管理会计读后感【篇1】
《高级管理会计》读后感
杭州领军班 11号何炳荣
随着企业生产制造和服务经营的发展变化，管理会计的职能也相应地发生了变化，管理会计师不再仅是企业过去经营业绩的簿记者，他们已经成为企业管理队伍中增加企业价值的成员，为提高企业经营效率提供重要的信息，与管理者一道规划并执行企业的新战略。
罗伯特·卡普兰和安东尼，哈佛商学院著名教授
a.阿特金森编著了《高级财务管理》一书，该书全面介绍了国际上知名企业采用的管理会计新实践，内容包括作业成本法、改善成本法、目标成本法及平衡计分卡等。
我最感兴趣的是作业成本法。结合我公司的实际情况，**作业成本法在我公司实际工作中应用的可能性。
究竟什么是作业成本法呢？
作业成本法，简称abc法，是一种将间接成本和辅助资源更准确地分配给活动、业务流程、产品、服务和顾客的成本计算方法。在作业成本法中，许多组织资源的使用并不使用来形成产品的实际形态，而是用来提供一系列的辅助活动，从而为各类客户生产产品和提供服务。作业成本法的目的不是将一般成本分配给产品，而是对各种活动中使用的资源进行计量和定价，主要是辅助生产、交付和客户服务。
简要的说，作业成本法成本法就是一种基于活动的成本管理方法。作业成本法主要着眼于生产经营过程，加强作业管理，注重具体作业和相应的成本，加强作业成本管理。它是一种新的成本管理思想，而不是简单地从传统的成本管理方法发展而来。
（1）传统的成本管理法的缺陷：
成本管理是根据现行会计制度或会计准则和一定的规范，计算材料成本、人工成本、管理成本和财务成本的会计方法。但是传统的成本管理法有时不能反映出所从事的活动与成本之间的直接联系，造成了成本信息无法反映真实成本，其缺陷主要有：①产品多样化造成产品之间精确的成本计算的需求增加，很多和产品多样性有关的成本不是和业务量一致，如产品开发成本、机器安装、重组和质量检测等保证成本很难追溯到特定产品或服务；②后勤、营销的成本通常不是追溯到特定的产品或服务，而是作为期间费用直接和收入相抵。
管理会计读后感【篇2】
不得不说，这是目前为止书单中花费时间最多，花费精力最多而阅读的一本推荐书目。翻看第一遍的时候，是硬着头皮看完的，只觉得晦涩难懂，需要大量的数学基础与演算。直到翻看第二遍的时候才慢慢体会到此书的精妙，逻辑清晰，架构明晰，顺着作者的思路勾勒出一张清晰的管理图像，当图像越清晰，越能感受到这确实是一本值得每位管理者研读的好书。
此书从成本管理会计的起源娓娓谈起，进而具体用经典的量本利分析，机会成本、生产能力成本和约束理论，作业成本法等具体的方法，再到平衡计分卡等业绩激励薪酬系统的阐述，进而用收集、分类、处理、分析和报告信息这样的工作链来讲述了管理会计工作的实质与内涵。管理会计的核心是为企业内部的经营决策提供信息服务。因此，信息相关性的价值远远高于信息的客观性和可验证性。
最佳理论需要实践，无锡国资委下属上市公司无疑是管理会计的先行者和先进者。
作为一个企业，尤其是一个成功的企业，企业具有常青的基础产业，对成本管理的精确度可以说是非常要求和完善的，尤其是德国企业和日本企业。对细节的注重更是到难以想象的地步。无锡市市属国有企业所属一家上市公司，历年来和德国公司合作甚多，并和德国公司合资一家公司，互派员工，互相学习，而从那家公司熏陶锻炼后再回到国有企业时，他们同样开始对管理会计中的成本控制在深入剖析好每一个步骤与细节后通过预算开始，步步为营，企业效益的逐年提升就是对这种管理方式最好的肯定。
该上市公司将成本控制提升到全方位，更是生产全过程中，一是对战略决策成本控制，以董事会为核心的战略决策机构从顶层设计的角度来决定投资方向、规模、地点、时间；二是对预算绩效成本控制，由核心管理团队中的生产经营决策者调动企业人财物信息，进行资源配置；三是对经营过程成本控制，由企业日常成本控制重点中的决策执行者进行全过程、各环节中寻找控制点进行成本控制。
对于战略决策成本控制，该公司是梳理了子公司的各项业务，对公司的业务进行调整，虽然从某个子公司或是某个方面来说，成本是有可能增加的，但是站在整个公司的角度，不仅进行了产业结构调整，整合了资源，并且取得了明显的降本增效效果显著。
对于预算绩效成本控制，通过重新梳理组织框架及流程，对预算执行进行职责分工，并将考核指标分解落地，并通过运行分析进行跟踪反馈，并进行专项评估及改进，从而与年终考核挂钩。
对于经营过程成本控制，企业资源配置好以后，余下就是企业各层面员工如何执行落实公司预算目标，这一层面的成本控制涵盖产品全生命周期的全过程，从产品设计，原料采购，组织生产，产品销售到售后服务各个环节。在对产品全生命周期过程控制和营运资金成本控制的基础上，通过价值链分析，提高作业质量，实现成本的有序控制。在采购过程中，通过建立采购平台，商务谈判取得了大宗物资采购成本降低3%，外购建采购成本降低5%，成熟建采购成本降低3%的效果。
在制造环节，通过量化成本要素并目标化，通过单件成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、产成品、设备利用率、报废率等要素进行分析，并对产线过去5年及近6个月的销售情况及成本结构情况进行分析，充分了解产品的销售情况，成本变化情况及盈利能力，分析当年及当月生产运营情况，通过数据展示的形式，反映生产经营差异的主要组成部分，进行进一步分析，从而实现员工效率提高10%的目标。对于销售环节，一是对应收帐款进行管理，对客户进行分级，及时跟进，对于寄售销售进行取消，从而以产品全生命周期过程控制和运营资金成本控制为两条基本主线，通过价值链分析，提高运营质量，有序控制成本。
正是因为深得《高级管理会计》的精义与要旨，所以该企业借助完备的信息化管理手段，将成本控制深入到管理的各个细节与步骤，从而取得了喜人的实效。上半年，公司在不增加人员的基础上，通过内部挖潜和降低成本，实现订单增长30%以上，销售利润增长30%。
成功的企业都是相似的，不成功的企业各有各的难言之瘾，作为一家行业内的标杆上市企业，基业常青的不仅是高素质的员工，高品质的产品，更主要的是精细核算到分的高级管理会计方式的理念与实践。
高级管理会计确实是经典教科书，值得我们每个从事与企业相关工作的人员好好研读，更要将这些要义与企业的精细化管理相联系，从而真正使企业能在商海无情的竞争之中立于不败之地，成为业界翘楚，行业标杆。
管理会计读后感【篇3】
夏毕锋在会计工作中经常强调信息的可靠性——所公布的会计信息是否真实可靠。然而，过分追求可靠性往往无法兼顾会计信息相关性等其他要求。企业在编制会计报告上可能会花费大量精力，但不清楚所取得的会计报告的使用是否会为企业创造价值。
管理会计领域最典型的体现就是相关性丧失：管理会计提供的信息不符合最初的目标——满足内部决策的需要，反而增加了企业的经营成本，使操作者不得不花费大量的时间和经验来解决一些域是际生产经营无关的问题。在这本书中，作者分析了管理会计的起源、发展和衰落过程中相关性消失的过程和原因，提醒人们注意管理会计中的各种问题和矛盾，并提出了解决管理会计相关性不足的建议和对策。
管理会计的起源
会计工作首先是为了适应企业内部管理的需要。从事商品交易的商人，在其经营活动中，只要其收入大于支出，就只有商品的买卖。随着工业革命的到来，商业资本家已经成为工业资本家。他们需要雇佣大量的长期工人，购买原材料、设备和工厂进行生产。
在这种情况下，职工薪酬、原材料、固定资产等要素需要逐步上市。从某种意义上讲，会计能够自觉地满足企业内部生产经营的需要，达到提高生产经营效率的目的。
20世纪20年代以来，企业的组织形式越来越复杂：生产过程中的过程越来越复杂，企业同期生产的产品种类也大大增加。然而，以往的管理会计仍然遵循单一生产的原则，使的管理会计的发展陷入了一个滞后期。
约翰逊和卡普兰认为，过度提倡财务会计是管理会计衰落的主要原因。19世纪末20世纪初，随着资本市场的快速发展和企业规模的不断扩大，大量外部投资资金涌入企业股票和债券市场。外部投资者需要一种更为便捷的手段来帮助他们了解企业的经营状况，因此会计报告就应运而生。
在此期间，企业编制会计报告是自愿的、非强制性的。企业可以根据自身需要选择是否编制会计报告。
然而29年全球性的经济大危机后，投资者们方才意识到此前公司自发披露会计报告存在着诸多问题：缺乏统一的会计标准、信息披露机制不健全、存在虚假信息……有关组织与投资者们愈加认识到建立起公认会计准则的重要性。因此，美国国会颁布了相关法律，要求上市公司向美国证券交易委员会提供统一的会计信息。
鉴于管理会计与财务会计的密切关系，内部报告自然就得到了体现。此外，大量的人力物力投入到财务会计中，减少了企业对管理会计的投入。管理会计成为会计的管理，陷入一种尴尬的境地。
二战后，产业结构的进步并没有促进管理会计的协调发展。重视外部会计报告，忽视内部会计报告的现象仍然十分严重。管理会计的相关性缺失主要造成了三个后果：第
1、 管理会计提供的内部报告与实际情况有很大不同，因此企业不得不花费大量精力来解释原因。这不仅降低了成本，提高了生产效率，而且降低了企业的生产效率。此外，选择不恰当的指标会导致企业决策的偏差，在健康发展阶段做出错误的决策。
第二、无法准确的核算成本。由于采用简化的成本法，多产品企业的各种产品核算不清，会造成成本相互补偿的情况，不利于成本的评估。
第三、企业目光短浅。在外部会计的影响下，管理会计在选择评价指标时往往会选择一些短期指标，这显然不利于企业的长远发展。
鉴于对外报告在企业会计占有着至关重要的地位，管理会计在于财务会计无法完全分割的情况下不可避免地造成了以上后果。其根本原因是目前的技术水平不能使二者完全独立，或者二者完全独立的成本太高，不符合盈利原则。
如何提升相关性
20世纪60年代，计算机技术的出现给管理会计带来了些许发展，但总的来说，直到20世纪80年代，管理会计仍然停滞不前。
约翰逊和卡普兰认为，提高管理会计体系相关性的途径是重新设计成本管理和绩效评价体系。重新设计的成本管理体系需要满足三个目标：财务报告目标、过程控制目标和产品成本计算目标。
值得一提的是，两位作者提出可以用数据库的思想来统一三个目标的数据，以降低数据采集的成本。两位作者没有给出成本管理系统的具体设计，而是提出了一步一步的解决方案：通过建立三个独立的目标系统，为未来的系统集成打下基础。
对于绩效考核的系统设置，笔者指出短期财务指标不适用，利润也不估算。书中最后富有先见性的提出运用作业成本法和平衡卡计分法进行绩效评估。
思考与启示
本书反复管理会计，使整个会计系统必须把握主题——会计系统的相关性。管理会计是基于管理的会计而非基于会计的松散管理。
本书根据欧美等国会计发展的历史，描述了管理会计缺乏相关性的漫长过程。而我国管理会计的发展状况则有所不同。在计划经济体制下，以成本为核心的内部责任会计普遍适用于国有企业。
当时，企业的生产计划和定价由国家统一规定，成本是衡量企业效率的唯一指标。20世纪70年代末，随着我国经济体制的改革，原有的责任会计已不能满足大多数企业的要求。以经济责任为导向的内部责任会计制度逐渐确立，并成为那个时代的主流。
20世纪90年代末，随着市场经济体制的建立，企业不再仅仅依靠提高产品质量和技术优势，而是运用成本性为分析、盈亏临界点等管理会济制识，成本-量-利分析，优化企业决策，提高经营效率。进入新世纪以来，随着计算机技术的普及和全球化的浪潮，我国企业开始重视财务信息的价值潜力，逐渐形成了以价值为核心的管理理念。
目前国内管理理论的应用呈现出三个维度：多数中小企业由于规模技术等原因在管理会计运用方面浅尝辄止，内容范围十分有限；部分大型企业则先行试水会计工具，虽有所收获但任然存在许多问题；少数大型民营企业则主动投身管理会计变革，大胆尝试，但任然离系统性针对性有较大距离。
尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵，但任然有很长的路要走。现当代对于管理会计的研究与发展不是扩大其与财务会计的分野，也不是区分谁发现谁、谁创造谁，而是服务于企业内部经营，提升企业核心竞争力与价值创造力。
管理会计读后感【篇4】
《相关性的遗失:管理会计兴衰史》一书是由美国波特兰州立大学的h托马斯约翰逊教授和美国哈佛大学商学院的罗伯特s卡普兰教授合著，1987年由哈佛大学出版社出版，当时轰动了整个西方会计学界，在管理会计的发展史上具有十分重要的意义。这本书翻译到我国，目前笔者看到有两个版本，一是1992年5月中国财政经济出版社出版，侯本领与刘兴云翻译的，应该说这个译本是很及时的;另一个版本是金马工作室翻译，2004年4月由清华大学出版社出版的。
笔者认为，学习《管理会计》课程，尤其是研究生阶段，这是一本一定要读的好书。从书名我们可以了解到，这本书是谈论管理会计的发展史，可是为什么叫相关性的遗失呢?学过会计的人都知道，相关性是会计原则之一，也叫有用性，是指提供的会计信息应当满足信息使用者的要求，有助于其做出决策。
那么，本书起名叫相关性的遗失，言下之意就是管理会计发展到今天，提供的信息失去了决策的相关性。
让我们还是从这本书出版的背景谈起。虽然学术界对管理会计产生和发展阶段的划分没有统一的看法，但在20世纪80年代管理会计发展史上，它被认为是一个反思期或转型期。为什么呢?
管理会计史上有两个学派，一个叫传统学派，一个叫创新学派。传统学派主张以标准成本计算预算控制和差异分析为主要内容，一切以成本为中心，重视历史经验的积累，在总结历史经验的基础上加以发展，并就如何改善经营管理和提高经济效益提出一些新课题。其代表包括美国斯坦福大学教授查曼t霍恩格伦、哈佛大学教授r n安东尼、德克萨斯大学教授韦尔思和英国曼彻斯特大学教授罗伯特w斯卡彭思。
创新学派主张尽量采用相关学科(高等数学行为科学系统论控制论信息论协同论和突变论等)的理论和方法研究管理问题。它强调全面创新，喜欢建立各种数学模型，借助计算机解决预测、分析和决策所面临的问题。它的主要代表是托马斯·约翰逊和罗伯特·卡普兰。