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励志的句子

相信大家都知道,实践是打开理论宝库的钥匙,在生活中,报告十分的重要,都需要去书写报告。写报告要注意哪些方面呢?励志的句子编辑特意为你呈上“招聘分析报告”,如果您在阅读本文时感到一些教益那就是我的心愿!此外,关于范文大全,您还可以浏览工程领班述职报告十一篇

招聘分析报告(篇1)

1、请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。

答:误区1.优秀的应聘者越来越少2.被简历打动3.被光环效应迷惑。4.招聘条件越高越好5.不同的面试官对同一个应聘者的结论不同。6.招聘就是提问和判断7.面试就是闲聊8.招聘只有在需要的时候才做

规避的方法:1.加强招聘的宣传力度,实行招聘渠道多样化2.不仅仅是简历招聘还要同时结合多种面试方法来招聘3.向应聘者索取证明相关能力的资料、报告4.把招聘到的员工放在最合适的位置5.制定统一的面试评估表6.多种甄选方法结合使用7.遵循以岗位职责为中心来提问聊天8.企业需要建立人才储备库。

2、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看?

一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择,当然择优择高,与其以后花钱去培养和培训低学历者,不如一步到位。学历不等于能力,当然,谁都知道高学历不等于高能力,社会需要各种不同类型的人才,而人才成长的途径是多种多样的,并非学历教育一条路可走。其实用人单位应结合本单位的实际需要,要充分发挥人才资源,要将适合的人才放在适合的岗位,不能盲目追求高学历,不能一概而论。否则对人才、对企业都是一种浪费。

3您认为招聘工作的难点是什么?

一是招什么样的人,大部分公司的员工素质评测和工作分析做的不完善,对需招聘员工的任职要求及资质要求要求不明确;二是面试的流程不完善,不能通过完整的面试体系,真正招到合适的人员,达到“人适其事,事宜其人”的人才匹配原则;三是由于地域性或其它原因,部分工种存在招聘难点。如何对应聘人员进行综合素质测评。如何理解招聘专员这个岗位。

招聘分析报告(篇2)

同志们:    今天我们这次会议,既是元月份的经济活动分析会,也是一个收心会、加油鼓劲会。主要任务是,认真传达集团公司经济活动分析会议精神,全面总结我矿元月份的工作,安排部署二月份的各项任务,进一步动员全矿广大干部职工统一思想,认清形势,明确任务,以崭新的姿态和良好的作风投入到二月份各项工作中,为全面完成二月份各项目标任务、顺利实现首季开门红而努力奋斗。    刚才,杜书记传达了2月9日集团公司召开的经济活动分析会议精神。财务科等四个综合部门分别作了经济活动分析,总的认为,分析比较到位,措施比较有力。下面,我主要讲两个方面的问题。    第一个问题:元月份各项工作的简要总结    元月份,在集团公司的正确领导下,全矿上下认真贯彻落实上级一系列会议精神和指示要求,按照年初确定的工作思路,针对特殊时期,制定特殊措施,强化责任落实,突出狠抓了安全生产、管理创新、干部作风、企业稳定和职工群众生活等重点工作,全矿各项工作呈现出齐头并进、和谐发展、亮点频现的良好局面。主要标志是:    元月份,全矿产煤61396吨,完成掘进总进尺1800米,均超额完成了集团公司下达的目标任务;元月份,全矿原煤单位成本311.13元/吨,比计划降低了2.15元/吨;销售煤炭57992吨,比计划多销7992吨,其中,生产精煤7249吨,销售8135吨。全月吨煤平均售价343.75元,比上月的348.89元下降了5.18元;本月电力消耗108万元,单位成本17.58元/吨,比计划下降了1.24员/吨。元月份,生产线材料总消耗235.04万元,比去年同期下降0.39万元,比考核指标下降了19.75万元,吨煤下降了3.22元。全矿元月份亏损351万元,比计划超亏79万元。主要原因是处理春节效益奖补助、加班工资、安全奖和73辆矿车等特殊费用357万元。阳光公司完成产值237万元,超计划24万元,完成经营收入223.97万元,超计划22万元;物业公司实际完成补贴84.5万元,节支2.38万元,实际完成收入48.8万元,超计划1.8万元;可以说,在全矿上下的共同努力下,我们旗开得胜,顺利实现了首月开门红,为全年各项开了好头,起了好步。    具体来讲,主要抓了以下几项工作:    一、坚持以科学发展观为指导,认真贯彻集团公司一系列会议精神,进一步理清了企业改革发展思路    我们始终把贯彻落实集团公司一系列会议精神作为首要的政治任务,先后利用各种会议,认真学习了上级领导特别是孔董事长、宿总经理的重要讲话,深刻领会精神实质,全面分析我矿的经济形势,坚持以科学发展观为指导,经过反复斟酌,科学提出了“二二一一”的“十一五”发展规划;确立了“34567”的全年工作思路,特别是针对集团公司下达的目标任务,分解落实了各项生产经营指标,修订完善了安全、经营目标责任书。坚持早部署、早落实,先后召开了我矿2006年工作会、党委工作会、总结表彰会、职代会等,进一步总结去年的工作,安排部署今年的任务,为各项工作的顺利开展奠定了基础、创造了条件。各基层单位、科室充分利用班前班后会、政治学习日、职工大会等形式,组织全体职工认真传达学习了两级会议精神。矿党政工团发挥各自优势,充分利用广播、电视、宣传栏、网络等舆论工具,广泛宣传,层层发动,全矿迅速掀起了学习贯彻会议精神的热潮氛围,进一步统一了思想,明确了责任,找准了努力方向,切实增强了广大干部职工干好工作、谋求更大发展的热情和信心。    二、突出重点,强化安全管理,确保了安全生产    元月份,正值两节期间,职工思想比较活跃,安全管理难度大。全矿上下继续保持决战的姿态,继续执行决战的制度,继续落实决战的措施,进一步强化安全管理,严格监督检查,夯实基础,确保了安全形势的稳定。    一是加大宣传力度,营造了浓厚的安全氛围。以60天安全大检查活动为契机,在广播、电视上开辟专栏,大讲搞好节日期间安全工作的重要意义,及时通报全矿、全公司以及全国的安全形势,不断强化职工的安全意识。各级党工团组织突出重点,体现特色,积极开展了多种形式的井口送温暖、安全宣传、安全教育等活动,浓厚了安全氛围。    二是狠抓制度创新,加大了安全奖惩力度。围绕实现今年“1639”的安全目标,修改完善了安全2号、3号等文件,层层签订了安全目标责任书,加大了奖惩力度,继续实行了交纳风险抵押金制度,将安全生产与个人利益挂钩考核,进一步增强了干部职工抓安全的自觉性和责任感。    三是加大了防治水工作力度。认真接受兄弟单位透水事故教训,组织开展了防治水专业大检查,进一步对采空区、含水层等积水情况进行调查核实,完善了应急预案;特别是在过断层时,坚持做到了“有疑必探,先探后掘,先探后采”,对掘四10100、-550

招聘分析报告(篇3)

招聘分析报告: 为企业带来人才的新风潮

随着时代的发展和市场的竞争日趋激烈,企业招聘已逐渐从简单的人力资源管理转变为战略性的重要环节。招聘分析报告作为企业招聘过程中的重要工具,具有详细、具体且生动的特点,为企业带来人才的新风潮。本文将详细探讨招聘分析报告的重要性以及如何撰写一份有效的招聘分析报告。

一、招聘分析报告的重要性

招聘分析报告以数据为依据,为企业提供全面的招聘分析,从而更好地指导企业的人才招聘战略。首先,招聘分析报告可以帮助企业全面了解各种人才资源的情况,包括人才市场的供需状况、不同岗位的对口人才数与需求量的匹配度等。这些信息能够帮助企业明确人才需求,有针对性地进行招聘,提高招聘效率。其次,招聘分析报告能够帮助企业了解自身的招聘情况,包括招聘渠道的效果、招聘流程的改进等,通过对反馈数据的分析,企业能够及时调整招聘策略,提高整体招聘质量。再次,招聘分析报告能够帮助企业了解行业趋势和竞争对手的招聘策略,从而更好地制定自己的招聘计划,保持竞争优势。

二、撰写有效的招聘分析报告的关键要素

1. 数据收集和整理:招聘分析报告要基于真实的数据,需要从多个渠道收集相关数据,如人才市场报告、招聘网站数据、员工反馈等。收集到的数据需要进行分类整理,以便进一步分析。

2. 数据分析和解读:在招聘分析报告中,对收集到的数据进行深入分析是至关重要的。可以使用图表、表格等可视化工具,以生动形象的方式呈现分析结果。根据数据分析的结果,可以解读人才的供需状况、招聘渠道的效果等,从而为企业的招聘决策提供有力的依据。

3. 针对性建议和改进:根据数据分析的结果,招聘分析报告中还应包含具体的建议和改进方案。例如,如果某个招聘渠道的效果不佳,可以提出调整或更换渠道的建议;如果某个岗位一直招聘不到对口人才,可以提出改进招聘方案的建议。这些建议和改进方案应该具有可操作性和可衡量性。

4. 预测和趋势分析:招聘分析报告还可以通过对过去招聘数据的回顾和趋势分析,预测未来的人才趋势。例如,通过分析过去几年的招聘数据,可以看出某个岗位的人才需求是否呈上升趋势,帮助企业提前做好人才储备。

三、撰写招聘分析报告的注意事项

在撰写招聘分析报告时,需要注意以下几点。首先,报告应该客观、准确地反映事实。所有数据和分析都应该来源于可靠的数据和科学的方法。其次,报告应该结构清晰,逻辑性强。可以采用标题、目录、段落等方式,使读者能够快速理解报告的内容和结论。再次,报告应该简洁明了,避免冗长的叙述和复杂的术语,以确保读者的阅读顺畅。最后,报告的语言要规范,避免使用过于主观的评价和情绪化的词语,以保持客观性。

总之,招聘分析报告在现代企业中扮演着越来越重要的角色。通过详细、具体且生动的数据分析,招聘分析报告能够为企业的人才招聘带来新的风潮。通过有效的数据收集和分析,撰写出具有可操作性和可衡量性的报告,并在实施招聘决策中加以运用,企业能够更好地了解人才市场和自身招聘情况,并制定出更有效的招聘策略,实现人才的有效匹配。

招聘分析报告(篇4)

一、目的

本报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析,旨在总结前一阶段招聘工作中的经验,发现问题和不足并分析解决,不断提升招聘工作的效率和质量。

二、对象

本报告汇总和分析的对象为20xx年度一季度公司各部门获批的招聘计划完成情况,通过初试通过率、复试通过率、到岗率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布等指标进行说明。

三、数据来源

本报告计算使用的原始数据来源于根据招聘面试情况每日更新的《招聘面试统计表》、经公司领导批准的《20xx年度招聘计划》以及《人员补充申请表》。

四、总体情况

根据年度招聘计划,本季度人力资源部需招聘ZJ员、ZS工人、CK工人等9个岗位共计18人,面试122人,初试通过率为32.79%,复试合格率为80%,到岗率为71.88%,招聘计划完成率为94.44%,最终录用17人,人均直接招聘成本为1836.8元。

五、数据统计

(一)初试通过率:

在初试通过率方面,由于打更员和仓库女工的要求相对较低,通过率较高;而******工人和XX工人由于需要ZS或SK经验,所以初试通过率较低。

(二)复试通过率:

在复试通过率方面,由于仓库工人和质检员应聘人数较多,且招聘人员对仓库具体工作了解不够具体,导致招聘的复试通过率较低。

(三)到岗率:

在到岗率方面,由于仓库工人和zs工人的劳动强度大,试用期薪资较低等原因,导致到岗率只有50%;质检员中因一名应聘者在原单位辞职出现问题,导致未能按时报到被公司放弃,降低了到岗率,其他岗位到岗率均为100%。

(四)到岗后辞职率:

在到岗后的辞职率方面,ZS工人、仓库工人均较高,ZX工人辞职主要是因为车间内部讨论薪资,使新入职员工对自己转正后的薪资没有信心而离职,此方面需要生产部门加强车间管控,禁止讨论薪资或进行薪资误导。仓库工人离职率较高主要是求职者对仓库的工作的认识和实际情况的差异以及薪资等原因导致其辞职。XX工人和XX工人辞职均因个人体质对洁净车间过敏导致辞职,属例外因素。

(五)招聘计划完成率:

截止20xx年3月31日,共需招聘18人,到岗17人,暂缺1人(ZS工人),本季度招聘计划完成率为94.5%。

六、招聘渠道分布

本季度的招聘主要通过网络招聘和张贴招聘广告进行,主要在威海人才网、58同城、赶集网等发布用工需求,由于一季度是求职者求职的高峰期,因而获得了较好的推广效果。在周边小区张贴招聘广告的方式,招聘效果一般。由于公司用人需求未出现较大缺口,所以本季度未参加相关用工招聘会。

另外,参加正月初十毕业生招聘会,搜集收到简历37份。经筛选后,存入人才库简历10份,并进行了人才库更新。

七、录用人选信息分布

(一)婚育方面:在被录用的人员当中,6人(26.1%)为未婚未育,且均为男性,其余均为已婚已育女性;

(二)籍贯方面:在被录用人员当中,全部为威海本地或者已经在威海定居人员,杜绝了外地来威务工人员的.不稳定性;

(三)学历方面:在被录用人员当中,全部为中专及以上学历,确保了其良好的知识储备和学习能力。

八、招聘成本分析

(一)招募成本:本季度未参加用工招聘会,招募成本多为招聘网站和招聘辅助器材季度均摊,以及部分资料打印费,共计1543.9元;

(二)面试成本:主要为电话邀约、人力资源面试人员和用人部门面试的时间成本,共计2675元;

(三)录用成本:主要为试用期工资、食宿费用等,暂无社保公积金以及福利费,共计28814元;

(四)人员流失成本:本季度到岗后离职6人,离职手续办理成本约30元。

本季度招聘成本共计33062.9元,人均招聘成本为1836.8元。

九、发现的问题及改进措施:

在本季度的招聘工作中发现如下问题:

第一,招聘人员对岗位的具体情况了解不透彻,导致与应聘者沟通岗位情况时出现偏差,使个别岗位复试通过率较低;

第二,在回答应聘者转正后薪资问题时,不能够正面给出回应或者回应范围不准确;

第三,车间人员讨论薪资,对新员工产生不利导向,致使其辞职;

第四,XX各部门面试时间相对较长,流程繁琐。工人面试需要车间主任面试,而面试后还需要生产部经理或质量部经理进行第三轮面试。平均面试时间在1小时左右,时间较长;

针对以上问题,建议采取以下措施进行改进:

第一,在进行新岗位招聘之前,需与该岗位直接主管沟通,并到该岗位进行实地观察了解,确保向应聘者传递真实有效的信息;

第二,在开始招聘前,确认各岗位准确的薪资范围,确保给应聘者的回答准确无误而不夸大欺骗应聘者;

第三,强化对公司薪资管理规定的培训与监督,通过车间直接主管等对车间员工进行此方面管控,避免因薪资讨论引起的心里不平衡,而使员工辞职的现象再次发生;

第四,加强与用人部门的沟通,发挥人力资源部的主导作用,促进两公司面试流程的整合。在不能改变其面试流程时,严格控制其面试时间,提高面试效率。

十、结语

本季度的招聘工作自2月11日开始,共持续一个半月,在各用人部门的配合下,招聘工作已接近尾声。本季度的用人需求相对较大,面试人数较多,通过频繁的面试,自己的招聘面试能力也得到了很大提升,但仍需不断努力完善。在下一季度招聘任务较小的情况下,我将加强试用期管理,推行《员工试用期管理规程》,确保到岗员工顺利转正。

招聘分析报告(篇5)

呈:何生、曾生

您们好!

关于近期招聘工作,现汇报如下:

一、目前公司的招聘职位及人数

销售经理 4人 (其中已录取1名,待离职后才来办理入职手续) 注塑工程师 1人 (补充、纪坤利辞职)

组长 1人 (4月1日前来办理入职手续)

机修工 1人 (3月23日有一应聘者体检不合格,继续加紧招聘) 实验员 1人 (原实验员因身体原因辞职) 普工 4人

二、人才市场招聘情况

1、求职者对公司投递简历很少。

2、求职者在公司招聘展位前停留的时间少。

3、旁边有的企业也遇同样情形。

4、招聘企业职位注明工资待遇的,展位前观察的人员比较多。

三、网络招聘情况

1、求职者投递的`简历在2月份比较多,但真正符合岗位要求的比较少。

2、自3月20日之后,网络上投递的求职简历比以前明显少了很多。

四、招聘分析

(一)实验员:

1、3月25日去东凤市场招聘,求职者听说我们每天12小时工作制,连生活补助费才1700左右/月,我虽然解释了我们尽快会调整工资的,谁知对方又说“没有公司的饭堂,在外面吃快餐不方便,外面的快餐全部是用潲水油加工的,不安全的;再说我们年轻人又不会做饭”,随后就走开了。

2、3月27日在广州人才市场招聘,当求职者要求2000元/月,并且只做实验,不做质检工作,当知道公司“每天12小时工作制,连生活补助费才1700左右/月,没有公司饭堂”时,拿过简历就离开了,我们无法挽留下来继续面谈。

3、我们在招聘时,也对求职者做了很多解释、说服工作,介绍公司薪酬福利政策;比如公司每年有13个月工资、社会保险、年休假、节日金、伙食补助费、即将涨薪、管理正规等等。

(二)销售经理:

1、一部分人员认为面试地址离广州比较远,公司又没有面试的车费报销。

2、一部分求职者认为面试后的体检,极为不方便,他们认为公司应该认同其他地方同级医院的体检证明;如果外地求职者到东凤镇医院来体检,从时间、经济费用等因素来考虑都不划算,因此这部分求职人员也许会放弃这个面试求职的机会。

(三)机修工:

1、目前外面市场行情工资普通机修工在2500—3000左右,高级机修工在2700—3500左右,大部分注塑行业都是包食宿,工作时间分别为26天8/9/10小时、或者28天8/9/10小时。公司目前工资大部分在2500左右,加上续签合同补助一个月工资及伙食补助在2700左右/月,与外部相比,明显缺乏竞争力。联系网络上的求职简历,对方开价就是3000以上,不然拒绝面试。

2、在外地招聘机修工,不报销面试的车费,对方不会前来公司面试,还有体检也不方便。

3、3月23日,好不容易招到一个机修工,结果因体检不合格,没有录用。

(四)注塑工程师:

1、该职位要求:高分子材料相关专业大专以上学历,3年以上工作经验,熟悉配方、工艺、模具、CAD制图、生产异常处理。即理论、实践经验均要求较高、学历专业性强。

2、网络上的简历几乎都不是学习这个专业的,教育背景达不到要求。

3、3月15日,有一位学习这个专业的求职人员应聘,他放弃了来公司工作。

4、我在几个网络招聘中去搜索了一些简历,目的是力争挖走这些在职人员,结果存在几种情况:A、有的还在职、待遇6000—10000,职位都是生产工程师、主管、经理,有年终奖,暂时不想更换工作。B、有的愿意更换工作,但知识、能力不全面。C、有几个前来面试的,理论、实践经验都很欠缺。

5、到人才市场现场招聘,应聘该职位的很少,且与岗位要求差距很远。

(五)普工:

1、目前市场行情显示,很多企业都面临招工难,尤其是普工,这是一个普遍问题。

2、我们公司普工的待遇比市场行情偏低,且工作环境、住宿环境比较差,饮食条件没有其他公司方便。

3、很多公司的连班员工,均由饭堂工作人员送餐,减少了员工的后顾之忧。

4、其他公司宿舍很多配备太阳能热水、开水器,墙壁经常粉刷装饰,营造良好的住宿环境,让员工感受到温馨。

5、公司虽然有续签合同补助一个月工资的优势,但对于部分求职人员来说,他们觉得不现实,时间太长了,也许他在一个公司就做不到一年因各种原因就辞职离开了,无法享受。

五、公司内部情况

1、生产部目前大部分员工都在等待公司的工资调整方案出台,因为很多员工了解到外面的企业都在上涨工资,随即提出辞职。为此,李经理做了很多安抚、思想说服工作,员工们表示认同,暂不辞职,等待公司调薪出台。

2、车间上次转班,由于我以前和李经理商议过,担心员工利用转班休息时间去外面应聘、了解其他公司的工资待遇情况,产生不良后果。因此,只让转班员工休息了一天时间,没有机会出去打听其他公司情况。

人事部也正在想尽一切办法,拓宽招聘渠道,力争早日完成招聘任务。

综上所述,请参考! 此致

报告人:人事部 周泽友

2010.03.27

招聘分析报告(篇6)

答辩人,

地址,

法定代表人

被答辩人,

地址,

风险提示,

一份严谨的民事诉讼答辩状,首先需要分清是否属于法院主管,是否有需要写民事诉讼答辩状;

其次是弄清楚受理法院的管辖;

再有就是检查诉讼主体是否遗漏,是否有误;

此外还应该注意起诉期限和诉讼时效的问题。

在明显存在上述问题时,不要急于答辩,答辩时在答辩中明确提出异议,往往能事半功倍,即可令对方“败诉”。

_____年_____月_____ 日,答辩人因收到_____人民法院转来——关“___________________而造成的损失__________元”一案,现依法提出如下答辩意见,

答辩事项,

答辩人请求人民法院依法驳回____________不合理且不合法的诉讼请求。

风险提示,

制作民事答辩状时,应当围绕原告在民事中叙述的事实和理由进行。

答辩人有权否认对自己不利的“不能成立的”和“无证据证明的”事实。

进而有取舍地阐述对自己有利的,及对方当事人没有提及的事实,特别在一些双方当事人存在“混合过错”或都有违约行为的案件,答辩人更应当注意如何“承认”、如何“反驳”及如何“确立”自己的观点。

从而达到以自己的“事实和理由”和对方的“事实和理由”相抗衡。

事实和理由,

一、对保险情况予以认可

被答辩人在我公司投保了机动车__________保险及__________险_______万,发生事故时尚在保险期内。

二、对超过诉讼时效的费用不予赔付

本案所涉_________发生于____年____月____日,依上述的事实,根据我国第一百三十六条,从______发生之日,即被答辯人_____知道自己的权利受到侵害之日起算,至今早已超过_______的诉讼时效,且不存在因客观原因不能行使权利的情形。

据此,对超过诉讼时效的部分,答辩人不同意承担保险责任。

三、被答辯人主张的以下不合理费用答辩人不予赔付

1、

被答辩人_______其主张误工费不合理。

被答辯人______也未提供与其他收入相关的、工资单和完税证明,因此,误工费的主张不应得到支持。

2、营养费

营养费的计算,医嘱没有明确需要加强营养的天数,被答辯人主张_______元数额过高。

3、护理费

被答辯人护理费的计算参照的标准是_________________的标准,而______发生是在______年,应当参照_______年事故发生时的标准。

其次,被答辩人________的护理期计算重复。

4、抚慰金过高

根据被答辩人的实际情况,其所主张的精神损害抚慰金过高,合理的费用应该是_______元。

综上所述,答辩人认为,被答辩人_____对于答辩人提出的诉讼请求不合法且不合理。

此致

________人民法院

答辩人,________

______年_____月_____日

风险提示,

在答辩时,答辩人(被告)对自己所提出的主张负有举证责任。

注意,列书证,要附上原件或复制件,如系摘录或抄件,要如实反映原件本意,切忌断章取义、并应注明材料的出处;

列举物证,要写明什么样的物品,在什么地方由谁保存着;

列举,要写明证人的姓名、住址,他能证明什么问题等。

另外,证据和证据来源,虽然法律规定必须提交,但提交时的说明应能简就简,尽可能在法律许可的范围内保留自己的杀手锏,在庭审辩论中占据主动。

附,答辩书副本_____份;

证据材料______份

转载请保留原文链接://www.djz525.com/a/6033448.html,并在标注文章来源。
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