医院科主任年终工作总结 篇1
本学期的工作即将结束，在这逝去的一年中，在学校领导班子的正确领导下，在各位同事的紧密配合下，我积极配合学校按照总计划和教科室的工作部署，开展各项工作，目前接近尾声，现在将一年的情况总结述职如下。
本期教科室的主要工作是按照区教育局文件精神，大力开展校本培训和研修工作。这项工作我主要从下面四个方面来汇报。
一、领导重视，营造氛围
校本研修工作开展以来，我校领导始终把它放在学校工作的重中之重。严校长多次召开校委会商讨有关校本研修的话题，他还经常在学校例会上大力宣讲校本研修的重要性和必要性，搞好研修，不仅能够提高广大教师的综合素质，而且也是提高教育教学质量的倍增器。领导的讲话，使老师们内心受到触动，思想上更加重视。我们教科室精心组织安排，使得各项活动有条不紊，循序渐进，大力开展校本研修，主动研修，在我校以蔚然成风。
二、机制保障，带动学习
针对校本研修，我校制定了一系列的规章制度。教导处决策安排，教科室具体主抓实施。首先我们教科室拿出本年度的校本研修总方案，并予以公示，收集意见，修改完善。老师们在大方案的框架下，根据自身实际制定出个人专业发展规划，并上交存档。平时无论是参加集中培训活动，还是自研活动，都要求做好笔记，以备不定期的检查。对于过程管理，我校根据上级精神和“白云路模式”制定了《子陵中心小学校本研修考评细则》;对于结果的评价管理，我校又制定了《子小能级考评表》，《子小校本研修奖惩方案》等。有了这些制度的保障，我校教师们以极大地热情投入到研修的活动中去，保证了一定的质量。
三、活动引领，促进发展
本期研修活动，我们主要做的有：
1、积极反思暑期国家级远程上培训活动。
我校大部分教师都参加了今年暑期的网上教育培训，每个人都认真学习，仔细笔记，还保质保量完成了多次网上作业。今年开学领导检查了笔记，学校统计了成绩，我校每位教师都合格，特别是严小春、张金梅两位老师作业得了100分的满分，被树为我校的典型。九月针对此次培训，学校组织教师们分教研组或集中讨论收获，写心得体会，结合自身工作实际，谈打算，并要求大家把学到的好方法运用到自己的实际教学工作中去。
2、学生教育能力的培训。
教书育人，为人师表是为师者的准则。教师教学不仅是传授学生文化知识，更重要的是塑造人的灵魂，无论是哪一面，都要求教师具有渊博的知识，高尚的师德，此外还要有丰富的、适当的、有效地育人方法和技巧。因此，本期十月举行专题讲座，主题就是如何有效教育学生的班主任培训，先后讲了三期，老师们反响很大，许多年轻教师称收获大，受益匪浅。
3、计算机及信息技术的培训。
教育局实施校园联网计划，打造信息化学习平台。如果不会计算机，这一切只会成为空谈。十一月以来，我校一直在进行以计算机运用为主题的信息技术培训。针对我校实际，年龄老化，不会或不熟练成为主流，这是个大问题，因此在严校长的指示下，我们教科室主抓，定人定时定地点，聘请李主任负责培训。李主任精心备课，分若干个专题对老师们进行了培训，内容包括上网查找资源，编写教案，制作课件，运用多媒体进行教学，开展网上教研，创建个人博客等。经过近一月的学习，老师们进步挺大的。
医院科主任年终工作总结 篇2
医院科主任年度总结
作为一位医院的科室主任，我认为每年的总结都是必不可少的。这一年，我们科室的工作取得了许多进展和成就，但也有许多问题需要我们来解决。在这份年度总结中，我将会详细、具体且生动地介绍我们这一年来所做的工作和所取得的成果。
一、工作进展
1.专业技术水平提高
在这一年中，我们科室的医技人员们都不断地努力提高自己的专业技术水平。我们安排了工作人员参加各种专业培训和学术讲座，不断更新科技知识，掌握最新医学技术，提高工作能力和服务水平。另外，我们还积极开展医院内部技术比较，发现问题并及时改进。
2.临床技术水平提高
为提高临床治疗水平，我们科室注重临床实践，接受了许多复杂病症的诊治，发表了相应的学术论文，并组织工作人员定期进行技术研讨。我们着重推进团队合作，建立了良好的内部合作机制，各工作岗位之间的协作更加默契，高效，工作效率大大提高。
3.管理水平提高
我们注重对工作人员的管理及员工技能培养，建立了一套完备的管理制度，并推行绩效考评制度。同时，我们也注意培养新生力量，加强人员队伍建设，提高工作效率。
二、工作成果
1.材料更新及备货稳定
我们科室根据医院实际需求及自身特点，实行了一种系统化的材料采购和库存管理，不断推进物资现代化管理。经过努力，我们大力推行“无纸化”管理模式，建立医疗器械领用二维码系统，材料和设备保养管理制度按期推行。大大提高了库存能力和采购效率。
2.质控监测重视及风险管控
我们与相关部门进行及时沟通和紧密合作，配合医院落实质控监测规划和质量评估标准，制定并执行了科室内的质控标准。我们加强了各项检查工作，针对监测出现的问题，进行及时的风险评估和管控，保障了医疗质量的安全性和稳定性。
3.临床业务开展及科研成果
我们科室积极发展临床业务，加大科研力度，组建治疗团队，不断推广新技术、新方法、新疗法。在临床业务开展中不断完善标准操作流程，积极开展检测工作，不断提升自身临床、技术和科研水平。
三、存在问题
1.人员招聘
随着科技的飞速发展，以及社会医疗需求的不断增长，压力和矛盾也将不断增加。我们工作人员对人才招聘的了解和实践有待加强，这需要我们加大人才储备和招聘力度，加强创新和发展，以抵御来自内部和外部的各种压力。
2.工作手续规范化
我们发现还有一些工作人员在工作手续规范化上存在不完备的情况。所以需要加强对工作人员的规范性制度培训及其他相关管理制度的宣传和执行，科学合理地管理工作中各种文件、材料和资料，满足工作的技术性、临床性和管理性，从而满足医院和患者对工作的要求。
总之，作为医院的科室主任，我非常珍惜这份工作，并深知自身的责任。在本年度中，我们科室取得了良好的结果，这离不开工作人员的辛勤努力。明年，我们将继续在科室的各项工作中，秉承严谨的工作态度，在科技进步、医疗质量和服务水平中不断提升和创新。
医院科主任年终工作总结 篇3
医院科主任年度总结
时间过得飞快，一年的时间匆匆而过。回首过去，我们医院科主任要对这一年的工作进行一个总结。
本年度，我院在科室管理方面取得了较大的进步。我们工作重心放在改善医疗服务质量和提高工作效率上，以此来提高患者的满意度和信任度，从而拓展医院的人气。
首先，我们在科室管理方面投入了更多的人力物力，全力做好每一个细节。在各方面的医疗工作中，我们严把质量关，针对人性化服务进行大幅度提升。对于患者的症状与诊治，我们采取更加专业的医疗技术和最新的设备，进行整齐的规范诊疗，同时通过我们专业评产打造亮点科室，成功为更多患者提供更好的医疗保障和服务。
其次，在卫生安全方面，我们更加注重患者的绿色出院。针对每一位患者的病情特点，我们确定若干患者的信息，开展“校医诊室”，为患者提供更加细致的健康指导和家庭护理方案。
最后，在教育方面，我们也取得了显著的进展。我们联合市医学联盟、市科技局、市医学管理局等单位，成功策划了几场医学及科技学术交流培训，吸收了更多优秀医生和学者的知识和经验，强化了全体科室员工的技能与素质。
当然，在所有这些工作中，我们仍然面临种种困难与挑战。比如，在患者医疗服务中，我们发现部分患者对医疗服务质量不满意，需要进一步优化；在科室管理中，我们也还需克服“形式主义”、陈规陋习等方面的阻力，更好地指导我们的科室核心建设。
但总体而言，本年度医院科主任带领医院科室管理取得了不小的进步，积极开展了各项工作，为患者的医疗保健提供了更高品质的服务，也取得了颇为满意的成效。未来，我们仍在不断努力，为实现市民医疗健康事业的 “舒适、健康、放心、满意”提供坚实的支持。
医院科主任年终工作总结 篇4
作为一名医院科室主任，一年来的工作总结，让我不由得感慨万千。今年，我所在的科室在医院的整体发展和部门内部工作方面都取得了不少成绩。在此，我将结合我的具体工作实践，分别从科室总体目标、工作计划、管理方式、服务品质等方面进行详细的总结。
一、科室总体目标
作为一名医院科室主任，我们肩负着医疗服务、医学科研和人才培养三方面的重要任务。而在今年的工作中，我们科室更加注重突出医疗服务的核心地位，使工作重点更加清晰、明确。我们通过医院内部的资源整合和人员培训，不断提升我们的医疗服务水平，进一步提高了科室在整个医院中的地位。
二、工作计划
在全年的工作计划中，我们科室注重整体规划，定期制定科室的工作计划，并加强每项工作的落实和监督。我们及时总结反思，针对性地调整工作计划，使整个计划的执行达到最佳效果。同时，我们也紧密关注工作进展情况，采取多元化的工作方式，推动各项工作任务顺利实施。通过科学合理的工作计划，我们科室在今年的工作中，取得了不少成绩。
三、管理方式
在管理方面，我们更加注重规范化、专业化和系统化，对科室内的管理人员和工作人员进行详细分工。我们强调形成科室内部一套科学的管理制度和操作流程，通过有效的管理手段，推动科室良性稳定发展。我们深入了解员工需求，注重维护员工权益和利益，为员工创造良好的工作环境。
四、服务品质
在服务品质方面，我们将病人为中心的医疗模式作为服务品质的核心内容。我们克服了科室内部复杂的业务流程和数量庞大的病患，注重医患沟通，通过积极的宣传和科学的方法，帮助病患达到良好的医疗效果。我们更加注重服务的顾客体验，使病患得到最好的医疗服务，提高了我们科室的口碑。在整个医院中，我们的科室也拥有了较高的知名度和信任度。
结束语：
作为科室主任，对我来说，总结工作是非常重要的一个环节。我们要用心挖掘经验，总结问题，进而优化我们在科室的工作，为下一年的工作做好准备。通过对科室的目标、计划、管理和服务进行有效的总结，我们才能够更加清晰明确地规划未来的方向，继续优化我们的服同时积极解决所出现的问题，不断拓展科室的影响力并推动其发展。