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装卸工工作总结【篇1】
物流装卸工工作总结
作为一个物流装卸工，我在过去的一段时间里积累了丰富的经验和知识。在这个职位上，我不仅需要具备一定的体力和技术技能，还需要良好的组织协调能力和团队合作精神。在这篇文章中，我将详细介绍我在这个职位上的工作内容和经验。
作为物流装卸工，我的主要工作是负责货物的搬运、装卸和堆放。这包括将货物从卡车或集装箱中卸下，然后将其移动到仓库中的指定位置。在这个过程中，我需要用到一些基本的工具，如叉车、手推车和托盘。因此，我在入职前接受了相关培训，获得了叉车驾驶的资格证书。这不仅提高了我的工作效率，还确保了工作的安全性。
我还需要负责对货物的清点和检查。这意味着我需要与仓库管理员密切合作，确保所有货物的数量和质量与装载单一致。因此，我需要具备一定的数学能力和细心的态度。我会与仓库管理员一起制定一套清点和检查的标准操作程序，以确保工作的准确性和一致性。
我还需要参与仓库的物流管理。这涉及到对货物的分拣、归类和存储。我需要按照仓库的布局和标识系统，将货物放置在合适的位置，以便于工作人员能够快速找到。这不仅需要我具备整齐有序的工作习惯，还需要我与团队密切合作，确保每个人都能顺利完成自己的任务。
在这个职位上，我也经常需要处理一些突发状况，如损坏货物的处理、仓库内的紧急补货等。在这种情况下，我需要保持冷静、处理问题，并与相关部门进行沟通和协调。通过这些经历，我学会了如何在紧迫情况下保持冷静和灵活应对。这种应急处理的能力对于工作的顺利进行至关重要。
除了技术技能和工作经验外，在这个职位上，我还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。在日常工作中，我与其他装卸工、仓库管理员和其他部门的员工密切合作。我们需要相互协调、交流信息并共同解决问题。因此，我始终保持积极的工作态度，愿意与他人合作，共同完成我们的工作目标。
小编认为，物流装卸工是一个需要一定技术技能和组织能力的职位。通过我的工作经验，我不仅学会了如何高效地进行搬运、装卸和堆放货物，还学会了如何与他人合作、处理问题和管理仓库物流。我相信，在未来的工作中，我会继续努力学习和提高自己，为物流行业的发展做出更大的贡献。
装卸工工作总结【篇2】
装卸工年度工作总结
伴随着全球贸易的不断发展，物流行业得以快速发展。作为物流行业中重要的一环，装卸工的工作显得愈加重要。作为一名装卸工，每个年度的工作总结都是必不可少的，这不仅是对自己一年的工作进行评估，也是为了更好地展望未来，调整自己的工作策略和方法，从而更好地服务物流行业。
一、工作内容
装卸工一般的工作职责是货物的搬运和装卸，具体工作内容包括但不限于：
1.清点货物
装卸工需要清点货物，核对货物品种、数量、外观等。在装卸过程中，应该注意货物是否受到损坏，是否符合安全标准等问题。
2.搬运货物
装卸工需要根据物流公司的规定将货物进行分类，并根据货物属性和重量等特点，选择合适的搬运器材进行搬运，确保货物不会受到损坏。
3.装卸货物
装卸工需要根据需要将货物装到或者从容器里卸下来，包括但不限于集装箱、卡车等，确保货物安全地装卸。
4. 进行维护
装卸工需要对搬运器材进行定期检查和维护，以确保设备的时效性和安全性。
二、验收工作
作为装卸工，最重要的工作之一就是需要对货物进行验收。在验收货物时，装卸工需要预先核对货物清单，对货物的品种、数量、重量、规格等进行检查确认是否正确。同时，装卸工需要对货物外观进行检查，确保货物没有外在的损坏或者瑕疵，并及时上报有关方面的情况。
三、工作难点
作为一名装卸工，我们在工作中面临很多难点，其中包括但不限于：
1. 环境因素
工作环境因素是主要困难之一，不同地方的环境状况不同，有些地方环境比较狭窄，装卸空间较小，有时容易发生货物受损等情况。
2. 货物属性
货物属性也是一个难点问题，装卸工在工作中需要对不同种类的货物进行认真辨析及搬运，有些货物比较特殊，如大件货物或易碎物品，需要按照特殊的方式进行搬运，给装卸工带来了巨大的困难。
3. 安全隐患
工作中存在的安全隐患也是一大困难，如高处作业、危险机器、没有必要的防护设备等等，都会给装卸工带来不小的威胁。
四、工作总结
对于一名装卸工，每个年度都需要进行工作总结，以便更好地反思自己的工作情况，做出调整在未来的工作中更好的发挥自己的作用。 具体包含以下几个方面：
1. 对自己的工作情况进行评估，总结取得的成果，以及达成的目标等情况。
2. 总结自己在工作中遇到的问题，阐明解决的方案和具体措施等内容。
3. 总结自己的不足之处，包括但不限于态度、技能、沟通等方面，同时提出改进意见。
4. 总结自己在工作中取得的经验与成果，并从中总结出具体的提高方案。
通过对自己的工作总结，装卸工可以更好地改进自己的不足之处，从而更好地为物流行业的发展做出自己的贡献。
装卸工工作总结【篇3】
装卸工个人工作情况总结
作为一名装卸工，我在过去的一段时间里度过了许多充实且有挑战性的日子。以下是我的个人工作情况总结，详细描述了我在这个职位上的工作内容和所取得的成就。
首先，作为装卸工，我主要负责将货物从卡车或集装箱中卸下，并将其放置到指定的地点。这项工作需要我具备一定的体力和耐力，因为货物的重量可能会很大，而且工作环境有时候也不太舒适。然而，我始终保持着积极的态度和一颗勇往直前的心态，以应对工作中的各种挑战。
在我的工作期间，我学到了很多关于货物装卸流程和操作技巧的知识。我掌握了正确使用吊装设备和运输工具的方法，确保货物在搬运过程中不会受损或丢失。此外，我还学会了如何有效地组织货物，以便在下次运输时能够轻松找到所需的物品。这些技能的掌握使我能够更加高效地完成任务，并为我在职场中的职业发展打下了坚实的基础。
除了技术方面的知识，作为一名装卸工，我还必须具备良好的沟通和团队合作能力。在装卸工作中，我们通常需要与其他团队成员一起协作，以确保货物的顺利运输。良好的沟通技巧可以帮助我与同事们更好地进行交流，协调工作进度并解决问题。团队合作能力也非常重要，因为装卸工作需要多人协作才能更高效地完成任务。通过与团队成员积极合作，我学到了如何在不同的工作角色中相互配合，有效地达成共同目标。
在我的工作中，我也经常面临一些挑战和困难。有时候，我们需要在繁忙的时间段内完成大量装卸工作，这对于时间管理和压力控制要求极高。然而，我通过制定合理的工作计划并高效地安排任务，成功地掌控了工作节奏，确保所有货物都能按时送达。此外，我还经常遇到一些复杂的货物，比如易碎品或危险品。针对这些特殊物品，我严格按照规定的操作流程进行处理，并通过谨慎的操作和细心的观察保证了货物的安全运输。
通过这些工作经历，我不仅提高了自己的技术能力，还培养了自己的责任心和专业精神。我深知作为一名装卸工，我肩负着重要的任务，不仅要确保货物的安全和准确送达，还要维护公司的声誉和客户的信任。因此，我始终保持高度的工作积极性和敬业精神，以满足公司和客户的需求。
总的来说，作为一名装卸工，我在这个职位上遇到了许多挑战，但我也取得了一些成就。通过不断的学习和努力，我提高了自己的工作技能和职业素养。我相信，这些经验和取得的成就将会为我未来的职业发展和个人成长打下坚实的基础。我期待着继续在这个职位上取得更多的成绩，并为公司的发展贡献自己的力量。
装卸工工作总结【篇4】
装卸工班组长年终工作总结
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
在即将过去的一年里，我担任装卸工班组长一职，荣幸地与大家共同努力、奋斗。在这一年中，我深感责任重大，同时也感到了事业的快速发展和个人的成长。现在，我将就自己担任装卸工班组长的工作总结进行详细的回顾和总结。
一、工作概述
作为装卸工班组长，我牢记自己的职责和使命，全力以赴地管理和指导班组成员的工作。在过去的一年里，我们班组共完成了100多个装卸任务，涉及货物种类繁多，工作难度不小。在每一次任务中，我与班组成员紧密配合，科学安排工作，确保了任务的高效完成。
二、工作成绩
在过去的一年里，我们班组取得了一系列的工作成绩。首先，我们严格按照公司制定的操作规范进行装卸作业，严守作业安全和质量的要求，没有发生任何安全事故和质量问题。其次，我们高质量地完成了每一个装卸任务，确保了货物的完好无损，并按时完成交货。同时，我们还积极参与各项培训，不断提升自身的专业水平和技能，为公司的发展做出了积极的贡献。
三、工作难点与解决方案
在过去的一年里，我们也遇到了一些工作难点和问题。首先是人员管理，由于装卸工作需要体力和耐力，人员流动性较大，班组稳定性不高，导致用工不稳定，对工作的连续性和稳定性造成影响。为解决这个问题，我与人力资源部门积极合作，采取灵活的用工方式，加强员工的培训和激励措施，提高班组成员的工作积极性和稳定性。其次是任务安排的合理性，由于装卸任务的数量和难度不断增加，任务之间的优先级和紧急程度也不同，为了合理安排每个成员的工作，我与班组成员进行充分沟通，制定详细的工作计划和时间表，确保任务的有序进行和高效完成。
四、个人成长与感悟
在过去的一年里，作为装卸工班组长，我不仅获得了丰富的工作经验，还提升了自身的管理能力和沟通能力。通过与各级领导和团队成员的密切配合，我学会了如何高效地组织和管理一个班组，合理安排工作并解决各种问题。同时，我也深刻认识到，作为一个班组长应具备高度的责任感和团队精神，要时刻关心和激励团队成员，充分发挥每个人的潜力，共同完成既定目标。在未来的工作中，我将继续不断学习和提升自己的能力，为公司的发展和班组的良好运营做出更大的贡献。
最后，我要感谢公司领导和同事们对我的支持和信任，在过去的一年里，有你们的帮助和指导，我才能取得这些成绩。同时，也要感谢班组成员的团结协作和辛勤付出，没有你们的努力，我们无法取得这样的成绩。
谢谢大家！
祝愿大家在新的一年里取得更加优异的成绩！
装卸工工作总结【篇5】
1、职务：仓库搬运工须认真、全面地履行以下各项职务 1.1 在仓库组长的直接领导(仓管员的直接指挥)下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方 针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。
1.2 有责任制止违反仓库防火安全的行为。
1.3 积极参与公司及仓库 5S 推行各项工作，保持仓库的环境卫生。
1.4 负责仓库物品的进、出仓的搬运工作。
1.5 掌握物品的特性，文明装卸。按照搬运规定及定置管理办法搬运及堆放物品。
1.6 配合仓管员定期或不定期的盘点工作。
1.7 服从仓库组长或仓管员的调配，完成上级临时交办的任务。
2、 职权
2.1 仓库安全作业、货物搬运、货物储存、5S 推行等各项工作的完善、优化建议权。
2.2 有权且必须制止发生在仓库的各种违反消防及安全、货物进出仓管理、损坏货物、保密制度、 5S 推行等的行为。
3、 责任
3.1 违反规定作业造成安全事件，损伤货物、工具等。
3.2 未按时按要求完成进出货物搬运、装卸作业。
3.3 在执行作业任务过程中出现品种、数量出错。
3.4 执行其他任务时，质量未达到指定(规定)标准、要求。
3.5 其他过失、失职及违规违纪。
行政人事部 一、行政人事部主管岗位职责 1、职务：行政人事部主管在厂长领导下开展工作。应认真、全面地履行以下各项职务 1.1 严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
1.2 根据公司实际及各部门人力资源需求的变动申请，编制公司人力资源变动(发展)计划，提交 上级领导批准后实施。
1.3 组织人力招募、到职准备，职前及在职培训工作。
1.4 为各部门提供良好的行政人事服务，以协助提高各部门工作效率。
1.5 建立与发展对外良好的公共关系。
1.6 负责行政人事管理规章制度、工作规程、部门管理制度的制订与审核。
1.7 督导公司各项行政、 人事制度的执行， 以及各项行政人事工作的进展情况， 并采取必要的措施。
1.8 根据公司实际，提出或审核各岗位职责，批准或上报有关领导批准，监督或督促各岗位员工履 行岗位职责。
1.9 负责员工招聘、解雇、辞职的各项相关工作，员工档案管理。
1.10 负责办理劳动用工合同、投保等用工相关的手续。组织每年的员工体检。
1.11 审核或批准各部门的人事变动、调动申请。落实公司人事调动、奖励、处分决定、决议。
1.12 担任企业消防、安全生产总具体责任人，组织、监督、指导全厂的安全教育、安全生产及消防 工作。
1.13 负责审核各部门提出的员工奖惩事项。
1.14 收集本市和同行业人力资源情况和薪酬福利、激励机制方面的情报，并进行研究，不断完善企 业人力资源储备、薪酬福利政策和员工激励政策。
1.15 组织、督导部属员工工作，负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和 工作质量负总责。
1.16 担任本部门 5S 推行、资产管理、文件资料管理总责任人。
1.17 组织新(入职或调动)员工的入职培训，组织或协调配合各级各类培训及考试、考核。
1.18 组织、督察各部门的员工考勤、考核工作，控制加班工时，审核、复核或计算员工工时。
1.19 申报、协助确认工伤事故，办理经济赔偿;安排工伤员工的治疗、护理等各项事宜。
1.20 保管公司公章，确保其合法、正确使用，登记每次使用的具体情况。 1.21 保管员工宿舍的后备钥匙，确保后备、应急之用。
1.22 每月 3 号前做好本部门的工作总结并上报厂长。
1.23 服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。
2、职权：行政人事部主管依公司授权行使下列各项职权 2.7 有权对行政人事部各员工下达其责任内的工作命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和 考核。有权调整、纠正部属不当的作业计划。
2.8 在保证企业人力资源需求的前提下， 有权根据企业及各部门的实际情况提出调整用人计划的建 议。
2.9 有权检查公司级会议中关于行政人事方面决议的执行、完成情况，对不执行决议而影响进度者 有权追究责任，并向厂长报告。
2.10 有权审核通过或否决各部门提出的员工奖励、处罚事项。
2.11 根据工作需要，有权召开行政人事部门的各类会议。
2.12 对行政人事管理中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。
2.13 行使对本部门职员绩效的考核权和本部门一线员工绩效考核的审核/审批权。
对行政人事部所属 全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋(降)级有参与审定权。
2.14 对违反卫生管理、5S 规范、安全管理等规章制度的单位与个人有制止和处罚权。
3、责任：无论本人或部属有下列过失，主管均应承担其责任并依相关规章接受处理 3.1 下达不当或错误管理命令。
3.2 因组织不及时、执行不力造成人力资源需求未得到保障。
3.3 本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。
3.4 员工资料、档案泄密、丢失。
3.5 本部门各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。
3.6 未按时完成新员工招聘计划， 或招聘有素质低下员工、 审核通过或否决不合理的员工奖惩事项。
3.7 员工培训工作未按时、依计划落实而影响相关工作的进行或品质。
3.8 因组织、监督、指导安全教育、安全生产及消防工作不力而造成的较大安全、消防事故。
3.9 加班工时失控，员工工时、工资计算的失误。
3.10 公司公章违法及违反规定使用。
3.11 因管理不善，造成本部门资产受到异常损坏、损失。
3.12 处理工伤事故各项工作时出现失误。
3.13 其他过失、失职及违规违纪。
装卸工工作总结【篇6】
装卸工班组长年终工作总结
尊敬的领导、亲爱的同事们：
值此辞旧迎新之际，我作为装卸工班组长，借此机会向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况和成绩。在过去的一年里，经过大家的共同努力和支持，我们班组在完成各项任务中取得了一系列出色的成果，取得了一定的进展。在这里，我要向大家表示衷心的感谢，并向大家汇报我们的工作情况。
首先，我们班组在工作效率的提升方面取得了显著的成绩。通过不断优化工作流程和运用先进的装卸设备，我们成功提高了装卸作业的效率。同时，我鼓励队员们积极参与岗位培训和技能提升，提高技术水平，这也对我们班组的效果有了积极的推动作用。这一年，我们成功完成了上百个装卸作业任务，并且准确率和质量均得到了显著提升。
其次，我们班组注重团队协作，取得了良好的团队合作效果。我坚信，只有团队的力量才能够实现个人的目标。因此，我提倡大家相互帮助、相互支持，共同克服困难。通过定期召开会议和讲解工作流程，我鼓励队员们积极交流和分享经验，从而增强班组的凝聚力。在一些重要项目中，我们班组成员间的密切合作也取得了良好的效果，得到了客户的好评。
此外，我还注重提升班组成员的技能和素质。我们通过组织各种培训和学习活动，提升班组成员的技术水平和知识储备。我们注重培养团队精神，加强班组成员之间的相互配合和协作能力。通过组织安全知识培训，我们提高了队员的安全意识，减少了事故发生的概率。这些努力不仅使我们的班组成员从中受益，也为公司的发展做出了贡献。
同时，我们还加强了与客户之间的沟通和联系，提高了客户满意度。我要求班组成员始终保持良好的服务态度，与客户保持密切沟通，及时解决问题和反馈信息。通过与客户的良好合作，我们不仅提高了装卸效率，还赢得了客户的信赖。一些重要客户对我们的工作给予了高度肯定，这也激励着我和班组成员们更加努力地工作。
最后，我们还注重班组员工的培养和发展，实现员工的自我价值。我鼓励队员们积极学习和成长，不断提升自己的技术和管理能力。通过培训和晋升机制，我们为队员们提供了更多的发展机会。一些队员在过去一年里取得了显著的进步，并获得了晋升。这不仅为他们个人的发展打下了良好的基础，也为我们班组的发展壮大奠定了坚实的基础。
回顾过去的一年，我们班组取得了一系列的成绩，但也存在一些不足之处。我将继续努力，与全班组成员一起，解决存在的问题，提高工作效率和质量。同时，我也将继续为队员们提供更多的培训和发展机会，鼓励他们不断进取，实现个人和班组的发展目标。
最后，再次感谢大家对我的支持和信任。我相信，在大家的共同努力下，我们班组的明天会更美好！
谢谢！
装卸工工作总结【篇7】
一年来，我部门在各级组织的正确领导下，能够积极配合完成各项工作，紧紧抓住安全这根主线，强化基础，规范管理，提高了装卸管理水平，服务质量得到了进一步提高，消灭了装卸责任事故，装卸安全基础工作有序可控。重点做了以下几方面的工作：
一、强化基础管理，不断加强自身建设
1.加强制度建设、实现规范化管理。一是建制度，根据车务段安全生产整体部署，按照规范化管理要求，对照装卸系统各个生产环节，制定了各岗位安全职责、标准、流程；二是定考核，明确了每名管理人员的工作职责，月量化、质量考核标准，促进了管理标准化；三是抓落实，对装卸管理明确了属地化管理规定，各直管站、中心站站长、书记为第一责任人，对货装结合部作为管理、检查重点，严把货装作业质量关，实现了货装管理一体化。
2.强化安全意识、坚持三个教育。一是坚持遵章守纪教育，通过对事故案例的不断学习和分析，确认事故是由于违规违纪造成的，因此，我们将习惯性违章现象做为日常重点来加强教育，提高作业人员遵章守纪意识；二是坚持技术素质教育，装卸作业人员普遍技术素质较低，为提高工人的技术素质，xx年我们共为门吊司机、叉车司机、装载机司机、起重工、装卸工等工种购买了专业岗位培训教材，编写了《劳务外包从业人员劳动安全培训手册》并结合现场技术演练的方式进行培训，效果明显；三是坚持安全法规学习，年初我们组织相关人员学习新《特种设备安全法》的条文内容，普及特种设备安全知识，做到相关人员了解《特种设备安全法》的内容，确保《特种设备安全法》实施到位。
3.强化风险管控、促进防控流程化。一是将风险管理档案化。要求各站结合站场实际、机械类型、人员素质等因素排查出安全隐患并制订控制措施，内容涵盖装卸车及附属作业、劳动安全、设备管理、作业防护等，区分了长期和中短期风险点来建立风险档案，实现风险识别和风险控制不因人员改变而改变；二是风险控制有形化。逐项制订风险源单点案对风险进行分析、完善技术要求、提出办理限制，最终以控制流程图、岗位风险提示卡的形式进行模板化工作，明确了工作流程、明确了工作标准是什么、明确了出现问题该怎么解决，形成了让安全成为习惯，让习惯更加安全的良性循环。
二、盯紧现场安全、助推安全生产
1.紧盯教育。盯车间、班组对规章制度、作业标准、劳动安全防范措施等制度是否做到班班讲。
2.紧盯两纪。盯现场违章蛮干、擅离职守、当班饮酒、上岗盹睡等严重两违行为的查处和违章分析情况。
3.紧盯关键。盯危险货物装卸、电气化区段作业、附属作业、手推调车、区间卸车、防护信号安撤、机械作业安全、流动机械道路行驶、非常天气、夜间装卸等关键作业环节的作业流程是否标准。
三、扎实开展阶段活动、确保活动见实效
为切实组织开展好各项安全专项活动，我们周密部署，细化重点，扎实推进，定期通报，强化问题整改，全面排查治理安全风险隐患，夯实安全管理基础，确保活动取得了实效。其中仅在xx年装卸设备春、秋检活动中查处问题30余条，及时消除了设备安全隐患，保障了装卸设备质量良好。
四、强化设备管理、构建多级安全保障
1.建立三级管理体系。按照《XX铁路局装卸机械管理细则》、《XX车务段装卸机械管理细则》文件要求，健全了段、站、班组三级管理体系，明确了职责，理顺了关系，促进了设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证了装卸设备的技术性能和正常工作，提高了设备的使用寿命和利用率。
2.依规行事保障特种设备规范使用。严格按照新颁布的《特种设备安全法》进行系统规范管理，做到了特种设备注册、定检、人员持证的三个百分之百落实。
3.设备安全运行做到三个坚持。一是坚持持证上岗制度。加大教育培训力度，使操作者达到用好、管好、保养好设备；二是坚持设备检查、问题处理现场化。深化装卸机械、轨道衡、抑尘等设备周检查制度，加大现场装卸设备检查力度，改变只听汇报，电话遥控指挥的管理思路。做到及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，消除安全隐患。同时建立设备问题库，掌握机械设备的技术状态，做好记录，以备以后查阅参考；三是坚持设备交接班制度不放松。要求当班司机及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。
4.设备保养做到三严。一是严格执行检修计划和检修规程；二是严格把好备品备件质量关；三是严格抓好检修质量和验收关。通过三严办法的实施，确保了装卸机械设备状态良好。
5.积极做好更新设备的接收。20xx年装卸共更新装卸设备xx台，包含叉车xx台、扒料机x台、装载机x台、汽车吊x台、皮带输送机x台。截止xx月底设备已经交付相关车站投入使用，设备台账按计划逐步健全中，保证一台一档、规范管理。目前全段装卸机械总数到达xx台。
五、加强外包企业管理、实现合作共赢
1.规避外包企业安全风险。20xx年全段共有xx个装卸外包企业，为有效规避风险我们要求xx个装卸业务外包企业的装卸队严格按照《铁路运输货物装卸搬运业务劳务外包合同》要求对所使用的劳务合同人员买足人身意外保险或工伤保险，并要求在其入人员发生变化后做到先办理保险，再上岗作业，基本解决了装卸劳务合同人员发生意外伤害后的资金赔付问题。
2.制定监督考核办法。将xx个装卸队的安全考核纳入到了季度评估中，并从外包企业装卸管理费中支出专项资金对每组前两名车站的装卸队实施奖励，有效促进了外包装卸的安全生产。
3.统一装卸队生产台账。针对装卸队台账管理不一、格式众多的现象，我们对岗位生产台账进行了统一设置，在各装卸队设立《月安全生产分析会登记薄》、《文电传达登记薄》、《违章违纪登记薄》、《规章制度日学习提问登记薄》等四本台账。统一了台账格式，统一了填写要求，实现了生产管理逐步规范化。
装卸工工作总结【篇8】
年底了，转眼间一年又要结束了。回顾这一年的工作，作为一名装卸工，我也有很多收获和感悟。在这里，我想对自己进行一个年底工作总结，总结一下这一年的成绩和不足，为明年的工作做好准备。
作为一名装卸工，我的主要工作内容就是负责货物的搬运和装卸工作。在这一年里，我完成了大量的工作任务，为企业的发展做出了自己的贡献。我的工作态度一直是积极的，对待每一个工作任务都认真对待，尽心尽力地完成。在搬运和装卸过程中，我始终保持高度的责任心和敬业精神，确保货物能够准确、安全地送达目的地。
在工作中，我不仅注重效率，还注重质量。在搬运和装卸工作中，我始终坚持做到细致入微，确保每一个环节都做到位。在搬运过程中，我会仔细检查货物的包装情况，确保货物不会在运输过程中受损；在装卸过程中，我会根据货物的特点和要求进行合理安排，确保货物能够安全地装卸下来。
在这一年里，我也遇到了一些困难和挑战。有时候因为货物太重或者太大，需要我和同事们齐心协力，才能完成任务。面对困难，我从不退缩，始终坚持向前，努力克服每一个困难。通过不断地学习和实践，我总结出了一套适合自己的工作方法，提高了工作效率和质量。
回顾这一年的工作，我觉得自己取得了一些成绩。我不仅完成了工作任务，还在工作中不断提升自己的能力和素质，成为了一名更加优秀的装卸工。但是，在工作中我也发现了一些不足之处。比如有时候在工作中会出现疏忽大意的情况，需要我更加细心和认真；还有在工作中有时候会出现沟通不畅的情况，需要我和同事们加强沟通，提高团队合作能力。
对于明年的工作，我有了一些计划和想法。我会继续努力学习和提升自己，不断提高自己的工作能力和素质，做到技能精湛，责任心强。我会加强和同事们的沟通和合作，尽量减少工作中的摩擦和错误，提高工作效率和质量。我会保持积极向上的态度，勇敢面对工作中的困难和挑战，努力实现工作目标，为企业的发展做出更大的贡献。
小编认为，这一年的工作虽然有一些困难和挑战，但我总体来说取得了一些成绩和进步。我会继续努力学习和提升自己，为明年的工作做好充分的准备，争取在工作中取得更好的成绩。希望在未来的工作中，我能够继续发挥自己的优势，取得更好的成绩，实现更高的目标。愿我们都能在新的一年里取得更好的成绩，为企业的发展贡献自己的力量。愿我们一起努力，共同拼搏，共同成长！
装卸工工作总结【篇9】
来xxx总部正式上班，至今已经一年了。作为新员工，非常感谢公司、感谢领导能给我提供一个成长的平台。
在xx部门学习的这些天，我对盛丰的弹性管理深有体会，但同时觉得盛丰还有改进的空间。对盛丰的管理、业务流程和考核等方面有一些自己的看法。在此结合我这一个月来做的工作、发现相应问题，并结合提出相应的建议。希望领导批评指正。
一、一级战场组织构架在了解xx区域一级战场组织架构中，我深入了解了xx总部托运部和运营的相关组织情况，其中包括了托运部和运营各岗位人员设置及工作职责和工作安排情况。在此，我先说明我在这此发现的一些问题。
1）xx总部托运部在日常工作中运行的组织架构和原有设定的组织架构存在不一致。
具体表现在，运营部调度和托运部目分离在了不同的部门；xx区域领导直接从事了具体岗位的工作，而没有充分发挥对福州的领导作用。
2）托运部下辖的岗位人员过多（搬运工、现场管理、开单业务员、单证员、驻厂），存在管理幅度过宽的情况，这也严重影响到了日常管理的质量。
3）存在人力资源浪费严重与员工工作积极性不足并存的情况。
一些建议：
1）重新梳理并合理调整组织架构，明确领导和员工的岗位职责，令其都能各尽其职，出色完成本职工作。
2）调整托运部组织结构，减小管理幅度，改进日常管理质量。可将开单业务组作为营业部独立出来。
3）剔除不必要岗位设置，精简人员，同时改善员工的福利待遇，做好员工的考核和激励工作。
二、自送流程在自送流程中，主要对客户上门发货时的验货、开单、贴标签到货物入库的整个流程进行了梳理介绍。同时我也发现了一些问题。
1）找人卸货和看货耽误时间，造成客户发货等待时间过长因为是坐在办公室里面，很多时候都实在客户进来叫人卸货了，才出去叫搬运工，顺便看下货。这在不忙得时候当然可以很好的满足，可是在大家都很忙得时候，就不能及时去看货和开现有的单子。
2）贴标签时找货耽误时间，还可能造成标签贴错的情况由于在客户集中的时候，存在小件货客户自己卸下来、搬运工过磅单给的不及时和摆放货物人员不固定，以及客户货物没有明显区分标志等原因，贴标签的时候要到处找，找不到的情况下，还存在不知道问谁，这样都会浪费时间且还有可能贴错标签，还有责任人不明确等问题。
此外，由于存在手写标签，难免会存在标签写错和多件货写多少标签的问题。开单时遇到的问题就更多了其一，公司运价标准过细的同时又存在价格弹性过大的情况，很多时候都是凭经验来确定货物运费。其二，送货费标准规定的过细。而日常开单送货时，送货费确定存在问题。其三，对于以体积计费，还是以重量计费不好确定，基本凭经验凭感觉来确定。
由于并不是每票货都有详细的重量和体积，客户来发货会存在抛货让重量计费和重货按体积计费的情况，这无形中件减少了公司的收入。
此外，客户还会对我们产生不信任感。
其四，公司办公系统不够完善。包括开单所用的LMS系统落后，功能不全；此外没有专门的CRM客户关系管理系统。
一些建议：
1）针对客户发货等待时间过长和贴标签时遇到的问题在外场要有人专门负责指挥车辆到达、引导客户开单、安排搬运工装卸货、过磅单的记录（过磅单让和客户开单信息一起带入开单）、区分每一票摆放货物（在每一票货上显著位子注有货物基本信息，包括：发货人、收货人和件数。这样方便开单员贴标签，不至于造成标签贴错）。
业务员开完单后并贴好标签后，将货物从待入库区拉到对应的仓库区域。
注：近期会制定标准的贴标签规范和收获制度，并给相应人员培训、严格执行。
2）针对开单时运杂费及送货费的确定的问题公司严格制定发往各网点的运费单价，和送货费单价，要是单价，不是那中分得过细的价格表。具体操作可以不同的分类标准来分别制定相应的运费单价和送货费单价，可对老客户、大客户制定相应的优惠政策。并在日常营业中严格执行。
3）针对办公系统不完善和缺乏CRM系统的问题公司应该上线一些新系统，并在日常使用中不断完善和升级系统。
当然这包括日常开单使用的ERP系统和客户关系管理系统（CRM），这样可以整理客户的相应资料，了解公司发货周期和货量情况，并提供相应的客户升级，开发新客户的同时防止老客户的流失。
以上都是我在最近日常工作所遇到的一些问题。
其实除此之外，还有一些日常的小问题。比如，日常的办公室和仓库卫生问题。没有严格要求员工进行每天的“6S”整理，不利于公司给客户带来良好的形象，不利于公司将来的做大做强。此外，还存在诸如工作效率不高、分工不明确和办公设备老化缺乏等问题。
三、接货流程在接货流程中，区分了零散客户和合同客户的接货流程，并对客户报货、安排车辆提货、返港货物交接和单证交接的整个流程进行了梳理介绍。
目前xx区域内的货物统一由调度负责安排车辆接货。
大票货物由总部运营部的调度负责安排接货，小票货物由下院配送调度安排接货。统一调度存在整合车辆资源的优势，但同时也存在不能全面了解包括货物信息、路况信息，以及不同客户信息的问题。由此可能造成提货等待时间过长的问题，车辆资源得不到充分利用。针对此，xx区域的营业部安排货物到达切可适当配备接送货车辆，方便到达客户的提货的同时也有利于灵活安排车辆提送货，也更有针对性的做好客户维护工作。
在接货存在最大的问题应该就是货物交接和单证交接。在司机接货回来后，虽然有《接货费用每日结算单》作为交接确认依据，因不能确定合适能安排卸货，所以很多情况下不能现场与搬运工确认货物交接。司机只有在车尾贴上记有接货情况的字条，供搬运工卸货核对。
装卸工工作总结【篇10】
装卸工班组长年终工作总结
尊敬的领导和同事们：
经过一年的努力和辛勤工作，我作为装卸工班组长，我为能够在这个团队中取得显著的成绩感到自豪。在过去的一年中，我们共同面对了许多挑战和机遇，取得了很多令人满意的成果。在这封年终工作总结中，我将就我们的工作内容、工作重点和成绩作一详细的总结。
工作内容：
作为装卸工班组长，我负责组织和指导装卸工人员进行物品的装卸工作。我们团队主要负责货物的装卸、仓库管理和场地卫生等方面的工作。工作内容涉及到货物采购、入库、出库等环节，以及仓库内货物的分类、整理、盘点、调拨等工作，还包括场地的维护、清洁和设备的维修等。同时，为了保证工作的安全性和高效性，我和我的团队成员还需要制定和执行相关的操作流程和安全规范。
工作重点：
在过去的一年里，我们的工作重点主要集中在以下几个方面：
1. 提高操作效率：我们团队注重团队协作，通过合理安排工作流程和合理分配任务，提高装卸作业的效率。通过培训提升团队成员的操作能力和技术水平，使其具备良好的操作习惯和安全意识。
2. 强化安全管理：在工作中，我们高度重视安全工作。我定期组织安全培训、演练和交流，加强员工的安全意识，并建立健全安全管理制度。同时，我也严格执行安全规范，确保装卸作业过程中的安全。
3. 提升服务质量：我们团队注重提升服务质量，尊重客户需求。在货物装卸过程中，我们准确无误地操作，确保货物完好无损地送达客户。同时，我们也时刻关注客户的反馈和意见，及时进行调整和改进。
4. 管理与协调：作为班组长，我不仅负责团队的组织和日常工作的安排，还负责员工的培训、绩效考核和团队精神的激励。在工作中，我积极与上级部门和其他团队进行沟通和协调，解决工作中的问题。
工作成绩：
在过去的一年中，我所在的装卸工班组取得了一系列的成绩：
1. 工作效率显著提升：通过优化工作流程和合理安排工作任务，我们的装卸效率明显提高。在同等时间内，我们能够完成更多的装卸任务，提高了工作效率。
2. 安全事故大幅减少：通过严格执行安全规范和加强安全培训，我们的安全事故大幅减少。员工安全意识明显增强，工作中的安全问题得到有效控制。
3. 服务质量持续提升：在过去的一年中，我们没有发生任何货物损坏或差错的情况。我们始终以客户满意为目标，不断提升自己的服务质量和专业能力。
4. 团队建设取得成效：通过精心的管理和培训，我们的团队精神得以提升，同事之间的沟通和合作更加顺畅。团队成员的业务水平和工作质量也得到了普遍提升。
总结：
通过一年的辛勤努力和团队的共同努力，我作为装卸工班组长为团队取得了喜人的成绩感到自豪。我们在提高工作效率、强化安全管理、提升服务质量和加强团队建设方面取得了显著的成绩。同时，我也意识到在工作中还存在一些不足之处，如团队合作的进一步改善、员工培训的持续追求等。在新的一年里，我将继续努力，改进自己的管理水平，带领团队不断提升工作质量和绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导和同事们一年来对我的支持和帮助，让我有机会发挥自己的能力和专业知识。我相信，在大家的共同努力下，我们的团队会取得更大的成就。
谢谢！
装卸工工作总结【篇11】
物流装卸工工作总结
物流装卸工是现代物流行业中不可或缺的一部分。他们负责将货物从运输工具上卸下，并按照要求进行分类、打包和装载。这项工作非常重要，直接影响着物流运输的效率和顺利进行。在过去的一段时间，我作为一名物流装卸工，有幸参与了许多装卸工作，积累了丰富的经验和教训。
物流装卸工需要具备良好的体力和健康状况。装卸工作本身就是一项体力活，需要抬举重物、搬运货物等。良好的体力可以保证我们完成工作任务的效率和质量。同时，健康状况良好可以减少因为长时间的工作而产生的疲劳和身体不适，提高工作的安全性。
高度的责任心和细心是物流装卸工必备的素质。货物的种类繁多，有些重要且易碎，有些易燃易爆。我们在装卸过程中要格外小心，避免货物受损或者造成安全事故。同时，需要准确地按照规定将货物放到指定的地方，以便顺利进行后续的工作。这需要我们对工作有高度的责任心和严谨的态度。
良好的沟通能力对物流装卸工来说非常重要。装卸工作通常需要与其他工作人员、司机、仓库管理员等进行合作。良好的沟通能力可以帮助我们更好地理解工作任务、与他人协作并解决问题。沟通能力也可以帮助我们及时反馈工作现场的信息，使整个物流流程更加顺畅。
机械操作技能也是物流装卸工必不可少的技能。现代物流行业已经借助各种机械设备提高了工作效率。我们需要熟练地操作各种搬运设备，如起重机、叉车等，以便更好地完成工作任务。掌握这些机械操作技能可以减少人力劳动的强度，降低工作风险，并且提高工作效率。
我发现对于物流装卸工来说，不断学习和积累经验是非常重要的。随着物流行业的发展，新的工作方式、新的装卸设备和新的技术不断涌现。我们需要不断学习新知识、了解新技术，以适应和掌握新的工作内容。同时，通过经验的积累和总结，我们可以更好地提高工作的效率和质量，应对各种突发情况。
小编认为，物流装卸工作是一项需要体力、技能和责任心的工作。通过不断学习和总结，我深刻体会到了自身在这个岗位上的成长和进步。作为一名物流装卸工，我将继续努力，不断提高自身素质和工作能力，为物流行业的顺利运转和发展做出自己的贡献。
装卸工工作总结【篇12】
物流装卸工工作总结
物流装卸工作是现代物流行业中不可或缺的一环。作为物流装卸工，我在过去的几年中积累了丰富的经验，并从中汲取了许多宝贵的教训。在这篇文章中，我将详细介绍我在物流装卸工作中的经验和感悟。
物流装卸工作的最大特点是需要高度的耐力和体力。在一个繁忙的物流中心里，装卸工需要长时间站立并搬运重物。因此，保持良好的体能是非常重要的。在我的工作中，我经常利用业余时间锻炼身体，包括跑步、举重和健身运动，以保持身体强壮和耐力充沛。
团队合作是成功完成物流装卸任务的关键。在一个庞大的物流中心中，各个岗位的协调和合作非常重要。作为一个装卸工，我必须与其他同事紧密配合，确保货物顺利运输。我发现与同事之间建立良好的沟通和合作关系是至关重要的，这样可以促进任务的顺利进行，减少错误和延误。
安全意识是物流装卸工作中不可或缺的一部分。由于物流装卸涉及到重物和复杂的机械设备，安全永远是首要考虑的因素。我始终牢记安全第一的原则，并遵守所有相关的安全规定和操作流程。我帮助同事提高他们的安全意识，并一直与他们分享安全培训和经验。
在日常工作中，准确和高效地执行装卸任务也是至关重要的。我尽量保持注意力集中，并熟练掌握各种装卸技术和操作要点。通过不断的练习和实践，我提高了我的速度和准确性，在繁忙的环境中保持良好的工作效率。
除此之外，积极主动的态度也是我在物流装卸工作中的重要优势。我主动寻找工作，并积极参与团队任务。我总是乐于帮助同事并提供支持，以确保整个物流流程的顺利运行。我也会主动向领导汇报工作进展，并提出改进的建议和想法。
在物流装卸工作中，我也遇到了一些挑战和困难。例如，长时间的工作和重复的动作可能导致身体疲劳和缺乏动力。压力和紧张感也是常见的情绪体验。通过培养良好的心理素质和有效的应对策略，我能够克服这些困难，并保持高效的工作状态。
小编认为，物流装卸工作是一项充满挑战但也非常有成就感的工作。在过去的几年中，我通过自己的努力和经验积累，成为了一名优秀的物流装卸工。我将继续努力提高自己的专业技能，并希望能够在物流行业中有更广阔的发展前景。