【#范文大全# #基层到管理述职报告(系列十一篇)#】通常而言，只有在付出之后才能获得回报，这个道理同样适用于日常工作。在我们每天的工作中，都需要撰写报告。这些有条理的报告可以帮助我们全面了解和分析过去的工作情况，并从中吸取教训和经验。现在，我推荐一篇网络文章，题为“基层到管理述职报告”，希望大家会喜欢。很多时候，我们无法用口头表达来分享，所以选择通过文本分享成为了最好的选择！
基层到管理述职报告 篇1
静电管理的述职报告
一、引言
静电是普遍存在于生活及工作中的一种物理现象。虽然静电的产生可能并不可避免，但由于其潜在的危害性和对工作和人员安全的负面影响，必须对其进行有效管理。在过去一年中，我在公司静电管理方面负责了一系列的任务和活动，本文将展示和总结我所做的工作，介绍它们如何减少静电对公司和员工的负面影响，以及为未来的工作提供建议。
二、任务和活动
1.确认工作场所中的静电问题
在全面了解公司生产过程和工作场所后，我评估了每一个工作区域和每个设备的静电风险；识别出了那些容易产生静电的区域和设备。此外，我对工作场所内的静电防护措施进行了评估，以保障其符合国家标准。
2.提出工作场所的静电管理标准操作规程
在对现有防静电措施进行风险评估后，我根据国家相关标准以及公司要求，编制了一套静电管理的标准操作规程。这些规定了静电相关的工作程序，对静电风险的管理、预防和应对提供了明确的指导，有助于减少静电对公司、员工和产品的影响。
3.监督执行标准操作规程
为了确保规程被完全执行和有效实施，我进行了一个系列的监督活动。在这些活动中，我检查员工是否正确使用防静电设备、是否合理使用工具以及是否符合静电管理工作标准操作规程的要求。通过监督活动，我及时及时发现问题并加以解决，避免了产品质量问题、员工受伤和设备损坏等问题的出现。
4.培训员工静电知识
静电管理是一个集团的工作，需要每一个员工都高度重视和积极配合。因此，我定期培训员工有关静电管理的相关知识，包括静电产生的原因、静电防护措施以及静电危害等。通过培训，员工不仅可以全面了解静电的危害，还能学习到避免静电带来的问题和如何使用正确的防静电设备等知识。
5.改进和完善设备
在我对公司设备静电风险的评估中，发现一些设备容易产生静电，且现有的防静电方案并未完全解决问题。为了解决这些问题，我考虑实施更可靠和有效的防静电设备，并与设备的供应商沟通，进行相应的改进和完善工作。这些改进和完善有助于大大减少设备静电风险和防护成本。
三、成果和效益
通过一年来的工作，公司的静电管理水平得到了有效提升，有效防范了静电对公司、员工和产品的不良影响。这些成果主要包括以下几个方面：
1.静电管理更有序和规范
在制定静电管理标准操作规程后，我推动了公司全面实施这些规程，并积极参与监督和检查的工作。这使得公司的静电管理工作变得更加有序和规范，有效地降低了静电相关的危害。
2.提高了员工对静电的认知
通过培训员工静电知识，员工进一步了解了静电的危害和如何防御它，有效地提高了员工的安全意识。这有助于保障员工的安全和生产过程的稳定性，提高了工作质量和效率。
3.改善了设备安全性和可靠性
通过改进和完善设备，我们的设备安全性和可靠性得到了显著增强。这些新设备不仅可以更有效地防止静电危害，而且可以大大提高设备的使用寿命和生产效率，有助于实现公司的经济效益提升。
四、未来工作建议
虽然我认为公司在静电管理方面已经取得了一定的成就，但我们仍需要继续努力，改进和优化静电管理工作。为此，我有如下建议：
1.加强静电管理知识的宣传
为了让公司所有员工都能更好地了解静电管理的重要性和知识，我们需要加强宣传教育工作，举办更多的讲座和培训活动，并鼓励员工积极参与和分享。
2.提高静电监测和检查的频次
静电风险是我们工作中的一个潜在的危险，我们需要提高监测和检查的频次，更及时地发现和解决问题。
3.完善静电防护设备和措施
虽然我们已经采取了许多防静电措施，但我们必须始终关注其效果，定期检查设备和措施的可用性，并不断改进和完善这些设备和措施，以提高防静电工作的效果和效率。
4.建立静电风险预警和应急机制
我们需要建立静电风险的预警机制，通过实时监测来预判断和预处理突发事故，并建立应急措施，确保在发生静电事故时，可以及时、有效地进行应对和处理。
总之，静电管理是一个持久的工作，需要我们始终保持警觉和积极的态度。我相信在公司各级员工的共同努力下，在未来的工作中，静电管理工作一定会更加有效和可靠。
基层到管理述职报告 篇2
账务管理的述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是公司财务部门的负责人，我非常荣幸地向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况以及取得的成绩。
在过去的一年里，财务部门在公司的发展中起到了至关重要的作用。我们聚焦于账务管理，努力保持财务的稳健运作，实现公司资金的合理管理，并不断优化业务流程，提高工作效率和质量。下面我将重点介绍我们在下列几个方面所取得的成绩。
首先，我们加强了财务核算和报表的准确性和及时性。我们建立了完善的会计档案系统，每日核对账目，及时更新账簿，并确保与其他部门间的财务数据交流畅通无阻。我们的财务报表准确无误地提交给了管理层，保证了公司决策的准确性和及时性，为公司的发展提供了有力的支持。
其次，我们加强了公司的成本管理。我们制定了详细的预算计划，并对各个项目进行了合理的成本控制。通过对各项费用的合理分配和调整，我们成功地降低了运营成本，提高了利润率和公司的竞争力。同时，我们也对各项费用进行了仔细的分析，找到了潜在的节省成本的机会，并提出了合理的改进措施，为公司节约了大量资金。
第三，我们加强了对公司资产的管理与保护。我们建立了严格的资产管理制度，并通过实施定期的资产清查和盘点，确保公司资产的安全和完整。我们还加强了对公司的现金流管理，确保公司根据实际情况合理运用资金，并及时进行投资和融资活动，提高了公司的盈利能力和资金利用效率。
第四，我们加强了与税务部门的沟通与合作。我们时刻关注国家税收政策的变化，并确保公司税务申报的准确性和合规性。我们与税务部门保持紧密的联系，及时咨询税务问题，并积极配合税务部门的税务检查与审计。通过合规的税务管理，我们为公司避免了潜在的风险和损失。
最后，我们加强了员工培训与团队建设。我们组织了定期的财务知识培训，提高了员工的专业水平和工作能力。我们还鼓励员工参加相关的培训和学习活动，不断更新知识，拓展技能。我们通过团队建设活动，增强了团队的凝聚力和协作能力，提高了工作效率。
通过我们的共同努力，财务部门在过去一年中取得了明显的成绩，并为公司的发展做出了积极的贡献。在未来的工作中，我们将继续保持以客户为中心的服务态度，秉持透明、诚信的原则，为公司的发展提供更加卓越的财务服务和支持。
感谢各位领导、同事的支持和合作！谢谢大家！
以上就是我过去一年在财务管理方面的工作情况和成绩的述职报告，请各位领导、同事们批评指正。谢谢！
基层到管理述职报告 篇3
静电管理的述职报告
尊敬的领导，您好！我是某公司的生产主管，负责工厂的生产管理工作。近期，我加深了对静电管理的认识和重要性，并采取了一系列措施，以更好地保障生产线的运行。现将有关工作情况作如下述职报告。
一、静电管理的背景和重要性
静电在各种工业生产过程中经常出现，并可能导致严重的问题。静电可以引起火灾、爆炸及对设备和产品的损坏，还可能对制造产品的质量产生负面影响。因此，对静电的管理和控制是各个行业都需要考虑的问题。
工业静电主要有两类：一种是由于材料之间的摩擦、拉伸和振动等机械作用而产生的；另一种是由于制造过程中电荷在材料之间分布不均时的电荷积累而产生的。这两种静电会对生产线的运行带来极高的风险。因此，对静电的管理和控制需要采取有效的措施。
二、静电管理的目标
我们的静电管理的目标是通过规范化设计和运行生产线，预防和控制静电感应，以达到以下效果：
1.避免设备和人员的触电风险
2.减少因静电所引发的火灾和爆炸等意外事件
3.控制静电对产品造成的不良影响
4.提高生产效率和产品质量
三、静电管理的措施
为了达到上述目标，我们采取了以下措施：
1.优化生产线的设计
在生产线的设计中，我们注意到了静电的问题，并且进行了相应的优化。我们将不同电阻率和不同摩擦性的材料隔离在不同的地方。这样可以减少摩擦产生的静电，在制造过程中得以更好地分拣、更好地运输材料，以提高生产效率和产品质量。
在生产线的连接和安装处，我们采取了针对性的防静电处理措施，比如地线接地、过滤器等。 我们还在生产过程中采取了一些专业的地球化学处理措施，来启动生产中的融合过程，以提高产品质量。
2.静电测试和监控
在实际生产中，我们采取了静电测试和监控，保持了电器设备的完好性，以便在需要时快速检测和预防静电问题。
我们把静电作为最关键的问题，每一个组装点和测试工位都配备专门的仪器和工具，以便及时采取纠正措施。
我们还保持了定期地定期检测工作，确保设备设施工作正常，并采取行动创造一个更加稳定的生产环境，从而减少了可靠性问题。
3.实行专业培训
我们的员工拥有必要的知识和教育能力，以便了解静电的危险和如何了解仪器的正确使用方法。我们还鼓励员工举报可能存在的静电问题，以及共同提高和改进因此所引发的生产进程。
四、静电管理的成果
通过以上“静电管理方案”的实施，我们取得了显著的成果：
1. 生产线的稳定性和精度得到了提高
2. 生产效率得到了提高，降低了故障率
3. 静电对产品造成的不良影响得到了降低
4. 公司的安全因素得到了加强
以上为静电管理的述职报告，在今后的工作中，我会进一步深入了解静电管理的相关知识，加强与相关专家的沟通交流，为公司的发展加油添劲。感谢各位领导的关注和支持！
基层到管理述职报告 篇4
授权管理一般是指领导者把所属权力按照规定和工作需要授予下级，从而给下级提供完成任务所必需的权限、手段和资源，让众人共担。
现在，有的学校也在推行班主任责任制，但是由于内涵不清，外延无法落实，导致班主任责任制流于形式，很难收到预期的效果。那么班主任责任制的科学内涵和外延应该如何界定呢？
1.班主任责任制的内涵
班主任责任制的实质在于，班主任是学生健康成长的第一责任者和主要设计师，而不是单纯的学校规章制度的执行者。班主任应该是学生人生路上的引路人，是学生心灵的呵护者，是学生健康成长的导师。
2.班主任责任制的外延
班主任责任制的内涵决定了其外延应该具有多方面的自主权。班主任决不能成为“二传手”——不考虑本班级和每个学生的具体情况，单纯落实学校方方面面具体指示的传声筒。班主任的所有工作必须以学生的健康成长为出发点和落脚点。
班主任是整个教育体系的终端，教育改革的成果要由此落实到学生的成长过程之中去。推行班主任责任制是教育改革不断深化的必然结果。
1.班主任责任制是教育理念变革的必然结果
随着改革开放的深入，教育理念已由“模具铸造式”的标准化教育转变为“以学生为中心”的个性化教育。就接受教育的主体——学生而言，我们的教育应该是同中有异，异中有同，既要强调共性，也要强调个性。
所谓“同”是指教育的方针相同。党的十七大报告指出，要“坚持育人为本、德育为先，实施素质教育，提高教育现代化水平，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人，办好人民满意的教育。”
所谓“异”是指教育方针落实的步骤和方法不同。每个学生的生活环境和成长环境是不同的，他们的理想追求、素质和能力也各不相同，这就决定了其接受教育的基础和接受教育的需求是不同的。要真正做到“育人为本”，则必须要坚持“以学生为中心”的个性化教育。实现“以学生为中心”的个性化教育，则必须由最了解学生的班主任依据学校的教育目标，结合不同学生的具体情况有针对性地开展。班主任责任制是实现“以学生为中心”的个性化教育的制度保障。
2.班主任责任制能够提高学校教育的实效性
目前，由于受到传统教育管理体制诸多因素的制约，中小学教育工作的实效性还有较大的提高空间。这些制约因素主要表现为：
（1）三个相对封闭的管理系统所造成的耗费型工作效率低下。传统的学校管理体制由德育、教学和后勤三大垂直管理系统构成。这三个系统相对封闭，各系统之间缺乏结合点。如此带来的负面因素主要表现为：
一是德育和教学“两张皮”，不能有效地结合。各个系统“各吹各的号，各唱各的调”，虽然系统内部投入很大，所有的人员都在奋力工作，但是从落实到学生个体的教育收益上来看，效果还是不很理想。
二是 “政出多门”造成的工作混乱。各个管理系统都要提出各自的要求，下达定期和不定期的工作任务。对于本系统的管理人员而言，这一切都似乎很有条理，很自然，但是当这些来自不同方向的要求和指令汇聚到班主任那里的时候便会形成“千根线一根针”的管理困局。形成这种困局的原因固然有班主任个人能力的问题，但更多的是体制与机制的问题。
（2）层次过多所造成的衰减型工作效率低下。现行的垂直管理模式形成了过多的指令传导层次：校长——主管副校长——处室主任、处室干部——班主任。传导层次过多必然会导致效率的衰减，具体表现为：
一是时间效率和人工成本的损失。学校的指令要层层下达，学生的问题要层层请示，多级审批。传导层次过多所带来的效率的衰减是不言而喻的。
二是传导过程中信息变化所导致的效能衰减。我们所说的“传导过程中信息变化所导致的效能衰减”是指垂直多层管理体系的决策指令在下传的过程中，中间环节的人员或因利益考量，或因能力制约，或因责任心不强，使决策指令变调。决策指令在传递过程中，无论信息变强或变弱，都会导致管理效能的衰减。
3．班主任责任制是职业学校深化改革的必然要求
随着职业教育的发展，职业学校的改革全面展开。其中教学方面以专业为依托的“部、系”制的管理模式改革尤为突出。“部、系”制的管理模式是基于各专业的发展方向和教育重点的不同点，而传统的班主任管理制度要求班主任对学生的管理是同一的。这种体制与机制方面的矛盾冲突必然会成为制约职业学校深化改革的关键因素，主要表现为：
（1）专业部与职能处室功能重叠，职责不清，严重者可能导致相互掣肘的局面出现。
（2）各专业学生教育特色不明。班主任执行者的角色使其不可能静下心来，按照本专业的职业要求以及每个学生的不同特点，科学地开展教育工作。教学和德育仍然是“两张皮”。
而推行以“授权管理”为内涵的班主任责任制可以优化决策落实的路径，简化管理层次，让多方面的合力通过班主任的手“纫好一根针”——培育学生。唯有如此，我们才能“向管理要效率，创机制，求实效。”
科学的管理机制是学校教育目标实现的制度保障。在管理工作中，人盯人易乱，机制管人则明。因此推行班主任责任制必须要从机制建设做起。
1.建立责权利一体的班主任工作机制
首先，班主任的特色教育权。班主任不是一个简单的管理者，而是一个教育家。教育是人对人施加影响的一种行为，人的行为是各具特性的，所以班主任的教育行为也应具有明显的教育特色和个性特征。在贯彻学校教育思想的过程中，班主任必须从本班学生的培养目标和学生的具体情况出发，进而形成本班级管理特色，学校应该尊重班主任的这种以责任为核心的特色教育。
其次，班主任的教师选择权。班主任做好班级工作，必须有组织上的保证。没有任课教师的积极配合，班主任负责制就是空话。这就需要赋予班主任一定的教师选择权。
第三，班主任的待遇。既然班主任是代表学校教育本班学生的第一责任人，班主任就应具有更高的工作自主权和学校决策参与权。班主任是学校最关键的岗位，自然需要各方面待遇政策的倾斜。
2.形成科学的班主任工作评价机制
现行的班主任评价机制主要是考察班主任的执行能力和效果，这是与传统的行政化垂直管理模式相配套的评价机制。新的班主任评价机制应该是怎样的呢？笔者认为应该涵盖以下要点：
（1）考察的基础：班主任的工作是否做到了“以学生为中心”。
（2）考察的关注点：不是完成上级任务的情况，而是“育人”的效果；不是班主任的执行力，而是班主任的创造力。
（3）考察的重点：能否体现“育人为本”？这反映了班主任的教育理念和工作态度；如何做到“育人为本”，反映班主任的工作方法和工作能力；不同学生的进步幅度 ，反映班主任的工作效果。
3.建立适合角色转换的管理模式
学校教育要“以学生为中心”，学校的管理工作要突出服务功能。班主任管理模式的改革不是靠个别职务的调整或处室名称的改变就能完成的。管理模式的变革需要观念的转变和角色的转换。
（1）工作决策层：工作决策层是由校长、副校长及其所属的专业人员构成的。其主要的工作是依据教育的政策、法规和形势变化状况，确定学校的办学思想和理念，制定学校中长期发展规划，制定规章、标准，抓好队伍建设。
（2）教育落实层：教育落实层是由专业部主任和班主任构成。专业部主任依据学校的办学思想和教育规划，结合本专业教育、教学的特点确定本专业学生的培养目标和教育质量标准。班主任依照学校的办学思想，根据本班学生的具体情况创造性地开展工作，努力帮助每一个学生达到专业教育标准，全面实现职业培养目标。
（3）质量控制层：质量控制层的作用是对学校各层次的教育工作质量加以定性和定量的管理和控制，保证学校的`教育工作在健康、高效的轨道上运行，而绝不是监视和约束班主任个人。因此，我们主张质量控制机制除去有“督”的作用，更要有“助”的功能。学校的质量控制层分为宏观督导和专业协助两个层级。
宏观督导，是在校长的领导下，由主管副校长率领督导室成员进行，主要是对落实学校教育目标进展状况进行督导；专业协助，是在专业部主任的领导下，由专业部督导员负责组织，主要是对教育计划的落实状况进行督导，提供班主任管理质量分析的数据支持，帮助班主任解决学生教育中出现的难题。
（4）服务协调层：在现行的学校管理体制中，以“处”“科”“室”命名的职能部门是权力部门，部门服务的主方向实质上是为领导服务。这样，职能部门在管理职能上与专业部和班主任均形成了权力交叉，造成管理混乱和效能降低。职能部门的基本任务是为教学服务、为学生服务。根据学校的工作实际，职能部门应该转换成为学校的整体教育和班主任工作服务的专业服务中心。
综上所述，班主任工作的改革不仅是机构的改变，更重要的是管理理念和管理机制的变革。
基层到管理述职报告 篇5
茶叶管理述职报告
尊敬的领导和同事们：
我是茶叶管理岗位的员工，在过去的一年中，我负责监管公司的茶叶采购、质量检测和市场销售等工作。在这里，我向大家汇报我的工作成果和总结。
一、茶叶采购
茶叶采购作为公司最核心的业务之一，我们采取的是“先选茶，再选人”的原则，即从茶叶生产的源头着手，选择品质优良、价格合适的茶叶。去年，我带领采购团队在全国各地拜访了80多家茶叶生产商和经销商，并开展了工艺和品质的评估工作。我们更加注重客户心声，通过参加展会、培训等方式了解消费者对产品的需求，为茶叶的选择提供更为科学的依据。
二、茶叶质量检测
茶叶的质量是关键，我们建立了完整的检测体系，包括了对茶叶的色泽、香气、滋味、口感等多个方面的检测标准。我们还引入了现代科技手段，利用高压液相色谱、气相色谱、紫外吸光度等技术手段，对茶叶中化学成分、微生物、残留农药等方面进行了严格检测。
三、市场销售
对于销售方面，我建立了完整的新品上市和推广方案，通过品牌合作、价格优惠和经销商网络等方式提高了茶叶的知名度和市场占有率。我们不断提升服务水平，以客户为中心，根据他们的反馈和需求调整产品品质，提高顾客的满意度。
四、工作总结
在过去的一年中，我和团队成员共同努力，取得了一系列的成就。我们成功扩大了茶叶的采购渠道，提高了产品的品质和口碑；建立了完整的茶叶质量检测体系，保障了茶叶的质量安全和消费者的健康权益；合理规划了新品推广计划，增加了销售额和客户满意度。
同时，我们也反思出了一些问题，比如采购渠道和供应商管理方面还需要加强，后期的售后服务和客户关系管理也需要进一步提高。我们将继续努力，提高成效，为公司的可持续发展做出新的贡献。
谢谢大家！
基层到管理述职报告 篇6
静电管理的述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是电子公司静电组的负责人，今天我来向大家汇报一下我负责的静电管理工作情况。
一、工作概述
静电是一个不可忽视的问题，尤其在电子工业中，静电损害对设备和产品的影响是十分明显的。因此，我所在的静电组在公司的生产中起到了十分关键的作用。我们的工作职责主要包括：
1、制定静电管理规定和工作流程。我们根据公司的实际情况，制定了一系列的静电管理规定和工作流程，并按照要求进行贯彻，确保相关员工都能够认真遵守，保证静电管理工作的顺利开展。
2、静电风险评估。我们在生产过程中对各个工序进行静电风险评估，制定适当的防静电措施，同时开展定期的检查和评估工作，确保防静电措施的有效性。
3、静电监测。我们在生产过程中对关键环节进行定期的静电监测，发现问题及时处理，确保产品的质量。
4、培训员工。我们定期开展防静电知识培训，提升员工防静电意识，让员工从根本上认识到静电的危害和重要性。
二、工作成效
静电问题是一个长期的工作，我们在过去的一年中一直在不断努力和实践，在很多方面都取得了一定的成绩。
1、静电管理规定和工作流程的完善。我们针对公司的实际情况，制定了一系列的静电管理规定和工作流程，并在实践中不断完善和更新，确保管理措施得到落实。
2、静电风险评估的高效实施。我们对电子产品生产中的各个工序进行了静电风险评估，并针对不同情况制定了相应的防静电措施，确保产品的安全生产。
3、静电监测的不断改进。我们通过引入新的监测设备，不断提高监测数据的准确性和有效性，并定期对监测设备进行维护和保养，确保监测设备的正常运行。
4、员工静电意识的提升。我们定期开展防静电知识培训，让员工充分认识到静电问题的严重性，从而在生产工作中更加注重静电管理，并根据实际情况进行防静电措施。
三、存在的问题及解决方案
在工作中，我们也存在着一些问题，例如：
1、某些工人的防静电意识不足，容易疏忽处理静电问题。
2、整治防静电设备设施的不足，需要加强管理和维护。
对于以上问题，我们将采取以下解决方案：
1、针对存在防静电意识不足的工人，我们将加强员工培训，提高员工的静电知识水平和管理意识。
2、我们将制定更加严格、科学和实用的防静电措施和管理办法，对现有的防静电设备设施进行维护和改善，确保设备设施的完好性。
四、前景展望
静电管理是一个跨学科和系统性的综合工作，需要我们全方位的思考和把握，自觉承担起静电管理的责任。展望未来，在公司的不断发展中，静电管理也将面临新的挑战和机遇，我们必须保持战略眼光，全力以赴，逐步提高静电管理的专业化、科学化和系统化，不断推动静电管理的水平和质量。
最后，我想再次感谢各位领导和同事对静电组工作的大力支持和关心，我们将以更加饱满的热情和投入，按照公司要求，认真做好静电管理工作，为电子公司的发展贡献我们的力量！
基层到管理述职报告 篇7
今年7月以来，大厅管理科在区委常委、区综合服务中心周鹏举主任的高度重视下，在祝军主任和李宇副主任的直接领导下，在服务中心三个服务局局长的大力支持和各位同事的共同努力下，管理与运行日趋规范，运行态势良好，发挥了应有的作用。现将今年工作基本情况汇报如下：
一、主要工作及运行成效
自今年7月4日沈北新区公共服务大厅运行以来，截止12月18日，服务大厅共运行了6个月零14天，收到锦旗2面、表扬信11封。接待辽中和法库行政审批大厅学习人员2次，接待各进厅单位领导20余人。
总结大厅管理科取得的成效，主要表现在四个方面：
第一是高效。围绕建设阳光政府、服务政府、高效政府的原则，大厅管理科制定了与大厅办事效率、服务态度等相配套的管理制度，审批时限和审批事项纳入《沈北新区公共服务大厅流动红旗评比细则》和日常监督考核之中，使大厅的工作效率、办事效率都有了很大提高，在办件的质和量上有了非常大的突破，极大地调动了各窗口人员的积极性。
第二是便民。在服务大厅放置投诉卡、服务卡、《沈北新区综合服务中心简介》、《沈北新区公共服务大厅办事指南》、《沈阳市商业银行智能理财手册》，设置建议、投诉箱、投诉受理牌，公布投诉电话，极大地方便了群众的办事。
第三是廉洁。服务大厅办理事项实行阳光作业、限时服务、考核监督等运行管理机制，从源头上杜绝了“暗箱操作”，保持了公务员的廉洁。运行以来，没有发生一起违规违纪案件，收集群众测评、建议卡891份，满意率达100%，服务大厅已经树立起了良好的形象，得到了人民群众和社会各界的高度赞扬。
第四是规范。制定并下发了《沈北新区公共服务大厅工作人员须知》、《沈北新区公共服务大厅考勤制度》、《沈北新区公共服务大厅流动红旗评比细则》等制度，对大厅工作人员的日常工作，考核、考勤制度，首问负责制度，请、销假制度，文明服务用语，大厅工作人员行为规范等做了明确规定。
二、主要工作措施
根据综合服务中心“软环境建设要有新突破及提高行政审批效率和服务质量”的要求，用创新的思路、创新的手段解决大厅建设和管理、运行中的问题，实现了建设方式、管理方法、运行机制的创新。
（一）坚持建设方式创新
为了完善服务大厅的职能，给地税局、国税局各安装了1条2兆的光缆，给工商局安装了专用宽带1条；购进了大厅急需的办公设备，通过研究设备的使用功能，进行大量市场调研并在积极协调地税局、国税局、工商局和网通公司的基础上，使最初85000元的报价单最后只花了16825元就达到了相同的标准和功能。
设置综合服务窗口并协调所需的各种办公设备，引进了印章中心和商业银行，极大地方便了办事群众；设置宣传板，制作宣传栏，定期宣传大厅的活动和考核评比情况，极大地激励、调动了进厅人员的积极性。
除工商窗口外，只给每个窗口配置一个矮铁皮卷柜，既节省了有限的办公空间又保证了大厅整体的和谐美观。在服务大厅的整体布局上，将全部窗口设置按照审批流程依次排开，使群众在这样的“政府超市”中办事感到非常方便。
（二）坚持管理方法创新
1、实现考评管理的科学化。把考勤、考核，评优、评先，群众评议纳入到日常量化管理之中，决定实现日、月、季、年相结合的考评机制，通过量化手段实现管理的科学化。考勤由指纹考勤机负责，减少了人为因素的干扰，每月打出进厅人员的考勤记录，按照《沈北新区公共服务大厅考勤制度》发放进厅人员补助费；针对现场勘验游离在大厅管理之外，影响审批时限的管理问题，决定将现场勘验纳入到大厅的日常管理和《沈北新区公共服务大厅流动红旗评比细则》之中；进一步完善考勤和请、销假制度的配套制度，每月月底整理、制作进厅人员考勤和请、销假情况一览表，将其送交各进厅单位主要领导；每月底根据量化评比情况制作《关于入厅各单位“窗口”流动红旗评比结果的通报》，将本月的流动红旗评比结果报送沈北新区副区级及副区级以上各位领导，同时将《通报》送进厅各单位的主要领导，进一步实现了管理的科学化和自主化。
2、实现监督、投诉机制的科学化。为进一步提高大厅的服务质量和审批效率，增强进厅人员的廉洁自律性，针对服务大厅内存在的隐患性问题，进一步完善各项监督、投诉机制，在观念上重视监督，在管理上强化监督；建立每日巡查和不定时抽查制度，保证厅内出现的各种服务质量等问题及时发现，并现场整改；在厅内设立企业投诉信箱和意见反馈表，了解各窗口在服务过程当中出现的隐性问题；在大厅办门前设置投诉受理牌，设立企业投诉电话，专门接听和受理企业在办理审批手续过程当中各窗口出现的服务质量问题，使申请人遇到问题能够及时解决。
3、实现后勤管理的科学化。服务大厅人员较多、日常工作量较大、办公用品耗费量较高，做好服务大厅办公用品的统计和发放工作，严格保障大厅审批业务的正常受理；定期向服务一局报《服务大厅日常办公用品明细单》，发挥好服务一局和服务大厅之间的桥梁作用；做好服务大厅办公用品和设备的采购工作。除日常办公用品外，办公设备和一些专业性较强的办公用品需要与各单位沟通协调，进行功能、用途、技术等方面的论证，通过市场调研，弄清各项设备用品的性价比，制作出《关于服务大厅需购买设备的清单》，经请示领导同意后购买；做好办公用品的清理、清点和清查工作。定期清理后勤物品，使其井然有序、一尘不染。做好办公用品领用登记和库存物品的保管工作，所有物品都要登记在册。做好大厅办公用品和电脑、空调、饮水机的日常使用监督和管理工作，按需使用、反对铺张浪费，打造节能型政府。
基层到管理述职报告 篇8
管理岗位是一个需要充分发挥领导才能的工作，作为一名管理岗的员工，我深感责任重大，但也乐在其中。在过去的一年里，我尽职尽责地履行了我的职责，努力提升团队的效率和绩效。下面我将详细描述我在各个方面的工作内容和取得的成绩。
作为管理岗位的员工，我的工作之一就是带领团队完成各项任务和目标。我非常注重团队成员间的合作和沟通，确保信息的畅通和团队的有效协作。为此，我定期组织团队会议，鼓励团队成员积极表达意见和提出建议。通过团队的讨论和共享，我们成功解决了许多工作中出现的问题，并取得了一些重要的突破。我们的团队合作精神不断增强，工作效率也得到了显著提高。
在管理岗位上，我负责协调和监督团队成员的工作进度和任务分配。为了确保任务按时完成，我每天进行工作计划的安排，并与团队成员进行有效的沟通和跟进。通过对工作进度的跟踪和监督，我可以及时发现和解决工作中的问题，并确保团队的工作顺利进行。同时，我也鼓励团队成员互相合作，共同解决问题，提高工作的效率和质量。
另外，在管理岗位上，我也负责评估团队成员的绩效并给予适当的奖励和激励。我非常重视团队成员的个人发展和职业成长，因此定期与他们进行一对一的谈话，了解他们的困惑和需求，并根据情况提供相应的培训和支持。我也会根据团队成员的表现和贡献，给予他们相应的奖励和激励措施，以鼓励他们的努力和进取心。
在管理岗位上，我积极参与公司的决策和规划工作，为公司的发展提供有价值的建议和意见。我关注市场和行业的动态，及时收集并分析相关信息，帮助公司把握市场机遇，优化经营策略。在过去的一年里，我提出了一些建设性的建议，并成功推动了一些重要决策的实施，为公司的发展做出了积极的贡献。
小编认为，作为管理岗位的员工，我在过去的一年中尽职尽责，努力工作，取得了一些重要的成绩。通过与团队成员的合作和沟通，我们团队的工作效率得到了显著提高。我的协调和监督工作也确保了任务的按时完成。我也注重团队成员的培训和激励，鼓励他们的个人发展和职业成长。通过积极参与公司的决策和规划，我为公司的发展贡献了自己的力量。我将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
基层到管理述职报告 篇9
静电管理的述职报告
尊敬的领导：
我是贵单位的XXX，现就我在静电管理方面的工作情况向领导汇报。经过一年的努力，我在静电管理方面取得了一些成绩。
一、工作背景
静电是在工作环境中普遍存在的一种现象，具有一定的危害性。特别是在一些涉及到易燃易爆物品的生产制造过程中，静电的危害更加显著。为了保障工作环境的安全，预防静电事故的发生，我从去年开始负责静电管理工作。
二、工作内容
1. 制定静电管理制度：我参考了相关法律法规和标准，并结合我单位的实际情况，制定了一套完备的静电管理制度，对工人的静电防护、静电消除设备的规范使用以及防静电线路的安装等进行了详细的规定。
2. 组织培训活动：我根据不同人员的工作需要，组织了一系列的静电防护培训活动。通过开展专题讲座、现场演示等方式，提高了工人对静电防护的认识和意识，使员工更好地掌握了静电发生的原理、危害以及防护措施。
3. 定期检查和维护：我按照制度的要求，定期对设备和线路进行检查和维护。对于发现存在问题的地方，我及时跟进并提出了改进方案。通过这些工作，有效地减少了静电事故的发生率。
4. 与相关部门沟通协调：在静电管理工作中，我积极与生产部门、安全环保部门等相关部门进行沟通与协调，建立了联动机制，共同做好静电管理工作。与此同时，我还加强了与相关厂商的合作，了解最新的防静电产品和技术，并提出了更新设备的建议。
三、工作成果
在我负责的这一年里，通过对静电管理工作的不断努力，取得了以下几点成绩：
1. 静电事故发生率大幅降低。通过加强培训，提高了员工的防护意识，使静电事故发生率有了明显的下降。
2. 设备维护及时有效。每次定期检查，我及时发现静电问题并提出解决方案，确保了设备的正常运行，减少了因静电引发的生产异常停工的情况。
3. 与相关部门合作效果良好。我积极参与到与相关部门的沟通与协调中，建立了完善的信息共享机制，提升了静电管理工作的整体效果。
四、存在的问题和思考
在开展静电管理工作中，我也注意到了一些问题：
1. 静电培训的持续性不足。虽然组织了一系列培训活动，但员工的防护意识和水平还有待提高，需要加强培训的持续性和针对性。
2. 静电管理设备更新不及时。虽然提出了设备更新的建议，但在实际推进过程中遇到了一些困难，需要与相关部门进一步协商解决。
思考：在今后的工作中，我将深入调研和学习，进一步提高自身的专业素质和业务水平，加强与相关部门的沟通与协作，不断改进静电管理工作。
在静电管理工作中，我清楚地意识到这项工作对于保障生产安全至关重要，我将继续努力，不断提高自身的专业能力和管理水平，为职场安全出一份力。
谢谢！
基层到管理述职报告 篇10
尊敬的领导：
大家好！
时间过的真快，转眼间半年的时间过去了。作为一名基层管理者，首先感谢所有的领导对我工作的肯定与指导，其次感谢我的员工的帮助和支持，因为有了你们才能让我有大的提升，以下是我这半年来的工作情况。
一、xx群育成到开产阶段的饲养管理
1、现场管理
①检查和落实日常操作程序和标准化管理。
②每天检查各栋现场存在的问题（如：加料不匀、水线无水等）及时及时发现，及时解决，将问题在第一时间消灭在萌芽状态。
③现场考评，每月不定期的协助谷场长全面检查，将检查出来的问题给予通报，告诉相关责任人和整改的措施和期限。
2、鸡群管理
①现场指导和讲解。
②无时无刻的观察和提出大群中的病残鸡来进化大群。
③每天在加完料时，协助栋长挑出吃料慢和精神体况不好的鸡只，单独饲养并个体治疗滴口（救命液），效果明显。
④协助谷场长解剖记录，找到管理中存在的问题和对症下药，避免经济上的损失。
⑤病残鸡的上报（每周星期二）上报生产部及时淘汰没有价值的鸡让大群多一份安全。
⑥药品的发放，发放时按照剂量和用量并告诉栋长那些药要用温水化那些用凉水化和操作的方法。
3、免疫监督工作
①现场指导和培训，认真执行公司制定的免疫计划，自始自终在免疫现场监督，确保每只鸡的健康却不漏免。
②先看疫苗的生产日期，是否在有效期，再看剂量的比例和标准，若发现有问题及时上报处理。
③打针滴眼和抓鸡人员的操作规范，动作到位，如有操作不规范的亲自跟踪指导，指导正确为止。
④免疫的部位，要正确无差错，打左胸的决不能对右胸，来提高免疫的质量。
⑤明确责任人，避免造成残鸡和死亡无人承认。
⑥安全免疫和人生安全。
4、消毒措施的履行和管理
①先看消毒药的有效期比例，使用时注意事项，确保消毒达到最佳。
②消毒药的发放，按舍内外环境及工作间使用不同的消毒药来发放，避免混用。
③舍内消毒，规定下午人工受精完之后每周至少4次带鸡消毒，（每天更换一种，交替使用），但是在疫病高发期间必须每天带鸡消毒，并进行封场。
④外环境消毒，每天先扫后泼洒消毒，每天两次（早晨：高效氯净、中午：火碱）。
⑤工作间消毒，规定每周一次熏蒸，在疫病高发期间也必须每天一次。
⑥脚踏和洗手消毒，每天更换一次消毒水。
⑦在疫病高发期我们必须无条件的遵守公司下发的文件，并做好每一样消毒措施，来把好我们的第一关消毒。
5、维修
①清粪机、灯头、消毒机等设备的维修和保养工作。
②发现自己维修不了的上报维修部并协助维修，使设备尽快投入生产中。
③每天看和听每个电机是否用转正常，风机是否正常皮带有没有p驰。
6、防暑降温和应急预案
①认真执行公司制定的每一项防暑降温工作。
②每天早晨调试控制器的设定参数和风机开启的台数来确保鸡舍里的最小通风量，晚上在一次调试风机的参数，有必要时强制性关闭一到两台的风机使鸡舍温差不宜过大。
③高温来临之时我们做了，水帘、风机、通风口的调试和维修，保证水帘池中有水，小通风口在关闭之时能合严，风机能运转正常，湿帘纸完好无损湿部均匀。，
④停电时注意事项，首先开门和取挡风板，上报维修部，关闭2-6号风机留一台风机，要求鸡舍洒水来降低温度。
⑤等送上电之后和维修部沟通看能否增加风机台数。
⑥每天公布未来3天的天气预报。
⑦监督和加强值班人的责任心。
7、加料计划《高峰料》
①认真执行公司下发的加料计划，更具产蛋率上涨的幅度来预算加多少g料。
②料量与产蛋率是否相同，如有产蛋率快料量慢的情况及时调整料量，同时也不能过快的加料。
③保证料量同时每天监督加料的均匀和称料是否准确无误，使产蛋率能平稳上到高峰。
8、种蛋管理和现场培训
⑴认真执行公司制定的交蛋时间。
①种蛋的收集及挑选，
②一、二级种蛋沙皮蛋的鉴别，
③脏蛋和粘贴蛋的处理，
④种蛋的保温工作，
⑤称蛋重及计算方法，
⑥交接种蛋的时的安全，
⑦协助谷场长兑算种蛋是否正确无误。
9、人工受精现场指导和监督工作
①采精：（采精前的工作准备，采精的手法，精子的鉴别，抓鸡的动作），要求，采精必须两轻两快两固定。
②输精，要求吸取精子的多少和注意事项，做到先多后少。
③翻肛，抓鸡的动作要做到轻和快并偏向与45度，不要把鸡抓的过于出笼门来同时翻肛要翻成同心园。
④时间要求必须在20分钟以内完成，提高受精率。
二、工作中的不足及改进措施
1、存在的问题
①现场管理时紧时松，没有持久性。
②对有些问题敏感度不高，导致小问题成为大问题。
③有时管理不到位发现问题没有及时处理，日久天长使这些问题演变成为今后的经济和财产上的损失。
④不爱说话，导致没有和领导及同事及时沟通，难避造成一些工作上的误会。
⑤管理意识不强，使鸡群在上高峰期发病。
⑥在工作压力大时，有时情绪过于急躁不安。
⑦理论知识不强，对有些事无法用口头语表达出来。
2、改进措施
吸取教训，改正以前工作中的不足
①加大现场考评力度和次数来提高管理水平，在现场中必须明确责任人。
②对于问题无论大小都要在第一时间内完成并消灭在萌芽状态。
③强抓工作中的细节管理，因为细节成就于成败。
④树立自信，突破自己和改变自己的缺点，克服自己心里上的恐惧感，有事及时沟通与交流。
⑤明确自己的岗位职责，加强自己的意识来提高自己的管理。
⑥有压力才有动力，要学会做任何事情都要有一颗平常心和良好的心态来解决和处理问题。
⑦逆水行舟不进则退，所以要加强自己的学习意识，多看多听多问只有通过这些才能提高自己的理论知识，只有学到老，才能活到老。
三、下半年的工作计划
1、配合谷场长做好后期的饲养管理。
2、落实以上工作中的不足并做好每一件事。
3、做好冲洗鸡舍的工作。
总之：在本批鸡因管理不到位，使鸡群共发病两次，使公司经济受到很大的损失，在日后的工作中做好每一件事情，杜绝二次犯错，因为我是大成人，成长在大成这个大家庭中，我相信大成明天会更美好。
基层到管理述职报告 篇11
静电管理的述职报告
尊敬的领导：
我是某企业的静电管理负责人，现在向您汇报我所负责的静电管理情况。
一、静电管理意义和重要性
静电管理是防止静电对产品、设备和人身安全产生不良影响的一项重要措施。在现代化的生产环境中，静电的风险越来越大，一旦发生静电事故会对企业的生产成本和形象造成不良影响，甚至会危及企业的生命财产安全。
因此，静电安全管理已经成为现代企业必须重视的方面。
二、静电高风险的场所和行业
静电风险高发行业主要有电子行业、化学行业、烟草行业、石化行业、医疗仪器、精密仪器和航空航天等行业，其中电子行业最为突出。
静电高风险的场所包括高温高湿环境和低温低湿环境、机械设备运动区、各种电子器件、危险品包装等。
三、静电管理实施情况
静电管理工作主要包括以下两个方面：
（一）预防静电危害
1、购买防静电产品：选用抗静电产品，比如耐静电鞋、防静电工具、静电防护手套等。
2、优化产业布局：对静电的控制也需要从产业布局上着手，特别是一些技术密集型的行业，需要给相关企业正确的指导，实现尽可能地分散或分区生产以及控制空气湿度。
3、使用防静电原材料和产品：选用抗静电材料帮助减少电荷积累，防止静电危害。
（二） 静电危害处理
1、实施静电危害预防措施：静电危害预防措施是防止静电危害发生最基本的措施，包括防止电荷积聚、消散和接地。
2、使用消除器：在防静电产品制作过程中，采用专业消除器，通过“消除+加压”的方式，把产品内部电荷迅速派散。
3、产品质量检测：对产品进行质量检测，防止静电问题影响产品质量和客户信任。
四、静电管理工作的效果
经过近期的静电风险分析和静电危害预防措施实施，取得了可观的成效：
1、提高了对静电危害认识和预防的重视程度；
2、有效降低生产环节中出现的静电风险；
3、优化了生产环节，提高了生产效率。
五、下一步工作计划
1、继续加强宣传，提高员工的防静电意识。
2、针对个别产品设计防静电工艺流程，提高产品质量。
3、挖掘和研发新的防静电工艺和产品，满足市场需求。
4、严格执行现有防静电管理规定和流程，全面优化静电管理工作。
据此，我诚挚地请求尊敬的领导能够给予必要的关注和支持，以便更好地开展静电管理工作，提高企业的生产效率和经济效益。
谢谢！