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管工述职报告 篇1
一是有较为扎实的专业知识。自省财校毕业参加工作以来，我始终不忘学习专业知识，不断地丰富自己、提高自己。参加了我行组织的政治理论和市场经济、金融管理等知识的学习。又参加了省财院贷币银行学大专班（函授）的学习。使我的政治素养和业务水平不断提高。
二是有较为丰富的实践经验。七年的营业网点前台和六年后台事后监督工作经历，使我熟练掌握各项柜面业务操作流程和计算机前台操作技术及各项业务管理规定与操作规程，掌握银行经营管理、财务会计等基本理论知道。深知营业网点从业务办理到凭证整理归案，经营风险防范的主要在于是制度的执行与落实，知道委派会计主管工作的职责任务，明白做委派会计主管所必备的素质和要求。
三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务能力、工作作风、组织协调能力、判断分析能力、具体处理会计工作中实际能力都有了很大提高，能够胜任委派会计主管工作。
假若我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面配合做好委派会计主管一职，提高委派会计拓展工作质效，树立委派会计主管优质的形象。
管工述职报告 篇2
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！首先感谢中心校领导和杜校长的信任，一纸小小的聘书，承载的是中心校领导和杜校长的重托，是一份沉甸甸的责任。下面就我一年来的工作，向大家汇报。
时光飞逝，又一年度在繁忙工作中不知不觉而去。在过去的一年里，在杜校长带领下，牢固树立“质量立校，特色兴校，一切为了师生发展”的理念，在自己的岗位上学习、探索、进取、奉献，用勤劳和智慧见证学校的发展。现将一年来自己所做的工作加以梳理、盘点和反思，力求在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中得到成长。
下面就我自己的教学和分管工作作如下汇报：
一、以身作则做好本职工作
1、加强业务学习，努力提升自身素质
“活到老，学到老”，作为人类灵魂的工程师，更是需要不断学习充电，不断更新教育教学理念，树立终身学习理念，提高个人教育教学能力。加强对现代信息教育的自我学习，提高课堂教学效率。
2、想方设法，提高教学效率
想方设法把枯燥的知识形象化。例如：在教学中，“哈尔滨”冬天非常寒冷，“三亚”冬天非常暖和，三年级学生没有地域气候的知识积累，怎样让学生快速记住这两个地方的气候特点，首先，播放冰天雪地的哈尔滨图片，和暖阳高照的三亚图片，但是，学生在做题过程中还是会混淆，我就让学生采用谐音的方法，让学生把“三亚”想象为“三阳”，阳光是暖和的，进而想到三亚的冬天是暖和的，把“哈尔滨”想象为“哈尔冰”，冰是寒冷的象征，学生很容易想到寒冷，从而想到哈尔滨冬天是寒冷的；再例如：在教Window这个单词时，采用顺口溜记忆法，W两头站indo在中间的顺口溜，这样的顺口溜一能提高学生的兴趣，二可以提高学生的记忆速度，提高课堂效率，这是我在教学中的思考的一个缩影，凡是遇到学生不容易记住的知识，我都会站在学生的角度思考，从而找到容易记忆的方法。
二、一丝不苟做好自己分管工作
在过去的一年中，我分管的是：后勤、资助和党建。学校的`资助工作的性质要求我必须与数字打交道，数字出问题往往是差之毫厘，失之千里，学生的姓名、身份证号、学籍号、银行卡号，都要一个字一个字的敲打，并且一定保证每一个数字准确无误，我经常是输入一遍，核对一遍，最后还得把做好的数据一条一条录入系统，有时工作忙到深夜，但只要能按时交给上级领导，我认为一切努力都是值得的。一年来，从没有因为自己的疏忽，造成工作上的重大失误。
三、工作中的不足
1、教育教学成绩离自己的目标还有差距。
2、教育教学中教学方法还比较陈旧，教育科研能力还有待提高。
3、在工作中，主动性不强。
四、下一步工作打算
1、在工作中，不等不靠，鼓足干劲，力争在教学成绩上有新突破、新跨越。
2、在教学中多思考，把复杂知识简单化，把零乱知识系统化，把抽象知识形象化，向40分钟要质量。
3、高质量完成自己分管的工作。
最后，我承诺，在今后的工作中，以求真务实的工作作风，脚踏实地的工作态度，创造性的开展工作，为刘黄小学的发展贡献自己的一份力量。
管工述职报告 篇3
银行是社会经济的重要组成部分，担负着资金储蓄、贷款和支付等重要职能。作为一名银行职员，分管工作是我工作的重要方面。在过去的一年中，我主要负责银行的贷款业务、客户服务以及行内管理工作，本文将对我的分管工作进行详细的述职报告。
一、贷款业务
贷款业务是银行的重要收入来源，也是银行与客户建立起合作关系的主要方式。在此方面，作为分管者，我深入理解了客户需求，积极推进产品创新和营销活动，成功完成了多个大型项目和中小企业的借贷业务。与此同时，我还与其他部门紧密合作，积极推进贷款资产的优化和决策。在严格风险控制的基础上，我进一步完善了贷款流程，并通过评价与反馈改进流程，以确保客户的需求得到及时、高效的满足。
二、客户服务
客户服务是银行的核心驱动力。作为一名分管者，我一直致力于为客户提供最好的服务，积极帮助客户解决各种问题。在服务方面，我主要包括以下工作：一是通过个人与团队努力，提高了客户满意度。二是组织并参与了多次客户沟通活动，了解客户的需求和意见，并及时反馈给相关部门，以改进服务质量。三是通过开发新产品、创新营销活动和改进服务流程，提升客户体验。
三、行内管理
作为分管者，我还积极推进银行的行内管理工作，提高了银行的工作效率和内部沟通效果。在此方面，我主要包括以下工作：一是积极参与行内团队合作，成功实施了多项行动计划。二是通过组织内部培训和合作项目，提高了团队成员的专业知识水平和综合能力。三是通过改进工作流程、管理制度和项目管理，提高了银行的工作效率和项目完成率。
总之，作为银行职员的一员，我深知我分管工作的重要性和责任。通过自身的努力和团队的合作，我成功提高了银行在贷款业务、客户服务和行内管理等方面的业绩和效益。在未来的工作中，我将继续积极投入，为银行的长远发展贡献自己的力量。
管工述职报告 篇4
述职报告：宿舍主管工作
尊敬的领导和各位老师：
大家好！我是XX学院宿舍楼主管，今天我向大家汇报一下我在过去一年中的宿舍主管工作情况。
一、岗位职责
作为宿舍主管，我的主要职责是负责所属楼层的宿舍管理工作。具体来说，我需要确保宿舍楼的安全和卫生，维护宿舍居住秩序，提供必要的服务和协助，以及处理宿舍相关的问题和纠纷等。
二、安全和卫生管理
在过去一年中，我认真落实了安全和卫生管理工作。我定期组织宿舍检查，保证宿舍环境整洁，消除安全隐患。我加强对电器使用的管理和宣传，确保同学们正确使用电器设备，避免火灾和意外发生。我还定期组织消防演习，增强同学们的消防意识和应急处理能力。
三、宿舍秩序维护
作为宿舍主管，我认为宿舍秩序维护是非常重要的。我制定了宿舍管理制度，明确了同学们的居住规范和守则，并通过多种方式向大家宣传和普及。我积极参与宿舍会议，及时了解同学们的需求和反馈，并针对问题提出解决方案。我还组织了一系列的文体活动和社区建设项目，激发同学们的参与热情，提升宿舍的凝聚力和归属感。
四、服务和协助
在过去一年中，我和我的团队努力提供必要的服务和协助，关心同学们的生活和学习。我们制定了宿舍物资和设施的采购计划，并按时更新和维护。我们还积极配合学院和各部门的工作，及时传达重要信息和通知，帮助同学们解决各类问题和困惑。我们建立了问题反馈渠道，鼓励同学们提出宿舍改进建议，并及时回应和解决。
五、问题处理和纠纷调解
在宿舍管理工作中，难免会出现问题和纠纷。在过去一年中，我及时处理了各类问题和纠纷，维护了宿舍居住秩序的稳定。我始终坚持公正和客观原则，充分听取各方意见和解释，并尽力调解纠纷，协调解决问题。我也积极引导同学们树立宽容和理解的心态，提倡与他人和谐相处。
以上就是我在过去一年中的宿舍主管工作情况。我深感自己在这个岗位上的责任重大，也深知自己在这一年里还有很多需要改进和提高的地方。我将继续努力，全力以赴，为同学们提供更好的宿舍居住环境和服务。谢谢！
注：根据题目要求，本文仅作示范，实际情况需根据实际工作内容进行撰写。
管工述职报告 篇5
银行分管工作述职报告
尊敬的领导和各位同事们：
我在银行工作已经有五年时间了，在这个岗位上，我深刻地体验到了银行内部的机制和流程，也明白了银行作为现代金融机构在市场经济中的必要性和重要性。在分管银行工作的这一年里，我秉持着“客户至上，服务至上”的服务理念，认真负责地开展工作，让我们的分支机构业务茁壮发展。
一、营销业务
针对银行营销业务的现状，我们采取了一系列的策略和措施。首先，我们加强了团队协作，创造了良好的工作氛围，使得每个员工都能够积极地融入团队，发挥自己的优势，同时也提高了员工的主动性和积极性。其次，我们注重客户口碑的建设，提升了客户满意度，让客户感到我们银行不仅仅是提供简单金融服务的渠道，而是一个有温度的金融机构。最后，我们还开展了针对不同客户群体的金融服务，打造了针对各类客户的特色产品，为客户提供更加个性化和定制化的服务。
二、风险控制
银行作为金融机构，风险控制是非常重要的一项工作，它关系到银行的利益和声誉。因此，我们认真落实了银行的风险控制工作，通过加强对于系统的管理，建立各项制度和流程，不断完善内部风险控制机制。我着重在以下三点方面开展工作：
1、 风险防范意识的培养：更加强调员工的风控意识，加强内部风控教育和培训。
2、 加强预警机制的建立：建立内部风险预警机制，及时发现风险点，对风险进行深入剖析和分析。
3、 加强对系统的管理：对系统进行规范化的管理，不断完善各项业务系统的安全性和稳定性，保障业务的正常运营。
三、人员管理
在分管岗位中，我也特别注重人员管理方面的工作，认真管理自己团队和下属员工的日常工作，确保业务进展顺利。同时，我也注重团队建设，让每个员工充分发挥自己的能力和优势，着眼于未来，为分支机构的发展奠定坚实的基础。随着团队的建设不断成熟和完善，我们的工作效率也得到了提高。
总之，我在分管岗位上，秉持着以客户为中心的服务理念，坚持“诚信、专业、责任、创新”的价值观，认真开展工作，不断提升自己的业务技能和管理水平，为银行的发展贡献了自己的力量。当然，我也深感自己的不足之处，希望在以后的工作中，能够更加努力，为客户、团队和银行作出更加优秀的贡献！
管工述职报告 篇6
尊敬的各位领导、同志们：
一年来，在上级公司和服务部经理的领导下，在全体职工同志的帮助、支持下，在各方面取得了一定的成效。现就一年来本人的思想政治、学习、工作情况简要汇报如下：
在思想政治上能以同志建设有中国特色的社会主义理论为指针，能自觉和坚决地贯彻执行党的路线、方针、政策，把组织和群众的利益放在第一位，思想上相信群众，感情上贴近群众，工作中依靠群众。一年来，本人能够坚持对马列主义及xx“科学发展观”的重要精神的学习，能按时认真地参加服务部党支部的学习和讨论，从而提高了自己理论水平和业务水平。
做为服务部副经理，我负责分管服务部日常工作、办公室工作、供暖、维修及随队服务工作。一年来，本人比较圆满地完成了分管范围内的各项工作及各级领导布置的临时任务。今年年初，生产服务中心退租后柳塔一处公寓，在李家畔新租赁二处公寓，用以安排中心职工住宿，为此，我能够做到提前着手，提前准备，在搬迁过程中紧盯在现场，与服务部各位领导密切配合，对于新场所的设备、设施进行彻底检查，发现问题及时与有关部门解决，通过一系列的工作，圆满完成了公寓搬迁工作。进入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感责任重大，在9月份便开始筹备供暖工作，检修管网，通过一个月的全面检修、保养，提前15天供暖。同时加强日常维修保养，确保设备正常运行。坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生，避免了因小事而出现故障，为供暖工作提供了保障。同时，组织维修班对各场所冬季“三防”设施设备进行了全面检查，排除不安全因素，要求职工杜绝“三违”。同时参与制定了冬季保供暖措施，为各项工作提供了安全保障。
随队服务工作是服务部有别于其他单位的一项专门工作，为保证服务质量，我与几名随队服务人员密切配合，能够做到提前进入、提前安排。施工完毕后，会同中心相关部门做好各项收尾工作，一年来没有因安排不到位而影响服务质量。
一是协调平衡工作不太理想。主要表现在有些事情协调不全面，协调不到位，平衡得不尽合理，影响了工作效率；二是管理工作粗放，不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度。
1、巩固成果，吸取教训，进一步明确分管场所工作的指导思想，细化职责分工，牢固树立服务思想，为中心做好服务。
2、掌握特点，总结规律，提高工作水平。
3、增强创新意识，不断提高服务水平。一是继续保证各项工作的有序运转；二是充分发挥沟通、协调作用，积极协调内外、沟通上下；三是进一步做好督促检查工作，深入场所了解落实情况，并及时做好信息反馈；五是做好领导临时交办的各项工作。
因时间所限，只做以上汇报，在汇报中可能有许多不当之处，请批评指正。谢谢大家！
管工述职报告 篇7
银行分管工作述职报告范文
尊敬的各位领导：
我是某支行分管工作的负责人，感谢领导对我的支持和信任，也感谢我的同事们一直以来对我的帮助与支持。在往年的工作中，得到了领导和同事们的好评和认同。下面，我将简要总结我这一年作为分管工作的经验与收获，备陈述职报告。
一、工作回顾
本年度，我一方面主管贷后管理，一方面负责网点的综合运营管理。具体工作分为以下几个方面：
1、落实行政管理：对于网点有关法规规章、银行条例和公司规章制度进行严格执行，并逐一进行考核。严格落实领导的各项要求，确保客户的操作流程规范平稳。
2、优化客户体验：通过现代化的科技手段，不断提升设备和服务能力。通过持续的市场分析，提高客户满意度和忠诚度。另一方面，组织更多的会员活动和邀请。
3、创新产品推广：懂得市场潮流，推出顾客关心和口碑佳的产品，增加银行的营业额和净利润，不断提升自己在团队中的影响力。
4、本地财政经营：积极协助分行完成年度经营目标，通过开发新的投资渠道，为支行的经营带来一个稳定且有前景的增长来源。
二、工作成果
1、贷后管理方面：该支行的不良贷款率持平，回收率和追索率在全分行中排名前列；同时贷后管理的服务品质也高于银行平均水平，反应良好。
2、网点的运营方面：在当前竞争激烈的市场环境下，该支行的存款量和贷款业务均有较大的发展。我的团队在缩小业务量的同时，争取增加其它业务，达到相对平衡。
3、品牌形象建设方面：通过积极的品牌营销，使该支行塑造了一种良好的企业形象，赢得了市场和消费者的广泛认同。
4、员工培训方面：作为分管负责人，我注重团队建设，并制定了主动学习与员工培训计划，提升各成员的知识和技能，其中，业务技能和团队协作能力等得到了较大提升。
三、工作不足
1、支行的人员调配尚不合理，存在职位冗余和人员短缺情况。为此，我将会和分行经理协同推动相关人员的调配工作。
2、行业竞争越来越激烈，对支行业务量带来了较大压力。为此，我的团队将会制定新的营销战略，推出更多的金融产品，增加支行的提高。同时建立财务分析体系，不断发现潜在的市场机会和风险。
四、工作展望
1、加强营销力度，提升业务量
该支行将会持续推出更多的金融产品，积极推动客户关系管理客户的体验。同时，通过市场分析，把握金融市场的走向，开发新的业务渠道和提升客户忠诚度。
2、制定更为完善的培训计划
为了提升分行的整体业务能力，该支行将会根据团队的不同需求，制定更为细致的培训计划，自下而上提高业务水平。
3、加强团队建设和协作
我将会继续推动团队建设和协作，促进团队成员的自我学习和提高能力。同时，打破个人壁垒，提高团队的协力合作精神。
5、工作总结
在过去一年的分管工作经验中，我深刻认识到身为一个银行分管工作领导，必须吃苦耐劳、勇敢担当，重视团队协作和员工培训。我将按照院落的方向继续努力，采用创新的方法、积极高效的态度，为支行的可持续发展树立更好的示范和榜样。另外，在未来工作中，我将会尽力改正工作不足之处，为支行实现业务增长和考核目标而不懈努力。