励志的句子范文大全（编辑 梦幻舞者）每个人的思想和性格也不同，所以对待同一件事情就会有不同的看法和感受，往往会写一篇心得体会。心得体会可以让我们更快的吸收所学的知识和适应新的知识，在写心得体会的时候要值得注意哪些内容呢？
孙子兵法心得 篇1
孙子曰：“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”孙子兵法中给我印象最深刻的就是孙子的不战而屈人之兵的思想了。不用一兵一卒，却达到打胜仗的同样效果。
《六国论》中谈到：“六国破灭，非兵不利，战不善，弊在赂秦，赂秦而力亏，破灭之道也。”秦国统一天下，主要靠的不是战争，而是采取强硬的外交政策，诸侯由于害怕强秦，只能“今日割五城，明日割十城，然后得一夕安寝。
”可谓“秦以攻取之外，小则获邑，大则得城，与战胜而得者，其实百倍。”在这种情况下，六国只能一步步被削弱，则强弱胜负已分矣。
而如何才能不战而屈人之兵呢？那就需要我们对别人构成一种“势”。孙子在兵势篇说到“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。
”我们得善于敏锐地抓住优势，同时，我们更要学会如何去构造“势”。如居高临下、虚张声势等。公元208年，曹操赤壁之战大败，而此时曹操北方未定，北方的韩遂、马腾听此消息后立即带着西凉军偷袭许昌，当曹操得知他们用兵是还在南郡，根本赶不回许昌，怎么办呢？
曹操即刻派快马回许昌，叫荀彧明天一早在许昌敲锣打鼓迎接他班师回朝，并谣言另派五百铁骑星夜阻击韩遂、马腾。经此一番虚张声势后，果然韩遂、马腾吓破了胆，有的立即停止进军，有的缓缓进军，最后拖了
三、五日之后，曹操已回到了许昌，韩遂、马腾等辈只能逃之夭夭了，这就是“势”的力量啊！
当然，两军相交，大多需兵戎相见。孙子兵法中另一思想：为将者，当避免“杀敌一千，自损八百。
”我们要善于在作战中利用虚实、天时、地利、人和求胜。孙子曰：“兵之形，避实而虚。
”兵家经常避锋芒而击虚弱。所谓避实击虚。另有兵法云：
“虚则实之，实则虚之，虚虚实实。”诸葛亮的空城计、韩信的“明修栈道，暗度陈仓。”堪称千古经典。
孙子又曰：“知己知彼，方能百战不殆。”曹操深得精髓，所以作战时总能料敌于先，更有诸葛亮，算上再算，胜算一筹，简直让人惊叹不已。
对付聪明人有对付聪明人的办法，对付一般人有对付一般人的办法。一旦知己知彼，就能利用天时，地利巧设伏兵。“君子性非异也，善假于物也。
”所谓他山之石可以攻玉，关键是如何为我所用。“人和”方面，如王允的美人计、曹操的望梅止渴、司马懿的反间计。一旦把这些运用得当，将威力无穷。
最后，纵观孙子兵法，最精髓的是灵活运用，孙子曰：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”一支兵可以是侦察兵、疑兵、伏兵、甚至是诱敌之兵。
既要深知兵法，又不能被兵法所束缚。
孙子兵法心得 篇2
一、兵法解析
故知兵之将，民之司命，国家安危之主也。
意思就是：熟谙军事，懂得用兵的将帅，实际掌握着军民的生杀大权，是国家安危的主宰。孙子在《作战篇》中的这句结语，指出了将帅在军队和国家中的地位与作用，是系天下安危于一身。事实也确实如此。古今中外的战争史上，许多败北与失利，都与将帅的指挥失误和统帅部的用人失策相关。
赵王错用赵括，导致长平之败。孔明误用马谡(su),才有街亭之失。反之，正确选用将领，往往能创造奇迹。韩信月下追韩信，方有楚霸王四面楚歌自刎乌江。孙权慧眼识陆逊，才有江陵、彝陵之战的胜利。“千军易得，一将难求”，在选将任人上，决不可草率。“知兵之将，民之司命”，首先要求主帅在选将任人上能择人而用，让智慧超群的将领担任重任。
楚汉战争期间，刘邦手下的一个叫韩信的小官吏私自离开军营，当时谁都不在意，萧何知道后，策马去追韩信。萧何对韩信的军事才能十分了解，多次向刘邦推荐要重用韩信，正在这时，韩信偷偷逃离了汉军。两天后，萧何把韩信劝回军营。刘邦见萧何回来，嗔怪道：“一个小小的官吏，值得你去追回来吗?”萧何说：“大王如果要与项羽争夺天下，非得重用韩信不可，他是国内的奇才。”刘邦听萧何这么一说，动了心：“我就封他个将军吧!”萧何说：“这还不够。”“那就拜韩信为大将，把他叫来，当场拜他。”“拜大将是件庄重的事情。大王应挑选吉日良辰，斋戒沐浴，搭设拜将台，举行隆重的拜将仪式，韩信才能行使大将职权，为大王的帝王之业效命。”刘邦照萧何说得去做了。
韩信拜将后，统率大军，独当一面。在历时五年的楚汉战争中，作为刘邦的主要军事谋划者和指挥者，他以智勇双全、多谋善战的军事才能，创造了许多著名的战争范例，为建立西汉政权建立了卓越的功勋。
其次，“知兵之将，民之司命”的思想，要求身负重任的将帅能对国家安危负责，对士兵和百姓负责，切不可一己功名轻启战端。
宋仁宗庆历元年正月，朝廷派人劝说范仲淹配合主帅韩琦向西夏发动进攻。范仲淹认为时机不够成熟，条件不具备，虽战必败，因而坚决拒绝。
韩琦说：“大凡用兵，当置胜败于度外。”
范仲淹驳斥道：“大军一动，关系到万人性命，怎么可以置胜败于度外?”
后来韩琦突然出兵，在好水川口遭西夏伏击，宋军大败，士卒伤亡六千余人。死者家属拦住韩琦的马头大哭，声震荒野。
以后范仲淹采取了一系列防御措施，与西夏修好关系，使边境迅速安宁了下来。西夏称他“胸中有十万甲兵”。
韩琦与范仲淹同为主帅，但一个贪功，为一己私利，不惜断送士兵生命;一个既能安定边境，又尽量减少人员伤亡。
由此看来，范仲淹才是真正知兵的主帅。
二、古今联想
“千军易得，一将难求。”
兵圣孙武十分重视将帅在战争中的地位和作用，他在《孙子兵法》全书中对此进行了多次论述。尽管孙子对将帅的地位与作用有所夸大，但其重视将帅的地位和作用的思想仍是值得我们借鉴的。对今天的领导者来说。他们对经济的发展、社会的稳定、国家的富强仍然起着十分重要的决定作用，在某种程度上仍然是“民之司命，国家安危之主”，因此优秀的政治领导者，能够代表人民的意愿，制定正确的方针、政策，使国家或地区走向繁荣昌盛;优秀的企业领导，能够使企业不断发展壮大，不断提高职工的生活水平。这些都是领导者正确发挥作用的结果。
反之，若领导者决策失误或领导者无能，又会给社会带来巨大的损失，甚至阻碍社会发展的进程。
因此，必须充分重视领导者的地位和作用，只有这样，才能更好地选拔任用领导者，为社会服务，为人民群众服务。
三、读后感
“选将”其实拓展开来即为“选人才”，这篇文章主要体现了一下几点：
“知兵之将”说的是人才要充分了解公司，了解目标市场，了解目标群体。
“民之司命”说的是人才要有充分的责任感，这已经不再是那个“勤能补拙”的年代了，靠的是智慧，靠的是责任。
一个没有责任心的人，身居越高，公司越危险。
孙子兵法心得 篇3
兵法与哲学
孙子兵法》
孙子即孙武，字长卿，齐国乐安人，春秋时期著名的军事家，乃东方兵学的鼻祖，被尊称为兵圣！它不仅是一位杰出的军事天才，而且是军事科学的领军大师。他的著作《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。
这十三篇《兵法》，言简意深，归纳出战争的原理原则，是古代最系统的军事理论。一切站前准备、战略运用、作战部署、敌情研判等，都没有不祥的解释。书中主张的“智”、“信”、“仁”、“勇”、“严”熏陶着两千多年来军人的品德。
其实，不仅是军人，就一般人而言，孙子的理论也深深的注入了脑海，譬如：“胜兵先胜”、“料敌制胜”、“上兵伐谋”、“不战而屈人之兵”、“知己知彼”、“正合奇胜”、“以迂为直”、“攻其无备，出其不意”、“致人而不致于人”等，不但是常用的军事术语，而且也成了一般人时常引用的口语。
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。所以为将者用兵应从多方面加以考察，比较、计算各项细节，以求得其事实。
例如：治理、时机、地理、将军、法制。所谓道，即“令民于上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。
“得民心者得天下，失民心者失天下”。故施仁政，而后得民心，而后固天下。对于时间地理学来说，要善于观察勘探将领的时间和地点作业计划。
而将帅非人人可为，需具备“智”、“信”、“仁”、“勇”、“严”五项条件，才算合格的将才。为将帅者，如走上偏颇之路，轻则身败名裂，重则丧国辱师。而法制，即制度化。
军事行动讲求的是效率，要求快速、灵活、才能收到如臂使指之效，这必须在平时就建立良好制度，战时方能发挥力量。
用兵贵在神速，故应速战速决。大军出征，胜利是第一要务。如果兵器钝弊，士气受挫，战力疲惫，才用枯竭，别国诸侯便会乘我们衰疲之际入侵，这时即便是有智谋之领导者，也无法善后了。
所以用兵只宜平时迅速，不可逞巧持久，长时间用兵作战而对国家有益者，是从没有的事儿。兵贵胜，不贵久。所谓“一鼓作气，再而衰，三而竭”。
如乐毅攻齐国三年，独不能下莒城与即墨，最后反使田单复国；隋炀帝滥施征伐，力屈于雁门之下，兵挫于辽水之上，于是杨玄感、李密乘弊而起；第二次世界大战中，希特勒进入苏联，从未进攻莫斯科，也没有进攻列宁格勒，列宁格勒消耗了无数兵力，最终失败。所以孙子强调“兵闻拙速，未睹巧之久也。”
知己知彼，百战不殆；不知己知彼，一胜一负；不知彼，不知己，每战必败。而胜中有胜，为之全胜。是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
这便是作战的最高境界。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。本以为同居之后会有幸福的生活等着我们，可是万万没想到的是，就在我们同居半年后，我居然得了肾虚**，女朋友知道后经常的给我闹矛盾，而我却只能低着头任她说任她吵。
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至于谋略，善于用兵作战的人，能使自己无机可乘。善于防守的，好像藏在地里的，使人看不见真理；善于进攻的，像飞跃于高空一样，使人无从防备，所以既能保全自己，又能取得完全胜利。善于用兵作战的人是看不见的，所以很容易取胜。
孙子说：“凡战者，以正合，以奇胜。”这句话成为兵家之至理名言，历来将帅无不奉为圭臬。
老子也曾说过：“以正治国，以奇用兵。”“善出奇者，无穷如天地，不竭如江河，终而复始，日月是也；死而复生，四时是也。
声不可五，五声之变，不可胜听也。颜色不超过五种。五种颜色的变化不能赢得观感。味不过五，五味之变，不可胜尝也。
”“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人任势。”在纷纭混乱的状态中作战，要使自己的军队不乱；在混沌不清的情况下打仗，必须把队伍布置妥当，是敌人无机可乘。
用兵的规律像水一样，水的规律是从高向低处流。佣兵的规律是避开敌人坚强之点，而攻其虚弱之处。水因地形之高低而限制其流向，用兵也要顺应敌情变化而克敌制胜。
准备进攻敌人的地区时，敌人无法预见。如果敌人不知道，他必须处处准备。敌人兵力薄弱的原因，是处处防备的结果。用兵的方法，运用到极点，能使人看不出一点形迹，即使有深藏的间谍，也无法探明我军虚实；即使有足智多谋的人，也没有办法对付我们。
用兵作战要奇诡多变才能成功。军旅行动时，快速如风；静止时，肃穆严整如林木般；进攻敌人时，如燎原烈火，猛不可当；防守时，如山岳一样不可动摇；隐蔽时，如乌云遮天使敌人无从知晓；快速动作起来如迅雷不及掩耳，是敌人无从退避。善于用兵作战的将帅，先在初期避开锐气，再利用其怠惰或思归的时机，发动攻击。
这是针对敌人士气的高低予以打击。
将在外，军令有所不受。所以明智之将帅，在考虑问题的时候，必定同时兼顾有利与有害两方面。将帅有五项最危险的事：
只会打仗，如猛虎冯河，可能被敌人杀死；贪生怕死，临阵畏怯，就可能遭敌俘虏；急躁易怒，你可能无法忍受；廉洁好名，就可能经不起诽谤；慈众爱民，就可能被敌人烦扰。这五项危险，均为将帅易犯之过失，也是用兵作战的大害。
自古以来，所谓善于用兵作战者，能使敌人前后无法顾及，大小部队之间无法联系，各自为战，不能相救援，也无法收兵转移。凡进入敌境作战，愈是往前伸入，士卒斗志越专一。统率军队这种事，要宁静沉着，深思远虑；要公正无私，严整不乱；要约束士卒的视听，使他对计划无所知。
而作战前，要相处子一样沉静，等敌人放松戒备，作战时想脱兔一样迅速，是敌人抗拒不及，以求得胜利。
其实，每个人的生活都像战场，处处需要智慧。懂得生活，懂得如何生活不是每个人都能做到的。因此，这门战争艺术值得学习，理解其中蕴含的真理，相信它将对我们的生活大有裨益。
孙子兵法心得 篇4
匆匆读完《孙子兵法》，似懂非懂，自叹本人愚拙，只道有些晦涩，云里雾里，不知其精妙之处何在，经老师的分析和书后的注解才略知一二。短短十三篇，却是孙武呕心沥血，花十年创作而成，可谓字字斟酌有力，兵家之道至今为世人所传唱与研究，而我也被孙子的才干所深深折服！
在那个兵荒马乱的年代，作战基本上是人与人的搏杀，一个有勇有谋的将军抵得过拥有一座易守难攻的大中城池，一位明君会降低身段，寻一名良将并对他深信不疑。而孙武应该说是幸运的，他有好友伍子胥的竭力推荐，使图有霸业的阖闾拜他为上将军，使他能在军事上施展自己的抱负。
作战讲究的是战术，《孙子兵法》开篇第一章为计篇，攻其不备，出其不意正是出于此篇。成者为王败者为寇，真是不变的真理。战场，要分胜负，考场，要分输赢；官场，要论升降；职场，要论得失。当今的商场不正是一个不见硝烟的战场？如果拼的只是老本，只是旧定式，那么很快就会被这个社会所淘汰。所以说很多企业便在创新及高科技领域展开了新一轮的争夺。对于我们大学生来说，这方面有些遥远，但如果就学习而言，难道不需要多变的计策吗？自学的时间多了，老师也不会像高中那样压着你，看着你，于是乎有人开始遨游在游戏之中，有人却在暗自奋斗；有人很快就能掌握好新的知识，有人却绞破脑汁还是一知半解。沉迷游戏者忘记了虚实，自己的能力和目标，只图一时的快意，孙子的作战篇和形篇，不正是告诫我们要运筹帷幄，胜兵先胜而后求战的道理吗？第八篇九变，讲的是随机应变，出神入化的观点。孙子曾得出这样的结论通于九变之利者，只用兵矣；讲不通于九变之利者，虽知地形，不能得地之利矣。在孙子看来通变的重要性不言可知。我们在学习过程中既要用计，又要变通，好的学习方法胜过埋头苦干，在用知识全副武装自己的同时又要学会寻找通往成功彼岸的捷径。
疾如风，徐如林，侵略如火，不动如山寥寥数字，就勾勒出了一个战无不胜的军队形象。风、林、火、山四个字可谓是孙子兵法中的精髓。孙子很崇尚兵贵神速。商场之道也亦如此。如今在手机产业，诺基亚可算是巨头，三星，MOTO等等紧追其后，竞争相当激烈。于是乎时间成了关键，新产品，新功能一直在更新，不单单是硬件方面，外观上各品牌也下足了功夫，价格战也是必不可少，而今各大厂商又在环保领域抢占商机。如去年LG推出的太阳能充电手机GD510便取得了开门红，短短几个月便在欧洲地区已突破百万销量，配置一般，也使其价格也较低，也因此赢得低端用户的喜爱。中国企业在这些巨头的夹击下，生存有些艰难，关键是掌握核心技术，在这方面我其实为中国感到悲哀与痛惜，很多产品都是made in China,贴着国际品牌的标签便自觉高档，许是品牌效应吧，好像买国产货会低人一等，其实不以为然，就像魅族科技有限公司，在这狭缝中依然保持着自己独特的气质，为了突围在做工和价格方面做了不错的榜样！所谓狭路相逢勇者胜，商场中的勇士靠的是信誉、自己产品的与众不同和最优化。国货想要站立起来，首先自身的产品要有创新，抓住天机，而作为消费者的我们则需端正态度，不能太过崇洋。
《三国演义》中的诸葛亮的形象完美得近似妖化，但其中的计谋在施耐庵老先生的布局下，堪称一绝。有许多计策其实在《孙子兵法》中已经有所描述。很喜欢走中国象棋，可总是以败局告终。开局冲锋杀敌，却并非愈战愈勇，常常落得顾此失彼，有时因贪吃一子而瞬间败北。如今细细想来大概是自己过于莽撞，犯了军中大忌。读《孙子兵法》真使我受益匪浅，一遍已不足矣！有胆有勇，有虚有实《孙子兵法》也！
孙子兵法心得 篇5
班级：0705学号：20070101513上课时间：星期二5、6
尽管“伟大”一词的廉价使用，使许多人很难体会到“伟大”的价值，但是对于《孙子兵法》，我们还是不得不用“伟大”二字去评价它。它之所以伟大，不仅是因为它在春秋时代便横红出事，不仅是因为它是举世公认的兵法圣典，不仅是因为它是世界上独立的军事理论著作的开山之作，不仅是因为它的语言生动优美、气势磅礴，给人一种回肠荡气之感，更在于其卓越辉煌的谋略思想不仅为当今世界军界所叹服，而且已远远跨越了军事学术的藩篱，被广泛运用于政治、外交、经营管理，乃至社会生活的各个领域。世事如水，大浪淘沙，历时2500的荡涤，亦掩埋不住其光辉。
《孙子兵法》被不断翻印，成为许多人案头的常备之书，不可不谓是一个奇迹。它对当今世界的指导意义毋庸置疑。
首先，孙子所揭示的战争规律仍然是指导今天战争的重要原则。其中最耳熟能详的便是：“知己知彼，百战不殆。
”孙子在《谋攻篇》中又提出《五胜论》，即“知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不能御者胜。孙子对战争胜利规律的解释是多么的精辟和清晰。珠海巨人集团创始人史玉柱就是一个典型的例子。
他是电子技术专家。他在汉卡的研究上取得了突出的成就，在工业化的头几年里获得了巨大的利润；接着巨人涉足生物技术的“脑**”，并用大量广告投入来扩大知名度，这是一个与原产品毫不相干的新领域；之后又再跨入当时火爆的房地产业，建巨人大厦，从原打算的20多层加码到70层楼，想成为城市标志。可惜资金无法到位，最后大厦盖到一半财源枯竭，集团就从此一蹶不振，昔日的辉煌只留下回忆与惋惜。这正是“知可以战”与“不可以战”的区别所在。
如果以为资金雄厚便可以进击任何产业，却不问自己到底对此新产业的业务与发展前景有多少把握，那么决策本身就已埋下了失败的种子。
其次，孙子的军事原则值得借鉴。兵法曰：“将者，智、信、仁、勇、严也。
”孙子认为，一支强大的军队需要一套完善的体制。在《行军篇》中，他就提出：“令之以文，齐之以武。
”在《军争篇》中，他又提出：“勇者不得独进，怯者不能独退。”只有这样，军队才能训练有速，军风严谨，才能发挥出巨大的威力，否则犹如一盘散沙，经不起考验。
而且，正所谓“将者，国之辅也”，国君应该支持将帅，如果国君妒才，那将就会离去，另投明主，甚至会帮别人来攻打自己。用才是团对与个人必胜之道，妒才是团对与个人必败之道。1968年，罗伯特·诺伊斯与戈登·莫尔共同创立了英特尔公司，资本金为250万美元。
刚起步时，规模甚小，但诺伊斯拥有一把可以让企业迅速发展壮大的金钥匙——工程师特德·霍夫。霍夫是一个狂热的技术工人，诺伊斯用人不疑，非常信任他，对其研究不加干涉，让其自由发挥，最终霍夫不负众望，成功研制出微处理器，使英特尔逐渐在it行业暂露头角。正是因为诺伊斯正确处理了将领与人才的关系，而且毫无疑问他在用人上取得了成功。
可见，处理好将军与人才的关系是非常重要的。
其三，孙子的哲学观也耐人寻味，意味深长。孙子认为，要认识客观事物，“不可取于鬼神”，而必须通过实践活动，这与马克思的唯物论与实践论是相通的。而《虚实篇》中，“作之而知动静之理”，“角之而知有余不足之处”，说的就是感官所得的表面现象，应该通过思索而深入分析其本质，这又与马克思辩证法哲学中要全面地看问题，要透过现象看本质是相通的。
在《行军篇》中，他又指出行军打仗要遵循客观规律，也就是发挥主观能动性与客观规律相结合，才能达到事半功倍的效果。孙子的这些观点，比马克思哲学的诞生要悠久的多，可见《孙子兵法》含金量之高。
第四，孙子的政治观点为治国理政提出了许多有益的建议。孙子在《计》篇便开宗明义：“兵者，国之大事也，死生之地也，存亡之道，不可不察也。
”任何执政者对于用兵作战必须保持十分审慎的态度。又有言曰：“善用兵者，修道而保法。
”即执政者要修明政治，使上下同心，要健全各种法制。他还主张精简**、收官富民。这些主张，无疑是治国的良方。
第五，孙子兵法理论广泛应用于企业管理、市场竞争和各种竞争活动中。孙子关于将领五性的论述，对于一个企业领导者来说是必要的。否则，企业将濒临破产。
在官兵关系方面。孙子主张“视卒如爱子”，“与众相得”，如果企业管理层与职工的关系也能做到如此，那么企业的业绩便会蒸蒸日上。其他如战前“庙算”、“善出奇”、“知己知彼”、“先为不可胜”、“以上智为间”等，都是企业竞争的座右铭。
下面就举一个“善出奇”的例子。孙子兵法》强调：“夫战者，以正合，以奇胜。
故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”经过十多年优胜劣汰的激烈竞争，我国洗衣机市场早就饱和，许多企业都已被淘汰出局。因为洗衣机市场销售的产品容量大，耗电量大，春秋冬季容易销售，而夏季则相对淡季。
海尔先人一步抓住了这个商机，开发了容量只有1.5公斤又省电的小型洗衣机“小神童”，推出后立即在市场畅销，在推出后的20个月内，销售了100万台，并且经过了六次改进。当然各企业的产业性质、产品、所处内外环境均有不同，所以照搬别人的成功模式并非都行，重要的是企业的经营思路不能墨守成规，固步自封，要有新的思路，发现新的机遇。
综上所述，《孙子兵法》的确是一部不同凡响的兵法著作。它是“东方兵圣”孙武毕身的心血，彰显着他一身的思想精髓和韬略精华。《孙子兵法》是人类博弈法则的最经典浓缩，其价值和思想如陈酿，随着时间的推移越见陈香。
世界之大，兵法之妙，我将上下而求索。