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励志的句子

励志的句子范文大全(编辑 快乐小精灵)接下来为您分享的是本站小编为您挑选的“企业讲座感受心得”,希望这些案例能够激发出你的创造力。当我们经历某些事情的时候就会产生想法,我们可以用文字的形式记录心中所思所想。人的思维逻辑不是一天养成的,更多的可以通过书写计划书,写心得体会的方式来培养。

企业讲座感受心得(篇1)

最近我参加了一场非常精彩的企业管理讲座,这场讲座由一位经验丰富的企业管理者主讲。整个讲座内容详尽且生动,给我留下了深刻的印象。下面,我将详细地分享我对这场讲座的心得体会。

首先,讲座的主讲人非常熟悉企业管理领域,并且拥有丰富的实践经验。他通过分享自己在企业管理方面所遇到的挑战和解决方案,将抽象的管理理论与具体的实践相结合,使整个讲座内容更有针对性和实用性。在他的讲述中,我了解到企业管理不仅仅是关于规定和制度,更是一门艺术,需要管理者有全局思维、战略眼光和人性化的管理方式。

其次,讲座中介绍的企业管理案例非常精彩,让我受益匪浅。主讲人通过分析一些知名企业的成功案例,解析了这些企业成功的原因和管理模式。例如,他提到了一个国际知名的跨国企业,在全球经济危机时期依然能够保持良好的稳定发展。主讲人指出,这家企业之所以能够成功,一方面是因为他们能够及时调整战略,迅速应对市场变化;另一方面是因为他们注重人才培养,建立了一支高效的团队。这些案例真实而鲜活地展示了企业管理的重要性和奥妙之处,也使我对未来的职业发展有了更深入的思考。

此外,这场讲座还深入探讨了企业文化对企业管理的重要性。主讲人提到,企业文化就像一个组织的灵魂,它能够凝聚人心、推动企业发展。他分享了一家知名企业成功打造企业文化的经验故事。他强调,企业文化不是一蹴而就的,需要企业管理者精心构建和不断培育。每个组织成员都应该与企业文化保持一致,才能更好地发挥个人才华,实现企业整体目标。听了这些分享,我深刻认识到企业文化对企业管理的重要性,以及如何在未来的职业生涯中更好地塑造和践行企业文化。

在讲座的最后,主讲人还分享了一些企业管理的有效工具和方法。他介绍了如何制定切实可行的管理计划、如何优化资源配置、如何有效沟通等实用技能。这些工具和方法在实践中被广泛应用,通过学习和掌握它们,我们可以更好地应对各种管理挑战。

通过这场企业管理讲座,我不仅对企业管理有了更深入的理解,同时也获得了很多实用的管理技巧和经验。我意识到企业管理不仅仅是一项技能,更是一种责任和使命。作为未来的管理者,我要不断学习、不断实践,不断提升自己的管理能力,为企业发展和员工成长做出积极的贡献。

总结起来,这场企业管理讲座给我带来了很多收获。通过了解企业管理的重要性、学习成功企业的管理实践和方法,我对于未来的职业发展有了更明确的目标和更广阔的视野。我将积极运用所学知识,不断提升自己的管理能力,为企业管理带来新的思路和效益。同时,我也希望能够将所学所得与他人分享,为更多人的职业发展和企业管理做出贡献。

企业讲座感受心得(篇2)

今天学校进行了第二届董事会报告会 的企业家讲座。讲座是由校的董事会成员讲得。老企业 管理及企业文化、如何建设企业文化等方面进行讲解。

讲座深入浅出。使我对企业文化建设有了更深入的认识。 公司本着实事求是. 不弄需作假。等相关内容公司提到责任,现就这些问题结合我们公司的企业文化谈谈自己的心得体会。

深入理解责任的内涵,责任是与生俱来的使命,会伴随着你直到生命的终结。 庞老师在中的讲解中指出:我们 要‘’以身作则,百分百责任‘’生活在社会中的每一个人都背负着责任。对自己的责任,对家庭的责任,对企业的责任,对社会的责任。一份责任在肩头,生出力量无限。作为企业的员工都要树立起强烈的事业心和责任感。在各自的岗位上竭心尽力,踏实工作。为企业的发展负起我们应负的责任。

就责任而言,说大点极其神圣,说小点则是每个人做好自己职责范围的每件事情。对自己做人做事的一种原则。是发自内心的一种要求,甚至苛求。是做不好一件事决不罢休的精神;是一种勇于承担的气概,有无责任心,两者相差万里,责任心虽然看不见,但结果可以证明。责任心虽然无法衡量,但时间可以见证;责任心不分大小,它是一种精神;一种作风;一种担当;一种约束;一种动力。也是一种魅力。

工作责任心体现在工作的每一个细节中,体现在日常小事中。每个人所做的工作都是一件小事构成的,但也不能因此就敷衍应付的。而要养成用心做事的习惯。一个人有了责任心才能敬业,自觉把岗位职责分内之事铭记于心,知道做什么;怎么去做;有无责任心才能尽责,一心扑在工作上,有了责任心才能进取。养成我们要认真对待每一件事,做每一件事都要细心点认真点尽量少出错。

常言道:细节决定成败。为此我们要牢固树立对企业负责就是对自己负责的思想,以企业为家上下一心团结一致认真的投入到工作当中,为公司的发展贡献自己的力量。

企业讲座感受心得(篇3)

最近,我参加了一场关于企业管理的讲座,通过这次讲座,我深刻地认识到了企业管理对整个企业的重要性。在这篇文章中,我将分享我在讲座中学到的一些重要观点和启示。

首先,讲座强调了领导力的重要性。一位优秀的领导者必须具备明确的目标和愿景,并能够有效地与团队沟通。他们需要了解每个员工的能力和才华,并能够将其充分发挥出来。此外,优秀的领导者还需要具备激励员工的能力,鼓励他们为共同目标而努力工作。通过这次讲座,我学到了作为领导者,我们应该不断地提升自己的领导能力,并且要学会与团队合作,以达到更好的管理效果。

其次,讲座讨论了团队合作的重要性。一个成功的企业需要一个高效的团队来实现共同的目标。在团队合作中,所有成员都应该有相互信任和尊重的基础。每个人都应该在自己的领域内发挥自己的长处,并与其他成员合作,以达到整体的成功。此外,团队合作还需要有效的沟通和解决冲突的能力。只有当团队成员之间能够理解彼此的观点并提出建设性的解决方案时,团队合作才能更加顺利。我现在更加明白只有通过团队的力量,我们才能够取得更大的成就。

此外,讲座中还讨论了企业文化的重要性。企业文化是企业的核心价值观和行为准则。它影响着员工的态度和行为,并对企业的成功与否产生重要影响。良好的企业文化能够激励员工为共同目标而努力工作,并且能够提高员工的满意度和忠诚度。讲座强调了领导者在塑造企业文化方面的重要作用。作为领导者,我们应该设定明确的目标,并以身作则,树立良好的榜样。此外,我们还应该鼓励员工参与到企业文化的塑造中,并重视他们的意见和建议。一个积极向上的企业文化将为企业的发展注入源源不断的动力。

最后,讲座探讨了变革管理的重要性。在竞争激烈的市场中,一个企业的长期成功离不开不断的变革和创新。因此,管理者需要具备应对变革的能力,并能够有效地引导员工适应变革。变革过程中,领导者需要做好沟通工作,解释变革的目的和好处,并提供支持和资源,以帮助员工顺利适应变革。此外,变革管理还需要领导者能够灵活应对突发情况,并及时调整策略和计划。通过这次讲座,我认识到只有积极面对变革,企业才能不断进步并在竞争激烈的市场中立于不败之地。

通过这次企业管理讲座,我深刻地认识到了领导力、团队合作、企业文化以及变革管理对于企业成功的重要性。作为一名年轻的职场人士,我将牢记这些重要观点,并在今后的职业生涯中不断学习和实践。我相信,只有通过不断地学习和提升自己,我才能成为一个优秀的领导者,并为企业做出更大的贡献。

企业讲座感受心得(篇4)

这一堂课的点睛之处在于张总讲说的广度和李总讲说的深度,在这广度与深度之中我看到的是两位副总的资深学识,看到了企业中高管理层的谋略,也看到了自己的软弱之处和浅薄间解。

首先来说一些对张总讲说的一些自我感想:

企业中高管理层支撑着企业的发展方向,也就是做正确的事。近几年,物流园区的筹建在各地都在升温,而对于这种现象正反面的教材都有。前期工作欠缺,形势认识不到位,从众跟随,资金回笼不利,成本控制方法欠佳,投资收益期过长,以及管理不到位等一系列问题都将影响着园区筹建的效益。

物流园区成功与否的是有市场来考验的,所以说前期的市场调研是物流园区开发建成的基础。园区建设要从理性规划开始,对于规模,选址都要进行前期的调研。在园区的投资决策过程中,投资的可行性分析,开发潜力分析,市场定位分析,营销策划与规划等都是以市场调研为基础的。园区的建设和开发工作是一个极其宽广综合的问题,涉及方方面面很多的事情。

物流园区建设的核心问题对于不同的参与者有着不同的表现。对于开发商来说是——巨大的投资尽快得到回笼;对于投资商来说是——在最短的时间里产生利润;对于营运商来说是——追求最大的发展空间;对于企业来说是——提高运作效率,降低成本,这些都是从微观方面来说的。而在主观方面,对于物流行业来说是——充分利用资源发挥规模效益;对于市场来说是——最大可能的满足需求;对于社会来说是——提高经济运行效率;对于政府来说是——推进经济的可持续发展;总之,这是一个相互交融,彼此互为一体的人员网,所有参与者为了一个共同的目标,共同为之服务,才能使各自的问题得到圆满的解决。

接下来说一下对李总讲说的一点感想:

听过李总授课很多次了,可从来没有想今天这样引我深入的,对于物流服务系统自己的见解与李总相比真是不足一提,李总对物流服务系统的解说可以说是深入精髓,让自己的认识又进入另一个更深的层面。

物流需求市场的推进使得物流服务系统对空间效益和时间效益的追求力度不断加大。服务质量是有顾客的满意度这一外部标尺和物流成本这一内部标尺来共同衡量的。大于期望值完成物流作业和低于期望值完成物流作业两种相然不同的服务结果是客户来衡量企业整体实力和素质的标尺。而针对我们公司现有的服务水平李总的分析的更是深入浅出。认清自我比什么都更有利于自己的发展,看清自己是属于高端还是低端的物流服务商、认清自己的客户群是低端还是高端的,最后来制定所提供的服务应该是低端的还是高端的。这些讲的都是所谓的供给与需求的匹配和适应问题。

听了两位副总的讲说,对我们所有的人都是一种提升,一种学习,只希望我们能用心来听,用心来学,用心来做,最后用爱来回报。

企业讲座感受心得(篇5)

首先张涵讲师通过与学员的交流,向学员们讲述了他对成功这个词的理解。他认为成功其实很简单,就是你完成了你为自己所设定的某个目标。而并非狭义的定义为拥有花园别墅、拥有很多钞票才叫成功。接着他从以下几点告诉学员如何做才能去完成自己所设定的目标,也就是如何去获得成功。

一、端正态度,严格要求(长期性,诚信敬业,积极学习,宽容的心态)

每个员工都希望自己被公司重用、信任;希望自己的职位和收入得到提升。但这些都是与你自身的工作能力、工作态度、努力付出紧紧相连的。如何能使自己得到公司的重用呢?最重要的因素是:态度。态度决定一切,张讲师举了大量的例子告诉了我们这一点的重要性。一个人的能力固然重要,但俱备了一定能力并非就是达到了企业需求,只有用正确,积极的态度投身到工作当中去,才能在一个企业中发挥你的最大作用,获得同事,上司的尊重和赏识。一个拥有了正确工作态度的人,即使能力暂时无法达到要求,也可通过不懈的努力学习对自身能力加以提高。这里需要强调一点,一个人能力的提高,需要一个漫长的过程和大量工作经验的积累。你想要被公司提拔,想成为某个行业的赢家,就得首先成为某个行业的专家,而只有你清楚透彻地了解了某个行业,才有可能成为专家。打个比方,A公司薪水1000元,你呆了两年都没能得到的提升,而B公司愿意出1300元请你就职,这时候你再到B公司干两年还是无法得到提升,于是又到了C公司。或许你离开一家公司的时侯正是上司考察,决定是否将你升职的时候,就差那么一点毅力与坚持便与升职失之交臂。讲师奉劝所有的学员,入行时就必需给自己一个规划,一个长远的规划,至少要在这个企业呆上五年,如果到那个时候仍然没能被提升,至少你将这个企业(行业)的方方面面全部学透了,也就是说你已成为这个行业的专家,这样你不管到了哪里都能游刃有余地充份利用你所学习到的知识。

另一方面是学习,一个没有学习能力的人就没有了竞争能力,没有竞争能力就没有了生存能力。只有不断地学习,拥有积极向上的心态,才能不断地提升自我。同时一个积极向上的人也能引导、影响身边的人,能用好的学习态度感染身边的每个人。每个人都还应该学会发现别人的优点并加以学习。同时,人无完人,也应该学会包容别人的缺点并以此作为对自己的提醒。一个人如果只看到别人的缺点,那么他也就少了一个提升自己的重要途径。如果你在工作和生活中总是抱着以下的心态:事情过得去就行了,我以为,现在的工作生活还行,反正东家不打打西家,,那么就永远也谈不上优秀与成功。

二、负责任,不找任何借口推卸努力提升自己

虽然能力不是决定薪资水平的唯一标准,但却是决定你薪资水平的重要标准;薪资要增加,能力就得提升。而发现问题、解决处理问题就是提升自身能力的重要途径,而不是在遇到问题的时候把问题像皮球一样往外踢。这是一种对工作、对生活都极不负责任的表现。我们只有勇于承担责任,勇于面对问题,解决问题,才能使自身能力在工作中得到提升。张涵讲师讲得对,吃亏是福。使我痛苦的,必让我进步,必让我成长。

三、用心做事,追求做到最好主人翁精神

很多人一直都在抱怨,薪资待遇没有提高、职位也没能提升;给我多少薪水我就做多少工作假设你现在是老板,要提拔一个人,肯定是要看他的工作能力,想加一个员工的工资,肯定是想看他的工作表现(工作态度)是否良好。讲师讲解时给学员们出了一道填空题,即:努力工作是为了把工作做完,用心工作是为了把工作做好。看似没有多大区别,其实大不一样。如果每个人都只求完成任务地把自己手头上的工作做完,而不去检查、不去思考;那么这个企业将停止进步、停止发展。只有每个人都把自己的工作当成自己的事业而不是把自己定义为打工者,并且永远比别人多做一点,这样才能把工作做得更好,从而促进企业的发展。

四、团队精神团队

到底什么才是团队呢?团队就是一个整体。打个简单的比方,如果你一个人没有把事情做好,别人肯定会说你所在的XX部门没有把事情做好;一个人没有完成任务,必将影响整个部门的工作进度,你所在的这个部门就是一个整体,每个人的工作都会影响到这个整体的表现。这就是我们所说的团队。只有团队有发展,才能体现你自身的价值!一个人的价值体现在你做了什么,成绩如何?

成为优秀员工是成功的根本。看似简单的几条道理,其实却是一个优秀员工的成功所在,只有成为了优秀员工才能成为优秀的主管、经理,基至企业家。所以说一个人的思想,决定一个人的行为,一个人的行为决定一个人的习惯,一个人的习惯决定一个人的性格,一个人的性格决定一个人的命运(人生)!!

最后谈一下感恩,在生活和工作中,我们每个人都要怀着一颗感恩的心,感谢我们的父母赋予我们生命,抚养我们长大成人;感谢我们的老师,教给我们知识;感谢我们的企业,给了我们施展才华的空间;感谢身边每一位朋友不要觉得自己不幸,不要觉得自己得到的比别人少。只有懂得感恩的人,才会让工作的发展空间变得越来越大,才会让生活变得越来越美好。

企业讲座感受心得(篇6)

近日,我参加了一场精彩的企业管理讲座,讲座内容丰富多样,让我受益匪浅。在这场讲座中,我学到了许多关于企业管理的知识和技巧,同时也感受到了企业管理者所面临的挑战和责任。以下是我对这次讲座的详细体会。

讲座的开始由一位企业管理的资深专家带来了一个引人入胜的案例,这个案例讲述了一家小型企业如何在竞争激烈的市场中取得成功。通过这个案例,我深刻理解到了企业管理者需要拥有的一些重要品质,如领导力、决策能力和沟通技巧。只有通过不断学习和提升,才能成为一位优秀的企业管理者。

接着,讲座的重点是关于现代企业管理的前沿理论和方法。讲座涵盖了从战略规划到组织架构再到团队管理等方方面面的内容。其中一个印象深刻的主题是“创新管理”。现在的企业竞争越来越激烈,只有不断创新才能保持竞争优势。在讲座中,专家详细讲解了创新管理的策略和步骤,并且通过一些有趣的案例和实践经验,让更好地理解了这些理论和方法的实际运用。

讲座还强调了企业文化对于企业长远发展的重要性。文化是企业的灵魂,决定了企业的价值观、行为规范和员工意识。讲座中,专家分享了一些成功企业的文化建设经验,并且与交流了这些企业是如何通过文化凝聚力量,提升企业的核心竞争力的。

在讲座的互动环节,有机会提出自己的问题,并与专家进行交流和讨论。这个环节拓宽了我的视野,开阔了我的思路。我从其他参会者的问题中学到了不少有关企业管理的实际问题和解决办法。通过与专家的交流,我明确了自己未来在企业管理方面需要提升的领域,并获得了一些对策和建议。

小编认为,这次企业管理讲座给了我一个全新的视角,让我更好地了解了企业管理的重要性和复杂性。我深刻体会到,作为一名企业管理者,需要具备广博的知识储备和卓越的领导才能。仅仅依靠学习和理论是不够的,实践经验和不断的自我提升也是非常关键的。我非常感激这次讲座,它为我未来的职业生涯和自我发展指明了方向。我将继续学习和实践,努力成为一名杰出的企业管理者。

企业讲座感受心得(篇7)

生动、实用的讲座。这次讲座主要目的是为了使每个投行人能以专业的眼光研究财务报表,从而准确评估被投资公司的经营能力、偿债能力以及风险承受能力等,为投资及退出决策提供依据。通过听这次讲座,我有以下几点体会:

一、分析和评价公司财务业绩和风险,读懂财务报表是关键

财务报表是公司根据财务标准或准则编制的,向股东、高层管理者、政府或债权人提供或报告公司在一段时期以来的有关经营和财务信息的正式文件。财务报表特别是上市公司的财务报表作为一种信息的载体,是外部了解企业经营能力、偿债能力、风险承受能力的门户。因此读懂财务报表是分析和评价公司财务业绩和风险的关键。这里所说的读懂是一个去伪存真,除粗取精的过程。每个投行人应具有敏锐的眼光,应从纷繁复杂的信息中提取对决策有用的信息。

二、做投行,应重视财务危机预警分析判别模型

做投资,最显著的特点就是“高风险,高回报”。虽然高回报是以高风险为代价,有很多风险是未知的,但有些风险是可以加以预测的。我们对一个项目进行投资,必须对其风险进行预测,因此财务危机预警分析判别模型是预测的最基本也是最实用的工具。这一基本分析工具每个投行人都应重视,并尽量用于实际分析与评测过程中。

三、投资回报的高低源于被投资单位获利能力的强弱

被投资单位获利能力越强,投资者的投资回报率越高。因此在进行项目决策时首要考虑的是企业的获利能力。获利能力一般通过盈利能力和营运能力来衡量。目前常用的盈利能力分析主要指标有资产报酬率、股东权益回报率、销售净利润率、成本费用率、每股收益率、市盈率等;常用的.营运能力分析主要指标有营运资本、存货周转期、存货天数、经营性循环周期、总资产周转率、应收账款平均收账期、固定资产周转率等。

四、现金流是企业的生命线,投资决策应关注被投资企业现金流

在东南亚地区爆发金融危机以后,企业界提出了“现金为王”的口号。没有现金流,企业就无法生存。谁有现金,谁的抗风险能力就强。现金获得的能力决定了企业未来的竞争力。因此我们在分析被投资企业的经营能力时必须注意两点,其一,利润额大不一定具有持续的现金流,抗风险能力不一定好;其二,作为一个企业而言,产品才是它盈利的根本,我们注重的是其经营性现金流量,至于投融资所产生的现金流只是作为考察它偿债能力的一种指标,它的流进流出并不是一种常态。

五、财务战略决策矩阵具有一定实用价值

财务战略矩阵通过一个坐标轴(横坐标为现金流的状况,纵坐标为经济附加值)直观表明公司是否创造价值,公司的发展速度的快慢,公司在不同的坐标轴区间应采取的发展战略。只要获得现金流和经济附加值两方面的数值,就能大致拟定公司的发展战略。而做为投资公司,我们可以根据其发展策略推测企业的财务状况和现金流的状况,为投资决策提供依据。

总而言之,非常感谢公司给我们提供了这样一次非常难得的学习机会。虽然只有短短两天的时间,但我相信所学所感所悟的东西将终生受益。

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