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质控中台工作总结【篇1】
一年来，在院领导的正确领导下，在各相关科室的全力配合和协助下，质控科按照医院的各项工作安排，根据自身工作职责和工作实际，较好的完成了各项工作任务，现总结如以下：
一、成立医疗质量管理委员会
定期召开医院质量管理委员会议，对全院医疗质量进行全程监控，根据医院的总体发展战略，提出年度、年度内阶段性质量整改建议、推动持续改进。
二、建立健全医疗质量管理规章制度。
对质量管理制度职责进行进步一的规范，制定相应的规划、标准和主要措施，负责组织协调医院质量管理工作的实施、监督、检查、分析和评价。
三、认真完成绩效考核。
在业务院长带领下，组织相关考核人员对全院行政管理、医疗质量进行全面考核，指出存在的问题和不足，将考核结果全院通报，并纳入本季度科室的绩效考核中。通过对各科室的考核进一步细化，使我院的医疗质量进一步提高，工作作风有了明显改进。
四、加强病历质量管理。
每月对各科运行病历及终末病历进行缺项、漏项、内涵质量等方面评审，落实全院CD型病历的院控，对于不合格病历及时反馈相关科室，令其及时修改，坚决杜绝丙级病历出现。
五、落实错层次质控。
1、院级质控，参与行政查房。
2、履行质控科职能，依据行政查房、科主任月考核结果、各类随机抽查结果，扣罚奖金。
3、联合临床医技进行整改。依据药剂科的处方点评、医护人员对不合理用药的反映，确定重点监控的药品目录。
虽然做了以上工作，但还存在不足之处，如病历内涵质量普遍不高，在今后的工作中我们要继续努力，和各科室及时沟通，做好协作，使我院的质量管理不断趋于正规，医疗质量进一步提高。
质控中台工作总结【篇2】
质控与受托岗工作总结
在我过去的工作经历中，质控与受托岗工作一直是我非常重要的任务之一。这份工作需要我始终保持专注和细致，确保所有的产品和服务都符合公司的质量标准。下面，我将详细介绍我在质控与受托岗位上的工作总结。
首先，质控是我工作中的核心任务之一。作为质控专员，我负责检查和评估企业生产的产品和提供的服务是否符合公司的质量要求。这包括对原材料的检查和验证、产品的生产过程监控、成品的抽查和测试，以及评估和改进公司的质量管理系统。在执行这些任务时，我始终遵循标准操作程序和流程，保证每一个步骤都得到严格执行和记录。
其次，受托岗是我负责的另一个重要职责。作为公司的受托代表，我负责接待客户、与供应商协商、处理订单和售后服务等。在这个工作中，我必须与不同的利益相关者进行沟通，确保他们满意并得到及时的响应。我理解客户的需求，并尽力满足他们的期望。同时，我与供应商保持紧密合作，确保按时交付，并解决任何潜在的问题。受托岗工作需要我具备良好的交流和组织能力，以便能够与各方保持良好的合作关系。
为了更好地完成质控和受托岗工作，我采取了以下策略：
首先，我注重细节和精确度。在质控中，我仔细检查每个工序和成品，确保它们符合质量要求。我记录每个检查结果，以便后续分析和改进。在受托岗工作中，我处理订单和客户请求时，始终保持细致和准确，以避免任何错误或混淆。这种注重细节的工作风格有助于提高我的工作效率和客户满意度。
其次，我持续学习和改进。质控和受托岗是不断发展和变化的领域，我时刻保持对新技术和流程的关注。我通过阅读相关资料、参加培训和与同行交流来更新我的知识和技能。我利用这些学习机会来改进我工作的方法和技巧，以满足不断变化的要求和挑战。
最后，我注重团队合作和沟通。质控和受托岗工作通常需要与不同部门和团队合作。我与生产、供应链和营销团队等密切合作，以确保产品和服务的质量。我与客户和供应商建立良好的合作关系，以加强我们之间的沟通和理解。我始终愿意与团队成员分享我的观点和经验，以促进更好的工作效果和团队协作。
在总结上述工作经历时，我深刻意识到质控和受托岗工作的重要性。通过我的努力和责任感，我始终保持工作的高质量和客户的满意度。我会继续学习和改进自己的工作方式，以适应不断变化的工作环境和要求。我相信，通过我的不懈努力和奉献，我将继续在质控与受托岗工作中取得更大的成就。
质控中台工作总结【篇3】
1. 在质量控制部经理指导下完成稽查计划制定，并按照稽查计划开展稽查，出具稽查报告;
2. 协助质量控制部经理完成对公司内部临床试验的稽查;
3. 协助质量控制部经理开展对相关团队的培训，并完成相应考核;
4. 协助质量控制部经理配合监管部门检查及第三方的核查;
5. 协助质量控制部经理完成对于本部门的团队体系建设;
2. 培训及工作经历: 熟悉掌握GCP及ICH-GCP，接受过临床试验质量管理、稽查等相关培训;了解中国对临床试验的相关要求及政策法规;
3. 有同岗位工作经验者优先，如无同岗位经验，则至少3年以上临床监查工作经验。
4. 较强的计算机技能和组织培训技巧;
5. 有责任心、良好的沟通能力及团队精神、抗压能力强，能适应出差;
1.工资=基本工资+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+工龄补贴+食宿补贴
4.公司给员工定期培训，提供广阔的晋升空间，每年定期组织旅游。
1.协助建立和维护生物实验室的质量管理体系，保证生产稳定有效的运行;
2.协助部门主管编制生物实验室质量保障方案，经审批后统筹组织实施;
3.针对内审过程中发现的问题提出相应整改措施，并对整改效果进行验证;
4.跟踪质量保障工作，及时改进出现的相关问题;
5.完成领导交办的其他项目工作。
质控中台工作总结【篇4】
平泉县医院
急诊科院感质控小组职责
组 长: 赵海涛 副 组 长：汪艳侠
主要成员：左继华 赵明琴 刘进秀 孟庆慧 职责：
一、负责本科室医院感染管理的各项工作，根据本科室医院感染的特点结合院感科相关制度，制定本科室的院感相关制度，并组织实施。
二、对科室感染病例及科室感染控制的环节进行监测，及时发现科室感染隐患，采取有效措施降低本科室医院感染发病率；发现有医院感染流行趋势，及时报告院感科，并积极协助调查。
三、参加本科室医院感染质量的考评检查，并将检查情况及时向科主任、护士长汇报及全科反馈，要有记录持续改进，追踪评价。
四、完成院感科每月的院感质量检查，分析原因，制定改进措施并追踪评价。
五、协助科主任、护士长制定院感相关知识培训大纲，并组织培训学习，将内容记录在册，并有持续改进措施。
六、督促、检查本科室相关人员提高手卫生的依从性严格执行无菌操作规范和消毒隔离技术。
七、做好本科室医务人员职业暴露与职业防护，及时填报本科室医务人员职业暴露报告卡、登记表及职业暴露后处理。
八、培训医务人员对抗感染药物临床合理应用原则，做到和理使用抗生素，在选用抗生素是应观察病人用药后的反应，配合医师做各种标本的留取和送检工作。
九、做好对卫生员、保洁员落实消毒隔离措施进行监督。
十、定期进行医院感染卫生学监测和紫外线监测并做好登记。
2022年1月修订
质控中台工作总结【篇5】
数据质控专员工作总结
数据质控专员是一个重要且关键的职位，负责保证数据的准确性、完整性和一致性。在过去的一年里，我作为一名数据质控专员，深入了解了这个职位的责任和挑战，并展现了我的技能和才能。通过不断提高我的技术知识和专业技能，我成功地完成了很多重要的任务和项目。
首先，我明白了数据质控的重要性。准确和完整的数据对于公司的决策和业务运营至关重要。因此，我始终保持高度的责任感，并在每个项目中严格遵循标准操作规程。我定期回顾和分析数据，确保其准确性，并及时纠正任何错误或缺失。我也积极参与数据收集和整理的过程，确保数据源的可靠性和可用性。
其次，我积极改进了数据质控的流程和方法。我意识到在数据质控过程中，人工处理数据是非常耗时和容易出错的。因此，我使用了一些自动化工具和软件来提高效率和准确性。我学习并掌握了多种数据分析和清洗工具，如Microsoft Excel和Python等。这些工具帮助我快速清理和整理大量数据，并轻松识别和纠正不一致和错误。
在我管理的一个项目中，我们需要清洗和整理数百万行的数据。在过去，这个过程需要数周的时间，并且常常出现错误。但是，通过我引入的自动化工具和流程改进，我们仅仅用了几天的时间完成了任务，而且数据的质量也得到了显著提高。我还通过培训和指导团队成员，使他们学习和应用这些工具和方法，以提高整个团队的效率和质量。
此外，我在与其他部门的合作中表现出了优秀的沟通和协调能力。作为数据质控专员，我必须与数据提供方和使用方进行紧密合作。我定期参加和组织会议，与其他团队成员就数据的准确性和一致性进行讨论和解决问题。我始终保持开放和透明的沟通方式，以确保团队之间的共识和协作。
同时，我还利用数据质控的机会提供了一些建议和改进建议。通过对数据的分析和整理，我发现了一些具有潜在价值的信息和趋势。我将这些发现分享给团队成员和管理层，并提出了一些建议，如投资于更高质量的数据源和改进流程，以提高数据的质量和使用效果。
回顾整个工作年度，我对自己的表现感到非常满意。我在数据质控领域取得了不小的进步，并将我的技能和知识有机结合，为公司的发展做出了贡献。我深知数据质控工作的重要性，以及如何通过自动化工具、流程改进和跨部门合作提高团队/公司的整体效率和质量。
通过这一年的工作经验，我相信我已经发展出了成为一名出色数据质控专员的能力和经验。我将继续不断学习和进步，以成为数据质控领域的专家，并为公司的发展贡献更大的价值和成果。
质控中台工作总结【篇6】
20xx年以“服务好、质量好、医德好，群众满意”为目标，以科室人员高素质、服务高质量、管理高效率为主线，强化各项制度的落实，深入开展“三好一满意”“优质护理服务”。我科紧紧围绕护理部及科室今年工作计划与重点，积极加强创优工作，基本完成年初制定的工作计划，将病房的护理工作具体汇报如下：
一、规范病房管理，建立以人为本的住院环境
病房每日通风，保持病室安静、整洁、空气新鲜，落实岗位责任制，按分级护理标准护理病人，责任护士严格认真按周程、日程进行工作，落实健康教育，加强基础护理及重危病人的个案护理，满足病人及家属的合理需要，认真履行护士的职责和义务，努力提高医院临床护理服务质量，从根本上明确护士生活照顾、健康促进、综合协调、辅助治疗的职责，以及密切观察患者的生命体征和病情变化，正确实施治疗、用药和护理措施的责任。使每一个责任护士明确每一天工作的内容。护士长也会按周程日程进行抽查。在工作中要严格执行各项核心制度、疾病护理常规和临床护理服务规范，规范临床护理执业行为。
二、改善服务流程，提高服务质量提升护士形象
1、搬入新医院以后最大的改变就是规范护士的礼仪与文明用语使用，首先每天的晨会交班，要求每个护士的站位及站姿要规范整齐，通过不断的培训和管理现在晨会交班每个护士都已养成良好的交班礼仪与习惯。表现了护士应有的仪表。
2、另外通过强化推行“首诊负责制”，规范接待新入院
病人服务流程，推行服务过程中的规范用语，例如每天早上交接班时责任护士进入病房时对患者认真做好自我介绍，严格按照交接班程序进行交接班，同时每天护士长深入病房广泛听取病人及陪护对护理服务的意见，对存在的问题查找原因，提出整改措施，不断提高服务质量。半年中病人及家属无投诉。
3、大力推行文明用语的使用与仪表着装的得体。强化每一位护士养成开口说：你好，的习惯，在工作中见到任何人来咨询、来办住院、来探视或是院内部人员外部人员来检查工作，每一位护士都要起立问好，做到来有迎声，走有送声。强化医德医风在工作中的运用与落实，充分展示护士应有的文明素质与形象。
三、进一步提供优质服务
1、我科强调相互之间良好的护患沟通，关注服务对象的感受，通过具体的行为举止把我们的欢迎之意、尊敬之意、热情之意传递给病人，让病人真正感受到我们的医护服务，品味出我们的优质所在。我们要求做到五点：仪表美一点、问候多一点、巡视勤一点、观察细一点、业务精一点。尤其是护士们真诚的微笑、关切的眼神，拉近了与患者的距离，增加了理解和包容，为沟通架起了一座稳固的桥梁。
2、改革排班：结合我科具体情况，排班模式进一步优化推行了护理人员弹性排班制。在治疗、护理高峰时段或护理工作量激增时，保障紧急状态下护理安全与护理质量。实行工作质量与绩效考核挂钩，调动了护士工作积极性，及时发现护理安全潜在问题，将安全隐患消灭在萌芽状态。
3、优化护理模式，落实责任护理
通过加强全员培训，充分认识护理改革重要性，在全科
营造推行“优质护理服务示范工程”的良好工作氛围，优化工作流程，改革工作模式。加强病房管理，每天护士长重点检查病房管理，使每一位护士从心里重视这项工作，班班进行清洁交接班。使我科病房达到一个医院应有的整洁化、规范化。责任护士掌握病情、落实基础护理措施，全面了解病人需求。护士长现场管理，“五查房”取得显著效果早查房：上班后重点查夜间护理质量；医嘱下达后查房：重点查医嘱执行和护理措施落实情况；午查房：上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否符合治疗要求；下午上班后查房：查看连续工作情况；晚查房：下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录情况。通过“以病人为中心，以解决问题为根本”的“五查房”现场管理模式督导基础护理工作的执行和落实情况，及时拾遗补漏优化病房秩序。重视首次沟通，加强关键环节沟通，建立和谐医患、护患、医护关系。多次获患者提名表扬的护士有史艳鑫、陈薇、金娜、申焕琴。
四、护理安全管理
骨科治疗透明度高，病人卧床时间长，易并发功能障碍及各种合并症，且车祸、工伤、等易涉及法律问题，所以骨科成为医疗纠纷率较高发科室，护理安全管理是工作的重点，细节管理渗透到每一质量标准中。
1、保证护理质量的持续改进，以护十长为首的质量质控小组。发现问题及时记录、总结。护士长每周在排班本会把本周的工作重点、工作中存在问题、整改措施进行总结。同时接受至少每周二次的护理部不定期检查。自从护理部推行全院护士长值班以来，对科室的护理工作带来很大的推动和改进，强化了多方面的管理，弥补了科室护士长管理上的薄弱环节。对科室的管理有很大的促进，使护士们感受压力与责任。例如：通过护士长总值班发现我科抢救药品配备方面的漏洞，使我科这方面的工作得到及时整改，形成管理方面多点质控的局面，对护理质量的提高及安全带来很大的帮助。同时我科非常重视检查结果，对一系列检查发现的问题及时召开护理质量与护理安全分析会，针对护理缺陷、差错，分析原因、制定整改措施并督促落实，保证护理质量的持续改进。
2、重点时段、重点环节、重点人员、特殊病人的管理重点时段是指交接班时间、午班、夜班、休息日、节假日。这些时段工作人员少。护士易出错。患者易产生不满情绪。重点环节是术前、术后、危重、抢救等较繁忙、处置较多环节。重点人员是指危重病人、手术病人、病情特殊变化病人，还有新护士、实习护士、常出现差错护士；特殊病人是指转科和转院的病人、有医疗纠纷或有意见的病人、领导关照的病人、本院职工认识的病人等。实践证明，这些人员身上往往存在不安全因素。护士长加强跟踪检查，合理调配护理人力资源，以保证各个环节的工作质量，同时每周对发现的问题及时进行反馈总结改进。
3、重视急诊急救及突发事件的培训
针对骨科病人车祸群伤多，医生手术时段门急诊病人多，制订突发事件报告制度及各种应急预案，提高护土应急反应能力。培训提高护士急救技能，采取多种形式进行急救程序、心肺复苏、急救约物知识、急救仪器使用培训等。抢救仪器、药品、应急设备定人负责、每日检查、及时维修，保证随时处于备用状态。同时每月护士例会上反复强调针对急诊急救方面护士的言行举止的要求，讲解沟通的技巧与重要性，使每一位护士的心里对此项工作高度的重视，避免引发病人及家属反感及矛盾的言行。针对沟通解释方面不谨慎、易引发纠纷的护士重点监督、指导，有效避免纠纷发生。
五、围绕医院工作部署，积极协助
1、配合医院组织全科医护人员进行医院信息化系统升级电子病历的学习，勤学多问，加班加点。维持科室工作正常运转，无一例跑费及纠纷投诉发生。
2、成功创建成为重点学科，配合医生完成髋关节置换，股骨干骨折单病种临床路径实施，收到良好的社会效应。
3、为我院三级医院的进升，所有的护士姐妹们都付出了真心和努力，不管任何时候，只要是工作上的需要，每一个人都会听从指挥，无怨无悔的加班加点。特别是科室年龄小的护士们付出会更多，我科管理工作上大幅度的提升，这些小护士们所起的带头作用功不可没！！在我科大力弘扬正能量，每周都会点名表扬操作规范、善于沟通、患者表扬的护士，护士长对这些护士的工作都会给予肯定与鼓励，这样大大加快护理工作的规范化的步伐。在管理工作中护士长善于发掘护士潜能与专长，尽量发挥每一位护士的专长与特点，使我科大体上的管理达到规范化。例如主治班单淑杰、于佳负责，让她们在管理治疗室、换药室方面的才能充分体现，使我科二室及护士站使终保持了一个卫生医院的应有品质。金娜、申焕琴、陈薇、史艳鑫、善于沟通与处理护患矛盾，由他们担任护理组长，使各种护患矛盾扼杀在萌芽中。史艳鑫、于佳、金娜、陈薇文明用语、仪表礼仪方面做得非常出色自然，以她们为典范，全科大力推行文明礼仪服务，推动了护理队伍整体素质和形象的提升。陈薇入科室仅半年，各方面工作严格按要求规范进行，全科以她为榜样，以点带面全面推行与落实各项护理操作规范化。现在我科每位护士各项操作基
质控中台工作总结【篇7】
本人XX，在20xx年度任质控办主任一职，负责医院医疗质量控制工作，在这一年里，我本着尽职尽责、尽心尽力的宗旨，密切配合医院领导，紧紧围绕医院工作重点，用心做好每一件事，努力完成每一项任务，下面我就把自己在20xx年所做的工作汇报如下：
一、积极备战二甲复审工作
为了完成医院提出的以优异成绩通过二甲复审的目标，使医院的医疗质量、服务能力更上一个新台阶，我认真学习标准细则，逐条梳理，积极开展自查，进一步完善各项工作，认真查漏补缺，抓好工作落实，并指导科室有计划、有步骤地完成本科室的复审达标计划及相关资料准备工作。
根据医院的安排部署，我负责的“医疗质量管理组织与制度”与“病历（案）质量管理”任务中，补充完善了3年半的文字资料，包括各月质控检查资料、病历检查记录、培训资料、历次委员会会议纪要等。结合我院实际，组织设计了适合我院的《住院病历质量评分表》，要求每份出院病历均由科室质控医师进行检查评分后随病历一起归档。另一方面，要求科室质控医师每周质控每位管床医师一份运行病历并评分，月底交质控办运行病历质控总结及科室医疗质量检查总结。同时督导各科室完善医疗质量周检查记录，疑难病历讨论、业务学习等记录，通过以上工作，进一步完善了医疗质量管理，确保二甲复审工作任务圆满完成。
二、完善考核标准
在《20xx年医疗质量控制绩效考核实施方案》的基础上参照《二级中医医院评审标准实施细则》相关标准要求及日常质控实际情况，修改完善了《20xx年医疗质量控制绩效考核实施方案》；制定修改了《院前病历质量评价标准》、《急诊留观病历质量评价标准》，对科室起到指导和规范作用，为质控检查提供了标准依据。
三、加强医疗质量管理，保证医疗安全
1、环节质量检查：
每月不定期到医、护、技、药各科室进行质量检查，抽查运行病历书写质量，如病历完成的及时性、各项记录内容的完整性、三级查房等核心制度的执行情况、围手术期医疗文书的书写等，抽查医技科室检查报告、依法执业情况及中西药处方的书写等，及时反馈查出的问题，及时督导改正。
2、终末质量检查：
（1）按照《中医病历书写基本规范》、《院前病历质量评价标准》等标准规范，每月对各科病历质量进行检查，至少抽取每个科室每位管床医师病历1份，对发现问题的病历进行认真总结、分析、评价，将结果及时反馈至相关科室督促整改，并将成绩纳入当月绩效考核；每季度按照我院《医疗质量控制绩效考核实施方案》对医、护、技、药各科室进行全面的质量检查，包括运行病历及归档病历的质控，并进行总结、反馈。本年度共组织检查运行病历700余份，归档病历400余份，院前病历400余份，未发现丙级病历。
（2）对临床科室除病历外的医疗质量管理进行检查，如业务学习情况、疑难、危重、死亡病例讨论、科室周质控工作记录、危急值处理等。
（3）每月对各医技科室、中、西药房、煎药室等进行的质量检查，内容有业务学习、疑难病例讨论、科室质控、危急值报告、依法执业、报告的书写、审核制度的落实等，各科室能较好地执行。
四、落实专项检查
根据我院制定的《处方点评制度》、《20xx年抗菌药物临床应用专项整治活动方案》及相关文件规定，同医教科一起进行处方点评和抗菌药物专项检查工作，本年度共检查门诊中西药处方近4000张。
五、存在的问题
病历质量管理仍然是医疗质量管理中的一个薄弱环节，也是医疗质量管理中的难点，在今年的病历检查中，突出问题有现病史、中医辨病辨证依据、中、西医鉴别诊断、西医诊断依据、术前讨论、术前小结等内容描述简单，三级医师查房流于形式、缺乏中医内涵知识及临床指导意义，停、开的医嘱不在病程中记录、分析，字迹潦草,难以辨认等，出现这些问题除病历书写者本人及科室管理的原因外，我也有责任，不足之处在于重视了检查未重视效果，重视了终末质控，而忽视了环节质控，检查出的问题未及时跟踪问效，倒查追责，致使有些问题屡查屡犯。
总结一年来的质控工作，我认为自己工作不够大胆，方法需要进一步改进，在下一年度的医疗质量管理工作中，我要吸取教训，总结经验，以基础质量、环节质量检查为重点，狠抓问题的改进与制度的落实，提高医疗质量，确保医疗安全。
以上报告，请各位领导批评指正！
20xx年12月
质控中台工作总结【篇8】
尊敬的公司领导：
时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，回顾过去的一年，我在各级领导的大力支持和关心下，按照公司年初制定的生产经营目标，立足本职，勤奋工作，忠实地履行了自己的职责。现就一年来的工作总结如下：
一、履行职责情况
1、认真组织质控处做好质量检验、质量控制工作，为指导生产提供了及时准确的调控依据，全年无重大检测失误。并根据产品质量要求，制订了原燃材料、半成品和成品的企业内控标准，组织实施并强化过程质量管控，不断提高预见性与预防能力，并及时采取纠正措施、预防措施，使生产全过程质量处于受控状态。
首先从抓好进厂原燃材料做起，每周到石灰石矿山进行督促和指导开采，并搭配使用，使进厂石灰石CaO波动幅度由4%缩小到2.5%，有效的稳定了石灰石质量；其次，不断完善了进厂原煤取样、检测、监控程序和制度，使进厂原煤与煤粉差距缩小到100Kca左右，有效的降低了生产成本；第三，加强内部密码抽查考核，不断提高检测质量。第四，组织参加"格雷斯"杯全国第十四次水泥品质检验大对获"全合格奖"。第五，每月对各分厂操作员逗硬质量考核，使生产全过程处于受控状态，半成品熟料质量得到稳步提高。
2、严格按照国家相关标准，对出厂水泥进行确认和验证，完善水泥进出库确认及均化制度，要求出库水泥必须有两个以上库搭配并倒入均化库充分均化后，方能出库，使出厂42.5水泥标准偏差缩小了0.3MPa，有效地稳定了产品质量，增强了客户对产品的信心和满意度，全年出厂产品合格率100%。
3、及时做好质量统计分析和改进工作，积极组织开展各种替代材料试验研究，成功取得了利用低硅砂岩和免费的电石渣代替高硅砂岩及石灰石在生料中配料，吨生料节约成本约0.5元；二是在水泥生产中成功利用免费的铁渣代替部份高价的煤渣和矿渣作混合材，吨水泥节约成本2.0元；为降本增效作出了努力。
4、每月认真组织质控处员工学习上级部门和公司下发的各种制度、文件、规定。全年共计完成月度会等12次，专业培训10次，安全培训10次，并安排人员外出交流学习12人次。同时每天利用班前会，进行安全培训。
5、认真组织准备资料，顺利通过ISO9001质量体系监督审核，并组织完成了三标一体化管理体系手册（质量管理体系、职业健康体系、环境安全体系）和程序文件的编写工作并通过审核；同时通过产品质量认证审核。
6、做好技术服务，为用户解疑释惑。由于客户众多，对水泥的使用性能也要求不同。我总是耐心地给客户作解释，或者到客户现场给其作解释、沟通，取得了客户谅解，增强了客户对公司产品的认同度。
7、认真完成了公司及上级部门交办的临时任务。
二、思想作风建设情况
1、自觉宣贯企业文化，把"创新、绩效、和谐、责任"的核心内涵融入工作，在工作中总是勇于承担责任，想尽千方百计，解决生产中遇到的各种难题，完成我们的各项指标，实现企业效益的最大化。
2、带头遵守各项规章制度，同时加强学习，不断提高自身业务水平和能力，积极参加公司和上级部门组织的各类学习、交流、培训，借签好的工作方法、经验，不断提升自身综合能力。
三、存在的问题及今后的打算：
20xx年，我们虽然做一些工作，但也还存在不足，主要是关键指标离预算指标还相差较远。在20xx年工作中，我将主要从加强进厂原料和过程质量管理入手，提高入窑生料合格率，熟料f-CaO合格率和强度，努力使关键指标达到预算目标；同时虚心学习，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素质和管理水平，为公司扭亏为盈作出自已应有的贡献。
质控中台工作总结【篇9】
院感质控工作安排
院感质控工作流程
1、每日到检验科了解、摘抄全院病原学、耐药菌信息，核查院感发病情况和耐药菌感染情况，指导相关科室对耐药菌感染病人采取正确的隔离措施。
2、指导临床科室院感病例的诊断，减少迟、漏报（≤10%）。
3、发现问题，及时反馈科主任、分管院领导，并通知相关科室人员，做好感染控制，消除暴发流行隐患；
4、查看全院的院感监测网，了解ICU、NICU病人的基本情况，及时发现院感隐患，指导采取干预措施。
5、上网查看上级部门的通知和相关相信，了解院感工作动态，并按要求及时做好相关工作。
6、到病案室查阅归档病例（30-40%的出院病人），调查院感漏报情况及抗生素使用情况。
7、整理监测、监测资料，做好痕迹管理工作，相关资料归档存放。
8、每季度汇总、整理监测、检查资料，对院感质控工作进行综合分析、评价，出刊院感通讯全院下发。
9、搜集院感新闻，摘抄应该吸取的教训，在院感通讯中全院下发学习。
10、制定全年院感工作规划
11、总结上年工作。
12、制定每月监测时间表，下发各科室。
13、制定全院院感培训计划，对全院医务人员进行院感知识培训、考试，并存档。
14、制定考核标准，下发各科院感质控小组
15、每季度到药库统计手消毒剂和洗手液的领取数据，作为科室考核。
16、每季度会同医务科、护理部等对医务人员进行院感知识培训。
17、每半年对消毒药械及一次性用品审核一次。
18、年终召开院感质控会，通报全年工作，表彰先进和优秀质控员。
19、根据国家新出台的院感规范政策，修改、制定我院的院感工作制度、流程。
20、督促设备科对全院紫外线灯消毒效果半年进行一次监测，有记录。
（一）院感监测
1、每月按规定时间提前一天通知检验科准备监测培养皿及无菌试管。
2、通知各科室及时到检验科拿取培养皿进行监测。
3、同时，感染保健科对重点科室进行抽查监测。
4、汇总监测结果，对监测不合格的科室进行反馈。
5、督导相关科室进行整改，感染保健科跟踪整改效果。
（二）院感控制
1、每月对照标准对全院各科进行院感防控措施落实情况进行检查。
2、存在的问题反馈科主任、护士长。
3、汇总监测、考核结果，并对监测、考核结果进行分析总结，对监测、检查存在问题的科室通知整改，并进行跟踪监测，直至问题解决
4、追踪相关科室整改情况，同时按百分制列入科室月考核上报审计科。
质控中台工作总结【篇10】
资金质控专家工作总结
作为一名资金质控专家，我负责确保公司的资金流通安全和有效性。在过去的一年中，我积极参与了多个项目的资金质控工作，并通过采取一系列的措施，保障了公司的资金链的顺畅运作。以下是我的工作总结。
我建立了一个完善的资金监控系统，用于记录和追踪公司的各项资金活动。通过该系统，我可以实时监控公司的资金流入和流出情况，并对异常情况进行及时处理。这个系统不仅提高了资金质控的效率，还有效减少了人工错误的可能性。
我与公司的所有部门建立了良好的沟通合作机制。定期举办跨部门会议，以了解各个部门的资金需求和使用情况。通过与其他部门的紧密合作，我可以更好地了解公司的资金流向和需求，从而提前预测潜在的资金风险，并采取相应的措施加以应对。
另外，我也积极参与了公司的项目评估和决策过程。在项目启动时，我会与项目团队合作，评估项目的资金需求和可行性。我会对项目的预算进行审查，确保项目的资金使用符合公司的财务政策和风险控制要求。同时，我会向高层管理层提供专业的意见和建议，为项目决策提供可靠的财务数据支持。
我还定期进行资金风险分析和预警。通过对市场和行业的研究，我可以预测可能的资金风险，并向管理层提供风险评估报告。我会根据风险评估结果，制定相应的应对措施，以确保公司的资金链的安全和稳定。
我也注重自身的专业能力和知识的提升。在过去的一年中，我积极参加相关的培训和学习，提高了自己的金融和财务知识水平。我也与其他资金质控专家进行经验交流，互相学习和成长。
{网站}小编认为，作为一名资金质控专家，我在过去的一年中通过建立完善的资金监控系统，与各个部门的紧密合作，参与项目评估和决策，进行资金风险分析和预警，并注重自身能力的提升，有效地履行了我的职责。通过这些工作，我为公司的资金流通安全和有效性作出了积极贡献。
未来，我将继续努力提升自己的专业能力，深入理解公司的业务运作，加强与各个部门的沟通和合作，为公司的发展贡献更多的力量。我相信，在不断学习和成长的过程中，我将能够更好地应对挑战，为公司带来更大的价值。
质控中台工作总结【篇11】
质控部主任工作总结
随着企业发展的不断壮大，保证产品质量一直是企业重要的问题，质控部作为企业中重要的部门，对产品质量负有重要的责任。今年，我担任了质控部主任，从职责上来说，我是本部门的领导，负责整个部门的管理和运营。
第一部分 工作职责
作为质控部主任，我肩负的责任是指导部门的日常运作，负责产品的质量控制、检验、测试等相关工作，协调各个部门之间的工作，确保产品质量的一致性和稳定性。为此，我制定了以下的工作职责：
1. 设定部门目标：制定质控部门年度目标，使所有员工在清晰明确的目标的指导下，定期进行工作评估、跟踪检查和总结，确保产品质量的一致性和稳定性。
2. 检查流程：通过检验和测试的方法，对产品质量进行全面的检查，保证产品在生产过程中不会遇到任何问题，消除潜在的隐患。
3. 提高工作效率：提高检验和测试效率，并逐步引入自动化处理，实现数据分析、快速回答等领域的自动化，提高工作效率。
4. 发现问题：及时发现产品中的问题，以便及时解决，防止出现严重后果。
第二部分 工作内容
在以往的一年中，质控部门的工作内容主要包括以下几个方面：
1. 制定工作计划：通过年度计划、月度计划、周计划以及每日总结等，确保工作按时间节点完成。
2. 管理当中：对员工的工作进行密切监管，了解员工正在进行的工作的进展情况，以便及时对工作进行指导、修正和调整。
3. 客户需求：针对客户的需求，及时提供符合其期望的产品解决方案，以满足客户的需求。
4. 与其它部门协调：引导产品开发、生产、品质、销售等其他部门，提高各环节工作之间的交流和协调，以便及时消除产品质量的问题。
第三部分 工作成果
过去一年，质控部门的工作成果是可喜的。首先，部门的工作强度得到了有效的控制，员工按时完成了任务，没有出现任何大的问题；此外，在产品的质量检验和测试方面，部门的工作过程得到了重视，并严格按照质量标准完成工作。
针对实际工作中出现的问题，我们及时总结了原因，并制定了有效的解决方案。同时，部门还积极发掘客户的需求，提供符合其期望的产品解决方案，增强了客户的信任和对我们产品质量的信心。
总之，过去一年，质控部门的工作成果还是比较显著的，我们通过不断地努力，为企业的发展和产品质量提高做出了应有的贡献。