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商场服务台工作总结(篇1)
时光荏苒，转眼间，新的一年悄然来临。过去的20xx年，无论是好是坏，都应该向服务台的姐妹们表示感谢。没有他们的积极配合和辛勤工作，服务台的工作就很难顺利进行。同时，也借此机会感谢店长，以及各楼层经理和部门负责人的大力支持与配合，让我们的服务台工作人员能够大胆地开展工作。
说到服务台，首先服务台要为全店的顾客和整个超市的员工服务。客户的大小包裹至少有一半以上存放在服务台工作人员手中。我们养成了弯腰踮起脚尖作为体育锻炼的习惯；我们又是“道歉专员”了。不管是对是错，如果顾客有不满意的地方，向我们举报或投诉，我们有责任和义务代表丰彩超市向顾客道歉。我不记得有多少次我们尝试自己的方式通过喝顾客认为过期的饮料来说服顾客；其实，每一个总结都是必要的。 ，成就已成往事，已告一段落。只有扬长避短，才能在新的一年里把工作做得更好。
同时，我们在以下几个方面也犯了错误。
首先，电台宣传较少。由于服务台很忙，要处理更多的事务，我还要去收银员值班，所以每班两个人不放假，放假只有一个人上班。 （忙到什么程度呢？简单说一下要做的事情，比如广播、开票、找零钱、发出兑换单、登记礼物、申请会员卡，以及将客户交换和退回的货物送到各个部门。访问和收包等）往往会导致播出失败，不能很好地帮助各种促销活动。作为负责人，我深知将这项工作与服务台的工作联系起来的难度。
第二，与楼层和各部门的沟通较少。因为忙，忽略了与各楼层的交流，一切都藏在肚子里，所以会出现你不了解我，我不了解你的现象。
第三，有客户不赔偿存储卡的损失。有时他们会因为太忙而与顾客吵架，有时顾客会丢笼子。虽然我们已经补偿了客户，但客户还是很不满意。
现在弥补还为时不晚。现在问题的症结已经找到了，相信以后的工作不会再犯同样的错误了。在此，也希望各部门领导和合作伙伴多多给我们宝贵的意见和建议，让我充满信心，全力以赴，把明年的工作做得更好、更到位。
商场服务台工作总结(篇2)
年初加入商城，开始了我新的工作和学习过程。在过去的六个月里，我收获了很多，也有很多感慨。现阶段工作总结如下：
1、职能工作
现阶段客服监管部的职能工作主要包括两部分，一是继续做好服务台的工作，二是初步接手学习并进行监管工作，作为客服监管部的一员，我的工作主要集中在这两个方面。
二、服务台的工作
服务台的工作流程和技能很多，原则性比较强。学习了服务台各系统的操作和问题处理流程。现在我可以独立完成服务台的所有工作，对服务台的工作进行了细致的思考和研究。我认为服务台的工作应该更详细一些。结合商业建筑竞争力建设步伐，进一步拓展服务领域和服务功能。具体内容将在2012年工作计划中详述。
三、学习商场工作内容
4月初，公司安排我去开元考察基本情况的监督工作。开元上司认真观察，对其工作内容、工作方法和工作范围有了基本的了解。 4月3日，我开始为监管部门准备材料。这个任务对我这个商场新手来说压力很大，对商场一窍不通。在郑经理的鼓励和支持下，我利用网络，在店内同事的帮助下，于4月6日完成了成立监管部的策划方案。在这个过程中，我学到了很多知识我的视野也大大扩展了。
4月8日，公司竞争力建设活动开始。期间，经理带我去各个部门实习，在店里考察学习，慢慢开始在店里工作，虽然我很迷茫。 ，但非常充实。因为每天都能接触到一些新鲜的事物，收获在脑海中一点一点的积累，也逐渐对xx有了一种发自内心的认可和肯定。并且对自己有一个不明确但真实可行的目标，努力学习市场上的各种知识，用自己的力量推动xx更好的发展。
四、商场工作阶段的初步介入
经过一段时间的竞争力建设方案的学习和应用，门店环境是常识公司的所有员工。努力发生了明显的变化。为了解员工对服务竞争力建设的理解和落实情况，我协助郑经理与员工代表进行了深入座谈。在讨论中，员工们提出了各种问题和情况。我对这些问题和情况一一进行了总结和记录。并为他们寻求解决这些问题的方法和手段。解决问题的过程是最好的学习过程。在这个阶段，我对员工、公司、客户、客户都有了深刻的理解和理解，这为我未来的工作指明了方向。
我的目标和方向逐渐清晰，我知道我将来会如何工作。后来，在郑经理的指导和指导下，深入到商场的每一个角落，认真查处了一些高管。落后的违规行为，巩固和延伸了竞争力建设的培训内容，在一定程度上具有严肃的店风和纪律，为以后的工作打下了良好的基础。
V.自主开发
4月16日，客户服务监督部成立。带着期望和远见，我在尹经理的带领下，开始了公司交给我的任务和工作，与服务台的其他四位同事并肩工作。在此期间，我和大家一起进行了门店的劳动纪律和员工基本行为的整改。在忙碌的店庆和国庆之后，我们策划组织了“xx商厦服务整顿月”活动。在公司领导的协调下，最终将整改月份改为整改活动，并根据整改情况立即调整实施期限。本次活动增加了对竞争力建设阶段要求和承诺的维护和落实，对店内不良氛围和习惯性行为进行了严格查处，针对检查整改情况，我每周撰写整改总结，每个阶段都会定义一个新的整改目标。
服务整改计划要求各部门在5月25日写下自己的服务整改活动总结，要求每个员工在5月25日写下自己对服务整改活动的想法或总结。公司个人总结，99%的员工对此次整改活动表示认可，约60%的员工认为之前的整改还存在很多盲点，需要进一步细化和加强，并坚持了一个很久。约80%的员工从意识到行为，再到自身需求，对服务和服务创造有比较深刻的理解和理解。 20%-30%的员工与同事比较整改期间的表现，在比较的基础上分析自己的表现，最终制定下一步的服务整改流程。远景规划，并表达了自己的决心。约 60% 的员工在反思中对服务承诺进行了详细的回顾和回顾，期间他们详细描述了自己对这些承诺的应用，提高了他们对服务创造计划的认识和理解。检查期间对这些措施的实施情况进行了监督和检查。
商场服务台工作总结(篇3)
一、提升服务品质
首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。
部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。
第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。
八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。
二、顾客投诉接待与处理
在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，（服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚），在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。
三、人员管理检查范围全面化、制度化
将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。
在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。
四、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点
在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决（但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进），杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。
在xx年服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。
五、值班经理业务技能及专业化水平的提升
我们根据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制，前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。
六、白银店工作
在具体工作中服务办按照公司统一安排配合，从人员招聘，培训等方面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。
其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。顾客需要的，就是我们要做的。时刻以顾客的满意度来处理问题，为顾客提供“尽如您意”的服务。
对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必须按照总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信心把分店的管理抓上去。
七、积极配合公司完成各项工作
从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成，并取得了一定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。
总结xx年服务办工作，虽然取得了一定的成绩，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素质与值班经理的标准还存在一定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素质还相对较低，在处理顾客投诉等方面经验还相对欠缺，在服务品质方面跟发达城市的大型购物中心还存在一定的距离，所有在xx年我会努力提升我部人员素质，提升工作效率，在xx率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，使顾客不但可以享受到xx的品牌文化，更能享受到xx的服务文化。
商场服务台工作总结(篇4)
时间匆忙，来淄博站已经两个月了，当时自己真的没想到会分到效劳台，最开头几天的工作可以说是当心翼翼被开工作，对四周的环境不熟识业务学问为把握同事之间也有距离，所以开头几天的我始终处于疲惫状态，常觉的这份工作不适合我，有过退缩，但渐渐的我越来越喜爱这里对于这份工作也由开头的被动渐渐地转化为主动，能和同事们打成一片业务学问也一每天地娴熟，我慢慢地爱上了这个最开头让我感觉生疏的地方放。
通过这两个月的熬炼学习以及和同事们之间慢慢地磨合，我发觉效劳台是一个既严谨又宽松，既严厉又愉悦的工作平台，对待工作要严谨仔细特殊是在退换票手续上和处理旅客投诉问题上，更要仔细对待不得有半点松懈。效劳台是一帮和我年龄相仿，脾气相投的姐妹。她们没有心机，单纯的和你在一起工作，玩在一起。真的，我喜爱这里。
虽然每天都很愉悦，但我知道我自身还有许多缺乏需要改良，要想工作有所进步，在今后的日子里我会根据以下几点要求自己。
唤醒潜意识里的工作激情。有句俗话说的好，潮湿的火柴无法点燃。我要把自己的活力投入到工作中用积极的心态对待工作。比方，就想在大厅租客一样，苦点累点怕什么，我年轻喊喊能怎样，能让更多的人做我们国营车，我快乐。
制定工作规划。制定规划的过程其实就是一个自我完善的过程，我会坚持并坚信会实现它，要在短时间内更娴熟的把握业务学问，并拓展自己的学问面，提升自己的一般话水平，用平和乐观的心态对待需要帮忙的旅客。
对待工作要有责任心。不为胜利找理由，不给失败找借口，理由在你出错时是站不住脚的.，要担负起自己的责任心，做一个为自己的承诺为自己的行为负责任，要从细节处严格要求自己。不要为了能尽量早点做完工作而在一些小的地方出纰漏，注意大局，对领导指出的缺乏要虚心听取，不能认为是吹毛求疵。没有哪件事情小到不值得重视，也没有哪一个细节不值得做好。从现在开头我要养成严谨的工作习惯。
以前的自己或多或少的有过“拖拖拉拉，游手好闲，循规蹈矩，墨守成规”的做法，但今后我会熟悉到自己的缺点并准时改正，争取用十六个字代表以后崭新的自己“领先主动，布满激情，吃苦耐劳，擅长动脑”盼望领导和同事们监视。
商场服务台工作总结(篇5)
时光荏苒，转眼间，新的一年悄然来临。过去的20xx年，无论是好是坏，都应该向服务台的姐妹们表示感谢。没有他们的积极配合和辛勤工作，服务台的工作就很难顺利进行。同时，也借此机会感谢店长，以及各楼层经理和部门负责人的大力支持与配合，让我们的服务台工作人员能够大胆地开展工作。
说到服务台，首先服务台要为全店的顾客和整个超市的员工服务。客户的大小包裹至少有一半以上存放在服务台工作人员手中。我们养成了弯腰踮起脚尖作为体育锻炼的习惯；我们又是“道歉专员”了。
无论是对是错，如果客户有任何不满，如果向我们举报或投诉，我们都有责任和义务代表丰彩超市向客户道歉。我不记得有多少次我们尝试自己的方式通过喝顾客认为过期的饮料来说服顾客； ，成就已成往事，已告一段落。只有扬长避短，才能在新的一年里把工作做得更好。
同时，我们在以下几个方面也犯了错误。
首先，电台宣传较少。
因为服务台很忙，要处理的事情比较多，还要去值班的收银台，每班两个人不放假，只有一个人去在某人休假时工作。 . （忙吗？简单说一下要做的事情，比如：广播、开票、找零钱、发出兑换单、登记礼物、申请会员卡、把顾客换回的商品送到各个部门。作为负责人，我深知这项工作与服务台工作的衔接之难。
二是与楼层、各部门沟通较少。
第三，有客户丢失存储卡不赔偿。有时因为太忙与客户吵架，有时客户丢笼子，虽然我们给客户做了赔偿，但是客户还是很不满意，所以 上。
现在弥补还为时不晚。现在问题的症结已经找到了，相信以后的工作不会再犯同样的错误了。在此，也希望各部门领导和合作伙伴多多给我们宝贵的意见和建议，让我充满信心，全力以赴，把明年的工作做得更好、更到位。
商场服务台工作总结(篇6)
在商场领导和各部门领导的支持下，客服部连续xx年圆满完成各项工作，取得了一定成绩。回顾xx年我们的工作，主要做了以下几点：
1.精细化管理
商场工作发挥在商场经营中的重要作用，不仅关系到商场自身的经济效益和发展，而且影响商场的运转和社会效益的实现，对保障商场起到积极的作用。社会稳定，人民安居乐业。为此，在商场管理中，我们根据各自的岗位岗位和分工，认真履行职责，努力学习相关理论和法规。
随着商场精细化微观管理的深入，总部制定了一系列规章制度。在商场数据管理中，严格执行，保证数据的真实性、一致性、正确性、及时性和规范性，使商场管理满足更高层次的商场要求。
2. 工作标准化
在商场工作中，我们坚持实事求是、速度、及时、准确、准确的原则。合理性，狠抓商场防灾防损 提质工作，注重高标准、严要求。一是从掌握第一站点的调查率入手。只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，我们始终坚持第一时间到达现场，掌握第一手信息，严格按照快速付款流程为客户提供在我们力所能及的范围内提供便利。
坚持两人调查、两人定损、限时赔偿，不断提升服务质量；坚持24小时值班制度，积极参与三中心建设，进一步提升服务水平；加大评估力度；积极做好防灾防损工作，及时为大客户制定防灾防损工作方案，夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办法，始终提前把握、提前干预、加强防范风险的能力。良好的社会效果。
我们狠抓商场管理，加快商场进驻速度，加强团队建设，提升服务水平，提升服务形象，有效挤压商场水分，实现有效减损，更好地完成各项商城指标。
3、服务标准化
商场市场的竞争无非就是价格竞争、品牌竞争、服务竞争，而服务竞争有重要作用在商场市场的竞争中。非常重要的作用。作为客服部门，服务质量直接关系到商城的发展和生存。
因此，我们部门把商场服务工作放在了重要位置。组织大家学习，充分认识客户服务的重要性，扎实做好客户服务工作，建立健全服务制度、服务措施，规范服务行为，把精神看在细节里。
例如，当客户随时随地来做生意时，我们可以提供周到的服务；我们可以做好一次生意，不让客户跑第二次，每次理赔我们都会及时打电话。通知投保人前来取款。 x年来，我们不断改进工作作风，提高服务质量，提高客户满意度，尽职尽责。
我们xx公司的各个工作水平都在一天天的变化和提高，令人兴奋和激动。是的，成就代表过去，辉煌铸就未来。
今后，我们将加强学习，努力提高业务技能，精诚团结，奋发图强，全力以赴，确保年度目标的顺利完成。衷心祝愿我们xx生意兴隆，商场大而繁荣。