励志的句子工作总结：你想好自己的范文怎么写了吗？在现代社会中文档处理已经成为人们生活中不可分割的一部分，范文的写作方式值得我们借鉴。学会正确的使用范文，不仅高效，而且省时省力，想看一篇好文章您可以读读“组织考核工作总结”，希望以下总结能够对有需要的人带来一定的帮助！
组织考核工作总结 篇1
一、
组织考核工作是企业管理中不可或缺的一环，通过对员工的绩效进行评估和反馈，既可以激励员工的工作积极性，又可以促进企业的持续发展。本文将详细总结过去一年我公司的组织考核工作，同时提出改进方案，以期对提升企业绩效管理水平有所帮助。
二、考核目标
1.明确期望目标
在组织考核工作中，明确期望目标是非常重要的一步。通过与员工进行沟通、讨论，明确每个岗位的职责和目标，为员工制定合理的绩效指标。然后，结合公司整体战略目标，将员工的绩效目标与公司的发展目标相结合，确保每个岗位的工作都有助于公司的跨越式发展。
2.量化绩效指标
为了使绩效考核更加客观准确，建议制定一套量化的绩效指标体系。比如，销售岗位可以以销售额、客户满意度等指标来衡量；生产岗位可以以交付时间、合格率等指标来评估。这样一来，可以更加客观地评估员工的工作表现，避免主观性的偏差。
3.强化员工自评和互评
在绩效考核中，除了上级的评价外，员工的自评和互评也应该被纳入考核因素。通过员工的自我评价，可以让员工对自己的工作进行反思和总结；而通过互评，可以促进员工之间的交流和学习，提高整体团队的绩效水平。
三、考核流程
1.明确考核周期和频率
在组织考核工作中，明确考核周期和频率非常必要。建议将绩效考核周期设为一年，以保证考核结果的客观性和全面性。同时，可以将考核过程分为若干个阶段，如制定目标阶段、数据收集阶段、评估阶段、反馈阶段等，以确保每个环节的有效性和及时性。
2.建立完善的信息收集机制
有效的信息收集是组织考核工作的关键环节。建议制定一套完善的信息收集机制，包括通过员工填写绩效自评表、上级填写绩效评估表、同事互评等方式来收集数据。同时，也可以引入第三方机构进行调查和评估，以获取更客观的数据，提高考核的准确度和公正性。
3.及时反馈和奖惩措施
考核后的反馈及时性非常重要。及时给予员工考核结果的反馈，可以帮助他们了解自己的工作表现，及时进行调整和改进。同时，建议建立奖惩措施，对优秀表现的员工进行适当奖励，对表现不佳的员工进行适度惩罚，以激励员工的工作积极性和提高整体绩效水平。
四、改进方案
1.加强培训和发展
考核反馈的目的不仅仅是为了惩罚或者奖励，更重要的是为员工提供发展的机会。因此，建议加强培训和发展计划，根据员工的绩效表现，制定个性化的培训计划，帮助员工提升自己的工作能力和专业水平。
2.优化绩效考核体系
通过不断优化绩效考核体系，使其更加科学、公正、准确。建议根据行业特点和公司的发展需求，不断修订和完善绩效指标和考核流程，以适应企业的发展要求，并保持与行业的竞争力。
3.建立正向激励机制
鼓励员工的正向激励机制将对提升整体绩效产生积极的影响。建议设立员工奖励计划，根据员工的绩效表现进行奖励，以激励员工的工作积极性和创造力。同时，也要建立良好的文化氛围，为员工提供广阔的发展空间，使员工在积极工作的同时感受到企业的关爱和支持。
五、
通过对组织考核工作的总结与改进，可以促进企业的持续发展和员工的职业发展。明确考核目标、建立完善的考核流程、加强培训和发展、建立正向激励机制等将对提高绩效管理水平起到关键的作用。通过不断完善和优化，可以使考核工作更加客观准确，并激励员工的工作积极性，为企业的长期发展提供有力的支持。
组织考核工作总结 篇2
在组织中，考核工作是一项非常重要的管理活动，它可以帮助组织评估员工的绩效、促进员工的发展、提高团队的整体效能。本文将从考核目标、评估标准、流程设计、反馈机制和改进措施等方面，详细、具体且生动地总结组织考核工作。
考核目标是组织考核工作的基础。一个明确的考核目标有助于提高员工对工作要求的理解，并促使他们以实际行动去实现目标。考核目标应该是具体、可衡量和可达到的。为了使目标具有生动性，可以以部门的业绩目标为例，如提高销售额、提高客户满意度等。同时，考核目标还可以设置个人发展目标，如提升专业技能、增加工作经验等。
评估标准是衡量员工绩效的依据。评估标准应该是客观、公正和合理的。为了确保评估标准的客观性，可以制定量化指标，比如设定销售额的增长幅度、客户满意度的评分等。为了保证评估标准的公正性，可以设立多维度评估体系，如对工作质量、工作态度、团队合作等方面进行评估。为了确保评估标准的合理性，可以根据不同岗位的特点制定不同的评估标准。
流程设计是组织考核工作的关键环节之一。一个可行、规范和高效的流程可以提高考核工作的有效性和可操作性。流程设计应该包括考核周期、考核方式和考核工具等方面。考核周期可以根据岗位特点和组织需求来确定，如每季度、每半年或每年进行一次考核。考核方式可以采用多种形式，如自评、上级评、同事评、客户评等。考核工具可以选择适合的软件或平台，如绩效管理系统、360度评估系统等。
反馈机制是组织考核工作的关键环节之一。一个及时、准确和有效的反馈机制可以帮助员工了解自己的绩效情况，及时调整工作方向。反馈机制应该具有及时性、针对性和操作性。具体来说，反馈应该在考核结束后的一段时间内进行，以便员工能够及时接收反馈信息并做出改进。反馈应该针对每个员工的不同情况进行，避免一刀切的评价。同时，反馈应该提供具体的改进建议，员工可以根据反馈信息进行调整和提高。
改进措施是组织考核工作的不可或缺的环节。根据员工的绩效表现和反馈结果，组织应该采取相应的改进措施来提高员工的绩效和促进组织的发展。改进措施可以包括培训和发展计划、激励激励措施、调整岗位职责等。通过这些改进措施，员工可以获得更多的机会来提高自己的能力和素质，同时也能够更好地为组织做出贡献。
小编认为，组织考核工作是一项重要且细致的管理活动。作为管理者，应当关注考核目标的明确性、评估标准的客观性、流程设计的规范性、反馈机制的及时性和改进措施的针对性。只有通过科学、全面和有效的考核工作，才能提高员工绩效、促进团队发展，并最终实现组织的目标。
组织考核工作总结 篇3
时光荏苒，随着本学期的教学安排即将结束，学生工作及活动也已暂告一段落。作为学生会的一个重要部门，如何更好地发挥作用，协助老师和主席团做好各项工作，成为我们组织部不断探索的课题和一直努力的方向。回顾这一学期本部门的具体工作，我们部做了认真的工作总结。
这一学期里组织部参与组织了丰富多彩的活动，在同学中起到了良好的带头作用，切实做好了老师和同学之间的桥梁。我们组织部在学院领导和主席团的指导下，在全院学生的监督和配合下，各项工作有序而有成效。总的来说，通过大家的努力，取得了较好的成绩，通过开展各式各样的活动增强了组织部的凝聚力，培养和锻炼了一批新的成员，为组织部注入了一股新生力量。但同时由于组织部经验不足、考虑不周全、督促不到位，也出现了一些失误。现将组织部的表现结合组织部的活动加以总结：
九月中旬学生会进行了部门招新，组织部也愈加壮大了。招新过后，部长对部门成员按照个人特点进行了详细的分工，便于今后工作的有效开展。
十月中旬，学校迎来了一年一度的运动会。在主席团和体育部的领衔下，组织部负责协助体育部队协调各项比赛和人员的组织工作以及考核工作。为期两天的运动会，大家分工合作，按时到岗，尽职尽责，圆满的完成了任务。
十一月中旬，在部长的组织下，进行了一次学生经验交流会，高年级的同学及其热情地将自己在大学期间所获得的经验传授给低年级的同学，其目的在于使他们在大学期间能够很好的利用时间，抓住机遇。
十二月，我们学院成功举办了一年一度的迎新晚会，在主席团和文艺部的领衔下，组织部承担了部分会场布置工作，以及谢师礼物到位工作。
同时，组织部在分团委的领导下，举办了第一届信控之星评选活动，全院本科学生积极报名，反响热烈，最终筛选出20位优秀的同学在学院D328进行信控之星总决赛，9位同学在总决赛上脱颖而出，成为第一届信控之星。这批学生各方面表现突出，在以后的学习生活一定能起到很好的榜样作用。
同时，组织部配合分团委，做好了优秀学生干部和三好学生申报材料审核和统计工作。
并且，这个学期每个星期三下午，组织部都安排大三大四成员在爱心书屋值班，目的在于更好地为大一大二的同学答疑解惑。
以上就是本学期组织部的工作总结，希望对我部以后工作的开展有借鉴意义，也希望组织部茁壮成长，能够举办更为出色的活动。
组织考核工作总结 篇4
20__年以来，我局党建工作在市局和县委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持围绕中心，服务大局，自觉地服从和服务于全局的生产、经营和管理。并以各种学习教育活动为动力，认真落实科学发展观，不断创新思路，克难奋进，发挥党组织的核心作用、战斗堡垒作用，现将08年一季度具体工作总结如下：
一、加强党的思想建设。定期组织党员干部和广大职工进行理论学习。以“三个代表”、十七大精神为重点，深入学习十七大报告精神，树立全员“立党为公，执政为民”的思想。按照十七大会议精神，为全局党员发放了新党章及党员学习手册，确保党员学习制度化、规范化、有序化。
二、加强党的组织建设。完善基层党支部建设，严格按照党章规定健全组织机构，建立必要的活动制度。按照工作实际需要，我们对原有机关及基层党支部进行了调整、重组，为党务工作顺利开展提供了重要保证。
三、做好对党外积极分子的培养工作，完善党员管理机制，按期做好党费收缴工作，及时上报了党员年度统计报表，并做好党员名册的归档工作。
四、做好宣传和启动企业文化建设。如期编发《农电动态》简报，使企业的发展动态和重大事件得到及时的反馈和真实的记录，丰富了职工的文化生活，打造了学习交流的平台。
五、召开了局08年工作会议，会上对07年工作进行了总结，对08年工作提出了要求。并在中层干部中签订了包保责任状。对广大干部职工工作起到了极大的促进作用。
组织考核工作总结 篇5
近年来，随着各行各业人才争夺战的激烈化，越来越多的企业和组织开始重视人才考核工作，以确保员工的能力和贡献得到最大程度的发挥。作为组织的人力资源部门，组织部的考核工作尤为重要。在过去的几年中，我们不断地完善和改进考核系统，在不断的实践中积累了一些经验和教训，现在对组织部考核工作进行总结，以便更好地指导今后的工作。
一、考核目的的明确
我们深刻认识到组织部考核工作的最终目的是为了激发员工的积极性和创造力，从而推动组织的发展。因此，在进行具体考核前，我们一定要明确考核的目的和意义，即使是同样的考核对象，目的也可能不同。例如，招聘人员的考核目的是检查他们是否具备足够的专业能力和团队协作精神，而对于在岗员工，考核目的则是检测他们的工作成果和业绩表现，同时还需要注重他们的个人发展和职业规划。
二、考核指标的科学设计
制定考核指标是组织部考核工作的核心环节，同样也是最容易出现问题的环节之一。因此，组织部需要把握好以下几个方面：
1. 指标的科学性。指标要能够反映员工的实际业绩和综合素质，既不能过于简单，也不能过于复杂。
2. 指标的量化。将指标量化可以使考核更加客观、公正，便于管理者和被考核者的沟通和理解。
3. 指标的权重。对于不同的考核指标，应给予不同的权重，以便更加合理地反映员工的工作表现。
以上三方面的考虑应结合实际需要，以达到考核目的为出发点，制订出科学合理的考核指标。
三、考核程序的规范
考核程序的规范化对于确保考核的公正、公正至关重要。具体而言，应该明确考核对象、考核流程、考核方式、考核标准、考核结果等方面的细节，以便让所有人都能遵循规则、依据规则进行考核。在实际操作中，我们重点关注以下几个方面：
1. 人事部门应该仔细核验每一个考核对象的资料和材料，确保考核对象符合启动考核的条件。
2. 确定评估周期，指定时间和地点、考核流程，以保证考核的程序化和规范化。
3. 合理使用考核工具，例如笔试、面试、实际操作考核、360度评估等，以便更好地反映员工能力和综合素质。
四、考核结果的分析和评估
考核结果的分析和评估是组织部考核工作的最后一个重要环节。评估过程中需要特别关注以下几个方面：
1. 对于考核指标不理想的员工，应及时给予指导和培训，以促进其个人和工作能力的提升。
2. 考核应该注重全面性和公平性，避免任何人因为个人原因或其他原因被歧视或忽略。
3. 根据考核结果，及时提出相应的奖励和鼓励措施，对于表现出色的员工要及时给予表彰和激励，以激发其更大的工作热情和创造力。
4. 考核结果还应该汇总和分析，以便更好地找出组织的优缺点，制订出相应的改进和完善方案，以逐步提高组织的整体能力和竞争力。
总之，组织部考核工作是一个复杂而又细致的工作，其重要性和影响力广泛而深远。我们应该把握好考核目的、考核指标的科学设计、考核程序的规范、考核结果的分析和评估等环节，不断完善和提高考核工作，为组织的发展和员工的成长创造良好的条件和机会。
组织考核工作总结 篇6
一、
组织考核是企业管理中至关重要的一环，它不仅能评估和衡量员工的工作表现，还能为企业制定合理的奖惩制度提供参考依据。经过一段时间的组织考核工作，对工作人员的工作情况有了更加全面的了解，对企业的发展也有了更明确的方向。在此次组织考核工作总结中，将从工作流程、评分标准、考核结果等方面进行详细的分析和总结。
二、工作流程
1. 制定考核计划：在考核开始前，制定了详细的考核计划，包括考核的时间和地点、参与考核的人员和职能部门、考核的重点和内容等，以确保考核工作的有序进行。
2. 收集数据和信息：考核过程中，通过多种方式收集了员工的工作数据和信息，包括个人工作报告、部门内部评级、客户反馈等。通过充分收集和整理数据，确保考核结果客观准确。
3. 制定评分标准：为了能够公正评估员工的工作表现，制定了详细的评分标准，针对不同岗位和职能设置了相应的考核指标，并确定了不同指标的权重比例，以确保评分的科学性和合理性。
4. 进行面谈和讨论：在收集完数据和信息后，组织了面谈和讨论环节，与每位员工进行沟通和交流，听取他们对自身工作的评价和建议，并提供针对性的指导和帮助。
5. 综合评分和反馈：根据评分标准，对每位员工的考核结果进行了综合评分，并将评分结果向员工进行了及时准确的反馈。在反馈中，注重正面激励，鼓励优秀员工继续保持良好表现，同时也指出不足之处，提出改进意见，以期提升员工整体素质和综合能力。
三、评分标准
1. 工作态度与表现：考核员工的工作态度和表现是评估工作绩效的重要指标之一。根据员工的出勤和迟到早退情况、工作积极主动程度、团队协作能力、问题解决能力等方面进行评估。
2. 工作质量和效率：评估员工的工作质量和效率主要从完成任务的质量和速度两个方面进行。通过分析员工的工作报告和完成的项目，能够准确判断员工在工作中的表现和能力。
3. 学习和进修情况：认为持续学习和提升是员工个人能力和职业发展的重要保证。因此，将员工参与学习和进修的情况纳入考核指标，以期鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识储备。
四、考核结果
经过综合评分和分析，对每位员工的考核结果进行了汇总。其中，优秀员工按时获得了奖励和晋升机会，合格员工得到了正面肯定和鼓励，不足员工也得到了针对性的指导和培训计划。通过对不同员工的个别分析，清楚地了解到了员工个人的优势和不足之处，为员工的职业发展规划提供了依据。
五、总结和展望
组织考核工作是企业管理中不可或缺的一环，它能够帮助企业更好地了解员工的工作情况和发展潜力，进而为企业制定合理的奖惩制度提供依据。通过本次组织考核工作，保证了考核的公正性和科学性，全面评估了员工的工作表现，为员工的职业发展和企业的可持续发展提供了有力支持。在未来的工作中，将进一步改进和完善考核工作流程，提高评估能力和水平，为企业的发展和员工的成长创造更好的条件和机会。
六、参考文献
1. 《人力资源管理手册》
2. 《企业绩效管理实务与操作》
组织考核工作总结 篇7
，按照上级党委对党建工作的有关要求，分公司党委坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻新时代党的建设总要求，突出全面从严治党主线，以党的政治建设为统领，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，进一步夯实和规范基层党支部工作基础，全面加强企业党的政治、思想、组织、纪律作风建设。?
一、20工作总结
(一)增强党性修养，提高全体党员干部政治站位。
1、强化政治建设。按照十九大报告“把党的政治建设摆在首位”的要求，分公司党委全面加强党的各方面建设，把维护以习近平同志为核心的党中央和集中统一领导作为明确的政治准则和根本的政治要求，严明要求全体党员干部在政治立场、政治原则上坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。认真执行上级党委决策部署，严格尊崇党章，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，认真落实领导班子民主生活会、组织生活会、谈心谈话等基本制度，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。
2、强化理论武装。年，分公司党委修订了《党委中心组学习制度》，明确了“以深入学习中国特色社会主义理论体系为首要任务，以深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神为重点”的学习要求。制定了《2018年理论学习中心组学习实施方案》，突出了习近平新时代中国特色社会主义思想和基本方略，以及十九大、宪法、从严治党等重点学习内容。一年来，分公司党委每月至少开展2次集中学习，采取多种方式学习了党的十九届中央纪委二次全委会精神、市委五届四次全会精神、习近平出席全国组织工作会议的讲话精神、《中国共产党纪律处分条例》、《新形势下党内政治生活的若干准则》、《宗教事务条例》等内容，强化了班子成员对中央全面从严治党要求和决心的理解与信心，进一步增强了党性观念和“四个意识”，提升了理论水平。
3、落实意识形态工作责任制。分公司成立了意识形态工作领导小组，每半年组织一次专题会，分析研究部署意识形态工作。针对存在的问题，制定落实宣传思想文化工作的目标任务和政策措施，如多次召开中层以上干部会议，开展警示教育活动、通报企业生产经营状况等，促使中层干部正确认清内外部形势，把握方向、牢固树立“一盘棋”思想，把党中央的基本理论、基本路线、基本方略和理想信念宗旨，积极、主动、创造性地落实到具体工作之中。各党支部书记每季度分析研判本支部党员群众意识形态领域情况，通过“两学一做”、主题党日活动、“三会一课”等开展扎实的宣传思想教育，使广大党员干部充分认识到落实全面从严治党的重要意义，自觉发挥党员示范作用，带领广大员工为企业发展作贡献。
(二)强化组织建设，夯实基层党建工作基础。
一是加强支部班子建设。今年5月，根据各部门党员人数的实际情况，经党委会研究，将第三党支部并入第五党支部，并对五党支部增补了2名支委，进一步优化了支部设置，强化了支部战斗堡垒作用。坚持每2月召开一次支部书记会，听取支部党建工作进展，布置下一步具体工作，使支部工作有计划、有目标。2018年10月，分公司党委指导各党支部开展了换届改选工作，各党支部严格程序，顺利完成了换届选举工作，促进了党支部组织建设和党内民主生活。
二是加强党员队伍建设。按照党章规定的党员标准，从严发展培养党员，持续优化党员队伍结构。今年发展培养入党积极分子1人，拟发展党员1人，通过严格的程序和标准，切实增强党员先进性。严格落实党费收缴工作，坚持每月“党费日”制度，让全体党员按月、足额交纳党费成为一种习惯，不断强化党员意识、自觉意识。依托12371党建信息平台，开展党组织信息统计、党员信息数据采集、党组关系转接、发展党员管理等业务工作，进一步提升了党建工作的科学化水平。
三是坚持开展基本活动。各党支部将支部主题活动作为组织党员活动的重要载体，作为“两学一做”学习教育常态化制度化的重要抓手，精心安排，制定落实每月支部主题党日活动的主题、内容和形式，做好活动文字记录和资料存档，积极引导党员履行岗位职责，争当先锋模范。各党支部按质按量严肃认真开展好“三会一课”，特别针对集团公司组织部提出的党课频次问题积极整改，明确各支部必须每季度上一次党课，班子成员积极配合整必，联系实际到各自所在党支部为党员上了一次党课。通过开展党的基本活动，各党支部达到了自我剖析、全面总结、团结提高的目的。
四是健全党建工作制度。按照以制度抓党建、以制度促党建的工作原则，2018年对企业党建制度进行了一次集中修订。新增了《党委“一岗双责双考核”管理制度》、《民主评议党员制度》、《党委会议事规则》等12个制度，大幅修订了《党委中心组学习制度》、《企业负责人履职待遇、业务规定》等4个制度，为构建企业党建工作长效化机制起到了积极促进作用。
(三)从严从实加强干部管理，着力促进履职担当。
1、从严加强领导班子建设。
一是认真组织领导班子民主生活会。会上严肃认真地开展了批评和自我批评，会后班子成员带头转变作风，带领广大干部职工全面贯彻落实企业各项生产任务。
二是落实民主集中制。2018年，分公司进一步规范了党委会、经理办公会议事规则，坚持集体领导和个人分工负责相结合，凡属重要事项特别是“三重一大”事项，必须按民主集中制原则讨论决定形成会议纪要，发挥班子总揽全局，协调各方的领导核心作用。
三是严格落实“两个责任”。分公司党委书记切实履行“第一责任人”职责，班子成员根据分工认真履行“一岗双责”，均与党委书记签订了党风廉政建设责任书，每年开展述廉述职，切实做到层层传递压力，层层压实责任。
2、从严选拔管理使用干部。
一是严格中层干部选拔任用。分公司党委坚持正确的选人用人导向，加强和改进干部考察工作，建立完善中层干部能上能下制度，贯彻实行见习期制、任期制。2018年，通过征求意见、动议、调研、述职考评、党委会讨论等程序，分别提任2名助理为副部长和主任工程师，新提任1名见习部长助理，解聘1名中层干部，进一步优化了干部队伍结构，提高了干部队伍的整体素质。
二是认真开展干部人事档案审核。干部档案是全面考察了解干部的重要依据，2018年，分公司按照集团公司从严管理干部档案的要求，对核定的 60余名干部的人事档案进行了4次集中审核整改，重点对“三龄两历”进行了反复审核，想方设法补齐了《干部任免表》、《干部履历表》以及聘任文件等证明文件，确保干部人事档案规范齐全，更好地为今后干部调整提供依据。
三是重视后备干部选拔、培养工作。统筹规划，引进高学历人才，加快人才队伍的梯队建设。2018年，分公司引进了6名大学本科生和6名研究生来厂报到，为企业增添了新生力量。为进一步建立企业年轻后备人才库，2018年，分公司党委特别看重对年轻管理干部的培养力度，经党委会讨论遴选出技术、销售、管理等方面33名后备干部，组织他们多次开展交流座谈，有目的地开展轮岗交流与培养相结合，促使后备干部尽快得到锻炼成长。
(四)高度重视党风廉政建设，强化廉洁教育。
1、开展形式多样的警示教育。
一是开展各类主题学习活动，筑牢党员干部防腐拒变思想防线。2018年，分公司党委广泛开展了学《宪法》、学十九大活动，组织全体党员干部观看《带你了解监察法》视频学习资料，从思想行为加强自我约束，在管好自已的同时监督好他人。二是反面典型教育警示，通过集中宣讲、支部党课等形式开展了“以案说纪、以案说法、以案说德、以案说责”警示教育活动，放映了廉政宣传教育片《选择》。大量典型案例起到了警示、震慑、教育作用，引导党员干部时时处处把党纪国法挺在前面。三是开展廉洁约谈，重点对全体中层管理人员、采购发运以及销售等关键岗位人员开展谈心谈话，签订《廉洁从业承诺书》，做好对关键岗位人员职业生涯的警示提醒和尽职保护。
2、强化规矩纪律意识。
一是强调治理关联企业“围啃”相关工作。多次召开会议，强调班子成员一定要注意管理好身边人身边事，坚决杜绝“围啃”国企行为，特别是分管采购与销售的两位班子成员。班子成员通过约谈、工作谈心等对分管中干、关键岗位人员加强提醒，督促他们把握好分寸，绝不允许直系亲属等人员存在“围啃”企业行为。
二是加强各职能部门对制度执行的督查。2018年，分公司增强了审计监察的职能和力度，设置了专人对企业经营活动进行监督和检查。一年来，重点从采购申请执行、内控制度执行、固定资产管理、贵金属物料管理等方面进行了检查，对发现的问题及时召开党风廉政会议进行分析，并提出整改措施。
三是肃查处违规违纪事件。2018年，分公司未收到违反“八项规定”、“四风”等腐败问题线索，主要针对违反制度违反操作规程的事件进行了追责问责。如。关于对铂铑偶丝超重致损的处理通报
(五)大力支持群团工作，构建和谐企业。
支持工会充分发挥职代会参与民主监督、民主管理的作用，广泛征求职工意见并分组进行讨论，共收集到生产经营方面的意见近30条，对领导班子的意见15条;支持工会按《基层工会经费收支管理实施细则》切实保障职工福利和合法权益，按时发放生日费、过节费以及婚丧嫁娶、退休离岗的慰问支出，开展冬送温暖夏送清凉活动;支持工会组织春节幸运大抽奖活动、女职工春游赏花活动羽毛球比赛、篮球赛和各类知识竞赛等文体活动，丰富职工的业余生活，促进企业和谐发展。支持团委组织青年职工开展素质拓展、青年联谊会、观看电影、座谈交流等活动，促使广大青年职工在活动中增友谊、长才干、受教育，更好地融入企业这个大家庭。
组织考核工作总结 篇8
根据校党委《关于印发的通知》(校党〔2018〕109号)文件精神，数学与统计学院党总支严密组织，精心实施，于2019年1月16日召开了院党支部书记抓基层党建工作述职评议考核会议，现将有关情况汇报如下：
一、思想高度重视，会前准备充分
数学学院党总支高度重视基层党组织书记抓基层党建述职评议考核工作，把开展党支部书记述职评议考核工作作为全面从严治党向基层延伸的有效抓手，采取有力措施，精心组织实施。一是召开专题党组会议，学习领会述职评议考核工作要求，安排部署院党支部书记述职评议考核工作，进一步统一思想，提高认识，加强组织领导。二是认真撰写述职报告。院各党支部书记严格按照述职评议考核方案要求，广泛征求意见，深入调研本支部党建工作，认真查找薄弱环节，研究制定整改方案，以求真务实的精神撰写了述职报告。四是认真审议述职材料。
二、严格考核程序，认真组织述职
按照《2018年度基层党组织书记抓基层党建工作述职评议考核工作方案》要求，坚持严格考核程序，组织召开述职评议会议。院党组成员全程参与述职评议考核会议。一是党支部书记述职评议考核全员覆盖。我院有教工党支部2个，学生党支部1个，会上三个党支部书记全部现场述职。二是认真落实述职内容。党支部书记述职报告紧紧围绕学习贯彻十九大精神和***新时代中国特色社会主义思想情况、推进“两学一做”学习教育常态化制度化情况、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、落实“两个维护”情况、抓基层党建工作取得的成效、存在的问题、加强和改进工作的思路措施、认真落实全国、全省组织工作会议精神，务实推动基层党建工作开展情况、突出“三基”建设情况、突出推动解决基层党建难题情况、突出履行基层党建工作责任情况、突出全面从严治党主体责任落实情况，确保了述职内容全面。三是认真开展述职点评。院党组成员根据3名党支部书记述职情况，结合平时调研掌握情况，进行了现场点评，点评实事求是，既肯定成绩，又指出问题，分析根源，指明努力方向，为下一步党支部书记抓基层党建工作提供了基本思路。四是认真进行述职评议。党支部书记述职评议会议邀请部分基层党员干部和群众代表参加，在听取3名党支部书记述职后，现场发放述职评议表，组织参加评议人员对党支部书记抓基层党建工作情况进行现场测评，按“好”、“较好”、“一般”、“差”四个档次进行评价，并提出具体意见和建议，会后及时向述职党支部书记反馈测评结果，并在院公示栏进行公示。
三、坚持问题导向，抓好整改落实
总体上看，数学学院各党支部书记能够认真履行基层党建第一责任人职责，集中精力抓基层党建各项工作落实，整体党建工作发展态势较好。但也存在党建工作发展不平衡，党员先锋作用发挥不明显等问题。针对存在的问题，以“三个坚持”持续抓好整改落实。一是坚持抓好党的十九大精神学习宣传贯彻。突出党组织书记这个重点，坚定用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑，强化党内法规制度学习，提升党支部书记政治理论水平，促进基层党建工作质量提升。二是坚持严格党内政治生活。院党组织领导班子成员要切实担负起党员领导干部应有的责任，以普通党员身份参加组织生活会和今后党内政治生活，要以向我看齐的精神，带头拿起批评与自我批评的武器，大胆使用、经常使用、用足用好。三是坚持把政治建设摆在首位。教育引导广大党员干部牢固树立“四个意识”，坚定贯彻执行党的基本理论、基本路线、基本方略，严守党的政治纪律和政治规矩，坚定维护以***同志为核心的党中央权威和集中统一领导，不断增强全体党员干部党性修养，为推动基层党建工作稳步发展奠定良好基础。