【#范文大全# #改进报告八篇#】在我们平凡的日常生活中，写报告时应该注意明确目的和突出要点。报告与我们密不可分，那么如何写好一份报告呢？本文将重点探讨与“改进报告”相关的问题，我们为您呈现了本页的精华内容，敬请浏览！
改进报告(篇1)
改进举措述职报告
尊敬的领导：
我在过去的几个月中，以管理实践者的身份，负责贯彻和执行了改进举措，以提高我们组织的绩效和效率。现在，我将向您简要介绍我们的改进举措、为什么选择这些举措以及它们的成效。
首先，我们意识到在我们的组织中，有许多业务流程存在着瓶颈，因此我们决定采取一些改进举措来优化这些流程。我们选择了以下措施：
1.引入自动化工具：我们发现在一些重复性任务中，员工经常会出现失误，所以为了减少错误并提高效率，我们引入了一些自动化工具来完成这些任务。
2.减少不必要的会议：我们也发现在过去的会议中，许多员工都没有做出有意义的贡献，甚至根本没有必要参加这些会议。因此，我们决定减少这些会议，以免耗费员工的时间和精力。
3.加强团队合作：为了提高团队成员的效率和减少错误，我们制定了一些规范化和标准化的工作流程，并鼓励团队成员相互合作和互相支持。我们还为所有团队成员提供了培训课程，以加强他们的技能和知识。
针对这些措施，我们采取了一系列措施来确保它们能够得到正确的落实：我们成立了一个专门的小组来负责改进举措的执行，定期收集并分析数据以评估措施的有效性，并使用透明度和公开度的原则向所有员工展示我们所取得的进展。
经过几个月的工作，我们现在可以分享一些成效和收获。运用自动化工具后，我们发现在重复性任务中的错误率有了明显的降低，效率提高了50%以上；减少无意义会议的举措也起到了积极作用，员工们的工作精力得到了有效释放，简化后的会议更有利于员工参与度的提高；而加强团队合作的措施是改进最持久的，这不仅有利于员工之间的协作，也有助于随着时间的推移，提高整个团队的绩效水平。
总体上，这些改进举措确实对我们的业务流程和组织效率产生了积极的影响。作为其他组织的借鉴案例，我们鼓励所有组织采取改进举措，并确保它们能够取得明显的成效。
谨此，再次感谢您对我们改进举措的支持和鼓励。
此致
敬礼
XXX（姓名）
改进报告(篇2)
改进举措述职报告
主题：提升团队协作效率的改进举措
一、背景介绍
作为团队的负责人，我对团队协作效率的提升非常关注。经过对团队工作进行分析和总结，我发现团队协作中存在一些问题，例如沟通不畅、任务分配不均衡、目标不明确等。为了解决这些问题，我和团队成员共同制定了一系列改进举措。
二、改进举措
1. 提升沟通效率
为了提高沟通效率，我们引入了沟通工具Trello。Trello是一个在线协作工具，可以方便团队成员实时共享任务信息、进展情况和问题。我们将所有任务都在Trello上进行管理，每个成员可以随时查看任务状况，并及时提出自己的意见和建议。此外，我们还定期举行团队会议，通过面对面的交流来解决沟通中的难题。
2. 优化任务分配
为了实现任务分配的公平公正，我们引入了基于能力和兴趣的任务分配机制。在任务开始之前，我们对每个团队成员的能力进行评估，然后根据评估结果分配合适的任务给每个人。同时，我们也关注团队成员的兴趣爱好，尽量让大家做自己喜欢和擅长的工作，提高工作的积极性和效率。
3. 明确目标和绩效评估
为了确保团队工作朝着正确的方向前进，我们制定了明确的目标和指标。每个任务都有明确的时间节点和产出要求，每个成员都知道自己的工作重点和时间安排。此外，我们还建立了绩效评估体系，定期评估每个成员的工作表现，及时发现问题并提供改进意见。
4. 培养团队协作意识
为了增强团队的凝聚力和协作能力，我们组织了一系列培训和活动。例如，我们组织了一次团队建设活动，通过团队游戏和挑战来培养团队成员之间的默契和合作能力。此外，我们还定期组织团队分享会，让每个成员分享自己的工作经验和学习心得，促进经验的共享和学习的交流。
三、效果评估
经过一段时间的改进举措实施，我们团队的协作效率已经得到了明显的提升。首先，在沟通方面，我们的工作交流更加顺畅，意见和建议的提出和反馈更加及时。其次，在任务分配方面，每个成员都能够得到合适的任务，工作分配更加合理公平。再次，在目标明确和绩效评估方面，大家都清楚自己的工作重点和绩效要求，工作目标的达成率有了明显提高。最后，在团队协作意识方面，大家更加关注团队的整体利益，积极合作、互助互帮的意识得到了增强。
四、改进完善计划
虽然我们在团队协作效率的提升上取得了一定的成绩，但仍然有一些不足之处。例如，沟通工具Trello的使用还不够熟练和全面，需要进一步培训和推广。此外，任务分配机制也需要进行改进完善，更好地结合成员的能力和兴趣，提高任务的匹配度。同时，我们还将继续加强团队协作意识的培养，组织更多的团队建设活动和经验分享会，进一步增强团队的凝聚力和协作能力。
五、总结
通过以上的改进举措，我们成功地提升了团队的协作效率。但我们也意识到团队协作是一个不断改进的过程，需要我们持续地努力和创新。我们将继续关注团队协作中的问题，不断探索和尝试新的改进方法，提升团队的协作能力和绩效，实现更好的工作效果。
改进报告(篇3)
今年，我校为了申报自治区卫生优秀学校，不断地加强对卫生工作的规范管理，学校的卫生有了很大的提升。在20xx年11月22日，自治区卫生专家组对我校进行卫生检查时，对我校的卫生工作给予了肯定，同时也发现我校的卫生存在以下问题：1.水的检测报告未达到一年两次。2.学校未能给学生提供开水。3.学校传染病的登记报告不够规范。4.晨检未有有针对学生生病情况的登记。5.饮食的方面，冰箱的生熟食品未规范放置，冰箱未加锁，厨房没有安装紫外线灯。针对对我校卫生督查检查反馈中发现的问题，我校领导高度重视，本着对学生、对家长对社会高度负责的态度，及时组织相关人员召开现场反馈会，针对检查中问题及时进行了整改，现就整改情况报告如下：
一.整改目标
1.规范卫生管理，制订完善卫生管理的各项制度，制订整改措施，明确责任人。
2.根据自治区卫生监督组要求，重新布局我校的卫生管理工作，以达到相应的要求。
3.增强学生健康卫生意识，保障师生员工身体健康，杜绝学校卫生安全事故的发生。
4.加强制度的监督管理，优化环境，消除安全隐患。
二.整改措施：
1.成立学校食堂卫生安全管理领导小组，校长为食堂第一责任人，教导主任和分管食堂卫生的主任为主要责任人。
2.抽样水质，每年按上下学期把抽样水送到县水质监测部门进行检测。
3.学校购买新饮用水壶，安排专人负责为学生提供开水。
4.针对卫生间的洗手台，学校安排专人负责管理，保证清洁干净。
5.规范晨检，增加对学生生病请假的记录，特别是传染病的记录。
6.饮食方面。加强冷藏冷冻设备清洁工作，及时除霜，生熟食品分开存放；加强对食品的采购、贮存及加工的管理监督，做好食品采购索票索证，建立台账；对冰箱和保洁柜进行加锁，添装食堂紫外线灯；设置专门的洗碗池和洗菜池。
学校的卫生关乎着每一个学生的健康，我相信心在上级的监督管理和我校的不断努力下，我校的卫生管理定能再上新台阶。
改进报告(篇4)
近年来，我区按照中央、省、市信访工作部署，以深入开展领导干部接访下访、全面排查化解矛盾纠纷、集中化解信访积案和探索创新信访工作体制机制等工作为载体，扎实做好信访维稳工作，有力促进了社会的和谐稳定。群众对区里干部信任度明显增强，越级上访量大幅下降，大量的信访问题吸附在当地，解决在萌芽状态。XX年获得鹰潭市信访工作创新先进单位称号，XX年获江西省信访工作“三无”县（市、区）、江西省信访信息化建设先进县（市、区）、鹰潭市信访工作综合先进县（市、区）等称号。
XX年1—9月，我区信访工作成功实现了“两个零、两下降”的好成绩。即我区进京访、赴省集体访均为零人次；来区访（118批374人次）、赴省访（10批21人次）同比分别下降71%和16%。我们的做法和体会主要有三点：
随着改革开放的深入推进和鹰潭城市化进程的不断加快，因征地拆迁、企业改制及历史遗留问题等引发的矛盾纠纷层出不穷，纷繁复杂，信访维稳形势严峻。区委、区政府坚持变被动为主动，变救火为防火，做到前移关口，事前防范。
一是全面排查化解矛盾纠纷。区联席办始终坚持“区级每旬、镇（街道）每周”定期排查和重要敏感时期集中排查化解矛盾纠纷工作机制，全面掌握和调处各地各部门存在的矛盾纠纷问题，在区本级、镇（街道）、村（社区）中形成信访工作三级联动“倒逼机制”，做到层层有责任，级级有压力，人人有任务，排查和解决了大量的矛盾纠纷问题；在日常开展矛盾纠纷排查工作的同时，我区开展了“四服务四推进”“三解三促”活动，活动开展以来全区32名在职县级领导及77个区直部门单位、6个镇（街道）的干部纷纷深入基层一线，走村窜户，深入细致排查矛盾纠纷和各种不稳定因素，做到镇（街道）不漏村（居），村（居）不漏户、户不漏人，随时掌握社会不稳定因素的苗头动向，特别是对群众关心的热点、难点问题，做到及时发现，准确掌握，超前处置，有效的控制了信访增量。
二是坚持领导干部下一级接访。我区将“下一级接访工作机制”作为一项长效工作机制，认真贯彻落实，变被动接访为主动下访。月湖区四套班子领导按照区委牵头，政府主导，人大、政协协助的原则，每个月的10日、20日到挂点的镇（街道）接待群众来访；镇（街道）领导干部包片村（社区），每周至少安排一个工作日到包片的村（社区）接待群众来访，共同参与矛盾纠纷化解，切实在源头上化解信访问题。该机制自XX年7月份运行以来，县级领导下级接访群众219批584人次，解决问题168件。
三是推行社区网格化管理。按照中央基层组织建设年总体部署，扎实推进基层党建标准化项目建设，在标准化建设中依托“数字鹰潭”建设“数字社区”，探索社区信息化管理。在信息化的基础上，实行网格化管理。全区35个社区，按300—400户一个单元，划分成150个网格，实行定人定岗定责。建立了以片警、社区干部、居民事务理事会成员、楼栋长、单元长为主体力量的'网格管理员队伍。对每个小区每栋房屋纳入管理网格，并用不同颜色对常住人口、暂住人口、特殊人群等进行区分，对实有人口和重点信访人员、特殊人群进行动态管理。进一步提升了社区管理的科学化水平，为了解社情民意，第一时间掌握信访维稳动态，奠定了扎实的基层基础。
做好信访工作重在解决问题，真正做到以民为本，带着感情，带着责任，带着使命，从根本上为群众梳理情绪、解决难题。
一是注重初信初访。对初信初访认真及时妥善处理，有助于防止矛盾激化、升级和减少信访处理“成本”。我们十分注重在改进信访工作方法上求实效，扎实做好初信初访工作，提高一次性办结率。各级信访干部对待来访群众始终做到“一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯清茶暖心、一腔热情接访”，对群众反映合理的问题，一次性给予答复、办结；对一时办不了或不合理的要求，耐心细致地做好群众的解释、说服工作，做到“事事有回音，件件有着落”，使群众反映的问题尽可能一次性得到解决，有效地减少了重复访，减少了信访总量。
二是大力化解积案。我们在抓好新发生信访问题的同时，对历史遗留和重复访问题进行全面梳理，在今年7月、10月开展重点信访问题专项化解活动。对所有信访积案按照“一个积案、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的要求落实包案责任，按照“妥善解决一批，教育疏导一批，信访救助一批，三级终结一批，依法处置一批”的方法抓好化解工作。特别是对于很多事属单位非我区的三跨三分离案件，我区在协调过程中仍然处于主导地位。在三跨三分离案件难协调、难解决的情况之下，仍然竭尽全力，主动出击，县级领导干部带头到省以及其他地区协调，将许多案件圆满化解。
三是控制越级上访。首先做好源头稳控工作，对每个重点对象都落实专人稳控，将源头稳控作为信访工作的常态化手段；其次做好信息摸排工作，充分发挥村（居）民理事会和基层信访网络作用，及时掌握信访动态，针对一些倾向性、苗头性问题，及时化解；最后做好“亡羊补牢”工作，对赴京劝返回来的信访人，安排主要领导、分管领导、包案领导亲自接访，面对面沟通交流，哪怕有1%的合理诉求，也尽100%的努力为其解决。
信访工作涉及面广，千丝万缕，纷繁复杂，面对信访工作新情况、新问题、新形势，我们坚持以科学发展观为指导，不断更新理念，创新方式，完善机制，提升信访工作实效。
一是坚持和完善督查督办制度。我区制定下发了《月湖区信访案件督查督办工作办法》。每半月召开一次信访积案化解情况调度会，会议由信访工作分管领导主持，对一些信访案件要求责任单位负责人作出案件办结承诺，若在承诺期间内仍未办结则对该单位进行通报批评。每月召开县级领导包案的信访问题调度会，由区委书记调度区委常委、人大、政协领导包案的案件，由区长调度政府领导包案的案件，由政法委书记调度涉法涉诉的案件，对未在规定时间内办结的信访案件由包案领导在区四套班子例会作出解释。同时每月由区联席办出一期《访情汇要》，对全区信访工作情况作出通报。
二是坚持和完善责任追究制度。制定下发了《月湖区信访工作黄牌警告和重点管理实施办法》。凡被黄牌警告和列为重点管理的镇（街道）或区直单位（部门），期限内不评为综合性先进，其党政主要领导、分管领导以及相关责任人不得评先评优，不得提拔重用。区纪委针对案件办结、案件处理、稳控工作等方面进行跟踪督查问效。今年对处置信访问题工作不到位的2个单位给予全区通报批评，诫勉谈话3人，有力整顿了工作作风、严明了工作纪律、提高了工作效能、推动了工作落实。
三是坚持和完善矛盾纠纷大调解联席会议制度。成立月湖区矛盾调解中心。组织了一支130余人的调解员队伍，坚持依法调解、自愿调解、属地调解的原则，集中整合司法调解、行政调解、人民调解等资源，因案制宜，综合施策，加大化解力度；同时在信访局增设了信访案件研究室，针对疑难复杂信访案件，召集相关部门专业人员，对信访人提出的问题进行现场调查，搜集资料，认真分析研究，提出合理解决办法。
各地“非正常上访信访人数”，是目前信访工作绩效考核的重要指标，这种指标进一步演化为衡量领导干部政绩的重要标准，即所谓的“一票否决制”。单凭信访和上访数量的多少，实际上不仅很难准确衡量一个地方的社会矛盾状况，还容易导致地方政府为应对信访工作考核，过度重视减少上访数量，而忽略对上访矛盾和问题的真正化解，强制“学习”、非法限制访民人身自由等极端做法。
我们认为一方面要坚持信访工作的地方政府和领导干部的考核和问责制度，以坚持责任政府和领导干部问责制。另一方面，完善这种考核和问责制度，尤其应该纠正‘重数量，轻解决，重稳控，轻化解”的考核方式，把工作重点放在推动信访问题的解决和化解上。由此出发改进信访工作考核的标准和方法，促使单纯以“非正常上访”人次数为基础的信访责任追究机制向科学合理的绩效考核体系转变。
近年来，涉法涉诉信访案件不断攀升，其原因一方面是由于整个社会在追求公平和正义的过程中，诉诸法律的纷争不断增多，但是相关法律体系和社会保障机制却不够完善，对新的利益冲突应对不够及时；另一方面是由于某些本应纳入诉讼程序内的案件由于各种原因进入信访渠道，导致“诉”、“访”交叉。因而有必要建立健全诉访分离工作机制，将属于“诉”的事项从信访工作中剥离出来，引导当事人依法行使诉权，提高涉诉信访工作的成效。依法应当通过诉讼、仲裁、行政复议等法定途径解决的信访事项，信访部门应当明确不予受理。
对非正常上访，我们的态度应当明确，就是先处理非正常上访行为，再解决信访问题。目前的情况，对非正常上访行为或采取过激方式上访的，很多在解决其问题后也并未追究其责任。特别是对于一些年纪偏大的老人，执法部门也显得“束手无策”，处置无力让部分信访人“胆子大了起来”。信访问题难以解决的信访老户往往是因为一开始就未对其严厉打击，从而造成一步步越来越极端。该按照治安处罚条例及法律法规的一定要进行处罚，但可从轻处罚，一定不能免除处罚。只有这样才能依法打击非访人员、缠访人员、闹访人员、群体集访人员的嚣张气焰，起到逐步规范信访秩序的作用，也只有规范了信访秩序，信访才能起到真正解决问题的作用。
随着科学技术的飞速发展，特别是网络技术在人民生活已经普及化，人民群众反映问题的方式也呈现多样化。因此要进一步畅通信访渠道，必须建立起适应人民群众需要的多手段、多角度、立体化的信访途径。就现阶段而言，除了要进一步重视网上信访，加大对网上信访件、群众来电件的督察督办外，要同时开辟新的信访渠道，例如微博信访，在社交网络迅猛发展的今天，微博信访会是拓宽网络信访渠道的又一趋势，截止XX年微博活跃用户已超过5亿，微博信访深受广大网民欢迎，大大拉近了信访部门和群众之间的距离，如目前微博上海南省信访局主办的海南信访群众之家是个很好的学习榜样。
改进报告(篇5)
额尔古纳市人民医院
收集服务意见持续改进总结报告
为进一步落实院务公开工作，严格按照院务公开制度和实施方案进行院务公开工作，畅通院内外对医疗服务工作的意见和建议渠道，推进卫生系统医德医风建设工作深入开展，给患者提供“安全、有效、方便、价廉”的医疗服务，努力缓解人民群众看病就医难的问题，结合我院实际问题，现将报告如下。
一、持续改进成果
1、意见箱
在大门口设立意见箱，公布监督**6820230，由纪检监察科负责，每日开箱，收集到的意见及时反馈“医德医风建设领导小组”办公室。2、病人问卷调查，我院每奶奶开展一次病人问卷调查活动，掌握病人对医德医风建设的满意程度，并向医德医风领导小组及院领导汇报调查结果，及时查找问题，解决问题。3、病人座谈会议，每年开展一次座谈会议，邀请社会义务监督员9名和病人（家属）参加，现场听取意见，现场解决问题。
4、监督员监督。为加强社会对我们医院的有效监督，我们在社会上聘请了一些医德医风监督员定期征求他们对我院行风建设的意见，通过社会监督不断改进和完善医院的工作。5、住院病人回访。
为加强医患沟通，促进医院业务发展，我院每季都对住院病人进行详细、到位的回访。6在住院部门口设置了医疗指南。
2、 为及时、正确地解决患者投诉，制定了医疗纠纷处理及与防措施、差错和事故处理办法。2、为提高医疗护理质量，制定了各病种的医疗护理常规、各种医疗护理质量管理制度、各种科研教学制度、各项急诊急救工作制度等。3、大力宣教，营造氛围，使行风建设成为广大医务人员的自觉行动为加强全社会对我们医院的有效监督。
4、建立了抓行风建设的专门机构具体负责行风建设工作，设立了院长接待日定期接待来访人员，解决患者提出的确实需要解决的问题。5在医疗服务方面，全面推行病人选择医生制度，方便病人自由选择医生。还实行门诊病房一条龙制度，保证患者在门诊找哪个医生看的病人到病房由哪个医生进行手术和**。
6、解决收红包、吃请、收礼、生、冷、硬、顶、推、拖等，重点建全制度，强化措施认真加以解决，并以此带动全院纠正行业不正之风工作全面展开。7、医院成立了专门纠正药品和医疗设备采购、销售中不正之风的领导组织，，明确规定销售商发现一例立即退出医院，医生发现一例立即下岗处理。8密切关注回扣、收收红包等不正之风。
我们采取层层责任认定的方法，杜绝开药监会、收红包的问题。责任状中明确规定，任何人不得开药监会，不得收收红包。一旦发现责任人下岗，部门和部门主管不能对先进人员进行考核。9倡导人文服务，树立人文医疗理念。
我们医院在医德医风上严抓严管，医务人员的职业行为得到了有效的规范，杜绝了生、冷、硬、顶、推、拖、吃、拿、卡、要等不良行为。
改进报告(篇6)
日前，国内最大的人力资源服务商前程无忧(NASDAQ: JOBS)发布《离职与调薪调研报告》。报告称， 员工整体流动性小幅上升，平均离职率为17.7%。20企业调薪幅度为7.6%，预计企业调薪幅度依旧维持下降趋势，将降至7.3%。该调研于年10-11月进行，共访问雇主3241家，员工4081人。高科技行业、房地产行业、消费品行业以及制造业四份行业报告同期发布。
2015年，中国经济发展步入新常态，经济增速从高速转为中高速，部分企业在转型过程中陷入低潮，带动离职率进一步升高。从各行业员工离职率来看，制造业、传统服务业、消费品行业的员工离职率依然处于领跑地位，分别为20.9%、19.8%和19.6%。过去的一年，各行业在经济常态下，急剧变革，制造业受冲击尤为明显，实体经济低迷，部分企业产能过剩，开工不足，部分岗位被取消或缩减，员工被动离职的情况有所增加;而传统服务业属于劳动密集型产业，就业门槛低，岗位可替代性较高，企业在员工保留方面关注度较低，离职率一直处于较高状态;此外，因物价水平进一步下滑，面临通缩压力，国内消费品市场增速回落，消费品行业员工离职率亦逐年升高。
2015年，高科技、金融等行业员工离职率频频走高,分别为19.1%和18.1%。在大数据和“互联网+”兴起的背景下，高科技行业发展日新月异，专业人才频频跨界，人才整体缺口较大，企业间人才竞争日趋白热化。此外，传统行业纷纷触“网”，也让高科技行业专业人才更为抢手。
随着金融全球化的快速发展，具备国际视野、通晓金融市场 实务的人才需求量持续上升，中高端人才十分紧缺，与此同时，互联网金融市场如火如荼，专业人才相对缺乏，“抢人大战”频频上演，导致金融行业人才流动频繁。
2015年，一线城市和非一线城市的离职率依然呈上升趋势。一线城市员工离职率为18.3%，高出平均离职率0.6个百分点，非一线城市的离职率与基本持平，为17.3%。近五年来，一线城市员工的流动性都明显高于非一线城市。一线城市各种资源汇集，人才聚集效应依然强劲，知名企业较为集中，企业间人才竞争较为激烈，离职率一直处于高位。此外，随着非一线城市招商引资和人才吸引政策利好，吸引不少企业向内迁移，加上便捷的交通拉近了一线城市与非一线城市的距离，也在客观上促进了人才流动。近两年来，非一线城市企业间的人才争夺战也日渐升温，导致非一线城市的离职率逐年升高。
2015年操作人员的离职率仍是所有职位等级中最高的，达到25.3%。2015年经济趋缓，部分企业产能过剩，产业结构调整，一线操作人员被动离职的情况较往年有所增多;随着人口红利逐步消失、区域生活成本上升、产业转移等加大了一线操作人员供给缺口;此外，一线操作人员正面临年龄断层，90后新生代向往更好的工作机会，流动性增大，离职率亦是日渐走高。
从离职率的增幅来看，2015年专业技术人员的离职率同比增幅最大，随着新技术的广泛应用和商业格局的深化演变，传统行业逐步转型，企业需要及时调整战略及产品创新，专业技术人员需求较大，人才竞争激烈，离职率继续走高。
2015年，民营企业离职率依然最高，为20.2%，高出国有企业(12.4%)近8个百分点，在经济下行的大背景下，民营企业整体实力和抗风险能力均较弱，在人才吸引与保留方面并不具备太多优势，员工稳定性较差。
从同比来看，国有企业离职率较20同比增长4.2%，同比增幅最高，2015年国企改革方案正式出台，在国企改制重组中，国企用人机制日趋市场化、去行政化，部分国企面临结构调整、转型升级，部分人员需分流安置;此外，亦有部分国企人员主动跳到互联网、金融等发展前景看好的行业，整体离职率亦进一步升高。
“对目前工作不满”成离职主因90后“说走就走”
较具竞争力的薪酬福利与职业成长空间，依然是员工选择主动离职的重要原因，这两项指标无疑是大部分职场人权衡去留的关键因素。值得一提的是，个人对“薪酬福利缺乏竞争力”排名从往年的第一位下降至第三位，而“对目前工作内容感到不满”跃居首位，这也折射出职场人跳槽观念的更迭，“世界那么大，我想去看看”，随着90后职场新生代步入职场，他们更喜欢根据自己的兴趣爱好去跳槽，这也是这个快速变化时代的特点。
调研发现，90后员工比例越高，员工的平均离职率也会随之升高。伴随着互联网长大的90后，总能最先发现机会，最敢尝试各种职业，“有主见，不将就”是这个群体的显著特征，另外，他们职业定位模糊及抗压性较差，往往“说走就走”，跳槽意愿较为强烈。此外，在全民创业热潮中，不少90后也加入了创业大军，年轻的他们不走寻常路，敢于去陌生的领域“冒险”。
从近三年的企业调薪情况来看，2015年企业调薪平均幅度为7.6%，较年下降0.5个百分点。而预计20企业的调薪幅度依旧维持下降趋势，将降至7.3%，较2015年继续下降0.3个百分点。
2015年我国经济在总体平稳基调下继续呈现弱势，企业投资状况与盈利状况均受到较大影响，此外，制造、能源化工、消费品等行业仍然存在较为严重的产能过剩问题，多数地区2015年企业工资指导线涨幅为持平或下调，反映了当前经济面临下行压力、企业利润空间缩小的现状，更多企业在调薪方面趋于保守，预计2016年调薪幅度仍会有小幅下降。
在经济趋缓的环境下，多数企业对调薪趋于谨慎。从数据来看，2016年将进行一次调薪的企业比例较2015年小幅下降0.4个百分点，为69.9%;2016年预计调薪超过一次的企业比例将下降0.6个百分点，降至15.6%，可见，面对持续上涨的人工成本及运营成本压力，计划多次调薪的企业明显减少，大部分企业采取了全年只进行一次调薪的策略。从企业调薪覆盖率情况可以看出，2016年预计调薪覆盖率在50%以下的企业比例明显增加，而预计调薪覆盖率在50%以上的企业亦有所减少，可见，2016年企业整体调薪范围将有所收缩。综合而言，在经济下行的大环境下，企业利润空间缩小，支付能力下降，更多企业将采用减少调薪次数，并降低调薪覆盖率的方式来减轻企业的营运压力，企业有限的调薪资源也将向关键岗位与核心人才倾斜。
2015年，在全行业整体调薪幅度下降的情况下，金融行业与往年调薪幅度基本持平，稳居榜首，高科技行业位居其次，生物医药行业紧随其后，房地产行业与现代服务业分别位居第四和第五。从各行业2016年预计的调薪幅度来看，2016年预计金融行业仍然处于领跑地位，调薪幅度为8.8%，高科技行业位居第二，生物医药行业、现代服务业紧随其后，而房地产行业则跌至第六。
随着中国金融市场的蓬勃发展，金融企业求贤若渴，中高端金融人才一直极为抢手，人才竞争越演越烈，此外，互联网金融发展如火如荼，专业跨界人才相对缺乏，人才流动日益频繁，行业间频现以高薪、股权期权激励等为诱饵的“抢人大战”，推动金融行业的涨薪速度遥遥领先。在大数据和“互联网+”兴起的背景下，高科技行业再次迎来较多发展机会，其巨大的吸金能量和对人才的巨大需求，导致人才竞争日趋激烈，员工薪酬也是水涨船高;尽管国内经济处于下行周期，但生物医药行业药品终端需求稳定增长，医保体系进一步健全及多项政策调整均有利于行业发展，使行业在弱势市场环境下，消费依然呈现出较强的刚性特征，行业的稳健发展也为员工涨薪提供了坚实的物质基础。随着中国经济向服务型经济转型，现代服务业将成为经济增长引擎，员工薪酬亦平稳增长。
尽管企业预计2016年调薪将趋于谨慎，在不同职等中，专业技术人员的薪酬涨幅依然最高，达到9.0%，操作类员工调薪幅度为7.4%。在中央一系列“大众创业、万众创新”政策的推动下，新产业、新业态、新产品、新经济、新动力加快孕育。随着产业转型升级加速，在复杂多变的市场环境下，产品创新迫在眉睫，专业技术人才一直供不应求，十分抢手，此类员工的调薪幅度始终较高。此外，随着人口红利逐步消失，外地务工人员返乡务农、产业转移等加大了一线操作人员供给缺口，面对日益严重的“用工荒”，企业只有实时根据市场情况调高操作人员薪资。
此外，2015年企业给予服务满一年的应届生的调薪比2014年有所下降，其中硕士及以上学历的应届生在毕业一年后能够获得的调薪幅度为10.6%，同比降低6.2%，降幅较大。近年来面对行业发展趋缓、海归大量增加的大环境，硕士毕业生竞争力优势并不明显，大多数企业都采取按岗定薪，注重能者多劳，和学历没有必然联系。在企业盈利能力整体减弱的状况下，企业调薪趋于谨慎，服务满一年的硕士及以上学历毕业生调薪幅度亦有所下降。
改进报告(篇7)
文章标题：经济形势与工会工作任务报告
——2006年12月15日在___镇总工会第一次职工、会员代表大会上各位领导、各位代表、同志们：___镇总工会第一次职工、会员代表大会在县总工会的亲切关怀和直接领导下，今天隆重开幕了。这次大会是在全镇上下深入贯彻党的十六届五中、六中全会精神，紧紧围绕镇党委、政府提出的“跳出宝应争一流，再干两年翻一番”目标，把我镇三个文明建设全面推向新阶段的形势下召开的，是在全镇经济社会各项事业取得优异成绩，全镇上下社会安定，政治稳定，人民群众安居乐业的形势下召开的。这次大会是我镇广大职工群众政治生活中的一件大事。来自全镇各条战线上的93名职工、会员代表，带着全镇广大职工的心愿和重任，今天欢聚一堂，共商我镇工人运动和工会工作大计，这对于团结和动员全镇职工在三个文明建设中更好地肩负起伟大历史使命，充分发挥工人阶级主力军作用，投身改革和经济建设主战场，实现工会工作新突破，促进全镇经济社会快发展，具有重要的现实意义和推动作用。今天，市、县总工会领导、县委组织部领导、兄弟乡镇工会领导以及镇属有关部门、群众团体的负责同志亲临大会，这充分体现了党和政府、上级工会和社会各界对我镇工运事业和工会工作的关心和支持，对此，我谨代表全镇广大职工和出席会议的全体代表，向莅临指导我镇工会工作的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我根据大会的要求，向大家作全镇经济形势与工会工作任务报告，请代表们提出宝贵意见。2006年全镇经济工作简要回顾今年以来，全镇人民在镇党委、政府的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“翻番”目标，锐意进取，奋力开拓，文章版权归范文搜网作者所有；转载请注明出处!实现了全镇经济社会持续、快速、健康发展。工业经济快速增效。1-11月份全镇共完成全部工业产值31亿元，开票销售21.3亿元，其中规模工业销售12亿元，同比分别增长36、45、68；技改投入5.5亿元，同比增长44；完成国税入库6300万元，地税入库1850万元，同比分别增长51、55；新增注册资金7.8亿元，个体工商户1500户，新增私营企业340户，均完成全年计划数。预计全年可实现全部工业产值32亿元，开票销售21.8亿元，招商引资8.9亿元，分别比2001年增长308、388、445。项目建设强势推进。今年，我们始终坚持以招商引资为突破，以项目建设为抓手，以___工业园、城南工业园为载体，抢抓“烟花三月节”、“荷藕节”和秋季招商机遇，招商引资、项目建设取得了新的突破。1-11月份，全镇共落实项目58个，其中亿元项目6个，5000万元以上的项目10个。农村经济稳定增长。认真落实党中央关于加强农业和农村工作的各项政策，围绕新农村建设，不断加大农业投入，全年共新增插秧机27台，联合收割机11台套，新建机电泵站26座、圩口闸4座。大力实施土地平整、农业生态示范区治理、优质商品粮基地建设、绿色农作物和特种水产种养殖工程，农业生产条件不断改善，农村面貌发生了可喜的变化，农民居住和生活质量明显提高，年末农民人均纯收入可达6020元，比上年增加570元。建筑服务业加快发展。建筑业在巩固县内市场的同时，不断拓展外埠市场，1-11月份实现施工总产值11亿元，同比增长77.4，建筑业增加值2.2亿元，同比增长83.3，县外双包工程施工总面积23万平方米，同比增长91.6，全镇建筑业施工人员数7000人，创县以上优质工程4项。服务业继续坚持以突出经营城市、经营土地为重点，组织实施了国际中心城、人和家园住宅楼、亲亲家园住宅楼等一批重点项目，1-11月份实现服务业增加值5.13亿元，同比增长16。
2007年经济工作目标及措施2007年全镇经济工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六届五中、六中全会精神，认真落实县委九届十九次全体（扩大）会议精神，围绕“工业突破五十亿，财政收入超双亿”奋斗目标，着力在招商引资、项目建设、园区建设、城市建设和全民创业上求突破，进一步树立科学发展观，加快统筹城乡发展，以全面加强执政能力为保证，促进全镇三个文明建设全面协调发展。奋斗目标是：工业产值突破50亿元，开票销售30亿元；财政收入2亿元，其中，国税收入1亿元，地税3600万元，其他收入6400万元；招商引资7亿元，其中规模项目4.2亿元，合同利用外资2000万美元，注册到帐1500万美元；城镇居民可支配收入9300元，农民人均纯收入6500元。（一）放大产业优势，全力打造工业经济强镇一是突出园区建设。制订出台《规范项目用地有关政策规定》，对投资强度、注册资金、建筑容积率等作出明
改进报告(篇8)
改进举措述职报告
尊敬的领导：
首先，感谢您给予我们这个机会，详细汇报我们团队在改进方面的举措和成果。
我是我们团队的负责人，我班子成员包括技术主管、市场经理、销售经理、人力资源经理、财务经理、质量控制经理以及客服主管。
我们一直对公司的运营和发展关注非常高，在过去的一年中，我们团队致力于实施一系列改进措施，以提高公司的效率、效益和竞争力。以下是我们所做的一些工作和取得的成果。
一、制定了明确的目标和战略规划
我们首先重新审视了公司的目标和战略规划，并在此基础上制定了一系列的具体目标和实施策略。我们明确了每个部门的职责和任务，确保各项工作在同一目标下紧密协作，良性互动。通过建立各项指标的跟踪和统计分析，实施了全面、系统、科学、合理的管理。
二、改进了产品质量和客户满意度
我们深入了解客户的需求和意见，并改进了公司的产品和服务，以更好地满足他们的需求。我们对产品的研发和制造进行了全方位的优化，加强了对原材料的筛选和监控，加强对产品的检测和质量控制。客户满意度得到了明显提高，其中90%以上的客户对我们的服务和产品给予了高度评价。
三、优化了销售和市场策略
我们改变了原来只靠价格优势来吸引客户的销售策略，用高质量的产品和服务作为竞争力的亮点，提高了产品一致性和客户忠诚度。与此同时，我们也紧密结合市场需求开发新产品，提高市场占有率，增加了销售额和利润。
四、优化了人力资源管理
我们注重员工的培训和发展，建立了良好的工作氛围和文化。我们完善了招聘、考核、激励、福利等一系列制度和措施，使员工的积极性得到了激发，提高了整个团队的凝聚力和执行力。
五、加强了财务管理和风险控制
我们加强了对日常运营的管控，优化了收款和付款渠道，完善了财务报表和利润分配的制度。我们根据实际情况，在控制经营成本的基础上，精细化管理，加强风险评估，确保公司的健康、稳定和可持续发展。
六、加强了团队协作和沟通
我们加强了各部门之间的沟通和互动，建立了信息化平台，提高了沟通的效率和质量。我们积极参与各项活动，并组织了多次团队建设活动，增强了团队凝聚力和归属感。
通过我们的努力，公司得到了快速、健康和可持续发展，并取得了显著的经营和社会效益。我们将继续努力，不断完善和创新，实现我们更高的目标。
最后，感谢领导对我们团队工作的支持和关注，我们将以更饱满的热情和更高的标准来推动公司发展，为公司做出更大的贡献。
此致
敬礼，
此澜
2018年12月19日