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创三甲演讲稿(篇1)
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。回首往昔，我进入重**十字会医院已然四个寒暑了。四年里，我见证了两院合并，也看到了公立医院改革硕果累累，一副副波澜壮阔的蓝图起伏跌宕，一个个红会人的梦想在此实现。
眼下，“创三甲”是我们最迫切的梦想，我们在座诸位都在为实现这一梦想而奋斗。诚然就我们现在的软硬件实力而言，我们仿佛只是初踏上山涧的旅客一般，而“创三甲”仿若一座高不可攀的山峰，“创三甲”难，彷如逆水行舟一般，有人说不亚如上青天。
但它真就是不能实现的梦吗？在古代，愚公有移山的野心。我们为什么要放弃理想？在之前，我也心存疑虑。
但正在年初我见证了我们的团队是如何做到的高效率高质量完成gcp创建工作任务时，我认为我们是可以攻破“三甲”这个难关的。在座的各位能否回忆起这一幕，当看着那堆积如山的资料和无论面对怎样刁钻的问题回答都是如此的无懈可击时，所有的检查组专家都不禁连连惊声赞叹，“这是多么优秀的团队呀”，可曾想到过背后是凝聚多少参与者怎样的艰辛和汗水。我还能回忆起（就在我身边）：
李苌清主任舍弃还在襁褓中孩子，在办公室里打地铺，彻夜不眠赶着资料；因长期加班，无法照顾孩子，杨楠老师回到家中时，孩子茫然地望着那陌生的脸庞，那声宝贵的“妈妈”等了好久好久；吕雨曦老师不惜辞别了新婚燕尔；张玉方只能在半夜亲吻熟睡的孩子的额头。还有在座诸位为了能为江北区卫生系统中争取到第一块国家级机构的牌子，多少个日日夜夜，坚持着每天十四个小时的高强度工作，没有周末，甚至连像样的休息也没有。如果我们人人都抱有这种我以我血荐轩辕，去留肝胆两昆仑的斗志和豪情，那“创三甲”还会只是个梦吗？
我们依然要清醒的意识到“创三甲”那绝不仅仅靠的是一腔热血，匹夫之勇就能成功的，还需要的是科学、理性的思考和工作方式。这里我想提几个关键的意见：第
一、知己知彼，方可百战不殆。这句话时刻提醒着我们：我们人人都要清楚“三甲”的目标是什么？
这就意味着不仅仅掀起学习“三甲”标准的高潮，还要做好既请进来，又要走出去。请注意，邀请进出这里不仅是医院的行为，而且是每个部门需要采取的形式。因为“三甲”并不是一个笼统的评估，而是评审专家细化到每处的打分。
这就要求我们医院不仅要请专家讲课，还要请院长带队调查；而是每个科室的负责人和骨干都要向“创三甲”兄弟医院取经，每位参与者都要清楚“三甲”是什么，这才是“读万卷书，行万里路”。第
二、凡事皆有记录、总结。在我们的日常医疗行为中，我们在做什么，要做什么，做什么才能改进提高，都把它一一记录下来，然后进行总结和拟定下一步改进措施，并沿着这个计划不断地迈进，哪怕仅是简单的几句话。这就是持续改进，这就是“三甲”的核心，这就是pdca。
第三、不断的学习和提升，正所谓业精于勤而荒于嬉，从文件制度，到流程规程，创三甲过程中要学的，要做的何其之多。我时刻铭记此句话：“凡事都要脚踏实地去作，不驰于空想，不鹜于虚声，而惟以求真的态度作踏实的工夫。
以此态度求学，则真理可明，以此态度作事，则功业可就。”今天大家能够以此共勉，“三甲”的目标还会遥远吗？
我还记得我们医院曾有过的辉煌，我也记得二七建南车祸中那些身影和抢救雅安**伤员的车队，置身在诸位之中，我随时感受到白衣天使的圣洁和甘洒热血写春秋的豪迈，我们无疑是一个优秀的团队。现在，我们正处在继往开来的关键时刻，前途是光明的，道路却很艰险，但我相信我们是一支能够经受住考验团队。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，“三甲”是我们的目标，但并不是终点，我相信在座诸位的努力下，红会医院能够成为重庆市一流名院，我也相信多年后，我们以自己身在红会人而感到自傲。
创三甲演讲稿(篇2)
青春是什么？青春可以是执子之手，温馨地漫步在霓红灯下；青春可以是把头发染成五颜六色，在大街上旁若无人地街舞；青春可以是无休止地泡吧，疯狂地蹦迪，青春还可以是无休止的任性……
很多人认为青春理应如吧！！！ 不，很多人忽略了青春，青春是整个人生旅程中最辉煌、最灿烂的一站，它孕育着无穷无尽的能量等待我们去开采，去挖掘，去释放。
"家乡是自己的家庭世代居住的地方".站在历史的巅峰，回眸千年之巨变。从长平之战，廉颇老将交师印后，回邯郸，脱下盔甲战靴于此地，从解放立区公社，到撤乡建镇，我们的家乡 魅力三甲 如同一位执着前行的开拓者，一路艰辛，一路坎坷，几度风雨、又几度辉煌。
而今，乘着改革的长风，沐着开放的春雨，三甲正焕发青春活力，更现盎然生机。在新的一届党委、政府的正确领导下，全镇人民努力思变、思兴、思富、思强，勇担新使命，展现新作为，正奋力开创"三晋名镇 舒心三甲",建设新境界。
你看，三甲文化广场游园，商贸新区，工业园区，都有了新发展，你看，项目建设，在推进工业新型升级，走在了最前列，"高平大发展 三甲要前行",把担子担起来，把成绩干出来，把三甲强起来，这是赋予我们三甲人民的时代使命，也是责无旁贷的历史担当。
面对这片热土，作为一名骄傲的三甲青年，我能做些什么？我们又该做些什么呢？我们要为自己是三甲人而自豪和骄傲，我愿意为我的家乡燃烧生命，奉献青春，为三甲的发展，奉献我的劳动，我的智慧，我的心血，我的汗水。让我们的心回归家乡，不再迷茫，我们不做纸上谈兵的畅想者，要用我们的.所学所想在家乡建设上得以实现，年轻的我们，前进的号角已经吹响，美好的未来在向我们召唤，三甲的历史将永远记住我们的身影。让我们燃烧青春，释放能量，建设美好的家乡！用我们的坚韧，去铺设三甲走向辉煌的高速公路；用我们的青春，去承载三甲美好的希望！
人生命中最宝贵的东西是青春，青春属于生命中只有一次，一个人的青春是应该这样度过的：当他回首往事的时候，他不会因虚度年华而悔恨，也不会因碌碌无为而羞耻。我要用我们的青春和经历，献给了热爱的家！
创三甲演讲稿(篇3)
尊敬的领导、各位评委、兄弟姐妹们：
大家好!
百花盛开的五月，迎来了我们自己的节日。此时此刻，我的内心涌动着一股无言的欣喜，在这里，我将同姐妹们一起唱响天使的赞歌。今天，我演讲的题目是：爱岗敬业，生命因我而精彩。
关爱妇女儿童是人类最伟大的美德，作为妇产医院的一名护士，我深谙其中的内涵。护士是一个特殊的职业，肩负着伟大而又神圣的使命，穿梭在那没有硝烟的战场上，用自己掌握的精湛技术消除病人的痛苦，用人间博大的情爱去温暖每位患者的心。人们都说护士是白衣天使，但只有同行们才清楚这天使背后的苦和累。头戴燕尾帽，身穿白战衣，交班、接班、白天、黑夜，打针、发药、铺床、输液每天都重复着相同的内容，在苦中感受着呵护生命的快乐;在累中把握着生命轮回的航舵。光阴荏苒，斗转星移，回首护理岗位上度过的日日夜夜，紧张繁忙中，我们感受着人生百味，重复劳作中孕育着我们的事业心和责任感。
接一个患者、尽一份责任、献一份爱心、交一个朋友这是我们妇产医院全体医护人员的共同心愿：遵纪守法、爱岗敬业、尽职尽责;钻研技术、精益求精、团结协作坚决维护医院的声誉，我们责无旁贷。
护士的工作是平凡的，但它同时又是神圣的，因为它是健康的使者，是生的希望。三分治疗，七分护理姐妹们，我们的奉献是何等重要!作为一名白衣天使，面对患者渴求的目光，我们义无反顾;面对工作的一惯平凡，我们从容不迫;面对肩负的神圣职责，我们兢兢业业;面对时代的召唤，我们一往无前。
朋友们!你知道天使称号的背后有多少人在无私的奉献。曾几何时，我们的英雄们放弃了万家团聚的日子奋战在非典第一线;曾几何时，我们的天使们全无了生物钟的作息规律，奋战在抗击甲流感的第一线;曾几何时，我们的白衣战士们不怕脏和累，冲锋在地震灾区、拯救生命的第一线。燃烧自己照亮别人南丁格尔精神在华夏大地发扬光大永恒。我是一名护士，我看到了护士的价值，体会到了平凡中的伟大，选择了这一行，我无怨无悔!如果说，无私奉献精神是白衣天使永恒的追求，那么，爱与奉献就是我无悔的选择!
创三甲演讲稿(篇4)
尊敬的院领导、质量管理领导组、职能部门、科室主任、护士长、各位联络员，编写员：
受医院院长的委托，作为国家级重点建设医院需要。为全面提升医院管理水平，把握医疗市场的未来，继续深化“三名”战略，打造川一流，国内知名人民医院的目标早日实现。借此机会，首先我给各位报告一个新闻。
从目前我们所获得的信息，全球在170多个国家或地区，已经颁发了ISO 9000质量管理体系证书，累计接近达300万张，其中中国大陆接近500000张，广东地区大约200000张，内地大约55000张，而且许多企事业的管理正在努力的争龋再过4个月，又将增加一张，那就是广安市人民医院我们优秀的团队。
医院推行ISO 9000，对医院来说这就是一次变革，变革意味着我们将抛弃过去、曾经自我感觉良好的经验管理方式;变革意味着我们将丢掉不好的习惯，吸取先进的管理理念和制定新的标准化制度;变革会培养一大批医院的管理和专业精英，也会淘汰极少数极个别跟不上医院事业发展的落伍者;名医需要不断变革才会不断培养产生、名科也需要不断变革才会涌现、名院更需要不断变革才会实现。所以今天医院在管理上投入大量的资金和人力物力，其受益者有两个，一是医院事业发展，另外就是你们、他们和全医院的员工们。因为你们不必交学费就能学习，掌握新的知识，应对挑战，这将是终身受用。
我知道一谈到ISO 9000，就会有少数人反对。有的人会说医院搞ISO有无必要 ，那我告诉大家非常有必要，凡是取得认证的医院无疑都取得了非常好的成绩，广安市人民医院就是我们的先行者，所以随着ISO 9000的推行，医院一定会往前走，凡留在后面不动，将会被质量管理的快车抛在后面。全医院上下一条心，密切配合医院和各单位，积极参与医院的管理变革，才会做到名利双收。
做ISO 9000关键看三个方面，第一就是院长，第二看管理者代表，第三个就是你们。这三个方面中的任何一个，往后退，ISO 9000的效果就会大打折扣。为什么一些单位拿到了ISO 9000证书，但效果不理想，很重要的原因就是这三级管理中有一个或者三个不能协调、没有执行质量管理体系制度的结果，尤其第三个方面尤为重要，应当具有一个长远的战略眼光面对质量认证。
推行ISO 9000应该是我们医院的战略决策，它将通过严格的标准管理、考核、监督生产全过程控制，并持续改善管理，满足并增强顾客需求和满意度，它将我们医院的现有管理水平提升到国际互认的标准。但是ISO 9000是建立在一个优秀的团队的基础之上，这个优秀的团队好比是万层高楼的地基。只有地基打牢了，我们这座ISO 9000大厦才会盖得越高、才会不受市场的风吹雨打。
ISO 9000毕竟是一套西方现代管理科学的精华，是一项完整的系统工程，这套管理体系能够杜绝和弥补我们现行管理中，所存在文化差异上的不足和缺陷。各位，ISO 9000对我们自己来说，每次经历都是一次成功的经验，这些经验是成就我们不可或缺的宝贵资源;对于医院事业来说，是建立健全管理体系，而走上医疗行业的典范，并且永继经营的根基。
最后，4个月之后你们会感悟得更多，体会更深，学得更多，掌握更牢固，确保各部门、科室和医院事业发展的更快，早日实现川一流、国内知名的人民医院。
创三甲演讲稿(篇5)
尊敬的X 局长、X 书记，各位同仁：
下午好!
今天，我们在这里隆重召开XX 人民医院创建二级乙等医院动员誓师大会，主要目的就是动员大家坚定信心，鼓足干劲，积极投入创建二级乙等医院，进一步落实今年的创建任务和工作目标，部署创建计划、签订各科室创建责任状。今天，我们很荣幸邀请到市卫生局党组书记、局长XX 同志，XX 镇党委书记XXX 同志以及卫生局副局长XXX 同志，对于领导们的到来，我谨代表医院的全体干部职工，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
近年来，医院在市局党组的正确领导下，在乡镇党委政府的支持关心下，通过全院干部职工的共同努力，医院从外部面貌、内在管理、医疗质量、服务能力各方面都取得了实质性的改变。2011年度，我院医疗收入创记录地达到XXXX 万元，同比增长41%,人均业务收入达到XX 万元。在业务收入不断刷新纪录的同时，我院也在不断推动医院管理创新、提高医疗服务质量、保障医疗安全等方面又迈上一个新台阶，医院已经日益成为XXXX 地区老百姓就诊首选目的地。
自2011年年初起，我院就确立了创建的目标，并在各级会议上进行了多次传达、动员。医院也已经制订了切实可行的《创建二级乙等医院工作实施方案》，对此项工作也做了周密的部署，同时也带领过全体中层以上干部到XX 博爱医院参观学习，收到了良好的效果。
创建等级医院是为了进一步规范医院管理，引导医院树立科学发展观，转变发展模式、更新服务理念、规范执业行为，不断提高医疗服务能力和服务质量，
为当地百姓提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
下面，我就创建工作讲三个方面内容：
一、深刻理解创建二乙医院的目的和意义，增强创建工作的责任感和使命感。 医院是个比较复杂的体系，专业分科越来越细，设备精密复杂，医疗和服务质量要求越来越高。要求各专科之间，专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透，相互联系和依存，成为一个有机整体。我们面对的又是医疗体制改革和激烈的医疗市场竞争，要站稳脚跟，又好又快的发展，就必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，创建二级乙等医院，正是应对这一挑战的重要手段。因为医院的等级是医疗服务质量得到认可的标志，决定了医疗服务价格与费用标准，直接关系到医院的业务范围、医疗收入、外部形象、在同行业中的地位及未来的发展前途。因此全院干部职工必须提高认识，统一思想，把全部精力集中到创建工作中来，不能满足于现状，要充分重视创建在医院建设中的重要性、必要性和紧迫性。要从思想深处形成只有搞好创建医院才能生存，才能发展的忧患意识。
二、提高认识、统一思想，牢固树立“人人参与、个个有责”的意识。 创建二级乙等医院是整体提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为的迫切需求，也是卫生事业发展的必然要求。当前，人民群众日益增长的`健康需求对医院服务提出了更高要求，随着新医改各项政策的实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退。我们必须着眼于长远发展的战略眼光，居安思危、与时俱进，积极开展创建二级乙等医院工作。通过创建二乙医院，一是促进医院管理更加科学化、规范化、制度化;二是可以整体提升医院综合竞争力;三是促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位;四是可以发现人才、锻炼人才;五是可以有效提高医院诊疗和检查收费标准;六是可以树立全市卫生系统的示范带动作用。所以，希望全院各个岗位上的医务工作者站在全局的高度，进一步增强责任感和使命感，树立我为创建、创建为我的大局意识，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建工作之中。
三、坚持标准、强化措施、科学创建，努力实现创建目标。
创建工作是一个庞大的系统工程, 是因为它涉及医院基础设施、设备条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量、医疗安全、医院服务、科研教学、统计及行政后勤管理等各个部门。由于时代的召唤，社会的要求和我们本身发展需要，大环境迫使我们去改变思想意识、经管理念和管理方式。从如皋博爱医院创建“二乙”成功的经验中, 切身体会到创建成功给医院带来的发展和竞争上的优势。创建“二乙”使他们管理更加系统化、更加规范化、更加标准化，并进一步完善了医院内部运行约束机制，医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准。工作作风大大转变，技术服务更加优化，整体功能显著提高，促进了医院的持续、快速、健康发展，医院的竞争力也位列前茅。这就证明了医院要求生存、谋发展、提高竞争力，必须走创建这条路子，没有其它捷径可走。
同志们，创建工作是一种载体，通过这个载体，促进我们的工作，让社会满意，提升人民群众对医院的满意度;创建活动是一种方法，围绕全面加强制度建设、技能培训和硬件建设，全面提高我们的管理水平、医疗水平和服务水平;创建是一个平台，让我们围绕制度化管理这个重点，规范化技术这个焦点，人性化服务这个亮点全面提升医院内涵素质。
创建工作是自我加压，具体工作要分解归类，责任到人，限期完成，要把创建的目标任务细化，量化，分解到科室，落实到人头，做到人人肩上有任务，人人身上有压力。创建活动要扎扎实实，又要突出重点，更要整体推进，科室协作，注重实效。全院上下要广泛动员，全员参与，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，密切配合，协同作战。
二级乙等医院，等不来，要不来，全靠大家努力工作干出来，创建二级乙等医院关系到全体医护人员的切身利益，关系到医院的形象和未来发展。这次创建二对我们来说，没有退路，只能成功，不许失败。希望院领导班子、各行政职能科室的每一位同志，都要认真地负起责任，用自己扎实有效的工作，带动周边一班人，认真完成创建办所下达的各项创建任务，并经受住时间和历史的检验。
在创建二级乙等医院过程中，大家肯定会碰到一些困难和问题，要为成功想办法，不为失败找理由，要坚定信心，战胜困难，开拓进取，敢为人先。我相信我们的目标一定能够实现，不仅仅是因为我们有着不怕苦、不怕累、勇于奉献的领导集体，还有一批能打苦仗、硬仗、顾全大局的中层干部队伍，更有180多名集体荣誉感强、思想境界高、心理素质好的职工队伍，我相信任何困难都难不倒我们。
同志们，市局领导在政策上、舆论上、环境上关心和支持着我们，社会各界在期盼着我们。搞好创建“二乙医院”工作意义重大，机遇与挑战同在。我们要抢抓机遇，迎难而上，继续发扬艰苦奋斗的精神，团结拼搏，奋发图强，敢于创新，开拓进取，扎实工作。早日使我院成为“二级乙等医院”，更好地为广大人民群众的身体健康保驾护航，为我院各项工作实现跨越式发展做出应有的贡献。
谢谢大家!