【#范文大全# #部门活动总结#】按照平时学习工作的要求，我们可能会需要一些学习资料等范文，掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助，范文主要包含哪些内容呢？急你所急，小编为朋友们了收集和编辑了“部门活动总结”，我们后续还将不断提供这方面的内容。
部门活动总结(篇1)
自"管理提升活动"开展以来，国际公司紧紧围绕股份公司"强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展"的活动主题，立足国际公司海外业务实际需要积极开展管理提升工作，取得了显著成效并获得了股份公司第三督导组的高度评价。
一、 管理提升活动开展情况
(一)领导重视，建立管理提升活动领导机制
国际公司高度重视此项工作，成立了管理提升活动领导小组，董事长兼党委书记章运礼同志为工作组组长，总经理宋东升、总会计师沈国华、副总经理、党委副书记兼纪委书记熊立新为副组长，各部门、各区域部负责人为成员的领导小组。领导小组下设活动办公室，设在国际公司战略发展部。
(二)强化落实，制定活动实施方案和工作计划
根据国资委、电建集团关于"管理提升活动"的总体部署，按照股份公司的要求，立足本单位职责与工作需要，国际公司研究制定了"管理提升活动"实施方案和具体工作计划。
(三)深入研究，开展自我诊断
国际公司针对组织结构、营销管理、项目管理、财务管理、安全生产管理、人力资源管理、社会责任管理、管理信息化八个重点领域，全面细致梳理、深入查找存在的问题和短板。查找出的瓶颈和短板有以下8个方面：组织机构、制度建设亟待完善;竞争性投标方面营销能力下降;项目履约能力不足;融资能力欠缺;安全生产与质量问题凸显;人才储备与公司业务增长不匹配;现金流管理难度加大;信息化水平较低。
(四)查漏补缺，进行深入剖析
为确保"管理提升活动"自我诊断更深入、更透彻，公司增加了"回头看"环节，各部门、海外各区域部认真开展了"复诊"工作，结合公司结构调整后的实际情况，深刻剖析了经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，为后期的专项提升打下坚实基础。
(五)专项提升，力求重点突破
国际公司各部门、各区域部根据前期查找出的经营管理中存在的问题制订了专项提升方案，方案的制定遵循了"目标明确，措施可行，责任落实，时间安排合理"的原则。
国际公司坚持以管理提升活动文件为指导，以自我诊断和"回头看"结果为基础, 以各部门、各区域部的专项提升方案为依据，以立足企业实际为出发点，重点针对制约或影响企业健康持续快速发展的发展瓶颈和管理短板，遵循提升措施与诊断结果相对应，提升措施与责任领导相对应的原则，制定本提升方案。
2、 实施管理促进活动以来的主要做法
(一)管理提升活动融入了企业整体发展战略
一是国际公司董事长亲自牵头，领导小组充分发挥表率作用，带头深入学习、调研、分析检查。二是将“管理促进活动”纳入2012年和2013年的重点工作，以此为契机全面提升企业管理水平。三是成立战略发展部，加强战略指导。
在组织机构调整以前国际公司参与了股份公司发展战略的制定与评价工作，但公司在制定发展战略时主要是为配合、支撑股份公司的工作需要。为充分突出公司自身所面对的内外部环境，国际公司成立战略发展部，负责公司建章立制、机构设置、中长期战略发展规划的制定、经营指标的下达与考核等工作。
(二)广泛对标交流，学习先进单位好的做法
为了确保管理的先进性和有效性，国际公司广泛开展了对标交流。对标交流的内容主要围绕自我诊断发现的发展瓶颈和管理短板，以及专项研究所确定的三个领域，不求全责备，着眼于一个或几个方面，确保针对性。对标交流的对象不拘一格，既有中国一流承包商，也有国际一流承包商，做到博采众长，如，公司的专项研究之一--基于软实力建设的国际化战略研究，此研究重点分析了中国水电社会责任及hse管理现状，通过与**建筑类企业以及skanska深入对标，提出中国水电国际化战略的建议。
(三)积极履行社会责任，参与社会责任绩效评价
公司将社会责任融入企业战略和日常管理，坚持以人为本，坚持可持续发展，合法经营，诚实守信，实现企业与社会、环境的和谐发展。2012年7月，在时间紧、任务重的情况下，国际公司迅速反应，高效组织各方资源，积极配合配合股份公司完成了对外承包商会组织的社会责任绩效评价的申报工作，并获得了社会责任管理"领先型企业"称号。
(四)进一步完善国际业务管控体系
为促进国际业务管控的规范化、标准化、精细化，国际公司着手修订《国际业务管理指导手册》(下称《指导手册》)和《海外业务三标管理体系》(下称《三标体系》)。公司成立了《指导手册》修订领导小组、《三标体系》修订领导小组，明确责任领导、责任部门，负责进行修订。
本次三标管理体系的修订遵循了从长远和全局的视角出发，系统梳理公司质量、环境和职业健康安全管理管理的过程和活动，打造一**份公司范围内统一的、唯一的、可不断积累和持续改进的股份公司海外业务质量、环境和职业健康安全管理"平台"的指导思想。
国际公司管理体系修订工作具有时间紧、环节多、工作量大、涉及的部门/单位和人员广、组织协调难度大的特点，以及中国电建成立、股份公司对海外业务管理模式的进一步完善、国际公司组织机构和管理流程调整等情况，为保证管理体系的修订和认证工作顺利进行，国际公司策划并编写了《公司质量环境职业健康安全管理体系再认证工作总体案》。
(五)积极开展专项研究
公司将"hse和社会责任管理"，"国别市场区域化经营管理模式"和"国际工程epc水电项目管理"三个领域作为管理提升活动专项研究的重点方向。目前，三项研究进展顺利，一项已顺利完成，另两项已取得阶段性成果。
(六)大力宣传和报道
搞好宣传工作，国际公司在新改版的中文**上增设了"管理提升活动"专栏，公司通过内网和外网多途径报道最新活动动态和活动成果，累计向电建集团、股份公司报送活动稿件20余篇。
三、管理提升活动开展以来所取得的主要成效
(一)国际业务和组织机构得到进一步优化调整
1境外投资公司分开设立，承包经营和投资业务分开
为加强对海外投资的管理，适应国际业务新的发展形势与市场需求，提升股份海外投资专业能力，按照股份公司的部署，2012年上半年，国际承包与投资业务实现分离。海外投资公司于7月1日正式挂牌成立，它标志着股份公司的海外业务发展迈上一个新的台阶，产业结构更趋合理。
2国际公司的内部组织结构发生了很大的调整
2012年7月，按照股份公司海外业务管理前移、重心下移的战略部署，为适应国际市场变化，保障国际业务持续快速健康发展，国际公司在深入研究和广泛征求意见的基础上，经股份公司批准，对国际公司组织机构进行了调整。调整主要包括：
首先，总部各部门精减，调整为12各部门：业务部门
一、二、
3、 第四部门和区域管理部合并为市场部，机电部和支持部的采购部分合并为采购管理部，技术部分合并为技术安全部。审计部、监察部合并为审计监察部，设立法律风险部和战略发展部。
第二，根据政治、经济、地理、文化、宗教等因素，将全球市场分为13个区域市场，在区域市场的核心国别设立区域部。
第三，设立了工会专职副主席;梳理了从2009年以来成立的国际公司各专项工作领导小组和专业委员会，按照新一届领导班子职责分工调整机构领导和成员，对不适用于目前形势的机构予以撤销。
三。根据“双优”协会精神，一年内进行了第二次组织机构调整
根据股份公司11月23-24日召开的深化优化国际业务优先发展战略研讨会精神，国际公司按照股份公司国际业务新的战略部署，对公司总部机构和驻外机构进行了必要的调整。
第一，调整公司总部机构。根据范董事长的指示，为了不辱使命，尽快为股份公司培养、打造出几支"主力战舰"，国际公司向中高端市场和融资类项目的纵深发展，在公司总部增设"自主营销管理部、融资业务部";为加强对在建项目的管控以及自主经营项目履约的管理，将原工程管理部更名为"项目管理部"。
二是调整公司驻外机构，试行驻外机构法人化经营。根据自主营销市场划分的情况，结合公司整体战略部署，重新整合公司驻外机构，成立：非洲分公司、西亚北非分公司、东南亚分公司、欧亚区域部，保留欧洲区域部、美洲第一区域部、美洲第二区域部，其他区域部全部撤销，马公司划归中国水电东南亚分公司管理。
分公司为公司副总经理级组织，分公司总经理由公司副总经理兼任，职能部门为公司总部部门副处级。分公司是公司根据国际工程承包业务发展战略需要在海外设立，并在公司授权和制度规定范围内执行公司发展战略，承担所在区域的市场开发，项目履约、实施、监管职能，实现经营目标，服从公司管控，接受公司考核，自主经营、自负盈亏、独立运作、独立核算的经营分支机构。
(二)加强国际业务制度建设和流程打造
部门活动总结(篇2)
部门介绍活动总结
一、活动目标与背景
本次活动是为了介绍我们部门的工作内容和内部运营机制，加深员工对部门的了解和认同，提升团队凝聚力和工作效率。通过活动的举办，还可以促进与其他部门之间的交流与合作，形成良好的工作氛围。
二、活动策划与准备工作
1.确定活动内容：通过部门介绍PPT、主题演讲、团队合作游戏等形式，全面展示部门的职能和工作重点，激发员工的参与热情。
2.策划活动时间和地点：活动时间定为一个工作日的下午，地点选择了公司的多功能会议室，以确保参与人数和活动流程的顺利进行。
3.邀请讲师和嘉宾：邀请公司高层领导、相关部门的代表和一些专业人士，提供专业的讲解和意见，增加活动的权威性和知名度。
4.制定活动安排：为了保证活动的有序进行，我们提前制定了详细的活动流程表，包括时间安排、人员安排和活动内容。
三、活动实施过程
1.开场致辞：活动开始前，部门负责人发表了开场致辞，介绍了部门的发展历程以及本次活动的目标和意义，激发了全体员工的热情和积极参与度。
2.部门介绍PPT：我们通过一份精心制作的PPT，深入浅出地介绍了部门的职能、结构和工作重点。图文并茂的展示方式，使员工更加清晰地了解到了部门的业务范围和运营机制。
3.主题演讲：我们邀请了几位在部门工作多年的员工进行主题演讲，分享了自己的工作心得和个人成长故事。这些真实的案例，激励了员工们对于工作的热情和担当精神。
4.团队合作游戏：为了进一步提高团队凝聚力和合作意识，我们组织了一系列的团队合作游戏。通过这些游戏，员工们更好地了解了彼此的个性特点和工作方式，增进了相互之间的理解和信任。
5.专家交流与问答环节：在活动的我们邀请了一些专业人士进行交流与问答环节。员工们可以就自己关心的问题向专家提问，获得专业指导和建议，增加了员工对部门的认同感和归属感。
四、活动成果与效果
1.增强员工的团队凝聚力：通过团队合作游戏等活动，员工们更加了解彼此，增进了相互之间的默契，提高了团队的凝聚力。
2.提升员工的工作效率：通过部门介绍和主题演讲，员工们对于部门的工作内容和重点有了更深入的了解，可以更有针对性地制定工作计划，提高工作效率。
3.促进与其他部门的交流与合作：活动中邀请了其他部门的代表参与，加强了与其他部门之间的沟通与合作，为日后的项目合作打下基础。
4.提升员工对公司的认同感和归属感：通过部门介绍和专业人士的分享，员工们对于公司的发展和前景有了更深层次的认知，增加了对公司的归属感和忠诚度。
五、活动总结与展望
通过本次部门介绍活动，我们成功地向员工们介绍了部门的工作内容和内部运营机制，提升了员工对部门的了解和认同，增加了团队凝聚力和工作效率。在未来，我们将继续开展类似的活动，并结合员工的反馈和需求，不断完善活动内容和形式，更好地服务于团队的发展和员工的成长。
部门活动总结(篇3)
一、宣传时间：
1月17日—1月21日
宣传内容：“创业精神”
1、成本意识
2、冒险精神
3、主人翁意识
4、大处着眼小处着手
5、不断变革五个方面
二、宣传情况汇总：
（见下表）
三、好的方面：
1、从上周团队精神的大雁比喻到这周创新精神的青蛙比喻，虽然同样是在动物身上挖掘人类原始的共通点，但有一个本质的角色转变：一个是发现并学习，一个是发现并避免。从市场营销的角度，我们更需要不断创新和变革。
2、主人翁意识是指一个人在企业工作，在岗位上的心态问题，好的心态决定成功的方向，好的方法决定成功的快慢，所以员工的主人翁意识是决定企业成功的方向。
重视员工，为员工的生活条件及未来职业生涯提供全面保障，给员工家一般的关爱与温暖。
奉献才是主人翁意识。
5、现是在春节销售高锋期的时候，我们会接到很多团购销售，有时可能不是本部门的`商品，但是我们要从大局出发，耐心接待每一位顾客，争取每一单的销售，因为只有大家好了，我们小家才会好。
6、大家纷纷表示不做温水中的青蛙，要居安思危，不断变革，超越自我。同时将成本意识深入到采购管理中，为公司争取最大的利益。
7、开店组作为新店开业的最后一个重要环节，应该主动承担起各种工作责任，别的部门没想到的，没做到的，我们都要积极跟进。
不好的方面：
1、宣传的内容中举的实例与宣传内容本身有些脱节，有些故事并没有支持文化宣传的观点。
2、关于变革提出新观点：只有尽可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握变革的方向。
3、成本控制的前提是要健全成本核算机制疑问：冒险精神与团队精神相矛盾。
多举一些事例，让员工更好理解，只有论点，没有事例，给人一种纸上谈兵的感觉。
5、建议多些生动的小故事，少些空洞的话语，如大雁的故事。
6、部分门店还只是店管理层学习文化内容，没有全员学习。如店就是管理人员学习了。
四、员工反馈及建议分享：
1、期间活动太多，建议两期培训一次。
2、不要只是为了节省一分钱太过于苛刻。如：近几天买场没开空调太闷。
打乒乓球都没有场所，建议考虑。
4、装肉制品的打包碟黑色的比白色的成本高，顾客反映难看又不环保，建议更换为白色。
5、面包房的烤炉炉温不均匀，烤出来的面包颜色不均匀，卖相较差，增加了部门的报损，损失部门的毛利。
整箱销售的商品太少，可自行组合适合家庭装的，经济实惠。
7、前公司的老顾客日趋减少，要留住老顾客和争取新顾客方面多做些，比如说掌握顾客的电话，公司有大的活动，可以通过很多渠道通知，要不断学习其它商场的长处，剔除一些不利的短处。
8、加订生日蛋糕的名细，以便同顾客更好的沟通，加强顾客的回头率。
海报、复印纸的保管和重复使用，废弃的大标价签和海报可订成本子来使用。尽量做到无纸办公，节约纸张和复印机的超负荷工作。
建议将主人翁意识放在创业精神的首位，强调它的突出地位；建议公司建立完善的机制，来培养、增强员工的主人翁意识。
建议公司能树立一些在某些方面表现卓越的典型代表，以身边的事例来鼓舞自己。
建议公司杂志能成为宣传企业文化的重要窗口，能够更贴近员工生活，更生动。
部门活动总结(篇4)
单位云家访活动总结
近年来，单位云家访活动在我国逐渐兴起。作为一种传统的教育方式，家访在现代社会的转型中也发生了许多变化。单位云家访活动是通过互联网技术，利用平台将家庭和教育机构联系起来，使双方可以更加方便地进行交流和互动。在过去的一段时间里，我们单位积极开展了云家访活动，收获颇丰，现将活动总结如下。
通过云家访活动，我们加强了与家长的沟通。传统的家访需要教师花费大量的时间和精力，在家长和教师之间出现难以协调的情况下，云家访活动成为了一种高效的替代手段。家长们只需要通过手机或电脑等终端设备便可与教师进行实时互动，随时了解孩子的学习情况和成长进程，从而更好地配合学校的工作。同时，教师也能及时了解到每个学生在家学习情况的具体情况，能够及时发现问题，提供更好的帮助和指导。
云家访活动提高了教学质量。通过云家访活动，教师能够实时观察学生的学习状态，及时调整教学策略。他们可以根据学生的实际情况进行个性化教学，因此能够更好地满足学生的学习需求。教师可以通过云家访活动给予家长一些学习方法和技巧的指导，使他们在家庭教育中起到更好的辅助作用。通过这种方式激发学生的学习兴趣，提高教学质量。
云家访活动也为家庭教育提供了更多的可能性。在传统的家访中，教师只能了解到学生在学校中的情况，但通过云家访活动，教师可以更加全面地了解学生的家庭环境和成长情况。这不仅有助于教师更好地了解学生，还能够将学生的家庭环境与学校教育相结合，使学校和家庭形成有机的教育共同体。这种共同体的建立能够更好地促进学生的身心健康发展，提高他们的学习成绩。
单位云家访活动是一种创新的家访形式，在促进家校合作、提高学生学习成绩等方面都取得了显著的效果。通过云家访活动，我们的单位与家长之间的合作更加紧密，学生的学习情况得到了有效监督和指导。未来，我们将继续推广云家访活动，进一步提升家校合作水平，使每一个孩子都能得到更好的教育。同时，我们还会与教育机构和科技公司合作，通过技术手段进一步提升云家访活动的效果和便捷程度。相信在不久的将来，云家访活动将成为教育改革的重要手段之一，为学生的全面发展提供更加有效的支持。
部门活动总结(篇5)
一． 活动主题：释放生命活力,展现青春风采
二． 活动目的： 时光荏苒，光阴如梭，一学期的校园生活已接近尾声。单调的校园生活、沉重的学习压力，使我们的身心感到疲惫，即将到来的考试，更让我们感受到了生活的乏味。为了丰富我们青协的内涵，为了充实同学们的业余生活，也为了给我们青协一学期的工作画上一个圆满的句号，本协会特举办了这次爬山活动。
三． 活动意义：
1.放松身心，缓解压力
2．增进新老成员之间的感情，有利于以后工作的顺利进行
3．丰富我们志愿者的内涵，让大家在实践活动中，体验活动的意义。
四． 活动时间：早晨10：00
五． 活动地点：西宁西山
六． 参加人员：青协部分成员
七． 活动内容
（一）活动前期
（二）活动期间：
上午10：00在北院门口集合
2.人力资源部签到
3.带队出发
4到达目的地后进行准备的游戏
5.在游戏过程中得到启发
（三）活动后期：
1.各部负责清点各部人数
2.带队回校
3.总结活动优缺点
八．注意事项
1．安全
（1）由于是冬天，天气较冷，所有成员需注意保暖
（2）爬山过程中，一定要小心，不得三五成群，嬉戏打闹，以防发生不必要的意外
2.遇各类突发问题，所有成员务必团结互助，认真解决。
3.所有成员应认真对待自己在团队中所扮演的角色，理解忍让，避免发生矛盾
4.如果活动中出现各种自己不能解决的突发性问题，请找负责人及时沟通协调。
九．活动优缺点
优点：（1）活动顺利进行，中间没有发生任何意外。
（2）游戏环节轻松愉快，活动气氛浓厚。 缺点： (1)各成员时间观念较差，不守时
（2）签到工作做的不到位
（3）最后聚餐的时候，找聚餐地点浪费了较多时间
十．经费决算
部门活动总结(篇6)
单位开展无烟活动总结
随着人们生活水平的提高和社会发展的进步，健康意识也逐渐被人们所重视。在如今快节奏的都市生活中，吸烟成为了不少人的习惯。为了提倡健康的生活方式，我单位于近期开展了一场别开生面的无烟活动，旨在倡导全员禁烟，促进员工健康，以下是对活动的总结和回顾。
我们精心策划并准备了周全的活动方案。在活动开始之前，我们制定了详细的计划，包括活动目标、时间安排、宣传方案和奖励机制。活动的目标是全员禁烟，并进一步推广健康生活方式，提高员工的健康素养。活动时间为一个月，我们决定从某某日期开始，到某某日期结束。为了提高活动的知名度，我们制作了宣传海报，并在公司的公共区域进行了张贴。
我们积极宣传和组织活动，全员参与。在活动期间，我们通过宣传海报、公司内部通告、微信群和电子邮件等多渠道向全员宣传活动内容和目的。我们邀请了专业的健康专家进行讲座，帮助员工了解吸烟对健康的危害以及戒烟的方法。我们还组织了健康生活宣讲活动，邀请健康达人分享他们的健康经验和生活习惯。通过这些丰富多样的宣传方式，我们成功地引发了员工对健康生活方式的关注和思考。
我们建立了奖励机制，激励员工积极参与活动。为了鼓励员工全力投入到无烟活动中，我们设置了一系列的奖励机制。在活动期间，我们设立了奖项，以班组为单位，每周评选出戒烟表现最好的班组，并颁发奖励证书和奖金。我们还设置了个人奖励，对于成功戒烟的员工，我们将颁发奖状，并提供一些实用的小礼品作为鼓励。通过激励机制，员工的积极性得到了极大的提升，许多员工纷纷改变了自己的吸烟习惯。
我们对活动进行了全面和深入的评估。活动结束后，我们组织了对活动的调研和评估，以了解员工对活动的反馈和效果。通过问卷调查的方式，大部分员工对活动表示高度满意，并表示活动帮助他们增强了健康意识，并且成功戒烟。同时，我们也发现了一些问题和不足之处，如宣传不够到位、奖励机制设置不完善等，这些都将为以后的活动改进提供有价值的经验。
小编认为，我单位开展的无烟活动为员工提供了一个很好的机会来关注健康，并通过各种方式对员工进行宣传和激励。通过活动的有效组织和实施，员工的健康意识得到提高，戒烟率也有明显的增加。更重要的是，通过这次活动，我们得以认识到健康的重要性，并将其融入到我们的工作和日常生活中。相信在未来的工作中，我们将继续关注员工的健康问题，通过更加创新和有效的方式，推动全员健康，努力打造一个更加和谐、健康的工作环境。
部门活动总结(篇7)
为进一步增强团队凝聚力，增进职工间的相互交流，培养锻炼团队精神和协作意识。集团公司女工委联合组织集团公司机关、二公司、五公司、电务电化公司、设计院、材料公司等单位近120名员工赴x众翔拓展训练基地开展了为期1天的迎“三八”拓展训练活动。
拓展活动开展前，大家在拓展培训教练的带领下开始了第一个热身活动“老师说”，瞬间点燃了整场拓展训练活动的激情。随后，经过报数，培训教练将全体参训人员分成一个个响亮的团队口号和富有特点的团队LOGO逐一精彩亮相，一个个充满活力、个性鲜明的团队形象拉开了拓展训练活动的'序幕。
拓展活动过程中，“目标市场”、“达芬奇密码”、“神笔马良”、“我们是最棒的”五个经典培训项目中，一个个精心设计的拓展项目激发了大家浓厚的参与兴趣与热情，在交叉进行的拓展体验过程中，团队成员们在共同的配合下，攻克了一个个曾经认为不可能完成的项目，每个项目结束后大家共同分享了成功的喜悦和挑战的激情，充分体会到了团队信任、有效沟通、换位思考、合理组织、领导力、执行力和团队协作等和工作息息相关的管理意识和艺术。
整个拓展活动过程中大家积极参与，迎难而上，大胆挑战自我，队员之间相互加油，相互鼓励，克服心理障碍，不逃避不放弃，所有团队均圆满完成了各项拓展科目的培训。活动最后，全体参训人员还为两名恰逢生日的女职工送上了特别的祝福。