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电力工程部工作总结 篇1
作为电力工程部的一名成员，我对过去一年的工作进行了详细总结。在这一年里，我们部门经历了许多挑战和机遇，但通过团队的努力和协作，我们取得了许多令人骄傲的成绩。
在过去一年中，我们成功完成了多个大型电力工程项目。这些项目涉及电网升级、变电站建设和输电线路维护等方面。我们团队充分发挥了各自的专业技术和经验，确保项目按时交付并达到客户的要求。这些项目的成功实施，不仅为客户提供了可靠的电力供应，也为我们部门树立了良好的声誉。
我们在安全管理方面取得了显著的进展。电力工程涉及高压电，安全问题必须始终放在首位。我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和技能。所有项目都严格按照安全规范执行，没有发生任何严重的安全事故。这是我们团队在安全管理方面的一项重要成就，也是对我们专业能力的最好证明。
另外，在技术创新方面，我们部门也取得了一些突破。我们引进了一批先进的设备和技术，提高了施工效率和质量。我们还积极探索新的工艺流程和解决方案，加强与研发部门的合作，推动了新技术在电力工程中的应用。这些创新举措为我们的工作带来了巨大的变化，提高了我们的竞争力。
我们还注重团队建设和员工培养。我们定期组织培训和交流活动，提升员工的专业知识和技能。通过团队合作和知识共享，我们不断提高团队整体素质和协作能力。同时，我们鼓励员工参与技能竞赛和学术交流，提升个人能力和知名度。这些举措有效地激发了员工的工作热情和创造力，为我们的发展壮大打下了基础。
在客户服务方面，我们始终以满足客户需求为宗旨。我们积极倾听客户的反馈和建议，并及时调整工作方案和解决方案。通过与客户的密切合作，我们不仅能够更好地理解客户的需求，也能够及时解决各种问题，提供更优质的服务。这使我们获得了客户的信任和好评，并为业务的扩展奠定了坚实的基础。
小编认为，过去一年，电力工程部取得了许多令人骄傲的成就。我们完成了多个大型项目，提高了安全管理水平，推动了技术创新，注重了团队建设和员工培养，为客户提供了优质的服务。但我们也清楚，面对激烈的市场竞争和快速变化的行业环境，我们还有很多工作要做，需要不断创新和提高自身能力。我们将继续保持团结协作的精神，坚持质量第一的原则，为电力工程的发展做出更大的贡献。
电力工程部工作总结 篇2
一、思想方面
我以主人翁意识，时刻关注__市供电公司发展，切身为公司和集体利益着想，坚定公司会不断发展壮大，对公司未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国xxx，但我也将以党员标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们监督和帮助，坚持不懈地克服自身缺点，弥补自己不足，争取在以后漫长岁月中经得起考验，早日加入中国xxx。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起，持之以恒，尽心尽力，不断提高自己岗位技能，脚踏实地做好本职工作，为建设一强三优现代公司贡献自己绵薄之力。
二、工作态度
心态决定一个人财富、事业、幸福、健康，有什么样心态，就有什么样人生，心态决定命运。无论在工作还是生活当中，我一直保持阳光心态，怀着一颗平常心去享受过程，把握和珍惜现在。热爱自己本职工作，正确认真对待每一件事，戒骄戒躁、扎扎实实干好自己事。
三、岗位职责
20__年_月至今，我作为公司检修工区一名变电检修工，负责所在班组基础资料管理，所辖11座变电站日常检修维护工作和大修技改工程施工。认真贯彻执行公司关于安全生产、标准化作业、班组精细化管理及精神文明建设等方面方针政策。牢固树立“安全第一”意识，始终把安全放在各项工作第一位;不断完善规范变电检修施工标准化作业指导书文本，严格按照指导书内容逐项实施，在实践中积累宝贵经验;积极响应公司号召，加强班组精细化管理，规范班组资料管理，努力探索新方式方法，结合班组建设“创先争优”活动，把精细化管理作为一项长期任务，常抓不懈。
四、具体工作
参加工作以来，我先后在调度所和检修工区工作，分别从事电力通信和变电检修工作，基层工作很辛苦，但工作中一点一滴积累起来实践经验，却是我一生享之不尽财富。
2、检修工区
变电检修工20_年4月至今，我作为检修工区一名出国留学变电检修工，主要负责班组所辖11座变电站大修技改工程施工、状态检修任务和日常缺陷处理工作。期间，我先后参与了__站、__站、__站和__站综合自动化改造工程，无数次出现在检修、抢险工作现场。2年多基层工作中，我经历了一些困难，也收获更多财富。从学生到职工心态转变，是对我们这些刚毕业青年职工第一个考验，而把学校里培养思维方式和专业知识应用工作中，则是我们面临另一个考验。来到班组施工现场第一天，刘班长让我去拿一个“17—19”开口扳手，我到工具箱里找，开始发现了扳手上标号，由于不知道“17—19”代表意思，没有一个形象概念，于是逐个查看，最终虽然找到所要工具，但是花了很长时间。后来，有空时候，我用卷尺测量了扳手开口两侧边之间距离是17mm，而“17”扳手一般适用于紧固“12”螺丝，“12”指是螺丝杆外径为12mm。在机械专业人眼里，这些都是最基本常识，但我们却要花点心思来学习，这也是一种勤于钻研思维方式体现。另外，我对现场大型电力设备很陌生，经常要看到铭牌才知道设备名称，这也使我养成了查看铭牌、记铭牌好习惯。渐渐地，从电流互感器、电压互感器，到微机保护装置，到开关操作机构，再到继电保护试验仪、装置pCB板、通信调试等，我对变电站继电保护和自动控制系统有了逐步深入认识，也渐渐地同学校里学习理论体系对应、融合起来了，现在，我已基本可以熟练地进行设备故障排查、处理工作了。另外，我还参与了____等多家重要用户电气安装工程，参加了08奥运保电巡线工作，其中有艰辛也有快乐，让我真正体会到了电力一线职工艰辛，特别是刘班长那种一丝不苟、忘我奉献敬业精神和同事们那种敢拼敢打电力铁军精神深深触动了我。
五、工作成绩
参加工作以来，我始终保持一颗勤奋好学上进心，戒骄戒躁、扎扎实实干好自己事。经过不懈努力，受到了领导和同事们认可，先后被评为“奥运保电工作先进个人”“20_年度__市供电公司、优秀共青团员”“20_年度__市优秀共青团员”荣誉称号。、另外，基层工作经验是我非常宝贵财富：保持阳光心态，在工作中找到乐趣。工作中碰到困难，要抓紧时间解决，可以请教同事，可以查阅资料，并及时记录下来。
六、小结
虽然我也取得了一些小小成绩，但相对于公司及上级领导们对我重托和期望还相差甚远。在以后工作中，我会更加努力，不断提高自己专业技术水平，更好完成领导安排任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为建设一强三优现代公司做出更大贡献。
电力工程部工作总结 篇3
心态决定一个人财富、事业、幸福、健康，有什么样心态，就有什么样人生，心态决定命运。无论在工作还是生活当中，我一直保持阳光心态，怀着一颗平常心去享受过程，把握和珍惜现在。热爱自己本职工作，正确认真对待每一件事，戒骄戒躁、扎扎实实干好自己事。
三、岗位职责
20xx年x月至今，我作为公司检修工区一名变电检修工，负责所在班组基础资料管理，所辖11座变电站日常检修维护工作和大修技改工程施工。认真贯彻执行公司关于安全生产、标准化作业、班组精细化管理及精神文明建设等方面方针政策。牢固树立“安全第一”意识，始终把安全放在各项工作第一位；不断完善规范变电检修施工标准化作业指导书文本，严格按照指导书内容逐项实施，在实践中积累宝贵经验；积极响应公司号召，加强班组精细化管理，规范班组资料管理，努力探索新方式方法，结合班组建设“创先争优”活动，把精细化管理作为一项长期任务，常抓不懈。
电力工程部工作总结 篇4
一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。
我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。xx年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。
二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。
通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《出国留学报告书》。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。xx年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务，为全局降损节能提供了技术支持。
三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。
一般说，出国留学线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局xx年全年完成供电量亿kwh，若全局母线平衡率由上升到1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，xx年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的以上降到以内，效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过，便立即赶赴现场查找原因;对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。xx年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。
四、重视现场管理，全力配合降损工作。
现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。xx年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，...
电力工程部工作总结 篇5
一、 工作回顾
今年，电力工程部在公司全年工作目标的指引下，充分发挥团队协作和专业素质，在各项工作中取得了显著的成绩。我们以高质量、高效率的工作态度，完成了年度计划，并超额完成了公司下达的任务。下面将详细总结本部门的各项工作。
二、 项目管理
1. 工程进度控制
我们建立了严格的项目管理体系，每个项目都有经验丰富的工程师分管，进行全程跟踪和管理。通过合理的时间规划和任务分配，我们成功控制了项目的进度，确保按时完成。
2. 资源调配
针对项目工期和要求，我们合理调配了人力、物力资源，确保各项工作的顺利进行。通过与其他部门的密切合作，我们及时获得了所需资源，并高效地加以利用。
3. 质量保证
电力工程部始终将质量放在首位。我们建立了严格的质量检查制度，通过定期的质量抽查和相互检查，及时发现并解决问题，确保了工程质量的稳定和提高。
三、 技术研发
1. 技术创新
电力工程部认真研究和跟踪最新的电力技术，与时俱进。我们密切关注行业动态，并积极进行技术创新。通过团队的不断努力，我们推出了多项领先的电力解决方案，为公司提供了核心竞争力。
2. 资源节约
在工程设计和施工过程中，我们注重资源的合理利用和节约。通过应用先进的技术和设备，我们大幅度减少了资源的浪费，并降低了成本。我们还积极探索新型能源的应用，提供了可持续发展的解决方案。
四、 团队建设
1. 培训计划
为了提高团队成员的专业素质，电力工程部定期组织培训活动。我们邀请行业专家进行讲座，组织内部交流和分享经验。这些培训不仅提升了团队成员的技术水平，还增强了团队凝聚力和创新能力。
2. 激励机制
电力工程部建立了良好的激励机制，通过绩效考核和奖励制度，激发员工的工作热情和创造力。我们积极鼓励团队成员提出新的想法和建议，并及时给予认可和奖励，使团队成员更加有动力投入到工作中。
五、 展望未来
电力工程部将继续秉承高标准、高质量的工作理念，以更高的效率和更好的服务质量，应对市场竞争的挑战。我们将继续加强团队建设，提升员工的专业技能，不断创新和进步。同时，我们将密切关注市场需求和技术发展趋势，积极提供符合客户需求的解决方案，推动公司业务的全面发展。
电力工程部在过去一年里取得了可喜的成绩，凭借团队的协作精神和专业素质，成功完成了各项工作。我们将以更加饱满的热情和更高的目标要求自己，在新的一年里继续展示出电力工程部的新风采。
电力工程部工作总结 篇6
一、与此同时，我部还做了以下几项工作：
（3）对现有10kV算费程序进行了更新，并按规定定期备份数据，确保数据安全。6月份，我局服务器发生故障，由于平时数据备份工作到位，没有丢失一个数据，服务器维修后迅速恢复了算费数据，投入正常运行。
（4）对供电所MIS系统进行了升级，到目前为止，电费电量、电能计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行。
（5）完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双堂、大营等LED显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。
（6）组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。
二、兑现服务承诺，提高营业窗口服务质量
服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作:
（1）日常业扩报装工作。上半年，共办理10kV业扩325起，总计容量29760KVA；其中新增配变239台，合计容量23355KVA；增容54台，净增容量3945kVA；移位26台，2160kVA；减容6台，300kVA。低压增容总计，其中农村，县城。共验收配变191台，合计容量18555kVA。
（2）24小时受理“168”和“95598”热线服务电话，上半年共受理咨询59次、举报2次、报修1次，均一一进行了认真处理，满意率非常高。6月中下旬，由于负荷紧张，限电严重，询问电话接连不断，有的客户言词颇为激烈，我部值班人员耐心解释、认真答复，避免了矛盾激化。
电力工程部工作总结 篇7
一、工作概述
电力工程部作为一家电力公司的核心部门，负责电力供应和配电网络的建设、维护和运营。在过去的一年中，我们部门全力以赴，努力提高电力供应稳定性、提高能源效益、加快电网升级和发展可再生能源。本文将详细总结过去一年的工作，并对未来的工作提出建议。
二、提升电力供应稳定性
为了提高电力供应的可靠性和稳定性，我们部门采取了一系列措施。我们对电力设备进行了定期的巡视和维护，及时发现并修复潜在问题。我们加大了对电力设施的力度，增加备用设备和备用电源，以防止突发故障造成的供电中断。我们与其他相关部门合作，建立了应急响应机制，确保在意外事件发生时能够及时协调应对，最大限度地减少对用户的影响。
三、提高能源效益
在能源资源紧张的背景下，提高能源效益成为了我们的重要任务。我们部门加大了对电力设备运行情况的监控和分析力度，通过对数据的深入研究，找出潜在的能源浪费问题，并及时采取措施进行改善。我们也加强了对员工的能源管理培训，提高员工的能源意识和节能技能，从而降低电力消耗。
四、加快电网升级
为了适应电力市场的发展需求，我们部门积极推进电网的升级和改造。我们对老旧设备进行了淘汰和更新，采用了新的技术和设备，提高了电网的传输能力和智能化水平。同时，我们加强了与其他电力公司和能源企业的合作，推动电网互联互通，实现了跨地区的电力资源的共享和调度，为市场提供了更大的灵活性和可靠性。
五、发展可再生能源
可再生能源是电力行业的一个重要发展方向，我们部门积极参与了可再生能源的开发和应用。我们投资建设了多个风电和光伏发电项目，提高了可再生能源在电力系统中的占比。同时，我们也加强了与政府和科研机构的合作，推动了可再生能源技术的研发和创新，为电力行业的可持续发展做出了贡献。
六、未来工作建议
在未来的工作中，我们将进一步提高电力供应的稳定性和可靠性，加大对电力设备的维护力度，及时发现并修复问题。同时，我们也需要加强对电力市场的监测和研究，积极参与市场竞争，在提供稳定供电的同时，不断提高服务的质量和效率。我们还将继续推动电网升级和发展可再生能源，努力实现绿色、可持续的电力供应。
七、总结
过去一年，电力工程部在全体员工的共同努力下取得了显著成绩。我们提高了电力供应的稳定性，提高了能源效益，加快了电网升级，积极发展可再生能源。在未来的工作中，我们将进一步完善工作机制，提高技术水平，不断推动电力行业的发展和创新，为社会提供更加可靠、高效、可持续的电力服务。
电力工程部工作总结 篇8
电力工程部工作总结
我是电力工程部的一名资深员工，已经在这个岗位上工作了多年。在这段时间里，我见证了电力工程部发展的历程，也积累了许多宝贵的经验。在这里，我想通过总结自己的工作经验，为电力工程部同仁提供一些有益的启示。
一、深入学习电力工程产品和技术知识
电力工程是一个技术密集型的行业，在这个领域工作的人员需要具备扎实的产品和技术知识。因此，我们需要不断学习和掌握最新的电力工程产品和技术知识，以便更好地服务客户和满足市场需求。在这个方面，我们可以通过参加各种培训和学习，阅读相关的技术书籍和论文，以及与同行进行交流和讨论来提升自己的专业水平。
二、提高工作效率，优化工作流程
在工作中，我们应该注重提高工作效率，优化工作流程。可以通过科学合理地规划工作流程和时间安排，合理分配工作任务，避免重复劳动，减少不必要的人力和物力浪费，来提高工作效率。另外，借助现代化的电脑工具、软件和技术，可以进一步实现自动化，提高工作效率和质量。
三、加强团队协作，培养良好的团队氛围
电力工程部是一个集体，团队合作至关重要。因此，我们需要加强团队协作，建立良好的团队氛围，提高团队协作能力和有效性。可以通过定期举行团队建设活动、开展团队合作讨论、制定团队目标和任务等方式，促进团队成员之间的沟通和协作。
四、注重质量和客户满意度
作为电力工程部的员工，我们的首要任务是提供高质量的服务和产品，同时确保客户的满意度。为此，我们需要始终把质量和客户满意度放在第一位，不断提高服务水平和产品质量，确保产品符合客户的需求和要求，为客户提供优质的服务。
五、勇于创新，谋求发展
电力工程部是一个不断发展和创新的行业。我们需要保持创新思维，不断开拓创新的领域，尝试新的产品和技术，以谋求更好的发展。针对客户的需求，我们应该积极创新，推出更加贴近市场和用户需求的产品和服务，赢得市场竞争优势。
综上所述，电力工程部是一个重要的行业，我们应该注重深入学习电力工程产品和技术知识，提高工作效率，优化工作流程，加强团队协作，培养良好的团队氛围，注重质量和客户满意度，勇于创新，谋求发展。相信只要我们不断地努力，我们一定能够取得更加出色的业绩。
电力工程部工作总结 篇9
一、安全生产工作开展情况
(一)加强安全考核，促进安全责任层层落实局始终将安全责任落实放在首要位置。
一是坚持安全生产分析汇报制度和联责制度。局领导班子始终坚持“安全生产情况汇报周例会”和“调度早会”制度，使各级领导干部直接、全面地掌握全局安全生产动态。建立领导班子成员与基层单位安全联责制度，开展基层员工面对面座谈活动，将安全生产压力层层传递，落实到每个员工身上。
二是完善安全生产奖惩考核。完善《安全生产奖惩规定实施细则》、《安全日考核办法》、《安全生产综合管理考评暂行办法》等制度，建立覆盖全局的安全绩效精益积分考核机制，将安全绩效与月度、季度、年度奖金挂钩，充分调动了单位和员工的工作积极性、主动性和创造性。去年年底还首次实施了员工安全生产风险金考核。
四是严格落实领导和管理人员到岗到位。从局安全第一责任人做起，局各级领导直接面对基层广大职工，亲自下班组参加安全活动，实施重要施工项目的领导干部到岗到位和同进同出，确保安全工作重心下移，形成了领导干部和广大职工共同关心安全、关注生命的良好氛围。
(二)落实宣传培训，促进安全素质全员提高
根据全员安全素质“人人过关”培训计划，我局通过实施这一系列分层培训步骤，达到全员安全培训、“人人过关”的目的。5月份参加了参加省公司组织的内训师培训;7月份组织各单位部门管理人员、生产班组优秀技术骨干开展了全员安全素质“人人过关”培训，并对现场授课进行视频摄录。8月份，视频教学内容在我局考试系统中上挂，各单位相关领导、管理人员和生产岗位员工通过观看视频录像或集中授课等形式进行学习。9月下旬，在局培训中心开展了全员安全素质“人人过关”及安规考试，至9月底，已开展全员安全素质“人人过关”考试对8596名。
今年的安全月期间，我们还组织开展了形式多样的活动。组织开展“生命第一、安全发展”征文评选、安全知识竞赛等活动，营造“人人讲安全”的氛围;组织班组事故案例学习，送安全知识到现场，现场安全知识抽考、抽问，提高员工事故防范意识;统一开展了“电力安全生产宣传咨询日”活动。今年我们还开展了心肺复苏法的取证培训，共办班50多期，全局有_多人通过了培训。
(三)强化安全管理，促进管理水平全面提升