【#作文# #刷新读后感五篇#】在文学作品中，我们可以通过细致入微的描写和精彩的情节来感受作品的卓越之处。阅读作品后，读后感可以帮助我们更好地记录自己的思考和感受。为了让您更好地理解和掌握相关技能，经过多次修订，我为您整理了这篇特选的“刷新读后感”。希望这篇文章可以给您一些启示，助您取得更好的成果！
刷新读后感 篇1
《刷新》是纳德拉对微软正在经历的文化与业务转型的梳理。或许可以用一句话来概括这本书，那就是：人和企业需要以成长型思维转型。不过，下面更多的是从技术角度来简单总结一下。因为书中描绘的技术愿景实在是激动人心。
个人与组织。领导力的刷新：不遗余力竞争，面对不确定性和威胁要充满激情；把团队放在优于个人地位和个人荣誉的位置；同理心，激发团队成员的信心，让每个人展现最优秀的一面。企业文化：成长型思维（突破个人的局限）；包容、同理心（突破人与人的界限）。企业使命：为个人或组织赋能。
商业上的现在与未来。扎根于核心业务（surface,office365,bing,azure,xbox）。开放的心态面对竞争对手，把产品推向竞争对手的平台，合作互利（微软和苹果的合作，微软爱linux等）。利用云计算来转型，bing是一个好的开始。云技术收集数据，提供计算，可以做很多超越云端的事情。
人与机器。利用机器来增强人的智能（突破人的智能），需要机器学习、人工智能、混合现实（书中提到了关于这个技术的有趣例子）等技术的支持。智能的终极是感知和理解。智能需要大量的计算，计算能力的提升靠量子技术突破。在计算机科学中，不要追求那些容易做到的事情，而要致力克服那些最大的难题。
科技与经济。利用先进科技扎根本土，为经济赋能。技术的扩散和传播及其对经济的影响始终令纳德拉痴迷。而这些有赖政策支持与知识教育。中国在这方面采取了具有前瞻性的产业政策。在制作业和消费互联网服务领域支持企业家和经济发展。另外，云计算能加快技术的扩散和传播。
除此之外，书中还提到了数字时代的价值观问题，隐私、安全等，这也是相当重要，不容忽视。
云计算是微软技术转型的关键点，它与公司的使命结合，赋能个人和企业，又与公司未来的技术愿景集合，赋能人工智能，同时又能促进技术的传播，赋能经济，把所有的点连成了一个立体。
从《刷新》一书中，我们可以看到处处都透露了超越短视的成长型思维，还有描绘的技术愿景，这些都是相当让人着迷的，建议一看。
刷新读后感 篇2
纳德拉从板球运动中体会的领导力心得。第一就是敢于竞争，尽力做好自己。其实这也是比较优势理论的现实应用，做自己最擅长的，你就赢了。第二就是团队大于个人荣誉。第三就是他对领导力的理解，让团队不失去信心。
同时，他也强调同理心建立要走出去，到用户中去才能听到最真实的反馈。在做工作时要强调第一性原理，一定要知道我们的工作是什么?为什么?不要盲目开始做事。
纳德拉将眼光放在了增量市场，逐渐放弃了存量市场。这个对于我们的工作和个人发展都是具有指导意义的。在拥有大量数据的公司，用户和公众的信任是公司生存的基石，在斯诺登事件、恐怖袭击事件发生后，微软是怎么为了维护这个基石与政府PK的，这个对于我们个人和行政工作也是一样的，要维护我们的整体形象，不能失去员工的信任，那是挑战底线的事情。
不断学习才是克服焦虑和惰性的好办法，就跟李笑来说的解决问题的方式一样。问题是锁，解锁的钥匙一定在别处，不要一直盯着锁，那你永远也解决不了问题。纳德拉通过从内部开放的方式进行了延伸，对以前的竞争对手也有了开放合作的态度，让微软的业务有了更大的想象空间。包括office支持IOS和Andriod系统。混合现实、人工智能和量子计算是微软要攻克的高地，为什么要拿出来说?因为不说别人也知道，而且这三块高地也只有微软等少数公司可以突破，让微软的想象空间足够大。
willans说，你知道懂两门语言，才能真正理解一门语言。不懂外语的人也无法理解自己的母语。
通过介绍微软对信任的重视来表达公司不作恶的态度，这跟谷歌是异曲同工的，现在的互联网巨头拥有大量的数据，给用户带来方便的同时，也有极大的信任风险，表明自己不作恶的态度极其重要。同时也解答了大众对于人工智能的恐惧，在微软的语言里，人工智能是辅助人的，而不是取代人的，即便是取代人的，也是一些危险工种。而被取代的人也会有其他更高级的工作产生。人和机器是合作关系。
经济增长=（教育+创新）×科技使用强度
告诉人们发明不是决定国家发展快慢的因素，而是使用的强度才会起到真正助推的作用。
刷新读后感 篇3
微软CEO纳德拉新著《刷新》读后感1500字：
之前在《得到》就看见李翔老师有推荐过，最近领导送了一本，正好拿到手里读了一遍。心得会比较零散，但是都能够跟自己理解的知识融合到一起，算是很有收获了。
纳德拉有一个很好的习惯就是成长型思维，他从不认为问题是无法解决的，他的答案就是重塑企业文化。这让我想起来印度同事SAI跟我讲的他在大学（印度）的第一课，老师告诉他们就是来解决问题的，问题是常态，每天都有，不用敏感，习惯解决问题就好了。这就是印度教育非常实用的一面。所以印度人在面对变化时能坦然，也可以称为习以为常。
纳德拉上任后做了很重要的一步，就是把管理团队聚到一起，放下手机进行一次深入心灵的背景沟通，这是我们互相信任的第一步。纳德拉也认识到角色体验对于他同理心培养的重要作用，正是因为他多元的角色体验让他能够更包容，更能聚合团队。
纳德拉的学习成长型思维帮助他认识到工作应该有更深刻的意义，因为我们在工作上花费的时间远大于其他事情，如果它仅仅是工作就不会有太大意义了。
纳德拉对同理心的强调可以看出他认为同理心建设对他所追求改变的这种文化的积极作用。同理心解决的其实是做事动机的问题，还不是解决问题的工具。有了这个动机，我们就能在这个基础上加上帮助他人成功等等更深刻的文化符号。
可以从这本书中发现纳德拉对印度教育的自豪，也确实说明了印度精英教育的成功之处，是值得借鉴的。
刷新读后感 篇4
重新理解CEO——《刷新》读后感2000字：
微软的第三任CEO纳德拉出版了一本书叫《刷新》，他在书里分享了他对公司、行业、社会乃至生命的诸多看法。这本书一个很重要的作用，是配合他发起的微软转型行动。
刷新，是当代人习以为常的一个小动作：当电脑运转缓慢导致网页处于加载状态，点击一下鼠标刷新页面，屏幕上就会显现出全新而完整的内容。
为什么要用这样一个动作来传达公司转型的行动呢？
这里涉及到一个很重要的心理因素：尺度。
刷新，首先意味着进展缓慢甚至停滞了，需要改变；其次，这个动作是温和的，刷新之后依然会保留原先的大部分内容，同时又得到了新的进展。
所以，刷新代表着一次有目的、有针对性的调整，它不是一次推翻一切重建秩序的革命，如果是后者，整个公司都将因为人心惶惶而失去改变的力量。
这个恰到好处的比喻，显然对微软公司起到了非常重要的作用，微软在纳德拉上任后这几年内取得的成功，已经足够证明他的先见之明。
但是这么一个看似简单的比喻，却不是什么人都能想到的。看完《刷新》就会发现，纳德拉并不是那种高高在上空谈战略的领导者，相反，他有着极为细腻而丰富的内心。
他谈母亲、谈女儿、谈教育、谈公司、谈印度与美国文化、谈影响全球的事件……从细微感受到宏观视角，他都有独特的见解，并且，每个观点都让人觉得非常舒服。
CEO是中文是“首席执行官”，但纳德拉给了我很多启发，让我对这三个字母有了新的理解：culture（文化）、energy（能量）、open（开放）。
C - 文化
一家好公司，应该有自己的文化体系，一个称职的创始人或CEO，就是这种文化的代言人。
乔布斯是美学文化代言人，扎克伯格是极客文化代言人、施密特和佩奇是科技文化代言人、马云是成功学文化（也可以叫微商文化）代言人，雷军是发烧文化（感觉怪怪的）代言人，李彦宏是……sorry，百度没有文化。
领导者倡导的文化，会让公司形成一种风格，这种文化深入员工内心以后，就是公司的价值观和工作方法论，这是衡量一家公司能否长远发展的重要因素。将自己的想法和理论写成书，是一个很好的塑造价值观手段。它比召开员工大会或演讲更有效，不仅可以让员工深入地理解你的意愿，同时也给社会一个了解公司的契机。大海航行靠舵手。当员工了解公司掌舵者脑海里想什么的时候，大家就知道了力气该往哪个方向使，上下一心，公司的战斗力自然就强大了。
可惜在多数公司领导者的眼里，航行大海全靠“浪”：红包礼物常吃饭，娱乐会所走一趟。
E - 能量
这一点可以从两方面理解：对自己、对下属。
对自己的能量，听起来比较鸡汤，无非是尽量保持一个良好的心态和情绪，展现给他人一个精神抖擞积极乐观的状态。
说的更直白点：领导者需要用自身的正能量，给员工们一种积极的心理暗示。
对下属的能量，不是给大家灌鸡汤，而是对工作中的失误保持合理的宽容，对创新可能要付出的代价有清楚的判断和准备。当问题发生后，倡导大家多提解决之道，而不是在会议室里对下属一顿臭骂然后一起生半天闷气就散会。
无论发生什么，都不要忘记“带领团队往前走”这个最本质的使命，这是对“能量”最简单的理解。
O - 开放
这一点是最难做到的。
CEO或创始人能取得今天的成就，是因为他一直做出了正确的判断，这个结果会让他们不断加强“我觉得对的，肯定就是对的”这个观点。
久而久之，这种自信形成了一言堂，听到异见就会下意识地否定甚至发出抨击。
大家可以偷偷观察一下身边的领导，那种别人无论提出什么想法都下意识地回复“我觉得这个不对、这个肯定不行、这么做不合适、这可没法弄……”的领导，十之八九十都是自己没脑子，还喜欢把别人的智商拉低到跟他一样水平的人。
接受一个新提议，做出一个新决策，尤其是与以往经验不同的决策，是一次冒险。保持开放的思维，意味着要承担失败的风险，这是大家难以做到开放思想的根本原因。
但是公司要想不断前进、扩大，领导者就必须迈过这个坎。有些新事物刚出现时，会与公司当下的利益形成冲突，如果不能当机立断做出反应，就等于将机会拱手让人，同时给自己挖了一个大坑。
建立文化体系，浑身散发能量，保持开放的思维，这样的CEO才能让公司与时俱进，在起伏的时代浪潮中始终傲立潮头。
《刷新》这本书的核心价值，不是纳德拉为自己的改革做心理催眠，也不是微软的形象重塑广告，而是让你从中看到一个人如何从小人物变成掌舵者，如何从优秀变得卓越。
说不定你以后也会成为这样的CEO，谁知道呢。
刷新读后感 篇5
《墨子》中有言“甘瓜苦蒂，天下物无全美”。天下没有完美的人和事物，每一个人和事物都有缺陷，因此不断刷新自我就尤为重要。《刷新》一书由微软第三任CEO萨提亚·纳德拉所著，全书主要阐述了20xx年其任CEO以来带领微软所进行的变革之路，并简要回顾了其青年时的求学历程以及家庭生活。
在20xx年萨提亚上任之前，由于微软执着于以Windows操作系统和Office业务为主打业务的中心思想，错失了在搜索引擎、社交网络、移动互联网领域内的多重创新机会，因此迅速在相关领域落后于谷歌、苹果、亚马逊等竞争对手，再加上企业内部长期各自为政的形势，微软的未来令人担忧。在内忧外患的情况下，萨提亚推行一系列“新政”形成了以拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲和建立成长型思维为核心的新一代企业文化，完成了企业文化的软刷新。在业务上，刷新企业发展方向，不再以传统Windows操作系统、Office业务为核心业务，并放弃已被竞争者远远甩在身后的移动互联网业务，转而去抢占云革命先机，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域进行布局，完成了企业业务的硬刷新。
从目前看萨提亚的“刷新”使微软成功转型，并获得巨大成功。全书给人以很大启发尤其是在领导力及企业管理方面，但今天我更想去分享在书中领悟到的个体“刷新”的三个方面，即拥抱同理心、培养“无所不学”的求知欲以及建立成长型思维。
拥抱同理心，本书从始至终数次提到同理心的重要性，萨提亚的同理心最初源自他的儿子，一名先天的脑瘫儿。在照顾儿子的过程中，他深刻体会到了同理心的重要性，并运用到公司管理中。就如现在微软的使命“予力全球每一个人、每一个组织成就不凡”，为他人赋能就是最好同理心的体现。工作生活中与人交往、业务开展的诸多不顺，很多正是因为不够拥有同理心所造成。“己所不欲，勿施于人”，拥抱同理心就要求我们要做到“推己及人”：一方面自己不喜欢或不愿意接受的东西千万不要强加给别人；另一方面懂得认同别人，多站在别人的立场上多去思考问题。
培养“无所不学”的求知欲，萨提亚通过不断的学习和深入的思考明确了公司三个增长层面上的投资策略，即发展今天的核心业务和技术，作文为未来孵化新创意和新产品，投资于长期的突破。“无所不学”的求知欲对领导企业而言直接决定了是否能够为企业“预见机遇，抢占先机”，对个人而言亦是相同。苏霍姆林斯基曾说“求知欲，好奇心——这是人的永恒的，不可改变的特性”。个人在社会中发展，应时刻保持对事物的求知欲，这种品质是让自己保持竞争力，保持先进性的重要手段。只有当我们拥有足够的求知欲，方能更加有效的应对今天这个知识大爆炸的时代。
建立成长型思维，《终身成长：重新定义成功的思维模式》一书中，区分了两种心智模式，即成长型思维模式和固化型思维模式。萨提亚认为，一个人无法去准确地预测未来科技变化，但是成长型思维模式可以使他更好地对不确定性做出反应，并且在技术快速变化的情况下，去纠正自己所犯的错误。在第四次工业革命的今天，人工智能，虚拟现实，量子信息技术等技术深刻影响着我们的工作生活，应对新环境下的机遇与挑战，建立成长型思维，将使我们能够不断“刷新”自我，以积极的方式去拥抱外部的不确定，并迅速做出调整。
阅读萨提亚这本书让我深受启发，并为我了解当代卓越企业领导人的人生观与世界观提供了新的洞见。通过拥抱同理心、培养“无所不学”的求知欲以及建立成长型思维不断“刷新”自我，使自己拥有更多的勇气去拥抱这个精彩多变的世界。刷新自我，不忘初心，不负使命，重新出发，遇见更好的未来。