主管工作总结 篇1
2017年前台主管工作总结范文
一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩 酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年xx届四中全会强 劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。 经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等
相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为 万元，比去年超额 万元，超幅为 %;其中客房收入为 万元，写字间收入为 万元，餐厅收入 万元，其它收入共 万元。全年客房平均出租率为 %，年均房价 元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。
能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为 万元，经营利润率为 %，比去年分别增加 万元和 %。其中，人工成本为 万元，能源费用为 万元，物料消耗为 万元，分别占酒店总收入的 %、 %、 %。比年初预定指标分别降低了 %、 %、 %。
微笑、问候”等前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自活动组委的表扬信，信中皆赞扬道：“酒店员工热情周到的服务，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动。”
防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经 理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。
二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观
酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会xx届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强 调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学 习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、互相尊重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代之以主动关心参加、检查仔细认真等。在一些大型活 动中，在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。
三、品牌管理，酒店主抓八大工作
在今年抓“三标一体”6s管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓了八大工作。
(一)以效益为目标，抓好销售工作 人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，仅销售人员上半年就有 名，是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析原因，关键是人，是主要管理人员的责任。因此，酒店果断地调整了销售部经理，并将人员减至 名，增强了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。
合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分 解指标合理，三能激励大家的.工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。
会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励。这一房提奖励政策，极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度，使酒店上门散客收入由上半年 万元升至下半年 万元，升幅约为 %。
房展期间，合理的运作，保证客人的满意，也保证了酒店的最大利益，连续多天出租率超过交接班等工作流程上的修订完善，尤其是结帐时采用了“宾客结算帐单”，减少了客人等待结帐的 时间，改变了结帐的繁琐易错。加强主管的现场督导。通过增加主管去前台的站台时间，及时解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑服务方面起到了检查督导作用。加强主管和领班的双检查工作。要求主管和领班对每天每班的户籍登记等检查并签字，增强主管、领班的责任心。今年户籍登记、会客登记、上网发送等无发 生一起错登漏登现象。总之，前厅部在总经理的带领下，层层把关，狠抓落实，把握契机，高效推销，为酒店创下了一个又一个记录，上门散客由原来占客房总收入的 %提高到 %，最高日创收为 元，最高日平均房价为 元;全年接待宾客 万人次，接待外宾 万人次。
反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着“宾客至上、服务第 一”和“让客人完全满意”的宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。一年来，销售部共接待并处理宾客投诉约 起，为酒店减少经济损失约 元，争取了较多的酒店回头客。此外，销售部按酒店总经理班子的要求，开始从被动销售到主动销售、从无序工作到有序工作、从低效谈判到中效谈判、从无市场调研分析等无基础管理到每月一次市场调研分析和客户送房排名等等，直接赢得了销售业绩的显著回升。下半年共创收 万元，比上半年增额 万元，增幅约为 %。
(二)以改革为动力，抓好餐饮工作 绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的一个部门岗位，但在管理体制上率先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行，即将餐厅的经营收入指标核定为 万元/月，工资总额控制为 万元/月。在一定的费用和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。这种绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力，思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响;另一方面，却使大家变压力为动力，促进餐厅、厨 房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。如餐厅增开夏季夜市、增加早餐品种等等。
用工机制也较灵活。管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行禁止。当然，主要管理者若素质欠佳或管理不力，也自然会产生一些逆反后果。但总体看来，餐厅将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗 位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的主管、领班及员工予以劝退等，多多少少推动了餐厅各项工作的开展，为力争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证。
香辣牛筋、汉味醉鸡、野味鲜、兰豆拌金菇等受到食客的普遍认可。此外，对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务技术较差的厨师要求及时调换等。
另外，餐厅配合酒店，全年共接待重要客人 批，计 多桌，约 人次。餐厅的服务接待工作得到了酒店和上级领导的基本肯定和表扬。
(三)以客户为重点，抓好物业工作 耐心售房。如物业部出租3322房，房主是做旅行社的，又处于刚创业阶段，为减少资本投入，就想租一间面积稍小但位置好能一目了然的房间，于是 他们看中了3322房，离台口近18平方米的面积非常合适。然而此房间已被其他客人预订了。
主管工作总结 篇2
教学主管工作总结
近一年来，我担任教学主管的工作，我深感荣幸和挑战。通过不断努力和学习，我在教学管理和团队协作方面取得了一定的成果。下面我将总结我在这一年中的工作经验和心得体会。
作为教学主管，我认识到了自己的责任和使命，即确保教学质量提高和团队的良好运行。我始终秉持着以学生为中心的教育理念，注重每个学生的个别发展需求，并将其融入到教学和管理中。通过制定明确的教学目标和安排有针对性的教学方案，我能够更好地激发学生的学习兴趣和主动性。同时，我注重与家长的沟通，及时反馈学生的学习情况，争取家校合作，更好地促进学生的全面发展。
团队协作是教学主管工作中不可或缺的一部分。我始终坚持团队的服务宗旨，落实团队责任和利益最大化的原则。通过合理的任务分配和积极的沟通协作，我能够有效地减轻团队成员的工作压力，提高工作效率。为了增强团队凝聚力和向心力，我组织了一系列团队建设活动，如团队培训、岗位轮换和员工表彰等。这些举措不仅促进了团队成员之间的良好互动和交流，还增强了团队的战斗力和执行力。
信息化技术在教学管理中发挥了重要作用。我积极推进校内教学平台的建设和使用，鼓励教师利用网络资源和多媒体技术进行教学实践。通过利用信息化手段，教师可以更好地展示教学内容，提高教学效果。我还注重收集和分析教学数据，及时了解教学进展和不足之处，提出改进措施，并与团队成员共同讨论制定备课计划和教学改革方向。
为了不断提升自身的教学主管能力，我通过学习有关教育管理和心理学的理论知识，不断改进自己的管理方法和技巧。我还积极参加各类专业培训和学术交流活动，与同行们分享经验和探讨教学问题。通过这些学习和思考，我成长为一名适应时代发展的教学主管，能够应对各种挑战和变化。
教学主管工作是一项充满挑战和责任的工作。通过这一年的工作经历，我更加深刻地认识到了自己的使命，并锻炼了领导能力和团队协作能力。我将继续不懈努力，提升自己的教学主管能力，为学校的发展和学生的成长做出更大的贡献。
主管工作总结 篇3
咨客主管个人工作总结
作为一名咨客主管，我一直努力追求卓越的表现，并不断寻求改进自己的能力和管理技巧。回顾过去一年的工作，我深感时间过得很快，但也倍感自己的成长和收获。以下是我个人的工作总结。
我通过积极参与团队项目，提高了自己的团队领导能力。在过去的一年里，我与我的团队成员们一起完成了许多重要的项目。通过与团队紧密合作，我学会了更好地理解和分配任务，有效地解决问题，并激励团队成员充分发挥自己的潜力。我学到了团队合作的重要性，以及如何提高团队的效率和表现。在未来，我将继续与团队合作，提升团队的管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
我注重个人能力的提升。作为咨客主管，我知道自己必须不断学习和进步，以跟上行业的发展趋势。我参加了多个相关领域的培训课程，并不断阅读最新的行业专业书籍和文章。通过不断学习，我提高了自己的专业知识和技能，能够更好地指导和帮助团队成员解决问题。我还积极参加行业会议和研讨会，与其他行业专家交流和分享经验。这些经验对于我的个人成长和职业发展都产生了积极的影响。
另外，我还注重与客户之间的沟通和关系建立。作为咨客主管，我明白客户的满意度和忠诚度对于公司的发展至关重要。因此，在处理客户问题和需求时，我始终保持专业和耐心，并确保及时解决客户的困扰。我认为积极的沟通和良好的关系能够建立客户的信任，并促进长期的合作。通过与客户的密切合作，我提高了自己的客户服务能力，并帮助公司获得了更多的业务机会。在未来的工作中，我将继续加强与客户的沟通和合作，提升客户满意度，为公司赢得更多的客户。
我还重视团队的员工发展。作为咨客主管，我希望看到我的团队成员们在工作中取得进步和成长。我与每个团队成员进行了定期的一对一会议，聆听他们的想法和需求，并提供必要的资源和支持。我鼓励他们参加培训和学习机会，并给予他们机会承担更多的责任。通过这些举措，我看到了我的团队成员们逐渐提高了自己的业务水平，并在工作中取得了显著的成果。我相信员工的个人成长和发展是公司长期成功的重要保障。因此，我将继续关注并支持我的团队成员的发展，并为他们提供合适的机会和挑战。
小编认为，作为一名咨客主管，我在过去的一年里通过积极参与团队项目、提升个人能力、加强与客户之间的沟通和建立良好的关系，以及重视团队员工的发展，取得了许多成效。回顾这一年的工作，我感到自豪和满足。我也清楚自己仍有很大的改进空间。在未来，我将继续努力学习和成长，不断提升自己的管理能力和领导水平，为公司的发展做出更大的贡献。
主管工作总结 篇4
较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。
一、20**年国内经济形势分析
三、四季度经济呈现环比增长，20**年预计全国gdp增长实现保8%目标。其中：社会消费品零售总额的增长一枝独秀，同去年相比增速达到16%。20**年安徽全省gdp增长预计达到11%，比全国高出3个百分点。其中：社会消费品零售总额同比增长18.7％。城市零售额增长18.3%，县及县以下零售额增长19.1%。今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。
2、超市业发展形势。综观20**年的超市业发展出现四个特点
（三、四季度开始呈现环比增长。20**年促销力度同比增强，零售毛利有所下降。
（三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从20**年二季度后来势凶猛。
（二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。
（三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。
二、20**年公司各项数据分析
20**年安徽公司商品销售总额为3.17亿元，创利税1100万元，同比增长67%；完成销售扣税毛利2916万元，扣税毛利率9.2%,同比下降1.2个百分点；综合毛利达到5920万元，完成全年的95%，综合毛利率为18.8%；公司的利润总额达到了300万元
三、20**年公司主要工作业绩
（一）加快门店拓展，抢占市场先机
抢市场、保增长。中山店、陵西店、黄山二店、安庆店、定远店、繁昌店等7家门店，新增营业面积39000平米；目前，公司门店总数达到17家，网络遍及全省8个地市；新开门店共计实现销售5992万元，占到总销售的19%，有力地促进了公司经营的整体增长。
找资源，打基础。公司发展部主动出击，想方设法，积极寻找门店新资源。休宁、含山、宣城城区、乡镇签订新店开发项目8家，为20**年公司及今后的可持续发展储备了资源，奠定了基础。
餐饮、ktv娱乐于一体的国会台客隆大酒店已全部装修完毕，即将在元月运营，对组建台客隆集团实行多业态管理，追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了基础。
（二）加大门店整改，挖掘发展潜力
配置不合理、人浮于事等实际情况，今年3月份通过全面梳理，重新核定了门店岗位编制，总经理室带班深入门店，克服困难实施减员，共计裁员220人，达到了降低营运成本之目的。
主管工作总结 篇5
咨客主管个人工作总结
作为一名咨客主管，我在过去一年中积极努力，团结协作，为公司取得了不错的成绩。在这篇个人工作总结中，我将详细描述我的职责、工作亮点以及所取得的成果。
一、职责概述
作为咨客主管，我的主要职责是管理和指导咨客团队，确保他们按照公司的目标和策略为客户提供高质量的服务。我的工作涉及团队管理、项目管理、客户沟通和业务发展。
二、工作亮点
1.团队管理：我建立了一个高效的咨客团队，通过制定明确的职责和目标，全面提升团队成员的工作效率。我积极倡导团队合作和知识分享，鼓励成员互相学习和进步。我定期举办团队会议和培训，以帮助团队成员不断提升自己的专业能力。
2.项目管理：我能够合理安排工作时间，确保项目按时交付，并且充分利用各个资源，最大化地满足客户需求。我注重项目规划和执行，善于解决问题和应对挑战。在处理复杂项目时，我能够优化流程，提高工作效率，保证项目在预算和时间上的达成。
3.客户沟通：我注重与客户进行有效的沟通和合作。我尽量了解客户的需求和期望，并及时解决他们反馈的问题。我注重客户关系的培养和维护，经常组织客户见面会和反馈会，以获取客户的意见和建议，进一步改进我们的服务和解决方案。
4.业务发展：我致力于扩大业务范围和客户群体。通过市场调研和竞争分析，我能够及时抓住市场机会，提供符合客户需求的解决方案。我与市场部门紧密合作，共同制定销售计划和推广策略，取得了较好的业绩。
三、工作成果
在过去一年中，由于团队的努力和我的引领，我们取得了一系列可喜的成果。以下是一些主要的成果和数据：
1.客户满意度：经过一个全面的客户满意度调查，我们的满意度得分达到了90%，得到了客户的一致好评。他们认可我们的专业知识、高效沟通和贴心服务。
2.项目成功率：我们在过去一年中成功完成了95%以上的项目，这体现了我们团队的高效和专业水平。同时，我们能够在预算和时间限制内，实现客户项目的目标。
3.业务增长：由于我们积极开展市场拓展和客户维护工作，我们的业务在过去一年中实现了30%的增长，为公司带来了可观的利润。
四、反思与展望
回顾过去一年的工作，我认识到需要继续提升自己的领导力和沟通能力。为了更好地管理团队和与客户合作，我计划参加一些培训课程和研讨会，从中获取更多的知识和实践经验。我还希望团队能够继续扩大规模，吸纳更多有才华的咨客，提高整体实力和竞争能力。
在未来，我将致力于通过不断努力和创新，为公司实现更多的成果。我相信通过自己的不断提升和团队成员的积极配合，我们能够在咨询服务领域继续取得更大的成功。
以上是我作为咨客主管的个人工作总结，我将继续努力，克服困难，带领团队向更高的目标迈进。谢谢您的阅读。
主管工作总结 篇6
乡镇领导个人工作总结范文
乡镇领导个人工作总结范文
个人总结
(20xx年4月24日)
20xx年1月担任团市委办公室副主任;
20xx年2月至20xx年6月担任团市委办公室主任;
20xx年6月至20xx年11月担任卅二都乡副乡长;
20xx年11月至今担任凤林镇副镇长，分管党政综合办公室工作。
几年来，在德、能、勤、绩、廉方面的表现
德：为人诚实、正派，人缘较好;能够团结同志，同事间关系较为融洽，在干部中反映普遍较好,有一定威信;大局意识，大局观念强，凡事做到以大局为重，服从组织统一安排;配合意识强，能够主动配合领导开展工作;讲团结，能够维护内部团结统一，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，能够协调处理好领导班子及下属干部关系，营造团结干事的氛围;注重学习，平时比较注重理论、业务学习，注意不断提高自身的思想政治素质、理论政策水平和业务能力。
能：一是讲究科学的工作方法。特别是走向乡镇领导岗位之后，注意学习借鉴好的工作方法和经验，形成了做选择作决策之前，开展调查研究和征求领导及群众意见的良好习惯，确保所做决定附合领导意图和干部群众意愿，确保决策的科学性、可操作性，为工作顺利开展作准备。平时，能够积极发挥主观能动作用，能努力做好本单位各种活动的组织、协调、筹备、实施等工作。
二是有一定的科学管理能力。组织、协调能力强，能够独挡一面开展工作，在团市委期间，作为办公室主任，为强化内部管理，调动干部工作积极性，本人牵头建立健全内部管理制度，使内部实现以制度管人，确保办公室井然有序。在卅二都工作期间，分管计划生育工作，兼任计生办主任，作为班子成员，时时处处以身作则，率先垂范，在办公室内做好示范带头，同时加强与下属干部的沟通交流，及时掌握干部思想动态，使自己能有针对性地做好内部管理。在凤林镇按照分工分管党政综合办，特别是在乡镇撤并期间，能充分发挥优势，科学按排，及时出台建立各项管理制度，做好内部管理，有效地应对撤并过程中带来的各种矛盾和问题，使新凤林镇很快进入有序、高效运行状态，得到了镇领导的好评。
三是善于出点子，为领导当好决策参谋，能不断创新，抓好工作落实。特别是到乡镇工作，走上领导岗位之后，都要求独立承担一方面工作，能否创新，能否拿出好的工作点子和思路，是决定工作能否向前推进的关键，直接关系到所在乡镇，所分管工作在全市的地位。平时能及时发现问题，能想领导所想，急领导所急，积极想办法、出点子，为领导当好参谋，提供决策参考。
勤：工作勤奋、认真负责，有较强的事业心和责任感。能够积极主动完成分管工作和领导交办的各项任务。具有一定的奉献精神和实干作风，工作任劳任怨，从不计较个人得失。平时工作相对较忙，经常牺牲双休日和晚上等业余时间，加班加点。
绩：分管工作成效明显。在卅二都分管计划生育工作期间，为实现工作突破和创新，本人在充分调查研究的基础上，积极想办法出点子，使卅二都计划生育基层基础工作走在全市的'最前列。一是由本人建议组织实施的原“卅二都乡水礁淤村计划生育村民自治”这项独创性工作得到×××计划生育局的充分肯定，荣获《青年时报》及团中央《中国共青团》等多家媒体宣传报道，得到×××计划生育局、×××计划生育局的好评。三是经过一段时间的努力，凤林镇综合办各项工作进一步规范，管理制度不断完善，进一步形成以制度管人良好局面。
廉：在廉洁自律方面，本人注意从各方面严格要求自己，消除非分之想，常敲警钟，使自己做一个干净干事有为的年轻干部。
回顾过去，本人做了一些工作，但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距，在很多方面还需进一步加强和完善。如管理的力度，参谋的作用，工作的方法都须要改进和加强。今后，我将不断努力，不负组织和同志们的期望。