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掘进述职报告 篇1
掘进管理述职报告
一、导言
掘进管理作为矿山生产中的重要环节之一，承担着保障矿山正常运转和安全生产的重大责任。本文将从项目规划、人员管理、安全管理、技术指导和质量控制等方面，详细总结本年度掘进管理工作，并提出改进方案，以期进一步提高矿山生产效率和安全性。
二、项目规划
本年度，我负责管理的掘进项目是X矿山的煤炭开采工作。我及时与项目团队进行沟通，明确项目目标和任务。根据矿山资源分布情况，合理确定掘进方案，优化工作流程。采用先进的测量和工程设计软件，确保项目规划的准确性和可行性。
三、人员管理
1.招聘与培训：根据项目需求，确保项目团队的人力资源配备。深入挖掘人员潜力，进行内部培训和交流活动，提升员工技能和工作积极性。同时，通过外部招聘和考核选拔具备相关技术和管理能力的人才，提高项目团队整体素质。
2.激励机制：制定激励政策，以奖金、晋升和荣誉等形式激励绩效突出的员工，激发团队内部竞争力和创新意识。定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作效能。
四、安全管理
1.风险评估和预防：针对掘进工作中存在的安全风险，制定详细的风险评估报告，明确危险等级和应对措施。加强对员工的安全培训和教育，提高员工安全意识和遵守规章制度的能力。建立健全应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效地处置。
2.安全检查和监督：每日安排专人进行工作现场的安全检查，发现和解决安全隐患。建立安全管理的反馈机制，对安全事件和事故进行调查和分析，找出问题的根源，并采取有效措施防止类似事件的再次发生。
五、技术指导
1.技术研究和创新：积极推动技术研究和创新，引进国内外先进的掘进技术装备，提高矿山生产效率。与科研院所和高等院校建立合作关系，开展合作研究项目，推动行业技术进步。
2.技术指导和问题解决：及时向项目团队提供技术指导和支持，解决工作中的难题和技术争议。组织技术交流会议，促进团队间的技术共享和合作。
六、质量控制
1.质量监督和检验：建立完善的质量监督检验制度，确保掘进工作的质量符合规定标准。加强对掘进工程质量的监督和抽检，发现问题及时整改，防止质量缺陷扩大。
2.工作记录和总结：及时记录掘进工作的进展和问题，进行定期总结和经验分享。制定改进措施，不断提高掘进工程的质量和效率。
七、改进方案
1.加强项目团队的技术培训和交流，提高团队整体素质和工作效能。
2.完善安全管理体系，加强员工安全意识和规章制度的遵守。
3.积极引进掘进技术装备，提高矿山生产效率。
4.建立项目管理的绩效评估体系，及时纠正问题并改进工作流程。
八、结语
通过今年的掘进管理工作，我们取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足。我们将总结经验教训，不断改进和完善工作，提高掘进管理水平，为矿山安全生产和经济效益的提升做出更大的贡献。
掘进述职报告 篇2
掘进管理述职报告
一、引言
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是掘进管理部门的负责人，今天非常荣幸能够在这个重要的场合向大家汇报我们部门的工作情况。本报告将对我所负责的掘进管理工作进行详细、具体和生动的描述，以期使大家对我们的工作有更全面的了解，并希望得到各位领导和同事的批评与指导。
二、工作职责及现状分析
作为掘进管理部门的负责人，我们的主要职责是负责矿井的掘进管理工作，确保矿井的安全高效运营。掘进工作是整个矿山生产工作的重要环节，涉及到人员安全、设备状态和生产效率等方面的问题，因此，对我们的工作要求非常高。
在过去的一年里，我们认真履行职责，努力改进工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和困难。首先，设备的老化和维护不及时，给日常工作带来了一定困扰。其次，人员素质的提升和队伍建设仍然需要加强。此外，矿井的工作环境存在一些不可忽视的安全隐患，需要进一步加强管理。
三、工作成绩介绍
1. 设备维护与更新
为了解决设备老化和维护不及时的问题，我们在过去一年中加大了设备检修和维护的力度。通过对设备进行定期的检查和保养，以及及时对出现故障的设备进行维修，我们有效地减少了设备因故障而停工的时间，提高了设备的利用率和工作效率。
同时，我们还投资了一定的资金进行设备的更新升级。通过引进先进的设备和技术，我们成功地将部分老旧设备替换为新的设备，提升了矿井的生产能力和质量水平。
2. 人员培训与队伍建设
为了提高人员的技术水平和管理素质，我们组织了一系列的培训和学习活动。我们邀请了专业的培训师资，对员工进行了系统的培训，使他们能够熟练掌握新的工作技能和知识。
此外，我们还加强了队伍建设，注重培养年轻干部和技术骨干。通过制定激励机制和培养计划，我们成功地发掘和培养出了一批优秀的年轻干部和技术骨干，为矿井的发展提供了强力的支持和保障。
3. 安全生产管理
安全是掘进工作的首要任务，我们在过去一年中加强了安全意识的宣传和培训。我们制定了一系列的安全制度和操作规程，并通过定期检查和评估，确保员工严格按照规定操作，消除安全隐患。
在安全管理方面，我们还加大了对现场的巡查和监督力度。通过现场巡视和抽查，我们发现了一些工作环境存在的问题，及时采取措施进行整改。同时，我们还建立了一套完善的事故应急预案，确保一旦发生事故能够快速、有效地进行应对和处置。
四、工作亮点及改进措施
1. 引进先进设备
在过去一年中，我们引进了一批先进的设备，有效提高了矿井的生产效率和质量。我们计划继续加大设备的更新升级力度，并通过技术、设备的创新来改进工作流程，提升工作效率。
2. 建立完善的绩效考核制度
为了激励员工积极主动地投入到工作中，我们建立了一套完善的绩效考核制度。通过对员工的工作情况进行考核评价，既可以调动员工的积极性，又可以及时发现和解决工作中存在的问题。
3. 探索新的管理模式
我们意识到传统的管理模式已经无法适应当前的发展需求，因此我们积极探索并引进了一些新的管理模式。我们鼓励员工提出自己的建议，促进员工的参与和创新，以期提高工作效率和质量。
五、总结和展望
过去一年，掘进管理部门在各位领导和同事的关心和支持下，取得了一定的成绩。我们将继续加强设备和人员的管理培训，提高矿井的安全生产水平。我们也将进一步加大在设备更新和管理创新方面的投入，为矿山的持续发展贡献力量。
最后，再次感谢各位领导和同事对我们工作的关心和支持，我们将不断努力，为矿山的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
掘进述职报告 篇3
煤矿掘进个人述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是某煤矿掘进工作一线的职工，今天我很荣幸能够向大家述职，分享我在煤矿掘进工作中的个人经验和成果。
我自从来到这个煤矿工作以来，始终牢记我的岗位责任和使命，全身心地投入到我的工作中。煤矿掘进是一个危险且紧张的工作环境，必须时刻保持高度的警觉和专注。作为掘进工人，为了保证安全生产，我始终严格执行各项安全规程，确保每一项工作都在安全的条件下进行。
在工作中，我注重团队合作，努力与同事们达成默契。毫无疑问，煤矿掘进存在许多困难和挑战，但只有机械化合作，才能顺利地完成工作任务。我与我的同事们密切配合，互相支持和帮助，以最高效的方式完成掘进工作。我们通过沟通协调，减少了工作中的摩擦和误解，提高了工作效率。
在我的工作中，我始终追求技术的创新和提升。煤矿掘进需要高超的技术和经验，我参加了各种培训和学习课程，不断提升自己的技能水平。我积极学习和研究先进的掘进技术和设备，努力寻求创新和改进。通过灵活运用新技术，我提高了矿井掘进的效率和安全性，为煤矿的发展做出了贡献。
我的工作并不仅仅局限于掘进一线，我积极参与了煤矿的管理和运营工作。我参加了各种会议和研讨会，积极提出建议和观点，为煤矿的发展和改进贡献自己的智慧。我与其他部门的同事保持紧密的联系和合作，促进了信息的共享和问题的解决。我相信，煤矿的成功不仅仅取决于个人的努力，更需要整个团队的共同努力和配合。
通过我的努力和奋斗，我在工作中获得了一些成绩和认可。我参与的掘进项目都成功地按时完成，并且在控制成本的基础上提高了效率和品质。我的工作态度和工作能力得到了上级领导的肯定和称赞，我也得到了同事们的认可和信任。我深感自豪和自豪，这使我更加坚定了继续努力工作的信心。
当然，在我的工作中也存在一些不足和问题，我将努力改进和提高。我会继续学习和探索，不断提升自己的技术和管理能力，为煤矿的发展做出更大的贡献。
我要感谢领导和同事们一直以来对我的信任和支持。我将继续努力，为煤矿的发展和繁荣贡献自己的力量。
小编感谢您的阅读！
以上为煤矿掘进个人述职报告，希望对您有所帮助。
掘进述职报告 篇4
掘进机销售述职报告
一、销售情况描述
本季度，我作为掘进机销售部门的销售经理，全力以赴地开展销售工作，取得了一定的成绩。在过去的三个月里，我团队共售出XX台掘进机，销售额达到XXX万元，同比增长XX%。其中，我们不仅继续保持了与老客户的稳定合作关系，还开拓了一些新客户，为公司带来了新的业务机会。
二、销售策略
为了实现销售目标，我和我的团队制定了一系列针对性的销售策略。我们加强了与客户的沟通和交流，深入了解他们的需求，为他们提供量身定制的解决方案。我们加大了市场推广力度，通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，扩大了公司的知名度和影响力。我们还优化了售后服务体系，不断改进产品质量，提高客户满意度。
三、销售亮点
在本季度的销售工作中，我团队还取得了一些亮点成绩。我们成功签订了一笔价值XXX万元的大单，为公司带来了丰厚的利润。我们与一家知名矿山企业建立了长期合作关系，为公司未来的发展奠定了坚实基础。我们还在某个区域取得了销售冠军的成绩，展现了团队的实力和凝聚力。
四、未来计划
展望未来，我将继续加强团队建设，培养员工的销售技巧和服务意识，提高整体销售实力。同时，我也会密切关注市场动态，分析竞争对手的情况，及时调整销售策略，以应对市场的变化。我还会积极拓展新的销售渠道，开发新的客户资源，实现销售业绩的又一次飞跃。
结语
在本季度的工作中，我全力以赴，兢兢业业，取得了一定的成绩，但仍存在一些不足和问题。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的销售能力，实现更好的业绩，为公司的发展作出更大的贡献。感谢公司对我的信任和支持，我会继续保持良好的工作状态，全力以赴，不辜负公司的期望。
掘进述职报告 篇5
掘进跟班队长工作标准程序
跟班队长代表队对所带班组进行管理，必须明白自己的安全责任和肩负的任务，贯彻好、落实好矿（队）领导安排的工作和要求：
1、职责
1）本班安全生产第一责任者，对当班安全生产负领导和管理责任。
2）作业现场的第一指挥者、组织者和管理者。
3）工程质量、文明生产和设备使用的第一监督者。
2、准时开好矿调度会
1）认真听取矿生产、安全通报情况。
2）结合当班本队当班的具体情况，思考应采取的办法，班前会传达到当班职工，并落实在现场工作中。
3、开好班前会
1）首先与上班跟班队长或值班人员沟通一次，了解上班的工作情况。
2）点名时仔细观察职工的精神状态（表情异常、情绪不稳、喝酒等），对不放心的人，班前、班中要有可靠的办法。
3）针对季节变化，农忙、节假日职工容易出现的体力、精力不足，可能造成违章的问题和情况要具体讲和把握。
4）每周必须至少详细的讲一个安全案例，每月讲一遍本工作范围内的安全案例，周而复始。
5）安排重要工作必须讲清楚具体的安全注意事项，不准用“注意安全”或“小心”等不具体的讲法。
6）每月讲一遍掘进工作所涉及到的安全注意事项：顶板、片帮、爆破、打眼、扒矸机操作、回头滑轮、皮带溜子司机、运料、起吊、捆绑以及清理等。
4、接班检查
1）接班后，要对照跟班队长现场安全管理检查记录内容，从外向里检查整个系统和迎头的安全状况。发现与班前会安排不相符的要及时调整，并召集班长、职工，主持召开井下班前会；发现安全隐患要及时安排处理，只有处理完后方可正常作业。
2）做好检查记录。
5、现场管理
1）对重要岗位和不放心的事，不放心的人要盯住管好。
2）现场有违章行为要严历制止，且要讲明道理，指出违章的危害性，对违章要进行严格考核。
3）当井下出现特殊的地质条件或复杂的问题时（断层、淋水、三叉门、四叉门），先不要盲目生产，要把井下的情况向队长、调度室汇报清楚，无从下手时或无把握时，那就不要干；让队长及矿上的有关人员下井处理，绝对不能再用常规的办法去做，如果
41有百分之百的把握能处理好的，必须要有周密的措施，并向队长汇报清楚。
4）当班的跟班队长下井后，一定弄清有哪些危险源，需要采取什么样的措施，避免被伤害。
5）对职工不规范的操作要及时纠正，并示范；以使职工上标准岗，干标准活，养成良好的工作习惯。
6）不违章指挥，不违章作业，不侵犯职工的权益。
7）职工有不良情绪和反映，不能解决的要及时向队领导汇报。
8）注重积累工作经验，提高管理水平，培养应变能力，遇到危险采取安全可靠的办法。
9）跳出生产的圈子，主要精力放在职工的规范操作和工程质量上，无特殊情况不许顶岗。
10）当班出现冒顶、重大机械事故、运输事故等，要现场与下班交接清楚，方可升井。
6、开好班后会
1）班中出现机电、顶板、运输事故或违章行为，升井后要开好班后会，认真组织追查，兑现规定，拿出初步的处理意见。
2）在生产、安全管理，劳动组织、设备材料的供应等方面需要本单位改进和提高的，要积极向队领导提出建议。
3）要认真填好量化考核单。
7、工伤及事故的现场处理措施
1）沉着冷静，组织人员进行抢救、抢险，并立即汇报队值班室和矿调度室。
2）让伤者脱离危险区，移至安全地点。
3）观察伤情：①如较严重，首先准备好抬人的工具（金属网、风筒、皮带、木板），并要固定好；②如是腿、手断伤，要用板皮、绳子或腰带等固定绑牢，抬时要稳；③如是头及上肢伤要及时上担架升井。
4）停止生产，查明原因，排除隐患后方可复工。
5）发生紧急情况需撤离现场时，应按队领导和调度室值班人员的指示清点人员，按指定路线撤到安全地点。
8、考核
违反以上规定时，视程度给予20－100元罚款。
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掘进述职报告 篇6
煤矿掘进个人述职报告
尊敬的领导、同事：
大家好！我是煤矿掘进工作岗位上的一名员工，今天我来向大家汇报我在这一年来的工作情况和收获。我将详细叙述我的工作任务、工作态度、工作成果以及对今后工作的计划和展望，希望得到大家的认可和支持。
作为煤矿掘进员工，我的主要工作是参与矿井的掘进工作。一年来，我坚定地执行着工作任务，努力控制工期，确保工程质量。在每天的工作中，我严格遵守安全操作规程，加强工作风险防控意识，坚守安全底线，带领队员保证了工作的安全进行。同时，我根据工程进度安排，合理安排工作流程，协调人员配合，使工期控制在预定范围内。通过我和团队成员的共同努力，我们成功完成了今年的掘进任务。
在工作态度上，我始终以积极的态度面对挑战和困难。在面对困难与阻力时，我始终坚定信念，不屈不挠地解决问题。我注重学习和提升自己的专业知识和技能，在工作中不断思考和总结经验，以提高工作效率和质量。在团队协作方面，我积极参与到团队中，与队员紧密配合，互相支持，共同攻克工作中的难关。
在工作成果方面，我在这一年中取得了一定的成绩。我按时完成了上级下达的掘进任务，保证了煤矿的产能和运输需求。我在掘进工程方面积累了丰富的经验，提高了自身的技术水平。我也成功地解决了一些工作中出现的问题，提出了一些改进工作的建议和措施，获得了领导的认可。
对于今后工作，我将继续努力提升自己的工作能力和技术水平，不断学习和研究新技术、新方法，以更好地适应煤矿掘进工作的发展需求。同时，我也将积极关注煤矿安全工作，加强安全教育和培训，提高自身的安全意识和防范能力。我希望在未来的工作中能够更好地发挥自己的能力，积极推动工作的进展，为煤矿的发展作出更大的贡献。
通过一年来的工作实践，我提高认识到煤矿掘进工作的重要性和挑战性，也深刻理解到合理安全与高效掘进的关系。在今后的工作中，我将一如既往地全心全意投入到煤矿掘进工作中，不断提高工作质量和效率，为煤矿的安全生产和持续发展贡献自己的力量。
感谢领导和同事们对我的信任和支持，我将以更加饱满的热情和责任心继续努力，为煤矿掘进事业做出更多的贡献！
小编感谢您的阅读！
掘进述职报告 篇7
跟班队长岗位描述
尊敬的各位领导：
大家好！我叫宋绍青，是矿建新河项目部安装二队的一名跟班队长，今天主要从我的岗位职责，作业对象，安全作业流程、岗位危险源等方面进行自我岗位描述。
一，岗位职责描述
我于2011年3月在岱庄煤矿安培中心参加安全管理人员培训，取得资格证书；(这是我的资格证)我的安全管理资格证的有效期市从2011年4月到2014年4月，资格证号。 我的岗位职责主要是：
1.跟班期间安全生产的第一责任者。
2.协助队长搞好现场的质量标准化达标工作。
3.严格落实安全生产方针，分析和把握本班的安全管理，重点对薄弱环节，重点环节加强盯靠，抓好本班生产过程中的安全监控，及时发现并查处安全隐患和违章行为，时刻保持现场的安全生产秩序。
4.严格落实安装工作面工程质量管理标准监督职工按标准作业，检查生产各环节的质量达标情况，对完成的工作把好质量标准关。 5.抓好队伍管理，抓好生产流程的优化，提高职工的工作效率和安全操作技能。 6.掌握现场的各种变化，超前分析，认真调研、统筹安排，保证生产持续正常。 7.抓好本区队的出勤工作，合理安排组织生产，保证每班有充足的劳动力，避免出现超能力，超强度生产和超定员作业情况。
8.根据生产作业计划安排超前分析，超前预测，认真调研，及时掌握现场的各种变化情况，统筹安排，保证生产持续正常。
二，作业对象描述
我现在的施工地点是-980一节胶带暗斜井，巷道坡度为19°。安装型号为DTL100/3×400型强力皮带机，全长960m。劳动组织限员9人，当班出勤8人，其中安全班长、生产班长各一人，绞车司机一人，跟班维修工一人，安装工4人。皮带机为1m皮带，驱动装置采用3台400KW电机，皮带接头采用硫化工艺进行连接。
三，安全工作流程描述
我的安全作业流程是：到安监处开大安全会→参加区队当班职工班前会→下井到达工作现场→现场交接班、进行隐患排查→生产检查→生产过程中检查→生产结束交接班→上井→开班后会点评当班工作。
提前半小时到达区队向值班队长了解现场地质条件、动若地点、薄弱环节、安全管理重点、对本班需要做的工作心中有数。
下井前到安监处开大班前会，认真听取矿值班领导强调各项安全重点事项及现场变化情况，并做好记录。
认真学习作业规程和管理规定，对现场措施学习并签字确认，在班前会安排好班中的薄弱人物，发现有酒后上班、精神恍惚或休息不好的，要立即停止其工作，严禁下井。执行好班前礼仪，上岗前安全宣誓。下井前，佩戴好安全帽、维好毛巾，正确佩戴矿灯、自救器，并佩带合格的瓦斯便携仪。下井前各项准备工作做好后，与职工一起排队接受井口把钩工检身，依次进罐笼，严禁拥挤抢上抢下。入井后刷卡，排队候车。
进入工作地点首先进行现场交接班，对上一班出现的问题、地质条件变化、设备运转等情况进行详细了解，对没处理完的问题要详细进行检查，并安排专人盯靠处理。与当班班长、安监员一起进行现场隐患排查，排查现场存在的薄弱点、薄弱环节，安排人员进行盯靠。
避灾路线：
-980一节胶带暗斜井→1#联络巷→-980一节行人暗斜井→-400轨道大巷→-400行人暗斜井→-240井底车场绕道→副井→地面
当班工作结束后，要督促班长组织人员对工作面及各机械设备进行冲尘清扫，保证工作面质量。等队长来到后，现场进行交接班，将本班的设备运转情况、地质条件变化、出现的问题等情况详细介绍，使接班队长做到心中有数。交接班后，与全体职工排队上井。
上井后，在区队学习室参加班后会，对本班工作进行点评。 四，岗位危险因素描述及整改措施
1.未经培训上岗，造成人身伤害及设备损坏；防范措施：严格执行岗前培训制度。
2.未检查巷道支护情况，造成冒顶事故；；防范措施严格执行敲帮问顶制度 3.未检查设备的安全防护措施，容易造成设备损坏、人身伤害。；防范措施：对设备进行定期维护和加强日常保养。
4.未检查各特殊工种是否持证上岗，造成设备损坏。；防范措施：严格执行特殊工种持证上岗。
5.未检查通讯信号是否灵敏可靠，造成人身伤害，；防范措施：对通讯信号等设备正常维护保养。
6.未检查各个岔路口的避灾路线牌是否齐全，知识的方向是否正确和标准。；防范措施：熟记井下各种行走路线。
7.未检查工作面各种闭锁装置是否灵敏可靠，发现异常没有及时打住闭锁。；防范措施：对各种机电设备正常维护保养。
8.高压管路连接，不使用U型卡，可能造成管路脱节伤人事故。；防范措施：高压管路连接必须使用合格的U型卡。
9.斜巷运输不使用保安绳，造成断绳跑车伤人事故或设备损坏。；防范措施：斜巷运输必须正常使用保安绳。
10.同时打开两道风门，导致风流短路，工作面缺氧，有害气体增加，可能造成人员窒息事故。；防范措施：严禁同时打开两道风门。 事故案例描述：
2008年10月5日早班，在某矿某区队掘进工刘某、张某等3人在231轨道顺槽打锚索。刘某打眼，张某点眼。在点眼过程中，由于张某的工作服袖口没有扎紧，被钻杆缠住，造成右胳膊肘关节轻微骨折，事故的主要原因是张某没规范着装。通过个案例我深刻体会到在工作中要遵章作业，千万不能心存侥幸心理。
掘进述职报告 篇8
掘进队队长岗位责任制
1、认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，是本队安全生产工程质量的第一责任者。
2、负责组织制定本队安全生产管理制度并监督实施、负责督促检查本队主管技术员、跟班副队长、班长、验收员的安全生产责任制及日常的工作考核。
3、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。
4、深入现场检查处理生产中存在的不安全隐患，在组织生是的同时，坚持把安全放在首位，做到不安全不生产。
5、加强“一通三防”管理，管好用好“一通三防”设施。
6、负责抓好本队的安全生产，每周召开一次安全会议，总结上周的安全情况，制定安排好本周的安全生产工作。
7、负责监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况，在巷道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型峒室、工作面过断层、陷落柱等重要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。
8、加强火工品的管理，严格领退制度，预防火工品丢失现象发生。
9、负责开好本队班前会，抓好现场交接班和质量验收工作。
党支部书记岗位责任制
1、在矿党委的领导下，负责本支部的党务工作，并协助行政领导搞好本支部的安全生产和经营管理工作。
23、负责落实党委决议，保证各项工作的贯彻执行。
4、了解职工的思想和学习情况，做经常性的思想政治工作，组织支部的各项活动。
5、负责组织职工参与民主管理。
67、负责做好本支部职工的思想政治工作。
8、负责党员的教育和管理工作。
9、与各部门、各单位经常保持联系，互通情报，支持他们的工作，搞好班子成员之间的团结，清政廉洁。
10、经常深入现场，了解生产与安全生产情况，强化现场管理，发现问题及时处理。
掘进述职报告 篇9
掘进队队长岗位责任制
一、认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，是本队安全生产工程质量的第一责任者。
二、负责组织制定本队安全生产管理制度并监督实施、负责督促检查本队主管技术员、跟班副队长、班长、验收员的安全生产责任制及日常的工作考核。
三、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。
四、深入现场检查处理生产中存在的不安全隐患，在组织生是的同时，坚持把安全放在首位，做到不安全不生产。
五、加强“一通三防”管理，管好用好“一通三防”设施。
六、负责抓好本队的安全生产，每周召开一次安全会议，总结上周的安全情况，制定安排好本周的安全生产工作。
七、负责监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况，在巷道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型峒室、工作面过断层、陷落柱等重要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。
八、加强火工品的管理，严格领退制度，预防火工品丢失现象发生。
九、负责开好本队班前会，抓好现场交接班和质量验收工作。
掘进述职报告 篇10
掘进机销售述职报告
尊敬的领导：
我是负责掘进机销售的销售经理，这是我的销售述职报告。在刚刚过去的一年里，我领导团队取得了一些令人瞩目的成绩。在市场上面对激烈的竞争，我们仍然成功地实现了销售目标并为公司创造了不俗的利润。
首先，我们在销售方面取得了很好的成绩。我们不断发现市场机会并及时占据市场，公司的销售额在去年增长了30％，大大超过了去年的销售额。我们销售了大量的掘进设备，并与客户建立了良好的关系。除此之外，我们还通过公司网络和展览会等方式扩大了公司的知名度和市场份额。
其次，我们与客户保持了密切联系。我们了解客户的需求，帮助他们解决问题，并满足他们的需求。我们对客户的信息保密，确保客户满意度。为了让客户放心购买我们的产品，我们需要提高我们的服务水平。我们为新客户提供免费的安装和调试服务，对于长期客户，我们则提供长期的质保期，随时为他们提供技术支持。这样，我们增强了客户的满意度和品牌回头率。
最后，我们还通过对团队的人员的培训和管理，完善了销售队伍。我们有着一支高度专业的销售团队。这支团队人均销售额持续增长，销售能力越来越强。我们对公司的新员工进行了系统的培训，使他们更好地融入公司的文化中，从而更好地服务客户。我们还对销售人员进行了长期的训练，提高他们的销售技巧和品牌意识。这些措施提高了人员的绩效和团队的协作精神。
总之，我们通过多方面的努力来不断提高销售效益。在下一年里，我们将继续关注市场，探索更多机会，并在销售方面再创佳绩。感谢公司给予的支持和信任，我们将不断进步，为公司的迅速发展做出更大的贡献。
此致
敬礼！
销售经理
20xx年x月x日
掘进述职报告 篇11
20XX年是个人积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定20XX年个人年度工作总结：
一、20XX年工作思路
以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；
二、工作目标
1.加强认识，树立全局意识。
加强认识，提高意识，要从大局意识出发，在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式。
2.实事求是。目标就是方向，牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。
3.始终牢记安全教育工作计划。煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我矿发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视安全工作，严格按照企业安全发展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务。
4.强化岗位技能学习。岗位技能是企业员工发展的生命线。要做一名合格的副队长，必须加强和提高自己的岗位技术水平，带动员工操作技能提升。为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要不折不扣地参加煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。
三、勤奋工作，积极回报企业
立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的`重要体现。贺驼煤矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。贺驼煤矿是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到生产工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心，这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。
掘进述职报告 篇12
时光如炬，不知不觉中，20XX年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。
一、工作目标完成情况
总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务。
（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。
1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。
2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。
3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。
4、根据上级指示加强双基建设。
5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。
6、协助其它兄弟区队完成任务
7、及时完成了领导交给的其它任务。
（二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需要进一步加强学习和提高自己的业务能力。
（三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观
（四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。
（五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。
二、工作中存在的问题
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有一定差距，主要表现为：
（一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。
（二）、开展工作缺乏创新性，方法还比较单一；
（三）、没有形成有效的完整的约束体系和管理制度。
三、今后的工作目标计划
总结过去，规划未来，接下来的工作里我们有新的目标和要求，在今后的工作中，我们会更加努力，不辜负各级领导对我队的信任，决心继续加强以下工作。
1、继续维护好管辖范围内巷道。
2、加强政治理论学习不放松，努力提高全队职工的政治理论水平；要不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务。
3、努力学习新的业务技术，不断的充实职工，解决生产中遇到的问题，更好的完成矿交给的各项工作任务。
4、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间。
5、抓好班组管理，班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班组管理。
6、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。 今后的工作中我队要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行
安排处理；坚决纠正违章行为，，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生；
7、建立健全各项制度
8、做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临时性工作。
我们将会在今后的工作中，更加努力，认真完成领导安排的各项任务，为我矿的发展尽一份力。