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央企技术岗述职报告 篇1
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是某央企技术岗位的一名员工，非常荣幸能在此向大家汇报我的工作情况和取得的成果。
过去一年，我在技术岗位上持续努力，积极学习与创新，充分发挥了央企技术人员的独特优势，取得了一定的成绩。
首先，我在技术知识的学习方面取得了一定突破。作为技术岗位的从业者，不断学习新知识是非常重要的。在过去一年，我积极参加各类培训和学习活动，不断提升自己的专业能力。我特别注重对行业前沿技术的研究和掌握，并不断将新的技术应用到工作中。通过我的努力，我成功地完成了公司委派的几个重要科研项目，并获得了多项技术创新奖项。
其次，在团队合作中，我积极发挥个人的专业优势，与团队成员密切合作，共同完成了一些项目任务。我坚信，团队合作是实现目标的重要方式，我始终乐于和团队成员分享我的经验与技术，鼓励大家发挥各自的优势，充分发挥团队的协作潜力。正是通过我们团队的共同努力，一些重要的项目在规定时间内取得了预期的成果，得到了领导和客户的高度评价。
同时，我也积极参与了公司的创新活动，并提出了一些建设性的改进建议。在我所负责的项目中，我根据市场需求和技术发展趋势，提出了一些新的解决方案，并结合团队的共识进行实施。通过这些改进举措，我们的产品质量和生产效益都得到了提升。
在工作中，我努力保持对技术上的敬畏之心，始终秉持责任感和使命感。我深知自己是央企的一员，身上肩负着更大的责任和期望。因此，在处理工作中遇到的问题时，我总是从央企的整体利益出发，不盲目追求个人利益，严谨细致地分析问题，提出切实可行的解决方案，并努力实施。在处理疑难问题和困难任务时，我总是积极与相关部门进行沟通和协调，以确保问题得到妥善解决。我坚信，在面对困难与挑战时，只有承担起责任并积极解决问题，我们才能取得更大的成就。
在今后的工作中，我将继续不断学习和提升技术水平，保持对技术的热爱和专注。我会继续加强团队合作，发挥个人的优势，与团队成员共同为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我由衷感谢领导和同事们对我的支持和鼓励。感谢公司给我提供了一个施展才华的舞台。在以后的工作中，我将更加努力地工作，不断超越自我，为央企的发展贡献自己的力量。
谢谢！
央企技术岗述职报告 篇2
尊敬的领导：
您好！我是某某央企技术岗位的一名员工。在过去的一年里，我从事了技术岗位的工作，并尽心尽力地履行了自己的职责。我在这里向您详细具体地汇报我在过去这一年的工作内容和取得的成绩。
一、工作概况
作为央企技术岗位的一员，我主要负责技术研发和技术支持工作。在过去的一年中，我参与了多个项目的研发和实施，通过与团队的紧密合作和不懈努力，取得了一定的成果。同时，我也积极参与技术培训和交流活动，不断提升自身的专业水平。
二、研发项目
1.某某系统升级项目
此项目是将原有的某某系统进行升级和改进，以提升系统的性能和用户体验。我担任了研发组组长的角色，负责项目的整体规划和进度控制。通过与团队成员的有效沟通和协调，我们按时完成了项目并取得了较好的效果。新系统的性能提升了30%，用户反馈也得到了很大的改善。
2.智能化生产线改进项目
针对某某公司生产线存在的一些问题，我主动提出了改进措施，并带领团队进行了软件设计和硬件改造。通过引入智能化控制系统，我们成功实现了生产线的自动化管理，降低了人工成本和生产出错率，提升了生产效率。该项目被公司评为先进技术项目，并获得了专利授权。
三、技术支持
除了研发工作，我还积极参与了公司的技术支持工作。每当出现系统故障或用户反馈问题时，我都会立即响应并提供解决方案。通过及时有效地技术支持，我成功解决了多个关键问题，保证了公司系统的稳定运行。
四、自我提升
为了不断提升自己的技术能力和综合素质，我积极参与了多个技术培训和交流活动。通过学习先进的技术理论和实践，我不断地更新自己的知识体系，并将其应用于实际工作中。同时，我也积极参与技术交流活动，与行业内的专家和同行进行深入的技术讨论，拓宽了自己的视野。
五、不足和改进
在过去的工作中，我也存在一些不足之处。由于工作量较大，有时候我在项目管理和进度控制上没有做到十分严谨，导致项目延期或出现其他问题。虽然我积极参与了技术培训，但在某些领域的技术掌握还不够扎实，需要进一步提升。
针对以上问题，我会在今后的工作中加强自己的项目管理能力，提高工作效率和质量。同时，我也会主动学习和深入钻研相关技术，不断提升自己的专业水平。
感谢您给予我这次向您汇报的机会，让我可以总结自己的工作成果和经验，并诚恳地对自己的不足和改进进行反思。我会继续努力，为公司的发展和创新做出更大的贡献。
谢谢！
此致
敬礼
某某
央企技术岗述职报告 篇3
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是**技术开发部的一名职员，今天我很荣幸地向大家汇报过去一年的工作情况和成绩。在过去这个岗位上的时间里，我在公司和领导的关怀支持下，克服了许多困难和挑战，在技术方面不断提升自己，取得了一些成绩，但也意识到还有很多需要改进和学习的地方。我将从项目开发、技术创新和团队协作三个方面进行详细的述职总结。
第一部分：项目开发
通过今年的项目开发工作，我累计完成了5个重要的技术方案设计，并成功推动了3个项目的上线实施。我作为项目负责人，始终保持高度的工作热情和负责任的态度。为了确保项目能够顺利进行，我注重需求梳理和沟通，与产品经理和业务人员保持密切的合作和沟通，确保需求的准确性和项目进度的可控性。同时，我也注重团队的协作，制定合理的工作计划和分工，并时刻关注团队成员的情况，及时协调解决项目中的问题和风险。通过这些努力，我能够有效地把控项目进度，保证项目的顺利进行和按时交付。
第二部分：技术创新
在技术创新方面，我在过去一年里不断努力学习和探索。我积极参加技术论坛、培训班和研讨会，不断拓宽自己的技术知识和视野。同时，我也通过阅读技术书籍和相关文献，跟踪最新的技术趋势和发展动态，保持对技术的敏感和学习的热情。在项目中，我积极尝试了一些新的技术方案和解决方案，并取得了一些成果。例如，我在一个项目中成功应用了新的数据处理框架，大大提升了数据的处理速度和效率。这些创新的尝试不仅使得项目的效果更加优化，也为团队带来了一定程度的技术提升。
第三部分：团队协作
作为技术岗，团队协作是不可或缺的一部分。在过去一年里，我积极参与团队的日常工作和各种会议，并与同事们保持良好的沟通和交流。我始终保持谦虚和学习的态度，愿意向团队中的高手请教和学习，同时也愿意与初学者分享自己的经验和知识。在团队项目中，我积极主动地与其他成员合作，帮助他们解决问题，提出改进建议，并共同努力推动项目的进展。通过团队协作，我相信整个团队的效率和成果都得到了明显的提升。
通过一年的工作，我深刻感受到了技术岗位的挑战与责任。在过去一年里，我不断努力提升自己的技术能力和专业素养，取得了一些成绩。我也清楚地意识到自己还存在一些不足和需要改进的地方。针对这些问题，我会继续学习和研究，不断提升自己的技术水平和综合能力，在下一个阶段的工作中更好地发挥个人的优势，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导和各位同事对我的关心和支持！小编感谢您的阅读！
以上是我的述职报告，欢迎大家提出宝贵的意见和建议。
延伸阅读
管理岗位述职报告(完整版14篇)
众所周知，实践是检验真理的唯一标准，无论是生活中，还是工作中。我们会经常使用到报告，写报告时应注意明确目的，突出你要写的重点。今天栏目小编给大家分享一下关于“管理岗位述职报告”的信息，无论您需要什么内容这篇文章中都涵盖了！实践验证了这个理论的正确性，你可以在生活中亲身体验到。无论你是在工作中还是在生活中，都可以用到这个理论的经验。我们常常会用到报告这个工具来传达我们的信息，因此，在写报告时我们要明确自己的目的，并突出重点，以便读者更好地理解。今天，栏目小编将为大家介绍一下关于“管理岗位述职报告”的内容，无论你需要什么样的信息，这篇文章都会涵盖到。
管理岗位述职报告 篇1
一、个人岗位主要职责
主要工作职责：协助杨主任做好运维部工作，兼任网管监控中心管理工作；1、负责每日24小时网络监控；2、管理网管监控中心日常生产工作；3、定期分析网络运行质量及业务响应工作情况并进行考核；4、负责电路调度及考核工作；5、网间通信质量管理，协调处理有关互联互通重大、疑难问题；6、网间业务码号开放管理；7、组织落实交换专业的日常维护工作，制订维护作业计划；8、制订交换专业应急调度预案，落实各项网络安全措施，确保交换专业网络的稳定运行；9、负责交换专业的技术支撑工作，确保网络安全运行。
二、个人岗位量化指标
（一）交换专业
主要工作任务：1、加强网络运行分析，合理优化网络，提高网络运行质量；2、组织落实各类数据统计、报表上报工作。管控数据及标准：1、合理组织安排交换网络调度；
2、落实应急调度预案，降低障碍处理时间，确保S1/2类故障，处理时限应不超过4小时；3、省公司考核：交换方面，长途电话网网络接通率≥97%；本地来话接通率≥98%；本地去话接通率≥97%；4、省公司考核：网间信令数据传送准确率达到95%以上；5、报表上报及时率100％。
（二）互联互通
主要工作：进一步提高互联互通网络运行质量，协调处理网间不规范主叫和异常话务问题。
1、负责协调处理本地网网间通信障碍；2、负责网间扩容改造协调（中继增开、交换机扩容等）；3、网间业务码号开放管理。
管控数据及标准：根据管理局规定：要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。1、一般障碍处理，处理沟通时限为24小时，如超时未解决或对方没有对障碍原因进行书面回复时，上报省公司处理；2、重大事故后4小时内口头上报省公司，24小时内做出简要书面报告，事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商，并做好网间应急预案；4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)。5、按省公司要求：每月5日前完成报表上报工作。6、根据码号开放文件规定按时开放码号。
（三）网管监控
主要工作：1、组织电路故障处理、派发、指挥调度，收集故障分析报告。2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求。
管控数据及标准：1、制订并严格贯彻执行各类管理制度；2、故障处理及时；3、分析认真，及时提交报告和报表；4、电路调度准确合理，开通及时；5、响应大客户中心的方案和重保需求。
三、上半年指标完成情况
1、完成交换专业各项维护作业计划，完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。
2、完成各交换设备扩容、局数据修改，日常故障处理工作，完成了省公司上半年的各项考核指标。
3、定期进行本网固话用户话务流量，IP电话业务流量分析，用户模块端口占用率分析，动态对全区模块进行资源调度，提高了模块端口占用率。
4、分析完成了112用户故障数据的统计工作，通过详细的故障用户数据分析，用户故障类型统计，强化相关的故障处理流程，有效降低了故障历时，减少了用户的投诉数量。
4、节前积极进行各交换设备巡检、故障排查工作，消除了节日期间的故障隐患，定时对各局向话务进行采集分析，对话务量接近门限值的局向作动态跟踪，及时通过增开电路来疏通话务。
5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订，确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。
6、制定实施技术方案5个，累计完成省公司各项报表92份，调单40项，反馈及时率99%。
7、制订完成本地网码号升位方案和工作计划，完善升位前相关信息的统计与采集分析，顺利完成全省升位演练配合工作。
8、加强了与各运营商的沟通，节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案，并及时对网间话务进行测算，对高话务量的网间中继与对方进行积极的协调与沟通及时增开电路，确保了网间通信正常。
9、配合完成中兴第二关口局建设、本地调测及初验，完成第二关口局设备交换组网方案制定，配合了网间传输第二路由构建协谈。
10、春节后对于电信拦截我方码号的情况进行积极处理，及时加强相关的观察与信令跟踪，掌握证据，上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表，保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。
11、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路，6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路，及时核实了我方资源，减少了租用资源，节约了公司运维成本。
四、上半年管理工作主要成绩
协助主任工作，量化落实运维部思路，使各项管理规范化、制度化。
1、在做好日常监控管理、网络优化的基础上，较好的完成了一季度的维护工作。
2、认真履行中心的工作职责，尽一步完善了中心各项规章制度。
3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行，对违规行为适度进行考核。
4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。
5、对仓库物品整理归类，各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理，补全了各项台帐。
五、目前工作中存在的主要问题
1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高；2、中心的凝聚力和创新力还不够高，急需提高整体队伍的素质，加强人员的培训，提高中心人员的维护水平以及障碍处理能力。
六、下半年工作主要思路
1、进一步提高语音网络接通率；2、加强24小时网络监控工作；3、合理优化现有网络，提高现有网络质量；4、加强网管监控人员技术培训。
七、近期最重要的工作及工作思路
1、做好全网号码升位的准备工作，能顺利完成本次升位任务；2、盘活资源，合理利用网络资源；3、强化汛期24小时网络监控工作，保障全网网络安全。
管理岗位述职报告 篇2
各位领导、各位评委，
大家好！
我竞聘的岗位是计量节能管理员。
一、近两年工作情况汇报
在进厂后的两年时间里，我分别在本公司的天贵公司、安全监察部、调度室、固机队和集团科技设备部计量节能科进行轮岗实习。
通过实习，我受益匪浅。在天贵公司我了解到了装卸作业工作流程及规范；在安监部我学习到了安全生产作业标准及要求；在调度室，我深入生产一线跟班作业，在近5个月的跟班实习中，我坚持白班不脱岗，夜班不睡岗，始终在作业现场，经过学习和努力，了解了不同货类的基本工艺流程，各工种及各类机械在装卸生产中的配置方式，已经可以独立完成航运业务员的工作；在固机队七个月的实习中，我每天深入现场，直接参与门机的保养、维修及改造工作，了解了门机保养内容、维修工艺、应急处理方式等；特别是在集团科技设备部期间，我认真学习集团科技设备管理的各项政策、标准、要求，深刻领会集团科技设备管理的理念和思路。
近两年的轮岗实习中，在领导和师傅们的帮助下，通过自己不断的学习和努力，我对安全管理、生产作业、机械设备管理及维护等方面有了全方位的了解，并出色地完成了各项实习任务，得到了实习部门领导和同事的认可和好评。在20xx年9月天津港党校新入港大学生培训中荣获优秀学员称号。
二、对本岗位的认识及竞聘优势
在当今提倡节能减排、节能降耗的大环境下，计量节能管理员是一个重要的岗位，它的主要职责是负责本公司的能源、计量管理工作，以及节能、计量技术指标的统计分析，为企业生产质量管理、安全生产、环境监测和能源消耗管理工作提供计量检测服务和监督。认真完成计量节能工作，能为制定设备管理、技改技革、节能减排政策的落实提供有效的统计数据，甚至对公司效益的提高起着重要的作用。
我曾在集团科技设备部计量节能科实习，熟悉计量节能的主要工作内容和工作方法，了解集团公司计量节能工作的政策、标准及要求，有利于我熟练完成计量节能工作。此外，在公司各部门间近两年的轮岗实习中所学习和掌握到的生产作业流程、安全标准、管理程序等，都有助于我更好的完成计量节能工作，挖掘节能潜力，设计节能方案，并对公司旧设备改造、新设备购置等提供可靠数据。
三、今后的工作思路
1、我将继续努力学习，提高政治素质和思想认识，提高专业知识和业务能力，端正工作态度，培养工作热情，养成爱岗敬业，积极努力，主动工作，吃苦耐劳的良好习惯。
2、在工作中，认真完成日常统计台账、报表、分析等工作，确保计量准确，数据清楚，分析到位，做好节能计量宣传、教育、培训工作，及时完成对能耗单位的检查与考核。
3、做好安全生产、环境监测、技术管理的服务工作；及时完成领导交办的各项工作；积极配合其他同志工作，互帮互助，营造和谐团结的工作氛围。
以上是我的工作情况汇报和对计量节能管理员岗位的认识及工作思路。我将继续努力工作，虚心学习，争取更大的进步，取得优良的工作成绩，请各位领导和评委提出宝贵的意见。
谢谢大家！
管理岗位述职报告 篇3
一、个人岗位主要职责
主要职责：协助杨主任做好运维部，兼任网管监控中心管理：
1、负责每日24小时网络监控；
2、管理网管监控中心日常生产；
3、定期分析网络运行质量及业务响应情况并进行考核；
4、负责电路调度及考核；
5、网间通信质量管理，协调处理有关互联互通重大、疑难问题；
6、网间业务码号开放管理；
7、组织落实交换专业的日常维护，制订维护作业计划；
8、制订交换专业应急调度预案，落实各项网络安全措施，确保交换专业网络的稳定运行；
9、负责交换专业的技术支撑，确保网络安全运行。
二、个人岗位量化指标
（一）交换专业
主要任务：
1、加强网络运行分析，合理优化网络，提高网络运行质量；
2、组织落实各类数据统计、报表上报。
管控数据及标准：
1、合理组织安排交换网络调度；
2、落实应急调度预案，降低障碍处理时间，确保S1/2类故障，处理时限应不超过4小时；
3、省公司考核：交换方面，长途电话网网络接通率≥97；本地来话接通率≥98；本地去话接通率≥97；
4、省公司考核：网间信令数据传送准确率达到95以上；
5、报表上报及时率100％。
（二）互联互通
主要：进一步提高互联互通网络运行质量，协调处理网间不规范主叫和异常话务问题。
1、负责协调处理本地网网间通信障碍；
2、负责网间扩容改造协调（中继增开、交换机扩容等）；
3、网间业务码号开放管理。
管控数据及标准：根据管理局规定：要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。
1、一般障碍处理，处理沟通时限为24小时，如超时未解决或对方没有对障碍原因进行书面回复时，上报省公司处理；
2、重大事故后4小时内口头上报省公司，24小时内做出简要书面报告，事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。
3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商，并做好网间应急预案；
4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)。
5、按省公司要求：每月5日前完成报表上报。
6、根据码号开放文件规定按时开放码号。
（三）网管监控
主要：
1、组织电路故障处理、派发、指挥调度，收集故障分析报告。
2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。
3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求。
管控数据及标准：
1、制订并严格贯彻执行各类管理制度；
2、故障处理及时；
3、分析认真，及时提交报告和报表；
4、电路调度准确合理，开通及时；
5、响应大客户中心的方案和重保需求。
三、上半年指标完成情况
1、完成交换专业各项维护作业计划，完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。
2、完成各交换设备扩容、局数据修改，日常故障处理，完成了省公司上半年的各项考核指标。
3、定期进行本网固话用户话务流量，IP电话业务流量分析，用户模块端口占用率分析，动态对全区模块进行资源调度，提高了模块端口占用率。
4、分析完成了112用户故障数据的统计，通过详细的故障用户数据分析，用户故障类型统计，强化相关的故障处理流程，有效降低了故障历时，减少了用户的投诉数量。节前积极进行各交换设备巡检、故障排查，消除了节日期间的故障隐患，定时对各局向话务进行采集分析，对话务量接近门限值的局向作动态跟踪，及时通过增开电路来疏通话务。
5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订，确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。
6、制定实施技术方案5个，累计完成省公司各项报表92份，调单40项，反馈及时率99。
7、制订完成本地网码号升位方案和计划，完善升位前相关信息的统计与采集分析，顺利完成全省升位演练配合。
8、加强了与各运营商的沟通，节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案，并及时对网间话务进行测算，对高话务量的网间中继与对方进行积极的协调与沟通及时增开电路，确保了网间通信正常。
9、配合完成中兴第二关口局建设、本地调测及初验，完成第二关口局设备交换组网方案制定，配合了网间传输第二路由构建协谈。
10、春节后对于电信拦截我方码号的情况进行积极处理，及时加强相关的观察与信令跟踪，掌握证据，上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表，保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。
11、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路，6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路，及时核实了我方资源，减少了租用资源，节约了公司运维成本。
四、上半年管理主要成绩
协助主任，量化落实运维部思路，使各项管理规范化、制度化。
1、在做好日常监控管理、网络优化的基础上，较好的完成了一季度的维护。
2、认真履行中心的职责，尽一步完善了中心各项规章制度。
3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行，对违规行为适度进行考核。
4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。
5、对仓库物品整理归类，各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理，补全了各项台帐。
五、目前中存在的主要问题
1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高；
2、中心的凝聚力和创新力还不够高，急需提高整体队伍的素质，加强人员的培训，提高中心人员的维护水平以及障碍处理能力。
六、下半年主要思路
1、进一步提高语音网络接通率；
2、加强24小时网络监控；
3、合理优化现有网络，提高现有网络质量；
4、加强网管监控人员技术培训。
七、近期最重要的及思路
1、做好全网号码升位的准备，能顺利完成本次升位任务；
2、盘活资源，合理利用网络资源；
3、强化汛期24小时网络监控，保障全网网络安全。管理、网络优化的基础上，较好的完成了一季度的维护。
管理岗位述职报告 篇4
转眼我到单位工作已经一年多了。这一年多的时间里是我人生旅途中的重要的一程，期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持下我逐步完成着从象牙塔到企业机关、从大学生到工作人员这种环境和角色的双重转变和适应。岁首年终，我静心回顾这一年多来的的工作生活，收获颇丰。现将我这一年以来的学习工作情况总结如下：
一、加强政治学习，提高思想觉悟。
在思想上，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领行动的指南;积极参加党组织的各种政治学习活动;时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任，积极参与实践。工作上理论联系实际，通过政治学习，进一步提高觉悟，工作高标准要求自己。
二、刻苦钻研业务，提高工作能力。
作为企业一名仓储统计人员，不仅要求统计数据准确，还要认真学习总公司、分公司下发的各项政策制度。为确保工作质量，我根据领导的安排以及自身工作的需要，在工作的同时不断学习分公司印发的文件和书籍，并在20__年进行了统计再教育培训，为日常工作奠定了坚实的基础。对领导和分公司下达的工作任务，不折不扣，保质保量按时完成。在20__年这一年里面，我负责每月的仓储月报表的上报工作，以及分公司平时下到监管部要执行文件的上传下达的工作。每次数据都与公司统计认真核对以后，做到准确无误，按时上报分公司。在__年托市收购前期，我参与了分公司的仓容情况调查的工作，以及托市收购库点申报的工作，使我加深了对公司的职能和工作性质的认识，提升了自己的业务水平。在托市收购期间，我主要负责了公司领导和分公司下达的各类报表工作，准确及时的给公司领导和分公司提供报表，及时反应了托市收购工作的进展情况和存在的问题。在托市收购结束后，参与了为分公司复验组提供汇总表，做到数据及时准确的提供给复验组。并与托市收购库点签订委托收购合同和委托保管合同。负责发放公司印制的检斤单、保管帐等单据。并在__年12月份的公司组织的冬季安全大检查中，跟随检查组去库点学习，学到了不少仓储方面和统计方面的知识。对粮库有了一个感性的认识到理性认识质的飞跃，为以后的工作奠定了很好的基础。
三、加强个人综合素质的培养。
二十一世纪人才济济，生活在这个高信息快节奏时代的年轻人，必须具备争创业绩，敢为人生的胆略和气魄;必须具有挺立优胜劣汰潮头的能力和勇气。我必须做到，在工作中勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素，勤俭耐劳，乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，使自己不断的进步。
四、以公司为家，发扬主人翁精神。
到公司工作已有一年多了，对公司建立了深厚的感情，河南公司作为一个新成立的公司，仓储工作却深受赞誉。我在为公司骄傲的同时又更感到了公司兴我荣，公司衰我耻的实际意义，公司的强大和发展是每位成员的努力换来的，作为仓储统计人员，我更觉责任重大，我要向广大老同志学习，立足本职，发扬爱岗敬业，团结奉献，以公司为家的精神，只有公司的壮大，自己才能在这个平台上更好的展示自己，才能有更好的发展空间。
随着河南公司的的新建和扩建，自己的工作任务也越来越重。我要不断的提高自身的业务水平，努力做好自己的本职工作。为了把年内工作做的更出色，制定工作学习目标，加强个人修养理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同志相互交流好的工作经验，争取20__年的工作更上一个新台阶。
管理岗位述职报告 篇5
尊敬各位领导、各位同事：
大家上午好！
20xx年的钟声即将鸣响。寒冷虽然刺透肌肤，但阳光依然明媚，寒冷与温暖交织而存，严冬孕育着春天的气息。在这辞旧迎新的时刻，在20xx年新年即将到来之际，我向在座同仁致以崇高的敬礼！恭祝各位春节快乐，万事如意！
时光如梭，20xx年即将离去，古语有云“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”在这一年里，我与技术中心全体员工一道，紧密围绕年初集团公司制定的工作目标，既做到团结协作，相互支持，又做到各负其责，各尽其职，各项工作都取得了一定的成绩。这些成绩的取得，应该归功于集团公司的正确领导，归功于有关部门同事的通力合作，归功于技术中心全体员工的大力支持。下面，根据集团公司的安排和要求，就自己20xx年各个方面的实践情况述职如下，请各位予以评议。
一、严于律己，以企为家，夯实思想道德水平
高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。尤其是在价值观多元化的今天，从某些报道中看到关于国内部分大型企业领导干部的思想作风问题，在同样的社会条件下、在同样的岗位职务上，有的人能洁身自好、清正廉洁，而有的人则身陷泥潭、腐化堕落?通过一个时期以来对党的精神的研学，得出一个结论，就是为官者的官德修养、思想境界不同。由此深刻地认识到，在当前形势下，作为大型集团公司的管理人员，其个人的为官道德建设的任务比以往任何时候都紧迫重要。特别是自己所在的岗位比较敏感，只有不断提高道德操守水平，远离低级趣味和不健康的生活方式，将企业作为自己追逐人生理想的唯一平台，以企为家，才能从根本上提升自身的战斗力。
(一)加强理论学习，提高内涵素养
为了能够夯实技术中心员工的内涵与素养，我组织技术中心工作人员参与集团公司组织的集中学习，重点加强党的理论精神、“中国梦”、党的群众路线等主题教育实践活动的学习。经过系统性的理论学习，不仅提高了技术中心工作人员的政治意识、政治素养和党性观念，还促使所有工作人员能够在工作中能够做到严格遵守党纪国法，积极贯彻单位的各项决策，全心全意投入到各项技术研发工作中。
(二)弘扬勤俭传统，守住道德底线
一是积极弘扬勤俭节约的传统。在技术中心日常管理中，我积极鼓励研究人员创新工作方法，积极弘扬“勤俭节约”的优良传统，最大限度降低企业技术中心的科技活动经费支出，增强技术中心的内部控制力度，提升技术中心的技术创新能力；
二是严格要求技术中心全体员工遵守党纪国法。在工作中，要求工作人员必须坚持“严于律己，清正廉洁，清白为人，踏实干事”工作原则，增强自我的忧患意识、廉政意识和自律意识，时刻保持清醒头脑、警钟自醒慎行事，全年没有违规违纪现象发生。
(三)加强廉洁自律，树立良好形象
作为一名集团公司的中层领导，本人能够严格按照管理人员廉洁从业的要求，在工作和生活中全面贯彻相关廉洁规定制度，自觉遵守廉洁从业的各项规定，规范自己的言行举止，始终保持清政廉洁的作风，时时处处都以廉洁自律标准严格要求自己，牢记“两个务必”，与时俱进，开拓创新，在本职岗位上积极发挥自己的作用。
二、勤记善思，努力学习，提高自身素质能力
多年的工作经历使我充分认识到学习的重要性，不敢有丝毫的懈怠之心。在过去的一年时间里，我积极的参加集团公司及上级主管部门组织的各项思想政治理论学习，及时学习掌握和国家的方针、路线、政策，领会公司的战略部署和要求，不断提高自身的思想素质，深入反思自己的工作实际，促使我树立了正确的世界观、价值观和人生观，提高了自身素质，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观。
随着技术中心的业务范围及项目增加且相关知识更新，这对我(技术中心副主任)来说提出了更新、更高的要求，因而需要我以严谨的治学态度，契而不舍的拼搏精神，充分抓住每一个学习、提升自身业务知识的机会，博览群书，广泛积累知识，熟练掌握和运用新理念、新技术，以适应技术中心发展的需要。为此，我积极参加单位组织的各种业务培训活动，其主要涵盖了：xxxxxxxx基础业务。通过接受上述培训活动，不仅显著提高了我的业务水平，还在培育创新研发技术模式方面也获得了一定的提升，这为我实现“创造一流技术团队，提高集团公司效益”奋斗目标奠定了坚实的基础。
在长期的实践工作中，我深刻认识到综合协调工作除了业务知识与工作技能外，更主要的是工作态度与责任性。为此，我认真向先进模范人物学习，加强自身锻炼，提高自身素质，以良好的工作态度对待每一个人，做到和气、关心、体贴、温暖。工作中承担自己的责任，对每一件事和每一项工作，负责到底，做好任何工作。对自己做到政治强、业务精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意做好自己的工作。
在长期的实践工作中，我能够做到自觉服从组织领导，遵守组织纪律，认真贯彻执行集团公司的各项决定，顾全集团公司发展的大局，在与班子成员共事中真诚相待，相互尊重，相互支持，密切协作。在技术中心管理中能充分发扬民主，认真坚持民主集中制，和技术中心的全体同志平等相处，精诚团结和带领大家一道工作；能容话、容事、容人，虚心听取各个方面的意见，敢于开展积极的批评与自我批评。
三、爱岗敬业，完善自我，积极开展各项工作
多年的工作经历提高了自己多方面的能力。在xxxx年的工作中，我做过xxxx、参加xxxx，负责过xxxx，工作岗位的变换和工作地点的变迁，让我品尝了组织管理工作的艰辛与欢乐，也锻炼了自已语言表达、文字组织、综合协调、团队管理等方面能力，并具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚毅品质，从不怕吃苦，能够承担繁重的工作任务和工作压力。
自20xx年12月从基层被调任集团技术中心副主任，负责技术中心日常管理和科技研发工作，其中主要履行建筑业特级资质标准对企业科技进步的要求，对此确定了“谋思路、破难题、创环境、求发展”的工作思路，主要体现在以下几个方面。
(一)精心组织，促进技术中心再上新台阶
为建立和完善公司的技术创新体系，提高建设企业技术创新能力，充分发挥企业技术中心在技术创新体系和企业创新能力建设中的引导与示范作用。
20xx年，集团成立企业技术中心，中心经过两年运行已经形成系统性的科研体系，在住建局和经信局的市级技术中心评估过程中，我组织相关工作人员积极整理成果，认真总结材料，经专家联合评审，最终评价得分超过85分，评价结果为优秀，顺利通过复评，是唯一一家评价为优秀的市级企业技术中心。
根据《浙江省建设行业企业技术中心管理办法》，市级企业技术中心运行一年，并符合相关基本条件和指标后，可申请认定省级企业技术中心。为了能够让企业技术中心能够早日成为省级企业技术中心，我组织中心管理层及技术骨干认真研读《办法》精神，请教业内专家，熟悉申报流程和认定标准，并仔细对照基本条件及评价指标核对企业情况，虽然评估结果不尽如意，但是我们经过讨论之后仍然决定申报。
为了备战省级企业技术中心评估，整个技术中心工作人员都加班加点深度挖掘，全面收集、整理资料，认真完成认定申请报告编写，并于5月2日送区建管局完成资料审查；5月6日送区经信局完成资料审查并完成网上资料申报；5月13日通过市经信委和市住建委审查并推荐至省经信厅；5月30日市经信委、市住建委受省经信委、省住建厅委托对我单位申报省级技术中心相关条件进行现场核查并通过；7月25日省经信厅组织的专家进行现场会议答辩；最终经过浙江省经信委、省建设厅、省财政厅、省国税局、省地税局和杭州海关6部门联合审定，发文认定我公司为浙江省第20批省级(建设行业)企业技术中心，提前一年达成了目标。
(二)加强投入，促进技术中心科研新阶段
企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%以上
(三)刻苦专研，开创技术中心专利新高峰
作为一个大型的专业技术集团公司，公司的专利成果直接代表了整个集团公司的科技水平。因此，在企业的技术创新方面重点加强引导、提升专业高技术人员的专利研发水平。
20xx年，技术中心组织六名专业技术骨干参与海曙区科技政策培训、《企业知识产权管理规范》内审员培训班、知识产权公益讲座，本次培训目标是提升技术中心的专业管理人才的`专业技能，中心骨干员工金程经过培养成绩优异，顺利获得《企业知识产权内审员证书》。通过这次培训活动，让我们的技术人员能够及时掌握了科技动态，还显著提升了技术中心的专利管理水平。
一项专利发明是一件即复杂又繁琐的事情，其要求科研人员不仅具备独特的思维角度、敏锐的观察力，同时要拥有大量的工作经验并广泛收集国内外本领域中的相关研究文献。技术中心在专利发明管理中始终坚持“成熟一项申请一项”基本原则，在实践研究中不断提出专利发明点并立即进行论证，20xx年全年技术中心已经累及向国家知识产权局新申请并受理专利12项，其中发明专利5项，实用新型专利7项，现已获授权4项。截至20xx年累计获得专利授权14项，其中发明专利1项，实用新型专利13项，其中20xx年授权4项，受让1项，20xx年授权9项，集团公司技术中心的专利发明数量已达特级资质的指标要求。
(四)求真务实，刷新技术中心编制新记录
集团公司技术中心自20xx年首次参加省级工法申报以来，现已累计获评14项省级工法。其中20xx年初申报20xx年度省级工法9项，评选通过4项。分别为第一分公司江汉仕等主编的《预制小箱梁跨内起梁安装工法》；第三分公司江炎林等主编的《钢-砼叠合梁砼顶板无支架施工工法》；桥梁分公司张海波等《桥梁台后泡沫轻质土地基处理施工工法》；以及技术中心主编的《钢箱梁悬挑弧形装饰板制作与安装施工工法》。
主编一项行业或国家标准是体现特级资质中企业科技进步的重要指标。为了能够让技术中心的专业技术人员积累丰富的实践经验，熟悉标准编制的流程及相关程序，学习行业单位先进管理模式。20xx年，技术中心组织相关技术人员参与编写《市政工程施工组织设计规范》GB/T50903-20xx国家标准，该规范于20xx年6月26日获住建部批准发布，现已正式发行，预计在20xx年2月1日正式实施；同时在《20xx年工程建设标准规范制订修订计划》(住房和城乡建设部主办)中技术中心有两项标准列入《计划》，分别是作为第一主编的《城市梁桥拆除工程安全技术规范》和参与编写的《抗车辙沥青混合料应用技术规程》，根据标准编制流程组织或参加了标准编制组成立暨第一次工作会议，并进入实质编写阶段，通过分工协作，沟通协调，现两项标准均已进入意见征求阶段，预计在20xx年6月前分别完成标准的网上意见征求，形成送审稿、报批稿。
国家级工法作为特级资质中企业科技进步要求的另一重要条件，同时也是集团公司组建技术中心的预期目标。在《特级资质新标准》中首次提出了三项国家级工法的硬性要求，不仅增加了国家级工法的“争夺”的激烈程度，更重要是提升了编制国家级工法的难度系数(如：编制周期长；名额少；标准要求高；竞争对手实力强劲；评审严、通过率低等)。
由于20xx年是20xx-20xx年度国家级工法申报年，因此技术中心高度重视今年的申报工作。由于国家级工法申报采取的省级主管部门推荐制，为了能够争取推荐名额，技术中心全体员工一方面准备材料，内筛选20xx、20xx优秀工法；另一方面积极和省建筑业管理局的沟通协调，最终成功获取了三项申报名额，分别为20xx年度省级工法《大跨径连续刚构桥斜腿墩施工工法》、《模块化生态浮岛施工工法》，20xx年度省级工法《钢箱梁悬挑弧形装饰板制作与安装施工工法》。
由于3项国家级工法需要同时准备，使得技术中心倍受压力，我们努力克服科研人力资源不足，实践经验缺乏，时间短等一系列问题，积极咨询有关专家，努力完善工法文本，补充证明材料，制作工法视频等，并完成网上申报并进入评审节段。与此同时，鉴于技术中心工作卓有成效，在企业自荐、省建管局推荐下我技术中心总程师周朝阳入选20xx-20xx年度国家级工法评审专家名单，这不仅激发了全体技术中心员工的工作斗志，同时也提升了集团公司技术中心的社会影响力。
(五)真抓实干，夯实技术中心发展新基准
为了能够提升集团公司技术中心的硬件水平及工作效率，集团公司审时度势的提出了全面开展信息化建设设想。在信息化建设中坚持以“普及和增强信息处管理理念，以提高公司管理效率为目的，以适应特级企业信息化标准”为基本原则，并提出了信息化管理的目标：软件适用，硬件可靠，五年不落后；领导重视，员工普及，强调应用率。
1、积极推进信息化建设进程
在集团公司制定的大目标指引下，成立了以集团总经理为组长的信息化领导小组，依托与宁波建工重组的契机，通过综合评价采用了宁波建工金蝶EAS信息化平台。并于20xx年1月11日召开了宁波市政集团信息化系统建设启动大会，标志着信息化建设正式拉开帷幕。
经集团统筹领导，各分公司经理大力支持，上下员工团结协作，经过一年时间的不懈努力，已先后完成并上线了财务系统、人事系统、OA系统、移动云管理系统，目前项目综合管理系统也处于项目试点阶段。
创新和发展是企业永恒的主题，信息化建设只有起点，没有终点，只有更好，没有最好，是一项长期的系统工程，也是一个漫长的过程。目前，集团公司的信息化建设还存在着诸多困难，信息化系统平台也仍存在许多不完善的地方，这些都是需要我们不断努力、不断完善的方向。
2、加强日常维护保障信息畅通
随着集团公司规模的不断扩大和业务的快速发展，于20xx年初设立了信息中心，负责整个集团信息化建设、维护和运行，致力于建设和完善集团公司的信息化体系。
目前，信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要已从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。
1、集团局域网优化，理顺集团、一分、六分局域共网混乱状态；设定集团、一分、六分内部局域网IP，实现单IP固定单台设备，实现统一管理；组建集团公司内部无线AP，实现楼层均匀分布，提高办公效率。
2、新办公场所(临时)局域网规划，提出无线网络与有线网络双线分开管理方案，保障局域网运行稳定、安全；配合办公场所搬迁，完成网络终端及机房调试工作。
3、完成集团公司日常软硬件及网络的维护工作：20xx年共解决集团公司软硬件及网络问题296件，其中金蝶EAS系统问题147件，硬件问题28件，网络问题40件，各应用软件使用问题31件，系统问题50件，其他问题17件。
四、20xx年工作中存在的不足
在20xx年的工作中，我们取得了一定的成绩，展现了集团公司技术中心发展的新面貌，同时也获得了集团领导和上级主管部门的一致认同。但是一年来所取得的成绩，无论是大事小事，都已是过去，也已成为历史。面对现实，面对未来，“吾日三省吾身”，我要正视自身存在的不足：
一是工作上把握全局能力不足，从基层技术人员，调任技术管理领导岗位，缺少有效的领导艺术；
二是学习深度和独立思考不足，缺乏系统的理论水平及扎实的技术体系，工作不够大胆、细致、主动，需不断完善。
五、20xx年个人发展目标
为了做好20xx年的工作，我要全面的思考与剖析自己，充分认识到以前存在的问题及产生的思想根源，在即将来临的20xx年里，我将按照精神及“中国梦”理念，按照公司领导的要求努力克服存在的问题和不足，努力做到以下几点：
一是要继续加强自身领导艺术的培养，更加积极的投身于深入学习实践科学发展观的活动，牢固树立大局意识、责任意识、服务意识。
二是不断学好新的业务知识，进一步培育技术创新体系，更好的施展技术中心的集体智慧，做出更为出色的成绩，将技术中心的工作能力提高到一个更高的层次。
六、致谢
“一滴水，只有融入大海才能获得永久的生命，一个人只有融入集体的事业才能实现人生价值”。一年来，怀着对集团公司的事业无限忠诚之心，对工程建筑事业无限热爱之情，我做了一些工作。所有工作成绩的取得，是集团领导厚爱和培养的结果，是集团各部门经理和各分公司领导的帮助与配合的结果，是技术中心全体同志们齐心协力共同努力奋斗的结果！所以我要真诚地感谢所有支持我、帮助我的人。
面对20xx，我将要继续以解放思想、开拓创新的胆识，一切要快、快中取胜的信心，勇于负责、敢于担当的勇气，心系建筑创新、忠诚事业情怀，在科学发展观的指导下，在集团公司的领导下，凝心聚力，做好技术中心的技术创新工作，去迎接时代、社会对技术中心的考验和挑战！
我的述职报告完毕，如有不妥，请各位领导批评指正！
管理岗位述职报告 篇6
一、个人岗位主要职责
主要职责：协助杨主任做好运维部，兼任网管监控中心管理；1、负责每日24小时网络监控；2、管理网管监控中心日常生产；3、定期分析网络运行质量及业务响应情况并进行考核；4、负责电路调度及考核；5、网间通信质量管理，协调处理有关互联互通重大、疑难问题；6、网间业务码号开放管理；7、组织落实交换专业的日常维护，制订维护作业计划；8、制订交换专业应急调度预案，落实各项网络安全措施，确保交换专业网络的稳定运行；9、负责交换专业的技术支撑，确保网络安全运行。
二、个人岗位量化指标
（一）交换专业
主要任务：1、加强网络运行分析，合理优化网络，提高网络运行质量；2、组织落实各类数据统计、报表上报。管控数据及标准：1、合理组织安排交换网络调度；
2、落实应急调度预案，降低障碍处理时间，确保S1/2类故障，处理时限应不超过4小时；3、省公司考核：交换方面，长途电话网网络接通率≥97；本地来话接通率≥98；本地去话接通率≥97；4、省公司考核：网间信令数据传送准确率达到95以上；5、报表上报及时率100％。
（二）互联互通
主要：进一步提高互联互通网络运行质量，协调处理网间不规范主叫和异常话务问题。
1、负责协调处理本地网网间通信障碍；2、负责网间扩容改造协调（中继增开、交换机扩容等）；3、网间业务码号开放管理。
管控数据及标准：根据管理局规定：要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。1、一般障碍处理，处理沟通时限为24小时，如超时未解决或对方没有对障碍原因进行书面回复时，上报省公司处理；2、重大事故后4小时内口头上报省公司，24小时内做出简要书面报告，事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商，并做好网间应急预案；4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)。5、按省公司要求：每月5日前完成报表上报。6、根据码号开放文件规定按时开放码号。（三）网管监控
主要：1、组织电路故障处理、派发、指挥调度，收集故障分析报告。2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求。
管控数据及标准：1、制订并严格贯彻执行各类管理制度；2、故障处理及时；3、分析认真，及时提交报告和报表；4、电路调度准确合理，开通及时；5、响应大客户中心的方案和重保需求。
三、上半年指标完成情况
1、完成交换专业各项维护作业计划，完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。
2、完成各交换设备扩容、局数据修改，日常故障处理，完成了省公司上半年的各项考核指标。3、定期进行本网固话用户话务流量，IP电话业务流量分析，用户模块端口占用率分析，动态对全区模块进行资源调度，提高了模块端口占用率。4、分析完成了112用户故障数据的统计，通过详细的故障用户数据分析，用户故障类型统计，强化相关的故障处理流程，有效降低了故障历时，减少了用户的投诉数量。4、节前积极进行各交换设备巡检、故障排查，消除了节日期间的故障隐患，定时对各局向话务进行采集分析，对话务量接近门限值的局向作动态跟踪，及时通过增开电路来疏通话务。5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订，确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。6、制定实施技术方案5个，累计完成省公司各项报表92份，调单40项，反馈及时率99。7、制订完成本地网码号升位方案和计划，完善升位前相关信息的统计与采集分析，顺利完成全省升位演练配合。8、加强了与各运营商的沟通，节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案，并及时对网间话务进行测算，对高话务量的网间中继与对方进行积极的协调与沟通及时增开电路，确保了网间通信正常。9、配合完成中兴第二关口局建设、本地调测及初验，完成第二关口局设备交换组网方案制定，配合了网间传输第二路由构建协谈。10、春节后对于电信拦截我方码号的情况进行积极处理，及时加强相关的观察与信令跟踪，掌握证据，上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表，保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。11、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路，6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路，及时核实了我方资源，减少了租用资源，节约了公司运维成本。
四、上半年管理主要成绩
协助主任，量化落实运维部思路，使各项管理规范化、制度化。1、在做好日常监控
管理、网络优化的基础上，较好的完成了一季度的维护。
2、认真履行中心的职责，尽一步完善了中心各项规章制度。3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行，对违规行为适度进行考核。4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。5、对仓库物品整理归类，各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理，补全了各项台帐。
五、目前中存在的主要问题
1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高；2、中心的凝聚力和创新力还不够高，急需提高整体队伍的素质，加强人员的培训，提高中心人员的维护水平以及障碍处理能力。
六、下半年主要思路
1、进一步提高语音网络接通率；2、加强24小时网络监控；3、合理优化现有网络，提高现有网络质量；4、加强网管监控人员技术培训。
七、近期最重要的及思路
1、做好全网号码升位的准备，能顺利完成本次升位任务；2、盘活资源，合理利用网络资源；3、强化汛期24小时网络监控，保障全网网络安全。
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管理、网络优化的基础上，较好的完成了一季度的维护。
2、认真履行中心的职责，尽一步完善了中心各项规章制度。3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行，对违规行为适度进行考核。4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。5、对仓库物品整理归类，各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理，补全了各项台帐。
八、目前中存在的主要问题
1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高；2、中心的凝聚力和创新力还不够高，急需提高整体队伍的素质，加强人员的培训，提高中心人员的维护水平以及障碍处理能力。
九、下半年主要思路
1、进一步提高语音网络接通率；2、加强24小时网络监控；3、合理优化现有网络，提高现有网络质量；4、加强网管监控人员技术培训。
十、近期最重要的及思路
1、做好全网号码升位的准备，能顺利完成本次升位任务；2、盘活资源，合理利用网络资源；3、强化汛期24小时网络监控，保障全网网络安全。
管理岗位述职报告 篇7
各位领导，各位老师你们好。__年即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下，在有关兄弟科室大力支持和协助下。我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下：
一、处理突发事件的工作情况
由于医院管线老化和人为等原因，前楼及后楼的下水管线和暖气管线经常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发现情况后，我们会立即组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进行。其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。
今年的X月X日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后马上来到医院了解情况，并做了妥善的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有因为玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。
二、节能降耗及用水、用电、防火安全管理工作的加强。
冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我院部分电闸超负合使用而严重被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。根据这种情况，我们在今年的2月份重新制定了用电、用水、防火安全等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和维修，排除了不安全隐患。
另外我们还为各部门需要采购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，减少不必要的支出。
管理岗位述职报告 篇8
时光荏苒，xxxx年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺，在综合管理岗位上，我负责物资管理、固定资产、对内外服务等工作，一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下：
一、物资管理工作。
我单位的工作性质比较特殊，常年都有员工在全国各地施工，施工过程中需要的材料也比较零散，给物资管理工作带来了客观上的不便。为此，我及时登记领取，平均每星期要去供应站两三次。领回后建立台帐，及时收发，做到账实相符，没有出现差错。一年来大约领料200多项，并及时发放到每个施工部门，及时满足了施工需求。
二、固定资产管理。
资产是我们赖以工作的工具和条件，资产管理是一项比较繁琐的工作。平时要及时逐项清理，建立和完善相应的资产台帐。在资产清查的时候，为了弄清资产的准确价值，需要加班加点，精心计算；为了查找一项资产的去向，又需要多方查询。比如笔记本电脑都是分配在工作人员手中，分布在全国各地，有时一台笔记本转手好几个人，清查起来特别不方便。为了彻底查清去向，要一连清理好几天，逐人落实，建立个人台帐，直到弄清为止，做到心中有数，本上有帐，手中有物，家底清楚，有利于生产经营工作的顺利进行。
三、做好工程服务和内勤服务工作。
我单位在外施工人员多，平均在外施工将近200人，每天都有借款，无论平时还是节假日，只要工作急需资金，我都及时到银行打款，有时一天要两三次，保证了施工的顺利进行。另外，做好在外施工队伍的后勤生活，特别是过年过节分东西，在外施工不能回来，家里只有老人，只能挨家挨户送，平时他们家人有病住院都要前去看望慰问，解决了施工队伍的后顾之忧。
另外，做好有偿解除劳动关系人员的一系列工作，履行好应尽的社会职责。我单位有36名有偿解除劳动关系人员，而且住的比较分散，有的还在外地。这几年，油田对有偿解除人员的生活比较照顾，政策变化比较多，有时为了通知一件事情，要反复的打电话到处找人，有的还耍态度不配合。为了把油田的政策落到实处，把好事做子，这时自己就耐心细致的做好政策解释和思想疏导工作，直到对方满意为止。在工作中，不管是份内还是份外，只要领导或同事们提出来，不计较干多干少，尽心尽力干好工作。生活中团结同志，乐于助人，勤于沟通，大家共同做好工作。
管理岗位述职报告 篇9
一、个人岗位主要职责
主要工作职责：协助杨主任做好运维部工作，兼任网管监控中心管理工作；
1、负责每日24小时网络监控；
2、管理网管监控中心日常生产工作；
3、定期分析网络运行质量及业务响应工作情况并进行考核；
4、负责电路调度及考核工作；
5、网间通信质量管理，协调处理有关互联互通重大、疑难问题；
6、网间业务码号开放管理；
7、组织落实交换专业的日常维护工作，制订维护作业计划；
8、制订交换专业应急调度预案，落实各项网络安全措施，确保交换专业网络的稳定运行；
9、负责交换专业的'技术支撑工作，确保网络安全运行。
二、个人岗位量化指标
（一）交换专业
主要工作任务：
1、加强网络运行分析，合理优化网络，提高网络运行质量；
2、组织落实各类数据统计、报表上报工作。管控数据及标准：1、合理组织安排交换网络调度；2、落实应急调度预案，降低障碍处理时间，确保S1/2类故障，处理时限应不超过4小时；
3、省公司考核：交换方面，长途电话网网络接通率≥97；本地来话接通率≥98；本地去话接通率≥97；4、省公司考核：网间信令数据传送准确率达到95以上；5、报表上报及时率100％。
（二）互联互通
主要工作：进一步提高互联互通网络运行质量，协调处理网间不规范主叫和异常话务问题。
1、负责协调处理本地网网间通信障碍；2、负责网间扩容改造协调（中继增开、交换机扩容等）；3、网间业务码号开放管理。
管控数据及标准：根据管理局规定：要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。1、一般障碍处理，处理沟通时限为24小时，如超时未解决或对方没有对障碍原因进行书面回复时，上报省公司处理；2、重大事故后4小时内口头上报省公司，24小时内做出简要书面报告，事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商，并做好网间应急预案；4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准（公用电信网间互联中继电路扩容技术要求）。5、按省公司要求：每月5日前完成报表上报工作。6、根据码号开放文件规定按时开放码号。
（三）网管监控
主要工作：1、组织电路故障处理、派发、指挥调度，收集故障分析报告。2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求。
管控数据及标准：1、制订并严格贯彻执行各类管理制度；2、故障处理及时；3、分析认真，及时提交报告和报表；4、电路调度准确合理，开通及时；5、响应大客户中心的方案和重保需求。
三、上半年指标完成情况
1、完成交换专业各项维护作业计划，完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。
2、完成各交换设备扩容、局数据修改，日常故障处理工作，完成了省公司上半年的各项考核指标。
3、定期进行本网固话用户话务流量，IP电话业务流量分析，用户模块端口占用率分析，动态对全区模块进行资源调度，提高了模块端口占用率。
4、分析完成了112用户故障数据的统计工作，通过详细的故障用户数据分析，用户故障类型统计，强化相关的故障处理流程，有效降低了故障历时，减少了用户的投诉数量。
5、节前积极进行各交换设备巡检、故障排查工作，消除了节日期间的故障隐患，定时对各局向话务进行采集分析，对话务量接近门限值的局向作动态跟踪，及时通过增开电路来疏通话务。
6、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订，确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。
7、制定实施技术方案5个，累计完成省公司各项报表92份，调单40项，反馈及时率99。
8、制订完成本地网码号升位方案和工作计划，完善升位前相关信息的统计与采集分析，顺利完成全省升位演练配合工作。
9、加强了与各运营商的沟通，节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案，并及时对网间话务进行测算，对高话务量的网间中继与对方进行积极的协调与沟通及时增开电路，确保了网间通信正常。
10、配合完成中兴第二关口局建设、本地调测及初验，完成第二关口局设备交换组网方案制定，配合了网间传输第二路由构建协谈。
11、春节后对于电信拦截我方码号的情况进行积极处理，及时加强相关的观察与信令跟踪，掌握证据，上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表，保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。
12、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路，6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路，及时核实了我方资源，减少了租用资源，节约了公司运维成本。
四、上半年管理工作主要成绩
协助主任工作，量化落实运维部思路，使各项管理规范化、制度化。
1、在做好日常监控运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告管理、网络优化的基础上，较好的完成了一季度的维护工作。
2、认真履行中心的工作职责，尽一步完善了中心各项规章制度。
3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行，对违规行为适度进行考核。
4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。
5、对仓库物品整理归类，各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理，补全了各项台帐。
五、目前工作中存在的主要问题
1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高；
2、中心的凝聚力和创新力还不够高，急需提高整体队伍的素质，加强人员的培训，提高中心人员的维护水平以及障碍处理能力。
六、下半年工作主要思路
1、进一步提高语音网络接通率；
2、加强24小时网络监控工作；
3、合理优化现有网络，提高现有网络质量；
4、加强网管监控人员技术培训。
七、近期最重要的工作及工作思路
1、做好全网号码升位的准备工作，能顺利完成本次升位任务；
2、盘活资源，合理利用网络资源；
3、强化汛期24小时网络监控工作，保障全网网络安全。
管理岗位述职报告 篇10
尊敬的领导：
一、履行职责方面
1、招商引资和项目建设。
根据区统一部署扎实开展了“招商引资百日竞赛”、“外出专业招商百日竞赛”活动，积极组织赴浙江、上海等地招商。完善了本公司《招商引资目标任务和考核奖惩办法》，形成一把手亲自抓，公司招商办专门抓，全体员工共同关注的局面，取得了较好的效果。
投资10.8亿元知名品牌优诗美地休闲广场项目。该项目位于翔宇大道东侧，紧邻钵池山公园沙滩水景，由中天建设集团投资建设，项目占地面积约75亩，规划为11幢高层、4栋联排别墅、1个高档会所，总建筑面积约21万平方米的高档商住社区。2月28日区集中开工以来，项目土地勘探、试桩等已全面完成，临时用水、用电已安装到位，一期会所主体2层已完成，二期地下室正全面施工。
宁淮挂钩合作项目公爵商务汽车旅馆。该项目位于工业新区河畔路西侧、净潭广场北侧，占地约40亩，总投资1.2亿元，建设50间二层双拼别墅式汽车旅馆、26间一层花园式ktv、1500平方米的生态海鲜餐厅，总建筑面积1.5万平方米，由南京江苏公爵投资公司与台湾客商合作投资。目前汽车旅馆、花园ktv、生态餐厅主体已装修完成，一期ktv、生态餐厅已试营业，二期汽车旅馆、ktv部份已全面装修，智能弱电管理系统全面施工，绿化等配套正在完善提升，项目所需前置审批的有关工商、公安、消防、卫生、环保等手续正在办理，年底前可全面营业。
凯旺商务酒店项目。该项目位于西安路136号，占地约8亩，总投资5000万元，集餐厅、ktv、宾馆、商务休闲于一体，营业面积约8000㎡，由浙江克里斯顿酒店管理有限公司投资。目前内部间隔己到位，消防系统全面施工，水电、空调设备预埋管线等完成施工，空调已安装到位，宾馆家具已经订购，消防工程基本结束，内部吊顶全面完工，墙面、地面等正在清理扫尾，项目所需前置审批的有关工商、公安、消防、卫生、环保等手续正在办理，预计年底前可全面营业。
颐高数码城项目。该项目位于淮海北路与漕运东路交叉口，占地约23亩，拟建设10万㎡的数码广场及高档住宅，总投资约5亿元，由浙江颐高集团投资建设。土地于3月16日以1.436亿元成功摘牌，目前该地块的拆迁工作已基本结束，年内可进行桩基工程。
信访矛调中心项目。该项目位于漕运西路北侧、西宁路东侧，占地3652平方米，建筑面积约13225平方米（主体12层，高约50米）总投资8000万元，该项目集人民来访接待、矛盾纠纷调解处、法律援助、技防监控等功能于一体，项目建成后将成为“苏北一流、江苏领先”的现代化的综合性社会管理中心。
目前项目已经完成拆迁、立项、设计条件、红线、地籍地类调查、土地出让、设计、人防、规划、建设等前期规划建设手续，工程试桩、静载试验、桩基施工等已完成，主体工程招标正在进行，预计十一月底主体施工可全面进场。
2、资产管理和农贸市场长效管理。
对全公司收支进行认真测算和分类，编制收入序时进度，并按月督查完成情况。进一步完善各种制度，严格审核费用支出，有效地控制费用开支。对农贸市场摊位费收缴情况进行全面审计并公示。严格规范网点租赁，认真做好回迁房屋及合同到期房屋的公开招租工作，按照市场规律，适时适当地提高租金标准，扩大收入来源。对出租网点收入管理，对照合同制订全年收入计划，明确责任人，确保序时进度。进一步规范合同的条款，完善签订的程序，确定租金水平。坚决执行区《公有房屋租赁管理暂行办法》，严格实行公开、民主的程序，按基层上报方案、资产科把关、分管领导审核、公司会议讨论决定的步骤进行，每份租赁合同都经层层责任人签署意见。对欠租网点，及时追讨，保证资产收入及时到位，对即将承租到期的房屋早计划早安排，保证租期不断档。
在农贸市场长效管理方面，认真贯彻落实区《区城市长效综合管理方案》，由市场科按本公司具体的考评办法，督促市场长效管理，周考、月兑现，对落实情况进行检查和考评，及时交办考评过程中发现的问题，严格奖罚兑现。在内部考核中，累计扣三个农贸市场和市场科107分，扣罚相关责任人保证金和奖金计13126元。在区考评中，公司集体除一次被评定合格外，均取得了连续考评优秀的好成绩。针对淮海路菜场周边道路和下水道超负荷使用，道路破损严重，地下排污管道多处毁损塌陷，淤积外溢等问题，我们积极筹措资金110多万元，对道路及下水道进行了一次彻底的维修和疏通，施工中成立了专门的班子落实工程招投标及现场管理，监理单位安排专人负责保证工程质量和安全，确保工程进度，公司安排一名分管领导具体负责，菜场领导现场跟踪检查、督促，公司主要领导多次到现场检查各项工作，对存在的问题及时提出整改意见，严把工程质量关和进度，财务科安排专人负责资金的运转，严格按照施工协议和进度。由施工方申请、监理方签字、菜场领导签字后再由公司领导审批，待所有报批手续完备后申请财政资金列支。目前工程已基本结束，正在进行工程施工验收和审计工作。
3、关心职工生活，改善福利待遇，做好信访稳定工作。
认真落实各项关心职工的措施，坚持关怀为主。自今年开始，我们定期组织职工进行体检，并形成制度化，每年8至10月份都组织公司全体职工进行体检，并扩大检查内容，进一步关注职工身体健康。积极开展文体活动，组织部分同志赴外地参观学习，开拓视野。在职工关注的工资待遇上，我们通过增加效益保证工资待遇年年有所提高，从8月份起，为所有聘用人员人均增加月工资100元。并采取加大专项工作的奖励力度来提高职工的奖金收入。
认真抓好信访稳定工作，针对企业军转干多，遗留问题多，以及个别信访老户等复杂问题，认真重视，区别对待，以情感人，以解决实际问题服人，实现了无越级上访，连极个别十多年来连续上访不止的老户，也对我们的工作给予肯定，表示息访。
4、服务全区重点工作，积极参与拆迁。
我公司参加水门桥东北角地块的拆迁工作，本人具体负责36户民房和18户公房的拆迁工作。从9月27日正式开始民房拆迁，到10月止全部完成安置补偿协议的签订。拆迁工作中我们坚持“每天早晚一碰头、每天专题讨论会”，发挥“5加2”、“白加黑”的精神，一方面严格政策标准，严肃拆迁纪律，一方面广泛解释政策，想尽千方百计，道尽千言万语，磨破嘴皮，跑烂脚跟，坚持以人为本，最大限度地满足拆迁户要求，让拆迁户能满意地签订拆迁安置协议，得到了拆迁指挥部的充分肯定。
二、学习方面
1、能严格要求自己认真学习领会五中全会《决定》和重要讲话等文件，准确理解把握全会对党的建设和组织工作提出的新任务、新要求；按照上级的统一要求和布置，带头学习并主持讲课和学习交流，集中学习7次，认真撰写心得体会文章。
2、认真学习贯彻区委工作会议精神，认真学习肖书记在大会上的重要讲话，多次参加区组织的'论坛和赴浙大学习周活动，作好笔记，总字数超过2万，并结合公司工作实际认真思考，抢抓机遇，乘势而上，积极作为，促进公有资产保值增值，促进公司又好又快发展。
3、积极学习与本职工作相关的经济管理、市场管理、招商引资、企业财务等方面的知识，参加市供销社组织的各种培训，认真撰写学习心得体会文章。对直接管理的淮海东路农贸市场、淮海路农贸市场进行走访、调查和思考，形成了《关于期间区农贸市场新建和升级改造诸问题的思考》的调研报告。
在学习方面的不足之处是在学习内容上不够系统和深入，有急功近利、因需现学的情况，随着年龄增长，学习上主动深入的精神较前有所懒散。今后仍要增强学习自觉性，不断提高政治觉悟，提高自身的素质，改进自身不足，端正人生的方向，为完成区委、区政府交给的各项工作任务打下坚实的基础。
三、学法用法方面
1、在学法用法中，坚持“学以致用，用以促学”的原则，着重提高法律意识和法律素质，增强依法决策、科学决策、民主决策的能力，提升运用法律手段管理经济的水平。一年来公司因拆迁、租金收取等方面，在反复商谈仍无法达成协议的情况下，果断采取诉讼渠道，在没有聘请律师的情况下，指导相关同志认真学习，依法维权，均取得了满意的诉讼成果。
2、重大事项，公开、民主，严格执行《区关于加强公有房屋租赁管理暂行办法》有关规定，进一步规范网点设施的维修改造制度。严格执行区政府集中采购规定。健全内部制度,厉行节约，反对浪费。
3、开展依法行政工作，积极履行粮食市场行政管理职责，贯彻落实《粮食流通管理条例》，履行国家赋予粮食行政管理部门的职责，努力做好辖区范围内的粮食流通管理、监督、检查等工作。
以上陈述，有不到和不足之处，敬请领导和同志们批评指正。
述职人：xx
20xx年x月x日
管理岗位述职报告 篇11
尊敬的领导、同志们：
大家好!
我叫xx，现年xx岁，本科学历，现在销售公司运输部汽车三队工作，岗位为核算员，今天我竞聘的岗位是运输部汽车三队核算员及运输部公路运输管理科票据核算员。本人自从xx年参加运输工作以来，在十多年的核算工作经历中积累了丰富的工作经验，也取得了一定的工作成绩。今天，我重新挑战这个岗位，我完全有信心、有能力做好这份工作。
这次根据公司的安排和本着提高锻炼自己的宗旨，我站在这里竞聘这个岗位。希望能得到各位领导及大家的信任和支持，如能竞聘成功我将努力做好以下几点。
一、进一步加强学习，不断的提高自身综合素质。
二、坚持勤奋工作，不断创新。
核算工作是一项细致严谨的工作，要有高度的责任心，核算数字要做到准确无误，容不得半点差错。在工作中，我将始终保持爱岗敬业的工作作风，坚持精益求精、将每一笔核算业务都要做到严、细、实，达到票据核算的真实性和准确性。同时我将努力学习新知识，运用新方法，借鉴新经验，不断搜索，勇于创新，有创造性的开展工作，力争在本职岗位上取得更大的成绩。
三、团结协作，齐心协力完成每月的核算任务。
由于票据核算工作具备特殊性，以及我自身还有不足之处，我深知个人的看法具有片面性，只有树立良好的团队精神和借鉴先进同志的优秀之处，并且坚定的执行公司的政策制度，才能更好的成功的完成各项工作任务。
四、坚持诚实奉献
无论在工作中还是在生活中，都要脚踏实地，和身边的同志团结共事，虚心学习、认真请教、密切配合、取长补短、共同提高，才能为公司经营业务的健康发展做出贡献。
各位领导、同志们，岗位竞聘是我成长历程中的一次重大挑战，也是一次十分难得的机遇，如果我有幸竞聘成功，我将以更大的工作热情、更好的工作作风，认真对待每一项工作任务，积极履行核算员的岗位职责，切实承担好自己所肩负的使命，把全部精力投入到工作中，不辜负领导的信任和期待。
谢谢大家!
管理岗位述职报告 篇12
作为我局企业发展年的x年，也正是管理局与油公司分开分立后创业企业在市场中站稳脚跟、快速发展的一年。作为九龙公司基层一名普通的管理者，为公司蒸蒸日上的势头而欣慰，也为自己在这一年中紧张而充实的工作生活而安慰。
一、以企业为家，当好助手和管家
一但你把企业作为自己身处的一个家庭看待，你便会投入更真切的热情和更旺盛的精力去工作。作为一名材料供应副经理，我深知自己的责任之重大，做好管家实不是一件轻松的事情。工作要做得称职，首先要练好内功。来到安装分公司工作，我不能辜负领导的重托与信任。首先，我把自己放到一个学习者的位置上，虚心向老师傅、向一线工人学习，在实践中不断地接受锻炼以提高自己的实际工作水平和能力。
要管好材料，首先要把好质量这一关。在实际操作中我实施了多环节控制制度，从材料的选购、入库、出库、现场应用几个环节来设专人把关，坚决不允许一件不合格的产品在工程中应用。实践证明，这种多级控制法还是很实用的。首先，材料的选购我们只瞄准那些有资质的厂家，这在源头上控制了杂品的混入;在材料入库时有专人分工进行严格的检验，三证不齐，外观不符的产品被挡在了门外;材料的领用实行领用人签字制，确保与工程要求不符合的产品不出库门;最后一道施工现场应用的关口也是最关键的一个控制点。因为有些产品只靠入库质检是很难发现隐藏中的质量问题的，所以，我在公司会上强调：前线施工的各小队队长及技术员要严格把守好现场应用这道关键的关口，在应用中及时发现问题，及时更换，确保工程的质量过得硬。在xx的施工中，我们的小队长吴礼进和周国栋确实分别发现了一只闸门的质量问题，在现场进行了及时更换，并及时通报给了库房管理人员，从而避免了工程上的隐患，也给库房的质检人员提供了宝贵的经验和教训。视质量为生命是我们始终应该苛守的准则。我们应该完成一项工程就创一项佳绩，为用户负责，也是为我们的企业生存和发展负责。xx我们确实做到了没有一件不合格产品出库。这应该归功于我们库房和一线默默敬业的员工——我们企业大家庭里的众多优秀成员。
说到材料管理工作的焦点，应该是单项工程结束后的材料费用挂帐问题。在这一点上，我感到首先要有严格明确的制度做保障。我们在实际工作中遵循材料计划单、进出库单、责任工程师确认三点一体化确认制度，并严格按照网上采购指导价格为基准，确保了材料数量和价格的准确性。有了制度，并且我们都能自觉地去遵守，这就把“人情”挡在了工作之外。因为我明确地知道，我们代表的是公司的利益，更明确地说，我们代表和维护的是我们企业每一名普普通通的员工的利益。员工是企业之魂，我们决不能让我的家庭成员的利益受到侵害，这也正是实践“三个代表”关键之所在。
二、为企业的市场拓展、持续发展做贡献。
在做好安装公司本职岗位工作的同时，在九龙公司有关领导的指导下，对公司海外市场的开拓协助公司领导进行了有益的探索和尝试。
xx年我曾两度赴阿曼国家进行项目考查和企业宣传。在公司领导的正确指导下，通过公司各部室、各分公司相关人员的积极配合和共同努力，更得益于xx新入厂的几名优秀大学生的才智，使得我们xx在海外市场开拓上初步见到了一线暑光。我还会一如继往地去努力，即使为后继的市场开发提供经验也无疑是件好事情。多年来搞海外市场开发的局国际工程部的有关领导曾说过：海外市场开发大家都想搞，但成功的少，可成功了，就是一片新天地。
技术进步、市场拓展是企业生存和发展的源泉和动力。我们应该借管理局xx年企业拓展年的有利契机，把我们的特色产品打出去，把我们的服务打出去，在竞争的大市场中争得一块“蛋糕”，建立企业新的经济增长点，为员工真正地谋到更大的福利。在这里我不能谈市场开发工作的份内与份外，也不能谈阿曼之行的高温与黄沙，更不能谈为准备资料的奔波和多少个的不眠之夜，因为我深知：企业兴衰，人人有责。我为工作在能高瞻远瞩、真正为企业谋化长远发展的领导集体的氛围中而感到由衷的高兴。
今年在海外市场开发工作中我协助领导组织翻译的文字资料达20多万字，在相关部室的配合下策划编印了一本较高质量的九龙公司宣传画册。这些并不能说成是成绩，仅仅是配合公司市场开拓战略的一点点基础工作，只有当我们能大踏步地走出去的时候，这些工作的价值才能更清晰地显露出来
三、公司工会是职工的贴心组织，卓有成效的工会工作是增强企业凝聚力的有效手段。
工会组织历来是工人自己的组织，也是企业亲合力的一个重要的支撑点。
在众志抗“非典”的战役中，公司工会起到了主导作用。在公司党政班子的领导下，公司工会真正能关心员工的疾苦，我们工会配合九龙公司的整体布署，为全体员工配发了必要的防预性物品。在接送、隔离外出员工的工作中，作为工会主席的我能自觉地走在前面，带好防护用品，单人开车去车站接在延安施工归来的职工李海，并为他也准备了防护用品，直到陪同他在医院做完全面检查，并送到去往隔离点的车上，一再叮嘱不要回家，遵守隔离时间，家里有困难公司工会帮助解决，在李海满含热泪的双眼中，我也感到了工会工作在员工心目中的影响和地位。为活跃员工的文化生活，增强企业的凝聚力和全民健身意识，公司工会组织了蓝、排、羽毛球赛。我们安装公司的工会积极响应公司的号召，精心组织，在男排赛中取得了公司亚军的好成绩。在这次活动中，我真正能与职工打成一片，团结协作，共同为集体的荣誉而不畏辛苦，努力拼搏。在这里我向我们的员工、我们的队员和为此而付出辛勤工作的谢主任表示感谢。荣誉是集体的，成绩是大家共同努力的结果，更重要的是我们在活动中增进了友谊，增强了集体的荣誉感，展示了安装公司蓬勃向上的精神风貌。
四、加强学习，提高自身的素质
在这一年中通过“三个代表”重要思想，深化了自己的思想，真正地体会到要实践“三个代表”重要思想，职工的利益要放到首位。战争年代讲牺牲，发展年代同样要讲牺牲，作为一名国家干部，首先应该做到能牺牲自己的名和利，去维护企业员工的名和利。这样，我们的员工才能拥护我们，我们的企业也才能健康有序地向前发展。
业务学习同时更不能放松。这一年我学习了有关企业经营、新技术创新方法、市场开发等一些知识，并在工作实践中自觉地去运用，确实收到了一定的效果。在知识爆炸、飞速发展的年代，没有知识我们就会跟不上时代前进的脚步，在工作中举步为艰。当今世纪也正是知识经济的时代，我们更要不断地吸取新的知识，完善自己、提高工作的水平和能力，不断地用知识去为企业创造更多的财富，以实现自我人生的更大价值。
五、谈体会、找差距，完善自我
在这一年中给我的体会很深。首先我要感谢公司各级领导对我的关心和帮助，更要感谢身边的师傅们对我的传、帮、带，也感谢我们的员工对我工作的支持、帮助。正是他们才使我从科研部门转到企业后能快速进入角色，有效地进行工作。同时也感到了自己在工作中的不足和缺憾。首先让我感到的是去一线施工工地的次数太少，与一线工人的沟通还不到位，很多一线的经验和技术未能更多的学到手，反映到工作中难免会产生一些不周密的思想和作法。这是我在xx年的工作中要注意加强的地方;其次是对各分公司的横向了解不够。这在工作中就失去了一些横向的关联和密切的配合，难免影响到全局的观念和思想的形成，我会在今后的工作中加强横向联合、相互借鉴、相互支持，在推进全公司共同发展的大业中起到应尽的积极作用。六、xx年工作设想和展望
xx年是我局的市场拓展年。我要积极配合安装公司的市场开发工作，力争在稳定局内市场的前提下，在局外建立新的经济增长点，为安装公司再上新台阶以及长远之发展做贡献;同时，积极参与公司新项目的开发工作，力争在公司海外市场的突破上尽自己的所能和应尽的义务。为公司领导多出好点子，多做实质性工作，为九龙公司的市场拓展尽职尽责;在物资管理上，力争在xx年实现微机化，网络化，为公司的正规化建设和综合竞争力的提高做贡献。
虽然想法不一定很周密，也不一定很成熟，但公司要发展，企业要进步，就需要我们理性地敢于去想、并大胆实践。
我衷心希望自己在xx年思想能更有进步，工作能更有成效，也更希望我们的公司在xx年能展现出更喜人的景象，在市场拓展年中立于企业之排头，让我们共同为之而努力。
管理岗位述职报告 篇13
尊敬的公司领导：
您好，我叫xxx，今年32岁，大专经济管理专业，xxx年进入公司后一直从事物业管理工作，经历从物业前期介入，多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。同时参加全国物业管理员的考试，在不断的学习中，根据我对物业管理工作的深刻理解，参照wenbo花园物业管理工作的现状，我认为急需解决的是物业管理中的服务创新和标准化管理。
党的十六大提出了“与时俱进，开拓创新”。创新已经成为社会进步的一种动力。早在年初，公司领导针对物业管理工作就提出了“全新，全意，全程”的服务宗旨。全新就是要为业主提供创新的个性化的服务方式，这正体现了公司领导的远见卓识。wenbo花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，在如此重要敏感的阶段，物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和水平。业主选择了文博花园体现了对zhf公司产品的信任，如何使这种信任在各个方面得到满足以形成对公司产品的忠诚，物业部在实施过程中有很多需要提高的创新工作要做，目前物业部已成为中房公司在产品开发服务构成中较薄弱的一环。只有采用了先进的思想，科学的办法，物业部的工作才能够在不利的环境中求生存和发展。这就是创新的必要性。
物业部工作的创新主要体现在观念创新，服务创新，管理创新等几个方面，他们既是相互独立又是相互支持不可分割的。
首先是观念创新。
思想的改变是一切行为改变的前提。所以观念创新是物业部管理及服务创新的先导。拿过去的老观念和老经验的思维定式，条条框框在文博花园这个新环境中实施造成了目前物业部工作面临重重困难，无论是业主还是相关部门均不太满意，在一定程度上影响了公司的美誉度。物业部要走出困境就必须解放思想，去不断适应社会进步和市场规律，要眼光向外，积极学习接受先进的思想和办法，不断总结和研究，宣传自己的优势，批评和改正自己的错误，以人为本，不断创新，使物业部的工作得到提高。
其次是服务创新。
通过了观念的创新，体现在工作中重要的一部分就是服务的创新。物业管理是以人为本，为人服务的行业，服务水平就是产品的质量。物业部的服务工作也是整个zhf公司开发产品质量的一部分。wenbo花园整体定位为中央高尚文化学习型社区，如何在公司领导的`指导下，不断充实提高完善物业部的服务体系来满足高尚文化社区的要求，改变目前低层次的。服务水平。就要不断的创新，以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。与业主之间建立“互相沟通，互相理解，互相尊重”的长期协调关系。及时了解业主的需求，充分挖掘现有资源的潜力，为文博广大业主这些固定的服务对象提供满足各种层次多领域的具有很高个性化的服务内容，“全新，全意，全程”体现“安全、高效、舒适、高尚”的中房文博社区文化。
具体的服务改进方案有以下设想。
物业部的服务可以分为三个层次，
第一层为核心服务，也就是常规性服务，包含有房屋及设施维修，治安，装修管理，环境绿化保洁，车辆管理等等方面，是物业部的日常工作。在此层推行岗位首席负责制，由首席负责人负责到底，用客户满意率来进行考核。例如在维修上，由水电技术人员首席负责按照维修标准流程，接到报修后小修不超一天及时完成，由业主签字认可满意及时并反馈到办公室，据此对维修及时率和维修满意率进行考核。
在装修管理上要本着为业主服务的思想，组织专家对装修方案提出合理化建议，提醒业主注意事项，由首席负责房管员帮助业主巡视验收隐蔽工程，避免业主上当受骗。其余几项也是如此。此层次服务要以业主的全面满意为标准，在实施中要文明礼貌，特别注意细微末节，例如在进入业主屋内维修时，要求维修人员自备脚套和抹布，维修后及时把现场清扫干净，让业主在方方面面感受到物业部的人文关怀。
第二层为有形增值服务，是为业主提供尽可能多的生活便利。代为出租看管空房，代聘家教保姆，代办家政清洁服务，代洗车看管，护理家庭绿化的花草树木等等，目前物业部没有搞但有这方面人员优势，此类服务若搞好不仅填补空白，能使公司形象提升，还会增加一定的收入，但必须做好市场调查。例如开展家庭绿化代管，物业部有专业绿化和操作人员，几乎不用投资，在管理好公共区域绿化的同时，还能提供包括育苗，代管，修剪，施肥等服务，如果通过对业主的调查有这些需要就可以开展。这样多种多样的个性服务不断开展，充分为业主提供生活便利。
第三层为精神文化服务，就是通过与业主在文化方面的交流建立感情，物业部要不断的利用现有的场地设施举办一些文体娱乐活动来拉近与业主之间的联系。例如在节假日开展乒乓球比赛，合唱，以家庭为单位的艺术竞赛，组织业主自娱自乐，鼓励积极参与。使业主感受文博花园社区高尚的文化氛围，感受到如住wenbo花园的幸福。既培养zhf公司的忠诚客户，又提高物业品牌为营销作一定铺垫。
管理岗位述职报告 篇14
各位领导、各位代表：
大家好！
借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同事们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！
一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班工作人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值工作人员完成当值的生产任务。
一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。
一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的工作人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
三、勤联系，多提醒，做好调度工作。
生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行工作人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率。当值期间合理安排各车间工作人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。
四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。
一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行工作人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行工作人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段工作人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。
五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。
六、存在的问题和今后努力的方向。
1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
5、加强工作人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护公司的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理工作人员。
企划述职报告(最新完整版12篇)
古语言，一分耕耘，一分收获，无论是生活中，还是工作中。都需要书写报告，我们写报告的时候应该要切合实践，注意方法，写报告真的较难吗？为了方便使用励志的句子为大家整理了“企划述职报告”的相关内容，仅供参考的阅读资料！
企划述职报告(篇1)
幼儿园企划述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX幼儿园的园长XX，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年里所进行的各种幼儿园企划工作。我所向大家汇报的内容旨在展示幼儿园团队的成就，并让大家进一步了解幼儿教育方面的进展。
一、幼儿园的发展历程
自XX幼儿园成立以来，我们始终秉持着精益求精的原则，努力为每一位孩子提供优质的教育环境和服务。在过去一年里，我们团队共同努力，在教育理念、师资培养、课程设置等方面进行了一系列创新和改进。
二、教育理念和目标
我们坚持以“有爱、有趣、有挑战”的教育理念为指导，旨在培养孩子良好的品德、积极向上的态度和全面发展的能力。在这一年里，我们制定了新的教育目标，并为每一位幼儿量身定制了发展规划。通过开展各种有趣的学习活动和挑战性的游戏，我们激发了孩子们的学习兴趣和探索欲望。
三、师资队伍建设
我们非常注重师资队伍的建设，并在过去一年里进行了一系列的培训和进修活动。我们鼓励园内教师参加各类教育研讨会及课程培训，以不断提升他们的教学能力和教育理念。同时，我们也加强了与各大师范学院的合作，引进了一批优秀的实习教师来为我们的幼儿园带来新鲜血液。
四、课程设置和创新
我们对课程设置进行了全面的调整和升级，根据幼儿的年龄特点和发展需求，设计了一系列富有创意和启发性的课程活动。例如，在语言培养方面，我们通过多媒体教学和互动游戏，激发幼儿对语言的兴趣；在科学探索方面，我们组织了丰富多样的实验活动，让幼儿通过自己动手的方式来探索和发现世界。
五、家校沟通和合作
为了更好地与家长们沟通和合作，我们加强了家园联系，并通过家长会、家访等形式与家长们进行互动和交流。此外，我们还通过建立家校互动平台，及时向家长们反馈幼儿的学习情况和表现，并提供有关的教育建议。
六、社区服务和公益活动
作为一所幼儿园，我们始终弘扬社会责任感，积极参与各种社区服务和公益活动。我们定期组织幼儿园周边环境的清理，参观当地公益机构等，并通过这些活动让孩子们学习爱护环境、关心他人，培养他们的社会责任感。
七、未来发展计划
展望未来，我们将继续坚持办园宗旨，追求卓越，为每一位孩子提供更好的教育环境和服务。我们计划引进更多的优秀教育资源，扩大师资队伍规模，提升师资队伍的整体素质。同时，我们还计划与更多的国内外学校进行合作，开展国际交流项目，让孩子们在开放的教育环境中拓宽视野，增长见识。
最后，感谢领导和各位同事对我们工作的支持和信任。感谢每一位家长对我们的配合。我们将不忘初心，继续努力，为孩子们的未来创造更美好的教育环境。
谢谢！
企划述职报告(篇2)
尊敬的各位领导、同仁们：
你们好！
“一元复始，万象更新；人逢盛世，岁值华年。”刚刚告别了轰轰烈烈的 20xx 年，我们又满怀喜悦地迎来了充满希望的20xx年，在这辞旧迎新的美好时刻，我怀着激动与感恩之心站在这里，对20xx年自己在工作中所取得的成绩进行总结，对尚存在的缺点和不足进行反思，对未来的发展方向和目标提出展望。
我叫xxx，现任营销部策划主管。20xx年，对于我而言，是人生旅程中的一个重要转折点。在这一年里，怀着对房地产事业的热情，我加入了协和臵业这个大集体，迎来了新的工作和新的生活，希望在这里释放青春的能量，点燃事业的梦想。转眼间，时光飞逝，短暂的一年时间很快过去，经过一年的磨炼，我适应了新的工作环境，结识了新的工作伙伴，在领导、同事的帮助和自身的努力下，我在工作上渐渐得心应手，在生活中越来越如鱼得水，无论是学习上还是在思想上，都获得了巨大的成长和进步。在这里，我要对公司分管领导xxx，直接领导xxx表示最诚挚的感谢，是他们的指导，让我从一个刚进公司的新人成长为能够独当一面的能手，是他们的关怀，让我能直面挫折，顺利地走出困境。更是他们，将一种对于事业的热情与执着灌输到我的信念当中，让我取得了今天的成绩。
千言万语不足谢，继往开来20xx年，也是机遇和挑战并存的一年：一方面，中国的房产市场在经过了长时间的繁荣之后，已迎来了低潮期，高位萎缩态势进一步明显，已无可避免地走向了历史大拐点。这就要求我们每一个从业人员要积极调整自己的状态，顺应潮流发展趋势，紧跟公司脚步推陈出新，促进地产行业升级转型；另一方面，就我个人而言，在这一年当中，获得过成功，也品尝过失败，犯下过错误，也受到过嘉奖，汗水、泪水、欢笑，一路走来一路辛，一路走来一路歌。但最重要的是，在公司的关心和领导的关怀下，我始终不曾放弃，不曾懈怠，不管是高潮或是低谷，都始终相信，曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。
回顾一年来的点点滴滴，不由得感慨良多。众所周知，房产行业和其他任何行业一样，也是以客户服务为中心的机构，从3月中旬进入公司以来，为适应全新的工作环境和整体氛围，我对自身状态进行了积极的调整：在工作上，我严格按照公司标准来要求自己，一丝不苟，克尽职守，每天都以饱满的热情投入工作，力争将每项任务都做到最好；在人际交往上，由于乐观开朗的性格，我与xxx、xxx及同仁之间保持着密切的沟通和交流，每当遇到困难之时，就虚心向他们请教，而他们往往会给予我无私的帮助，让我走出困境，在能力上获得突飞猛进的增长。滴水之恩，当涌泉相报，我深深地明白这一道理，牢记着领导和同事的恩惠，当他们在工作中出现问题之时，我也积极地伸出援手，努力帮助解决，给予配合。长此以往，不仅培养起了和谐愉快的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。
就是因为坚持做到了以上几点，日复一日，我的组织协调能力得到了很大提高，管理能力也显著提升，在部门成员的大力协助与配合之下，我依照领导指示，踏踏实实，一步一个脚印，带领本部门较好地完成了本年度三个方面的工作：
首先，是在营销活动策划与执行方面。20xx年度，在公司的领导和总体规划之下，营销部共组织大大小小共计十余来场的营销活动，其中包括“xxx”、等等。这一系列活动的举办在客户之中取得了良好的反响，达到了预期的目标和业绩，其中xx活动7天更是实现了认筹xxx组，高层认筹xxx组。当然，优异成绩的背后，离不开领导的英明决策、同事的大力支持。我仍记得，为保证活动顺利开展，xxx、xxx亲临现场，督导指挥，不忽略任何一个环节，力求尽善尽美；我仍记得，同事们忙前忙后，甚至顾不得喝上一口水，只为了让客户有完美体验。从这些虽然细小但感人至深的事情当中，我更加深刻地体会到公司所秉承的企业文化， “事从微小做起，工作追求精细”。它已渐渐深入人心，成为公司每一个成员的共同认识，而成总在会议上所提出的“精、高、细”标准，不仅成为了大家的“口头禅”，更是成为了衡量我们工作的标尺和准则！
其次，在公司品牌造势活动方面。20xx年，是全公司进行品牌塑造与传播的重要一年，在这一年当中，营销部按照公司的赞助活动规划，与各部门分工合作、协同配合，对每一项活动全力以赴的做到最好，“xxx”、“xxx”、“xxx”、等活动进行赞助。这些活动均具有普遍的现实意义，涵盖社会生活的各个方面，具有广泛的受众群
体，它们的圆满成功既印证了公司领导人独具慧眼的选择，又对企业品牌的传播及影响力的提升起到了积极的作用。这一系列的品牌造势活动，不仅使营销部的众位同仁对品牌造势活动有了更高的认识，而且使他们的不断工作效率和组织能力也获得了全方面提升！其中，让我印象最深的是“xxx”活动和x月x日举行的“xxx活动”。 前者，为了使活动能够如期进行，在前期的物料筹备中，我们全部门人员经常集体加班，不知不觉中就会忙到凌晨二三点，在大家的咬牙坚持下，活动顺利举办，成功宣扬了“以德经商”之道，使慈善事业更为深入人心；在后者的筹办过程中，公司安排我部门全全负责整个活动的宣传策划事宜。为了保质保量地完成任务，我和部门人员一起，通过与旅游局进行沟通、协调，对活动前期对接事宜、活动期间的宣传拍照、活动后期的软文发布、媒体推广进行了具体细致的安排和规划，在全体人员的努力下，此次比赛圆满落下了帷幕，达到了出色的宣传效果。
再次，在物料筹备工作方面，这其中又分为营销物料筹备与销售物料筹备。20xx年，营销部协同创典、格林等公司，在每一次活动之前，都妥善安排人员对营销物料、销售物料进行积极的筹备及出品，为营销活动举办及销售一线做好道具支持。在营销物料筹备上，作为营销部策划主管的我，一方面要对创典和格林两个公司进行积极的跟进，保证格林公司对活动物料设计画面、案场客户互动拍照及软文的编写都能及时提交，保证创典公司能够对活动全程的方案、案场布臵、物料统计做到面面俱到；另一方面，在每个事件的操作当中，我充分考虑每一个细节，从活动的方案的审批签字到活动物料的购买
和布臵，从与物业公司、广告制作公司的联系沟通到与格林威和创典全程负责人沟通协调对案，都亲自执行，安排好具体流程，力争将活动的整体效果最大化，达到事半功倍的效果；而在销售物料的准备上，20xx年，在经过xxx带头召开的多次会议之后，经过与公司总工办、法务部及创典、格林十几次的讨论、设计、论证、修改，已由总工办落实好项目数据，法务部落实制作价格及合同条款，其他如宣传海报、楼书、户型册、区域沙盘与单体户型户模、3D宣传片等等物料的各个细节的落实都处于进程当中。目前，宣传海报与楼书等已全部到位；3D宣传片已选定由业内知名的xxx公司制作，角本方案在经过讨论、修改之后，已经开始进入到具体的实施制作阶段；沙盘模型制作上，从模型基调、城市关系、模型建筑、模型景观、项目配套等几个因素综合考虑，我们制定了《xxx项目模型制作方案》，并经过对模型制作公司的招标和考察，已确定了合作为国内知名的xxx模型公司，现各方面资料已准备完善并进入制作状态。
最后，在宣传效果的评估方面。针对和园的媒体发布情况，我们进行了细致的监测，以确保时时跟踪发布效果，调整发布节奏、内容和方向。曲江公馆和园现有广告媒体为：xxxxx等等。目前，营销部每月都会对现有广告监测效果进行统计，一旦发现宣传效果不佳的情况，就会及时更换产品信息画面，以确保广告对受众的吸引力。
艰难困苦，玉汝于成。繁杂的事务，不懈的前进，所有这些工作的完成，所有这些成绩的取得，凝结着许许多多人的心血和努力，上有公司的培养，如温馨的大家庭般，为员工撑起一片奋斗的蓝天；
企划述职报告(篇3)
幼儿园企划述职报告尊敬的领导、老师们：大家好！我是XX幼儿园的园长，今天非常荣幸能够向大家汇报我过去一年的工作情况以及未来的发展计划。首先感谢大家对我工作的支持和关心，也非常感谢所有老师们的辛勤付出和孩子们的爱戴。我将在这份述职报告中详细地介绍我们幼儿园过去一年的工作成果和未来的发展规划。一、工作成果回顾1.教学工作在过去一年，我们坚持以儿童为中心的教育理念，注重培养孩子们的创造力和综合素养。我们通过精心设计的活动课程，提供丰富多样的学习体验，让孩子们在玩中学，提高了他们的学习兴趣和探究能力。在教学效果方面，我们幼儿园的整体教育质量得到了家长和社会的广泛认可。2.师资建设为了提高教师的教学水平和工作质量，我们注重师资培养工作。通过组织各类培训和专业讲座，提升教师们的专业技能和素质。同时，我们也鼓励教师们积极参与学习交流，推动教学互动和专业合作。这一年来，我们的师资建设取得了一定的成果，教师团队的整体素质得到了全面提升。3.家园合作我们坚信家园合作对幼儿园教育的重要性，因此加强与家长的沟通和联系。我们定期开展家长会、亲子活动等，增加了家长与教师的互动机会。通过与家长的密切配合，我们更好地了解了孩子们的成长需求和家庭背景，从而更好地为孩子们提供个性化的教育服务。二、发展规划展望1.教育改革现今社会快速变革，幼儿教育也需要不断改革和创新。我们将进一步研究和引进国内外先进的幼儿教育理念和方法，不断提升我们的教育质量和水平。在教育课程方面，我们将继续以培养孩子的创造力和综合素养为重点，注重培养孩子们的思维能力和创新精神。2.师资培养为了适应教育改革和发展的需要，我们将加大对教师的培训力度。除了开展内部培训和外部学习交流，我们还将邀请国内外专家来幼儿园进行讲座和指导，提供更广阔的学习平台和机会。同时，我们也会建立师德考核机制，促进教师的专业成长和发展。3.家园共建我们将进一步加强和家长的交流与合作。除了定期的家长会和亲子活动，我们也计划推出家庭教育指导服务，帮助家长更好地了解儿童教育和成长，提供科学有效的家庭教育方法和建议。通过与家长的共同努力，我们相信孩子们能够得到更全面的教育和关怀。三、总结与感言在过去一年中，我们教师团队以高度的敬业精神和责任心，积极履行职责，取得了一定的工作成绩。感谢领导对我们一直以来的关心和支持，也感谢所有老师们的辛勤付出和孩子们的爱戴。未来，我们将继续努力，进一步提高幼儿园的教育质量，为孩子们的健康成长创造更好的教育环境。
企划述职报告(篇4)
服装企划年终述职报告
一、工作业绩
在过去的一年时间里，我负责了公司的服装企划部门，主要职责是负责该部门的日常管理和运营，同时搭建了一支高效、专业和团结的团队。
1. 团队管理
我认为，团队管理是团队成功的关键所在，只有管理得当，才能够使团队协调配合，向着同一个目标前进。为此，我加强了团队内的沟通，组织了多次交流讨论，提高了团队合作效率，通过专业的培训和指导，提高了团队的专业素质。
2. 产品策划
产品策划是我们部门的职责之一，我和我的团队共同设计和开发了多款产品，其中的一些产品得到了市场的认可。我们根据市场需求进行了调研，提前预测流行趋势，并在设计、生产和销售环节上都做了相应的调整和优化。
二、市场情况
1. 产品定位
我们在过去的一年中注重了对产品的定位，根据消费者的特点进行了细分，有效地精准定位了目标受众，针对不同的受众制作了适合他们的产品，从而提升了产品的市场占有率。
2. 市场份额
我们在过去一年中提高了自身的市场份额，并在价格、质量、服务等方面不断提升自己，建立了良好的企业形象。我们在市场上的成功离不开我和我的团队的努力，同时也离不开企业总部的支持和帮助。
三、团队建设
1. 人才培养
在过去的一年里，我和我的团队注重了人才培养，采取了多种培训方式和方法，包括专业知识、综合素质和工作技能的培训，并且在团队建设过程中，让每一位成员都能够获得成长和提升的机会。
2. 团队凝聚力
我认为团队凝聚力是很重要的，通过加强交流，团队互帮互助，了解对方、倾听对方的声音，以及活动、沙龙、旅游和社交等多种途径，大大提高了团队的凝聚力，更好地发挥了团队的协同效应。
四、最后的总结
总体而言，我和我的团队在过去的一年中，肩负着重要的使命，扛起了一份责任，圆了所有人的梦想。在今年的工作中，我们注重了团队管理、产品策划以及市场情况的分析，对我们的团队来说，是一个很好的锻炼和提高机会，也为企业的发展注入了新的活力。希望在新的一年里，我们能够继续保持良好的工作状态和创新精神，为企业的健康发展贡献我们的力量。
企划述职报告(篇5)
幼儿园企划述职报告
一、引言
尊敬的各位领导、各位评审专家：
大家好！我是xx幼儿园的xx，非常荣幸能够在这里向大家汇报我近期参与的幼儿园企划工作。作为一名幼儿园教育工作者，我深知幼儿期是宝贝们最关键的成长时期，为了给他们营造一个优质的成长环境，我特地制定了该企划方案。接下来，我将会从市场需求调研、师资培训、教育资源配置等方面向大家具体介绍我所做的工作。
二、市场需求调研
为了更好地满足家长和幼儿的需求，我们进行了一系列市场调研工作。首先，我们与家长进行了深入交流，了解到他们对幼儿园的期望。根据调研结果，我们发现家长们普遍希望孩子在游戏中学习，培养运动能力的同时也能均衡发展个人的认知、语言和社交能力。为此，我结合市场需求，制定了以“乐学成长”为主题的教育方案。
三、师资培训
优质的教育资源是提供高质量教学的基础。因此，我特别注重提高师资队伍的专业能力。我们组织了一系列培训活动，培养教师的教学水平和教育理念。培训内容包括幼儿心理发展、儿童行为管理、创意游戏和亲子互动等。通过这些培训，提高了教师的专业素养和对幼儿教育的理解，使他们有能力和激情去满足幼儿的学习需求。
四、教育资源配置
为了提供多元化的教育资源，我们积极引进先进的教育设备和教材。在游戏教育方面，我们引进了一套世界领先的沙盘游戏系统，通过操控沙盘来激发幼儿的想象力和创造力。在认知教育方面，我们根据幼儿的认知特点，采用了互动电子白板和智能教具等新媒体设备，帮助幼儿更好地理解和记忆知识。
五、实施效果和评估
为了评估该企划方案的效果，我们进行了一系列的监测和评价工作。利用季度考评、家长满意度调查和幼儿发展档案等评估手段，我们收集了大量数据来衡量方案的实施效果。初步数据显示，幼儿的智力、社交和情绪等方面的发展都有了明显的提升。同时，家长们对我们的教育方案也给予了高度的评价。
六、改进措施
根据评估结果，我们也发现了一些不足之处。面对这些问题，我们将及时采取相应的改进措施。例如，进一步加强与家长的沟通合作，以更好地满足家长的需求。另外，我们还将加大教师培训力度，提高他们的专业能力和教学水平。同时，我们也将进一步完善教育资源的配置，不断更新最先进的设备和教材，以提供更好的教育服务。
七、结语
通过这次企划的实施，我们取得了一定的成效。但是，教育工作没有尽头，我们还要不断努力追求更高的目标。我相信，在各位领导和专家的指导下，我们的企划将会越做越好，为幼儿提供更加优质的教育。
感谢大家给予我宝贵的时间，我愿意接受各位领导和评审专家的批评指正，共同努力为幼儿的健康成长贡献力量！谢谢大家！
企划述职报告(篇6)
本文主要针对一位服装企划人员的年终述职报告进行详细阐述。通过对该岗位工作职责、年度目标完成情况、团队管理能力以及个人成长等方面进行分析，总结工作中的经验与不足之处，以期提高团队工作效率，共同实现公司的发展目标。
一、工作职责
作为一名服装企划人员，我们的工作职责主要包括：对市场和行业趋势进行分析，了解消费者需求，参与产品策略制定及广告创意的策划、协调、执行和监督，以及提升产品的品牌形象。同时，我们还需要对竞争对手的动态进行关注，及时做出反应，保障产品方案的市场竞争力，加强销售渠道的拓展及维护工作。
二、年度目标完成情况
根据公司的发展战略和需要，我们需要在一个年度内完成一系列的工作目标。这些目标主要体现在以下几个方面：
1、新产品投放：包括新款服装、配饰等产品的研发和推广。在今年度，我们共研发出10款新产品，并成功将其推向市场。
2、销售额增长：制定一年度的销售计划，定期跟进销售业绩，实现年销售额同比增长15%。本年度我们完成了销售计划，并达到年度销售额的增长目标。
3、品牌形象提升：通过广告、公关、赞助等活动，提升公司品牌形象和知名度。本年度，我们组织了多项宣传及推广活动，广告覆盖面达到了预定目标。
4、渠道拓展：持续推进市场渠道的建设，增加销售渠道，达到市场份额的增长。本年度我们成功开拓了若干新的渠道，扩大了公司在当地市场的影响力。
三、团队管理能力
作为一个团队负责人，我们的管理能力直接影响着团队的发展和成长。在过去一年中，我密切关注团队的组织、协调、沟通等方面，及时调整团队资源，保证工作任务的高效完成。我们通过团队会议、市场研究、培训交流等形式，加强了团队的沟通和协作，提高了团队的执行力和向心力，并在团队人员的培养和激励上做出了重要的贡献，形成了良好的工作氛围。
四、个人成长
作为一名服装企划人员，只有不断学习和提高自己的专业技能，才能适应市场的变化。在过去一年中，我参加了各种企业内外的培训课程，并积极加强自己的业务技能和知识储备。我还积极阅读行业杂志、书籍等资料，不断更新自己的行业信息，提高自己的市场洞察力和判断能力，以便更好地适应市场的变化。
以上是我在一年度工作中的经验总结和自我评价，我相信，通过自己的努力和团队合作，我们可以为公司带来更好的业绩和效益，实现公司的发展目标。
企划述职报告(篇7)
回想从面试到现在，进入企划部近一个月了，从中受益很多。在第一堂的培训课上，有趣可爱的pop字体是我觉得它们极具个性与美感。当自己着手于第三届手绘海报设计大赛小海报时，不知从何下手一片茫然。在这一个月中，我动手尝试大个广告牌包括“09届干部干事联谊会”和“调研大赛”。通过两次实践，我体会到它是个极具耐心、细心地工作。虽然出广告牌的过程非常痛苦，这其中的辛酸相信大家深有体会，但是，完成后的果实呈现时，那时的喜悦无法言喻啊。同时，我参与第三届手绘海报设计大赛报名与决赛现场的辅助工作。总之，我非常高兴自己有机会参与这一个月的实践，工作室虽小却很暖和，有机会认识那么多的同事，很高兴能融入在其中。对于自己，通过一个月的接触，我希望自己能继续留在企划部。学习更多的知识，我会认真尽自己的努力做好每一件事。
在第三节手绘海报计大赛决赛前一天，我很抱歉，由于突发状况身体原因，自己没能参加前期准备工作，也没有按照先前的安排如期准备。我在决赛那一天，于6点05分到达行知门口，大概于7点开始布置现场。我先与同事们一起去美院搬画板，然后摆正桌子，放好画板。然后与华叶飞一起买红包。比赛时期，我为维持秩序，帮现场同学粘胶带，同时提醒考生时间。比赛结束后，与吴晓菲一起统计名次、分数。指导考生全部离开，并与何伟学姐说明下午不来的原因。下午课程安排较满，未能到场。我参与个人赛的现场时，认为考场纪律不够严谨，时间把握不够好，前期准备不够完善。但是，决赛氛围挺好的，大赛顺利召开成功。
进入企划部已有一段时间，在此期间有些忙碌，但也很愉快。
新青年打造是负责出海报、广告牌的，甲虫工作室则负责电子版面的制作。所以进入企划部不久的工作便是出海报。准备第三届手绘海报设计大赛。我们每人出了一张小海报。之后，我们在副部的组织下，还去贴手绘海报设计大赛的宣传单。
手绘海报设计大赛忙的我们团团转，我们还要轮流值班，收集作品，介绍大赛内容。我排到的是下午，所以还算轻松，至少环境没那么恶劣。
结束手绘海报设计大赛的工作后，我们分组进行海报绘画，我被分配到出“调研大赛”的海报，不过可惜的是，因个人临时有事，并没有参与绘画。
每周六pop练习结束后，我加入了甲虫的培训，个人兴趣，比较喜欢设计的东西。副部教我们用photoshop软件，介绍了甲虫的主要工作。
企划部组织了自炊，为了加强我们新干事的了解而举办的，我相信大家玩的很开心。
企划部教会了我一些从未接触过的东西，像pop字体，还有海报绘画的一些知识。我很开心能加入这个团体。
一个月忙忙碌碌的就这样过去了。仅仅一个月的时间我学会了很多，对部门的不了解到现在的认识、了解。在企划部学习制作广告牌，学习pop字体，在企划部不仅要学习知识，也必须学习如何与部门的人员合作与沟通，干事与部长、副部的沟通。很多很多，可以说让我明白了很多。
我是北方人，北方人比较豪爽，有话我就直说了，说实话，这次的总结说白了，我就是在写自己的心情，在这之前我已经写了一份总结了，在之前的总结是一个月来的总结，但这次我真的无法去抛开心情来写总结。在说我的想法之前，我要向部长、副部长道个歉。关于参加手绘海报设计大赛的值班问题。个人原因还是没有意识到比赛的重要性。在比赛开始之前，开会我就没有听到，那天开会的晚上，由于上课时间的问题，等下课我赶到开会地点的时候，副部们都已将工作全部安排好。每个人都有任务，所以我什么也没听到，什么也没安排到，我就问了问周围同学的情况，他们告诉我周六、日有事的同学就不用，所以我一直认为大家都有工作了，我就不用分担了。谁知道事情会是这样，这么多人竟几乎一半的人都没按时到，我承认我周六一天的专业课，晚上也是有课，但我真的不知道有布置现场的工作，因为我没有收到信息。周日也有社团等活动，就像丁超说的那样，就算有活动也应该不是全部上下午。是的，下课我也应该去看看的，所以我要向大家道歉。请原谅我的做事不成熟。我真的认为大家都在自己的岗位上值班就好了，我是多出来的，没有任务就不用去。而且之前的会议我全没听，更不知其重要性，就更没有意识去关注。
现在都已经过去了，我想了很多，也总结了很多。我既然加入了这个部门，我就要全心全意去为部门服务，去爱她。
说实话，在没有开这个会，没有写总结之前，我真的有想退出企划部的想法，因为我真的很累，我忙不过来了，光一个院文娱部我每天都用大量时间，每天要忙到十一、二点。其实我知道，我不该抱怨，因为这是我的工作，这是给我锻炼的机会，还有别的社团、协会等，更加没时间去为企划部做很多事了。
现在写着这些，让我去做决定，打心眼儿里和舍不得，因为进很难，这怎么说没就没了，我也不说太多了，想说的也很多，但不知道怎么去表达我纠结的心情。
学姐如果我被退出，我也不会难过，因为我能理解你们对
我的选择与决定。再需要人帮忙就联系我吧!就算企划部的干事不再是我，但我曾经也是过，我会永远记住的。在我心里企划部也永远都是我的部门。我会尽我最大努力帮助企划部，因为在报告会上我也宣誓过。请学姐、学长来选择吧！谢谢。
很快的，在志愿者总队企划部的干事试用期已经快结束了。回顾这一个月的日子，我觉得在企划部的最大收获就是学到了很多东西，比如学会了pop字体，虽然写得不是很好，学习了如何出大广告牌、小海报。这些学习经验让我在别的工作上发挥了很多的作用。在此，衷心感谢企划部的学姐们。
第一次在工作室学习出大广告牌的经历让我记忆犹新。因为我当时穿了裙子，工作起来很不方便。不过幸亏天晓学姐的幽默言语化解了我的尴尬。还有一次是为第三届手绘海报设计大赛画的一张小海报，第一次通过，很开心，并且得到学姐的小小夸奖，更开心。
不过，让我很对不起企划部的是我并没有为企划部做很多事。很遗憾，特别是前段时间，自己本身也有很多事，阳光策划、学习部、作业······。但是这不是借口，没来就是没来，我知道，这是我的不是。
那天早上起来，头很沉，吃了药就迷迷糊糊的睡过去了，没有打电话跟学姐们说明情况，很抱歉，我的不是。
最后，我想说的是，还是很想留在企划部。谢谢。
在第三届手绘海报设计大赛决赛期间，我主要做了这些事：早上5：20起床，6：10到16幢大厅与其他干事汇合；帮忙把大厅前掉下来的横幅贴好；在画板搬来后一起撕画板上多余的纸片，摆桌子，放画板，烧开水，贴海报；在评分时参与分数统计，12：00左右离场吃午饭；下午12：30回到16幢大厅，帮助贴标签，清理早上的茶水；监督10号、11号、12号参赛队伍；把挂在前面的条幅移到后面；评分时参与分数统计；比赛结束后清场，收气球、横幅，搬椅子，把东西搬回寝室；晚上和大家一起吃饭。
对于这次大赛我觉得总体上是不错的，有大型比赛的气势和氛围。对于大赛的建议除了会议上讲的，我想说的是，我觉得主持人的作用应该不止发挥在最后评分的时候。在所有选手到场之后应有一个简短的开幕仪式，宣布比赛规则或者还有别的什么要注意的事项，然后所有选手就位统一开始比赛。而不是选手陆续进场，然后自顾自地先后开始作画。我觉得那样会更体现公平公正，时间上也好控制。而且在出现会上所讲的“作弊”行为时予以阻止上也会更有说服力。
最后一点是关于企划部的买这一个月来我一共参加了四次部门会议，二次手绘海报培训及一次电子广告制作的培训，也积极参加大赛的前期宣传工作。虽然我在绘画、写字及电子广告制作方面还都不是很强，但我会努力学习，不断提升自己的能力。记得第一次面试时我抽到的是拿破仑的一句话：不想当将军的士兵不是一个好兵。所以我希望能继续留在企划部做一个“好兵”。
在企划部已经有一个月了，在这一个月中，我学会了很多，也参加了两个大活动，一为迎新会，二为第三届手绘海报设计大赛。
本人无特殊才艺，故并未在迎新会中有所表演，只是作为一名普通的观众。
在第三届手绘海报设计大赛中，作为一名工作人员，我画过一张宣传海报，在报名点值过两次班，在决赛时，做了收尾工作。由于本人要参加该比赛。周六一直在做准备，所以没有去做赛前准备工作。周日上午因有三笔字的课，并且是期末考试，所以没有到比赛现场帮忙。下午，13：00要进行团体赛，故12：30到现场准备比赛，下午一直在比赛。17：10比赛完全结束，我便做了收尾工作：收气球，扫地，整理桌子，收画。因有事，所以先回去了，原本说好与部长们一起去吃晚饭的，但当我回寝室时，室友已帮我买好饭，故而未与部长们一起吃饭。
除此之外，我还画过一张小海报，与周飞飞同学合作画过一张小海报，与张静等人合作，画过一张广告牌。
本人很希望能继续留在企划部学习。
我在比赛时有发现在团体赛中有人用手机查找资料，因我也是参赛者，故只是与我的队友大声说：“可以用手机查吗？”当时，有工作人员在旁边，我认为他应该是看到他们用手机了，我算没看见，听到我的话也应该有所关注，可他并没有，仍然站在那无所事事。
个人觉得自进入企划部后没有替企划部做过什么贡献，要我出广告牌的时候，我总是有事情，都没有参与过，感到挺惭愧的`，企划部没有刷我还是有点意外的，我在企划部的那段试用期感觉就是占着茅坑不拉屎的类型，也就帮忙搬过几次广告牌，贴贴小海报，筹备手绘海报比赛时搬过几张桌椅，挂挂横副，没有什么技术含量，典型的苦力型干事，这一点有点郁闷，事实上我对筹划活动比较感兴趣。反正在企划部的这段时间还是挺开心的，认识了几个朋友，挺好，大家都对我不错。
不知道自己的感觉对不对，总觉得企划部的凝聚力不够，可能是因为之前没有公布群qq号的原因吧，希望以后会好一点，有了qq，大家应该会更像一个大家庭一点。
还有我个人可能绘画技术不好，色彩感觉也不好，但是
想学习借鉴一下，不想一直干苦力，希望以后会机会出个牌吧，还没有和大家合作过呢，有点期待。
最后希望和大家好好相处，还有，企划部什么时候可以大家一起去玩啊，好期待啊，k歌去啊，麦霸在这里呢。
好吧，就这样，认识大家很高兴
企划述职报告(篇8)
企划推广经理述职报告
尊敬的领导和各位同事：
感谢各位一直以来对我的支持和信任。在过去的一年中，我担任企划推广经理一职，主要负责公司的市场策划和推广工作，是我人生中一个挑战与成长的时刻。在这篇述职报告中，我将会向各位领导和同事们分享我的工作经历、成果和反思。
一、工作经历：
在过去的一年中，我主要负责了公司各个品牌的市场策划和推广工作，如同神经一样，每时每刻贯穿了整个公司的运营。我和我的团队通过与销售、品牌、产品等部门紧密合作，不遗余力地为公司提供市场和销售方面的支持。主要职责如下：
1. 初步核实需求：所有来自公司各个部门、以及外部客户提出的市场和推广需求，首先需要本人和团队进行初步核实，包括内容、时限、预算等。
2. 基础市场和推广计划：我们根据需求、时间和预算等因素，进行基础市场和推广计划的制定，包括宣传文案、线上和线下推广方案、媒体合作和PR等。
3. 营销推广实施：营销推广实施主要分为线上和线下，针对不同的客户和用户群体进行策略性的宣传和推广，主要包括：线上推广，如微信营销、搜索引擎优化、社交媒体宣传等；线下推广，如展会、道具铺设等。
4. 营销成果评估：营销成果评估是每个推广活动的关键部分，它能让我们了解活动的实际效果，以及调整我们后续的营销策略。在这一环节，会有数据数据分析师和设计师的协助，使得最终的数据报告贴近实际、真实易懂。
二、成果：
在过去的一年中，整个公司的市场和推广工作得到了持续提升，核心成果如下：
1. 品牌体系重构：我们重新对每个品牌进行了品牌定位和识别系统的重构，目的是为了突出每个品牌的特点和核心之处。
2. 活动策划与推广：我们举办了一系列成功的推广活动，包括线上各式各样的营销和用户互动，如微信营销、不同级别代理商抽奖协作等；线下推广则主要是各种展会、新品发布和渠道推广。
3. 媒体掌握：我们建立起了广泛的媒体资源网络，能在领先的媒体平台上进行信息发布，并且对媒体平台进行有效的数据管理，使媒体支持和关注度极大提升。
三、反思与展望：
在这一年的工作中，我虽然取得了很大的成果，但也存在一些需要改进的地方和不足之处。反思和展望如下：
1. 专业素养提升：尽管我已经投入了大量的时间和精力，但是还有很多市场和推广方面的知识需要学习和提升。下一步，我将会加强这方面的学习和体验，进一步提升专业的素养。
2. 更多破局倡导创意：在今后的工作中，我将会进一步激励阐发团队创新的能力，并使用创意品牌的营销思路，可用于多种市场中，尤其是在略显平淡的品牌中气氛调度，为品牌提升效果的同时，提升市场价值的思维和意识。
总之，在过去的一年中，我学到了很多东西，但也知道了市场和推广工作在这个一个竞争日益激烈的时代，需要经常的思考、调整和提升。以此，我将会在未来的工作中，继续努力，不断创新，为公司的未来做出更多的贡献。
谢谢大家！
企划述职报告(篇9)
营销企划年终述职报告
年终已至，回顾过去一年的工作，我想用这篇《营销企划年终述职报告》向各位领导展示我们团队在过去一年中所取得的成就与进展。
一、总结回顾
在过去的一年里，我们团队坚持以市场为导向，以客户满意度为核心，通过制定并实施有效的营销企划方案，取得了一系列可观的成绩。在互联网行业高度竞争的环境中，我们坚持创新思维，积极开展市场调研，了解并分析目标客户需求，为公司的产品定位提供了有力支持。同时，我们不断优化市场运营策略，通过精准营销手段，提升了销售额和市场占有率。
二、营销策略
1.目标市场定位
我们根据市场调研结果，明确了目标市场定位，将目标客户从广义上的“所有潜在客户”细化为“特定的客户细分”，从而提高了销售的精准度。我们通过分析客户画像，明确了目标客户的年龄、性别、消费习惯、兴趣爱好等，并根据不同产品的特点，选取了适合的市场渠道和广告媒体进行宣传，以最大化地吸引目标客户。
2.品牌推广
我们在过去一年里，积极倡导品牌推广工作，通过多种形式的广告和宣传活动，提高了公司品牌的知名度和形象。在市场上我们不断进行市场调研，为我们的品牌形象树立了良好的口碑。并且我们也加强了与合作伙伴的合作，通过与知名企业的联名合作，提高了产品的曝光率和市场认可度。
3.销售渠道拓展
为了更好地满足客户的需求和提高销售业绩，我们积极拓展了销售渠道。通过与线上电商平台的合作，我们将产品推广范围从线下市场拓展到线上市场，提升了销售渠道的多样性和便捷性。并且，我们通过积极寻求合作伙伴的合作，进一步扩大了销售网络，提升了我们的产品的销售能力。
三、成果与数据
1.销售额增长
通过我们团队的共同努力，在过去一年里，我们实现了销售额的稳步增长。根据数据统计，去年同比增长率达到了30%，远超预期目标。我们通过分析销售数据，找出了销售的瓶颈，并提出相应的改进方案，最大限度地提高了销售效益。
2.客户满意度提升
我们始终坚持以客户满意度为出发点和营销目标，并通过各种方式与客户保持密切沟通。我们开展了一系列的客户调研活动，收集客户的反馈意见，并根据反馈意见进行改进和优化。在过去一年里，我们的客户满意度提升了20%，为公司带来了更高的重复购买率和口碑推广效果。
3.市场占有率提高
通过我们的努力，我们成功地提升了在目标市场的市场占有率。根据市场调研数据显示，我们的市场占有率从去年的10%提升到了今年的15%。这一成绩是我们团队共同努力的结果，也是我们不断优化市场策略和精准定位的回报。
四、反思与展望
过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。我们团队将以此为契机，进一步总结经验教训，深化营销策略，提高销售业绩。在新的一年，我们将持续优化市场运营策略，加强团队间的协作和交流，注重培养核心竞争力和创新能力，努力实现新一年的发展目标。
总结来看，过去一年是我们团队发展的关键时期，我们在市场运营、产品品牌、销售渠道等方面取得了一系列的积极成果。同时，我们也认识到还存在一些不足之处，需要进一步改进与提高。我们将继续坚持客户至上的原则，深入研究市场需求，不断提升运营策略和营销手段的专业性和创新性。我们有信心，在新的一年里取得更大的成功！
以上即是我向各位领导汇报的《营销企划年终述职报告》，希望得到各位领导的指导和支持。感谢大家！
企划述职报告(篇10)
随着家电联盟公司的成立，我从某某店调回总公司任企划负责人，全盘主抓公司所有门店包括某某、分宜的企划，倍感责任重大，而同时也非常感谢廖总、刘总及公司其他领导的充分信任，给予我新的舞台，但由于前段时间公司对我的调整一直不够清晰，我未能明确在公司新的定位，所以有一些彷徨不知所顾，而同时由于领导时间紧忙，致使新的企划办公室等事务一直未能得到落实，所以很多时候我主要在某某和新余国美办公室，未能与领导做到很好的沟通，未能随时听候公司领导的指示，在此向廖总、刘总及公司其他领导做深刻的检讨，并保证今后的中保持与公司的统一步伐，为家电联盟新的腾飞做自己应尽的贡献。
在此，我对自7月份以来，在某某担任某某店副总经理及两店企划总监以及家电联盟公司企划负责人等职务的情况，做简要的述职汇报，望廖总、刘总及公司各位领导予以批评与指导！
一、粗略的要点简单的阐述
（一）调研——细致的求证有效的实践
7月中旬进入某某店，由于某某家电市场的变化以及对消费情况不是非常熟悉，为了更加有效的了解及操作，在我的组织下带领企划部及商场全体员工进行了一系列的调研求证。主要有《某某市消费者顾客调查表》、《新大地国美电器某某店客流量统计表》、《某某市居民社区明细表》等。
《某某市消费者顾客调查表》旨在调查消费者的消费习惯、对商场促销活动的关注程度、对新大地国美电器城的关注度、对广告媒体的认知度以及促销方式等情况进行一些抽样调查，以便更快、更迅速的开展。为企划的开展提供第一手资料和方向。
《新大地国美电器某某店客流量统计表》的调查，在将近一个月的时间内，每天选择特定的时间段对商场顾客流量和本段时间内的成交量进行统计，从而得出一段时间内的成交率，以此来检验商场导购员的导购销售能力，从而找出销量偏低的原因，并于商场导购员进行沟通交流，为商场的员工培训提供指导方向。
《某某市居民社区明细表》，通过商场导购人员以及仓储部门人员提供初步资料，并由企划部通过实地考察，一个一个小区的沟通与交流，在一个星期内基本上完成了对某某市区20多个高中档居民小区的详细明晰情况，为公司进一步开展小区宣传活动提供了有效直接的先锋作用，而据我了解到，某某分公司已经有2至3年没有开展过小区活动了。通过后期小区活动开展情况来看，此次调研的确起到了举足轻重的作用。
通过以上的各项调查及分析，初步了解了某某市民的基本消费行为习惯以及对本商场的不同看法，在此基础上组织相关人员针对调研结果所反映出来的问题，我们进行了讨论，并对相关方面做了改善，对长期的做了初步的规划。
（二）企划——先锋的效果幕后的英雄
企划跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，MONEY先行”。所以很多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步——企划做的好，就是企业老总的参谋部；做得不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。
同样，出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划人员在企业中的艰难处境。所以在企划中，我都能够尽量去带领属下的企划人员，细致的做好企业中的任何一次企划，克服诸多“暗抗”等困难，为公司的销售提升与战略发展做到“开路先锋”的作用。
（1）某某店在8月份至9月份期间企划的主要具体体现在以下几个方面：
①促销活动：
自到新大地国美电器城某某店任职以来，店内的大型促销活动做过两次。一次是8月19日至21日活动主题为“激情八月好礼钜献、超值特价轰动全城”的促销活动；另一次便是10月1日至7日国庆期间的“国庆中秋六喜迎门、豪礼特价7日狂欢”促销活动。
8月中旬一次，投入约7000元广告费用，取得了良好的销售业绩，打破了销量一直停滞在五六万的不良状况，增强和提升了商场所有员工的士气，并有效打击了竞争对手肖记电器和洪城大厦的销售态势，同时销量也达到了100万左右，是同时期内促销活动最成功的一例。为9月份乃至国庆黄金周的销售突围埋下了浓墨重彩的有效伏笔。
企划述职报告(篇11)
商场企划人员述职报告范文
尊敬的领导，各位同事：
今天，我非常荣幸地来到这里，向大家分享我们商场的最新成果和所取得的进展。在过去的一年中，我们商场的经营团队积极拓展业务，加强管理，成功实现了一系列既定目标。以下是我们团队最近的工作成果的概况和分析报告：
一、营业额的实现
在这一年里，我们为商场制定了非常严格但可行的营销计划，以实现盈利和进一步发展。我们制定了一系列优惠活动和促销活动，以吸引更多的顾客。在这种情况下，我们全年的营业额增长了30%，实现了公司所设定的目标。这也在同类竞争商场中处于领先地位。
二、管理效率的提升
积极推行科技信息化，我们引入了一些新的技术，如自动化售货机、智能购物系统和电子支付。这些系统不仅有效地提高了我们的管理工作效率，还实现了业务快速发展。同时，我们也完善了员工考核制度，保障了员工工资待遇和提高了员工的积极性。
三、品牌推广
我们及时评估了商场目前处于的市场影响力，总结了过去一年的市场营销方案，并加以改进。我们坚定地执行品牌战略，不断推陈出新，以合适的方式让顾客更好地了解我们，并增强商场品牌的影响力。
四、通过顾客服务提高销售额
我们推行输入法客户服务标准，任何一个顾客都可以得到最完善的服务。我们监测顾客服务的质量，及时更新服务调查问卷，并进行针对性培训提升我们的员工技能水平。我们不仅以年度评比方式进行表彰，在现场更特别提供了吸引顾客的快速的退货处理服务。通过这些措施，我们不仅获得了更多的客户，而且也提高了销售额。
经过不懈努力，我们取得了显著成果。
在未来的一年中，我们将做出以下努力：
首先，我们将进一步提升顾客服务质量。通过培训售后技能并加大对员工的调查问卷监测，增加快速退货服务点，让顾客享受到最好的服务。
其次，我们将加强与商场的合作。我们将积极与商业社区合作，拓展商业范围，引入更多各种各样的商业品牌，以提升我们的市场知名度。我们同时会积极探索商场运营的未来，在市场的动态中寻找并打造出独特的竞争亮点。
最后，我们将持续提高管理效率。我们将定期监测商场规模，调整经营模式，提升经营效益。同时，我们也加强员工培训，使其具备更高的管理技能，在提升效率的同时，提高经营管理水平。
总结一年来的工作，我们对接下来的目标充满信心。我们团队将以团结奋斗的精神，不断拓展创新精神，在企业环境中不断前进。结束报告。
企划述职报告(篇12)
商场企划人员述职报告范文
尊敬的领导、各位同事：
我是此次商场企划项目的主要负责人，今天我来给大家汇报一下我们的工作成果和思考。
一、项目背景
在互联网时代，商场竞争形势日益激烈，新的消费模式层出不穷。为了适应市场的需求，我们t大商场于今年起开展了一项全新的企划项目，力图为商场注入新的活力和创新元素。
二、项目目标
本次项目的目标是提升商场的整体形象和业绩，为顾客提供更加便捷、快捷、优质的购物环境和服务体验，实现商场的全面升级。
三、项目实施
1. 确定主题
我们首先确定了该项目的主题——“打造数字时尚，创新购物新体验”，这是我们经过市场调研和分析得出的结论，符合当前商场消费者的需求。
2. 全面升级商场内部
为了实现商场的整体升级，我们采取了以下措施：
（1）品牌调整和店铺装修
我们对商场当前所有的商铺进行了一次全面审核，筛选关注度较高的品牌和店铺，进行重点扶持。同时，我们还鼓励商铺进行装修和升级，以更好地满足顾客的需求。
（2）人性化服务
从服务的角度出发，我们结合顾客需求，重点推出了无线支付、快递寄存、智能指引等人性化服务。这些服务不仅提高了顾客的购物体验，也为商场带来了更多潜在客户。
3. 开拓市场渠道
我们还尝试开拓了更多的市场渠道，拓展商场的营销渠道，增加商场的曝光度和知名度。同时，在各大社交媒体上进行宣传，提高人气和关注度。
四、项目成果
1. 品牌效应提升
我们实施的品牌调整和店铺装修，不仅让商场内部更加整洁有序，也为商场带来了更多的潜在客户。据初步统计，我们的品牌效应得到了很大的提升，得到了大家的一致好评。
2. 业绩提升
我们采取的人性化服务，大大提高了顾客的购物体验，从而增加了商场的客流量和销售额。据市场数据，商场的业绩在去年相比有了不小的提升。
3. 知名度提高
我们采用的全方位市场推广活动，增加了商场的曝光度和知名度，同时，我们在各大社交媒体上进行宣传，也提高了顾客的关注度和热度。
五、项目未来计划
我们将继续以数字时尚、创新购物新体验为主题，通过品牌调整和店铺装修，提升商场的整体形象与品牌效应；同时，我们将针对人性化服务进行改进和升级，更好地满足用户的需求；研究更多的市场推广策略，不断提高商场的知名度和市场占有率。
最后，本次商场企划的实施，靠的是所有团队成员的支持和努力，我们相信，通过不断地努力和探索，我们一定能为商场注入新的活力和创新元素，为顾客提供更加便捷、快捷、优质的购物环境和服务体验，实现商场的全面升级。
谢谢!
述职报告私企设计(完整版五篇)
探索“述职报告私企设计”相关内容的精髓接下来请继续阅读，请品味这篇令人惊艳的文章。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，当我们的任务完成后。我们都需要做好撰写报告的准备，报告是下级机关向上级机关行文，为上级机关进行宏观领导提供依据。
述职报告私企设计 篇1
述职报告: 私企设计
尊敬的领导和同事们，
我非常荣幸能够在这里向大家分享我在私企设计领域的工作经验和成果。过去一年，作为设计师的我，我在公司的各个项目中取得了一些令人骄傲的成果。在本次述职报告中，我将详细介绍我所参与的项目以及我的贡献。
我要重点谈一下我们设计团队参与的项目。在过去的一年中，我们团队共完成了十五个项目，其中包括品牌设计、产品包装设计、网站和APP界面设计等。其中一个特别的项目是与一家新生饮品公司合作，我们为他们设计了一个全新的品牌形象。我在该项目中担任主设计师的角色，负责整个品牌的视觉形象设计。我与团队密切合作，调研了目标客户群体的心理和喜好，从而创造了一个时尚、年轻和有活力的品牌形象。由于我们的设计与该公司的理念完美契合，我们的客户对我们的工作非常满意，并与我们签订了长期合作协议。
我的另一个突出项目是一家时尚零售公司的产品包装设计。我们的客户希望通过包装设计来提升产品的市场知名度和销量。我主导了该项目，并与供应商团队密切合作。在此过程中，我参与了产品策划、设计和生产的方方面面。我们的设计理念是通过简洁、时尚和独特的包装设计来吸引年轻目标客户群体。我们选择了一种环保材料，并加入了大胆而鲜明的色彩，以增强产品的辨识度。最终，我们的设计被客户广泛认可，并帮助他们在市场上取得了巨大的成功。
除了以上两个项目，我还参与了许多其他不同类型的设计项目。我在我们公司的一个重要客户的网站重新设计中，提出了一些创新的想法，使其在市场竞争中脱颖而出，并帮助他们吸引了更多的用户。我还参与了公司内部的一些品牌宣传活动，设计了标志、海报和宣传册等，这些设计都得到了相关部门的高度赞赏。
除了项目工作外，我还积极投身于团队合作和知识共享。我经常与团队成员分享我在设计领域的新发现和经验，以帮助提升整个团队的设计水平。我也参加了一些设计研讨会和培训课程，积极学习最新的设计趋势和技术。这些努力不仅让我在设计方面取得了进步，也让我更好地为公司和客户提供了专业的服务。
小编认为，过去一年，我在私企设计领域取得了一些具体而生动的成果。我主导了多个设计项目，并通过我独特的创意和专业的设计技能，为客户创造了独特而有吸引力的设计作品。同时，我也注重团队合作和知识共享，始终保持了积极向上的态度。我相信，通过我们团队的共同努力，我将继续在私企设计领域取得更多成果。
谢谢大家的时间和支持。
（以上述职报告仅为虚拟撰写，仅供参考。实际述职报告请根据个人工作经历和具体情况进行撰写。）
述职报告私企设计 篇2
述职报告：私企设计部门工作总结与展望
一、工作总结
自去年加入公司设计部门以来，我以高度的责任心和积极的工作态度，承担了各项任务并取得了一定的成绩。在过去的一年中，我主要从事私企设计项目的规划、设计和实施工作，并通过与客户的合作，不断完善设计方案，提高了设计质量和效果。
我在项目规划方面做了大量的工作。通过与项目负责人和客户的充分沟通，我了解到企业在设计方面的需求与期望。针对不同的企业特点，我制定了详细的设计计划，并在项目初期明确了设计目标和时间节点。在日常工作中，我严格按照计划推进，并及时与项目组成员和客户进行沟通，确保项目进展顺利。
在设计过程中，我注重了市场和行业趋势的研究。我通过对竞争对手和潜在用户的调研，及时把握市场需求，为企业提供更具竞争力的设计方案。同时，我还积极关注行业最新的设计技术和软件应用，不断提升自己的专业水平。通过学习和实践，我能够更好地运用设计软件和工具，提供创新和独特的设计方案。
我还注重与客户的合作与沟通。在项目开始之前，我与客户进行了多次会议和讨论，了解他们的需求、品牌定位和市场目标。在设计过程中，我及时调整和改进设计方案，以满足客户的期望。在项目结束后，我还与客户进行了回访，并听取他们对设计方案的评价和建议，不断提升自己的设计水平。
我在工作中注重团队合作与分享。我和团队成员之间保持了良好的沟通和协作，互相支持和帮助。在设计中，我也积极与其他部门合作，比如市场部门和销售团队，以确保设计方案与企业整体战略的一致性。同时，我也乐于分享我的专业知识和经验，与团队成员一起成长和进步。
二、工作展望
未来一年，我将继续努力提升自己的设计能力和专业水准。我将继续关注市场和行业的最新动态，学习和掌握更多的设计技术和工具，以保持自己的创新力和竞争力。同时，我也将深入了解客户的需求和偏好，为他们提供更贴近市场和用户的设计解决方案。
我将注重团队合作和协作能力的提升。私企设计部门是一个高度团队合作的工作环境，只有良好的团队合作才能实现设计项目的成功。因此，我将积极与团队成员进行交流和合作，分享经验和资源，共同完成设计任务，提高整个团队的绩效和效率。
我将注重个人的职业发展和学习。私企设计行业竞争激烈，要不断提升自己以保持市场竞争力。因此，我计划参加一些相关的培训和研讨会，不断学习和更新设计理念和技术。同时，我也将积极参与设计比赛和展览，展示自己的作品，并借此机会与更多的设计专业人士交流和学习。
过去一年，我在私企设计部门工作中取得了一定的成绩，但我也清楚自己还有很大的进步空间。我将继续努力，提升自己的专业能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也期待公司能够给予我更多的机会和挑战，让我能够迎接更高的工作要求和更广阔的发展平台。谢谢！
述职报告私企设计 篇3
报告人: 设计部门主管
报告主题: 2021年设计部门工作总结与展望
报告时间: 2021年12月
尊敬的领导、各位同事们：
感谢各位领导和同事们对设计部门在过去一年里的大力支持与关心。在2021年，设计部门以高度的责任心和团队精神，与众多合作伙伴紧密合作，取得了令人满意的成绩。现将2021年设计部门的工作总结与展望作如下报告：
一、工作总结
1. 产品设计：在2021年，设计部门成功设计并推出了多款热销产品。我们通过市场调研，了解到当下消费者对产品外观、功能和用户体验的需求。基于这些需求，我们不断提升设计创意和技术水平，为企业开拓更多市场份额做出了贡献。
2. 品牌建设：我们致力于突出企业形象和品牌价值。通过与市场部紧密合作，我们加强了品牌的视觉传达，制定并贯彻了全新品牌形象规范。这使得企业在同行业中具有更高的辨识度和美誉度。
3. 创新研发：创新是企业发展的源动力。在2021年，设计部门积极参与研发活动，提供了许多有创新性的设计方案。我们引入了先进的技术和材料，并结合市场趋势，为企业带来了新的竞争优势。
4. 团队合作：我们的团队持续保持高度合作和凝聚力。团队成员之间互相协作，互相学习，共同成长。通过团队建设活动和内部培训，我们不断提升了团队的专业素质和创新能力。
二、工作展望
1. 提升设计水平：设计是不断进步的过程，我们将继续加强团队成员的培训和学习，引进先进的设计理念和工具，提高设计水平和创新能力。
2. 持续创新研发：我们将继续关注市场趋势和消费者需求，积极推动产品创新，并与研发部门紧密合作，推出更具竞争力的产品。
3. 加强与其他部门的协作：设计部门是企业中与其他部门紧密联系的部门。我们将继续加强与研发、市场、销售等部门的协作，形成更加高效的工作模式，提升企业的整体竞争力。
4. 培养人才：我们将注重团队成员的培养和激励，提供更多的培训和发展机会，吸引更多优秀的设计人才加入我们的团队。
2021年是设计部门取得骄人成绩的一年。我们将继续努力，保持团队的凝聚力和创新力，为企业的发展做出更大的贡献。感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和理解。
小编感谢您的阅读！
（以上报告纯属虚构，如有雷同，纯属巧合）
述职报告私企设计 篇4
述职报告：私企设计项目的执行与成果
一、项目背景与目标
我在私企设计公司担任设计师一职已有两年时间，在此期间，我参与并负责了多个设计项目，包括室内设计、产品设计以及品牌形象设计等。我的目标是以创意与高质量的设计作品，满足客户的需求，提高公司的口碑和竞争力。
二、项目一：XXX公司室内设计
该项目是为XXX公司设计其新办公楼的室内装饰方案。我和团队通过与客户的深入沟通和需求分析，确立了设计方向。我们选用了简洁、现代的风格，并注重环保材料的应用。最终，我们完成了整个楼层的装饰设计，包括办公室、会议室、休息区等。设计理念获得了客户的认可，并在公司内部形成了良好的声誉。
三、项目二：XXX公司产品设计
这个项目是为XXX公司设计一款新型电子产品。这是一项挑战性的任务，我与工程师密切合作，进行功能开发和外观设计。经过多次的讨论和修改，我们成功地将产品的外观设计与功能融为一体，并实现了客户的期望。最终，该产品上市后，销量和用户评价都非常出色，为公司带来了巨大的经济效益。
四、项目三：XXX公司品牌形象设计
这个项目是为XXX公司进行品牌形象的升级设计。我们重新审视了公司的核心价值和目标受众，并与客户一起制定了新的品牌定位。我们设计了新的Logo、标志、企业文化展示和广告宣传材料等。通过与市场调查部门的合作，我们成功地将品牌形象传达给目标受众，并且提高了公司在行业内的知名度和竞争力。
五、总结与展望
在过去的两年中，我在私企设计公司参与了多个成功的设计项目。通过不断学习和实践，我提升了自己的设计能力和项目管理能力，取得了丰硕的成果。同时，我也认识到在私企设计行业当中，市场竞争激烈，不断学习和创新是我发展的关键。未来，我将继续努力提高自己的设计水平，融入更多的先进设计理念和技术，为公司的发展做出更大的贡献。
通过这些项目的实践经验，我不仅提高了自己的设计技术和团队合作能力，也深刻体会到设计对于企业发展的重要性。私企设计行业的竞争日益激烈，只有不断创新和满足客户需求，才能在市场中脱颖而出。我相信，在未来的工作中，我会不断寻找新的设计理念和方法，不断完善自己，为企业带来更多的设计成果和商业价值。
述职报告私企设计 篇5
标题：私企设计团队述职报告——开辟创新之路
在过去一年的工作中，私企设计团队全体成员积极努力，充分发挥创意潜力，为公司创造了丰厚的利益。本次述职报告将详细展示的工作内容及取得的成果，以及展望未来的发展方向。
一、团队简介：
的设计团队由20位优秀的设计师组成，他们具备丰富的设计经验和创意能力。坚信团队合作和相互之间的支持是推动项目顺利完成的关键因素。
二、工作内容及成果展示：
1.项目一：创新产品设计
成功地为公司设计并开发了一系列创新产品，这些产品以其独特的设计和功能吸引了大量的消费者。例如，设计开发了一款智能穿戴设备，它不仅具备高端的外观设计，还融入了健康监测功能，为用户提供了全方位的健康管理体验。这款产品上市后在市场上取得了巨大成功，极大地促进了公司的销售额和声誉。
2.项目二：品牌形象扩展
为了提升公司的品牌形象，设计团队投入了大量的时间和精力进行品牌形象的升级和扩展。重新设计了公司的标志、企业宣传册和产品包装等，充分展示了公司的专业形象和产品特点。这一系列的变化不仅在顾客中引起了热烈的反响，还赢得了重要合作伙伴和媒体的赞誉。
3.项目三：用户体验优化
深入了解了用户需求，结合市场调研和用户反馈，对公司既有产品进行了全面的用户体验优化。通过重新设计界面和增强功能，的产品在使用便捷性和用户满意度方面得到了明显的提升。用户们纷纷给予了积极的评价，公司的客户保留率和用户口碑都有了显著的提高。
三、问题与挑战：
在过去一年的工作中，也面临了一些挑战和问题。例如，一些项目由于时间紧迫和资源有限，无法完全达到最初设定的目标。由于市场竞争激烈，需要更加关注用户体验和创新设计，以保持竞争优势。
四、未来发展方向：
为了更好地满足用户需求和应对市场竞争，制定了以下发展方向：
1.加强团队协作及创新能力培养，提高项目管理能力；
2.加大用户需求调研和市场分析的力度，及时调整设计策略；
3.加强技术研发和设计创新，推出更多引领行业潮流的产品。
过去一年，私企设计团队在公司的支持下取得了显著的成果，为公司创造了价值和利润。同时，也意识到未来的发展亟需更多的创新和改进。坚信，在全体成员的努力下，的设计团队将继续开辟创新之路，为公司的发展做出更大的贡献。