励志的句子范文大全：呈上“项目解读心得感悟”的精华读物不容错过，当我们经历一些重要的获奖场合时。若是被触动了内心，就可以写篇感言发表想法，感言的作用就是帮助我们学会表达内心真实感受，怎么才能写出一篇优秀的感言呢？欢迎您在空闲时间内来阅读本页获得愉悦和感悟。
项目解读心得感悟(篇1)
在我们的工作和学习中，我们经常会参与各种各样的项目，这些项目可能是为公司开展的新产品研发，也可能是为学校进行的科研项目，亦或是为社区进行的公益活动。不论是什么类型的项目，参与其中的人都应该能够从中获得一些心得感悟。下面我将根据个人经历，详细具体且生动地描述一次项目解读的心得感悟。
在我所在的公司，最近开展了一项新产品开发的项目，作为其中的一员，我有幸参与了整个过程。在项目的初期，我们组织了一次项目解读会议，旨在让整个团队对项目有一个整体的了解，并明确自己在项目中的任务和职责。这次会议，对我来说是一次很有意义的经历。
首先，在项目解读会议上，我收获了对项目整体框架的了解。在会议中，我们的项目经理详细地介绍了项目的目标、范围、时间表和里程碑等内容。通过听取这些信息，我对项目的全貌有了一个大致的了解，明确了项目的目标和期望。这让我能够在后续的工作中更好地理解和把握项目的方向。
其次，在项目解读会议上，我明确了自己在项目中的角色和职责。在公司的大型项目中，团队成员的角色和职责是明确划分的。在会议中，我们的项目经理给每个人分配了具体的任务和工作内容，让我们明确自己在项目中所承担的责任和义务。这让我能够清晰地了解到自己在项目中需要做的事情，并为自己之后的工作提供了指导和方向。
另外，在项目解读会议上，我也体验到了团队合作的重要性。在会议中，我们作为一个团队一起讨论项目的各个方面，共同分析问题、制定解决方案，并在团队交流中得到了许多宝贵的意见和建议。这让我明白到，一个好的团队，能够凝聚力量、汇集智慧，共同推进项目的成功实施。只有不断地与团队成员进行交流和合作，互相倾听，才能够发挥出最大的效能。
最后，在项目解读会议上，我也感受到了项目管理的重要性。在会议中，我们的项目经理通过有效的组织和安排，让整个会议高效、顺利地进行。他提前准备了充分的资料和数据，为我们提供了一个清晰的项目解读环境。这让我意识到，一个好的项目经理，能够依靠良好的组织和管理能力，确保项目的顺利进行，达到预期的目标。
通过参与项目解读会议，我不仅对整个项目有了更深入的了解，还明确了自己在项目中的角色和职责，体验到了团队合作的重要性，并认识到了项目管理的重要性。这对我以后参与其他项目，甚至是个人工作和学习，都有着积极的影响。我相信，只要我们能够保持学习和进步的心态，在每次参与的项目中都能够获得更多的心得感悟，提升自己的能力和素质。
项目解读心得感悟(篇2)
近期，我参与了一个重要的项目，并在项目的过程中获得了很多宝贵的经验和感悟。在这个项目中，我担任了项目经理的角色，负责整个项目的规划、执行和监督。通过对这个项目的解读，我不仅对项目管理有了更加深入的理解，还学会了如何与团队成员合作、克服困难以及解决问题。在本文中，我将分享我在这个项目中悟到的心得体会。
项目的解读是项目成功的关键，也是项目经理必须具备的一项重要技能。在项目解读的过程中，我首先学会了仔细阅读项目相关文档，并全面理解项目的目标、需求、范围和时间等关键要素。这对于项目的顺利进行至关重要。我还学会了提出有针对性的问题，并与相关的利益相关者进行有效的沟通，以确保项目的目标能够被清晰地传达给整个团队。
团队合作是项目成功的基石。在这个项目中，我与团队成员建立了良好的合作关系，通过有效的沟通和分享信息，我们能够更好地理解彼此的角色和职责，并知道如何在困难的情况下相互支持。我们建立了一个开放、透明和积极的团队文化，这使得我们能够更加高效地解决问题，并保持团队的凝聚力。
在项目的执行过程中，我遇到了一些挑战和困难。这让我学会了如何灵活应对并找到解决问题的方法。有一次，在项目进展中遇到了一个技术难题，导致进度受阻。在面对这个问题时，我主动与相关的团队成员进行讨论和思考，最终找到了一种创新的解决方案。这次经历让我深刻认识到，解决问题不仅仅依赖于个人的能力，团队合作和集思广益才是解决问题的关键。
另外，时间管理和任务分配也是项目管理中需要着重考虑的方面。在这个项目中，我学会了如何合理地安排时间，合理分配任务，以确保整个项目能够按时完成。我学会了制定详细的项目计划，设定里程碑，并将任务分解成小的可管理的部分，这样可以更好地控制进度和风险。
项目开展完毕后，评估项目的成功和失败也是非常重要的。我通过与团队成员进行回顾和反思，总结出了项目的成功要素和不足之处。我发现，及时的沟通和透明的信息共享是项目成功的重要因素之一。同时，我也认识到，对于我个人而言，仍然需要提升自己的领导和管理技能，以更好地应对团队挑战和解决问题。
通过参与这个项目，我在项目管理和领导能力方面取得了长足的进步。我明白了项目的解读对于项目成功的重要性，团队合作的力量以及如何灵活应对挑战和解决问题。我会将这些宝贵的经验和感悟应用到以后的工作和生活中，并继续学习提升自己的项目管理能力。通过不断的实践和经验积累，我相信我能够成为一名更加卓越的项目经理。
通过参与这个项目的解读，我收获了很多宝贵的经验和感悟。我学会了如何仔细阅读项目文档，提出有针对性的问题，并与团队成员合作。同时，我也学会了如何灵活应对和解决问题，以及如何进行有效的时间管理和任务分配。最重要的是，我明白了团队合作和集思广益的重要性。通过这次项目的解读，我对项目管理有了更深入的理解，并为以后的工作打下了坚实的基础。
项目解读心得感悟(篇3)
在过去的几个月里，我有幸参与了一个非常有意义的项目。这个项目是为了帮助一个贫困山区的小学实现数字化教育，提供更好的学习资源和教学环境。通过参与这个项目，我不仅学到了很多知识和技能，也对人与人之间的关系有了更深刻的理解和感悟。
一开始，我对这个项目没有太多的期待。我只是觉得可以通过参与这个项目来提升自己的能力和经验。在项目开始后的第一次实地考察中，我完全被那里的环境所震撼。这个山区小学的教学条件非常有限，学生们的学习资源几乎没有，教师们也缺乏必要的培训和支持。我意识到，我不仅仅是为了个人的成长而参与这个项目，更重要的是能够为他们带来一些积极的改变。
在接下来的几个月里，我和团队成员们一起努力工作，不仅筹集了资金和资源，还与当地政府和教育机构进行了合作。我们购买了电脑、投影仪等设备，为学生们建立了一个数字化的学习平台，并为教师们提供了培训和指导。而在这个过程中，我收获了很多。
我学会了如何与不同背景的人合作。项目中，我们的团队由来自不同领域的人组成，每个人都有自己的专长和见解。在面对各种问题和困难时，我们需要相互支持和合作。通过与团队成员的讨论和交流，我明白了如何尊重他人的意见，倾听他们的建议，并在集体决策中找到平衡。
我深刻地认识到教育对于每个人的重要性。在这个项目中，我亲眼目睹了学生们的求知欲望和渴望获得更好的教育机会。他们乐于参与数字化学习，并且很快就掌握了一些基本的技能。这让我意识到教育不仅仅是知识的传递，更是培养一个人的能力和潜力，让他们有机会改变自己的命运。
最重要的是，我从这个项目中获得了一种无私奉献的快乐。在贫困山区的小学教室里，我看到了学生们眼中的光芒。他们的笑容让我觉得自己的努力是值得的。虽然在项目结束后，我可能不再能亲眼见到他们的成长和变化，但我相信，我们的努力将会给他们带来更好的未来。
通过参与这个项目，我不仅仅解读了数字化教育的意义，还有了更深刻的感悟。我明白了，每个人都有能力和责任去帮助他人，无论我们身处何种环境。通过把自己的力量融入到一个有意义的事业中，我们可以真正地改变人们的生活，并从中找到自己的价值和快乐。
参与这个项目给我带来了许多宝贵的经验和教训。我学会了与他人合作、理解教育的重要性，并感受到了无私奉献的快乐。这个项目不仅让我实现了个人的成长和进步，更重要的是让我意识到我们每个人都可以通过自己的力量去影响他人的生活，为社会做出一些积极的改变。这是一个令人难忘的经历，我将会继续努力，为更多需要帮助的人做出贡献。
项目解读心得感悟(篇4)
作为一个团队的一员，我有幸参与了一个名为“未来之路”的项目。在这个项目中，我们的团队通过分析市场需求和竞争态势，制定了一个新的产品计划，并成功推向市场。这个项目不仅让我学到了很多知识和技能，还让我得到了一些宝贵的心得和感悟。
一个成功的项目需要一个明确的目标和清晰的计划。在项目开始之前，我们花了很多时间与团队成员一起讨论和确定项目的目标。我们明确了项目的目标是为了满足市场需求，并创造一个具有竞争优势的产品。然后，我们制定了一个详细的项目计划，包括时间表、任务分配和资源需求等。这个计划帮助我们团队在项目开展的过程中保持了一个清晰的方向，并且让我们有条不紊地进行工作。
一个成功的项目需要一个高效的团队合作。在整个项目过程中，我们团队的成员紧密合作，每个人都充分发挥了自己的专长和技能。我们不仅每周举行例会，讨论项目的进展和遇到的问题，还通过在线协作工具及时进行信息共享和沟通。这种高效的团队合作不仅提高了我们的工作效率，也增强了我们的凝聚力和团队精神。
另外，一个成功的项目需要持续的学习和创新。在项目中，我们遇到了各种问题和挑战，但是我们团队没有止步不前，而是持续地学习和创新。我们定期进行市场调研，了解消费者的需求和竞争对手的动态，然后根据这些信息不断优化我们的产品和市场策略。同时，我们团队也积极参加各种相关的培训和研讨会，不断学习和更新行业知识和技术。这种持续的学习和创新让我们的项目能够不断适应市场的变化，并保持竞争力。
一个成功的项目需要恰当的风险管理。在项目中，我们团队面临了很多不确定性和风险，如市场需求变化、竞争加剧等。为了降低这些风险，我们采取了一些措施，如制定备选计划、建立紧密的合作关系、制定项目预算等。我们还定期进行风险评估，及时调整和应对风险。通过这些风险管理措施，我们成功地应对了各种风险，保证了项目的顺利进行。
一个成功的项目需要及时的反馈和总结。在项目结束后，我们团队进行了一次全面的反馈和总结。我们回顾了整个项目的过程，总结了成功的经验和教训，并提出了改进的建议。这些反馈和总结对我们今后的项目经验有着重要的指导作用，让我们能够更好地应对类似的项目。
通过参与这个“未来之路”项目，我深刻体会到了一个成功项目的要素和重要性。明确的目标、高效的团队合作、持续的学习和创新、恰当的风险管理以及及时的反馈和总结都是一个成功项目的关键。在今后的工作中，我将积极应用这些经验和教训，不断提升自己的项目管理能力，为团队和组织的成功做出更大的贡献。
延伸阅读
项目成本心得(合集四篇)
伴着我们工作的不断优化，我会运用到各种各样的范文，范文在我们的生活中随处可见，范文的撰写要注意哪些方面呢？下面是小编为大家整理的“项目成本心得(合集四篇)”，供你参考和使用，请收藏和分享。
项目成本心得【篇1】
随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。尤其水利工程建设周期长、投资大、协作部门多，受自然资源、地形、地质、水文气象等条件的影响很大，也受当地经济发展水平、交通及其资源市场条件的影响，其个性非常突出。单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
1.施工成本管理的重要性
施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。成本管理的概念及实现成本控制的途径
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。1搞好成本预测1.1要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作。工程中标签订协议后，要组织管理人员结合中标价，根据合同要求、项目内容、特点、企业的资源情况对项目的成本进行科学预测，测算出市场能够接受的成本价，科学确定各项成本指标。1.2确定成本控制原则
成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。成本控制把握以下原则：
（1）全面介入的原则
全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对工程项目的全部费用要加以控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制。全过程控制，对项目的施工全过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。
（2）例外管理的原则
成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。
（3）经济效益的原则
提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。采取有效措施控制项目成本，实现成本管理目标1制定落实与之配套的各项管理制度。
签订《项目成本目标管理责任书》，并与经济利益挂钩，奖罚分明。提高全员成本管理意识，树立全员经济意识。
改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，调动经营管理人员的积极性，是实施成本管理方法的有效手段。把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩，根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定其报酬，上不封顶，下不保底。制定分配制度要注意：制订的分配制度要合理、切实可行；经营业绩评价要系统、科学、有效；监督、考核要有制度，严格规范进行。2选好项目经理，配备好项目班子
选准一个有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。同时，作为项目经理副手的其他项目人员，应具备相关的专业知识，团结协作的敬业精神。3提高全员成本管理意识
明确成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。应全员参与，树立全员经济意识。提高全员经济意识应做到以下几点：
3.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本。在科学管理的基础上实现成本管理的有效化。3.2项目成本管理贯穿于工程项目的始末，是一项复杂，系统的经济管理工作，必须有组织保证，建立必要机构，配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构，制订切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识，使人人具有控制成本增长，促进成本降低的经济观念和效益观念。3.3在项目部内部层层分解责任，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内部成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内部成员。3.4具体考核措施。可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本的完成情况进行商议考核，在各自责任成本范围内实行奖惩。4采取技术措施控制项目成本
一是在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案；二是在施工过程中，研究、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。三是在竣工验收阶段，注意经济、技术处理，缩短验收时间，提高交付使用效率。5加强合同管理力度控制工程成本
目前，建筑工程投标市场的竞争日趋激烈，投标报价决策面对的是复杂的待建项目，难以预测的不可控因素很多，低价中标不可避免。而要搞好低价中标项目的成本控制，除采取现代化管理方法外，合同管理也是一个重要方面。成立合同管理部门，配备专职人员，熟读合同条款，抓好合同内、合同外结算和工程索赔工作，为项目争取更大的效益。6加大质量管理力度，减少返工率控制施工成本。结束语
加强项目成本管理，将是水利施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加强水利施工企业成本管理，堵塞成本管理中的各项漏洞，努力实现“低成本、高质量、高效益”的发展战略目标，推动水利施工企业改革、创新，发展迈上一个新台阶。
项目成本心得【篇2】
在项目管理中，成本控制是项目管理的一个重要方面，它决定着项目是否能够在规定时间内按时完工。在一个项目中，成本管理常常成为困扰项目经理的最大难点，因为成本往往会比预计的超出，这对于任何一个项目经理来说都是一大挑战。在这篇文章中，我将要分享我在项目成本管理方面的心得，帮助其他项目经理更好地管理项目成本。
首先，项目成本管理需要建立一个严格的预算，以确保项目在过程中不会超出预算。预算不仅仅是一个依据，它还是项目管理中最重要的工具之一。一个好的预算应该包括一个完整的项目目标，明确的项目时间表和成本计划，还需要明确每个项目阶段所需的费用等等。这些项目成本管理中的要素必须与预算严格相符，才能确保项目在不会超出预算的前提下按时完成。
其次，明确项目开支及保留资金，同时制定预算执行计划。在将预算纳入项目计划时，还需要仔细分析所有的可能性开支和保留资金。当前大多数的项目都需要保留一定的资金用于应急状况，例如突然的不良天气、某个供应商无法按时提供商品等等。特别是对于规模较大、时间较长的项目，这些可能性的开支和资金保留就更加重要。除此之外，预算执行计划的制定也非常重要，各个阶段将会明確表示需要的开支与执行计划，以方便后续的追踪修改。
第三，建立一个财务控制系统。财务控制系统可以帮助项目经理更好地监管项目成本，以防成本超出预算。它需要覆盖预算执行计划中的所有成本，并将已用的成本与剩下的成本进行对比，并采取措施确保成本不超出预算。此外，在该系统中还应该包括财务报告、现金流管理和财务分析，以便于项目经理在运营过程中全面了解项目财务状况。
第四，确保对成本进行全面追踪。项目成本管理的一个常见问题是，项目的成本往往被忽略了。而在项目管理中，成本往往是项目进展的大头。因此，应该确保成本追踪覆盖整个项目，从项目的开始到结束，以确保项目能够按时结束。
最后，对比实际成本与预算成本并进行分析。在项目执行过程中，应该注意定期对比实际成本与预算成本，以便及时发现问题并采取解决措施。实际成本可能比预算成本高或低，这意味着项目经理需要追踪到底是哪一方面导致了财务偏差，然后才能采取适当措施进行解决。
总之，项目成本管理不是易事，需要采取适当的策略和方法，以确保项目执行进度，同时确保成本不超出预算。确保在项目管理中建立严格的预算、明确整个项目开支及保留资金，建立一个财务控制系统、全面追踪成本并对比实际成本与预算成本并进行分析，能够帮助项目经理有效管理项目成本。
项目成本心得【篇3】
项目成本心得
项目成本管理是制定与实现项目预算的过程，预算在项目实施过程中起着至关重要的作用。项目实施需要各种资源投入，成本预算则是保证项目资源充足使用的最重要的保障。同时，项目成本技术手段的运用也对项目成本的管理起到至关重要的作用。
一、项目预算的重要性
项目预算的制订不仅是控制成本的重要手段，更是影响公司业绩的重要因素。一个好的预算，能够使项目在预定目标范围内顺利完成，并且剩余资金可以用于投资新项目或者其他迫切需要的事项。而一个没有实际基础、随意制定的预算，将会引起项目决策的错误、开支超支、时间不够等问题，严重影响项目的质量、进度和成果。
二、成本技术手段的运用
在项目成本管理过程中，有很多有效的技术手段可以用来解决成本控制和分析方面的问题，如成本估算和预测、费用编制和控制、成本变更管理、风险管理等等。其中，风险管理是项目管理中非常重要的部分，项目管理人员需要对项目中的风险进行识别、规划、监控和控制。这样，在项目管理过程中就会发现可能发生的问题并在项目成本预算中预留足够的资金，以便可以及时解决各种问题。
三、正确制定预算
制定一个好的项目预算将是项目成功的重要一步。正确制定预算需要合理估算成本，制定详细的费用账务计划，并且定期检查成本与预算实际情况，及时调整预算和费用计划。对于大型项目，可以采用决策树、回归分析和数据挖掘等技术手段来辅助制定预算。但是，不管采用何种手段，都应遵循一个原则：宁愿走保守路线，也不要过于乐观或采用仅凭自身经验判断的路线。
四、成本与质量
成本与质量是相互影响的，很多情况下降低成本不一定能提高质量。尤其在企业发展初期，降低投资成本的迫切性可能会导致忽略了质量问题、跟不上市场价值或者无法保证完成项目随时调整的需求，最终造成更大的损失。因此，项目管理单位应该尽可能地调整预算，以期在保证质量的前提下，尽量减少投资成本。
五、批准与控制
成本制定，批准和控制是整个成本管理过程的核心，对于项目的成功和企业的利益至关重要。在成本制定的过程中，需要了解项目实施的各个方面，制定合理的预算；在成本批准阶段，要对项目预算进行审查和批准；在成本控制阶段，要实行计划与实际的对比和统计，及时发现问题并进行调整，保证项目能够在预定的时间和经费内顺利完成。
六、沟通和协调
项目成本管理是一个充满挑战和变化的过程，项目管理人员需要在整个过程中保持沟通和协调。在项目初中期，项目经费的源头和使用情况应及时沟通，以便更好地调整预算。在项目后期，为了尽可能地减少成本，项目管理者应着重考虑实际情况，合理安排时间和成本。
总之，项目成本管理是项目管理的重要过程之一，必须按照正确的管理方法和技术手段，才能保障项目的成功实施和顺利完成。项目管理人员需要在项目成本管理过程中，注重质量、谨慎预算、注重沟通和协调，也需要在实践中不断磨炼和创新。
项目成本心得【篇4】
二、控制成本的基本方法途径
（1）成本**。基本步骤：明确目标，确定成本动因，收集数据，整理数据，选择**方法，评价**成本的准确性；
（2） 成本预算：销售预算、生产预算（直接材料、直接人工、制造费用、产品生产销售成本预算）、销售管理费用预算
（3） 本量利分析：将成本、销售量和利润之间的依赖关系转化为损益方程表示的关系，分析盈亏平衡点；
（4） 标准成本控制：是指企业预先制定标准成本（相当于本公司的固定成本），并与实际成本进行比较，揭示成本差异，从而加强成本控制的一种手段。
（5） 责任成本：企业实行分散管理，将各级部门按权责划分为各成本中心、利润中心、投资中心等责任中心，实行分散管理。
三、目标成本管理简述
目标成本是一些企业的重要管理目标，包括成本**、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查、成本考核、成本激励、奖惩等。目标成本管理有三个基本环节：市场驱动的目标成本计划、产品级目标成本计划和组件级目标成本计划。
四、采购成本控制
这本书解释了采购成本可以分为广义和狭义，广义上包括采购成本、储备成本和商品质量成本，狭义上只有采购成本。
1、 原材料成本分析要点
（1） 确定设计图纸是否非标准（如电机规格、加工部件尺寸、材质、加工公差等）
（2） **外协件的构成（通过外协件的分析，协助外协厂降低制造成本*）
2、 采购成本控制的要点：
（1） 事前策划：**商评审、采购记录或市场**，了解双方的优缺点，掌握影响成本涨跌的具体历史或事件，制定相应的规范，避免指定****商采购；
（2）事中执行：寻求两家以上合格供方**、制定底价或预算、要求提供详细**单、**分析、议价、协助**商推行价值工程、提供**变动报告；
（3）事后考核：选择适当**签订合同、约定**调整的特定因素、长期合约计价公式、利用数量优势实行折扣、核对发票、**差异分析、建立**资料档案（合作协议**、以往的采购记录）。
3、采购成本控制的方法：
（1） 检查表法：采用问卷法了解**商建议；
（2）头脑风暴法：通过司内会议利用集体力量引出采购创意；
（3） 比较分析法：比较同类外购件的成本，控制成本；
（4） 成本分析法：列出采购过程中成本较高的项目，并实施改进计划。
五、生产成本控制
1、生产成本的构成
（1） 直接材料成本：构成产品实体的原材料和主要材料、外购半成品和辅助材料；
（2） 直接人工成本：直接参与产品生产的劳动者的工资和按照生产劳动者工资和规定比例提取的劳动者福利费；
（3） 燃料和动力：直接用于产品生产的燃料和动力成本，可以计入直接材料成本或制造成本；
（4）制造费用（指企业各个生产单位为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括管理人员工资及福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳保费以及其他制造费用）。
上述四项费用共同构成产品的生产成本或制造成本，称为成本项目。
2、 生产成本核算要求：
包括：正确界定各项费用界限，合理选择资产评估方法，合理选择费用分配方法
三。产品成本计算方法：品种法、批量法、分步法。
4、 生产成本控制的基本程序
（1） 制定成本标准（我的理解是制定固定工时和车间合同费用）
（2）监督成本的形成：指企业根据控制标准，对成本形成的各个项目经常组织进行检查、评比和监督，这种监督不仅要检查指标本身的执**况，还要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。
（3）成本日常控制的主要内容
a、材料费用的日常控制。我的理解是包括车间要监督按图纸、工艺要求施工，实行首检、防止成批报废；车间要按对生产设备进行有效维护；仓库要实际限额发料、监督领料、补料、退料等制度的执行；生产调度员要根据客户需求控制生产，合理投料，监督生产。
b、工资费用的日常控制。主要用于生产工时、工时利用率、出勤率、资金等的监督管理。
c、间接费用的日常控制。车间管理费可以通过一些会计报表进行控制。
六、质量成本控制
企业实是至量管理，必须从经济角度出发，用财务项目来衡量质量体系的有效性。一个有效的质量体系对企业的盈亏至关重要。
一。质量损失的定义：质量损失可以理解为在产品的整个生命周期内，由于质量不符合规定而给生产者、消费者和社会造成的一切损失的总和，涉及各种利益。
2。质量成本分类：包括内部运行质量成本和外部质量保证成本。
3、质量成本的构成：
（1） 预防费用：质量工作费、培训费、质量奖励费、质量改进费、质量评审费、工资及附加费、质量信息费；
（2） 鉴定费：采购检验、试验、检验和测量设备的维修费、折旧费、相关办公费、工资及附加费；
（3） 内部故障费用：不合格品损失、返工返修损失、复检费用、停工损失、质量事故处理费用、让步放行损失；
（4） 外部故障成本：索赔损失、退货损失、保修费用、诉讼费用、降价损失；
（5） 外部质量保证费用：按合同要求向用户提供质量保证的费用、产品附加试验和评价的费用、满足用户要求的质量体系认证的费用。
4、质量成本的管理与控制
质量成本管理主要在产品策划、产品开发、生产制造和销售服务这四个阶段发挥作用。
● 生产制造阶段的质量成本控制
（1）5m1e（人、设备、材料、方法、检测和环境）的经济确定；
（2）参与生产制造过程有关事项的经济决策；
（3）加强生产技术准备的质量控制；
（4）加强工序的质量控制；
（5）组织好技术检验工作；
（6）加强不合格品管理，降低厂内厂外损失；
（7）加强辅助生产过程的质量管理，控制成本。
七、营销成本控制
1、营销成本分析
（1）分类账成本费用分析：以公司会计分类账中记录的支出目标成本为基础进行分析。
（2）营销活动费用分析，包括人员推销费用、广告和**费用、仓储及货运费用、订单处理费用、行政费用等等的分类和分析。
（3）细分市场成本分析：将市场按地区、产品或顾客群或订单规模进行划分并进行分析。
（4）营销成本分析成果的运用。
2、营销人员费用控制
（1）制定良好的费用计划：营销人员无净损益、公正平等对待营销人员、不妨碍有益活动的开展、避免歧义、费用由公司控制并消除虚报；
（2）辨别差旅业务费用的合理性；
（3）选择适当的费用支付手段：
a、营销人员自己支付费用；
b、无限额支付费用：报销营销人员所有与公司业务有关的合理的业务和差旅费用；
c、限额支付费用
（4）强化实地推销费用管理。
3、应收货款**的控制
（1）制定信用政策：信用标准、信用条件、收账政策和程序；
（2）调查客户信用状况；
（3）监督货款**情况：账龄分析、应收账款平均账龄、收款率和应收款余额百分比；
（4）货款**控制的策略：建立客户信用档案、定期向欠款客户寄发应收账款对账单、定期实地催债和对账、对应收债权设定担保、仲裁和诉讼、转让应收款。
学完这门课程后，我对企业成本控制有了更进一步的认识，企业成本不仅仅是降低采购成本、优化设计、降低工费这么简单，而是一个全公司范围内的系统工程，除了上述流程的控制外，包括物流、人力资源都要实行有效地控制。每个部门都应该真正认识到自已部门成本控制的重点，真正从每一个细节去关心成本，让成本不再是我们企业前进的一个绊脚石。翁兆程
项目管理心得
下面是一篇详细介绍“项目管理心得”的文章，请来阅读吧。在我们的日常生活中，我们常常对事物有自己的理解和看法，因此我们应该认真思考并撰写一篇合格的心得体会。写心得体会的过程可以帮助我们扩散思维。希望本文能为您提供所需的信息！
项目管理心得 篇1
经过奋斗来到了向往已久的北京航空航天大学，沐浴在舒适的校园环境中，不知不觉中半个学期的课程已经结束，在新年的钟声中享受学习的收获及乐趣，我知道我在一步步的成长，不断地在进步……
我本来是个害羞的女孩子，不知道如何与人交流，重新回到校园遇到了很多志同道合的同学，单纯的情谊又回来了，心无挂碍的学习，一次次面对大家的演讲，热烈的分组讨论，让我忘记了胆怯，学会了不再脸红……
英语口语的进步，可谓是我进步最大的方面，一点都不夸张，因为我开始张开自己的嘴巴，说起来容易，但又有谁能说它不是我们口语中最难的一个环节呢。也许我可以紧张的说上几句，脑子却是一片空白，不知道下一句在哪里，不知道该怎么表达我想要说的话，面对外国同事抱歉的笑笑，来一句“sorry，i don’t know how to describe this！”。所以这不叫真正的张开嘴巴；现在我可以随意的与外国朋友交流，不再那么拘谨，即使自己不知道所要表达的意思的英文怎么说，也可以迅速的找到简单点的能说明白自己的意思的词语来表达自己的想法与看法，这才是张开了嘴巴；也不用再为了迎接外国同事，事先翻看自己的资料生硬的套词，我认为这是我在英语口语中的一个转折点。最有力的证明是在就职公司的英语评估中，从原来的1＋变为现在的3＋（5分制标准），虽然离优秀还有所差距，但是我看到了在短短半年中的进步。还要感谢软件学院的jim老师和karen wang(王晨爽)老师。是他们教我张开了嘴巴，也是在他们的鼓励和强制下我才扔下自己的胆怯与顾虑，勇敢的站起来、积极的做那一个volunteer。
通过学习也使我对自己的工作有了更清醒的认识，有了对自己更准确地定位，来这里之前我是个不折不扣的技术人员,单一的思想，总是认为我把我的工作做完了、做好了就万事大吉了，却不知道工作是永远都做不完的。《项目管理》刘伟老师说过，“三十而立”，“立” 就是找到自己的位置，我们能找到某个位置并不是能力所在，重要的是如何在这个位置上发挥自己的聪明才干。在科技发展如此迅速的今天，我们为了自己的这个“立”字走进这个课堂，跟着老师学习，“知之者不如乐知者”，我们都是“乐知者”。我用我所学的东西对我的工作进行总结，受益匪浅，由技术人员的直线型思维转变为发散型思维；由单线只关注技术，关注市场，关注管理，从而拓宽思维眼界，给职业带来横向发展； 也由单纯技术人员，技术型管理人员，跃进为市场型全方位管理人员。
在北航学习的半年来，收获 的不仅仅是科技知识，管理技能，另一个重要成果是看问题的视角，和平与发展，已经成为当今世界的基本主题。五百年前，因为海洋，人类搭建起真正的世界舞台，大小强弱的国家都在这个舞台上表演了自己的角色。五百年后，因为天空，人类进一步拓展了这个舞台的空间。当人们足不出户就可以同步知晓天下事的时候，世界变小了，作为新世纪的科技人才我们需要更多地去了解世界，去学习世界最新，最先进的知识和经验，而不是仅仅满足于已知，而北航正是给我们提供了这种学习的平台，通过世界知名企业成功案例的学习，在潜移默化中改变了我们的思维方式，使我们能在一个全球化大背景下来看待问题，思考问题，这样使我们对问题的认识更有深度。
通过管理课程的深入学习，老师们也使我知道了，管理不仅仅是管理好身边的人和事这么简单，它往往是一个复杂的思维过程，包含管理者多方面的能力，一个优秀的管理者，不仅要知道如何管理好身边的人和事，把他们处理得井井有条，还要具备，一，大局观，综和分析事物的能力，二，历史观，了解事物的过去，把握事物的将来，中国自古以来讲一个“势”，所谓“势”，也就是事物将发未发的态势，包含了事务的状态和走向，通过学习也使我们对《红楼梦》中王熙凤的管理才能有了全新的认识、对《三国演义》这本书，从管理学角度有了更深刻的认识。
XX的钟声即将 敲响，半学期的课程也即将结束，回顾半年的学习历程，虽说辛苦，可辛苦中有一种充实，乐在其中 ，半年的经历无论是英语，管理能力，还是分析问题的能力都有了很大的提升，这不禁使我对下个学期充满了期待，相信在北航完成学业的我再看周围环境的时候将会有全新的感受。
项目管理心得 篇2
其实，我们的日常工作就是一个项目一个项目地做，特别是对一些客户非常规的工作，这更符合项目的要求。无论是经验还是制度，都是为了使项目更好、更顺利。但是，受各种因素影响，项目工作中难免会出现不尽如人意甚至冲突的地方，只有尽快、尽好地解决，才能保障工作的顺利进行。
通过《成功的项目管理》一书的阅读，我对项目工作中的冲突问题有了详尽的认识，并学习到了有效的解决方法，得益匪浅。
一般情况下，每个人都希望项目进行得顺风顺水，但在《成功的项目管理》一书中认为，项目工作中的冲突必然存在，但有不同的意见是正常的，也应该是可以接受的。试图压制冲突是一个错误的做法，因为冲突也有其有利的一面，它让人们有机会获得新的信息，另辟蹊径制定更好的解决方案。因此，正确认识和解决冲突是项目工作的重要组成部分。
要解决问题，首先要了解问题。在书中，作者首先总结了7种冲突**，分别是：工作内容、资源分配、进度计划、成本、先后次序、组织问题、个体差异。
在具体工作中，可能同时存在几种冲突，对于家居工作室来说，人员、配置、出刊内容和日期都较为稳定，因此，冲突并不强烈，在实际工作中可能也就忽视了。读完这本书后，对**的冲突有了清晰的认识，可以促进今后工作的改进，从而提高工作效率，做得更好。
如何完成工作，要做多少工作，以及完成工作的标准是什么？每个人都会有不同的意见和标准，尤其是在与客户的互动中，由于企业的不同情况，很容易产生冲突。比如广告和软文的版面安排，软文头条、广告放版内、不和其他同行企业广告相邻等都是客户希望达到的，但作为报社方面，在版面有限的条件下，不可能完全满足其条件，这时就产生了冲突，并且需要及时、良好地解决。
还有各部门之间的配合问题，如广告有时需要设计师设计，而设计师需要设计很多广告，时间安排就成为新的冲突。
对于冲突的解决，本书也给出了很多处理方法。给我感触最深的，是对冲突的处理意识：冲突不能完全靠项目经理来处理解决，团队成员间的冲突应该由相关成员来处理，处理得当，能将问题暴露出来，使其及早得到重视；冲突还可以迫使成员寻求新的方法，培养人们的创造力，提高他们解决问题的能力。
在书中的许多冲突处理方法中，最公认的是合作解决。因为项目的完成，需要团队的合作，而且冲突的产生也是多人原因，如果大家能正视问题，以积极的态度对待冲突，并愿意就面临的冲突广泛交流，把异议暴露出来，就可能得到最好、最全面的解决方案。
需要合作解决冲突，就需要有一个良好的合作氛围，所有人员在解决冲突时，决不能过于情绪化或处于激动状态，要多花一些时间理解别人的想法和观点。主要措施有：及早让项目团队参与制定计划，明确说明每个成员的角色和职责，开放、坦诚和及时地沟通，明确工作规程，以及项目经理和项目团队对团队建设的真诚努力。
合作、面对面、解决问题是每个人的美好愿望，尤其是对内部而言。不论报社还是广告部直至家居工作室，都有相应的制度和标准约束，详尽制定了每个岗位的职责和权利，对于突发事件也有应对机制，有效保障了冲突的解决，使工作得以顺利进行。
而客户方面，很多时候要使用“调停、消除”的冲突处理方法。所谓调停或消除，就是尽力在冲突中找出意见一致的方面，最大可能地忽视差异，对可能伤害感情的话题不予讨论。这样，人与人之间的关系比解决问题更重要。
作为广告服务者，客户的意见需要很多程度地满足，在现实情况不允许的状况下，就需要协商寻找到意见一致的地方。如客户对软文、广告放置有要求，我们就需要根据实际情况，在某方面满足客户要求，并在平时多进行沟通、交流，争取客户感情做好工作。
所谓“庙算者胜，多算多胜，少算少胜”，认识到处理冲突的重要性，我们也应该未雨绸缪做好相应的措施，尽量减少冲突的出现，当冲突出现时也要尽快解决。基于多年的工作经验和完善的制度，报社有详尽的工作制度为我们平日工作做了指导，而通过本书，我也学习到了应对突发问题的解决步奏：对问题做出说明、找出问题的可能原因、收集证据确定最有可能的原因、得出可能方案、评估可行方案、决定最佳方案、修订项目计划、实施方案、判断问题是否得以解决。
通过对本书的研究，除了认识到冲突在工作中的作用和解决方法外，更重要的是让我了解了认知冲突的正确态度。在以后的工作中，我会认真思考、总结出现的问题，以良好的心态正确面对，让冲突得到良好解决，让工作更加顺利。
项目管理心得 篇3
无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情应明确其目的和意义，有打算和安排，有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一集体的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上形成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。
总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。
作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力，还有良好的素养。我们要形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。
细细回顾讲授课上讲的全面项目流程，以模块化的项目方式来做，找到正确的
项目管理心得 篇4
物业是指有价土地及土地附属物，包括商业大厦、住宅楼宇、厂房仓库、共用设施及建筑地块等。
物业概念的提出以及物业管理，在我国的发展已有20多年的历史，它经历了一个从借鉴吸收到创新发展的艰苦过程。
纵观物业管理行业发展的现状，物业管理的水平参差不齐，物业管理的模式多种多样，物业管理的手段各不相同。
笔者对如何从根本上改变当前的现状，认为可以探索物业实行服务外包专业化管理的路子，并对此有以下几点思考。
物业管理起源于19世纪60年代的英国。
物业管理是指物业管理经营人受物业所有人的委托，依照国家有关法律规范，按照合同和契约行使管理权，运用现代管理科学和先进技术，以经济手段对物业实施统一管理并为居住者提供高效、周到的服务，使物业发挥最大的使用价值和经济价值。
这种现代意义的物业管理，在我国起步较晚，是随着改革开放不断深化，市场经济日趋活跃，城市建设事业的迅速发展，房地产综合开发的崛起和房屋管理体制改革步伐的加快，于上世纪80年代由沿海地区逐渐兴起的。
1981年3月10日，深圳市第一家涉外商品房管理的专业公司——深圳市物业管理公司正式成立，开始对深圳经济特区的涉外商品房实施统一管理，这是我国内地物业管理迈出的第一步，标志着这一新兴行业的诞生。
随后从深圳到广州、从南方到北方，从沿海到内地，在众多城市物业管理公司应运而生。
到1983年，深圳市已有专业化的物业管理公司和内设物业管理专业机构的单位逾百家。
1993年6月30日，成立了全国首家物业管理协会——深圳市物业管理协会，标志着我国的物业管理水平逐步走向成熟阶段。
20多年来，物业管理行业在差异中生存，在求新中发展。
沿海发达地区与内地欠发达地区之间存在差异;起步早的与起步晚的之间存在差异;管理理念和管理手段的先进与落后之间存在差异;专业化管理与小而全管理之间存在差异等等。
房地产业的迅速发展，一线城市先进的管理理念和科学的管理手段，也随着房地产的开发进程，逐步地被二、三线城市所引进，一些住宅小区的开发商，也正在开始把物业管理交给专门的物业管理公司来经营，按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标方式选聘具有相应资质的物业管理企业，这说明物业管理在求新中发展，并正在向规范化、专业化的方向迈进。
物业实行服务外包专业化管理，就是将物业管理的服务项目对外委托承包给有资质的专业化公司，通过与物业公司签订的委托协议或合同，按照业主的意志与要求去实施专业化管理并为业主提供优质的服务。
物业管理的业务可分为三类：(1)基本业务类：包括对房屋建筑、机电设备、供电供水、公共设施等进行运行、保养和维护;(2)专项业务类：包括安全保卫、环境卫生、园林绿化、消防管理、车辆交通等;(3)特色业务类：包括特约服务和便民服务。
诸如为物业管理行业配套服务的保安公司、保洁公司、绿化苗木公司等等，这对那些规模不大的物业管理公司，起到了拾遗补缺、共同发展的作用。
服务项目对外委托承包，是建立在受委托企业所具备的专业化水平和规范管理的基础之上。
在这样的前提下，我们与其对外聘请没有受过专业培训的人员，自己又没有能力，也没有必要去追求小而全的企业管理模式的情况下，为何不可尝试利用专业化公司的专业化、规范化的管理水平，先进的科技手段和管理理念，高素质的员工队伍，来促进物业管理企业的发展，把物业管理企业做大呢?当然，也不排除那些有条件、有水平的物业管理公司，承接的小区物业管理范围越来越大，覆盖的面积越来越广，自己下设一些专业化的公司进行服务和管理，将物业管理的上下游产业连接在一起，形成物业管理的产业链，物业管理公司将朝着更高的阶段走去，物业管理行业的'产业化、集团化也就指日可待了。
依据物业管理法律的指导思想，以及物业管理行业的特点和物业管理的现状，当务之急是解决物业管理面临的观念熟悉错误与法规滞后两大主要问题，推动和谐社会的建立。
针对配套法规规定与实施细节滞后问题，政府应尽快着手修订、制定。
在各项配套法规与细节未出台前，则可以考虑先由政府行业主管部门，以文件形式指导解决相关问题，避免矛盾的进一步发展与加剧。
总之，物业管理行业问题的解决，无疑有助于文明和谐社会的建立，但最重要的还是依靠法制，最终使物业企业与住户实现依法依合同办事。
基于上述的一些认识，在物业管理的实践中如何实行服务外包专业化管理呢?笔者有以下三个方面的想法。
1.作为物业管理公司，在服务外包专业化管理时，应该要有明确的宗旨、要求、责任。
服务外包时要有明确的宗旨、要求与责任，让物业管理公司在服务外包中提升管理水平，让业主在服务外包中获得优质服务。
2.作为专业化公司，在服务外包时应该充分发挥自身的优势，一定要体现专业化的水平，要利用专业的人才、专门的组织机构、专门的管理工具和设备、并运用现代管理科学和先进的维修养护技术实施专业化的管理，为业主提供优质的服务。
3.作为政府行业部门，在物业管理中主要是起到一个指导、服务、协调、管理的作用。
作为物业管理行业的房产部门，应该把握物业管理行业的发展趋势，规范物业管理的行为。
在审批物业管理公司资质时，不仅要看管理人员的资格如何，还要看保安、保洁、工程维修等人员是否经过正规培训，有没有按从业规定所需要的证照，尤其是对保安人员及保安器材的管理，要与公安部门进行协调，进行规范和强制管理，以确保住宅小区的和谐平安。
物业实行服务外包专业化管理，既可以提升物业管理的专业化水平，又可以为业主提供专业化的优质服务;既可以加快专业化公司的发展，又可以形成物业管理的产业链。
物业实行服务外包专业化管理，将为发展壮大物业管理这一新型服务行业，增加就业岗位，维护社会稳定，创建和谐平安小区带来很多的益处。
参考文献：
[1] 肖建章主编.物业管理服务案例与管理方法[M].海天出版社.
[2] 林广志主编.物业管理实务[M].中山大学出版社.
[3] 张仲春.深圳房地产市场[M].同济大学出版社.
[4] 高明等编著.策划大师与经典策划[M].企业管理出版社.
[5] 樊琳娟，刘志麟主编.建筑识图与构造[M].科学出版社.
项目管理心得 篇5
课程设计心得
通过这次的银海城市花园施工组织设计，我从中学会了很多。这次的课程设计项目中我主要是负责的质量保证措施这一方面的问题，所以对此的印象极为深刻。在质量的这一方面，别光看这简单的质量两个字，却包含了很多的方方面面，从管理到监督，从小方面到大方面。只有把这些细节都做好了所完成的工作才会有质量的保证。质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。对于不同的建筑不同的实际使用需要，质量的要求都是不一样的。有关的规定我也通过查找一些书籍得到了很好的结果。
质量包括工作质量与产品质量，这两者既有区别又有联系。可以这么说，产品质量是工作质量的的反映，工作质量是产品质量的保证。首先所以我们在这次的项目设计中，我们确立的质量的保证与监督体系，由施工人员来负责施工，并且建立以公司总工程师为中心，项目经理部主任工程师、施工承包队技术负责人参加的三级质量监督体系。其次，我更加具体的明白了施工过程中可能出现的各种质量问题。比如说钢筋的露筋，混凝土的麻面等等。对于这些具体的问题产生的原因以及预防措施都有了确定的了解。
除了质量这方面我了解的比较多以外，通过和组内人员的讨论我对于项目经济管理这门课的其他方面的一些知识也有了一定的了解，包括有方案的施工措施，成品保护，方案的研究与实行直到竣工。这些以前都抽象的被印刷在书本上的知识突然立体的，更加形象的出现在了我的脑海里。虽然向施工之类的并没有实际去实行但是还是比书
上光讲的要理解的深刻的多了。这是一种升华。
除了对于知识的进一步认识，此次的项目设计课题也使我的精神动手能力有了极大的提升。自己找参考书，一起讨论问题解决问题很多方面得到了锻炼。
总而言之，纸上谈兵是不行的，这次的课程设计让我对于这门课有了深入的了解，同时也激发了我学习的兴趣。
项目管理心得 篇6
20xx年2月28日，根据公司安排赴荆门检修分公司学习输电项目管理及自主实施的关系经验。
一、荆门检修分公司项目管理经验及亮点
荆门检修分公司输电室所辖线路161条，共计2641公里，杆塔9760基，其中220KV及以上1000公里，现有在职人员49人，人均维护管理线路59公里。输电室现有5个班组，四个运维一体班和一个智慧运检班。技改大修项目的实施及管理工作均有荆力掇刀分公司承担。
1、项目部人员组成：掇刀分公司输电业务在主业借调4人组成施工项目部，项目经理、安全总监（检修公司下派五级职员）、会计和出纳。
2、项目实施主要内容：根据省市公司下达的技改大修计划，召开项目实施准备会，根据作业能力、作业环境、施工复杂程度议定分公司自主实施的工作项目，超出工作范围的项目交由荆力公司负责实施。
3、项目实施方式：自主实施项目由掇刀分公司负责组织实施，自主实施时施工人员从四个运检班中抽调，并且根据运检班管理主体，确定施工负责人，落实设备主人制。非自主实施的项目分劳务外包和施工总包两种，实行双签发制，共同管理。
4、项目管理相关措施：输电室成立项目实施委员会，负责确定自主实施项目确定及施工全过程管理。成立项目资金管理委员会，对项目的概预算、进度款及结算等资金进行控制。成立了施工队伍管理委员会，对劳务分包和施工总包队伍进行评定考核，确保队伍的承载力和安全施工能力满足要求。
5、落实“稳住队伍”的措施：在自主项目不满足施工队伍的作业量时，安排运维检修工作，确保施工队伍稳定。
二、学习后感受
荆门公司的输电项目实施及自主实施有一套完善的管理制度，值得我们学习和借鉴：一是在目前东源输电分公司刚成立之际，我们要分阶段分能力的逐步开展自主实施项目。二是要注重锻炼队伍，特别是年轻队伍，要给机会给平台他们，让他们参与到自主项目实施中来。三是学习荆门经验规范自主实施项目管理。落实队伍的准入考核、资金控制、全过程管理及稳住队伍的相关措施。
项目管理心得 篇7
前两天，在公司项目管理部我人力资源部门精心安排下，为我们项目经理全体同仁进了一次培训，让大家受益匪浅。总体而言，课程分为项目流程、人员安排、执行力等几部分组成。
一、管理时间就是管理自己，高效利用时间
每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，根据工作性质合理安排时间。像我，做技术的基层管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到--“工作时效”。
二、分清各项工作的轻重缓急
“轻重缓急”对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比用户要一个深层次的技术交流,要求特别着急,这时你就需要安排资深的人员进行相关的支持,电话中能够完整的提供就现场进行,若是需面对面的进行,那好,用户的需要就是一切.总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少客户抱怨的有效方法。
三、提高效率，节约成本
在我们项目实施的过程中，项目成本是重中之重，一是公司总体要进行核算，二是项目经理要对本项目的支出进行控制，三是成本的高低也是衡量一位项目经理重要指标。我们在做项目的过程中会遇到很多没想到问题，灵活的应变，统筹的安排是非常重要的。我们的项目交付主要是人力，合理的安排人员，提高人员的复用的利用率是节约成本的关键。人员安排妥当，加上高素质的员工，我们的成本自然就减少。
四、执行力
一个项目经理如果没有执行力，那这个项目将无法继续，一个企业如果没有执行力，那将无法生存。作为公司的项目经理必须要对执行力进行深刻的理解。课上讲到的信仰和浅意识等问题，个人感觉与执行力关系不大。无论是狼也好，土匪也好，海盗也罢，那些都只是一个角色，是不是真的要去学习每个人的结论都不一样的。但作为项目经理要漂亮的完成自己的项目，首先必须要目的明确，那就是用最少的时间最少的人力做最大的事，让整个项目的利润最大化。
最后感谢项目管理部和人力资源为我们提供了一次良好的学习机会，希望公司以后能经常为大家组织学习和交流的环境。
项目管理心得 篇8
施工项目进度控制原理
一、施工项目进度控制概述(一)施工项目进度控制的概念
施工项目进度控制与投资控制和路桥质量控制一样，是公路项目施工申的重点控制之一。它是公路保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是公路指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和路桥对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是公路确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和路桥不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。(二)施工项目进度控制方法、措施和路桥主要任务 1.施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是公路规划、控制和路桥协调。规划是公路指确定施工项目总进度控制目标和路桥分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是公路指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是公路指协调与施工进度有关的单位、部门和路桥工作队组之间的进度关系。2.施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和路桥信息管理措施等。
组织措施主要是公路指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和路桥工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和路桥预测。技术措施主要是公路采取加快施工进度的技术方法。合同措施是公路指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是公路指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是公路指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。3.施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是公路编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月(旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。(三)影响施工项目进度的因素
由桥梁于工程项目的施工特点，尤其是公路较大和路桥复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和路桥执行控制施工进度计划时必须充分认识和路桥估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有: 1.有关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是公路建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和路桥有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是公路经常发生和路桥影响最大的因素。材料和路桥设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。2.施工条件的变化
施工申工程地质条件和路桥水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和路桥洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。3.技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。4.施工组织管理不利 流水施工组织不合理、劳动力和路桥施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。5.意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
二、施工项目进度控制原理(一)动态控制原理
施工项目进度控制是公路一个不断进行的动态控制，也是公路一个循环进行的过程。它是公路从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是公路计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是公路在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是公路采用这种动态循环的控制方法。(二)系统原理
1.施工项目计划系统
为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和路桥月(旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由桥梁大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以倮证计划控制目标落实。执行计划时，从月(旬)，作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。
2.施工项目进度实施组织系统
施工项目实施全过程的各专业队伍都是公路遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和路桥有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和路桥完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。3.施工项目进度控制组织系统
为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和路桥进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是公路计划的实施者又是公路计划的控制者。实施是公路计划控制的落实，控制是公路保证计划按期实施。(三)信息反馈原理 信息反馈是公路施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是公路信息反馈的过程。(四)弹性原理
施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和路桥出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和路桥实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是公路使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是公路施工项目进度控制中对弹性原理的应用。
(五)封闭循环原理
项目的进度计划控制的全过程是公路计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和路桥分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和路桥解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。(六)网络计划技术原理
在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和路桥分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和路桥资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是公路施工项目进度控制的完整的计划管理和路桥分析计算理论基础。
项目成本心得
我们怎样才能写出一篇好的心得体会呢？每个人都有不一样的想法，我们不妨将内心所想用文字来表达。通过撰写心得体会，能帮助我们由内至外的进一步成长，下面励志的句子为大家推荐的是“项目成本心得”，想要获取更多相关信息请定期浏览我们的网站！
项目成本心得【篇1】
项目成本心得
项目成本管理是制定与实现项目预算的过程，预算在项目实施过程中起着至关重要的作用。项目实施需要各种资源投入，成本预算则是保证项目资源充足使用的最重要的保障。同时，项目成本技术手段的运用也对项目成本的管理起到至关重要的作用。
一、项目预算的重要性
项目预算的制订不仅是控制成本的重要手段，更是影响公司业绩的重要因素。一个好的预算，能够使项目在预定目标范围内顺利完成，并且剩余资金可以用于投资新项目或者其他迫切需要的事项。而一个没有实际基础、随意制定的预算，将会引起项目决策的错误、开支超支、时间不够等问题，严重影响项目的质量、进度和成果。
二、成本技术手段的运用
在项目成本管理过程中，有很多有效的技术手段可以用来解决成本控制和分析方面的问题，如成本估算和预测、费用编制和控制、成本变更管理、风险管理等等。其中，风险管理是项目管理中非常重要的部分，项目管理人员需要对项目中的风险进行识别、规划、监控和控制。这样，在项目管理过程中就会发现可能发生的问题并在项目成本预算中预留足够的资金，以便可以及时解决各种问题。
三、正确制定预算
制定一个好的项目预算将是项目成功的重要一步。正确制定预算需要合理估算成本，制定详细的费用账务计划，并且定期检查成本与预算实际情况，及时调整预算和费用计划。对于大型项目，可以采用决策树、回归分析和数据挖掘等技术手段来辅助制定预算。但是，不管采用何种手段，都应遵循一个原则：宁愿走保守路线，也不要过于乐观或采用仅凭自身经验判断的路线。
四、成本与质量
成本与质量是相互影响的，很多情况下降低成本不一定能提高质量。尤其在企业发展初期，降低投资成本的迫切性可能会导致忽略了质量问题、跟不上市场价值或者无法保证完成项目随时调整的需求，最终造成更大的损失。因此，项目管理单位应该尽可能地调整预算，以期在保证质量的前提下，尽量减少投资成本。
五、批准与控制
成本制定，批准和控制是整个成本管理过程的核心，对于项目的成功和企业的利益至关重要。在成本制定的过程中，需要了解项目实施的各个方面，制定合理的预算；在成本批准阶段，要对项目预算进行审查和批准；在成本控制阶段，要实行计划与实际的对比和统计，及时发现问题并进行调整，保证项目能够在预定的时间和经费内顺利完成。
六、沟通和协调
项目成本管理是一个充满挑战和变化的过程，项目管理人员需要在整个过程中保持沟通和协调。在项目初中期，项目经费的源头和使用情况应及时沟通，以便更好地调整预算。在项目后期，为了尽可能地减少成本，项目管理者应着重考虑实际情况，合理安排时间和成本。
总之，项目成本管理是项目管理的重要过程之一，必须按照正确的管理方法和技术手段，才能保障项目的成功实施和顺利完成。项目管理人员需要在项目成本管理过程中，注重质量、谨慎预算、注重沟通和协调，也需要在实践中不断磨炼和创新。
项目成本心得【篇2】
在项目管理中，成本控制是项目管理的一个重要方面，它决定着项目是否能够在规定时间内按时完工。在一个项目中，成本管理常常成为困扰项目经理的最大难点，因为成本往往会比预计的超出，这对于任何一个项目经理来说都是一大挑战。在这篇文章中，我将要分享我在项目成本管理方面的心得，帮助其他项目经理更好地管理项目成本。
首先，项目成本管理需要建立一个严格的预算，以确保项目在过程中不会超出预算。预算不仅仅是一个依据，它还是项目管理中最重要的工具之一。一个好的预算应该包括一个完整的项目目标，明确的项目时间表和成本计划，还需要明确每个项目阶段所需的费用等等。这些项目成本管理中的要素必须与预算严格相符，才能确保项目在不会超出预算的前提下按时完成。
其次，明确项目开支及保留资金，同时制定预算执行计划。在将预算纳入项目计划时，还需要仔细分析所有的可能性开支和保留资金。当前大多数的项目都需要保留一定的资金用于应急状况，例如突然的不良天气、某个供应商无法按时提供商品等等。特别是对于规模较大、时间较长的项目，这些可能性的开支和资金保留就更加重要。除此之外，预算执行计划的制定也非常重要，各个阶段将会明確表示需要的开支与执行计划，以方便后续的追踪修改。
第三，建立一个财务控制系统。财务控制系统可以帮助项目经理更好地监管项目成本，以防成本超出预算。它需要覆盖预算执行计划中的所有成本，并将已用的成本与剩下的成本进行对比，并采取措施确保成本不超出预算。此外，在该系统中还应该包括财务报告、现金流管理和财务分析，以便于项目经理在运营过程中全面了解项目财务状况。
第四，确保对成本进行全面追踪。项目成本管理的一个常见问题是，项目的成本往往被忽略了。而在项目管理中，成本往往是项目进展的大头。因此，应该确保成本追踪覆盖整个项目，从项目的开始到结束，以确保项目能够按时结束。
最后，对比实际成本与预算成本并进行分析。在项目执行过程中，应该注意定期对比实际成本与预算成本，以便及时发现问题并采取解决措施。实际成本可能比预算成本高或低，这意味着项目经理需要追踪到底是哪一方面导致了财务偏差，然后才能采取适当措施进行解决。
总之，项目成本管理不是易事，需要采取适当的策略和方法，以确保项目执行进度，同时确保成本不超出预算。确保在项目管理中建立严格的预算、明确整个项目开支及保留资金，建立一个财务控制系统、全面追踪成本并对比实际成本与预算成本并进行分析，能够帮助项目经理有效管理项目成本。
项目成本心得【篇3】
二、控制成本的基本方法途径
（1）成本**。基本步骤：明确目标，确定成本动因，收集数据，整理数据，选择**方法，评价**成本的准确性；
（2） 成本预算：销售预算、生产预算（直接材料、直接人工、制造费用、产品生产销售成本预算）、销售管理费用预算
（3） 本量利分析：将成本、销售量和利润之间的依赖关系转化为损益方程表示的关系，分析盈亏平衡点；
（4） 标准成本控制：是指企业预先制定标准成本（相当于本公司的固定成本），并与实际成本进行比较，揭示成本差异，从而加强成本控制的一种手段。
（5） 责任成本：企业实行分散管理，将各级部门按权责划分为各成本中心、利润中心、投资中心等责任中心，实行分散管理。
三、目标成本管理简述
目标成本是一些企业的重要管理目标，包括成本**、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查、成本考核、成本激励、奖惩等。目标成本管理有三个基本环节：市场驱动的目标成本计划、产品级目标成本计划和组件级目标成本计划。
四、采购成本控制
这本书解释了采购成本可以分为广义和狭义，广义上包括采购成本、储备成本和商品质量成本，狭义上只有采购成本。
1、 原材料成本分析要点
（1） 确定设计图纸是否非标准（如电机规格、加工部件尺寸、材质、加工公差等）
（2） **外协件的构成（通过外协件的分析，协助外协厂降低制造成本*）
2、 采购成本控制的要点：
（1） 事前策划：**商评审、采购记录或市场**，了解双方的优缺点，掌握影响成本涨跌的具体历史或事件，制定相应的规范，避免指定****商采购；
（2）事中执行：寻求两家以上合格供方**、制定底价或预算、要求提供详细**单、**分析、议价、协助**商推行价值工程、提供**变动报告；
（3）事后考核：选择适当**签订合同、约定**调整的特定因素、长期合约计价公式、利用数量优势实行折扣、核对发票、**差异分析、建立**资料档案（合作协议**、以往的采购记录）。
3、采购成本控制的方法：
（1） 检查表法：采用问卷法了解**商建议；
（2）头脑风暴法：通过司内会议利用集体力量引出采购创意；
（3） 比较分析法：比较同类外购件的成本，控制成本；
（4） 成本分析法：列出采购过程中成本较高的项目，并实施改进计划。
五、生产成本控制
1、生产成本的构成
（1） 直接材料成本：构成产品实体的原材料和主要材料、外购半成品和辅助材料；
（2） 直接人工成本：直接参与产品生产的劳动者的工资和按照生产劳动者工资和规定比例提取的劳动者福利费；
（3） 燃料和动力：直接用于产品生产的燃料和动力成本，可以计入直接材料成本或制造成本；
（4）制造费用（指企业各个生产单位为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括管理人员工资及福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳保费以及其他制造费用）。
上述四项费用共同构成产品的生产成本或制造成本，称为成本项目。
2、 生产成本核算要求：
包括：正确界定各项费用界限，合理选择资产评估方法，合理选择费用分配方法
三。产品成本计算方法：品种法、批量法、分步法。
4、 生产成本控制的基本程序
（1） 制定成本标准（我的理解是制定固定工时和车间合同费用）
（2）监督成本的形成：指企业根据控制标准，对成本形成的各个项目经常组织进行检查、评比和监督，这种监督不仅要检查指标本身的执**况，还要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。
（3）成本日常控制的主要内容
a、材料费用的日常控制。我的理解是包括车间要监督按图纸、工艺要求施工，实行首检、防止成批报废；车间要按对生产设备进行有效维护；仓库要实际限额发料、监督领料、补料、退料等制度的执行；生产调度员要根据客户需求控制生产，合理投料，监督生产。
b、工资费用的日常控制。主要用于生产工时、工时利用率、出勤率、资金等的监督管理。
c、间接费用的日常控制。车间管理费可以通过一些会计报表进行控制。
六、质量成本控制
企业实是至量管理，必须从经济角度出发，用财务项目来衡量质量体系的有效性。一个有效的质量体系对企业的盈亏至关重要。
一。质量损失的定义：质量损失可以理解为在产品的整个生命周期内，由于质量不符合规定而给生产者、消费者和社会造成的一切损失的总和，涉及各种利益。
2。质量成本分类：包括内部运行质量成本和外部质量保证成本。
3、质量成本的构成：
（1） 预防费用：质量工作费、培训费、质量奖励费、质量改进费、质量评审费、工资及附加费、质量信息费；
（2） 鉴定费：采购检验、试验、检验和测量设备的维修费、折旧费、相关办公费、工资及附加费；
（3） 内部故障费用：不合格品损失、返工返修损失、复检费用、停工损失、质量事故处理费用、让步放行损失；
（4） 外部故障成本：索赔损失、退货损失、保修费用、诉讼费用、降价损失；
（5） 外部质量保证费用：按合同要求向用户提供质量保证的费用、产品附加试验和评价的费用、满足用户要求的质量体系认证的费用。
4、质量成本的管理与控制
质量成本管理主要在产品策划、产品开发、生产制造和销售服务这四个阶段发挥作用。
● 生产制造阶段的质量成本控制
（1）5m1e（人、设备、材料、方法、检测和环境）的经济确定；
（2）参与生产制造过程有关事项的经济决策；
（3）加强生产技术准备的质量控制；
（4）加强工序的质量控制；
（5）组织好技术检验工作；
（6）加强不合格品管理，降低厂内厂外损失；
（7）加强辅助生产过程的质量管理，控制成本。
七、营销成本控制
1、营销成本分析
（1）分类账成本费用分析：以公司会计分类账中记录的支出目标成本为基础进行分析。
（2）营销活动费用分析，包括人员推销费用、广告和**费用、仓储及货运费用、订单处理费用、行政费用等等的分类和分析。
（3）细分市场成本分析：将市场按地区、产品或顾客群或订单规模进行划分并进行分析。
（4）营销成本分析成果的运用。
2、营销人员费用控制
（1）制定良好的费用计划：营销人员无净损益、公正平等对待营销人员、不妨碍有益活动的开展、避免歧义、费用由公司控制并消除虚报；
（2）辨别差旅业务费用的合理性；
（3）选择适当的费用支付手段：
a、营销人员自己支付费用；
b、无限额支付费用：报销营销人员所有与公司业务有关的合理的业务和差旅费用；
c、限额支付费用
（4）强化实地推销费用管理。
3、应收货款**的控制
（1）制定信用政策：信用标准、信用条件、收账政策和程序；
（2）调查客户信用状况；
（3）监督货款**情况：账龄分析、应收账款平均账龄、收款率和应收款余额百分比；
（4）货款**控制的策略：建立客户信用档案、定期向欠款客户寄发应收账款对账单、定期实地催债和对账、对应收债权设定担保、仲裁和诉讼、转让应收款。
学完这门课程后，我对企业成本控制有了更进一步的认识，企业成本不仅仅是降低采购成本、优化设计、降低工费这么简单，而是一个全公司范围内的系统工程，除了上述流程的控制外，包括物流、人力资源都要实行有效地控制。每个部门都应该真正认识到自已部门成本控制的重点，真正从每一个细节去关心成本，让成本不再是我们企业前进的一个绊脚石。翁兆程
项目成本心得【篇4】
项目成本心得
作为一个项目经理，项目成本管理是我工作中非常重要的一部分。在项目执行过程中，我积累了一些关于项目成本的心得体会。下面我将详细、具体且生动地分享给大家。
项目开始前的成本计划非常重要。在项目启动之前，我们需要进行详细的成本估算和预测。这样能够帮助我们准确定位项目的投资规模，为项目决策提供依据。同时，成本计划也要充分考虑项目的风险因素，以应对可能发生的变动。我还会与财务部门和利益相关者沟通，确保成本计划符合公司的财务战略。
对项目成本进行有效的控制非常重要。我会密切监控项目的成本变化，及时进行调整。我们会定期进行成本审查，了解项目的开支情况并与成本计划进行对比。如果发现成本超出预算，我们会及时采取措施，例如优化资源利用，调整项目进度，降低成本风险等。我还会制定明确的成本控制措施和标准，对项目团队进行培训，提高成本意识和管理能力。
项目成本核算是项目结束后的重要环节。在项目收尾阶段，我们会对项目的成本进行全面核算和分析。通过核算，我们可以了解项目是否达到了预期的经济效益，并找出成本控制中的问题和不足之处。我会与财务部门合作，制定标准的项目成本核算报告，向公司高层汇报项目的成本情况。这有助于公司总结项目经验，进一步完善成本管理体系。
项目成本管理需要关注项目的每一个细节，下面我将从几个具体的方面分享我的心得。
首先是人力资源成本的控制。在项目执行过程中，人力资源是占据重要成本的一部分。为了有效控制人力资源成本，我会做好项目人员的合理安排和资源管理。通过对资源的精细化配置和管理，我能够最大程度地利用资源，提高项目效率。我会考虑使用外部资源来降低成本，例如外包和合作伙伴的协助。
其次是采购成本的控制。在项目执行过程中，采购是不可避免的一环。为了控制采购成本，我会制定明确的采购策略和流程，以确保采购的物料和服务质量。在供应商选择过程中，我会进行详细的评估和谈判，争取最优的采购条件。同时，我还会与供应商建立良好的合作关系，以获取更多的优惠和支持。
最后是风险成本的控制。项目中存在各种风险，例如技术风险、市场风险和外部环境风险等。为了降低风险带来的成本，我会定期进行风险评估和管理。如果发现可能导致成本增加的风险，我会采取相应的风险应对措施。这包括建立风险应对计划，提前做好准备，以降低风险发生的概率和影响程度。
项目成本管理需要全面考虑项目的各个方面，从成本计划到成本核算，都需要进行精细化的管理和控制。只有做到预估准确、控制有力、核算透明，我们才能确保项目的经济效益和公司的可持续发展。作为项目经理，我将继续努力学习和实践，提升自己在项目成本管理方面的能力，为公司的项目成功做出更大的贡献。
项目成本心得【篇5】
项目成本心得
一、前言
项目成本管理是项目管理中非常重要的一环，合理、有效地控制项目成本，是确保项目成功的关键因素之一。在项目从立项到结束的整个过程中，成本是贯穿始终的，也是一个需要时刻关注和把握的问题。通过这篇文章，我将分享我在项目成本管理方面的一些心得和经验，希望对其他项目经理和团队成员有所启发。
二、成本预算与控制
1.明确项目目标与需求：在项目开始之前，首先要明确项目的目标和需求，将目标转化为具体的任务和工作包。只有明确了项目的目标，才能更好地进行成本估算和预算。
2.制定详细的项目计划：在制定项目计划时，要充分考虑工作量、资源需求和排期。科学合理地分解和安排任务，可以减少不必要的浪费和费用。
3.合理估算成本：在项目立项时，对项目的成本进行估算是非常重要的。基于过去的经验和现有的资源，合理估算项目所需要的人力、物力和资源成本，避免过高或过低的成本估算。
4.及时更新和跟踪成本：在项目执行过程中，要时刻跟踪和更新项目成本。及时记录实际耗费的资源和成本，与预算进行对比分析，判断是否存在超支或节约的情况。
5.有效控制项目范围：项目范围的不稳定和频繁的变更是导致项目成本超支的常见原因之一。因此，项目经理要加强对项目范围的管控，严格限制范围的变更，并及时与相关方进行沟通和协商。
三、资源有效利用
1.合理规划资源：在项目开始之前，要充分调研和评估现有的资源，了解资源的利用率和利用效果。根据项目的需求和优先级，合理安排和调配资源，避免资源的浪费和闲置。
2.积极开展资源共享：在多项目或多团队的情况下，资源的共享和协同合作是提高资源利用效率的有效方式之一。通过项目间的资源协调和共享，能够实现资源的优化配置，降低项目成本。
3.优化人力资源：人力资源是项目中最关键的一环，对于人力资源的合理利用和管理，可以有效提高项目的效率和降低成本。通过培训和技能提升，提高团队成员的能力和专业素质，提高工作效率，降低项目成本。
四、风险管理
1.充分预估风险成本：在项目成本预算中，要对风险进行合理的估算和评估。风险是导致项目成本增加的主要因素之一，对风险进行适当的控制和补偿，能够避免或减少项目成本的增加。
2.建立风险管理计划：在项目开始之前，要建立完善的风险管理计划，明确风险管理的目标和措施。制定风险应对策略，建立预警机制，及时识别和应对潜在的风险，以减少风险对成本的不良影响。
3.做好风险控制和应急准备：在项目执行过程中，要及时发现和处理项目风险，制定应对措施，减少风险对项目成本的影响。同时，要做好应急预案，及时应对突发事件，减少项目延期和成本增加。
五、成本管理工具和技术
1.使用成本估算软件：借助成本估算软件，可以更加准确地估算项目的成本。这些软件可以根据项目的需求和要求，自动生成成本模型和预算报告，帮助项目经理更好地进行成本管理。
2.应用成本控制技术：在项目执行过程中，要灵活运用成本控制技术，如挣值管理、决策树分析、成本效益分析等。这些技术可以帮助项目经理了解项目的进度和成本状况，及时采取措施进行调整和优化。
3.实施成本审计：在项目结束之后，进行项目成本审计是一种很好的总结和复盘方式。通过对项目的成本进行审计，可以查明成本的具体来源和分配情况，为今后的类似项目提供经验和教训。
六、结语
项目成本管理是项目管理中不可忽视的重要环节。通过合理估算和有效控制项目成本，可以提高项目的执行效率，降低项目风险，保证项目的质量和目标的实现。希望通过这些心得和经验，能够为其他项目经理和团队成员提供一些有益的启示和指导。在项目成本管理的道路上，我们要不断总结和学习，不断提高自己的能力和水平，为项目的成功作出更大的贡献。
项目成本心得【篇6】
拼搏的精神使我分公司出现蒸蒸日上的良好局面。在公司、分公司的正确领导及大力支持下，我项目部在成本控制方面也取得了一定的成绩。“企业以利润为中心，项目以成本为中心”。施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制，实现利益的最大化。
首先，从管理方面入手。在榆次项目成立以来，我们就组建了一支年轻且充满朝气、充满战斗力的职业化团队。我项目部为了进一步创新机制、规范管理、提高效率，确保项目各项指标的顺利完成，全体管理人员以全新的思路和决策制定了行之有效的工作责任制度。“以人定岗、分工明确、责任到人”每位管理人员对照岗位职责，时刻警醒自己，坚持跟班作业，紧跟工作步伐，对施工的各个工序仔细检查，对照施工工艺标准，严把质量关，消除了返工返修现象，缩短工期，提高了整个项目的施工进度，同时强化了项目监管制度，形成了一套良性循环的管理流程，不仅使项目规范有序的进行着，而且让每位员工能在工作岗位上履行好自己的职责，形成工作有动力，发展有前景的标准化团队。
为了激发工作热情，项目部还制定了定期绩效考核制度，并不定时开展形式多样的创先争优活动，同时给于精神上和物质上的奖励，鼓舞了员工的信心，形成了你追我赶的工作氛围，充分调动了职工的工作热情，时刻有所警醒，使每个人都抱有一副不服输的态度，能够更加细致、认真的对待工作。我项目部建立的这一系列选拔、培养、考核、激励等制度都促使职工在知识、技能、态度和心理上，不断提高项目管理水平，完善管理制度，确保完成项目建设任务，为在下一步的成本控制中打下了坚实的基础。其次，要加强各费用的控制。
(效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工质量和效率。
(数量和采购时间，减少仓储，避免出现“完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象，制定经济订购批量计划，节约采购费用，材料价格要通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。在材料的保管方面，由材料保管员进行统一监督管理，做到合理堆放材料，减少二次搬运，减少仓储损耗，严格实行材料进场验收制度。在材料的领用方面严格按照定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，必须分析原因，及时采取纠偏措施，低于定额用料给予一定的奖励。同时积极改进技术，推广使用消耗低的新材料、新工艺，坚持余料回收，进一步降低消耗水平。
(保养责任制，按照要求实行操作员、驾驶员经培训持证上岗，保证机械设备被合理规范的使用，并定期对机械设备进行保养维护。另外，要注意机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，提高利用率，从而加快施工进度，降低设备的综合使用费。
(事中控制、事后检查、反馈信息的有机结合。在施工前要对施工的项目逐项分析，寻找在施工中可能或最容易出现的质量问题，提出相应的对策，采取质量控制措施，降低返工、返修率等可避免的损失，加强施工工序的质量成本控制。在具体施工中要严把安全关，把施工项目的安全工作贯穿于整个施工全过程中，避免由于安全问题给施工项目带来质量成本损失。我项目部设立专职安全员，坚持每天对施工现场进行检查，及时消除安全隐患。同时加强对各班组进行安全教育培训，强化安全意识和安全应急处理能力。在整个施工中合理安排工序，采取有效措施，加强施工成品机半成品的质量保护，避免由于后续施工对施工成品造成质量损失。最后，要注意施工方法的控制。
在整个施工过程中所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、施工组织设计等的正确与否直接影响整个工程质量能否顺利实现。在我项目开工前，项目领导班子就认真熟悉了施工图纸，根据工程具体实际情况及图纸要求，联系甲方、监理共同签订了技术核定单，按照工程实际编制施工技术方案，及施工组织设计，经分公司领导及工程部审查合格后，依此来进行指导施工。保证了整个施工过程的顺利进行。
工程成本控制是一个动态的控制过程，是使企业在激烈的市场竞争中不断的完善自我，做大做强的必由之路，对企业的经济效益具有深远的意义。我们不仅要认识到成本、质量、工期的对立统一关系，而且要提高员工的成本意识，有效控制浪费，降低成本，节约资源;持续保持满意的成本水平，实现利润的最大化，达到企业经营的目的，进一步提高企业的市场竞争力。以上就是我针对我项目部的具体实际情况，对成本控制方面做的总结概括，希望各位领导对有不足的地方给予一定的支持与帮助。虽然我们今天取得了一定的成绩，但我们不骄不躁，以此为动力，不遗余力的做好今后的`各项工作，继续努力拼搏，再创佳绩!
项目成本心得【篇7】
随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。尤其水利工程建设周期长、投资大、协作部门多，受自然资源、地形、地质、水文气象等条件的影响很大，也受当地经济发展水平、交通及其资源市场条件的影响，其个性非常突出。单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
1.施工成本管理的重要性
施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。成本管理的概念及实现成本控制的途径
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。1搞好成本预测1.1要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作。工程中标签订协议后，要组织管理人员结合中标价，根据合同要求、项目内容、特点、企业的资源情况对项目的成本进行科学预测，测算出市场能够接受的成本价，科学确定各项成本指标。1.2确定成本控制原则
成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。成本控制把握以下原则：
（1）全面介入的原则
全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对工程项目的全部费用要加以控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制。全过程控制，对项目的施工全过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。
（2）例外管理的原则
成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。
（3）经济效益的原则
提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。采取有效措施控制项目成本，实现成本管理目标1制定落实与之配套的各项管理制度。
签订《项目成本目标管理责任书》，并与经济利益挂钩，奖罚分明。提高全员成本管理意识，树立全员经济意识。
改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，调动经营管理人员的积极性，是实施成本管理方法的有效手段。把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩，根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定其报酬，上不封顶，下不保底。制定分配制度要注意：制订的分配制度要合理、切实可行；经营业绩评价要系统、科学、有效；监督、考核要有制度，严格规范进行。2选好项目经理，配备好项目班子
选准一个有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。同时，作为项目经理副手的其他项目人员，应具备相关的专业知识，团结协作的敬业精神。3提高全员成本管理意识
明确成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。应全员参与，树立全员经济意识。提高全员经济意识应做到以下几点：
3.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本。在科学管理的基础上实现成本管理的有效化。3.2项目成本管理贯穿于工程项目的始末，是一项复杂，系统的经济管理工作，必须有组织保证，建立必要机构，配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构，制订切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识，使人人具有控制成本增长，促进成本降低的经济观念和效益观念。3.3在项目部内部层层分解责任，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内部成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内部成员。3.4具体考核措施。可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本的完成情况进行商议考核，在各自责任成本范围内实行奖惩。4采取技术措施控制项目成本
一是在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案；二是在施工过程中，研究、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。三是在竣工验收阶段，注意经济、技术处理，缩短验收时间，提高交付使用效率。5加强合同管理力度控制工程成本
目前，建筑工程投标市场的竞争日趋激烈，投标报价决策面对的是复杂的待建项目，难以预测的不可控因素很多，低价中标不可避免。而要搞好低价中标项目的成本控制，除采取现代化管理方法外，合同管理也是一个重要方面。成立合同管理部门，配备专职人员，熟读合同条款，抓好合同内、合同外结算和工程索赔工作，为项目争取更大的效益。6加大质量管理力度，减少返工率控制施工成本。结束语
加强项目成本管理，将是水利施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加强水利施工企业成本管理，堵塞成本管理中的各项漏洞，努力实现“低成本、高质量、高效益”的发展战略目标，推动水利施工企业改革、创新，发展迈上一个新台阶。
项目成本心得【篇8】
项目成本心得
一、前期准备阶段
在项目启动之前，对项目成本的规划和管理非常重要。在这个阶段，需要充分了解项目的需求和目标，并进行详尽的研究和分析。这包括对项目所涉及的资源、技术、人力等进行综合评估，以确定项目的成本预算。同时，在项目立项过程中，需要对项目团队进行明确的分工和职责分配，确保每个成员都清楚自己的任务和目标，避免出现冗余和重复的工作，从而降低项目的成本。
二、成本控制与监督
成本控制是项目成本管理的核心内容之一。在项目实施过程中，需要不断监控和控制项目的成本情况。这包括对项目的进度和费用进行定期的检查和审查，及时发现和解决项目成本超支或者资源浪费的问题。在成本控制的过程中，需要灵活运用各种工具和方法，如成本核算、成本测算、成本分析等，来确保项目的成本控制和预算执行的有效性。
三、风险管理
项目成本管理过程中，也需要考虑和管理项目的风险。项目风险包括外部环境的不确定性、技术风险、人力资源风险、供应链风险等。这些风险有可能对项目的成本造成影响，甚至导致项目的失败。因此，在项目前期，需要对可能出现的风险进行识别和评估，并制定相应的风险应对策略。在项目实施过程中，需要及时监测和控制风险的发生，采取相应的措施来减少风险，保证项目的成本控制和预算执行的稳定性。
四、供应链管理
供应链管理对于项目的成本控制起着重要的作用。在项目实施过程中，需要与供应商建立良好的合作关系，并进行供应链的有效管理。这包括对供应链的策划和设计、供应商的选择和评估、供需管理和合同管理等。通过有效的供应链管理，可以实现项目成本的最小化和资源的最优化，提高项目的效益和竞争力。
五、项目收尾与总结
项目结束并不意味着项目成本管理的终结，还需要对项目进行收尾和总结。在项目收尾过程中，需要审查和核对项目的成本情况，确保项目的成本执行和预算是否匹配。同时，还需要对项目的成本管理进行总结和反思，找出项目执行过程中存在的不足和问题，并提出相应的改进措施。通过项目总结，可以为今后的项目提供经验和借鉴，进一步提高项目的成本控制和管理水平。
六、跨部门合作
项目成本管理是一个涉及多个部门和岗位的工作。在项目执行过程中，需要与相关的部门和岗位进行紧密的合作和协调，确保项目的成本控制和预算执行的有效性。跨部门合作包括信息共享、沟通协调和协同工作等方面，在实施项目成本管理时非常重要。通过有效的跨部门合作，可以避免项目执行中的冗余和重复，提高工作效率，降低项目的成本。
七、持续改进与创新
项目成本管理是一个不断改进和创新的过程。在项目实施过程中，需要不断总结经验，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。同时，还需要积极引入新的技术和方法，推动项目的创新和改变，提高项目的成本控制和管理水平。持续的改进和创新是项目成本管理的核心要求之一，只有不断进取，才能使项目的成本管理更加完善和有效。
小编认为，项目成本管理是项目管理的重要组成部分。通过合理的预算、严格的控制和有效的管理，可以降低项目的成本、提高项目的效益，实现项目的成功。在项目成本管理中，需要注重前期准备、成本控制与监督、风险管理、供应链管理、项目收尾与总结、跨部门合作以及持续改进与创新等方面的工作，不断提高项目的成本控制和管理水平。只有做到全面覆盖、精细管理，才能使项目的成本得到有效控制，实现项目的成功。
2024项目管理心得13篇
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项目管理心得 篇1
经过奋斗来到了向往已久的北京航空航天大学，沐浴在舒适的校园环境中，不知不觉中半个学期的课程已经结束，在新年的钟声中享受学习的收获及乐趣，我知道我在一步步的成长，不断地在进步……
我本来是个害羞的女孩子，不知道如何与人交流，重新回到校园遇到了很多志同道合的同学，单纯的情谊又回来了，心无挂碍的学习，一次次面对大家的演讲，热烈的分组讨论，让我忘记了胆怯，学会了不再脸红……
英语口语的进步，可谓是我进步最大的方面，一点都不夸张，因为我开始张开自己的嘴巴，说起来容易，但又有谁能说它不是我们口语中最难的一个环节呢。也许我可以紧张的说上几句，脑子却是一片空白，不知道下一句在哪里，不知道该怎么表达我想要说的话，面对外国同事抱歉的笑笑，来一句“sorry，i don’t know how to describe this！”。所以这不叫真正的张开嘴巴；现在我可以随意的与外国朋友交流，不再那么拘谨，即使自己不知道所要表达的意思的英文怎么说，也可以迅速的找到简单点的能说明白自己的意思的词语来表达自己的想法与看法，这才是张开了嘴巴；也不用再为了迎接外国同事，事先翻看自己的资料生硬的套词，我认为这是我在英语口语中的一个转折点。最有力的证明是在就职公司的英语评估中，从原来的1＋变为现在的3＋（5分制标准），虽然离优秀还有所差距，但是我看到了在短短半年中的进步。还要感谢软件学院的jim老师和karen wang(王晨爽)老师。是他们教我张开了嘴巴，也是在他们的鼓励和强制下我才扔下自己的胆怯与顾虑，勇敢的站起来、积极的做那一个volunteer。
通过学习也使我对自己的工作有了更清醒的认识，有了对自己更准确地定位，来这里之前我是个不折不扣的技术人员,单一的思想，总是认为我把我的工作做完了、做好了就万事大吉了，却不知道工作是永远都做不完的。《项目管理》刘伟老师说过，“三十而立”，“立” 就是找到自己的位置，我们能找到某个位置并不是能力所在，重要的是如何在这个位置上发挥自己的聪明才干。在科技发展如此迅速的今天，我们为了自己的这个“立”字走进这个课堂，跟着老师学习，“知之者不如乐知者”，我们都是“乐知者”。我用我所学的东西对我的工作进行总结，受益匪浅，由技术人员的直线型思维转变为发散型思维；由单线只关注技术，关注市场，关注管理，从而拓宽思维眼界，给职业带来横向发展； 也由单纯技术人员，技术型管理人员，跃进为市场型全方位管理人员。
在北航学习的半年来，收获 的不仅仅是科技知识，管理技能，另一个重要成果是看问题的视角，和平与发展，已经成为当今世界的基本主题。五百年前，因为海洋，人类搭建起真正的世界舞台，大小强弱的国家都在这个舞台上表演了自己的角色。五百年后，因为天空，人类进一步拓展了这个舞台的空间。当人们足不出户就可以同步知晓天下事的时候，世界变小了，作为新世纪的科技人才我们需要更多地去了解世界，去学习世界最新，最先进的知识和经验，而不是仅仅满足于已知，而北航正是给我们提供了这种学习的平台，通过世界知名企业成功案例的学习，在潜移默化中改变了我们的思维方式，使我们能在一个全球化大背景下来看待问题，思考问题，这样使我们对问题的认识更有深度。
通过管理课程的深入学习，老师们也使我知道了，管理不仅仅是管理好身边的人和事这么简单，它往往是一个复杂的思维过程，包含管理者多方面的能力，一个优秀的管理者，不仅要知道如何管理好身边的人和事，把他们处理得井井有条，还要具备，一，大局观，综和分析事物的能力，二，历史观，了解事物的过去，把握事物的将来，中国自古以来讲一个“势”，所谓“势”，也就是事物将发未发的态势，包含了事务的状态和走向，通过学习也使我们对《红楼梦》中王熙凤的管理才能有了全新的认识、对《三国演义》这本书，从管理学角度有了更深刻的认识。
XX的钟声即将 敲响，半学期的课程也即将结束，回顾半年的学习历程，虽说辛苦，可辛苦中有一种充实，乐在其中 ，半年的经历无论是英语，管理能力，还是分析问题的能力都有了很大的提升，这不禁使我对下个学期充满了期待，相信在北航完成学业的我再看周围环境的时候将会有全新的感受。
项目管理心得 篇2
无意间发现了一本书《企业项目化管理实践》，这本书的作者是天士力公司的项目化推动者，同为天津企业，同为推动企业项目化活动，让我倍感亲切。
书中描述了许多和我们企业推动项目化活动时相似的场景，其中一个场景是项目化工作室发现年初企业立了80多个项目，但是没有几个项目交项目计划，催了好多遍都不交。当与项目经理沟通时，项目经理抱怨的不是他不想制定项目计划，而是项目总是在变化。在计划准备就绪之前，项目将更改
这样的状况，在我们厂也是非常普遍的，但一直找不到特别好的解决方法，我们要求项目组做的项目计划不是屡屡被抵制，就是敷衍了事，计划做得异常之粗。
书中对此情况的分析如下：项目延误最根本的原因是项目经理没有制定完整的项目实施计划；没有计划好的项目，我们就不知道如何合作。项目与职能工作混淆，工作推进。
对项目来说，已经不是指哪打哪，而是打哪指哪了。由于没有计划，pmo的监控和跟踪无法工作。许多中小型项目在项目初期许多人认为项目计划并不重要，更倾向于跳过计划阶段而直接开始他们所认为的真正的工作。
但事际上，规划是项目管理的基础和出发点。这是一个路线图，将置到你从目前的位置到你想得到得地方。……变化是常态，好的计划就是要对变化做出评估，将变化纳入管理范围内，这样项目的风险就变得可控，不会出现太大意外。
书中并没有给出类似问题的答案，而是告诉我们，我们工厂在推进项目化工作时遇到的问题，是个普遍现象，我们“不是一个人在战斗”。他们的成绩告诉我们，只要我们齐心协力，把项目管理作为一种管理方法，一定会提高工作效率。通过近年来工厂的项目实践活动，我们有理由相信我们工厂的项目活动会得到进一步的推动！
项目管理心得 篇3
怀着激动的心情开始了加入北大纵横的第一个项目某公司人力资源管理提升项目，某公司项目从2010年6月份启动到现在已半年多了，项目虽已顺利结束，但项目启动那天的场景还历历在目，回顾项目整个进程，项目的顺利离不开合伙人高瞻远瞩的技术路线，离不开项目组成员的密切配合，更离不开与客户的深入沟通，也离不开北大纵横领导以及支持部门的大力支持。一.关于项目启动
项目启动之前，项目组与客户方进行了充分的沟通，拟定了详细的启动会计划。启动会当天与会者客户方包括公司总裁、副总裁等公司高层以及各部门负责人等刘庆韬总、合伙人倪明、某公司总裁分别从项目的必要性、目的意义、主要内容、计划安排、对大家的期望等方面进行了深入浅出的发言，期间某公司对接项目组共同对项目宣誓。启动会现场气氛热烈，与会者反响非常好，为我们项目的开展打下了良好的基础。整个启动会如果再有部门负责人站在部门的角度对项目发表自己的看法，那就锦上添花了。
二.关于项目沟通
项目沟通分两个方面：其一为项目组内部沟通，其二为项目组与客户沟通，而且与客户沟通前项目组内部必须做好沟通。
项目组内部首先就项目建议书进行解读和探讨，在达成共识的基础上才能开展下一步工作。在项目建议书的解读过程中，重点关注客户的需求点及项目总体技术路线。在咨询各个阶段开始前，对阶段方法论及具体安排也要碰头、商讨，项目成员发表自己的观点，最终由项目经理决定工作计划;各阶段咨询中，需要就某个问题、某个知识点进行内部学习探讨，集思广益，提出解决方法;各咨询阶段结束后，对阶段工作进行总结，对存在的不足提出改善建议。特别的，在与客户沟通前(无论是高层还是基层、无论小组讨论还是一对一讨论)，最好项目组内部有一个通气，沟通完后大家分享沟通后的信息和自己的'观点。
项目组与客户沟通方面可谓是项目成功的关键。最终客户对项目的认可与否就在于沟通的好与坏，并且需要针对不同层次采取不同的沟通方式，不忽略基层岗位的沟通。在某公司项目，我们陆续开展以“岗位分析、岗位评估、任职资格体系、薪酬体系、绩效管理体系”为主题的培训，在项目进程过程中也开展了“组织结构、战略梳理、任职资格体系搭建、绩效考核指标”等方面的研讨会，根据项目需要及时间安排与客户进行了较为频繁的正式沟通。同时，我们也讲究非正式沟通，争取与客户项目对接组非正式场合的接触，例如：共餐、打羽毛球、K歌等，增进双方之间的了解和感情，以便更好的开展工作。通过正式和非正式沟通方式的结合，项目组各项工作开展非常顺利。
三.关于项目内容
某公司项目内容分为五大模块：组织及人力资源管理诊断、战略及组织架构梳理、任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系，基本上算是全面的人力资源管理咨询项目了。按照咨询合同，在合同期内我们基本上完成了所有咨询工作。项目组撤场后，项目组持续跟进项目，为项目的落地进行多次售后服务，得到了客户的一致认可。
就某公司公司来说，最紧迫的工作是薪酬管理和绩效管理，本次我们采用的薪酬方式是职能工资制，所以任职资格体系也算是工作的一大头，而且就我们工作时间来看，任职资格花费我们项目组最多的时间。但就我们来看，任职资格体系的工作还有很多不足，我们只搭建了体系，对任职资格体系的应用、管理等方面还有许多工作要做，这里为项目留下了漏洞，如果客户要较真，可能我们就比较吃亏了，所以签订咨询合同时就必须要仔细琢磨，尽量界定好咨询内容的广度和深度。
四.小结
总体来看，该项目是比较成功的。诚然，期间还有一些有待完善的地方，我们也将会继续跟踪某公司项目，不断完善和改进，争取咨询方案能落地，能为某公司带来真正的价值，推动某公司的改革与发展。
就本人来说，该项目带给我太多太多，这个项目是对我两年多咨询经验的一次检验和洗礼，对我的咨询能力是一次较大的提升，该项目更加坚定了我的咨询道路。
项目管理心得 篇4
在项目管理中，很注重沟通、协调能力。在职场中，我一直以善行事博得共事者认同，沟通协调的前提就是让对方舒心、获利。以善行事的缺点，就是不具有科学性，职业化就更不用说了。一直拥趸这本书，寻求的就是科学化、职业化地做项目管理。
这本书我看的时间很长，栗子面以她的亲身经历讲述如何做项目管理，不能说她在职场如鱼得水，但至少是做到了“工作，要的就是乐趣！”
相比而言，我的项目管理却像个苦行僧。为了尽快给客户做出方案、缜密地执行，三八节不过，愚人节没感觉，情人节只想着如何营销……所有的事情都和客户、营销挂钩，而没有在乎自身的体验和经历，后果便是，工作量让我不堪重负。敬业的.工作方式，最终却成了流程式的工作，毫无弹性，毫无乐趣。
作为女性，从书中我能感觉到栗子面作为一个女人的人生智慧，她掌握着自己的轨道并不断摸索，这给我很大的鼓励，做一个自立自强的女人！
此外，项目管理沟通技巧、PPT制作、百事品牌认知、项目管理工具，应该是我获得最多的，这些将直接帮助我解决工作中面临的问题。而这些方面，也是我今后需要不断充实的，希望这本书对我是一个启蒙，是我整体知识结构不可或缺的部分。
这本书，我还会去翻，受经历限制，还不能完成领悟其中的奥妙，跨国外企将面临的问题我也未经历。没吃过红烧肉，对猪跑的印象也就不深了，所以还是要强化吧。
项目管理心得 篇5
通过对项目管理的学习，学到了很多东西。公司为什么需要项目管理呢？因为通过项目管理可以控制项目进度、质量、成本、优化配置资源，实时协调各种技术和任务冲突。 项目管理是指在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术以便达到项目要求的过程。项目管理有其一些基本特征：项目有一个明确界定的目标—一个期望的结果或产品。一个项目的目标通常依照工作范围、进度计划和成本来定义。目标执行要通过完成一系列相互关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序完成，以便达到项目目标。需要用各种资源来执行任务。资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料和工具。有具体的时间计划或有限的寿命。每个项目都有客户或目标客户。客户提供必要的资金，或自筹资金以达成目标的实体。项目包含一定的不确定性，项目以一套独特的任务、任务所需的时间估计、各种资源和这些资源的有效性及性能为假定条件，并以资源的相关成本估计为基础。
项目管理有着九大知识领域：项目范围管理：为项目的任务范围和项目的事实进行有效的控制。项目质量管理：包含两个方面，其一是交付物质量，其二是项目过程中的工作质量。其中交付物质量是核心，工作质量是交付物质量的保障。项目质量管理就是指为确保交付物质量，且实际发生的质量成本不超过预算计划而开展的管理活动。项目人力资源管理：项目人力资源管理就是对项目的人力资源所展开的规划编制、人员的开发与合理配置、准确的绩效评估、适当的激励和约束等方面的管理工作。项目时间管理：时间管理又叫进度管理。实施项目的时间管理在于确保能按时、保质、保量完成项目，在进度上满足客户要求。项目采购管理：项目采购管理是保证按时、按质、按量，并且以较低的成本获得项目所需各种资源的管理工作。项目成本管理：项目中成本管理的重要意义在于保障项目实际发生成本不超过项目开发经费的预算。项目沟通管理：为了项目顺利进行，需要项目团队成员之间、项目团队与各项目相关组织之间进行信息传递与思想交流。项目沟通管理的目的是使这种沟通能够及时、准确、全面和有效的展开，从而确保项目组织能够获得所需的各种信息。项目风险管理：项目风向管理的目的是通过风险识别和风险度量去发现项目中的风险，并合理的使用各种方法、技术和手段对风险进行有效的控制，尽量避免损失和妥善处理风险事故造成的不利结果，从而保证项目目标的实现。项目整体管理：描述了用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项目计划制订、实施和计划的综合变更控制构成。
项目管理心得 篇6
建设工程项目管理心得
万尚地产发展有限公司 潘瑞良
“敬业务实、团队合作、开拓创新”是实现工程文明安全、品质优良，提高效率、争创一流的保证。我所在的团队正是按这进行工程管理，相继获得了“南京市优良、军区优良、江苏省文明工地、太湖杯、扬子杯”等殊荣。
工程建设必须做好预测、预控，加强全过程度动态管理，以“事先交底、事中复核、事后验收、全局控制”的管理工作思路，切实做好管理工作。具体应做好以下几点：
一、建立完善的管理保证体系
1、建立以经理负责和项目工程师（技术负责人）主管的优秀管理队伍。确立项目管理组织，建立一套科学的组织保证体系，使项目管理职能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，开展全面管理、强化全员意识，形成了全员、全方位，全过程的管理网络，将此管理程序贯穿于全过程的施工各环节中。
2、完善内部团队协调工作：
在项目管理工作中，以项目经理为中心，管理员、班组均做好协调配合，做到“精诚团结、合作和谐”；才能确保工程的顺利建设。
3、完善安全、质量管理组织措施：
项目经理部应有专职安全、质量员，项目经理、技术负责人对安全质量全面负责——在整个施工过程中，严格全面实行责任制。
4、管理职责：
充分、明确的责任和权利，能够自主地监督工程安全、质量问题，提出解决问题的办法并能执行正确的指令。
5、建立项目安全、质量管理程序：
根据“三合一”体系要求建立一整套规范的项目管理程序，自准备、开工、施工过程管理做好预控、验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。
二、工程质量的预控
1、严把材料关：
（1）供应商均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。建立供应商档案，从中择优确定信誉最好的供应商。
（2）首先应做好材料选样定样，进行样品封存。严格执行检查制度，收发料人员应做好台账，及时收集出厂证明资料及产品合格证。
2、加强开工前的图纸会审工作：
组织现场管理人员以及班组负责人员进行图纸的规范学习，使管理层全员充分了解设计意图，及时找出图纸中存在的问题，并将情况及时反馈给业主和设计单位。
3、全过程实行预测预控：
（1）以施工组织设计、方案为龙头，构筑工程技术基础，保证工程安全、质量和进度。方案一旦确定不能随意更改，如必须修改应通过论证后进行。
（2）制定完善施工进度、材料设备进场、劳动力、现场文明施工、技术保障、成本控制等计划，做到各项工作有序，减少管理随意性。
（3）过程控制有效是利用例会、讲评、预控等，建立样板引路和“三检”制度。
（4）抓好关键控制点，即根据关键特征，关键部位及重要影响因素设置专项管理的原则，设立管理小组。
（5）对已完成的半成品进行保护，如对铝合金、木门等做好表面防护，地砖、地坪等养护期内的保护，对已完成的房间上锁、楼梯栏杆包裹、踏步铺设保护板几有条件时楼梯道局部进行封闭。
（6）在组织施工过程中，重点突出安全、质量，首先一切服从安全要求。使工程始终处于受控状态。
（7）积极开展QC小组活动，针对项目关键疑点难点，如深基坑开挖、高大模板、屋面地下室抗渗漏等，开展群众性QC活动，攻难点，保证分部一次验收成功。（8）学习借鉴外部先进经验，树立名牌意识，以“安全第一、预防为主、综合治理”及“百年大计、质量第一”的方针，紧紧围绕“既定目标”打好品牌战。
（9）工作例会制度
召开周例会，总结上周情况，布置下周工作。根据具体情况，定时间、定人、定措施解决存在问题，项目经理部应监督落实问题的解决情况。
4、促进对外交流：
（1）组织外部观摩学习，进行交流。
（2）收集他人创优资料，使资料编写与管理少走弯路。
（3）听取意见及建议，取长补短。
三、施工过程质量控制
分部工程的质量必须全部合格，为创优质结构工程打好基础。
四、资料收集：
专职资料员对工程资料进行收集、整理、建台帐，原始资料及时、正确、齐全、真实、同步，专人负责图文影像资料来正确反映工程质量、安全文明施工情况，长久保存。
项目管理心得 篇7
关于人力资源管理的心得
很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。腋宝康腋臭专家介绍员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。那么根据学习，我认为可以把人力资源管理分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块。
1、人力资源规划
也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻：“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上”。人力资源管理也一样，需要确定HR（人力资源）工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
2、招聘与配置
上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开始人员的招聘任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
3、培训与开发
对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。
4、薪酬与福利（员工激励的最有效手段之一）
薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪
资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。
5、绩效管理
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高！
6、员工关系
员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！
综合上述六大模块，我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不可的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！
人力资源是企业的人力资源,是为企业创造利润和价值的人力资源,其管理也自然要以此为目标,一切都为实现企业的经营目标为终点.所以，人力资源者势必不能抛开企业的目标而空谈人力资源的理想.什么制度完善,什么流程合理,什么理念先进,什么系统好用?离开了企业的实际一切都无意义.在企业里思考更多的应该是如何真正理解企业的目标,掌握企业的现有资源,制定出适合企业现阶段发展,规划出能满足企业未来发展的人力资源发展规划.因此我认为.人力资源是一个专业,是一个工作范围,是一个管理理念,不同级别的企业,其基础现状都不一样,但同样都可以设计制定出适合企业发展的人力资源制度.中国对现在意义上的人力资源开发是比较晚的，水平上远远落后于发达国家．随着经济的开放与思想的交流，我们在理论上有了正确的认识，企业国家都高呼人力资源，但人力资源教育的起步晚或缺失，使得我们国家在专业人力资源管理人才的供给上惨不忍睹，像高校人力资源专业建设相当的落后，相对成熟者屈指可数．其次在我们的需求方，高呼人力资源的人很多，但真正懂得人力资源的战略地位，把这些专业人才委以重任的却很少，很多人仅仅是为了装门面与跟潮流，从形式上完善企业的结构．为什么？其一，要真正实施现代意义的人力资源管理，必然会触动传统的既得利益集团，因此排挤开始了．其二，人力资源管
理部门的作用不是立杆见影的，一般的企业负责人没有那种信心与远见，更不愿为此作出大量投入，在他们看来，人力资源管理也就是如此这般，我的企业还能活，不必如此折腾，就算死，也得选个传统的死法，不敢选择没有尝试过的那一面，不敢站在风口浪尖，不敢进行到底，创新没有了，变革没有了，与时俱进没有了，那企业也差不多没有了．小企业与私营企业是找不到人力资源的正确位置的．最后，中国传统的人情观深深束缚着人力资源管理的公平性与发展，人力资源管理者个人修养是一大障碍，一项决策的拟定究竟有多少影响因素说不清，上级或企业负责人对权力的渴望也成为绊脚石，人力资源管理部门成为战略部门，我们还需要做很多．
人力资源部门应该定义成职能机构，服务机构，他们出发于企业的发展，归宿于企业的发展，而不应该想象成掌握生死大权的权力机构，给人一种高位的错觉，我想这不仅仅局限于人力资源，还有很多部门也是同一个道理，这种观念的转变，也许更难．
适合才会好用,好用即为有效,高效才成先进.中国特色的人力资源发展道路还有待进一步研究和深化认识。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，充分认识到人力资源管理对企业的重要性，不仅关系到企业的兴旺发展，也关系到我们国家经济的发展。希望随着时代的步伐，终能意识到人力资源管理知识是一种十分必要的合理的明智的理论并终能广泛普及到各个企业甚至人们生活中去。
以上是个人一点心得，还很稚嫩不成熟，有些地方甚至涉及本质性错误，望老师见谅。
项目管理心得 篇8
收费二班刘峰
从天上俯瞰燕赵大地，有一条蜿蜒的巨龙穿过河北中南部，宛如一条大动脉，给燕赵大地带来了生机和活力。这就是在2010年年底建成通车的大广高速衡大段。在这条新公路上，有太多的第一次和太多的创新。
大广高速公路衡大段为什么能这么快通车？建成的高速公路质量之高令人震惊，为什么能达到这种保质保量又兼顾速度？带着这些疑问，我打开了《耕耘集》的第二篇章——项目建设与管理篇。
大广高速公路衡大段是目前我省最长的高速公路项目，是按照科学发展观的要求，用全新的理念设计，采用新工艺、新材料、新理念，将其建设成融生态、环保、长寿为一体，具有以人为本、可持续发展特征的新型高速公路。在这条道路上，采用了一批先进的技术、先进的管理方法和先进的管理理念，使衡大段从开工到竣工通车仅用了18个月。正是这些高新技术和先进的管理方法，使整个公路更加高效、高效、通车。
在这些文章中，我看到了创新的巨大优势和好处。如果不是渗透排水技术，我们也许为多出来的2.58亿埋单；如果不是项目管理平台，我们也许还在为众多的管理难点而彻夜通宵……正是由于这些新技术、新材料、新手段，才能达到高新科技的充分利用，才能达到快速又保质的工程进展，才能尽可能的多、快、好、省的完成目标。
创新是灵魂，新技术、新材料、新手段的运用是四肢，先进的管理理念是许多新技术顺利运用的主干。筹建处以领导是核心、制度是基础、程序是主线、计划是保障、检查是手段、质量是关键的方针政策，遵从“安全舒适、资源节约、环境友好、便于养护、经济合理”的核心理念，贯彻“六个坚持、六个树立”，采用网络项目动态管理平台的创新管理手段，使整个工程管理井然有序、主次分明、快速响应，达到发现问题立即解决问题、高速公路“十公开”、质量管理工程进度及时调控的目的，是整条高速公路高质量建成通车的最强力手段。
合上书本，闭上眼睛，我能体会到筹建处的各位领导智慧的灵光，睿智的管理手段还有大胆有效的新技术新新材料的运用。作为收费员，我要学习办公室的创新精神，把创新精神落实到工作和生活中，从细节上提出自己的创新思路，让创新带来新的发展活力和更高效的工作方法。只有创新才能逐步提高工作质量！
项目管理心得 篇9
1、主管要做好公司文化的维护者和发扬者.能成为主管肯定是公司的骨干分子,也认同公司的文化,所以要把这种文化传递到自己的部门,并且不断地发扬和发展,公司文化是无形存在的,不是喊出来的,这种文化如果深入到员工的心里,对于主管工作的开展将起到巨大的作用.公司文化是不断发展的,不断充实的,不是不变的,主管有责任推动公司文化,要先进的文化,不要落后的文化.
2、主管必须公正和无私,先说公正,千万不可以理解成公平,公平是大锅饭,所谓公正就是要做到奖罚有度,奖罚分明,绩效好的员工能得到应有的奖励表扬,绩效差的员工能给予处罚批评,做到公正才能树立主管的权威,也能激励员工.所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向,不能掺杂其他杂念,对事不对人,不能给员工穿小鞋,不能因为不喜欢哪个员工就整他,不能因为员工没有听你的话而记恨等等,无私才能无畏,才能大胆的去进行管理,也不能以为了工作的"皮"去实现个人私怨的"实".人无完人,本我是有狭隘性的,所以主管必须加强个人的修养,处理事情的原则必须是以工作为中心.
3、不怕得罪人,敢于对违纪犯错误的员工发出自己的声音,主管不能当"老好人",不要认为你给手下留情,员工会记你的情,好好的配合你的工作,只会使你的工作越来越被动.并且会因为你的放任会使员工无视你的存在,下次他还会继续犯错,并且其他人会模仿,降低了你的管理难度.只有敢管,主管才能在实践中得到提高.
4、主管必须要有度量,能容人.无求品自高,有容德乃大.主管要面对各种各样的人,你的上级可能会经常批评你,甚至不留情面,你的下级可能会私下议论你的坏话,告你的状,背地里整你,不把你当领导,你会感觉到处都是不满意,这种挑战你度量的事情很多,如果你心胸狭窄将会寸步难行.
5、主管是员工压力的缓解器,既要让员工感觉到压力,更要会给员工缓解压力,员工的工作压力是普遍存在的,主管要把这种压力变成前进的动力.保持和员工经常性的沟通,了解员工的心思,不要把个人的情绪带给员工,帮助解决员工工作中的困难,用一片真心对待员工,把握好工作的节奏,张弛有度.
6、学会萝卜加大棒式的管理,要恩威并举.完全理性的人是不存在,不要以为员工为了挣钱就当然会努力工作,从而放松对员工的要求和管理,这种完全放羊式的管理只适合于那些成功欲望特别强的人,一般的人还是需要有制度约束的,需要棒子在后面敲打着,当然不能光敲打,那样会产生逆反作用的,必须时时的给员工点萝卜吃吃,让员工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的严厉也不行,应该是严格要求中带有松弛,才比较适合.
7、管理就是要从小事抓起的管理中同样会产生马太效应的,会以小见大,会抛砖引玉的长期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以为是鸡毛蒜皮的小事,就可以放松对员工的要求,那是大错特错了.比如一个搞焊接的员工,一边焊着东西一边听着MP4,主管一说他,他说你管我听不听歌,我把手头的活干好就行了.这实在是一句美丽的谎言,你都没有专心去工作,怎么能干好工作.主管既要看结果,更重要的是把过程控制好.抓小事也能形成一种管理文化,员工会认为小事都这么严格,大事当然不敢马虎,这件事这样严格,那件事当然也不能马虎.
8、主管必须时时刻刻注意自己的言行,不断地自我修正和自我反省,能接受不同意见包括批评,为了工作的争吵是提倡的主管的一言一行都代表了公司,时时处处都要站在公司利益一边,你的言行是否损害了公司的形象和利益,是否打击了员工的积极性,最忌讳主管在员工面前发牢骚,如果主管都这样了,还怎么去团结员工,怎么让员工努力工作,又怎么让员工看待公司.
新的办法就要去尝试,而不要去在乎这件事情是不是公司规定的,公司的制度是集体的智慧形成的,而不是老板一个人制定的
项目管理心得 篇10
项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。
首先，理解“项目”这一概念。《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。
接着谈到“项目管理”。项目管理的准确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。有效的利用现代项目管理，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。
随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，项目管理的思想已经被越来越多的it企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到it项目的建设中。权威人士认为，项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的it项目管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场机会的同时也加剧了行业间的竞争。这对it企业提出了更高的要求。企业需要在有限的时间里完成更多项目，同时还要保证项目的成功率，并且有效的利用资源，降低生产成本，大幅度提高销售额和市场占有率。为此，项目管理作为一种被实践证明行之有效的解决办法在it行业中得到广泛的发展及应用。it项目通常包括软件和硬件,需求的不同使it项目内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的知识技能。
现代项目管理是一门不断发展改进的学问，其中要学的技术、知识、技能、规则等太多，需要我们用专业的态度对待之。其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展,有助于工程项目按期按质完成。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。
总之，学习现代项目管理学，觉得有个比喻很贴切：项目管理就如烹调,科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具则是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全(现在还要求健康了)的菜,更多依靠厨师的经验、技巧,以及对人们口味的理解(随需而变)。我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，才能更好地演绎现代项目管理。
IT项目管理学习心得范文二
经过奋斗来到了向往已久的北京航空航天大学，沐浴在舒适的校园环境中，不知不觉中半个学期的课程已经结束，在新年的钟声中享受学习的收获及乐趣，我知道我在一步步的成长，不断地在进步……
我本来是个害羞的女孩子，不知道如何与人交流，重新回到校园遇到了很多志同道合的同学，单纯的情谊又回来了，心无挂碍的学习，一次次面对大家的演讲，热烈的分组讨论，让我忘记了胆怯，学会了不再脸红……
英语口语的进步，可谓是我进步最大的方面，一点都不夸张，因为我开始张开自己的嘴巴，说起来容易，但又有谁能说它不是我们口语中最难的一个环节呢。也许我可以紧张的说上几句，脑子却是一片空白，不知道下一句在哪里，不知道该怎么表达我想要说的话，面对外国同事抱歉的笑笑，来一句“sorry，i don’t know how to describe this！”。所以这不叫真正的张开嘴巴；现在我可以随意的与外国朋友交流，不再那么拘谨，即使自己不知道所要表达的意思的英文怎么说，也可以迅速的找到简单点的能说明白自己的'意思的词语来表达自己的想法与看法，这才是张开了嘴巴；也不用再为了迎接外国同事，事先翻看自己的资料生硬的套词，我认为这是我在英语口语中的一个转折点。最有力的证明是在就职公司的英语评估中，从原来的1＋变为现在的3＋（5分制标准），虽然离优秀还有所差距，但是我看到了在短短半年中的进步。还要感谢软件学院的jim老师和karen wang(王晨爽)老师。是他们教我张开了嘴巴，也是在他们的鼓励和强制下我才扔下自己的胆怯与顾虑，勇敢的站起来、积极的做那一个volunteer。
通过学习也使我对自己的工作有了更清醒的认识，有了对自己更准确地定位，来这里之前我是个不折不扣的技术人员,单一的思想，总是认为我把我的工作做完了、做好了就万事大吉了，却不知道工作是永远都做不完的。《项目管理》刘伟老师说过，“三十而立”，“立” 就是找到自己的位置，我们能找到某个位置并不是能力所在，重要的是如何在这个位置上发挥自己的聪明才干。在科技发展如此迅速的今天，我们为了自己的这个“立”字走进这个课堂，跟着老师学习，“知之者不如乐知者”，我们都是“乐知者”。我用我所学的东西对我的工作进行总结，受益匪浅，由技术人员的直线型思维转变为发散型思维；由单线只关注技术，关注市场，关注管理，从而拓宽思维眼界，给职业带来横向发展； 也由单纯技术人员，技术型管理人员，跃进为市场型全方位管理人员。
在北航学习的半年来，收获 的不仅仅是科技知识，管理技能，另一个重要成果是看问题的视角，和平与发展，已经成为当今世界的基本主题。五百年前，因为海洋，人类搭建起真正的世界舞台，大小强弱的国家都在这个舞台上表演了自己的角色。五百年后，因为天空，人类进一步拓展了这个舞台的空间。当人们足不出户就可以同步知晓天下事的时候，世界变小了，作为新世纪的科技人才我们需要更多地去了解世界，去学习世界最新，最先进的知识和经验，而不是仅仅满足于已知，而北航正是给我们提供了这种学习的平台，通过世界知名企业成功案例的学习，在潜移默化中改变了我们的思维方式，使我们能在一个全球化大背景下来看待问题，思考问题，这样使我们对问题的认识更有深度。
通过管理课程的深入学习，老师们也使我知道了，管理不仅仅是管理好身边的人和事这么简单，它往往是一个复杂的思维过程，包含管理者多方面的能力，一个优秀的管理者，不仅要知道如何管理好身边的人和事，把他们处理得井井有条，还要具备，一，大局观，综和分析事物的能力，二，历史观，了解事物的过去，把握事物的将来，中国自古以来讲一个“势”，所谓“势”，也就是事物将发未发的态势，包含了事务的状态和走向，通过学习也使我们对《红楼梦》中王熙凤的管理才能有了全新的认识、对《三国演义》这本书，从管理学角度有了更深刻的认识。
XX的钟声即将 敲响，半学期的课程也即将结束，回顾半年的学习历程，虽说辛苦，可辛苦中有一种充实，乐在其中 ，半年的经历无论是英语，管理能力，还是分析问题的能力都有了很大的提升，这不禁使我对下个学期充满了期待，相信在北航完成学业的我再看周围环境的时候将会有全新的感受。
项目管理心得 篇11
项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效，劣势是因为项目临时性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人员，成bluem员的职业发展不容易做得好。近些年逐渐流行起来的矩阵式项目管理，似乎最有希望克服单纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再跨上一个新台阶。在技术风险较高的IT项目管理中，更是成了一个时髦的名词弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对项目的控制作用很有限，主要依靠部门经理控制项目，项目成员和项目经理都由部门经理进行考核，这种模式适合项目规模较小，基本不跨部门或者某一部门在项目中站绝对主导的情况。平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门经理的上一级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有一定的控制权，项目经理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术能力提升，项目经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式适合项目规模较大、技术复杂度较高的情况，很适合IT项目的特点。强矩阵类型自然就是以项目经理为主了，部门经理辅助项目经理，这种模式适合项目规模较大、但技术相对简单的情况。矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作复杂是它最大缺点。矩阵式管理模式下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的常理的，需要充分宣传引导，谨慎协调。平衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对项目的项目管理忠诚度和对部门的忠诚度的变化，要不断的调整，以保持平衡。弱矩阵和强矩阵操作难度也不低，一不小心就会滑到纯项目管理或纯部门管理模式，所谓的矩阵会名存实亡，画蛇添足。阵式管理的另一个缺点就是沟通量大，需要有较强的沟通管理能力，否则就会掉入会议的漩涡中。如果能比较好的处理矩阵式管理的平衡和沟通问题，矩阵式项目管理是非常好的管理模式，对IT项目管理必定会有很大好处。长期以来，软件项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明，软件项目失败的原因主要有两个：一是应用项目的复杂性;二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。
软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软件过程，从而使一些好的开发方法和技术不能起到预期的作用。飞机票流程管理作为现代企业管理的先进思想和有效工具，随着市场环境与组织模式的变化，在以计算机网络为基础的现代社会信息化背景下越发显示出其威力和效用。流程管理不仅是一种管理技术，更体现了现代管理的思想。流程管理的重点是：理清和管理好所有主、支流程间的关系，使他们相互协调发挥应有的作用。流程管理增加了部门的透明度，管理的对象不是部门和部门员工的概念，而是以工序流程为管理对象，注重流程中每一个过程和效率以及和上下游工序的关系，管理重点在于整体流程的完整性和顺畅性运用流程管理方法和技术进行软件项目管理，可以有效地改变软件过程管理混乱的局面。首先对软件项目开发过程进行有效的、规范化的定义;其次，在软件项目开发过程中，所有的活动过程均按照流程所规定的活动的逻辑关系、活动的实现方式来执行，这样可以使得所有的活动有序和可控;第三，通过明确运作流程，使项目组人员迅速融入项目和开发过程中;第四，关注每个过程的结果，使软件项目的所有工作产卵巢癌品均能得到有效的保存，保证了软件产品完整性。流程是由活动组成的。基本活动是由个人或团体来完成的，它不需要进行其他的基本活动的转化。流程的各个活动之间有着特定的流向，它包含着明确的起始活动与终止活动，因此是一个动态的概念。从结构上来看，流程有四个基本的构成因素：活动、活动的逻辑关系、活动的实现方式和活动的承担者。流程与一系列的活动或事件、结果等概念密切相关。流程管理不仅是一种管理技术，更体现了现代管理的思想，原有的以控制、塔式组织为基础的职能行政管理已经不能完全满足于现代企业发展和市场竞争的需要，管理的发展沿着分工理论运行了上百年后，现在又重新回归到整合与系统。
项目管理心得 篇12
经过紫阳、喜河、石泉等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。在此，我将自己的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。
一、管理时间就是管理自己，高效利用时间
每个人、每个组的工作任务存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人每个组都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。
平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求项目组各级人员把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到“工作时效”。
二、分清各项工作的轻重缓急
轻重缓急对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比其它项目组要求自己进行配合性工作，项目组长就要分析这个配合性工作是否影响主线工作，以便合理安排时间和人员进行处理。
三、不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆
谈到管理，就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。
你最近没有向职能部门提交问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有人开始琢磨怎么样来规范这项工作，让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。
四、提高会议效率，事前告诉大家会议的内容
工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常碰到的会议也比较多，大大小小、各式各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。如果我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人，让大家都有准备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向；再有就是会议结束前主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。
五、愿景引来注意、尊重加深信心、沟通加强意义、立场导致信任
1）愿景——每次项目部开工前都会给项目部成员描绘一下愿景，项目开始……即将……将来是……对于这些传到耳朵里的信息，项目成员们总是格外的在意，有的甚至在聆听笔记，这是不知不觉的愿景激励。因为这些都与他们的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注。
2）尊重，同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情也会格外的舒坦。
六、定目标，严格执行、考核、监督
一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。合适的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作；企业每年都会稳步的积累和发展。定目标对我们每个人说就再简单不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例？目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监督。
七、人不要会什么，关键在于你会学什么
在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业临近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有很多人打出一片天空。因此人不要会什么，关键在于你会学什么。
八、培养人才资产：选、养、育、用、留。
关键在于留，留有3个因素：能力、价值观、人生志趣；能力的体现就是知识内涵，价值观主要表现在技能和态度。知识又分为：内隐知识和外显知识。平常总是要经过选拔招聘到一个适合企业的人员，进入企业后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何使用，经历这一系列的洗礼，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是企业要积极考虑的事情，特别是在资源不足的情况下留住人才就更难能可贵。
九、成绩好的时候要考虑如何提高团队的建设。
随着其他企业技术能力逐步的提高，我意识到了靠个人的力量是不行的，要靠一个团队。平时一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果，如何培养一支可以打胜仗的团队呢，首先要了解团队中的每个成员，发挥他们的优势，挖掘潜能，根据每个人的个性不同选用不同的岗位，每个人在团队中都发挥作用，管理人员就成功了一半，团队也就有竞争力了。
项目管理心得 篇13
在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下，“公司项目管理培训班”在20xx年9月18日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。
一：项目经理应该具备的素质
项目经理首先要具有：项目管理知识、专业知识（应用领域的知识，标准与规章制度）、熟悉项目环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个方面：
1、个性：无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决期限，明白有时一个差的决定也比没有决定要好。
个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目计划会做很好的。
冲突解决的能力：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有一定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。另外，项目变更、出现问题是不可避免的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。
二：如何做好项目经理
项目经理的主要工作有：项目计划的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。
不预则废”，项目计划是项目实施的基础，只有做好了计划才能有序的完成项目，计划的具体内容有：(((
((((((9)支持计划。按照计划的时间合理配置资源有效控制成本来达到预设的目标，这样的计划就是完美的计划。
确定关键路径、合理调配资源，确保项目准确实施。
时间要求、质量要求、管理水平以及项目的沟通水平都会影响到项目的成本。均衡各种因素与成本之间的关系才是保证利润的关键。
4、项目质量管理：质量是项目成功与否的标志之一，质量未达到项目要求肯定是不行的，如果质量超过设计要求的话又会增加成本造成不必要的浪费，如果过超过了预算，就算工程本身再成功，整个项目还是失败的。
项目干系人目标差异的冲突、项目团队角色的冲突以及个人因素造成的冲突等。作为项目经理要准确判断冲突的来源并及时处理，确保项目顺利执行。
项目经理就是项目的核心力量，是整个项目的灵魂所在，项目参与人员也同样重要，如何克服短板效应、让全体项目成员朝着一个共同的目标前进，充分发挥各自的潜能，为项目创造出最大化的利益。这是由项目经理的个人魅力和管理水平所决定的。只有所有项目参与人员齐心协力朝着共同的目标奋进才会创造最大的效益。
时间、质量与成本三者关系的合理平衡是项目经理关心的重点课题，很多时候效益才是项目成败的关键，时间又是控制成本和创造效益的重要因素。如何做好详细而周密的计划是项目可否顺利进行的基础，在项目实施工程中难免会出现设计或者施工上的变更，如何正确而及时的修改计划来确保预订的目标效益是考验一个项目经理合格与否的重要标准。怎样在质量和成本之间做合理的权衡是保证效益的根本。
风险一直伴随项目执行的整个过程，准确判断风险的来源，加上合理的预防就可以将风险降到很低的程度。项目经理应具备很强的危机意识、承受和管理风险的能力。在具体的项目执行过程中，把握主要矛盾的，盯住关键点，处理关键事。把住源头，这样才能有效控制风险的发生。
项目管理工作重点在于全局和细节的把握，只要大方向正确，应用合适的管理工具来控制关键的节点，把握好关键路径，正确做好每一个细节处理，那离项目
成功又更接近了一步。
职场感悟心得(经典十篇)
感言可以帮助人们更好地理解生活中的问题， 感言可以帮助人们更好地理解生活中的问题，书写优秀的感言需要注意哪些呢？这份精心挑选的“职场感悟心得”一定能够满足您的品味，想让身边的朋友获得和您一样的知识吗分享这篇文章就能实现！
职场感悟心得(篇1)
奉献社会，就是要求从业人员在自己的岗位上树立奉献社会的职业精神，并通过兢兢业业的工作，自觉为社会和他人作贡献。这是一个非常广泛的概念，爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众都体现了奉献社会的精神.当代大学生的奉献社会精神并不是非常明显，因为他们只是在职业生涯中迈出了微小的一步，不可能有很大的精力去奉献社会。
现在，很多大学生认为职业道德与我们还远。他们认为，职业道德需要从具体工作中培养，现在谈还为时尚早。这种说法过于乐观。职业道德首先取决于一个人的素养，其次是文化内涵。我觉得只有在校期间通过对自己修养与内涵的改变与维持，走入社会才更容易被接受，才能更随意的在未来的工作岗位保持良好的职业道德。
所以，我们大学生要从未来事业的需要出发，自觉地养成良好的职业道德，最基本的要求是要树立正确的职业观念，端正职业态度，提高职业技能，遵守职业纪律，培养优良的职业作风。更要结合自己专业知识，系统了解专业方向以重点掌握职业道德。更要能够在学校与社会上不断发展良好的职业道德意识，经常内省，注重慎独，以锤炼自己的道德品质，通过这些，将来就业才能迅速将自己转化为一个具有良好职业道德的青年，也同时为自己未来的事业奠定了良好的基础。
职场感悟心得(篇2)
两马各拉一辆货车。
一马走得快，一马慢吞吞。
于是主人把后面的货全搬到前面。
那干嘛还需要养两匹马?
最后懒马被主人宰了吃掉了。
这就是经济学中的懒马效应。
感悟：当老板觉得你可有可无的时侯，你离被踢开的日子就不远了。
感悟：不愿意付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事。
一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。
乌鸦说：“其实我不想走，但大家都嫌我的叫声不好，所以我才想离开的。”
鸽子告诉乌鸦：“别白费力气了!如果你不改变你的声音，飞到哪里都不会受欢迎的。”
感悟：如果你希望一切都能变得更加美好，就首先从改变自己开始。
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
感悟：其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
职场感悟心得(篇3)
从普通的白领到管理阶层，从初级管理人员到中级管理人员，再从中级攀升到高级，升迁，可以说是许多职场中人的梦想。然而，机会总是垂青那些有准备的人。对环境是否乐观，往往决定着你向上攀援还是原地踏步。不管周遭如何变迁，在工作中，你还是要始终保持一种向上的动力，尽可能地充实完善自我，并以积极的面貌出现在办公室里，成为职场中不败的红人。
人缘定乾坤
鸡年可以说是我的幸运之年。刚刚迈过鸡年的门槛，领导就把我叫到办公室谈话，告诉我将要升职的消息。当时除了欣喜，感觉自己长久以来的辛苦工作终获回报之外，同时心里也有些许不安，同事们会有什么反应呢?由一种平等的关系转瞬间变成了领导，他们会不会嫉妒我，从而形成一种隔膜呢?今后，我又该如何与昔日的同事相处，该怎样扮演好这一新角色?
想到这里，我感到颇为茫然和困惑。
一开始知道我升职时，一些同事不免表示意外，也有一些人过来对我说：“你工作成绩那么突出，早就应升职了。”乍听之下，我颇感欣慰，但再一细细思量，总觉得心里不踏实。渐渐地，我也稍稍有些感觉到新角色所带来的问题。有些同事看我的眼神怪怪的，和从前不同了。我分派下去的工作，会有两种态度：一种能
察觉其心里有点不情愿，但是表面上不明确表达出来，对布置的工作还是照常完成;另一种是态度有点生冷，工作上也不是非常积极。
好在这只是少数现象。我想，可能还是需要一个适应和磨合的过程吧!不光同事们需要，我自己也需要。因为面对曾经平起平坐的人，我也还没有完全地调整好自己的心态，以一名领导者的风范去处理工作。更何况，当下的任务是调节好新的人际沟通，别人的嫉妒或者某些想法是我所不能控制的，但至少可以从我做起，把握好自己的思维和行动。
我也明白，从今往后，自己的自由空间更少了。这是显而易见的事。作为领导，就应起到率先垂范的作用，出现问题不能往后缩，遇到困难应勇于担当。严以律己、以身作则才能受到下属的尊重和信服，毕竟言教不如身教嘛!
现在的这些下属们，由于都是以前的同事，我们彼此都比较熟悉情况，也就无需再经历一个熟悉人事和环境的过程。当然，在我眼中，还是把他们看作是自己的同辈同事，大家是合作的伙伴，我不希望因过分明确上下级的等级而拉远了彼此的距离。
就这样，由于摆正了自己的位置，明确了自己扮演的新角色，我也逐渐得到了同事们的认同。
一次，当我与一位昔日的同事，今天的下属共进午餐时
，她向我吐露了自己的心声。
当我们从平素的同事关系，一下子变成上下级时，她心里的确一时还扭不过弯来。虽说已有相当的心理准备，并且她也承认我的学历、工作能力等的确要比一般同事高出一筹，但总有种无以名状的想法，感觉有点不能接受我这个新上司，具体原因也说不好，或许只是因为我们曾经是同事而已。这不是人的问题，而是心态的问题，其实这也属于比较正常的心理，时间久了自然就会平复下来的。
她是属于那种含蓄内敛型的人，在工作上，不会将某些情绪表露出来。况且以前大家关系还不错，现在我上任后对大家也很好，该做好的工作她定当通力配合。一个大雨天，我让她出去采购一些东西，对此她虽心里非常不情愿，但没办法，布置下来的工作还是得完成，可彼时有种不服和反叛的情绪在她心里滋生。没想到，临出发时，我突然叫她等一等，要陪她一起去。之后，她反倒觉得有点过意不去，也很感动，因为这说明我并没有因为升了职就对以前的同事颐指气使、指手画脚。
在现代企业中，领导者的个人英雄形象已经愈来愈淡化，到处都在说要进行“扁平化”。在这样的组织构件中，个人的作用愈来愈被重视，而领导者凝聚力的作用至关重要。适值升职，更有必要调整好自己的
心态，网罗一批人，建立自己的人际圈子。只有这样，你才不会以独孤求败自居，从而拓展畅通的信息渠道，将职场之路走得坦荡荡。从普通的白领到管理阶层，从初级管理人员到中级管理人员，再从中级攀升到高级，升迁，可以说是许多职场中人的梦想。然而，机会总是垂青那些有准备的人。对环境是否乐观，往往决定着你向上攀援还是原地踏步。不管周遭如何变迁，在工作中，你还是要始终保持一种向上的动力，尽可能地充实完善自我，并以积极的面貌出现在办公室里，成为职场中不败的红人。
人缘定乾坤
鸡年可以说是我的幸运之年。刚刚迈过鸡年的门槛，领导就把我叫到办公室谈话，告诉我将要升职的消息。当时除了欣喜，感觉自己长久以来的辛苦工作终获回报之外，同时心里也有些许不安，同事们会有什么反应呢?由一种平等的关系转瞬间变成了领导，他们会不会嫉妒我，从而形成一种隔膜呢?今后，我又该如何与昔日的同事相处，该怎样扮演好这一新角色?
想到这里，我感到颇为茫然和困惑。
一开始知道我升职时，一些同事不免表示意外，也有一些人过来对我说：“你工作成绩那么突出，早就应升职了。”乍听之下，我颇感欣慰，但再一细细思量，总觉得心里不踏实。渐渐地
，我也稍稍有些感觉到新角色所带来的问题。有些同事看我的眼神怪怪的，和从前不同了。我分派下去的工作，会有两种态度：一种能察觉其心里有点不情愿，但是表面上不明确表达出来，对布置的工作还是照常完成;另一种是态度有点生冷，工作上也不是非常积极。
好在这只是少数现象。我想，可能还是需要一个适应和磨合的过程吧!不光同事们需要，我自己也需要。因为面对曾经平起平坐的人，我也还没有完全地调整好自己的心态，以一名领导者的风范去处理工作。更何况，当下的任务是调节好新的人际沟通，别人的嫉妒或者某些想法是我所不能控制的，但至少可以从我做起，把握好自己的思维和行动。
我也明白，从今往后，自己的自由空间更少了。这是显而易见的事。作为领导，就应起到率先垂范的作用，出现问题不能往后缩，遇到困难应勇于担当。严以律己、以身作则才能受到下属的尊重和信服，毕竟言教不如身教嘛!
现在的这些下属们，由于都是以前的同事，我们彼此都比较熟悉情况，也就无需再经历一个熟悉人事和环境的过程。当然，在我眼中，还是把他们看作是自己的同辈同事，大家是合作的伙伴，我不希望因过分明确上下级的等级而拉远了彼此的距离。
就这样，由于摆正了
自己的位置，明确了自己扮演的新角色，我也逐渐得到了同事们的认同。
一次，当我与一位昔日的同事，今天的下属共进午餐时，她向我吐露了自己的心声。
当我们从平素的同事关系，一下子变成上下级时，她心里的确一时还扭不过弯来。虽说已有相当的心理准备，并且她也承认我的学历、工作能力等的确要比一般同事高出一筹，但总有种无以名状的想法，感觉有点不能接受我这个新上司，具体原因也说不好，或许只是因为我们曾经是同事而已。这不是人的问题，而是心态的问题，其实这也属于比较正常的心理，时间久了自然就会平复下来的。
她是属于那种含蓄内敛型的人，在工作上，不会将某些情绪表露出来。况且以前大家关系还不错，现在我上任后对大家也很好，该做好的工作她定当通力配合。一个大雨天，我让她出去采购一些东西，对此她虽心里非常不情愿，但没办法，布置下来的工作还是得完成，可彼时有种不服和反叛的情绪在她心里滋生。没想到，临出发时，我突然叫她等一等，要陪她一起去。之后，她反倒觉得有点过意不去，也很感动，因为这说明我并没有因为升了职就对以前的同事颐指气使、指手画脚。
在现代企业中，领导者的个人英雄形象已经愈来愈淡化，到处都在说要进
行“扁平化”。在这样的组织构件中，个人的作用愈来愈被重视，而领导者凝聚力的作用至关重要。适值升职，更有必要调整好自己的心态，网罗一批人，建立自己的人际圈子。只有这样，你才不会以独孤求败自居，从而拓展畅通的信息渠道，将职场之路走得坦荡荡。遭遇“成长性危机”
作为公司里的一名元老级人物，加之工作业绩也很突出，那年我便顺理成章地从一个普通职员擢升为部门经理。刚履新职，我暗暗发誓一定要全情投入，好好干。
想到做到，我在家修改一位同事的文案直到深夜，自己都被自己感动了。第二天早上见到那位同事时，我告诉她如何为修改她的作品而点灯熬油。本以为她会感激我，没想到她却满脸不快。下午，老总找到我，说那位同事认为我对她的文案处理不当，我当时真是特别困惑。后来我才悟到，当初我们是一起进入这个单位的，可现在我却成了她的上司，对她的作品行使“生杀”大权，她岂能一点情绪都没有呢?
虽说我算作元老，但在这个部门里，如此资历的人也不乏其人。对此情形，我真不知道该怎样调动他们的积极性又不伤害其自尊心。
麻烦还不仅于此。做普通职员时，除了自己的工作，我无需考虑其他。现在就大不一样了。除了与部门的同事处好
关系，还要注重纵向、横向联系。在公司内部会议上，我要在其他部门经理面前为本部门争“口袋”，还要和其他部门协调如何完成任务。并且，过去可以躲着不见的老总，现在也不时要主动被动地去接受耳提面命。我觉得自己简直成了一只蜘蛛，周围都是线，每一条都必须把它结牢，每一条又都要因循各自的轨迹，不能任其乱套。这些，对我这个不擅八面玲珑的人，可真是一种极大的负累，有一种身心俱疲的感觉。
压力不仅来自变得复杂的`人际关系，还来自工作的要求。每天一睁开眼睛，就是一脑门子工作。更不幸的是，原先的部门经理干得非常出色，虽然人已去，但影子犹在，有他这个楷模在那里，我即使再努力，似乎也难以超越。
升职，使我失去了原有的轻松和自在。我的精神也变得十分脆弱，在那段时间里，我开始失眠，而且经常丢三落四。我不再觉得工作是美丽的，这并非我想要的生活，我必须为自己做出一种选择。考虑再三，我递上一纸辞职报告。好在老总没有为难我，很快达成了我的心愿，于是我又回到了普通职员的岗位。
待冷静下来，我意识到，虽然这次“回归”令我暂时摆脱了压力，但也使我失去了成长的机会。不管怎样，我还是要好好干，就算不为了升职，也是对自己负责吧
!没有功利上的思虑，我反倒放开了手脚，取得了卓著的工作业绩。过了一段时间，老总再次让我“出山”。经过了心理调节，我已经能够把升职看成是一次新的成长机会，不再被“成长性危机”所困扰，坚定了作个成熟的领导者的信心。
“成长性危机”，是指人从某一发展阶段转入下一阶段时，原有的资源和技能往往不足以应付新的课题，或者当事人不能很好地担当起新的角色，产生暂时的行为混乱和情绪困扰。升职，意味着个人进入了更加复杂的人际环境，需要其完善自我以增强自己的适应性。这里，学习人际沟通的技巧是治标，增强自信是治本。不妨说，谁都不是生而知之，从来没有天生的领导者，只要努力学习，就完全可以胜任。其实，除了个人有心理准备外，适当的学习和培训会使人在升职后更快地适应新角色，也有助于避免“成长性危机”。
职场感悟心得(篇4)
如果你在办公室工作，无论日后是想仕途得意平步青云，还是想就此默默无闻地过太平日子，都有必要在办公室这个无风还起三尺浪的地方注意开玩笑的艺术，哪怕是最轻松的玩笑话，都要注意掌握分寸。当然也不是要你死气沉沉，三缄其口。如果能记住以下的禁忌，你还是可以挥洒自如地开玩笑的。
不要开上司的玩笑
你一定要记住这句话：上司永远是上司，不要期望在工作岗位上能和他成为朋友。即便你们以前是同学或是好朋友，也不要自恃过去的交情与上司开玩笑，特别是在有别人在场的情况下，更应格外注意。
不要以同事的缺点或不足作为开玩笑的目标
金无足赤，人无完人。不要拿同事的缺点或不足开玩笑。你以为你很熟悉对方，随意取笑对方的缺点，但这些玩笑话却容易被对方觉得你是在冷嘲热讽，倘若对方又是个比较敏感的人，你会因一句无心的话而触怒他，以至毁了两个人之间的友谊，或使同事关系变得紧张。而你要切记，这种玩笑话一说出去，是无法收回的，也无法郑重地解释。到那个时候，再后悔就来不及了。
不要和异性同事开过份的玩笑
有时候，在办公室开个玩笑可以调节紧张工作的气氛，异性之间玩笑亦能让人缩近距离。但切记异性之间开玩笑不可过分，尤其是不
能在异性面前说黄色笑话，这会降低自己的人格，也会让异性认为你思想不健康。
莫板着脸开玩笑
到了幽默的最高境界，往往是是幽默大师自己不笑，却能把你逗得前仰后合。然而在生活中我们都不是幽默大师，很难做到这-一点，那你就不要板着面孔和人家开玩笑，免得引起不必要的误会。
不要总和同事开玩笑
开玩笑要掌握尺度，不要大大咧咧总是在开玩笑。这样时间久了，在同事面前就显得不够庄重，同事们就不会尊重你;在领导面前，你会显得不够成熟，不够踏实，领导也不能再信任你，不能对你委以重任。这样做实在是得不偿失。
不要以为捉弄人也是开玩笑
捉弄别人是对别人的不尊重，会让人认为你是恶意的。而且事后也很难解释。它绝不在开玩笑的范畴之内，是不可以随意乱做乱说的。轻者会伤及你和同事之间的感情，重者会危及你的饭碗。记住“群居守口”这句话吧，不要祸从口出，否则你后悔也晚矣!
职场感悟心得(篇5)
今年暑假我没有回家,而是在市区找了一家公司做兼职,主要是打印文件,准备材料.这个兼职虽没有挣到多少工资,但我学到了很多.这将成为我走出校园后走向职场的宝贵财富.我个人比较喜欢做总结,就总结一下我的一些收获吧.
我们中华民族自古就是礼仪之邦,身为职场中人,应该熟知职场礼仪,也许有些人会觉得职场有太多的繁文缛节,婆婆妈妈.但是,我觉得我们还是必须去了解这些礼仪,这是我们能在职场混的必备条件之一.每个人都希望得到尊重,然而懂得尊敬他人是我们得到尊重的前提,因为没有谁会尊敬一个不尊重自己的人.谦逊,是最最基础的,或许,自己很有才能,不要忘了“天外有天、人外有人”,学会收敛,虚怀若谷.
勤奋是一个奋进的人必不可少的素质,对自己的事情责无旁贷.对他人的事情,不要只做旁观者.不仅要把自己分内的事情做好做漂亮,更要在别人有需要时甚至不需要的时候都应该主动去做些“与己无关之事”――表面上看来是无关的,其实没有什么是与自己无关的,毕竟我们是一个集体,一个团队.当你习惯了这样并且一直坚持下去的话,你定能赢来很好的口碑,在你遇到事情时,他们也会主动帮你的.至少人们会觉得你和别人不同,你不是那种“够精”的人.
宽容是一种美德.海纳百川,有容乃大.大度能容,容天下难容之事,初入职场,尚在基层,阅历甚浅,这就意味着我们是新人,或者叫做后生.无论在领导面前,同事面前,或者客户面前,我们都会显得有些稚嫩.有些时候不能不吃些亏,受些气,但我觉得很多时候我们应该思考亏由何来,气从何出.很早就有智者道出了吃亏是福的妙语佳话.只有心胸坦荡,大度能容,才能海纳百川,胸怀天下.也只有这样,我们才能在事业的征途中取得成绩,有一个可以展示自己的平台,进而步步高升,成就卓越.切忌,宽容不是退避三舍.
“方”是做人之本,是堂堂正正做人的脊梁.人仅仅依靠“方”是不够的,还需要有“圆”的包裹,无论是在商界、仕途,还是交友、情爱、谋职等等,都需要掌握“方圆”的技巧,才能无往不利.“圆”是处世之道,是妥妥当当处世的锦囊.现实生活中,有在学校时成绩一流的,进入社会却成了打工的;有在学校时成绩二流的,进入社会却当了老板的.为什么呢?就是因为成绩一流的同学过分专心于专业知识,忽略了做人的“圆”;而成绩二流甚至三流的同学却在与人交往中掌握了处世的原则.正如卡耐基所说:“一个人的成功只有15%是依靠专业技术,而85%却要依靠人际关系、有效说话等软科学本领.”
圆滑是一门艺术,为人处世,方式方法不得当,就很可能事事不顺,处处受阻.人与人的相处,也就是事情解决的过程,很多问题不是靠一个人的力量就可以解决的,无论喜欢与否,接受与否,都得与人合作.我觉得人的能力也不是说靠学历或者技能或者其他某些特质就能涵盖的,概括一点说,应是解决问题的能力.总有些人带着些鄙夷的眼光看待某些溜须拍马,“礼尚往来”等歪风邪气,我不赞同,我认为这是长久不了的.有些时候,一句妙语,一番恭维也许就能把问题在轻松的氛围中解决,省心省力,既节省时间,又节约成本.当然,违背社会公德伦理之事人人可以嗤之以鼻,得而诛之,在当今这个复杂的社会,着实步履维艰,想做点事,混点仕途,不得不多费点心思.
[关于关于职场心得体会]
职场感悟心得(篇6)
第一：走出“心灵的舒适区”
每个人的心中都有一个“舒适区域”，但总待在私人的区域中，不关心以外的任何事情，不愿在工作中提出自己的任何看法和建议，消极地完成上级交代的事，很快你就会成为同事中默默无闻的“垫脚石”，当与你并肩工作的同事成为你的上司时，后悔就已经晚矣了。另外一种情况是：你会在不知不觉中逐渐脱离自己的团队，“单打独斗”的结果就是工作能力下降，甚至会消极地认为周围的一切都在与自己“对着干”。如果你能很快打破之前所处的状态，就可以更快地处理好业务、人际之间的关系，从而从其他员工中脱颖而出。
职场法则：六条职场心得
第二：不要向上司总说模棱两可的话
好像”“大概”“待会儿”“说不定”之类的词千万不要总挂在嘴边，尤其是和上级谈论工作的时候。上司往往希望听到的“可实现的承诺”，而不是“相当于没有说的话”。不是上司想要的回答不仅会使上司很恼火，还会对你的工作态度留下坏印象。如果上司没有听到他想要的答案，自己的计划也不得不被耽搁或推迟，另外他还要找机会再次向你过问这件事——因为他不知道你是否真正落实了。更致命的是，他不知道你已经做了的事情中，有多少都是这样没有落实的。一旦他对你的工作态度和能力产生了怀疑，而得不到任何解释，想重新建立起他对你的信任就难上加难了。
第三：不要让上司等到“忍无可忍”
当你在徘徊和彷徨如何实施项目的时候，或许你的上司已经等不及，自己去做了。这是一个危险的信号，如果常此以往，今后上司会在交代工作时，在心里对你产生“条件反射”，认为把工作交给你不是很靠谱，或许表现的机会就会因此与你“擦肩而过”了。所以，当你徘徊不前的时候，你要意识到你正在拖延工作，往往徘徊是因为害怕项目进行中出现不可预见的后果，需要自己承担或应付。如果你想排解这样的心理状态，不如在工作中培养自己的自信和危机应对能力，另外加上一份可行周密的计划，降低产生不良后果的可能。如果不知道该怎样做，就赶快求助于经验丰富的前辈，否则徘徊和忧虑会给你更多的压力，也会把剩下的时间蚕食殆尽。因此养成“说做就做”的好习惯在工作中是非常必要的。
职场法则：六条职场心得
第四：理论只是实践的基础
计划做得再完美，没有进行到实践中也是“纸上谈兵”。只有把计划付之于实践的人，才能真正领悟“计划赶不上变化”的含义。项目的策划者如果没有亲自实践过，那么结果或许是相当可怕的`。不仅会令项目实施茫然无措，公司对项目的投入也将会因此背负上极大的风险。拥有一定的实践能力，才可能令“空谈”成为“可行性计划”。
想让计划顺利进行，就千万不要把你自己都认为不太可能或者很难做到的事情，让别人试试看。另外，要多跟项目执行者讨论你的计划和安排，在可能的范围内进行调整。而且需要特别注意的是，不要奢望一切会随着你的计划进行，否则你会阵脚大乱，同样无法达到项目预期效果。
第五：跟上团队的脚步
在任何情况下都不要让别人放下手上的工作来等你，否则你有可能失去团队对你的信任和需要。如果你要与团队成员共同完成一项任务，就不仅要清楚自己的工作进度，同时还要大概了解同伴的进度，而且注意不要落后。比如一项工作被分为几个部分，团队中的每个成员各负责一部分，如果等大家都完成时任务时你还没有完成，为了推进整个项目，团队中的其他人就会伸出援手。从表面上看这是出于好意的互相帮助，但与此同时你也在逐渐失去大家的信任。慢慢地，团队成员发现没有你也能按计划完成项目时，你的存在就显得无足轻重了。效率即是创造价值的先决条件，失去效率也就约等于失去了价值，否则迟早会得到被“踢”出公司或团队的下场。
职场法则：六条职场心得
第六：勇于“一人做事一人当”
推卸责任是自我保护的条件反射，往往在出现问题上级责问的时候，很多人立刻就产生了推卸责任的意识，接下来往往是无力的辩解，以及一些很粗糙的借口。这样会让上司感到你这个人很怯懦，并且很不诚实。也许当时上司没有点破，但千万不要认为他看不出这点。不承担负责任的人在上司的心目中不仅忠诚度较低，而且因为魄力不够也会慢慢淡出上司的视线，与很多工作机会失之交臂。所以与其把心思放在如何跟上司辩解上，不如在上司责问前想出问题的补救或解决方案。
职场感悟心得(篇7)
只有学会好好活在当下，珍惜生命中的每一段时光，我们才会拥有一个无怨无悔的人生和一个美好的生命旅程。珍惜时光，活在当下，走好人生的每一步！
20岁时，他刚从学校毕业，好差事难找，就在一家纺织厂的流水线做员工。他想，如果能在写字楼里有一张办公桌，那该多好!
22岁时，他进了一家小公司，在办公室里做职员。他想，如果能到对面那家大企业上班，当个白领，进进出出都很体面，那该多好!
25岁时，他成功地应聘到那家大企业，当上了一名白领，工资挺高，只是每天都要顶着很大的工作压力加晚班。他想，如果能挤进事业单位上班，那该多好!
27岁时，他如愿进了一家事业单位，工作稳定，业余时间充裕。他想，如果能买一套大房子，而且不用银行贷款，那该多好!
30岁时，他娶妻、生子、评职、加薪，有了一套大房子。他想，如果有朝一日能出人头地、成名成家，那该多好!
从此他开始追名逐利，无休无止，从未有闲情去享受生活。
60岁时，他已事业有成、名震一方，但身体不佳，垂垂老矣!他想，如果我还是20岁，还是刚从学校毕业，就算在纺织厂做工，该多好啊!
在人生的历程之中，我们会发现生活不会亏待每一个人，我们的每一个心愿大多都能如愿以偿，一步步实现，只是太多时候我们都一味地只看到自己没有的，对自己拥有和获得的视而不见，由此天天活在昨天的悔恨和未来的贪婪之痛苦之中。
事实上，只有我们学会好好活在当下，珍惜生命中的每一段时光，我们才会拥有一个无怨无悔的人生和一个美好的生命旅程。
职场感悟心得(篇8)
前两天和一个同学聊天，谈起了彼此的近况。她谈到了自己的工作：小学老师。她说，她以前一直觉得当老师特别好，不仅工作轻松，时间宽裕，而且没有压力，所以她一直把老师作为自己以后要从事的职业。但是她真的成为老师之后，才发现自己并不喜欢这个职业，理由是：当老师好无聊，很枯燥，而且每天面对调皮捣蛋的小孩就头疼。工作了半年，实在是受不了，现在她已经准备辞职。
从开始的喜欢到讨厌，不过是工作把她对老师的想象转化为现实而已。直到此刻，她才对老师有了更深刻的了解。换言之，她曾经对老师的了解只停留在表面，并没有做一个深入的了解，所以她对老师这个职业的向往也并不真实。
事实上，没有建立在了解基础之上的兴趣都只是假象。很多时候，我们以为的“喜欢”可能只是一种冲动，就像我们小时候的梦想一样。
那个时候，我们想过当警察，当医生，当飞行员，当科学家……长大后，这些所谓的梦想都慢慢地烟消云散，因为当我们长大后，真正了解那些职业后，才明白那些并不是自己真正想要的。
有些工作喜不喜欢，适不适合，只有经过经历后才会明白。有时候，我们常常会出现认知偏差，有些我们所了解的，可能并不是事情的真相。就如我们大多人的一个常见的观念，做房地产就是卖房子，那事实上呢，房地产涵盖范围很广，它包括房地产的开发、房地产经营、房地产中介服务、物业等等。卖房子不过是其中的一小部分而已，所以不能用我们一贯的常识和思维去判断，只有了解更多，你才能做出更准确的选择。
如果我那个同学在大学的时候，能多做一些家教或支教等兼职，又或者向前辈们多请教请教，或许她对老师这个职业有个更清晰的认知。她也不至于踏入职场后再重新换方向，浪费了自己大量的时间和精力。
所以，当你真的想从事某份工作时，不妨提前做一些更多的了解和准备，也许会给你节省很多时间和机会成本。
有些人结合自身兴趣想找到自己合适的工作，而有些人却把兴趣当成了自己找工作的唯一标准。
在早些年工作全靠分配的“铁饭碗”时代，宣扬的主旋律是“干一行爱一行”。然而现在这个崇尚个性的消费主义时代，我们开始认定“兴趣是最好的老师”，爱一行，才能干一行。
所以我们能看到很多年轻人动辄裸辞、跳槽、创业，只是为了寻求自己“感兴趣”的工作，但是结果呢？
小A是一个理工男，他特别喜欢摄影，大学期间花了很多钱投在了摄影器材上。毕业后，先是进了一家公司做程序员，后来觉得这工作太枯燥，然后想追求自己的爱好。于是，果断离职，开始走上摄影之路，但是，小A在大学玩摄影只是爱好，水平并不是很高。为了能和专业的摄影师竞争，他又开始重新的学习。但是，由于学习时间长，回报周期比较慢。在各种压力之下，他开始焦躁，学不进去，最后放弃了摄影。半年后，他回到了之前的那家公司……
钱钟书先生曾经说：“很多人都把写作的欲望，误以为是写作的能力”。欲望、兴趣、热情，只是开启一个新领域的钥匙，接下来还需要无尽的努力、专注与坚持。不要把兴趣误以为是能力，喜欢的事情未必适合自己，把爱好当做工作，反而更容易失去这项爱好。
我们很多人都在自己的工作岗位上感到无比的倦怠，渴望着一份自己感兴趣的工作，但却从未真正地了解过那些工作意味着什么。
于是，有些人总是以“兴趣”之名逃避现实，在各种工作中游走，最终却发现自己无处安身。事实上，你所谓的“兴趣”只是你不思进取，不愿努力的借口罢了。
事实上，哪怕再新鲜、再刺激的工作，真的投入其中，也免不了日常的琐碎与麻烦。如果全凭兴趣，任何行业都能轻易地消耗掉你的满腔热情。
今天工作不努力，明天努力找工作。一个不轻视自己工作的人，工作中任何一件琐碎和不起眼小事都会成为他成长和锻炼自己的机会，一个尊重自己所从事工作的人，根本无需为他的未来担心。
愿我们每个人都能找到自己的兴趣，找到自己心仪的工作。也能学会尊重自己的工作，不以“兴趣”之名来逃避现实的困难和挫折，脚踏实地，努力而坚持，我们终将收获美好的自己！
职场感悟心得(篇9)
我属于那种乐观型选手，相信在现在这个世道，不管是来自家人扶助、社会救济，或者有基本社会能力的成年人随便找个工作，温饱都不会有问题，至少饿不死，有了这个底气，再去做什么，就看自己的能力、志趣和因缘了。去年在上海，有位杂志编辑，说他们的杂志快不行了。我便与他共勉：只有破产的公司，没有倒闭的个人。
两个月前又见到一位同行，他本是一家颇有名望的杂志社老总，如今再创业，风生水起。我问他用人之道，他说很重要的一条心得是：尽量不用媒体人，尤其是那些老部下。
这种说法让我很是意外。听他一一道来：当年纸媒红火的时候，那些以“名记”身份行走传媒江湖的人，既眼高手低，又好吃懒做，真真徒有虚名，名不副实。整天乐于听人恭维，忙于开发布会拿红包，急于炫耀自己社会关系之广，却连篇软文也写不好。我不由得表示赞同，听他接着说：这样的名记，是被他所在的媒体赋予的名声，并且也被惯坏了，我要真把他招过来，既不好用，也用不起。
这位仁兄的偏见实在是颇有道理：有的人实际上已经个人破产，只是在靠所供职的还没倒闭的机构活着。
冷静想一下，我们是否已经让自己处于这种境地?
职场感悟心得(篇10)
有个青年，住在山顶每次傍晚放工后，他都要走一段崎岖小路，才能抵达家门。。
有一天，工厂赶工，他必须做超时工作放工后，已近午夜十一时。当他在那段小路走着时，突然狂风阵阵，乌云密布，大地一片黑漆，路灯又突然熄灭。此该，他心情紧张，加快步伐赶路。
在仓促间，突然，一失足，掉进了一个大洞…“救命啊!……”在千钧一发时，他终于捉住一根树枝。
“幸亏没掉下去!”那青年往下看，看不到洞底四处又黑漆漆，伸手不见五指。
他双手一直捉住树技不放，担心会掉下“无底洞”。
他无数次地高喊“救命”，希望能碰到路人，把他救上去。
“当然了!还不快救我!”“青年人，你要我救你，你一定要相信我!”那声音说。
“我相信你!”“绝对相信?”“绝对相信!”“一百个相信?”“一百个相信!”“那好，入开你的双手吧!”“还有其他人可以救我吗!”那年青人抓紧树枝，大骂那想害他的人!
直到天亮，那年青人才松了一口气!
天亮时，他往下一看，他那双脚离地面只有半尺吧了!
本章感悟：
在你所从事的工作时，你经常会遇上一些难题，需要上级或保荐人来从旁指导，他们都经历过你身为新人的经验，对于你的处境可以说了如指掌，他们能热心及热意帮助你，指导你如何在生意上突破，增加业绩，但如果你对他们没有绝对的信心，将他们的谆谆劝诱当作耳边见，又怎能脱离你面对的困境呢
曾听过这么一个佛教故事，
以前，某个加国度的森林内，住着一只两头鸟，名“共命”。
这鸟“相依为命”向来两个“头”都会讨论一番，才会采取一致的行动，譬如到哪处去寻找食物，在哪儿栖息等。。
有一天，一个“头”不知为何对另一个“头”发生了什么天大的误会，造成冷言相对，誓不两立。
另一个“头”，则想办法讨好它，以期和好如初。
那满腹仇恨的“头”则理都不理，近乎没有和谈的机会。
如今，这两个头为了“食物”开始争执那善良的'“头”建议多吃健康的食物，以增进体力;但另一“头”则坚持吃“毒草”;以便“毒死对方”才可以消除心中怒气。。
和谈无法继续，各吃各的最后，那两头鸟，终于因为吃过多的毒草面死去!。
本章感悟：
在这个故事给我们的启示是，在一间公司内，每个组织之间的关系就像是两个大家庭，成员是兄弟姐妹，应该和和气气，团结一致若发生什么不愉快的事，大家开诚布公地解决，不应将他人视为“敌人”，想尽办法去破坏他，因为，大家都是在同一间公司内服务，一旦某个组织“溃不成军”时，其组织也将深受其害。