越是在复杂的情况下，我们越要保持清醒的政治头脑，坚定不移地与以xx同志为总书记的党**保持高度一致，坚定不移地贯彻落实**对山西工作的重要指示要求，坚定不移地为3600万父老乡亲谋福祉。
历史关头需要迎难而上。困难当头，我们不能消沉、退缩;挑战面前，我们不能迷茫、困惑。时代选择了我们，人民期待着我们。我们必须直面困难，齐心协力，化危为机。我们决不能辜负党和人民的期望。
历史关头需要勇于担当。干部群众中蕴藏着无穷的智慧和力量。全省各级领导干部要主动作为，勇于担当，坚决打赢“净化政治生态，实现弊革风清，重塑山西形象，促进富民强省”这场艰苦的、持久的硬仗。