杜邦安全理念读后感 篇1
近日公司配发了部分安全书籍，我有幸翻阅《杜邦十大安全理念透视》这本书，通过学习杜邦安全管理理念中的第二章“所有事故都是可以防止的”，使我受到了启迪，开拓了思维，获益匪浅，下面就我对本书第二章学习，谈谈我个人的一点心得体会。
上下楼梯很难达到扶手的要求？可是日常工作中，失足从楼梯溜倒或滚落下来的事并不鲜见，发生了事故后，常常大家都是一笑而过，或者作为笑料互相逗笑，过一段时间，当下雨或下雪后，又会出现职工滑倒，使我们不得不去思考问题为什么屡教不改呢？根本原因使我们没有意识到这些事故是可以预防和处理的。
只要我们看透这些安全事故从源头就可以开始预防，把每个环节都能科学、理性、细致入微的控制，事故都是完全可以避免的。发生事故后，往往我们都是在解释自己的理由，常常挂在嘴边的就是：人的失误是在所难免的，一个再熟练的工人，他也可能在他的工作中犯各种各样的错误。
为了在工作中玩点小聪明，常常认为：哪有那么巧，少做一点，未必会出事。而买彩票时，却又在想：
要是万一我中奖了呢？在这个自欺欺人的过程中，我们远离了本质安全，为工作中的错误买下了伏笔。
要想实现本质的安全，首先我们要借鉴杜邦公司“一切事故都可以避免”的安全理念，来调整我们的思维模式，要让每个员工从“事故是难免的”的思维模式转变为“所有事故都是可以避免”的思维模式。不同的安全观念导致人们对安全和事故预防的态度不同，采取的措施也不同。要实现这两种思维模式的转变，最根本的是要树立 “以人为本”的思想；同时要改进我们的工作方式和方法，要让企业的每个员工都积极参与到安全中来，尤其是要注重培育团队精神，让员工们不仅能管自己，员工们还能相互提醒，相互关心，在相互帮助中产生了集体荣誉感。
在工作中，各班组员工要严格遵守《工艺操作规程》、《标准作业卡》等安全规章制度、技术规程和劳动纪律，严格落实到位，责任到人。
同时，员工应感受到公司对家庭的重视，并产生文化共鸣。也就是说，只有当它是安全的，它才能启动，然后它将是有效的。其目的是提高我们对各级安全生产的基本认识。
通过以上措施，我们可以感受到大家对安全的关注并付诸实践。要让我们每个人都知道“所有事故都是可以防止的”。因为所有的事故都发生在生产的每一个环节。只要我们重视安全生产，这些事故是可以预防的。
杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因为杜邦的领导们觉得8小时以外对员工的安全行为进行教育的必要性和紧迫性。他们意识到，8小时以上的员工伤害对公司本身的影响与8小时以内的员工没有太大区别。因此，他们对员工的安全教育已成为一项24小时的要求。
杜邦员工在工作和下班后都应注意安全。安全理念是杜邦公司核心价值的体现。杜邦将“安全”与“家庭观念”相结合，使“安全”不只是一个名词或一句口号，它不仅与我们的工作相联，同时与我们的日常生活相近，“决不能有一丝的侥幸、大意。”把对安全的重视从工作场所拓展到家庭环境。
你工作忙，不忙安全，忙什么？这样的一番话就能很好的体现出杜邦对安全的重视和安全工作的重要性，我们在生产中也常有以工作忙为借口，没有执行安全工作（培训、教育、检查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢树立安全第一的思想，将安全工作放到尊重生命，本着对社会、对公司、对员工负责的态度，明确责任狠抓落实，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。
经过学习和讨论，我深刻认识到安全管理的重要性。杜邦认为：96%以上的事故是由人为因素造成的，假如我们只强调投入，消除所有工艺上的隐患，而不解决员工行为，也只能解决4%的事故隐患。
如果我们不抓住人为因素，就不可能实现零事故。
杜邦非常重视行为安全管理，在行为安全管理上，杜邦强调了十要素：一是要有管理层承诺，二是要有切实可行的政策，三是要有综合性的安全组织，四是要有安全目标，五是要有直线管理责任，六是要有严格的标准，七是要有双向沟通，八是要有有效的检查，就是要有专业安全人员，十是要有持续性的培训。
“杜邦”理念将安全管理分为三个方面：技术方面、设备方面、人员方面。“杜邦”安全管理工作理念同样适用于石化行业的工作。
在技术方面，所有员工上岗前必须接受**教育和岗前培训，让员工知道操作规范，同时了解危险隐患的所在，怎样预防和消除隐患，发生危险应该如何处理。在设备方面，我们有设备管理人员，从控制事故源入手，从根本上查找和消除隐患和隐患。在人员方面，首先要从新员工做起。岗前安全教育和培训使员工明确安全职责和工作要求。
同时，公司制定了安全承诺责任书、知识能力培训方案、岗位责任制等进一步安全工作要求。这些培训和要求基本上涉及到安全生产的各个方面。
通过本次的学习，我深刻意识到安全工作不是一朝一夕的事情，我们必须时刻提醒自己：安全是一切工作的重中之重，安全工作是所有工作的前提，安全生产是企业的生命。我们每个人都应该注意安全生产。我们的安全生产不合格，只有满分。
铁路装卸车间
张波2018年5月14日
杜邦安全理念读后感 篇2
杜邦公司是一家历史悠久的企业。其主营业务已从最初的单一火药生产扩展到目前的综合产品开发。在200余年的企业发展史里，其“安全至上”的理念不曾改变，甚至可以说杜邦就是安全的代名词。
众所周知，杜邦公司有着完善的安全体系，其十大安全理念被许多企业视为真理，谁也无法摆脱它的全理。杜邦公司的十大安全理念主要内容有：凡工业意外均可避免、管理层须对意外的发生负责、要尽一切所能控制容易引起危险的工序、维持安全的工作环境人人有责、员工必须接受严格的工业安全训练、管理层必须时常审核安全设施及系统、如有任何错漏必须立即纠正、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全、安全操作是一项精明的生意策略、安全系统以人为主。
仔细阅读杜邦十大理念，我们可以发现，这其实是一种基于杜邦公司实际的安全文化。这种经过200年历史培养出来的企业安全文化，随着不断的向外输出，已经不单单局限于某一企业，俨然有形成行业文化之势。然而，画虎不成反类犬，邯郸学步的例子也不在少数。
很多企业只是一一种形式相互学习，却没有培养出自己的企业文化，最终的结果肯定很少。学***的安全理念，归根结底还是要借鉴杜邦的经验，培养自己的一个企业安全文化，最后才能真正的达到最初的学***的。
所谓的安全文化，广义上来讲是指人类生存、繁衍、和发展历程中，在其从事生产、生活乃至生存实践的一切领域内，为保障人类身心安全并使其能安全、舒适地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害，为建立起能安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系，为使人类变得更加安全、康乐、长寿，使得世界变得有爱、和平、繁荣而创造的物质财富和精神财富的综合。简单地说，对企业来说，单位的安全文化是个人和集体价值观、态度、能力和行位的综合产物。
安全文化可以分为三个层次：第一层就是直观的表层文化，如企业的安全文明生产环境和秩序；第二层就是企业安全管理体系的中层文化，它包括企业内部的组织机构、管理网络、部门分工和安全生产法规与制度建设；第三层就是安全意识形态的深层文化。目前很多企业所学习的，启示就是杜邦公司的安全文化中的第一层或者第二层，而最重要的第三层，只有企业基于本身实际情况去进行培养。
在杜邦的安全理念中，人是第一位的。没有员工的参与，任何所谓的企业理论或衡量标准都会成为一种幻觉。所以，我们在杜邦公司的安全理念中可以看到，他们一直在强调人的重要性，强调员工在企业安全工作中价值。
比如，让每一位员工都成为公司的兼职安全员，充分利用马斯洛的需求层次理论，实现了员工尊重和自我实现的需要。从马斯洛的理论可以看出，当一个人能够被肯定时，他的接受能力、解决问题的能力、意识和效率都会大大提高。而这，恰恰就是杜邦安全理念之所以能获得成功的原因。
在杜邦理念的实际应用中，安全观察与沟通是一个非常重要的环节。通过观察和沟通，管理者可以在广大员工中形成浓厚的企业安全文化氛围，树立高度负责的责任感和遵纪守法、自我保护的意识。安全观察与沟通的主要方法有以下几点：
一、要树立安全基本理念
《职业健康安全管理体系规范》对安全的定义为“免除了不可接受的损害风险的状态”。
观察工作时间超过30秒的人员，确认相关任务是否在安全的地方进行，即安全观察，包括观察多个员工的工作行为和工作环境。安全事故是由不安全行为和不安全条件引起的。不安全行为是指可能对自己或他人、设备、设施造成危险的人的行为。
不安全状态是指可能造**身伤害或其他事故的设备、设施和环境的状态。不安全行为造成的伤害总数为96%，不安全行为造成的伤害总数为4%。
杜邦公司将安全理念贯彻到各项工作和生活中，形成了全体员工的共同态度，大大减少了工作中、下班事故的发生。
二、要明确“安全观察与沟通”的要求
首先，安全观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作场所的行为及其可能产生的后果。这种安全观察与沟通的行为和后果均包含“安全方面”和“不安全方面”两类。
杜邦的管理体系中，各级管理者应进行安全观察和沟通，不得由下属代替。安全观察与沟通分为计划性和随机性。专职安全员应定期独立进行日常安全观察和监督。通畅由企业内部有直线领导关系的人员组成安全观察与沟通小组。
有计划的安全观察和沟通不应由一人进行。可由一人或多人进行随机安全观察和沟通。
所有观察到的不安全行为和不安全状态应立即采取措施和行动，否则，是不安全行为和不安全状态的允许和默认。安全观察与沟通不能取代传统的安全检查，其结果不能作为处罚的依据，除了可能造成严重后果的不安全行为和违反安全禁令的不安全行为。
作为培育安全文化的重要手段，企业应鼓励员工在日常工作中进行随机的安全观察和沟通。
三、要明确“安全观察与沟通”的方法
这很重要。企业掌握了这一方法，安全管理就会井然有序。中国石油天然气集团公司引进了杜邦公司的安全理念后，对“安全观察与沟通”的方法规定了“六步法”，如下所示：
观察：观察员工在现场的行为，包括如何接近员工和安全预防不安全行为。
表扬：对员工的安全行为进行表扬。杜邦哲学中提到的大多数企业目前存在的一个误解是：
提高管理绩效的唯一途径是纠正不安全行为。 杜邦公司的成功经验告诉我们，肯定、加强安全行为和之处不安全行为一样重要，这也符合马斯洛的需求层次理论的观点。
讨论：与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，管理员工讨论更为安全的工作方式。
沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。
启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。
感谢：对员工的配合标示感谢。
安全观察与沟通“六步法”要求做到：以请教的方式而非指导的方式与员工平等地交流和讨论安全和不安全行为、状态，避免双方观点冲突，使员工接受安全的做法；尽可能与员工在安全上取得共识而不是使员工迫于纪律的约束或领导的压力做出承诺，避免员工被动执行；引导和启发员工思考更多的安全问题，提高员工的安全意识和操作技能。
四、要了解“安全观察与沟通”的内容
员工的反应：员工在看到他们所在工作区域内有观察者时，他们是否改变自己的行为（从不安全到安全）。员工在被观察时，有时会做出反应，例如改变身体姿势、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上安全带等，这些反应通常表明员工知道正确的作业方法，只是由于某种原因没有采用。
员工的位置:员工身体的位置是否有利于减少伤害发生的几率。
个人防护装备:员工使用的个人防护装备是否合适，是否正确使用，个人防护装备是否处于良好状态。
工具和设备：员工使用的工具是否合适，是否正确，工具是否处于良好状态，非标准工具是否获得批准。
程序：是否有操作规程，员工是否理解并遵守操作规程。
人体工效学：办公室或者作业环境是否符合人体工效学。人体工效学不仅是一次伤害，更注重累计、重复的伤害。
整洁：作业现场是否整洁有序，工作场所是否井然有序，材料和工具的摆放是否适当。
五、要了解“其他”
除上述提到的要求、方法、与内容外，杜邦公司在“安全观察与沟通”的管理中还明确了计划、人员、报告统计分析等，形成了内容丰富、方法具体的系统化的“安全观察与沟通”体系。
总而言之，杜邦公司以十大安全理念为主的企业安全文化，是经过200余年的千锤百炼出来的。在二十一世纪的今天，经过不断的文化输出，使得越来越多的企业从中受益。希望我们公司也能通过学***立起属于自己的一个安全文化甚至是企业文化，真正的让“安全在我心中、生命在我手中”成为每一个天恒员工的共识。
杜邦安全理念读后感 篇3
杜邦公司作为有着200多年历史的跨国企业，在安全管理方面有着独特的模式和价值观，在以下三个方面值得我们认真学习：
一、 安全管理的十大理论
一。一切安全事故都是可以预防的；
2。各级管理者对自己的安全负有直接责任；
三。所有安全隐患均可直接控制；
四。安全是就业的首要条件；
5个。员工必须接受必要的安全培训；
6。各级监督人员必须进行安全检查；
7号。发现安全隐患必须整改；
8个。工作外的安全与工作中的安全同等重要；
9号。好的安全是好的生意；
10个。员工的直接参与非常重要。
以上的十大安全理论讲的非常重要，我们公司也已经在很多方面开始完善，那么我想理论已经非常深厚，重要的是贯彻落实，需要每一个员工去参与而不是旁观，公司安全大家安全，公司是大家个人是小家，个人一定要服从服务于集体，各级主管要真抓实干，落实安全措施不放松。
二、 杜邦公司的安全管理系统
一。员工行为安全管理；
思想决定行为，行为决定习惯。员工的行为安全管理确实是非常重要的，行为需要培训更需要管理，从每一个班组长做起，制定检查方案，认真组织落实，制定培训方案，引导员工逐步树立良好的工作习惯，从小事做起杜绝事故的发生。
2、 安全事故的分析；
任何安全事故都是有着主观和客观原因的，要认真分析深层原因，不能只看到表面现象，被表面现象蒙蔽，不能真正了解掌握事实真相，也就不能杜绝事故的再次发生，治标更要治本，切实发现找到本质原因，改正并实施。
3、 工艺安全管理；
作为制造企业，生产工艺环节是重中之重，因此工艺管理就尤其显得重要，要求生产管理部门尤其是工艺管理部门的领导要学会科学管理，认真梳理各个关节，认真检查认真督促，保证每一个环节都能够安全有序的进行操作。
3、 安全文化建设分四个阶段
1、 自然本能阶段
2、 严格监督阶段
3、 独立自主管理阶段
4、 互助团队管理阶段
目前我们尚处在前两个阶段，学习的道路还很长，杜邦毕竟是百年企业而我们毕竟只有十几年，我们现在的成就已经很了不起，我们应该认真学习大企业的管理方法和安全理论，认真落实到工作的每一个环节，从领导做起先锋模范作用，让安全理论深入到每一个员工心里，我坚信展辰的明天将更加美好。
经销业务部
张劲松2012-10-5