励志的句子范文大全（编辑 勇敢的心）随着生活水平的提高，我们可能会按照个人习惯写一些文章，范文往往会涉及到我们生活的各个方面，你是否需要一些实用的范文呢？下面是小编精心为你整理的“hr述职报告12篇”，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！
hr述职报告 篇1
我主要负责劳资、成本等项工作。上半年,在大队领导的关心帮助下,我能够严格要求,努力完善自已，尽职尽责地干好本职工作,较好地完成了大队成本分析、财务报销、员工的岗位工资晋档、等项分管工作。同时积极完成领导交办的临时任务。目前，大队1-6月份预计劳务收务***万元，累计发生各项生产费用***万元，厂应拨给我大队累计成本**万元，预计成本节余**万元。回顾上半年的工作，我主要做了以下几点：
一、坚持理论学习，努力提高自身的工作能力及综合素质。
一是积极参加党课学习；二是利用业余时间学习相关的知识；三是平时注意学习他人好的工作方法及存在的优点，而且对照自身存在的不足进行反思，调整，学习的过程，确实是一个不断规范、不断完善，不断提高的过程，我努力朝着这个方向去做并力争干好每一项工作。
二、认真负责、干好本职工作。
一是合理预算，恰当的指标分解。综合考虑上年各单位成本的实际消耗，并结合本年大队成本指标及生产实际，把成本进行合理分解。同时准确核算出台班费用，以便满足各单位生产用车，同时维修班全年下来能够以收抵支。整个分解要充份体现出大队各项费用的合理消耗。 二是规范了成本台帐，按月考核并与业绩奖励工资挂钩。在日常管理上，坚持每月进行一次成本分析，及时掌握各单位成本的消耗进度，发现问题及时调整。对于全队费用，每季进行一次全面的成本分析，及时给大队领导提供准确的成本数据及下一步预计，保证大队成本在计划内的正常运行。
三是规范了工资台帐。按照厂要求，从到重新把工资、误餐费、通讯费、税表及其它费进行分类汇总、装订。完善了各项基础台帐
在单项指标控制上一是做到了严格把关，严格手续制度及差旅费报销制度，用好有限的资金。二是把握艰苦岗贴及夜班费用发放，同时在结合实际的基础上做好适当的控制。
劳资工作，关系到员工的切身利益，敏感性、原则性强，。针对此项工作，我本着认真负责的态度，不论调资还是晋档，在保护员工利益的同时，吃透文件精神，并严格遵照执行。另外在日常工作中，经常会接受员工有关工资的咨询，每逢这种情况，我会耐心解释，不清楚的及时请教相关部门，并尽快给予答复。
在人事管理中，严格请销假制度，及时建立员工请销假台帐，并加大管理力度，每月进行考核，保证了此项工作的正常进行。
三、存在问题：
回顾上半年的工作,有成绩,也有不足,主要表现在:一是自已的工作还不够深入细致，二是服务意识还要进一步加强。今后，我会努力克服自身的不足，虚心学习他人的优点.更加勤奋地工作，力争在下半年取得更好的成绩。
人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM） 人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配臵，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训[1]与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：
1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 现代人力资源管理的定义 21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet/intranet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。
人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。
人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。
（一）科学管理阶段 20世纪初，以弗里得里克?泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。19泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。
（二）工业心理学阶段 以德国心理学家雨果〃芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程。雨果〃芒斯特伯格于19出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。
（三）人际关系管理阶段 1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究的'序幕。
人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。 “人力资源”这一概念早在1954年就由彼德〃德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。
人力资源管理在以前普遍称为人事管理，继人力资源管理之后又出现了人力资本管理的概念。有人认为把人当作资源或者资本都存在不当之处，不过，人员受雇期间人的工作能力是企业的资源，但这种资源和其它资源相比，存在极大的不确定性。何道谊在《企业模式的趋势与人员能力管理》一文中提出以人员能力管理取代人力资源管理和人力资本管理，并把人能管理分为两大部分：一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员能力，包括人能的建造、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。 从长远的发展观点来看，人力资源管理和人力资本管理概念的提及都带有一定的局限性，难以适应企业日益发展的需要。如果换以人员管理的概念，则可以给相关的管理内容提供更大的空间，包涵更多的管理意义。解放思想，回归自然，因地制宜，因时而异，采取相适应的方法和手段，达到人尽其才，物尽其用的管理目的，使人、财、物三者达到最佳配臵，企业生产得到最佳效益。 人力资源管理变革的原因：对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息。
hr述职报告 篇2
自从 In house HR 转换到尚贤达猎头公司的 hunter，经历了各个行业各个职位的不少 项目，于此趁机将近期之心中所得，与各位猎头同行分享。因主要是思想意识层面的体会， 而非具体操作上的方法论，故曰，感悟。
一、行业不同，寻猎之道相通。作为一名优秀的猎头顾问要有持续的学习能力，善于从 不同的 case 中总结一般规律，以不变应万变，而又能随着具体的 case，方法有所不同。在 工作上常有猎头同行或企业招聘人员和我交流， 问我是那个行业的猎头。
我知道他们要问什 么，要了解什么，但对此问题和答案我内心是有保留的。优秀的顾问，需具有持续的快速学习能力，以及透视行业、洞察现象、直现本质规律的能力。道通则术灵，方法论终究是形而 下，依附于具有相对高度且正确的思想意识层面上生效的。
二、大胆推断，小心求证。对于一个客户、一个职位，抑或一位候选人，我们在初次接 触的时候都会依托个人知识、经验会有一个判断，认为此客户不值太用心跟进，是个 C 类客 户，以致对客户和职位都失去信心或心存成见。虽然往往经验如此，但是否真的是这样?多 年的猎头经验告诉我，还需心中存疑，小心求证。受经验和接触时间长短影响，一些信息我 们未必就捕捉到，并能理解到位，我们应一面大胆的推断，一面还需小心的求证，不断的去 伪存真，修正自己的看法及认知，揭开其庐山真面目。
我就曾有这样的项目，本来是 boss 并不看好的客户和职位，在我悉心培育、不离不弃的关注下，几个月后却给我们尚贤达带来 了意想不到的业绩。客户在尚贤达寻猎部门内部也一度从 C 级客户升级为 B 级，乃至准 A 级，实现了共赢。有人标榜自己有多么多么厉害，面人只需五分钟就能做出结论。简直是胡 扯!那是在草菅人才，而非专业猎头的体现。我所了解的那些识才之人，他们就是英明睿智 如杰克韦尔奇，也断不敢称五分钟就能对一个人选做出断论。更多的是大胆推断，即使 5 分钟之内完成面试，待人选初步过关，尚需后续 60 分钟或 N 个 60 分钟的不断小心求证。诸 葛亮错用马谡， 毛主席误信_， 缺的是小心求证的过程。
五分钟， 对一个鲜活的人来说， 盖棺定论是不是太早了些呢?所以，不要过早的下结论 ，过早的放弃，主观性太强终会自 断成单之希望。
三、理性地看待客户和职位的非亮点，并对客户及职位保持足够的自信。目前使用猎头 服务的企业有相当一部分是中小型快速发展型企业， 对于这些有需求的客户， 我们要心存包 容，并要有自信，拿出自己的专业技能和专注的态度来用心做好每一个职位，和客户共同成 长!谁就能保证目前这个客户不会是第二个行业中的腾讯、华为、阿里巴巴呢。
如果由于心 存偏见，总以一副挑毛病、挑不足的心态去看待，以致错失了共同发展、跻身行业前列的机 会，岂不是令人扼腕悔恨不已?!腾讯成立之初，也是名不见经传小企业，华为、阿里巴巴 等亦然，当初又有几人能在当初识得? 四、猎头，重在定位，重在搜寻!一个猎头职位在手，先得把方向定好。这个是很重要 的前期工作，类似如企业定战略，国家定十二五发展规划，方向决不能错了、偏了。而后就 是寻猎工作了。猎头人选一般都具有稀缺性和隐蔽性的特征，一般方法较难寻得，所以这才 值得企业不惜重金寻找优质专业猎头合作。猎头的中后期工作，关键在于搜寻。没有搜寻的 结果，所谓的测试、配置和推荐都是不存在的。所以，搜寻是基础，是前提，非常重要。而 搜寻的方向将直接影响搜寻的效率。
有时候方向不一定一下就能定得好的， 还需要用人单位 的支持和配合。这时候，就需要在搜寻中注意方向纠偏的问题，在搜寻中和客户互动，修正 定位，完善搜寻! 五、不断尝试，不轻易放弃任何一丝的希望。猎头搜寻人才有很多渠道：其一有赖于各 种常规渠道，一般也为 in house 的 HR 使用，除此之外，专业高效的猎头公司都会建立自有 的高端人才数据库， 一般会优先使用这个猎头公司独有的内部共享资源， 其后才是非常规的 渠道。Cold call 是一种极为重要的方式，或者依靠猎头顾问自有的丰富的行业人脉关系、 圈内朋友自荐或推荐而来。
猎头行业是一个资源高度依赖于猎头顾问自身的有着典型的智力 资本型特征的行业。对于渠道，我们不排除任何一个可能奏效的渠道;对于人选，我们不放 弃任何一个可能会是我们合适候选人的希望。
有时候仅仅凭借自己手上的一份简历就判断人 选不合适，而放弃与之沟通，导致被他人捷足先登，错失良机。这样的案例时有遇见，需深 以为戒。我们在进行人岗匹配度评估的同时，务须心中存有希望，大胆推断的同时小心的求 证，这样才不会错失交臂!
hr述职报告 篇3
亲爱的领导：
我是王小明，自入职公司以来，一直在贵部门担任HR专员的职位。在此期间，我深感荣幸并欣喜地参与了公司的各项工作，并且通过不断学习和努力提升自己的能力，逐渐成长为一个能够胜任职责的员工。在HR工作中，我积累了一定的经验和技能，愿意通过转正述职报告的形式，向您展示我这段时间的工作成果与收获。
一、个人成长与专业能力提升
我入职公司约有一年的时间，通过积极参与公司内部培训和外部专业课程学习，结合对HR工作的热情，我不断提升自己的专业知识与理论水平。在个人成长方面，我主要关注以下几个方面的提升：
1. 人力资源管理知识：通过系统地学习人力资源管理的理论知识，深入了解了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等方面的内容，对公司的人力资源工作有了更深刻的理解和把握。
2. 沟通协调能力：作为HR专员，与各部门的沟通协调是必不可少的，我积极参与公司内外部的沟通培训和团队活动，学习了一些沟通技巧和解决问题的方法，进一步提升了沟通协调能力。
3. 数据分析能力：HR工作中有很多涉及到数据的分析和处理工作，我通过学习Excel和HRIS系统等工具的使用，能够熟练地进行数据分析和报表制作，为领导提供有力的数据支持。
二、工作成果与贡献
在工作中，我始终秉持着认真负责的态度，积极配合上级的安排，全力以赴完成各项工作任务。以下是我在HR工作中取得的一些主要成果和贡献：
1. 招聘工作：在过去的一年中，我全面负责了公司部门的招聘工作，根据各部门的需求和招聘计划，制定了有效的招聘策略，通过多种渠道广泛发布招聘信息，进行简历筛选、面试、考核等工作，成功地为公司引进了一批人才。
2. 绩效管理：在绩效管理方面，我参与了公司的绩效考核工作，与各部门的经理共同制定了绩效指标，并对员工的绩效进行评估和反馈，帮助他们明确个人的目标和努力方向，提高了团队的整体绩效。
3. 员工培训：为了提升公司员工的整体素质和业务能力，我参与了公司的培训工作，并负责制定和组织实施培训计划。通过培训课程和讲师的选择，我确保了培训的内容与员工的需求紧密匹配，有效提升了员工的专业技能和能力。
三、改进建议与职业规划
在自我总结和反思的过程中，我认识到自己仍然存在一些不足和需要改进的地方。并且在咨询了同事和领导的意见后，也收到了一些宝贵的建议和指导。为了不断提升自己的能力和成长，我计划在未来的工作中，重点关注以下几个方面的提升：
1. 提高项目管理能力：我意识到作为一个HR专员，良好的项目管理能力对于高效完成工作任务非常重要。我计划通过学习相关的知识和方法，提高自己的项目管理能力，更好地规划和执行工作。
2. 深化对公司业务的了解：作为HR人员，对公司业务的了解是能够更好地为员工和公司提供支持的基础。我计划在未来的工作中，加强对公司业务的学习和了解，提高自己对业务的洞察力和理解能力。
3. 主动担当重任：在工作中，我希望能更加主动地发现问题、解决问题，并承担起更多的责任和挑战。我计划积极争取更多的工作机会和项目，通过实践提升自己的能力和经验。
综上所述，我在过去一年的工作中，通过学习和努力提升了自己的专业能力，并取得了一些工作上的成果和贡献。同时，我也意识到自己仍然存在一些不足，需要进一步提升和改进。我希望能够得到公司的认可和支持，继续在HR领域有所发展，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢公司和领导对我的培养和信任。我将继续努力，不断提高自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！
hr述职报告 篇4
尊敬的各位领导：
我是xx公司的一名hr，很荣幸能在这里向大家介绍我的述职报告。
一、岗位职责
作为公司的hr，我主要负责招聘、培训、薪资福利和绩效管理等方面的工作。具体来说，我的岗位职责包括：
1.制定招聘计划和流程，确保公司各部门招聘工作的顺畅运作；
2.负责员工的培训和发展计划，提升员工的综合素质和能力；
3.制定薪资福利政策和方案，确保公司的薪资体系公正和合理；
4.负责绩效管理工作，制定绩效考核标准和流程，确保员工的工作效率和公司的业绩达成。
二、工作亮点
在工作中，我注重效率和效果的同时，也注重团队精神的培养和发扬。具体表现在以下几个方面：
1.优化招聘流程，大幅提高招聘效率。在招聘岗位上，我创新性地引入了招聘平台，便于公司人才的发掘和管理，大幅提高了招聘效率，为公司的快速发展提供了有力的保障。
2.加强员工培训和发展，提高员工综合素质。在员工培训和发展方面，我注重制定个性化的培训计划和措施，定期开展培训和知识普及活动，为员工的职业发展和成长提供了良好的环境和机会。
3.完善薪资福利政策和方案，确保薪资体系的公正和合理。在薪资福利方案的制定上，我高度重视公正、透明和合理，注重员工个人综合素质、工作能力和业绩的综合考量，制定薪资福利方案和政策，确保公司薪资体系公正、透明和合理。
4.优化绩效管理工作，提高员工的工作效率和公司的业绩。在绩效管理方面，我制定了科学的绩效考核标准和流程，激发员工的工作动力，提高员工的工作效率和公司的业绩。
三、未来发展计划
在未来的工作中，我将进一步积极开展以下几个方面的工作：
1.优化公司人力资源管理，建立健全人员档案管理系统，打造全员信息化管理；
2.加强人才的引进和培养，为公司发展提供优质人才资源；
3.突出公司企业文化建设，发挥公司的品牌效应，提高企业的影响力和知名度；
4.注重数据分析和人才决策支持，利用数据分析技术和人才决策支持系统协助招聘、绩效管理等工作。
四、结语
作为一名hr，我将继续不断进取，以感恩之心、责任之心和创新之心，推动公司人力资源管理的深入发展，为公司的快速成长和发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
hr述职报告 篇5
本人自任命hr经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了xx年年的工作任务，现结合具体情况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。
一、公司员工数量增长情况及文化程度
公司目前人员以达60人，自任xx年初以来员工增长20人，基本满足公司用人需求。员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学;中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。
二、各岗位说明的具体化
在各位领导的支持和建议下，hr部门在xx年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新加入的员工都会由hr部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下hr部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进。
三、薪酬福利标准的完善
在xx年1月1日新的劳动法出台之际，hr部门在xx年10月份至xx年12月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了10%。公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金;提供了员工宿舍，每个卧室可以住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人;为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在30元/次。
hr经理述职报告参考的新点子希望你采纳。
hr述职报告 篇6
主题：员工职业发展与成长的转折点——HR转正述职报告
尊敬的领导与同事们：
大家好！我是HR部门的某某某，非常荣幸能够在这个特殊的时刻向大家汇报我的工作情况，并向大家展示我在过去一年中的工作成绩，同时，也希望能够得到大家的指导与建议，一同努力将公司的人力资源管理工作推向新的高度。
一、工作概述
作为人力资源管理的一员，我始终秉持着“以人为本”的理念，致力于为公司的发展提供专业的人力资源支持与保障。在过去的一年中，我主要负责以下工作内容：
1. 招聘与选拔：负责制定、执行并优化公司的招聘流程，确保新员工的储备与足够的人力资源供给。
2. 培训与发展：组织和协调员工培训计划，包括新员工入职培训、技能培训和职业发展规划等，提升员工素质与能力。
3. 绩效考评：制定并实施绩效考评制度，确保公正、科学地对员工进行评价，并与部门经理协作制定绩效改进方案。
4. 员工关系：管理与协调员工关系，并及时解决员工产生的问题与矛盾，提高公司员工的整体满意度和忠诚度。
5. 员工福利：管理公司的员工福利体系，优化福利政策与制度，提供相应服务，增加员工的福利获得感。
二、工作成绩
1. 招聘与选拔方面：我积极参与制定并执行公司的招聘计划，成功招聘了多名优秀人才，为公司保障了人力资源供给。同时，我还优化了招聘流程，缩短了招聘时间，提高了招聘效率。
2. 培训与发展方面：我组织并协调了多次培训活动，包括新员工入职培训、技能培训和职业发展规划等。通过培训活动，公司员工的工作技能和职业素养得到了提升，同时也提高了员工的满意度和忠诚度。
3. 绩效考评方面：我与部门经理一起制定并实施了绩效考评制度，确保对员工进行公正、科学的评价。通过改进绩效考核方案，我们提高了员工的工作积极性与激励机制。
4. 员工关系方面：我积极与员工沟通交流，及时解决员工产生的问题与矛盾。通过有效的协调与处理，员工关系得到了改善，员工的整体满意度与忠诚度提升。
5. 员工福利方面：我不断优化公司的员工福利体系，提供更符合员工需求的福利政策与制度。通过福利服务的提供，我们增加了员工的福利获得感，增强了公司员工的凝聚力。
三、存在的问题与改进计划
在过去一年的工作中，我也意识到了一些存在的问题，主要包括以下几个方面：
1. 人员配备：由于公司业务快速发展，人员配备有时并未能跟上节奏，导致工作压力大，下一步将积极与部门沟通，提前预估业务需求，并及时调整人员配置。
2. 培训方案：招聘到的新员工需要进行系统的入职培训，而现有的培训方案仍有待完善，下一步将进一步优化培训计划与内容，确保培训效果更加明显。
3. 员工关系：某个部门的员工关系较为紧张，相关部门的沟通配合也有待加强。下一步，将积极采取措施改善团队合作氛围与员工关系。
4. 福利政策：对员工福利的满意度调查显示，福利待遇与员工需求不完全匹配。下一步，将进行员工需求调研，调整并优化福利政策，提高员工福利的针对性与实效性。
四、发展规划
作为一名HR人员，我深知职业发展是不断学习和提升自己的过程。在未来的工作中，我将继续努力做好以下几个方面：
1. 深入学习：不断学习相关知识和技能，提高自己的绩效管理、招聘和培训等方面的能力，为公司的人力资源管理工作提供更加专业的支持和服务。
2. 团队合作：加强与各个部门的沟通与配合，积极处理员工关系问题，提高公司整体的团队合作氛围，增强员工的凝聚力和战斗力。
3. 创新发展：积极研究和借鉴其他公司的人力资源管理经验，提出新的改革思路和举措，推动公司的人力资源工作的创新发展。
在公司的人力资源管理工作中，我将一如既往地秉持以人为本的原则，以提高员工的满意度和忠诚度，不断提升公司整体的竞争力为己任，努力为公司的可持续发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢公司领导和同事们一直以来对我的信任与支持，在今后的工作中，我将更加努力，不断提升自己，为公司的发展贡献更多的智慧与力量！
谢谢大家！
hr述职报告 篇7
尊敬的公司领导和同事们：
您们好！
本人仁爱医院人力资源部hr, 很荣幸能够在这个舞台向大家汇报自己的工作和成果，也非常感谢公司给了我这个机会进行述职。今天，我想与大家分享我在入职初期的认识历程、在招聘流程中的工作经验和新员工培养方案等几个方面的内容。
一、入职初期的认识历程
2019年，我加入了仁爱医院。刚进入公司的我，对这个行业以及公司的运作缺乏足够的了解，我意识到自己需要了解行业和公司的发展，以便更好地完成自己的工作。
因而，在入职初期，我主动学习，并积极了解行业先进经验和管理方式。通过自主学习和与公司同事交流，我了解到医院人力资源需求不断增长的趋势和挑战。同时，我积极通过参加行业培训、顶尖招聘大赛以及职业素养提升等活动，了解和掌握行业前沿情况和新技术、新方法，进而获得了扎实的人力资源管理知识以及良好的职业素养。
二、在招聘流程中的工作经验
在流程管理方面，我一直将“诚信、高效、客户至上、持续创新”作为工作原则，不断探索改进工作方法和流程，实现与时间高效把控，对公司进行优秀人才招聘。
在执行招聘方面，我借助外部人才市场资源，在大型招聘会上高效筛选、简历初筛、面试安排、跟踪职位招聘等环节，使公司招到了合适的人才。同时，我也坚持将公司内部员工的第一原则，注重提升内部员工职业技能，建立了良好的内部招聘机制，该机制解决了公司内部员工的职业发展问题，满足了公司业务需求，增强了公司内部员工的归属感和责任感。
三、新员工培养方案
当新员工到达公司，他们可能感到陌生和迷茫，不知道在公司应该如何表现出最好的一面。这时，公司的新员工培训方案发挥着重要的作用，我认为新员工培训是企业管理的重要内容，因为它不仅可以让新员工快速融入公司，还可以加强他们的专业知识和技能。
我深知新员工培训对于公司文化和队伍建设的重要性，因此，我积极参与新员工的培训，制定了一系列培训计划，包括：形象礼仪、咬字和普通话练习、职业素养等方面的课程内容。我积极组织面对面的交流、学习和讨论，让每一位新员工能够更好地了解公司的发展、文化和价值观，以及公司内部的规定、制度等。通过这样的培训方式，新员工得以更快地认同公司文化和价值观，适应公司的管理流程，提高员工整体素质和技能。
结语
回顾这一年的工作，我一直抱着积极向上的态度工作，即便面对工作的困难，我也快速集合公司内外的资源，解决问题、提高效率，帮助公司成功完成了每个招聘项目。在此，我马上签署合同并谢绝了离开的邀请，我将与公司共同成长，继续努力，不断探索提升自我，为公司发展提供更好的人才支持。
感谢大家对我的支持和厚爱！
hr述职报告 篇8
尊敬的公司领导：
感谢公司对我这一年来的支持和信任，使我能够在这个岗位上充分发挥自己的能力并得到更多成长。在此，我谨代表自己，向公司递交一份关于转正的述职报告。
一、对岗位的认识和掌握
作为公司人力资源部门的一名HR，我深知自己的工作岗位的重要性，我对于人力资源管理的重要性以及岗位职责有了更深入的认识。在过去一年里，我通过各种学习和研究，不断深化自己对人力资源管理的认识，学习了更多的HR理论知识与操作技巧，不断提高自己协调内外部关系及个人沟通能力，去优化、提高公司的管理水平。
在日常工作中，我有切实地掌握和运用各种人力资源管理策略，例如招聘、培训、员工薪资、员工福利、管理流程等，并积极努力去解决各种在人力资源管理中出现的问题，提升了公司的效益。
二、对公司的贡献
在工作中，我积极配合公司的日常岗位工作，进一步完善了公司的人力资源体系，为公司的发展做出了一点小小的贡献。我担任过公司招聘组长一职，成功招聘了一批实习生和专业技术人才，为公司注入了新的鲜血，同时也节约了公司的成本开支，在整个招聘流程中也取得了优秀的效果。
在员工关系保持中，我积极参与每一次的内部信息交流，有效地加强了人与人之间的友好沟通，从而实现了更好的团队合作，同时提高着团队间的目标协调性，保证了公司的发展。
三、对今后工作的计划和展望
即将成为公司的正式员工，我将乘此机会进一步加强学习和掌握先进的管理理念和新型的管理技术，努力提升自己的综合能力和自我素质，更好地适应以后工作的需要。在今后的工作中，我会积极进取，提供更好的工作服务，为公司发展创造一流团队，为公司增加更大的贡献。
最后，我再次感谢公司一直以来的支持和信任，希望公司能够信任我，给予我更好的发展机会，让我成为公司一个不可或缺的一员。
hr述职报告 篇9
述职报告
(岗位：见习人事管理)
我从2011年9月20日进入公司，被安排在人事管理岗位上见习。在四个多月时间里，通过认真学习公司人事管理方面的制度规范及劳动相关的法律法规，紧紧围绕用工管理、员工招聘、培训管理、劳动关系管理等方面扎实开展工作,并广泛涉及行政接待、公文写作等，使得自己的工作能力有了很大的提升，较好地实现了学生到职业人的转变。
为了进一步明晰工作思路，客观分析和查找自身工作中的差距和不足，认真梳理入职以来工作上的经验教训，进一步强化对本岗位工作的认知，全面提升自身专业技能水平，为独立开展劳动人事管理工作夯实基础，特向公司述职如下：
见习期内工作回顾
一、以制度规范的学习为切入点，不断深入做好基础管理工作，为自身在岗位上更好的发挥人力资源管理职能提供智力支持。
1、进入公司以来，虽然事务性工作很多，但是我坚持利用晚上时间，认真学习揣摩《劳动人事管理基本规范》、《公司人事管理办法》、《员工管理实施细则》、《劳动法》、《劳动合同法》等制度与法规，利用制度框架来规范日常的专业管理工作，梳理劳动关系处理中存在的风险点。
2、通过积极学习认知人事基础台账制作与更新、日常的行政办公流程与细节，扎实掌握基础工作要点。前期掌握的这些技能与方法，使得我可能从11月份正式接手公司劳动人事电子台账的维护与更新工作，为人事工作管理效力的发挥奠定了基础。
二、全面梳理更新公司员工合同档案信息，以接收、转移、归集、建立新进员工档案等日常工作，推动人事档案的规范管理。
去年10-11月份，我利用一个半月时间在公司档案室，规范了档案室档案摆放的布局，并对照职工花名册和档案花名册，潜心梳理全公司1800余名员工的合同信息，避免因劳动合同签订不全或者不及时而带来的法律风险，同时充实员工档案内容。经梳理，43名职工档案合同信息不完整，后期通过备案合同查找、及时组织续签等措施，将员工合同充实到档案当中。在办公室领导的指引下，通过此项工作，我还对全公司人员状况有了第一次认知，而作为人力资源管理从业者，对公司人力资源状况的了解是首当其冲的，同时也对档案管理工作有了更加深刻的认知，功夫要下在平时，档案管理的工作要做到兢兢业业，一丝不苟，这启发了我在以后管理档案的过程中，要严格按照规范来执行，档案的归档、借阅、调出必须履行严格的手续。由此，这项看似十分枯燥的工作于我，也就有了极其重要的意义。目前共办理13次档案转出工作，10余次档案转入工作，配合人员招聘工作，累计建立新进人员档案90余个，并将档案归档审批制度进一步规范落实到日常档案管理工作当中，确保档案管理工作的科学有效。
三、通过劳动合同新签与续签、离职人员手续办理等专业管理工作，务实开展劳动关系处理工作，并进一步熟悉人事管理工作流程，明晰劳动关系管理思路。
1、劳动合同是劳动者与用人单位建立劳动关系的依据，对于人事管理工作而言，更是一个不容忽视的风险点。这就要求我在日常工作中，不仅要做好劳动合同新签工作，更要根据员工花名册的劳动合同期限，密切关注合同即将到期员工信息，及时梳理名单，严格按照劳动人事管理规范组织员工进行续签、备案与签收。目前共组织社会招聘、校园招聘新进职工，工作调动职工劳动合同新签工作90余人次，劳动合同续签工作300余人次，通过这些实习操作，较好把握劳动合同签订中的流程和细节，为以后工作夯实了基础。
2、离职人员手续办理是劳动关系管理的重要部分。我在认真学习各离职类型手续办理规范的基础上，对照相关法律规定，仔细揣摩离职人员手续班里的各个环节，梳理风险点。对于工作调动员工、辞职员工、旷工员工手续办理有了全面的学习和把握，实习期内合计办理人员离职手续58人次，其中工作调动手续7人次，辞职手续5人次，旷工手续66人次，为劳动关系处理积累了丰富的经验。
四、协助做好公司人员招聘工作，认真学习招聘工作流程。人员招聘工作是人事工作的重要职能之一，这项职能管理工作的重点不仅在于如何对应聘职工进行甄选，更在于如何招募到合适的人才，达到“位得其人、人得其用”的最佳状态，使我们行使人力资源管理其他职能的基础。公司年度成立招聘小组，针对每次招聘又会有相应的招聘组织，而且录用人员严格经审批，一定程度上保证了优秀人才的输入。根据公司定岗定编，结合各部门上报的人员需求计划，实习期内共参与组织两次社会招聘、一次新进大中专院校毕业生报到工作，合计招募新职工79人，为满足公司新的生产线建设需要和人力资源优化配置奠定了基础。
五、以公司人力资源信息系统建设为契机，积极参与人员信息采集小组工作，保证信息采集质量和进度严格受控。
根据集团公司统一安排，公司在2011年11月份对公司全员进行人力资源信息采集，作为人事管理岗位上的一名见习学生，我很荣幸地参与到这个项目当中，担负起了制造一分厂、质量控制处和保卫处员工的信息采集工作，并组织了公司老厂区职工照片采集工作。我以高度的责任心，与分厂抽调的新进大学生一起，深入工段，耐心指导员工填写，力争得到最完备、准确的员工信息，并率先完成电子版信息录入工作。在后期照片采集过程中，我也全程组织了老厂区职工的照片采集工作。通过人力资源信息采集工作，使得我对公司职工有了更进一步了解，也让我对管理思路和管理方法有了深刻的体会，采集的信息也为以后人事基础管理工作的完善提供很好的依据。
六、根据公司年度培训计划，扎实开展月度培训检查通报和季度师徒培训检查，兑现培训考核，核发培训费用。从整体上把握住培训工作的标准和规范。
公司的培训实行“公司级、部门级/工段级、专业级”三级培训机制，并有师徒培训、安全培训、岗前培训、上岗培训等专项安全完善着公司的整个培训体系。从一名新员工入职，到成长为一名成熟的技术工人，我们的培训体系发挥着不可替代的作用。有了这些认知，我在专业管理工作上便树立起标准和规范的意识。每月初下发培训任务通知单，次月检查回收培训材料，每两个月检查一次培训任务执行情况，在员工定级时查收师徒协议培训情况，每季度核发师徒协议培训费用。这些我都做到了一丝不苟，严格把关。
七、积极做好日常管理工作，积累工作思路和经验。同时，以集团公司和股份公司下达的项目管理活动为抓手，全面提升自我对局面的管控能力和驾驭能力。
1、日常的管理主要有劳动纪律检查、面谈记录检查等工作。对一般员工的劳动纪律检查涉及日常上下班、中午提前就餐、夜间劳动纪律检查等，中层管理人员的面谈记录为每月检查一次，均拟发考核通报。以一名监督者的角色履行自己的岗位职能，潜移默化之中提升了自己的管控能力。2、2011年底，集团和股份公司下文，在公司开展年度评优评优工作，我很荣幸承担了这份职责。由于之前没有类似的工作经验，在工作开展之前顿感迷茫，在办公室资深同事的指导下，从拟发通知开始学，到一步步地催收材料，对材料进行审核、汇总，踏踏实实，直至将材料上报年终检查组。3、2012年初集团公司下文，将开展年度工程类专业职称评审工作，我再次牵头组织。我认真总结了前期的经验，从开始就做计划，明晰工作思路，并组织考试、各专业委员会的面试和实践考核工作，进一步增强了自己对大场面的驾驭能力。
自身的不足与差距
1、基础台账管理以及档案管理前期遗留下的问题比较多，缺乏主动发现问题的意识。
2、日常工作管理工作中，思路还不够清晰，对经办的材料审核不仔细，容易粗心大意犯错误。
3、对公司相关管理制度和劳动人事相关法律法规研习不够深入。
下一步工作想法
“万丈高楼平地起”，没有扎实的根基，人力资源的专业管理工作也就成了无本之木,无源之水。结合人事管理岗位说明书和自身的不足与差距，下一步的工作思路为：以精细化管理为指导，将粗放流程精细化，基础台账信息化，为公司人力资源管理水平的提升切实履行职责，争取成为一名优秀的人力资源管理人员。在这种思路的指导下，为切实履行人力资源管理工作“选、育、用、留”的职能，下一步将围绕以下几个方面开展工作：
一、基础台账管理方面。周期性对劳动人事电子台账进行梳理，至少每周对各常用台账进行两次梳理，及时发现问题，解决问题；同时，对人员变动数据的总结和分析要详实，把数据信息化，为日常的管理活动提供信息支持，进一步规范人事台账的整理。
二、员工招聘方面。对照新下发的规范招聘流程的通知，认真学习其要领，在年度招聘计划的指导下，收集各部门上报的人员需求信息，分期汇总。在每一次招聘组织中汲取经验教训，以便在下一场招聘中予以改进。通过面试的流程的组织，自己也得加强学习应聘人员甄选的方法，加强选人意识的培养。
三、培训管理方面。持续开展公司级、部门级和专业级培训检查工作，加大对师徒培训的检查力度，切实发挥“传”、“帮”、“带”作用。优化员工培训考核方式，发挥培训经费的正向激励作用，在全公司营造良好的学习氛围。
四、劳动关系处理方面。劳动合同新签与签订要严格把关，进一步规范劳动合同签收、备案等管理工作，保存原始材料，防范用工风险。对于离职人员手续办理，还得从办理时间上严格给与把关，提高效率。
五、项目管理方面。对于集团公司或股份公司下达的一些大的项目操作坚持编写经验总结，努力做到“操作一次，精通一项”，日常项目工作要做到细心、有序，全面提升自己的管理能力。
对公司管理和发展的建议
1、建议在区域内建立各专业定期交流的机制，分享好的管理手段和方法，同时帮助提升区域内各子公司的专业管理水平。
2、建议加大对新进大学生跟踪培养机制的投入，切实发挥高校毕业生跟踪培养记录本的作用，帮助新进大学生合理定位自身角色，并明确职业发展的通道，增进员工对企业的归属和认同。
2012年2月6日
hr述职报告 篇10
HR（Human Resources）年终述职报告是每个HR从业者在一年结束时所必须撰写的一份重要文件，用于总结过去一年的工作成果、反思问题所在，并提出未来的发展规划和目标。本文将详细、具体和生动地描述HR年终述职报告的内容和重要性。
首先，HR年终述职报告应包含对过去一年各项工作的总结。HR在过去的一年中承担了招聘、员工培训、薪资福利管理等多项工作责任。在总结这些工作时，我将详细描述每项工作的完成情况、所取得的成绩以及面临的挑战。例如，我可以提到，我们成功招聘了若干优秀人才来填补组织的人才空缺，并制定了一系列培训计划，提高员工的技能和绩效。此外，我还将具体列举我参与的薪资福利调研报告、员工福利提升计划等。这些具体细节将让读者更加了解我在过去一年中的工作情况。
其次，HR年终述职报告应分析存在的问题并提出相应解决方案。在工作中，我们难免会遇到各种困难和挑战。在我的述职报告中，我将诚实地反思过去一年中我所面临的问题和不足，并提出改善的建议和解决方案。例如，如果我发现我们的招聘流程效率低下且招聘成本过高，我将提出加强内部招聘渠道开发、优化面试流程等解决方案。这样，我不仅展示了我的专业素养，还向上级展示了我积极主动解决问题的态度。
第三，HR年终述职报告应提出未来的发展规划和目标。作为HR从业者，我们应时刻关注行业的发展趋势和技能需求，不断提升自己的能力和知识水平。在我的述职报告中，我将列举我计划在未来一年中学习和提升的领域，并规划不同阶段的目标和具体行动计划。例如，我可能提到我计划参加人力资源管理专业的培训课程、从事更多数据分析工作等来提升自身能力。这样的规划和目标表明了我对个人发展的关注，并展示了我对HR行业的热情和专业性。
最后，HR年终述职报告的重要性不言而喻。通过撰写这份报告，我能够以系统的方式总结自己的工作，促使自己更好地反思和成长。同时，这份报告也可以提供给上级、同事和团队成员等相关人员参考，以便他们全面了解我的工作内容和成果。此外，HR年终述职报告也可以为我未来的晋升、职业发展提供有力的证明材料。因此，准确、详细和生动地撰写HR年终述职报告对于我的职业发展至关重要。
综上所述，HR年终述职报告是一份详细、具体且生动的文件，总结了过去一年的工作成果，反思问题所在，并规划了未来的发展目标和规划。通过准确和详尽地描述自己的工作成绩和经验，反思问题并提出解决方案，以及规划未来的发展方向，我相信我的述职报告将令读者对我的敬业精神和能力有更深入的了解。
hr述职报告 篇11
HR个人述职报告范文
各位领导：
在这短短 9 个月的工作中，公司经历了由公司向集团化发展的历史性飞跃，面对新形式，人事行政部在集团各分公司、各部门的大力支持下，坚持倡导和践行求实创新、敬业奉献、和谐奋进的工作作风;坚持认真贯彻执行各项规章制度;坚持公司的办厂方针及经营战略，在公司领导的正确领导下，突出强化服务效能，狠抓文稿起草、督查督办、综合协调、人力资源、后勤保障等工作，保证了集团公司工作的正常高效运转和公司领导各项决策决定的有效贯彻落实。主要做了以下几方面的工作。
一、认真做好公司人员工资编制、审核和员工的各类保险工作。面对公司部分员工队伍变动大的情况，我部始终对人员工资编制工作没有丝毫的马虎，认真审核各部室、分公司上报的考勤和补贴、加班费，切实把好人员工资编制第一关，确保了公司人员工资及时发放。同时，积极与社保部门联系，作了大量前期准备工作，给公司员工办理了养老保险和工伤保险，医疗保险正在有条不紊的落实之中，确保了员工队伍的稳定，解决了他们的后顾之忧，树立了公司的良好社会形象。
二、加强职工思想教育，狠抓队伍建设，不断 提 高职工综合素质。坚持发放体育娱乐器材，按时开放职工娱乐室，参与了迎奥运万人登山活动、职工文体比赛等职工活动活跃了员工的文化生活，促进了员工的身心健康，增强了员工的团队精神。通过加强职工思想教育和狠抓自身建设，全体职工的思想素质和工作能力进一步增.包村干部个人述职报告
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来源：
hr述职报告 篇12
一、前言
在每个人的职业生涯中，有一个值得称道的时刻：述职报告。这是您能够突出自己工作成果以及真正证明自己价值的机会。在报告中，需要生动具体地展示工作成果，能够让听众清晰地看到您所做的努力。虽然许多人会担心如何进行口述HR述职报告，但是这是一项经过准备和练习后能够得心应手的技能。本文将作为您的指南，为您提供一些技巧和步骤。
二、准备工作
在任何口述HR述职报告之前，准备是至关重要的一步。以下是几项您应该考虑的事项：
1. 充分了解报告的目的和听众：了解报告的目的是什么以及听众的职务、背景和经验水平是重要的。这标志着您的表达方式和用词将有所不同。报告的目的是向听众展示您的工作成果，因此需要确定您的报告重点和如何使之更具体，并理解听众所需要的信息的线索。
2. 准备一份草稿：在准备报告之前，准备一份草稿并在朋友或同事的帮助下进行修改。确保您在草稿中包括关键信息、正确的语法和拼写，并最终确定适当的口述。
3. 准备视觉资料：在报告中使用视觉资料能够使报告更加生动，更加直观化。这些资料可以是图表、照片或演示文稿，但在使用之前必须进行练习。视觉资料应强调您的报告内容，并与听众的需求相互对应。
三、编写公开时间表
口述HR述职报告应该紧凑而生动。以下是一些您可以考虑的组织步骤：
1. 先引入自己，并鼓励听众参与。这是一个非常好的开始，但不应花费太长时间。
2. 针对重点工作量进行详细介绍。亮点应该在您的工作中，引起听众的兴趣。
3. 全面而宏观地回顾整个期间内的工作成果。细致而详实的阐述可以让听众了解您的工作量及其价值。
4. 精准地展示工作结果，特别是与公司或团队的目标所达成的成果。确保您使用有力的数据資料，例如数字比例、图表或统计资料来支撑您所述的成果。
5. 结束语需要短小有力，如果可能的话，还应包括您未来期望达成的目标。
四、控制口气强调重点
口述HR述职报告不是一场演讲，所以要注意以下几点：
1. 控制语速：能够使听众理解需要花费适当的时间。
2. 强调重点：当您讨论一个关键点时，请注意并强调其重要性。
3. 模仿解释倾听者的技巧：孟德尔森方法是一种有效的记录和演示谈话者反馈的方法。当听众询问您的问题或发言时，重复其发言并使用其言辞来回答更有效。
4. 直视听众：将目光转向听众并维持眼神接触是利用HR述职报告的重要技巧之一。它可能不会使您更有说服力，但肯定会增加聆听能力。
五、融入个人风格
最后但同样重要的是，让您自己的个人风格和表达方式融入到报告当中。您不必像其他专业演讲者那样表现自己，而是要表现出自己的实际想法和做事风格。您的个性和个人风格将使您强调出自己代表团队的独特价值。
在口述HR述职报告中，您需要尽可能地突出自己的工作成果，并向听众展示这些成果的重要性。确保您准备充分、控制好自己的口音和强调重点，并融入自己的个人风格。只有这样，在职业生涯中您才能达到所期望的成就。