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公司文化心得(篇1)
什么是企业文化？从1994年到2014年，恩龙为追求愿景，实现使命，用20年提炼出来并予以践行的经验告诉我们：企业的运营即企业文化，员工的风采即企业文化，企业文化是企业和员工对企业价值和秩序的坚持，企业文化指导企业上下。
我们都知道“实践出真知”。创业难，做生意更难。恩龙公司从一个家庭苗圃起步，建设了一个世界木屋村，然后建立了中国**带树博览园。几十年间恩龙公司始终立足于生态文化产业，以让人们享受生态文化的美好生活为使命，以着力打造成为国内最佳的养生度假旅游生态城运营商为愿景。
恩龙人兢兢业业，锲而不舍，积极向上的奋斗着，多年积淀下来的文化底蕴，终形成了“恒、新、和、效”的恩龙文化核心价值观，这是属于恩龙特有的企业文化。价值观是企业文化的核心，恩龙独有的文化价值观是企业的灵魂，它提供了衡量内聚力的尺度，它凝聚了每一个恩龙人，它是启明星，是灯塔，是星星点点的燎原之火。代代恩龙人呼喊着“大地施恩，龙的传人”的口号，孜孜不倦的传播着恩龙企业文化，勤勉尽责的践行着恩龙企业文化。
作为一名基层员工，我心中的恩龙公司是一台运作良好的巨型机器，员工是这台机器里的小小零件，企业文化是这台机器的推动力。然而，员工和文化并不是相互独立的。它们密切相关，密不可分。企业文化体现在企业的一角，融入到员工的言行之中。
员工是安然使命和愿景的执行者，企业文化离不开员工的积极参与。学习恩龙文化，认同企业文化，践行企业文化，极大地凝聚了企业意识。恩龙精神“专注、创新、团队、高效”牢记在每个恩龙人的心中。
我是安然的一个螺丝钉。在日常工作中，我顾全大局，听从指挥。即使功能很小，我也不放松能力的培养。组织能力、沟通能力、学习能力、专业能力、创新能力、执行能力、时间管理能力，七大能力环环相扣，我都认真的走好每一步。不断学习和实践恩龙企业文化
1、 加强学习、团队合作和执行体系。渴望着为公司发展添一份助力。
意识对生存是反作用的，文化引导着企业的过程。企业文化是企业脱颖而出的基础，是企业员工工作的无形标准。让我们以身作则，为安然的发展而奋斗！为恩龙的辉煌而拼搏！
公司文化心得(篇2)
每个公司的发展都应该有自己的企业文化作为支撑，它是企业存活的根基，也是员工为之奋斗的目标，我认为企业文化最重要的是员工精神与认同感。
企业之所以壮大靠的是有共同追求和奋斗目标的团队合作，正如我们的公司标语“同一个团队，同一个梦想，同一个成就”。这个社会是不缺工作机会，缺的是企业为员工提供工作机会，怎样能够真正使员工将自己的未来与企业的未来联系在一起，共同发展。员工离职率高，流动性大，对员工来说，无非是找一份新工作，对于企业来说重复的招聘、筛选、再培养无疑是一种资源的浪费。若是企业能给的不仅仅是一份工作，而是一种认同感，应该不会有人去轻易舍弃自己认同的东西，精神来来源于认同，唯有共识，才能共进。
专注 、极致 、口碑快是小米公司董事长雷军的的成功七字诀，我觉得它适用于各行各业。信息涌流的时代趋势下，狂轰滥炸的广告与宣传拼的就是口碑，专注极致就是为了打造一种公众的认同感。占领全部的市场不是赢家，能够占领市场，并且为他人开辟市场才是赢家。 之前看过一篇文章，题目为“如何实现要我干到我要干的转变”，文章里讲到要建立一个一个体系—全面目标责任控制体系；建立五个机制—满足 约束 监督 动力 凝聚；建立六个平台—公平竞岗、在岗转换、有效激励、逐级监督、员工提高、下岗归属。我们的工作是给申请人做规划，完成他们未来一年或是两年的申请准备。同理企业的责任就是要为员工做规划，在企业未来的一个发展阶段里完成员工成长与企业发展的双赢。每个人都是企业的一份子，企业的的发展离不开每一份子的努力，明晰企业总体目标，准确员工个人定位，才能向着正确方向迈进。
人们的刚性需求逐渐从衣食住行转换到精神层面，教育行业随着社会的经济政治文化进步会不断向前发展，有发展必然有竞争，有竞争才能有机会。企业若是一个大教会，那么传教士就是认同教会精神的员工，他们会本着自己对教会精神的认同而不断的传向大众。
公司文化心得(篇3)
一批中国顶级企业的经营实践或者叫发财经历，使得更大一批中国二级、三级或无等级的企业都认识到一个道理，叫做“没有文化的企业是愚蠢的企业”。因为这些顶级企业诸如联想、海尔、平安保险、华为、万科，他们获得成功的一个共同原因就是都有强势的企业文化。于是，更大一批的中国企业便都达成了一种共识：要赚钱，要持续地赚钱，得有文化。
一本由美国人写的《基业长青》把中国企业已经产生的这种共识牢牢固化，固化成一个真理。因为，书中涉及的世界级公司，不仅持续赚钱、长寿发展，而且这些“高瞻远瞩的公司”又都笃信“保存核心(价值观)”是他们的健康长寿之道。这就使得我们必须把“有文化才能持续发展”这样一个共识当做真理去对待。在社会科学领域，中国还从来没有在哪一件事情上和西方世界达到如此高度一致。究其原因，是因为中国企业的实践和世界级企业的实践都是在商品经济条件下企业如何发展这一前提下进行的，所以能够达成一致。尽管在中国企业发展的环境和美国的环境存在不同，但前提是一致的。
于是，风起云涌的中国企业以风起云涌的劲头儿在各自企业内部建立或建设自己的文化，试图将员工团队血液里的东西再“透析”一次，从而也达到价值观的一致。
无对无错、无是无非，实践是检验真理的唯一标准，效果是硬道理。问题在于：企业文化到底有什么作用？从哪儿入手？是鹦鹉学舌照着摩托罗拉、IBM们搞出一个中国版本呢？还是洋为中用搞出一个纯粹中国的呢？
朋友说，办企业和学武术一样。马步是基本功，招数是技术，多少有些道理，光有基本功没有招数无法御敌，光有招数没有基本功遇到强敌武功全废。文化是什么呢？基本功。中国有招数的企业很多，那是因为中国人聪明。中国有基本功的企业太少，那是因为现阶段的中国，人傻钱多的事情很多，没有基本功也能赚钱。所以，当一部分中国企业要进入国际市场的时候，我们大多从更加“人傻钱多”的亚非拉市场开始，叫做“农村包围城市”。
文化是“马步”，是基本功。那么，从什么时候、从哪儿开始练呢？强敌当前，刀架脖子再练就晚了。从加入WTO开始，中国已是强敌当前了。高科技、汽车、金融、流通业等，某些领域已经快刀架脖子了。从中国的.市场环境而言，“人傻钱多”的投机时代已经过去了，至少是将要过去了。基本功不过硬的企业维系客户忠诚的工作将日益艰难。企业源于人、止于人。没有客户忠诚，还奢谈什么“从优秀到卓越”和“基业长青”呢？
柯林斯(《基业长青》作者)没有研究中国企业是他的遗憾。因为成长的中国有许多值得研究的企业。尽管按《福布斯》的标准衡量，不久前的联想也还是中小企业。中国企业无须等待柯林斯来研究我们，因为即便研究了也未必令我们满意，就像哈佛曾经对联想的研究不能令柳传志满意一样。
那么，我们怎么办呢？学先进，一如冯仑先生《学习万科好榜样》。我们也可以研究联想的文化，研究海尔的文化，研究华为的文化。
因为他们更加中国，所以他们今天也更加国际。
公司文化心得(篇4)
企业文化可以分为三个层次，首先是潜层次的精神层文化，精神层文化是形成物质层和制度层的思想基础，是企业文化的核心和灵魂，主要指企业的价值观念,包括企业价值观、企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标追求和企业宗旨等,是积淀于企业和员工心灵中的意识形态的总和。其次是表层的制度层文化，制度层文化对物质层及精神层起着约束和规范作用，企业以此来约束企业所有人员的行为，维护企业的正常秩序，保证企业的经营活动按照过程管理原则顺利进行，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。最后是表现层的物质层文化，即企业文化的外在表现和载体，企业文化在声音形式和声音中可以看到的文化现象，以及制度层面和精神层面的物质基础。
其首要内容是企业生产经营的成果——企业生产的产品和提供的服务；另外还包括企业的厂容厂貌、生产环境、技术、设备现代化与文明程、产品外观及包装等，这一层次往往体现出企业的经营理念、管理风格、工作作风和审美意识等，向消费者和社会展现了企业的整体形象。以价值观为核心的企业文化是现代企业管理不可或缺的重要组成部分，对企业员工和企业绩效有着重要的影响。一个企业当中，积极的企业文化会引向一个企业走向一个正确的方向，我们看到很多企业成功的案例，比如海尔集团独特的企业文化，海尔组织文化的宗旨是创新,是以观念创新为先驱、以战略创新为方向、以组织创新为支持、以技术创新为主要手段、以市场创新为目标。
海尔的竞争优势在于创新。因此，在海尔企业管理创新体系中，战略管理创新起着尤为关键的作用。海尔的文化聚焦于海尔全体员工认可的企业领导者的创新价值观。
海尔集团ceo张瑞敏鼓励和发展多学校管理理念和自己的管理理念，将中国传统文化与西方先进管理理念相结合，创造出独特的海尔文化。从当中我们更加贴切的了解到企业文化的重要性。
因此，我们的企业需要建立一种独特的文化。现代企业的竞争归根结底是企业文化的竞争。从这个意义上讲，企业不仅是一个经济组织，更是一个文化组织。其生产经营活动不仅是产品竞争，更是文化竞争。因此，企业竞争实际上是隐藏在企业形象展示、产品广告和社会公关活动背后的文化竞争。企业文化建设是为了提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。
企业必须重视文化战略，以文化赢得市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。但是，建立自己的企业文化是不可复制的。必须立足自身特色，借鉴优秀企业的文化精髓，建立适合本企业、具有自身特色的企业文化。只有这样，企业文化才能成为企业核心竞争力的一部分，促进企业的健康发展。
企业的发展在于企业的创新精神。创新是企业的文化核心，关键是组织文化能否与创新管理相结合。因此,文化是最重要的环境和企业创新的基础。企业文化配合创新技术、组织和营销的重要性。
文化可以作为组织生命的基础，创新也可以理解为通过文化来维持、复制、调整甚至改变。组织文化创新理论有利于创新战略的设计、创新效率的监督和创新管理。一个组织的文化会影响一个组织接受创新的能力和速度。如果管理者不考虑文化，管理创新就会失败。
目前，我国企业文化建设中最突出的问题是缺乏个性和盲目模拟。但是，如果企业文化没有特征，就没有吸引力，既不能引起公众的关注，也不能给员工以种亲切感和认同感，更不能在企业文化中起到凝聚作用。一个企业要想创造出一种独特的企业文化，就要体现出它所处行业的特点。
如同仁堂的精神是：炮制虽繁，必不敢省人工;品味虽贵，必不敢减物力。企业要大胆地将求同存异的思维转变为求异的思维，追求自己的个性，善于挖掘企业的非凡精神，使企业文化独具特色。
企业文化建设是一个长期的过程，需要不断的发展和完善。提高对这项工作重要性的认识，采取切实措施推进这项工作，将对企业发展起到积极作用。
其中企业家、企业员工、企业先进模范共同构成了企业文化传播主体，而企业礼仪是传播企业文化的不可获取的重要途径和手段，而积极的人际关系是一个优秀的企业文化的企业组织所具有的基本特征之一，在一个企业当中，企业员工只有在积极的人际关系环境中工作，才能做到活着的意义，使一个组织更加有凝聚力、向心力。我们不仅要有良好的企业礼仪，更要有优秀企业榜样的引导。
如书中所述，企业文化被商界视为通往成功的利剑。不仅是大企业，中小企业也高度重视，纷纷建设自己的企业文化。企业文化的重要性在我们的周边随处都能体会到。
公司文化心得(篇5)
企业文化是企业的灵魂。先进企业文化是先进生产力的载体，是先进文化的象征。
作为公司的一名员工，我深深地记住了公司“卓越的国际一流发电企业”的目标。目标的实现，都会遇到很多的困难，退缩、回避的结果只有失败；只有持之以恒，想方设法克服困难，才能把目标变为现实。坚定的信念和坚持不懈的努力是克服一切困难的重要条件。
我们要以主人翁精神为企业添砖加瓦，团结一致，成就事业，体现人生价值。
公司的“以人为本、关爱员工、亲情管理”充分体现了公司文化的人文和谐可持续发展。而其中的核心价值观“人为本、和为贵、效为先”更是对成长中公司的发展起到了重要推动作用。通过对企业文化理论的学习，让我的价值观与行为规范和公司更加紧密，是对日后工作的的理论指导和精神动力，接受并实践公司的企业文化理念就能使每个人在职业生涯中不断获得成长！
通过对企业文化理论的学习，可调动集体智慧，建设一流的部门文化，以自己的行为体现部门文化建设成果，全面拓展和延伸"日新"文化的精神内涵，推动公司健康持续发展。通过对企业文化理论的研究，我知道什么是价值，什么是企业价值的内涵？
我们对企业核心价值观也有了进一步的认识。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它在树立品牌、商誉和声誉方面起着主导作用。
我们要做大与做强我们的企业，就应该确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广阔的市场，我们应该树立能够引导企业集体行为的独**值观。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。
我们的价值观“人为本、和为贵、效为先”，并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。