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公司季度工作总结(篇1)
今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。
一、生产基本情况：
1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。
2、 抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了*次浮动工资*****的罚款，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。
3、 抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。
4、 在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。
5、 深入现场了解情况，精心组织快速施工。
第一：掘进进尺完成情况：
今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，
第二：地面土建工程完成情况：
(1)、综采机修车间于今年的1月8日开工，由于碰到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。
(2)、地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束，二回路供电线路也将于今年12月份结束。
(3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过精心组织于今年的10月15日完工。
(4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，将于今年的12月底完成主体工程。
(5)、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。
6、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中：掘进工178人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人，井下电钳工、钉道工34人，地面配电工、锅炉工、充电工95人。
二、安全基本情况
1、安全绩效：今年1-7月份共发生死亡事故*起，死亡*人。加强了安全检查，强化了重点工程和节假日的安全检查工作。今天共组织了旬、月检查18次，接待省及**安监局检查2次，接待***矿务局检查7次，接待丰城公安局及荣圹派出所检查3次，加上公司领导和公司安全管理人员的检查，共查隐患***条，其中：A级隐患*条，B级隐患*条，C级隐患***条，已经整改或已经消除的的隐患***条，整改率达**%。下发安全隐患整改的文件**份，加强“一庆双迎”及停产整顿安全管理工作的文件2份。
2、认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动。今年共查出违章违纪人员**人次，罚款***元(不包括上级罚款的*万元)，因安全事故扣罚工资***元。
3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已经首次制定出了安全生产调度管理制度、灾害事故应急预预案、十六项安全管理制度，岗位安全责任制，为公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基矗
4、组织了安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素质。
今年共组织了*人参加了安全管理人员资格证的培训，其中参加省级培训有*人，局级培训有*人。另外还安排了*人参加了放炮员培训(以上均不包括各施工项目部的培训情况)。
今年6月份公司首次组织了开展“安全生产月”活动，在该活动中张贴了大幅宣传标语，大造了安全宣传声势，组织了安全咨询日，编制并散发了安全资料，开展了安全牌板、安全漫画竟赛和安全知识竟赛，并参加了丰城矿务局组织的安全知识竟赛，参加局竟赛的4人中就有2人获得了奖励。受到了局领导和局宣传部门的好评。
为公司长远利益出发，组织了5人参加了注册安全工程师考试，已经有4人首次通过了考试。
5、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基矗在认真抓好安全生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性，我们积极协技术质检部门发现工程质量中存在的问题并积极加于处理，严格了工程质量检查和验收，对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字，如进风井的改绞工程就是一个例证。
公司季度工作总结(篇2)
物业科第二季度安全工作，在公司领导的正确领导下，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕公司领导指定的安全生产目标，坚持以人为本，修订和完善安全管理规章制度，以防火防盗等安全事故，认真开展安全检查、反事故和查隐患整改，在全体员工的共同努力下，安全工作取得了显著成效。
一、人员管理
1、加强自身安全责任意识，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题。从自身安全做起，切实通过以身作则可视、可感、可悟的良好个人安全行为，使员工感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。牢固树立有感领导思想意识，深刻领会有感领导本质内涵，自觉体现有感领导示范行为。加强学习，不断增强员工安全生产工作的责任感，认真履行好职工本岗位的安全职责，坚持安全生产从自身做起，从细节做起。
2、围绕安全做好员工教育和宣传工作。传达贯彻公司安全生产形势，强调树立安全责任意识和“安全第一”的思想和理念，利用周日、例会以各种形式对职工进行安全教育，及时将公司下发的各类安全学习文件传达到每一个人。
3、贯彻落实“安全生产月”活动方案的通知，切实开展安全教育活动，充分利用横幅、标语等宣传形式警示大家，利用班前班后会和周安全活动强调生活安全管理，搜集安全宣传资料，对宿舍内易发事故类型、重点防护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。同时要求各岗位人员书写安全月工作总结，不断增强员工安全意识，提高安全防范意识;
二、公寓管理
1、物业科第二季度安全工作在全体员工的努力下，以宿舍违规线
路、电器查处和宿舍防火、防盗及租赁场所的管理为中心，经过三个月的努力，期间没有发生任何安全责任事故，为职工们的工作、生活和学习创造了安全、舒适的环境。
2、对严重违规行为，尤其是对宿舍酗酒、酒后闹事、破坏公共设施等人员物业科对其采取的是发现一起，严肃处理一起的强硬管理，决不姑息，前期在对几起严重违规行为的处理结果进行通报后，宿舍楼不文明的行为几乎被杜绝，先后涌现了很多文明宿舍和优秀舍长，逐渐形成了温馨、文明、整洁的职工公寓。
3、为了增强职工的水、电、暖、防盗、防火安全意识，科室在相关部门的支持下，组织管理员和宿舍舍长主要针对私接乱拉电线、线路老化以及盥洗间、卫生间下水道的堵塞等问题进行检查，在公共区域张贴安全宣传教育。通过宣传，让“安全第一”的观念深深地印在每个职工的心中，加强广大职工的公共安全意识，增强自我防护意识;
4、为创建和谐型企业，营造良好的生活环境，依照国家关于部分刀具实行管制的相关规定，物业科、人资科、保卫科请示公司领导后联合对公寓楼各宿舍管制刀具进行了清查收缴。
三、租赁场所的管理
1、加强日常安全巡检工作，尤其是对夜间租赁场所经营状况及宿舍管理，联合保卫科加大巡检频率，对违反公司及合同规定的责任人严格执行处罚规定;
2、强化夜间安全巡检制度，物业科、保卫科两科室实行领导24小时值班制，物业科巡检员及保卫科巡逻队每日有针对性的对重点部位及每日检查重点进行巡检，管理员每天对各宿舍进行检查和不定期巡查，尤其是对医务室、网吧、小餐厅、超市的食品安全、商品价格、饮食卫生、营业时间等情况，按照与外来经营户签订了安全责任书的相关内容检查，严防酗酒、打架、闹事等各类破坏公司内部稳定的事件发生，同时每天对宿舍内使用违规电器、喝酒、赌博等违规情况进行检查，不留死角、不留盲区、及时对各类违规行为进行处理。
3、根据公司关于“五一”节日期间安全管理工作的要求及指示精神，20xx年4月26日针对外包单位制定了关于开展“五一”节日期间安全自查自纠活动计划并下发到各租赁场所，同时下发了关于在“五一’节前组织开展室内外环境卫生大整治活动的通知。
4、认真组织开展隐患排查，安全月期间组织县卫生监督、工商等单位对各租赁场所针对食品卫生、价格、进货渠道、消防安全等进行检查。
5、每天对各租赁场所进行检查，尤其是超市商品价格、网吧上网人员登记、餐厅卫生及营业时间进行了专项检查。
四、第三季度工作计划
1、认真贯彻公司及相关职能部门的安全学习、安全活动，及时将安全指示精神传达到每个人。
2、不断完善各项管理制度，提高对住宿场所的管理水平，将人性化管理和制度化管理有效的结合到一起。
3、加强对各租赁场所的巡检，建立职工意见反馈机制，有效杜绝侵害职工利益的现象，如：食品卫生安全、药品安全等。
4、安全深入管理，拓展安全工作范围。切实加强对外包单位安全工作的监督与管理，深入外包单位的日常管理，督促检查规章制度的执行，落实隐患整改，按照签订责任书所签订的内容，严格落实外包单位责任，真正做到安全事故的预防。
5、对承包人的安全教育和管理工作实行责任追究制，对因管理不力、管理不严或违反规定的责任人严格按照租赁场所管理办法处理，问题严重的要采取停业或取消承包资格的必要手段。
6、做好安全工作检查记录，完善台帐，不断完善安全检查制度，加大安全监管力度，确保安全检查一个不漏，发现问题及时处理、上报。
公司季度工作总结(篇3)
今年第四季度部门业务力度由原来的建厂项目向物流、地产、商业建筑转移。部门管理根据物流项目、地产项目、商业建筑项目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严抓员工素质、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也逐渐从事务静态管理逐渐演变成事务动态管理。现对第四季度工作加以总结。
人才培养按照制定的部门制度进行培训。培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培养、企业文化不定期学习等类型。根据集团要求结合部门实际情况加大力度执行考核计划，考核坚决做到“公平、公正、切合实际反应原因工作状态”。
人事工作多数还处于被动工作状态。对一些事件的预控和突发事件还没足够的预防措施。接下来人事一年工作将重点，将以员工为中心，重点是开发员工的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。改变入职培训后到岗，完全由员工被动性地工作，自然发展状况。对新入职员工不仅安排工作，还要根据部门业务目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。
改变以“事”为中心进行控制与管理的思想。尽量采用以”人“为中心，进行培训教育，思想灌输。尽量发挥在岗位能动性和专业性、灵活性。人事技能、管理知识自我学习和培训，一年的工作学习反映出部门人事的专业知识处理基本问题以绰绰有余。但对于一些事件的预防和协助部门负责人管理的知识欠缺，出现无策可出的现象。
公司季度工作总结(篇4)
2018年是实施“十三五”规划重要的一年，也是深化我区供销社综合改革攻坚之年。前三季度，我社做到了在资源配置上给力，在体系建设上着力，在项目建设上提速，累计完成商品销售103650万元，实现利润330万元。根据文件要求，现将我社2018年前三季度工作总结、四季度工作安排和2019年工作打算汇报如下：
一、2018年前三季度工作总结
(一)重点工作方面
1、认真实施十项民生工程及20件民生实事
我社根据市社及区委、政府年初目标任务，认真实施十项民生工程及20件民生实事。9月底，新建基层供销社2个;改造农村综合服务社2个;新建农民专业合作社2个;新建电子商务服务网点2个。前三季度销售尿素6500吨，碳铵 7400吨，磷肥3200吨，复合肥3100吨，农药60吨，农膜55吨。
2、认真落实文件精神，继续推进供销社综合改革
认真贯彻《南充市高坪区深化供销合作社综合改革实施方案》高委发〔2015〕37号文件精神，以全面深化供销社综合改革为动力，做到服务功能的提升、服务领域的拓宽、治理机制的创新。
3、扎实推进，巩固提升脱贫成果
一是帮扶工作持续到位。帮扶干部每月进村到户，了解实际，目前为止，已为贫困户排忧解难37起;因户施策的制定了贫困户2018年巩固提升表;开展“元旦春节、中秋送温暖”、“送化肥助春秋耕”等活动，让群众得实惠。二是巩固脱贫奔康产业园成效。成立了专业合作社，建成花椒产业园500余亩，吸收贫困户入股分红，鼓励农户就近务工。三是坚持技能培训。以农民夜校为载体，进行技术培训4次，带领贫困户发展种养殖业。
(二)项目工作方面
1、继续实施省级供销社综合改革及发展项目
为契合高坪区政府实施的“百公里柑桔产业带”项目，区社继续实施四川省级供销社综合改革及发展项目，在阙家镇水果站20多亩闲置土地，打造集电商中心、冷链物流等为一体的为农服务综合体，该项目总投资1000万元。预计今年10月全面完工并交付使用。
2、成功申报供销总社农业综合开发土地托管项目
现已成功申报土地托管项目，专项资金280万元已到位，总投资1236万元，预计2018-2019年在马家、隆兴、鄢家等乡镇托管土地面积6000亩。
(三)常规工作方面
1、认真做好安全、信访、维稳工作
前三季度，我社在系统进行自查15次，整改隐患7处，规范线路10处，全系统未发生任何安全事故。对重点信访和基层反映的问题，及时予以处理和答复，信访办转批件已办结。做好社属企业“政转企”、“军转企”干部的思想稳定工作。
2、全面加强党的各项建设
一是组织干部职工深入认真学习党的十九大和习近平总书记来川视察重要讲话精神，提高政治站位，坚决维护党中央权威和集中统一领导;二是严格执行中央八项规定，认真落实党风廉政建设和反腐败工作责任制;三是大力弘扬党的优良传统，扎实推进“两学一做”“三大活动”学习教育活动制度化常态化;三是继续开展党员组织关系排查，加强对基层党组织的管理，按照规定认真开展了民主生活会、组织生活会和民主评议党员工作，严格落实“三会一课”、党建述职评议考核;四是加强党对脱贫攻坚工作的领导，加大对第一书记履职情况的考核督促，在去年通过省检的基础上，做好基本保障和产业脱贫两篇文章。
3、积极解决企业改制遗留问题
全系统改制时由于时间紧，任务重，遗留下不少企业问题。我社协调相关部门分别对上访所涉问题进行了认真的了解、研究，化解了矛盾。
(四)亮点工作方面
1、供销总社党组成员、理事会副主任(正部长级)骆琳带领相关部门一行考察高坪供销社综合改革工作
4月24日下午，中华全国供销合作总社党组成员、理事会副主任(正部长级)骆琳带领总社相关部门一行，在南充市人民政府市长吴群刚、市委常委林建国、高坪区人民政府区长陈多平等领导的陪同下，深入高坪区南江乡猫儿寨村，对供销社领办共建的村级综合服务社进行了专题调研，听取了我社在助农惠民、助力乡村振兴等方面积极探索的情况汇报。对高坪区供销社深化综合改革所取得的成绩和“三帮、三代、三提升”的运行模式给予了充分肯定。
2、省供销社副主任杜春茂带领甘孜州一行调研基层供销社建设
4月27日，省供销社副主任杜春茂带领甘孜州一行，在市供销社主任范飞、区供销社主任曾先伟等领导的陪同下，深入高坪区南江乡猫儿寨村综合服务社、高坪区小龙惠农供销合作社等进行了考察调研，区供销社主任曾先伟介绍了高坪区供销社深化供销合作社综合改革的基本做法。杜春茂副主任要求供销社改革重点要抓好三个方面的工作：一是要理顺体制机制;二是要健全基层组织;三是要积极发挥供销社服务“三农”作用。
(五)存在问题
1、资金投入不足，造成为农服务“三大体系”建设规模偏小、档次偏低、建设进度缓慢。
2、与供销社综合改革工作相关的部门主动衔接不够密切，综合改革工作效果没有得到完全体现。
二、2018年第四季度工作安排
1、阙家冷链物流仓库建设项目全面竣工并交付使用;
2、抓好农民合作经济组织联合会建设;
3、继续推进农产品电子商务发展;
4、以党建为抓手，进一步推进党风廉政建设，持续抓好意识形态工作;
5、做好党风廉政建设社会评价宣传工作;
6、紧跟区委脱贫攻坚部署安排，扎实推进凤凰乡凉亭桥村扶贫各项工作;
7、统筹协调，做好“信访、综治、精神文明建设、创卫爱卫、环保”等年底资料归档工作。
三、2019年工作谋划
(一)工作目标
1、深入贯彻中、省、市、区文件精神，稳步推进供销社综合改革工作，逐步分解完成各项目标任务;
2、继续抓好“三大体系”建设，全面完成下达的年度民生目标任务;
3、继续实施省级供销社综合改革及发展项目及土地托管项目。
(二)主要措施
1、稳步推进综合改革工作，着力搭建供销合作社为农服务“五个平台”;
2、加强供销社组织体系建设，强化供销社服务职能;
3、加强党建和党风廉政建设，搞好信访政务公开工作;
4、维护安全稳定大局，深入开展扶贫攻坚工作;
5、坚持不懈的抓好干部职工作风建设，提高工作效能。
公司季度工作总结(篇5)
20XX年x月x日，xx有限公司召开20XX年第二季度工作会议。会议认真落实xx电网公司“两学一做”学习教育暨20XX年第二季度工作会议部署，总结前一段工作，部署下阶段任务，要求进一步认清形势、创新思路、提质增效、确保安全，推动公司协调健康发展。
公司执行董事、总经理、党组副书记xx同志传达xx电网公司第二季度工作会议精神，并作了重要讲话。
xx在讲话中回顾了公司前一阶段各项工作取得的进展。他说，在xx电网公司党组的坚强领导下，公司努力开拓国际市场，稳健运营境外项目，持续提升经营管理水平，较好地完成了一季度工作任务。4月xx日，公司以很低的打折率独立中标xx水电二期项目，国际业务开拓实现“开门红”；欧洲、大洋洲、巴西等市场存量资产并购项目取得积极进展；巴西xx水电送出一期、二期等绿地建设开发项目加速推进；巴西公司、xx资产公司、菲律宾项目等各境外资产运营效率效益提升，一季度整体经营指标完成情况优于时间进度。
xx强调，国家电网公司党组高度重视国际化发展，在二季度工作会议报告中，将“国际化发展”列为xx电网公司四大发展理念之一，与安全发展、健康发展、创新发展具有同等战略地位。刘总指出，公司发展国际化，是指战略、业务、技术、人才、管理品牌的全方位国际化，要在发展理念、业务拓展、公司治理和人才培养等方面实现新突破，要从业务发展国际化向公司发展国际化转变，实现发展规模、质量、效益的跨越式提升。国家电网公司国际化发展理念的确立，为国际公司赋予更高使命，提出更高要求，为公司实现跨越式发展提供了重要战略机遇。国际业务将迎来新一轮快速发展期。
xx指出，下一阶段公司将重点做好以下六个方面的工作：重点推进跨国、跨洲电网互联，海外大型清洁能源开发等项目，积极推动全球能源互联网发展；积极拓展发达及新兴市场存量资产并购项目，稳妥推动绿地项目建设，全力争取国际业务新突破；稳健可靠运营巴西公司、xx资产公司、菲律宾项目等现有境外资产，提高境外资产运营质量效益；切实增强安全意识，加强对境外人员的安全管理和服务保障，严密防控国际业务安全风险，保证境外资产安全平稳运营；深化运监中心建设，维护好公司及境外下属公司信用评级，不断提高经营管理水平；全面加强三个建设，积极开展“两学一做”学习教育活动，持续组织共产党员服务队、“月度之星”评选，在公司范围内大力提倡独立思考、讲真话、办实事、求实效的工作作风。
会议由公司副总经理xx主持。发展策划部、市场开发部、财务资产部三个部门就公司重点存量项目推进情况及一季度业绩考核指标执行情况、公司重点绿地项目工作进展情况、公司一季度财务经营情况分别作专题报告。
在家的公司领导班子成员、总经理助理、各部门负责人及助理、在京所属单位负责人，以及拟派往巴西公司、xx资产公司的处级人员参加了会议。
公司季度工作总结(篇6)
8月以来，在办公室的正确领导下，在同事的配合和帮助下，通过自己的努力，认真负责地完成了办公室和领导安排的各项事务。以下是我过去一年学习和工作的总结：
我。学习
这几年虽然积累了一些文秘工作的经验，但写作能力也逐渐提高。在办公室领导的指导和同事的帮助下，我得到了多方面的锻炼。但与市委办公室的高标准还有不少差距。为了弥补这些差距，我们必须加强自己的学习。学习-实践-再学习，不断提高自我的理论水平和分析解决问题的能力。我深知：作为秘书，如果没有扎实的理论基础作为基础，没有正确的理论指导实际工作，是不可能做好秘书的，也无法真正成为一名合格的秘书。
2.业务方面
作为政法口书记，除了完成办公室交办的各项任务外，我还要承担主动为负责服务的领导服务。今年以来，我认真完成了发言稿和各类报告、通知、纪要、经验交流资料等办公室领导交办的材料的起草和校对工作，及时整理了各类政法资料；处理及时，交货及时。一年来，我跟随领导到基层调研5次，撰写了有价值的研究报告。服从领导，服从安排。今年，我按照办公室的安排，参加了民兵训练。训练期间，我始终坚持能吃苦耐劳的精神，认真完成各项训练任务。军师联合报告受到表彰，授予先进个人奖章。
三、自觉遵守办公室规章制度
这一年以来，我对自己严格要求，自觉遵守规章制度，按照市委办公室规定，自觉做到值班、上班不迟到、早退、按规定及时签到。例外的情况是，遇到紧急情况，去其他单位，或者去其他单位调研的时候，有意识地请办公室领导请假。
4、问题及计划
1、虽然平时会加强学习，但学习资料仅限于对口业务的学习。其他方面的知识比较少，知识面也不广。所以在新的一年里，我会进一步加强学习，更好地适应办公室工作。
2.更细心，更细心，避免不必要的错误，进一步提高文件质量。
3.加强各方面能力的培养，不断提高自我处理能力和写作能力，提高工作效率。
公司季度工作总结(篇7)
时间悄然流逝。在不知不觉中，我已经在公司工作了 6 个月。这段时间，我努力让自己适应公司快节奏、高效的工作环境。由于工作需要，我逐渐从秘书的角色转变为行政人员的角色。角色的变化让我接触更多，了解更多。在此，向关心和帮助过我的领导和同事们表示诚挚的谢意。谢谢！在第四季度的工作中，我担任了秘书和行政人事主管的角色。回顾三个月的工作，有进步也有不足。下面我将从三个部分来总结我的工作。
1.人员招聘
我刚接手人事工作的时候，公司各站都需要补充人员。我是通过公司原有的招聘渠道招聘的。但发现原来的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。因此，我接触了很多职业学校，试图通过职业学校的路径找到适合公司的人才。我也联系过劳务派遣公司，商谈劳务合作事宜。最后通过现场招聘油工、收银发现，效果还不错，所以几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加现场招聘周六，甚至去现场招聘，终于基本满足了各站的人员需求。在招聘过程中，我们不断收集和了解市场信息，为公司的发展提供切实可行的建议。
2. 个人工作态度
尽心尽力做好每一项工作，为人正直，乐于助人，凡事考虑公司利益，和工作态度比较好，本着“做好自己的工作，热爱自己的工作”的原则。行政人事部门是调节企业和员工利益的平衡杠杆，正是它保证了办事的公平公正。例如：在进行员工考勤考核时坚持考核制度，不得以任何个人理由放宽条件。
3. 行政服务工作
行政工作是一项服务工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，是为每一位员工营造家的温暖，让每一位员工都有归属感，这是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六，我们都会与公司领导和其他同事一起参加巡站活动，每周进行评分，让每一位员工都能意识到工作场所就是我们的家，要保持良好的心态。环境。为过生日的员工父母制作生日贺卡，送上公司的祝福，表达公司的感激之情，让员工感受到公司的关怀和家人般的温暖。
4. 不足
计划是行动的指南针。一个好的计划可以提前配置资源，有条不紊地开展工作，以最小的成本实现目标。益处。但是，在过去的工作中，由于自己的计划不周，处理日常工作事务时杂乱无章，总是忘事忘事，大大降低了工作效率。人事工作需要很强的原则性，但由于缺乏个人工作能力和经验，日常工作中不能严格按照公司规章制度执行人事工作。
公司培训仅限于新员工入职培训，没有针对不同岗位的培训。但由于本人事务繁忙，我计划、执行和组织培训的员工能力不足，还没有建立起比较完善的培训管理体系。例如，培训与人员调整紧密结合，通过基层管理培训建立考核提升体系。对员工的转正、晋升、加薪、转岗、解聘等评价机制尚不完善，没有有效的量化客观的综合评价，数据缜密缜密。
5. 自我评价
能力和经验不足，做事不够细心，文件平庸，勉强满足公司需求。在工作中，他有时脾气暴躁，遇到问题时不够冷静，把情绪带到工作中。行政工作是多方面的、范围广泛的，有时对问题的考虑不够全面，对问题的处理不够细致。与领导和同事沟通不到位，影响工作效率。在今后的工作中，要不断提高业务能力，提高高度，提高综合素质，以满足公司的要求。
公司季度工作总结(篇8)
20xx年，为继续做好巩固脱贫攻坚相关工作，我坚持以临战的精神状态和紧张程度开展脱贫攻坚各项工作，全力巩固帮扶成果，在脱贫不脱政策的情况下，第二季度重点做了以下工作。
一、协调单位统筹资金，优化文化广场环境。投资3万余元硬化、绿化文化广场场地，安置垃圾箱，修建公共厕所。
二、帮助购买优质种子。年初组织协调车，人帮助群众购买优质土豆种子4000斤。
三、整理村容村貌。投资1万余元对村内道路进行维护整修、清理村内街道垃圾、粉刷村两侧防护栏、美化村内沿街墙面，极大改善了农村人居环境。
四、和队长协调石油公司运送农业耕作机械柴油2吨，保障农耕生产。
五、帮助推销运送高粱4000斤，推销药材500斤，小米1000余斤。
六、积极组织协调雷家庄村内道路硬化工程有序推进，现已经完成1000余米的街巷砖路硬化，后续道路逐步继续开展。
下一季度，我将继续努力按照县委政府和我局的工作计划安排，围绕雷家庄村的发展实际，进一步完善基础建设，开展新一轮的科学种植培训，促进农业发展，品种跟新换代。突出抓好巩固脱贫成效，贫困户经济再增收。
公司季度工作总结(篇9)
20XX年是新团队组建以来正式开展业务的第一年，依照公司本年度的规划要点结合目前的大环境，本人较好的完成了第二季度的工作任务，以下为我对个人第二季度的工作进行业务总结：
一、第二季度工作要点：
在保客户情况：
业务情况：第二季度协助部门经理考察担保业务xx笔，其中受理x笔，上会通过项目x笔。协助部门经理完成资金业务x笔。与年初的既定业绩目标有所差距，本人会在下季度的工作中继续努力。
保后检查情况：第二季度完成保后检查x次，认真完成保后调查报告，并完成保后检查表。其中部分客户之前为其他客户经理负责，后该名客户经理离职，在交接中有部分保后有所延迟，但均在第二季度中完成。其余全部及时完成并无重大风险。
在保客户分析：
受大环境影响，目前手中的在保客户主要关注企业现阶段的经营情况，对于一些冒进和跨向经营的客户需要在保后中进行重点关注。如发现持续的业务风险点，则及时与部门领导沟通并采取相应措施。目前手中在保客户共有x户，在之前的保后中并未发现重大的经营风险，但是少部分客户出现跨向经营等情况，会在日后的保后中持续关注。
未来考察客户分析：未来考察的客户主要关注其所属行业目前的
状况、生产经营能力、融资规模、法人从业经验及未来展望等要点；重点扶植运转情况稳定、力求未来发展、经营经验丰富的可培养企业，宁缺毋滥，以保证未来客户质量及可持续性，为持续合作打下信任基础。
二、 第三季度展望：
1、业务人员个人要加强培训，须以实际例子相结合，多与部门领导沟通业务工作，虚心听取意见，特别是在具体业务上增加自身的知识储备及工作经验。
2、对于重点关注的企业加强保后，严要求、细调查、摒弃之前重贷前、轻贷后的思想观念，对于出现问题的企业积极采取措施保护自身权益。同时针对不同客户采取不同的保后措施，不能千篇一律。
3、加强与合作银行沟通，在银行目前受限的情况下，积极营销其他银行，从而获取其他客户资源。
4、提高工作的细致程度，将小错误、小失误扼杀在开始阶段。
公司季度工作总结(篇10)
招商股一季度工作总结
1-3月，在局长和几位分管局长的带领下，招商股主要做了以下几方面工作：
一、主动作为，按规定时间上报报表，1-3月完成招商引资到位资金亿元，完成目标任务的20%，（乡镇目前上报数据仅4035万元）。完成省外资金万元，完成目标任务的28%。
二、完成新引进落地 项目档案资料归档。按照州局安排，全面梳理重点签约项目进展情况，做好在建项目的服务工作，也为州局项目资料库建设提供资料。
三、随领导们一道深入大支坪、东壤口、清太坪、金果坪进行商务招商工作对接，了解各乡镇招商引资现状，为来巴东考察的投资商提供更为详细的资料。
四、履行好县对外开放办的职责。汇同国税局、地税局、经信局完成2012年全县出口创汇企业、缴税50万元以上纳税大户、招商引资引荐人的奖励名单，并且做好每个月的招商引资情况通报。
五、起草第五届巴东?中国纤夫文化旅游节招商引资项目洽谈推介会暨签约仪式活动方案，交筹委会审定。
六、根据今年工作机制变化情况，启动全县招商引资数据统计联系网络建设，已与各乡镇各部门建立了常态联系。
七、做好股室的常规性工作，完成领导临时交办的工作任务。 下一步的工作主要是围绕项目这一招商工作的主要载体来开展，在领导的带领下，当前主要是做好中石油荆门-宜昌-巴东成品油管道工程项目、中百购物中心建设项目、宜昌国贸商场入驻巴东三个项目的跟踪服务工作，做好年出栏10万头牲畜养殖加工项目前期考察工作。
公司季度工作总结(篇11)
首次接触市场部工作的我，我有幸参加了20年股份市场部内勤培训，结合自己的工作实际，真是学有所，现将一季度的工作情况总结如下：
一、销售开票
我的日常工作主要是销售开票，根据客户报料计划进行开票，按公司规定办理相关提货手续或退（换）料手续。市场部是公司的窗口部门，在日常工作中与公司客户、提货司机接触频繁，良好的服务态度非常重要，这既是对本职工作的要求，同时也是对公司良好形象的维护。这半年来，我一直致力于做好客户的服务工作，这次培训，也学习了其他分、子公司优秀的服务案例。在以后的工作中，我还需要加强这方面的.学习，特别是增强对公司客户及产品规格的熟悉程度，努力把今后的销售开票工作做好。
二、客户来电、来访
电话是重要的信息沟通、交流渠道，市场部工作离不开电话，客户日常来电地接听，并做出相应的解答、解释工作，同时做好相关的来电记录，将一些重要的来电内容传达给相关业务代表或负责人，以便及时处理。通过这半年的学习和总结，我熟悉了客户网络情况，工作效率也有了明显的提升。
三、促销品的发放与管理
根据相关请示报告发放促销品，及时办理促销品出库相关手续；对库存促销品进行整理、分类，做好日常的促销品管理工作，保证市场部的促销品账、物相符。在发放促销品的同时，尽量跟客户做好沟通交流，把较实用的促销品发到客户手中。