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地产公司工作总结1000字 篇1
月至今一直在从事房地产经纪人工作。在这里我学到了很多新东西，认识到了自己的不足，综合来说，在工作中我缺乏计划性，目标性不强，缺乏执行力，心态还是很浮躁，人际关系没有很好的去运用，主观意识不够强。所以我认为是很失败的一年，我在失败的过程中，一定要善于发现问题，解决问题，很多事值得忏悔，我一定要痛改前非，相信在我会活出最精彩的自己，我一定会成功的！相信自己我是最棒的。
用一句自己感触很深的话来概括这个总结：生活不去学会享受就得去学会忍受。
一、工作总结
首先是业绩方面：从月—月这一年的时间我共做了，平均每月做了元，虽然完成了公司规定的最低任务，但离我个人规定的平均每月的任务还有很大一段距离。主要原因是个人能力不够强，其次是，受全国房价整体上涨、银行加息、实施新政等等因素影响了我们的二手房销售。
其次是工作中遇到的问题：由于我们店成立时间不长，许多工作还不是很完善，比如说在硬件问题上，我们的电脑老化、不够用，没有相机拍房源图，这给我们的工作带来很多不便。业务上，缺少培训，做为业务员总会有一个疲惫期，需要不断的培训，不断的进步，这样才能跟上业务的需求，再加上我们店都是年轻人，年轻都有一个共同的缺点—容易情绪化，这就更需要公司按时给他们做培训，增加我们的自信心。电话上，我们的电话不够用，话费过少，严重影响我们的业务进展。管理上，我们缺少一个真正的管理者。我们现在的店长既要负责管理又要做自己的业务，这样是两头都顾不过来，严重影响了整个团队成绩，希望领导们能改变一下店长的职责，管理与业务分开，只有这样才能提升整个店的业绩，提高公司的收益。后绪工作上，我们公司设计的“流水式”工作程序是不错，但我们实行情况却不好，特别是办证部让我们难以接受，态度不好，工作效率缓慢。工资上，随着物价的上价，我们的腰包越来越扁，希望公司能在原有工资制度上给我们上调一下工资。
再就是我的工作心得：没有卖不出去的房子，只有卖不出去的价格，关键看你有没有恒心。所以说做业务员一定要有一个乐观的心态，经得起打击，永不气馁，要具有良好的应变能力、协调能力，要做到对工作热心、对客户耐心、对成功有信心。
最后是行业分析：是二手房动荡的一年，主要有五个方面的因素：第一是全国房地产市场大环境的影响。第二是房地产供需矛盾依然突出。第三新户籍制度放宽，外来购买一手房的人增加。第四是新开楼盘销售价格普遍较高。销售均价也都在每平方米元以上。第五是新政策的实施，银行加息、明确第二套住房贷款的认定条件，最低计税价提高等
综上所述明年二手房市场会先萎缩后复苏，第一季度交易量会明显减少，但价格不会有太大的波动，必竟好地角就这么一点，可开发的地越来越少，要想在好地角买房只能买二手房了，所以说我们这一行业的市场前景还是非常广阔的'。租赁市场前后肯定会受到较大的影响，我们得抓住这一机遇，做好明年的租赁工作。特别是我们店，离基地很近，我们要利用好这一千载难逢的机会团结一致，共同做好周围的租赁工作。
二、工作计划
转眼之间又要进入新的一年——了新年要有新气象在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划。我是一个从事工作时间不长经验不足的经纪人很多方面都要有一定的要求这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。
是我们有限公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。为了提高工作效率我要调整工作心态、增强服务意识，充分认识并做好二手房中介的工作。为此，充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下工作计划：
第一，做好业绩。我希望自己能在完成公司规定的任务基础上，再提高50%—100%。年初受政策等各种因素影响了我们二手房的业绩但我们要利用澳帆赛来弥补这一缺陷。
二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习直接关系到业务人员业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
三、增强全局意识、增强服务意识、增强团队意识，积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上，是我对的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导们的正确引导和帮助。展望，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢得机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
地产公司工作总结1000字 篇2
20xx年10月份，一次偶然的机会我接触到房地产行业，通过整整一个月的培训我成为了一名房地产销售人员。我非常热爱这份工作，通过自己的努力取得较好的业绩。领导和同事对我的照顾，我会好好学习，努力工作的。
20xx年12月1日盛大开盘，销售业绩再创呼市佳绩。从前期的客户积累到后期的销售基本两个月的时间，整个销售过程都非常的顺利。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所新的认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。
谁也不能否认，情绪是会传递的，当你以一颗乐观的热情的心去接待客户时，客户也会被你快乐的情绪所感染，如果你给客户带来的是抱怨，忧郁和黑暗，那么客户也会回应给你抱怨，忧郁和黑暗。所以说，情绪很重要，我们要学会控制自己的情绪，在接待当中，始终要保持热情和良好的心态。良好的心态是迈向成功的第一步，无论做什么事都要保持一颗积极乐观的心态，这样才会事半功倍。
如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活。
20xx年，我会给自己制定周详的计划，找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。
人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果靠的是机会，运气总有用尽的一天。
凡事不是尽力而为而是全力以赴，所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
地产公司工作总结1000字 篇3
房地产公司工程部工作总结
随着时间的流逝，2012年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，**花园项目部一部在北安联华置业有限公司的正确指导下，在北安联华房地产开发公司的正确领导下，**小区一期开发ABC个标段总建筑面积50万平方米,本部负责**花园小区A标段共16幢住宅其中:小高层6幢分别是:1号
9、（10#、14#、15#）、11层,高层六幢分别是：（3#、4#、8#、12#）30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：.8M2，高层图示建筑面积：.58M2。商铺1#、2#，面积，有1428M2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经
施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶
段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22 层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出 不足，丰富自 己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部
项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层2008年4月31工程竣工，高层2008年11月30日工程竣工，交付使用。
质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。谢谢。
地产公司工作总结1000字 篇4
不知不觉，在房地产公司工作已经一年有余，在这期间，工作量不大，要学的却很多，也正因为如此，我才乐此不彼，越来越喜欢这份工作。
第一次接触房地产，有太多对大国地产的企业文化及地产项目的相关情况还没能够了然于心，跟客户介绍的时候不足为企业和项目展示很好的口碑与形象，致使客户对我们的企业品牌与项目一知半解。我想作为一个大企业的置业顾问，不仅要精通卖房业务，更要让客户感觉中建无论是从企业品牌，社区环境，物业质量以及员工素质各方面都比其他楼盘有优势，坚定客户购买的信心。针对这个问题，我已经与公司前辈们深刻讨论过，多学习，多讨教，从自身做起树立对本企业品牌的绝对信心与优越感，以此感染每个客户。审视自己的不足之处以及对此的改善之道，审视检查自身存在的问题，我认为主要是销售技巧上还有待提高。个人对销售说辞的把控已有了一定的逻辑性，欠缺的主要是丰富的说辞和销售技巧，可能跟销售经验少有关；在接待过程中，有时太过于热情，欠缺一种淡定和沉稳的个人形象，以及气质等都有待帮助和提高。
对于以上不足之处，经过思考拟定了对此的改善方法：
销售技巧的提升可多向领导学习；平时多上网或看书学习专业知识；尽量多参加市场调查，来弥补竞争对手说辞的空缺，突显本项目的核心优势；增加客户接待量，从客户身上现学现卖；接待客户后应尽多分析、思考、总结说辞；通过这几点来逐步改善现在的销售能力，以期许能为公司带来更高的效益。
形象气质是客户最看重的第一印象，如何才能做到一个气质型的置业顾问，给客户一种专业、愉悦之感。平时自己在看一些关于女人提升气质的书籍，来帮助改善不足之处；也可以通过一些销售道具的使用，衣着的整洁等来体现个人的专业形象，由内到外的改善过程，也需要从细节慢慢的去提高。
以上列举的不足之处，是自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望领导和同事能帮助我一同发现问题、解决问题。
在这三个月中，虽然我没有业绩，但是这段时间却让我学到一个真正的置业顾问重新所必备的能力！
地产公司工作总结1000字 篇5
进入公司将近一年，在公司领导的指导和各位同事指教下，个人在取得了不少的进步。从专业知识以及现场施工和管理经验缺乏的新人，目前还在不断一步步积累专业知识和管理、施工经验。现将有关个人工作情况作如下汇报。
一、年度工作任务完成情况和工作总结：
（一）熟悉了解公司各项规章制度
3月的一个春天，我很荣幸的加入了金新城置业集团有限公司，在君临新城项目部做一名土建工程师，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，公司行政人事部特地为我们新进职员进行了一个星期的融入企业培训，熟悉公司的企业文化。我也加紧对公司的各项规章制度的了解和熟悉，说实话我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，以一名退伍军人的作风要求自己——退伍不退色，更快更好地完成工作任务。
（二）熟悉了解工程项目结构，现场情况
我的工作职责，就是抓进度抓质量，将现场施工情况及技术情况及时反馈到我的上级，落实公司安排的施工任务和施工产生中技术、质量问题的解决办法。沟通和落实公司规划设计部方案在施工中存在施工问题和设计变更。每天现场巡查了解施工进度、施工质量、施工安全情况以及会所、样板房整改及维修问题。在这其中我学到了很多宝贵的经验知识，但仍然还得继续学习成长进步，好更好的为公司服务。
1、因为此前做的工作主要是现场施工，很少接触过房地产，所以一进公司，对房地产工作感到十分陌生，不知从何做起。因此一开始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上楼检查质量，在办公室核对工程施工进度，熟悉图纸。找点自己熟悉的工作来做，能发挥点自己的所学所用，来为公司做点微小的贡献。在管理1、4楼工程期间，因为自己年轻气盛，在检查质量过程中和施工单位发生了一点小摩擦。分析原由这也因为一开始我还没有很快从以前的工作的角色转换过来，以前是乙方现在是甲方，没有很好的处理双方之间的关系。他们质量上不去，进度赶不上，达不到公司的标准，我心里也比较着急。可能说话方式上不注意，导致小冲突。这件事以后我也进行了反思摆正了自己位置，为了能把工程又快又好的进行，想尽办法处理好与施工单位的关系，避免与他们发生直接冲突，达到双赢的结果。
2、在我个人工作中处理最多的是分包单位和总包协调工作，我们甲分包的单位不服从总包管理，同时总包也不配合分包单位。主要表现在分包单位材料进场不予指定存放位置、不配合提供垂直运输，不能及时移交工作面。对此我建议要给总包一定权利对分包进行管理，且要形成制度、明确总包权限，和各单位在施工中的义务，让制度去管理人，而不是人去管理人，这样不但可以提高管理效率，也提升公司管理品质水平，同时也要防止分包一味服从总包现象，对施工过程中总包出现质量问题情况下，不通报甲方和监理，违反规范标准施工。造成质量问题，进度问题。这种情况后期尤其明显，是我们管理存在的缺陷，也是我们这些小年轻要不断学习和不断改进的地方。如：
（1）防火门单位，一期采丰防火门由于自身管理不善，资金链断接濒临破产，最后连采丰的现场负责人和安装人员都跑了，现场无人管理导致总包单位不能及时粉刷收尾防火门框以及装修单位不能及时包石材门套，严重滞后二个月工期，幸好现场有项目总路总和孙经理以及大家一起献计献策，你来组织人员搬运，他来组织人员安装。我们自己没有管控好这家单位，但我们还是要把这项工程执行下去的，我们的任务就是无条件地完成上级交代的事项，所以在最后的这段时间里经过大家的共同努力终于完成了一期防火门项目；无独有偶二期还是防火门单位，这次与上次不一样的是，南通金亿达这家单位态度很好，就是行动很缓慢，现场门和框就是难以来全，一再催促终于来门了但金亿达现场又没管理人员了，留下两三个安装人员，为了追赶进度，我们只好做他们的领班，辛苦点不算什么，只要能把项目搞好就是对的起领导的栽培，对的起组织的信任。
（2）电梯单位——通力电梯和蒂森克虏伯，我是搞不懂他们的想法的，可能是资历尚浅的我看不透这个世界，也许我们的管理方法有问题，工期迫在眉睫，室内垂直运输想请电梯单位配合帮忙运输一下，帮助其他单位一起搞好验收前的工作，就是不怎么配合。反过来想想，我们的管理，我们的制度，是否需要改进？我的管理方法肯定是有问题的，我是需要努力学习管理方法的，再想想咱公司也历经风雨十来年了，能在张家港这片天地数一数二，实属不易，公司上层的领导你们辛苦了！后来我发现我们的几个主要分项工程——防火门、电梯、门窗以及土建单位能长期合作的真的少之又少，若是长期合作单位，我相信处理起现场的一些变更和突发事件也会更省心省力，活干的还漂亮，更不会出现你我他相互扯皮的现象，我也相信我们的上层也一直在考虑，真心希望能有几家单位和我们是长期合作的，真心希望工程越来越好管理。
二、存在的不足以及改进措施
回想自己在公司这将1年的工作，虽然工作量比较大，但是并没有什么闪光点，除了协调总分包工作就是带着总分包的人干活，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
（一）缺乏沟通能力，谈判能力没达到理想水平
在工作过程中，专业知识不够掌握全面，有时候不能独立解决现场施工问题。还有就是同事之间工作沟通不到，词不达意。下一步要多从前辈或领导的交谈或施工单位的协商中，吸收经验吸收谈判技巧，从而让自己快速成长。
（二）缺乏创造性
在工作过程中，由于缺乏创造，害怕做错，越怕还越会做错，工作常常机械死板，不能灵活运用好的工作思想和方法，自己又不敢独辟新径。下一步在以后的工作过程中，我要认真思考总结经验，创造出自己的工作方式。
（三）专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成20xx年目标计划措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下措施，由于自身才疏学浅，涉世不深，也不怎么会讲话，就实话实说。这三控三管一协调（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理和施工组织协调）是关键，就我们君临新城项目而言，因为我赶上了君临新城的末班车，在现场做的最多的最主要是协调收尾交房工作。我希望20xx年君临新城项目完美结束，公司所有项目一切顺利。革命军人是块砖，哪里需要哪里搬，更希望自己尽的每一份力量，都能为公司添砖加瓦。下面我想说说在协调方面的建议；
1、技术协调，我们应做到：提高设计图纸质量，尽量减少设计变更，对于设计变更的图纸，我们工程部必须仔细审核，做到不把问题图纸带到现场，减少以后纠纷的发生；加强自我专业水平的学习，多请教老法师，多看图集和资料，对现场施工单位提出的技术问题能够及时现场解决。
2、组织协调，公司项目处于施工单位多、施工人员杂、交叉作业频繁，不免有各种各样的矛盾和纠纷。所以我们更应要求监理单位监督分包单位，在进场前与总包单位签订进场协议，更好的服从总包单位的管理。对于总包找理由不配合分包单位施工的、严重影响工期的行为，工程管理部必须对总包单位进行处理并协调分包单位有序的进行施工。
四、个人总结以下几点心得和感悟；
1、防火门单位何时进场施工损坏最少，安装效率最高，又不会和土建和公共部位装修扯皮——在装修单位贴好墙砖的时候最好；现场实际状况告诉我们：预留门洞是可以先前由土建和装修单位以及防火门单位一起现场定好，等墙砖贴好预留位置刚好安装防火门框，再贴门套石材线条，省却了先装门框与后贴墙砖出现的大小头和不垂直而导致返工现象。
2、设计变更后怎么样才能在最短的时间内，最高效的解决，还不出现相互扯皮谁来做，是否能做，能否签证等问题——长期合作单位很重要：现场实际情况告诉我们：因为长期战略合作相互共赢，即使一些没有利润的设计变更让他们做，也不会出现做不好和拖拉延误的做，更不会拒绝不做直接影响进度的现象发生。
3、君临新城项目的监理工程师发挥作用不强，到岗人员也不全，反之我们工程部的人员每天检查，每天督促，每天安排施工单位节点，甚至我们亲自带人干活，即使什么事都自己干了，还不一定得到认可，自己辛苦了不说，还让施工单位有所寄托：我们干不好没事，有甲方在帮我们收尾呢！所以面对这种情况，就更加要求我们努力学习好如何来管理施工单位，如何来让施工单位更好为我们服务。
4、不知道我们公司能否像部队那样，在每个项目上安排人员蹲点。我当时是边防部队，俗话说：山高皇帝远。于是部队每季度和重大节日都会安排团领导轮流到每个边防连队蹲点，体察安抚边防战士，同吃一锅饭，同喝一锅汤，实事求是处理和反应现场情况，务实不官僚，还能更让战友情更深更浓，要是我们公司的每个项目也能有总公司的管理领导轮流蹲点，将现场情况实事求是处理并上报给公司，我相信这样不但可以现场第一手收集资料还能及时处理现场突发问题，还能为公司以后项目积累经验，更能增强我们的团队合作意识。
5、在其位，谋其政。这句话我相信我们公司的每个人都会说，也都能做到，是啊，自己分内的事，当然要做好，那不是自己分内的事，是不是就不做了？我个人理解这“在其位”是我站在公司的位置上去考虑，而不单是一个谋生混日子的岗位，当然，当一天和尚撞一天钟，固然很好，悠哉悠哉，但你可曾想到，万一寺庙倒了，要和尚干嘛呢？也许你根本不关心这事，大不了再重新找个寺庙而已，因为这就是你的“在其位”；我的“在其位”就是我虽然是个和尚，也不会因为身份卑微而对身边的人和事漠不关心，我会时刻考虑着怎么样让这个寺庙在芸芸众生中扎根，怎么样能让这个寺庙怎样有更多的香火，怎么样让这个寺庙远近闻名。
我是个退伍的军人，直性子，性情中人，说话直来直去，但我不后悔从军过，虽然在部队里没有学到什么技术，但我学会了坚持不懈和勇敢正直，有人说你这性格是没人喜欢的，又有人说你这性格不会得到赏识的，更有人对我说你这性格在当今社会无法混的。我这性格怎么了？我就是最真的我。我拥有一颗军魂之心，自强不息，精忠爱国，敢爱敢恨，问心无愧，只要人在岗一天，就尽情燃烧一天，尽自己最大的力量去完成上级交给的任务，这就是我。
已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
地产公司工作总结1000字 篇6
安全工作汇报 **房地产开发有限公司开发的第一个项目──“****”小区项目自2003年9月1日奠基，已有近两年的时间，尽管有众多的施工队伍参与工程建设，施工面积大，管理难度大，迄今未发生一起重大安全责任事故，并于2005年1月获得山东省建筑工程管理局颁发的“2004年度山东省建筑施工安全文明小区”的荣誉称号。取得这样的成绩，离不开局领导和有关部门的大力支持，离不开公司领导的关注重视、身体力行，更离不开广大工程管理人员和房地产全体员工的共同努力。房地产公司将再接再厉，进一步加强安全管理，夯实安全基础，提高安全管理水平，努力实现“无违章企业”目标，杜绝安全责任事故。 一、 安全现状分析 (一) 建立了三级安全管理网络 公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，实行安全生产责任制。总经理为安全生产第一责任人；分管工程副总经理及各部门经理为二级安全责任，主抓公司及部门安全生产，负责做好本部门的安全生产及人身安全管理，做好各项防火、防盗等措施，并积极配合安全员的各项工作；公司安全员为安全直接责任人，协助公司领导对整个公司的安全生产进行检查、监督，并按要求向安全管理小组提供信息，执行公司安全会议的决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加多经安全会议。 (二)安全管理制度体系初步建立 制定并实施了公司安全管理制度，主要包括以下几方面： 1、例会制度：定期召开安全生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产、文明施工形势，布置安全生产、文明施工工作。 2、对施工单位的安全管理： (1)选择安全记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位的安全责任。 (2)施工单位进场时，检查其施工安全制度、安全措施、安全人员配置是否齐全、得当，合格后方可进场施工。 (3)施工单位必须遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工。 (4)要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行，安全生产目标层层把关，落实到人；安全生产、文明施工必须符合安监站制定的检查评定标准要求。 3、严格执行招投标制度，并将安全作为重要的分项对投标单位进行评价、考察。 4、奖惩制度： (1)发生安全事故要查明事故发生原因，明确责任，分别对直接责任人、间接责任人、分管负责人等进行相应处理，并辅以50-1000元的罚款。 (2)对安全管理先进部室及个人，公司将对其进行奖励，具体执行办法由安全小组会议决定。 (三)现场安全管理 1、定期不定期地对施工单位进行检查，对安全工作、安全记录进行监督检查，提出处理意见并限期整改。 2、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。 二、 危险点分析与控制 房地产公司在建设施工过程中主要的危险点有临时用电、高处作业、建筑机械使用、脚手架防护等处。要求施工单位严格按有关规范规定的内容要求落实，施工单位对现场安全文明承担一切责任，安全管理由房地产公司组织，委派监理单位对执行程度检查核证。对危险点的控制要求如下(详见《****创建安全文明小区规划》)： (一)临时用电 1、用电管理：审查临时用电施工组织设计，审核专业人员的配备状况，检查安全技术档案等。 2、施工现场与周围环境：检查在建工程与外电线路的安全距离，检查外电保护措施等。 3、接地与防雷措施是否符合有关规范要求，检查接地电阻的施工质量，检查防雷现场建筑机械防雷装置情况等。 4、检查配电室、配电线路、配电箱及开关箱设置是否符合国家有关规范要求，保护措施是否得当等。 5、审查电动建筑机械和手持电动工具性能、质量、安装是否符合国家、行业标准及安全技术规程要求，防触电、防火措施是否落实等。 6、检查照明用电是否符合有关标准、规范的要求等。 (二)高处作业 1、高处作业措施：审查施工组织设计中高空作业的安全技术措施，审查施工单位责任制落实情况、技术教育、作业人员状况及人身防护用具的配备情况，检查施工单位雨天和雪天高处作业防滑、防寒和防冻措施等。 2、临边与洞口的控制：检查临边和洞口防护设施设置和措施是否符合安全规范要求等。 3、攀登与悬空作业的控制：检查作业用具是否牢固、可靠，检查防护措施的设置是否符合安全要求，检查作业过程是否符合安全规定等。 4、高处作业安全防护措施的验收：严格进行安全设施逐项检查和验收，检查安全防护用品和设备的性能和质量，检查技术措施的落实情况等。 (三)建筑机械使用安全 1、建筑机械的使用严格要求按《建筑机械使用安全技术规程》进行检查。 2、机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格，并取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。 3、高空作业必须戴安全帽。 4、起重作业必须严格按有关操作规程进行，保护措施得当。 5、混凝土振捣器操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。 6、木工机械工作场所备有齐全可靠的消防器材，落实防火措施
地产公司工作总结1000字 篇7
年终总结及述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我是招采管理中心，中心总-谢合，转眼间，2017年度已接近尾声，随即迎来2018年崭新的一年，在这里，我代表招采管理中心四名全体成员，首先预祝大家在新的一年到来之际，工作蒸蒸日上！生活有滋有味！家庭和和美美！下面就我作为招采中心总经理一年的工作历程，向在座的各位领导及同事们做一详细的汇报。
在2017年，我做为集团公司八大中心总之一，在副总裁秦威总的带领下，一如既往地服务集团公司，团结其他七位中心总，以人为本、加强团队建设及管理，带领中心部门全体成员严格按照集团公司“八化”管理理念，积极高效的完成了有关部门管理、人材机的招采、合同谈判、业务拓展、疑难杂症及突发事件的处理等工作任务和目标任务，为公司的腾飞、发展等进一步壮大做出了应有的贡献和努力。
现将2017年工作的主要情况做如下详细总结。
一、2017年工作的简要回顾总结
（一）部门业务拓展方面
2017年完成施工劳务新班组招采 家，协助工程部开建 个新项目施工，完成保温 平方米施工面积，涂料 平方米施工面积，保温涂料一体化 平方米施工面积，基本完成集团公司年初下达的目标责任书，为集团公司五大市场部的业务拓展做好了资源储备工作。
（二）团队建设方面。
2017年年初以来，按照集团公司领导的战略方针，招采部与材料部人员分开，俩部门独立运营，各司其职、各尽其责，重新组建团队。由初期的两人扩展到现在的四人团队，分工明确，责任到人，全方位配合公司其他部门的工作。其次不断深化部门管理流程，制定绩效考核方案，定期组织部门会议，及时传达总裁会议精神及指示。同时注重新人培养，主动给新人提供展现自我的机会和平台，使其能够快速适应公司的高速发展，为集团公司的长远发展贡献应有的力量。
（三）自身建设方面。
总裁常说“打铁还需自身硬”，要想做好部门管理和本职工作，不断为公司的发展做贡献，就必须把自身学习当做一项重要任务，我除了正常的工作之外，还充分利用有限的业余时间认真学习党的路线方针政策、总裁会的一系列会议精神，明确社会主义核心价值观及总裁常说的六字方针--思想、思路、行动！同时积极了解并熟悉国家现行的有关法律法规和建筑装饰行业管理知识和业务技术知识等，使我能够跟上公司发展的步伐做铺垫。
（四）绩效考核管理方面。
配合行政制定并完善了部门成员绩效考核细则，并能严格按照绩效考核的要求，实事求是进行考核打分。通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合起来，为集团公司的战略发展做好铺垫工作；通过绩效考核管理，激励促进下属部门员工工作的积极性，有利于工作目标的早日达成；同时为部门员工的薪资待遇提供有效依据，使其劳有所得，多劳多得，奖罚分明。
（五）日常管理方面。
在管理工作中严格按照总裁制定的“工作四步法”开展日常工作，执行各项管理制度。一是坚持执行日例会及周例会制度，督促责任人及时传签会议记录，对比完成会议纪要内容。二是严格审核周工作计划表，依据周工作计划督促责任人按时完成工作内容。三是严格按照公司领导指示进行有计划的招采及资源储备工作，避免潦草形式。四是定期组织召开合同评审会，按照总裁一贯要求，以招采为出发点，邀请八大中心相关责任人参加，详细评审合同内容，为项目部工作的顺利开展做好基础工作。
二、2017年存在的主要问题
（一）人材机资源储备不够精良，特别是实力雄厚及施工质量或是材料质量过硬的人材机资源不足；
（二）团队管理不够完善，主要是人员分工不够明确，侧重点不够清晰；
（三）部门间的衔接不够紧密，重要体现在兄弟部门间沟通不到位，信息不对等，造成工作效率不高；
（四）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足，没有扩散信息挖掘渠道，没有达到全面业务；
（五）合同切割转让频繁，主要是没有出台并执行有效的合同约束措施，导致合同频繁转让，更有甚者是单个合同多次转让。
（六）没有形成真正的人材机战略机制，主要没有对公司人材机大数据进行同期分析比对，现需现招，搞得措施不及。
（七）人材机月度评教不够准确，主要是对直接把控人员要求不够，没有切实准确的全面的进行评教。
（八）新的人材机资源扶持力度不够，主要是对新资源了解不够全面，信任度不高，过分依赖老的人材机资源信息，造成工作被动。
（九）疑难杂症问题处理不够及时，主要是考虑因素太多，无从下手。
三、2018年主要应对措施及发展目标
（一）安排人员深入市场调研，进行切实有效的市场分析，提请人材机市场定位。立足郑州，辐射地市，深挖掘，严把关，制定详细的招采流程及人材机筛选制度。
（二）加大加强资源储备力度，为集团公司五大市场部的市场拓展做好后盾支持工作，也为公司的战略稳固发展打下基础。
（三）完善合同版本及管理，监督做好合同台账的建立工作，组织建立公司合格供应商信息库，并定期对人材机资源信息进行动态考核、评估及淘汰工作。
（四）监督各项合同的履行工作，严格把控各项合同的变更手续，杜绝扯皮及潜在的危险事件的发生。对不合格或是淘汰的各类合同主体要有相应的处罚措施及手段。
（五）时刻提醒自己及部门成员坚守公司的反复倡廉制度，对于闯红灯、压红线的公司蛀虫要严肃处理，情节严重、给公司造成一定经济损失的提请公司行政法务部移交司法机关，追究其刑事责任。
（六）组织部门成员加强系统学习，定期考核，为能够适应建筑行业及公司的发展培养优秀人才。
（七）整合资源，谦卑做人，高调做事！
（八）以下是2018年度招采目标责任书。
地产公司工作总结1000字 篇8
（1）每天抓住重点的对小区公共区域检查，发现问题立即通知问题的公司负责人在一个工作日内到现场查看，要求其提供具体的整改方案，并在规定的时间内检查整改效果。
（2）按照白蚁及消杀公司提供的定期服务表，对其的工作情况监督，确保消杀到位，对周边的白蚁检查到位，杜绝有偷工减料及消极待工现象。确保周边环境达到公司要求的标准。
（3）不定时的对xx公司的平时工作情况及服务标准检查，检查的结果作当月的费用结算依据。
4处理投诉、建议
（1）首先应该给投诉者或者建议者做“降温”的思想工作，同时专心的听取其投诉或者建议的只要企图。
（2）分析、调查问题的原因。
（3）若问题有涉及物业管理的相关法律法规应该结合物业管理相关的法律法规，然后根据实际情况拟定科学的解决方法。
（4）最后拟定的方法去落实。并总结每次处理经验为日后的处理相类似问题做基础。
（5）在规定的时间内把处理的结果给投诉、建议的业主回访，那样可以让我们的工作得到业主的肯定，同时也能缩进我们与业主的关系，方便日后物业管理工作开展。
地产公司工作总结1000字 篇9
适应新形势，锁定新目标，迎接新挑战，为实现“十二五”发展规划奠定新基础。在XXXX公司2011年度工作报告中，党委书记、执行董事、总经理XXX（XX，XX，20XX）
p>同志们：今天，我们召开20XX年度工作会议。本次会议的主要任务是贯彻落实集团X党代会和20XX年度工作会议精神，总结和总结20XX工作，安排部署20XX工作。同时，我想就“十二五”项目建设和人才发展战略谈几点看法。
现受公司党政团队委托，作20XX年度工作报告。
第一部分是20XX年工作的回顾和总结。 20XX年是“十一五”的收官之年，也是我公司实施“XXXXXX”战略，寻求企业发展新路子的关键之年。全年的工作任务非常明确，一是XX酒店的开业运营，二是XX别墅项目的开发建设，三是存量资产的经营管理。
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过去一年，面对国家政策不断调整、房地产行业风起云涌、市场竞争日趋激烈的复杂形势，公司的领导班子同舟共济 全体员工齐心协力，抓住发展机遇，持之以恒，奋发有为，努力抵御各种风险，瞄准酒店和XX项目的阶段性目标，攻坚克难，一步一个脚印一步，终于实现了酒店的正式开业和XX项目的开发。建设阶段目标；公司存量资产管理取得可喜成绩；企业文化建设、党风廉政建设、人力资源配置等方面也取得长足进步。
1、完成集团公司出具的资产管理目标责任书规定的各项指标
1.营业收入：年度计划XXX1万元，实际完成1万元，占年度计划的%；
2.利润总额：年度计划XXX万元，实际完成 10000元，为年度计划的%；
3.归属于母公司所有者的净利润为：年度计划XX万元； p> 4.净资产收益率（%）：年度计划的XXX%（不含少数股东权益）； 实际百分比为年度计划的百分比； 5.当前资产周转率（次）：计划控制XXX次，实际是次； 2 6.总成本占营业收入的比例（%）：年度计划控制在XXX%，实际值为%； 7。上缴集团公司资产营业收入：年度计划XXX万元，根据集团公司要求，在完成本年度交办任务的基础上，预缴XX万元预收年资产经营收入XX万元； 8.经济增加值EVA：年度计划XX万元，实际完成1万元，为年度计划的%。 从以上各项指标的完成情况来看，我们取得的成绩是喜人的。 根据集团公司统计，在9家营业收入过亿元的单位中，我们排名X；总资产收益率和净资产收益率分别排名第五和第四。 3、最能反映经济效益、最有说服力实现利润和经济增加值的两项指标在集团内所有企业中排名第一。 XX、XX两个项目建设中表现出的工作热情和拼搏精神得到了集团公司领导的充分肯定和赞赏，对我公司在未来发展中发挥的作用寄予了更高的希望。集团公司。这可以说是房地产公司历史上的第一次。这是公司党政团队团结带领广大员工奋发图强、奋发图强的结果。在此，我谨代表公司党委，代表公司党政领导班子，代表公司工会，共青团，对在座的各位朋友3 同志对你们的辛勤工作表示诚挚的慰问和衷心的感谢。同时，我想通过您向您的家人致以节日的问候，祝大家早日快乐，新年快乐。 二、XX酒店按时开业，全年盈利 XX酒店为XX原址改造工程奠基，X， X，历经近X年的科研改造，经过半年的精装修施工，以及相关手续的办理，酒店将于XX、XX月实现试营业，正式开业XX, XX 向公众公开。 XX酒店的落成，不仅为集团公司增加了X万平方米的房地产资产，也为集团公司“十一五”房地产规划目标的全面实现画上了圆满的句号。 酒店已于X月X日至X月X日试营业。经营X个月，酒店累计实现营业收入XX万元，酒店GOP为XX万元，实现当年开业当年利润。 . 三、全面推进XX项目开发建设，实现阶段性目标作为集团公司发展战略的重要组成部分，XX别墅项目已自XX年底合同签订之日起完成。在清理公司账目、剥离原股东资产、办理银行委托贷款、土地抵押等相关手续后，经过紧张复杂的前期工作和精心组织的施工准备工作，以年初的土石方施工为标志。二十、开发建设工作完成。全面展开。 4 本项目突破了开发区和包含资源的开发领域，突破了我们比较熟悉的开发方式和管理模式。困难也突破了我们最初的期望和假设。但是，为了完成集团公司交给我们的光荣任务，一方面，从公司的角度来看，我们要加强对项目建设投资的管控，另一方面，我们将尽最大努力积极调动资源，为项目建设提供最大的支持和帮助。同时，XX管理团队全体成员迎难而上，不畏困难，不退缩，克服了生活陌生、远离家人、生活孤单不便等实际问题，以高水平采取了有效应对措施。工作热情和积极的工作态度。和措施，同时努力推进项目前期工作；根据实际情况和可能性，及时调整工作计划，确保形象进度；努力进行市场策划和推广，积累客户资源，基本完成前期工作条件。去年底进行预售，完成了不同类型的XX别墅的销售，销售面积XX平方米，销售收入XX万元。 在施工方面，XX公司正在督促施工单位加快施工进度，确保施工形象。一方面是为春节期间的销售创造条件，另一方面也是为接下来的促销和X月做准备。正式开幕树立形象。目前X样板楼外墙装修工程已经完成，室内装修及市政道路5 道路、景观、正门广场、大门，以及土方及部分挡土墙工程。 四、资本运作及存量资产运作实现预期收益 XX年，公司持有的XX基建投资公司X%股权成功转让，转让完成XX 万元人民币所有款项一次性到位。此外，在确保国有资产质量安全的前提下，公司存量资产经营也取得了预期效益，全年完成1万元，为实现全年营业收入目标做出了贡献。 V.建立新的管理运营模式 XX年来，公司根据工作需要，以投资和项目管理为重点，加强成本控制，集中统一为基础以领导为原则，??对公司内部组织进行了调整；人员部署到位，成立了酒店和XX两个管理团队，形成了新的管理格局，人力资源的配置和使用更加合理，管理水平更加顺畅。 首先，成立酒店管理委员会，以酒店管理部门为平台，对XX酒店的经营管理实施有效监督和控制； 另外，委派的XX管理团队作为XX景观地产公司在北京的办公室，不仅方便了XX项目人员在京期间工作的延续和对外协调，也保证了XX项目工作与公司管理的衔接，更好地实现了对XX项目的管理。 6 同时，为更好地对酒店经营和XX项目建设实施有效管控，公司采取了多种积极有效的措施加强风险管理和内部控制。 X月，公司安排专业审计公司从真实性、合法性、有效性等方面对酒店内部控制制度的建立和执行情况进行了审核和评价。存在的差距和问题的关键在于督促酒店采取适当有效的措施，进一步加强酒店综合管控，挖掘潜力，堵塞漏洞，提高酒店经济效益。 下半年，对XX项目的内部管理和风险控制进行了内部财务审计和外部审计。经审计，公司对XX景观地产公司的财务管理和工作流程提出了整改意见和建议。提出建议，并定期安排财务审计部门对整改工作进行专业指导和监督。 以上两次审核均取得了良好的效果。公司决定，今后公司将把内部审计作为对酒店经营和XX项目的重要监控手段，并根据工作进展及时作出安排。 六。修订完善质量环境保证体系文件我公司坚持质量环境体系认证十余年，经过多年的不断改进和两次本文件的修订对推动公司管理规范化和管理水平的提高起到了重要作用。7去年，根据国家认证委员会的要求，结合公司的根据实际情况，我们进行了第三次修订和改进，并在文件变更的基础上，通过了XXX认证中心体系更新审核对我公司质量管理体系的监督、审核和环境管理。 七、党建工作新突破公司今年党建工作的主线是继续学习贯彻科学理念围绕党建工作新特点，建立科学发展学习长效机制，推进学习型企业建设和各项工作开展。特别是集团公司党代会后，我们贯彻落实党代会精神，把党建工作的落脚点放在XX项目的开发建设和酒店的管控上，把创新党建和公司灵活用人机制。人才培养紧密结合，努力实现新突破。 一是组织建设为进一步加强党组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用，根据公司实际工作需要，去年公司党委调整了基层党支部。 .调整后的支部分布，不仅将酒店新入职的党员置于公司党委领导之下，而且使公司派出的党员不受党组织领导；既有利于党组织活动的开展，又能充分发挥党支部的战斗堡垒作用，促使党员在各自的工作岗位上充分发挥表率作用 8 带头；经检查测试，一名积极分子被列入XX年发展计划，并于XX年初召开发展会议成为中国共产党预备党员。此外，还有X名青年职工已向党组织提交入党申请，正在接受该组织。培训、培训和测试。 二、廉政建设去年我们还结合房地产行业特点，加强廉政教育和廉政制度建设，开展廉政建设在整个公司。自查活动进一步提高了党员干部的廉洁自律和全体员工防范岗位风险的意识，不断敲响警钟。 三、工会组织建设 根据《工会法》的规定，按照法定程序，公司工会成立了酒店分会。在年轻人较多的情况下，公司成立了共青团组织。基层工会组织的建立和完善，为进一步增强企业凝聚力和广大职工的向心力，维护职工合法权益奠定了组织基础，也为进一步增强企业凝聚力和广大职工的向心力奠定了组织基础。企业的发展。 四、人才培养XX年底，公司根据工作需要，招聘了一些具有一定专业知识和丰富工作经验的青年同志和实战专业的大学生。财产。部分人员涉及酒店管理部门 9 筹备开业和管理酒店运营；有的在办公室做综合管理，有的参与XX别墅项目的建设。大部分同志都起到了很好的作用。经过一年的工作培训和考察，经公司经理办公室会议研究，为更好贯彻落实集团公司党代会关于人才储备规划的精神，决定X同志和公司原X青年技术骨干以培训为主，任命到公司中层管理岗位，承担责任并接受培训。他们还建立了人才储备团队，以确保公司持续、稳定、健康的发展。 八、集团公司下达的安全、消防、维稳、计划生育指标均已完成，未发生甲方责任事故。 第二部分是关于“十二五”规划和几个需要明确的问题同志们，XX年，在大家的共同努力下，我们取得了很好的成绩。这些成绩使我公司在集团公司中的地位和作用第一次被提到了历史的高度。但是，正因为如此，我们的压力更大，责任也更大。 去年X年，集团公司召开了第X次党代会，全面总结了集团公司第十次党代会以来的各项工作，并规划设计在条件下继续推进XX集团的新时代。发展改革宏伟蓝图提出了集团公司当前和未来发展改革的总体思路、目标和主要措施。 10 会议提出了“XXXXXXXXXXXXXXX”未来发展的总体思路，不仅为“XXXXXXXXXXXXXXX”的发展确立了新的规划和方向。 XX集团，也是房地产企业实施“十二五”发展规划的指导思想。 根据集团公司“XXXXXXXXXXXXXXX”的规划布局，为实现“XXXXXXXXX”的要求，房地产公司将承担集团制造业主导产业的扶持工作以及新时代集团公司改革进程中的母公司。企业有责任回馈社会，发挥效益平台和利润平台的作用。为了更好地发挥这个作用，必须全力以赴组织建设XX别墅项目，努力实现经济效益最大化，争取更多的投资回报，为自己创造更大的发展空间，为集团的改革贡献力量公司。发展提供最大的财政支持。 因此，现在不是盲目乐观的时候，我们必须清醒地认识到，要实现这个美好的愿望，我们还面临着很多困难，还有一些现实的问题会影响到我们。和制约因素首先，房地产市场竞争的加剧，对XX别墅项目的推广和销售会产生一定的影响一方面，面对的客户群体受别墅本身的限制，市场竞争也比较激烈。去年，国家陆续出台宏观调控政策，遏制房地产泡沫的产生11。该项目不可避免地受到市场波动和气候的影响；另一方面，受XXX地方政策的限制，银行按揭贷款购房的条件较为苛刻，手续复杂，办理难度很大。 二、员工职业素质的提高仍是摆在我们面前的当务之急集团公司X年X年召开XX集团公司第十次党代会月。并明确提出“XXX”人才培养计划。在X年底召开的集团公司工作会议上，更是向各企业提出，在新的一年里，要把人才培养和综合素质的提高作为一项紧迫的任务，立即抓紧抓好。 众所周知，房地产开发行业是高风险行业，具有制造周期长、成本高、需求变化快等特点。为了适应这一特点，我们的管理者必须具备超前规划、风险防范和战略管理的意识；具有较强的专业技能，敏锐的洞察力，以及协调和处理常人无法企及的问题的能力。现在，在XX项目的组织建设问题上，我们面临着巨大的市场竞争压力和集团“十二五”发展规划的重托。未来，我们将承担更多的任务。如果人员素质还停留在目前的水平，我们将对公司的未来和发展造成很大的制约。因此，从现在开始，我们必须做大 12 功夫，很好的解决了这个问题。 因此，为更好地贯彻落实集团公司党代会关于人才发展战略的精神，按照公司质量与环境管理体系操作规程和创建学习型企业的指导思想，根据公司实际情况根据未来发展的实际需要，公司经理室决定XX年重点开展专业技术职称的培训和取证活动，对取得更高级别职称的人员予以鼓励。在公司，并报销相应的培训材料。费用，具体方法：获得初级职称后，获得中级职称后报销XX00元培训费，获得高级职称后报销3000元培训费，报销5000元培训费介绍这一激励政策，其目的是鼓励大家通过不断的学习来提高知识结构、文化素质和专业技能。下一步，我们将继续根据工作需要，多层次、多形式、多渠道开展多种形式的教育培训，同时开展劳动人事改革。薪酬制度改革，总之，要通过多种方式全面有效地提高全体员工的综合素质，为企业发展提供可检验的人力资源保障。 第三部分，XX年的主要任务13XX年是十二五的第X年，也是我们公司的发展历程。又是一个转折年，这个转折点不仅是指从酒店经营到XX开发建设的主战场，公司的主要职能也从原来的房地产开发转向更加注重资产管理、投资管理和资本运作。这是未来形势发展所迫，也是集团“十二五”战略规划调整的必然选择。 我。企业面临的形势分析 XX年，公司主要工作将继续延续XX年的三项主要工作：酒店经营、XX项目开发建设、以及存量资产的经营，除了继续做好企业管理、党建、安全等方面的工作，为了做好全年，我们必须对河间所面临的情况负责，对责任有清醒的认识。 一是酒店管理任务艰巨 XX 年，XX 酒店已经经营了九个月。收入也在不断上升，但酒店业受市场影响较大。一年中淡旺季的区别非常明显，而且目前整体管理还不够成熟，人员配合不够默契，客户群体和市场意识也需要培养；另一方面，作为管理者，我们对14酒店管理的理解还不够全面，经验也不够，在学习中也需要往前走和探索。 . 二是XX别墅项目发展存在诸多不确定因素。虽然我们制定了XX别墅项目滚动开发、订单建设的开发模式，但一定程度上降低了开发风险。但是，金融危机的影响依然存在。国家政策引导，房地产形势变化带来的客群变化，银行对房地产贷款和个人房贷政策的变化，都不容忽视，都会对销售产生影响。另外，虽然已经进行了预售，算是开了个好头，但毕竟前期工作还没有结束。作为滚动开发的元年和正式启动销售，其市场定位是否趋于合理，前期工作是否成功，依然存在。未知数很多，所有工作的成败最终还是要靠销售业绩来检验的。 三、XX项目意义重大现阶段XX项目的建设对我公司的生存和发展意义非凡。 首先，项目的成败关系到集团公司的发展战略和公司自身的生存与发展根据集团公司“十二五”发展规划和未来发展趋势分析，作为集团公司的两大支柱产业之一，“以房地产开发为主的非化工产业 15 房地产与置业”是势必面临资源的重新整合。 “十一五”期间，房地产开发和房地产收购是集团公司两大主营业务之一。根据“十二五”规划，房地产开发被列为五个主要板块之一，即“房地产与物业管理板块”。其工作方向是对标市场，专业化管理，成为集团公司的配套产业。 目前，集团公司对XX项目寄予厚望，非常关心项目的计划和进展。领导班子成员和主要事业部领导多次到现场听取汇报，并投入了项目资金。强烈支持。因此，XX项目能否成功，不仅关系到集团公司的发展战略，也是房地产公司能否继续生存下去的一大问题。如果项目不能成功或无法实现预期效益目标，集团公司将失去对我们的信心和信任，我们也将失去多年苦心培育的优势和阵地。最终，我们会在无情的市场竞争中迷失自我。生存和发展的基础和前提。在当今不可预测的房地产市场竞争中，这样的假设并非危言耸听，应该引起我们每个人的高度重视。 其次，项目成功与否，是对我们整体素质和综合能力的验证在十多年的开发实践中，尤其是在XX和XX酒店项目未来我们已经具备强大的开发建设能力 16 优势和应对变化的能力，包括：相对稳定成熟的技术骨干和管理人员；相对丰富的社会资源和强大的资源整合能力，以及非凡的突击能力和斗志。这是我们有信心、有决心组织新项目开发建设的资本。 但是，我们也必须清醒地认识到，我们的高素质人才和强大的管理能力是有限的，我们的实力与大开发集团相比还有很大差距。而且，XX项目与以往的任何项目都有很大的不同。既是合作开发，又是异地建设，还涉及合资。从专业的角度来看，别墅项目的建设比普通的商业物业、住宅、写字楼、酒店等要复杂得多，专业性更高，个性化要求也更高，也会涉及到诸如不同地区的政策要求和开发建设进程。因此，组织XX别墅项目的开发建设过程，是我们的综合能力。以及整体质量的验证和测试。如果项目成功，就可以说明我们过去的成绩是令人信服的，我们的能力是与时俱进的，我们已经具备了参与房地产市场竞争的素质和实力。但一旦不幸失败，后果只有一个，那就是退出房地产开发阶段。 从以上分析可以看出，XX项目是我公司发展的一个重要关口。项目成功，发展前景广阔；未来是暗淡的。 17 因此，为了公司的生存和发展，为了我们每个人的前途和命运，我们必须下定决心，克服一切困难，团结一致齐心协力，全力打好这场战斗。 二、XX年做好工作的基本思路 从刚才的分析可以看出，从XX年开始，公司的工作重心发生了转移。以效益为中心、效益最大化、以管理保效益、以管理促发展是XX年的工作主题。因此，面对新形势，树立新目标，推动公司新发展进程，是房地产公司全面贯彻落实集团公司党代会提出的“十二五”发展规划的具体体现，是公司自身生存和发展的需要。也是广大干部职工对公司的殷切期盼，也是国有企业应承担的光荣责任。因此，在新的一年里，我们将继续满怀激情迎接新的挑战，做好新的工作。 三、XX年主要工作 （一）全力确保资产管理目标责任书下达的各项经济效益由集团公司全面完成考核指标 1．营业收入：XXX万元 2.利润总额：XXX万元； 3. ROE：XXX%； 4.当前资产周转率：XX倍 18 5.上海集团公司资产及营业收入：XXX万元。 6.经济增加值EVA：XXX万元 （2）全力以赴积极推进XX别墅项目 XX别墅项目是集团公司实施“十二五”发展规划的重要项目。 XX年是项目滚动发展和建设建设全面推进的非常关键的一年。这也是正式开始销售的第一年。工作重点是组织现场施工，掌握工程进度，控制成本。重点是全力以赴做好开业销售工作。工作目标是按照集团公司的要求。 ，确保销售收入和资金早日归还。为此，公司必须调动一切优势资源保障XX工作。请各部门、办公室根据公司要求随时做好准备并提供支持和帮助。同时，对XX项目管理组提出要求： 一是严格落实开发建设综合规划，认真细致地按计划推进各项工作，重视并追求实事求是，严防死守，确保开发工作全面推进。 二是要密切组织施工现场的管理和相关市政、道路、景观等周边环境的建设，保证项目的整体形象进度，提供良好的销售环境用于后续销售。 19 三、全力做好正式开业工作，做好市场策划和促销工作，确保全面完成开业任务年销售收入XXXX万元。 （三）再接再厉，实现XX酒店营业收入最大化 XX酒店是集团公司发展战略的重要体现，也是重要支撑为我们公司未来的生存和发展。作为集团公司的受托管理人，我们承担着确保国有资产保值增值的责任。今年的主要任务是做好酒店经营管理的服务和监督管控，实现营业收入XXX万元。主要工作内容： 一、继续探索资产管理高效安全运营的新途径，让未来的XX酒店拥有一流的品牌、一流的品位，一流的品质，一流的服务，努力把XX酒店打造成华腾品牌之星。 第二年完成绿色酒店和X星级酒店的评审，获得资质。 三、根据酒店行业的要求，做好酒店质量管理体系的认证工作，并对接公司质量和环境的要求管理系统。 四、全力确保年营业收入XX万元，酒店GOP万元 (4 ) 做好股票资产管理工作 20 首先，要按照资产管理的原则，做好资产管理的各个环节。确保国有资产保值增值。加强管理，确保资产质量安全。另一方面，要努力盘活资产，努力做到最好。 主要工作内容及目标 一是在条件成熟的前提下清理X级和与本公司有资产联系的X级公司确保优质资产获得更好的回报。 二是适时处置东都俱乐部的资产。 三是继续做好华腾公园车库等经营性资产的经营管理工作，确保资产质量安全。 五是保证年营业收入万元。 （五）继续加强党风廉政建设和企业文化建设，做好企业风险防范，强化“XXXX”思想方法和工作方法“XXXX”，充分发挥共青团总工会作用，努力打造一支适应房地产开发市场的学习型企业团队。 （6）需要进一步完善施工现场的管理，不发生甲方责任超过XXX元的事故。 做好安全生产、公安、交通、消防、防汛等工作。 四、采取的主要措施 一是突出效益中心，抓好基础管理 21 企业作为经济组织，注重效益是第一要务。没有效率，就谈不上企业发展。因此，围绕利益中心，XX地产公司将重点管理以下几个方面： 一是加强监督控制，做好酒店经营和XX别墅项目建设的经营控制，加强预算执行控制，降低经营成本。 二是加强风险管理，建立健全监督检查制度，特别是强化项目运营管控职能，有效规避和控制经营风险。 三是加强日常基础设施和管理，进一步完善考核体系，特别是加强劳动纪律和日常办公管理，使公司能够在一个健康、良性、科学的方式。在轨道上运行和发展。 二是强化公司内部管控职能，进一步完善酒店经营和XX项目建设的管理运营模式公司工作重点，考虑酒店经营管理和XX项目建设的实际情况，公司将逐步建立以资产和投资为纽带的管理运营模式，对所投资的XX项目和XX酒店实行集中统一管理以管控职责，加强成本控制和资金配置。结合质量和环境管理体系的修订和完善，将酒店管理和XX开发建设纳入体系管理范围。加强酒店运营与XX项目建设的接口管理和运营管控。 三、调整人力资源配置着力加强人才、资金等关键资源的管理，并根据当前酒店管理和XX项目建设，专业人才和管理人才急需。为适应公司未来发展的需要，公司必须进一步调整人力资源配置。在积极充分配置现有人员的基础上，发挥现有力量和现有部门作用，进一步加强对年轻员工的支持。锻炼，加强对年轻干部的使用和培养，对空缺专业人才进行市场化招聘、选拔和使用，使人力真正成为企业发展的资源，成为推动公司发展的积极因素，力争打造合理的结构和一流的品质。 , 一支多功能高效的员工队伍，为公司的发展提供了强有力的人才保障。 同志们： 今年是“十二五”开局之年，我们处于新的历史发展阶段。起床，继续发扬面对困难不低头，遇到问题不退缩的拼搏精神，克服困难，发扬“有条件就一定要做到”的钢铁侠精神无条件创造条件”，抓好XX开发建设，管理好XX酒店。为XXX地产公司的生存和XX集团公司的发展做出应有的贡献。 23