狼性管理读后感 篇1
通过阅读《狼性管理》我深有感悟，也对管理有了进一步的理解与认知。整书分为生存至上，狼性企业必须的前途管理、协调统一，打造所向无敌的狼性组织、挖掘潜能，培育企业的良性人才、狼亦有道，把握狼性企业的发展根本四大章节。
首先，第一章阐述了企业应该有自己的文化，无论是对员工还是对客户。这种文化是几代员工所追求的理想。企业文化是企业的灵魂和信念。有了企业文化才能激发员工为了企业的与自己的理想为之奋斗，可以集中所有员工向着同一个方向共同努力来不断的是企业壮大。
作为管理者，无论是管理企业还是管理部门，都必须有一个目标。杜卡拉说，不是工作导致目标，相反，是目标决定每个人的工作。因此，管理者应该通过目标来管理下属的使命和任务，目标也应该转化为目标。
但是这个目标不是盲目建立的，是要经过深思熟虑全方面综合考虑的。设立目标不能太高，否则能力不足以实现目标，导致企业陷入困境。而且还要成功组织每一个部门每一位员工团结协作，与此同时实现目标还需审时度势，制定好的战略不是一成不变的。
要不断的进行分析及调整。书中讲述了联想集团成功的三大战略，即“瞎子背瘸子”、“田忌赛马”、“茅台酒买二锅头价”。这三大战略讲述了不管是一个企业还是以部门要优势互补，每一个部门之间，每一位员工之间都要优势互补，这样做起工作才能更好更快的完成。
同时，学会及时时应，并利用自身的优势和低廉的**来战胜对方。
第二章介绍了企业和成员共同的行为准则体系，以及企业协调员工力量、实现员共目标的基本手段。一个企业没有了制度和纪律，企业必将会成为一盘散沙，各自为战，尤其是一个部门。制定好的制度还必须要严格执行，奖罚分明，如有违纪必须严惩，否则制度将如同摆设。
一个企业要想不断的发展就要不断的学习，每一位成员不断学习新的知识，互相交流，不断掌握新的知识、技术，同时把新的思想与其他成员分享才能是企业不断的发展壮大。
第三章是管理学。每个企业和企业的每个成员之间都必须有竞争。没有竞争，就不会有进步，者要求管理人员具有控制员工的能力。每个员工都是天才，他们的知识是不同的。
管理者应该善于雇佣员工，能够为每个员工找到合适的职位。让他们充分发挥自己的才能，为企业创造最大的价值。作为一个管理者，我们应该了解员工对企业的重要性，让员工把企业当成一家人。
一直想为家庭付出努力，全心全意为家庭付出。同时管理这还要学会“感情投资”与员工建立感情，使员工在心理上产生尊敬、爱戴、拥护和信任，心甘情愿的为企业的目标奋斗。
第4章讲述了创新，企业想要发展，创新和企业文化是根本，做好创新和企业文化也是管理者应尽最大努力做的的事情。优秀的领导者和优秀的企业文化具有统一的内在性。领导者的精神和形象是企业文化的一面镜子。企业的领导者肩负塑造企业文化的重大责任，以自己的企业哲学、理想、价值观、伦理观、和风格融合成企业的宗旨，同时被员工做认同、遵守、发展及完善。
以上为阅读《狼性管理》的感受及体会，通过阅读在书中学到了许多，也认识到了自己的不足。在今后的工作中，我们会努力改正错误，提高自己。同时，不断学习，不断进步，为公司的发展尽心尽力。
宋京奇交通项目部
2014.11.12
狼性管理读后感 篇2
企业文化是现代企业管理的精神高度、发展方向和企业素质。狼文化倡导使命、目标、凝聚力和诚信。企业文化不能用一点企业福利和几句宣传口号来概括。沃尔夫企业文化强调企业战略战术、发展使命和目标。
就战略战术而言，《孙子兵法》主张：“十则围之、五则攻之、倍则分之……”就是不到敌人十倍的兵力不包围，不到敌人五倍的兵力不进攻，不到敌人两倍的兵力不分散。相反，狼的策略往往比少的好。成吉思汗曾经率领10多万蒙古骑兵穿越欧亚大陆，依靠狼的战略、战术、凝聚力和战斗力。
发展目标在狼文化中起着非常重要的作用。目标决定企业的未来。著名管理学家杜拉克在《管理实践》中强调，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。因此，管理者应该通过目标来管理下属，企业的使命和任务必须转化为目标。
狼组织的企业管理具有铁律性、团队竞争力、合作精神和一致性。狼是最具组织纪律性的团体，在狼的团队中只有“无条件服从”和“没有任何借口”，充分体现军事化管理机制，引用电影《冲出亚马逊》的一句台词：“服从，完全服从，绝对服从。
”强硬的组织纪律对现代企业发展至关重要，联想柳传志、海尔张瑞敏、华为任正非、万科王石和科龙潘宁，都是具有军人背景的杰出企业家，他们管理的企业均处于世界顶尖之列。从狼铁的纪律到团队竞争，我们可以得出结论：只有齐心协力，才能达到1+1>2的企业效益和工作绩效。
现代企业必须具备狼性的市场意识和危机意识。用狼敏锐的嗅觉观察市场动态，分析企业如何在市场中定位？如何应变？
生于忧患，死于安乐。只有提倡忧患意识，进行危机管理，才能刺激管理思维，防患于未然。微软集团ceo比尔.
盖茨常用“微软离破产只有18个月”来警示自己加强危机意识管理的重要性。在现代市场的激烈竞争中，狼的管理意识就像一根强针，可以挽救管理松散的企业不被淘汰。
企业发展，以人为本。只有有一个有远见的管理团队，有一个有责任心和耐心的员工团队，我们才能有企业的发展和进步。秉持《狼性管理》“不涸泽而渔，不焚林而猎”的主张和“狭路相逢勇者胜”的强者心态，全力打造狼群管理队伍。
同时，强调狼的职业操守和责任心，知道一件事，但不要急于告诉别人你知道；不要急于告诉别人你不知道一件事。三思而后行，对自己的言行负责。干一行爱一行，从小事做起。
所谓：一屋不扫，何以扫天下?
“满园春色关不住，一枝红杏出墙来。
”《狼性管理》作为一种新概念管理，在带给现代企业新希望的同时，也暴露了狼性的弱肉强食和凶悍。是霸气？是智慧？还是残忍？需要我们理性地去面对和思考。
狼性管理读后感 篇3
首先说一下”团结精神”.一说起”团结精神”我想起了一首歌，而这首歌我上小学时就会唱，”团结就是力量”.这首歌唱的非常好。
我们每个人都会唱歌。我们中又多少人能理解歌词的内容？质量管理部是一个大团队，每个组长或组长和下属是一个团队，每个生产线也是一个团队。虽然我们每个人在这个团队中都有不同的位置和部门，但有一点是共同的。我们每个人都是这个团队的一部分。
为了整个团队荣誉，我们大家就必须尽心尽力，只要我们大家共同努力，众志成城就没有我们过不去的坎。我们每个人在日常的工作中都会遇到各种各样困难，即使自己无法解决也不要气馁，因为你不是一个人在战斗，这个时候你就要用团队力量去解决问题，问题也就迎刃而解，这个时候你就会发现，原来团队的力量是这么的强大。所以我们每个人在工作时都尽心尽力，精诚团结，做好我们的本职工作，维护我们整个团队的荣誉。
一荣俱荣，一损俱损。
其次就是”执行力”.”执行力”做得最好的地方是**，大家知道吗？是军队，军人以服从命令为天职。
为了能够完成上级交办的任务，消除一切困难，即使你愿意付出自己的生命。绝对的令行禁止。从来不会找理由找借口。
这就是为什么军队总能保持强大的战斗力。同样，在企业”执行力”同样重要，”执行力”是企业的第一生产力。只有一流的”执行力”的企业才能制
造出一流的产品。在我们大家日常的工作中会出项各种各样的问题，大家在**是可以各抒己见，关起门来我们大家怎么争都可以，但是当我们大家统一意见后，出了这个门时，只能有一个声音，每个人必须认认真真的去执行。即是大家在执行的过程中出现问题，这时再讨论问题。
大家只有做了才有发言权，先做再说，没有做你就没有发言权。在执行的过程中，我们不应该怕吃苦，也不要怕你的努力得不到回报。你所有的努力都在你的眼力。你得到回报只是时间问题。
只有良好的执行力才能保证我们产品的执量。我们的工作才能越做越轻松。
当一支球队具有这两个特点时，可以说这是一支不可战胜的球队。面对困难，我们要共同努力，积极面对，永不放弃。就像狼一样，一切都是为了生存和发展。我们在狼身上看到的精神是我们队目前所缺乏的。
所以我们就要向狼学***的这种精神。打造自己的优秀团队，使中控成为世界级企业。祝我们明天更美好！
读狼性管理有感（二）
己所欲施于人
有不少人在看到《狼性管理 》这几个字时，想到的是狼的**，没有人性，便不愿意去看它，事实上这是对”狼”的误解，其实狼群能在恶劣的自然环境中生存下来靠的不仅是冷静与理智，还有”人性化”的管理，头狼的用狼之道，以群狼为先，善用”一块肉”来做奖励，不断创新 ,团队协作与管理智慧等等，这些都凸显了狼其实拥有更多的血性的温暖与人性的光辉。书中谈到了狼为了生存而战，即目标管理 ,头狼在管理团队时严明的纪律与富有活力的组织管理都很不简单，笔者在这里不想搬书中的理论，而想谈一谈书中的一些想法能给我们带来哪些改善。
一、 指令应清晰化，头狼在管理群狼时，给到每一条狼的命令都非常明了，使得接到指令的狼能全力以赴去完成自己的使命。然而，在现实生活中，不论哪个行业 ,都会有类似的问题，那就是，员工并不清楚有的领导者想要什么，管理者在进行信息传递时，自己的头绪太乱，没有分清主次，什么都想抓，结果下属与员工一头雾水，更有甚者，前后指令相互矛盾，时间一长，会使得下属手足无措，不知做好还是不做好。从狼群的管理中可以学到，我们在进行信息传递时，要使语言清晰简单化，包括我们的非语言表达也同样如此。
二、 思考应系统化，狼群为了战胜比自己强大很多倍的熊时，他们相互合作，各攻熊的要害，最后熊看自己没有便宜可占，乖乖逃走，其原因就是头狼在制定作战方案时考虑周全。我们在制定各种营销与激励等方案时，不论这方案是大是小，是否也能将方案系统化，而非只是一时拍脑袋想出来的，有时方案只考虑到了少数强者，而忽略了占多数的弱者，但是实现目标并不只是靠少数的强者，因此在做方案时，应不忽视各不同层别与档次门店的具体情况。
3、 实施具有可操作性。在很多情况下，管理者的想法可能非常好，但一线员工却不买单，所以许多看似完美的计划和指示在各个层面上都一一打折。其实一个好的战略并不在于多奇妙，而在于能被员工接受多少，这就好比一个优秀的员工被顾客喜欢很可能就是因为有良好的亲和力与专业知识 ,同样，能被员工接纳并自愿地主动推广的方案就是最好的方案，单靠一味的强压有时并不一定能凑效。当然，也有这样的情况，比如要求员工导购时应有引导动作，但员工不做，这将会丢失掉很多机会，实在是很可惜的。
笔者做过一个测试，那就是不谈什么技巧 ,只要求一个员工对每个顾客都说一下某个商品 ,拿给顾客看一下，一个班下来，成交还不少呢，所以，做营业最最关键的就是我们有没有更多的人有主动向顾客引荐的行为，这种行为越多，我们的业绩就越好，门店也同样如此。
四、 管理应人性化，比如夏季天气炎热，没有空调，没有淋浴，员工在宿舍如同煎熬，没有好的休息，便无法有 100% 的状态来工作，所以，如若能在租宿舍时多用些心或多投入一些，员工定会感恩戴德，员工的满意度便是企业顾客的满意度。其实在头狼管理狼群时，头狼同样会非常关注每一条狼的状态，确保每一条狼都有最佳的”战斗力”便是头狼的责任。
五、 授权应合理化，总认为自己的才是对的这种想法会显得很偏执，并且在这种思想引导下的团队成员都会很被动，因为他们的创造性会被抹杀掉，更可怕的是，积极性会随之一起消失。其实总把所有的事情所有的细节都掌控在自己手中并不是好事，在《狼性管理》一书中提到，一杆子插到底的做法很不可取，适当的时候，也要允许员工犯错，因为在错误中员工会得到成长 ,所以合理授权，并主动承担相应责任的管理者更容易赢得下属的尊重与信赖。
6、 那些不断学习和以经验为资本的人最终会成为他的坟墓。从一个人的谈话和与他人相处的方式，我们可以看出他是否坚持学习，更重要的是，团队是否不学习会受到影响。于狼而言，不学***群会很快遭遇困境，因为优胜劣汰的法则在自然界一点都不含糊，有时要付出生命的代价，所以狼群也从不敢懈怠，人类也应如此。
7、 创新要常态化。世界上唯一不变的就是变化。坚持执行指令是准则，而且要不折不扣地执行，然而世事因时因地因人因势不同而应灵活应对，还是那句话说得好：活人不能给尿憋死。
在执行的时候，遇到具体的困难一定是有办法可以解决的，这些办法都是需要我们主动去创造的。此处创新并非标新立异，而是寻找能更有效更便捷解决问题或突破重围的途径。狼不满足于现状。它们需要利用猎物进行创新。
古人云：己所不欲，勿施于人，在狼的团队中我看到了”己所欲，施于人”的智慧。
当下的力量读后感
《现在的力量》的作者是埃克哈多利，他用一种简单明了的语言传达了古代精神导师朴素而深刻的信息；我们可以摆脱痛苦，进入内心的和平世界。
你可以用一个简单的标准来判断你是否生活在当下，并扪心自问：我现在所做的事情中是否有快乐、自由和放松？
一、思维
书中提到，我们人类受苦的根源是来自于我们大脑的思维。思维其实也不是问题，问题出在我们无法控制我们的思维，因而成为思维的奴隶，成为自已“强迫性思维”的受害者。作者在演讲中曾经举过一个很形象的例子：
现在是半夜三点。你在温暖的被子里，但是你因为愤怒而睡不着。引起你愤怒的人已经在梦里了，那件事已经过去了。但是你的思维却不放过你，一再地用它旧有的看事情的模式来解释那个人多对不起你，那件事会让你多危险、多丢脸、多麻烦、多……想不完的！
这就是病态的思维，制止不住的大脑思考，是让我们受苦的主要原因。
当下所产生的痛苦都是对现状的抗拒，从思维的层面来说，这种抗拒以批判的形式存在；从情绪层面来说，它以负面情绪的形式显现。之所以思维抗拒当下，是因为在没有时间（过去和未来）的情况下，它无法发挥自已的作用并对你进行控制，所以它视永恒的当下时刻为威胁。永远对当下说“是的”，有什么比对已经存在的东西进行内在的抗拒更徒劳，更疯狂的吗？
向“是“臣服，对生活说”是的“，去看看生活是如何为你服务而不是与你为敌的。
二、情绪
所有的消极心态都是积累了心理时间以及对当下时刻的拒绝所引起的。你之所以痛苦，愧疚，悲伤，怨恨，是因为过于关注过去，之所以恐惧，烦脑，压力，不安，紧张，焦虑，是因为过于关注未来，过去发生的一些事情没按照你的意愿来发生而感到痛苦，未来的不确定和不可控因素而感到恐惧。原来，时间是造成痛苦和问题的原因。
时间是一种幻象，过去已经过去，不会再回来，但是有多少人还是活在过去之中不肯放下？未来还没有来临，你也根本不可能去掌握它。你所拥有的，只有当下。
三、我是谁？
我是谁？某某单位，某某经理，拥有地位和财富——以上都是一种身份认同而已罢了。
我们的大脑，创造了一个虚假的自我--小我，来让自已有“真实感”。正因小我的不真实，所以它不停地在外在的世界寻求认同，追求物质世界的满足来壮大声势。可惜我们越听从小我，就越感到空虚和孤立。
挥之不去的远离感也油然而生，因为我们远离，失落了真实的自已。
四、如何活在当下
觉察：有意识地观察“大脑在想什么”，情绪是怎样的，身体是怎样的？只是观察，不批判，不分析，只是看看会发生什么
呼吸：把注意力集中在呼吸上，呼吸时感受腹部轻微的扩张和收缩。
寂静：是否有过在晴朗的夜晚凝视夜空，惊叹于它绝对寂静？是否倾听过寂静树林间的鸟儿歌唱？当你的思维是寂静的，你才会关注到当下。
空间：房子的本质是什么？家具，地板，图画等，但它们不是这个房间，而是空间（房间的范围），离开了空间就不会有房子，所以说那里没有的东西比那里有的东西更为重要。
请去意识那些围绕你的空间，别去思考它，感觉它就可以了。空间里的物体好比“思维”，空间好比使你思维“物体”存在的意识，就象空间使得万物存在一样。如果你能将注意力从思维移开，就会意识到无思维的空间。
发现思维只是空间的一小部分，感叹空间的广阔和寂静。
臣服：臣服并不意味着失败，放弃，退缩等，而是一种顺随生命流动，而非逆流而上的智慧。是一种对事实的内心的接受，此刻我们谈论的是你的生命，而不是谈论你的生活条件或生活环境。
接受现实，或只是允许现实的存在，不批判，不分析，全然经历着。
狼性管理读后感 篇4
狼文化，顾名思义，是企业文化中一种独特的开拓性工作，是一种野性的战斗精神。狼其性也：野、残、贪、暴。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
几千年来，直到现在，这种封建中庸之道的糟粕损害了我们保守、惰性、自封、封闭的国民性。我们总是认为自己是最优秀的，不善于开拓进取，不善于向别人学习，使自己落后于其他先进国家几十年，在某些方面落后于其他先进国家几百年。
人是有低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使是今天的理性人，也能在特定的环境中产生原始的野性，这是许多科学家和成功人始的共识。
狼性管理读后感（二）
一个团队要发展，没有这个：贪婪、残疾、狂野、暴力的精神是不好的。当今时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能促进社会经济的发展。
那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此，团队所倡导的狼文化，就是要在浪上生存，在浪谷中发展。只有这样的狼队文化才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
狼也会狠狠地盯着一个目标，坚持不懈，全身心地投入其中
一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣。 呜呼！狼性可佩可敬，人性对及此乎？
对于一个企业的发展来说，一个人要想在事业上取得成功，就必须设定一个目标，然后紧盯目标，千方百计去实现它，这就是成功之道。这和追求一种纪念感是一样的。这种精神难道不值得钦佩吗？
狼席群居，群而发之，群而进之。目标出现，群而攻之。狼对于目标之攻击，常在群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各施其职，有条不紊。
主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威……组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们团队文化之中，何愁团队不胜？何愁事业不成功！
狼性管理读后感（三）
“人法地，地法天，天法道，道法自然”，减少人的干预是无为而治的必须，但是还需要“有所为有所不为”。任正非曾经明确指出：“华为公司大力推行流程管理，机制管理，今后将是惯性运作。
事实上，目前公司的管理层很少对公司进行管理，除了重大决策外，公司的经营已经开始脱离人的管理。”企业管理流程化的制度是起点，标准化的管理行为是基础，规范化的操作是保障。华为尝试着通过高质量的“制度化”、“流程化”、“标准化”、“信息化”来最终实现企业的“专业化”。
通过对以往经营经验的积累和规范，不断提高经营管理水平，拓展市场，扩大规模，提高效率，降低成本。
任正非说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。
我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败的日子一定会到来。我们应该准备好迎接它。这是我不可动摇的观点。这是历史规律。”伊索寓言里有这样一则故事：
森林里有一只野猪不停地对着树干磨它的獠牙，一只狐狸见了不解地问：“现在没看到猎人，你为什么不躺下来休息享乐呢？”野猪回答说：
“等到猎人出现时再来磨牙就来不及啦！”一样的未雨绸缪出现在任正非的一文中：“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。
”“狼性”已经渗透到华为人的骨子里，任正非带领着华为狼群，在全球市场，与老虎、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。2009年，华为销售额超过300亿美元，跃升“2013年度世界最具创新力公司榜”第五，与世界巨头平起平坐，这是其“狼性管理”的直接价值体现。
狼性管理读后感 篇5
赵程亮读了《狼性管理》一文后使我深受启发！狼是陆地动物中最**的动物之一，就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍，原因无它，就是害怕狼群这个团队！通过对狼的性格及组织行为的研究，我从中总结出了很多打造”执行力团队”的有益原则和启示。
一、团队意识
狼知道自己的力量弱小，和老虎、狮子等兽中之王比，狼比不过，甚至与野牛、斑马等猎物比，狼也自认实力不足。正是因为狼有自知之明，知道单打独斗不好，所以他们选择群居、群居，同时成为陆地动物世界中最可怕的最高终结者。
优秀企业也是如此。如果没有团队合作，仅靠个人才能是很难成功的。我们要看到，个人力量太弱，需要团结，需要共同努力，我们也需要共同努力，才能实现团队工作的稳定高效运行！
二、整体利益至上
在群狼中，当一匹狼嚎叫时，其他的狼都会响应，于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在这此起彼伏的嚎叫中，汇集了每一匹狼的声音。这声音就像是在大声的宣告：”我们是一个整体，我们很强大，我们战无不胜！
”狼在行进中经常采用单列式行进方式，就是一匹接一匹，头狼的体力消耗最大，当头狼累了时，它就让道一边，其身后的狼自然替补它的位置，而它就可跟在队伍的最后，养精蓄锐，正是靠着每一匹狼的共同付出，才有了一只谁见谁怕的团队。
狼群中最健壮的狼在捕猎中总是冲在最前面，当他捕获猎物后不是安然享用，而是将猎物留给后面身体较弱的狼，自己再向下一个目标奔去。
这是狼的本性，这是狼的整体至上精神，因为狼知道只有实现共同的整体利益才能实现自我利益。在企业中也是如此，我们总是说能者多劳，实际上能者就应当为这个团队多做贡献，要有奉献精神，但是多劳的能者是否就只有付出没有收获呢？不是，多劳的能者收获的是伙伴们的信任和支持。
在生产中更需要诸多的有能力的同事，在各个方面挺身而出，为企业的创效献计献策，有时可能有分配不匀的现象，就需要我们有整体利益至上的高尚品德，天长日久就会让自己身上的优点闪光，进而得到器重， 而这就是领导所要必备的条件，因此，他就能在团队中脱颖而出，成为这个团队的核心人物，他就向成功迈进了一步。
三、优胜劣汰，原则至上
狼会在小狼有独立能力时坚决地离开它，让它自己去闯，去适应自然。在这个过程当中有很多的小狼会失去生命但是正因为这样才能优胜劣汰是的狼群进化得更优秀。
在我看来，这是狼性对我们最大的启示。一个企业必须优胜劣汰，迫使员工不断进化，否则弱者淘汰强者。试想，如果一个企业出现了能人留不住、只有混日子的一群无能之辈的话，企业也就注定走向衰亡，不能给企业创造价值混日子的员工毫无价值，他们最终被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、残一样。正因为我们中南公司领导意识到这点所以对职工的综合能力进行培训，就是为了加强员工的业务水平，能够胜任所在的岗位要求，为我们公司创造更大的价值，使企业具有更大的竞争力。
狼性也让我们看到，领导的注意力应该永远放在优秀员工身上，而不是落后员工身上。我们要不停地及时激励那些优秀的、有上进心的员工，让他们不断成长，对于那些落后的员工，要进行再教育鼓励他们努力学习，这样才能激励所有的员工追求卓越，才能建立起一个人人比贡献、人人比能力的良性竞赛的企业文化。
四、目标明确，前赴后继
另一方面，我们队的领导能不能定下明确的目标，带领球队勇往直前，不怕失败？一个团队一旦有了这样的领导，有了这样的精神，那么这个团队一定能成为一支战无不胜的优秀团队。因此，企业应始终让全体员工了解企业的使命和奋斗目标，并将这一目标层层分解，落实到各部门、个岗位。各级领导要带领队伍勇往直前，持之以恒。
综上所述，我从狼的性格及组织行为中总结出了狼之所以能成为陆地动物世界的最高终结者的原因，通过这些原因的分析我总结出了企业经营管理中的一些原则和观念，只要一个企业能够人人树立团队的意识，树立整体利益至上的观念，建立严格的不留情面的淘汰机制，从最高领导到每一位员工都明确了各自的目标并坚持不懈的努力完成，就一定能打造出一个令世人敬佩、令对手胆寒的执行力团队。
《活法》读书笔记
读书获得智慧，智慧改变命运！时间过得真快，《活法》已经读完一遍了，我也相信大家都会有去读第二遍、第三遍、第n遍的冲动。因为里面蕴藏了太多的“智慧”，不是读一遍就可以发现或是理解的，而且相信每个人每读诵一遍都会有别样的收获，它就像一个磁场不断地吸引着我们。
当我第一次看到这本书的目录时，简短又励志的标题就深深吸引了我；再细读文中的字字句句，感觉简单质朴的语句里蕴含着引人深思的人生哲学——这让我对稻盛和夫先生的崇敬之心油然而生。而且稻盛和夫先生在书阐述的观点都是他从实践中得来的，稻盛先生不管在工作还是生活中都是一个“有心人”，因此他不仅具有发现真善美的眼睛，更有悟透其中奥妙的心。生活中没有缺乏力量和智慧，只有缺乏发现真善美的心。
如果我们缺乏寻找生活中真善美的心，人们就会变得越来越冷漠
一切真理都不是凭空捏造出来的，都是前辈在实践中的启发。也就是说只有当一个人全身心地投入到一件事中，促使你睡也想、醒也想，一天24小时不断地思考并且付诸于行动，那么才有可能悟到常人所不能悟到的真理。正因为历经千辛万苦悟到了，所以会去更好地力行并坚持下来，良性循环从此产生，人生也就会很顺意。
相反，如果你通过之前的不懈努力悟到了，可是没有再去力行，也就是明明知道了真理却不去将它运用到生活工作中，那对人生就是无益的。既然你的领悟**于生活、工作，那么必然要将它用之于生活、工作，才能受益；另一方面，这也是一种因果报应的体现。蝴蝶效应是指动力系统初始条件的微小变化引起的整个系统的长期而巨大的连锁反应，是一种混沌现象。
这说明事物发展的结果对初始条件有着非常敏感的依赖性，初始条件的最小偏差将导致结果的巨大差异。这足以说明你之前种植的原因是最终影响你的结果，而不是受空间和时间的影响。所以说，我们要做善事、积福报，不管是为了自己还是为了后代。
我喜欢稻盛先生在书中的一句话：一个人在出生前要变得纯洁和高尚一点都不容易！这里的一点点是要我们用一辈子去经营的。
人生好比一场修行，修行的道路是艰苦的，却可以让你得到精神层面的满足，这样的满足远远胜过物质层面的，这种满足是长久的、欢喜的！()所以说一辈子能真正做好一件事就已经很难得了，因为你需要坚持，哪怕在自己很辛苦的时候也不放弃，这是需要足够强大的动力的，而这种动力就叫做“信仰”。
信仰是支撑一个人精神世界的力量源泉，是激励人们前进的精神支柱。许多人认为宗教即所谓的信仰，这没有错，但不全面，许多方面的信念也可以升华为信仰。信仰的力量是可怕的，很多人认为达不到的事情或是领域，正因为有了那些有着强烈信仰的人们，才得以去完成常人所不能，才推动了我们人类的前进与发展。
“描绘美好蓝图的人，他就能迎来美好人生”，活着需要信念，人生需要支撑，我们要一遍遍告诉自己，明天会更好！努力追逐自己想要的幸福，可现实往往很无奈，人性有时也很脆弱，所以我们需要磨练自己的心性。那么怎样去磨练心性呢？
稻盛和夫先生说，生活的意义在于培养灵魂。许多人说活着的目的是为了钱，为了权，为了名。其实这些都是过眼云烟，当岁月蹉跎，百年之后，这些又算什么呢？
人们说：方向不对，永远无法到达彼岸。人要过得幸福，只有把活着的意义渗透了，才会真正地感受生活的美好和心存感激之情。
磨练心性，修炼灵魂。即不断从每天的生活中学到新的方法、哲学、思想、创新，不断的超越自己。只有磨练心性才能成长，成长是人生惟一的财富，没有成长你将一无所获。
灵魂，需要修炼，虽然看不见，但是又无时无刻不影响着你，影响着你对客观世界的反应。身体某天会消逝，但灵魂却会永恒；没有灵魂的人，只是行尸走肉；一个有魅力和魄力的人，就是因为在灵魂深处有着金子般的气质。所以，修炼灵魂，是重中之重。
不管处于何种工作、何种岗位，我们应该始终从正面忠实地面对自己的人生，在这个过程中逐步确立自己的人生观也就是所谓的“活法”。行政部门是公司的后勤管家，行政事物事无具细所以在工作中我们更应该具备一颗发现真善美的心，培养自己对于工作的热情和责任感。同时希望自己将从活法中感悟到的真理运用到自己的工作中，更好的服务于公司和每一个客户。
我们也会谨记细心、耐心、责任心，做好自己的本职工作，一切贵在力行我们会不断完善。希望和大家一起共勉！让我们一起为童学事业的发扬光大尽到自己的一份力量。
爱丽丝门罗逃离读后感
读完爱丽丝门罗的**《逃离》。每幅短篇**都值得细细品味，润物细无声的笔触却在意想不到的结局下于无声处听惊雷。门罗的文笔清淡平和，但丝毫不缺女性角度独有的细腻心理。
朴实的文字背后隐藏着一出随时即将掀起狂风暴雨的情感跌宕。她的每则短篇故事仿佛潜伏于女性灵魂，挥散不去，久久缠身，替每个女人在平凡近乎窒息的生活中呐喊出内在的挣扎和想法。唯此之刻，回味无穷。
**曾把她比作**当代作家契诃夫，我觉得这是不准确的，她代表不了任何人，任何人也代表不了她，她是独一无二的罗门。在平凡的主妇生活中将女性共有的生活轨迹和共鸣的心灵波澜通过波澜不惊的手法再现波澜壮阔的逃离心路。全世界但凡未经历的，正在经历的，以及经历过的，都通过她旁观冷静的观察下用沉稳内敛的笔触精准的击中女性穴位，深刻地勾画出女性在平淡危机生活中的迷茫，逃离，抗争，沉默，无奈以及悲伤。
想讲两个对我印象深刻的**故事。第一部即《逃离》本身的故事，女主角卡拉，年少时不顾一切选择自己所爱的男人，甘愿过着充满风险和挑战的生活，她写了一张简短字条给自己的父母：“我一直感到需要过一种更为真实的生活。
我知道在这一点上我是永远也无法得到你们的理解的。”慢慢的，她却在和丈夫家庭生活的相处中渐行渐远，平静的海洋深层是暗流涌动的情感喷发。她决定离开，并寻求乡间的一位夫人帮助她逃离。
可正当她登上一辆大巴决定奔向远方时，“她现在逐渐看出，那个逐渐逼近的未来世界的奇特之处与可怕之处，就在于，她并不能融入其中。她只能在它周边走走，张嘴，说话，干这，干那，却不能真正进入到里面去。可是奇怪的是，她却在干着所有这样的事，乘着大巴希望能寻回自己。
像她自己满怀希望可能会说的那样——把自己的命运掌握在手里。当她正在逃离他的时候，也就是此刻，他仍然在她的生活里占据着一个位置。可是等逃离一结束，她自顾自往前走自己的路时，她又用什么来取代他的位置呢？
又能有什么别的东西——别的人——能成为如此清晰鲜明的一个挑战呢？”未知世界带给她无尽恐惧和陌生，她在“这生命中的紧要关头，挣扎着让她那巨大的身躯和灌了铅似的腿脚站立起来，超前踉跄走去，喊道‘让我下车，我必须得在这儿下去，我就是要下去！’她终于回到自己原来的家，日子一天天过去，她抵抗着那样的**，“肺里有什么地方扎进去了一根致命的针，浅一些呼吸时可以不感到疼。
可是每当她需要深深吸进去一口气时，她便能觉出那根针依然存在。”
狼性管理读后感 篇6
在当今社会，企业的生存环境就像狼一样。竞争不断，更谈不上发展，连基本生存都受到威胁。企业作为员工实现自身价值、放飞梦想的舞台，只有企业的管理者用“狼性管理”武装自己，才能确保公司立于不败之地，从而实现自身价值和梦想。通过对《狼性管理》一书的学习，我学习到了很多知识，同时也发现了作为企业管理者自己目前存在的问题。
下面我就从以下几个方面谈谈我的收获。
一、明确目标，前赴后继
在白背狼管理的狼群中，一旦狩猎目标明确，整个狼群都会尽力达到目标。作为一个企业的中层管理者，在日常管理中必须时刻牢记，工作目标必须明确，对人负责。每一位员工只有深刻理解公司目标的实现和所承担的责任，才能为实现公司目标而不断努力。
二、纪律严明，高效执行
通过学习我们不难看出，白背狼所领导的狼群之所以能在寒冷的西伯利亚生存、发展、壮大，不仅仅只是因为白背狼在猎杀时制定了明确的目标，更重要的是在日常的管理中有各种严明的纪律和对违反纪律者毫不留情的处罚以及对决策高效、不折不扣的执行。结合企业管理实际，要求我们的管理者在制定制度的同时，对制度的执行情况进行监督，不让制度流于形式。对违反制度或不按公司制度执行的行为，要从严从重处理，使制度深入人心。
只有纪律严明、执行效率高的团队才能完成公司安排的工作，否则，公司的管理就不可能，也就没有光明的未来。
三、求同存异，团队至上
在整个书的学习过程中，狼“群”始终作为主线贯穿。作为一个团队，狼在日常狩猎决策中总是有不同的声音。此时，狼会认真倾听，求同存异，最大限度地维护整个团队的利益。只有确保团队的最大利益，狼才能生存和发展。这就要求我们在日常工作决策时，不要浮躁、冒进。
要耐心听取基层员工的不同意见，以公司和部门利益最大化为前提，经过深思熟虑、慎重权衡后作出决策。
四、了解员工，知人善用
企业的管理归根到底是企业每个员工的管理，就像狼性管理中狼群的管理最终是每只狼的管理一样。企业制度和决策作为规范企业员工的刚性标准，具有强制性和惩罚性。虽然工作或制度执行的结果很好，但并不意味着员工对此没有意见或看法。
此时，我们要在日常管理过程中建立顺畅的沟通机制，认真倾听员工的不同声音，积极安抚员工情绪，积极了解每位员工的特点和自身需求，然后根据实际情况合理安排每位员工，使每位员工尽可能发挥自己的优势。
五、合理激励，深挖潜能
头狼会按照每次猎杀行动中，每个狼所作出的贡献大小来进行实物分配，这样看似一个简单行为却蕴藏着极大的力量，那就是激励的力量。现在日益竞争的社会，作为员工付出100%的努力已经不能满足公司发展的要求，那么如何让员工在工作岗位上付出200%甚至300%的努力，这就需要我们管理者，多动脑筋设置各种激励，激发员工工作兴趣提高工作效率。在当今物质社会，除了设立物质奖励外，还应设立其它精神奖励。为员工带来利益的同事也可以丰富员工的精神世界，合理引导员工的价值观。
六、居安思危，变应万变
企业的发展和社会的发展不可能一帆风顺，这就要求管理者不仅要带领团队在逆境中勇敢地克服困难，还要思考企业未来10年甚至20年可能面临的困难。此外，还要求我们的思想必须时终跟随甚至引领时代的变化，使企业在当前的变化中立于不败之地。我们身处一个不断变化的世界。为了实现自己的价值和梦想，我们必须不断变革，以确保我们服务的企业在不断变化中立于不败之地，从而实现自己的价值和梦想。
七、不断学习，提升自我
管理者不是天生的，只有通过不断的学习、努力工作和磨练才能实现。作为分公司职能部门的负责人，我的个人能力直接决定了部门的管理水平。因此，在理解自己的职责时，我会积极利用各种时间来学习、提高自己，确保部门各项管理工作的顺利完成。
最后，我要感谢公司领导给我这本书，因为我不仅丛这一系列的书中学习和提高了自己，也看到了领导对我的期望和成长。为此，我会努力学习，通过各种途径和方法提高自己，使自己真正胜任当前的工作。
吴文召2015年2月27日
狼性管理读后感 篇7
浅读“狼性管理”这本书，我受益良多，书中很有机的将头狼管理与企业的管理进行了对比、分析、总结，将企业之间的竞争回归到了一种大自然优胜劣汰的原始竞争，让管理这个好像很复杂的问题趣化、清晰化，学习起来思路清晰明了。
狼是一种群居动物，凶猛而聪明。他们成群结队地打猎。他们能捕捉到比自己更强壮的猎物，他们的合作有时更像是一种自然的智慧，这让人震惊。有时候他们可以嘻面相对，有时候他们会獠牙而视。
而他们的那种团队的精神永远存在，因为他们有一只充满智慧的头狼，引领着狼群，维护着秩序，这便有了“狼性管理”。
书中阐述了狼性管理的四个至关重要的方面：
一、生存；
二、协调；
三、人才；
四、发展。
我认为生存是基础，协调是关键，人才是巩固和发展的方向。
在这样的竞争环境中，生存是最基本的。没有生存，就没有管理。狼群连最基本的生存都做不到，他也只能是从残酷的大自然销声匿迹；
协调是管理的关键，“1+1”有时候可以等于2，有时候可以大于2，更有可能小于2。协调就是让我们最大化的做到“1+1>2”，一个团队论单体，不可能每一个都是很优秀、很完美的，总有良莠不齐，如何协调好企业的分工，人尽其善，物尽其美，这才是我们要做的。
人才是巩固，人才是一个非常笼统的概念。企业最重要的不是不断地接受新的人才，而是最大限度地利用现有的人才。前面有座金山，为什么要远远地看钻石呢。重用现有人才，提高现有人才的积极性，使现有人才确立自己的目标，可能比引进新人才更有益处。在狼群中，当你看到最傲慢的眼神时，一定是狼群猎杀的时候了，因为他们很有决心去看自己的目标，他们会用120分来为狼群的猎杀而努力奋斗。
当然，企业总是会更新，引进新的人才是必不可少的，但是如果我们做好现有人才的培养，我想当企业更新的时候，也会避免失去联系的尴尬！
发展是方向，企业将何去何从。在当今社会，这是一种变化无常的局面，谁也无法**。而这就需要“头狼”的带领，企业的管理者担当着头狼的角色，管理者要有瞻前意识，用发展的眼观看问题，要创新，要有企业自己的文化、情怀。顺势而为的企业只会越来越浅，直到被最后一方的土地吸收，永远消失。
以上是我看完这本书的一些感想，虽然没有精读“狼性管理”这本书，但他给我带来了一些思想上的改进，对管理的理解有了进一步的认识。我想我也会有机地加入到我的工作管理中来，加强我的个人能力。
狼性管理读后感 篇8
“人法地，地法天，天法道，道法自然”，减少人的干预是无为而治的必须，但是还需要“有所为有所不为”。任正非曾经明确指出：“华为公司大力推行流程管理，机制管理，今后将是惯性运作。事实上，现在公司的管理层已很少管理公司，除非重大决策，公司运作已经开始与人的管理脱开了。”企业管理流程化的制度是起点，标准化的管理行为是基础，规范化的操作是保障。华为尝试着通过高质量的“制度化”、“流程化”、“标准化”、“信息化”来最终实现企业的“专业化”。通过对过往业务经验的积累和规范，不断提高管理运作水平，扩充市场、扩大规模、提高效率、降低成本。
任正非说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”伊索寓言里有这样一则故事：森林里有一只野猪不停地对着树干磨它的獠牙，一只狐狸见了不解地问：“现在没看到猎人，你为什么不躺下来休息享乐呢？”野猪回答说：“等到猎人出现时再来磨牙就来不及啦！”一样的未雨绸缪出现在任正非的一文中：“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。”
“狼性”已经渗透到华为人的骨子里，任正非带领着华为狼群，在全球市场，与老虎、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。2009年，华为销售额超过300亿美元，跃升“2013年度世界最具创新力公司榜”第五，与世界巨头平起平坐，这是其“狼性管理”的直接价值体现。
狼性管理读后感 篇9
海王星辰狼性管理法则的深入浅析
《狼性管理》一书涵盖了企业的生存法则，将“生存—目标、协调—群策群力、人才—挖掘、发展—创新”完全融入一体，是企业发展强大的根基。
狼性管理是战斗式管理，进取式管理！企业面对恶劣的生存环境、险境和残酷的竞争，是管理攻技的技巧。我们需要像狼一样紧盯目标，像狼一样互相了解，像狼一样狭隘地亮剑，像狼一样团队合作，像狼一样不自满地创新现状，像狼一样注入企业文化的基因。
打造一家百年企业、行业领导企业。
通过《狼性管理》一书使我们充分的意识到了企业需要狼性领导带领狼群的不服输精神，锁定目标，孤注一掷，决不放弃。就像电视剧“亮剑”中李云龙带领的野战部队打造嗷嗷叫的狼性部队，深知狭路相逢勇者胜的道理所在。李云龙喜欢狼，被称为狼团。他想吃鬼肉。什么时候才能改善我们的生活？
就是碰上鬼子的时候！我们什么时候是发奖金的时候？就是碰上市场对手的时候！
激烈竞争环境就是需要狼性进取的法则！
企业家韦尔奇缔造了通用企业强大的根基，他的管理理念又何尝不是狼性管理发挥作用呢？他的“三不一结”成为企业管理的佳话：“一不：
不给员工提供终身就业的机会，只有提供终身就业的能力！第二，不要把注意力放在落后的员工身上，而要放在优秀的、成长的员工身上。
三不：不是领导裁员，而是系统裁员和企业裁员；一个结论是，未来只有一种公司能生存，狼公司；未来只有一种企业家能生存，狼经理。”是啊自然界法律，适者生存同样适合人类的生存竞争！
若不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者！
对于今天的医药市场来说，新一轮的洗牌迫在眉睫。谁是赢家？一定是狼性管理、狼性团队。我们要做好领头狼，又要带好狼群，使得每一位员工都能英勇善战团结协调一致发挥威力，完成目标。
《狼性管理》一书真正让我们体会到作为职业经理人，应该逐步锻炼完善自我，挑战自我，走出低谷，争取更大的胜利。
要不断地提高自己的六项能力：
决断能力：商场如战场，速度决定了胜负。随时观察市场变化，主动出击。
执行力：作为部门负责人，必须是实干家或有权势的人。是实公司整体战略部署是我们的重中之重。创新战略出台后，要集中实施，有效配置和优化资源组合，根据市场变化灵活运用和有效实施。
组织协调能力：白背狼之所以比其他狼群擅于捕着到猎物，是因为他们严密的组织协调能力。不仅要组织所有的工作和活动，而且要为组织创造良好的企业氛围，建立一个制胜的企业文化基础，培养员工的凝聚力和向心力，提高员工的整体素质。
做到公平竞争，任人唯贤。人尽其用，各显其能。 继承并发扬海王星辰：
“顾客至上，顾客满意；实施组织化管理，尊重每一位员工；追求科学管理，实现有序经营；诚实正直，实事求是；自强不息，止于至善。”的企业文化核心的价值观念，引领行业走向成熟。
持续学习能力：读万卷书，行万里路。只有不断学习，才能跟上公司的快速发展，而不是成为短板。学习还可以提高个人的道德素质和文化修养。因为品质高尚，它可以衍生出许多有利于企业发展的措施或影响，引导分支机构走上正轨，保持企业文化的痕迹。
它提高了自身的价值和能力，为企业的发展带来了无穷的动力。正所谓强将手下无弱兵。
提高专注力：我们应该像白背狼专注于猎物一样，专注于自己的业务和经营。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。
提高以身作则的能力：把自己放在狼的角色上，以身作则，带领队伍战斗在最前线。海尔张瑞敏曾经说过：
“管理者要是坐下，部下就躺下了”。管理就是以身作则，管理就是行动，管理就是突破自我，思维定势和昨日。
适者生存是自然进化的规律，业失用于企业的发展。当整个企业失去危机感时，就是企业成功衰退的开始。作为分部一定要把员工头脑里小富而安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续进步，这也是企业真正具有的执行力的根源。没有理由告诉我们任务不等于结果。企业不需要员工来完成任务。企业需要完成的是结果。当员工完成任务时，这只是一种行为。只有完成成果，才是对企业的宝贵贡献。
一个企业之所以容易丧失竞争力，是因为有很多弱者可以像大公司一样躲在大船上，完全丧失战斗力和责任感。在伊索寓言中，有一个故事：在森林里，一只野猪不断地用它的獠牙磨树干，一只狐狸困惑地问：
“现在没看到猎人，你为什么不躺下来休息享乐呢？”野猪回答说：“等到猎人出现时再来磨牙就来不及啦！
”。让员工充分理解今天不努力，明天就下岗的危机意识。
《狼性管理》书籍中这种集“合作、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生、忠诚、忍辱负重、整体至上、自知之明、顺水行舟血浓于水、表里如
一、知彼知已、原则第
一、团队精神”于一身的狼性精神将伴随着我们、激励着我们发愤图强，成就伟业，以回报公司的爱、社会的关注和百姓的支持。
狼性管理读后感 篇10
《狼性管理》是一本引发了很多争议和讨论的书籍。这本书刻画了一个完全不同于传统管理的领导者形象-狼。翻开这本书的人会感到它有些过于激进，但更多的读者则会被其深深地吸引。我认为，这本书可以从两个不同的角度进行解读，一个是表面的，一个是深刻的。
在表面上，这本书可以为希望成为高效领导者的人提供一些实用的技巧和指导。其中最值得注意的就是讲述了如何在一个团队中建立强烈的目标意识和成就感。这一点对于真正想要提升团队业绩和整体表现的领导者来说是尤为重要的。狼打猎的行为，在危难时刻迸发出来的凌厉攻势，这些都让我想到了现实中有些奋发有为的领袖，这些人能够通过提高自己的魄力和勇气来引领一个团队取得成功。
但是，在这本书中，狼性管理其实有着更深刻的含义。这本书提供了一个不同于传统领导者的思考路径，一个新的思考角度，它强调的是利益而不是平等，强调的是行动而不是思考。这种方式需要领导者具备更强的自信、强大的企图心和敏锐的洞察力。更为重要的是，领导者应该具备积极进取的行动力和敏捷的应变能力，要快速地调整自己的思路和行动，跟随着团队的步伐，获得胜利。
在我自己的职业生涯中，我碰到了非常多的心态和思维强大的领导者，他们不仅有能力引导团队的方向，还能够创造出一种最有效的工作方式。这些领导者往往具备出众的管理能力，能够发现和培养出团队中最为优秀的人才，将他们的创意和想法集合起来为公司的发展打下坚实的基础。即使在困难的环境下，这些领导者也不会放弃，他们不断地努力和挑战自己，始终坚信只有来战斗才能获得胜利。
总之，狼性管理是一种全新的理念，它提供了一种更加振奋人心的领导方式。虽然这种方式并不适合所有人，但它却能够帮助那些愿意不断提高自己，追求卓越，道路漫长而艰辛。这种方式可以为一个艰难的环境带来一种新的气息，让人们从不同的角度审视问题，并寻求更为强大和进取的解决方案。如果你是一位真正的领导者，这本书对你来说无疑是值得一读的。
狼性管理读后感 篇11
《狼性管理在华为》讲述华为是一个创造奇迹的企业，自1988年创立以来，华为以**的速度成长为中国通信行业领头羊，2005年2月，美国最大的专业电信行业**light
reading下属调研公司调查表明，在2005年的整体排名中，华为知名度已经从2003年秋的第18名一跃而起到第8名，2009年，华为销售额超过300亿美元，跃升2010年度世界最具创新力公司榜——第五，与世界巨头平起平坐，这是其狼性管理的直接体现，成为电信行业中设备买方市场中知名度提升最快的公司。华为人，是一群眼睛泛着绿光的狼群。他们疯狂掠夺人才，形成了一支巨大而高素质的战斗团队；他们”胜则举杯相庆，败则拼死相救”,团结起来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等各种光怪陆离的色彩。
华为总裁任正非认为，企业发展就是发展一批狼。狼有三个特点：一是嗅觉敏锐，二是不屈不挠、奋不顾身的进取精神，三是群体斗争一是。
华为的崛起震惊了商界的大佬们，如北电、诺基亚、西门子、阿尔卡特一朗讯、国际投资银行家库恩等，华为之所以成为民营企业的标杆，不仅是因为它用了10年左右的时间将资产扩大了1000倍，不仅因为它在技术上从模仿跟进又到领先，更因为其独特的企业文化和管理方式。
一个企业要想发展，就要有狼一样的特性，群体奋斗、奋不顾身的精神，李董事长曾讲过在这个思维方式、科学技术大**的时代，大**颠覆过去的一切，现在是无章可循不按常规出牌的时代，谁循规蹈矩谁就垮台，敬业面临两种可能：如果不努力，可能被淘汰；如果全体敬业人团结一致奋力拼搏，我们就能生存，甚至兼并扩张，所以我们敬业人必须要狼的精神，只要狠下一条心去拼，继续发扬狼的不屈不挠、永不疲倦的进攻精神及群体奋斗的团队精神，轰轰烈烈地建设钢材深加工、物流运输等二次创业规划，才会战无不胜，攻无不克，我们才能立于不败之地！让十里钢城再现骄人业绩。
狼性管理在华为读后感（二）
拿起这本书，首先让我想起这样一个场景：翻滚的山峦，原始森林中大树后绵起怪的草摇，到处都是隐藏的危机。当你站在山顶呼唤同伴时，那响彻夜空的嗥叫。家乡在东北一个四面环山的小山村里面，小的时候在夜里是可以听到这种狼叫的声音的 ,听妈妈讲狼是有着蓝黑相间的**眼睛，竖起的尖尖的三角形耳朵，两排尖锐的牙齿。
以在我的印象中狼是一种非常**的动物，所以看到这本书的时候我很诧异，觉得用像这样**的一种方式管理企业是很可怕的一件事情，毕竟我们是活在这样一种以人为本的社会中。
看过了这本书之后让我的思想有了彻底的改变，原来我看到的只是狼性的最表面的一部分而已，狼性是具有非常多的有点的：狼的团队精神、敏锐果断、不屈不挠、强悍进取、能蔑视危机、啸傲从林、坚忍而不屈不挠、无往不利、奋不顾身的精神等。拥有我们人类的爱，奉献，忠诚和感激。
在它们面前永远都没有”失败”.
但是，一个企业和一个人要想发展和实现一定的事业，就必须具备狼的一些特征：群体斗争，但他们应该抛弃狼的**，因为**有点血腥，不能用在现代法制社会。
华为的总裁任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩。自1988年成立以来，华为以**的速度成长为中国通信行业的领导者。
这本书介绍了华为在购物中心的狼一样的管理策略。通过这些强大的管理，华为已经成为一家快速成长的通信企业。华为的战略规划、决策管理、危机管理、人力资源管理、市场运作、文化管理、生产研发、组织管理、品牌管理、资本运营等都体现了其独特的经营方式。华为可以削足适履，放弃一条腿保护全身，领先对手半步而不是三步。
这是一般企业所不能及的。华为坚持”服务客户是存在的惟一理由”这样的观点，全心全意为客户服务。他们相信小客户也是上帝，并坚持与时代的客户关系无敌**战略。
狼性管理读后感 篇12
学习了狼性管理后体会到,越来越多的企业已经明白了“团队精神”和“执行力”的重要性，并在实践中努力摸索。大家都知道“执行力团队”已成为企业永续成长的必要条件！那如何才能打造“执行力团队？
”读了《狼性管理》一文后使我深受启发！狼是陆地动物中最**的，就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍，原因无它，就是害怕狼群这个团队！通过对狼的性格及组织行为的研究，我从中总结出了很多打造“执行力团队”的有益的原则和启示。
一、团队意识
狼知道自己的力量弱小，和老虎、狮子等兽中之王比，狼比不过，甚至与野牛、斑马等猎物比，狼也自认实力不足。正是因为狼有自知之明，知道单打独斗不好，所以他们选择群居、群居，同时成为陆地动物世界中最可怕的最高终结者。
优秀企业也是如此。如果没有团队合作，仅靠个人才能是很难成功的。我们应该看到个体的力量太单薄，需要团结，需要合力，我们热电也是需要大家伙的齐心协力，才能做到机组的安全稳定高效运行！
二、整体利益至上
我们都知道，在群狼中，当一匹狼嚎叫时，其他的狼都会响应，于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在这此起彼伏的嚎叫中，汇集了每一匹狼的声音。这声音就像是在大声的宣告：“我们是一个整体，我们很强大，我们战无不胜！
”狼在行进中经常采用单列式行进方式，就是一匹接一匹，头狼的体力消耗最大，当头狼累了时，它就让道一边，其身后的狼自然替补它的位置，而它就可跟在队伍的最后，养精蓄锐，正是靠着每一匹狼的共同付出，才有了一只谁见谁怕的团队。
狼群中最健壮的狼在捕猎中总是冲在最前面，当他捕获猎物后不是安然享用，而是将猎物留给后面身体较弱的狼，自己再向下一个目标奔去。
这是狼的本性，这是狼的整体至上精神，因为狼知道只有实现共同的整体利益才能实现自我利益。在企业中也是如此，我们总是说能者多劳，实际上能者就应当为这个团队多做贡献，要有奉献精神，但是多劳的能者是否就只有付出没有收获呢？不是，多劳的能者收获的是伙伴们的信任和支持。
在我们的生产中更需要诸多的有能力的同志,在各个方面挺身而出,为企业的创效献计献策,有时可能有分配不匀的现象,就需要我们有整体利益至上的高尚品德,天长日久就会让自己身上的优点闪光,进而得到器重, 而这就是领导所要必备的条件，因此，他就能在团队中脱颖而出，成为这个团队的核心人物，他就向成功迈进了一步。
三、优胜劣汰，原则至上
狼会在小狼有独立能力时坚决地离开它，让它自己去闯，去适应自然。在这个过程当中有很多的小狼会失去生命但是正因为这样才能优胜劣汰是的狼群进化得更优秀。
在我看来，这是狼性对我们最大的启示。一个企业必须优胜劣汰，迫使员工不断进化，否则弱者淘汰强者。试想，如果一个企业出现了能人留不住、只有混日子的一群无能之辈的话，企业也就注定走向衰亡，不能给企业创造价值混日子的员工毫无价值，他们最终被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、残一样。正是因为我们火电公司的领导意识到了这一点，所以测试新员工的业务水平，目的就是为了加强员工的业务水平，胜任岗位要求，为我们公司创造更大的价值，使企业具有更大的竞争力。
狼性也让我们看到，领导的注意力应该永远放在优秀员工身上，而不是落后员工身上。我们要不停地及时激励那些优秀的、有上进心的员工，让他们不断成长，对于那些落后的员工，要进行再教育鼓励他们努力学习，这样才能激励所有的员工追求卓越，才能建立起一个人人比贡献、人人比能力的良性竞赛的企业文化。
四、目标明确，前赴后继
另一方面，我们队的领导能不能定下明确的目标，带领球队勇往直前，不怕失败？一个团队一旦有了这样的领导，有了这样的精神，那么这个团队一定能成为一支战无不胜的优秀团队。因此，企业应始终让全体员工了解企业的使命和奋斗目标，并将这一目标层层分解，落实到各部门、个岗位。各级领导要带领队伍勇往直前，持之以恒。
综上所述，我们从狼的性格及组织行为中总结出了狼之所以能成为陆地动物世界的最高终结者的原因，通过这些原因的分析我们总结出了企业经营管理中的一些原则和观念，只要一个企业能够人人树立团队的意识，树立整体利益至上的观念，建立严格的不留情面的淘汰机制，从最高领导到每一位员工都明确了各自的目标并坚持不懈的努力完成，就一定能打造出一个令世人敬佩、令对手胆寒的执行力团队。