供应链部专员工作总结(篇1)
供应链专员年终工作总结
一、工作概述
作为一名供应链专员，我在过去的一年里主要负责公司供应链管理的具体实施和协调工作。从供应商的选择和谈判，到订单的跟踪和分发，再到最终产品的交付，我都积极参与并发挥着自己的作用。在这一年中，我不仅对供应链管理的流程和规范有了更深入的了解，还锻炼了自己的沟通协调能力和问题解决能力。
二、供应商选择和谈判
在供应链管理的过程中，供应商的选择和谈判是一个关键的环节。经过对市场的调研和多方评估，我成功地找到了一批价格合理、质量可靠的供应商，并与他们展开了合作。在谈判中，我充分发挥自己的沟通技巧，争取到了更有利的合作条款，并与供应商建立了稳定的合作关系。这为公司的供应链管理奠定了良好的基础。
三、订单跟踪和分发
一旦与供应商签订了合作协议，我便开始负责订单的跟踪和分发工作。我及时与供应商沟通，并确保他们按时按量地交付产品。我也与内部部门保持紧密联系，了解客户需求和市场动态，以便灵活调整订单分发的优先级和数量。通过我的努力，公司的订单处理效率得到了明显提升，并且客户对产品交付的满意度有了明显提高。
四、监控和管理供应链风险
作为供应链专员，我始终密切关注和管理供应链的风险。我及时了解并分析市场的变化和供应商的情况，以便及时采取应对措施。我也与供应商建立了紧密的合作伙伴关系，确保他们理解我们的需求并与我们合作以减少潜在的风险。通过我对供应链风险的有效管理，公司在过去的一年中成功避免了供应中断和延期交付的问题。
五、问题解决和改进
在供应链管理的过程中，我也遇到了一些问题和挑战。例如，一次供应商的生产出现了问题，导致我们的订单无法按时交付。我立即与供应商沟通，了解问题所在，并协调内外部资源解决了这个问题。除了及时解决问题，我还总结经验教训，改进了供应链管理流程，以确保类似问题的再次发生。
六、反思和展望
回顾过去一年的工作，我对自己取得的成绩感到满意。通过我的努力和积极参与，公司的供应链管理工作得到了显著的改善，客户对产品的满意度不断提高。然而，我也意识到自己在沟通协调和问题解决方面还有待提高。在未来的工作中，我将不断学习和提升自己的能力，以更好地履行供应链专员的职责，为公司的发展做出更大的贡献。
七、结语
作为一名供应链专员，过去的一年里我充满热忱地投入到供应链管理的工作中。通过我对供应链的协调和管理，公司的供应链管理工作取得了明显的成效。同时，我也不断提升自己的能力，并对未来有着更高的期望。我相信在未来的工作中，我会继续努力，为公司的供应链管理工作做出更多的贡献。
供应链部专员工作总结(篇2)
作为一名供应链专员，我的工作职责包括协调和管理供应链的各个环节，以确保产品和服务的顺利流通。在过去的一年里，我积极参与了供应链管理的各个方面，并取得了一些重要的成果。
首先，我负责与供应商的谈判和合同管理。在这个过程中，我与多个供应商进行了艰难的谈判，并成功地达成了互利的合作协议。我通过分析市场趋势和供应商的实力，制定了有效的采购策略，以确保我们能够以最优的条件购买到所需的物资和服务。同时，我也对合同的履行情况进行了监督和管理，确保供应商按时交付，并履行合同约定的服务承诺。
其次，我参与了供应链的物流管理。我与仓库和物流供应商密切合作，确保产品的准时入库和出库，并监督并优化物流流程。通过引入新的物流技术和优化运输方案，我成功地减少了运输时间和成本，并提高了货物的交付准确度和安全性。同时，我也制定了库存管理策略，以确保库存数量和种类的准确性，以满足客户的需求，同时也避免了库存积压的风险。
另外，我也致力于改善供应链的整体效率和可持续发展。我与内部团队合作，通过优化流程和引入自动化系统，提高了供应链的运作效率和质量。我们实施了多项改进措施，如供应链透明化、物流跟踪系统和信息共享平台，以提高团队协作和沟通的效率。同时，我也关注环境可持续性，积极推动供应链的绿色发展，通过选择可再生能源和节约能源的措施，减少了供应链对环境的负面影响。
最后，我在团队协作和问题解决方面也发挥了重要作用。供应链是一个复杂的系统，涉及多个环节和各类利益相关者。我在日常工作中与跨部门团队密切合作，共同解决各种供应链问题和挑战。通过建立有效的沟通渠道和开展定期的团队会议，我促进了信息的流通和知识的共享，提高了团队的效率和协同能力。
总结起来，作为一名供应链专员，我在过去的一年里积极参与和推动了供应链管理的各个方面。通过与供应商的合作、优化物流管理、提高供应链的效率和可持续发展，我为公司带来了实际的效益和改进。同时，我也在团队协作和问题解决方面发挥了积极的作用。我相信，通过不断学习和提升自己的专业知识，我将能够更好地履行供应链专员的职责，为公司的发展做出更大的贡献。
供应链部专员工作总结(篇3)
计划在企业的运营活动中扮演着一个指挥者的角色，后续的采购、生产、物流活动都以计划作为行动依据。因此一份科学合理的计划可以使后续给个环节的工作井然有序，而且高效。如何才能做出一份合格的计划呢? 下面我说下我对计划的理解和心得。
1、首先，我们要了解计划是什么?计划可以说是我们在未来一个计划周期内需要完成的工作任务和工作安排。计划的目标是满足市场需求、满足生产需求继而提高劳动生产率、降低库存提高库存周转率和资金周转率降、便于采购成本控制等。
2、计划按照不同的标准有不同的分类方式：
根据周期长短的不同，可以分为年度计划、半年计划、季度计划、月季花和周计划。因为计划在很大程度上属于对未来工作的预计安排，因此周期越长的计划准确率越低，反而短周期计划的准确率很高。
按工作内容不同，又分为采购计划、生产计划、物流计划。
按照架构层次划分，又有公司主管计划、工厂计划、和车间计划之分。这属于针对计划的逐层分解，这种分解方式由粗到细，给予了各个环节职能主管支配的灵活性，有利于结合更加实际的情况，做出更加合理的计划安排，发挥其专业性。因为往往参与人才是对实际情况最了解的人。
一份科学合理的计划是对各个环节的信息收集、整理、分析后产生的。因为一份计划涉及多个环节的工作，甚至在某些情况下，是存在相互矛盾的，如何在矛盾中找到平衡点，也是考量一个计划人员能力的标准之一。
3、计划的首要目标是最大程度上满足市场的需求，因此对市场需求预测的信息是一个计划的源头。通过未来市场需求的动态分布预测，继而才能预测我们未来的采购、生产、和库存安排。
为了做出一份科学合理的计划，我们还需要了解设备的产能信息、生产工艺、生产周期、材料消耗定额、原料的采购周期、采购批量对采购成本的影响等信息。
4、另外计划还要考虑充如何分利用设备产能，通过批量生产可以提高劳动生产率，降低劳动成本。
各个计划之间具有一定的逻辑关系，例如：销售计划是生产计划的主要依据，生产计划是采购计划的主要依据等。
在很多情况下，库存计划也是我们计划需要考虑的，因为很多时候 因为某些情况生产无法满足市场需求，那么就需要库存作为缓冲。制定一个合理的库存计划也是非常重要的。
由此可见，从一个计划的开始编制，到末端生产指令和采购订单的形成，再到货物的入库、出库、物流运输。计划贯穿了整个活动的始末。然而因为每个行业或者不同的企业具体情况有所差异，例如有的企业因为管理水平或者发展阶段，根本无法做到精细计划，粗犷的计划更适合企业的发展，更有效率。因此多数情况还要具体情况具体分析，制定出与企业自身状况契合的计划。
供应链部专员工作总结(篇4)
作为一名供应链专员，我在过去的时间里不断努力工作，致力于优化供应链流程，提高效率，确保公司能够按时交付优质产品。在这个过程中，我学到了很多宝贵的经验，积累了丰富的技能。以下是我在供应链专员岗位上的工作总结。
我负责与供应商进行沟通和合作。我与供应商保持密切联系，了解他们的生产计划和能力。我与他们沟通，确保他们了解的需求，并与他们共同制定供应计划。我定期评估供应商的表现，并根据需要进行调整。通过与供应商的紧密合作，我能够建立起良好的合作关系，确保物资按时到达，并及时解决供应链中的问题。
我负责制定和执行采购计划。我根据公司的销售预测和生产计划，制定采购计划，确定所需的原材料和零部件的数量和时间。我与供应商联系，确定价格和交货日期。我积极寻找新的供应商，并与他们进行谈判，以获得最优惠的价格和最佳的交货条件。在采购过程中，我严格控制成本，确保物资的及时到达，以支持生产进程。
我负责库存管理。我定期检查库存水平，并根据需求进行补充。我优化库存管理系统，通过准确的预测和仔细的计划，降低库存成本，并确保高周转率。我与其他部门密切合作，协调库存需求，确保及时供应，并在需要时与供应商解决库存问题。
在工作中，我严格遵守公司的规章制度和操作流程。我确保所有供应链活动都符合法律法规和行业标准，并积极参与公司内部的质量管理和风险控制。我参与供应链流程改进项目，提出建议和解决方案，以提高供应链的效率和可靠性。
作为一名供应链专员，我注重团队合作和沟通。我与不同部门的同事密切合作，共同解决问题，并确保顺利交付。在与供应商的沟通中，我保持积极的态度和专业精神，建立起信任和合作关系。我与同事分享供应链的最佳实践和经验，相互学习和进步。
作为一名供应链专员，我十分重视供应链流程的优化和改进。我努力与供应商保持良好的合作关系，制定和执行采购计划，管理库存，并保证供应链活动的合规性和高效性。我注重团队合作和沟通，致力于提供卓越的服务，并为公司的发展做出贡献。我相信，通过不断学习和提升，我将能够在供应链领域取得更大的成就。
供应链部专员工作总结(篇5)
到xxx已经有一段时间里，我主要安排在供应链中心进行产品知识方面的学习。在这段时间的工作中，主要有三方面的收获。在工艺部工作中，让我有机会了解工艺部的组织架构以及人员状况，同时对工艺部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生产部工作中，让我能全面系统的对生产车间的生产及配套服务情况有了更加深入认识；最后，在品质部的工作过程中，熟悉了售后及品质异常的处理流程，培养了良好的品质意识。同时在工作的过程中，我也发现了车间可能存在的一些问题，仅此提出自己的个人看法和改善意见。尤其非常满意公司的实习安排，让我有机会能跨部门跨车间，全面了解生产状况和产品方面的知识。在这个过程中，明显提高了自己的工作技巧、人际关系处理能力、发现问题和解决问题的能力，感到受益匪浅。以下，将对近期的工作内容及收获做全面的总结：
一.工作总结
1 工艺部工作总结
实习过程：在车间里，主要是在参与实际工作岗位的过程中快速熟悉公司的产品，对主要的生产工艺如投料、COG、FOG、电测、一次外观、贴路易撕贴、贴高温胶、喷码等有一定的了解。 同时也有阅读各种岗位的作业指导书，并学习一些检验产品质量的基本知识。在工艺部，通过与工程人员建立良好的关系，几位师傅教会我分析不良品，懂得了不良品的分析以及处理流程。通过潘工传给我的资料，我也有通过看资料进行系统的产品知识学习，虽然学起来比较吃力，但也对这个行业以及产品知识有所了解。
实习收获：1.工艺部的整套工作流程以及工作职能
2 工艺部的组织架构及人员状况
3 品质出现异常的处理流程，以及工程部的主要职责
4 产线上不良品的分析及处理流程
5 成品、半成品的结构和主要用料及辅料
具体知识点有：1 学会操作前线和后线的大部分工艺岗位，了解了各工艺岗位的关键点及注意事项
2 学会了对不良品用镜检进行分析，以及能分析部分不良品产生的原因，例如WX、XY、QH，是来料还是制程的原因。
3 FOG的主料有ITO玻璃、液晶、偏光片，辅料有IC、FPC、FPA、面胶等，LCM包括FOG的用料，主要加了BL等，同时对各个原材料也有基本的了解
4 TFT—LCD的主要应用领域，以及我司产品的应用领域
2 生产部工作总结
实习流程：主要了解了液晶屏产品的类型以及它们的生产工艺和生产日期。首先在生产工艺方面，我亲自操作了前线和后线的大部分岗位，对各个岗位的操作流程以及注意事项都有了解。其次，通过查阅资料以及与各位师傅的交流，我学会了一些车间管理方法以及车间管理流程，例如5S，8D。最后，通过与物料员的交流，了解了各种生产用料及其特点，例如IC、POG、FPC等各种生产用料。
实习收获：1 生产周期以及整个生产流程，同时了解了生产部的组织结构和人员状况
2 熟悉了车间的各项管理制度和生产表格
3 流水线的作业管理以及生产过程的组织，物料、产品的摆放区域
4 TFT的基础知识，包括应用领域、工作原理、生产流程、注意事项等
5 生产车间的现场管理，学会了5S、QC七大手法、5W1H等
具体知识点有：1 学会了看生产报表和各类生产文件
2 基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出厂价格
3 熟悉了产品型号及规格，以及我司主要产品类型
4 产线上不良品的处理流程
5 了解了物料组和包装组以及返修组的职能、工作流程
6 大致能区分同一原材料的不同型号，例如8.5和6代线玻璃，FPC和 FPA。
7 了解了我司的客户类型，以及部分客户，例如恒都电子、欧珀科技等
个人感悟：首先是标准化作业时间，也就是当站所需要的时间。其次是人性化管理，一线管理者要用正确的表达方式与员工沟通，不要动不动就拿扣工资相威胁。最后，早会应多表扬，少批评，不要因为早会影响员工的心情，进而影响工作质量和工作效率。
针对流水线我想提以下几个关键点：
1 流水线控制最重要的一点就是节奏。做好生产流水线的平衡工作是很重要的
2 注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理，而不是一昧的批评和增加压力
3 产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要统一，流水线有人离岗时，重要岗位须指定替岗人，防止产品堆积
4 在流水线指定一个关键工序为质控点，指定品质异常反映责任人（特别是后线），分一个组长在流水线最后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修，
个人感悟：生产流水线的管理比流水线的组织和设计（工艺）更加重要，如果管理不善，极易诱发品质问题。特别是拉长、助拉等一线管理岗位，在与员工沟通时，更要注意方式方法，绝不能以高人一等的姿态与员工对话，更不能在车间与员工吵架。其实车间里的大部分员工都是蛮纯朴的，如果以一种尊重他们的态度与他们沟通，我相信他们都是能够理解的。如果能在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性自然会提高，有好的建议与意见也会提出来，自然产品品质也会提高。
3 品质部工作总结
实习流程：在IQC组，主要学习了IQC的检验标准以及IQC检验规范流程。同时也有在产线上做过电测和外观等品质岗位，能大致分析出不良品产生的原因。在IPQC和OQC组，通过亲自操作各个岗位，学会分析不良品并查找其原因，同时也有了解各个品质岗位的工作流程，培养了良好的品质意识。最后，通过与售后部人员的交流，也有了解售后部门的工作流程以及工作标准。
实习收获：1 品质异常处理的基本流程，以及各个部门的职责
2 IQC、IPQC、OQC、售后组的工作流程以及工作标准
3 我司各类产品的品质现状
4能够熟练操作电测和外观等品质岗位，培养了良好的品质意识
具体知识点有：1 来料检验品、客户投诉品、生产制程品、出货检验品品质异常处理的流程以及各个部门的职责
2 大致了解了我司不同原材料的供应商，以及各材料的区分
3 成品、半成品A规与B规的区分标准，
4 仓库进货出货的流程，以及需要填写的各种单据
5 客诉、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案
个人感悟：品质的改善是一个系统的工程，涉及众多部门众多车间。众所周知品质是企业的生命，有一流的品质，才会有广阔的市场。针对我司的品质问题，我想提以下几点看法与建议；
品质问题产生的原因有：
1 由于车间管理及加班问题，人员流动性大，车间部分岗位人员操作技能差，品质意识不强
2 后线由于没有夜班以及产量的压力，流水线过快，影响产品品质
3 来料上线后易发品质问题，来料品质不稳定
4 车间无尘室管理不严，5S管理须加强
5 出库运输搬运过程中易对产品造成伤害，特别是出货到客户处，须加以管控
改善方案：
1 原材料（责任部门：采购、IQC） 采购人员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后，品管需严加把关，合格品方可入库。
2 物料的储存与搬运（责任部门：仓储部门，生产部门） 物料的储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员及物料员一定须按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放。还要做些防尘、防潮、防晒等工作，不定期对物料进行查看，确保物料储存的质量。
3制造生产（责任部门：制造生产部门）物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、互检、及抽检。
4 人员管理（责任部门：生产部，人事部）加强车间管理，实施人性化管理，增加岗位技能方面的培训，特别是需要提高一线管理人员的素养，降低员工流失率，提高产品品质
5 货品运输（责任人：司机）产品出库的运输过程中，加强对产品的监控，防止产品运输的过程中对产品造成伤害
6 设备维护保养（责任部门：工程部）工程部要定时定期对机台进行维护保养，做好机台的5S。
二. 问题与建议
在车间也工作了一段时间，也了解了车间的基本情况，现借这一工作总结的机会提出以下几点建议与意见。
1 生产部建议
（1）车间各工种福利待遇一样，导致重活大家都不愿意干，轻活抢着干，岗位不固定，影响产品品质。
改善方案：对车间各岗位进行评估，增加岗位补贴
（2）车间无尘室必须加严，5S管理不能放松，特别是星期一的卫生。
（3）后线由于产量压力，流水线过快，给员工造成压力，影响产品品质。同时后线品质人员在发现品质异常之后，向一线管理人员反映存在无人问津的情况。
改善方案：控制流水线的平衡，产品各工序方案要平衡；注意流水线的堆积问题，出现堆积立即协调处理明确品质异常反映责任人，规范品质异常处理流程
（4）由于车间人员管理及加班问题，导致人员流动性大且部分员工存在怨言，车间部分岗位人员操作技能差，影响产品品质。
（5）前线易发生品质异常的岗位有FOG热压、面胶，后线易发生品质异常的岗位有贴背光、TK，必须加强对这些岗位的管控
改善方案：加强对一线管理人员的管理素养培训，以正解的表达方式与员工沟通。
2.加班必须规范化、制度化，平等的对等每位员工
3.对待老员工以及熟练员工，增加福利待遇
2 品质部建议
（1）由于各个客户对产品的标准要求不一样，在生产某一类型产品时，基层管理者必须事先告知每一位电测人员，统一电测品质标准，例如良品和B规
（2）单独电测区域（IQC，OQC，全检小组）可以划分良品区和不良品区，防止不良品和良品混在一起
（3）规范客退品的处理流程，明确各个部门的责任人，及时处理客退品，防止客退不良品的堆积
（4）车间要加强对物料的管理，防止混料事件发生，要明确相关部门责任人
供应链部专员工作总结(篇6)
时光如流星划过，瞬间即逝。进入公司工作已经一年零半载，记得我是在夏日初始的五月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，业务不精，环境也很生疏，但经过那几个月的锻炼、，并在领导和同事们的悉心指导和帮助下，使我取得了很多进展。
这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每天的工作都有很多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问题，这就需要向有经验的同事虚心学习，总结经验来不断提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”，以了解物流仓储管理方面的知识，并在日常工作中认真贯彻落实以备后用。现将我20xx年的工作做如下总结：
1、根据物流发货信息统计结果，20XX年累计发货307票，其中代收货款总计140496元，产生直接物流费用总计28631元，其中分别为保价费173元、运费22828元、送货费5630元，基本完成了公司各位销售人员的订单发货要求。
2、准确及时的完成了公司及各位销售经理的接货送货工作，客户无异议，销售无异议，领导无异议，很好的保证了公司产品从采购、生产、加工、销售到直接送达客户整个供应链的流通顺畅。
3、严格遵守了公司对驾驶人员的各项基本要求，不酒驾，不疲劳驾驶，不违反交通规则，安全驾驶，爱护车辆。20xx年零事故、零剐蹭、两次违章记录均已妥善处理。
4、按时保养车辆，有问题适时维修，目前公司车辆依然保持了较好的车况，其中帕萨特因为已经过质保期，所以不再将其送往4S 店保养，而是选择在威佳保养，直接将其保养费用较以往降低1/4左右;而且已熟悉车辆年审流程，已不用再找社会黄牛党，也直接将费用节省1/3，只此两项为公司节省了一笔开支。
以上是我20xx年度所完成的主要工作，在部门领导的统筹安排下，各方面工作制度和流程都在日益完善，并取得了不错的进展，使工作变得更合理更有效。